Eureka. Edición # 7

JUNTA DIRECTIVA Crisanto Montagut SánchezCrisanto Montagut Cifuentes Boris Fernando Mejía UpeguíFabio Rodríguez CárdenasSergio Luis García Acevedo

Víctor Guillermo Montagut Cifuentes PRESIDENTE

Nicolás Benavides JiménezCoordinador Editorial

Javier Mondragón Rodriguez Diseño Y Diagramación

Periodistas e InvestigadoresDaniela EscobarJulián Sabogal

Comité EditorialVíctor Guillermo Montagut Cifuentes Nicolás Benavides Jiménez

CONTENIDOS

Proyecto vanguardista Eusalud

Reconocimientos

Bienvenidos

Mejoras en la Clínica Materno Infantil

¿Por qué es conveniente tomar agua?

La cirugía plástica

Así celebraron nuestras enfermeras

Especialistas personalizados

3

4

6

7

9

10

14

17

Ya viene la polla Eusalud Copa América 18

La cobertura del Sistema de Seguridad Social en Salud de Colombia, hoy por encima del noventa por ciento, está en peligro. Los principales actores de este sistema, las EPS y las IPS, sufren una serie de enfermedades que poco a poco desencantan a los usuarios del sistema y al Gobierno parece no importarle.Las Clínicas y Hospitales siguen con problemas de �ujo de recursos, porque las EPS no pagan a tiempo las cuentas médicas de los servicios prestados. Hoy, estas administradoras de los recursos pagan en promedio 120 días después de haber recibido los servicios y otras solo pagan un porcentaje de lo facturado. La situación se agrava cuando algunas EPS usan el mecanismo de la glosa como una estrategia �nanciera para demorar el pago a los prestadores. Es solo mirar que la mayoría objeta en promedio el veinte por ciento de las cuentas y la glosa �nal termina siendo en promedio solo un dos por ciento. Ese 18 por ciento genera grandes utilidades a las EPS y grandes di�cultades a las IPS.El Gobierno creó hace unos años un mecanismo para solucionar la falta de recursos en los prestadores e inventó un mecanismo denominado Giro Directo, pero esto ha sido un so�sma de distracción; las EPS siguen decidiendo con este mecanismo qué pagan y cuándo lo hacen. Todo esto ha generado iliquidez en las clínicas y hospitales y una di�cultad de sus gerentes para conseguir sus objetivos empresariales. Cuando no hay recursos económicos, los gerentes deben concentrarse en cuidar los poco que tienen para garantizar la prestación, que no falten los profesionales e insumos, y dilatan acciones fundamentales para capacitar a sus trabajado-res, darles bienestar y crear estrategias de servicio al cliente., entre otras.Lo peor del caso son las cuantiosas cuentas por pagar de las EPS en liquida-ción, que ponen en riesgo la operación de los prestadores y, por ende, la buena atención hacia los pacientes. El año pasado entraron en liquidación Human Vivir EPS y Solsalud EPS y hoy tienen en aprietos a varias clínicas y hospitales. No quiero ser pesimista, pero el mercado está dando indicios de una etapa difícil para los actores de la Seguridad Social en Colombia. Coomeva EPS y Nueva EPS han desmejorado notablemente pago a las IPS y hay mucha incertidumbre con su comportamiento en el futuro. Y qué decir de las EPS del grupo Saludcoop; en los últimos meses no han pagado más del treinta por ciento de los servicios prestados y el Gobierno ya anunció la liquida-ción de su EPS con mayor número de a�liados.Todos esto sucede ante la complicidad del Gobierno, quien “no ha tenido los su�cientes pantalones” para poner en cintura a las EPS. Es solo observar que la Ley las obliga a pagar el cincuenta por ciento de los servicios a los cinco días de la radicación de las cuentas y ninguna lo cumple.Esta falta de control de las administradoras de los recursos ha generado una desmotivación de los prestadores a ofrecer servicios de pediatría, medicina interna y maternidad, debido a que los márgenes son muy pequeños y se vuelven negativos con la iliquidez.Se ha afectado la calidad de la prestación de servicios y por esto muchos colombianos, los que pueden, pre�eren renunciar a este derecho constitu-cional y sacar dinero de sus propios bolsillos para acceder directamente a un especialista, comprar un medicamento o hacerse un examen de rutina.Lo grave de la situación es el deterioro de la cobertura de la Seguridad Social en Salud en Colombia, destacada internacionalmente en las últimas décadas por tener porcentajes por encima de grandes economías como la estadounidense y la brasilera. No veo otro camino que una reforma profunda a la Ley 100, donde se de�na primero quiénes deben ser los administradores de los recursos de la salud; no pueden seguir siendo entidades con ánimo de lucro, entidades que ganan dinero a costa de las pérdidas de los prestadores.

Por; Guillermo Montagut, Presidente Eusalud.

EditorialUna etapa difícil para clínicas y hospitales

JUNTA DIRECTIVA Crisanto Montagut SánchezCrisanto Montagut Cifuentes Boris Fernando Mejía UpeguíFabio Rodríguez CárdenasSergio Luis García Acevedo

Víctor Guillermo Montagut Cifuentes PRESIDENTE

Nicolás Benavides JiménezCoordinador Editorial

Javier Mondragón Rodriguez Diseño Y Diagramación

Periodistas e InvestigadoresDaniela EscobarJulián Sabogal

Comité EditorialVíctor Guillermo Montagut Cifuentes Nicolás Benavides Jiménez

CONTENIDOS

Proyecto vanguardista Eusalud

Reconocimientos

Bienvenidos

Mejoras en la Clínica Materno Infantil

¿Por qué es conveniente tomar agua?

La cirugía plástica

Así celebraron nuestras enfermeras

Especialistas personalizados

3

4

6

7

9

10

14

17

Ya viene la polla Eusalud Copa América 18

La cobertura del Sistema de Seguridad Social en Salud de Colombia, hoy por encima del noventa por ciento, está en peligro. Los principales actores de este sistema, las EPS y las IPS, sufren una serie de enfermedades que poco a poco desencantan a los usuarios del sistema y al Gobierno parece no importarle.Las Clínicas y Hospitales siguen con problemas de �ujo de recursos, porque las EPS no pagan a tiempo las cuentas médicas de los servicios prestados. Hoy, estas administradoras de los recursos pagan en promedio 120 días después de haber recibido los servicios y otras solo pagan un porcentaje de lo facturado. La situación se agrava cuando algunas EPS usan el mecanismo de la glosa como una estrategia �nanciera para demorar el pago a los prestadores. Es solo mirar que la mayoría objeta en promedio el veinte por ciento de las cuentas y la glosa �nal termina siendo en promedio solo un dos por ciento. Ese 18 por ciento genera grandes utilidades a las EPS y grandes di�cultades a las IPS.El Gobierno creó hace unos años un mecanismo para solucionar la falta de recursos en los prestadores e inventó un mecanismo denominado Giro Directo, pero esto ha sido un so�sma de distracción; las EPS siguen decidiendo con este mecanismo qué pagan y cuándo lo hacen. Todo esto ha generado iliquidez en las clínicas y hospitales y una di�cultad de sus gerentes para conseguir sus objetivos empresariales. Cuando no hay recursos económicos, los gerentes deben concentrarse en cuidar los poco que tienen para garantizar la prestación, que no falten los profesionales e insumos, y dilatan acciones fundamentales para capacitar a sus trabajado-res, darles bienestar y crear estrategias de servicio al cliente., entre otras.Lo peor del caso son las cuantiosas cuentas por pagar de las EPS en liquida-ción, que ponen en riesgo la operación de los prestadores y, por ende, la buena atención hacia los pacientes. El año pasado entraron en liquidación Human Vivir EPS y Solsalud EPS y hoy tienen en aprietos a varias clínicas y hospitales. No quiero ser pesimista, pero el mercado está dando indicios de una etapa difícil para los actores de la Seguridad Social en Colombia. Coomeva EPS y Nueva EPS han desmejorado notablemente pago a las IPS y hay mucha incertidumbre con su comportamiento en el futuro. Y qué decir de las EPS del grupo Saludcoop; en los últimos meses no han pagado más del treinta por ciento de los servicios prestados y el Gobierno ya anunció la liquida-ción de su EPS con mayor número de a�liados.Todos esto sucede ante la complicidad del Gobierno, quien “no ha tenido los su�cientes pantalones” para poner en cintura a las EPS. Es solo observar que la Ley las obliga a pagar el cincuenta por ciento de los servicios a los cinco días de la radicación de las cuentas y ninguna lo cumple.Esta falta de control de las administradoras de los recursos ha generado una desmotivación de los prestadores a ofrecer servicios de pediatría, medicina interna y maternidad, debido a que los márgenes son muy pequeños y se vuelven negativos con la iliquidez.Se ha afectado la calidad de la prestación de servicios y por esto muchos colombianos, los que pueden, pre�eren renunciar a este derecho constitu-cional y sacar dinero de sus propios bolsillos para acceder directamente a un especialista, comprar un medicamento o hacerse un examen de rutina.Lo grave de la situación es el deterioro de la cobertura de la Seguridad Social en Salud en Colombia, destacada internacionalmente en las últimas décadas por tener porcentajes por encima de grandes economías como la estadounidense y la brasilera. No veo otro camino que una reforma profunda a la Ley 100, donde se de�na primero quiénes deben ser los administradores de los recursos de la salud; no pueden seguir siendo entidades con ánimo de lucro, entidades que ganan dinero a costa de las pérdidas de los prestadores.

Por; Guillermo Montagut, Presidente Eusalud.

EditorialUna etapa difícil para clínicas y hospitales

Dentro de los modelos asis-tenciales dispuestos por las instituciones de salud

a nivel mundial, la conforma-ción de un formato de aten-ción de urgencias que garanti-ce la inmediatez, la idoneidad y la efectividad de las acciones, constituye el interés fundamen-tal para el éxito en la protec-ción de la vida que representa una atención de emergencia.

Eusalud dentro de su compromi-so para convertirse como institu-ción líder en la atención de la po-blación que requiere un servicio de urgencias, ha desencadena-do importantes acciones con el fi n de lograr prestar un servicio confi able, humano y oportuno.

Los esfuerzos institucionales que vienen desarrollándose des-de hace más de dos años en cabeza de la presidencia y en manos de la gerencia de la IPS de traumatología y ortopedia, se han materializado en medi-das que aseguran mejoras en todos los aspectos de la aten-ción de urgencias. Con el fi n de dar cumplimiento a nuestro propósito institucional de lograr una atención integral de princi-pio a fi n, con un resultado exi-toso para la recuperación de la condición de salud de nuestros usuarios, Eusalud ha desarro-llado mejoras para poner a su disposición una atención segura basada en la oferta de servicios de alta complejidad, infraestruc-tura hospitalaria idónea, ser-vicios de apoyo para clínico de alta complejidad y un equipo de colaboradores altamente califi -cados para la atención de nues-tros pacientes, todas ellas son mejoras que nos satisfacen pues nos acercan cada día más a ase-

gurar atención con excelencia y se hace necesario describirlas a continuación pues es nues-tro interés que conozcan por qué Eusalud puede garantizar que “estás en buenas manos”.

Para poder hablar de transfor-mación lo primero en lo que asociamos es una “imagen”, y con respecto a los servicios de urgencias lo primero que logra-mos evocar es un ingreso res-tringido, poco amigable y la sala de espera convencional; por esto Eusalud transformó la imagen del antiguo servicio de urgencias en una entrada de puertas abiertas, amplia, una recepción con acabados tipo lo-bby y una sala de espera con ventanales traslucidos, que per-miten la visualización exterior, todo ello dando la bienvenida a nuestros usuarios, representan-do comodidad y protección en la espera para la atención. De igual forma la reestructuración del servicio de urgencias cuenta con una distribución dinámica, que permite direccionar de ma-nera fácil al paciente dentro de nuestros servicios internos, todo ello acompañado de un comple-mento de acabados arquitectó-nicos que permiten optimizar el uso de la iluminación natural y ejecutar prácticas de limpieza y desinfección, sin deterioro de los acabados, instaurando una percepción de seguridad para el trabajador y para el paciente.Acompañando a una transforma-ción exterior, también se modifi -có la estructura del servicio, se vinculó personal con experiencia certifi cada, se integró la fi gura del triage de forma efectiva, a cargo de Enfermeras Profesio-nales, para dar orden y fl uidez a la atención y se instauró la fi gu-

ra de Coordinador Médico de Ur-gencias, para garantizar el buen funcionamiento del servicio.

Como toda mejora logra forta-lecer lazos y crear nuevos, el servicio de urgencias se encuen-tra unido fraternal y operativa-mente a los servicios de cirugía y unidad de cuidado intensivo, constituyéndose y proyectán-dose como la puerta de entrada de los pacientes de alta com-plejidad derivados de un trasla-do primario, como producto de un accidente laboral, escolar o de tránsito, hacia los que diri-gimos nuestro trabajo. También contamos con el apoyo de un equipo quirúrgico de urgencias para las 24 horas, con las es-pecialidades de cirugía general, anestesiología, cirugía vascular, neurocirugía y medicina inten-siva en caso de que la clínica del paciente lo requiera y así mismo todos los servicios interdepen-dientes disponibles en todas las jornadas como imagenología, laboratorio clínico y farmacia de alta complejidad, garantizan-do la disponibilidad y oportuni-dad de todos los recursos para una atención completa y segura.

Por todo lo anterior y lo que ha de venir en la consecución de logros como institución, esta-mos seguros de que nuestros pacientes del servicio de urgen-cias serán valorados oportuna-mente, se desencadenaran to-das las acciones necesarias para su atención y recibirán un trato humano, cálido y confi able, para la recuperación de su estado de salud y preservación de su vida, por ellos y para ellos Eu-salud se trasforma y garantiza que estarán en buenas manos.

Servicio de Urgencias “La puerta de entrada al proyecto vanguardista de Eusalud”

Servicio de Urgencias “La puerta de entrada al proyecto vanguardista de Eusalud”

Karen Albarracin Líder de enfemería Líder de enfemería Líder de enfemería

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Actualidad

Erly Rojas Auxiliar de enfermeríaAna María Medina Auxiliar de enfermeríaLeidy Garzón Auxiliar de enfermeríaCarla Reyes MédicoCatherine Molina GinecólogoLeonel Domínguez GinecólogoSegovia Parascovia Médico

Clínica Materno Infantil

Yorcelis de la cruz

Luis Rocha Nancy Mususu Yolanda Beltrán

Fabian Monroy Auxiliar de enfermeríaLuis Rodríguez Guarda de seguridMercedes Ramírez Auxiliar de enfermería Carolina Rendón Auxiliar de enfermeríaDayanna Luquez Médico

Clínica de Traumatologíay Ortopedia

Andrea JiménezAux. de enfermería

Karen Barco Auxiliar de enfemería

Clínica de PacienteCrónicoCrónico

francisco FonsecaAux. de enfermería

Yiri RodriguezAux. de enfermería

Éste es el muro de Éste es el muro de Éste es el muro de Éste es el muro de reconocimientos reconocimientos en Eusalud

La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia.


Clínica Materno Infantil

Yorcelis de la Yorcelis de la cruz

Fabian Monroy Auxiliar de enfermeríaLuis Rodríguez Guarda de seguridMercedes Ramírez Auxiliar de enfermería Carolina Rendón Auxiliar de enfermería

Clínica de Traumatología

Clínica de PacienteCrónico

Éste es el muro de reconocimientos

La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia.

Fabian Monroy Auxiliar de enfermeríaLuis Rodríguez Guarda de seguridMercedes Ramírez Auxiliar de enfermería Carolina Rendón Auxiliar de enfermeríaDayanna Luquez Médico

Clínica de Traumatologíay Ortopedia

Andrea JiménezAux. de enfermería

Éste es el muro de Éste es el muro de Éste es el muro de reconocimientos reconocimientos reconocimientos en Eusaluden Eusaluden Eusalud

La calidad nunca es un accidente; siempre es el La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia.


Clínica Materno InfantilClínica Materno Infantil

Nancy Mususu Yolanda Beltrán

Clínica de PacienteCrónico

Social

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Sabías que cada vez que estornu-das tu corazón se detiene por una milésima de segundo.

El campo de la medici-na ha avanzado a pa-sos agigantados con

la sociedad, pero a la par la sociedad ha adquirido nuevas características gra-cias al ritmo de vida que se lleva día a día, cada vez es más común escuchar en los consultorios médicos a pa-cientes que sufren de es-trés, ansiedad, depresión. Este estado se adjudica a las labores cotidianas, ya que para estos pacientes su peor enemigo es la opre-sión generada por el tiem-po, cumplir metas pactadas en el tiempo especifi cado o realizar un sinfín de activi-dades en franjas horarias tan reducidas.La sociedad se mueve cada vez más rápido y nos pa-rece que el tiempo es más corto, no nos alcanza para nada, siempre estamos en el “corre corre” de nuestra actividad cotidiana. Cada una de estas enfer-medades empieza a afec-tar nuestra salud de mane-

ras muy particulares, para esto es importante conocer los síntomas de cada enfer-medad para darle un trata-miento pertinente.Alguno de los síntomas sonAnsiedad: Excesiva preocu-pación sobre posibles des-gracias futuras, sentirse “al límite” de sus fuerzas, di-fi cultad de concentración, tensión muscular, agitación e inquietud psicomotrices, cefaleas de tensión, tem-blores, incapacidad de rela-jarse, mareos, sudoración, taquicardias o taquipnea, molestias epigástricas, vér-tigo, sequedad de boca.Los niños suelen manifestar una necesidad constante de seguridad y atención, y quejarse reiteradamente.Estrés: Consumo excesivo de alcohol, tabaco, azúcar, chocolate, café, difi cultad para relacionarse, hi-peractividad o falta de o rgan i -z a c i ó n , a p a t í a , a g r e s i -

vidad, Insomnio ocasional, ansiedad, irritabilidad, des-censo de la libido, difi cultad para concentrarse, baja au-toestima.Dolor de cabeza, alteracio-nes digestivas, contractu-ras musculares, trastornos del apetito, palpitaciones, cansancio persistente.Depresión: Ánimo o hu-mor depresivo no habitual en el paciente, constante durante todo el día y man-tenido en el tiempo de for-ma casi constante, pérdida o ausencia de interés por actividades anteriormente placenteras, aumento de la capacidad de fatiga, o pér-dida de la vitalidad habitual.

Imagen tomada de google imagenes, editada por Javier

MondragónJulián [email protected]@[email protected]

Actualidad

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Bienvenidosa la familia

Eusalud AdministrativaClínica Traumatología y OrtopediaClínica Paciente CrónicoClínica Traumatología y OrtopediaClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Traumatología y OrtopediaClínica Materno InfantilClínica Traumatología y OrtopediaClínica Paciente CrónicoClínica Materno Infantil

Ingrid Alejandra Vidal CortesWilliam Ernesto Cartagena BolivarAlexander David Angulo Morante Ana Milena Echeverri RodriguezHolman Fabian Cano Jimenez Jennifer Lorena Ortiz Melo Luis Julian Peña Perilla Lizeth Johana Duitama BolañosElvia Patricia Beltran Bocachica Geraldine Carolina Aguirre Fanny Esperanza Sabogal Rodriguez Nini Johanna Rojas Pardo Luisa Liliana Robles Ayala Héctor Orlando Paez Arevalo Ledwin Moreno RusinqueYennifer Ramirez Londoño Edgar Fernando Prieto Guzman Iwilmar Murillo Santamaria Nicolás Felipe Moscote Rivera Julieth Stephani Garcia Delgado Angela Johana Gonzalez Arias

Auxiliar De Compras Médico General Médico General Promotora De Servicios Camillero Médico General Camillero Auxiliar De Enfermería Básico Auxiliar De Enfermería Básico Auxiliar De Enfermería Básico Enfermera Auditora Médica Recepcionista Terapeuta Respiratoria Ucia Analista De Cuentas Médicas Auxiliar De Archivo Auxiliar De Enfermería Básico Médico Intensivista Auxiliar De AdmisionesMedico Intensivista Fonoaudiologa Auxiliar De Roperia

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.J.P. Sergent

SocialSocial

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Bienvenidosa la familia

Eusalud AdministrativaClínica Traumatología y OrtopediaClínica Paciente CrónicoClínica Traumatología y OrtopediaClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Materno InfantilClínica Traumatología y OrtopediaClínica Materno InfantilClínica Traumatología y OrtopediaClínica Paciente CrónicoClínica Materno Infantil

Ingrid Alejandra Vidal CortesWilliam Ernesto Cartagena BolivarAlexander David Angulo Morante Ana Milena Echeverri RodriguezHolman Fabian Cano Jimenez Jennifer Lorena Ortiz Melo Luis Julian Peña Perilla Lizeth Johana Duitama BolañosElvia Patricia Beltran Bocachica Geraldine Carolina Aguirre Fanny Esperanza Sabogal Rodriguez Nini Johanna Rojas Pardo Luisa Liliana Robles Ayala Héctor Orlando Paez Arevalo Ledwin Moreno RusinqueYennifer Ramirez Londoño Edgar Fernando Prieto Guzman Iwilmar Murillo Santamaria Nicolás Felipe Moscote Rivera Julieth Stephani Garcia Delgado Angela Johana Gonzalez Arias

Auxiliar De Compras Médico General Médico General Promotora De Servicios Camillero Médico General Camillero Auxiliar De Enfermería Básico Auxiliar De Enfermería Básico Auxiliar De Enfermería Básico Enfermera Auditora Médica Recepcionista Terapeuta Respiratoria Ucia Analista De Cuentas Médicas Auxiliar De Archivo Auxiliar De Enfermería Básico Médico Intensivista Auxiliar De AdmisionesMedico Intensivista Fonoaudiologa Auxiliar De Roperia

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.J.P. Sergent

Sabías que Durante la guerra de sece-sión, cuando regresaban las tropas a sus cuarteles sin tener ninguna baja, ponían en una gran pizarra “0 Killed” (cero muertos). De ahí proviene la expresión “O.K.” para decir que todo está bien.

En Eusalud Materno Infantil se adelanta un proceso de modernización y remode-

lación en el área de Maternas, más exactamente en las habi-taciones de las nuevas madres que son remitidas a Eusalud.

Estas habitaciones se ubican en el primer piso de esta sede. El número de nuevas camas con las que se cuentan son veinte

El pasado 11 de mayo se realizó en la sala de jun-tas de Eusalud Materno

infantil, la capacitación “pro-tocolo de hipotermia compen-sar”, las cuatro horas de la formación (de 8 a.m a 12 p.m) fueron dirigidas por el Dr. Ge-rardo eferente de la SDS en Morbilidad Neonatal extrema.

Este taller fue impartido a los diferentes coordinadores de las unidades de neonatos en la ciudad de Bogotá, como son la Clínica del Country, Eu-salud, Compensar, San Igna-cio, Hospital San José, Hos-

que día tras día alojan a las ma-dres y sus bebés.

Las habitaciones duales con las que se cuentan serán entrega-das a fi n de mes con mejoras para atender la demanda de nuestros contratantes y nues-tros pacientes, estas mejoras ayudaran a prestar un mejor servicio al cliente a nivel estruc-tural de la sede.

pital Militar, Fundación Cardio Infantil, Clínica Magdalena, Clínica Mederi y Clínica del Bosque, Dando como resul-tado del aprendizaje colectivo varios acuerdos para la refe-rencia de este tipo de pacien-tes.

Nuevas obras en toda la clíni-ca se adelantaran para mejorar cada vez más el servicio y mo-dernizar más las instalaciones, acogiéndose de esta forma a la demanda de nuestros pacientes, poco a poco se las iremos con-tando aquí en Eureka.

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Actualidad

Envía el Eulaberinto resuleto a [email protected] y podrás ser el ganadorde un premio sorpresa.sólo los 2 primeros Eulaberintos resueltos ganarán premio.

eulaberintoSocialSocial

¿Por qué se debe tomar

agua durante el día?El agua es vida, bajo esta premisa debemos tener idea que la ingesta de agua ayuda a nuestro orga-nismo a normalizar varios procesos de nuestro cuerpo. Muchos alimentos son ricos en agua, pero hoy en día la mayoría de los que consumimos diariamente poseen muchos conservantes aditivos que dificul-tan el debido proceso de digestión.Se afirma que el adulto en promedio debe tomar a lo largo del día 2 litros de agua (8 vasos en prome-dio) por el simple hecho que es la primordial mate-ria energética del cuerpo humano.

1. El agua aumenta en gran medida la eficiencia del sistema inmune en la médula ósea, donde se forma el sistema inmune, incluyendo su eficacia contra el cáncer.

2. El agua aumenta la eficiencia de las células rojas de la sangre en la recogida de oxígeno en los pulmones.

3. El agua limpia los residuos tóxicos proceden-tes de diferentes partes del cuerpo y se los lleva al hígado y a los riñones para su eliminación.

4. El agua es el lubricante principal en los espa-cios de las articulaciones y ayuda a prevenir la artritis y el dolor de espalda.

5. El agua ayuda a reducir el riesgo de ataques cardíacos y accidentes cerebrovasculares.

6. El agua se necesita directamente para la pro-ducción de todas las hormonas producidas por el cerebro, incluyendo la melatonina.

7. El agua ayuda a reducir el estrés, la ansiedad y la depresión.

8. La deshidratación impide la producción de hormonas sexuales, una de las principales causas de la impotencia y la pér-dida de la libido.

9. El agua ayuda a prevenir la pérdida de memoria a medida que envejecemos. Esto ayuda a reducir el riesgo de la enferme-dad de Alzheimer, esclerosis múltiple, enfermedad de Parkin-son y la enfermedad de Lou Gehrig.

10. El agua ayuda a disminuir los impulsos adictivos, incluidos los de la cafeína, el alcohol y algunos medicamentos.

+ Eusalud+ Eusalud

Muchos no lo saben pero el recurrir frecuente-mente al bisturí por

solo vanidad es el indicio más fuerte de una grave enferme-dad psicológica.

El trastorno corporal dismór-fi co es la preocupación de un sujeto con apariencia normal, el cual distorsiona su imagi-nario corporal, sintiéndose feo o deforme en formas extre-mas, para cualquier persona no está mal atender su apa-riencia física, pero para estas personas llegan a un punto compulsivo, tratando de lle-gar a la perfección mediante numerosas cirugías estéticas.

Está idea es acompañada por pensamientos obsesivos, de ansiedad y distorsiones de la realidad, en pocas palabras pensamientos autodestructi-vos.

Una de las causas de esta enfermedad es la disposición genética, es decir familiares que tuvieron algún tipo de trastorno relacionado, la otra es haber experimentado algu-na forma de matoneo sobre su aspecto físico. Esto suele generarse en la adolescencia y deja marcas que repercuten

para toda la vida. Para un cirujano plástico es muy importante explorar jun-to al paciente el motivo de la cirugía plástica y de esta for-ma saber si se trata de una necesidad general o de la misma distorsión generada por diversas situaciones de la que hemos venido hablando.

El paciente con trastorno cor-poral dismorfi co ve una solu-ción a sus problemas en la cirugía plástica, no conten-to con una sola intervención siempre suele acudir nueva-mente al bisturí, sin importar el costo o el número de veces que tenga que hacerlo para alcanzar su “ideal imaginario”.

Por este simple hecho es im-portante la ayuda de un psi-cólogo cuando el cirujano o familiares detectan esta con-ducta errática de cambiar fre-cuentemente su aspecto me-diante cirugías estéticas, el acompañamiento es esencial para ayudar a buscar una so-lución metódica en la psique que benefi cie al paciente.

Actualidad

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los cumpleaños de junio son ...

DEISY MERCEDES CONTRERAS CAMARGOMAYERLINE CRUZ MORA

AUXILIAR DE ENFERMERíA UCIA AUXILIAR DE ENFERMERía INTENSIVO

SANTIAGO ENRIQUE HERRERA HEREDIA MEDICO CARDIOLOGO

ANNJY SUAREZ CASTAÑEDA

MERLY CECILIA THOMAS BOLAÑO JEFE DE ENFERMERíA INTENSIVO

JEFE DE ENFERMERíA báSICO

LEIDY PAOLA GARZON MARENTES AUXILIAR DE ENFERMERíA básico

EDNA LISSETE MARCELO GOMEZ AUXILIAR DE ENFERMERíA BáSICO

DAURIS JOHANA ORTEGA NIÑO MéDICO GENERAL

LEIDY GIOMARA RODRIGUEZ GUERRERO auxiliar de enfermería intensiva

CARLA JOHANA REYES PRADA MéDICO GENERAL

HUGO FERNANDO SUA LIZARAZO MéDICO GENERAL

DIANA ELIZABETH MORENO MORENO MéDICO Gonecologo

JUAN PABLO ESCOBAR TOVAR MéDICO pediatra

LUIS FERNANDO MONROY RESTREPO AUXILIAR DE ENFERMERíA INTENSIVO

ALEJANDRO ECHEVERRI ROJAS jefe de enfermería intensivo

CLARA CONCEPCION LEON AUXILIAR DE ENFERMERíA BáSICO

MARIA RITA BUITRAGO LINARES AUXILIAR DE ENFERMERíA INTENSIVO ANGELA YOMAIRA CORTES CAMACHO MéDICO OFTALMOLOGO

VIVIANA MARIA SANCHEZ BARONA COORDINADORA DE ENFERMERíA MATERNO INFANTIL JUAN MANUEL HERRERA GOMEZ MéDICO COORDINADOR UCI

clínica materno infantil

SocialSocial


en te deseamos

felicidades en túcumpleanos !!!

GINA MAGNOLIA MANCIPE VILLA

AUXILIAR DE ENFERMERíA BáSICO JUAN MANUEL AGUILAR JUAREZ MéDICO CIRUJANO VASCULAR

MARLENY PRADA VIEDA LIDER DE ENFERMERíA SERVICIO HOSPITALIZACIóN

HIMELDA REBECA CABAS DAZA MÉDICO NEONATOLOGA LEIDY JOHANNA CRESPO ESQUIVEL JEFE DE ENFERMERIA BASICO

MARTHA MARTIZA URUETA MARTINEZ MéDICO Gonecologo

YENIFER TATIANA PRADA BERNAL AUXILIAR DE ENFERMERíA BáSICO

LUISA FERNANDA BULLA FRANCO MÉDICO INTENSIVISTA

MERCEDES RAMIREZ TOVAR AUXILIAR DE ENFERMERÍA BÁSICO

ANDREA BIBIANA MARTINEZ MORA AUXILIAR DE ADMISIONES ELKIN MEYER SILIO MÉDICO ORTOPEDISTA

RUBIELA PERDOMO CORTES JEFE DE ENFERMERÍA INTENSIVO JEYMMY SIERRA NEMPEQUE JEFE DE ENFERMERÍA

JUAN PABLO BERMUDEZ MARTIN JEFE DE ENFERMERÍA BÁSICO

WENDY LICETH BAQUERO CORREA AUXILIAR DE ENFERMERÍA BÁSICO

BLANCA LILIANA RODRIGUEZ CASAS médico general MARIA DEL ROCIO ORTIZ PIÑEROS auxiliar de enfermería básico

PURIFICACIÓN AZUCENA MALDONADO RODRIGUEZ REGENTE DE FARMACIA

clínica DE TRAUMATOLOGÍA Y ORTOPEDIA

Social loSocial

en te deseamos

felicidades en túcumpleanos !!!


LUIS HERNANDO SOLANO GONZáLEZ AUXILIAR DE ENFERMERíA BáSICO

CAMILO ENRIQUE GARCía LEON ADMINISTRADOR SOFTWARE

LUZ ANGELA PRIETO NOVOA AUXILIAR DE LOGISTICA

OSCAR EDUARDO CHARRY POLANCO JEFE OFICINA JURíDICA

YIMMY SAENZ RUEDA GERENTE TECNOLOGíA DE LA INFORMA

MóNICA PATRICA GONZáLEZ RODRIGUEZ JEFE DE LOGISTICA

FRANCISCO JAVIER FONSECA AUXILIAR DE ENFERMERíA BáSICO LUISA FERNANDA SANCHEZ GóMEZ AUXILIAR DE ENFERMERíA

ANDREA DEL PILAR ALONSO HERRERA médico general

clínica de cuidado crónico

sede administrativa eusalud

13

SocialSocial

Con rumba terapia, re-frigerio y premios.El pasado 12 de mayo

nuestras enfermeras y en-fermeros, tuvieron un mo-meto para olvidarse de sus compromisos laborales, Eusalud en un reconoci-miento por su gran labor y entrega, invitó a una tar-de de rumba terapia a to-dos sus efermeros y enfer-meras, allí pasaron un rato muy agradable y celebraron su día.En el evento se entregáron regalos en forma de agra-decimiento.lo más importante es que todos tuvieron un espa-cio para compartir con sus compañeros yse divirtiéron.

bailaron

Beyonce les quedo en pañales

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Gracias a todos por haber participado en esta activi-

dad,

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SocialSocial

Es un desayuno que se realizará en cada IPS, con acompaña-miento del presidente, y los gerentes de cada clínica en donde se reconocerá la labor de las personas felicitadas por los pacientes, los cuales son escogidos por medio de las encuestas de satisfac-ción, las personas con reconocimientos al final del año se les dará un reconocimiento por excelencia y buen desempeño en su traba-jo.

Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuer-zo total es una victo-ria completa.Mahatma Gandhi

E

SPERALO A PARTIR DE JUNIO

un reconocimiento por excelencia y buen desempeño en su trabajo.

UN

CAFE EN EUSALU

DPOR RECONOCIMIENTO DE LOS PACIENTES

Y TU BUEN DESEMPENO EN NUESTRA

INSTITUCIO�N TE INVITAMOS A DESAYUNAR

un reconocimiento por excelencia y buen desempeño en su traba

Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuer-zo total es una victo-ria completa.Mahatma Gandhi

un reconocimiento por excelencia y buen desempeño en su traba

Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa.Mahatma GandhiImagen de taza de café tomada

de google imágenes, editada porJavier Mondragón.

SocialSocial

En 30 minutos el cuerpo humano produce la cantidad de calor sufi-ciente para hacer hervir cuatro litros de agua.

“No perdiste a nadie, el que murió, simplemente se nos adelantó, porque para allá vamos todos. Además lo me-jor de él, el amor, sigue en tu

corazón”. Facundo Cabral

En ocasiones nos sentimos sumergidos por el dolor, al darnos cuenta de que nues-

tro ser querido se ha ido, ante ello experimentamos im-potencia, frustración, cul-pa, rabia, llanto o no sabe-mos qué hacer y algunas veces no aceptamos esta circunstancia dolorosa.Y entonces… ¿Qué debe-mos hacer? Esto en dado caso que una persona a

la que conocemos se encuentre en un

momento difí-cil de inten-

so dolor… ¿Cómo le ayudo?. Estas y muchas p r e -guntas m á s h a c e n parte de nuestros p e n s a -mientos.

Ante estos eventos no debe-mos desconocer que el duelo por perdida es un evento que todos los seres humanos tar-de o temprano experimentare-mos. Pero ¿Qué es el duelo?. Del latin Dolus: Dolor, puede ser defi nido como el proceso que atraviesa un individuo ante la muerte de un ser querido.En cuanto a los objetivos de la intervención deben consistir en favorecer el trabajo del duelo, para ello es importante (Fer-nández y Hernández, 2002): � Facilitar la aceptación de la realidad de la perdida.� Facilitar la expre-sión y el manejo de los sen-timientos ligados a ella.� Facilitar la resolución de los problemas prácticos da-dos por la falta de lo perdido.� Facilitar una despedida y la posibilidad de volver a encontrar sentido y satisfacción a la vida.Con base en lo descrito ante-riormente ¿Qué podríamos ha-cer?... Desde mi experiencia ha sido de vital importancia, escu-char en un gran porcentaje al doliente, permitirle se exprese y descargue su emocionalidad. De igual ma-nera permitir-le evidenciar el cuerpo de

su familiar fallecido, pues di-cho evento ayuda en el proceso de aceptación ante la pérdida.Con respecto a la retroalimen-tación verbal que se le brinda a la persona se deben evitar fra-ses como “Yo sé lo que siente”, debido a que cada individuo tie-ne un umbral del dolor diferen-te, por tal motivo deben reem-plazarse por frases como “Solo usted sabe el dolor que está sintiendo en estos momentos” Por último se debe recomendar al doliente, continúe con sus actividades cotidianas, no en-cerrarse o aislarse y acudir a amigos o familiares con el fi n de depurar poco a poco el es-tado doloso, decrementando así los pensamientos distorsiona-dos o percepciones negativas.No debemos olvidar que el ser humano está inmerso en un sin fi n de aprendizajes y entre ellos, el proceso del duelo re-sulta ser doloroso, pero necesa-rio en nuestro paso por la vida.

Esumergidos por el dolor, al darnos cuenta de que nues-

tro ser querido se ha ido, ante ello experimentamos im-potencia, frustración, cul-pa, rabia, llanto o no sabe-mos qué hacer y algunas veces no aceptamos esta circunstancia dolorosa.Y entonces… ¿Qué debe-mos hacer? Esto en dado caso que una persona a

la que conocemos se encuentre en un

momento difí-cil de inten-

so dolor… ¿Cómo le ayudo?. Estas y muchas p r e -guntas m á s h a c e n parte de nuestros p e n s a -mientos.

ser defi nido como el proceso que atraviesa un individuo ante la muerte de un ser querido.En cuanto a los objetivos de la intervención deben consistir en favorecer el trabajo del duelo, para ello es importante (Fer-nández y Hernández, 2002): � Facilitar la aceptación de la realidad de la perdida.� Facilitar la expre-sión y el manejo de los sen-timientos ligados a ella.� Facilitar la resolución de los problemas prácticos da-dos por la falta de lo perdido.� Facilitar una despedida y la posibilidad de volver a encontrar sentido y satisfacción a la vida.Con base en lo descrito ante-riormente ¿Qué podríamos ha-cer?... Desde mi experiencia ha sido de vital importancia, escu-char en un gran porcentaje al doliente, permitirle se exprese y descargue su emocionalidad. De igual ma-nera permitir-le evidenciar el cuerpo de

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Brigadistas de la Clínica Materno Infantil

Nelson GonzálezCoordinador de Comité

Edith PuertoJefe de Brigada

Andrea Castellanosbrigadista

Diana RuízBrigadista

Diana ParraBrigadista

Lideres de área

Las mujeres pueden hablar más que los hombres porque sus cuer-das vocales son más cortas y libe-ran menos aire al transportar el sonido.

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¡Doctor, doctor! ¡Tengo un hueso fuera! - Dígale que pase.

Chiste, chiste

...

#Yo gané con Eusalud

Sigue participando en losjuegos de eureka, tupuedes ser el próximoganador de un premio

sorpresa.

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Eureka. Edición # 7