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euliker: SOLUCIÓN TECNOLÓGICA
INTEGRAL E INTEGRADA
Ofrece:
una plataforma tecnológica que permite gestionar, de manera integral y sistémica, las principales prácticas de una moderna dirección de
personas
integración de soluciones de dirección estratégica de personas
gran funcionalidad y estructura técnica, integración con los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) mediante pasarelas
de datos personalizadas
reducido coste de implantación
aplicable a todo tipo de empresas y organizaciones (tamaños, sectores, naturaleza, etc.)
control y seguimiento on - line de las prácticas de dirección de personas
Dirección estratégica de Personas
Qué ofrece:
Qué es:
Ofrece:
solución informática modular, que permite ir agregando nuevas funcionalidades y servicios
BBDD independiente para cada cliente para un mejor aislamiento de datos
almacenamiento encriptado de datos sensibles con cifrado triple-DES simétrico.
modalidad de SaaS (Software as a Service) con solo cuota anual que incluye todos los conceptos:
Software integral
Soporte técnico 8x5 ( skype, e-mail y chat)
Corrección de bugs
Actualizaciones anuales: mejoras, nuevos desarrollos, incorporación de nuevas tecnológicas…
0€ de inversión en software, maquinas para su alojamiento, personal para su mantenimiento,
compatible con los principales navegadores (internet explorer, firefox, …) y multiplataforma (windows xp. vista, windows 7, redhat, ubuntu,
kubuntu, …)
certificación ISO 27001:2005: la certificación acreditada por el fabricante que garantiza que el desarrollo y toda la prestación de servicio
SaaS cumple con la normativa, garantizando la seguridad de la información.
Solución tecnológica
Características:
Funcionalidad
Características:
SOLUCIÓN INTEGRAL PARA LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE PERSONAS:
permite una gestión a nivel de grupo, de
empresa, de unidades de responsabilidad, de
puesto, de persona….
WEB COLABORATIVA 2.0:
permite no solo que los usuarios consuman
datos, sino que generen información., opinión,
comunicaciones y compartir conocimiento.
MÁXIMA FLEXIBILIDAD:
puede acceder y trabajar con e-uliker desde la
mayoría de los dispositivos con acceso a internet desde cualquier
lugar y en cualquier momento manteniendo
siempre toda la confidencialidad que
necesita para hacer su trabajo
MULTILINGÜE (*):
elija en qué idioma quiere trabajar y deje que sus
empleados trabajen en su propio idioma
COMPATIBLE CON OTROS ERP :
permite enlace de datos del ERP corporativo a la
plataforma
ESCALABLE:
incorporación progresiva de soluciones a medida de las necesidades del
cliente
FÁCIL IMPLANTACIÓN:
en un espacio mínimo de tiempo la solución está
en funcionamiento
FÁCIL USO:
es intuitivo, repetitivo y con iconos explícitos
ASISTENCIA TÉCNICA
mantenimiento profesional y permanente
vía telefónica, chat, e-mail, etc.
NULA INVERSIÓN EN HARDWARE Y SOFTWARE:
solo se paga una cuota de licencia que incluye
software, hardware, servicio técnico y actualizaciones
EXPORTACIÓN DE DATOS EN XLS Y RTF:
puede exportar la información recogida en
todas las soluciones
INFORMES TIPO ASÍ COMO ELABORACIÓN
DE INFORMES AD HOC:
e-uliker cuenta con un importante número de
informes predeterminados, y la
plataforma está preparada para facilitar al cliente la elaboración de
sus propios informes.
(*) El Departamento de Cultura del Gobierno Vasco ha colaborado en la traducción de los textos de e-uliker Solución Tecnológica
Ofrece:
ULIKER asesora a sus clientes en el diseño y puesta en marcha de cualquiera de las prácticas estratégicas para la dirección de personas
incluidas en e-uliker, y le asiste en la implantación de la solución en esta plataforma tecnológica
el cliente deberá formalizar con ULIKER el correspondiente contrato de licencia para su utilización así como un contrato de mantenimiento
que le permiten utilizar la solución contratada, y disponer de una asistencia técnica para resolver cualquier incidencia relacionada con la
misma
para más información:
ULIKER 3, S.L.
Consultoría en Organización y Dirección de Personas
Gran Vía 40 Bis, 5º Dcha
48009 – Bilbao – Bizkaia
Teléfono: 94 425 57 01
Email: [email protected]
Web: www.uliker.com
Contratación
Información y contacto:
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAS
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla, que servirá de base a las diferentes soluciones que se presentan en la plataforma
la posibilidad de transferir las diferentes bases de datos de personas existentes hoy en la empresa, evitando cargas de datos innecesarias
la posibilidad de análisis y gestión de la base de datos de personas de la empresa
contenido multilingüe
diseñar la organización de la empresa, con sus departamentos, áreas y puestos
definir los niveles organizativos, tantos como la empresa desee
visualizar de manera esquemática la estructura organizativa de la empresa
realizar simulaciones de estructuras organizativas diversas
hacer una gestión integral y on line de toda esta práctica directiva
Organización
Permite:
Ofrece:
Definición organigrama
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla, que servirá de base a las diferentes soluciones que se presentan en la plataforma
compatibilidad con la mayor parte de ERP’s existentes en el mercado
la posibilidad de transferir las diferentes bases de datos de personas existentes hoy en la empresa, evitando cargas de datos innecesarias
la posibilidad de análisis y gestión de la base de datos de las personas de la empresa
contenido multilingüe
diseñar la base de datos relativa al las personas de la empresa
definir los conceptos que formarán parte de la base de datos de la empresa y que serán de aplicación en el resto de soluciones
determinar la gestión que cada empleado puede realizar en cualquiera de las soluciones o aplicaciones
diseñar las fichas de personas con la información más relevante que la empresa determine
hacer una gestión integral y on line de toda esta práctica directiva
obtener informes tipo así como específicos adaptados a las necesidades de la empresa
Administración de Personas
Permite:
Ofrece:
Base de datos Ficha del trabajador
DIRECCIÓN POR COMPETENCIAS Y
EVALUACIÓN DEL DESARROLLO
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos
contenido multilingüe
una gestión integral e integrada de las competencias y los perfiles de todos los puestos y posiciones de la empresa
incorporar e integrar la dirección por competencias y el modelo de evaluación del desarrollo
definir los planes de mejora que resultan de los procesos de evaluación,
integrar estos planes de mejora con aquellos otros que resultan de otras prácticas directivas como evaluación del desempeño, formación,
dirección por valores, etc.
hacer una gestión on line de toda esta práctica directiva
favorecer y asegurar la institucionalización del modelo
hacer una gestión multilingüe de esta práctica directiva de acuerdo con los intereses de la empresa y el personal
obtener informes tipo así como específicos adaptados a las necesidades de la empresa
Dirección por Competencias y evaluación del desarrollo
Permite:
Ofrece:
Catálogo de competencias:competencias e indicadores
crear y gestionar fácilmente el catálogo de competencias general de la empresa y específico de los puesto y posiciones
dotar de la máxima flexibilidad en la determinación del número de familias de competencias y competencias de cada una
incluir y gestionar tantos indicadores y/o manifestaciones como crea oportunos para medir el grado de cumplimiento de cada competencia.
Permite:
Familia de competencias
Competencias
Indicadores
establecer unos parámetros iniciales y definitorios del modelo.
definir el número de grados de desarrollo que van a tener las competencias (4, 5 grados, etc.). Cada grado corresponderá con un número o
una letra.
Definir parámetros generales
Permite:
Parámetros del Modelo
crear el perfil ideal de cada puesto representado en grado de desarrollo de cada competencia
conversión de los perfiles en número de puntos
disponer de una jerarquía de puestos acorde a las características de la organización
modificar y actualizar los perfiles según las necesidades
Definir perfiles ideales y jerarquía
de puestos
Permite:
Perfil ideal de los puestos
Jerarquía de los puestos
una solución integral e integrada de dirección por competencias y evaluación para el desarrollo del personal.
gestionar íntegramente el proceso de evaluación de manera ágil y sencilla: autoevaluación, evaluación del superior y evaluación de
consenso
realizar las evaluaciones on –line (creo papel) y en cualquiera de los tres idiomas elegidos por la empresa
institucionalizar el proceso de evaluación
Evaluación del desarrollo
Permite:
Autoevaluación Evaluación del superior directo
Evaluación final de consenso
tanto a la dirección de personas como a los responsables de cada unidad de responsabilidad:
hacer el control y seguimiento de todo el proceso de evaluación,
identificar los principales gaps entre perfil real de la persona y perfil requerido del puesto
hacer simulaciones en orden a proponer planes de mejora y decisiones estratégicas
disponer, tras el proceso de evaluación, del perfil real de cada una de las personas así como de la jerarquía en base a las puntuaciones
obtenidas por cada una.
Análisis de resultados
Permite:
Perfil real de las personas
Jerarquía de las personas
visualizar, tanto numérica como gráficamente, las diferencias entre perfiles ideales y reales
analizar las diferencias a nivel global de la organización, por áreas, puestos y persona
Análisis de resultados: comparativa
Permite:
Comparativa puesto persona
elaborar planes de mejora, a nivel de empresa, de área o departamento, de puesto, y/o de cada persona,
determinar el grado de gap a partir del cual actuar en función de las necesidades de la empresa y posibilidades de llevarlo a cabo
hacer un control y seguimiento de todos los planes de mejora aprobados,
hacer simulaciones para poder decidir el alcance posible y adecuado para el desarrollo de las competencias
integrar estos planes de mejora con que resultan de otras prácticas tales como: evaluación del desempeño, formación, etc.
Oportunidades de desarrollo: Plan de Mejora (individual y global)
Permite:
Gap a partir del cual identificar las
oportunidades de mejoraPlan de Mejora
DIRECCIÓN POR VALORES
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos
contenido multilingüe
una gestión integral e integrada de las valores y los perfiles de todos los puestos y posiciones de la empresa
incorporar e integrar la dirección por valores y el modelo de evaluación del desarrollo
definir los planes de mejora que resultan de los procesos de evaluación,
integrar estos planes de mejora con aquellos otros que resultan de otras prácticas directivas como evaluación d desempeño, formación,
dirección por valores, etc.
hacer una gestión integral y on line de toda esta práctica directiva
favorecer y asegurar la institucionalización del modelo
obtener informes tipo así como específicos adaptados a las necesidades de la empresa
Dirección por valores
Permite:
Ofrece:
Catálogo de valores corporativos
crear y gestionar fácilmente el catálogo de valores general de la empresa y específico de los puesto y posiciones
dotar de la máxima flexibilidad en la determinación del número de familias de valores y valores de cada una
incluir y gestionar tantos comportamientos como crea oportunos para medir el grado de cumplimiento de cada valor.
Permite:
Familias de Valores
Comportamientos
Definir parámetros generales
establecer unos parámetros iniciales y definitorios del modelo.
definir el número de grados de desarrollo que van a tener las valores (4, 5 grados, etc.). Cada grado corresponderá con un número o una letra.
Permite:
Parámetros
Definir perfiles ideales y jerarquía de puestos
crear el perfil ideal de cada puesto representado en grado de desarrollo de cada valor
conversión de los perfiles en número de puntos
disponer de una jerarquía de puestos acorde a las características de la organización
modificar y actualizar los perfiles según las necesidades
Permite:
Perfil ideal de los puestos
Jerarquía de los puestos
Evaluación
una solución integral e integrada de dirección por valores y evaluación del grado de desarrollo de los mismos
gestionar íntegramente el proceso de evaluación de manera ágil y sencilla: autoevaluación, evaluación del superior y evaluación de consenso
realizar las evaluaciones on –line (cero papel) y en cualquiera de los tres idiomas elegidos por la empresa
institucionalizar el proceso de evaluación
Permite:
Autoevaluación Evaluación superior directo
Evaluación final de consenso
Análisis de resultados
tanto a la dirección de personas como a los responsables de cada unidad de responsabilidad:
hacer el control y seguimiento de todo el proceso de evaluación,
identificar los principales gaps entre perfil real de la persona y perfil requerido del puesto
hacer simulaciones en orden a proponer planes de mejora y decisiones estratégicas
disponer, tras el proceso de evaluación, del perfil real de cada una de las personas así como de la jerarquía en base a las puntuaciones
obtenidas por cada una
Permite:
Perfil real de personas
Jerarquía de personas
Análisis de resultados: comparativa
visualizar, tanto numérica como gráficamente, las diferencias entre perfiles ideales y reales
analizar las diferencias a nivel global de la organización, por áreas, puestos y persona
Permite:
Comparativa puesto-persona
Oportunidades de desarrollo: Plan de Mejora (individual y global)
elaborar planes de mejora, a nivel de empresa, de área o departamento, de puesto, y/o de cada persona,
determinar el grado de gap a partir del cual actuar en función de las necesidades de la empresa y posibilidades de llevarlo a cabo
hacer un control y seguimiento de todos los planes de mejora aprobados,
hacer simulaciones para poder decidir el alcance posible y adecuado para el desarrollo de las valores
integrar estos planes de mejora con que resultan de otras prácticas tales como: evaluación del desempeño, formación, etc.
Permite:
Oportunidades de mejora
Plan de Mejora
VALORACIÓN DE PUESTOS
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos
contenido multilingüe
realizar un proceso de valoración de todos los puestos y posiciones y fijar el valor teórico para cada uno de ellos.
valorar tanto el salario base de un puesto o posición de trabajo como su(s) complementos específicos
integrar y alimentar de manera automática el proceso de valoración de puestos con otras soluciones y prácticas de dirección de personas
incluidas en euliker® (organización y administración de personal, competencias, formación, etc.)
determinar el valor de cada puesto de trabajo
ordenar los puestos y posiciones en orden a verificar el proceso de valoración, validarlo, revisar criterios predeterminados que inciden en el
proceso de valoración y condicionan el proceso de valoración
exportar los datos del estudio a excel para hacer simulaciones, proyecciones y estudios de detalle en orden a favorecer la toma de
decisiones
editar informes a medida
disponer de una herramienta de valoración de puestos, ágil, flexible, rigurosa e integrada con el resto de las prácticas y soluciones que
euliker® ofrece a la dirección integral de personas
Valoración de puestos de trabajo
Permite:
Ofrece:
Ofrece:
identificar y definir los parámetros que servirán para medir tanto el salario base como el complemento de puesto, y la ponderación de cada
uno de ellos en la valoración final
incorporar a la valoración parámetros relacionados con las competencias exigidas al puesto, capacidad para la solución de problemas,
responsabilidad asociada al puesto, etc.
revisar y modificar los parámetros de medida y los criterios de ponderación en función de las necesidades de la empresa atendiendo a su
estrategia, el mercado de trabajo, la equidad interna y la competitividad externa de sus salarios, etc.
Definición parámetros de valoración de puestos
Permite:
Salario Base
Parámetros Ponderación
Complemento de puesto
Parámetros Ponderación
Ofrece:
calcular de manera automática la valoración de todos los puestos y posiciones de trabajo de la empresa a partir de los parámetros de
valoración aprobados
ordenar todos los puestos y posiciones de la empresa de acuerdo con la valoración de los mismos
elaborar una escala de puntos con los niveles correspondientes a cada intervalo y con el intervalo de retribución para cada nivel.
estudiar, revisar y hacer simulaciones a partir de los resultados obtenidos en orden a validar la valoración y la ordenación de todos los
puestos y posiciones
concretar el valor económico – salario – de cada puesto y posición de trabajo; tanto del salario base como del complemento(s) de puesto
que correspondan a esos puestos y posiciones
disponer de toda la información que resulta de este proceso de valoración: valoración en puntos; nivel salarial, retribución teórica
hacer informes a medida, y asegurar la representación gráfica de la valoración y ordenación de los puestos y posiciones valorados.
Valoración y ordenación de puestos
Permite:
Valoración de puestos
Retribución por niveles
Retribución fija
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
RETRIBUCIÓN VARIABLE
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos
contenido multilingüe
una gestión integral e integrada de la política de retribución variable de la empresa, de los objetivos en los que se soporta y del proceso de
evaluación del desempeño de cada persona.
la máxima flexibilidad para fijar:
ámbitos personales de aplicación,
objetivos de distinta naturaleza en función de las necesidades y la estrategia de la empresa,
el peso relativo y el valor de cada objetivo,
el alcance de la retribución por nivel y por tipo de objetivos, etc.
objetivos llave y para fijar los criterios de aplicación de los incentivos en función del grado de cumplimento de los objetivos,
objetivos distintos para cada unidad de responsabilidad, departamento, puesto, etc., u objetivos iguales para cada uno de esos
ámbitos y/o para todo la empresa
hacer el control y seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos
determinar con precisión el importe de la retribución variable que corresponde a cada persona en función de sus condiciones particulares
integrar la evaluación del desempeño, el proceso integral de evaluación, y permite definir y concretar un plan de mejora que permitan
mejorar el rendimiento, la eficacia y la eficiencia de la persona evaluada.
integrar este plan de mejora con los planes de mejora que pueda tener aprobados la empresa como consecuencia de los procesos de
gestión por competencias y evaluación del desarrollo, los planes de formación de la empresa, etc.
Retribución variable y evaluación del desempeño
Permite:
Ofrece:
Definir el modelo
elaborar una política de retribución variable totalmente alineada con la estrategia de la empresa y las necesidades del cliente
definir y gestionar, en una misma empresa, las distintas políticas y prácticas de retribución variables que existan en cada momento, con
independencia de que la naturaleza y estructura de los objetivos sea distinta en cada caso, y con independencia de que la estructura y la
medición de los objetivos y los requisitos para medir y evaluar su grado de realización sean diferentes
actualizar y modificar en todo momento la estructura salarial que afecta a toda o a parte de la empresa, revisar los criterios de cumplimiento
previamente fijados, la ponderación de los objetivos y el porcentaje que resulta de aplicación a cada unidad, nivel, puesto y/o persona en la
empresa.
Permite:
Parámetros del Modelo
definir y gestionar los objetivos atendiendo a su naturaleza (globales, de negocio, individuales)
fijar y aprobar un número indeterminado de objetivos dentro de cada familia de objetivos; el número de objetivos, su naturaleza, etc. pueden
ser distintos en cada unidad de responsabilidad
fijar los niveles mínimos de cumplimiento de los objetivos y los criterios a tener en cuenta para su cumplimiento
definir los criterios de ponderación que tendrán los distintos objetivos en función de sus naturaleza, el nivel del puesto al que afecta, las
unidades de responsabilidad, etc.
en el caso de los objetivos individuales, elegir tanto un modelo de objetivos cuantitativos, como cualitativos o mixto, de lo que dependerá su
concreción a nivel de unidad de negocio, puesto o empleado.
Definir objetivos
Permite:
Por cada unidad de negocioObjetivos globales
Objetivos individuales
hacer el control y seguimiento del grado de cumplimiento de los objetivos
calcular de manera automática y de acuerdo con los criterios aprobados para cada objetivo, el alcance de la retribución variable que
corresponde a cada persona.
hacer el control y seguimiento por unidades de responsabilidad, por la naturaleza de los objetivos, por persona, etc.
Evaluación e imputación de datos
Permite:
Objetivos individuales
Objetivos globales Por cada unidad de negocio
calcular de manera automática la retribución variable que corresponde a cada persona de acuerdo con el grado de cumplimiento de sus
objetivos- partir de los días de cómputo (días de alta en el periodo, etc.), su nivel salarial y unidad de negocio a la que pertenece.
en el caso de haber sufrido una variación de nivel o unidad de negocio durante el ejercicio, la imputación los datos de cumplimiento y la
retribución a percibir de manera proporcional a los días efectivos en cada situación vivida en el ejercicio.
calcular la masa salarial total en concepto de retribución variable por objetivos.
elaborar de manera automática informes a medida de las necesidades del cliente
Cálculo Retribución variable
Permite:
Informe detallado
integrar el modelo de evaluación del desempeño con la política de retribución variable de la empresa,
diseñar y aprobar un plan de mejora – individual o global –
integrar este Plan de Mejora, formando un TODO con sentido, con los planes de mejora que resultan de otras prácticas de dirección de
personas como: dirección por competencias y evaluación del desarrollo, formación, dirección por valores, etc.
hacer el control y seguimiento del grado de cumplimiento del plan de mejora a nivel de empresa, de puestos de trabajo, de unidades de
responsabilidad, y de cada persona
que el personal evaluado pueda conocer y gestionar su plan de mejora
Evaluación del desempeño y Plan de Mejora (individual y global)
Permite:
Plan de Mejora
FORMACIÓN
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos
contenido multilingüe
un modelo integral de gestión de la formación : detección de necesidades de formación, elaboración de los planes formativos y gestión y
seguimiento de las acciones formativas
una gestión integral e integrada de la formación de todos los puestos y posiciones de la empresa
integración de los planes de mejora con aquellos otros que resultan de otras prácticas directivas como evaluación del desempeño, gestión
de competencias, dirección por valores, etc.
la gestión y el seguimiento de las subvenciones en materia de formación (Fundación Tripartita etc)
una gestión integral y on line de toda esta práctica directiva
favorecer y asegurar la institucionalización del modelo
gestión multilingüe de esta práctica directiva de acuerdo con los intereses de la empresa y el personal
informes tipo así como específicos adaptados a las necesidades de la empresa
Formación
Permite:
Ofrece:
Ofrece:
establecer unos parámetros iniciales y definitorios del modelo.
definir el número de áreas de conocimiento que se requiere en la empresa
definir el perfil ideal: Una vez determinadas todas las áreas de conocimiento, se crean perfiles ideales. La flexibilidad de la plataforma
permite tanto una asignación vertical de perfiles (departamento/área/puesto) como horizontalmente por cualquier criterio que se desee
(niveles salariales, antigüedad, etc.)
Permite:
Áreas de conocimiento
Asignación vertical
Asignación horizontal
Áreas de conocimiento y perfiles de formación y conocimiento
Ofrece:
establecer un sistema de valoración que persigue obtener el perfil real de conocimientos de cada persona
Valoración del conocimiento
Permite:
Áreas de conocimiento y puntuación
Ofrece:
determinar el grado de gap a partir del cual actuar en función de las necesidades de la empresa y posibilidades de llevarlo a cabo
identificar qué áreas, puestos y personas poseen un nivel de oportunidad de mejora superior al definido, en determinadas áreas de
conocimiento, definiendo así las necesidades de formación
definir el plan de Formación Teórico que recoge todas la mejoras a implantar
definir el plan de Formación Real que se implantará finalmente acorde a las necesidades y requerimientos de la empresa
Oportunidades de mejora: Plan de mejora del conocimiento
Permite:
Plan de Mejora
Necesidades de formación
Plan de Formación Teórico
Plan de Formación Real
Ofrece:
definir acciones formativas concretas (objetivos, temario, requisitos etc)
evaluar las acciones formativas: en formato papel y on-line
gestión y seguimiento integral de las acciones formativas: convocatorias, inscripciones, listado de asistentes y control de asistencia
permite la cumplimentación de la asistencia y su control de manera on-line o en formato papel
Definición y gestión de las acciones formativas
Permite:
Definición acciones formativas (datos generales,
objetivos, requisitos…)
Gestión de la acción formativa (convocatorias,
inscripciones, control asistencia..)
Cuestionario Evaluación de la acción formativa
Control de la asistencia
Ofrece:
Gestionar y tramitar las subvenciones de la Fundación Tripartita en materia de formación de una manera sencilla, intuitiva e integral
Facilitar y agilizar la gestión de las subvenciones en materia formativa mediante:
Permite comunicar de forma automática los datos necesarios para la gestión de la ayuda, sin tener que repetir datos, ya que los lee
de la configuración de:
Empresa
Empleados
Acción formativa
Formularios específicos exigidos por la Fundación Tripartita
Comunicaciones del inicio y finalizaciones de las accione s formativas, así como a grupos y participantes
Gestión de las subvenciones (Fundación Tripartita)
Permite:
Definición acciones formativas según criterios Fundación Tripartita
Definición convocatorias según criterios Fundación Tripartita
CLIMA LABORAL
Estudio de Clima
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos
contenido multilingüe
Permite:
fijar en cada caso los parámetros estadísticos del estudio, definir los factores y subfactores que serán objeto de estudio; determinar los
criterios de segmentación ( departamentos, tipo de contrato, edad, etc.)
formular todo tipo de preguntas: abiertas, cerradas, etc.
hacer el estudio on –line o en soporte papel
garantizar la confidencialidad absoluta en todo el estudio
hacer un análisis de resultados flexible gracias a sus tablas dinámicas
hacer estudios comparativos para ver la evolución del clima laboral en dos períodos diferentes
generar informes finales a medida
Grados de satisfacción
Definir criterios generales
seleccionar y crear criterios de segmentación en base a los cuales se analizará la información obtenida
la libre identificación de cada empleado mediante todos, alguno o ninguno de los criterios para su identificación en la encuesta.
establecer libremente los grados de satisfacción oportunos, diferenciándolos por tramos de resultados y colores.
establecer los criterios estadísticos que regirán la encuesta.
la incorporación y gestión de aquellos factores y subfactores que la empresa ha decidido incorporar al estudio de clima laboral.
Permite:
Criterios de segmentación
Factores y subfactores Parámetros estadísticos
la posibilidad de combinar diversos tipos de preguntas.
preguntas cerradas a valorar en la escala que se haya determinado
preguntas de respuesta libre
preguntas test de una respuesta
preguntas test de múltiples respuestas
preguntas de ordenación de respuestas
observaciones libres
Preguntas cerradas
Preguntas test múltiples respuestas
Preguntas ordenación respuestas
Preguntas test 1 respuesta
Preguntas libres
Crear estudio: tipo de preguntas
Permite:
la cumplimentación de la encuesta on-line o en formato papel
garantiza la absoluta confidencialidad y anonimato en cualquiera de los formatos
Parámetros libre
identificación
Código anónimo de
generación
automática para
identificar encuesta
Cumplimentar encuesta
Permite:
realizar un análisis de resultados general…
Valoración generalDatos estadísticos y de participación Pirámide de factores
Por criterios de segmentación Jerarquía de preguntas Por pregunta y factor
Análisis de resultados
Permite:
…así como un análisis detallado por cada uno de los criterios de segmentación elegidos gracias a sus tablas
establecer comparativas entre dos estudios
analizar la evolución de índices (participación, satisfacción)
llevar a cabo un análisis comparativo pormenorizado por factores, grados de satisfacción y variaciones absolutas de factores
diagnosticar el grado de éxito de los planes de mejora implantados tras un primer estudio
Estudio comparativo
Permite:
Comparativa participación e índice de satisfacción global Comparativa satisfacción total de la empresa
Comparativa de los factores
PLAN DE MEJORA
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
la posibilidad de análisis y gestión de los resultados obtenidos
contenido multilingüe
Incorporar en un Plan Integral de Mejora, los Planes de Mejora que resultan de distintas prácticas de la dirección estratégica de personas
como:
Dirección por competencias y evaluación del desarrollo; Plan de mejora del desarrollo
Retribución variable: Evaluación del desempeño: Plan de mejora del Desempeño
Formación: Plan de mejora para el desarrollo de competencias técnicas
Valores: Plan de Mejora a partir de los valores de la empresa
Plan de Mejora. Excelencia Profesional
Permite:
Ofrece:
Plan de mejora global
Dirección por competencias y
evaluación del desarrolloRetribución variable y evaluación
del desempeño
Valores Formación
Evaluación del desempeño y Plan de Mejora (individual y global)
control y seguimiento del grado de cumplimiento del plan de mejora a nivel de empresa, de puestos de trabajo, de unidades de
responsabilidad, y persona
gestionar la información y hacer simulaciones, árboles de decisión, prioridades estratégicas, etc.
conocer y gestionar personal e individualmente el plan de mejora on- line
utilizar cualquier de los idiomas incorporados a la plataforma
elaborar informes de situación de seguimiento de las planes de mejora en curso
Permite:
Plan de Mejora
COMUNICACIÓN
Comunicación
Ofrece:
una solución rigurosa, flexible y sencilla que se ajusta a las necesidades de cada cliente
gestión integral de las comunicaciones en la organización
contenido multilingüe
Permite:
Incorporar distintos medios y formatos que faciliten la comunicación en la organización:
Avisos
Noticias
Eventos
Mailing
Opinión
Encuestas
Reuniones
Gestionar diferentes canales de comunicación tanto formales como informales dentro de la organización: mail, foros, reuniones..
Ofrece:
generar y publicar un número ilimitado de avisos
visualizar los avisos en el apartado “avisos” de la pantalla inicial
fijar el periodo de publicación del aviso
determinar el público a quien va dirigido el aviso: toda la empresa, personas o grupos específicos
Avisos
Permite:
Generación de un aviso
Ofrece:
generar y publicar un número ilimitado de noticias
visualizar las noticias en el apartado “noticias” de la pantalla inicial en el orden en el que se hayan publicado.
crear un link a la fuente de la que se ha obtenido
determinar el público a quien va dirigida la noticia: toda la empresa, personas o grupos específicos
Noticias
Permite:
Generación de una noticia
Ofrece:
generar y publicar un número ilimitado de eventos
visualizar de manera automática en el calendario del apartado “eventos” de la pantalla inicial
fijar la fecha inicio y fin de la publicación del evento
adjuntar información sobre el evento
determinar el público a quien va dirigido el evento: toda la empresa, personas o grupos específicos
Eventos
Permite:
Generación de un evento
Ofrece:
generar y enviar un número ilimitado de emails
enviar de manera automática a la dirección de email que figure en los datos de contacto de la persona (outlook, email personal, dispositivo
móvil, etc.)
adjuntar documentos al email
determinar la lista de distribución en cada momento : toda la empresa, personas o grupos específicos
Mailing
Permite:
Mailing
Ofrece:
crear y publicar preguntas de opinión
visualizar de manera individual y de manera automática el apartado “opinión” de la página principal
emitir el voto desde la página principal y visualizar resultados
determinar el público a quien va dirigida la pregunta: toda la empresa, personas o grupos específicos
Opinión
Permite:
Generación de una pregunta de opinión
Ofrece:
crear un número ilimitado de encuestas
disponer de encuestas predefinidas para su lanzamiento en el momento oportuno
determinar la lista de distribución en cada momento: toda la empresa, personas o grupos específicos
Encuestas
Permite:
Diseño de una encuesta
Ofrece:
crear y gestionar un número ilimitado de reuniones
proponer fechas y horas por parte de los interesado
acordar fecha y hora idóneos entre los interesados
visualizar automáticamente la reunión en la agenda de correo electrónico, dispositivos móviles, etc.
Reuniones
Permite:
Gestión de reuniones
Propuesta de día y hora