Evolutia in cariera

Stadiul de explorare in cariera este descries ca fiind unul al descoperirii si al optiunilor; individual exploreaza diverse alternative ocupationale in termini de posture si/sau activitati, incearca sa le compare cu propriile interese, aspiratii, preferinte, dorinte si posibilitati si le testeaza compatibilitatea cu propriul system de valori. Este perioada de formare a identitatii ocupationale, de dezvoltare a competentelor. De creare a unei retele sociale.

Stadiul de stabilizare corespunde, de regula, unui process de intergare, intr-o organizatie. Individul devine contribuitor la performanta organizational si se specializeaza intr-o anumita arie de expertiza. Totodata, este si “varsta profesionala” la care isi pregateste un plan pentru atingerea obiectivelor profesionale. Facand o paralele cu viata bio-sociala, este totodata si varsta la care pot aparea conflicte intre viata profesionala si cea non-profesionala.

Etapa de avansare si mentinere corespunde unei perioade de mijloc a carierei. Idiferent de ecolutia ulterioarea, este o etapa in care individual se concentreaza asuprea obiectivelor-cheie pe plan professional. Este etapa de bilant professional si personal si de regula reprezintanvarful carierei petru majoritatea indivizilor. Pentru cei orientate prioritat spre activitati cu character professional, este perioada in care incep activitati de mentorat sau incepe o reorientare in cariera.

Cariera tarzie este pt multi indivizi sinonimul retragerii din activitate ( intru-un ritm mai mult sau mai putin sustinut) si al revizuirii ponderii dintre activitatile cu caracter profesional si cele extraprofesionale. In aceasta etapa a vietii profesionale, rolul individului este mai degraba de mentor sau expert.

Analiza posturilor

- procedeul prin care se determina sarcinile, activitatile, competentele si responsabilitatile specific unui post si tipul de personae recomandate sa il ocupe. Ea se concretizeaza in:

- Descrierea de post – care reprezinta o lista de sarcini, activitati, competente, responsabilitati, relatii formale si conditii de munca ale unui post.

- Specificatia postului - care reprezinta ;ista de cerinte profesionale si umane necesare ocuparii postului, adica cunostintele, abilitatile, experienta, precum si attribute personale(aptitudini, caracteristici de personalitate, aspiratii etc.)

Scopul analizei posturilor: - cunoasterea continutului posturilor

- selectarea personalului adecvat

- formarea ocupantului postului

- planificarea gestinuii de cariera

- salarizarea in functie de importanta posturilor

Cei implicate in desfasurarea analizei posturilor sunt :

-ocupantul postului – care reprezinta plincipala sursa de informatii

- analistul – care are capacitatea de a interpreta si sintetiza informatiile

- superiorul ierarhic al ocupantului postului – care valideaza informatiile oferite de ocupantul postului.

In analizarea posturilor se folosesc mai multe metode:

1. Metoda observarii2. Metoda autodescrierii zilnice3. Metoda interviului – este cea mai larg utilizata pentru a determina sarcinile si responsabilitatile

unui post. Ea poate fi folosita ca interviu individual cu fiecare lucrator, interviu colectiv cu grupuri de lucratori care efectueaza acelasi fel de munca sau ca interviu cu unul sau mai multi sefi ierarhici care cunosc bine postul ce va fi analizat.

4. Metoda chestinarului5. Metoda incidentelor critice