Evolucin de la teora de administracin.
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Evolucin de la teora de administracin.Administracin de obra
Contenido
Introduccin.2Maquiavelo y Sun Tzu.2Antecedentes histricos4poca
primitiva4Perodo Agrcola4Antigedad Grecolatina4poca
Feudal6Revolucin Industrial6Siglo XX7Generalidades7Teora de la
Administracin8Conclusin9
Introduccin.
La administracin actualmente es pieza clave para lograr y
mantener el xito en las organizaciones, sin embargo no siempre fue
como ahora la conocemos, por ello es importante conocer su historia
y como ha ido est avanzando hasta convertirse en lo que es hoy.
Todo comenz con el surgimiento del hombre primitivo, este no tena
ningn conocimiento, pero si muchas necesidades, estas necesidades
fundamentales como el alimentarse, el resguardarse de los cambios
climticos y otros, hicieron que de manera emprica se mostraran los
inicios de la administracin, conlaagrupacin y organizacin de estos
hombres para poder cazar animales enormes y encontrar cuevas para
refugiarse del clima.Las personas llevan muchos siglos formando y
reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad,
aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en
organizaciones formales, por ejemplo los ejrcitos griegos y
romanos, la Iglesia Catlica Romana, la Compaa de las Indias
Orientales, la Compaa de la Baha de Hudson. Las personas tambin han
escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficientes y
eficaces, desde mucho antes de que trminos como "administracin"
fueran de uso comn. Dos ejemplos notables e ilustrativos son los
escritos que nos heredaron Nicols Maquiavelo y Sun Tzu.
Maquiavelo y Sun Tzu.Aunque el calificativo "maquiavlico" se
suele usar para describir a oportunistas astutos y manipuladores,
Maquiavelo crea firmemente en las virtudes de la repblica. Esto
salta a la vista en Los discursos, libro escrito por Maquiavelo en
1531, cuando viva en la antigua repblica italiana de Florencia. Los
principios que plante se pueden adaptar y aplicar en la
administracin de las organizaciones contemporneas.1. Una
organizacin es ms estable si sus miembros tienen el derecho de
manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de
ella.2. Si bien una persona puede iniciar una organizacin, "sta ser
duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean
conservarla.3. Un gerente dbil puede seguir a uno fuerte, pro no a
otro dbil, y conservar su autoridad.4. Un gerente que pretende
cambiar una organizacin establecida "debe conservar, cuando menos,
la sombra de las costumbres antiguas".Otra obra clsica que ofrece
sus conocimientos a los administradores modernos es El arte de la
guerra, escrita por Sun Tzu, el filsofo chino, hace ms de dos mil
aos. La obra fue modificada y usada por Mao Tse Tung, fundador de
la Repblica Popular China en 1949. Entre los postulados de Sun Tzu
cabe destacar los siguientes:1. Cuando el enemigo avanza, hay que
retirarse!2. Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarlo!3.
Cuando el enemigo pretende evitar el combate, hay que atacarlo!4.
Cuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo!Aunque estas
reglas pretendan ser una gua para la estrategia militar desde hace
mucho se ha utilizado en la planeacin de una estrategia para
enfrentar a empresas competidoras. A pesar de que ni Maquiavelo ni
Sun Tzu trataron de elaborar una teora de la administracin per se,
sus conceptos nos ensean una leccin histrica importante. La
administracin no se origin en Estado Unidos ni en este siglo.
Antecedentes histricos
Todo comenz con el surgimiento del hombre primitivo, este no
tena ningn conocimiento, pero si muchas necesidades, estas
necesidades fundamentales como el alimentarse, el resguardarse de
los cambios climticos y otros, hicieron que de manera emprica se
mostraran los inicios de la administracin, con la agrupacin y
organizacin de estos hombres para poder cazar animales enormes y
encontrar cuevas para refugiarse del clima.
poca primitivaEn este perodo ya existan las tribus (conjunto de
familias) cuyo trabajo se centraba en la caza, recoleccin y pesca,
este grupo de personas se dividan el trabajo dependiendo de la
capacidad, edad y sexo de cada persona, aqu la administracin era la
suma de esfuerzos para lograr el un fin que era el de
subsistir.
Perodo AgrcolaEn este periodo se preservo la divisin que existan
en la poca primitiva, aqu surge la agricultura y la vida
sedentaria, estas pasaron a ser de orden primordial, aqu las de
decisiones la tomaba el patriarca.
Antigedad GrecolatinaTiempo despus el incremento de la poblacin
implic mejorar la coordinacin de las actividades.Aparece el estado
gracias a los imperios de las civilizaciones, y con ello la
literatura, la organizacin poltica, la escritura, el urbanismo, la
ciencia y las clases sociales. Aqu surge el esclavismo:Sumerios:
Con los sumerios (5000 a.C.) nace la escritura gracias al
desarrollo del comercio, ellos contaron con un sistema donde
anotaban las transacciones comerciales, que se tallaban en
tablillas de arcilla, pero los ms importantes se tallaban en tablas
cocidas al horno (representaciones pictogrficas). Mediante una
jerarqua de maestros artesanos, obreros y aprendices se producan
objetos, con lo que aparece la estratificacin laboral; y los
excedentes como alimentos o utensilios se guardaban en los
almacenes de los palacios.Egipto: los Egipcios (4000- 2000 a. C.)
ya tenan administradores con la capacidad de planear, organizar y
controlar a miles de trabajadores para la construccin de sus de sus
monumentos y pirmides para las que trabajaban ms de 100 mil
personas al mismo tiempo y con muy pocos descansos, inclusive hasta
morir. Ya existan otros puestos especializados como los
recolectores de miel o los mineros, se llevaba a cabo la recoleccin
de impuestos. Los egipcios fueron grandes administradores, todo lo
planeaban con tiempo y exactitud, al cual Weber llama
burocrtico.Babilonia: los babilonios (2000-1700 a. C.) contaban con
tribunales de justicia compuestos por un rango de uno a cuatro
jueces, donde las penas iban desde la muerte, la esclavitud o el
destierro y las compensaciones por daos eran iban de 3 a 30 veces
el valor del objeto perjudicado. El cdigo de Hamurabi (siglo XVIII
a.C.) muestra la estructura social y la organizacin econmica que
mantuvo la civilizacin.Hebreos (1200 a. C.): Moiss fue el mejor
ejemplo de lder y administrador en la civilizacin hebrea, ya que
mostr una gran capacidad para dirigir a su pueblo y llevarlo a la
prosperidad.China: los chinos destacaron en la definicin de
funciones con la constitucin de Chow (1100 A. De J.C.), tambin en
la especializacin porque esta la hicieron heredable, adems gracias
a Confucio (551 a.C.) disfrutaron de un sistema administrativo
ordenado y desarrollado.Grecia:(500- 200 a. C.): los griegos
tuvieron un gobierno democrtico, aqu nace el mtodo cientfico.
Gracias a sus filsofos ms sobresalientes como son Scrates, Platn,
Aristteles y Pericles se dan los principios de la administracin, la
seleccin de personal, y se separa los conocimientos empricos de los
conocimientos tcnicos.Roma (200 a. C. 400 d. C.): los romanos
pasaron por 2 etapas, la Repblica, y el Imperio. La estructura de
la Iglesia Catlica Romana actual fue constituida desde el siglo II
d.C. aqu se mantuvo la autoridad principal. A los administradores
se le llamaba mandatarios o gestores, a las empresas se les
clasifico en Pblicas: porque realizan actividades del Estado,
Semipblicas: porque pertenecen a sindicatos y Privadas: porque eran
manejadas por civiles.
poca FeudalEl seor feudal ejerca la administracin, pero no
delegaba autoridad, ms tarde los siervos se liberan ya surgen los
talleres artesanales, nacen los gremios. Lucas Pacioli (1934,
Italia) implanta el mtodo de partida doble en contabilidad, as como
las auditorias, los hermanos lozano (1410) usan el libro diario y
el mayor por primera vez. En Venecia gracias a los mercaderes surge
la asociacin, (en un negocio el dueo del monto mayor de capital,
atraera hacia l accionistas de menor riqueza, durante tres a cinco
aos y haba renovacin), y la comandita que era en la que los dueos
tenan responsabilidad limitada. Surgieron las acciones y los
accionistas, quienes participaban equitativamente en los gastos y
beneficios de la empresa.
Revolucin IndustrialEn este periodo los avances tecnolgicos
fueron la caracterstica principal, entre los cuales destaco la
mquina de vapor que fue la piedra angular del desarrollo
industrial, surgieron las fbricas y se extinguieron los talleres
artesanales, el artesano se convirti en obrero especializado y se
cre la produccin en serie, existi explotacin inhumana de los
trabajadores y el exceso de trabajo administrativo trajo consigo
que se iniciaran investigaciones que causaron las teoras
administrativas.
Siglo XXAqu inicia la administracin cientfica por Frederick
Winslow Taylor, y con el mucho ms investigadores, continan los
avances tecnolgicos e industriales.
Generalidades
Para poder hablar de este tema es necesario primero mencionar
algunos conceptos bsicos como son: Administracin: La administracin
se puede definir como el esfuerzo coordinado de un grupo social
para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo
posible (Munch Galindo & Garca Martnez, 1990), es decir que un
grupo de personas va a equilibrar y sincronizar una serie de
actividades mediante el proceso administrativo para lograr un fin
en comn, su origen se remonta a las palabras de origen latn ad y
minister que implica aquella persona que realiza una funcin bajo el
mando de otra . Administrador: La Academia de la Lengua anota:
administrador. Que administra. Persona que administra bienes
ajenos. Teora: Es un conjunto de estructuras (conceptos,
definiciones y proposiciones) interrelacionados, que presentan una
perspectiva sistemtica de los fenmenos especificando las relaciones
(Lpez Meja, 2009), en pocas palabras es un grupo de conceptos que
sirve para expresar la realidad. Escuela: Se conoce con el nombre
de escuelas a aquellos grupos de autores que sustentan en forma
sistemtica principios y mtodos similares respecto de una disciplina
determinada (Singapur, 2011). Corriente: Es un adjetivo que permite
nombrar a aquel o aquello que corre. El trmino, est vinculado a lo
que est en uso en la actualidad o que lo estaba en el momento de
que se habla (definicion.de, 2008).
Teora de la Administracin
La administracin y las organizaciones son producto de su momento
y su contexto histrico y social. Por tanto, la evolucin de la teora
de la administracin se entiende en trminos de cmo han resuelto las
personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de
la historia. Los problemas y tribulaciones de las personas que nos
antecedieron en dirigir las organizaciones formales, nos pueden
ensear algo. Las teoras son perspectivas que sirven a las personas
para explicar su experiencia en el mundo. En un sentido formal, una
teora es un grupo congruente de supuestos que se formulan con
objeto de explicar las relaciones entre dos o ms hechos
observables. John Clancy dice que estas perspectivas son "poderes
invisibles" con la que abordamos nuestro mundo.En primera
instancia, las teoras nos ofrecen un enfoque estable para entender
lo que experimentamos. Una teora presenta criterios para determinar
lo que es importante. En el caso de Henry Ford, la abundancia y la
docilidad de los trabajadores fue un factor importante para las
teoras sobre su negocio. Es decir, su teora de la administracin
inclua, entre otras cosas, este supuesto sobre la oferta de mano de
obra.En segunda, las teoras permiten comunicarnos con eficiencia y,
por consiguiente, involucran relaciones cada vez ms complejas con
otras personas. Imagnese lo frustrado que se sentira usted si en su
trato con los dems, siempre tuviera que definir desde los supuesto
ms bsicos del mundo en que vive! Como Ford y sus gerentes entendan
perfectamente su teora sobre la produccin de automviles, podan
interactuar sin problema al enfrentar los desafos de todos los
das.En tercera, las teoras nos permiten, de hecho son un reto,
seguir aprendiendo cosas sobre nuestro mundo. Por definicin, las
teoras tienen lmites; cualquier teora slo puede abarcar cierto
espacio. Conscientes de ello, ms valdra que nos preguntramos si
existen otras alternativas para contemplar el mundo (sobre todo
cuando parece que nuestras teoras ya no "encajan" con nuestra
experiencia) y que considerramos las consecuencias de adoptar otras
ideas.
Conclusin
A lo largo de la evolucin de la administracin nos hemos dado
cuenta como se ha ido enriqueciendo esta, ello nos ha permitido
tener ms herramientas para administrar mejor la empresa y
determinar que enfoque queremos seguir, lo recomendable ahora en
las organizaciones es que evalen si el enfoque estn manejando es el
correcto o vale la pena hacer cambios, claro est todo con el fin de
mantener la supervivencia de la misma sin importar los tiempos
cambiantes. Es importante conocer las bases de la administracin
para una correcta aplicacin, la mayora de los antecedentes y las
herramientas surgidas son importantes para cualquier organizacin
algunas se utilizan con gran frecuencia y otras no son muy
mencionadas, estas se aplican de acuerdo a la necesidad que tiene
cada empresas.
