Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
EU-støtte til virksomheder
v./ Rasmus Anker-Møller
EU-støtte til virksomheder
1. EU’s støtte til virksomheder: Baggrund og formål?
2. Fra virksomhedens synsvinkel: Hvorfor, hvem og hvordan?
3. Overblik over relevante støtteprogrammer
4. Udfordringer og myter
5. Et par projekteksempler
6. Hvem er SDEO, hvad kan vi bidrage med?
1. EU’s støtte til virksomheder: Baggrund og formål?
Hvorfor giver EU støtte til SMVer?
• SMVer står for 80% af arbejdspladserne i EU
• Innovation drevet af F&U skaber vækst og konkurrencedygtighed
• SMVer har ikke interne ressourcer til at drive de nødvendige F&U-
aktiviteter
• ”Markedssvigt”: markedskræfter og venture kapital vil ikke skabe
den nødvendige innovation og vækst
EU’s definition af SMV:
1. < 250 ansatte og;
2. < €50 mio. i årlig omsætning eller;
< €43 mio. i balance i seneste reviderede regnskab
Hvad giver EU støtte til?
• Forskning, teknologisk udvikling, innovation,
demonstration
• Additionalitet
• Markedspenetration: først og fremmest på Miljøområdet
• Mindskelse af risiko
Ingen støtte til drift
Ingen støtte til anlægsudgifter
2. Fra en virksomheds synsvinkel: Hvorfor lave et EU-projekt?
Virksomheder og EU-projekter: Hvorfor?
• Finansiering af egne F&U ideer
• Begrænse risikoen (EU medfinansiering)
• Større ambition fra starten
• En plan for F&U aktiviteterne – ikke trial and error
proces
• Internationalt konsortium = adgang til nye markeder
• Netværk – nye projekter og salgsmuligheder
• Ny viden
Hvad får I ud af det?
• Motivation for
deltagelse (før): penge,
netværk, viden.
• Motivation efter
deltagelse: Viden,
netværk og penge
Virksomheder og EU-projekter: Hvem? • Opdele i 3 hovedtyper af virksomheder
– Den forskningsintensive SMV udsprunget af forskningsmiljøer • Fokus på egen udvikling og medfinansiering
• Interesse i at indgå i internationale partnerskaber
• MBRose, PentaBase, Danfoss IXA
– Den traditionelle produktionsvirksomhed, 10 – 250 ansatte • Underleverandør eller egne lavteknologiske produkter
• Fokus på udvikling af egen produktide og/eller løsning af eget produktionsproblem (outsourcing)
• Aller Aqua, Danhatch, PAJ
– Den lille men innovative virksomhed • Iværksætter med gode produktideer og gode netværk
• Medfinansiering eller outsourcing
• Alpha Sign, Gamle Mursten, Dupont Light Stone, UniBio, SubC Partner
Hvad er den optimale virksomhed?
• 10+ ansatte
• Egen produktion og udvikling, men underleverandører er ok
• Positiv bundlinje, eller stærk egenkapital. EU-midler kan IKKE
bruges som reetableringskapital.
• Visionær ledelse, dvs. virksomheder som har et stærk ønske
om at udvikle sig gennem ny teknologi og/eller anvendelse af
nye teknologier.
• Virksomheden har en god projektide, af en vis størrelse (> 5
mio. DKK), og har tid til at vente på udviklingen (3-4 år fra ide
til produkt er klar).
10
Virksomhedsengagement
• Ledelsen skal ”købe ind” på ideen om ekstern finansiering
• Innovation skal ses som en mulighed/løsning
• Der SKAL være en (markedsmæssig) god ide
• Virksomheden skal være parat til at arbejde internationalt
• En lang tidshorisont på investering skal kunne accepteres (op til 4
år) før produkt kan være på marked
• Virksomhed skal være indstillet på at yde en indsats i
udviklingsarbejdet (inkl. egenbetaling)
• Der kan være en vis træghed i systemet og et minimum af
administration må accepteres (tidsregistrering f.eks.)
11
Virksomheder og EU-projekter: Hvordan?
Programmerne adresserer behovene ved at yde støtte til:
• Egen forskning • Outsourcing af forskning • Samarbejde mellem virksomheder og offentlige institutioner • Demonstration • I anden række: Videnspredning, market uptake,
forretningsplaner, markedsanalyser, egentlig markedsføring
Objektive karakteristika: Krav om:
• Konsortiedannelser • Medfinansiering • Videnspredning og brug/udnyttelse (”samfundsmæssig effekt”) • Nyhedsværdi
3. Relevante støtteprogrammer
FP7 – People Industry-Academia Partnerships and Pathways (IAPP):
• Støtte til udveksling af forskere mellem industri og universiteter
• Ingen tematiske bindinger
• Tilknytning til virksomheden af forsker(e) fra universitet og/eller vice versa. Udstationering i periode på virksomheden på op til 2 år.
• Derudover kan ansættes erfarne forskere fra tredjepart på virksomheden specifikt til projektet i op til 3 år.
• Samarbejde mellem mindst én europæisk virksomhed – helst SMV - med mindst et europæisk universitet om et specifikt projekt
• Støttegrad (lump-sum) afhænger af forskers erfaring, men vil som regel dække lønomkostning samt tillæg til forskerne – reelt stort set 100 finansiering til forskeren
• Konsortieaftale med universitet der dækker det fælles arbejde. Eksternt ansatte forskere tæller som virksomhedens ansatte (IPR)
Næste deadline for ansøgning: 16. januar 2013
FP7 - Capacities Research for SMEs (R4SMEs):
• Dedikeret SMV-program
• Ingen tematiske bindinger
• Program til støtte af ”low tech” SMVer
• Outsourcing af R&D på kommercielle vilkår
• Projektstørrelse typisk €2M med 75% tilskud fra EU (= €1,5M)
• R&D budget på €1-1,2M, €3-500K går til adm., rejser mm.
• 3 SMVer fra 3 forskellige lande, 2 forskningspartnere (RTD Performers) fra
2 forskellige lande.
• Krav om innovation og markedspotentiale
• SMV’er modtager IPR til gengæld for markedsbetaling til RTD Performers
Næste deadline for ansøgning: 15. november 2012
Eurostars
• Dedikeret SMV-program i regi af EUREKA, EU og nationale forskningsråd
• Ingen tematiske bindinger
• Støtter SMVers egen forskning og udvikling (>< R4SME)
• Koordinerende virksomhed skal være ”forskningsintensiv” - bruge min. 10% af omsætning eller 10% af FTE på FoU
• Fri budgetramme (typisk €1,5M) med ca. 50% tilskud (til SMVer)
• I DK fastsat grænse for danske deltageres støtte på €300.000
• Minimum to partnere fra to forskellige Eurostars-lande og mindst 50 pct. gennemføres af forskningsintensive SMV’er
• Krav om innovation og markedspotentiale (tæt på marked, 2 år)
• IPR fordeles efter ”retfærdighedsprincip” – ejerskab til egne resultater og fælles ejerskab
Næste deadline for ansøgning: 20. september 2012 / marts 2013
Ambient Assisted Living (AAL)
• SMV-program i regi af EU og nationale forskningsråd
• Forsknings- og udviklingsprogram der skal øge livskvaliteten for ældre via brug af informations- og kommunikationsteknologi.
• Årlige projektindkaldelser inden for afgrænsede emner (”top-down”)
• Lægger vægt på markedsnærhed (kommercialisering 2-3 år efter afslutning), praktisk anvendelighed og involvering af brugere, interessenter og virksomheder
• Mindst 3 partnere fra mindst 3 forskellige AAL lande
• Typisk budgetstørrelse på ca. €1,5M
• Støtteprocent: Universiteter, videninstitutioner og andre offentlige organisationer = 75%. Virksomheder og private brugerorganisationer: 50%
• Projekts varighed: 1-3 år
• Maksimalt tilskud til alle danske deltagere i et projekt = € 450.000
Næste deadline for ansøgning: Primo juni 2013 (forventet) + emner offentliggjort ca. 3 mdr. inden
EU-programmer for virksomheder R4SME EUROSTARS IAPP AAL
Tematiske
bindinger
÷ ÷ ÷ +
SMV-
relevans
++ ++ + ++
Primært
støtteobjekt
Outsourcet
forskning
Egen
forskning
Forskerløn
og netværk
Egen forskning
og test
Projektstr. €1,5 - €2 M €1 - €2 M €1- €4 M €1,5 - €5 M
Konsortiestr. 5-10 2-8 2-5 5-10
IPR SMVer
beholder
IPR
Fælles
ejerskab
Fælles
ejerskab
Fælles ejerskab
4. Udfordringer og myter
Udfordringer i virksomhederne
• Manglende viden om og opmærksomhed på
programmer og støttemuligheder
• Knaphed på
• ressourcer
• Kompetencer
• risikovillighed
Udfordringer ved støtteprogrammer
• En jungel at finde de rigtige støtteordninger –
– find hjælp
• Eurocenter, Styrelsen for Forskning og Innovation
• SDEO
• Det er umuligt at få finansiering
– Gå seriøst til værks
• Afsæt den nødvendige tid
• Vær klar over, hvad det skal resultere i
• Sørg for at ansøge det rigtige program til projektideen
• Ansøgningsarbejdet er for vanskeligt
– Få og køb hjælp
• SDEO
• Eurocenter
• Universiteter/teknologi centre
• Konsulenter
21
Udfordringer ved støtteprogrammer
• Administrationen er for tung
– Outsource
• Regionale aktører / Forskningspartnere
• Samarbejdspartnere
• EU projekter gavner kun universitetspartneren
– Tag initiativet til projektet
– Lad virksomhedens projektide være styrende for samarbejdet og indhold
• Cash flow er et problem
– FP7 udbetaler støttebeløb forud
22
• “Vi vil ikke dele / de andre stjæler vores ideer”
– Planlæg fra starten
• Indgå aftaler tidligt omkring IPR med de centrale partnere i
projektet
• “Det tager for lang tid”
– Brug derfor EU programmerne til de rigtige projekter
• “De kan bede om at få pengene tilbagebetalt”
– Nej, kun hvis I tjener penge på projektet i projektperioden
23
Udfordringer ved støtteprogrammer
5. Projekteksempler
1. Digistone
• Programmet: R4SME, call 2012
• Projektet: Projektet har til formål at
udvikle et innovativt, intelligent
byggemateriale der kan bruges i
bygningers facader, til skiltning og
skulpturer. Konceptet er bygget på at
der lægges optiske fibre præcist og i
en bestemt rækkefølge ind i et
betonelement. Det muliggør
fremvisning af naturligt lys eller live
billeder gennem materialet.
– Et hærværkssikret alternativ til
reklameskiltning - et meget stort
markedspotentiale
– En ny mulighed for udsmykning i
bybilledet
– Mulighed for dynamisk
informationsformidling til borgerne
Digistone
• Partnere:
• Budget: 7 mio. kr., heraf ca. 2,3 mio. kr. til Dupont Lightstone
• Tidsramme: 2 år (08-2014).
Dupont Lightstone ApS DK
Polymer Optics Ltd. UK
Geithner Bau D
Teknologisk Institut, Concrete Center DK
DTU, Fotonik DK
2. eStocking
• Virksomheden: Tisturion, Stenstrup
(Svendborg)
• Programmet: AAL, call 4, 2011
• Projektet: Projektet skal udvikle en ny
“intelligent” kompressions-strømpe,
der muliggør brugertilpasset
kompression i forhold til den enkeltes
behov. Herudover vil man løbende
kunne monitere sundhedsparametre
så som væskebalance,
blodsukkerniveau og blodtryk.
eStocking • Partnere:
• Budget: 15,8 mio. kr., heraf ca. 0,8 mio. kr. i tilskud til Tisturion
• Tidsramme: 3 år (06-2015).
Tisturion DK
Handy Wear DK
Århus Ingeniørhøjskole DK
Tampere University of Technology FI
Sidoste Oy FI
Silvergreen Oy Ltd FI
University Hospital Basel CH
CHURAVIVA.CH CH
SmartLifeInc Ltd UK
SmartLifeInc Limited UK
6. SDEO: Hvem er vi og hvad kan vi hjælpe med?
South Denmark European Office
Det Syddanske Bruxelles-Kontor er
den Bruxelles-baserede
repræsentation for Syddanmarks 22
kommuner og for Region
Syddanmark.
Vi hjælper offentlige myndigheder,
virksomheder og institutioner fra
Syddanmark med at identificere,
udvikleog deltage i EU-finansierede
projekter.
Syddanske virksomheder og
institutioner
Europæiske projektpartnere
EU institutioner og programmer
SDEO
Hvordan gør vi? SDEO i Bruxelles
Regionale aktører kan få bedre og
nemmere adgang til deltagelse i
EU-projekter gennem SDEO’s
netværker og tilstedeværelse i
Bruxelles samt vores erfaring
inden for projektudvikling
En af vore kilder til europæiske
projektpartnere er vores tætte
samarbejde med 60 andre
Europæiske regioner i det
Bruxelles-baserede ERRIN
netværk
SDEO har også opbygget og
vedligeholder hele tiden netværk
med strategisk placerede
embedsmænd i EU
Kommissionen og andre
Europæiske Institutioner.
SDEO: hvad kan vi hjælpe med?
• Professionel viden om og erfaring med at lave syddanske ideer til
internationale projekter
• Vi går skridtet videre og hjælper hele vejen
• Vi er specialister i EU projekt støtteprogrammer og vi har samlet
alle kompetencerne i ét kontor
• Vi tilbyder direkte adgang til det internationale projektmarked i
Bruxelles (projekter, netværk og kontakter)
Ide
Rådgivning
Partnere
Ansøgning
Projekt
South Denmark European Office Avenue Palmerston 3
1000 – Bruxelles
Tlf.: (+32) 2 285 40 95
E-mail: [email protected]
Web: www.sothdenmark.be
Administrator
Anne-Sofie Riis
Ansvarsområde:
Sekretariat
EU-rådgiver
Henriette Hansen
Ansvarsområde:
Sundhed
Direktør Jonas
Groes
Ansvarsområde:
Ledelse
EU-rådgiver
Rasmus Anker-
Møller
Ansvarsområde:
F&U og
virksomheder
EU-rådgiver
Thomas Jensen
Ansvarsområde:
Energi og miljø
EU-rådgiver Allan
Nordby Ottesen
Ansvarsområde:
Velfærdsteknolgi