Evolución y Resultados Evolución y Resultados de la de la

Iniciativa TecnológicaIniciativa Tecnológica

Iniciativa

Ley de Adm. Financiera

Inicio Reforma Pública

Iniciativa

1995 -1998

• Contexto Provincial y Nacional.

• Inicio del Programa de Reforma de información Pública.

• Aprobación de la Ley de Administración Financiera.

• Comienzo en la Reforma del Estado

EvoluciónImplementación1999-2000

Consolidación2001-2004

Modernización2005-2008

Inicio de la Reforma Pública

• Ley N° 24156 de Administración Financiera Nacional , Septiembre del Año 1992.

• Provincias I , RN Adhiere al “Programa de Saneamiento Financiero y Desarrollo Económico de las Provincias Argentinas”

Ley de Administración Financiera

• En Diciembre de 2007 se sanciona Ley

Nº 3186 de Administración Financiera

• Publicada en le Boletín oficial en

Enero del 1998

• Reglamentación

• Convivencia con la ley de Contabilidad

• Puesta en Marcha del SAFyC• Gerenciamiento de la Información

Pública• Outsourcing de los Servicios en TI.• Infraestructura Inicial para utilizar el

sistema desde algunos organismos.• Aciertos del Proyecto

– Liderazgo, – Fuerte decisión Política, – Trabajo en Equipo– Control del Proyecto

Implementación

Puesta en Marcha

Infraestructura de Red Inicial

Modernización2005-2008

EvoluciónImplementación

1999 -2000

Consolidación2001-2004

Iniciativa1995 - 1998

Puesta en Marcha

• Objetivos del Proyecto SAFyC• Dificultades Presentadas

– Financieras– Cambio de Autoridades– Demoras en la Adquisición de

equipamiento– Dificultades de entendimiento con la

Contratista.

Puesta en Marcha

• Año 1999 - Inicio del SAFyC en producción con 4 Modulos:

Tesoreria Crédito Público Presupuesto Contabilidad

Institucionalización del Proceso: creación del Comité Ejecutivo de Adminstración Financiera

• Necesidad de los Organismo• Comienzo de la informatización

generalizada en los Organismos.• SAFyC como sistema principal• Conexión por Fibra Óptica de los

Edificios Públicos en Viedma.

Infraestructura de Red Inicial

• SAFyC como sistema de la Administración Pública.

• Descentralización del SAFyC• Nuevas Aplicaciones integradas al SAFyC

– Coparticipación Municipal– SIGADE– Presupuesto Plurianual

• Crecimiento de la Intranet Provincial– Servicios de Correo Electrónico, y – Acceso a Internet para todos los

Organismos.

Consolidación

Crecimiento de la IPP

Resultados de SAFyC

Modernización2005-2008

EvoluciónConsolidación

2001 -2004

Implementación1999-2000

Iniciativa1995 - 1998

Resultados del SAFyC

• Calidad en la Información:– Eficiente– Consistente– Oportuna

• Mayor Transparencia– Facilita su Publicación

• Posibilita el Control de Gestión • Posibilita la retroalimentación en

nuevas Políticas • Baja los costos en la Distribución de la

información

Crecimiento de la IPP

• Crecimiento de la Red única en Viedma:

• 1200 cuentas de correo electrónico• 600 Usuarios de Internet

• Primera experiencia de Interconexión de 14 delegaciones de la D.G.R.

• Infraestructura sobrepasada por el incremento de la demanda

Modernización

SAFyC como Estándar

Puesta en Valorde la IPP

• SAFyC como estándar• Puesta en Valor de la Intranet Pública Provincial• Nuevo Paradigmas

– Gestión de los Proyectos– Alianza Público Privada– Desarrollo Web– Recursos Escalables

• Criterios Utilizados para reasegurar la Inversión– Modularidad, – Flexibilidad y Escalabilidad– Buenas Prácticas de la Industria

EvoluciónModernización

2005 -2008

Implementación1999-2000

Iniciativa1995 - 1998

Consolidación2001 - 2004

SAFyC como Estándar

• Evaluación del Sistema por Nación y

Organismos Internacionales.

• Proceso de implementación del

sistema en otras provincias.

• Propiedad Intelectual

SAFyC como Estándar

• Nuevo Paradigma de Desarrollo.

• Puesta en Competencia a los Equipos

Técnicos

• ALTEC S.E. Gerencia el desarrollo y

mantenimiento del sistema.

SAFyC como Estándar

• Puesta en Competencia a los Equipos

Técnicos

• Tecnología Orientada a Objetos

• Herramientas Open Source

• Consultoría UNLP – FI - LIFIA

SAFyC como Estándar

1- Capa de Presentación 2- Capa de Negocio y Datos

Paradigma de Desarrollo Anterior – Cliente Servidor

SAFyC como Estándar

1- Capa de Presentación 2- Capa de Negocio 3- Capa de Datos

Nuevo Paradigma de Desarrollo en Capas

Puesta en Valor de la IPP(Proyecto IPP2)

Centro de Operaciones de la Red en el Data Center del Ministerio de Hacienda, Obras y

Servicios Públicos

Puesta en Valor de la IPP(Proyecto IPP2)

Servidores de Última Generación

Puesta en Valor de la IPP(Proyecto IPP2)

300 m2 de Oficinas

Puesta en Valor de la IPP(Proyecto IPP2)

34 Localidades +180 Puntos de Presencia

Red Híbrida, Modular y Escalable.Enlaces Digitales: Terrestres, Inalámbricos y Satelitales.

Implementación1999-2000

Consolidación2001-2004

Modernización2005-2008

Iniciativa1995 -1998

Evolución

Usuarios SAFYC 100 230 350 450

IPP Puntos de Presencia 14 34 220 300

Ciudades Conectadas

1 14 35 38

Serv. Valor Agregado Cuentas e-mail 1200 4000

Usuario Internet 600 1500

Algunos Números

Inversión $ 3.9M $ 2.0M $ 10.3M

Nuevos Escenarios

Desafíosdel SAFyC

Evolución

• Mejor Uso de los Recursos.• Profundización de la Descentralización y/o

Descongestión de la Operatoria Administrativa.• La tecnología como parte del Proceso de “Mejora

Continua” y NO como un fin.• Proyectos Integrales con Objetivos hacia adentro

y hacia afuera del Ministerio orientados al Ciudadano.

• Transparencia y Calidad en la Información Pública.

Implementación1999-2000

Consolidación2001-2004

Modernización2005-2008

EvoluciónIniciativa1995 -1998

Desafíos del SAFyC

• Aumentar la Descentralización Operativa a partir de:– La Intranet Pública Provincial– SAFyC Web /Cliente Liviano

• Reingeniería de Módulos utilizados para la Descentralización Operativa

• Capacitación de los RRHH• Migración del SAFyC comenzando por los

módulos mas utilizados por los Organismos– Táctica “Paso a Paso”

Nuevos Escenarios

•Servicios con foco en el Ciudadano

•Interoperabilidad del Estado

•Sitios web transaccionales

•Diversificación de canales de comunicación

con el Estado

•Gestión para Resultados

•Firma Electrónica

Necesidad de transformar la relación entre los gobernantes y los ciudadanos a partir del uso de las TICs.

Nuevos Escenarios

“hacia el gobierno digital”

Demanda Tecnología

Marco Legal

Organización

Gestión Interna

Crear Condiciones Institucionales para el Desarrollo de un Gobierno Digital

Crear mecanismos de acceso de la Comunidad a las

TIC´s

Adaptar el Marco Legal para el Gobierno Digital

Diseñar, desarrollar e implementar Sistemas

informáticos para el Gobierno Digital

Reorganización de los Procesos de la Gestión Pública

- Fin - - Fin - Muchas GraciasMuchas Gracias