Presentacin de PowerPoint

EVALUACION DE PROYECTOS INTEGRANTES:

Sehuincho Tribeo JonathanCapajana Nez Ernesto

Matos Quispe YurikoQU ES UN PROYECTO?

FLUJOS DE CAJA

Entradas y salidas de dinero generadas por un proyecto, inversin o cualquier actividad econmica. Tambin es la diferencia entre los cobros y los pagos realizados por una empresa en un perodo determinado.

ELEMENTOS DE FLUJO DE CAJALOS INGRESOS INICIALES DE FONDO

LOS INGRESOS Y EGRESOS DE OPERACION

EL FLUJO DE CAJA SE EXPRESA EN MOMENTOS

FLUJO DE CAJA BASICO+ Ingresos afectos a impuestos - Egresos afectos a impuestos - Gastos no desembolsables . = Utilidad antes de impuestos - Impuestos . = Utilidad despus de Impuestos+ Ajustes por gastos no desembolsables - Egresos no afectos a impuestos+ Beneficios no afectos a impuestos . Flujo de caja

TIPOS DE EVALUACION DE UN PROYECTOEVALUACION SOCIAL:Se considera todos los aspectos que tenga el proyecto sobre la sociedad.Tendremos que evaluar todas las distorsiones ( impuestos, aranceles, subsidios), al considerarlos nos permitir una correcta valoracin de los efectos del proyecto, utilizando precios sociales y taza de descuento social.EVALUACION PRIVADA:Se considera todos los aspectos que dependen de las expectativas del dueo del proyecto, utilizando precios de mercado y una taza de descuento privada.Este tipo de evaluacin puede ser econmica o financiera.

EVALUACIN ECONMICA:Las compras y las ventas del proyectos se realiza de riguroso contado y que todo el capital utilizado es propiedad del dueo del proyecto.

EVALUACIN FINANCIERA:Se considera los flujos financieros generados por un capital prestado.

IDENTIFICACIN DE COSTOS Y BENEFICIOS:El uso de insumos y su asignacin en un proceso productivo representa un costo debido a que esos recursos no podrn utilizarse en otra actividad o proyecto (costo de oportunidad), mientras que consumir los BB y SS producidos por un proyecto es un beneficio.PREPARACIN DE PROYECTOSDespus de realizar la identificacin de un proyecto el paso siguiente es la preparacin de este.Preparar un proyecto significa preparar un flujo de costos y beneficios durante todo el proceso de la evaluacin, este estudio tendr como base la realizacin de los siguientes 5 estudios :Mercado ,Tcnico ,Ambiental, Legal y Econmico.Estudio de mercado:Se analiza el comportamiento histrico de la demanda oferta y precios de los BB y SS involucrados en el proyecto.

Estudio facilidad tcnica:Se detallan y cuantifican los costos de inversin, mantenimiento y operacin, a su vez tambin se verifica si la tecnologa seleccionada es la mas adecuada para llevar a cabo el proyecto.

Estudio ambiental:

Se determina el impacto positivo o negativo y las acciones para mitigar cualquier efecto adverso que el proyecto provoque en el medio ambiente, as mismo se determina si el proyecto se puede ejecutar aun con los efectos que este cause. Estudio legal:

Se verifica que las acciones del proyecto estn dentro del marco jurdico vigente y por consiguiente puedan llevarse a cabo.

Estudio Econmico:

Se determina la conveniencia econmica de llevar a cabo la alternativa seleccionada, mostrando los riesgos posibles de su ejecucin.

EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE UN PROYECTOEfectos directos:Se dividen en beneficios directos y costos directos.La estimacin de los benficos directos se hace a partir de las cantidades consumidas de cada uno de los bienes que produce el proyecto (por unidad de tiempo) esas unidades se valoran de acuerdo con su precio social.Para estimar los precios sociales de los distintos bienes, servicios e insumos a los precios de mercado se les descuenta el impuesto al valor agregado (IVA) y adicionalmente se le hacen otras correcciones en funcin de las distorsiones existentes en los respectivos mercados. Efectos indirectos:Un proyecto puede variar en el transcurso de su ejecucin, por ejemplo se puede modificar el precio del bien que producir un beneficio indirecto (en caso aumentara la cantidad producida) o un costo indirecto (al aumentar el consumo del bien tendra que producirse mas del mismo). Los efectos indirectos se calcularan como la diferencia entre beneficio indirecto y el costo indirecto. De tal manera que se tendr un efecto neta que reflejara la ganancia o perdida.

FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS SOCIALESUna vez estimados todos los efectos provocados por el proyecto deberemos calcular el flujo efectivo neto (FE) con el cual se establecern indicadores de rentabilidad adecuados.

Valor presente neto (VPN):Indica el valor al da de hoy del flujo de efectivo generado por el proyecto en la evaluacin. Para calcular se utiliza una taza de descuento (r).

FE = flujo efectivo en cada periodo de tiempo (t) r = taza de descuento (r) n = numero de aos de evaluacin

Valor actual neto (VAN):Descuenta los flujos a la tasa mnima y le resta la inversin necesaria para el proyecto. Si la diferencia es positiva el proyecto puede resultar atractivo.

Taza de rentabilidad inmediata (TRI):Es la tasa a la que se deben descontar los flujos para que la suma de flujos descontados sea igual a la inversin. Al compararla con el VAN se puede apreciar la calidad de la inversin.

Criterios de Aceptacin: Depender del tipo de proyecto, considerando si existen alternativas o bien si hay ms de un proyecto:

Perodo de recuperacin: PR < Vida til

Tasa de rendimiento contable mayor que la Tasa Mnima Requerida: TRC > TMR

Valor actual neto: VAN > 0

Tasa interna de rendimiento: TIR > TMR

La Tasa Mnima Requerida: Es la tasa de ganancia anual que solicita ganar el inversionista para llevar a cabo el proyecto.

analiza el aporte neto del proyecto al bienestar socioeconmico, pero adems asigna una prima a los impactos del proyecto que modifica ala distribucin de ingresos y riquezas.Esta evaluacin analiza el aporte del proyecto al objetivo amplio de aumentar el bienestar de la sociedad y de mejorar laequidaddistributiva.La evaluacin social de proyectos persigue medir la verdadera contribucin de los proyectos al crecimiento econmico del pas. Esta informacin, por lo tanto, debe ser tomada en cuenta por los encargados de tomar decisiones para as poder programar las inversiones de una manera que tenga su mayor impacto en el producto nacional.

EVALUACION SOCIAL si la evaluacin social de un proyecto de irrigacin en una zona pobre y fronteriza indica que los costos sociales del proyecto exceden los beneficios en $xpor ao, el encargado de tomar la decisin podr comparar estas cifras con el beneficio de elevar el nivel de ingreso en esa zona (redistribuir el ingreso) y disminuir la probabilidad de un conflicto fronterizo. El costo neto financiero del proyecto, sin embargo, puede ser $y"$xpor ao, informacin que es til para el ministerio de hacienda o banco central, pero no debe influir sobre la decisin de realizar el proyecto.

Ejemplose miden por el aumento que el proyecto provocar en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de la venta monetaria de sus productos, donde el precio social considerado corresponde al precio de mercado ajustado por algn factor que refleje las distorsiones en el mercado del producto. Los beneficios directos corresponden a las compras de insumos, donde el precio se corrige tambin por un factor que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados.los costos directos si bien no se pueden cuantificar monetariamente, deben considerarse cualitativamente en la evaluacin, en consideracin a los efectos que la implementacin del proyecto que se estudia puede tener sobre el bienestar de la comunidadPor ejemplo la conservacin de lugares histricos o los efectos sobre la distribucin geogrfica de la poblacindad.Los beneficios y costos sociales intangiblesproyecto los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institucin inversora, tales como la contaminacin ambiental que puede generar el proyecto o aquellos efectos redistributivos del ingreso que pudiera tener. externalidades de un proyecto Proyectos privado y del estadoLa naturaleza del proyecto y de los objetivos de sus inversionistas y ejecutores definirn la relevancia de cada tipo de evaluacin.inversionistas privados: podra esperarse que la nica evaluacin tenida en cuenta para la toma de decisiones sera la evaluacin financiera, ya que el objetivo que incentiva a los ejecutores se relaciona con la maximizacin de las ganancias financieras. sector pblico :es posible que el objetivo que motive la realizacin del proyecto no se relacione con la rentabilidad de la inversin, sino que busque satisfacer alguna necesidad de lacomunidado hacer un aporte al bienestar colectivo.EVALUACION AMBIENTALEl propsito es asegurar, al planificador, que las opciones de desarrollo bajo consideracin sean ambientalmente adecuadas ysustentables, y que toda consecuencia ambiental sea reconocida pronto en elciclo del proyectoy tomada en cuenta para el diseo del mismo.

Es de vital importancia que el planificador tenga en cuenta el conjunto de elementos del sistema ambiental, que le permitan un anlisis holstico de la situacin a evaluar, tomando en cuenta las potencialidades y oportunidades con que cuenta.

La evaluacin ambiental identifica maneras de mejorar ambientalmente los proyectos y minimizar, atenuar, o compensar los impactos adversos. Posibilitan tratar los problemas ambientales de manera oportuna y prctica.Reducen la necesidad de imponer limitaciones al proyecto, porque se puede tomar los pasos apropiados con anticipacin o incorporarlos dentro del diseo del proyecto; y,Ayudan a evitar costos y demoras en la implementacin producidos por problemas ambientales no anticipados.

Una evaluacin ambiental para un proyecto especfico debe normalmente abarcar:

Las actuales condiciones ambientales de "base"; es decir que la construccin de la lnea base ha de ser el principal punto de partida para la posterior emisin de un concepto al rededor del sistema ambiental.

Los potenciales impactos ambientales directos e indirectos, incluyendo oportunidades para mejorar el medio ambiente; sin que se provoque detrimento de ninguno de los dems componentes del sistema ambiental.La sistemtica comparacin ambiental entre las alternativas para inversin, ubicacin, tecnologa y diseo; buscando siempre la conservacin del recurso y la maximizacion del mismo pero con un alto sentido de responsabilidad social y sostenibilidad.

Las medidas preventivas, atenuantes y compensatorias, generalmente en forma de un plan de accin; que necesariamente incluyan el criterio de la poblacin que se ve directa e indirectamente afectada, para que con base en su participacin, sean medidas de compensacin consensuadas y no impuestas.

La administracin y capacitacin ambiental;El seguimiento a cada uno de los pasos del proceso.

Un proyecto se descarta sino se obtiene un resultado favorable de las evaluaciones relevantes, despus de haber analizado las diferentes alternativas de diseo y las modificaciones generadas por el propio proceso de preparacin y evaluacin. El proyecto que arroja un resultado positivo en las evaluaciones relevantes se compara con otras alternativas de inversin, con el fin de seleccionar la mejor. Conclusin