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8/18/2019 Evaluación Final Módulo B (2)
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(http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar)Usted se ha identificado como Jose Luis De Filpo (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/user/profile.php?
id=36692) (Salir (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/login/logout.php?sesskey=CdayfRjFBa))
(http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/user/view.php?id=36692&course=3933)
Página Principal (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/) / Mis cursos (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/my/)
/ Project Management (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/course/index.php?categoryid=3)
/ 999177979 (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/course/view.php?id=3933) /
/ Evaluación final Módulo B (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/mod/quiz/view.php?id=164137)
Pregunta 1
Correcta
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pregunta
Comenzado el martes, 29 de diciembre de 2015, 22:48
Estado Finalizado
Finalizado en martes, 29 de diciembre de 2015, 23:31
Tiempo empleado 43 minutos 2 segundos
Puntos 21,00/30,00
Calificación 7,00 de 10,00 (70%)
¿Cuál/es de los siguientes procesos de Manejo de Alcance
involucra subdividir los deliverables mayores en componentes
más pequeños y manejables?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Planeamiento del Alcance.b. b. Iniciación.
c. c. Crear la EDT.
d. d. Controld e cambios del Alcance.
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Pregunta 2
Correcta
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Pregunta 3
CorrectaPuntúa 1,00
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Pregunta 4
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Pregunta 5
Correcta
El enunciado del alcance del proyecto debe describir, en forma
clara y precisa:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Los principales objetivos del proyecto.b. b. Los productos entregables resultantes del proyecto.
c. c. El trabajo necesario para crear los productos
entregables del proyecto.
d. d. Todas las de arriba.
Los Requerimientos de cambios pueden ocurrir debido a:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Un evento externo tal como una regulación
gubernamental.
b. b. Un error u omisión en definir el scope del producto.
c. c. Cambios en el negocio que afectan el proyecto.
d. d. Todas las anteriores.
Cuáles de los siguientes no es una Salida del proceso de
Validación de Alcance?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Inspección.
b. b. Resultados de trabajo.
c. c. Aceptación del cambio.
d. d. Solicitudes de Cambio.
Cuál es el propósito de un EDT?
Seleccione una:
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Pregunta 6
Correcta
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Pregunta 7
Correcta
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Seleccione una:
a. a. Señalar qué elementos de trabajo han sido asignados a
las unidades organizacionales.
b. b. Asegurarse que todo el trabajo dentro del proyecto está
identificado y definido dentro de un marco de referencia.
c. c. Mostrar la estructura organizacional del proyecto.
d. d. Todas las anteriores.
Cuál es la diferencia entre la validacion de alcance (scope
verification) y el control de calidad (quality control)?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. No existen diferencias.
b. b. Validación de alcance se refiere a la exactitud del
trabajo realizado mientras que el control de calidad se refiere
a la aceptación del mismo.
c. c. Validacion de alcance esta relacionado con asegurar
que los cambios son beneficiosos, mientras que el control de
calidad se refiere a asegurar el resultado correcto.
d. d. Validación de alcance esta primariamente relacionado
con la aceptación del trabajo realizado, mientras que el
control de calidad se refiere a la exactitud del trabajo(cumplimiento de las especificaciones).
Cuál es el documento que mejor describe cómo el alcance de un
proyecto será manejado y cómo los cambios al Alcance serán
controlados?
Seleccione una:
Seleccione una:a. a. El Project Plan.
b. b. Un análisis de riesgos.
c. c. El Plan de Gestión de Alcance.
d. d. La Declaración del Alcance (Scope statement).
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Pregunta 8
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Pregunta 9
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Pregunta 10
Incorrecta
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pregunta
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,00
sobre 1,00
En cuál de los siguientes formatos es posible representar un
EDT?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Organigramas.b. b. Mapas mentales.
c. c. Tabulares
d. d. Todas las de arriba, entre muchas posibilidades.
Cuando debe realizarse el proceso de validación del alcance
Seleccione una:
a. a. Al final del proyecto
b. b. Al comienzo del proyecto
c. c.Al final de cada fase del proyecto
d. d. Durante el proceso de planificación
Un PM fue recién asignado a un nuevo proyecto y ya se le ha
sido entregado el Project Charter. Lo primero que debe hacer el
PM es:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Crear el enunciado del alcance del proyecto
b. b.Confirmar que todos los stakeholders dieron su input al
alcance
c. c. Analizar los riesgos del proyecto
d. d. Comenzar a trabajar con el plan de gestión deproyectos
La fase de construcción de un nuevo producto de software esta
cerca de completarse. Las siguientes fases son testing e
implementación. El proyecto está dos semanas adelantado en el
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Pregunta 12
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Pregunta 13Correcta
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Pregunta 14
Incorrecta
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cronograma. A que le debería prestar mas atención el PM antes
de pasar a la siguiente fase:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Validación del alcance
b. b. Control de calidad
c. c. Crear reportes de performance
d. d. Control de costos
Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance,
excepto:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a.Plan de gestión del alcance
b. b. Enunciado del alcance del proyecto
c. c. EDT
d. d. Diccionario de la EDT
¿Cuál de las siguientes es una salida al proceso de recolecciónde requerimientos?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a.Matriz de trazabilidad de requerimientos
b. b. Enunciado del alcance del proyecto
c. c. EDT
d. d. Solicitudes de cambio
¿Cuál de los siguientes puede crear el principal malentendido en
el enunciado de alcance del proyecto?
Seleccione una:
Seleccione una:
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Pregunta 15
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Pregunta 16
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a. a.Lenguaje impreciso
b. b. Pobre descripción, estructura y orden cronológico
c. c. Pequeña variación en el tamaño de los paquetes de
trabajo o detalle de trabajo
d. d. Demasiado detalle
Un cambio al alcance ha sido sugerido por uno de los
stakeholders. Después de considerarlo y de discutirlo bastante, el
comité do control de cambios ha decidido rechazar el cambio.
¿Que debería hacer el PM?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Apoyar al stakeholder preguntándole al comité el motivodel rechazo
b. b. Sugerirle al stakeholder que el próximo cambio que
solicite será aprobado
c. c. Guardar la solicitud de cambio, y su resultado
d. d. Consultarle al comité de control de cambios que creen
un proceso de aprobación antes del siguiente pedido de
cambio
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de un
diagrama lógico de precedencias (PDM)?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Las relaciones de tipo ?adelanto del sucesor? no
pueden incluirse en la red.
b. b. No pueden representarse relaciones del tipo ?fin a
comienzo?.
c. c. Las actividades falsas (dummy) nunca son requeridas.
d. d. El trabajo del proyecto es representado en las líneas.
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Pregunta 17
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Pregunta 18
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Pregunta 19
Correcta
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pregunta
Ud.está manejando un proyecto en el cual los gerentes
funcionales tienen un alto grado de incertidumbre acerca de
cuánto tiempo va a ser necesario para cada actividad. La técnica
considerada más útil en este caso es:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. ADM
b. b. CPM
c. c. PERT
d. d. GANTT
¿Cuál de los siguientes ítems no afecta el tiempo de completitud
de la red de tareas del proyecto?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Las habilidades de recursos
b. b. Las fechas especiales del calendario
c. c. Las actividades fuera del camino crítico
d. d. Las actividades dentro del camino crítico
Asuma que Ud. tiene una red donde una actividad en el camino
crítico se le puede hacer un "crashing" de dos semanas. Si
realmente se le aplica el crashingde dos semanas a esa
actividad, entonces:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. El cronograma del proyecto será reducido en dossemanas.
b. b. La flotación (float) disponible en los caminos no críticos
se incrementará.
c. c. El crashing efectuado puede cambiar el camino crítico.
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Pregunta 20
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Pregunta 21
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Pregunta 22
Correcta
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d. d. El cronograma del proyecto será incrementado en dos
semanas.
El camino crítico del proyecto es determinado por:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Una pasada hacia adelante en el diagrama lógico de la
red.
b. b. Una pasada hacia delante y luego una pasada hacia
atrás en el diagrama lógico de la red.
c. c. Una pasada hacia atrás en el diagrama lógico de la red.
d. d. "n" pasadas de prueba y error.
Dependiendo de la situación, ¿cuál de los siguientes métodos no
sería normalmente aceptado para acortar el cronograma?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Hacer "Crashing"
b. b. Cambiar el alcance
c. c. Efectuar actividades en paralelo, que originalmente se
efectuaban secuencialmente.
d. d. Eliminar recursos
La red de tareas de su proyecto ha sido desarrollada
considerando recursos de seis diferentes departamentos
funcionales. Uno de ellos acaba de informarles que puede
incrementar el número de empleados disponibles para elproyecto de 5 a 8. Esta situación típicamente puede provocar:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Un acortamiento en el camino crítico.
b. b. Un alargamiento en el camino crítico.
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Pregunta 23
Correcta
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Pregunta 24
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Pregunta 25Correcta
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c. c. Una disminución de los costos del proyecto.
d. d. Un incremento de los costos del proyecto.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones No representa al camino
crítico?Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Tiene el mayor grado de riesgo.
b. b. Puede alargar el proyecto si las actividades en ese
camino toman más tiempo del previsto.
c. c. Debe ser completado a tiempo para un completamiento
en tiempo del proyecto.
d. d. Tiene la menor cantidad de riesgo.
La mayor diferencia entre la red de PERT y CPM es:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. PERT requiere tres estimaciones de tiempo, mientras
que CPM requiere una sola.
b. b. PERT es usado para proyectos de R&D, mientras que
CPM es usado para proyectos de construcciones.
c. c. PERT maneja solamente tiempos, mientras que CPM
incluye costos y disponibilidad de recursos.
d. d. PERT requiere soluciones automatizadas, mientras que
CPM es una técnica manual.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta acerca de unhito (milestone)?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Indica el momento en el tiempo cuando una tarea tiene
que comenzar.
b. b. Indica un evento significativo.
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Pregunta 26
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Pregunta 27
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Pregunta 28
Correcta
Puntúa 1,00
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c. c. Tiene duración igual a cero.
d. d. Puede ser un entregable.
El punto de partida para realizar un diagrama PERT/CPM del tipo
de "arriba hacia abajo" ("top down") es:Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Las especificaciones del proyecto
b. b. La lista de entregables del cliente
c. c. Las fechas de los hitos hacia el cliente
d. d. La estrucutra de desglose de trabajo (EDT)
El sistema de control de cambios al cronograma incluye:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Los requerimientos para reportar el avance del
cronograma.
b. b. Los requerimientos para medir las variaciones del
cronograma.c. c. Los métodos para evaluar la magnitud de las
variaciones del cronograma.
d. d. Los niveles de aprobación necesarios parta autorizar los
cambios al cronograma.
Si un proyecto está funcionando con retraso y el gerente de
proyecto decide adelantarse en algunas tareas para llegar a
termino, ¿cuál de las siguientes reglas debe seguir?Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Utilice las horas de salida tempranas para las tareas no
críticas.
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Pregunta 29
Incorrecta
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Pregunta 30
Correcta
Puntúa 1,00
sobre 1,00
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pregunta
b. b. Utilice el recurso que nivela para optimizar la
productividad de los recursos del proyecto.
c. b. Utilice el recurso que nivela para optimizar la
productividad de los recursos del proyecto.
d. d. Impulse las tareas críticas para las cuales el costo de
crashing es más bajo.
Retraso, significa:
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. La cantidad de tiempo que una tarea puede ser
demorada sin atrasar el proyecto.
b. b. La cantidad de tiempo que una tarea puede serdemorada sin atrasar la fecha de inicio temprano de la
actividad sucesora.
c. c. El tiempo de espera de la actividad sucesora.
d. d. El resultado de recorrer el diagrama de actividades de
izquierda a derecha y de derecha a izquierda.
¿Cuál de las siguientes es lo mejor que se puede hacer para
terminar el proyecto 2 días antes?
Seleccione una:
Seleccione una:
a. a. Comentarle a la dirección que el camino crítico del
proyecto no permite al proyecto terminar mas temprano
b. b. Avisarle a tu jefe
c. c. Reunirse con el equipo y ver las opciones para
comprimir o ejecutar mas rápido el camino crítico
d. d. Trabajar duro, y ver el status del proyecto el mes que
viene
Finalizar revisión (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/mod/quiz/view.php?id=164137)
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© 2015 3rd Wave Media
Finalizar revisión (http://www.adistancia.frba.utn.edu.ar/mod/quiz/view.php?id=164137)
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