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Propuesto 2 Mes Enero Febrero Marzo Abril Demanda 1000 1500 1800 2700 Días Laborables 26 24 25 23 DATOS: Fabricación de par de guantes: 1.5 hr/unidad ( 1 unidad <> 6 uni dades /dí a Por convenio se trabajara máximo: 48 hr/sem 9 hr /d ía Por política de empresa se hacen horas extras. 2 hr/día Costos Concepto Soles Unidad Mano de obra (hora normal) 5.50 soles/hr  Costo material necesario 2.50 soles/unidad Costo de mantenimiento de inventario 3.50 soles/unidad Costo de horas extras 6.88 soles/hr  Costo de subcontratar ( incluye costo de material) 12.00 soles/unidad Solución: Alternativa A: Estrategia: Perfectamente nivelada. Mes Enero Febrero Marzo Abril Demanda 1000 1500 1800 2700 Días Laborables 26 24 25 23 Tasa de producción diaria operarios = Producción/mes 1857 1714 1786 1643 Stock Inicial 0 857 1071 1057 Stock Final 857 1071 1057 0 Stock medio 429 964 1064 529 Costos Horas normales 15444 14256 14850 13662 Materiales 4643 4286 4464 4107  Almacenamient o 1500 3375 3725 1850 3M® S egur idad Industrial, como contin uo pr oveedor de soluciones inno vad oras , par a re spon higi ene industr ial, pre sent a una ampli a gama de categ oría s de produc tos y solu cion es prác tic previsió n de cuál será la demanda mensual de sus productos en el periodo de enero-abril del El jefe de operacio nes tiene que pla nificar los rec ursos que nec esitarían p ara hacer frente es t de la demanda, teniendo que evaluar entre dos alternativas, cuál será la más adecuada

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1Propuesto 23M Seguridad Industrial, como continuo proveedor de soluciones innovadoras, para responder ntegramente a sus necesidades de seguridad e higiene industrial, presenta una amplia gama de categoras de productos y soluciones prcticas y efectivas. La empresa ha llevado a cabo una previsin de cul ser la demanda mensual de sus productos en el periodo de enero-abril del prximo ao.

MesEneroFebreroMarzoAbrilDemanda1000150018002700Das Laborables26242523

El jefe de operaciones tiene que planificar los recursos que necesitaran para hacer frente esta previsin de la demanda, teniendo que evaluar entre dos alternativas, cul ser la ms adecuada econmicamente.

DATOS:Fabricacin de par de guantes:1.5hr/unidad( 1 unidad un par de guantes)6unidades/daPor convenio se trabajara mximo:48hr/sem9hr/daPor poltica de empresa se hacen horas extras.2hr/da

CostosConceptoSolesUnidadMano de obra (hora normal)5.50soles/hrCosto material necesario2.50soles/unidadCosto de mantenimiento de inventario3.50soles/unidadCosto de horas extras6.88soles/hrCosto de subcontratar (incluye costo de material)12.00soles/unidad

Solucin:Alternativa A:Estrategia: Perfectamente nivelada.

MesEneroFebreroMarzoAbrilTotalDemanda10001500180027007,000Das Laborables2624252398Tasa de produccin diaria71.4unidades/daoperarios =11.912

Produccin/mes18571714178616437,000Stock Inicial085710711057Stock Final857107110570Stock medio4299641064529CostosHoras normales1544414256148501366258212Materiales464342864464410717500Almacenamiento150033753725185010450Costo Total21,58721,91723,03919,61986,162

Alternativa B:Estrategia: Persecucin de la demanda.

MesEneroFebreroMarzoAbrilTotalDemanda10001500180027007,000Das Laborables2624252398Tasa de produccin diaria38.5unidades/daoperarios =6.47Tasa de produccin diaria real42unidades/da5unidades/hrProduccin/Mes1092100810509664,116Produccin c/Hrs extras0224233215672Stock Inicial09200Stock Final92000Stock medio464600Subcontratacin017651715192,212Costos7,000Horas normales900983168663797033,957Horas extras02310240622146,930Materiales273030803208295211,970Almacenamiento16116100322Subcontratacin0211262001823226,544Costo Total11,90015,97920,47731,36779,723

Evaluacin:AlternativaEneroFebreroMarzoAbrilTotal S/.A2158721917230391961986,162B1190015979204773136779,723Ahorro6,439

Por lo tanto la alternativa ms adecuada econmicamente, es la alternativa B con un costo total de 79,723 soles/mes, generando un ahorro de 6,439 soles/mes.

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