POLICA NACIONAL DEL PERESCUELA DE EDUCACIN TCNICO SUPERIOR PNP AREQUIPAII SEMESTRE ACADMICO (TITULADOS)ASIGNATURA: ADMINISTRACIN GENERALEXAMEN PARCIAL 1

ALUMNA PNP: ..No. De Orden: ..........SECCIN: . (TITULADOS)DOCENTE: CMDTE. PNP (R) Daniel Alejandro REYES BRAVO.

1. PRIMERA CLASE.- INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN ORIGENES DE LA ADMINISTRACION ANTECEDENTES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA. DESARROLLO. (2 PUNTOS).

FREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOL SON CONSIDERADOS LOS CLASICOS DEL ADMINISTRATIVO, CUYAS TEORAS Y DOCTRINAS PERMANECEN EN EL TIEMPO. DE LAS OBRAS QUE SE MENCIONAN A CONTINUACION, QUIEN ESCRIBI CADA UNA DE ELLAS.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA, ESCRITA POR ..ADMINISTRACIN INDUSTRIAL Y GENERAL, ESCRITA POR ..

2. PRIMERA CLASE.- INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN ORIGENES DE LA ADMINISTRACION INFLUENCIA DE LAS ORGANIZACIONES INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR. INTERRELACIN DE MATERIAS. (1 PUNTO).

A.LA ORGANIZACIN LINEALCADA SUBORDINADO SOLO PUEDE TENER UN SUPERIOR

B.LA ESCALA JERARQUICATIENE SUS ORIGENES EN LA ORGANIZACIN MILITAR DE LOS EJERCITOS DE LA ANTIGEDAD Y LA EPOCA MEDIEVAL.

C.PRINCIPIO DE DIRECCIONTODO SOLDADO DEBE CONOCER PERFECTAMENTE LO QUE SE ESPERA DE EL Y LO QUE DEBE HACER.

D.EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDONIVELES JERARQUICOS DE MANDO CON GRADOS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

3. SEGUNDA CLASE.- LA ADMINISTRACION FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION ELECCION MULTIPLE (ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA). (1 PUNTO).

ES LA MEDICION DEL DESEMPEO DE LO EJECUTADO, COMPARANDOLO CON LOS OBJETIVOS Y METAS FIJADAS.

A. PLANIFICARB. ORGANIZARC. DIRIGIRD. CONTROLAR

CONSISTE EN DISEAR EL ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIN, DEFINIENDO RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES.

A. PLANIFICARB. ORGANIZARC. DIRIGIRD. CONTROLAR

4. SEGUNDA CLASE.- ENFOQUES Y SUPUESTOS COMPRENDIDOS EN LA TGA EFICIENCIA Y EFICACIA ORDENAMIENTO DE CONCEPTOS. (2 PUNTOS).

ENFASIS EN LOS MEDIOS, HACER LAS COSAS CORRECTAS, RESOLVER PROBLEMAS, CREAR MAS VALORES, ENFASIS EN LOS RESULTADOS, HACER LAS COSAS CORRECTAMENTE, LOGRAR OBJETIVOS, AHORRAR GASTOS Y OBTENER RESULTADOS.

EFICIENCIAEFICACIA

5. TERCERA CLASE.- ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CLASES DE ORGANIGRAMAS SEGN SU FORMA. (1 PUNTO).

FORMULE UN ORGANIGRAMA VERTICAL DE UNA EMPRESA O INSTITUCION.

6. TERCERA CLASE.- LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIN CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS COLOQUE EN EL PARENTESIS: VERDADERO (V) O FALSO (F). (1 PUNTO).

SEGN EL SECTOR DE ACTIVIDAD UNA EMPRESA ES PRIVADA, PBLICA O MIXTA.

SEGN EL TAMAO UNA EMPRESA ES LOCAL, REGIONAL, NACIONAL O MULTINACIONAL.

SEGN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL UNA EMPRESA ES PRIVADA, PBLICA O MIXTA.

SEGN EL AMBITO GEOGRAFICO DE ACTUACION UNA EMPRESA ES LOCAL, REGIONAL, NACIONAL O MULTINACIONAL.

7. CUARTA CLASE.- TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ENFOQUE CLASICO COMPLETE EL ESQUEMA. (1 PUNTO).

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA(TAYLOR)ENFASIS EN .

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

ENFASIS EN .TEORIA CLASICA(FAYOL)

8. CUARTA CLASE.- TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DESARROLLO.

A QUIEN SE CONSIDERA COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Y COMO SE INICIO EN LA INDUSTRIA METALURGICA (MIDVALE STEEL CO.) EN 1878? (1 PUNTO)

9.CUARTA CLASE.- TEORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO DESARROLLO. (2 PUNTOS)

QU ENTIENDE POR DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN?

10.CUARTA CLASE.- TEORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR INTERRELACIN DE MATERIAS. (2 PUNTOS)

A.PLANEACINCONTROLAR EL TRABAJO PARA CERCIORARSE QUE SE EST EJECUTANDO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS Y SEGN EL PLAN PREVISTO.

B.PREPARACINSUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA CIENCIA, MEDIANTE LOS MTODOS DE TRABAJO BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTFICOS.

C.CONTROLSELECCIONAR EN FORMA CIENTFICA A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES, PREPARARLOS Y ENTRENARLOS PARA PRODUCIR MS Y MEJOR, EN CONCORDANCIA CON EL MTODO PLANEADO.

D.EJECUCINDISTRIBUIR DIFERENCIALMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIN DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA.

11.QUINTA CLASE.- TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL DESARROLLO. (3 PUNTOS)

MENCIONE 6 DE LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN, SEGN FAYOL.

12.QUINTA CLASE.- TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN CONCEPTO DE ADMINISTRACIN ELECCIN MLTIPLE. (1.5 PUNTOS).

HENRY FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO: (MARQUE LA INCORRECTA).

A. PLANEAR.B.ORGANIZAR.C.DIRIGIR.D.SUPERVISAR.E.CONTROLAR.

13.QUINTA CLASE.- TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN LAS CINCO VARIABLES BSICAS DE LA TGA. ELECCIN MLTIPLE. (1.5 PUNTOS)

LAS CINCO VARIABLES DE LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN SON: (MARQUE LA CORRECTA).

A. ESTRUCTURA, TAREAS, GRUPOS, TECNOLOGA Y AMBIENTE.B. ESTRUCTURA, TAREAS, PERSONAS, INFORMACIN Y AMBIENTE.C. ESTRUCTURA, TAREAS, PERSONAS, TECNOLOGA Y AMBIENTE.D. ESTRUCTURA, TAREAS, PERSONAS, TECNOLOGA Y EL ENTORNO.