Europadagen 7 maj, NackaKristina BlixtBasta

Det sociala företaget Basta Brukarstyrt socialt företag Rehabilitering via arbete Startades 1994 Basta Gruppen Nykvarn – 100 pers 50 miljoner SEK Ideell förening Aktivt transnationellt arbete

TN – inspiration från Frankrike

Tiden är utan begränsning – den enda tid som finns är den som behövs.

Bastas erfarenhet av TN arbete – en långsiktig strategi, 1998-2013 Free Equal I Equal II Leonardo Partnerskap Leonardo Mobility Grundtvig Partnerskap Progress Transfer of Innovation

Men varför?Nya idéer/affärsidéerOrganisationsutvecklingUtbyten av idéer, erfarenheter, personalNy kunskapUtveckla personalenAtt kunna erbjuda bättre lösningar för de

personer som kommer till Basta

Grundtvig partnerskap 2010

Nice september 2011

Ostrava mars 2012

Vad har det här gett Basta? Vi lär oss nya saker från andra. Vi lär om oss själva. Vi utvecklas. Vi bygger nätverk. Vi har möjlighet att marknadsföra/sprida våra

idéer. Ger oss möjlighet att kompetensutveckla vår

personal.

Mervärde av TN för organisationen Tillgång till nya idéer och information

Möjlighet att dela och diskutera egna idéer i en bredare kontext

Möjlighet att använda internationella erfarenheter och expertis för att testa, förbättra existerade utbildningar, material och metoder, samt att utveckla nya produkter

Mervärde av TN för organisationen Möjliggör nya färdigheter och kompetens

Öppnar upp möjligheter för framtida samarbeten

Profilering och mervärde för organisationen och dess medarbetare

En utökad marknad

Mervärde av TN för individen Utveckla sin kompetens, erfarenheter, språkfärdighet mm.

Erbjuder ett bredare perspektiv på det vardagliga arbetet

Utökat kontaktnät och information

Ger perspektiv på styrkor och svagheter av nationella praxis, policys och juridiska system

Ger en utökad självkännedom och självkänsla

Fyra metoder för TN arbete1. Utbyte av information och erfarenheter

Leonardo Mobility

2. Parallell utveckling av innovativa lösningar Progress

3. Import, export och/eller adaption av (nya) lösningar – och anpassning till rådande miljö

Transfer of Innovation

4. Gemensam utveckling av tjänst, produkt, system eller modell ECCE

TIPS ATT BÖRJA SIN RESA SOM PARTNER!

Vi tar det från början.

Politiker (Parlament/ministerråd)

Policy

Program

Projekt, uppdrag

http://europa.eu

Tjänstemän (Kommissionen, nationella företrädare)

Genomförare (Kommuner, org/myndigheter, konsulter/SME)

EU-arenan

EU 2020 (2014-2020)

SMART TILLVÄXT

HÅLLBAR TILLVÄXT

TILLVÄXT FÖR ALLA

Fem överordnade mål 75 % i Sysselsättning

3 % av BNP investeras i FoU

20/20/20 Klimat/energi

Utbildning, avhopp högst 10 %, högre utbildning 40%

Social integrering, lyfta 20 miljoner ur fattigdom

Filosofin bakom TN

EU:s länder står inför samma sorts utmaningar; arbetslöshet, utanförskap, jämlikhet

Många lösningar kan hittas genom att lära från varandra

Transnationalitet är ett bra sätt att lösa gemensamma frågor

TN projekt – VAD? Samarbete med part i minst ett annat EU-land

Samarbete mellan två eller fler organisationer som delar utmaningar, problem och en vilja att lära från varandra

Samarbetet ska ske i gemensamma aktiviteter

Samarbetet ska ge ett tydligt MERVÄRDE

Vart börjar man?

Var har ni för behov?Vilka utmaningar står ni inför som ett

transnationellt projekt kan bidra till att lösa?Hänger era utmaningar ihop med EU 2020-

strategin?

De två stora frågorna Hur hittar jag information om utlysningar?

Hur hittar jag partners?

Hur hittar jag relevanta partners? Dina egna kontakter Gamla projekt Era partners samarbetspartners Svenska myndigheter/Nationella kontaktpunkter Internationella organisationer Internet Vänorter Partnersöksdatabaser

Konstutställning maj 2010

Utmaningar med TNTidPartnersResurserKompetensLandspecifika förutsättningarKommunikation

Ett bra EU-projekt har…

• Har klart uttalat, förankrat och intresserat ägarskap

• Visar stort engagemang - från planering till avslut

• Har ansvar och roller klart definierade

• Har tydlig koppling mellan problem och lösning

Ett bra EU-projekt har…

• Har realistiska mål och syften, resurser och planer

• Har fokus på RESULTATET, inte på projektet i sig

• Ser till att ha målgrupp och intressenter med i beskrivning såväl av problem och situation som i planeringen (och genomförande) av lösningar

• Har mål och indikatorer som kan följas upp/utvärderas

Garage Moderne okt 2012

Glöm inte!Tillvaratagande av resultat och

erfarenheterSpridning av resultatDet transnationella mervärdetKoppling mellan policy och program

Tack!Kristina BlixtBasta ProjektkoordinatorKristina.blixt@basta.seTel. 0733 – 99 01 95

www.basta.se