EXPANDING NEW MARKET€¦ · Penjelasan Tema Expanding New Market Tahun 2018 merupakan periode yang membanggakan bagi insan PGN LNG. Sepanjang tahun ini, kami sangat berperan aktif

2018 Laporan TahunanAnnual Report

EXPANDINGNEW MARKET EXPANDINGNEW MARKET

laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA 2

Penjelasan Tema

Expanding New MarketTahun 2018 merupakan periode yang membanggakan bagi insan PGN LNG. Sepanjang tahun ini, kami sangat berperan aktif dalam mengembangkan bisnis dengan meraih proyek-proyek baru yang mampu menghantarkan Perseroan kepada pertumbuhan yang lebih tinggi. Selain melaksanakan beberapa proyek yang telah diinisiasi sejak tahun 2017, pada tahun 2018 kami juga berpartisipasi dalam beberapa tender proyek penting berskala nasional dalam rantai bisnis LNG. Sampai dengan tahun ini, fokus kami masih berada pada optimalisasi FSRU Lampung dan juga pengembangan Small Scale LNG, baik melalui keikutsertaan PGN LNG dalam lelang-lelang yang diselenggarakan oleh pihak lain maupun proyek-proyek yang diinisiasi secara mandiri oleh Perseroan.

Pencapaian yang membanggakan tersebut tidak terlepas dari kompetensi dan kerja keras insan PGN LNG, strategi efisiensi dan optimalisasi sumber daya yang terus dikedepankan, penerapan teknologi informasi dalam operasional PGN LNG serta dukungan yang terus mengalir dari Pemegang Saham. Selain itu, konsistensi dalam penerapan PGN LNG, yang menempatkan aspek keselamatan, kesehatan dan keamanan kerja sebagai prioritas utama, turut berkontribusi dalam pencapaian tersebut. Berkat peran aktif dan kerja sama dari seluruh Pemangku Kepentingan, kami berhasil mengubah berbagai tantangan yang ada menjadi peluang bisnis. Hal ini menjadikan PGN LNG semakin kuat serta siap menghadapi segala tantangan menuju keberhasilan. 2018 is a rewarding period for PGN LNG’s personnel. Throughout the year, we have played an active role in developing the Company’s business by achieving new projects to generate even higher growth in the future. In addition to running several projects initiated in 2017, in 2018 we also participated in several important national scale project tenders in the LNG business chain. Until this year, we are still focusing on optimizing FSRU Lampung and developing Small Scale LNG by participating in tenders held by other parties as well as developing projects independently initiated by the Company.

This proud achievement is inseparable from the competency and hard work of PGN LNG’s personnel, the efficiency strategy and optimization of resources that we continue emphasizing, the application of information technology in PGN LNG’s operations and the continuous support from the Shareholders. Moreover, the consistency in the implementation of PGN LNG’s culture, which places the aspects of safety, health, and work security as a top priority, also gives contribution to this achievement. Given the active role and cooperation of all Stakeholders, we have succeeded in changing the various challenges to become business opportunity. This makes PGN LNG even stronger and ready to face all challenges for success.

theme Explanation

2018 Laporan TahunanAnnual Report

EXPANDINGNEW MARKET EXPANDINGNEW MARKET

Sampul depan mengilustrasikan para pekerja PGN LNG yang sedang menjalankan tugas di lepas pantai untuk memastikan bahwa kegiatan Ship-to-Ship berjalan dengan baik dan lancar dengan mengedepankan Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Pengendalian Lingkungan dalam setiap tahapan proses.

The cover illustrates PGN LNG’s employees carrying out their duties offshore to ensure the Ship-to-Ship runs well and smooth by prioritizing occupational health, safety, and environment management in each step of the process.

3 PT PGN LNG INDONESIA 2018 annual rEport

Tentang Laporan Tahunan 2018about annual report 2018

PT PGN LNG INDONESIA atau “PGN LNG” atau “Perseroan” menyajikan Laporan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dimana memuat informasi tentang kinerja keuangan dan hasil usaha berdasarkan hasil audit Laporan Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik.

Laporan Tahunan ini juga memuat informasi-informasi mengenai proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan yang bukan merupakan pernyataan data historis yang pada umumnya menggunakan kata seperti “percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan” atau kata-kata serupa lainnya, dan dapat dikategorikan sebagai pernyataan yang dapat bersifat pandangan ke depan (forward-looking statement) sesuai definisi pada ketentuan yang berlaku. Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil dan kejadian yang mungkin berbeda secara material dari apa yang diperkirakan dan disebutkan dalam pernyataan tersebut termasuk yang disebabkan oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.

Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang resmi Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika. Kecuali jika disebutkan lain, semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.

Untuk mengetahui informasi lebih lanjut mengenai PGN LNG, silakan menghubungi kami di:

PT PGN LNG INDONESIA or “PGN LNG” or “Company”, presents the Annual Report ended on December 31, 2018 containing information on financial performance and operational result based on audited Financial Statement by the Public Accountant Office.

This Annual Report also contains information on projections, plans, strategies, and objectives that are not statements of historical data which generally use words such as “believe”, “expect”, “anticipate”, “estimate”, “project” or other similar words, and can be categorized as forward-looking statements according to the definition of the applicable provisions. Statements with forward-looking views contain risk and uncertainty over results and events that may differ materially from what is expected and mentioned in the statements including those caused by changes in the economic, political and social environment in Indonesia.

The use of the words “Rupiah” or “Rp” or “IDR” currency units refers to the official Indonesian currency, while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency of the United States. Unless otherwise stated, all financial information is presented in Rupiah in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards.

To find out more information about PGN LNG, please contact us at:

PT PGN LNG IndonesiaGraha PGAS, Lantai 2 | 2nd FloorJl. K.H. Zainul Arifin No.20 Jakarta 11140 IndonesiaTelp +62 21 29073266/ 29073267Fax +62 21 29071132/ 290711133www.pgnlng.co.id

Laporan Tahunan PT PGN LNG Indonesia 2018 juga dapat dilihat dan diunduh pada:www.pgnlng.co.id

The Annual Report of PT PGN LNG Indonesia 2018 can also be seen and downloaded at:www.pgnlng.co.id


Daftar Isitable of Contents

PENDAHULUANpreface

2 TemaTheme

3 Tentang Laporan Tahunan 2018About Annual Report 2018

4 Daftar IsiTable of Contents

6 IKHTISAR KINERJA 2018performance highlight in 2018

8 Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Performance Overview

12 Ikhtisar Kinerja Bisnis dan OperasionalBusiness and Operational Overview

16 Ikhtisar Sumber Daya Manusia Human Resources Overview

17 Ikhtisar Penerapan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan (K3PL)HSSE Implementation Overview

20 LAPORAN MANAJEMENManagement reports

22 Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

28 Laporan Direktur UtamaReport from the President Director

39 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan DireksiStatement from Board of Commissioners and Board of Directors

40 PROFIL PERSEROANCompany profile

42 Identitas PerusahaanCompany’s Identity

45 Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

46 Jejak LangkahMilestones

48 Bidang Usaha PGN LNGPGN LNG Line of Business

51 Rantai Bisnis PGN LNGPGN LNG Business Chain

54 Visi dan MisiVision and Mission

61 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

63 Profil Dewan KomisarisThe Board of Commissioners Profile

67 Profil DireksiThe Board of Directors Profile

70 Profil Kepala Satuan KerjaProfile of Head of Working Unit

74 Demografi Sumber Daya ManusiaHuman Resources Demographics

76 Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure

77 Komposisi Kepemilikan SahamComposition of PGN LNG Share Ownership

77 Nama dan Alamat Lembaga/ Profesi PenunjangName and Address of Supporting Institution/ Profession

79 Peta Area OperasionalOperational Map

80 Alamat KantorCompany Address

81 Informasi Website PerusahaanCompany Website Information

82 Daftar Entitas Anak/AfiliasiList of Entity/Affiliation

86 PenghargaanAwards

87 SertifikasiCertifications

88 Peristiwa Penting 20182018 Events Highlights

90 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and analysis

92 Tinjauan EkonomiEconomic Review

93 Tinjauan IndustriIndustry Review

94 Tinjauan Bisnis dan OperasionalBusiness and Operational Review

107 Tinjauan KeuanganFinancial Reviews

118 Tinjauan FungsionalFunctional Review

130 TATA KELOLA PERUSAHAANYANG BAIKGood Corporate Governance

132 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance Principles


135 Struktur Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Structure

135 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

140 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

142 Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the Board of Commissioners

145 DireksiBoard of Directors

150 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan DireksiWorking Relations of the Board of Commissioners and Board of Directors

152 Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration of the Board of Commissioners and Directors

153 Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)Excellent Performance Criteria (KPKU)

155 Komite AuditAudit Commitees

157 Kode Etik PerusahaanThe Company’s Code of Conduct

158 Manajemen RisikoRIsk Management

160 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Company Social responsibility

163 TJSL Bidang LingkunganCSR in Environment

163 TJSL Bidang Sosial KemasyarakatanCSR in Social Community

166 TJSL Terhadap PelangganCSR Towards Customers

168 Tanggung Jawab Bidang Keselamatan,Kesehatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan (K3PL)Responsibility on Occupational Health & Safety,and Environmental Management (HSE)

170 LAPORAN KEUANGANFinancial Statements


01IKHTISAR KINERJA 2018performance highlight2018

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALi

sA d

AN

Pe

MbA

hAs

AN

MA

NA

jeM

eNM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

06

TAN

GG

UN

G j

AWA

b

sOsi

AL

PeR

Ush

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

03

PRO

fiL

PeR

UsA

hA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

eUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

7 PT PGN LNG INDONESIA 2018 ANNUAL REPORT

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Perseroan di tahun 2018 meraih pendapatan sebesar USD119,91 juta atau naik 12,97% dari tahun sebelumnya serta telah membukukan laba bersih sebesar USD13 juta atau naik 2.217,78% dari tahun sebelumnya.

In 2018, the Company are generating revenue of USD119,91 million that is equal to an increase of 12.97% than the previous year and also recording net profit of USD13 million which shows an increase of 2,217.78% than the previous year.


Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial performance overview

Laba Rugi Komperehensif KonsolidasiConsolidated Comprehensive profit and loss dalam Dolar AS

in US Dollars

Uraian 2018 2017 2016 Description

Pendapatan 119,912,296 106,148,146 208,704,747 Revenue

Beban Pokok Pendapatan (90,841,390) (86,427,959) (205,180,523) Cost of Revenues

Laba Bruto 29,070,906 19,720,187 3,524,224 Gross Profit

Beban Umum dan Administrasi (8,083,488) (4,475,074) (4,735,454) General and Administrative Expenses

Laba Usaha 20,987,418 15,245,113 (1,211,230) Operating Income

Pendapatan/ (Beban) Lain-lain 4,961,223 784,458 2,335,735 Other Income/ (Expenses)

Beban Keuangan (3,567,426) (3,442,246) (1,830,824) Finance Costs

Laba/ (Rugi) Selisih Kurs (1,772,859) (205,617) 676,729 Gain/ (Loss) on Foreign Exchange

Pendapatan Keuangan 729,405 894,204 846,051 Finance Income

Bagian Laba dari Ventura Bersama 561,700 - - Share of nShare of Net Profit of Joint Venture

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 21,899,462 13,275,913 816,461 Profit Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan (8,898,798) (12,715,003) (3,077,805) Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 13,000,664 560,910 (2,261,344) Profit For The Year

Jumlah (Kerugian)/ Penghasilan Komprehensif Lain

(60,801) 232 (629) Total Other Comprehensive Income/ (Loss)

Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan

12,939,863 561,142 (2,261,973) Total Comprehensive Income for The Year

EBITDA 38,672,965 31,778,934 15,822,241 EBITDA

Laporan Posisi KeuanganStatements of Financial position dalam Dolar AS

in US Dollars


Jumlah Aset 326,191,755 414,086,210 419,044,477 Total Assets

Jumlah Liabilitas 16,722,720 117,557,038 123,076,447 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 309,469,035 296,529,172 295,968,030 Total Equity

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALi

sA d

AN

Pe

MbA

hAs

AN

MA

NA

jeM

eNM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

06

TAN

GG

UN

G j

AWA

b

sOsi

AL

PeR

Ush

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

03

PRO

fiL

PeR

UsA

hA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

eUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts


05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Informasi ModalCapital Information

Informasi Modal 2018 2017 2016 Description

Lembar Saham 4.707.207 4.707.207 4.707.207 Share Number

Harga per Lembar Saham (Rp) 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 Price per Share (Rp)

Jumlah Modal (Rp) 4.707.207.000.000,00 4.707.207.000.000,00 4.707.207.000.000,00 Total Capital (Rp)

Rasio KeuanganFinancial ratio

dalam % in %


Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Kas 107.18 17.71 67.02 Cash Ratio

Rasio Lancar 271.56 95.36 76.09 Current Ratio

Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 5.40 39.64 41.58 Debt to Equity Ratio

Rasio Rentabilitas Rentability Ratio

Marjin Laba Operasional 18.26 12.51 0.39 Operating Profit Margin

Marjin Laba Bersih 10.84 0.53 (1.08) Net Profit Margin

Rentabilitas Aset 3.99 0.14 (0.54) Return On Assets (ROA)

Rentabilitas Ekuitas 4.20 0.19 (0.76) Return On Equity (ROE)

Grafik Ikhtisar Keuangan 3 Tahun Terakhir

Grafik Rasio Keuangan 3 Tahun Terakhir

Chart of Financial highlights in the last 3 Years

Chart of Financial ratio in the last 3 Years

Laba UsahaOperating Profit

2018 20,987,418

15,245,113

(1,211,230)

2017

2016

Dalam Dolar AS in US Dollars

107.18

Rasio KasCash Ratio

2018

17,71

67.02

2017

2016

Dalam %in %

271.56

Rasio LancarCurrent Ratio

2018

95.36

76.09

2017

2016

Dalam %in %

18.262018

12.51

0.39

2017

2016

Dalam %in %

Marjin Laba OperasionalOperating Profit Margin

5.40

Rasio Liabilitas Terhadap EkuitasDebt to Equity Ratio

2018

39.64

41.58

2017

2016

Dalam %in %

PendapatanRevenue

2018 119,912,296

106,148,146

208,704,747

2017

2016


Laba Tahun BerjalanProfit For The Year

2018 13,000,664

560,910

(2,261,344)

2017

2016


EBITDAEBITDA

2018 38,672,965

31,778,934

15,822,241

2017

2016



01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

02

lapo

ra

n M

an

ajE

MEn

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

alI

Sa D

an

pE

Mba

haS

an

Ma

na

jEM

EnM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

03

pro

FIl

pEr

uSa

ha

an

Com

pany

Pro

file

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Seluruh pekerja pGn lnG berkomitmen memastikan seluruh kegiatan operasional memenuhi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

PGN LNG’s employees commit to ensure that all operational activities fulfill the aspect of Occupational Safety and Health.


Ikhtisar Kinerja Bisnis dan Operasionalbusiness and operational overview

Pada 2018, Perseroan membagi aktivitas bisnis menjadi dua, yaitu pengoperasian FSRU Lampung dan pengembangan usaha baru dalam membangun fasilitas dan struktur LNG di luar PGN Group. Perseroan mencatat kenaikan volume regasifikasi pada fasilitas FSRU Lampung dari 1 kargo LNG pada 2017 menjadi 6 kargo LNG pada 2018. Sejak pertama kali dioperasikan pada 2014 hingga saat ini, FSRU Lampung telah menerima 19 kargo LNG dari KKKS Tangguh dan KKKS Bontang.

In 2018, the Company divided its business activities into two groups, namely the operation of FSRU Lampung, and developing new businesses in build LNG facilities and infrastructure outside the PGN Group.

The Company recorded an increase in the regasification volume in FSRU Lampung from 1 LNG cargo in 2017 to 6 LNG cargos in 2018. Since the commencement of its operation in 2014, FSRU Lampung has received 19 LNG cargos from Tangguh PSC and Bontang PSC.

Volume Regasifikasi pada Fasilitas FSRU LampungRegasification Volume in FSRU Lampung

2018

6.669.466MMBTU

6 Kargo | 6 Cargos

20171 Kargo | 1 Cargo

1.222.595 MMBTU

arahan Direksi kepada awak kapal crewboat pada kegiatan Management Visit The Board of Directors was giving direction to the crewboat during Management Visit

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALi

sA d

AN

Pe

MbA

hAs

AN

MA

NA

jeM

eNM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

06

TAN

GG

UN

G j

AWA

b

sOsi

AL

PeR

Ush

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

03

PRO

fiL

PeR

UsA

hA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

eUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts


05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Pengembangan Bisnis BaruPerseroan sangat berperan aktif dalam pengembangan bisnis baru selama tahun 2018. Sama halnya dengan bisnis pada tahun 2017, warna bisnis masih berfokus pada pengembangan bisnis LNG skala kecil, baik bisnis melalui sistem keikutsertaan Perseroan dalam lelang yang dilakukan oleh pihak lain, maupun bisnis yang diinisiasi secara mandiri oleh Perseroan.

Selain beberapa proyek yang telah dimulai pada tahun 2017 dan berlanjut hingga tahun 2018, terdapat juga bisnis baru yang mulai diinisiasi pada tahun 2018. Berikut adalah ringkasan dari bisnis-bisnis yang dikembangkan oleh Perseroan di tahun 2018:

1. Pengadaan Gas untuk Commissioning Proyek Retrofit PLTD 3 Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) – Lelang PT ANTAM (Persero) Tbk

Perseroan ditunjuk sebagai pelaksana proyek pada tanggal 31 Mei 2017. Pada proyek ini dilakukan melalui sinergi dengan anak usaha PGN lainnya, yaitu PT Gagas Energi Indonesia. Volume penyaluran gas untuk commissioning sebesar 8,9 BBTU. Commissioning dilakukan untuk 4 mesin PT Antam Tbk yang dibagi menjadi 2 tahap penyaluran pada bulan September 2017 dengan volume 5,1 BBTU dan Februari 2018 dengan Volume 3,8 BBTU.

2. LNG Infrastructure for Gas Power Plants in Bangka, Belitung dan Pontianak – Lelang PT PLN (Persero)

Setelah Perseroan dinyatakan lulus tahap Pra-Kualifikasi oleh PT PLN (Persero) pada 23 Desember 2016, sebagai bentuk strategi bisnis, Perseroan telah membentuk Konsorsium dengan berbagai mitra potensial (EPC Contractor dan LNG Marine Transporter) sehingga dapat memberikan nilai tambah berupa komitmen dalam keikutsertaan lelang dan mampu menarik lembaga pembiayaan dengan suku bunga kompetitif. Potensi volume penyaluran gas pada proyek ini sebesar 15,8 BBTUD.

Development of new businessThe Company played an active role in developing new business throughout 2018. Similar to business in 2017, the courses of the business are still focused on developing Small Scale LNG business by participating in tenders held by other parties as well as developing projects independently initiated by the Company.

In addition to several projects that commenced in 2017 and continue until 2018, there are also new businesses that were initiated in 2018. The following is the summary of businesses developed by the Company in 2018:

1. Gas procurement for Commissioning of pltD retrofit project 3 Southeast Sulawesi nickel Mining business unit (ubpn Sultra) – tender held by pt antaM tbk

The Company was appointed as the project contractor on 31 May 2017. The project was implemented through a synergy mechanism with other PGN subsidiaries, namely PT Gagas Energi Indonesia. The volume of gas distributed for commissioning is 8.9 BBTU. The commissioning was carried out for 4 engines owned by PT ANTAM Tbk which were divided into 2 delivery stages, namely in September 2017 with a volume of 5.1 BBTU and February 2018 with a volume of 3.8 BBTU.

2. lnG Infrastructure for Gas power plants in bangka, belitung and pontianak - tender held by pt pln (persero)

After the Company was declared to have passed the Pre-Qualification stage by PT PLN (Persero) on December 23, 2016, as a form of business strategy, the Company has jointly established a Consortium with various potential partners (EPC Contractor and LNG Marine Transporter) so it was able to provide added value in the form of commitment in participating in the tender and to attract financial institution that could provide competitive interest rates. The potential for gas distribution volume in this project is 15.8 BBTUD.


3. LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central Region of Indonesia – Lelang PT PLN (Persero)

Dalam pelaksanaan lelang, PGN selaku peserta utama membentuk konsorsium dengan PT Pertamina (Persero) dan International Power Ltd., pada tanggal 14 Juni 2017 melalui Term Sheet of Consortium Agreement dan diperkuat pada 19 Agustus 2017 dalam Consortium Agreement. Perseroan memiliki peran aktif dalam mendukung keikutsertaan PGN.

Ruang lingkup proyek ini adalah penyaluran gas ex-LNG untuk 12 lokasi pembangkit PLN dengan cara membangun 1 FSRU, 8 on shore LNG Terminal dan 3 small LNGC. Total kapasitas gas sebesar 46,56 BBTUD.

Konsorsium Pertamina-PGN-International Power telah dinyatakan lulus Proposal Administrasi dan Teknis pada tanggal 9 November 2017 dan telah memasukan dokumen komersial beserta update teknikal proposal sesuai dengan amandemen RFP PLN pada tanggal 21 Desember 2018.

4. Procurement of FSRU Gorontalo – Lelang PT PLN (Persero)

Proyek ini merupakan lelang PLN yang hanya mengundang 4 galangan kapal dalam daftar ringkas. Salah satu galangan kapal yang termasuk dalam daftar ringkas, yaitu Keppel Singmarine Pte Ltd., mengundang Perseroan untuk bergabung dalam konsorsium yang terdiri atas Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Rekayasa Industri, dan PT Enviromate Technology International, dan mulai berperan aktif pada 15 September 2017.

Lingkup pekerjaan dalam lelang ini yaitu pembangunan dan pengoperasian FSRU Gorontalo. Dalam proyek ini, Perseroan mengambil peran operator O&M selama 5 tahun kontrak.

Konsorsium Keppel-Rekind-ETI-PGN LNG telah dinyatakan lulus Proposal Administrasi dan Teknis pada tanggal 12 Juli 2018 dan telah memasukan dokumen komersial pada tanggal 1 November 2018.

3. lnG Supply for Distributed Gas power plan in Central region of Indonesia – tender held by pt pln (persero)

In the tender process, PGN as the main participant formed a consortium with PT Pertamina (Persero) and International Power Ltd., by entering into a Term Sheet of Consortium Agreement on June 14, 2017 and followed by the Consortium Agreement on August 19, 2017. PGN LNG has an active role in supporting the the involvement of PGN.

The scope of this project is the distribution of ex-LNG gas for 12 PLN power plant locations by building 1 FSRU, 8 on shore LNG Terminals and 3 small LNGC. Total gas capacity is 46.56 BBTUD.

The Pertamina-PGN-International Power Consortium has been declared to have passed the Administrative and Technical Proposal on November 9, 2017 and has entered commercial documents along with technical update proposals in accordance with the amendments to the PLN RFP on December 21, 2018.

4. procurement of FSru Gorontalo – tender held by pt pln (persero)

This project is a tender held by PLN that only invited 4 shortlisted shipyards. One of the shortlisted Shipyard, namely Keppel Singmarine Pte Ltd., invited the Company to join the consortium between Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Rekayasa Industri, dan PT Enviromate Technology International, and began to take an active role on September 15, 2017.

The scope of work in this tender is the construction and operation of the FSRU Gorontalo. In this project, the Company took the role of an O&M operator for a 5-year contract.

Keppel Consortium-Rekind-ETI-PGN LNG has been declared to have passed the Administrative and Technical Proposal on July 12, 2018 and has entered commercial documents on November 1, 2018.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALi

sA d

AN

Pe

MbA

hAs

AN

MA

NA

jeM

eNM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

06

TAN

GG

UN

G j

AWA

b

sOsi

AL

PeR

Ush

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

03

PRO

fiL

PeR

UsA

hA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

eUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts


05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

5. Kerja Sama Pengembangan Infrastruktur dan Pemanfaatan Gas/ LNG untuk Kebutuhan Energi Wilayah Papua Barat dan Sekitarnya – Inisiatif Perseroan

Perseroan telah melakukan inisiasi usaha untuk mendapatkan pasar di Wilayah Papua Barat dan sekitarnya melalui kemitraan dengan Pemerintah Provinsi Papua Barat.

Proyek ini bertujuan untuk membangun Infrastruktur LNG yang terdiri dari LNG Transportation dan LNG Regas Terminal untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar gas pembangkit listrik PLN yang tersebar di wilayah Timur Indonesia. Total volume penyaluran gas pada proyek ini sebesar 20 BBTUD.

Pada tanggal 29 Oktober 2018, PT PGN LNG Indonesia beserta perusahaan BUMD Papua Barat, yaitu PT Papua Doberai Mandiri mendirikan perusahaan patungan yang bernama PT Padoma Global Neo Energi yang bertujuan untuk melaksanakan penyediaan komoditas LNG, pengangkutan LNG, infrastruktur dan Distribusi LNG, serta infrastruktur dan jaringan gas bumi di wilayah Papua.

6. Proyek Terminal LNG Jawa Timur

Untuk meningkatkan kehandalan pasokan gas di Jawa Timur yang saat ini berada dalam kondisi defisit akibat kurangnya pasokan dari pemasok gas di sisi hulu, Direksi PGN pada tanggal 12 Desember 2018 menugaskan Perseroan untuk mengelola proyek pembangunan dan pengoperasian terminal LNG di Terminal Teluk Lamong, Surabaya-Jawa Timur (“Terminal Teluk Lamong”). Proyek ini akan melibatkan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (“Pelindo III”) dan afiliasinya selaku pemilik lahan dan operator Terminal Teluk Lamong, sehingga akan menjadi bagian dari sinergi antar kelompok usaha BUMN, yakni antara Pertamina dengan Pelindo III. Pengoperasian terminal LNG ini akan dilakukan melalui fasilitas Floating Storage Unit (FSU), dan fasilitas regasifikasi yang akan menghasilkan pengiriman gas ex-LNG ke jaringan pipa PGN, dan melalui fasilitas LNG Filling Station untuk dapat melakukan penjualan ritel LNG kepada pelanggan di wilayah Jawa Timur dan sekitarnya.

5. Cooperation in Infrastructure Development and Gas/ lnG utilization for the Energy needs of the West papua region and Surroundings - the Company’s InitiativeThe Company has initiated business to grab market in the West Papua and surrounding areas through partnership with the Government of West Papua Province.

The project is aimed at building LNG Infrastructures, which consists of LNG Transportation and LNG Regas Terminal to meet the gas needs of the PLN power plants spread across Eastern Indonesia. The total volume of gas distribution in this project is 20 BBTUD.

On October 29, 2018, PT PGN LNG Indonesia jointly with the West Papua BUMD company, namely PT Papua Doberai Mandiri established a joint venture company called PT Padoma Global Neo Energi which aims to supply LNG, transport LNG, distribute LNG and build infrastructure and natural gas network in the Papua region.

6. East java lnG terminal project

To improve the reliability of gas supply in East Java which currently is in deficiency condition due to lack of supply from the upstream gas supplier, on 12 December 2018 PGN’s Board of Directors assigned the Company to manage the construction and operation of LNG terminal in Teluk Lamong Terminal, Surabaya- East Java (“Teluk Lamong Terminal”). This project involves PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (“Pelindo III”) and its affiliate as land owner and Teluk Lamong Terminal operator, which creates a synergy among State Owned Enterprises, between Pertamina and Pelindo III. The operation of LNG terminal will be executed through a Floating Storage Unit (FSU), regasification facility that will deliver gas ex-LNG to PGN’s distribution pipeline, and LNG Filling Station for LNG retail sales to customers in East Java and its surrounding.


Ikhtisar Sumber Daya Manusiahuman resources overview

Komitmen PT PGN LNG Indonesia untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan yaitu menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG harus diperkuat oleh peran sumber daya manusia yang berkompeten yang merupakan aset perusahaan. Hal tersebut tercermin dalam program Departemen Sumber Daya Manusia, yakni pengembangan organisasi, pemenuhan organisasi, pengembangan sumber daya manusia yang termasuk di dalamnya pengembangan pekerja, pengelolaan hubungan industrial, pengelolaan kinerja dan sistem imbalan.

Untuk mendukung pelaksanaan strategi sumber daya manusia yang kompeten, Perseroan membangun budaya dan kepemimpinan yang menunjang transformasi, termasuk didalamnya perubahan pola pikir, perilaku, membangun strategi, kebijakan, proses, kesiapan pekerja serta teknologi pendukung, dan yang paling penting adalah peran serta para pemimpin dalam organisasi dalam proses pengelolaan sumber daya manusia.

The commitment of PT PGN LNG Indonesia to realize the company’s vision and mission of becoming a leading company in the LNG sector must be strengthened by the role of human resource as a competent company asset. This is reflected in the Human Resource Department program, namely organizational development, organizational fulfillment, human resource development which includes employee development, industrial relations management, performance management and systems performance management & rewards.

To support the implementation of competent human resources strategies the Company builds a culture and leadership that supports transformation, including changes in mindset, behavior, formulate strategies, policies, processes, readiness of workers and supporting technology, and most importantly, participation of leaders in managing human resources.

Grafik Ikhtisar Sumber Daya Manusia 31 Desember 2018Chart of human resource overview December 31, 2018

16perempuan

Women

31laki-laki

Men

jumlah KaryawanTotal Employee

47

20-30

≥ 50

40-50

30-40

Berdasarkan UsiaBased on Age

24

8

1

14

Diploma

SMA Senior High School

S2 Postgraduate

S1 Undergraduate

Berdasarkan Tingkat PendidikanBased on Educational

Background

27

3

1

16

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALi

sA d

AN

Pe

MbA

hAs

AN

MA

NA

jeM

eNM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

06

TAN

GG

UN

G j

AWA

b

sOsi

AL

PeR

Ush

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

03

PRO

fiL

PeR

UsA

hA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

eUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts


05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Ikhtisar Penerapan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan (K3PL)hSSE Implementation overview

Perseroan telah membentuk Komite K3PL sejak tahun 2014 yang telah diperbarui pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta No. 1299 Tahun 2017 tentang Pengesahan Panitia Pembina Keselamatan Kesehatan Kerja (P2K3) di Perusahaan dan telah memperbarui Komitmen MK3P2L-E pada tanggal 19 Desember 2018. Dalam rangka pencapaian nihil kecelakaan, nihil pencemaran lingkungan dan nihil penyakit akibat kerja (PAK) yang ditetapkan oleh Perseroan dalam setiap kegiatan pelaksanaan pekerjaan operasi dan pemeliharaan, maka dilakukan pemantauan Target Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja, Pengamanan, Pengelolaan Lingkungan serta Energi (Target MK3P2L-E) yang berkaitan dengan Leading & Lagging Indicator yang telah ditetapkan pihak manajemen dalam Rapat Tinjauan Manajemen. Hal tersebut tercatat dalam rekapitulasi berikut:

Since 2014 the Company has formed a HSSE Committee. Subsequently in 2017, the HSSE Committee has been renewed based on Decision of The Minister of Manpower and Transmigration of DKI Jakarta Province No. 1299 Year 2017 Concerning Of Legitimation Of Advisory Comittee Of Occupational Health And Safety and has renewed the MK3P2L-E Commitment on December 19, 2018. In order to achieve zero accident, zero environmental pollution, and zero occupational disease (PAK) determined by the Company in every operation and maintenance work, monitoring of Quality, Safety, Occupational Health, Safety, Environmental Management and Energy Targeting (Target MK3P2L-E) relating to Leading & Lagging Indicators that have been determined by management in the Management Review Meeting. This is recorded in the following recapitulation:

Jan

TSAF SaFE Manhour CuMMulatIVE SaFE Manhour ltIF StatIStIC

Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.48

0.24

0.85

0.025

0.7

0.8

0.9

0.23

Rekapitulasi Pencapaian TSAF Tahun 2018recapitulation of tSaF achievement 2018

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

39031

3273034860 3403435000

40000

45000

35740

31224

3571634369 33955

3667335913

37149

tSaF SAFE MANHOUR CuMMulatIVE SaFE Manhour ltIF StatIStIC

Rekapitulasi Pencapaian Safe Manhour Tahun 2018recapitulation of Safe Manhour achievement 2018



200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

1800000

2000000

tSaF SaFE Manhour CUMMULATIVE SAFE MANHOUR ltIF StatIStIC

15942911627021 1661881 1695915

1731655 1762879 17985951832964 1866919

1903592 1939505 1976654

Rekapitulasi Pencapaian Cummulative Safe Manhour Tahun 2018recapitulation of Cummulative Safe Manhour achievement 2018

Rekapitulasi Pelaksanaan Observasi Tahun 2018

STATISTIK OBSERVASI | OBSERVATION STATISTIC StatIStIK aKtIVItaS | ACTIVITY STATISTIC StatIStIK SharInG | SHARING STATISTIC


2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Biro Hukum Administrasi dan Umum Keuangan Enjiniring Operasi Komersial Pengembangan Bisnis K3PL BOD

3

2

5

3

17

19

7

88

4

2

56

16

19

5

76 6 6

33 3

4

2

1817

3

4 4 4

2

14

7

17

54

2

6

4

13

18

5

7

4

2

66

3

4

18

5 5

16

2

6 6 6

2

8

18

5

16

6 6

2

44

17

5

15

5

6

14

2

44

15

5 5 5

6

13

2

4 4 4

16

5

6

2

18

4 44

15

5 5

14

22

19

4

3 3

5

6

Observasi adalah kegiatan pengamatan atas kondisi dan perilaku aman atau tidak aman yang ada di wilayah operasi perusahaan.

Observation is the activity of observing safe or unsafe condition and behavior in the Company’s operational area.

Rekapitulasi Pencapaian Statistik LTIF Tahun 2018recapitulation of ltIF Statistic achievement 2018

Jan

tSaF SaFE Manhour CuMMulatIVE SaFE Manhour LTIF STATISTIC

Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

recapitulation of observation Implementation 2018

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALi

sA d

AN

Pe

MbA

hAs

AN

MA

NA

jeM

eNM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

06

TAN

GG

UN

G j

AWA

b

sOsi

AL

PeR

Ush

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

03

PRO

fiL

PeR

UsA

hA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

eUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts


05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang ada, Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan yang berlaku baik nasional maupun internasional, termasuk seluruh persyaratan dalam bidang keselamatan dan kesehatan kerja serta menjaga lingkungan hidup. Pada 2017, Perseroan mendapatkan Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia. Sertifikasi ini berlaku secara nasional berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 Tentang Penerapan Sistem Manajemen K3.

Aktivitas adalah kegiatan positif yang dilakukan pekerja didalam dan diluar jam kerja terkait aspek HSSE/ Sapta Budaya LIQUIDS.

Activity is a positive act carried out by the employee within or outside working hour in relation to HSSE/ Sapta Budaya LIQUIDS.

Sharing adalah kegiatan menyampaikan informasi yang dialami atau diketahui pekerja agar dapat diambil pembelajaran positif terkait HSSE/ sapta budaya LIQUIDS atau ide-ide baru untuk kemajuan perusahaan.

Sharing is the activity of delivering information experienced or known by the employee so that other employees could take positive lessons regarding HSSE/ Sapta Budaya LIQUIDS or new ideas to develop the Company.

As a form of compliance with prevailing regulations and laws, the Company has fulfilled all the requirements that prevail both nationally and internationally, including all requirements in the field of occupational safety and health and protecting the life environment. In 2017, the Company obtained the Occupational Safety and Health Management System Certification (SMK3) from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. This certification applies nationally based on Government Regulation (GR) No. 50 of 2012 concerning the Implementation of the K3 Management System.

Rekapitulasi Pelaksanaan Aktifitas Tahun 2018

STATISTIK OBSERVASI | OBSERVATION STATISTIC STATISTIK AKTIVITAS | ACTIVITY STATISTIC StatIStIK SharInG | SHARING STATISTIC

0

5

10

15

20

25

30

35


52

7

18

24

4 46 6

22

4 4

7

15

5 5

7

6 6

3 4 52

16

5

21

7

55 55

18

22

6 6

7

6 65

9

3

7

17

5

20

8

11

2

16

8

21

6

18

5

7

24

24

8

16

4 5 5 5

21

5

22

6

1

8 8

2

35

6

19

53

5

7

53

7

3

18

1112

5 5

28

6 6

35

7

52

2221

8

3

20

6

10

7

26

56

7

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

Rekapitulasi Pelaksanaan Sharing Tahun 2018

STATISTIK OBSERVASI | OBSERVATION STATISTIC STATISTIK AKTIVITAS | ACTIVITY STATISTIC StatIStIK SharInG | SHARING STATISTIC

0

5

10

15

20

25

30

40

35

45


53

11

2829

5

12

5

10

19

467

16

4

7

98

64

65

23

44

10

5

9

67

3

17

8

68

6

24

8

5

22

8

53

56

32

5

12

10

28

43

8

53

43

11

5

28

45

9

43

13

4

23

16

8 79

23

14

7

33

5

8

2

17

4

78

23

86

11

15

4

24

12

56

7

4

108

542

24

7

16

7

10

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

recapitulation of activity Implementation 2018

recapitulation of Sharing Implementation 2018


LAPORAN MANAJEMENManagement report

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Strategi dan inisiatif bisnis yang dijalankan Perseroan berhasil meningkatkan kinerja operasional dan keuangan dibandingkan tahun sebelumnya.

Business strategy and initiative of the Company has successfully increased work and financial performance compared to previous year.

laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA 22 laporan tahunan 2018 PT PGN LNG INDONESIA 22

Laporan Dewan Komisarisreport from the board of Commissioners

Perseroan ikut mengambil peranan pada bidang pembangunan fasilitas

dan infrastruktur LNG, dan akan terus melakukan langkah-langkah

strategis dengan mengoptimalkan segala peluang dan kesempatan

yang ada untuk menjaga pertumbuhan bisnis secara

berkesinambungan.

The Company takes role in the construction of LNG

facility and infrastructure, and will continue taking strategic

steps to optimize every chances and opportunities

to keep the sustainability of the business growth.

Danny Praditya Komisaris utama

president Commissioner

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Pemegang Saham yang berbahagia,

Perkenankanlah kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan laporan Pengawasan Kinerja Direksi PT PGN LNG Indonesia, untuk tahun buku hingga 31 Desember 2018. Adalah suatu kebanggaan tersendiri bagi kami untuk menyampaikan laporan ini sebagai bagian dari tanggung jawab serta komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam hal transparansi informasi bagi seluruh Pemangku Kepentingan.

Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan 2018

Kami memandang sejumlah inisiatif strategis yang disusun Direksi pada tahun 2018 sudah sangat tepat dan mampu menjawab arahan Dewan Komisaris serta memenuhi harapan Pemegang Saham. Hal ini menjadi landasan kuat bagi kami untuk memberikan pandangan atas prospek usaha yang dijalankan oleh Direksi sepanjang tahun 2018. Apa yang telah disusun oleh Direksi tersebut sudah mampu menjawab sejumlah persoalan, dinamika, serta peluang dalam industri gas nasional.

Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral terus mendorong pembangunan fasilitas dan infrastruktur LNG skala kecil atau terminal mini gas alam cair di berbagai wilayah di Indonesia. Infrastruktur ini dinilai tepat digunakan untuk menunjang pemenuhan kebutuhan gas di negara kepulauan seperti Indonesia. Pada aspek pembangunan fasilitas dan infrastruktur inilah, PGN LNG ikut mengambil peranan dan akan terus melakukan langkah-langkah strategis untuk memanfaatkan segala peluang dan kesempatan yang ada.

Pada awal tahun 2018, Perseroan memprediksi bahwa tingkat utilisasi FSRU Lampung di tahun 2018 akan meningkat seiring dengan meningkatnya target penyaluran Gas PGN di sektor pembangkitan listrik dan industri untuk tahun 2018. Di samping itu, Perseroan juga melihat adanya peluang untuk masuk ke dalam bisnis niaga LNG melalui kerja sama dengan PT Saka Energi Investasi dengan mengoptimalkan pengalaman dan kemampuan Perseroan dalam melakukan penjualan dan pembelian LNG di dalam dan luar Indonesia.

Dewan Komisaris mendukung rencana Direksi untuk mengoptimalkan utilisasi FSRU Lampung dengan memberikan rekomendasi dan persetujuan atas rencana Perseroan untuk menumbuhkan bisnis inti melalui optimalisasi FSRU Lampung dan menekankan agar Perseroan tetap mengedepankan aspek safety dalam segala tindakan sebagai wujud nyata pemahaman kesehatan dan keselamatan kerja PGN Group yang telah membudaya.

honorable Shareholders,

Please allow us as the Board of Commissioners to present our Monitoring Report on the performance of PGN LNG’s Board of Directors for the financial year ended on December 31, 2018. It is a privilege for us to deliver this report as part of our responsibility and commitment to Good Corporate Governance (GCG) in terms of transparency of information for all Stakeholders.

View on Company’s business performance in 2018

We view that a number of strategic initiatives prepared by the Board of Directors in 2018 have been very precise and were able to answer the direction of the Board of Commissioners and fulfilled the expectations of Shareholders. This has become a strong foundation for us to provide a view on the business prospects carried out by the Board of Directors throughout 2018. What has been prepared by the Board of Directors has answered a number of issues, dynamics, and opportunities in the national gas industry.

The Government through the Ministry of Energy and Mineral Resources continues encouraging the development of small scale LNG facilities and infrastructure or mini LNG terminals in various regions in Indonesia. This infrastructure is considered appropriate to be used to support the fulfillment of gas needs in island countries such as Indonesia. In this aspect of the construction of facilities and infrastructure, PGN LNG has taken part and will continue taking strategic steps to take advantage of all opportunities and chances.

In early 2018, the Company predicted that the utility of FSRU Lampung in 2018 would increase along with the increase of PGN’s gas delivery in power plant sector and industry in 2018. Besides, the Company also viewed an opportunity to enter into LNG trading business through cooperating with PT Saka Energi Investasi by optimizing the Company’s experience and capability in LNG sales and purchase within and outside Indonesia.

The Board of Commissioners supports Board of Directors’ plan to optimize FSRU Lampung by giving recommendation and approval to Company’s plan to grow the business through the optimization of FSRU Lampung and also emphasizes the importance of safety aspect in every action as a real action of work health and safety.


Pandangan atas Kinerja Perseroan 2018

Dewan Komisaris melihat bahwa pencapaian yang dihasilkan Perseroan di tahun 2018 sangat menggembirakan, sebab manajemen dapat meningkatkan penjualan serta membukukan laba, meskipun kondisi perekonomian negara sedang tidak stabil. Indikator kinerja baik operasional maupun keuangan menunjukan peningkatan dibandingkan dengan tahun lalu.

Perseroan telah berhasil memberikan pertumbuhan pada bisnis inti penyaluran LNG, dimana jumlah penerimaan LNG di FSRU Lampung sepanjang 2018 meningkat sebanyak 5 kargo dari tahun sebelumnya menjadi sebanyak 6 kargo dengan gas hasil regasifikasi sebanyak 6.669.466 MMBTU. Dewan Komisaris menilai bahwa rekomendasi dan persetujuan yang diberikan kepada Perseroan untuk mengubah pola bisnis dalam memenuhi kebutuhan Gas PGN di sektor pembangkitan listrik dan industri adalah keputusan yang tepat.

Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mengapresiasi bahwa selama kurun waktu 2018 manajemen telah berhasil menjalankan aktivitas operasi dan pemeliharaan jalur pipa offshore dan nearshore dengan baik tanpa kendala ataupun insiden di sekitar lokasi jalur pipa sehingga kegiatan operasi dan pemeliharaan dapat lebih optimal dan efisien.

Dewan Komisaris juga melihat langkah-langkah Direksi dalam melakukan sejumlah inisiatif strategis telah ikut memberikan hasil positif dari sisi keuangan. Pada tahun 2018 pendapatan PGN LNG mengalami peningkatan sebesar 12,97%. Peningkatan pendapatan tersebut juga diikuti dengan kenaikan laba tahun berjalan sebesar 2.217,78% dari tahun sebelumnya.

Atas keberhasilan tersebut, sudah sepantasnya Dewan Komisaris memberikan apresiasi serta penghargaan kepada Direksi yang telah berhasil menjalankan usaha di tahun 2018 secara baik. Semoga ini menjadi pertanda baik di tahun yang sedang kita jalani dan tahun-tahun mendatang.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pengawasan Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2018 kami selalu memberi arahan dan pengawasan pada Direksi terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Hasilnya, iklim Tata Kelola Perusahaan yang Baik bisa berjalan dengan lancar sehingga menghasilkan kinerja dan proses bisnis yang baik pula. Tentu saja, upaya yang telah dilakukan manajemen ini patut kami apresiasi.

View on Company’s performance in 2018

The Board of Commissioners views that Company’s achievement in 2018 was very rewarding resulting from the achievement of the management in increasing the sales and making profit despite the unstable condition of national economy. The operation and finance performance indicator also show an increase compared to the previous year.

The Company has successfully grown the LNG business where FSRU Lampung has received 5 more cargos than the previous year so in total it received 6 cargos with total number of regasification of 6,669,466 MMBTU. The Board of Commissioners views that the recommendation and approval given to the Company were appropriate to shape the business pattern in fulfilling PGN’s gas demand in power plant sector and industry.

From operation side, the Board of Commissioners appreciate the management for successfully running operation activities and maintaining offshore and nearshore pipeline without any trouble or incident in the relevant area so that the operation and maintaining activity run in a more optimum and efficient way.

The steps taken by the Board of Directors in executing some strategic initiatives also given positive impact in financial side. In 2018, there was an increase in Company’s revenue of 12.97%. Such increase was followed by an increase in Company’s profit of 2,217.78% compared to last year.

For that achievement, the Board of Commissioners would like to give appreciation to the Board of Directors for the achievement in 2018. This would be a good sign for the ongoing and upcoming years.

GCG Implementation and Supervision of the board of Commissioners

Throughout 2018 we always gave direction and supervision to the Board of Directors, related to the Company’s Good Corporate Governance (GCG). As a result, the GCG climate could run well, resulting in good business performance and processes. Of course, the efforts that have been made by this management should be appreciated.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Guna memastikan terlaksananya prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di semua lini usaha Perseroan, Dewan Komisaris selalu menekankan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan hal vital yang wajib dilaksanakan di setiap bagian usaha Perseroan. Hal ini sebagai upaya pencapaian kinerja positif Perseroan. Oleh karenanya, Dewan Komisaris senantiasa meluangkan waktu untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab, terutama mengawasi kebijakan Direksi. Kami juga selalu memberi arahan serta rekomendasi agar mampu bersaing dinamis, baik secara regional maupun internasional.

Untuk itu, Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi mengutamakan prinsip transparansi, akuntanbilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran serta meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, termasuk peningkatan kualitas sumber daya manusia agar tenaga kerja dapat lebih kompeten, produktif, dan berdaya saing.

Pandangan atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Dengan mengedepankan prinsip bisnis yang transparan, Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit untuk melakukan pengawasan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan telah menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan konsisten dan sesuai kaidah bisnis.

Selama tahun 2018, Komite Audit telah memberi banyak masukan atas berbagai permasalahan yang dihadapi oleh Perseroan. Komite Audit dengan rutin juga telah melakukan pertemuan kepada Dewan Komisaris, eksternal audit, dan perwakilan Perseroan, untuk membahas rencana dan strategi audit independen, serta berbagai risiko yang akan dihadapi.

Dengan apa yang telah dilakukan oleh Komite Audit tersebut di atas, maka Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas pengawasan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara optimal di tahun 2018.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Sebagai perusahaan yang tidak hanya fokus pada pencapaian kinerja, Dewan Komisaris turut mendorong Perseroan untuk senantiasa mengedepankan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Dewan Komisari mengapresiasi kegiatan Perseroan sepanjang tahun 2018 yang antara lain adalah ikut serta melakukan kegiatan Bulan K3 PGN Group, dimana HSSE PGN LNG melakukan kegiatan mengajar di SD 2 Margasari, Labuhan Maringgai, Lampung.

To ensure the implementation of GCG principles in all of the Company’s business lines, the Board of Commissioners always emphasized that Corporate Governance was a vital thing that must be carried out in every part of the Company’s business. This was an effort to achieve the Company’s positive performance. Therefore, the Board of Commissioners always took the time to carry out its duties and responsibilities, especially overseeing the policies of the Board of Directors. We also always gave direction and recommendations to enable the Company compete dynamically, both regionally and internationally.

For that matter, the Board of Commissioners also suggested the Board of Directors to prioritize the principles of transparency, accountability, accountability and fairness and improve the quality of the implementation of Corporate Governance. We also drove the Board of Directors to improve the quality of Human Resources (HR), in this case was the workforce in order to be more competent, productive and competitive.

View of the Committee’s performance under the board of Commissioners

By prioritizing transparent business principles, the Board of Commissioners assigned the Audit Committee to oversee GCG. This is to ensure that the Company has implemented GCG properly and in accordance with business rules.

During 2018, the Audit Committee gave many inputs on various problems faced by the Company. The Audit Committee has also regularly conducted meetings with the Board of Commissioners, external audit, and representatives of the Company, to discuss independent audit plans and strategies, as well as various risks that will be faced.

With regard to the work of the Audit Committee, the Board of Commissioners states that the Audit Committee has worked optimally, so that the Board of Commissioners could carry out GCG supervision tasks properly in 2018.

Corporate Social responsibility

As a company which focus is not only to achieve work performance, the Board of Commissioners also encourage the Company to also prioritize Corporate Social Responsibility. The Board of Commissioners appreciate Company’s activities throughout 2018, among others, participating in Bulan K3 of PGN Group where HSSE team of PGN LNG was involved in teaching activity in SD 2 Margasari, Labuhan Maringgai, Lampung.


Dalam rangka menebarkan energi baik di bulan Ramadhan 1439H, Perseroan melakukan kegiatan sosial ke Panti Asuhan di Tebet, Jakarta Selatan. Selanjutnya di bulan Desember 2018, Perseroan berpartisipasi dalam Program BUMN Mengajar dengan melakukan kegiatan mengajar di Universitas Negeri Sultan Ageng Tirtayasa, Serang. Sebagai hasil atas pemanfaatan lahan kosong di sekitar wilayah kerja Perseroan di Labuhan Maringgai, Lampung yang telah dimulai sejak 2017, warga telah memanen sejumlah tanaman obat dan sayuran.

Prospek Usaha ke Depan

Sebagaimana kita cermati, sejak tahun 1977, Indonesia telah menjadi pemain penting dalam bisnis gas dunia dengan memegang 1,53% dari cadangan gas dunia. Gas telah mengambil peran penting dalam bauran energi Indonesia. Ditargetkan pada tahun 2025 gas akan mengambil 22% bagian dalam bauran energi dan meningkat menjadi 24% pada tahun 2050. Indonesia masih berada di 5 besar eksportir LNG pada tahun 2017.

Merujuk pada Rencana Jangka Panjang Perseroan, ke depannya Perseroan akan terus berpastisipasi aktif dalam mengembangkan bisnis LNG di wilayah Indonesia Barat, Tengah, maupun Timur. Saat ini Perseroan mulai menjalankan beberapa inisiasi proyek utama berskala nasional dalam rangka optimalisasi FSRU Lampung juga pengembangan infrastruktur dan pemanfaatan gas untuk kebutuhan energi di wilayah baru. Diharapkan proyek-proyek tersebut akan memperkuat posisi PGN LNG dalam rantai bisnis gas di Indonesia.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Komposisi Dewan Komisaris PGN LNG di tahun 2018 mengalami perubahan dengan bertambahnya satu anggota Komisaris. Kami menyambut dengan gembira bergabungnya Bapak M. Fanshurullah Asa yang akan memperkuat peran Dewan Komisaris bagi kemajuan Perusahaan ke depannya.

In spreading good energy in the holy month of Ramadan 1439H, the Company visited an orphanage in Tebet, South Jakarta. In December 2018, the Company participated in “Program BUMN Mengajar” by giving lecture in Universitas Negeri Sultan Ageng Tirtayasa, Serang. As a result of utilizing unoccupied land around the Company’s working area in Labuhan Maringgai, Lampung which was started in 2007, the local citizen have harvested medicinal plants and vegetables.

Future business prospects

As we noted, since 1977, Indonesia has become an important player in the world gas business by holding 1.53% of the world’s gas reserves. Gas has taken an important role in Indonesia’s energy mix. It is targeted that by 2025 gas will take 22% of the share in the energy mix and increase to 24% by 2050. Indonesia is still in the top 5 LNG exporters in 2017.

Referring to the Company’s Long-Term Plan, in the future the Company will continuously and actively participate in developing the LNG business in the regions of West, Central and East Indonesia. At present the Company is starting to carry out a number of initiatives on major national scale projects in order to optimize FSRU Lampung as well as developing infrastructure and utilizing gas for energy needs in the new region. It is expected that these projects will strengthen the position of PGN LNG in the gas business chain in Indonesia.

Changes in the Composition of the board of Commissioners

The composition of the Board of Commissioners of PGN LNG in 2018 has changed with the addition of one member of the Board of Commissioners. We warmly welcome Mr. M. Fanshurullah Asa who will strengthen the role of the Board of Commissioners for the Company’s progress going forward.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Penutup

Pencapaian yang menggembirakan di tahun 2018 adalah hasil kerja nyata Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan PGN LNG. Untuk itu atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi atas kerja keras dan dedikasi mereka. Kami juga berterima kasih pada para pemegang saham, klien, mitra, dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan yang terus mengalir selama ini. Dengan apa yang telah diraih di tahun 2018 ini, hendaknya tidak menjadikan Perseroan berpuas diri, namun akan terus berbenah dan memberi nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.

Closing remarks

The wonderful achievement in 2018 was the result of the real work of the Board of Directors, Management and all PGN LNG employees. For this reason, on behalf of the Board of Commissioners, we express our appreciation for their hard work and dedication. We also thank the shareholders, clients, partners and all stakeholders for the ongoing support. Having such achievement in 2018, it should not make the Company feel complacent, but the Company will continuously improve and give more value to all stakeholders.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 2018Composition and Term of Board of Commissioners 2018

NamaName

JabatanPosition

Periode JabatanTerm

Dasar pengangkatan Decree of Appointment

Danny PradityaKomisaris UtamaPresident Commissioner

1 Mei 2016 - sekarangMay 1, 2016 - present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 9 Mei 2016Circular Resolution of Shareholders on May 9, 2016

Hendrik Dikson SiraitKomisarisCommissioner

1 Februari 2017 - sekarangFebruary 1, 2017 - present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 1 Februari 2017Circular Resolution of Shareholders on February 1, 2017

M. Fanshurullah AsaKomisarisCommissioner

27 Maret 2018 - sekarangMarch 27, 2018 - present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 27 Maret 2018Circular Resolution of Shareholders on March 27, 2018

Jakarta, 25 April 2019Jakarta, April 25, 2019

Atas nama Dewan Komisaris,On Behalf of the Board of Commissioners,

Danny Praditya Komisaris Utama

President Commissioner

Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2018:

The following is the composition of the Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2018:


Laporan Direktur Utamareport from the president Director

Dengan moto ”born to make it happen”, tahun 2018 merupakan momentum untuk terus berupaya memberikan

kontribusi dalam perekonomian nasional sekaligus menjadi

perusahaan terkemuka di bidang LNG.

With the motto of “born to make it happen”,

2018 is a momentum to continuously strive to

contribute to the national economy while becoming

a leading company in the LNG sector.

MugionoDirektur utama

president Director


01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Tahun 2018 merupakan periode yang penuh dengan tantangan dan dinamika bagi dunia usaha, tidak terkecuali bagi PGN LNG. Namun demikian, kami bersyukur perjalanan sepanjang tahun 2018 dapat kami lalui dengan baik. Sebagai wujud dari rasa syukur itu, pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah saya atas nama Direksi PGN LNG menyampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan perusahaan beserta Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan dan mendapat opini wajar dalam semua hal yang material.

Laporan Tahunan ini juga merupakan salah satu bentuk transparansi yang merupakan bagian dari prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, suatu prinsip yang secara konsisten kami terapkan sebagai landasan pengelolaan perusahaan, dan pada akhirnya turut berkontribusi dalam menciptakan pertumbuhan kinerja PGN LNG secara berkelanjutan.

Tinjauan Perekonomian 2018

Apabila mencermati perkembangan perekonomian di tahun 2018, baik secara global maupun nasional, kita dihadapkan pada situasi yang menantang. Meski berbagai tekanan dari eksternal cukup berat, namun pertumbuhan ekonomi Indonesia masih cukup terjaga. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang positif, yaitu sebesar 5,17% atau tumbuh lebih baik dari tahun sebelumnya sebesar 5,07%. Pertumbuhan ekonomi ini adalah pertumbuhan tertinggi sejak 2013 dimana pada saat yang bersamaan Bank Indonesia melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi dunia mengalami trend melambat dan ketidakpastian global.

Selanjutnya Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral terus mendorong pembangunan fasilitas dan infrastruktur LNG skala kecil atau terminal mini LNG di berbagai wilayah di Indonesia. Infrastruktur ini dinilai tepat digunakan untuk menunjang pemenuhan kebutuhan gas di negara kepulauan seperti Indonesia. Pada aspek pembangunan fasilitas dan infrastruktur inilah, PGN LNG ikut mengambil peranan dan akan terus melakukan langkah-langkah strategis untuk memanfaatkan segala peluang dan kesempatan yang ada, diantaranya yaitu FSRU Lampung yang merupakan fasilitas untuk penyimpanan dan regasifikasi LNG terapung. FSRU ini mampu meregasifikasi LNG dengan kapasitas penyaluran gas 240 MMSCFD dalam rangka memperkuat kehandalan pasokan gas PGN.

honorable Shareholders,

2018 was a period with full of challenges and dynamics for the business world, and PGN LNG is not an exception . However, we are grateful that our journey throughout 2018 can be passed well. As a manifestation of that gratitude, on this good occasion, please allow me on behalf of the Board of Directors of PGN LNG, to submit the Board of Directors’s accountability report for the management of the Company along with the audited Financial Statement for the year ended on 31 December 2018 by Public Accountant Office of Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners and obtained fair opinion in all material matters.

This Annual Report is also a form of transparency which is a part of the Good Corporate Governance principles. A principle that we consistently apply as a basis for managing the Company, and ultimately contribute to create sustainable performance growth in PGN LNG.

Economic review 2018

Looking at economic developments in 2018, both globally and nationally, we are faced with challenging situations. Despite of having various heavy external pressures, Indonesia’s economic growth is still well maintained. The Central Statistics Agent (BPS) noted that the Indonesian economy showed a positive performance, which amounted to 5.17% or grew better than the previous year at 5.07%. This economic growth was the highest growth since 2013 where at the same time Bank Indonesia reported that world economic growth experienced a slowing trend amidst global uncertainty.

Furthermore, the Government through the Ministry of Energy and Mineral Resources of facilities and infrastructure for small scale LNG or mini LNG terminals in various regions in Indonesia. This infrastructure is considered right to be used to support the fulfillment of gas needs in an archipelago country like Indonesia. In the construction of facilities and infrastructure, PGN LNG has taken part and will continue taking strategic steps to take advantage of all opportunities and chances, among other things is FSRU Lampung which is a floating facility for storage and regasification of LNG. FSRU is able to regasify LNG with a gas distribution capacity of 240 MMSCFD in order to strengthen the reliability of PGN’s gas supply.


Inisiatif Strategis

Pada tahun 2018, Perseroan menyusun sejumlah inisiatif penting dan strategis yaitu melakukan pengembangan usaha di bidang LNG skala kecil. Agar Perseroan dapat mencapai target utama maka disusun lima rencana kerja sebagai berikut:

Pertama, menyediakan Infrastruktur kapal pengangkut LNG skala kecil yang didorong atas kondisi geografis Indonesia sebagai negara kepulauan.

Kedua, mengembangkan Infrastruktur LNG Terminal & Regasifikasi baru (skala besar dan kecil) untuk mendukung penyediaan listrik untuk daerah terpencil dan tersebar di Indonesia.

Ketiga, menjadi O&M operator untuk pengoperasian FSRU dan LNG Terminal & Regasifikasi.

Keempat, menyediakan Fasilitas penyimpanan LNG sementara sebagai bagian dari Pusat Logistik Berikat (PLB) sebagai pengembangan bisnis existing FSRU Lampung, termasuk fasilitas breakbulking dari existing FSRU Lampung untuk mendukung distribusi LNG menggunakan kapal kecil.

Kelima, mengembangkan usaha di bidang niaga gas & LNG.

Kinerja 2018

Kami meyakini bahwa strategi dan inisiatif-inisiatif yang kami jalankan di tahun 2018 sudah tepat serta telah memberikan kontribusi yang positif bagi pencapaian kinerja operasional dan keuangan perusahaan, sekaligus mampu menghadapi seluruh kendala dan tantangan yang ada. Dari aspek operasional, kinerja di tahun 2018 dapat kami paparkan sebagai berikut:

Operasi dan PemeliharaanUntuk kegiatan operasi dan pemeliharaan jalur pipa offshore dan nearshore, selama kurun waktu 2018 tidak ada kendala ataupun kejadian di sekitar lokasi jalur pipa yang menghambat jalannya kegiatan operasi dan pemeliharaan. Hal ini terjadi berkat kerja sama yang baik antara tim operasi dengan masyarakat dan Pemerintah Daerah setempat. Pada tahun 2018 telah dilaksanakan pengoperasian dan pemeliharaan pipa nearshore sepanjang 800 meter dan pipa offshore sepanjang 21 kilometer.

Strategic Initiative

In 2018, the Company has prepared a number of important and strategic initiatives to develop business in the small scale LNG field. In order for the Company to achieve the main target, five work plans are prepared as follows:

First, providing Small Scale LNG Carrier Infrastructure which is driven by the geographical conditions of Indonesia as an Archipelago.

Second, developing new LNG Terminal & Regasification Infrastructure (large and small scale) to support the provision of electricity for remote and scattered regions in Indonesia.

Third, becoming an O&M operator for the operation of FSRU and LNG Terminal & Regasification.

Fourth, providing temporary LNG storage facility as part of Bonded Zone as a development of the existing FSRU Lampung business, including breakbulking facility from the existing FSRU Lampung to support the distribution of LNG using small vessels.

Fifth, developing business in the field of gas & LNG trading.

2018 performance

We believe that the strategies and initiatives that we implemented in 2018 were appropriate and have contributed positively to the achievement of the Company’s operational and financial performance, while being able to face all the existing obstacles and challenges. From the operational aspect, the performance in 2018 is as follows:

operation and MaintenanceFor operations and maintenance of offshore and nearshore pipelines, during the 2018 there was no obstacles or events around the location of the pipeline that hampered the operation and maintenance activities. This happened due to good collaboration between the operation team with the community and Local Government. In 2018, the Company has operated and maintained 800 meters of nearshore pipeline and 21 kilometers of offshore pipelines.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Sementara itu, untuk operasi dan pemeliharaan fasilitas, perusahaan telah berhasil melaksanakan kegiatan pengoperasian FSRU Lampung dan ORF dengan aman tanpa adanya kendala yang berarti. Hal ini dicapai dengan menerapkan prinsip-prinsip Safety, Health and Environment di sepanjang tahun 2018. Adapun pencapaian availability FSRU dan ORF di tahun 2018 yaitu 99,98% atau lebih tinggi dari Service Level Agreement yang ditetapkan.

Penyaluran LNGSejak FSRU Lampung beroperasi di tahun 2014 sampai dengan tahun 2018, perusahaan telah menyerap 19 kargo LNG dari KKKS Tangguh dan KKKS Bontang. Sepanjang tahun 2018, perusahaan telah berhasil menerima LNG ke FSRU Lampung sebanyak 6 kargo LNG dan telah menyalurkan gas hasil regasifikasi sebanyak 6.669.466 MMBTU.

Marine OperationUntuk mendukung kelancaran kegiatan operasi Terminal FSRU Lampung, PGN LNG mengoperasikan 5 unit kapal armada pendukung yang terdiri dari 4 unit ASD Harbour Tug dan 1 unit Utility/ Crew Boat. Kapal armada pendukung tersebut digunakan untuk kegiatan Ship-to-Ship serta memobilisasi pekerja dari onshore menuju offshore (berlaku sebaliknya).

Dalam rangka efisiensi biaya operasi perusahaan dengan tetap mengutamakan aspek keamanan di laut dan keselamatan kerja, maka Perseroan melakukan perubahan pola operasi sebagai berikut: 2 unit ASD Harbour Tug stand by di Terminal FSRU Lampung yang berfungsi untuk patroli dan emergency vessel; 2 unit ASD Harbour Tug on call basis pada saat Ship-to-Ship Operation; dan 1 unit Utility/ Crew Boat.

Sementara itu dari sisi keuangan, pencapaian kinerja di tahun 2018 dapat kami paparkan sebagai berikut:

Aset Pada tahun 2018 Total Aset PGN LNG sebesar USD326,19 juta, terdiri dari 13,92% Aset Lancar dan 86,08% Aset Tidak Lancar. Nilai aset ini mengalami penurunan sebesar 21,23% atau sekitar USD87,89 juta dibandingkan dengan nilai aset pada tahun 2017. Penyumbang terbesar penurunan nilai aset tersebut disebabkan karena pelanggan telah melakukan pelunasan atas sebagian piutang usaha (USD59,99 juta) yang digunakan untuk melunasi Pinjaman Pemegang Saham sebesar USD99,32 juta.

Meanwhile, for the operation and maintenance of facilities, the Company has successfully operated FSRU Lampung and ORF safely without significant obstacles. This was achieved by applying the principles of Safety, Health and Environment throughout the year 2018. The achievement of the availability of FSRU and ORF in 2018 was 99.98% or higher than the Service Level Agreement implemented.

lnG DistributionSince FSRU FSRU Lampung operated in 2014 until 2018, the Company has received 19 LNG cargos from Tangguh PSC and Bontang PSC. Throughout 2018, the Company has succeeded in receiving 6 LNG cargos FSRU Lampung and has distributed regasified gas of 6,669,466 MMBTU.

Marine operationTo support a smooth operation of FSRU Lampung Terminal, PGN LNG operated 5 units of a supporting vessels consisting of 4 units of ASD Harbor Tug and 1 Utility Unit/ Crew Boat. The supporting vessels ships are used for Ship-to-Ship activities and crew change from onshore to offshore (vice versa).

With regard to the efficiency of company’s operating costs while prioritizing security aspects at sea and work safety, the Company changed its operating pattern as follows: 2 units of ASD Harbor Tug stand by at FSRU Lampung Terminal which serves patrols and emergency vessels; 2 ASD Harbor Tug units on call basis for Ship-to-Ship Operation; and 1 unit Utility/ Crew Boat.

From the financial aspect, the performance in 2018 is as follows:

asset In 2018 the Company’s total assets was USD326.19 million, consisting of 13.92% Current Assets and 86.08% Non-Current Assets. The value of these assets was decreased by 21.23% or around USD87.89 million compared to asset values in 2017. The biggest contributor to the decline in asset value was due to the payment of the accounts receivable by the customers (USD59,99 million) to pay Shareholder Loan USD99.32 million.


PendapatanPada tahun 2018, PGN LNG berhasil membukukan Pendapatan sebesar USD119,91 juta atau meningkat sebesar 12,97% dibandingkan tahun 2017. Peningkatan tersebut dikarenakan penyerapan gas ex-LNG (hasil regasifikasi LNG) kepada PGN pada tahun 2018 meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang berasal dari transaksi atas Perjanjian Jasa Pemanfaatan Terminal LNG Lampung antara PGN dengan PGN LNG.

Laba Tahun BerjalanPada tahun 2018 PGN LNG berhasil membukukan Laba Tahun Berjalan sebesar USD13,00 juta atau meningkat sebesar 2.217,78% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan PGN LNG berhasil melakukan efisiensi Beban Pokok Pendapatan serta adanya peningkatan Pendapatan Lain-Lain yang signifikan.

Dengan seluruh pencapaian yang telah kami raih di tahun 2018 tersebut, tidaklah membuat kami berpuas diri. Kami tetap waspada dari berbagai kemungkinan dan senantiasa melakukan pembenahan melalui peningkatan kinerja secara terus menerus.

Kendala yang Dihadapi Perseroan

Saat ini penggunaan terbesar LNG di Indonesia untuk pembangkit listrik yang didominasi oleh PLN sebagai pengguna akhir. Pada tahun 2018, PGN LNG banyak mengikuti tender yang diadakan oleh PLN seperti lelang proyek Babelponti, FSRU Gorontalo dan Indonesia Timur. Perseroan juga aktif mendampingi PGN dalam keikutsertaannya pada lelang proyek Indonesia Tengah. Ketidakpastian lelang masih sangat tinggi karena PLN beberapa kali mengubah jadwal lelang.

Selain pada pengembangan di sektor power, PGN LNG mengembangkan usahanya ke sektor industri terutama industri smelter. Industri smelter saat ini menggunakan Marine Fuel Oil (MFO) sebagai bahan bakar dimana harga MFO tersebut sangat bergantung kepada harga minyak dunia. Harga minyak dunia yang turun pada akhir tahun 2018 membuat insentif industri smelter untuk mengubah bahan bakar MFO ke gas menjadi berkurang.

Pengembangan Usaha

Perseroan sangat berperan aktif dalam pengembangan bisnis baru selama tahun 2018. Sama halnya dengan bisnis pada tahun 2017, warna bisnis masih berfokus pada pengembangan bisnis LNG skala kecil, baik melalui keikutsertaan Perseroan dalam lelang yang dilakukan oleh pihak lain, maupun bisnis yang diinisiasi secara mandiri oleh Perseroan.

revenueIn 2018, PGN LNG successfully recorded revenue of USD119,91 million that is equal to an increase of 12.97% than 2017. The increase was due to the increase in the receipt of ex-LNG gas (LNG regasification results) to PGN in 2018 compared to the figure in 2017 which derived from transaction between PGN and PGN LNG based on the Lampung LNG Terminal Utilization Service Agreement.

Current Year profitIn 2018, PGN LNG successfully recorded current year earnings of USD13.00 million that is equal to an increase of 2,217.78% than the previous year. This is because PGN LNG in succeeded in making efficiency to the cost of revenues and significant increasement of other income.

What we have achieved in 2018 did not make us complacent. We remained passionate about improving performance in order to contribute to the national economy while achieving the Company’s vision of becoming a leading company in the LNG sector.

Constraints Faced by the Company

Currently the biggest consumption of LNG in Indonesia for power plants is dominated by PLN as end user. In 2018, PGN LNG participated in many tenders held by PLN such as tender process of Central Indonesia, Babelponti, FSRU Gorontalo and Eastern Indonesia. The uncertainty of the tender is still very high due to frequent amendments to the tender schedules.

Beside developing power sector, PGN LNG has expanded its business to the industrial sector, especially the smelter industry. The smelter industry is currently using MFO as a fuel which price is highly dependent on world oil prices. The fall down of world oil prices at the end of 2018 reduced the incentive of smelter industry to change MFO fuel to gas.

business Development

The Company has an active role in developing new businesses during 2018. Similar to business in 2017, business colors are still focused on developing Small Scale LNG business, by participating in tenders held by other parties, as well as businesses that are independently initiated by Company.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Selain beberapa proyek yang telah dimulai pada tahun 2017 dan berlanjut hingga tahun 2018, terdapat juga bisnis baru yang mulai diinisiasi pada tahun 2018, yaitu:• Pengadaan Gas untuk Commissioning Proyek Retrofit

PLTD 3 Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) – Lelang PT ANTAM (Persero) Tbk

• PengadaaninfrastrukturLNGuntukPLTGdiBelitungdan Pontianak – Lelang PT PLN (Persero)

• PenyediaandandistribusiLNGuntukPLTGdiKawasanIndonesia Tengah – Lelang PT PLN (Persero).

• Pengadaan FSRU di Gorontalo – Lelang PT PLN(Persero)

• Kerja Sama Pengembangan Infrastruktur danPemanfaatan Gas/ LNG untuk Kebutuhan Energi Wilayah Papua Barat dan Sekitarnya – Inisiatif Perseroan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Sejauh ini Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan komitmen yang terus kami tingkatkan dari tahun ke tahun. Kami memiliki moto ”born to make it happen” dengan menjadikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai landasan bagi Perseroan untuk terus berupaya memberikan kontribusi dalam perekonomian nasional sekaligus menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG.

Pada tahun 2018, Perseroan telah melakukan identifikasi risiko operasional untuk kegiatan perusahaan dalam 1 tahun dan menemukan 64 risiko untuk dimitigasi. Risiko yang sudah teridentifikasi diupdate per triwulan untuk memastikan bahwa mitigasi yang sudah direncanakan berjalan dengan lancar serta mengindentifikasi risiko baru yang mungkin timbul akibat perubahan kondisi atau situasi sepanjang tahun.

Sepanjang tahun 2018, kami terus mengedepankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui pelaporan secara komprehensif atas kinerja PGN LNG kepada Pemangku Kepentingan, kepatuhan terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik internal maupun eksternal, agar dapat memitigasi risiko yang dihadapi dan menjaga ekspektasi berbagai Pemangku Kepentingan.

Pada tanggal 31 Agustus 2018, Perseroan memperbarui Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Pelaksanaan Review & Pemberian Persetujuan atas Dokumen Kesepakatan. Pada tanggal yang sama, Perseroan juga memberlakukan Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja.

Sejalan dengan hal tersebut, manajemen juga terus mensosialisasikan budaya perusahaan agar tertanam dalam pemahaman dan diwujudkan di dalam perilaku setiap insan PGN LNG.

In addition to several projects that commenced in 2017 and continue until 2018, there are also new businesses which were initiated in 2018, namely:• GasProcurementforCommissioningofPLTDRetrofit

Project 3 Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit (UBPN Sultra) – held by PT ANTAM Tbk

• LNG Infrastructure for Gas Power Plants in Bangka,Belitung and Pontianak - tender held by PT PLN (Persero)

• LNGSupplyforDistributedGasPowerPlaninCentralRegion of Indonesia – held by PT PLN (Persero)

• Procurement of FSRU Gorontalo – held by PT PLN(Persero)

• Cooperation in Infrastructure Development and Gas/LNG Utilization for the Energy Needs of the West Papua Region and Surroundings - the Company’s Initiative

Good Corporate Governance

Until now, Good Corporate Governance is a commitment that we continuously improve from year to year. We have the motto of “born to make it happen” by making Good Corporate Governance as the foundation for the Company to continue make contribution to the national economy while becoming a leading company in the LNG sector.

In 2018, the Company has identified operational risks for company’s activities within 1 year and found 64 risks to mitigate. The identified risks are updated quarterly to ensure that planned mitigation runs smoothly and we also identify new risks that may arise due to changes in conditions or situations throughout the year.

Throughout 2018, we have prioritized the principles of Good Corporate Governance through comprehensive reporting on PGN LNG’s performance to stakeholders, compliance with the prevailing regulations both internal and external, in order to mitigate the foreseen risks and maintain the expectations of various stakeholders.

On August 31, 2018, the Company updated the Good Corporate Governance Guidelines and Review & Approval for Agreement Guidelines. On the same day, the Company enacted Code of Conduct.

In line with this, management also continues to socialize the corporate culture so that it is embedded and manifested in the behavior of every PGN LNG’s personnel.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan merupakan salah satu nilai inti PGN LNG, dimana peran serta Tanggung Jawab Sosial Perusahaan memiliki dampak langsung dan tidak langsung terhadap keberlanjutan Perseroan, terutama di wilayah operasi. Implementasi program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang dilaksanakan Perseroan fokus pada pengelolaan lingkungan, kemasyarakatan, ketenagakerjaan, dan pelanggan.

Di bidang lingkungan, manajemen melakukan inisiatif untuk meminimalisir efek pada lingkungan di seluruh area kerja Perseroan serta turut berperan dalam tantangan menghadapi perubahan iklim global. PGN LNG telah berupaya meningkatkan efisiensi energi dan menentukan target untuk memperbaiki emisi, penggunaan air, pengurangan limbah, serta melindungi ekosistem di wilayah sekitar Perseroan.

Di bidang sosial kemasyarakatan, Perseroan turut serta mendukung program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang digaungkan oleh Pemerintah yakni “Program BUMN Mengajar”. Pada kesempatan ini, dilaksanakan kegiatan mengajar materi tentang HSSE PGN di SDN 2 Margasari Labuhan Maringgai, Lampung. Selain itu juga dilakukan di Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (UNTIRTA), Serang, Banten. Sebagai hasil atas pemanfaatan lahan kosong di sekitar wilayah kerja Perseroan di Labuhan Maringgai, Lampung yang telah dimulai sejak 2017, warga di sekitar telah memanen sejumlah tanaman obat dan sayuran.

Sebagai komitmen terhadap perlindungan konsumen, pada tahun 2018 kami telah melaksanakan survei kepuasan pelanggan dengan metode kuesioner, focus group discussion dan in depth interview yang dilakukan secara mandiri. Hal ini bertujuan untuk peningkatan perbaikan layanan yang diberikan kepada pelanggan. Sumber Daya Manusia

Pada tahun 2018, kami telah menyusun strategi pengembangan sumber daya manusia, guna menjawab tantangan industri dan organisasi ke depan serta membentuk budaya learning organization. Fokus pengembangan sumber daya manusia kami tahun 2018 adalah memastikan adanya peningkatan kapabilitas karyawan yang berkesinambungan di setiap level. Hal ini selaras dengan Misi dari Perseroan yang bertujuan meningkatkan kompetensi sumber daya manusia sebagai salah satu aset Perseroan karena kami menyadari bahwa sumber daya manusia adalah kunci utama keberlangsungan Perseroan.

Corporate Social responsibility

Corporate Social Responsibility is one of PGN LNG’s core values, where the role of Corporate Social Responsibility has a direct and indirect impact on business sustainability, especially in the Company’s operational areas. The Company’s implementation of Corporate Social Responsibility programs is focused on environmental, social, employment and customer management.

In the environmental sector, management has the initiatives to minimize the effects in the entire work environment of the Company and contributed to the challenges in facing global climate change. PGN LNG has sought to improve energy efficiency and set targets to improve emissions, water use, reduce waste, and protect ecosystems in the area around the Company.

In the social community sector, the Company participated in supporting Corporate Social Responsibility programs echoed by the Government, namely the “BUMN Teaching Program’’. On this occasion, a lecture was held on material about HSSE PGN at SDN 2 Margasari Labuhan Maringgai, Lampung. Besides that, the lecture was also conducted at Sultan Ageng Tirtayasa University (UNTIRTA), Serang, Banten. As a result of the utilization of vacant land around the Company’s working area in Labuhan Maringgai, Lampung which has been started since 2017, residents in the surrounding area have harvested a number of medicinal plants and vegetables.

As a commitment to consumer protection, in 2018 we carried out customer satisfaction surveys using the questionnaire method, focus group discussion and in depth interviews which have been conducted independently. It aimed to improve service improvements provided to customers.

human resources

In 2018, we have developed a strategy for developing human resources, in order to respond to industry and organizational challenges going forward and shape the culture of a learning organization. The focus of our human resource development in 2018 is to ensure continuous improvement in employee capabilities at every level. This is in line with the Mission of the Company which aims to improve the competence of human resources as one of the company’s assets because we recognize that human resources is the key to the sustainability of the Company.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Prospek Usaha Ke Depan

Perseroan telah memetakan prospek pasar yang akan menjadi target untuk 5 tahun ke depan. Secara garis besar, PGN LNG membagi pasar LNG di Indonesia menjadi tiga regional, yaitu bagian Barat, Tengah dan Timur sesuai dengan kondisi geografis Indonesia. Adapun proyek-proyek LNG kami adalah sebagai berikut: Proyek Terminal LNG Jawa Timur; utilisasi FSRU Lampung melalui Pusat Logistik Berikat dan breakbulking; Niaga LNG; Proyek Infrastruktur LNG untuk PLTG di Bangka, Belitung dan Pontianak; dan Pengadaan FSRU Gorontalo.

Selain kelima proyek tersebut, terdapat kerja sama pengembangan infrastruktur dan pemanfaatan gas untuk kebutuhan energi wilayah Papua Barat dan sekitarnya. Proyek ini bertujuan untuk membangun Infrastruktur LNG yang terdiri dari LNG Transportation dan LNG Regas Terminal untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar gas pembangkit listrik PLN yang tersebar di wilayah Timur Indonesia. Total volume penyaluran gas pada proyek ini sebesar 20 BBTUD. Proyek-proyek tersebut menjadi penopang PGN LNG dalam menghadapi tahun 2019.

Perubahan Komposisi Direksi

Pada tahun 2018 tidak terdapat perubahan komposisi Direksi, sehingga komposisi Direksi PGN LNG tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Future business prospects

The Company has mapped the market prospects for the next 5 years. Broadly speaking, PGN LNG divides the LNG market in Indonesia into three regions, namely the West, Central and East in accordance with Indonesia’s geographical conditions. Our LNG projects are as follows: LNG Terminal Project in East Java; FSRU Lampung utilization through Bonded Zone and breakbulking; LNG Trading; LNG Infrastructure Project for PLTG in Bangka, Belitung and Pontianak; and Procurement of FSRU Gorontalo.

In addition to those five projects, there are cooperation in developing infrastructure and utilizing gas for the energy needs of the West Papua region and its surroundings. This project aims to build an LNG Infrastructure consisting of LNG Transportation and LNG Regasification Terminal to meet the fuel needs of PLN’s electricity generators spread across the Eastern Indonesia. The total volume of gas distribution in this project is 20 BBTUD. These projects are the pillars of PGN LNG in facing 2019.

Changes in the Composition of the board of Directors

In 2018 there was no change in the composition of the Board of Directors, so the composition of the Board of Directors of PGN LNG in 2018 was as follows:

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi 2018 Composition and term of board of Directors 2018

NamaName

JabatanPosition

Periode JabatanTerm

Dasar Pengangkatan Decree of Appointment

MugionoDirektur UtamaPresident Director

18 Juni 2015 - sekarangJune 18, 2015 - present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 18 Juni 2015Circular Resolution of Shareholders on June 18, 2015

Melati SarnitaDirektur KomersialDirector of Commercial

1 April 2017 - sekarangApril 1, 2017 - present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 24 Maret 2017Circular Resolution of Shareholders on March 24, 2017

Sahat Parlindungan Simarmata

Direktur Keuangan dan AdministrasiDirector of Finance and Administration

1 Desember 2017 - sekarangDecember 1, 2017 - present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 27 November 2017Circular Resolution of Shareholders on November 27, 2017


Jakarta, 25 April 2019Jakarta, April 25, 2019

Atas nama Direksi,On behalf of the Board of Directors,

MugionoDirektur Utama

President DIrector

Penutup

Kami segenap jajaran Direksi PGN LNG mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas nasihat sehingga Perseroan di tahun 2018 dapat menjalankan usaha dengan baik dan tepat sasaran. Penghargaan yang sama juga kami berikan untuk Pemegang Saham atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini.

Kami juga sampaikan ucapan terima kasih kepada mitra usaha atas dukungan dan kerja samanya sehingga Perseroan dapat mencapai kinerja yang optimal di tahun 2018 ini. Ucapan terima kasih dan apresiasi yang tinggi juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan loyalitas yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2018.

Closing remarks

We, the entire Board of Directors of PGN LNG would like to thank the Board of Commissioners for their input so that the Company’s business in 2018 could run well and on target. The same appreciation goes to the Shareholders for their support and trust that has been given so far.

We would like to also thank our business partners for their cooperation so that the Company could achieve optimal performance in 2018. We also express our high gratitude and appreciation to all employees for their hard work, dedication and loyalty shown throughout 2018.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

Aje

MeN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

AlI

SA d

AN

pE

mbA

HAS

AN

mA

NA

JEm

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pRo

fIl

pER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

lApo

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SoSI

Al

pER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Kerjasama untuk mencapai kinerja maksimalTeamwork is required to achieve maximum performance


pengecekan peralatan utility di orF labuhan Maringgai, lampung

Utility equipment inspection activity in ORF Labuhan Maringgai, Lampung

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

01

IKh

tISa

r K

InEr

ja 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

alI

Sa D

an

pE

Mba

haS

an

Ma

na

jEM

EnM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pro

FIl

pEr

uSa

ha

an

Com

pany

Pro

file

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca dan memeriksa dengan saksama serta menyetujui isi dari naskah buku Laporan Tahunan Perseroan tahun 2018, yang di dalamnya juga memuat Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 25 April 2019

The undersigned have duly carefully read and examined the Company’s Annual Report for year 2018 and approved its contents, which includes the Financial Statements for year 2018.

This statement is made with all integrity.

Jakarta, April 25, 2019

Danny PradityaKomisaris Utama

President Commissioner

Hendrik Dikson SiraitKomisaris

Commissioner

M. Fanshurullah AsaKomisaris

Commissioner

Melati SarnitaDirektur Komersial

Director of Commercial

Sahat Parlindungan SimarmataDirektur Keuangan dan Administrasi

Director of Finance and Administration

MugionoDirektur Utama

President Director

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan DireksiStatement from board of Commissioners and board of Directors

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


03PROFIL PERUSAHAANCompany profile

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Perseroan merupakan anak perusahaan dari PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”), yang didirikan pada 26 Juni 2012 dengan tujuan mengembangkan bisnis Liquefied Natural Gas (LNG) dalam Kelompok Usaha PGN.

The Company is a subsidiary company of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”), which was established on June, 26 2012 with the objectives to develop the Liquefied Natural Gas (LNG) business within the PGN Group.


Nama PerusahaanCompany Name

PT PGN LNG Indonesia

Nama SingkatName

PGN LNG

Bidang UsahaLine of Business

Liquefied Natural Gas (LNG) termasuk namun tidak terbatas pada pengolahan, transportasi, penyimpanan dan niagaLiquefied Natural Gas (LNG) including but not limited to processing, transportation, storage, and trading

Bentuk Badan HukumLegal Entity

Perseroan TerbatasLimited Liability Company

DomisiliDomicile

Jakarta

Alamat KantorAddress

PT PGN LNG IndonesiaGraha PGAS Lantai 2 | 2nd FloorJl. KH Zainul Arifin No. 20Jakarta 11140Indonesia

TeleponPhone

+62 21 29073266/ 29073267

Identitas PerusahaanCompany Identity

Interaksi pekerja pGn lnG dan operator di orF labuan Maringgai, lampungInteraction among PGN LNG’s employees and operator in ORF Labuhan Maringgai, Lampung

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

FaksimiliFacsimile

+62 21 29071132/ 290711133

WebsiteHomepage

www.pgnlng.co.id

Tanggal BerdiriDate of Establishment

26 Juni 2012

Dasar Hukum Pendirian UsahaBasic Law of Establishment

Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT PGN LNG Indonesia No. 339 tanggal 26 Juni 2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo S.H., M.Si, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui keputusannya No. AHU-36615. AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 5 Juli 2012 sebagaimana terakhir diubah melalui Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT PGN LNG Indonesia No. 5 tanggal 08 Januari 2016 yang dibuat di hadapan Sugih Haryati S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang, yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusi Republik Indonesia melalui keputusannya No. AHU-0002316.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 4 Februari 2016.

Deed of Establishment of Limited Liability Company of PT PGN LNG Indonesia No. 339 dated June 26, 2012 made before Dr. Irawan Soerodjo S.H., M.Si., Notary in Jakarta, which was legalized by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-36615.AH.01.01 Tahun 2012 dated July 5, 2012 as lastly amended by Deed of Circular Resolution of Shareholders of PT PGN LNG Indonesia No. 5 dated January 8, 2016 made before Sugih Haryati S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, which was legalized by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0002316.AH.01.02 TAHUN 2016 dated February 4, 2016.

Modal DasarAuthorized Capital

Rp4.710.000.000.000,00

Modal DisetorPaid Up

Rp4.707.207.000.000,00

NPWPTax Identification Number

01.061.395.8-051.000

TDPCompany Registration

698/24.3PT.1/31.73/-1.824.27/e/2017

SIUPBusiness License

393/24.1PB.7/31.73/-1.824.27/e/2017

Kantor LayananService Offices

PT PGN LNG IndonesiaGraha PGAS Lantai 2 | 2nd FloorJl. KH Zainul Arifin No. 20Jakarta 11140Indonesia

Jumlah KaryawanTotal Employee

47 karyawan 47 employees

Pemegang SahamShareholders

PT Perusahaan Gas Negara Tbk : Rp4.707.157.000.000,00 (99,999%)PT Gagas Energi Indonesia : Rp50.000.000,00 (0,001%)


FSru lampung dan tower Yoke Mooring SystemFSRU Lampung and Tower Yoke Mooring System

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

PT PGN LNG Indonesia (PGN LNG atau Perseroan) adalah Perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Negara Republik Indonesia, berdomisili di Jakarta, Indonesia.

Perseroan merupakan anak usaha PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), yang didirikan pada 26 Juni 2012 dengan tujuan mengembangkan infrastruktur bisnis Liquefied Natural Gas (LNG) dalam kelompok usaha PGN melalui pencairan gas bumi, penyimpanan dan pengiriman LNG, dan regasifikasi LNG, dalam rangka mendukung bisnis utama dari PGN untuk transportasi dan distribusi gas, serta menjamin stabilitas keamanan pasokan gas bagi pelanggan di seluruh wilayah Indonesia.

PGN LNG memulai kegiatan operasionalnya pada awal tahun 2013 dengan melakukan persiapan pengoperasian dan skema bisnis untuk Floating Storage Regasification Unit (FSRU) Lampung, yang kemudian pada bulan Februari 2014 menerima novasi proyek FSRU Lampung dari PGN dan menyelesaikan proyek tersebut hingga siap beroperasi secara komersial pada bulan Oktober 2014. Saat ini Perseroan mengoperasikan FSRU Lampung yang terletak ±21 km di lepas pantai Labuan Maringgai (Lampung), dengan kapasitas 1,7 MTPA dan memiliki kemampuan maksimum pengiriman gas dari FSRU sebesar 240 MMSCFD.

Target utama Perseroan ke depannya adalah melakukan pengembangan usaha di bidang LNG skala kecil. Perseroan telah memulai berbagai macam inisiatif bisnis untuk mendukung target tersebut dengan persebaran proyek dari bagian Barat hingga Timur Indonesia.

PT PGN LNG Indonesia (“PGN LNG” or “the Company”) is a Limited Liability Company established under the laws of the Republic of Indonesia, domiciled in Jakarta, Indonesia.

The Company is a subsidiary of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN), which was established on June 26, 2012 with aim to develop Liquified Natural Gas (LNG) business infrastructure in PGN Group through natural gas liquefaction, LNG storage and shipping, and LNG regasification, in order to support the main business of PGN which are gas transportation and distribution, also to ensure the security of gas supply for customers in all regions of Indonesia.

PGN LNG commenced its operation in early 2013 by preparing the operation and business schemes of Floating Storage Regasification Unit (FSRU) Lampung and in February 2014 it received the novation of FSRU Lampung project from PGN and completed the project until it was commercially ready for operation in October 2014. The Company currently operates FSRU Lampung located ±21 km off the coast of Labuan Maringgai (Lampung) with capacity of 1,7 MTPA and maximum gas delivery capability of 240 MMSCFD.

The Company’s main target in the future is to develop business in small scale LNG field. The Company has started various business initiatives to support that target scattered from West to the East of Indonesia.


23 Oktober 2015 Perseroan ditunjuk sebagai pemenang pengadaan gas bumi hasil regasifikasi untuk pabrik ferronickel UPBN di Pomalaa, Sulawesi Tenggara.october 23, 2015The Company was appointed as the winner of the procurement of regasified natural gas for the UPBN ferronickel plant in Pomalaa, Southeast Sulawesi.

27 November 2015 Perseroan meresmikan Sapta Budaya Perusahaan yaitu LIQUIDS, Penyesuaian Visi dan Misi Perusahaan dan Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja, & Lingkungan.november 27, 2015The Company inaugurated Sapta Budaya Perusahaan, named LIQUIDS and adjusted the Company’s Vision and Mission, and also Quality, Occupational Health, Safety & Environment Policy.

21 Februari 2014 Perseroan menerima novasi proyek FSRU Lampung dari PGN.February 21, 2014The Company received the novation of FSRU Lampung project from PGN.

1 Juli 2014 Perseroan menandatangani Confirmation Notice dengan Tangguh PSC Contractors atas pembelian 1 kargo LNG.july 1, 2014The Company entered into Confirmation Notice with Tangguh PSC on purchase of 1 (one) LNG cargo.

22-28 Juli 2014 Transfer LNG pertama kali dari Kapal LNG Carrier (Neo Energy) ke FSRU Lampung.july 22-28, 2014The first LNG transfer from LNG Carrier (Neo Energy) to FSRU Lampung.

26 Juni 2012Perseroan didirikan di Jakarta, Indonesia. june 26, 2012The Company was established in Jakarta, Indonesia.

21 Agustus 2014 Penyaluran pertama Gas Ex-LNG.august 21, 2014 The first distribution of ex-LNG Gas.

30 Oktober 2014 Selesainya commissioning proyek FSRU Lampung dan dimulainya periode komersial.october 30, 2014 Commissioning completion of FSRU Lampung project and the commencement of commercial period.

Jejak LangkahMilestone

20122013

20152014

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

01

IKh

tISa

r K

InEr

ja 2

018

02

LA

POR

AN

MA

NA

JEM

EN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

alI

Sa D

an

pE

Mba

haS

an

Ma

na

jEM

EnM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

FIL

PERU

SAH

AA

NC

ompa

ny P

rofi

le

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

6 Januari 2017Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Optimalisasi Pengoperasian Kapal Tunda dan Penggunaan Pandu dengan PT Jasa Armada Indonesia.january 6, 2017Signing the Cooperation Agreement in

Optimizing Tugboats and the Use of Pilot

Ships with PT Jasa Armada Indonesia.

31 Mei 2017Perseroan ditunjuk sebagai Pelaksana Pekerjaan Pengadaan Gas untuk Commissioning Proyek Retrofit PLTD 3 UBPN Sultra PT ANTAM Tbk.May 31, 2017The Company is appointed as the Executor

of Gas Procurement Works for Retrofit

Project Commissioning of PLTD 3 UBPN

Sultra PT ANTAM Tbk.

31 Januari 2018PGN LNG dan PT Saka Energi Investasi membentuk anak perusahaan yang bernama Bentang Energi Indonesia Ltd. (BEI) yang berkedudukan di Hongkong yang bergerak di bidang trading Oil dan gas khususnya LNG.January 31, 2018PGN LNG and PT Saka Energi Investasi formed a subsidiary called Bentang Energi Indonesia Ltd. (BEI), domiciled in Hong Kong and engaged in oil and gas trading, especially LNG.

20 Februari 2018PGN LNG membentuk Konsorsium dengan Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, dan PT Rekayasa Industri untuk Proyek FSRU Gorontalo.February 20, 2018PGN LNG formed a Consortium with Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, and PT Rekayasa Industri for the FSRU Gorontalo Project.

31 Agustus 2018Perseroan memperbarui Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Pelaksanaan Review & Pemberian Persetujuan atas Dokumen Kesepakatan, dan juga memberlakukan Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja.August 31, 2018The Company renew its Good Corporate Governance Guidelines and Review & Approval Guidelines, and enacted Code of Conduct.

29 Oktober 2018Berdirinya Perusahaan Patungan antara PGN LNG dan PT Padoma Doberai Mandiri dengan nama PT Padoma Global Neo Energi (PGNE).October 29, 2018The establishment of a Joint Venture between PGN LNG and PT Padoma Doberai Mandiri under the name of PT Padoma Global Neo Energi (PGNE).

1 Maret 2016 Perseroan memperoleh Sertifikat ISO 14001:2004 Sistem Pengelolaan Lingkungan dan Sertifikat ISO 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.March 1, 2016The Company obtained ISO Certificate

14001:2004 of Environmental

Management System and ISO Certificate

18001:2007 of Occupational Health and

Safety Management System.

9 Mei 2016Perseroan memperoleh Sertifikat ISO 9001:2008 Sistem Pengelolaan Kualitas.May 9, 2016The Company obtained ISO Certificate 9001:2008 of Quality Management System.

1 November 2016 Pencapaian Satu Juta Jam Kerja Aman dalam melaksanakan kegiatan pengoperasian FSRU dan ORF.november 1, 2016Achieved One Million Safe Man Hours in

the operation of FSRU and ORF.

9 November 2017Konsorsium PT Perusahaan Gas Negara Tbk, PT Pertamina (Persero) dan International Power Ltd dinyatakan lolos Tahap 1 Administrasi dan Teknis pada Proyek “LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central Region of Indonesia”. PGN menugaskan Perseroan dalam pelaksanaan persiapan Proyek.november 9, 2017Consortium of PT Perusahaan Gas Negara

Tbk, PT Pertamina (Persero), and International

Power Ltd passed Phase 1 of Administration

and Technical in the “LNG Supply for

Distributed Gas Power Plant in Central Region

of Indonesia” Project. PGN assigned the

Company to carry out project preparation.

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

20172016

2018


Bidang Usaha PerusahaanCompany’s line of business

Kegiatan Usaha

Maksud dan tujuan didirikannya Perseroan adalah untuk bergerak di bidang LNG termasuk namun tidak terbatas pada pengolahan, transportasi, penyimpanan dan niaga.

Untuk mencapai maksud dan tujuannya tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan-kegiatan usaha sebagai berikut:

1. Melakukan kegiatan pengolahan gas bumi, yaitu pencairan gas bumi menjadi LNG;

2. Melakukan kegiatan pengangkutan, yaitu penyaluran dan transportasi LNG dan gas bumi, yang meliputi kegiatan pemindahan LNG dan gas bumi, baik melalui darat, air, dan/ atau udara termasuk pengangkutan gas bumi melalui pipa dari suatu tempat ke tempat lain untuk tujuan komersial;

3. Melakukan kegiatan penyimpanan, termasuk regasifikasi yang meliputi kegiatan penerimaan, pengumpulan, penampungan dan pengeluaran LNG dan gas bumi untuk tujuan komersial;

4. Melakukan kegiatan niaga LNG dan gas bumi, yang meliputi kegiatan pembelian, penjualan, ekspor, impor, dan pengadaan peralatan pendukungnya;

5. Melakukan kegiatan usaha terkait lainnya yang mendukung dan menunjang kegiatan usaha tersebut di atas maupun operasional dan dalam rangka pengembangan bisnis dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, diantaranya meliputi pengelolaan dan pemeliharaan fasilitas LNG dan pendukungnya, pengelolaan pelabuhan/ kepelabuhanan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

business activities

The aims and objective of the establishment of the Company is to engaged in the field of LNG including but not limited to processing, transportation, storage, and trading.

To achieve these aims and objectives, the Company carries out business activities as follows:

1. Conducting natural gas processing activities, namely liquefaction from natural gas to LNG;

2. Carrying out transportation activities, namely distribution and transportation of LNG and natural gas, which includes the activities of transferring LNG and natural gas, either by land, water, and/ or air including transportation of natural gas through pipes from one place to another for commercial purposes;

3. Conducting storage activities, including regasification, which includes the activities of receiving, collecting, storing, and dispensing LNG and natural gas for commercial purposes;

4. Conducting commercial activities, which includes the activities of buying, selling, exporting, importing natural gas, including its supporting equipment;

5. Conducting other related business activities that support the aforementioned business activities and operations and in the context of business development with regard to the principle of prudence, including the management and maintenance of LNG facilities and its supporters, port management, in accordance with applicable laws and regulations.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

products and Services

As a Company engaged in the LNG sector, the Company provides products and services as follows:

1. Processing of natural gas through the regasification process of LNG into gas in FSRU Lampung

FSRU Lampung is the main focus of the Company’s business activities as the supply point to keep the gas supply sustainability for PGN group.

2. Search for LNG supplies The Company takes initiatives to obtain LNG supplies,

by trying to realize several Master Sales and Purchase Agreements (MSPA) that was signed the previous year by the Company with LNG suppliers.

3. Utilization of FSRU Lampung by PGN The company has opened access to PGN to utilize

FSRU Lampung and its supporting facilities.

3. Conduct business development in addition to FSRU Lampung

For the development of new businesses for the Company, the Company diversifies its business from existing businesses. The Company began to move to offer a variety of businesses, ranging from temporary LNG storage, LNG commercial, to new LNG infrastructure development. In getting a new market for the business, the Company approaches through two methods, namely:

• Take part in tenders conducted by prospectivecustomers;

• Conductingnewbusinessinitiatives,bothinitiatedby the Company and other PGN Groups.

Produk dan Layanan

Produk dan layanan Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Pengolahan gas bumi melalui proses regasifikasi LNG menjadi gas di FSRU Lampung

FSRU Lampung merupakan aset utama yang dikelola Perseroan untuk melakukan kegiatan usaha sebagai supply point untuk menjaga kesinambungan pasokan gas bagi kelompok usaha PGN.

2. Pencarian pasokan LNG Perseroan mengambil inisiatif-inisiatif untuk

mendapatkan pasokan LNG dengan merealisasikan Master Sales and Purchase Agreement (MSPA) antara Perseroan dan PT Pertamina (Persero).

3. Pemanfaatan FSRU Lampung oleh PGN Perseroan telah membuka akses kepada PGN

untuk memanfaatkan FSRU Lampung dan fasilitas pendukungnya.

4. Melakukan pengembangan usaha selain FSRU Lampung

Untuk pengembangan usaha baru bagi Perseroan, Perseroan melakukan diversifikasi bisnis dari usaha yang telah ada. Perseroan mulai bergerak untuk menawarkan berbagai macam usaha, mulai dari usaha penyimpanan LNG sementara, usaha niaga LNG, hingga usaha pembangunan infrastruktur LNG baru. Dalam mendapatkan pasar baru untuk usaha tersebut, Perseroan melakukan pendekatan melalui dua metode, yaitu:• Mengikutitenderyangdilakukancalonpelanggan;

• Melakukaninisiatifbisnisbaru,baikyangdiinisiasioleh Perseroan maupun PGN Group lainnya.


Inspeksi rutin valve di orF labuhan Maringgai, lampungRegular valve inspection in ORF Labuhan Maringgai, Lampung

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Rantai Bisnis PGN LNGpGn lnG business Chain

PGN LNG merupakan anak perusahaan PGN yang didirikan untuk melaksanakan usaha khusus di bidang LNG. PGN LNG bertugas untuk melakukan pengembangan infrastruktur LNG di seluruh wilayah Indonesia serta mendukung PGN dengan menjamin stabilitas keamanan pasokan gas.

Perseroan memiliki kemampuan untuk melakukan pengadaan LNG, pengangkutan LNG ke LNG Terminal, pembangunan LNG Terminal dan pendistribusian gas langsung ke fasilitas pelanggan. Perseroan siap untuk mengambil peran di sepanjang rantai pasokan LNG, mulai dari pembangunan, pengoperasian, dan komersialisasi LNG Liquefaction Plant, FSRU, Small FSRU, Land Based LNG Terminal, Small Regas Terminal dan LNG Bunkering Terminal dengan berbagai moda transportasi menggunakan LNG Carrier dan/ atau LNG Trucking.

PGN LNG is a subsidiary of PGN, which was established to conduct business specifically in the LNG sector. PGN LNG is in charge of developing LNG infrastructure throughout Indonesian and supporting PGN by ensuring the reliability of gas supply.

Company is responsible for procuring LNG, transporting LNG from LNG Plant to LNG Receiving Terminal, building LNG Receiving Terminal, and distributing ex-LNG gas directly to customer facilities. Company are ready to take a role along the LNG supply chain, starting from the construction of LNG Liquefaction Plant, FSRU, Small FSRU, Land Based LNG Receiving Terminal, Small Regas Terminal and LNG Bunkering Terminal with various modes of transportation using LNG Carrier, small LNG Carrier and/or LNG Trucking.


FSRU LampungFSRU adalah sebuah Unit Penyimpanan dan Regasifikasi Terapung yang ditambatkan pada sebuah struktur yang disebut Tower Yoke, yang mana bagian atasnya dapat berputar 360° untuk memastikan FSRU tetap aman saat perubahan kondisi laut di sekitarnya.

FSRU Lampung terintegrasi dengan jalur pipa SSWJ yang menyambungkan sumber gas di Sumatera dengan pelanggan potensial terbesar di Jawa Barat, Indonesia. FSRU Lampung menerima LNG dari sebuah LNG Carrier melalui sebuah konfigurasi antar-kapal untuk proses regasifikasi. FSRU Lampung terletak kurang lebih 21 km dengan stasiun penerimaan ORF dan pembagian gas Labuhan Maringgai, Lampung.

FSRU is a Floating Storage and Regasification Unit moored to a structure called the Tower Yoke, which topside can rotate 360° to ensure the safety of FSRU when the sea conditions change.

FSRU Lampung is integrated with South Sumatra West Java (SSWJ) pipeline owned by PGN that integrates gas sources in Sumatra with the largest potential customers in West Java, Indonesia. FSRU Lampung receives LNG from an LNG Carrier through a Ship-to-Ship configuration for the regasification process. FSRU Lampung is located approximately 21 km offshore from on-shore receiving facilityand gas distribution facility in Labuhan Maringgai, Lampung.

LNG PlantLNG Plant adalah sebuah fasilitas yang berfungsi untuk mencairkan gas menjadi LNG dan biasanya dibangun berdekatan dengan sebuah sumber gas. Proses Liquefaction ini dilakukan sebagai sebuah metode untuk mengirimkan gas agar mencapai pelanggan yang berlokasi dengan jarak yang jauh dari sumber gas, atau untuk melayani area yang belum dicapai oleh jaringan pipa. Sebelum dicairkan, gas akan melalui sebuah proses pemurnian, antara lain pembuangan gas asam, dehidrasi, pembuangan merkuri dan kontaminan lainnya.

LNG Plant is a facility with function to liquefy gas into LNG and is usually built near the gas source. The liquefaction process is carried out as a method to deliver gas to reach customers located distant from gas sources, or to serve areas that have not been reached by pipelines. Before being liquefied, gas will go through a purification process, including the removal of acid gas, dehydration, disposal of mercury, and other contaminants.

TERMINAL

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

01

IKh

tISa

r K

InEr

ja 2

018

02

LA

POR

AN

MA

NA

JEM

EN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

alI

Sa D

an

pE

Mba

haS

an

Ma

na

jEM

EnM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

FIL

PERU

SAH

AA

NC

ompa

ny P

rofi

le

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

LNG Small FSRU Merupakan fasilitas FSRU dengan kapasitas kapal up to 30.000 m3, biasanya digunakan untuk kebutuhan energi lebih kecil hingga 50 MMSCFD.

It is an FSRU facility with a capacity up to 30.000 m3, usually used for smaller energy requirements of up to 50 MMSCFD.

LNG Base Receiving TerminalFasilitas penerimaan di darat yang berfungsi untuk menyimpan LNG. LNG dapat didistribusikan lebih lanjut dengan menggunakan metode LNG trucking, LNG iso container atau dialirkan melalui pipa dalam bentuk gas.

Onshore reception facilities that function to store LNG. LNG can be distributed further using the LNG trucking method, LNG iso container or flowed through pipeline in the form of gas.

LNG Bunkering For MarineLNG Bunkering adalah falilitas yang digunakan untuk menyimpan, mendistribusikan serta mengisi ulang LNG sebagai bahan bakar kapal.

LNG Bunkering is a facility used to store, distribute, and refill LNG as ship fuel.

Onshore Receiving FacilitiesProcess plant dimana LNG yang telah diregasifikasi di FSRU diproses lebih lanjut sebelum diteruskan kepada pelanggan. Proses yang terjadi pada ORF terdiri beberapa tahapan yaitu Gas dari FSRU masuk kedalam Filter kemudian dipanaskan dengan Indirect Fired Water Bath Heater (IFWBH), setelah itu melewati Metering system dan yang terakhir menurunkan tekanan melalui Pressure Let Down Valve sebelum dilanjutkan pengiriman gas kepada Pelanggan.

It is a process plant where the regasified LNG from FSRU is being processed before being delivered to the customer. The process that occurs in ORF consists of several stages, namely Gas from FSRU entering the Filter then being heated with Indirect Fired Water Bath Heater (IFWBH), after that passing the Metering system and the the last one is decreasing the pressure through a Pressure Let Down Valve before continuing gas delivery to the Customer.

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


VISI Vision

Menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNGTo become the leading company in LNG business

Visi dan MisiVision and Mission

Meningkatkan nilai tambah Perseroan bagi pemangku kepentingan melalui:

1. Penguatan usaha Perseroan di bidang LNG meliputi pasokan, likuifaksi, pengangkutan, penyimpanan, regasifikasi dan niaga.

2. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia sebagai salah satu aset Perseroan.

3. Pengoperasian aset dan fasilitas Perseroan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian.

Increase the Company’s value added to the stakeholders through:

1. Strengthening the Company’s business in LNG that covers supply, liquefaction, transportation, storage, regasification, and trading.

2. Improvement of human resources competency as one of the assets of the Company.

3. Operation of the assets and facilities of the Company by applying the prudence principle.

MISI Mission

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

01

IKh

tISa

r K

InEr

ja 2

018

02

lapo

ra

n M

an

ajE

MEn

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

alI

Sa D

an

pE

Mba

haS

an

Ma

na

jEM

EnM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

FIL

PERU

SAH

AA

NC

ompa

ny P

rofi

le

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Tata Nilai PerusahaanCorporate Values

Lima pilar nilai-nilai yang menjadi dasar Perseroan dalam mencapai visinya, yang tercermin dalam kegiatan-kegiatan usahanya:

The five pillars of values that became the basis of the Company in achieving its vision, which are reflected in its business activities are as follows:

Kehandalan Operasional

operational reliability

• Perencanaan & Eksekusi yang Sempurna

• Operasi yang Efisien & Handal

• Bersinergi dengan PGN & Anak-anak Usahanya

• Perfect Planning

& Execution• Efficient

& Reliable Operation

• Synergize with PGN and Its Subsidiaries

• Pebisnis LNG yang Handal

• Strategi Pemasaran

• Aliansi Strategis

• Reliable LNG Player

• Marketing Strategy

• Strategic Alliance

Pencapaian Keuangan

Financial achievement

• Berorientasi pada Keuntungan & Pengendalian Biaya

• Pengelolaan Risiko & Keberhasilan Memperoleh Kembali Proyek-proyek Potensial

• Nilai Maksimal Bagi Para Pemegang Saham

• Oriented to Profit and Cost Control

• Risk Management & Success in Regaining Potential Projects

• Maximum Value For Shareholders

Corporate Citizenship

• K3PL & Pengembangan Komunitas

• Tata Kelola & Etika Bisnis

• Inisiatif & Inovasi

• HSSE & Community Development

• Governance & Business Ethics

• Initiative & Innovation

Sumber Daya Manusia Berkaliber

Tinggi

high Caliber human resources

• Sumber daya manusia yang Beragam

• Karier & Penghargaan

• Pengembangan/ Pelatihan

• Diverse HR• Career & Reward• Development/

Training

Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction

Nilai-NilaiKorporasi

Corporate Values

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Budaya PerusahaanCorporate Culture

Dalam penerapan budaya perusahaan, PGN LNG mengimplementasikan Sapta Budaya LIQUIDS yang selaras dengan 5 Nilai Budaya ProCISE serta 10 Perilaku Utama Insan PGN dari PGN sebagai Induk Perusahaan.

Nilai Budaya dan Perilaku Utama Insan PGN Group

ProCISE (Professionalism, Continuous Improvement, Integrity, Safety, Excellent Service) merupakan budaya bagi setiap Insan PGN yang dapat diimplementasikan oleh setiap insan di Anak Perusahaan dan Afiliasi yang tercakup dalam PGN Group. Budaya tersebut merupakan perpaduan dari nilai-nilai perusahaan dan peinsip-prinsip keyakinan dalam berperilaku, bertindak, dan mengambil keputusan selama menjalankan bisnis dan organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Masing-masing budaya diterjemahkan ke dalam perilaku utama sebagai berikut:

In implementing the corporate culture, PGN LNG implements Sapta Budaya LIQUIDS that are in line with 5 ProCISE Cultural Values and 10 Main Behaviors of PGN Persons from PGN as the Parent Company.

Cultural Value and Main behavior of pGn Group persons

ProCISE (Professionalism, Continuous Improvement, Integrity, Safety, Excellent Service) is a culture for every PGN Person that can be implemented by every individual in the Subsidiaries and Affiliates covered by the PGN Group. The culture is a combination of corporate values and principles of beliefs in behaving, acting, and making decisions while running a business and organization to achieve common goals. Each culture is translated into the following main behaviors:

Kompeten di bidangnyaCompetent at its Field

bertanggung jawabResponsible

Professionalism1

2

Kreatif, Inovatif dan ImplementatifCreative, Innovative, and Implementative

adaptif terhadap perubahanAdaptive through change

Continues Improvement

3

4

jujur, terbuka dan berpikir positifHonest, open-minded, and positive thinking

Disiplin dan KonsistenDiscipline and Consistent

Integrity5

6

Mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan KerjaPrioritize the Occupational Safety and Health

peduli lingkungan Sosial dan alamCare for the social and natural Environment

Safety7

8

Mengutamakan Kepuasan pelanggan Internal dan EksternalPrioritize the Satisfaction of Internal and External Customers

proaktif, Cepat dan tepat tanggapProactive, Quick, and Accurate Respons

Excellent Service

9

10

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Sapta Budaya Perseroan (LIQUIDS)

Perseroan telah menetapkan Sapta Budaya LIQUIDS sebagai budaya perusahaan yang harus diterapkan oleh setiap pekerja. Sapta Budaya tersebut adalah sebagai berikut:

Corporate Culture (lIQuIDS)

The Company has established Sapta Budaya LIQUIDS as a corporate culture that must be applied by every worker. The Sapta Budaya are as follows:

Kepemimpinan LeadershipMemiliki jiwa kepemimpinan di dalam setiap diri insan Perseroan untuk memberikan kontribusi bagi Perseroan maupun lingkungan sekitarnya.Having leadership in each employee to make contribution to the Company and the surrounding environment.

Integritas IntegrityMenunjukkan komitmen, kejujuran dan mampu menunjukkan disiplin diri yang tinggi serta taat terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku.Showing commitment, honesty and able to demonstrate high self-discipline and compliance to prevailing regulations.

Kualitas QualityMemberikan pelayanan terbaik dan produk yang berkualitas untuk mencapai kepuasan pelanggan.Providing the best service and quality products to achieve customer satisfaction.

Kesatuan UnityMenyatukan berbagai macam pendapat dan pandangan dari para insan Perseroan dengan latar belakang ilmu yang berbeda-beda dalam rangka mencapai satu tujuan yaitu menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG.Aligning various opinions and views of the employee with different backgrounds in order to achieve common goal, which is to become a leading company in the LNG sector.

Kecerdasan IntelligenceMeningkatkan kompetensi insan Perseroan guna kemajuan Perseroan dan menghadapi persaingan global.Increasing the competence of the employee for the improvement of the Company and facing the global competition.

Pengembangan DevelopmentMengembangkan bisnis Perseroan untuk dapat memberikan solusi-solusi yang handal dan inovatif dalam memenuhi kebutuhan energi.Developing the Company’s business to be able to provide reliable and innovative solutions to meet the energy needs.

Keselamatan SafetyMemprioritaskan pelaksanaan Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan di lingkungan kerja Perseroan.Prioritizing the implementation of the Quality, Occupational Health, Safety & Environment Policy in the Company’s work environment.

L

I

Q

U

I

D

S


Program Budaya 2018Cultural program 2018

Dalam rangka memastikan implementasi budaya berjalan dengan baik serta mendukung pencapaian kinerja, visi dan misi Perusahaan, PGN LNG telah menunjuk beberapa Culture Champions di lingkungan Perseroan. Sepanjang 2018, Perseroan mendukung dan berpartisipasi aktif dalam mengimplementasikan Program Budaya PGN Group. Setiap bulan PGN LNG telah melakukan self-assessment lagging leading Indikator Budaya 2018 dan melaporkannya secara teratur dan tepat waktu kepada PGN.

In order to ensure that the cultural implementation runs well and supports the achievement of the Company’s performance, vision and mission, PGN LNG has appointed several Culture Champions within the Company. Throughout 2018, the Company supported and actively participated in implementing the PGN Group Cultural Program. Every month PGN LNG has conducted a self-assessment on lagging and leading indicator in 2018 and reported it regularly and timely to PGN.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Sebagai hasil dari kegiatan tersebut, pada tahun 2018 PGN LNG berhasil memperoleh predikat sebagai The Best 3 Working Unit in Implementing Corporate Culture Program 2018, dimana kompetisi ini diikuti oleh seluruh satuan kerja dan Anak Perusahaan/ Afiliasi PGN Group. Hal ini membuktikan bahwa budaya Perseroan terbukti efektif dalam mendukung pencapaian kinerja, visi dan misi Perseroan.

As a result of those activities, in 2018 PGN LNG succeeded in obtaining the title of The Best 3 Working Unit in Implementing the Corporate Culture Program 2018, in which the competition was attended by all PGN Group subsidiaries and affiliates. This proves that the Company’s culture has effectively supported the achievement of the Company’s performance, vision, and mission.

Indikator Lagginglagging Indicator

Indikator LaggingLagging Indicator

Target yang DitetapkanTarget

Pencapaian PGN LNG *PGN LNG Achievement

Pencapaian Skor Kinerja PGN LNGWork Performance Score

Minimal 85Minimum 85

Skor KPI Juli 2018 sebesar 91,2 KPI Score July, 2018 of 91.2

Pencapaian Skor Uji Pengetahuan I-KNOWI-KNOW Test Scores

Minimal 70Minimum 70

89,8

Ide/ Gagasan PerbaikanIdeas for Improvement

1 Ide per Pekerja per 3 Bulan1 Idea per Worker per 3 Months

Minimal 1 ide per pekerja per 1 bulanMinimum of 1 idea per worker per 1 month

Pelanggaran DisiplinDicipline Infringement

Nol PelanggaranZero Infringement

Nol PelanggaranZero Infringement

Jumlah KeluhanTotal Complaints

Nol KeluhanZero Complaint

Nol Keluhan PelangganZero Customer ‘s Complaint

Indikator Leadingleading Indicator

Indikator LeadingLeading Indicator

Target yang DitetapkanTarget

Pencapaian PGN LNG *PGN LNG Achievement

Rapat Monitoring KinerjaPerformance Monitoring Meeting

1 kali per bulan1 time per month

Minimal 1 kali per bulanMinimum 1 time per month

Partisipasi Uji PengetahuanKnowledge Test Participation

100% partisipasi pekerja100% worker participation

100%

Partisipasi Sharing KnowledgeSharing Knowledge Participation

1 kali per bulan per pekerja1 time per month per worker

Minimal 2 kali per bulan per pekerjaMinimum 2 times per month per worker

Tingkat KedisiplinanDiscipline Level

Nol MangkirZero Absent

Nol MangkirZero Absent

Kepatuhan e-LHKPNCompliance to e-LHKPN

100% Wajib Lapor100% Compulsory Reporting

100%

Morning Briefing LayananService Morning Briefing

1 kali per bulan1 time per month

Minimal 2 kali per bulanMinimum 2 times per month

Penyusunan Service Level AgreementThe compilaton of Service Level Agreement

DisusunCompiled

Disusun melalui Surat No. 0011705.S/ KEU-PLI/ 18 tanggal 17 Mei 2018 perihal Service Level Agreement (SLA) PT PGN LNG IndonesiaCompiled through Letter No. 0011705.S/KEU-PLI/18 dated 17 May 2018 concerning PT PGN LNG Indonesia Service Level Agreement (SLA)

*) Pencapaian pada saat dilakukan penilaian oleh juri Corporate Culture Award 2018 pada bulan September 2018. The judges of Corporate Culture Award 2018 were assessing the Company in September 2018.

Adapun indikator lagging dan leading Program Budaya Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

The lagging and leading indicators of the Cultural Program in 2018 are as follows:


Management Visit di kapal armada pendukung di CilegonManagement Visit at Supporting Vessel in Cilegon

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Struktur Organisasi PGN LNG telah disahkan berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan No. 0010806.SK/PRD-PLI/17 tanggal 8 Juni 2017 dan Keputusan Para Pemegang Saham secara SIrkuler tanggal 24 Maret 2017.

Organizational Structure of PGN LNG was ratified by Board of Directors’ Resolution No. 0010806.SK/PRD-PLI/17 dated June 8, 2017 and Circular Resolution of Shareholders dated March 24, 2017.

DEPARTEMEN OPERASI

KELAUTANMarine

Operation Department

DIREKTORAT UTAMAPresident Directorate

DIREKTORAT KOMERSIALCommercial Directorate

DIREKTORAT KEUANGAN DAN ADMINISTRASIFinance and Administration Directorate

SATUAN PENGAWAS INTERNALInternal Audit Unit

PENGEMBANGAN BISNISBusiness Development

BIRO HUKUMLegal Department

DEPARTEMEN K3PLHSSE Department

BIRO HUKUMLegal Division

DIVISI OPERASIOperation Division

DIVISI ENJINIRINGEngineering Division

DIVISI KOMERSIALCommercial Division

DIVISI KEUANGANFinance Division

DEPARTEMEN OPERASI DAN

PEMELIHARAANOperation and Maintenance Department

DEPARTEMEN TRANSPORTASI

LNGLNG

Transportation Department

DEPARTEMEN PASOKAN DAN

PENJUALANSupplies & Sales

Department

DEPARTEMEN AKUNTANSI

& ANGGARANAccounting and Budget Department

DEPARTEMEN LAYANAN UMUM

General Services

Department

DEPARTEMENLOGISTIKLogistic

Department

DEPARTEMENSUMBER DAYA

MANUSIAHuman Capital

Department

DEPARTEMENPERBENDAHARAAN DAN PERPAJAKAN

Treasury and Tax Department

DEPARTEMENENJINIRINGEngineering Department

DIVISI ADMINISTRASI DAN UMUMAdministration and General Division

PENGEMBANGAN BISNISBusiness Development

Struktur Organisasi organizational Structure

DepartemenDepartment

Divisi Division

DirektoratDirectorate

Keterangan:Description:


Dewan Komisarisboard of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2018Composition of the board of Commissioners as per December 31, 2018

NamaName

JabatanPosition

Periode JabatanTerm

Dasar PengangkatanBase of Appointment


1 Mei 2016 - sekarangMay 1, 2016 – Present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 9 Mei 2016Circular Resolution of Shareholders dated May 9, 2016


1 Februari 2017 - sekarangFebruary 1, 2017 – Present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 1 Februari 2017Circular Resolution of Shareholders dated February 1, 2017


27 Maret 2018 - sekarangMarch 27, 2018 – Present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 27 Maret 2018Circular Resolution of Shareholders dated March 27, 2018

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Profil Dewan Komisaristhe board of Commissioners profile

PribadiWarga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Berusia 41 tahun, lahir di Jakarta pada tanggal 13 September 1978.

PendidikanSarjana Teknik dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2001 dan Master of Engineering in Industrial Engineering di Karlsruhe University of Applied Science, Jerman, pada tahun 2004.

Jabatan dan Dasar PenunjukanKomisaris Utama PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 9 Mei 2016 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham secara sirkuler.

Perjalanan Karier Mengawali karier sebagai Direktur Utama di PT Citra Nusantara Gemilang pada 2006 sampai 2013, kemudian sebagai Direktur Utama di PT Gagas Energi Indonesia pada 2013 sampai 2016.

Hubungan AfiliasiMemiliki hubungan afiliasi dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang merupakan pemegang saham mayoritas Perseroan, dalam jabatannya sebagai Direktur Komersial PT Perusahaan Gas Negara Tbk.

bioIndonesian citizen, residing in Jakarta. 41 years old, born in Jakarta on September 13, 1978.

EducationBachelor’s Degree in Engineering from the University of Indonesia, Jakarta in 2001 and Master of Engineering in Industrial Engineering from Karlsruhe University of Applied Science, Germany, in 2004.

position and Decree of appointment President Commissioner of PT PGN LNG Indonesia since 9 May 2016 based on Circular Resolution of Shareholders.

CareerHe began his career as President Director of PT Citra Nusantara Gemilang from 2006 to 2013, then as President Director of PT Gagas Energi Indonesia from 2013 to 2016.

affiliate relationsAffiliated with PT Perusahaan Gas Negara Tbk, which is the majority shareholder of the Company, in his position as Director of Commercial of PT Perusahaan Gas Negara Tbk.

Danny PradityaKomisaris utamapresident Commissioner


PribadiWarga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Berusia 47 tahun, lahir di Jakarta pada tanggal 5 Januari 1972.

PendidikanSarjana Ilmu Sosial dan Politik dari Universitas Nasional, Jakarta pada tahun 1998.

Jabatan dan Dasar PenunjukanKomisaris PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 1 Februari 2017 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler.

Perjalanan Karier Mengawali karier sebagai Jurnalis di beberapa stasiun radio seperti Radio Jakarta News FM dan Green Radio FM, pernah menjabat sebagai Ketua Perhimpunan Bantuan Hukum dan Hak Asasi Manusia Jakarta, Penulis buku Melawan Tirani Orde Baru dan buku Balik Arah ke Era Kegelapan. Saat ini menjabat sebagai Sekretaris Jenderal Aliansi Masyarakat Sipil Untuk Indonesia Hebat.

Hubungan AfiliasiTidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham utama dan/ atau pengendali.

bioIndonesian citizen, residing in Jakarta. 47 years old, born in Jakarta on January 5, 1972.

EducationBachelor’s Degree in Social and Political Science from the National University, Jakarta in 1998.

position and Decree of appointment Commissioner of PT PGN LNG Indonesia since 1 February 2017 based on Circular Resolution of Shareholders.

CareerHe began his career as a journalist at several radio stations such as Radio Jakarta News FM and Green Radio FM, once served as the Chairman of Legal Aid and Human Rights Association Jakarta, books author of “Melawan Tirani Orde Baru“ and “Balik Arah ke Era Kegelapan“. He currently serves as Secretary General of Aliansi Masyarakat Sipil Untuk Indonesia Hebat.

affiliate relationsHe has no affiliation with members of the Board of Directors and other members of the Board of Commissioners, as well as major shareholders and/or controllers.

Hendrik Dikson SiraitKomisaris Commissioner

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

M. Fanshurullah AsaKomisaris Commissioner

PribadiWarga Negara Indonesia dan berdomisili di Kab. Bogor. Berusia 50 tahun, lahir di Palembang pada tanggal 20 Mei 1969.

PendidikanSarjana Teknik Sipil dari Universitas Tanjungpura, Pontianak, Kalimantan Barat pada tahun 1994, Magister Teknik dari Fakultas Teknik Sipil, Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 1998 dan Doktor Teknik dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2009.

Jabatan dan Dasar PenunjukanKomisaris PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 27 Maret 2018.

Perjalanan Karier Anggota Komite BPH Migas pada tahun 2011 sampai 2016 dan kemudian terpilih secara aklamasi sebagai Kepala BPH Migas untuk masa Jabatan 2017 sampai 2021.


bioIndonesian citizen, residing in Bogor Regency. 50 years old, born in Palembang on May 20, 1969.

EducationBachelor’s Degree in Civil Engineering from Tanjungpura University, Pontianak, West Kalimantan in 1994, Master’s Degree in Engineering from the Faculty of Civil Engineering, University of Indonesia, Jakarta in 1998 and Doctorate’s Degree in Engineering from the University of Indonesia, Jakarta in 2009.

position and Decree of appointment Commissioner of PT PGN LNG Indonesia since March 27, 2018.

CareerMember of BPH Migas Committee in 2011 until 2016, and then was elected by acclamation as Head of BPH Migas for the period of 2017 until 2021.



Direksiboard of Directors

Komposisi Direksi per 31 Desember 2018Composition of Board of Directors as per December 31, 2018

NamaName

JabatanPosition

Periode JabatanTerm



2015 - Sekarang2015 – Present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 18 Juni 2015Circular Resolution of Shareholders dated June 18, 2015




Sahat Parlindungan

Simarmata



Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 27 November 2017Circular Resolution of Shareholders dated 27 November 2017

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Profil Direksiboard of Directors profile

PribadiWarga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Berusia 56 tahun, lahir di Purwodadi pada tanggal 17 Februari 1963.

PendidikanSarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro, Semarang, Jawa Tengah pada 1988 dan Magister Manajemen di Universitas Sumatera Utara, Medan, Sumatera Utara pada 2005.

Jabatan dan Dasar PenunjukanDirektur Utama Perseroan sejak 18 Juni 2015 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham secara sirkuler.

Perjalanan Karier Mengawali karier di PGN sebagai Kasubag Penjualan PGN Cabang Surabaya pada 1991, kemudian menjabat di berbagai posisi di bidang teknik, operasi, proyek, hingga sebagai General Manager SBU III pada 2011, dan Koordinator Divisi Komersial PGN sejak 2014.


bioIndonesian citizen, residing in Jakarta. 56 years old, born in Purwodadi on February 17, 1963.

EducationBachelor’s Degree in Chemical Engineering from Diponegoro University, Semarang, Central Java in 1988, and Master’s Degree in Management at the University of Sumatera Utara, Medan, North Sumatra in 2005.

position and Decree of appointment President Director of the Company since June 18, 2015 based on Circular Resolution of Shareholders.

CareerHe began his career in PGN as Sub-Head Sales Area PGN Surabaya in 1991, then served as various positions in engineering, operation, to as General Manager of SBU III in 2011, and Coordinator of PGN’s Commercial Division since 2014.


MugionoDirektur utamapresident Director


PribadiWarga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Berusia 42 tahun, lahir di Padang pada 17 Maret 1977.

PendidikanSarjana Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 1999 dan Magister Administrasi Bisnis Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 2008.

Jabatan dan Dasar PenunjukanDirektur Komersial sejak 1 April 2017 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham secara sirkuler.

Perjalanan Karier Memiliki 16 tahun pengalaman di bidang Industri Minyak dan Gas Bumi, dengan keahlian lengkap dalam perdagangan gas dan operasi untuk gas alam, LNG dan LPG. Pernah menjabat di Chevron Indonesia Company dan beberapa perusahaan lain untuk berbagai posisi di bidang teknik, kilang LNG dan gas.


bioIndonesian citizen, residing in Jakarta. 41 years old, born in Padang on March 17, 1977.

EducationBachelor’s Degree in Metallurgical Engineering from the University of Indonesia, Jakarta in 1999, and Master’s Degree in Business Administration from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 2008.

position and Decree of appointment Director of Commercial since April 1, 2017 based on Circular Resolution of Shareholders.

CareerShe has 16 years of experience in the Oil and Gas Industry, with complete expertise in gas trading and operations for natural gas, LNG and LPG. She has served at Chevron Indonesia Company and several other companies for various positions in engineering, LNG, and gas refineries.

affiliate relationsShe has no affiliation with members of the Board of Directors and other members of the Board of Commissioners, as well as major shareholders and/or controllers.


01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

PribadiWarga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Berusia 48 tahun, lahir di Palembang pada 9 Desember 1970.

PendidikanAsisten Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) pada tahun 1995, Akuntan dari Universitas Indonesia pada tahun 2012, Sarjana Ekonomi Akuntansi dari STIE YAI, Magister Manajemen Keuangan dan Perbankan dari Universitas Trisakti pada tahun 2005.

Jabatan dan Dasar PenunjukanDirektur Keuangan dan Administrasi Perseroan sejak 1 Desember 2017 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler.

Perjalanan Karier Mengawali karier di PGN sebagai Kepala Sub-Bagian Verifikasi dan Pelaporan Keuangan di PGN Cabang Surabaya pada tahun 2001, kemudian menjabat berbagai posisi di bidang anggaran, akuntansi, corporate finance, subsidiary management, dan proyek serta terakhir sebagai Group Head Akuntansi pada tahun 2013 dan Direktur Keuangan dan Administrasi PT Kalimantan Jawa Gas pada awal tahun 2017.


bioIndonesian citizen, residing in Jakarta. 48 years old, born in Palembang on December 9, 1970.

EducationAccountant Assistant from the Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1995, Accountant from the University of Indonesia in 2012, Bachelor of Accounting Economics from STIE YAI, Master of Finance and Banking Management from Trisakti University in 2005.

position and Decree of appointmentDirector of Finance and Administration of the Company since December 1, 2017 based on Circular Resolution of Shareholders.

CareerStart his career at PGN as a Head of Sub-Division of Financial Verification and Reporting in Surabaya branch, afterward held various position in budgeting, accounting, corporate finance, subsidiary management, and project, untill recently as a Group Head of Accounting in 2013 and Director of Finance and Administration of PT Kalimantan Jawa Gas in the early of 2017.

affiliate relationsHe has no affiliation with members of the Board of Directors and other members of the Board of Commissioners, as well as major shareholders and/ or controllers.

Sahat Parlindungan SimarmataDirektur Keuangan dan administrasi

Director of Finance and administration


Pribadi | BioWarga Negara Indonesia, berdomisili di Depok. Berusia 37 tahun, lahir di Jakarta pada 11 Maret 1982. Indonesian citizen, residing in Depok. 37 years old, born in Jakarta on March 11, 1982.

Pendidikan | EducationSarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 2005 dan Legum Magister di Brunel University, Inggris, pada tahun 2007. Dalam pendidikan profesional berkelanjutan, memiliki kualifikasi yaitu Fellow, terdaftar pada the Chartered Institute of Arbitrators (CIArb), Advokat, terdaftar pada Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI), Mediator (penyelesaian perselisihan), terdaftar pada Pusat Mediasi Nasional (PMN).Bachelor of Laws from Trisakti University, Jakarta, in 2005, and Master’s Degree from Brunel University, England, in 2007. In continuing education development, He has qualifications as Fellow on the Chartered Institute of Arbitrators (CIArb), Advocate on Indonesian Advocates Association (PERADI), Mediator (dispute resolution) on The Indonesian Mediation Center (PMN).

Jabatan | Position Kepala Biro Hukum PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 25 September 2013.Head of Legal Division of PT PGN LNG Indonesia since September 25, 2013.

Pribadi | BioWarga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Berusia 42 tahun, lahir di Palembang pada 10 September 1976. Indonesian citizen, residing in Jakarta. 42 years old, born in Palembang on September 10, 1976.

Pendidikan | EducationSarjana Teknik dari Universitas Indonesia pada tahun 1999, Master of Management dari Universitas Indonesia pada tahun 2002 dan Master of Science dari New York Institute of Technology pada tahun 2005.Bachelor of Engineering from the University of Indonesia in 1999, a Master of Management from the University of Indonesia in 2002, and a Master of Science from the New York Institute of Technology in 2005.

Jabatan | Position Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 1 Juli 2016.Head of Business Development Division of PT PGN LNG Indonesia since July 1, 2016.

Profil Kepala Satuan Kerjaprofile of head of Working unit

Maralda KairupanKepala biro hukumhead of legal Division

Irlita FindyasariKepala Divisi pengembangan bisnishead of business Development Division

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Pribadi | BioWarga Negara Republik Indonesia, berdomisili di Surabaya, Berusia 44 tahun, lahir di Surabaya pada 14 Mei 1975. Indonesian citizen, residing in Surabaya. 44 years old, born in Surabaya on May 14, 1975.

Pendidikan | EducationDiploma 3 Sekolah Tinggi Energi & Mineral Cepu Tahun 2009. Selain itu memiliki sertifikasi sebagai Auditor Internal ISO 9001:2015, Auditor Internal ISO 14001:2015, Auditor Internal OHSAS 18001, Auditor Internal OHSAS 45001:2018, dan Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) ISO 31000.Diploma 3 from Sekolah Tinggi Energi & Mineral Cepu in 2009. Also hold certifications as Internal Auditor ISO 9001:2015, Internal Auditor ISO 14001:2015, Internal Auditor OHSAS 18001, Internal Auditor OHSAS 45001:2018, and Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) ISO 31000.

Jabatan | Position Kepala Departemen K3PL PT PGN LNG Indonesia sejak 1 Januari 2018.HSE Manager of PT PGN LNG Indonesia since January 1, 2018.

Pribadi | BioWarga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Berusia 48 tahun, lahir di Pariaman, Sumatera Barat pada 28 Oktober 1970. Indonesian citizen, residing in Jakarta. 48 years old, born in Pariaman, West Sumatra on October 28, 1970.

Pendidikan | EducationSarjana Teknik Elektro dari Fakultas Teknologi Industri Universitas Bung Hatta, Padang tahun 1996 dan Master of Business Administration (MBA) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2011.Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from the Faculty of Industrial Technology, Bung Hatta University, Padang in 1996, and Master of Business Administration (MBA) from Gadjah Mada University, Yogyakarta in 2011.

Jabatan | Position Kepala Divisi Operasi di PT PGN LNG Indonesia sejak bulan 1 Agustus 2016.Head of Operation Division at PT PGN LNG Indonesia since August 1, 2016.

Achmad AnasKepala Departemen K3plhSE Manager

NofrizalKepala Divisi operasihead of operation Division


Pribadi | BioWarga Negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Selatan, Berusia 46 tahun, lahir di Cirebon pada 29 September 1972. Indonesian citizen, residing in South Tangerang. 46 years old, born in Cirebon on September 29, 1972.

Pendidikan | EducationSarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1997. Bachelor of Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1997.

Jabatan | Position Kepala Divisi Enjiniring PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 01 Oktober 2012.Head of Engineering Division of PT PGN LNG Indonesia since October 1, 2012.

Pribadi | BioWarga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Berusia 40 tahun, lahir di Sleman pada 20 Desember 1978. Indonesian citizen, residing in Jakarta. 40 years old, born in Sleman on December 20, 1978.

Pendidikan | EducationSarjana Teknik pada Jurusan Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada.Bachelor of Engineering from the Department of Chemical Engineering, Gadjah Mada University.

Jabatan | Position Kepala Divisi Komersial PT PGN LNG Indonesia sejak 2018.Head of Commercial Division of PT PGN LNG Indonesia since 2018.

Ahmad Arief RivaiKepala Divisi Enjiniringhead of Engineering Division

Mahfud FauziKepala Divisi Komersial head of Commercial Division

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Pribadi | BioWarga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Berusia 40 tahun, lahir di Bogor pada 22 Agustus 1979. Indonesian citizen, residing in South Jakarta. 40 years old, born in Bogor on August 22, 1979.

Pendidikan | EducationSarjana Teknik Gas dan Petrokimia dari Universitas Indonesia di tahun 2002 dan Master of Global Management dari Thunderbird School of Global Management, Arizona State University di tahun 2017. Selain itu memiliki Sertifikasi terkait Inspektur Pipa Penyalur dari DNV, Ahli Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah, Penyusunan HPS dan Evaluasi Pengadaan Barang dan Jasa, Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Umum, Auditor Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Program Eksekutif Sumber Daya Manusia, Pengelolaan Risiko Professional, International Manajer Sumber Daya Manusia. Bachelor of Gas and Petrochemical Engineering from the University of Indonesia in 2002, and Master of Global Management from the Thunderbird School of Global Management, Arizona State University in 2017. Also holds certifications related Pipeline Inspector from DNV, Owner’s Estimate Evaluation and Procurement of Goods and Services, General Safety and Health, Auditor in General Safety and Health, Human Resources Program Executive, Risk Governance Professional, International Human Resources Manager.

Jabatan | Position Kepala Divisi Administrasi Umum PT PGN LNG Indonesia sejak 1 November 2017.Head of Administration and General Affairs Division of PT PGN LNG Indonesia since November 1, 2017.

Pribadi | BioWarga Negara Indonesia, berdomisili di Tangerang. Berusia 38 tahun, lahir di Ujung Pandang pada 30 Agustus 1980. Indonesian citizen, residing in Tangerang. 38 years old, born in Ujung Pandang on August 30, 1980.

Pendidikan | EducationSarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 2003 dan Magister Management IPMI Business School pada tahun 2017. Bachelor of Economics from Padjadjaran University, Bandung in 2003, and Master of Management from IPMI Business School in 2017.

Jabatan | Position Kepala Divisi Keuangan PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 18 September 2018.Head of Finance Division of PT PGN LNG Indonesia since September 18, 2018.

Bimala AugustryaniKepala Divisi Keuangan head of Finance Division

Agoeng Pratomo NoegrohoKepala Divisi administrasi dan umumhead of administration and General Division


Demografi Sumber Daya Manusiahuman resources Demographics

PT PGN LNG Indonesia memiliki sumber daya manusia yang siap untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing. Jumlah Pekerja PGN LNG pada bulan Desember tahun 2018 adalah sebanyak 47 pekerja (termasuk Direksi dan Jasa Keahlian). Di masa mendatang PGN LNG berharap akan lebih meningkatkan jumlah pekerja dan meningkatkan persyaratan dasar keahlian tenaga kerja terkait dengan ekspansi bisnis PGN LNG untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG.

Statistik pekerja PT PGN LNG Indonesia pada bulan Desember 2018 dapat digambarkan berdasarkan fungsi, tingkat pendidikan, usia dan status pekerja seperti terlihat dalam tabel di bawah ini:

PT PGN LNG Indonesia has human resources who are ready to support the achievement of Company’s goals in accordance with their respective fields of duty. The number of PGN LNG employees in December 2018 was 47 employees (including Directors and Expertise Services). The dynamic on the number of employee of PGN LNG is due to the development of he business and also based on the work load which is expected to increase whether in a atter of number or expertise requirement in order to support PGN LNG’s business expansion to be the leading player in LNG sector

The statistics of the employee of PT PGN LNG Indonesia in December 2018 can be described based on function, education level, age, and worker status as shown in the table below:

Jumlah Karyawan Tiga Tahun Terakhirnumber of Employees in the last three Years

2018 47

51

54

2017

2016

Direksi dan pekerja pGn lnG di Kantor pusat, jakartaBoard of Directors and PGN LNG’s employees at Head Office, Jakarta

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

eKomposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat JabatanEmployee Composition based on position level

Tingkat Jabatan 2018 2017 2016 Position

Direksi 3 3 3 Director

Kepala Divisi 7 6 6 Head of Division

Kepala Departemen 10 11 11 Head of Department

Assisten Manajer 1 0 0 Manager Assistant

Supervisor 12 0 0 Supervisor

Senior Staff 12 0 0 Senior Staff

Staff 1 28 29 Staff

Pelaksana 0 1 1 Operational

Jasa Keahlian 1 2 4 Expert Service

Total 47 51 54 Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployee Composition based on Educational background

Tingkat Pendidikan 2018 2017 2016 Educational Background

SMA 1 1 1 Senior High School

Diploma 3 4 6 Diploma

S1 27 34 36 Undergraduate

S2 16 12 11 Postgrduate

Jumlah 47 51 54 Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang UsiaEmployee Composition based on age

UsiaAge 2018 2017 2016

≥ 50 1 3 4

40–50 14 12 11

30–40 24 23 25

20-30 8 13 14

Total 47 51 54

Komposisi Karyawan Berdasarkan GenderEmployee Composition based on Gender

Gender 2018 2017 2016 Gender

Laki-laki 31 34 36 Men

Perempuan 16 17 18 Women

Total 47 51 54 Total


PT Gagas Energi IndonesiaPT Perusahaan Gas Negara Tbk

99.999% 0.001%


Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure


Bentang Energi Indonesia Limited75%

PT Padoma Global Neo Energi30%

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Komposisi Kepemilikan Saham

Nama dan Alamat Lembaga/ Profesi Penunjang

Composition of pGn lnG Share ownership

name and address of Supporting Institutions/ professionals

Sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan No. 339 tanggal 26 Juni 2012, Perseroan didirikan dengan modal dasar sebesar Rp1.500.000.000,00, dimana 25% dari modal dasar tersebut yaitu Rp375.000.000,00 telah disetor dan ditempatkan.

Sejak berdiri sampai dengan saat ini, Perseroan telah beberapa kali mengalami peningkatan modal dasar, baik itu dari konversi hutang Pinjaman Pemegang Saham maupun lainnya. Hingga saat ini sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.5 tanggal 08 Januari 2016, modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp4.710.000.000.000,00, dimana 25% dari modal dasar tersebut telah disetor dan ditempatkan yaitu sebesar Rp4.707.207.000.000,00.

In accordance with the Company’s Deed of Establishment No. 339 dated June 26, 2012, the Company was established with authorized capital of Rp1,500,000,000.00, of which 25% of the authorized capital Rp375,000,000.00 has been paid-up and placed.

Since its establishment up to the present, the Company has undergone several increases in authorized capital, both from the conversion of shareholder loan debt and others. Until present, in accordance with the Deed of Decision of the Company’s Shareholders No. 5 dated January 8, 2016, the Company’s authorized capital is Rp4,710,000,000,000.00, of which 25% of the authorized capital has been paid-up and placed, amounting to Rp4,707,207,000,000.00.

Nama Pemegang SahamName of Shareholders

Nilai SahamShare Value

Persentase Kepemilikan SahamPercentage of Share Ownership

PT Perusahaan Gas Negara Tbk Rp4.707.157.000.000,00 99.999%

PT Gagas Energi Indonesia Rp50.000.000,00 0.001%

Jumlah | total Rp4.707.207.000.000,00 100%

Lembaga atau ProfesiInstitution or Professional

NamaName

AlamatAddress

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & RekanWTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav 29-31 Jakarta, Indonesia 12920

Sistem regasifikasi FSru lampungRegasification system in FSRU Lampung

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


01

IKh

tISa

r K

InEr

ja 2

018

02

LA

POR

AN

MA

NA

JEM

EN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

alI

Sa D

an

pE

Mba

haS

an

Ma

na

jEM

EnM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

FIL

PERU

SAH

AA

NC

ompa

ny P

rofi

le

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

tyPe

rfor

man

ce H

ighl

ight

s20

18

Peta Area Operasionaloperational Map

Petrol & Mining Coal

Bekasi

Tangerang

Bandar Lampung

Depok

Jaringan Penyaluran Distribution network

LNG CARRIER

FSRU LAMPUNG

LNG CARRIER

FSRU LAMPUNG

Shore Base

Rangkasbitung

ORFOTS

Import (USA)

FSRU LAMPUNG

LNG TANGGUH

BONTANG

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Kantor PusatPT PGN LNG IndonesiaGraha PGAS, Lantai 2 Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 IndonesiaTelp. +6221 29037505/ 29073266/ 29073267Fax. +6221 29071132/ 29071133Email. [email protected]

Shorebase:Jl. Raya Suralaya No. 21 Kec. Pulorida Kel. Lebak Gede Merak, Banten

head officePT PGN LNG IndonesiaGraha PGAS, 2nd FloorJl. K.H. Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 IndonesiaTelp. +6221 29037505/ 29073266/ 29073267Fax. +6221 29071132/ 29071133Email. [email protected]

Shorebase:Jl. Raya Suralaya No. 21 Kec. Pulorida Kel. Lebak Gede Merak, Banten

Alamat KantorCompany address

Kantor pusat pGn lnG jakartaPGN LNG Head Office Jakarta

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Informasi Website PerusahaanCompany Website Information

Tentang Kami

About Us

Informasi Perusahaan Information about the Company

Visi & Misi Vision & Mission

Budaya Perusahaan Corporate Culture

Manajemen Management

SertifikasiCertification

Afiliasi Affiliates

Rantai Bisnis Perusahaan

Company’s Business Chains

Rantai Bisnis PerusahaanCompany’s Business Chains

LNG Plant

FSRU Lampung

LNG Onshore Receiving Facilities

LNG Small FSRU

LNG Base

Investor

Investor

Press Release

Laporan Tahunan PerusahaanAnnual Reports

Keberlanjutan

Sustainability

Keberlanjutan Sustainability

KeselamatanSafety

Kesehatan Healthcare

Lingkungan Environment

Berita

News

Media

PengadaanProcurement

AcaraEvents

Karier

CareerKirim Lamaran dan CV Anda ke [email protected] Your Application and CV to [email protected]

Hubungi Kami

Contact Us

Kantor PusatHead OfficeGraha PGAS

Jl. KH Zainul Arifin No. 20 Jakarta 11140 Indonesia

Phone: +6221 29037505 / 29073266 / 29073267

Faximile: +6221 29071132 / 29071133

Shorebase:

Jl. Raya Suralaya No. 21 Kec. Pulorida Kel. Lebak Gede Merak, Banten


Daftar Entitas Anak/ Afiliasilist of Subsidiary/ affiliation

Sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk meraih visi dam misi yang telah disebutkan sebelumnya, serta mendukung program Pemerintahan Republik Indonesia. PGN LNG mendirikan anak perusahaan/ afiliasi seperti berikut:

As part of the Company’s strategy to achieve its stated vision and mission and as an effort to support the achievement of Indonesian Government’s Program, PGN LNG established several Subsidiaries/ Affiliates as follows:

Bentang Energi

Indonesia Limited

75%pt pGn lnG Indonesia

25%Saka Energi

Investasi

Padoma Global Neo

Energi

30%pt pGn lnG

Indonesia

70%pt papua Doberai Mandiri

orF otS labuhan Maringgai, lampung

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

BEI merupakan perusahaan patungan antara PT PGN LNG Indonesia dengan persentase kepemilikan sebesar 75% dan PT Saka Energi Investasi dengan persentase kepemilikan sebesar 25%. BEI bergerak di bidang perdagangan dan transportasi atas minyak dan LNG (Liquefied Natural Gas). Didirikan dan mulai beroperasi pada tahun 2018.

Perkembangan BisnisSepanjang tahun 2018, BEI telah menjual minyak hasil beberapa sumur yaitu Pangkah, Cinta dan Widuri. Selama tahun 2018 total lifting yang dilakukan oleh BEI sebanyak 16x dengan total volume sebesar 2.137.494 BBLS.

Pada 31 Desember 2018, susunan Direksi BEI adalah sebagai berikut:

BEI is a joint venture company between PT PGN LNG Indonesia with a percentage of ownership of 75%, and PT Saka Energi Investasi with a percentage of ownership of 25%. BEI is engaged in trading and transportation of oil and LNG (Liquified Natural Gas). Established and started operations in 2018.

business DevelopmentThroughout 2018, BEI has sold oil from several wells, namely Pangkah, Cinta, and Widuri. During 2018, the total lifting carried out by BEI was 16 times with a total volume of 2,137,494 BBLS.

As of December 31, 2018, the composition of the BEI’s Board of Directors is as follows:

Bentang Energi Indonesia Limited (BEI)

JenisType

Perusahaan Patungan Joint Venture

PendirianEstablishment

31 Januari 2018January, 31 2018

Kantor PusatHead Office

RM 1901, 19/ FLee Garden One 33 Hysan AvenueCauseway WayHong Kong

KontakContact

Telp: +85 225213661Email: [email protected]

Bidang IndustriField of Industry

Perdagangan dan Transportasi atas Minyak dan LNG (Liquefied Natural Gas)Trading and Transportation of Oil and LNG (Liquefied Natural Gas)

Total AsetTotal Assets

USD23 JutaUSD23 Millions

Direksi board of Directors

DIrektur Melati Sarnita President Director

DIrektur Arianto Sabtonugroho Rudjito DIrector


PGNE merupakan perusahaan patungan PGN LNG yang bergerak di bidang Komoditas, Pengangkutan, Infrastruktur dan distribusi LNG. Didirikan pada tanggal 29 Oktober 2018.

Perkembangan BisnisPGNE merupakan perusahaan patungan antara PT PGN LNG Indonesia dan PT Papua Doberai Mandiri. Dasar pendirian PGNE bermula dari adanya alokasi LNG untuk Provinsi Papua Barat dari kilang LNG Tangguh dan MoU PT Perusahaan Gas Negara Tbk dan PT Papua Doberai Mandiri Tentang Kerjasama Pengembangan Infrastruktur dan Pemanfaatan Gas Bumi di Wilayah Provinsi Papua Barat. PGNE terbentuk salah satunya untuk memasok kebutuhan gas di wilayah Papua Barat.

Pada 31 Desember 2018, susunan Dewan Komisaris dan Direksi PGNE adalah sebagai berikut:

PGNE is a joint venture company of PGN LNG, which is engaged in Commodity, Transportation, Infrastructure, and distribution of LNG. Established on October 29, 2018.

business DevelopmentPGNE is a joint venture company between PT PGN LNG Indonesia and PT Papua Doberai Mandiri. PGNE’s basis of establishment starting from the LNG allocation for West Papua Province from the Tangguh LNG refinery and the MoU of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and PT Papua Doberai Mandiri on the Collaboration on Infrastructure Development and Utilization of Natural Gas in the West Papua Province. PGNE was established with objective to provide gas supply to West Papua area.

As of December 31, 2018, the composition of the Board of Commissioners and Directors of PGNE is as follows:

PT Padoma Global Neo Energi (PGNE)

Dewan Komisaris board of Commissioners

Komisaris Utama Timbul Pudjianto President Commissioner

Komisaris Sahat Parlindungan Simarmata Commisioner

Direksi board of Directors

DIrektur Utama Bambang Heriawan Soesanto President Director

DIrektur Abdul Aziz Surya Buana DIrector

JenisType

Perusahaan PatunganJoint Venture

PendirianEstablishment

29 Oktober 2018October, 29 2018

Kantor PusatHead Office

Kompleks PGNGraha PGAS, Lantai 2Jl. K.H. Zainul Arifin No. 20Jakarta 11140

KontakContact

Telp : +62 21 2907 3266Fax : +62 21 2907 1133Web : www.pgnlng.co.idEmail :[email protected]

Bidang IndustriField of Industry

Niaga LNGLNG Trading

Total AsetTotal Assets

Rp60.000.000,00

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Kegiatan operasional di orF dan otS labuhan Maringgai, lampungOperational activity at ORF and OTS Labuhan Maringgai, Lampung


Penghargaanawards

Penghargaan Kecelakaan Kerja Nihil 1.976.646 Jam Kerja Aman Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia

1 Januari 2016-31 Desember 2018

Zero accident award 1,976,646 Safe ManhourMinister of Manpower of the Republic of Indonesia

January 1, 2016-December 31, 2018

the best participant (abdul aziz Surya buana)1 of 2 representatives sent by the Company

PGN’s MDP Class of 2017

December 14, 2018

Peserta Terbaik(Abdul Aziz Surya Buana)1 dari 2 orang perwakilan yang dikirimkan Perseroan

MDP Class of 2017 PGN

14 Desember 2018

Juara I Kategori Security Juara II Kategori OperatorHSSE Award 2018PT Perusahaan Gas Negara Tbk

14 Desember 2018

1st rank Security Category2nd rank operator CategoryHSSE Award 2018PT Perusahaan Gas Negara Tbk

December 14, 2018

best Working unit in risk Management Implementation

Satuan Kerja Terbaik dalam Implementasi Manajemen Risiko

Risk Champion Terbaikbest risk Champion(Fakry Firdaus)Risk Management Award 2018 PT Perusahaan Gas Negara Tbk

14 Desember 2018December 14, 2018

The 3rd Winner Innovation Category

(Bahar Adnan Baihaky)

PGN Innovation Award 2018


The Best 3 Working Unit in Implementing Corporate Culture Program 2018PT Perusahaan Gas Negara Tbk


Terpilih sebagai peserta dalam Overseas LNG Training Program 3 pekerja Perseroan terpilih sebagai peserta pelatihan LNG Value Chain oleh JOGMEC dan 1 pekerja terpilih sebagai peserta pelatihan Technical and Management Knowledge of LNG Value Chain for Asean Countries oleh AOTS

Selected as a participant in overseas lnG training program3 employees of the Company were elected as LNG Value Chain training participants by JOGMEC and 1 selected worker as Technical and Technical Training Management Knowledge of LNG Value Chain for Asean Countries by AOTS


01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

SertifikasiCertifications

ISO 9001:2015Quality Management System Standards for Provision of Management Activities of Processing Transportation, Storing and Trading of Liquefied Natural Gas.

LIoyd’s Register Indonesia

7 Februari 2017-8 Mei 2019Februari 7, 2017-May 8, 2019

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia

14 Juli 2017 - sekarang

Management System occupational health and SafetyMinister of Employment of the Republic of Indonesia

July 14, 2017 - present

OHSAS 18001:2007

Occupational Health and Safety Management System Requirements untuk ORF Lampung

Sucofindo International Sertification Services

1 Maret 2016 - 28 Februari 2019March 1, 2016 - February 28, 2019

ISO 14001:2015 / SNI 19-14001:2005

Enviromental Management System Requirements untuk ORF Lampung

Sucofindo International Sertification Services

26 November 2018 - 28 Februari 2019November 26, 2018 - February 28, 2019

Certificate of Approval

Lloyd's Register Group Limited, its affiliates and subsidiaries, including Lloyd's Register Quality Assurance Limited (LRQA), and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as'Lloyd's Register'. Lloyd's Register assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or howsoever provided, unless thatperson has signed a contract with the relevant Lloyd's Register entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, Dea Tower 1 12th Floor, Kawasan Mega Kuningan, Jl. Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3 No.1, Jakarta 12950, Indonesia for and on behalf of: Lloyd's Register QualityAssurance Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom

Page 1 of 2

This is to certify that the Management System of:

PT PGN LNG IndonesiaGedung Graha PGAS Lantai 2, Jl. KH. Zainul Arifin No. 20, Jakarta Pusat, 12190, DKI Jakarta,

Jakarta, Indonesia

has been approved by LRQA to the following standards:

ISO 14001:2015

Basem Obaid - Global Head of Training and Improvement Services

Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia

for and on behalf of: Lloyd's Register Quality Assurance Limited

This certificate is valid only in association with the certificate schedule bearing the same number on which the locations applicable to this approval are listed.

Current issue date: 26 November 2018Expiry date: 28 February 2019Certificate identity number: 10159528

Original approval(s):ISO 14001 – 1 March 2016

Approval number(s): ISO 14001 – 0053890

The scope of this approval is applicable to:Provision of Management Activities of Processing, Transportation, Storing and Trading of Liquefied Natural

Gas.


Peristiwa Penting 20182018 Event highlights

PGN LNG dan PT Saka Energi Investasi membentuk suatu perusahaan patungan yang bernama Bentang Energi Indonesia Ltd. yang berkedudukan di Hongkong yang bergerak di bidang perdagangan dan transportasi atas minyak dan LNG.

January, 31PGN LNG and PT Saka Energi Investasi formed a joint venture called Bentang Energi Indonesia Ltd. which is residing in Hong Kong engaged in trading and transportation of oil and LNG.

Perseroan menyalurkan Gas Commissioning tahap 2 untuk Retrofit PLTD 3 UBPN Sultra PT Antam (Persero) Tbk.

February, 7-16The Company distributes Gas Commissioning stage 2 for Retrofit PLTD 3 UBPN Southeast Sulawesi PT Antam (Persero) Tbk.

• Berdirinya perusahaan patungan antara PGN LNG dan PT Papua Doberai Mandiri, yaitu PT Padoma Global Neo Energi.

• Pemanfaatan FSRU Lampung oleh PLN berdasarkan Amandemen Perjanjian Pemanfaatan Terminal FSRU Lampung antara PGN dan PLN.

Konsorsium mengumpulkan Proposal Komersial untuk proyek FSRU Gorontalo.

November, 1The Consortium collects the Commercial Proposal for the FSRU Gorontalo Project.

29 Oktober

1 November

7-16 Februari31 Januari

October, 29• Establishment of joint venture between

PGN LNG and PT Papua Doberai Mandiri, namely PT Padoma Global Neo Energi.

• Utilization FSRU Lampung by PLN based on Amendement of FSRU Lampung Term Use Agreement between PGN and PLN.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

Pro

fil

Peru

sah

aa

nC

ompa

ny P

rofi

le

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

UN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

USH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

PGN LNG membentuk Konsorsium dengan Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, dan PT Rekayasa Industri untuk Proyek “FSRU Gorontalo”.

February, 20PGN LNG formed a Consortium with Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, and PT Rekayasa Industri for the “FSRU Gorontalo” Project.

July, 12• Utilization FSRU Lampung by PLN

based on FSRU Lampung Term Use Agreement between PGN and PLN.

• The PGN LNG Consortium has passed the Administrative and Technical Phase 1 in the FSRU Gorontalo Project.

Konsorsium mengumpulkan Proposal Administrasi dan Teknis untuk proyek “FSRU Gorontalo” kepada PLN.

February, 21The Consortium collects Administrative and Technical Proposals for the “FSRU Gorontalo” Project to PLN.

• Pemanfaatan FSRU Lampung oleh PLN berdasarkan Perjanjian Pemanfaatan Terminal FSRU Lampung antara PGN dan PLN.

• Konsorsium dinyatkan lolos tahap 1 Administrasi dan Teknis pada Proyek FSRU Gorontalo.

• Konsorsium mengumpulkan Proposal Komersial beserta update Proposal Teknis sesuai dengan Amandemen RFP PLN untuk Proyek LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central Region of Indonesia.

• Ditandatanganinya Perjanjian Studi Bersama antara PGN dan Borkir International; dimana PGN LNG melalui anak perusahaannya yaitu Bentang Energi Indonesia akan berperan sebagai sales untuk trading LNG.

December, 21• The Consortium collects Commercial

Proposals along with Technical Proposal updates in accordance with the Amendment of the PLN RFP for the Project LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central Region of Indonesia.

• The signing of a Joint Study Agreement between PGN and Borkir international, where PGN LNG through its subsidiary, Bentang Energi Indonesia will act as sales for LNG trading.

12 Juli

21 Desember

21 Februari20 Februari

2019


ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and analysis

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Pada tahun 2018, Perseroan mengalami peningkatan kinerja operasional dan keuangan dibandingkan tahun sebelumnya. Keberhasilan yang membanggakan ini tercapai berkat kerja keras seluruh insan PGN LNG dan juga dukungan yang terus mengalir dari Pemegang Saham.

In 2018, the Company’s operational and financial performances are higher than the year before. This proud achievement is inseparable from the hardwork of Company’s personnel and the continuous support from the Shareholders.


Berdasarkan data Kementerian Keuangan Republik Indonesia dalam dokumen APBN KINERJA DAN FAKTA 2018 edisi Januari 2019, kondisi ketidakpastian perekonomian global yang memicu perlambatan prospek ekonomi global akibat perang dagang dan pengetatan likuiditas selama tahun 2018, telah mampu dihadapi oleh perekonomian nasional dengan baik melalui bauran kebijakan fiskal, moneter dan struktural. Ditengah tantangan perekonomian global yang tidak mudah, kinerja APBN tahun 2018 juga menunjukkan pencapaian yang sangat menggembirakan. Untuk pertama kalinya sejak tahun 2011, realisasi pendapatan negara berhasil melampaui target yang ditetapkan dalam APBN (102,5%). Realisasi pendapatan negara tahun 2018 mencapai Rp1.942,3 triliun atau tumbuh sebesar 16,6%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan pada tahun 2017 yang mencapai 7,1%. Penerimaan perpajakan (pajak, kepabeanan dan cukai) yang mencapai Rp1.521,4 triliun, turut menopang peningkatan rasio perpajakan terhadap PDB menjadi 11,5%, lebih tinggi dibandingkan pencapaian tahun 2017 yang sebesar 10,7%. Sepanjang tahun 2018, penerimaan pajak mencapai Rp1.315,9 triliun, atau tumbuh 14,3% (15,5 % di luar Tax Amnesty). Hal ini juga dibuktikan dengan data yang dikeluarkan dari Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang positif, yaitu sebesar 5,17% atau tumbuh lebih baik dari tahun sebelumnya sebesar 5,07%. Pertumbuhan ekonomi ini adalah pertumbuhan tertinggi sejak 2013.

Lebih lanjut lagi Kementerian Keuangan Republik Indonesia juga menyampaikan bahwa outlook ekonomi nasional tahun 2018 diperkirakan tetap tumbuh dalam rentang target yang ditetapkan dan akan memberikan dorongan yang kuat bagi perekonomian di tahun 2019. Stabilitas ekonomi nasional juga terjaga dengan tingkat inflasi yang terkendali disertai dengan tren penguatan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat dan peningkatan cadangan devisa. Risiko ketidakpastian situasi ekonomi dan keuangan global yang diperkirakan masih akan berlanjut di tahun 2019 sehingga tetap perlu diwaspadai pemerintah dan neraca perdagangan perlu terus diperbaiki dengan dukungan berbagai infrastruktur yang telah dibangun.

Based on data from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in the January 2019 edition of PERFORMANCE AND FACT APBN documents, the condition of global economic uncertainty which triggered a slowdown in the global economic outlook due to trade wars and tightening liquidity during 2018 has been able to be dealt well with the fiscal policy mix of monetary and structural. Amid the challenges of the global economy that are not easy, the performance of the 2018 APBN also shows very encouraging achievements. For the first time since 2011, the realization of state revenues achieve target in the APBN (102.5%). Realization of state revenues in 2018 reached Rp1,942.3 trillion or grew by 16.6%, higher than the growth in 2017 which reached 7.1%. Tax revenues (taxes, customs and excise) which reached Rp1,521.4 trillion, helped support the increase in the tax ratio to GDP to 11.5%, higher than the achievement in 2017 of 10.7%. Throughout 2018, tax revenues reached Rp1,315.9 trillion, or grew by 14.3% (15.5% outside of Tax Amnesty). This is also evidenced by data released from the Central Statistics Agency (BPS), which noted that the Indonesian economy showed a positive performance, which amounted to 5.17% or grew better than the previous year at 5.07%. This economic growth is the highest growth since 2013.

Furthermore, the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia also stated that the national economic outlook for 2018 is expected to continue to grow within the set target range and will provide a strong impetus for the economy in 2019. The national economic stability is also maintained with controlled inflation accompanied by a strengthening trend exchange of Rupiah against the United States Dollar and increase in foreign exchange reserves. The risk of uncertainty in the global economic and financial situation is expected to continue in 2019 so that the government still needs to be vigilant and the trade balance needs to be continually improved with the support of various infrastructure that have been built.

Tinjauan EkonomiEconomic review

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Tinjauan IndustriIndustry review

Berdasarkan website dari Kementerian ESDM, sejak tahun 1977, Indonesia telah menjadi pemain penting dalam bisnis gas dunia dengan memegang 1,53% dari cadangan gas dunia. Gas telah mengambil peran penting dalam bauran energi Indonesia. Ditargetkan pada tahun 2025 gas akan mengambil 22% bagian dalam bauran energi dan meningkat menjadi 24% pada tahun 2050. Indonesia masih berada di 5 besar eksportir LNG pada tahun 2017.

Menurut data kementerian ESDM, saat ini gas domestik yang digunakan untuk pembangkit listrik (12,78%), industri termasuk industri pupuk dan industri lainnya (36,19%), ekspor LNG (28,37%), ekspor gas pipa (11,33%), lifting minyak domestik (2,81%), dan lainnya penggunaan domestik (8,52%). Di masa depan, pasokan LNG untuk pembeli domestik akan meningkat seiring dengan pengoperasian pembangkit listrik PLN sebesar 35 GW.

Pemerintah melalui kementerian ESDM terus mendorong pembangunan fasilitas dan infrastruktur LNG skala kecil atau terminal mini gas alam cair di berbagai wilayah di Indonesia. Infrastruktur ini dinilai tepat digunakan untuk menunjang pemenuhan kebutuhan gas di negara kepulauan seperti Indonesia.

Selama ini akibat keterbatasan infrastruktur, sebagian besar produksi LNG Indonesia diekspor. Berdasarkan data Kementerian ESDM, pemanfaatan LNG untuk domestik baru sekitar 405,2 BBTUD. Sementara LNG yang diekspor mencapai 1.907,8 BBTUD. Dengan adanya terminal mini LNG, pemanfaatan LNG untuk domestik dapat ditingkatkan.

Untuk memperkuat posisi PGN LNG di pasar domestik, PGN LNG mengelola infrastruktur LNG FSRU Lampung, yang merupakan fasilitas untuk penyimpanan dan regasifikasi LNG floating. FSRU ini mampu meregasifikasi LNG dengan kapasitas penyaluran gas 240 MMSCFD sebagai pasokan LNG di Lampung dan Jawa Barat.

Ke depannya, bisnis gas mengalami tantangan besar karena pasar dunia mulai mengembangkan energi baru terbarukan seperti panas bumi, tenaga angin, tenaga surya, tenaga arus air. Oleh karena itu, saat ini merupakan waktu yang tepat untuk mengambil keputusan bisnis, mengingat negara maju banyak mendorong pengembangan energi baru terbarukan.

Based on the website of the Ministry of Energy and Mineral Resources, since 1977, Indonesia has become an important player in the world gas business by holding 1.53% of the world’s gas reserves. Gas has taken an important role in Indonesia’s energy mix. It is targeted that by 2025 gas will take 22% of the share in the energy mix and increase to 24% by 2050. Indonesia is still in the top 5 LNG exporters in 2017.

According to ESDM ministry data, currently domestic gas is used for electricity generation (12.78%), industries including fertilizer industry and other industries (36.19%), LNG exports (28.37%), gas pipeline exports (11.33%), domestic oil lifting (2.81%), and other domestic use (8.52%). In the future, LNG supply for domestic buyers will increase along with the operation of 35 GW PLN power plants.

The government through the ESDM ministry continues to encourage the development of small scale LNG facilities and infrastructure or mini liquefied natural gas (LNG) terminals in various regions in Indonesia. This infrastructure is considered appropriate to be used to support the fulfillment of gas needs in island countries such as Indonesia.

All this time, due to limited infrastructure, most of Indonesia’s LNG production is exported. Based on data from the Ministry of Energy and Mineral Resources, the use of LNG for domestic is only around 405.2 BBTUD. While LNG exported reached 1,907.8 BBTUD. With the existence of a mini LNG terminal, the use of LNG for domestic can be increased.

To strengthen PGN LNG’s position in domestic market, PGN LNG manage LNG infrastructure FSRU Lampung, which is a facility for storage and regasification of floating LNG. FSRU is able to revoke LNG with a gas distribution capacity of 240 MMSCFD as LNG supplies in Lampung and West Java.

In the future, the gas business will face major challenges because the world market begins to develop new renewable energy such as geothermal energy, wind power, solar power, water flow power. Therefore, now is the right time to make business decisions, considering that many developed countries have encouraged the development of new renewable energy.


Pada tahun 2018, Perseroan membagi aktivitas bisnis menjadi dua, yaitu mengoperasikan bisnis FSRU Lampung yang sudah berjalan dan mengembangkan usaha baru yaitu membangun fasilitas serta infrastruktur LNG di luar PGN Group. Kinerja Operasional

Perusahaan telah mengambil inisiatif dengan mengoptimalisasikan FSRU Lampung dalam memenuhi kebutuhan gas bagi pelanggan PGN terutama pada kondisi peaker dimana kebutuhan gas di downstream sedang memuncak, sementara gas pipa memiliki keterbatasan dalam memasok kebutuhan gas ke pelanggan. Kegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan pipa offshore, Tower Yoke, dan Onshore Receiving Facility yang berlokasi di Labuhan Maringgai, Lampung selama tahun 2018 berjalan dengan aman dan lancar tanpa adanya kendala yang menganggu jalannya penyaluran gas.

PGN LNG telah melakukan sinergi dengan anak perusahaan PGN, yaitu PT PGAS Solution dan PT PGAS Telekomunikasi Nusantara sebagai mitra terpercaya dalam melakukan kegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan FSRU Lampung. PT PGAS Solution bertanggung jawab dalam penyediaan jasa pemeliharaan dan pengoperasian jaringan pipa offshore dan Onshore Receiving Facilities, sedangkan PT PGAS Telekomunikasi Nusantara bertanggung jawab dalam penyediaan jasa pemeliharaan sistem kontrol dan telekomunikasi Offtake Station dan Onshore Receiving Facilities.

Pencapaian yang telah dilakukan dalam kegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan pipa offshore dan Onshore Receiving Facilities meliputi:

Realisasi Operasi dan Pemeliharaan Jalur Pipa Offshore dan NearshoreKegiatan ini meliputi patroli jaringan pipa offshore, pemeliharaan dan perbaikan Sarana Bantu Navigasi Pelayaran (SBNP) atau navigation buoy, pemeliharaan jalur pipa nearshore.

In 2018, the Company divides business activities into two, which is operating the existing FSRU Lampung business and developing new business which includes developing LNG facilities and infrastructure outside the PGN Group. operational performance

The company has taken the initiative by optimizing FSRU Lampung in meeting gas needs for PGN customers, especially in peaker conditions where gas demand in the downstream is peaked, while pipeline gas has limitations in supplying gas needs to customers. Operation and maintenance activities of the offshore, Tower Yoke, and Onshore Receiving Facility pipelines located in Labuhan Maringgai, Lampung during 2018 run safely and smoothly without any obstacles that disrupt the flow of gas.

PGN LNG has synergized with PGN’s subsidiaries, PT PGAS Solution and PT PGAS Telekomunikasi Nusantara, as a trusted partner in carrying out operation and maintenance of FSRU Lampung network. PT PGAS Solution is responsible for providing maintenance and operation services for offshore pipelines and Onshore Receiving Facilities, while PT PGAS Telekomunikasi Nusantara is responsible for the provision of maintenance services for control systems and Offtake Stations and Onshore Receiving Facilities’ telecommunication.

Achievements that have been obtained in the operation and maintenance of offshore pipelines and Onshore Receiving Facilities include:

realization of operation and Maintenance of offshore and nearshore pipesThese activities include the patrolling of offshore pipelines, maintenance and repair of SBNP or navigation buoys, as well as maintenance of nearshore pipelines.

Panjang Pipa PT PGN LNG Indonesiapt pGn lnG Indonesia pipeline length

No UraianDescription

SatuanUnit

RencanaTarget

RealisasiRealization

1Panjang pipa nearshoreNearshore pipeline length

m 800 800

2Panjang pipa offshoreOffshore pipeline length

km 21 21

Tinjauan Bisnis dan Operasionalbusiness and operation review

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Realisasi Operasi dan Pemeliharaan FasilitasKegiatan operasi dan pemeliharaan jaringan pipa offshore dan fasiltas ORF dilakukan berdasarkan Preventive Maintenance Program tahun 2018. Selama tahun 2018 terjadi beberapa kegiatan corrective maintenance, namun tidak menyebabkan terganggunya kegiatan penyaluran gas.

Seluruh kegiatan operasi dan pemeliharaan dilaksanakan oleh operator yang berpengalaman dan terlatih dengan tetap memegang prinsip-prinsip prudent operator dan mengutamakan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam pelaksanaannya.

Pada Tahun 2018 PGN LNG melakukan instalasi kamera CCTV dengan tujuan menciptakan kondisi kerja yang lebih aman dan lebih efisien yang berdampak pada efisiensi, profitabilitas dan pengendalian resiko.

Dengan adanya akses CCTV, pekerjaan di lapangan dapat dipantau secara real-time termasuk melakukan pemantauan terhadap personel maupun peralatan/ barang di lingkungan ORF OTS Labuhan Maringgai.

PGN LNG telah selesai membangun gudang guna menunjang kegiatan operasional ORF OTS Labuhan Maringgai untuk menyimpan, mengelola keluar masuk barang/ material serta limbah B3 sementara, setiap 3 bulan sekali limbah B3 tersebut dibawa ke tempat penampungan limbah akhir. Untuk menunjang kegiatan operasional di Gudang maka dilengkapi pula dengan sistem fire alarm yang berfungsi sebagai pendeteksi kebakaran api secara otomatis jika terjadi perubahan di lingkungan sekitar seperti asap yang timbul, panas atau sumber api. Sistem ini telah diintegrasikan dengan sistem fire alarm existing di ORF OTS Labuhan Maringgai.

realization of operation and Maintenance of FacilitiesThe operation and maintenance of offshore pipelines and ORF facilities is carried out based on the Preventive Maintenance Program in 2018. During 2018 there were several corrective maintenance activities, but did not cause disruption of gas distribution activities.

All operation and maintenance activities are carried out by experienced and trained operators while maintaining the principles of prudent operators and prioritizing Occupational Safety and Health aspects in their implementation.

In 2018 PGN LNG installed CCTV cameras with the aim of creating safer and more efficient working conditions that have impacts on efficiency, profitability and risk control.

With the access of CCTV, work in the field can be monitored in real-time including monitoring personnel and equipment/ goods in ORF OTS Labuhan Maringgai area.

PGN LNG has finished building a warehouse to support ORF OTS Labuhan Maringgai’s operational activities to store, manage incoming and outgoing goods/ materials as well as temporary B3 waste, every 3 months B3 waste is brought to the final waste collection site. To support operational activities in the Warehouse it is also equipped with a fire alarm system which functions as an automatical fire detector if there is a change in the surrounding environment such as arising smoke, heat or sources of fire. This system has been integrated with the existing fire alarm system in Labuhan Maringgai ORF OTS.

Selama kurun waktu 2018 tidak ada kendala ataupun kejadian disekitar lokasi jalur pipa yang menghambat jalannya kegiatan operasi dan pemeliharaan, hal ini terjadi berkat dukungan dan kerjasama yang baik antara tim operasi dengan masyarakat dan Pemerintah Daerah setempat.

During the 2018, there were no obstacles or incidents around the location of the pipeline that hampered the operation and maintenance activities, this is due to the support and good cooperation between the operations team and the community and the local government.


140 140

48

30

522221111 11 4 4

48

30

5

Realisasi Operasi dan Pemeliharaan ORFORF Operating and Maintenance Realization

Stasiun Gas

PIG Receiver

PIG Detector FIlter IFWBH Ball

ValuePlug

ValveGate Valve PSV Flow

Control

1 1 1 2 2 140 48 30 5 4

1 1 1 2 2 140 48 30 5 4

RencanaTarget

RealisasiRealization

Dengan menerapkan prinsip-prinsip Safety, Health and Environment di sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah berhasil melaksanakan kegiatan pengoperasian FSRU dan ORF dengan aman tanpa adanya kendala yang berarti. Perseroan berhasil mencapai availability FSRU dan ORF di tahun 2018 sebesar 99,98% atau di atas target service level yang ditetapkan.

Pencapaian yang telah dilakukan dalam kegiatan pemeliharaan sistem kontrol dan telekomunikasi Offtake Station dan Onshore Receiving Facilities, meliputi:

Realisasi Pemeliharaan DCS/ SIS/ SCADA SystemKegiatan ini meliputi kegiatan pemeliharaan atas field control station, safety control station, converter, station computer, VNET IP (Bus 1 dan Bus 2), printer dan SCADA Center Jakarta. Sepanjang tahun 2018, pekerjaan pemeliharaan telah dilakukan sesuai dengan rencana pekerjaan tahun 2018.

Realisasi Pemeliharaan Sistem TelekomunikasiKegiatan ini meliputi kegiatan pemeliharaan VHF/ UHF Radio Communication System, pemeliharaan Telephony (PABX) System, pemeliharaan Paging System, pemeliharaan Automatic Identification System (AIS). Sepanjang tahun 2018, pekerjaan pemeliharaan telah dilakukan sesuai dengan rencana pekerjaan tahun 2018.

By applying the principles of Safety, Health and Environment throughout 2018, the Company has successfully carried out the operations of FSRU and ORF safely without any significant obstacles. The company has successfully achieved the availability of FSRU and ORF in 2018 of 99.98% or above the target specified service level.

Achievements that have been obtained related to control system and telecommunications maintenance activities of the Offtake Station and Onshore Receiving Facilities, include:

realization of Maintenance of DCS/ SIS/ SCaDa SystemThese activities include maintenance activities on field control stations, safety control stations, converters, station computers, VNET IP (Bus 1 and Bus 2), printers and SCADA Center Jakarta. Throughout 2018, te maintenance work has been carried out in accordance with the work plan for 2018.

realization of telecommunication System MaintenanceThis activity includes the maintenance of VHF/ UHF Radio Communication System, Telephony maintenance (PABX) System, maintenance of the Paging System, maintenance of Automatic Identification System (AIS). Throughout 2018, the maintenance work has been carried out in accordance with the 2018 work plan.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Realisasi Pemeliharaan Lightning Protection System (LPS)Kegiatan ini meliputi kegiatan pemeliharaan lightning protection system pada tower, junction box, panel instrumen, dan console.

Sebagai perusahaan yang mengutamakan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam setiap aspek operasional perusahaan, maka dalam pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan dan pengoperasian jaringan pipa offshore dan Onshore Receiving Facilities serta pekerjaan sistem kontrol dan telekomunikasi Offtake Station dan Onshore Receiving Facilities telah dilakukan pemantauan safety performance atas parameter aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dimana sepanjang 2018 Perseroan berhasil menjaga tercapainya zero accident, no fatality, zero Lost Time Injury Frequency (LTIF) rate, zero Total Sickness Absence Frequency (TSAF) serta pencapaian jam kerja aman.

Penyaluran LNGSejak FSRU Lampung beroperasi pada tahun 2014 sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan telah menyerap 19 kargo LNG dari KKKS Tangguh dan KKKS Bontang. Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah berhasil menerima pengapalan LNG di FSRU Lampung sebanyak 6 kargo.

realization of lightning protection System (lpS) MaintenanceThis activity includes maintenance activities of lightning protection systems in towers, junction boxes, instrument panels, and consoles.

As a company that prioritizes Occupational Health and Safety aspects in every aspect of the company’s operations, the implementation of the maintenance and operation of offshore pipelines and onshore receiving facilitation as well as the control systems and telecommunications Offtake Station and Onshore Receiving Facilities have carried out safety performance monitoring on Occupational Health and Safety aspects, where throughout 2018 the Company managed to maintain the achievement of zero accidents, no fatality, zero Lost Time Injury Frequency, zero Total Sickness Absence Frequency (TSAF) and achievement of safe working hours.

lnG DistributionSince FSRU Lampung has been operating in 2014 until the end of 2018, the Company has absorbed 19 LNG cargos from the Tangguh KKKS and Bontang KKKS. Throughout 2018, the Company has successfully received LNG shipments in FSRU Lampung of 6 cargos.

Jumlah Kargo Tahun 2014-2018Total Cargo 2014-2018

2018 6

1

8

1

3

2017

2015

2016

2014

Penyaluran LNG Tahun 2018LNG Distribution 2018

JuniJune

604.993

1.003.244

769.353

166.178

1.021.403

1.349.052

1.755.243

JuliJuly

SeptemberSeptember

NovemberNovember

AgustusAugust

OktoberOctober

DesemberDecember

dalam MMBTUin MMBTU


Marine Operation

Untuk kelancaran kegiatan operasi Terminal FSRU Lampung, PGN LNG mengoperasikan 5 unit kapal armada pendukung yang terdiri dari:• 4 unit ASD Harbour Tug;• 1 unit Utility/ Crew Boat;Kapal armada pendukung tersebut digunakan untuk kegiatan Ship-to-Ship serta mobilisasi pekerja dari onshore menuju FSRU Lampung (berlaku sebaliknya).

Dalam rangka efisiensi biaya operasi perusahaan dengan tetap mengutamakan aspek keamanan di laut dan keselamatan kerja, maka Perusahaan melakukan perubahan pola operasi sebagai berikut:• 2 unit ASD Harbour Tug stand by di Terminal FSRU

Lampung yang berfungsi untuk patroli di sekitar wilayah operasi FSRU Lampung dan berfungsi sekaligus sebagai emergency vessel.

• 2 unit ASD Harbour Tug yang beroperasi menggunakan skema on call basis pada saat kegiatan Ship-to-Ship Operation.

• 1 unit Utility/ Crew Boat yang berfungsi untuk mobilisasi pekerja dari onshore menuju FSRU Lampung (berlaku sebaliknya).

Marine operation

For the smooth operation of FSRU Lampung Terminal, PGN LNG operates 5 supporting vessels units consisting of:

• 4 units of ASD Harbour Tug;• 1 unit of Utility/ Crew Boat;The supporting vessels ships are used for Ship-to-Ship activities and mobilization of workers from Onshore to FSRU Lampung (vice versa).

For efficiency of the company’s operating costs while prioritizing aspects of sea security and work safety, the Company changes its operating pattern as follows:

• 2 units of ASD Harbor Tug stand by at FSRU Lampung Terminal which functions to patrol around FSRU Lampung operation area as well as an emergency vessel.

• 2 units of ASD Harbor Tug that operate on the on call base scheme during the Ship-to-Ship Operation activity.

• 1 Utility unit/ Crew Boat that functions to mobilize workers from Onshore to FSRU Lampung (vice versa).

Pengembangan UsahaPerseroan sangat berperan aktif dalam pengembangan bisnis baru selama tahun 2018. Sama halnya dengan bisnis pada tahun 2017, warna bisnis masih berfokus pada pengembangan bisnis LNG skala kecil, baik bisnis melalui sistem keikutsertaan Perseroan dalam lelang yang dilakukan oleh pihak lain, maupun bisnis yang diinisiasi secara mandiri oleh Perseroan.

Selain beberapa proyek yang telah dimulai pada tahun 2017 dan berlanjut hingga tahun 2018, terdapat juga bisnis baru yang mulai diinisiasi pada tahun 2018. Berikut adalah ringkasan dari bisnis-bisnis yang dikembangkan oleh Perseroan di tahun 2018:

business DevelopmentThe Company plays an active role in developing new businesses during 2018. Similar to business in 2017, the business is still focused on developing Small Scale LNG business, both business through the Company’s participation system in tenders conducted by other parties, as well as businesses that are initiated independent by the Company.

In addition to several projects that began in 2017 and continued to 2018, there are also new businesses that were initiated in 2018. The following is a summary of the businesses developed by the Company in 2018:

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

1. Pengadaan Gas untuk Commissioning Proyek Retrofit PLTD 3 Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) – Lelang PT ANTAM (Persero) Tbk.

Perseroan memenangkan proses Lelang dan ditunjuk sebagai pelaksana proyek pada tanggal 31 Mei 2017. Pada proyek ini dilakukan melalui sinergi dengan anak usaha PGN lainnya, yaitu PT Gagas Energi Indonesia. Volume penyaluran gas untuk commissioning sebesar8,9 BBTU. Commissioning dilakukan untuk menyalurkan gas untuk 4 Engine PT Antam Tbk yang dibagi menjadi 2 tahap penyaluran pada bulan September 2017 dengan volume 5,1 BBTU dan Februari 2018 dengan Volume 3,8 BBTU.

2. LNG Infrastructure for Gas Power Plants in Bangka, Belitung dan Pontianak – Lelang PT PLN (Persero)

Setelah Perseroan dinyatakan lulus tahap Pra-Kualifikasi oleh PT PLN (Persero) pada 23 Desember 2016, dalam pengembangannya, Perseroan telah melakukan koordinasi dengan akan membentuk Konsorsium dengan berbagai partner potensial (EPC Contractor dan LNG Marine Transporter) sehingga dapat memberikan nilai tambah berupa komitmen dalam keikutsertaan lelang dan mampu menarik financier dengan suku bunga kompetitif. Di tahun 2018 dilakukan persiapan penyusunan Dokumen Teknis dan Administrasi. Potensi volume penyaluran gas pada proyek ini sebesar 15,8 BBTUD.

1. Gas procurement for Commissioning of pltD retrofit project 3 Southeast Sulawesi nickel Mining business unit (ubpn Sultra) - tender of pt antaM (persero) tbk.

The Company won the tender process and was appointed as the project executor on May 31, 2017. The project was carried out through synergy with other PGN subsidiaries, PT Gagas Energi Indonesia. The volume of gas distribution for commissioning is 8.9 BBTU. Commissioning is carried out to distribute gas for 4 PT Antam Tbk Engines which are divided into 2 distribution stages in September 2017 with volumes of 5.1 BBTU and February 2018 with Volume 3.8 BBTU.

2. lnG Infrastructure for Gas power plants in bangka, belitung dan pontianak – tender of pt pln (persero)

After the Company was declared to have passed the Pre-Qualification stage by PT PLN (Persero) on December 23, 2016, as a form of business strategy, the Company has jointly established a Consortium with various potential partners (EPC Contractor and LNG Marine Transporter) so it was able to provide added value in the form of commitment in participating in the tender and to attract financial institution that could provide competitive interest rates. In 2018 PGN LNG prepared to submit Technical and Administration Document. The potential for gas distribution volume in this project is 15.8 BBTUD.


3. LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central Region of Indonesia – Lelang PT PLN (Persero)

Dalam pelaksanaan lelang, PGN selaku peserta utama membentuk konsorsium dengan PT Pertamina (Persero) dan International Power Ltd., pada tanggal 14 Juni 2017 melalui Term Sheet of Consortium Agreement dan diperkuat pada 19 Agustus 2017 dalam Consortium Agreement. Perseroan memiliki peran aktif dalam mendukung pelaksanaan proyek tersebut.

Ruang lingkup proyek ini adalah penyaluran gas ex-LNG untuk 12 lokasi pembangkit PLN dengan cara membangun 1 FSRU, 8 onshore LNG Terminal dan 3 Small LNGC. Total kapasitas gas yang disalurkan sebesar 46,56 BBTUD.

Konsorsium Pertamina - PGN - International Power telah dinyatakan lulus Proposal Administrasi dan Teknis pada tanggal 9 November 2017 dan telah memasukan dokumen Komersial beserta update teknikal proposal sesuai dengan amandemen RFP PLN pada tanggal 21 Desember 2018.

4. Procurement of FSRU Gorontalo – Lelang PT PLN (Persero)

Proyek ini merupakan lelang PLN yang hanya mengundang 4 shortlisted shipyard. Salah satu shipyard yang termasuk dalam shortlisted, yaitu Keppel Singmarine Pte Ltd., mengundang Perseroan untuk bergabung dalam proyek ini dan mulai berperan aktif pada 15 September 2017.

Lingkup pekerjaan dalam lelang ini yaitu pembangunan dan pengoperasian FSRU Gorontalo. Dalam proyek ini, Perseroan mengambil peran sebagai operator O&M, dengan rencana kontrak selama 5 tahun.

Konsorsium Keppel - Rekind - ETI - PGN LNG telah dinyatakan lulus Proposal Administrasi dan Teknis pada tanggal 12 Juli 2018 dan telah memasukan dokumen Komersial pada tanggal 1 November 2018.

3. lnG Supply for Distributed Gas power plan in Central region of Indonesia – tender of pt pln (persero)

In conducting the tender, PGN as the main participant formed a consortium with PT Pertamina (Persero) and International Power Ltd., on June 14, 2017 through the Term Sheet of Consortium Agreement and strengthened on August 19, 2017 in the Consortium Agreement. The Company has an active role in supporting the implementation of the project.

The scope of this project is the distribution of ex-LNG gas for 12 PLN power plant by building 1 FSRU, 8 onshore LNG Terminals and 3 small LNGCs. The total capacity of gas distributed is 46.56 BBTUD.

Pertamina - PGN - International Power Consortium was declared to have passed the Administrative and Technical Proposal on November 9, 2017 and has entered Commercial documents along with technical update proposals in accordance with the amendments to the PLN RFP on December 21, 2018.

4. procurement of FSru Gorontalo – tender of pt pln (persero)

This project is a PLN tender that only invites 4 shortlisted shipyard. One of the shortlisted shipyard, Keppel Singmarine Pte Ltd., invited the Company to join this project and taking an active role on September 15, 2017.

The scope of work in this tender is the construction and operation of the FSRU Gorontalo. In this project, the Company takes the role of an O & M operator, with a contract plan for 5 years.

The Keppel - Rekind - ETI - PGN LNG Consortium was declared to have passed the Administrative and Technical Proposal on July 12, 2018 and has entered Commercial documents on November 1, 2018.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

5. Kerja Sama Pengembangan Infrastruktur dan Pemanfaatan Gas/ LNG untuk Kebutuhan Energi Wilayah Papua Barat dan Sekitarnya – Inisiatif Perseroan

Perseroan telah melakukan inisiasi usaha

untuk mendapatkan pasar di Wilayah Papua Barat dan sekitarnya melalui kemitraan dengan Pemerintah Provinsi Papua Barat.

Proyek ini bertujuan untuk membangun Infrastruktur LNG yang terdiri dari LNG Transportation dan LNG Regas Terminal untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar gas pembangkit listrik PLN yang tersebar di Indonesia Timur. Total volume penyaluran gas pada proyek ini sebesar 20 BBTUD.

Untuk mendukung pelaksanaan proyek, pada tanggal 29 Oktober 2018 PT PGN LNG Indonesia beserta perusahaan BUMD Provinsi Papua Barat yaitu PT Papua Doberai Mandiri mendirikan perusahaan patungan yang bernama PT Padoma Global Neo Energi yang bertujuan untuk melaksanakan penyediaan komoditas LNG, pengangkutan LNG, infrastruktur dan Distribusi LNG, serta infrastruktur dan jaringan gas bumi di wilayah Papua.

6. Proyek Terminal LNG Jawa Timur

Untuk meningkatkan kehandalan pasokan gas di Jawa Timur yang saat ini berada dalam kondisi defisit akibat kurangnya pasokan dari pemasok gas di sisi hulu, Direksi PGN pada tanggal 12 Desember 2018 menugaskan Perseroan untuk mengelola proyek pembangunan dan pengoperasian terminal LNG di Terminal Teluk Lamong, Surabaya-Jawa Timur (“Terminal Teluk Lamong”). Proyek ini akan melibatkan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (“Pelindo III”) dan afiliasinya selaku pemilik lahan dan operator Terminal Teluk Lamong, sehingga akan menjadi bagian dari sinergi antar kelompok usaha BUMN, yakni antara Pertamina dengan Pelindo III. Pengoperasian terminal LNG ini akan dilakukan melalui fasilitas Floating Storage Unit (FSU), dan fasilitas regasifikasi yang akan menghasilkan pengiriman gas ex-LNG ke jaringan pipa PGN, dan melalui fasilitas LNG Filling Station untuk dapat melakukan penjualan ritel LNG kepada pelanggan di wilayah Jawa Timur dan sekitarnya.

5. Cooperation in Infrastructure Development and Gas/ lnG utilization for the Energy needs of the West papua region and Surroundings - the Company’s Initiatives

The Company has conducted business initiation to obtain markets in the West Papua Region and its surroundings through a partnership with the Government of West Papua Province.

This project aims to build an LNG Infrastructure consisting of LNG Transportation and LNG Regas Terminal to meet the fuel needs of PLN’s electricity generators spread across Eastern Indonesia. The total volume of gas distribution in this project is 20 BBTUD.

To support the implementation of the project, on October 29, 2018 PT PGN LNG Indonesia and the West Papua Province Regional Owned Company, PT Papua Doberai Mandiri established a joint venture company called PT Padoma Global Neo Energi which aims to carry out the supply of LNG commodities, transportation of LNG, infrastructure and LNG Distribution, and natural gas infrastructure and networks in the Papua region.

6. East java lnG terminal project

To improve the reliability of gas supply in East Java which currently is in deficiency condition due to lack of supply from the upstream gas supplier, on 12 December 2018 PGN’s Board of Directors assigned the Company to manage the construction and operation of LNG terminal in Teluk Lamong Terminal, Surabaya-East Java (“Teluk Lamong Terminal”). This project involves PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (“Pelindo III”) and its affiliate as land owner and Teluk Lamong Terminal operator, which creates a synergy among State Owned Enterprises, between Pertamina and Pelindo III. The operation of LNG terminal will be executed through a Floating Storage Unit (FSU), regasification facility that will deliver gas ex-LNG to PGN’s distribution pipeline, and LNG Filling Station for LNG retail sales to customers in East Java and its surrounding.


Target Untuk Satu Tahun Mendatang

Target utama Perseroan pada tahun 2019 adalah melakukan pengembangan usaha di bidang LNG skala kecil. Agar Perseroan dapat mencapai target utama maka disusun rencana kerja sebagai berikut:

1. Menyediakan infrastruktur kapal pengangkut LNG skala kecil (LNG skala kecil Carrier) yang didorong atas kondisi geografis Indonesia sebagai Negara Kepulauan.

2. Mengembangkan Infrastruktur LNG Terminal & Regasifikasi baru (skala besar dan kecil) untuk mendukung penyediaan listrik untuk daerah terpencil dan tersebar di Indonesia.

3. Menjadi O&M operator untuk pengoperasian FSRU dan LNG Terminal & Regasifikasi.

4. Menyediakan Fasilitas penyimpanan LNG sementara (Pusat Logistik Berikat) sebagai pengembangan bisnis existing FSRU Lampung, termasuk fasilitas breakbulking dari existing FSRU Lampung untuk mendukung distribusi LNG menggunakan kapal kecil.

5. Mengembangkan usaha di bidang trading oil & LNG.

Kendala yang Dihadapi Perusahaan

Saat ini penggunaan terbesar LNG di Indonesia untuk power plant yang kepemilikannya didominasi oleh PLN sebagai end user. Pada tahun 2018 PGN LNG banyak mengikuti tender yang diadakan oleh PLN seperti lelang Indonesia Tengah, Babelponti, FSRU Gorontalo dan Indonesia Timur. Ketidakpastian lelang masih sangat tinggi karena PLN beberapa kali mengubah jadwal lelang.

Selain pada pengembangan di sektor power, PGN LNG mengembangkan usahanya ke sektor industri terutama industri smelter. Namun industri smelter saat ini menggunakan Marine Fuel Oil (MFO) sebagai bahan bakar dimana harga MFO tersebut sangat bergantung kepada harga minyak dunia. Harga minyak dunia turun pada akhir tahun 2018 membuat insentif industri smelter untuk merubah bahan bakar MFO ke gas berkurang.

Di sisi lain adanya beberapa peraturan Peraturan Menteri Energi Sumber Daya Mineral Republik Indonesia membuat Perseroan menghadapi kendala dalam mengembangkan usahanya. Peraturan Menteri tersebut antara lain:

- Permen ESDM No. 06/2016 tentang Ketentuan dan Tata Cara Penetapan Alokasi dan Pemanfaatan Serta Harga Gas Bumi, terutama Pasal 6 ayat 3 bahwa alokasi dan pemanfaatan gas bumi tidak dapat diniagakan selain kepada pengguna akhir atau pemegang Izin Usaha Niaga Bahan Bakar Gas (niaga bertingkat).

next Year target

The Company’s main target in 2019 is to conduct business development in the small scale LNG field. In order for the Company to achieve the main target, the work plan is prepared as follows:

1. Provide infrastructure for small scale LNG carriers that are driven by Indonesia’s geographical condition as an archipelago.

2. Develop new LNG Terminal & Regasification Infrastructure (large and small scale) to support the supply of electricity to remote areas all throughout Indonesia.

3. Become an O&M operator for FSRU and LNG Terminal & Regasification operations.

4. Provide a temporary LNG storage facility (Bonded Zone) as an existing FSRU Lampung business development, including breakbulking facilities from Lampung’s existing FSRU to support LNG distribution using small vessels.

5. Developing business in the field of Oil Trading & LNG.

obstacles Faced by the Company

Currently the largest use of LNG in Indonesia is for the Power Plant, whose ownership is dominated by PLN as the end user. In 2018 PGN LNG participated in many tenders held by PLN such as Central Indonesia tender, Babelponti, FSRU Gorontalo and Eastern Indonesia. The uncertainty of the tender is still very high because PLN changed the tender schedule several times.

In addition to develop the power sector, PGN LNG has expanded its business to the industrial sector, especially the smelter industry. However, the smelter industry is currently using Marine Fuel Oil (MFO) as a fuel where MFO prices are very dependent on world oil prices. World oil prices fell at the end of 2018 making the industry’s smelter incentives to turn MFO fuel into gas reduced.

On the other hand, there are several regulations from the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia, that challenged the Company in developing its business. These Ministerial Regulations include:- Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources

No. 06/2016 concerning Provisions and Procedures for Determination of Allocation and Utilization as well as Natural Gas Prices, especially Article 6 paragraph 3 that the allocation and utilization of natural gas cannot be traded other than end users or holders of Gas Fuel Business Licenses.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

- Permen ESDM No. 45/2017 tentang Pemanfaatan Gas Bumi untuk Pembangkit Tenaga Listrik, dimana disebutkan bahwa batasan harga gas maksimum yang dapat diterima end user di Plant Gate sebesar 14,5% dari ICP.

Rencana Strategis Perusahaan

Sebagai konsumen terbesar, sektor power tetap menjadi prioritas PGN LNG dalam mengembangkan usahanya baik berupa usaha niaga maupun infrastruktur. Namun kedepannya, sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perseroan, PGN LNG akan mengembangkan usahanya di luar sektor power yaitu sektor industri, transportasi darat dan bunkering.

Prospek Usaha Perusahaan

Dalam pengembangan bisnis itu sendiri, Perseroan telah memetakan berbagai pasar yang akan ditargetkan untuk 5 tahun ke depan, sebagaimana yang diperlihatkan pada gambar berikut.

Secara garis besar, PGN LNG membagi pasar LNG di Indonesia menjadi 3 wilayah, yaitu bagian Barat, Tengah dan Timur sesuai dengan kondisi geografis Indonesia. Adapun proyek-proyek LNG dari PGN LNG di setiap wilayah ini adalah sebagai berikut:

Generally, PGN LNG divides the LNG market in Indonesia into 3 regions, Western, Central, and Eastern in accordance with Indonesia’s geographical conditions. The LNG projects from PGN LNG in each of these regions are as follows:

Master Plan Pengembangan Bisnis Baru PGN LNGpGn lnG ‘s new business Development Master plan

BAGIAN TENGAH INDONESIA BAGIAN TIMUR INDONESIABAGIAN BARAT INDONESIA

Bangka

Belitung

Pontianak

Kalsel

Bontang

Kolaka Utara

PomalaaKendari

Raja AmpatManokwari

Biak

Jayapura

NabireFak-Fak

BintuniSorong

BombanaBaubau

FloresMaumere

KupangWaingapu

Lombok

SumbawaJawa Timur Bima

FSRU Lampung

FSRU Makasar

FSRU Gorontalo

Integrated pipeline concept dengan sistem virtual pipeline dan clustered pipeline sebagai pendukung

Virtual pipeline concept dengan sistem clustered pipeline sebagai pendukung

- Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources No. 45/2017 concerning Utilization of Natural Gas for Power Plants, where it is stated that the maximum gas price limit acceptable to end-users at Plant Gate is 14.5% of ICP.

Company Strategic plan

As the largest consumer, the power sector remains a priority for PGN LNG in developing its business in the form of both commercial and infrastructure businesses. However in the future, in accordance with the Company’s Long Term Plan, PGN LNG will expand its business outside the power sector, namely the industrial sector, land transportation and bunkering.

prospects of the Company’s business

In developing the business itself, the Company has mapped various markets that will be targeted for the next 5 years, as shown in the following image.

WEStErn InDonESIa CEntral nDonESIa EaStErn InDonESIa


Infrastruktur Eksisting PGN LNG FSRU LampungpGn lnG FSru lampung Existing Infrastructure

FSRU Lampung

OTS ORF

Distribusi pipa SSWJ

(South Sumatra West Java)

Distribusi Lampung

Pipa Offshore 21 Km

LNGC

Small LNGC

TYMS(Tower Yoke Mooring System)

MCR

Bagian Barat Indonesia• FSRU Lampung

PGN LNG memiliki infrastruktur yang berada di Indonesia Bagian Barat yaitu FSRU Lampung, dengan kapasitas penyimpanan LNG 170.000 m3 dan kapasitas sendout 240 MMSCFD. FSRU Lampung yang terhubung dengan Tower Yoke Mooring System, pipa offshore sepanjang 24 km, dan Onshore Receiving Facility Labuhan Maringgai berperan penting dalam mendukung kehandalan pasokan jaringan transmisi South Sumatera West Java (SSWJ) milik PGN.

• Proyek LNG Infrastructure for Gas Power Plants in Bangka, Belitung dan Pontianak

• Proyek Terminal LNG Jawa Timur

Bagian Tengah Indonesia• Procurement of FSRU Gorontalo• LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central

Region of Indonesia

Bagian Timur Indonesia• Kemitraan dalam Pengembangan Infrastruktur dan

Pemanfaatan Gas/ LNG untuk Kebutuhan Energi Wilayah Papua Barat dan Sekitarnya

Aspek Pemasaran

PGN LNG didirikan untuk dapat mendukung bisnis inti PGN dalam hal penyediaan pasokan gas dan juga untuk menjaga kehandalan penyaluran gas ke pelanggan terutama jika terdapat gangguan pasokan gas dari sumur-sumur gas yang melakukan kegiatan pemeliharaan serta untuk mengembangkan pasar gas diluar jangkauan pipa gas PGN dengan membangun infrastruktur LNG baik secara mandiri, mengikuti lelang yang dilakukan oleh pihak ketiga maupun dengan skema kerja sama dengan pihak lain.

Western Indonesia• FSRU Lampung

PGN LNG has infrastructures located in Western Indonesia, namely FSRU Lampung, with an LNG storage capacity of 170,000 m3 and a sendout capacity of 240 MMSCFD. FSRU Lampung is connected to a Tower Yoke Mooring System, 24 km offshore pipeline, and Onshore Reciving Facility Labuhan Maringgai plays an important role in supporting the reliability of PGN’s South Sumatra West Java (SSWJ) transmission network supply.

• LNG Infrastructure Project for Gas Power Plants Project in Bangka, Belitung dan Pontianak

• East Java LNG Terminal Project

Central Indonesia• Procurement of FSRU Gorontalo• LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central

Region of Indonesia

Eastern Indonesia• Partnership in Infrastructure Development and

Utilization of Gas/ LNG for the Energy Needs of the West Papua Region and the Surrounding Areas

Marketing aspects

PGN LNG was established to be able to support PGN’s core business in terms of providing gas supply and also to maintain the reliability of gas distribution to customers, especially if there is a disruption of gas supply from gas wells that carry out maintenance activities and to develop the gas market that are beyond the reach of PGN’s gas pipelines by building LNG infrastructure independently, participating in tenders carried out by third parties or with cooperation schemes with other parties.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Berikut ini adalah strategi PGN LNG dalam bisnis LNG, antara lain: 1. Pelanggan internal PGN Grup, diantaranya penyediaan

kargo LNG untuk menjaga dan meningkatkan kehandalan pipa dengan harga yang ekonomis, pembangunan dan pengoperasian terminal LNG untuk diversifikasi sumber gas bagi PGN, dan juga sebagai market intelligence di bidang LNG.

2. Pelanggan eksternal, dengan menyediakan jasa sewa armada pendukung, jasa pemanduan kapal LNG, jasa pembangunan dan pengoperasian fasilitas LNG, Niaga LNG, fasilitas penyimpanan LNG untuk LNG Trader maupun LNG Seller melalui skema Pusat Logistik Berikat di FSRU Lampung, penyediaan fasilitas LNG breakbulking bagi pelanggan yang membutuhkan LNG dalam jumlah yang tidak besar dan pembangunan terminal LNG termasuk LNG Filling Station melalui truk LNG untuk pelanggan kecil yang tidak terjangkau jaringan pipa gas.

The following is PGN LNG’s strategy in the LNG business, among others: 1. PGN’s internal customers, include provision of LNG

cargo to maintain and improve the pipeline reliability at economical price, construction and operation of LNG terminals to diversify gas sources for PGN, and also as market intelligence in the LNG business.

2. External customers, by providing the supporting vessels service, LNG ship assistance service, construction and operation services for LNG facilities, LNG Trading, LNG storage facilities for LNG Traders and LNG Sellers through the Bonded Zone scheme at FSRU Lampung, provision of facilities LNG breakbulking for customers who need LNG in small quantities and the construction of LNG terminals including LNG Filling Station through LNG trucks for small customers who are not covered by gas pipelines.

persiapan kegiatan operasi di orF labuhan Maringgai, lampungPreparation for operation activity in ORF Labuhan Maringgai, Lampung


Beberapa strategi yang dikembangkan untuk mencapai target yang telah ditetapkan diantaranya:

• Meningkatkan utilisasi FSRU Lampung dengan mengadakan perjanjian pemanfaatan FSRU Lampung dengan pelanggan pembangkit listrik melalui beberapa skema, diantaranya penyimpanan dan regasifikasi kargo LNG milik pelanggan, regasifikasi, penyimpanan kargo LNG dan breakbulking.

• Meningkatkan penguasaan pasar domestik dengan pembangunan terminal LNG dan stasiun pengisian LNG dengan target pasar utama yaitu pelanggan sektor pembangkit listrik serta industri lainnya.

• Meningkatkan kehandalan supply chain dan pasokan LNG dengan bersinergi dengan anak perusahaan PGN lain di bidang penyediaan kapal LNG sehingga skema pembelian LNG dapat dilakukan dengan skema DES maupun FOB.

• Meningkatkan pendapatan Perseroan melalui anak usaha di bidang Trading LNG (BEI) serta pasokan dan transportasi LNG (PGNE).

• Membangun kemitraan dengan pemain LNG lainnya (EPC Contractor, Shipping Company, LNG Offtaker) dalam kegiatan pelelangan proyek-proyek LNG yang dilakukan oleh pihak ketiga maupun dalam pembangunan terminal LNG.

• Pengoperasian seluruh fasilitas LNG Terminal & Regasifikasi (termasuk FSRU Lampung) beserta fasilitas pendukungnya sesuai dengan kaidah prudent operator.

• Meningkatkan pengelolaan aspek manajemen risiko dalam pengembangan bisnis Perseroan melalui skema kemitraan.

Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah memperoleh pendapatan lain-lain di luar pendapatan yang diperoleh dari Jasa Pemanfaatan Terminal LNG Lampung, diantaranya:1. Kegiatan pengadaan gas untuk Commissioning Proyek

Retrofit PLTD 3 Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara (UBPN Sultra) PT ANTAM Tbk.

2. Kegiatan pengadaan sewa armada pendukung untuk PT Nusantara Regas,

3. Kegiatan sewa penggunaan shorebase di Cilegon untuk PT Hoegh LNG Lampung, dan

4. Kegiatan jasa pemanduan kapal untuk PT Pertamina Trans Kontinental.

Pada awal 2018 didirikan perusahaan patungan antara PGN LNG dengan PT Saka Energi Investasi, yaitu Bentang Energi Indonesia Limited (BEI) yang bergerak di bidang niaga atas minyak dan LNG. Sepanjang tahun 2018, BEI telah melakukan 16 kali lifting minyak sehingga atas kegiatan tersebut, BEI telah mencatatkan laba bersih.

Several strategies were developed to achieve the set targets, they are:

• To increase FSRU Lampung utilization by holding FSRU Lampung utilization agreement with the power plant customers through several scheme such as storage and regasification of customer’s LNG Cargo, regasification, LNG storage, and breakbulking.

• To increase local market share by developing LNG terminals and LNG filling stations with the main market target power plant sector and other industries.

• To increase the reliability of supply chain and supply of LNG by synergizing with other PGN’s subsidiaries in the field of supplying LNG vessels so that the LNG purchase scheme can be carried out with DES or FOB schemes.

• To increase the Company’s revenue through the subsidiary in LNG Trading (BEI) and also in LNG supply and transportation (PGNE).

• To build partnerships with other LNG players (EPC Contractor, Shipping Company, LNG Offtaker) in the tender activities of LNG projects carried out by third parties or in the construction of LNG terminals.

• Operation of all LNG Terminal & Regasification facilities (including FSRU Lampung) and their supporting facilities in accordance with prudent operator standard.

• To improve risk management in Company’s business development through partnership scheme.

Throughout 2018, the Company has obtained other income other than revenue obtained from Lampung LNG Terminal Utilization Services, including:1. Gas procurement for the Commissioning of the

Retrofit PLTD Project 3 Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit (UBPN Sultra) PT ANTAM Tbk.

2. Procuring supporting vessels for PT Nusantara Regas,

3. Shorebase lease use in Cilegon for PT Hoegh LNG Lampung, and

4. LNG ship assistance for PT Pertamina Trans Kontinental.

In early 2018 a joint venture was established between PGN LNG and PT Saka Energi Investasi, namely Bentang Energi Indonesia Limited (BEI), which is engaged in trading in oil and LNG. Throughout 2018, the BEI carried out oil lifting 16 times, had recorded a net profit.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Tinjauan KeuanganFinancial reviews

Posisi Laporan KeuanganStatement of Financial position dalam Dolar AS

in US Dollars

Uraian YoY2018:2017 2018 2017 Description

Aset assets

Aset Lancar 41% 45,412,083.00 112,100,795.00 Current Assets

Aset Tidak Lancar 93% 280,779,672.00 301,985,415.00 Non-Current Assets

Jumlah Aset 79% 326,191,755.00 414,086,210.00 Total Assets

Liabilitas dan Ekuitas liabilities and Equity

Liabilitas Jangka Pendek 92% 10,812,222.00 11,706,010.00 Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 6% 5,910,498.00 105,851,028.00 Long-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas 14% 16,722,720.00 117,557,038.00 Total Liabilities

Ekuitas 104% 309,469,035.00 296,529,172.00 Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 79% 326,191,755.00 414,086,210.00total liabilities

and Equity

Aset LancarCurrent assets

Keterangan2018 2017 Δ

Description

USD % USD % USD %

Kas dan setara kas 17,923,399.00 39.47 20,820,009.00 18.57 (2,896,610.00) (13.91)Cash and cash

equivalents

Piutang usaha 25,715,677.00 56.63 85,712,454.00 76.46 (59,996,777.00) (70.00) Trade receivables

Piutang lain-lain 677,494.00 1.49 3,090,423.00 2.76 (2,412,929.00) (78.08) Other receivables

Persediaan 1,095,513.00 2.41 2,477,909.00 2.21 (1,382,396.00) (55.79) Inventories

Jumlah aset lancar 45,412,083.00 100.00 112,100,795.00 100.00 (66,688,712.00) (59.49) total Current assets

Aset

Pada tahun 2018, PGN LNG membukukan total aset sebesar USD326,19 juta yang terdiri aset lancar sebesar USD45,41 juta dan aset tidak lancar sebesar USD280,78 juta.

assets

In 2018, PGN LNG posted total assets of USD326.19 million, consisting USD45.41 million of Current Asset and USD280.78 million of Non Current Asset.

Aset lancar PGN LNG mengalami penurunan sebesar 59,49% atau sebesar USD66,68 juta di tahun 2018. Penyumbang terbesar penurunan nilai aset tersebut disebabkan karena pelanggan telah melakukan pelunasan atas sebagian piutang usaha (USD59,99 juta) dan hasilnya digunakan untuk melunasi pinjaman Pemegang Saham sebesar USD99,32 juta sehingga saldo kas dan setara kas mengalami penurunan dibandingkan tahun 2017.

PGN LNG’s current assets decreased by 59.49% or USD66.68 million in 2018. The biggest contributor to the decline in asset value was due to the payment of the account receivables by the customers (USD59,99 million) and it used for repay Shareholder Loan USD99,32 million so the cash and cash equivalent decrease compare to year 2017.


Aset tidak lancar PGN LNG mengalami penurunan sebesar 7,02% atau sebesar USD21,21 juta di tahun 2018. Hal ini disebabkan terutama oleh penyusutan aset tetap (Pipa dan TYMS) dan aset pajak tangguhan.

Liabilitas dan Ekuitas

Pada tahun 2018, PGN LNG membukukan total liabilitas sebesar USD16,72 juta, yang terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar USD10,81 juta, liabilitas jangka panjang sebesar USD5,91 juta dan ekuitas sebesar USD309,47 juta.

Liabilitas jangka pendek PGN LNG mengalami penurunan sebesar 7,64% atau sebesar USD893,78 ribu di tahun 2018. Hal ini disebabkan terutama karena adanya pelunasan atas utang usaha kepada pihak ketiga (Hoegh Lampung) walaupun disisi lain terdapat peningkatan liabilitas yang masih harus dibayar.

PGN LNG’s non-current assets decreased by 7.02% or by USD21.21 million in 2018. This was mostly due to a decrease in the value of fixed assets (Pipeline and TYMS) and deferred tax assets.

liability and Equity

In 2018, PGN LNG recorded total liabilities of USD16.72 million, which consisted of short-term liabilities of USD10.81 million, long-term liabilities of USD5.91 million, and equity of USD 309.47 million.

PGN LNG’s short-term liabilities decreased by 7.64% or as much as USD893.78 thousand in 2018. This was mostly due to repayment of trade payables (Hoegh Lampung) while at the same period accrued liabilities increased.

Aset Tidak Lancarnon-Current assets


DescriptionUSD % USD % USD %

Piutang lain-lain - - 2,843,827.00 0.94 (2,843,827.00) (100.00) Other Receivables

Aset tetap 261,850,368.00 93.26 279,397,715.00 92.52 (17,547,347.00) (6.28) Fixed assets

Taksiran tagihan pajak 15,667,005.00 5.58 8,144,551.00 2.70 7,522,454.00 92.36 Estimated claims for

tax refund

Aset pajak tangguhan 2,693,197.00 0.96 11,591,995.00 3.84 (8,898,798.00) (76.77) Deferred tax assets

Investasi pada ventura bersama 561,775.00 0.20 - - 561,775.00 100.00

Investment in joint venture

Aset tidak lancar lainnya 7,327.00 0.00 7,327.00 0.00 - -

Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 280,779,672.00 100.00 301,985,415.00 100.00 (21,205,743.00) (7.02) Total non-current

assets

Liabilitas Jangka PendekShort-term liabilities


Description

USD % USD % USD %

Utang usaha 890,229.00 8.23 4,256,442.00 36.36 (3,366,213.00) (79.09) Trade payables

Liabilitas yang masih harus dibayar 9,780,930.00 90.46 7,221,451.00 61.69 2,559,479.00 35.44 Accrued liabilities

Utang lain-lain pihak berelasi 2,025.00 0.02 12,596.00 0.11 (10,571.00) (83.92)

Other payables Related party

Utang lain-lain pihak ketiga 3,529.00 0.03 3,930.00 0.03 (401.00) (10.20) Third parties

Utang pajak 135,509.00 1.25 211,591.00 1.81 (76,082.00) (35.96) Taxes payable

Jumlah liabilitas jangka pendek 10,812,222.00 100.00 11,706,010.00 100.00 (893,788.00) (7.64) Total short-term liabilities

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Liabilitas jangka panjang PGN LNG di tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 94,42% atau sebesar USD99,94 juta. Hal ini disebabkan terutama karena pelunasan Pinjaman Pemegang Saham sebesar USD99,32 juta.

PGN LNG’s long-term liabilities in 2018 decreased by 94.42% or USD99.94 million. This was mostly due to repayment of Shareholder Loans amounted USD99.32 million.

Liabilitas Jangka Panjanglong-term liabilities


Description

USD % USD % USD %

Pinjaman dari pemegang saham - - 99,317,252.00 93.83 (99,317,252.00) (100.00) Loan from shareholder

Liabilitas imbalan pascakerja 589,858.00 9.98 432,682.00 0.41 157,176.00 36.33

Post-employment benefit obligation

Liabilitas pembongkaran aset dan restorasi area

5,320,640.00 90.02 6,101,094.00 5.76 (780,454.00) (12.79)

Asset abandonment and site restoration

obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 5,910,498.00 100.00 105,851,028.00 100.00 (99,940,530.00) (94.42) Total long-term liabilities


Pendapatan

Pada tahun 2018 pendapatan PGN LNG mengalami peningkatan sebesar 12,97% atau sekitar USD13,76 juta. Pendapatan tersebut sebagian besar berasal dari transaksi atas Perjanjian Jasa Pemanfaatan Terminal LNG Lampung antara PGN dengan PGN LNG. Selain itu, peningkatan pendapatan PGN LNG pada tahun 2018 tersebut dikarenakan penyaluran gas hasil regasifikasi LNG kepada PGN meningkat bila dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2017.

revenue

In 2018 PGN LNG’s revenues increased by 12.97% or around USD13.76 million. Most of the revenue comes from transactions under the Lampung LNG Terminal Utilization Service Agreement between PGN and PGN LNG. In addition, the increase in PGN LNG’s revenue in 2018 was due to the increase in gas LNG regasification results to PGN when compared to the same period in 2017.

EkuitasEkuitas mengalami peningkatan sebesar 4,36% dari USD296,53 juta pada tahun 2017 menjadi USD309,47 juta pada tahun 2018. Peningkatan ini terutama dikarenakan PGN LNG membukukan laba bersih sebesar USD13 juta pada tahun 2018 sehingga berpengaruh positif terhadap penurunan akumulasi kerugian Perseroan.

EquityEquity increased by 4.36% from USD296.53 million in 2017 to USD309.47 million in 2018. This increase was mostly due to PGN LNG recorded a net profit of USD13 million in 2018 which had a positive effect on the decrease in accumulated losses of the Company.


Description

USD % USD % USD %

Modal saham 369,892,913.00 119.53 369,892,913.00 124.74 - - Share capital

Akumulasi kerugian (60,373,390.00) (19.51) (73,374,054.00) (24.74) 13,000,664.00 (17.72) Accumulated losses

Komponen ekuitas lainnya (50,488.00) (0.02) 10,313.00 0.00 (60,801.00) (589.56)

Other equity components

Jumlah Ekuitas 309,469,035.00 100.00 296,529,172.00 100.00 12,939,863.00 4.36 Total Equity


Description

USD % USD % USD %

Pemanfaatan Fasilitas Terminal LNG Lampung 104,100,000.00 86.81 95,479,713.00 89.95 8,620,287.00 9.03

Utilization of Lampung LNG

Terminal Facilities

Penjualan Gas Bumi Hasil Regasifikasi LNG 15,812,296.00 13.19 10,668,433.00 10.05 5,143,863.00 48.22

Sales of Natural Gas from LNG

Regasification

Jumlah Pendapatan 119,912,296.00 100.00 106,148,146.00 100.00 13,764,150.00 12.97 Total Revenue

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Beban Pokok Pendapatan

Beban pokok pendapatan PGN LNG di tahun 2018 terdiri dari beban sewa FSRU Lampung, sewa armada pendukung, beban penyusutan aset tetap sehubungan dengan kegiatan operasi FSRU Lampung, pembelian LNG, pembelian bahan bakar FSRU Lampung dan armada pendukung, serta biaya lain-lain seperti biaya keagenan kapal.

Beban pokok tersebut mengalami kenaikan sebesar 5,11% atau setara dengan USD4,41 juta. Kenaikan atas beban pokok tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan biaya pembelian LNG sebesar USD9,47 juta. Di sisi lain terdapat efisiensi sehingga menyebabkan penurunan beban sewa (terutama sewa armada pendukung) sebesar USD2,70 juta dan biaya bahan bakar sebesar USD2,47 juta.

Cost of revenues

PGN LNG’s cost of revenue in 2018 consists of FSRU Lampung rental expenses, supporting vessel service, depreciation expense for fixed assets in connection with FSRU Lampung operations, LNG purchases, fuel for FSRU Lampung and supporting vessels, and other costs such as costs ship agency.

The cost of revenues increased by 5.11%, equivalent to USD4.41 million. The increase in cost of revenues was mainly due to an increase in the cost of LNG purchasing amounted USD9.47 million. On the other hand, there was an efficiency in rental expense (mostly in supporting vessel service cost) amounted USD2.70 million and fuel amounted USD2.47 million.


Description

USD % USD % USD %

Beban sewa 55,236,913.00 60.81 57,934,898.00 67.03 (2,697,985.00) (4.66) Rental Expense

Penyusutan 16,494,410.00 18.16 16,494,409.00 19.08 1.00 0.00 Depreciation

Pembelian LNG 15,812,296.00 17.41 6,337,896.00 7.33 9,474,400.00 149.49 Purchase of LNG

Bahan Bakar 1,837,586.00 2.02 4,307,683.00 4.98 (2,470,097.00) (57.34) Fuel

Lain-lain 1,460,185.00 1.61 1,353,073.00 1.57 107,112.00 7.92 Others

Jumlah Beban Pokok Pendapatan 90,841,390.00 100.00 86,427,959.00 100.00 4,413,431.00 5.11 Total Cost of

Revenues

Laba Bruto

Pada tahun 2018 Laba Bruto PGN LNG mengalami peningkatan sebesar 47,42% atau sebesar USD9,35 juta dibandingkan dengan 2017. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan Pendapatan dari Jasa Pemanfaatan Terminal dan Penyaluran Gas hasil Regasifikasi LNG. Meskipun terdapat kenaikan Beban Pokok Pendapatan dari pembelian LNG, Laba bruto PGN LNG masih mengalami peningkatan yang signifikan karena terdapat efisiensi pada beban sewa dan biaya bahan bakar.

Gross profit

In 2018, PGN LNG’s Gross Profit increased by 47.42%, equivalent to USD9.35 million compared to 2017. This increase was due to the rising of LNG Lampung Terminal Utilization Service and the sales of ex-LNG gas (regasification). Although PGN LNG’s Cost of Revenues was increased, the Gross Profit remained significantly increase due to the efficiency of rental expense and fuel.


Laba Usaha

Pada tahun 2018 PGN LNG membukukan Laba Usaha sebesar USD20,99 juta yang meningkat sebesar 37,67% atau senilai USD5,74 juta dibandingkan tahun 2017. Hal ini disebabkan karena peningkatan Laba Bruto (USD9,35 juta) masih lebih tinggi dibandingkan peningkatan beban usaha (USD3,61 juta).

operating Income

In 2018, PGN LNG booked USD20.99 million of Operating Income, increased by 37.67% or USD5.74 million compared to 2017. It was caused by the increasing of Gross Profit (USD9.35 million) that was higher than the rise of operating expenses (USD3.61 million).



Pajak bumi dan bangunan 2,604,989.00 32.23 - - 2,604,989.00 100.00 Building and Land Tax

Gaji dan kesejahteraan karyawan 2,516,197.00 31.13 2,356,329.00 52.65 159,868.00 6.78

Salaries and employees’ benefits

Penghapusan aset dalam penyelesaian 1,091,248.00 13.50 - - 1,091,248.00 100.00

Write-off construction in progress

Beban sewa 425,592.00 5.26 325,432.00 7.27 100,160.00 30.78 Rental expenses

Jasa & konsultan 424,742.00 5.25 815,765.00 18.23 (391,023.00) (47.93)Services and

consulting

Penyusutan 99,889.00 1.24 39,411.00 0.88 60,478.00 153.45 Depreciation

Lain-lain 920,831.00 11.39 938,137.00 20.96 (17,306.00) (1.84) Others

Jumlah Beban Usaha 8,083,488.00 100.00 4,475,074.00 100.00 3,608,414.00 80.63 Total Operating Expenses

Beban Usaha

Pada tahun 2018, beban usaha mengalami peningkatan sebesar 80,63% menjadi sebesar USD8,08 juta dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2017 yaitu sebesar USD4,48 juta. Komponen terbesar yang menyebabkan peningkatan atas beban usaha diantaranya beban atas pajak bumi dan bangunan sebesar USD2,6 juta, dan beban atas penghapusan nilai aset dalam penyelesaian sebesar USD1 juta.

operating Expenses

In 2018, operating expenses increased by 80.63% to USD8.08 million compared to the same period in 2017, which amounted to USD4.48 million. The biggest component contributing to the increase of operating expenses included building and land tax amounted USD2.6 million, and the cost of write-off construction in progress amounted USD1 million.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


DescriptionUSD USD USD %

Pendapatan atas Hasil Audit Tax Element 4,898,029.00 - 4,898,029.00 100.00

Income from Result of Vendor Audit

Beban atas potensi Denda Keterlambatan Pembayaran dan Penerbitan PPN

(1,527,676.00) - (1,527,676.00) 100.00 Expenses for Potential Penalty

from Late Payment and Issuance VAT

Lain-lain 1,590,870.00 784,458.00 806,412.00 102.80 Others

Jumlah Pendapatan/ (beban) Lain-lain 4,961,223.00 784,458.00 4,176,765.00 532.44 Total Other Income/

(Expenses)

Beban Keuangan

Pada tahun 2018, beban keuangan mengalami peningkatan sekitar 3,64% atau sebesar USD125,18 ribu. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan beban akresi.

Selain itu, selama periode 2018, PGN LNG juga membukukan beban bunga atas Pinjaman Pemegang Saham sampai dengan triwulan III sebesar USD3 juta, dan pada periode tersebut PGN LNG juga melakukan pelunasan pokok Pinjaman Pemegang Saham. Pada triwulan IV tahun 2018 tidak terdapat lagi beban bunga atas Pinjaman Pemegang Saham yang dibukukan PGN LNG.



Beban Bunga atas Pinjaman Pemegang Saham

3,058,229.00 85.73 3,173,404.00 92.19 (115,175.00) (3.63)Interest on Loan

from Shareholder

Beban Akresi 509,197.00 14.27 268,842.00 7.81 240,355.00 89.40 Accretion Expense

Jumlah Beban Keuangan 3,567,426.00 100.00 3,442,246.00 100.00 125,180.00 3.64 Total Financial Costs

Financial Costs

In 2018, the financial costs increased by around 3.64% or USD125.18 thousand. This increase is mainly due to an increase in accretion expense.

In addition, during 2018, PGN LNG also booked interest on loan from shareholder until 3rd quarter up to USD3 million, and in the same period PGN LNG repaid the shareholders’ loans principal. In 4th quarter of 2018 did not have any obligation to pay interest expense to shareholder.

Pendapatan/ (Beban) Lain-lain

Pada tahun 2018, PGN LNG membukukan pendapatan lain-lain atas hasil audit tax element periode 2015 & 2016 sebesar USD4,90 juta. Nilai tersebut berasal dari kelebihan pembayaran tax element yang termasuk dalam biaya sewa FSRU Lampung yang dibayarkan oleh PGN LNG. Audit tersebut dilakukan oleh pihak ke-3 yang ditunjuk bersama-sama oleh PGN LNG dan PT Hoegh LNG Lampung.

other Income/ (Expenses)

In 2018, PGN LNG’s other income from the tax elements audit 2015 & 2016 results amounted USD4.90 million. The increase was due to an overpayment of the tax element which include in FSRU Lampung hire rate paid by PGN LNG. The audit was conducted by a third party appointed jointly by PGN LNG and PT Hoegh LNG Lampung.


Arus Kas Dari Aktivitas OperasiRealisasi penerimaan dari pelanggan berasal dari Jasa Pemanfaatan Terminal LNG Lampung periode 2017 sebesar USD84 juta dan jasa pemanfaatan terminal LNG Lampung periode 2018 sebesar USD79 juta ditambah dengan pembelian kargo LNG sebesar USD15 juta yang langsung dibayarkan kepada pemasok, sedangkan pengeluaran operasional terbesar adalah untuk pembayaran biaya sewa FSRU.

Arus Kas Dari Aktivitas InvestasiArus kas dari aktivitas investasi merupakan pembayaran atas pembangunan sarana pendukung dan fasilitas penunjang operasi di ORF Labuhan Maringgai.

Arus Kas Dari Aktivitas PendanaanArus kas dari aktivitas pendanaan merupakan pembayaran atas Pinjaman Pemegang Saham sebesar USD99 juta ditambah bunga Pinjaman Pemegang Saham ke PGN yang dibayarkan sampai dengan 30 September 2018 sebesar USD3 juta.

Cash Flows from operating activitiesCash flow from customer came from the Utilization of LNG Lampung Terminal in 2017 amounted USD84 million and USD79 million in 2018 and from LNG purchase amounted USD15 million which payment was directly made to the supplier, whereas the highest operational expense was for the payment of FSRU hire rate.

Investing Cash FlowCash flow from investment covers the cost incurred to build the supporting facilities and operational supporting facilities at ORF Labuhan Maringgai.

Cash Flow FinancingCash flow from financing covers the payment of shareholders loan with the amount of USD99 million and its interest which was paid until 30 September 2018 with the amount of USD3 million.

Laporan Arus KasCash Flow Statement

dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain in US Dollars, unless stated

KeteranganDescription 2018 2017

Kas neto yang diperoleh dari/ (digunakan untuk) aktivitas operasiNet cash provided by/(used in) operating activities 287,479.00 (58,038,933.00)

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasiNet cash used in investing activity

(209,209.00) (252,636.00)

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaanNet cash used in financing activity

(1,972,436.00) (3,173,404.00)

Pengaruh perubahan kurs neto dari kas dan setara kasNet effects of foreign exchange from cash and cash equivalents

(1,002,444.00) (205,617.00)

Kas dan Setara Kas pada Awal TahunCash and cash equivalents at beginning of the year 20,820,009.00 82,490,599.00

Kas dan Setara Kas pada Akhir TahunCash and cash equivalents at end of the year 17,923,399.00 20,820,009.00



Laba Tahun Berjalan 13,000,664.00 100.47 560,910.00 99.96 12,439,754.00 2,217.78 Current Year Profit

Pendapatan Komprehensif Lain (60,801.00) (0.47) 232.00 0.04 (61,033.00) (26,307.33)

Other Comprehensive Income

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 12,939,863.00 100.00 561,142.00 100.00 12,378,721.00 2,205.99 Total Comprehensive

Income for The Year

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

Pada tahun 2018 Laba Tahun Berjalan PGN LNG mengalami peningkatan sebesar 2.217,78% atau sekitar USD12,44 juta dibandingkan dengan tahun 2017. Hal ini disebabkan karena kenaikan dari gross profit disertai pendapatan lain-lain.

total Comprehensive Income for the Year

In 2018 PGN LNG’s Current Year Profit increased by 2,217.78% or around USD12.44 million compared to 2017. It was because of the increasing of gross profit and other income.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

UraianDescription

Nilai Investasi (Juta USD)Investment Value (In million USD)

Pembangunan jaringan pipa dan fasilitas penunjang Construction of pipelines and supporting facilities

0.16

Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal

Pada akhir tahun 2018, tidak ada ikatan yang material terkait dengan investasi barang modal di PGN LNG.

Realisasi Investasi Barang Modal 1. Jenis Barang Investasi

Pada tahun 2018, PGN LNG melakukan investasi barang modal sebagai berikut:• Pembangunan sarana pendukung dan fasilitas

penunjang operasi.

2. Tujuan Investasi

Pembangunan Pembangunan sarana pendukung dan fasilitas penunjang Operasi merupakan investasi yang dilakukan Perseroan dalam rangka untuk mendukung kegiatan operasional FSRU Lampung agar berjalan sesuai dengan dengan yang diharapkan.

3. Nilai Investasi

Material Commitments for Capital Investments

At the end of 2018, there was no material commitments associated with capital investments in PGN LNG.

realization of Capital Investments

1. type of Investments

In 2018, PGN LNG invested in capital investments as follows:• Construction of supporting facilities and operational

supporting facilities.

2. Investment objectives

Constructions of the supporting facilities and operational supporting facilities are investment made by the Company in order to support the operational activities of FSRU Lampung to run as expected.

3. Investment Value

Pencapaian Target Tahun 2018

Pada Tahun 2018, PGN LNG mampu berkinerja melebihi target. Berikut adalah ringkasan pencapaian Target tahun 2018.

achievement of targets in 2018

In 2018, PGN LNG is able to perform above the target. Following is a summary of the achievement of Targets in 2018.

Ringkasan Pencapaian Target Kinerja Tahun 2018 Summary of Target Performance Achievement in 2018

PendapatanRevenue

Beban Pokok Penjualan

Cost of Revenue

Laba KotorGross Profit

Biaya OperasiOperating costs

Laba UsahaOperating Income

Laba BersihNet Profit

141.50 110.95 30.56 10.23 20.33 11.14

119.91 90.84 29.07 8.08 20.99 13.00

RKAP 2018 Realisasi 2018

(dalam juta Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (in million US Dollars, unless stated)


Realisasi Laba Tahun Berjalan 2018 adalah sebesar USD13 juta atau lebih tinggi 17,75% dari RKAP 2018. Hal ini terutama dipengaruhi oleh efisiensi dari Beban Pokok Penjualan. Selain itu, Perseroan melakukan pelunasan pinjaman ke Pemegang Saham di Triwulan III 2018, sehingga tidak terdapat lagi beban bunga atas Pinjaman Pemegang Saham yang dibukukan PGN LNG di Triwulan IV 2018.

Kebijakan Pembagian Dividen

Pada tahun 2018, Perseroan membukukan Laba sebesar USD13.000.664 namun Perseroan tidak membagikan dividen. Kebijakan tersebut sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 70 Bagian Ketiga (Penggunaan Laba) Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Laporan keuangan yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan lnterpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”). Penerapan standar dan interpretasi baru atau revisi berikut ini yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2018, tidak memberikan dampak material pada laporan keuangan:

• PSAK No. 2 (Revisi 2016): Laporan Arus Kas• PSAK No. 13: Properti lnvestasi tentang Pengalihan

Properti lnvestasi• PSAK No. 16 (Revisi 2015): Asel Tetap, untuk paragraf

yang terkait dengan aset agrikultur• PSAK No. 46 (Revisi 2016): Pajak Penghasilan• PSAK No. 53: Klasifikasi dan PengukuranTransaksi

Pembayaran Berbasis Saham• Amandemen PSAK No. 67: Pengungkapan

Kepentingan dalam Entitas Lain• PSAK No. 69: Agrikultur

Standar baru, revisi, dan interpretasi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif pada tahun pelaporan ini adalah sebagai berikut:

Efeklif 1 Januari 2019:• PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis• PSAK No. 24 (Revisi 2019): lmbalan Kerja tentang

Amandemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program• PSAK No. 26: Biaya Pinjaman• PSAK No. 46: Pajak Penghasilan• PSAK No. 66: Pengendalian Bersama

Realization of Profit for the Year 2018 is USD13 million or 17.75% higher than the RKAP 2018. This is mainly caused by the efficiency of the Cost of Goods Sold. In addition, the Company repaid loans to Shareholders in 3rd quarter 2018, thus there was no more interest charges on shareholder loans booked by PGN LNG in the 4th quarter 2018.

Dividend Distribution policy

In 2018, the Company booked a net profit of USD13,000,664 however the Company did not distribute the dividends. The policy conforms to the provisions in Article 70 Part Three (Use of Profit) Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.

Changes in accounting policies

The financial statements presented in this Annual Report have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia, which include Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Financial Accounting Standards (“IFAS”). The implementation of the standards and the following new interpretations or revisions that are effective from January 1, 2018, have no material impact on the financial statements:• SFAS No. 2 (Revision of 2016): Cash Flow Statement• SFAS No. 13: Investment Property regarding

Investment Property Transfer• SFAS No. 16 (Revision of 2015): Fixed Assets, for

paragraphs related to agricultural assets• SFAS No. 46 (Revision of 2016): Income Tax• SFAS No. 53: Classification and Measurement of

Stock-Based Payment Transactions• Amendment to SFAS No. 67: Disclosure of Interest in

Other Entities• SFAS No. 69: Agriculture

New standards, amendments, and interpretations that have been issued but have not been effective in this reporting year are as follows:

Effective on January 1, 2019:• SFAS No. 22: Business Combination• SFAS No. 24 (Revision of 2019): Work Returns on

Amendments, Curtailment, or Program Completions• SFAS No. 26: Borrowing Costs• SFAS No. 46: Income Taxes• SFAS No. 66: Joint Arrangements

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

• PSAK No. 71: lnstrumen Keuangan• ISAK No. 33: Transaksi Valuta Asing dan lmbalan di Muka

• ISAK No. 34: Ketidakpaslian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan

Efektif 1 Januari 2020:• PSAK No. 15: lnvestasi pada Entitas Asosiasi dan

Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

• Amandemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi - Menerapkan PSAK No. 71: lnstrumen Keuangan dengan PSAK No. 62: Kontrak Asuransi

• Amandemen PSAK No. 71: lnstrumen Keuangan - Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif

• PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

• PSAK No. 73: Sewa

Efektif 1 Januari 2021:• PSAK No. 112: Akuntansi Wakaf

Penerapan dini atas standar-standar tersebut diperkenankan, kecuali untuk PSAK 73, dimana penerapan dini hanya diperkenankan bagi entitas yang telah menerapkan PSAK 72.

Pada saat penerbitan laporan keuangan ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebul serta pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan.

Informasi Material setelah Tanggal Laporan Keuangan

Dari sejak tanggal Laporan Keuangan sampai dengan dibuatnya Laporan Tahunan 2018 ini, tidak terdapat peristiwa material yang terjadi di PGN LNG dan afiliasi.

• SFAS No. 71: Financial Instruments• IFAS No. 33: Foreign Currency and Advance

Consideration• IFAS No. 34: Uncertainty over Income Tax Treatments

Effective on January 1, 2020:• SFAS No. 15: Investment in Associates and Joint

Ventures on Long-term Interest in Associates and Joint Ventures

• Amendment SFAS No. 62: Insurance Contract - Applying SFAS No. 71: Financial Instruments with SFAS No. 62: Insurance Contracts

• Amendments SFAS No. 71: Financial Instruments - Prepayment Features with Negative Compensation

• SFAS No. 72: Revenue from Contracts with Customers

• SFAS No. 73: Leases

Effective on January 1, 2021:• SFAS No. 112: Accounting for Endowments

Early adoption of the above standards is permitted, but for SFAS 73 early adoption is permitted for entities that have applied SFAS 72.

As at the authorisation date of these financial statements, the management was still evaluating the potential impact of these new and revised standards to the financial statements of the Company.

Material Information after the Date of the Financial report

From the date of the Financial Report until the Annual Report 2018 was made, there were no material events that occurred at PGN LNG and affiliates.


Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia berperan penting dalam perkembangan dan pertumbuhan bisnis PGN LNG. Sebagai Perusahaan yang terus berkembang, PGN LNG sangat bergantung pada kualitas, kompetensi, dan profesionalisme karyawan. Perseroan melaksanakan pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan bisnis serta memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan kerja karyawannya.

Pengelolaan Sumber Daya ManusiaKomitmen PGN LNG untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan yaitu menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG harus diperkuat oleh peran sumber daya manusia yang berkompeten yang merupakan aset perusahaan. Hal tersebut tercermin dalam program Departemen Sumber Daya Manusia, yakni pengembangan organisasi, pemenuhan organisasi, pengembangan sumber daya manusia yang termasuk di dalamnya pengembangan pekerja, pengelolaan hubungan industrial, pengelolaan kinerja dan sistem imbalan.

Untuk mendukung strategi sumber daya manusia dapat dilaksanakan dengan membangun budaya dan kepemimpinan yang menunjang transformasi, termasuk didalamnya adalah perubahan mindset, perilaku, membangun strategi, kebijakan, proses, kesiapan Pekerja serta teknologi pendukung, dan yang paling penting adalah peran serta leaders dalam proses pengelolaan sumber daya manusia.

Profil Pekerja PT PGN LNG IndonesiaPT PGN LNG Indonesia memiliki sumber daya manusia yang siap untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing. Jumlah Pekerja PGN LNG pada bulan Desember tahun 2018 adalah sebanyak 47 pekerja (termasuk Direksi dan Jasa Keahlian). Di masa mendatang PGN LNG berharap akan lebih meningkatkan jumlah pekerja dan meningkatkan persyaratan dasar keahlian tenaga kerja terkait dengan ekspansi bisnis PGN LNG untuk menjadi perusahaan terkemuka di bidang LNG.

Tinjauan FungsionalFunctional review

human resources

Human resources plays an important role in the development and growth of PGN LNG’s business. As a growing company, PGN LNG relies on the quality, competence and professionalism of its employees. The Company carries out human resources management in accordance with the needs and development of the business environment and takes into account the safety and health aspects of its employees.

human resources ManagementThe commitment of PGN LNG Indonesia to realize the company’s vision of becoming a leading company in the LNG sector and the company’s mission of increasing the Company’s added value to stakeholders through increasing the competence of human resources as one of the Company’s assets must be supported by the role of competent human resources. This is reflected in the Human Resources Department program, namely organizational development, organizational fulfillment, human resource development which includes development of workers, industrial relations management, performance management and reward systems.

To support the role of human resources as a strategic business partner of the Company, it is carried out by building a culture and leadership that supports the company’s transformation, including changes in mindset and behavior, building strategies, policies, processes and employees readiness and its supporting technologies as well as enhancing the role of the heads of work units in the process of managing human resources.

profile of the Employees of pt pGn lnG IndonesiaPT PGN LNG Indonesia has human resources who are ready to support the achievement of Company’s goals in accordance with their respective fields of duty. The number of PGN LNG employees in December 2018 was 47 employees (including Directors and Expertise Services). The dynamic on the number of employee of PGN LNG is due to the development of he business and also based on the work load which is expected to increase whether in a atter of number or expertise requirement in order to support PGN LNG’s business expansion to be the leading player in LNG sector.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Jumlah Pekerja Dari Tahun ke TahunEmployees number from Year to Year

TahunYear

Jumlah PekerjaNumber of Employees

2014 48

2015 54

2016 54

2017 51

2018 47

Statistik pekerja PT PGN LNG Indonesia pada bulan Desember 2018 dapat digambarkan berdasarkan fungsi, tingkat pendidikan, usia dan status pekerja seperti terlihat dalam tabel di bawah ini:

The statistics of the employee of PT PGN LNG Indonesia in December 2018 can be described based on function, education level, age, and worker status as shown in the table below:

Direktorat Keuangan dan administrasiFinance and Administration Directorate

Pertumbuhan Pekerja Dari Tahun ke TahunJumlah Pekerja PGN LNG mengalami penurunan dari tahun 2017 sebesar 8%, hal tersebut disebabkan adanya pekerja meninggal dunia dan mengundurkan diri atas permintaan sendiri di sepanjang tahun 2018. Namun penurunan jumlah tersebut tidak mengurangi produktivitas Perusahaan, terlihat dari tercapainya target-target Perusahaan serta pencapaian lainnya dalam bidang pengembangan kompetensi.

Growth of Employees number from Year to YearThe number of PGN LNG workers has decreased from 2017 by 8%, this is due to death of employees or resignation at their own request throughout 2018. However, the decrease in the number does not reduce the Company’s productivity, as seen from the achievement of the Company targets and other achievements in the field of competency development.


Profil Pekerja Berdasarkan Jumlah Masing-Masing Satuan Kerja Employees profile based on the Work unit

Satuan KerjaWorking Unit

JumlahTotal

Direksi 3

Biro Hukum 4

Divisi Pengembangan Bisnis 5

Departemen K3PL 2

Departemen SPI 0

Divisi Enjiniring 3

Divisi Operasi 1

Departemen Operasi dan Pemeliharaan 4

Departemen Operasi Kelautan 5

Divisi Komersial 1

Departemen Transportasi LNG 2

Departemen Pasokan dan Penjualan 0

Divisi Keuangan 1

Departemen Akuntansi dan Anggaran 2

Departemen Perbendaharaan dan Perpajakan 2

Divisi Administrasi dan Umum 1

Departemen Sumber Daya Manusia 2

Departemen Logistik 3

Departemen Layanan Umum 6

Jumlah | Total 47

Jumlah Pekerja Berdasarkan Kelompok Level Organisasinumber of Employees by organization level Group

Kelompok JabatanWorking Unit

2015 2016 2017 2018

Direksi 3 3 3 3

Kepala Divisi 5 6 6 7

Kepala Departemen 8 11 11 10

Assisten Manajer 0 0 0 1

Supervisor 0 0 0 12

Senior Staff 0 0 0 12

Staff 32 29 28 1

Pelaksana 0 1 1 0

Jasa Keahlian 6 4 2 1

Jumlah | Total 54 54 51 47

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Tingkat Pendidikan Pekerja Employees’ Education level

Tingkat Pendidikan 2015 2016 2017 2018 Level of Education

SD 0 0 0 0 Elementary school

SMP 0 0 0 0 Junior High School

SMA 1 1 1 1 Senior High School

Diploma 6 6 4 4 Diploma

S1 37 36 34 32 Bechelor degree

S2 10 11 12 10 Master of degree

Jumlah 54 54 51 47 Total

Profil Pekerja Berdasarkan Usia PekerjaEmployees’ profile based on age

UsiaAge

Jumlah PekerjaTotal Employees

20-<30 8

30-<40 26

40-<50 12

≥50 1

Jumlah | Total 47

Jenis Pekerjaan Jumlah PekerjaTotal Employees

Types of Work

Resepsionis 1 Receptionist

Tenaga Pengamanan 8 Security

Pengemudi 10 Driver

Office Boy 3 Office Boy

Tenaga Administrasi 8 Administration Support

Jumlah 30 Total

Perusahaan melakukan sinergi dengan Anak Perusahaan PGN lainnya, PT Permata Karya Jasa dan PT Solusi Energi Nusantara untuk pemenuhan jenis pekerjaan yang dikategorikan sebagai pekerjaan yang sifatnya pendukung. Adapun rinciannya sebagai berikut:

The Company synergizes with other PGN Subsidiaries, PT Permata Karya Jasa and PT Solusi Energi Nusantara to fulfill the types of work that are categorized as supporting jobs. The details are as follows:


Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

PT PGN LNG Indonesia telah memiliki program pengembangan pendidikan dan pelatihan yang dijalankan secara konsisten untuk mendukung program peningkatan kualitas sumber daya manusia. Guna mendukung pengembangan maupun pemenuhan kompetensi kerja, Perusahaan mengalokasikan 6 mandays pelatihan untuk setiap Pekerja per tahunnya.

Selama tahun 2018 pekerja di lingkungan PT PGN LNG Indonesia telah mengikuti 676 mandays untuk merealisasikan program pelatihan Pekerja dengan total biaya sebesar Rp1.744.548.943,00. Adapun pelatihan tersebut terdiri dari program pelatihan wajib, managerial dan teknis sebagai berikut:

1. Pelatihan Wajib sebanyak 7 program diikuti oleh 176 peserta dengan topik sebagai berikut:

• Defensive Driving;• Basic Sea Survival;• Training ISO 14001:2015 for Internal Auditors;• Team Building (SiXtraordinary Journey);• Refreshment Basic Safety Training;• Introduction to ISO 45001:2018 dan ISO 45001:2018

Internal Auditor;• Impactful Communication and Public Speaking

Skill Training.

2. Pelatihan Managerial sebanyak 8 program diikuti oleh 34 peserta dengan topik sebagai berikut:

• Business Leader Upskilling for Great Performance Training;

• Drive Leadership in Achieving Business Performance Training;

• Merger and Acquisition Training;• Organizational Structure Effectiveness 2018;• Expand Leadership Program;• Workshop Leadership and Managerial Acumen

Acceleration Program;• Basic Leadership Training;• Managerial Acumen Acceleration Program.

3. Pelatihan Teknis sebanyak 66 program diikuti oleh 92 peserta dengan topik sebagai berikut:

• Sertifikasi HR Program Executive;• Workshop Pemasangan Pipa Multilayer Proyek

Pipa Instalasi Gas Rumah Tangga;• RCM & RBI Implementation in Industry;• Pelatihan TOT Pengawas Konstruksi Pipa PE dan

Galvanis;• Sertifikasi Berbasis SKKNI (PPMSDM);• Training Interpretasi Pemahaman dan Pendalaman

KPKU;• Risk Management Workshop;

human resources Development program

PT PGN LNG Indonesia has an education and training development program that is run consistently to support human resources development programs. To support the development and fulfillment of work competencies, the Company allocates 6 training mandays for each worker per year.

During 2018, employees in the PT PGN LNG Indonesia environment have participated in 676 mandays to realize the Workers training programs with a total cost of Rp1,744,548,943.00. The training consists of the following compulsory, managerial and technical training programs:

1. 7 Compulsory training programs attended by 176 participants with the following topics:

• Defensive Driving;• Basic Sea Survival;• Training ISO 14001:2015 for Internal Auditors;• Team Building (SiXtraordinary Journey);• Refreshment Basic Safety Training;• Introduction to ISO 45001:2018 and ISO 45001:2018

Internal Auditor;• Impactful Communication and Public Speaking

Skill Training.

2. 8 Managerial training programs attended by 34 participants with the following topics:

• Business Leader Upskilling for Great Performance Training;

• Drive Leadership in Achieving Business Performance Training;

• Merger and Acquisition Training;• Organizational Structure Effectiveness 2018;• Expand Leadership Program;• Workshop Leadership and Managerial Acumen

Acceleration Program;• Basic Leadership Training;• Managerial Acumen Acceleration Program.

3. 66 technical training programs attended by 92 participants with the following topics:

• Certification of HR Program Executive;• Workshop on Multilayer Pipe Installation Project

for Household Gas Installation Pipes;• RCM & RBI Implementation in Industry;• TOT Training Supervisor of Construction of PE and

Galvanized Pipes;• SKKNI Based Certification (PPMSDM);• Interpretation Training on Understanding and

Deepening of the KPKU;• Risk Management Workshop;

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

• IMO Level 3;• Workshop on Coaching and Counseling For

Performance;• Workshop and Developing Competency

Framework;• Strategic Workforce Planning Workshop For HC

Function;• Workshop Pengisian SPT 2018;• Certified Strategy Execution Professional;• Financial Modelling Training;• Optimasi Desain;• Proyek dan Pemeliharaan Fasilitas Produksi;• LNG Gas Tanker;• Modern Office Administration Filling System;• PHP Codelgniter;• Sertifikasi Pemograman;• Audit for Non Auditors;• Training Pemahaman dan Implementasi GCG;

• WBS dan Gratifikasi;• Problem Solving;• Financial Risk Management;• Workshop on Coaching and Counseling For

Performance;• Sosialisasi IMO Model Course 3.24 & 3.25;• Training Executive Financial, Training LNG;• Komersial LNG dan Transportasi LNG;• Global Gas Infrastructure Reverse Trade Mission;• LNG Value Chain Training Program;• Certified International Project Manager;• ERIA Workshop on LNG Demand Asia;• PSAK Terkini Sesuai Konvergensi IFRS

1 Januari 2018;• Training Pemadam Kebakaran Kelas DB;• Supply Chain Management;• Manajemen Operator Terminal Pelabuhan;• Certified International Supply Chain Professional;• Strategic Alliance;• Design Thinking for Innovation Batch I;• Design Thinking for Innovation Batch II;• Gas Sales and Transportation Agreements

Training;• The 7th International Indonesia Gas Infrastructure

Conference & Exhibition;• Mencegah Korupsi di Korporasi;• Pelatihan PSAK Update 2019 - 2020;• Financial Due Diligence Training;• Facility Management;• Management for Profesional Secretary;• Advance STS and LNG Transfer;• Accounting and IFRS for Shipping;• Advanced Laytime & Demurrage;• Control Feed;• Advanced Secretary Program;• Integrasi ISO 9001ISO 14001 dan ISO 45001;

• IMO Level 3;• Workshop on Coaching and Counseling For

Performance;• Workshop and Developing Competency

Framework;• Strategic Workforce Planning Workshop For HC

Function;• Workshop on the SPT filling 2018;• Certified Strategy Execution Professional;• Financial Modelling Training;• Design Optimization;• Maintenance of Project and Production Facilities;• LNG Gas Tanker;• Modern Office Administration Filling System;• PHP Codelgniter;• Programming Certification;• Audit for Non Auditors;• Training on Understanding and Implementation

of GCG;• WBS and Gratification;• Problem Solving;• Financial Risk Management;• Workshop on Coaching and Counseling For

Performance;• Socialization of IMO Model Course 3.24 & 3.25;• Training Executive Financial, Training LNG;• LNG Commercial and Transportation;• Global Gas Infrastructure Reverse Trade Mission;• LNG Value Chain Training Program;• Certified International Project Manager;• ERIA Workshop on LNG Demand Asia;• Current PSAK in Accordance with IFRS

Convergence January 1, 2018;• DB Class Fire Training;• Supply Chain Management;• Port Terminal Operator Management;• Certified International Supply Chain Professional;• Strategic Alliance;• Design Thinking for Innovation Batch I;• Design Thinking for Innovation Batch II;• Gas Sales and Transportation Agreements

Training;• The 7th International Indonesia Gas Infrastructure

Conference & Exhibition;• Corruption Prevention in Corporations;• Training on the PSAK Update 2019 - 2020;• Financial Due Diligence Training;• Facility Management;• Management for Profesional Secretary;• Advance STS and LNG Transfer;• Accounting and IFRS for Shipping;• Advanced Laytime & Demurrage;• Control Feed;• Advanced Secretary Program;• Integration of ISO 9001ISO 14001 and ISO 45001;


• Modern Warehouse & Inventory Management;• Sertifikasi CCDA & CCNA;• Aspek Hukum Peran dan Fungsi BUMN;• Project Management dengan Primavera;• The CHRO Series;• Comprehensive Tax 2018;• Project Management with Microsoft Project

Application;• Win QSB & Monte Carlo Simulation;• Future Energy Asia, NEBOSH IOG;• Procurement Management;• Strategic Planning and Financial Budgeting;• HR Audit Excellence;• 17th KL International Business, Economics and Law

Conference 2018;• Management Training and Development.

4. Pelatihan yang diikuti oleh Komisaris dan Direksi

1. Hendrik Dikson Sirait• Expand Leadership Program, Bali, Indonesia,

2- 5 Mei 2018. 2. Mugiono

• Refreshment Basic Safety Training, Bogor, Indonesia, 31 Agustus 2018;

• Impactful Communication and Public Speaking Skill Training (Batch I), Bogor, Indonesia, 12-13 November 2018.

3. Melati Sarnita• International Maritime Organization Level 3,

Bali, Indonesia, 27-29 Maret 2018;• Training Executive Financial, Jakarta,

Indonesia, 15 Mei 2018;• Refreshment Basic Safety Training, Bogor,

Indonesia, 31 Agustus 2018.4. Sahat Parlindungan Simarmata

• Basic Sea Survival, Cilegon, Indonesia, 23 Januari 2018;

• Business Leader Upskilling for Great Performance Training, Jakarta, Indonesia, 6-7 Februari 2018;

• Drive Leadership in Achieving Bussiness Performance Training, Jakarta, Indonesia, 1 Maret 2018;

• Certified Strategy Excecution Professional (CSEP), Jakarta, Indonesia, 16 Maret-4 Mei 2018;

• Training Pemahaman dan Implementasi GCG, WBS dan Gratifikasi, Jakarta, Indonesia, 10-11 April 2018;

• Certified Human Resources Program Executive (CHRPE), Jakarta, Indonesia, 27 Juli-14 September 2018;

• Impactful Communication and Public Speaking Skill Training (Batch II), Bogor, Indonesia, 26-27 November 2018

• Modern Warehouse & Inventory Management;• Certification of CCDA & CCNA;• Legal Aspects of the Role and Function of BUMN;• Project Management dengan Primavera;• The CHRO Series;• Comprehensive Tax 2018;• Project Management with Microsoft Project

Application;• Win QSB & Monte Carlo Simulation;• Future Energy Asia, NEBOSH IOG;• Procurement Management;• Strategic Planning and Financial Budgeting;• HR Audit Excellence;• 17th KL International Business, Economics and Law

Conference 2018;• Management Training and Development.

4. training for board of Commissioners and board of Directors

1. Hendrik Dikson Sirait• Expand Leadership Program, Bali, Indonesia,

2- 5 May 2018.2. Mugiono

• Refreshment Basic Safety Training, Bogor, Indonesia, 31 August 2018;

• Impactful Communication and Public Speaking Skill Training (Batch I), Bogor, Indonesia, 12-13 November 2018.

3. Melati Sarnita• International Maritime Organization Level 3,

Bali, Indonesia, 27-29 March 2018;• Training Executive Financial, Jakarta,

Indonesia, 15 May 2018;• Refreshment Basic Safety Training, Bogor,

Indonesia, 31 August 2018.4. Sahat Parlindungan Simarmata

• Basic Sea Survival, Cilegon, Indonesia, 23 January 2018;

• Business Leader Upskilling for Great Performance Training, Jakarta, Indonesia, 6-7 February 2018;

• Drive Leadership in Achieving Bussiness Performance Training, Jakarta, Indonesia, 1 March 2018;

• Certified Strategy Excecution Professional (CSEP), Jakarta, Indonesia, 16 March-4 May 2018;

• Training GCG, WBS and Gratification, Jakarta, Indonesia, 10-11 April 2018;

• Certified Human Resources Program Executive (CHRPE), Jakarta, Indonesia, 27 July-14 September 2018;

• Impactful Communication and Public Speaking Skill Training (Batch II), Bogor, Indonesia, 26-27 November 2018.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Program pengembangan sumber daya manusia di PGN LNG telah mendukung peningkatan kompetensi Pekerja secara signifikan. Direksi dan Pekerja PGN LNG telah dikenal sebagai ahli di lingkungan LNG. Hal tersebut dibuktikan dengan adanya Direksi dan pekerja PGN LNG yang menjadi pembicara/ moderator/ juri pada event-event berskala nasional maupun international. Hal ini menjadikan jembatan PGN LNG semakin dikenal oleh dunia sebagai Perusahaan terkemuka di bidang LNG.

Daftar pembicara/ moderator/ juri:1. Mugiono (Direktur Utama)

• Global Gas Infrastructure Reverse Trade Mission,Washington, Amerika Serikat, 23 Juni - 4 Juli 2018.

• 5th LNG Supply, Storage & Transportation Philippines Forum, Manila, Filipina, 24 Oktober 2018.

2. Melati Sarnita (Direktur Komersial) • LNG & Natural Gas Markets Asia Conference,

Singapura, 25 Juni 2018.• Gas Indonesia Summit & Exhibition, Jakarta,

Indonesia 1- 3 Agustus 2018.3. Sahat Parlindungan Simarmata (Direktur Keuangan

dan Administrasi)• Seminar Nasional, Sarasehan dan Pelatihan

Perpajakan BUMN, Bali, Indonesia, 20 Desember 2018.• Seminar Nasional: Arah Kebijakan Pemeriksaan

Pajak Pasca Amnesti Pajak, diselenggarakan oleh IAI, Jakarta, Indonesia, 3 Mei 2018.

• Panel Judge of Final Round of AspiringProfessional Accountants (APA) Championship 2018 by The Indonesian Institute of Accountants, Jakarta, Indonesia, 19 April 2018.

4. Abdul Aziz Surya Buana (Kepala Departemen Pengembangan Bisnis)• 17th KL International Business, Economics

and Law Conference 2018, Malaysia 22-23 Desember 2018.

5. Knowledge Sharing

Sebagai bagian dari program budaya PGN LNG, sekaligus untuk mencapai target Key Performance Indikator (KPI) Perusahaan, sepanjang tahun 2018 telah terlaksana program Knowledge Sharing sebanyak 18 kali. Materi Knowlegde Sharing dipresentasikan oleh masing-masing satuan kerja secara bergantian sesuai bidang pekerjaan dan dengan jadwal yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Seluruh materi Knowledge Sharing tersebut telah diupload dan dapat diakses di link https://bit.ly/2DMA3if. Hal ini adalah bentuk dari implementasi program budaya perusahaan.

The human resource development program at PGN LNG has significantly supported the improvement of employee competencies. Directors and Employees of PGN LNG have been known as expertise in the LNG environment. This is evidenced by the participation of Directors and PGN LNG employees as speakers/ moderators/ judges at national and international scale events. This makes PGN LNG increasingly known as a leading company in the LNG sector.

List of speaker/ moderator/ judge:1. Mugiono (President Director)

• Global Gas Infrastructure Reverse Trade Mission, Washington, USA, June 23 - July 4, 2018.

• 5th LNG Supply, Storage & Transportation Philippines Forum, Manila, The Philippines, October 24, 2018.

2. Melati Sarnita (Director of Commercial) • LNG & Natural Gas Markets Asia Conference,

Singapore, June 25, 2018.• Gas Indonesia Summit & Exhibition, Jakarta,

Indonesia, August 1- 3, 2018.3. Sahat Parlindungan Simarmata (Director of Finance and

Administration) • National Seminar, Workshop and Training on BUMN

Taxation, Bali, Indonesia, December 20, 2018.• National Seminar: Direction of Post Tax Amnesty Tax

Inspection Policy, held by IAI, Jakarta, Indonesia, May 3, 2018.

• Panel Judge of Final Round of Aspiring Professional Accountants (APA) Championship 2018 by The Indonesian Institute of Accountants, Jakarta, Indonesia, April 19, 2018.

4. Abdul Aziz Surya Buana (Head of Business Development Department) • 17th KL International Business, Economics and Law

Conference 2018, Malaysia December 22-23, 2018.

4. Knowledge Sharing

As part of PGN LNG’s cultural program, as well as achieving the Company’s Key Performance Indicator (KPI) target, throughout 2018, Knowledge Sharing programs have been carried out 18 times. Knowlegde Sharing material is presented by each work unit alternately according to the field of work and with the schedule set by the Company. Knowledge sharing materials have been uploaded and can be accessed at https://bit.ly/2DMA3if. This is the implementation of PGN LNG’s corporate culture.


6. Prestasi dan Penghargaan

Sepanjang tahun 2018, baik Perseroan maupun pekerjanya berhasil menorehkan prestasi di berbagai bidang, diantaranya:1. Program Budaya PGN Group The Best 3 Working Unit in Implementing Corporate

Culture Program 2018, Desember 2018.2. Innovation Award PGN Group Bahar Adnan Baihaky berhasil menerima

penghargaan The 3rd Winner of PGN Innovation Award 2018, Desember 2018.

3. Program MDP PGN • Pada Program MDP PGN Tahun 2017, sebanyak

2 pekerja organik PGN LNG berhasil mengikuti program pendidikan dan salah satunya berhasil mendapat gelar Top 5 Best Participant MDP Class of 2017.

• Pada Program MDP PGN Tahun 2019, sebanyak 6 pekerja organik PGN LNG berhasil lulus dan bergabung dalam program pendidikan yang diselenggarakan oleh PGN.

4. HSSE Awards• Juara 1 HSSE Awards Kategori Security• Juara 2 HSSE Awards Kategori Operator• Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero accident

Award) atas prestasi dalam pelaksanaan program K3 sehingga mencapai 1.555.251 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja sampai Tahun 2017.

5. Program Manajemen Risiko Penghargaan Satuan Kerja Terbaik dalam

Implementasi Manajemen Risiko dan Risk Champion Terbaik diterima oleh Fakry Firdaus tahun 2018 untuk kemajuan dan perkembangan PT PGN Tbk.

6. Kerjasama Pelatihan Perseroan mengirimkan 3 pekerja sebagai peserta

pelatihan LNG Value Chain oleh Japan Oil, Gas and Metals National Coorporation (JOGMEC) dan 1 pekerja dalam pelatihan Technical and Management Knowledge of LNG Value Chain for Asean Countries oleh The Association for Overseas Technical Cooperation and Sustainable Partnerships (AOTS).

5. achievements and awards

Throughout 2018, both the Company and its employees managed to receive achievements in various fields, including:1. PGN Group Cultural Program The Best 3 Working Unit in Implementing

Corporate Culture Program 2018, December 2018.2. Innovation Award PGN Group Bahar Adnan Baihaky received award The

3rd Winner of PGN Innovation Award 2018, December 2018.

3. MDP PGN Program • In the MDP PGN Program in 2017, 2 (two)

PGN LNG organic employees successfully participated in the education program and one of them managed to get the title of Top 5 Best Participant of MDP Class of 2017.

• In the MDP PGN Program In 2019, 6 (six) PGN LNG organic workers successfully passed and joined the education program organized by PGN.

4. HSSE Awards• 1st Winner HSSE Awards on Security Category• 2nd Winner HSSE Awards on Operator Category • Zero Accident Award for the achievement in the

implementation of the K3 program as it reaches 1,555,251 hours of work without workplace accidents up to 2017.

5. Risk Management Program Award for the Best Work Unit in Risk Management

Implementation and best risk champion received by Fakry Firdaus in 2018 for the progress and development of PT PGN Tbk.

6. Joint Training The Company sent 3 workers as participants in

the Value Chain LNG training by Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC) and 1 worker in the Knowledge and Management Knowledge Training of LNG Value Chain for ASEAN Countries by the Association for Overseas Technical Cooperation and Sustainable Partnerships (AOTS).

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

ali

sa d

an

pe

mba

has

an

ma

na

jem

enM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

B

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Teknologi Informasi

Perkembangan teknologi saat ini membawa proses bisnis ke arah digital dan mobile. Semakin pesatnya perkembangan internet juga berimbas pada pertumbuhan bisnis, baik kecil maupun besar. Memasarkan barang dan jasa semakin mudah dengan metode online, begitu pun bekerja menjadi lebih praktis.

PGN LNG telah memanfaatkan teknologi informasi dalam menunjang usahanya, dan tata kelola teknologi informasi terus dikembangkan untuk mampu menjadikan PGN LNG sebagai Perusahaan yang handal berbasis Teknologi Informasi.

Saat ini PGN LNG sedang bertransformasi untuk mengarahkan segala kegiatan bisnis ke dalam bentuk digitalisasi. Ada beberapa aplikasi yang telah di kembangkan di PGN LNG antara lain DESMA (Digital Enterprise Management System), E-Procurement, E-Voucher, Applayum. Dengan adanya digitalisasi diharapkan dapat mempercepat proses pekerjaan sehingga efektif dan efisien.

Information technology

Current technological developments bring business processes to digital and mobile direction. The increasingly rapid development of the internet also impacts on business growth, both small and large. Marketing goods and services is easier with online methods, as working becomes more practical.

PGN LNG has utilized information technology to support its business, and information technology governance has continued to be developed in order to make PGN LNG a reliable Information Technology based Company.

Currently PGN LNG is transforming to direct all business activities into digitalization. There are several applications that have been developed in PGN LNG including DESMA (Digital Enterprise Management System), E-Procurement, E-Voucher, Applayum. With the digitization, it is expected to accelerate the work process to be more effective and efficient.

Aplikasi DESMAAplikasi DESMA digunakan sebagai aplikasi enterprise yang berhubungan dengan semua aplikasi perusahaan.

aplikasi DESMaThe DESMA application is used for enterprise applications that are related to all Company’s applications.


Aplikasi E-VoucherAplikasi E-Voucher telah digunakan di PGN LNG untuk melakukan permohonan pembayaran secara digital.

E-Voucher application The E-Voucher application has been used in PGN LNG to process payment request digitally.

Aplikasi E-ProcurementAplikasi E-Procurement digunakan untuk proses pengadaan mulai dari permintaan barang atau jasa sampai dengan penilaian hasil pengadaan barang atau jasa.

E-procurement application The E-Procurement application is used for the procurement process starting from the request of goods or services to the evaluation of the procurement of goods or services ‘ results.

applayum application This application is used to simplify the process of using operational vehicles, booking meeting rooms and delivering internal information media.

Aplikasi ApplayumAplikasi ini berfungsi untuk memudahkan proses penggunaan kendaraan operasional, pemesanan ruang rapat dan penyampaian media informasi internal.

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

01

IKh

tISa

r K

InEr

ja 2

018

02

lapo

ra

n M

an

ajE

MEn

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA D

AN

PE

MBA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pro

FIl

pEr

uSa

ha

an

Com

pany

Pro

file

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

tata

KEl

ola

pEr

uSa

ha

an

Ya

nG

ba

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance

05

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan kunci utama dalam mendukung aktivitas operasional Perseroan untuk mencapai hasil yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan, baik kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.

The implementation of Good Corporate Governance is the main key in supporting the Company’s operational activities to achieve measurable and accountable results, both to Shareholders and Stakeholders.


Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance principles

Good Corporate Governance atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik, hadir sebagai sebuah kerangka dan acuan bagi PGN LNG dalam melakukan pengelolaan perusahaan yang baik dan benar. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang efektif dan seimbang membutuhkan peran dan kontribusi positif dari seluruh insan Perseroan yang melaksanakannya. Kami memandang bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang baik merupakan sebuah pilar kuat untuk memajukan pertumbuhan perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya untuk senantiasa menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik terhadap seluruh pemangku kepentingan dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan yang menjadi dasar bagi penerapan tata kelola perusahaan di PGN LNG adalah sebagai berikut:

Good Corporate Governance is present as a framework and reference for PGN LNG in managing the Company properly and correctly. An effective and balanced implementation of Good Corporate Governance requires positive roles and contributions from all of the Company’s persons. We view that the implementation of Good Corporate Governance is a strong pillar to advance the growth of the Company. Therefore, the Company strives to constantly implement Good Corporate Governance to all stakeholders by complying with the applicable laws and regulations.

The Company’s Good Corporate Governance principles that became the basis for the implementation of Corporate Governance in PGN LNG is as follows:

Prinsip -Prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang BaikGood Corporate

Governance principles

Transparansitransparency

Akuntabilitasaccountability

Pertanggung jawaban

responsibility

KemandirianIndependency

KewajaranFairness

01

IKh

tISa

r K

InEr

ja 2

018

02

lapo

ra

n M

an

ajE

MEn

Man

agem

ent R

epor

ts

04

an

alI

Sa D

an

pE

Mba

haS

an

Ma

na

jEM

EnM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

pro

FIl

pEr

uSa

ha

an

Com

pany

Pro

file

05

TATA

KEL

OLA

PERU

SAH

AA

N Y

AN

G BA

IKG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

lapo

ra

n K

Eua

nGa

nFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

tan

GG

un

G j

aWa

b

SoSI

al

pEr

uSh

aa

an

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Prinsip Dasar dan Pedoman Pokok Pelaksanaan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baikbasic principles and principal Guidelines for Good Corporate Governance principles Implementation

TransparansiTransparency

AkuntabilitasAccountability

PertanggungjawabanResponsibility

KemandirianIndependency

KewajaranFairness

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai Perusahaan. PGN LNG menerapkan prinsip transparansi dengan menyediakan sarana komunikasi yang akurat, efektif, dan responsif dalam memperoleh informasi mengenai Perusahaan, sehingga seluruh pemangku kepentingan mampu memahami kinerja dan tindakan Perusahaan.

Openness in carrying out the decision-making process and openness in presenting material and relevant information regarding the Company. PGN LNG applies the principle of transparency by providing an accurate, effective, and responsive means of communication in obtaining information about the Company, so that all stakeholders are able to understand the performance and actions of the Company.

Clarity of functions, implementation, and accountability of organs so that the Company’s management is carried out effectively. PGN LNG implements the principle of accountability by optimizing the performance and role of each employee so that all actions and activities of the Company run effectively and efficiently.

Conformity in the Company’s management towards applicable laws and regulations and sound corporate principles. PGN LNG applies the principle of accountability by being responsible for the related community and the environment, complying with applicable laws and regulations, and avoiding any transactions that could harm third parties or parties outside the agreed conditions.

Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggung jawaban organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. PGN LNG menerapkan prinsip akuntabilitas dengan mengoptimalkan kinerja dan peran setiap karyawan sehingga seluruh aksi dan kegiatan Perseroan berjalan dengan efektif dan efisien.

Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat. PGN LNG menerapkan prinsip pertanggungjawaban dengan bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan terkait, mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta menghindari segala transaksi yang dapat merugikan pihak ketiga maupun pihak di luar ketentuan yang telah disepakati.

Suatu keadaan dimana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi. PGN LNG menerapkan prinsip independensi dengan mengelola peran dan fungsi yang dimiliki secara mandiri tanpa ada tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip serta tata nilai Perseroan.

A condition where the Company is managed professionally without conflict of interest and influence/ pressure from any party that is not in accordance with the applicable laws and Corporate principles. PGN LNG applies the principle of independence by managing independently owned roles and functions without any pressure from any party that is not in accordance with applicable laws and regulations, and the principles and values of the Company.

Justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders arising from agreements and applicable laws and regulations. PGN LNG applies the principle of fairness with regard to the rights of every stakeholder fairly in accordance with applicable laws and regulations.

Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PGN LNG menerapkan prinsip kewajaran dengan memperhatikan hak setiap pemangku kepentingan secara adil sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


pengukuran tingkat kebisingan di orF labuhan MaringgaiNoise level measurement at ORF Labuhan Maringgai

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Struktur Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Structure

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik dibentuk untuk memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara sistematis dengan pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas. Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan telah memiliki struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang terdiri dari:

Good Corporate Governance structure is formed to ensure the implementation of Good Corporate Governance systematically with clear division of roles and responsibilities. In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the Company has a Corporate Governance Structure consisting of:

Organ Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PGN LNGpGn lnG Good Corporate Governance Structure organ

Organ UtamaMain Organ

Organ PendukungSupporting Organ

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

• Komite Audit• Sekretaris Dewan Komisaris• Audit Committee• Secretary of the Board of Commissioners

DireksiBoard of Directors

• Satuan Pengawas Internal• Internal Control Unit

GMS is a Company’s organ that has the highest and exclusive authority that is not given to the Board of Directors and the Board of Commissioners. The authority of the GMS, its form and extent are specified in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and the Company’s Articles of Association. All decisions taken at the GMS are based on the Company’s business interests.

The Company’s GMS consists of the Annual GMS held every 1 year and the Extraordinary GMS (EGMS) that can be carried out at any time if necessary for the Directors and/ or the Board of Commissioners and/ or Shareholders. The quorum of decision making at the GMS can be held if it is attended by Shareholders representing more than one half of the total shares with valid voting rights.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS merupakan organ Perseroan yang memiliki kewenangan tertinggi dan eksklusif yang tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Kewenangan RUPS, bentuk dan luasannya, ditentukan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Semua keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan.

RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap 1 tahun sekali dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat dilakukan setiap saat apabila diperlukan bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau Pemegang Saham. Kuorum pengambilan keputusan dalam RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.


Hak-Hak Pemegang Saham

Pada umumnya, pemegang saham mempunya hak-hak antara lain sebagai berikut:1. Hak untuk mendapat dividen yang dibagikan

Perseroan dari laba yang telah ditetapkan untuk dibagikan sebagai dividen dalam RUPS Tahunan.

2. Hak untuk mempertahankan jumlah relatif saham yang dimiliki melalui pembelian saham-saham baru yang diterbitkan oleh Perseroan (atau disebut preemptive right).

3. Hak untuk meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan Perseroan.

4. Hak untuk mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris.

5. Hak untuk mengubah anggaran dasar.

6. Hak untuk menyetujui transaksi yang mempunyai benturan kepentingan dan transaksi material.

7. Hak untuk menyetujui pengeluaran efek bersifat ekuitas dan penambahan modal disetor dan ditempatkan.

8. Hak untuk menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilanalihan, pemisahan Perseroan dan pembubaran Perseroan.

9. Hak-hak lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan.

Shareholders’ rights

In general, the shareholders have the following rights:

1. The right to receive dividends distributed by the Company from profits that have been set to be distributed as dividends at the Annual GMS.

2. The right to maintain the relative number of shares owned through the purchase of new shares issued by the Company (or called preemptive right).

3. The right to hold the Board of Commissioners and Directors accountability in relation to the management of the Company.

4. The right to appoint and dismiss Directors and Board of Commissioners.

5. The right to change the Articles of Association.

6. The right to approve transactions that have conflicts of interest and material transactions.

7. The right to approve the issuance of equity securities and the addition of paid-up and placed capital.

8. The right to approve merger, amalgamation, acquisition, separation of the Company and dissolution of the Company.

9. Other rights in accordance with the Company’s Articles of Association and laws and regulations.

The Company’s Shareholders are as follows:

The detailed information about the composition of Shareholders can be seen in the Company Profile section of this Annual Report.

Pemegang Saham Perseroan adalah sebagai berikut:

Nama Pemegang SahamName of Shareholders

Nilai SahamShare Value

Persentase Kepemilikan SahamPercentage of Share Ownership

PT Perusahaan Gas Negara Tbk Rp4.707.157.000.000,00 99,999%

PT Gagas Energi Indonesia Rp50.000.000,00 0,001%

Total Rp4.707.207.000.000,00 100%

Informasi rinci mengenai komposisi pemegang saham dapat dilihat di bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.

Komposisi Pemegang Saham PGN LNGComposition of pGn lnG Shareholders

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

RUPS Tahunan Tahun Buku 2017

Pada tanggal 22 Mei 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan tahun buku 2017 yang diawali dengan mengundang para Pemegang Saham melalui surat Perseroan Nomor 0011105.UND/UT-PLI/18 tanggal 11 Mei 2018 Perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT PGN LNG Indonesia tahun buku 2017.

2017 annual GMS

On May 22, 2018, the Company held the 2017 Annual GMS which began with inviting Shareholders through Company letter Number 0011105.UND/UT-PLI/18 dated May 11, 2018 regarding the Calling of the Annual General Meeting of PT PGN LNG Indonesia 2017.

rupS tahunan tahun buku 2017Annual GMS Fiscal Year 2017


Agenda KeputusanResolution

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2017

Approval of Company’s Annual Report for the Fiscal Year 2017

Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2017.

To approve the Company’s Annual Report for the Fiscal Year 2017.

2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi atas pengurusan dan Dewan Komisaris atas pengawasan Perseroan Tahun Buku 2017

Ratification of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2017 as well as the release and discharge of responsibility of the Board of Directors for the management and the Board of Commissioners for the supervision the Company for the Fiscal Year 2017

Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, sebagaimana Laporan No. A180307001/DC2/YSR/2018 tanggal 7 Maret 2018 dengan pendapat: “Menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT PGN LNG Indonesia tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2017, sepanjang tindakan yang dilakukan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017 tidak bertentangan dengan prosedur internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

To ratify the Company’s Financial Statement that ended on December 31, 2017, which has been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner, as Report No. A180307001/DC2/YSR/2018 dated March 7, 2018 with the opinion: “The Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position as at 31 December 2018, and its financial performance and its cash flows for the year that ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”, while providing release and discharge of responsibility to the Board of Directors for management actions and to the Board of Commissioners for the supervisory actions that have been carried out during the Fiscal Year 2017, insofar as the actions taken reflected in the Annual Report including the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2017 do not conflict with the internal procedures and applicable laws and regulations, and have implemented Good Corporate Governance.

3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2017

Determination of the use of the Company’s net profit for the Fiscal Year 2017

Menetapkan laba bersih Perseroan sebesar USD560,910 digunakan untuk menutupi akumulasi kerugian Perseroan.

To determine the Company’s net profit of USD560,910 to be used for covering the accumulated losses of the Company.

4. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2018

Determination of the Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for 2018 Fiscal Year

Menyetujui Kantor Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2018 sama dengan Kantor Akuntan Publik dari Pemegang Saham mayoritas dan mendelegasikan kewenangan penetapannya kepada Dewan Komisaris Perseroan berikut besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku. Proses audit oleh Kantor Akuntan Publik mencakup sekurang-kurangnya:a. Pemeriksaan secara umum;b. Kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan

Approve the Public Accounting Firm to carry out an audit of the Company’s Financial Statements for 2018 Fiscal Year is the same with the Public Accounting Firm of the majority Shareholders and delegate its designating authority to the Board of Commissioners of the Company along with the amount of service value, according to applicable regulations The audit process by the Public Accounting Firm includes at least:a. General audit;b. Company’s compliance with laws and regulations

5. Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Determination of remuneration for members of the Board of Commissioners and Directors

Menetapkan remunerasi tahun 2018 dan insentif kinerja tahun 2017 Direksi dan Dewan Komisaris akan ditetapkan secara terpisah oleh Pemegang Saham mayoritas.

The remuneration for 2018 and the performance incentives in 2017 for the Board of Directors and Board of Commissioners will be determined separately by the majority Shareholders.

Agenda dan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2017 adalah sebagai berikut:

The agenda and decisions of the 2017 Annual GMS are as follows:

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

RUPS Luar Biasa

Sesuai dengan Pasal 11 ayat (9) Anggaran Dasar Perseroan, Pemegang Saham dapat mengambil keputusan yang mengikat di luar RUPS dengan ketentuan semua Pemegang Saham telah diberitahu dan semua Pemegang Saham memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut.

Sepanjang tahun buku 2018, Pemegang Saham Perseroan telah menerbitkan beberapa Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler yaitu sebagai berikut:

2017 annual GMS

In accordance with Article 11 paragraph (9) of the Articles of Association of the Company, Shareholders may make binding decisions outside the GMS provided that all Shareholders have been notified and all Shareholders give their approval regarding the proposal submitted in writing and sign the agreement.

Throughout the 2018 fiscal year, the Company’s Shareholders have issued several Circular Shareholder’ Decisions as follows:

TanggalDate

KeputusanDecision

1. 15 Februari 2018February 15, 2018

Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018Ratification of the Company’s Work Plan and Budget in 2018

2. 27 Maret 2018March 27, 2018

Perubahan Susunan Dewan Komisaris PerseroanChanges in the composition of the Company’s Board of Commissioners

3. 5 Juni 2018June 5, 2018

Pengesahan Key Performance Indicator Tahun 2018Endorsement of the 2018 Key Performance Indicator

4. 23 Agustus 2018August 23, 2018

Persetujuan Penandatanganan Amendemen Perjanjian Pemanfaatan Terminal LNG Lampung Sebagai Infrastruktur Yang TerintegrasiApproval of Signing Amendments to the Utilization Agreement of LNG Terminal Lampung as Integrated Infrastructure

5. 21 September 2018September 21, 2018

Persetujuan Pendirian Perusahaan Patungan Antara Perseroan dengan PT Papua Doberai MandiriApproval of the Establishment of a Joint Venture Company between the Company and PT Papua Doberai Mandiri

Pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2017 termuat dalam Risalah RUPS Tahunan tahun buku 2017 yang ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Wakil Pemegang Saham.

The implementation of the 2017 Annual GMS is contained in the Minutes of the 2017 Annual GMS signed by the President Commissioner and Shareholder Representative.


Dewan Komisarisboard of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang mempunyai tugas melakukan pengawasan dan pemantauan efektivitas pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan. Dewan Komisaris mewakili Pemegang Saham dan mempunyai kedudukan independen, bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan perusahaan, termasuk memantau dan memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dan kolegial.

The Board of Commissioners is the Company’s organ which is in charge of supervising and monitoring the effectiveness of the implementation of Good Corporate Governance in the Company. The Board of Commissioners represents the Shareholders and has an independent position, responsible for supervising policies and management in general as well as providing advice to the Directors in carrying out Company activities, including monitoring and ensuring that Good Corporate Governance is implemented effectively and sustainably. The Board of Commissioners is officiate and responsible collectively and collegially.

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris 2018Composition and term of office of the board of Commissioners

NamaName

JabatanPosition

Periode JabatanTerm



1 Mei 2016 - SekarangMay 1, 2016 – Present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 9 Mei 2016Circular Resolution of Shareholders dated May 9, 2016


1 Februari 2017 - SekarangFebruary 1, 2017 – Present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 1 Februari 2017Circular Resolution of Shareholders dated February 1, 2017


27 Maret 2018 - SekarangMarch 27, 2018 – Present


Tugas dan Tanggungjawab Dewan Komisaris

Sesuai fungsi dan kewenangannya, Dewan Komisaris bertanggung jawab dan dengan iktikad baik menjalankan fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan strategi dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan iktikad baik menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan Perseroan.

Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk memperoleh penjelasan dari Direksi dan anggota Direksi mengenai hal-hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.

Kewajiban Dewan Komisaris

Kewajiban Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan

jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan;

• Memberikan pendapat, nasihat, dan saran kepada Direksi.

Duties and responsibilities of the board of Commissioners

In accordance with its functions and authorities, the Board of Commissioners is responsible and in good faith carries out the supervisory function of the implementation of the Company’s strategy and management by the Board of Directors. Each member of the Board of Commissioners must in good faith carry out supervisory duties and provide advice to the Board of Directors for the interests and objectives of the Company.

rights and authorities of the board of Commissioners

The Board of Commissioners has the right and authority to obtain explanations from the Directors and members of the Board of Directors regarding matters inquired by the Board of Commissioners.

obligations of the board of Commissioners

The obligations of the Board of Commissioners are as follows:• Supervise the policies and running of management

in general, both regarding the Company and the Company’s business;

• Provide opinions, advice, and suggestion to the Directors.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Rapat Dewan KomisarisDalam melaksanakan tugas pengawasannya sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 6 kali. Berikut adalah rincian Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi sepanjang 2018.

Meetings of the board of CommissionersIn carrying out its supervisory duties throughout 2018, the Board of Commissioners holds 6 meetings with the Board of Directors. The following are the details of the Joint Meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors throughout 2018.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2018Frequency and attendance of board of Commissioners & Directors’ Meetings in 2018

NamaName

JabatanPosition

PeriodeTerm

Rapat Internal KomisarisBoard of Commissioners Internal Meeting

Jumlah RapatMeeting Total

Kehadiran Presence

JumlahTotal %


1 Mei 2016 - sekarangMei 1, 2018 - present

6 6 100%


1 Februari 2017 - sekarangFeruari 1, 2017 - present

6 6 100%

M. Fanshurullah Asa *KomisarisCommissioner

27 Maret 2018 - sekarangFebruari 27, 2018 - present

3 3 100%

*) Efektif menjabat sebagai Komisaris sejak 27 Maret 2018 Effectively working as Commissioner since March 27, 2018

Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2018

Selama tahun buku 2018, Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut:• Memberi rekomendasi dan persetujuan atas:

1. Rekomendasi atas usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2019.

2. Perubahan Susunan Komite Audit PT PGN LNG Indonesia.

3. Rekomendasi atas Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018.

4. Perubahan Susunan Sekretariat Dewan Komisaris PT PGN LNG Indonesia.

5. Rekomendasi atas usulan Key Performance Indicator (KPI) tahun 2019.

6. Rekomendasi atas proyek terminal LNG filling station.

7. Rekomendasi atas proyek intellegent pigging.8. Rekomendasi atas penandatanganan amandemen

perjanjian pemanfaatan terminal LNG Lampung.9. Rekomendasi atas pendirian usaha patungan

antara PT PGN LNG Indonesia dengan PT Papua Doberai Mandiri.

Duty Implementation report of the board of Commissioners in 2018

During the 2018 fiscal year, the Board of Commissioners carries out the following duties and activities:• To give recommendations and approvals for:

1. Recommendations for the proposed 2019 Work Plan and Corporate Budget.

2. Changes in the Composition of the Audit Committee of PT PGN LNG Indonesia.

3. Recommendations for the Implementation of the Annual GMS for 2018 Fiscal Year.

4. Changes in the composition of the Secretariat of the Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia .

5. Recommendation on the proposed Key Performance Indicator (KPI) in 2019.

6. Recommendation on the LNG filling station terminal project.

7. Recommendations on the intellegent pigging project.8. Recommendations for signing an amendment to the

utilization agreement of LNG terminal Lampung.9. Recommendation on the establishment of a joint

venture between PT PGN LNG Indonesia and PT Papua Doberai Mandiri.


Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the board of Commissioners

Keberadaan Sekretaris Dewan Komisaris PGN LNG mengacu pada Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No. 002100.K/PR.06.02/ RIMR/2015 tentang Organisasi Dewan Komisaris Anak Perusahaan, dimana disebutkan bahwa Dewan Komisaris Anak Perusahaan PGN dapat membentuk Sekretariat Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang dipimpin oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi dari PGN.

Sepanjang 2018, terdapat 1 kali pergantian Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada Surat dari Direktur SDM & Umum PT PGN Tbk No. 0134.S/PR.06.02/ HCGS/2018 tanggal 6 Juli 2018 tentang Penugasan sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT PGN LNG Indonesia serta SK Penugasan Dewan Komisaris Nomor 001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/2018 tanggal 16 Juli 2018.

The existence of the Secretary of the Board of Commissioners of PGN LNG refers to the Decree of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No. 002100.K/PR.06.02/RIMR/2015 concerning the Organization of the Board of Commissioners of Subsidiaries, where it is stated that the Board of Commissioners of PGN’s Subsidiaries can establish a Secretariat of the Board of Commissioners of the Subsidiary led by a Secretary of the Board of Commissioners. The appointment and dismissal of the Secretary of the Board of Commissioners is carried out by the Board of Commissioners based on recommendations from PGN.

Throughout 2018, there was 1 change of Secretary of the Company’s Board of Commissioners based on a Letter from the Director of HR & General PT PGN Tbk No. 0134.S/PR.06.02/HCGS/2018 dated July 6, 2018 concerning Assignment as Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia and Decree of Assignment of the Board of Commissioners No. 001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/ 2018 dated July 16, 2018.

• Membahas, memberi pendapat dan nasihat serta meminta penjelasan antara lain mengenai:1. Pembahasan agenda dan materi RUPS Tahunan

Tahun Buku 20172. Isu-isu strategis yang mempengaruhi jalannya

operasional Perusahaan3. Progress RKAP tahun 2018 dan Revisi RKAP tahun

2018 beserta permasalahannya4. KPI tahun 20185. Pengembangan usaha Perseroan selama tahun 20186. Kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia7. Penyusunan RJPP

• To discuss, provide opinions and advice, and ask for explanations including on:1. Discussion of the agenda and material for the 2017

Annual GMS2. Strategic issues that affect the operations of the

Company3. Progress of the 2018 RKAP and 2018 RKAP Revision

along with the difficulties4. 2018 KPI5. The Company’s business development during 20186. Human Resources management policies7. Preparation of the RJPP

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Profil Sekretaris Dewan Komisaris profile of the Secretary of the board of Commissioners

Warga negara Indonesia berdomisili di Bekasi, berusia 36 tahun, lahir di Bandung, pada tanggal 5 Juli 1982. Ditunjuk sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT PGN LNG Indonesia pada tanggal 1 Juli 2017. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2003, meraih gelar Master of Business Administration dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2010, dan meraih gelar Master of Science in Finance dari University of Denver Amerika Serikat pada tahun 2015. Mengawali karier di PT PGN Tbk pada tahun 2004 dan saat ini menjabat sebagai Department Head Financial Strategy, Corporate Finance Group sejak 1 Agustus 2018.

Indonesian citizen, residing in Bekasi. 36 years old, born in Bandung on July 5, 1982. Appointed as Secretary of the Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia on July 1, 2017. Graduated with a Bachelor of Economics from Padjadjaran University in 2003, earned a Master of Business Administration from Gadjah Mada University in 2010, and earned a Master of Science in Finance from the University of Denver in the United States in 2015. Starting his career at PT PGN Tbk in 2004 and currently serves as the Financial Strategy Department Head, Corporate Finance Group since August 1, 2018.

Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Berusia 40 tahun, lahir di Jakarta pada tanggal 26 Maret 1979. Ditunjuk sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 16 Juli 2018. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 2004 dan meraih gelar Magister Management IPMI Business School pada tahun 2017. Mengawali karier di PT PGN Tbk pada tahun 2005 dan saat ini menjabat sebagai Departement Head Product Development, Marketing Group sejak 1 Januari 2018.

Indonesian citizen, residing in Jakarta. 40 years old, born in Jakarta on March 26, 1979. Appointed as Secretary of the Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia since July 16, 2018. He holds a Bachelor of Economics from Brawijaya University, Malang in 2004 and holds a Master of Management from IPMI Business School in 2017. Started his career at PT PGN Tbk in 2005 and currently serves as Head of Product Development, Marketing Group since January 1, 2018.

Reza MaghrabySekretaris Dewan KomisarisSecretary of the board of Commissioners

periode:16 juli 2018-sekarangterm: july 16, 2018-present

Syahril MalikSekretaris Dewan KomisarisSecretary of the board of Commissioners

periode:1 juli 2017-15 juli 2018term: july 1, 2017-july 15, 2018

Adapun Profil Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut:

The Profile of the Corporate Secretary throughout 2018 is as follows:


Sekretaris Dewan Komisaris sebagai organ pendukung dalam struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perusahaan di bawah struktur Dewan Komisaris memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan best practices dan peraturan perundang-udangan yang berlaku. Selain itu, mengacu pada Keputusan Direksi tersebut di atas, Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai tugas dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan di lingkup fungsi pengawasan dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Adapun tugas dari Sekretaris Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Tugas Utama Sekretariat Dewan Komisaris Anak Perusahaan

1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan Komisaris Anak Perusahaan;

2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris Anak Perusahaan sesuai ketentuan anggaran dasar Anak Perusahaan;

3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris Anak Perusahaan, baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya;

4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Anak Perusahaan;

5. Menyusun Rancangan Laporan Tugas Pengawasan setiap Triwulan Dewan Komisaris Anak Perusahaan untuk disampaikan kepada lnduk Perusahaan;

6. Menyusun Rancangan Laporan Tugas Pengawasan Tahunan Dewan Komisaris Anak Perusahaan untuk disampaikan kepada RUPS;

7. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris Anak Perusahaan.

Tugas Lainnya Sekretariat Dewan Komisaris Anak Perusahaan

1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris Anak Perusahaan mematuhi peraturan perundang undangan serta menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik;

2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris Anak Perusahaan secara berkala dan/ atau sewaktu-waktu apabila diminta;

3. Mengkoordinasikan Komite dalam organisasi Dewan Komisaris Anak Perusahaan, jika ada dan jika diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris Anak Perusahaan;

4. Sebagai penghubung Dewan Komisaris Anak Perusahaan dengan lnduk Perusahaan maupun pihak lainnya.

The Secretary of the Board of Commissioners as a supporting organ in the Good Corporate Governance structure of the Company under the structure of the Board of Commissioners has a major role in ensuring the Board of Commissioners applies Good Corporate Governance principles in accordance with the best practices and applicable laws and regulations. In addition, referring to the Decree of the Board of Directors mentioned above, the Secretary of the Board of Commissioners has the duty of managing administrative and secretarial activities within the scope of the supervisory function and is directly responsible to the Board of Commissioners. The duties of the Secretary of the Board of Commissioners are as follows:

Main Duties of the Secretariat of the board of Commissioners of Subsidiary

1. Preparing for meetings, including the Board of Commissioners’ Subsidiary meeting material;

2. Making minutes of meetings of the Board of Commissioners’ Subsidiary in accordance with the provisions of the Articles of Association of the Subsidiary;

3. Administering the Board of Commissioners’ Subsidiary documents, both incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings, and other documents;

4. Preparing the Draft of the Board of Commissioners’ Subsidiary Work Plan and Budget;

5. Preparing the Draft Supervisory Task Report for each Quarter of the Board of Commissioners’ Subsidiary to be submitted to the Company;

6. Compiling the Draft Annual Report of the Board of Commissioners’ Subsidiary Supervisory Tasks to be submitted to the GMS;

7. Carry out other duties of the Board of Commissioners’ Subsidiary.

other Duties of the Secretariat of the board of Commissioners of Subsidiary

1. Ensure that the Board of Commissioners of Subsidiaries comply with the laws and regulations and apply the principles of Good Corporate Governance;

2. Provide information needed by the Board of Commissioners of Subsidiaries periodically and/ or at any time when requested;

3. Coordinating the Committee in the Board of Commissioners of the Subsidiary’s organization, if any and if necessary in order to facilitate the duties of the Board of Commissioners of the Subsidiary;

4. As a liaison officer of the Board of Commissioners of the Subsidiary with the Company as well as other parties.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Direksiboard of Directors

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan, bertindak untuk kepentingan dan tujuan perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan serta strategi yang ditetapkan dalam RUPS dan anggaran dasar Perseroan. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola Perusahaan. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perusahaan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha.

Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan Direksi sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

Susunan Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan dibantu oleh dua orang Direktur lainnya. Berikut adalah susunan Direksi PGN LNG pada 31 Desember 2018:

The Board of Directors is the organ of the Company that is authorized and fully responsible for the management of the company, acts for the interests and objectives of the company, in accordance with the purposes and objectives of the company and the strategies set out in the GMS and Articles of Association of the Company. Directors are in charge of and responsible collectively in managing the Company. Directors are responsible for managing the Company so that it can generate added value and ensure business continuity.

Each member of the Board of Directors carries out duties and makes decisions in accordance with the division of duties and authority. Duties, authorities, and other matters related to the Board of Directors are in accordance with the Articles of Association and applicable laws and regulations.

Composition and term of office of Directors

The composition of the Company’s Board of Directors consists of a President Director and is assisted by two other Directors. The following is the composition of the Board of Directors of PGN LNG as of December 31, 2018:

Komposisi Direksi per 31 Desember 2018boards of Directors as per December 31, 2018

NamaName

JabatanPosition

Periode JabatanPeriod



18 Juni 2015 - sekarangJune 18. 2015– present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 18 Juni 2015Circular Decree of the Shareholders on June 18, 2015


24 Maret 2017 -sekarangMarch 24, 2017 – present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 24 Maret 2017Circular Decree of the Shareholders on March 24, 2017

Sahat Parlindungan

Simarmata

Direktur Keuangan dan

AdministrasiDirector of Finance and Administration

27 November 2017 - sekarangNovember 27, 2017 – present

Keputusan Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 27 November 2017Circular Decree of the Shareholders on November 27, 2017


Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2018Frequency and attendance of board of Directors Meeting 2018

NamaName

JabatanPosition

PeriodeTerm

Rapat Internal DireksiBoard of Directors Internal Meeting

Jumlah RapatMeeting Total

Kehadiran Attendance

JumlahTotal %


2015 - sekarang2015– present

15 15 100%


2017 - sekarang2017 – present

15 14 93,33%

Sahat Parlindungan

Simarmata


2017 - sekarang2017 – present

15 14 93,33%

Tugas Direksi

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut:a. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan,

b. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

Adapun fungsi dan tugas Direksi sebagaimana Keputusan Direksi PT PGN LNG Indonesia No. 0022110.SK/PRD-PLI/ 15 tanggal 21 Oktober 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PGN LNG Indonesia (di luar tugas sebagaimana tercantum dalam Akta Pendirian Perusahaan PT PGN LNG Indonesia) adalah sebagai berikut:

Rapat Direksi

Sepanjang tahun 2018, Direksi telah menyelenggarakan rapat Direksi yang juga dihadiri oleh Dewan Komisaris sebanyak 15 kali. Berikut adalah rincian Rapat Direksi sepanjang 2018:

Meetings of Directors

During 2018, Board of Directors has conducted meetings that attended by Board of Commissioners for 15 times. The meetings conducted in 2018 are as follows:

Duties of Directors

Based on the Company’s Articles of Association, the main duties of the Directors are as follows:a. Leading and managing the Company in accordance with

the purposes and objectives of the Company and always strives to improve the efficiency and effectiveness of the Company,

b. Maintain and manage the Company’s assets.

The functions and duties of the Board of Directors as Decree of the Directors of PT PGN LNG Indonesia No. 0022110.SK/PRD-PLI/15 dated October 21, 2015 concerning the Organization and Work Procedure of PT PGN LNG Indonesia (excluding duties as stated in the Company Establishment Deed of PT PGN LNG Indonesia) are as follows:

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

NamaName

JabatanPosition

Fungsi dan TugasFunctions and Duties

Mugiono Direktur UtamaPresident Director

Secara umum memiliki fungsi mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan dan operasional perusahaan serta menetapkan, mengelola dan mengendalikan pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan.

Secara umum memiliki tugas utama bertanggung jawab atas seluruh strategi dan operasional perusahaan.

In general has the function of coordinating all development and operational activities of the Company as well as establishing, managing, and controlling supervision of the management of the Company.

In general, having the main duty to be responsible for all the Company’s strategies and operations.

Melati Sarnita Direktur KomersialDirector of Commercial

Secara umum memiliki fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan perusahaan dalam perencanaan ketersediaan pasokan LNG serta penjualan gas termasuk pengangkutan LNG dari pelabuhan muat ke Fasilitas FSRT beserta fasilitas penunjangnya.

Secara umum memiliki tugas utama mendampingi Direktur Utama dalam melaksanakan tugas pokoknya terutama dalam hal komersial dan operasional perusahaan.

In general has the function of establishing, managing, and controlling the Company’s policies in planning the availability of LNG supply and gas sales including the transportation of LNG from the port of loading to the FSRT Facility and its supporting facilities

In general, having the main duty to support the President Director in carrying out his main duties, especially in terms of the commercial and operational of the Company.


Direktur Keuangan dan

AdministrasiDirector of Finance and Administration

Secara umum memiliki fungsi menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan perusahaan terkait aspek keuangan, TJSL, sumber daya manusia, kelogistikan dan layanan umum perusahaan.

Secara umum mendampingi Direktur Utama dalam melaksanakan tugas pokoknya terutama dalam hal keuangan dan administrasi perusahaan.

In general has the function of establishing, managing, and controlling the Company policies related to financial, CSR, human resource, logistics, and general corporate services.

In general, having the main duty to support the President Director in carrying out his main duties, especially in terms of the financial and administration of the Company.


Merujuk pada Anggaran Dasar serta Keputusan Direksi PT PGN LNG Indonesia Nomor 0022110.SK/PRD-PLI/15 tanggal 21 Oktober 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PGN LNG Indonesia, sepanjang Tahun 2018, Direksi telah melaksanakan tugasnya dalam rangka memimpin dan melaksanakan pengurusan Perseroan serta memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan antara lain sebagai berikut:

1. Melakukan penyusunan RKAP 2019 dan program kerja sesuai dengan panduan yang telah ditetapkan oleh induk Perseroan;

2. Melakukan pengoperasian FSRU Lampung dan ORF dengan tingkat kehandalan 99,98% dimana terdapat pemeliharaan di bulan Juni dan Juli 2018 selama 1.5 jam yang mengakibatkan penghentian operasi diukur dari masa pemeliharaan tidak lebih dari 11 hari dalam 1 tahun;

3. Melakukan pendirian perusahaan patungan antara Perseroan dengan PT Saka Energi Investasi yaitu Bentang Energi Indonesia Limited dalam rangka melaksanakan perdagangan dan pengangkutan minyak dan gas bumi khususnya LNG untuk mengejar peluang perdagangan minyak internasional dan LNG, serta memperkuat portofolio gas PGN dengan pasokan gas yang optimal dari luar negeri;

4. Menyalurkan Gas Commissioning tahap 2 untuk Retrofit PLTD 3 UBPN Sultra PT Antam (Persero) Tbk dengan volume 3,8 BBTU;

5. Penandatanganan Master Sale and Purchase Agreement for Spot LNG dengan PT Pertamina (Persero);

6. Membentuk Konsorsium dengan Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, dan PT Rekayasa Industri untuk mengikuti Proses Pengadaan Proyek “FSRU Gorontalo” yang dilaksanakan oleh PT PLN (Persero);

7. Mengumpulkan Proposal Administrasi dan Teknis untuk proyek “FSRU Gorontalo” kepada PLN;

8. Mengumpulkan Proposal Tahap 2 Komersial untuk proyek “FSRU Gorontalo”;

9. Melakukan pendirian perusahaan patungan antara Perseroan dengan PT Papua Doberai Mandiri yaitu PT Padoma Global Neo Energi (PGNE) dalam bidang penyediaan komoditas LNG, pengangkutan LNG, infrastruktur dan distribusi LNG, serta infrastruktur dan jaringan gas bumi di wilayah Papua;

10. Mengumpulkan Proposal Komersial beserta update Proposal teknikal sesuai dengan amandeman RFP PLN untuk proyek “LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central Region of Indonesia”.

Referring to the Articles of Association and Decision of the Board of Directors of PT PGN LNG Indonesia No. 0022110.SK/PRD-PLI/15 dated October 21, 2015 concerning the Organization and Work Procedure of PT PGN LNG Indonesia, throughout 2018, the Board of Directors has carried out its duties in leading and managing the Company, as well as maintaining and managing the Company’s assets, including the following:

1. To conduct the preparation of the 2019 RKAP and work program in accordance with the guidelines set by the parent Company;

2. To operate FSRU Lampung and ORF with a reliability level of 99.98% or there was maintenance process in June and July 2018 for 1,5 hours, which results in the shutdown of operations measured from the maintenance period to no more than 11 days in 1 year;

3. To establish a joint venture between the Company and PT Saka Energi Investasi namely Bentang Energi Indonesia Limited in order to carry out oil and gas, especially LNG, in trading and transportation to pursue international oil and LNG trading opportunities, and strengthen PGN’s gas portfolio with gas supply optimalization from overseas;

4. To distribute Gas Commissioning phase 2 to Retrofit PLTD 3 UBPN Southeast Sulawesi of PT Antam (Persero) Tbk with a volume of 3.8 BBTU;

5. The signing of the Master Sale and Purchase Agreement for Spot LNG with PT Pertamina (Persero);

6. To establish a Consortium with Keppel Singmarine Pte Ltd., PT Enviromate Technology Internasional, and PT Rekayasa Industri to follow the Procurement Process of the “FSRU Gorontalo” Project carried out by PT PLN (Persero);

7. To submit the Administrative and Technical Proposal for the “FSRU Gorontalo” project to PLN;

8. To submit Phase 2 Commercial Proposals for the “FSRU Gorontalo” project;

9. To establish a joint venture between the Company with PT Papua Doberai Mandiri, namely PT Padoma Global Neo Energi (PGNE) in the field of supplying LNG commodities, transporting LNG, infrastructure and distribution of LNG, as well as infrastructure and natural gas networks in the Papua region;

10. To submit Commercial Proposals along with technical Proposal updates in accordance with the amendment of the PLN RFP for the project “LNG Supply for Distributed Gas Power Plan in Central Region of Indonesia”.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Hak dan Wewenang Direksi

Direksi memiliki hak dan wewenang menjalankan pengurusan Perseroan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, dalam batas yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar.

Kewajiban Direksi

Direksi memiliki kewajiban untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan serta memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

Board Manual

Perseroan telah memiliki Board Manual yaitu seperangkat petunjuk tata laksana hubungan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang bertujuan untuk menjelaskan tugas, tanggung jawab, hak dan kewenangan Direksi, Dewan Komisaris serta mekanisme hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

Manfaat dari Board Manual adalah untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas dan pertanggungjawaban Direksi, Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham dalam pengelolaan Perseroan, sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip pengelolaan korporasi yang sehat.

Board Manual merupakan kompilasi dari prinsip-prinsip hukum korporasi, oleh karena itu dalam pelaksanaannya harus tetap mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berbagai ketentuan rinci yang terdapat dalam Anggaran Dasar Perseroan, arahan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan berbagai ketentuan hukum lainnya tetap mengikat walaupun tidak secara spesifik diuraikan dalam Board Manual.

Ketentuan-ketentuan dalam Board Manual harus selalu sesuai dengan peraturan yang berlaku dan keputusan RUPS sebagai ketentuan yang lebih tinggi. Apabila terdapat ketentuan dalam Board Manual yang bertentangan dengan ketentuan yang lebih tinggi, maka ketentuan dalam Board Manual tidak berlaku, dan yang berlaku adalah ketentuan yang lebih tinggi.

rights and authorities of Directors

The Board of Directors has the right and authority to carry out the management of the Company in accordance with the policies deemed appropriate, within the specified limits in accordance with the applicable provisions and Articles of Association.

Kewajiban Direksi

The Board of Directors has an obligation to lead and manage the Company in accordance with the purposes and objectives of the Company and always strives to improve the efficiency and effectiveness of the Company, as well as maintain and manage the Company’s assets.

board Manual

The Company has a Board Manual, which is a set of relationship management guidelines for the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company that aims to explain the duties, responsibilities, rights, and authorities of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the working relationship mechanism between the Board of Directors and Board of Commissioners in carrying out their duties and responsibilities.

The benefits of the Board Manual are to improve transparency, accountability, and responsibility of the Directors, the Board of Commissioners and the General Meeting of Shareholders in managing the Company, in line with applicable regulations and the principles of good corporate management.

The Board Manual is a compilation of the principles of corporate law, therefore in its implementation it must still refer to the applicable laws and regulations. Various detailed provisions contained in the Company’s Articles of Association, directives of the General Meeting of Shareholders (GMS) and various other legal provisions remain binding even though they are not specifically described in the Board Manual.

The provisions in the Board Manual should always correspond to applicable regulations and the GMS decision as a higher provision. If there are provisions in the Board Manual that conflict with the higher provisions, then the provisions in the Board Manual is not valid.


Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Working relations of the board of Commissioners and board of Directors

Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah hubungan check and balances untuk kemajuan dan kesehatan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan fungsinya masing-masing bertanggungjawab atas kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Hal yang harus dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama sesuai dengan fungsinya masing-masing, sehingga dapat dicapai kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang tercermin pada:

1. Terlaksananya dengan baik internal kontrol dan manajemen risiko;

2. Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi pemegang saham;

3. Terlindunginya kepentingan Pemangku Kepentingan secara wajar;

4. Terpenuhinya pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

The working relationship of the Board of Commissioners and Board of Directors is a check and balances relationship for the progress and soundness of the Company. The Board of Commissioners and Board of Directors are in accordance with their respective functions, responsible for the long-term sustainability of the Company’s business. The things that must be done together by the Board of Commissioners and the Board of Directors are in accordance with their respective functions, so that the continuity of the Company’s business can be achieved in the long term reflected in:

1. The well-implementation of both internal control and risk management;

2. The achievement of reasonable returns for shareholders;

3. The protection of Stakeholders’ interests in a reasonable manner;

4. The fulfillment of Good Corporate Governance implementation.

Inspeksi Direksi ke anjungan kapal crewboatBoard of DIrectors Inspection to crewboat deck

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi dan Dewan Komisaris affiliate relationship betweeen board of Directors and board of Commissioners

Independensi Direksi dan Dewan Komisaris PGN LNG tercermin dari hubungan antar sesama anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham yang tidak memiliki hubungan keuangan serta hubungan keluarga. Sehingga setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat bertindak secara objektif demi kepentingan Perusahaan dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara individual maupun kolegial.

Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan juga tidak memiliki hubungan afiliasi yang dapat menyebabkan terjadinya benturan kepentingan, sebagaimana tertera dalam tabel di bawah ini:

The independence of PGN LNG’s Board of Directors and Board of Commissioners is reflected in the relationship between fellow members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners and Shareholders who do not have financial and family relations. So that each member of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners can act objectively in the interest of the Company in carrying out its functions and duties both individually and collegially.

The members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company also have no affiliation that can cause a conflict of interest, as stated in the table below:

Hubungan Afiliasi Direksiboard of Directors affiliate relationship

NamaName

JabatanPosition

Hubungan KeluargaFamily Relations

Hubungan KeuanganFinancial Relations

Direksi LainOther Directors

Dewan Komisaris Board of

Commissioner


Dewan KomisarisBoard of

Commissioner

MugionoDirektur UtamaPresident Director × × × ×

Melati SarnitaDirektur KomersialDirector of Commercial × × × ×


Direktur Keuangan dan AdministrasiDirector of Finance and Administration × × × ×

Hubungan Afiliasi Dewan Komisarishubungan afiliasi Dewan Komisaris

NamaName

JabatanPosition

Hubungan KeluargaFamily Relations

Hubungan KeuanganFinancial Relations


Dewan Komisaris Board of

Commissioner


Dewan KomisarisBoard of

Commissioner

Danny PradityaKomisaris UtamaPresident Commissioner × × × ×

Hendrik Dikson SiraitKomisionerCommissioner × × × ×

M. Fanshurullah AsaKomisionerCommissioner × × × ×


Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksiremuneration of the board of Commissioners and Directors

Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan kompensasi yang diberikan Perseroan atas dasar kontribusi anggota Dewan Komisaris dan Direksi baik secara kolektif maupun individual selama periode tertentu. Remunerasi anggota Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS termasuk pemberian uang jasa dan tunjangan purna jabatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Mekanisme Remunerasi

Dewan KomisarisSesuai dengan Keputusan Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 011700.S/ PR.06.02/FCB/2018 tanggal 19 Juli 2018, penghasilan yang diperoleh Dewan Komisaris, Komisaris Utama mendapat 45% dari gaji Direktur Utama sedangkan anggota Dewan Komisaris lainnya mendapat 90% dari Honorarium Komisaris Utama.

DireksiSesuai dengan Keputusan Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 011700.S/PR.06.02/FCB/2018 tanggal 19 Juli 2018, penghasilan yang diperoleh Direksi, Direktur Utama mendapat 100% dari remunerasi dan Direktur lainnya mendapat 85% dari gaji Direktur Utama.

Jumlah Remunerasi

Dewan KomisarisTotal remunerasi yang diterima seluruh anggota Dewan Komisaris pada tahun 2018 adalah sebesar Rp1.703.711.974,00.

DireksiTotal remunerasi yang diterima seluruh anggota Direksi pada tahun 2018 adalah sebesar Rp5.058.877.909,00.

Remuneration for members of the Board of Commissioners and Board of Directors is a compensation provided by the Company on the basis of contributions of members of the Board of Commissioners and Board of Directors both collectively and individually over a certain period of time. The remuneration of members of the Board of Commissioners and Board of Directors is determined by the GMS including the provision of service fees and post-retirement benefits in accordance with applicable regulations.

remuneration Mechanism

board of CommissionersIn accordance with the Decree of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk regarding Determination of Income of Directors and Board of Commissioners in Subsidiaries of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 011700.S/PR.06.02/FCB/2018 dated July 19, 2018, the income obtained by the Board of Commissioners, the President Commissioner receives 45% of the salary of the President Director while the other members of the Board of Commissioners receive 90% of the President Commissioner’s Honorarium.

DirectorsIn accordance with the Decree of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk regarding Determination of Income of Directors and Board of Commissioners in Subsidiaries of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 011700.S/PR.06.02/FCB/2018 on July 19, 2018, the income obtained by the Directors, the President Director receives 100% of the remuneration and other Directors receive 85% of the salary of the President Director.

remuneration amount

board of CommissionersThe total remuneration received by all members of the Board of Commissioners in 2018 was Rp1,703,711,974.00.

DirectorsThe total remuneration received by all members of the Board of Directors in 2018 was Rp5,058,877,909.00.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)Excellent performance Criteria (KpKu)

Dalam rangka memonitor dan mengevaluasi pencapaian Kinerja Perusahaan guna mencapai kinerja unggul sehingga dapat meningkatkan daya saing perusahaan, Perseroan berpedoman pada Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 008700.K/PR.06.02/ SBD/2016 tanggal 24 Juni 2016 tentang Penilaian Kinerja Bagi Anak Perusahaan/ Afiliasi yang telah beberapa kali diubah dengan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 007600.K/PR.06.02/SBD/2017 tanggal 27 April 2017, Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 014200.K/PR.06.02/SBD/2017 dan Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara Tbk Nomor 031200.K/PR.06.02/KEU/2018 tanggal 9 Juli 2018, dimana sesuai ketentuan dalam keputusan tersebut, penilaian kinerja Perseroan menggunakan basis Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU).

In order to monitor and to evaluate the achievement of the Company’s Performance in pursuance of achieving excellent performance so that it can increase the competitiveness of the Company, the Company is guided by the Decree of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 008700.K/PR.06.02/SBD/2016 dated June 24, 2016 concerning Performance Evaluation for Subsidiaries/ Affiliates, which has been amended several times by the Decree of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 007600.K/PR.06.02/SBD/2017 dated April 27, 2017, Decision of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 014200.K/PR.06.02/ SBD/2017 and Decree of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 031200.K/PR.06.02/KEU/2018 dated July 9, 2018, where according to the provisions of the decision, the performance evaluation of the Company uses the basis of Excellent Performance Criteria (KPKU).

pengecekan Instrumentasi di Electrical Building orF dan otS labuhan Maringgai, lampungInstrument checking in Electrical Building ORF and OTS Labuhan Maringgai, Lampung


Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Tahun 2018Excellent performance Criteria 2018

PerspektifPerspective KPI Target Hasil

ResultPencapaianAchievement

Keuangan dan Pasar Finance and Markets

Laba Kotor atas Bisnis BaruGross Profit of New Business

8.0 3.9 49%

Efisensi Biaya HPP Cost Efficiency of Cost of Goods Sold

7.0 7.7 110%

Tax Element FSRU Tax Element FSRU

7.0 7.7 110%

Terciptanya Pasar/ Bisnis di Luar PGN Market Creation/ Business Outside PGN

8.0 8.8 110%

Sub total 30.0 28.1

Pelanggan Customers

Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction

9.0 9.5 105%

Akuisisi Pelanggan BaruCustomer Acquisition

13.0 13.7 105%

Sub total 22.0 23.1

Efektivitas Produk dan ProsesProduct and Process Effectiveness

Minimum deviation of Actual vs Budgeted Cost per project

6.0 6.3 105%

Tingkat Kehandalan ORF & FSRUORF & FSRU reliability level

8.0 8.4 105%

Volume Penjualan Gas dan RegasifikasiGas Sales Volume and Regasification

8.0 8.4 105%

Sub total 22.0 23.1

Fokus Tenaga KerjaWorkforce Focus

Keterikatan PekerjaEmployee Engagement

5.0 5.3 105%

InovasiInnovation

4.0 4.2 105%

Knowledge/ Skill Sharing 4.0 4.2 105%

Sub total 13.0 13.7

Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan

Leadership, Governance, and Community Responsibility

Sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 18001

Certification of ISO 14001 and OHSAS 18001

4.0 4.2 105%

Tingkat Kesehatan Perusahaan

Corporate Soundness Level5.0 5.3 105%

Sinergi PGN Group

PGN Group Synergy Program4.0 4.2 105%

Sub total 13.0 13.7

Total Skortotal Score

100.0 101.6

Skor keseluruhan kinerja Perseroan di tahun 2018 mencapai 101.6 dari total skor 100, dimana pencapaian telah sesuai bahkan melebihi dari target yang telah diusulkan oleh Perseroan dan disahkan oleh Pemegang Saham. Hal ini tercermin dalam tabel KPKU di bawah ini:

The overall score of the Company’s performance in 2018 reached 101,6 of the total score of 100, where the achievement was in line with even exceeding the target proposed by the Company and approved by the Shareholders. This is reflected in the KPKU table below:

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian internal, internal audit, proses pelaporan keuangan, sehingga Perseroan dapat dikelola berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, pertangungjawaban, independensi, dan kewajaran. Keberadaan Komite Audit PGN LNG mengacu pada Keputusan Direksi PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No. 002100.K/PR.06.02/RIMR/2015 tentang Organisasi Dewan Komisaris Anak Perusahaan, dimana disebutkan bahwa Dewan Komisaris Anak Perusahaan wajib membentuk Komite Audit yang terdiri dari Ketua dan Anggota. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Sepanjang 2018, terdapat 1 kali pergantian Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan pada Surat dari Direktur SDM & Umum PT PGN Tbk. No. 0134.S/ R.06.02/HCGS/2018 tanggal 6 Juli 2018 tentang Penugasan sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT PGN LNG Indonesia serta SK Penugasan Dewan Komisaris No. 001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/ 2018 tanggal 16 Juli 2018, sedangkan tidak terdapat perubahan Ketua Komite Audit sepanjang Periode 2018.

The Audit Committee is an instrument of the Board of Commissioners whose function is to supervise the effectiveness of the internal control system, internal audit, financial reporting process, so that the Company can be managed based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. The existence of the PGN LNG Audit Committee refers to the Decree of the Directors of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No. 002100.K/PR.06.02/RIMR/2015 regarding the Organization of the Board of Commissioners of Subsidiaries, where it is stated that the Board of Commissioners of Subsidiaries must establish an Audit Committee consisting of a Chairman and Members. In carrying out its duties, the Audit Committee is directly responsible to the Board of Commissioners. Throughout 2018, there was 1 time of change of the Audit Committee Member of the Company based on a Letter from the Director of HR & General PT PGN Tbk. No. 0134.S/PR.06.02/HCGS/2018 dated July 6, 2018 regarding Assignment as Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT PGN LNG Indonesia and Decree of Assignment of the Board of Commissioners No. 001300.K/HK.02.00/KOM-PGNLNG/2018 dated July 16, 2018, while there is no change in the Chairman of the Audit Committee position during the 2018 period.

rapat Direktorat utamaPresident Directorate Meeting

Komite Auditaudit Committee


Adapun Profil Komite Audit sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut:

The profile of the Audit Committee throughout 2018 is as follows:

Profil beliau telah dijelaskan pada bagian Profil Dewan Komisaris.Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak tanggal 6 Juni 2018.

His profile has been explained in the Profile of Board of Commissioners.Appointed as Audit Committee of the Company since June 6, 2018.

Lahir di Jakarta, 21 Juni 1983. Berusia 35 tahun. Meraih gelar Sarjana Fiscal Administration dari Universitas Indonesia pada tahun 2008 dan gelar Magister Management dari IPMI International Business School pada tahun 2017. Diangkat sebagai Komite Audit Perseroan sejak tanggal 6 Juni 2018.

Born in Jakarta on June 21, 1983. Berusia 35 tahun. She holds a Bachelor of Fiscal Administration degree from the University of Indonesiain 2008 and a Masters in Management from IPMI International Business School in 2017. Appointed as Audit Committee of the Company since June 6, 2018.

Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Berusia 40 tahun, lahir di Bandung pada tanggal 12 Februari 1979. Meraih gelar Sarjana Teknik Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung pada tahun 2002. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit PT PGN LNG Indonesia sejak tanggal 9 Agustus 2016 sampai 16 Juli 2018.

Indonesian citizen residing in Jakarta. 40 years old, born in Bandung on February 12, 1979. He holds a Bachelor of Engineering degree in Mechanical Engineering, Bandung Institute of Technology in 2002. Appointed as a Member of the Audit Committee of PT PGN LNG Indonesia from August 9, 2016 to July 16, 2018.

Profil Komite Auditprofile of audit Committee

Andini Saraswatianggota Komite auditaudit Commitee Member

periode: 6 juni 2018-sekarangterm: june 6, 2018-present

Dimas Haryo Ditoanggota Komite auditaudit Commitee Member

periode: 9 agustus 2016-16 juli 2018term: august 9, 2016-july 16, 2018

Hendrik Dikson SiraitKetua Komite auditChairman of audit Commitee

periode: 6 juni 2018-sekarangterm: june 6, 2018-present

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut: • Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan

efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor.

• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yangdilaksanakan oleh eksternal auditor dan internal auditor.

• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaansistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

• Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yangmemuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan Perseoran.

• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukanperhatian Dewan Komisaris maupun perhatian RUPS

• Melakukan penelaahan atas informasi mengenaiPerseroan, serta RJPP, RKAP Perseroan, laporan manajemen, dan informasi lainnya.

• Menyampaikan laporan secara tertulis atas setiappelaksanaan tugas yang disertai rekomendasi, jika diperlukan, kepada Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Induk Perusahaan.

• MembuatlaporantriwulanandantahunankepadaDewanKomisaris.

audit Committee activity report

Throughout 2018, the Audit Committee carried out the following activities: • To assist the Board of Commissioners in ensuring the

effectiveness of the internal control system and the effectiveness of the implementation of the duties of external and internal auditors.

• To assess the implementation of activities and theresults of the audit carried out by the external and internal auditors.

• To provide recommendations on the improvementmanagement control systems and its implementation.

• To ensure that there is a satisfactory evaluationprocedure for all information issued by the Company.

• ITidentifymattersthatrequiretheattentionoftheBoardof Commissioners and the attention of the GMS.

• To review information about the Company, as wellas the RJJP, RKAP, management reports, and other information.

• To submit awritten report on each implementation ofduties accompanied by recommendations, if needed, to the Board of Commissioners with a copy to the Parent Company.

• Tomakequarterlyandannually reportstotheBoardofCommissioners.

Kode Etik Perusahaanthe Company’s Code of Conduct

Perseroan telah memberlakukan Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja (Code of Conduct) yang merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai budaya LIQUIDS yang terdiri dari tujuh nilai yaitu Leadership, Integrity, Quality, Unity, Intelligence, Development, dan Safety ke dalam interprestasi perilaku.

Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja disusun untuk menjadi acuan perilaku bagi insan Perseroan dalam mengelola Perseroan guna mencapai visi, misi, dan tujuan Perseroan.

Tujuan dari Pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja Perseroan adalah:1. Menjabarkan nilai-nilai dan standar etika selaras dengan

visi dan misi Perseroan;2. Menjabarkan budaya LIQUIDS dan prinsip-prinsip Tata

Kelola Perusahaan yang Baik sebagai landasan etika yang harus diikuti oleh insan Perseroan dalam melaksanakan tugas;

3. Menjadi acuan perilaku kepada insan Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing dan berinteraksi dengan Stakeholders Perseroan.

The Company has implemented the Code of Conduct, which is a manifestation of the Company’s commitment in carrying out and outlining the cultural values of LIQUIDS that consists of seven values, namely: Leadership, Integrity, Quality, Unity, Intelligence, Development, and Safety into behavioral interpretation.

The Business Ethics and Work Ethics Guidelines are prepared as a behavioral reference for the Company’s employees in managing the Company in order to achieve the Company’s vision, mission and objectives.

The objectives of the Company’s Code of Conduct are:

1. To describe ethical values and standards in harmony with the Company’s vision and mission;

2. To describe the culture of LIQUIDS and the principles of Good Corporate Governance as an ethical foundation that must be followed by the Company’s employees in carrying out their duties;

3. To become a behavioral reference to the Company’s employees in carrying out their respective duties and responsibilities and interact with the Company’s Stakeholders.


Manajemen Risikorisk Management

Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan non operasional. Penerapan tersebut guna menghadapi berbagai kemungkinan kejadian yang dapat menimbulkan dampak negatif terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Untuk memitigasi hal tersebut, maka diperlukan suatu penerapan kerangka kerja terintegrasi yang mencangkup hal-hal strategis maupun hal-hal operasional dalam segala tingkatan dan fungsi yang terkait dalam lingkungan usaha Perseroan yang dapat membantu Perseroan mengelola kemungkinan dan dampak atas kejadian-kejadian berdampak negatif yang dapat dialami oleh Perseroan.

Komitmen

Dalam mencapai tujuannya, Perseroan menghadapi berbagai kemungkinan kejadian-kejadian yang dapat menimbulkan dampak negatif terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Untuk memitigasi hal tersebut, maka diperlukan suatu penerapan kerangka kerja terintegrasi yang mencangkup hal-hal strategis maupun hal-hal operasional dalam segala tingkatan dan fungsi yang terkait dalam lingkungan usaha Perseroan yang dapat membantu Perseroan mengelola kemungkinan dan dampak atas kejadian-kejadian berdampak negatif yang dapat dialami oleh Perseroan.

Kebijakan

Tata kelola Manajemen Risiko PGN LNG diwujudkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko Perusahaan. Dalam prosedur ini diatur mengenai peran dan tanggung jawab setiap personel di Perseroan dalam pengelolaan risiko serta teknis pelaksanaannya.

Adapun tahap pelaksanaan manajemen risiko di perusahaan sebagai berikut:

1. Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance2. Penetapan Tujuan3. Identifikasi Kejadian/ Risiko4. Penilaian Risiko5. Penentuan Tanggapan terhadap Risiko6. Penyampaian Informasi dan Komunikasi7. Pemantauan

The Company consistently implements risk management in every business activity including operational and non-operational activities. The implementation is to deal with various possible events that can have a negative impact on the achievement of the Company’s objectives. To mitigate these, an integrated framework is needed that covers strategic matters as well as operational matters at all levels and related functions in the Company’s business environment that can help the Company to manage the possibility and effect of events that have negative impact that may be experienced by the Company.

Commitment

In achieving its objectives, the Company faces various possible events that can cause a negative impact. To mitigate these, an integrated framework is needed to cover strategic as well as operational matters at all levels and related functions in the Company’s business environment that can help the Company to manage the possibility and effect of events that have negative impact that may be experienced by the Company.

policy

PGN LNG’s Risk Management governance is manifested in the form of Company’s Risk Management policies and procedures. In this procedure, the roles and responsibilities of each person in the Company are regulated in managing risk and its technical implementation.

The stages of risk management implementation in the Company are as follow:

1. Determination of Risk Appetite and Risk Tolerance2. Setting Objectives3. Identification of Events/ Risks4. Risk Assessment5. Determination of Responses to Risk6. Information and Communication Delivery7. Monitoring

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

05

tata

kel

ola

peru

sah

aa

n Y

an

G Ba

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

Dalam tahun 2018, Perseroan telah melakukan identifikasi risiko operasional untuk kegiatan Perseroan dalam 1 tahun. Setelah risiko teridentifikasi dilakukan mitigasi agar dapat mengantisipasi atau mengurangi risiko yang akan terjadi. Risiko yang sudah teridentifikasi diupdate per triwulan untuk memantau mitigasi yang sudah direncanakan berjalan dengan lancar dan mencari potensi risiko baru yang timbul akibat perubahan kondisi atau lainnya. Setelah melakukan update atas risiko yang teridentifikasi selanjutnya dilaporkan kepada PGN sesuai dengan deadline yang telah ditentukan.

Terdapat 64 risiko yang teridentifikasi dan sudah dilakukan mitigasi pada tahun 2018 sebagaimana pemetaan risiko berikut:

Hampir PastiAlmost Certain> 90%

BesarBig50 - 90%

MungkinProbably10 - 50%

KecilSmall< 10%

Ringan | light Sedang | Moderate Berat | heavy Fatal

RendahLow

SedangMedium

TinggiHigh

EkstrimExtreme

Kemungkinanprobability

Risiko yang tidak relevanClosed risks

Dampak Impact

27

2 5833 3925

4

45

317

57

14

50

30 4728 35 4919

53

34 4829 46

17

40

13

37

3620

42

16

38

1

51

18

56

41

62

6

54

23

60

44

64

5

52

22

59

43

63

11

55

24

61

108

32

213

26

129

Pemetaan Risikorisk Mapping

In 2018, the Company has identified operational risks for the Company’s activities in 1 year. After the risks are identified, mitigation is carried out in order to anticipate or to reduce the risks that will occur. Risks that have been identified are updated quarterly to monitor the planned mitigation can be run smoothly and to look for new potential risks arising from changes in conditions or others. After updating the identified risks then it is reported to PGN in accordance with the specified deadlines.

There are 64 risks identified and mitigated in 2018 as the risk mapping below:


06TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social responsibility

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GGU

NG

JAW

AB

SO

SIA

L PE

RUSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Komitmen PGN LNG dalam pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan kepada masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahan.

PGN LNG’s commitment in implementing Corporate Social Responsibility Program to the society near company’s operating area.


Sebagai perusahaan yang mengedepankan kesejahteraan masyarakat, PGN LNG selalu berupaya untuk menerapkan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari kebijakan dan kemajuan Perseroan. Kami meyakini pentingnya pelaksanaan CSR sebagai bagian dari kelangsungan Perseroan, juga kepentingan masyarakat. Kami berkomitmen tinggi dalam menciptakan iklim usaha yang kondusif, dengan terus memperhatikan lingkungan sekitar.

As a company that promotes community welfare, PGN LNG always strives to implement Corporate Social Responsibility (CSR) as an inseparable part of the Company’s policies and progress. We believe in the importance of implementing CSR as part of the sustainability of the Company, as well as the interests of the community. We are highly committed to create a conducive business climate, by continuing to pay attention to the surrounding environment.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social responsibility

pemanfaatan lahan kosong di sekitar orF dan otS labuhan Maringgai, lampungUtilization of vacant land around ORF and OTS Labuhan Maringgai, Lampung

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GGU

NG

JAW

AB

SO

SIA

L PE

RUSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

The scope of the implementation of the Company’s CSR is based on creating social balance through social development programs. PGN LNG also runs a program of Social and Environmental Responsibility, as stipulated in Article 74 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.

CSr in Environment

The Company implements Corporate Social Responsibility in Environment sector, which starts by minimizing the effects on the environment in all working areas of the Company and contributing positively to the challenges of global climate change issue.

PGN LNG has sought to improve the efficiency of energy used and set targets to improve emissions, water use, reduce waste, and protect ecosystems in the area around the Company. In addition the implementation of Social Responsibility is also applied to contractors and business partners to carry out the same standards. This approach, ensures that we carry out compliance with relevant regulations and laws, and encourage the improvement of the Company’s performance.

CSr in Social Community

The Company continues its support in the CSR program echoed by the government, namely “Program BUMN Mengajar”, which is a form of commitment from the SOEs Company. As an effort to respond to the tidal wave of change in the world that become a challenge for our nation going forward, PGN LNG is required to participate in advancing the nation’s civilization, while at the same time preserving its natural wealth and diversity, through the process of exchanging information and culture.

Adapun lingkup pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan berpijak pada penciptaan keseimbangan sosial melalui program pengembangan sosial kemasyarakatan. PGN LNG juga menjalankan program TJSL, sebagaimana telah diatur dalam Pasal 74 Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

TJSL Bidang Lingkungan

Perseroan mengimplementasikan TJSL di bidang Lingkungan, yakni dimulai dengan meminimalisir efek pada lingkungan di seluruh area kerja Perseroan serta turut berperan secara positif dalam menjawab tantangan perubahan iklim global.

PGN LNG telah berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan menentukan target untuk memperbaiki emisi, penggunaan air, pengurangan limbah, serta melindungi ekosistem di wilayah sekitar Perseroan. Di samping itu, penerapan Tanggung Jawab Sosial tersebut juga diterapkan kepada kontraktor dan mitra usaha untuk menjalankan standar yang sama. Pendekatan ini memastikan agar kami melaksanakan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan terkait, serta mendorong peningkatan kinerja Perseroan.

TJSL Bidang Sosial Kemasyarakatan

Perseroan melanjutkan dukungannya dalam program TJSL yang digaungkan oleh pemerintah yakni “Program BUMN Mengajar”, yang merupakan wujud komitmen dari Perusahaan BUMN. Sebagai langkah untuk merespon adanya pasang surut gelombang perubahan dunia yang menjadi tantangan bangsa ke depan, PGN LNG dituntut untuk turut serta dalam memajukan peradaban bangsa, sekaligus tetap melestarikan kekayaan alam maupun keragaman yang dimiliki, melalui proses pertukaran informasi dan kebudayaan.


2. Acara buka puasa bersama Panti Yatim Indonesia di Tebet, Jakarta Selatan dalam rangka menebarkan Energi Baik di Bulan Baik Ramadhan 1439 H.

1. Program BUMN Mengajar di SDN 2 Margasari Labuhan Maringgai, Lampung yang berlangsung pada 31 Januari 2018 dalam rangka menyambut Bulan K3 Nasional Tahun 2018 PGN.

1. State Owned Enterprise Teaching Program in SDM 2 Margasari Labuhan Maringgai, Lampung on January 31, 2018 in order to participate in HSSE PGN Month 2018.

2. Breakfasting with Indonesian Orphanage in Tebet, South Jakarta in order to spread good energy in the holy month of Ramadhan 1439 H.

Sepanjang 2018, Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

To 2018, the Company participated in several activities as follow:

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GGU

NG

JAW

AB

SO

SIA

L PE

RUSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

3. BUMN Mengajar di Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang, Banten pada 7 Desember 2018.

4. Sebagai upaya pemanfaatan lahan kosong di wilayah operasi Labuan Maringgai, Lampung, warga sekitar menanam sejumlah tanaman obat dan sayuran.

3. State Owned Enterprise Teaching Program at Sultan Ageng Tirtayasa University Serang, Banten on 7 December 2018.

4. As an effort in utilizing vacant land around Labuan Maringgai, Lampung, local residents planted a number of medicinal plants and vegetables.


TJSL Terhadap Pelanggan

Dalam rangka mempererat hubungan dan kerjasama bisnis yang telah dilakukan, dan sebagai wujud apresiasi Perseroan terhadap pelanggan, maka di penghujung tahun 2018 Perseroan mengadakan Rapat Koordinasi dengan pelanggan yang bertempat di Bali, Indonesia.

Dalam Rapat Koordinasi ini masing-masing pihak saling memaparkan pencapaian-pencapaian selama kurun waktu satu tahun dan juga memaparkan potensi kerjasama bisnis lainnya yang mungkin dapat dijalankan bersama di masa yang akan datang.

Pada tahun 2018 kami telah melaksanakan survei kepuasan pelanggan dengan metode kuesioner, focus group discussion dan in depth interview yang dilakukan secara mandiri oleh Tim Internal Perusahaan. Hasil survei ini dilakukan untuk menilai seberapa besar kepuasan pelanggan atas jasa pemanfaatan terminal LNG Lampung dan juga mendapatkan feedback untuk meningkatkan kualitas layanan atas jasa yang telah diberikan oleh Perseroan.

CSr towards Customers

In order to strengthen the relationship and business collaboration that has been carried out, and as a manifestation of the Company’s appreciation to customers, at the end of 2018 the Company held a Coordination Meeting with customers in Bali, Indonesia.

In this Coordination Meeting, each party explained the achievements for one year and also elaborates the potential cooperation of other business that might be carried out together in the future.

In 2018 we have carried out customer satisfaction survey using the questionnaire method, focus group discussion, and in depth interviews conducted independently by the Company’s Internal Team. The survey were conducted to assess the level of customer satisfaction for the services of utilizing the LNG Lampung terminal and also to attain feedback to improve service quality for the services provided by the Company.

rapat Koordinasi dengan pelanggan pada 10-12 Desember 2018, di bali, IndonesiaCoordination Meeting with customers on December 10-12 2018, in Bali, Indoneisa

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GGU

NG

JAW

AB

SO

SIA

L PE

RUSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Kepedulian terhadap kelestarian lingkungan merupakan komitmen pGn lnGConcern for environment sustainability is PGN LNG’s commitment


Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Kesehatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan (K3PL) responsibility on occupational health & Safety, and Environmental Management (hSE)

Dalam rangka pencapaian zero accident, nihil pencemaran lingkungan serta nihil Penyakit Akibat Kerja (PAK) yang ditetapkan oleh Perseroan, maka dalam setiap kegiatan pelaksanaan pekerjaan operasi dan pemeliharan telah dilakukan tahapan-tahapan pemantauan Target Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja, Pengamanan, Pengelolaan Lingkungan serta Energi (Target MK3P2L-E), yang berkaitan dengan Leading & Lagging Indicator yang telah ditetapkan pihak manajemen dalam Rapat Tinjauan Manajemen.

Perseroan telah membentuk Komite K3PL sejak tahun 2014 yang telah diperbarui pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta No. 1299 Tahun 2017 tentang Pengesahan Panitia Pembina Keselamatan Kesehatan Kerja (P2K3) di Perusahaan dan telah memperbarui Komitmen MK3P2L-E pada tanggal 19 Desember 2018.

Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan yang berlaku baik nasional maupun internasional, termasuk seluruh persyaratan dalam bidang keselamatan dan kesehatan kerja serta menjaga lingkungan hidup. Tahun 2017, Perseroan mendapatkan Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang diberikan oleh Menteri Tenaga Kerja RI, sertifikasi ini berlaku secara nasional berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Tentang Penerapan Sistem Manajemen K3.

Perseroan juga telah melakukan terobosan dengan melakukan pencatatan, pemprosesan dan penyimpanan data menggunakan Aplikasi Berbasis Teknologi yaitu Digital Enterprise Management System (DESMA), yang merupakan rancangan hasil karya karyawan PGN LNG. Sebagai informasi, Aplikasi DESMA merupakan Modul/ Sub Modul bidang K3PL diantaranya berisi Modul/ Sub Modul myHealth, mySafety, mySecurity, myEnvironment, Observasi, Sharing, Activity, dan lain sebagainya yang dapat digunakan oleh seluruh pekerja dilingkungan Perseroan.

In order to achieve zero accident, zero environmental pollution, and zero Occupational Disease established by the Company, hence in each activities of operations and maintenance has been carried out the stages of monitoring Quality Targets, Occupational Health & Safety, Security, Environmental Management and Energy (MK3P2L-E Target), which is related to Leading & Lagging Indicators that have been set by management in the Management Review Meeting.

Since 2014 the Company has formed a HSSE Committee. Subsequently in 2017, the HSSE Committee has been renewed based on Decision of The Minister of Manpower and Transmigration of DKI Jakarta Province No. 1299 Year 2017 Concerning Of Legitimation Of Advisory Comittee Of Occupational Health And Safety and has renewed the MK3P2L-E Commitment on December 19, 2018.

The Company has fulfilled all requirements that apply both nationally and internationally, including all requirements in the field of occupational health and safety, and protecting the environment. In 2017, the Company obtained the Occupational Health and Safety Management System Certification (SMK3) given by the Indonesian Minister of Manpower, this certification applies nationally based on Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the Implementation of the OHS Management System.

The Company has also made a breakthrough by recording, processing, and storing data using a Technology-Based Application, namely the Digital Enterprise Management System (DESMA), which is designed by PGN LNG employees. As information, the DESMA Application is a Module/ Sub Module in the HSE field including modules/ Sub Modules of myHealth, mySafety, mySecurity, myEnvironment, Observation, Sharing, Activity, etc. that can be used by all employees in the Company.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EuA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GGU

NG

JAW

AB

SO

SIA

L PE

RUSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

PT PGN LNG Indonesia telah berhasil mendapatkan Penghargaan Kecelakaan Nihil. Pencapaian ini merupakan tanda penghargaan keselamatan dan kesehatan kerja yang diberikan Pemerintah kepada manajemen perusahaan yang telah berhasil dalam melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja sehingga mencapai nihil kecelakaan kerja pada jangka waktu tertentu. PGN LNG berhasil mencapai 1.976.646 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2018.

PT PGN LNG Indonesia has successfuly managed to achieved Zero Accident Award. This award is given by the Government to the companies who have succeeded in implementing occupational health and safety programs so that reaching zero work accidents for a certain period of time. PGN LNG has reached 1,976,646 work safe manhours without work accidents, starting from January 1, 2016 until December 31, 2018.

Komitmen Manajemen untuk selalu mengedepankan keselamatan, kesehatan kerja dan pengelolaan lingkunganManagement’s commitment towards occupational health, safety and environmental management


07LAPORAN KEUANGANFinancial Statement

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

Laporan Keuangan PGN LNG wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang terakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

PGN LNG’s Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position as at 31 December 2018, and its financial performance and its cash flows for the year that ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.


PT PGN LNG INDONESIA

LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2018/31 DECEMBER 2018

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e



Halaman 1/1 Page

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yangtidak terpisahkan dari laporan keuangan ini.

The accompanying notes to the financial statements form an integralpart of these financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN31 DESEMBER 2018(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION31 DECEMBER 2018

(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 2018 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 4 17,923,399 20,820,009 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 5 25,715,677 85,712,454 Trade receivablesPiutang lain-lain 6 677,494 3,090,423 Other receivablesPersediaan 7 1,095,513 2,477,909 Inventories

Jumlah aset lancar 45,412,083 112,100,795 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPiutang lain-lain 6 - 2,843,827 Other receivablesAset tetap 8 261,850,368 279,397,715 Fixed assetsTaksiran tagihan pajak 14a 15,667,005 8,144,551 Estimated claims for tax refundAset pajak tangguhan 14e 2,693,197 11,591,995 Deferred tax assetsInvestasi pada ventura bersama 9 561,775 - Investment in joint ventureAset tidak lancar lainnya 7,327 7,327 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 280,779,672 301,985,415 Total non-current assets

JUMLAH ASET 326,191,755 414,086,210 TOTAL ASSETS

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIESUtang usaha 10 890,229 4,256,442 Trade payablesLiabilitas yang masih harus dibayar 11 9,780,930 7,221,451 Accrued liabilitiesUtang lain-lain Other payables

- Pihak berelasi 21 2,025 12,596 Related party -- Pihak ketiga 3,529 3,930 Third parties -

Utang pajak 14b 135,509 211,591 Taxes payable

Jumlah liabilitas jangka pendek 10,812,222 11,706,010 Total short-term liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITESPinjaman dari pemegang saham 12 - 99,317,252 Loan from shareholder

Post-employment benefitLiabilitas imbalan pascakerja 589,858 432,682 obligationLiabilitas pembongkaran aset dan Asset abandonment and site

restorasi area 13 5,320,640 6,101,094 restoration obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 5,910,498 105,851,028 Total long-term liabilities

JUMLAH LIABILITAS 16,722,720 117,557,038 TOTAL LIABILITIES

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 1/2 Page



LAPORAN POSISI KEUANGAN31 DESEMBER 2018(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION31 DECEMBER 2018



EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per sharemodal dasar - 4.710.000 saham, authorised - 4,710,000 sharesmodal ditempatkan dan disetor issued and fully paid4.707.207 saham 15 369,892,913 369,892,913 4,707,207 shares

Akumulasi kerugian (60,373,390) (73,374,054) Accumulated lossesKomponen ekuitas lainnya (50,488) 10,313 Other equity components

JUMLAH EKUITAS 309,469,035 296,529,172 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 326,191,755 414,086,210 EQUITY



Halaman 2 Page



LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAINUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA31 DESEMBER 2018(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF PROFIT OR LOSSAND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEAR ENDED31 DECEMBER 2018



PENDAPATAN 16 119,912,296 106,148,146 REVENUE

BEBAN POKOK PENDAPATAN 17 (90,841,390) (86,427,959) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 29,070,906 19,720,187 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSEGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi 18 (8,083,488) (4,475,074) expenses

LABA USAHA 20,987,418 15,245,113 OPERATING INCOME

Pendapatan/(beban) lain-lain 19 4,961,223 784,458 Other income/(expenses)Beban keuangan 20 (3,567,426) (3,442,246) Finance costsRugi selisih kurs (1,772,859) (205,616) Loss on foreign exchangePendapatan keuangan 729,406 894,204 Finance incomeBagian laba dari Share of net profit of

ventura bersama 9 561,700 - joint venture

LABA SEBELUM PROFIT BEFOREPAJAK PENGHASILAN 21,899,462 13,275,913 INCOME TAX

Beban pajak penghasilan 14c (8,898,798) (12,715,003) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 13,000,664 560,910 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOME

Item that will not bePos yang tidak akan reclassified to

direklasifikasi ke laba rugi profit or lossRemeasurement of post-

Pengukuran kembali liabilitas employment benefitsimbalan pascakerja, neto (60,801) 232 obligation, net

JUMLAH (KERUGIAN)/ TOTAL OTHERPENGHASILAN COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN (60,801) 232 (LOSS)/INCOME

JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 12,939,863 561,142 INCOME FOR THE YEAR

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e

PTPG

NLN

GIN

DO

NESI

A

Hala

man

3Pa

ge

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

terla

mpi

rmer

upak

anba

gian

yang

tidak

terp

isah

kan

dari

lapo

ran

keua

ngan

ini.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

toth

efin

anci

alst

atem

ents

form

anin

tegr

alpa

rtof

thes

efin

anci

alst

atem

ents

.

LAPO

RAN

PERU

BA

HAN

EKUI

TAS

UNTU

KTA

HUN

YANG

BER

AKH

IRPA

DA

31DE

SEM

BER

2018

(Dis

ajik

anda

lam

Dol

arA

S,k

ecua

lidi

nyat

akan

lain

)

STAT

EMEN

TO

FCH

ANG

ESIN

EQU

ITY

FOR

THE

YEA

REN

DED

31DE

CEM

BER

2018

(Exp

ress

edin

US

Dol

lars

,unl

ess

othe

rwis

est

ated

)

Kom

pone

nAk

umul

asi

ekui

tas

keru

gian

/la

inny

a/O

ther

Mod

alsa

ham

/A

ccum

ulat

edeq

uity

Jum

lah

ekui

tas/

Shar

eca

pita

llo

sses

com

pone

nts

Tota

lequ

ity

Sald

o1

Janu

ari2

017

369,

892,

913

(73,

934,

964)

10,0

8129

5,96

8,03

0Ba

lanc

e1

Janu

ary

2017

Jum

lah

peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

fTo

talc

ompr

ehen

sive

inco

me

tahu

nbe

rjala

n-

560,

910

232

561,

142

fort

heye

ar

Sald

o31

Dese

mbe

r201

736

9,89

2,91

3(7

3,37

4,05

4)10

,313

296,

529,

172

Bala

nce

31De

cem

ber2

017

Jum

lah

peng

hasi

lan

kom

preh

ensi

fTo

talc

ompr

ehen

sive

inco

me

tahu

nbe

rjala

n-

13,0

00,6

64(6

0,80

1)12

,939

,863

fort

heye

ar

Sald

o31

Dese

mbe

r201

836

9,89

2,91

3(6

0,37

3,39

0)(5

0,48

8)30

9,46

9,03

5Ba

lanc

e31

Dece

mbe

r201

8



Halaman 4 Page



LAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA31 DESEMBER 2018(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENT OF CASH FLOWSFOR THE YEAR ENDED

31 DECEMBER 2018(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIES

Penerimaan dari pelanggan 79,668,897 15,623,594 Receipts from customersPenerimaan dari pendapatan

keuangan 729,406 894,204 Receipts from finance incomePenerimaan dari pengembalian

pajak 234,979 Receipts from claim for tax refundsPembayaran pajak penghasilan (1,773,256) (1,909,594) Payment for income taxesPenerimaan lain-lain 8,122,137 6,752,842 Other receiptsPembayaran kepada pemasok Payments to suppliers

dan aktivitas operasi (83,809,664) (77,377,053) and operating activitiesPembayaran kepada karyawan (2,650,041) (2,257,905) Payments to employees

Kas neto yang diperoleh dari/ Net cash provided by/(digunakan untuk) aktivitas (used in) operatingoperasi 287,479 (58,038,933) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITY

Penambahan aset tetap (209,209) (252,636) Additions to fixed assets

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used inaktivitas investasi (209,209) (252,636) investing activity

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITY

Pembayaran beban keuangan (1,972,436) (3,173,404) Payments for finance costs

Kas neto yang digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan (1,972,436) (3,173,404) financing activity

PENURUNAN KAS DAN DECREASE IN CASH ANDSETARA KAS (1,894,166) (61,464,973) CASH EQUIVALENTS

Pengaruh perubahan kurs neto Net effects of foreign exchangedari kas dan setara kas (1,002,444) (205,617) from cash and cash equivalents

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSPADA AWAL TAHUN 20,820,009 82,490,599 AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSPADA AKHIR TAHUN 17,923,399 20,820,009 AT END OF THE YEAR

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/1 Page

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN31 DESEMBER 2018(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS31 DECEMBER 2018


1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment

PT PGN LNG Indonesia (“Perusahaan”), didirikanberdasarkan Akta Pendirian No. 339, tanggal 26Juni 2012 oleh Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,yang mendapat pengesahan dari Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiadengan Surat Keputusan No. AHU-36615.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal5 Juli 2012 dan diumumkan dalam Lembar BeritaNegara No. 41 tanggal 21 Mei 2013.

PT PGN LNG Indonesia (the “Company”), wasestablished based on Deed of Establishment No.339, dated 26 June 2012 by Notary Dr. IrawanSoerodjo, S.H., which was approved by theMinistry of Laws and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Decision LetterNo. AHU-36615.AH.01.01.Year 2012 dated 5July 2012 and published in State of Gazette ofthe Republic of Indonesia No.41 dated 21 May2013.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, yang terakhir denganAkta Notaris No. 5 dari Notaris Sugih Haryati,S.H., M.Kn., tanggal 6 April 2018, terkaitperubahan susunan dewan komisaris.Perubahan ini telah mendapat persetujuan dariMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0155323 tahun 2018 tanggal 6 April2018.

The Company’s Articles of Association havebeen amended several times, most recently byNotarial Deed No. 5 of Notary Sugih Haryati,S.H., M.Kn., dated 6 April 2018, concerning achange of board of commissioners composition.The amendments were approved by the Ministryof Justice and Human Rights of the Republic ofIndonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0155323 Year 2018 dated 6 April 2018.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, Perusahaan bergerak dibidang gasalam cair (“LNG”), namun tidak terbatas padapengolahan, pengangkutan, penyimpanan danniaga. Saat ini, Perusahaan bergerak dibidangpenjualan gas hasil proses regasifikasi kepadapelanggan.

Based on Article 3 of the Company’s Articles ofAssociation, the Company is engaged inLiquefied Natural Gas (“LNG”) activities such as,but not limited to, processing, transportation,storage and trading. Currently, the Company isengaged in the sale of gas from the regasificationprocess to customers.

Kantor Pusat Perusahaan beralamat di GrahaPGAS, Lantai 2, Jl. KH. Zainul Arifin No. 20,Jakarta Barat, 11140.

The Company’s head office address is located atthe Graha PGAS, 2nd floor, Jl. KH. Zainul ArifinNo. 20, West Jakarta, 11140.

Entitas induk langsung Perusahaan adalahPT Perusahaan Gas Negara Tbk (“PGN”) danpemegang saham utama adalah PT Pertamina(Persero), badan usaha milik negara.

The immediate parent entity is PT PerusahaanGas Negara Tbk (“PGN”) and the ultimate parentis PT Pertamina (Persero), a state-ownedenterprise.

b. Penyelesaian laporan keuangan b. Completion of the financial statements

Laporan keuangan ini telah disusun dan disetujuiuntuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan padatanggal 19 Maret 2019.

The accompanying financial statements wereprepared and authorised for issue by theCompany’s Board of Directors on 19 March 2019.

c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Boards of Commissioners and Directors

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2018adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as at31 December 2018 are as follows:

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Danny Praditya President CommissionerKomisaris Hendrik Dikson Sirait CommissionerKomisaris M. Fanshurullah Asa Commissioner

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Mugiono President DirectorDirektur Keuangan dan Administrasi Sahat P. Simarmata Director of Finance and AdministrationDirektur Komersial Melati Sarnita Director of Commercial



Halaman 5/2 Page




1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) c. Boards of Commissioners and Directors(continued)

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2017adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as at31 December 2017 are as follows:

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Danny Praditya President CommissionerKomisaris Hendrik Dikson Sirait Commissioner

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Mugiono President DirectorDirektur Keuangan dan Administrasi Sahat P. Simarmata Director of Finance and AdministrationDirektur Komersial Melati Sarnita Director of Commercial

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation financial statements

Laporan keuangan ini telah disusun sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia, yang mencakup Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) dan InterpretasiStandar Akuntansi Keuangan (“ISAK”).

The financial statement has been prepared inaccordance with Indonesian Financial AccountingStandards (“Indonesian FRS”), which comprisethe Statements of Financial AccountingStandards (“SFAS”) and Interpretations ofFinancial Accounting Standards (“IFAS”).

Laporan keuangan ini disusun berdasarkankonsep akrual dengan menggunakan konsepbiaya historis, kecuali untuk beberapa akuntertentu yang diukur berdasarkan pengukuransebagaimana diuraikan dalam kebijakanakuntansi masing-masing akun tersebut.

The financial statement has been prepared on anaccrual basis, using the historical costs conceptof accounting except for certain accounts that aremeasured on the basis described in the relatedaccounting policies of each account.

Laporan arus kas disusun menggunakan metodelangsung dan arus kas dikelompokkan atas dasaraktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setarakas mencakup kas pada bank dan deposito.

The statement of cash flows has been preparedbased on the direct method, by classifying cashflows on the basis of operating, investing andfinancing activities. For the purpose of thestatement of cash flows, cash and cashequivalents include cash in banks and deposits.

Penyusunan laporan keuangan yang sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia memerlukan penggunaan estimasiakuntansi penting tertentu. Penyusunan laporankeuangan juga mengharuskan manajemen untukmenggunakan pertimbangannya dalam prosespenerapan kebijakan akuntansi Perusahaan.Area-area yang memerlukan tingkatpertimbangan atau kompleksitas yang tinggi,atau area dengan asumsi dan estimasi yangmerupakan hal signifikan dalam laporankeuangan, diungkapkan dalam Catatan 3.

The preparation of financial statements inconformity with Indonesian Financial AccountingStandards requires the use of certain criticalaccounting estimates. It also requiresmanagement to exercise its judgement in theprocess of applying the Company’s accountingpolicies. The areas involving a higher degree ofjudgement or complexity, or areas whereassumptions and estimates are significant to thefinancial statements, are disclosed in Note 3.

Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakanakuntansi telah diterapkan secara konsistendengan laporan keuangan tahunan untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2017 yang telahsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia.

Except as described below, the accountingpolicies applied are consistent with the annualfinancial statements for the year ended 31December 2017, which conform to theIndonesian Financial Accounting Standards.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/3 Page




2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyajian laporan keuangan (lanjutan) a. Basis of preparation financial statements(continued)

Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to the SFAS and IFAS

Penerapan standar dan interpretasi baru ataurevisi berikut ini yang berlaku efektif 1 Januari2018, tidak memberikan dampak material padalaporan keuangan:

The adoption of the following new and revisedstandards and interpretations are effective on 1January 2018, resulted in immaterial impact onthe financial statements:

- PSAK No. 2 (Revisi 2016): Laporan ArusKas

- SFAS No. 2 (Revised 2016): Statement ofCash Flows

- PSAK No. 13: Properti Investasi tentangPengalihan Properti Investasi

- SFAS No. 13: Investment Property, Transferof Investment Property

- PSAK No. 16 (Revisi 2015): Aset Tetap,untuk paragraf yang terkait dengan asetagrikultur

- SFAS No. 16 (Revised 2015): Property,Plant and Equipment, for the paragraphwhich relate to agriculture asset

- PSAK No. 46 (Revisi 2016): PajakPenghasilan

- SFAS No. 46 (Revised 2016): Income Taxes

- PSAK No. 53: Klasifikasi dan PengukuranTransaksi Pembayaran Berbasis Saham

- SFAS No. 53: Classification andMeasurement of Share-based PaymentTransaction

- Amandemen PSAK No. 67: PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain

- The amendments to SFAS No. 67:Disclosure of Interest in Other Entities

- PSAK No. 69: Agrikultur - SFAS No. 69: Agriculture

Standar baru, revisi, dan interpretasi yang telahditerbitkan namun belum berlaku efektif padatahun pelaporan ini adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretationsissued but not yet effective for the reporting yearare as follows:

Efektif 1 Januari 2019: Effective 1 January 2019:- PSAK No. 22: Kombinasi Bisnis - SFAS No. 22: Business Combination- PSAK No. 24 (Revisi 2019): Imbalan Kerja

tentang Amandemen, Kurtailmen, atauPenyelesaian Program

- SFAS No. 24 (Revised 2019): EmployeeBenefits regarding Plan Amendment,Curtailment, or Settlement

- PSAK No. 26: Biaya Pinjaman - SFAS No. 26: Borrowing Costs- PSAK No. 46: Pajak Penghasilan - SFAS No. 46: Income Taxes- PSAK No. 66: Pengendalian Bersama - SFAS No. 66: Joint Arrangements- PSAK No. 71: Instrumen Keuangan - SFAS No. 71: Financial Instruments- ISAK No. 33: Transaksi Valuta Asing dan

Imbalan di Muka- IFAS No. 33: Foreign Currency Transactions

and Advance Consideration- ISAK No. 34: Ketidakpastian dalam

Perlakuan Pajak Penghasilan- IFAS No. 34: Uncertainty over Income Tax

Treatments

Efektif 1 Januari 2020: Effective 1 January 2020:- PSAK No. 15: Investasi pada Entitas

Asosiasi dan Ventura Bersama tentangKepentingan Jangka Panjang pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama

- SFAS No. 15: Investment in Associates andJoint Ventures, Long-term Interests inAssociates and Joint Ventures

- Amandemen PSAK No. 62: Kontrak Asuransi– Menerapkan PSAK No. 71: InstrumenKeuangan dengan PSAK No. 62: KontrakAsuransi

- Amendment SFAS No. 62: InsuranceContracts – Applying SFAS No. 71: FinancialInstruments with SFAS No. 62: InsuranceContracts

- Amandemen PSAK No. 71: InstrumenKeuangan – Fitur Percepatan Pelunasandengan Kompensasi Negatif

- Amendments SFAS No. 71: FinancialInstruments – Prepayment Features withNegative Compensation

- PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan

- SFAS No. 72: Revenue from Contracts withCustomers

- PSAK No. 73: Sewa - SFAS No. 73: Leases



Halaman 5/4 Page






a. Dasar penyajian laporan keuangan (lanjutan) a. Basis of preparation financial statements(continued)

Efektif 1 Januari 2021: Effective 1 January 2021:- PSAK No. 112: Akuntansi Wakaf - SFAS No. 112: Accounting for Endowments

Penerapan dini atas standar-standar tersebutdiperkenankan, kecuali untuk PSAK 73, dimanapenerapan dini hanya diperkenankan bagi entitasyang telah menerapkan PSAK 72.

Early adoption of the above standards ispermitted, but for SFAS 73 early adoption ispermitted only for entities that have appliedSFAS 72.

Pada saat penerbitan laporan keuangan ini,manajemen sedang mempelajari dampak yangmungkin timbul dari penerapan standar baru danrevisi tersebut serta pengaruhnya pada laporankeuangan Perusahaan.

As at the authorisation date of these financialstatements, the management was stillevaluating the potential impact of these new andrevised standards to the financial statements ofthe Company.

b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transaction with related parties

Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihakberelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAKNo. 7 (Revisi 2015).

The Company has transactions with relatedparties as defined in SFAS No. 7 (Revised2015).

Pemegang saham utama Perusahaan adalah PTPertamina (Persero), sebuah entitas yangsahamnya dimiliki oleh Pemerintah RepublikIndonesia. Maka, saldo dan transaksi yangmaterial antara Perusahaan dengan PemerintahNegara Republik Indonesia dan entitas berelasidengan Pemerintah diungkapkan dalam catatanatas laporan keuangan yang relevan.Perusahaan memilih untuk mengungkapkantransaksi dengan entitas berelasi denganPemerintah dengan menggunakan pengecualiandari persyaratan pengungkapan pihak berelasi.

The Company’s ultimate parent entity is PTPertamina (Persero), an entity owned by theGovernment of Republic of Indonesia.Therefore, significant transactions and balancesof the Company with the Government of theRepublic of Indonesia and Government-relatedentities are disclosed in the relevant notes to thefinancial statements. The Company elected todisclose the transactions with Government-related entities, using the exemption fromgeneral related party disclosure requirements.

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukanberdasarkan persyaratan yang disetujui olehkedua belah pihak, yang mungkin tidak samadengan transaksi lain yang dilakukan denganpihak-pihak yang tidak berelasi.

Transactions with related parties are based onterms agreed by the parties, which may not bethe same as those of the transactions betweenunrelated parties.

Lihat Catatan 21 untuk rincian transaksi dansaldo pihak berelasi.

Refer to Note 21 for details of related partiestransactions and balances.

c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances

Perusahaan mempertimbangkan indikator utamadan indikator lainnya dalam menentukan matauang fungsionalnya. Perusahaan menentukanmata uang fungsionalnya adalah Dolar AmerikaSerikat (“Dolar AS/AS$”) dan memutuskan matauang penyajian laporan keuangan menggunakanDolar AS.

The Company considers the primary indicatorsand other indicators in determining its functionalcurrency. The Company determined that itsfunctional currency is the United States Dollar(“US Dollar/US$”) and decided that thepresentation currency for the financialstatements is US Dollar.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/5 Page






c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing(lanjutan)

c. Foreign currency transactions and balances(continued)

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalammata uang fungsional berdasarkan nilai tukaryang berlaku pada saat transaksi dilakukan.Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset, danliabilitas moneter dalam mata uang asingdisesuaikan untuk mencerminkan kurs yangberlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugikurs yang timbul dikreditkan atau dibebankanpada laba rugi tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies arerecorded in the functional currency at the rates ofexchange prevailing at the time the transactionsare made. At the statements of financial positiondate, monetary assets and liabilities denominatedin foreign currencies are adjusted to reflect theprevailing exchange rates at such date and theresulting gains or losses are credited or chargedto current year profit or loss.

Nilai tukar yang digunakan adalah sebagaiberikut:

The exchange rates used were as follows:

2018 2017

1 Dolar AS/Rupiah 14,481 13,548 1 US Dollar/Rupiah

d. Aset keuangan d. Financial assets

1.1 Klasifikasi 1.1 Classification

Perusahaan mengklasifikasikan asetkeuangan dalam kategori sebagai berikut:(i) diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,(ii) pinjaman yang diberikan dan piutang,(iii) tersedia untuk dijual, dan (iv) dimilikihingga jatuh tempo. Klasifikasi initergantung pada tujuan saat asetkeuangan tersebut diperoleh. Perusahaanmenentukan klasifikasi aset keuangantersebut pada saat pengakuan awal. Padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan hanya mempunyai asetkeuangan yang dikategorikan sebagaipinjaman yang diberikan dan piutang.

The Company classifies its financial assetsinto the categories of: (i) financial assets atfair value through profit or loss, (ii) loansand receivables, (iii) available for-salefinancial assets and (iv) held to maturity.The classification depends on the purposefor which the financial assets were acquired.The Company determines the classificationof its financial assets at initial recognition.As at 31 December 2018 and 2017, theCompany only has financial assetsclassified as loans and receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran yang tetap atau dapatditentukan dan tidak mempunyai kuotasiharga di pasar aktif. Pinjaman yangdiberikan dan piutang dimasukkan sebagaiaset lancar, kecuali jika jatuh temponyamelebihi 12 bulan setelah akhir periodepelaporan maka pinjaman yang diberikandan piutang ini dimasukkan sebagai asettidak lancar.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. They are included in current assets,except for those with maturities greater than12 months after the end of the reportingperiod which are classified as non-currentassets.

Aset keuangan Perusahaan yangdikategorikan sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang Perusahaan terdiridari kas dan setara kas, piutang usaha,dan piutang lain-lain pada laporan posisikeuangan.

The Company’s financial assets categorisedas loans and receivables comprise cash andcash equivalents, trade receivables andother receivables in the statement offinancial position.



Halaman 5/6 Page






d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

1.2 Pengakuan dan pengukuran 1.2 Recognition and measurement

Pembelian dan penjualan aset keuanganyang lazim (reguler) diakui pada tanggalperdagangan yaitu tanggal dimanaPerusahaan berkomitmen untuk membeliatau menjual aset. Investasi pada awalnyadiakui sebesar nilai wajarnya ditambahbiaya transaksi untuk seluruh asetkeuangan yang tidak diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi. Asetkeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi pada awalnyadicatat sebesar nilai wajar dan biayatransaksinya dibebankan pada laporanlaba rugi.

Regular purchases and sales of financialassets are recognised on the trade datewhich is the date on which the Companycommits to purchase or sell the asset.Investments are initially recognised at fairvalue plus the transaction costs for allfinancial assets not carried at fair valuethrough profit or loss. Financial assets at fairvalue through profit or loss are initiallyrecognised at fair value, and transactioncosts are expensed in profit or loss.

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaketika hak untuk menerima arus kas dariinvestasi tersebut telah jatuh tempo atautelah ditransfer dan Perusahaan telahmentransfer secara substansial seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan aset.

Financial assets are derecognised when therights to receive cash flows from theinvestments have expired or have beentransferred and the Company hastransferred substantially all risks andrewards of the assets ownership.

Pinjaman yang diberikan dan piutangdicatat sebesar biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Loans and receivables are carried atamortised cost using the effective interestmethod.

e. Instrumen keuangan disalinghapus e. Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkanpada laporan posisi keuangan ketika terdapathak yang berkekuatan hukum untuk melakukansalinghapus atas jumlah yang telah diakuitersebut dan adanya niat untuk menyelesaikansecara neto, atau untuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and liabilities are offset and thenet amount is reported in the statement offinancial position when there is a legallyenforceable right to offset the recognisedamounts and there is an intention to settle on anet basis, or realise the asset and settle theliability simultaneously.

f. Penurunan nilai aset keuangan f. Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan menilai apakah terdapat buktiobjektif bahwa aset keuangan atau kelompokaset keuangan telah mengalami penurunan nilai.Aset keuangan atau kelompok aset keuanganditurunkan nilainya dan kerugian penurunan nilaiterjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwapenurunan nilai merupakan akibat dari satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuanawal aset (“peristiwa kerugian”) dan peristiwakerugian (atau peristiwa) tersebut memilikidampak pada estimasi arus kas masa datangatas aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Companyassesses whether there is objective evidencethat a financial asset or group of financial assetsis impaired. A financial asset or a group of assetsis impaired and impairment losses are incurredonly if there is objective evidence of impairmentas a result of one or more events that occurredafter the initial recognition of the asset (a “lossevent”) and that the loss event (or events) has animpact on the estimated future cash flow of thefinancial asset or group of financial assets thatcan be reliably estimated.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/7 Page






f. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) f. Impairment of financial assets (continued)

Untuk kategori pinjaman yang diberikan danpiutang, jumlah kerugian diukur sebesar selisihantara nilai tercatat aset dan nilai kini dariestimasi arus kas masa datang diestimasi (tidaktermasuk kerugian kredit masa depan yangbelum terjadi) yang didiskonto menggunakansuku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilaitercatat aset dikurangi dan jumlah kerugian diakuipada laba rugi. Jika pinjaman yang diberikanmemiliki tingkat bunga mengambang, tingkatdiskonto yang digunakan untuk mengukurkerugian penurunan nilai adalah tingkat bungaefektif saat ini yang ditentukan dalam kontrak.Untuk alasan praktis, Perusahaan dapatmengukur penurunan nilai berdasarkan nilaiwajar instrumen dengan menggunakan hargapasar yang dapat diobservasi.

For the loans and receivables category, theamount of the loss is measured as the differencebetween the asset’s carrying amount and thepresent value of estimated future cash flows(excluding future credit losses that have not beenincurred) discounted at the financial asset’soriginal effective interest rate. The carryingamount of the asset is reduced and the amountof the loss is recognised in profit or loss. If a loanhas a floating interest rate, the discount rate formeasuring any impairment loss is the currenteffective interest rate determined under thecontract. As a practical expedient, the Companymay measure impairment on the basis of aninstrument’s fair value using an observablemarket price.

Jika, pada periode selanjutnya, jumlahpenurunan nilai berkurang dan penurunantersebut dapat dihubungkan secara objektifdengan peristiwa yang terjadi setelah penurunannilai diakui (misalnya meningkatnya peringkatkredit debitur), pemulihan atas jumlah penurunannilai yang telah diakui sebelumnya diakui padalaba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decrease canbe related objectively to an event occurring afterthe impairment was recognised (such as animprovement in the debtor’s credit rating), thereversal of the previously recognised impairmentloss is recognised in profit or loss.

g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, simpananyang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasijangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempodalam waktu tiga bulan atau kurang.

Cash and cash equivalents include cash onhand, deposits held at call with banks and othershort-term highly liquid investments with originalmaturities of three months or less.

h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables

Piutang usaha adalah jumlah tagihan daripelanggan untuk barang atau jasa yang dijualatau diberikan dalam transaksi bisnis padaumumnya. Jika pembayaran piutang diharapkanselesai dalam satu tahun atau kurang, piutangtersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jikatidak, piutang tersebut disajikan sebagai asettidak lancar.

Trade receivables are amounts due fromcustomers for goods and services sold orprovided in the ordinary course of business. Ifcollection is expected in one year or less, theyare classified as current assets. If not, they arepresented as non-current assets.

Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakansaldo piutang terkait dengan pinjaman yangdiberikan kepada pihak berelasi Perusahaan.

Other receivables from related parties arereceivables balance reflecting loan given torelated parties of the Company



Halaman 5/8 Page






h. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) h. Trade and other receivables (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif. Apabila dampak pendiskontoansignifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.

Trade and other receivables are recognisedinitially at fair value and subsequently measuredat amortised cost using the effective interestmethod. If the impact of discounting is significant,less any provision for impairment

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lainditinjau secara berkala. Piutang yang diketahuitidak tertagih, dihapuskan dengan secaralangsung mengurangi nilai tercatatnya. Akunpenyisihan digunakan ketika terdapat bukti yangobjektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagihseluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratanawal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yangdialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakanpailit atau melakukan reorganisasi keuangan dangagal bayar atau menunggak pembayaranmerupakan indikator yang dianggap dapatmenunjukkan adanya penurunan nilai piutang.Jumlah penurunan nilai piutang adalah sebesarselisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dariestimasi arus kas masa depan pada tingkat sukubunga efektif awal. Arus kas terkait denganpiutang jangka pendek tidak didiskontokanapabila efek diskonto tidak material.

Collectibility of trade and other receivables isreviewed on an ongoing basis. Receivableswhich are known to be uncollectible are writtenoff by reducing the carrying amount directly. Anallowance account is used when there isobjective evidence that the Company will not beable to collect all amounts due according to theoriginal terms of the receivables. Significantfinancial difficulties of the debtor, probability thatthe debtor will enter bankruptcy or financialreorganisation, and default or delinquency inpayments are considered as indicators that thereceivables are impaired. The amount of theimpairment allowance is the difference betweenthe asset’s carrying amount and the presentvalue of estimated future cash flow, discounted atthe original effective interest rate. Cash flowrelating to short-term receivables is notdiscounted if the effect of discounting isimmaterial.

Jumlah kerugian penurunan nilai dibebankanpada laba rugi dan disajikan dalam“Pendapatan/beban lain-lain”. Ketika piutangusaha dan lain-lain, yang rugi penurunan nilainyatelah diakui, tidak dapat ditagih pada periodeselanjutnya, maka piutang tersebutdihapusbukukan dengan mengurangi akunpenyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapatditagih kembali atas piutang yang sebelumnyatelah dihapusbukukan, diakui pada“Pendapatan/(beban) lain-lain” pada laba rugi.

The amount of the impairment loss is charged inprofit or loss within “Other income/expense”.When trade and other receivable for which animpairment allowance had been recognisedbecomes uncollectible in a subsequent period, itis written off againts the allowance account.Subsequent recoveries of amounts previouslywritten off are recognised on “Otherincome/(expense)” in profit or loss.

i. Persediaan i. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan dan nilai realisasineto. Biaya perolehan ditentukan dengan metoderata-rata bergerak. Penyisihan persediaan usangdilakukan atas dasar hasil penelaahan secaraperiodik terhadap kondisi persediaan.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealisable value. Cost is determined using themoving average method. Allowance forinventories obsolescence is provided based onthe periodic review of the condition of theinventories.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/9 Page






j. Aset tetap j. Fixed assets

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesarbiaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutandan rugi penurunan nilai. Biaya perolehantermasuk biaya penggantian bagian aset tetapsaat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksiyang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itudiakui ke dalam jumlah nilai tercatat aset tetapsebagai suatu penggantian jika memenuhikriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaandan perbaikan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laba rugi pada saatterjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at cost lessaccumulated depreciation and impairment losses.If the recognition criteria are met, the acquisitioncost will include the cost of replacing part of thefixed assets when that cost is incurred. Likewise,when a major inspection is performed, its cost isrecognised in the carrying amount of the fixedassets as a replacement if the recognition criteriaare satisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteria arerecognised in profit or loss as incurred.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus seperti toweryoke mooring system, jaringan pipa, danbangunan, dan metode saldo menurun gandadigunakan untuk seluruh aset tetap lainnyaselama umur masa manfaat aset tetap yangdiestimasi sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets, except for land, iscomputed using the straight-line method such astower yoke mooring system, pipeline system andbuilding, and the double-declining balancemethod is used for other fixed assets over theestimated useful lives of the assets, as follows:

Tahun/Years Tarif/Rates

Peralatan kantor 4 - 8 25% - 50% Office equipmentTower yoke mooring system 20 5% Tower yoke mooring systemJaringan pipa 20 5% Pipeline systemBangunan 16 6.25% Building

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saattidak ada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan ataupelepasannya. Laba atau rugi yang timbul daripenghentian pengakuan aset (dihitung sebagaiperbedaan antara jumlah neto hasil pelepasandan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalamlaba rugi pada tahun aset tersebut dihentikanpengakuannya.

An item of fixed assets is derecognised upondisposal or when no future economic benefits areexpected from its use or disposal. Any gain or lossarising on derecognition of the asset (calculatedas the difference between the net disposalproceeds and the carrying amount of the asset) isincluded in profit or loss in the year the asset isderecognised.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umurmanfaat dan metode penyusutan direviu, danjika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secaraprospektif.

The asset’s residual values, useful lives andmethods of depreciation are reviewed andadjusted prospectively if appropriate, at eachfinancial year end.

Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “AsetTetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan.Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalampenyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saataset tersebut selesai dikerjakan dan siapdigunakan sesuai dengan tujuannya.

Construction-in-progress is presented under“Fixed Assets” and is stated at cost. Theaccumulated cost of the asset constructed istransferred to the appropriate fixed assets accountwhen the construction is completed and the assetis ready for its intended use.



Halaman 5/10 Page






k. Penurunan nilai aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets

Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapatindikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidakdapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilaitercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlahterpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilaiwajar aset dikurangi biaya untuk menjual dannilai pakai aset. Dalam menentukan penurunannilai, aset dikelompokkan pada tingkat yangpaling rendah di mana terdapat arus kas yangdapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Asetnonkeuangan selain goodwill yang mengalamipenurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporanuntuk menentukan apakah terdapatkemungkinan pemulihan penurunan nilai.

Assets that are subject to amortisation arereviewed for impairment whenever events orchanges in circumstances indicate that thecarrying amount may not be recoverable. Animpairment loss is recognised for the amount bywhich the asset’s carrying amount exceeds itsrecoverable amount. The recoverable amount isthe higher of an asset’s fair value less costs to selland value-in-use. For the purposes of assessingimpairment, assets are classified at the lowestlevels for which there are separately identifiablecash flow (cash generating units). Non-financialassets other than goodwill that suffer impairmentare reviewed for possible reversal of theimpairment at each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika, danhanya jika, terdapat perubahan estimasi yangdigunakan dalam menentukan jumlahterpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilaiterakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilaitersebut diakui segera dalam laba rugi, kecualiaset yang disajikan pada jumlah revaluasiansesuai dengan PSAK lain.

Reversal on impairment loss would be recognisedif, and only if, there has been a change in theestimates used to determine the asset’srecoverable amount since the last impairment testwas carried out. Reversal on impairment losseswill be immediately recognised in profit or loss,except for assets measured using the revaluationmodel as required by other SFAS.

l. Utang usaha l. Trade payables

Utang usaha adalah kewajiban untuk membayaratas pembelian gas yang telah diperoleh daripemasok dan sewa kapal. Utang usahadiklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendekapabila pembayaran jatuh tempo dalam waktusatu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usahatersebut disajikan sebagai liabilitas jangkapanjang.

Trade payables are obligations to pay gaspurchase from supplier and vessels lease. Tradepayables are classified as short-term liabilities ifpayment is due within one year or less. If not, theyare presented as long-term liabilities.

Utang usaha pada awalnya diakui pada nilaiwajar dan kemudian diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Trade payables are recognised initially at fairvalue and subsequently measured at amortisedcost using the effective interest method.

m. Pinjaman m. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,pinjaman diukur sebesar biaya perolehandiamortisasi, selisih antara penerimaan(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasandicatat pada laba rugi selama periode pinjamandengan menggunakan metode bunga efektif.

Borrowings are recognised initially at fair value,net of transaction costs incurred. Borrowings aresubsequently carried at amortised cost, anydifference between the proceeds (net oftransaction costs) and the redemption value isrecognised in profit or loss over the period of theborrowings using the effective interest method.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/11 Page






m. Pinjaman (lanjutan) m. Borrowings (continued)

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitaspinjaman diakui sebagai biaya transaksipinjaman sepanjang besar kemungkinansebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjamanditangguhkan sampai penarikan pinjamanterjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwabesar kemungkinan sebagian atau seluruhfasilitas akan ditarik, biaya memperolehpinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka dan di amortisasi selama periode fasilitasyang terkait.

Fees paid to obtain loan facilities are recognisedas transaction costs of the loan to the extent that itis probable that some or all of the facility will bedrawn down. In this case, the fee is deferred untilthe drawdown occurs. To the extent that there isno evidence that it is probable that some or all ofthe facility will be drawn down, the fee iscapitalised as a prepayment and amortised overthe period of the facility to which it relates.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek kecuali Perusahaan memiliki haktanpa syarat untuk menunda pembayaranliabilitas selama paling tidak 12 bulan setelahtanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilitiesunless the Company has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least 12months after the reporting date.

n. Sewa n. Leases

Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjianyang mengandung sewa di mana Perusahaanbertindak sebagai lessee dan lessor.Perusahaan mengevaluasi apakah secarasubstansial risiko dan manfaat yang terkaitdengan kepemilikan aset beralih berdasarkanPSAK No. 30 (Revisi 2014), “Sewa”, yangmensyaratkan Perusahaan membuatpertimbangan dan estimasi dari pengalihan risikodan manfaat terkait dengan aset.

The Company entered into arrangements thatcontain leases in which the Company is a lesseeand a lessor. The Company evaluates whether allof the risks and rewards incidental to ownership aresubstantially transferred based on SFAS No. 30(Revised 2014), “Leases” which requires theCompany to make judgements and estimates oftransfer of risks and rewards of the leased assets.

Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee

Sewa pembiayaan yang mengalihkan kepadaPerusahaan secara substansial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikanaset, dikapitalisasi pada awal masa sewasebesar nilai wajar dari aset sewa pembiayaanatau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini daripembayaran sewa minimum. Pembayaran sewadipisahkan antara beban keuangan danpengurangan liabilitas sewa, sedemikian rupasehingga menghasilkan suatu suku bungaperiodik yang konstan atas saldo liabilitas yangtersisa. Beban keuangan dibebankan langsungpada laba rugi.

A finance lease that substantially transfers to theCompany all the risks and rewards related toownership of the leased item, is capitalised at thecommencement of the lease at the fair value ofthe finance lease or, if lower, at the present valueof the minimum lease payments. Lease paymentsare apportioned between finance charges andreduction of the lease liability so as to achieve aconstant rate of interest on the remaining balanceof the liability. Finance charges are chargeddirectly to profit or loss.

Suatu aset sewa pembiayaan disusutkan selamamasa manfaat dari aset tersebut. Tetapi, jikatidak terdapat kepastian memadai bahwaPerusahaan akan memperoleh kepemilikan diakhir masa sewa, maka aset disusutkan selamamana yang lebih pendek antara taksiran masamanfaat aset dan masa sewa.

A finance lease asset is depreciated over theuseful life of the asset. However, if there is noreasonable certainty that the Company will obtainownership by the end of the lease term, the assetis depreciated over the shorter of the estimateduseful life of the asset and the lease term.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai bebanpokok pendapatan dalam laba rugi secara garislurus selama masa sewa.

Operating lease payments are recognised as acost of revenues in profit or loss on a straight-linebasis over the lease term.



Halaman 5/12 Page






n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)

Perusahaan sebagai pemberi sewa The Company as a lessor

Dalam sewa pembiayaan, di mana Perusahaanmengalihkan secara substansial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikanaset, Perusahaan mengakui aset berupa piutangsewa pembiayaan dalam laporan posisikeuangan sebesar jumlah yang sama denganinvestasi sewa neto.

Under finance lease, where the Companytransfers substantially all the risks and rewardrelated to the ownership of the leased item, theCompany recognises asset held under lease inthe statements of financial position and presentsthem as a receivable at an amount equal to thenet investment in the lease.

Perusahaan mengakui laba atau rugi pengalihansesuai dengan kebijakannya atas pengakuanpendapatan biasa. Selisih antara nilai wajar asetdengan nilai tercatat diakui sebagai laba ataurugi pengalihan.

The Company recognised gain or loss from suchtransfer in accordance with the Company’s policyfor outright sales. The difference between the fairvalue of the assets and its carrying amount isrecognised as gain or loss from such transfer.

o. Pendapatan dan beban o. Revenue and expense

Pendapatan Perusahaan berasal dari kegiatanpenjualan gas bumi dan jasa pemanfaatanfasilitas Terminal LNG Lampung.

Revenues of the Company are earned from thesale of gas and utilisation of LNG LampungTerminal service.

Pendapatan penjualan gas bumi diakui ketikabarang secara fisik, risiko, dan manfaat terkaittelah berpindah kepada pembeli berdasakanpencatatan pada alat meter gas.

Gas sales revenue is recognised when thephysical product and associates risks and rewardsof ownership pass to the purchaser based on thegas meter readings.

Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasadiserahkan atau secara signifikan diberikan danmanfaat jasa tersebut telah dinikmati olehpelanggan.

Revenue from service is recognised when theservices are rendered or significantly provided andthe benefits have been received by customers.

Beban diakui pada saat terjadinya denganmenggunakan metode akrual.

Expenses are recognised as incurred on anaccrual basis.

p. Perpajakan p. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecualijika pajak tersebut terkait dengan transaksi ataukejadian yang diakui di pendapatankomprehensif lain atau langsung diakui keekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam pendapatan komprehensiflain atau ekuitas.

The tax expenses comprise current and deferredtax. Tax is recognised in profit or loss, except to theextent that it relates to items recognised in othercomprehensive income or directly in equity. In thiscase, the tax is also recognised in othercomprehensive income or directly in equity,respectively.

Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturanperpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporankeuangan, di negara di mana Perusahaanberoperasi dan menghasilkan pendapatan kenapajak. Manajemen secara periodik mengevaluasiposisi yang dilaporkan di Surat PemberitahuanTahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkaninterpretasi. Jika perlu, manajemen menentukanprovisi berdasarkan jumlah yang diharapkanakan dibayar kepada otoritas pajak.

The current income tax charge is calculated on thebasis of the tax laws enacted at the reporting datein the country where the Company operates andgenerates taxable income. The managementperiodically evaluates positions taken in tax returnswith respect to situations in which applicable taxregulation is subject to interpretation. It establishesprovision where appropriate on the basis ofamounts expected to be paid to the tax authorities.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/13 Page






p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)

Pajak penghasilan tangguhan diakui denganmenggunakan metode balance sheet liabilityuntuk semua perbedaan temporer antara dasarpengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengannilai tercatatnya pada laporan posisi keuangan.Pajak penghasilan tangguhan ditentukan denganmenggunakan tarif pajak yang telah berlaku atausecara substantif telah berlaku pada akhirperiode pelaporan dan diharapkan diterapkanketika aset pajak penghasilan tangguhandirealisasi atau liabilitas pajak penghasilantangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is recognised using thebalance sheet liability method, on temporarydifferences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carrying amounts inthe financial position. Deferred income tax isdetermined using tax rates that have beenenacted or substantially enacted as at thereporting period and is expected to apply when therelated deferred income tax asset is realised orthe deferred income tax liability is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanyajika besar kemungkinan jumlah penghasilankena pajak di masa depan akan memadai untukdikompensasi dengan perbedaan temporer yangmasih dapat dimanfaatkan.

Deferred income tax assets are recognised only tothe extent that it is probable that future taxableprofit will be available against which the temporarydifferences can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhandapat saling hapus apabila terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus antara aset pajak kini dengan liabilitaspajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajakpenghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritasperpajakan yang sama, atas entitas kena pajakyang sama dan adanya niat untuk melakukanpenyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offsetwhen there are legally-enforceable right to offsetcurrent tax assets against current tax liabilities andwhen the deferred income taxes assets andliabilities relate to income taxes levied by the sametaxation authority on the same taxable entitieswhere there is an intention to settle the balanceson a net basis.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatatsaat surat ketetapan pajak diterima atau apabiladilakukan banding, ketika hasil banding sudahdiputuskan.

Amendments to taxation obligations are recordedwhen an assessment is received or if appealedagainst, when the results of the appeal aredetermined.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan disajikan sebagai bagian dari“Beban pajak penghasilan” dalam laba rugi.Perusahaan juga menyajikan bunga/denda, jikaada, sebagai bagian dari “Beban pajakpenghasilan”.

The underpayment/overpayment of income tax ispresented as part of “Income tax expenses” inprofit or loss. The Company also presentsinterest/penalty, if any, as part of “Income taxexpenses”.



Halaman 5/14 Page






q. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasiarea

q. Asset abandonment and site restorationobligation

Perusahaan mengakui liabilitas pembongkaranaset dan restorasi area atas pipa dan aset-asetyang terkait sesuai dengan peraturan yangberlaku.

The Company recognises its obligations for futuredismantlement of assets and site restoration ofpipelines and related assets in line with applicableregulations.

Estimasi awal biaya pembongkaran aset danrestorasi area diakui sebagai komponen biayaperolehan, yang disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus yang sejalandengan umur manfaat aset tetap.

The initial estimated costs for dismantlement andsite restoration are recognised as part of theacquisition costs of the assets and aresubsequently depreciated using the straight-linemethod over the estimated useful lives of theassets.

Pada umumnya, aktivitas pembongkaran asetdan restorasi area pipa saluran dan aset terkaitterjadi pada beberapa tahun di masa yang akandatang. Provisi atas liabilitas pembongkaranaset dan restorasi area di masa yang akandatang adalah berupa estimasi terbaik padatanggal pelaporan keuangan atas nilai kini daripengeluaran di masa yang akan datang untukmelaksanakan liabilitas pembongkaran aset danrestorasi area tersebut, sesuai denganketentuan hukum yang berlaku pada tanggalpelaporan.

In most instances, the dismantlement of assetsand site restoration obligation activities ofpipelines and related assets will occur many yearsin the future. The provision for futuredismantlement of assets and area restorationobligation is the best estimate of the present valueof the future expenditures required to undertakethe dismantlement of assets and site restorationobligation at the reporting date, based on currentlegal requirements.

Perkiraan liabilitas pembongkaran aset danrestorasi area di masa yang akan datangtersebut melibatkan estimasi manajemenmengenai saat aktivitas tersebut akan dilakukan,sejauh mana aktivitas tersebut harus dilakukan,dan juga teknologi yang akan digunakan di masadepan.

The estimated future dismantlement of assets andsite restoration obligation, therefore, requiresmanagement to make judgements regarding thetiming of removal and transfer, the extent ofrestoration activities required and future removaland restoration technologies.

Estimasi tersebut direviu setiap periode/tahundan disesuaikan bila diperlukan. Penyesuaiandicerminkan dalam nilai kini atas provisi liabilitaspembongkaran aset dan restorasi area dandilakukan penyesuaian dengan jumlah yangsama atas nilai buku aset yang bersangkutan.

Such estimates are reviewed on a periodic/annualbasis and adjusted as required. Adjustments arereflected in the present value of the dismantlementof assets and site restoration obligation provisionwith a corresponding change in the book value ofthe associated asset.

Pembalikan dari efek diskonto dalampenghitungan provisi diakui sebagai bebankeuangan pada laporan laba rugi.

The unwinding of the effect of discounting theprovision is recognised as a finance cost in profitor loss.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/15 Page






r. Pengaturan bersama r. Joint arrangements

Menurut PSAK No. 66, pengaturan bersamadiklasifikasikan sebagai operasi bersama atauventura bersama bergantung pada hak dankewajiban kontraktual para investor. Padatanggal pelaporan, Perusahaan memilikiventura bersama.

Under SFAS No. 66, investments in jointarrangements are classified as either jointoperations or joint ventures depending on thecontractual rights and obligations of each investor.At the reporting date, the Company has jointventures.

Ventura bersama dicatat menggunakan metodeekuitas. Dalam metode ekuitas, kepentingandalam ventura bersama diakui pada biayaperolehan dan disesuaikan selanjutnya untukmengakui bagian Perusahaan atas laba rugidan penghasilan komprehensif lain pascaperolehan. Ketika bagian Perusahaan atas rugidalam ventura bersama sama dengan ataumelebihi kepentingannya dalam venturabersama (dimana termasuk kepentingan jangkapanjang, dalam substansinya membentukbagian dari investasi bersih Perusahaan dalamventura bersama), Perusahaan tidak mengakuikerugian selanjutnya, kecuali telah menjadikewajiban atau telah melakukan pembayaranatas nama ventura bersama.

Joint ventures are accounted for using the equitymethod. Under the equity method, interests in jointventures are initially recognised at cost andadjusted thereafter to recognise the Company’sshare of the post-acquisition profits or losses andmovements in other comprehensive income. Whenthe Company’s share of losses in a joint ventureequals or exceeds its interests in the joint venture(which includes any long-term interests that, insubstance, form part of the Company’s netinvestment in the joint venture), the Companydoes not recognise further losses, unless it hasincurred obligations or made payments on behalfof the joint venture.

Keuntungan yang belum terealisasi atastransaksi antara Perusahaan dan venturabersama dieliminasi sebesar kepentinganPerusahaan dalam ventura bersama. Kerugianyang belum terealisasi juga dieliminasi kecualitransaksi tersebut memberikan bukti adanyapenurunan nilai aset yang dialihkan. Kebijakanakuntansi ventura bersama telah diubah jikadiperlukan untuk memastikan konsistensi darikebijakan yang diterapkan oleh Perusahaan.

Unrealised gains on transactions between theCompany and its joint ventures are eliminated forthe portion of the Company’s interest in the jointventures. Unrealised losses are also eliminatedunless the transaction provides evidence of animpairment of the asset transferred. Accountingpolicies of the joint ventures have been changedwhere necessary to ensure consistency with thepolicies adopted by the Company.



Halaman 5/16 Page




3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasiberdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktorlain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yangdiyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada.

Estimates and judgements are continually evaluatedand are based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events that arebelieved to be reasonable under the circumstances.

Perusahaan membuat estimasi dan asumsimengenai masa depan. Estimasi akuntansi yangdihasilkan, menurut definisi, akan jarang sekali samadengan hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yangsecara signifikan berisiko menyebabkan penyesuaianmaterial terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitasdipaparkan di bawah ini.

The Company makes estimates and assumptionsconcerning the future. The resulting accountingestimates will, by definition, seldom equal the relatedactual results. The estimates and assumptions thathave a significant risk of causing a material adjustmentto the carrying amounts of assets and liabilities areaddressed below.

a. Sewa a. Lease

Perusahaan mengadakan perjanjian yangmengandung sewa di mana Perusahaanbertindak sebagai lessee dan lessor.Perusahaan mengevaluasi apakah secarasubstantial risiko dan manfaat yang terkaitdengan kepemilikan aset beralih berdasarkanPSAK No. 30 (Revisi 2014), “Sewa”, yangmensyaratkan Perusahaan membuatpertimbangan dan estimasi dari pengalihanrisiko dan manfaat terkait dengan aset yangdisewa.

The Company entered into arrangements thatcontain lease in which the Company is a lesseeand a lessor. The Company evaluates whether allof the risks and rewards incidental to ownershipare substantially transferred based on SFAS No.30 (Revised 2014), “Leases” which requires theCompany to make judgements and estimates oftransfer of risks and rewards of the leased assets.

Sehubungan dengan perjanjian antaraPerusahaan dengan PT Hoegh LNG Lampung(“Hoegh Lampung”) untuk penggunaan fasilitasFloating Storage Regasification Unit (“FSRU”)Lampung (Catatan 23), manajemenmengevaluasi bahwa perjanjian tersebutmengandung sewa dan Perusahaan sebagailessee mengklasifikasikannya sebagai sewaoperasi.

In relation to agreement entered into between theCompany and PT Hoegh LNG Lampung (“HoeghLampung”) for the use of Floating StorageRegasification Unit (“FSRU”) Lampung (Note 23),management has evaluated that such agreementcontains a lease and the Company as a lesseeclassified it as operating lease.

Sehubungan dengan perjanjian antaraPerusahaan dengan PGN untuk pemanfaatanfasilitas terminal LNG Lampung (Catatan 23),manajemen mengevaluasi bahwa perjanjiantersebut mengandung sewa dan perusahaansebagai lessor mengklasifikasikannya sebagaisewa operasi.

In relation to agreement entered into between theCompany and PGN for the utilisation of LNGLampung terminal (Note 23), management hasevaluated that such agreement contains a leaseand the Company as a lessor classified it asoperating lease.

b. Liabilitas pembongkaran aset dan restorasiarea

b. Asset abandonment and site restorationobligation

Perusahaan mengakui provisi untuk liabilitaspembongkaran aset dan restorasi area atas pipadan aset – aset terkait. Dalam menentukan nilaiprovisi, asumsi dan estimasi yang diperlukanadalah tingkat diskonto dan biaya yangdiharapkan untuk membongkar danmemindahkan semua aset, dan waktupelaksanaan pembongkaran aset serta restorasiarea.

The Company recognised provisions for assetabandonment and site restoration obligation ofpipeline and related assets. In determining theamount of provisions, the required assumptionsand estimates consist of discount rates, theexpected cost to dismantle and remove all theassets and timing of assets dismantlement andrestoration of the area.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/17 Page




3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

c. Pajak penghasilan c. Income taxes

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen mempertimbangkan apakahjumlah yang tercatat pada akun taksiran tagihanpajak dapat dipulihkan dan direstitusi olehKantor Pajak. Lebih lanjut, manajemenmempertimbangkan liabilitas yang mungkintimbul dari hasil pemeriksaan pajak yang masihdiajukan keberatannya

Based on the tax regulations currently enacted,the management assessed if the amountsrecorded under estimated claim for tax refund arerecoverable and refundable by the Tax Office.Further, the management also assessed possibleliability that might arise from the tax assessmentunder objection.

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilanbadan maupun pajak lainnya atas transaksitertentu. Ketidakpastian timbul terkait denganinterpretasi dari peraturan perpajakan yangkompleks dan jumlah dan waktu daripenghasilan kena pajak di masa depan.Perusahaan membuat analisis untuk semuaposisi pajak terkait dengan pajak penghasilanuntuk menentukan jika liabilitas pajak untukmanfaat pajak yang belum diakui harus diakui.

Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax and other taxeson certain transactions. Uncertainties exist withrespect to the interpretation of complex taxregulations and the amount and timing of futuretaxable income. The Company makes an analysisof all tax positions related to income taxes todetermine if a tax liability for unrecognised taxbenefit should be recognised.

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul darirugi fiskal, provisi, dan perbedaan temporer,diakui hanya apabila dianggap lebih mungkindaripada tidak bahwa mereka dapat dipulihkannilainya, dimana hal ini tergantung padakecukupan laba kena pajak di masa depan.Asumsi pembentukan laba kena pajak di masadepan bergantung pada estimasi manajemenuntuk arus kas di masa depan. Hal inibergantung pada estimasi penjualan barang ataujasa, harga, biaya operasi, belanja modal,ketersediaan cadangan LNG dan kapalpengangkutnya, dan transaksi lainnya di masadepan.

Deferred tax assets, including those arising fromtax losses, provision and temporary differences,are recognised only where it is considered morelikely than not that they will be recovered, which isdependent on the sufficiency of the future taxableprofits. Assumptions about the generation of futuretaxable profits depend on management’s estimatesof future cash flows. These depend on estimates offuture sales of goods and services, prices,operating costs, capital expenditure, availability ofLNG reserve and LNG carrier and other futuretransactions.



Halaman 5/18 Page




4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2018 2017

Kas pada bank Cash in banksDolar AS US Dollar

Pihak berelasi Related partiesPT Bank Mandiri PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk (Persero) Tbk(“Bank Mandiri”) 4,064,051 2,970,326 (“Bank Mandiri”)

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk (“BNI”) 1,263,102 2,290,836 (Persero) Tbk (“BNI”)

5,327,153 5,261,162

Rupiah RupiahPihak berelasi Related parties

BNI 4,217,004 6,116,661 BNIPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk (“BRI”) 383,052 288,107 (Persero) Tbk (“BRI”)Bank Mandiri 54,750 665,741 Bank Mandiri

4,654,806 7,070,509

Jumlah kas pada bank 9,981,959 12,331,671 Total cash in banks

Deposito berjangka Time depositsRupiah Rupiah

Pihak berelasi Related partiesBNI 3,798,080 4,059,640 BNIBank Mandiri 2,071,680 2,214,349 Bank MandiriBRI 2,071,680 2,214,349 BRI

Jumlah deposito berjangka 7,941,440 8,488,338 Total time deposits

Jumlah kas dan setara kas 17,923,399 20,820,009 Total cash and cash equivalents

Tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalahsebagai berikut:

The annual interest rates of time deposits are asfollows:

2018 2017

Rekening Rupiah 6.00% - 7.20% 6.00% Rupiah accounts

Kas pada bank dan deposito berjangka dapat ditariksetiap saat.

Cash in banks and time deposits can be withdrawn atany time.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2018 2017

PGN 25,715,677 85,712,454 PGN

Piutang usaha dari PGN terkait dengan perjanjianpemanfaatan fasilitas terminal LNG Lampung(Catatan 23).

Trade receivables from PGN related to agreement ofthe utilisation of LNG Lampung Terminal (Note 23).

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh saldopiutang tersebut dapat ditagih, sehingga tidakdiperlukan cadangan kerugian penurunan nilai.

Management believes that the receivables will becollected in full, therefore, a provision for impairment isnot considered necessary.

Nilai tercatat dari piutang usaha sama dengan nilaiwajarnya.

Trade receivables carrying value is the same with theirfair value.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/19 Page




6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2018 2017

Dana talangan 427,226 5,707,389 Bridging loanPanjar dinas 84,786 27,618 Advances to employeesLain-lain 165,482 199,243 Others

677,494 5,934,250

Dikurangi: Less:Bagian jangka panjang dari Non-current portion

dana talangan - (2,843,827) of bridging loan

Jumlah 677,494 3,090,423 Total

Piutang dana talangan merupakan piutang dariHoegh Lampung untuk keperluan pembayaran PajakPertambahan Nilai (“PPN”) atas pembelian impormesin/peralatan.

Bridging loan receivable represents receivable fromHoegh Lampung for payments of Value-Added Tax(“VAT”) on imported machineries/equipment.

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh saldopiutang tersebut dapat ditagih, sehingga tidakdiperlukan cadangan kerugian penurunan nilai.

Management believes that the receivables will becollected in full, therefore, a provision for impairment isnot considered necessary.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2018 2017

Marine Gas Oil (“MGO”) 1,095,513 2,477,909 Marine Gas Oil (“MGO”)

Jumlah 1,095,513 2,477,909 Total

Manajemen berpendapat bahwa persediaan bahanbakar pada tanggal pelaporan keuangan dalamkondisi baik, oleh karena itu, cadangan ataskeusangan persediaan tidak diperlukan.

Management is of the opinion that fuel inventories atthe financial reporting date were in good condition. Asa result, a provision for obsolete inventory was notconsidered necessary.

8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS

2018Pengurangan

Saldo awal/ dan transfer/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Disposal and Endingbalance Additions transfer balance

Harga perolehan Acquisition costsPeralatan kantor 370,969 - - 370,969 Office equipmentTower yoke mooring system 121,250,795 - - 121,250,795 Tower yoke mooring systemJaringan pipa 208,173,217 - - 208,173,217 Pipeline systemBangunan - - 71,009 71,009 BuildingAset dalam penyelesaian 1,145,687 138,200 (1,162,257) 121,630 Construction-in-progress

Jumlah nilai tercatat 330,940,668 138,200 (1,091,248) 329,987,620 Total carrying value

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPeralatan kantor (139,799) (97,670) - (237,469) Office equipmentTower yoke mooring system (19,011,983) (6,073,593) - (25,085,576) Tower yoke mooring systemJaringan pipa (32,391,171) (10,420,817) - (42,811,988) Pipeline systemGedung - (2,219) - (2,219) Building

Jumlah akumulasi penyusutan (51,542,953) (16,594,299) - (68,137,252) Total accumulated depreciation

Nilai Buku 279,397,715 261,850,368 Book Value



Halaman 5/20 Page




8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)

2017Pengurangan

Saldo awal/ dan transfer/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Disposal Endingbalance Additions and transfer balance

Harga perolehan Acquisition costsPeralatan kantor 172,772 198,197 - 370,969 Office equipmentTower yoke mooring system 121,250,795 - - 121,250,795 Tower yoke mooring systemJaringan pipa 208,173,217 - - 208,173,217 Pipeline systemAset dalam penyelesaian 1,091,248 54,439 - 1,145,687 Construction-in-progress

Jumlah nilai tercatat 330,688,032 252,636 - 330,940,668 Total carrying value

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPeralatan kantor (100,388) (39,411) - (139,799) Office equipmentTower yoke mooring system (12,938,390) (6,073,593) - (19,011,983) Tower yoke mooring systemJaringan pipa (21,970,355) (10,420,816) - (32,391,171) Pipeline system

Jumlah akumulasi penyusutan (35,009,133) (16,533,820) - (51,542,953) Total accumulated depreciation

Nilai buku 295,678,899 279,397,715 Book value

Beban penyusutan dialokasikan ke: Depreciation expenses were allocated to:

2018 2017

Beban pokok pendapatan(Catatan 17) 16,494,410 16,494,409 Cost of revenues (Note 17)

Beban umum dan administrasi General and administrative(Catatan 18) 99,889 39,411 expenses (Note 18)

Jumlah 16,594,299 16,533,820 Total

Di tahun 2018, terdapat penghapusan nilai asetdalam penyelesaian sebesar AS$1.091.248disebabkan oleh adanya notifikasi pembatalanproyek dari PT Antam (Persero) Tbk. Biaya terkaitdibebankan langsung ke beban umum danadministrasi (Catatan 18).

In 2018, there is a write-off of construction in progressamounted to US$1,091,248 due to notification ofcancellation project from PT Antam (Persero) Tbk. Therelated cost directly charged to general andadministration expense (Note 18).

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada indikasipenurunan nilai terhadap aset tetap pada tanggal 31Desember 2018 dan 2017.

Based on management’s assessment, there is noimpairment indicator identified to the fixed assets at 31December 2018 and 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2018, aset tetapPerusahaan diasuransikan terhadap kerugian akibatkebakaran dan risiko lain berdasarkan suatu paketpolis tertentu dengan total nilai pertanggungan untukfasilitas pendukung FSRU Lampung sebesarAS$262.242.923 untuk setiap kejadian kerugian.

As at 31 December 2018, the Company’s fixed assetsare covered by insurance against losses from fire andother risks under certain blanket policies with suminsured for support facilities Lampung FSRU for eachoccurrence of losses of US$262,242,923.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungantersebut cukup untuk menutupi kemungkinankerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the amount insured isadequate to cover possible losses from insuredassets.

9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 9. INVESTMENT IN JOINT VENTURE

2018 2017

Pada awal tahun - - At beginning of the yearAkuisisi saham 75 - Acquisition of shareBagian laba tahun berjalan 561,700 - Share of profit for the year

Pada akhir tahun 561,775 - At the end of the year

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/21 Page




9. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 9. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (continued)

Investasi pada ventura bersama yang dimilikiPerusahaan adalah sebagai berikut:

Investment in the joint venture owned by the Companyis as follows:

Persentasekepemilikan/

Nama entitas/ Kedudukan usaha/ Percentage of Aktivitas usaha/ Metode pengukuran/Name of entity Domiciles ownership Business activities Measurementmethod

Perdagangan minyak dangas bumi, khususnya LNG/

Bentang Energi Indonesia Trading of oil and naturalIndonesia Ltd (“BEIL”) Hong Kong/ Hong Kong 75.00% gas, especially LNG Ekuitas/Equity

Meskipun Perusahaan memiliki lebih dari 50%saham BEIL, Perusahaan tidak memiliki pengaruhsignifikan melainkan pengendalian bersama denganPT Saka Energi Investasi dengan menjalankan hakkontraktualnya melalui penunjukkan masing-masingsatu direktur pada direksi BEIL sehingga bersama-sama memiliki kekuatan hukum untuk berpartisipasidalam pengambilan keputusan keuangan danoperasi BEIL.

Although the Company holds more than 50% of theequity shares of BEIL, the Company does not exercisessignificant influence but jointly control with PT SakaEnergi Investasi by virtue of their contractual right toappoint one director each to the board of directors ofBEIL and together has the power to participate in thefinancial and operating policy decisions of BEIL.

Berikut ini merupakan ringkasan informasi keuangandari BEIL yang dicatat dengan menggunakanmetode ekuitas.

Set out below is the summarised financial informationfor BEIL which is accounted for using the equitymethod.

2018

Laporan posisi keuangan Statement of financial positionKas dan setara kas 1,663,991 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 21,699,730 Trade receivablesAset tidak lancar lainnya 100 Other non-current assetsLiabilitas keuangan jangka pendek (1,000) Short-term financial liabilitiesLiabilitas jangka pendek lainnya (22,613,688) Other short-term liabilities

Aset bersih 749,133 Net assets

Laporan laba rugi Statement of profit or lossPendapatan premium 756,766 Revenue from premiumBeban umum dan administrasi (7,833) General and administrative expense

Laba sebelumpajak penghasilan 748,933 Profit before income taxes

Beban pajak penghasilan - Income tax expense

Laba tahun berjalan 748,933 Profit for the year

Seluruh pendapatan premium yang diperoleh BEIL ditahun 2018 berasal dari transaksi Singapore sehinggalaba BEIL tidak dikenakan pajak di Hongkong yangmenerapkan basis teritorial dalam perpajakan.

All revenue from premium generated by BEIL on 2018derived from transactions in Singapore so the relatedprofit is not subject to tax in Hongkong which applies aterritorial basis of taxation.

10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES

2018 2017

Pihak ketiga: Third parties:Hoegh Lampung - 3,981,726 Hoegh Lampung

Pihak berelasi (Catatan 21) 890,229 274,716 Related parties (Note 21)

Jumlah 890,229 4,256,442 Total



Halaman 5/22 Page




11. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED LIABILITIES

2018 2017

Pihak ketiga: Third parties:Bea Perolehan Hak atas Tanah Land and Building Title

dan Bangunan (“BPHTB”) atas Transfer Duty (“BPHTB”)pengalihan jaringan pipa 3,899,511 3,899,511 from transfer of pipeline

Pajak Bumi dan Bangunan 2,100,000 - Land and Building TaxPotensi denda atas keterlambatan Potential penalty from late

pembayaran dan penerbitan payment and issuance ofPajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 1,527,676 - Value Added Tax (“VAT”)

Armada pendukung 1,344,799 - Supporting vesselsPembelian MGO - 1,955,934 Purchase of MGOLain-lain 908,944 886,489 Others

9,780,930 6,741,934

Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21)Armada pendukung - 479,517 Supporting vessels

- 479,517

Jumlah 9,780,930 7,221,451 Total

12. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 12. LOAN FROM SHAREHOLDER

2018 2017

PT PGN PT PGNBagian jangka panjang - 99,317,252 Long-term portion

Pada 28 September 2018, Perusahaan melunasipinjaman pemegang saham melalui mekanismesaling hapus dengan piutang usaha Perusahaankepada PGN sebesar AS$99.317.252.

On 28 September 2018, the Company settled its loanfrom shareholders with the offset mechanism withreceivables from PGN in the amount ofUS$99,317,252.

Pinjaman di atas memiliki tingkat bunga LIBOR tigabulan + 2% per tahun.

The above loans bear interest at a rate of three monthsLIBOR + 2% per annum.

13. LIABILITAS PEMBONGKARAN ASET DANRESTORASI AREA

13. ASSET ABANDONMENT AND SITE RESTORATIONOBLIGATIONS

Mutasi liabilitas pembongkaran aset dan restorasiarea adalah sebagai berikut:

The movements in asset abandonment and siterestoration obligations are presented below:

2018 2017

Saldo awal 6,101,094 5,832,252 Beginning balanceBeban akresi 509,197 268,842 Accretion expensePenyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in

estimasi (1,289,651) - estimates

Saldo akhir 5,320,640 6,101,094 Ending balance

Estimasi terkini untuk kewajiban pembongkaran asetdan restorasi area dilakukan oleh pihak manajemen.Manajemen berkeyakinan bahwa akumulasipenyisihan telah cukup untuk menutup semualiabilitas yang timbul dari kegiatan restorasi area danpembongkaran aset.

The current estimates for asset abandonment and siterestoration obligations were calculated bymanagement. Management believes that theaccumulated provision is sufficient to meet theenvironmental obligations resulting from site restorationand asset abandonment.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/23 Page




14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated claims for tax refund

2018 2017

PPN 11,984,155 6,234,957 VATPajak penghasilan badan 3,682,850 1,909,594 Corporate income tax

Jumlah 15,667,005 8,144,551 Total

b. Utang pajak b. Taxes payable

2018 2017Pajak penghasilan Pasal 23 92,347 210,105 Income tax Article 23Pajak penghasilan Pasal 21 43,162 1,486 Income tax Article 21

Jumlah 135,509 211,591 Total

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2018 2017Beban pajak kini - - Current tax expenseBeban pajak tangguhan 8,898,798 12,715,003 Deferred tax expense

Beban pajak penghasilan 8,898,798 12,715,003 Income tax expense

d. Pajak kini d. Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan dan beban pajak kini Perusahaanadalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before incometax and the Company’s current tax expense is asfollows:

2018 2017

Laba sebelum pajakpenghasilan 21,899,462 13,275,913 Profit before income tax

Koreksi fiskal: Fiscal corrections:Imbalan pascakerja 157,180 98,425 Post-employment benefitsPergerakan liabilitas Movement of asset

pembongkaran aset dan abandonment and siterestorasi area (780,456) 268,842 restoration obligations

Perbedaan beban penyusutan Difference of depreciation ofaset tetap menurut fixed assets betweenakuntansi dan pajak (4,102,448) (2,278,724) accounting and tax

Akrual bonus 377,780 - Accrued bonusBagian laba dari Share of net profit of

ventura bersama (561,700) - joint venturePenghasilan bunga yang Interest income

dikenakan pajak final (729,406) (714,040) subject to final taxBeban yang tidak dapat

dikurangkan 2,372,267 758,423 Non-deductible expenses

Laba kena pajak 18,632,679 11,408,839 Taxable incomeKompensasi rugi pajak Compensation tax losses

di tahun berjalan (18,632,679) (11,408,839) in current year

Beban pajak kini - - Current tax expense

Uang muka pajak penghasilan: Prepayment of income taxes:Pasal 23 (1,773,256) (1,909,594) Article 23

Lebih bayar pajak Overpaymentpenghasilan badan (1,773,256) (1,909,594) of corporate income tax



Halaman 5/24 Page




14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaanmemiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasikanterhadap penghasilan kena pajak selama limatahun ke depan sejak tahun dimana kerugianterjadi dengan tahun-tahun kedaluwarsa sebagaiberikut:

As at 31 December 2018, the Company has taxlosses that can be compensated against futuretaxable income for a period of five years from theyear in which the loss was incurred in the followingexpiry years:

Aset pajak Aset pajakRugi pajak Aset pajak tangguhan Penggunaan tangguhan

pada tangguhan yang tidak kerugian yang diakui/awal tahun/ dari rugi pajak/ diakui/ fiskal/ Deferred

Tahun Tax loss at Deferred tax Unrecognised Utilisation of taxTahun terjadi/ kedaluwarsa/ the beginning assets deferred tax losses assetsYear incurred Year expired of the year from tax losses tax assets carryforward recognised

2015 2020 89,063,148 22,265,787 (12,538,571) (4,658,170) 5,069,0462016 2021 2,086,462 521,616 - - 521,616

Jumlah/Total 91,149,610 22,787,403 (12,538,571) (4,658,170) 5,590,662

Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitungdengan menggunakan tarif pajak yang berlakudari laba sebelum pajak penghasilan sepertiyang tercantum dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between tax expensecalculated using the prevailing tax rate from theprofit before income tax reported in thestatements of profit or loss and othercomprehensive income is as follows:

2018 2017

Laba sebelum pajakpenghasilan 21,899,462 13,275,913 Profit before income tax

Beban pajak dengan Tax expense calculatedtarif pajak yang berlaku 5,474,866 3,318,978 using the prevailing tax rate

Pengaruh pajak atas beda tetap 270,290 11,096 Tax effect of permanent differencesPenghapusan rugi pajak Tax loss carried forward

yang dapat dikompensasi 3,153,642 9,384,929 written-off

Beban pajak penghasilan 8,898,798 12,715,003 Income tax expense

e. Pajak tangguhan e. Deferred tax

Pengaruh pajak atas beda temporer yangsignifikan antara pelaporan komersial dan pajakadalah sebagai berikut:

The tax effects of significant temporarydifferences between commercial and tax reportingare as follows:

2018Dibebankan

padaDibebankan/ penghasilan(dikreditkan) komprehensifpada laporan lain/

laba rugi/ Charged toCharged/ other

1 Januari/ (credited) to comprehensive 31 Desember/January 2018 profit and loss income December 2018

Post-employment benefitsLiabilitas imbalan pascakerja 108,170 39,295 - 147,465 obligation

Asset abandonment andLiabilitas pembayaran aset site restoration

dan restorasi area 1,525,274 (195,114) - 1,330,160 obligationsAset tetap (3,443,923) (1,025,612) - (4,469,535) Fixed assetsAkrual bonus - 94,445 94,445 Accrual bonusRugi fiskal 13,402,474 (7,811,812) - 5,590,662 Fiscal loss

Aset pajak tangguhan 11,591,995 (8,898,798) - 2,693,197 Deferred tax assets

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/25 Page




14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)

2017Dikreditkan

padaDibebankan/ penghasilan(dikreditkan) komprehensifpada laporan lain/

laba rugi/ Credited toCharged/ other

1 Januari/ (credited) to comprehensive 31 Desember/January 2017 profit and loss income December 2017

Post-employment benefitsLiabilitas imbalan pascakerja 83,641 24,605 (76) 108,170 obligation

Asset abandonment andLiabilitas pembongkaran aset site restoration

dan restorasi area 1,458,063 67,211 - 1,525,274 obligationsAset tetap (2,874,242) (569,681) - (3,443,923) Fixed assetsRugi fiskal 25,639,612 (12,237,138) - 13,402,474 Fiscal loss

Aset pajak tangguhan 24,307,074 (12,715,003) (76) 11,591,995 Deferred tax assets

f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters

Pada tanggal 24 Juni 2016, Perusahaanmenerima surat ketetapan pajak yangmenegaskan bahwa rugi fiskal Perusahaanuntuk tahun 2014 telah dikoreksi dariRp250.506.163.510 (setara denganAS$17.298.955) menjadi Rp74.517.590.195(setara dengan AS$5.145.887).

On 24 June 2016, the Company received a taxassessment letter confirming that the Company’stax loss for year 2014 has been corrected fromRp250,506,163,510 (equivalent to US$17,298,955)to Rp74,517,590,195 (equivalent toUS$5,145,887).

Perusahaan menerima sebagian koreksi yangdilakukan Kantor Pajak. Perusahaanmengajukan surat keberatan pada tanggal 19September 2016 atas jumlah koreksi rugi fiskalsebesar Rp135.336.637.781 (setara denganAS$9.345.807) yang dilakukan oleh KantorPajak.

The Company partially accepted the correctionmade by the Tax Office. The Company submitted atax objection letter on 19 September 2016 for thetotal Rp135,336,637,781 (equivalent toUS$9,345,807) correction of tax loss made by theTax Office.

Pada tanggal 18 Agustus 2017, Perusahaanmenerima surat keputusan pajak yang menolakkeberatan yang diajukan oleh Perusahaan.Perusahaan telah mengajukan banding padatanggal 16 November 2017. Sampai dengantanggal diterbitkannya laporan keuangan ini,hasil dari banding masih belum dikeluarkan olehKantor Pajak.

On 18 August 2017, the Company received a taxdecision letter confirming the rejection of theCompany’s submitted objection letter. TheCompany has submitted a tax appeal letter on 16November 2017. As at the issuance date of thesefinancial statements, a decision on the appeal hasnot been issued by the Tax Office.

15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL

Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s shareholders as at 31December 2018 and 2017 are as follows:

Jumlah saham Persentaseyang beredar/ kepemilikan/

Number of Percentage Jumlah/shares of ownership Amount

PGN 4,707,157 99.999% 369,888,607 PGNPT Gagas Energi Indonesia 50 0.001% 4,306 PT Gagas Energi Indonesia

Jumlah 4,707,207 100% 369,892,913 Total



Halaman 5/26 Page




16. PENDAPATAN 16. REVENUE

2018 2017

Penjualan gas bumi 15,812,296 10,668,433 Sales of gasPemanfaatan fasilitas terminal Utilisation of

LNG Lampung 104,100,000 95,479,713 LNG Lampung Terminal

Jumlah 119,912,296 106,148,146 Total

17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF REVENUES

2018 2017

Beban sewa 55,236,913 57,934,898 Rental expensesPenyusutan (Catatan 8) 16,494,410 16,494,409 Depreciation (Note 8)Pembelian LNG 15,812,296 6,337,896 Purchase of LNGBahan bakar 1,837,586 4,307,683 FuelLain-lain 1,460,185 1,353,073 Others

Jumlah 90,841,390 86,427,959 Total

18. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 18. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2018 2017

Pajak Bumi dan Bangunan 2,604,989 - Building and Land TaxGaji dan kesejahteraan karyawan 2,516,197 2,356,329 Salaries and employees’ benefitsPenghapusan aset dalam

penyelesaian 1,091,248 - Write-off construction in progressBeban sewa 425,592 325,432 Rental expensesJasa dan konsultan 424,742 815,765 Services and consultingPenyusutan (Catatan 8) 99,889 39,411 Depreciation (Note 8)Lain-lain 920,831 938,137 Others

Jumlah 8,083,488 4,475,074 Total

19. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 19. OTHER INCOME/(EXPENSES)

2018 2017

Pendapatan atas hasil vendor audit Income from result of vendor auditdari PT Hoegh LNG Lampung 4,898,029 - from PT Hoegh LNG Lampung

Beban atas potensi denda Expenses for potential penaltyketerlambatan pembayaran from late payment anddan penerbitan PPN (1,527,676) - issuance VAT

Lain-lain 1,590,870 784,458 Others

Jumlah 4,961,223 784,458 Total

20. BEBAN KEUANGAN 20. FINANCE COSTS

2018 2017

Bunga atas pinjaman dari PGN 3,058,229 3,173,404 Interest on loan from PGNBeban akresi 509,197 268,842 Accretion expense

Jumlah 3,567,426 3,442,246 Total

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/27 Page




21. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI

21. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaanmelakukan transaksi usaha dan bukan usaha denganpihak-pihak berelasi, yang terafiliasi denganPerusahaan di bawah kendali pihak yang sama.Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasiditentukan berdasarkan persyaratan yang disetujuioleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak samadengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

In the normal course of business, the Companyentered into trade and other transactions with relatedparties, which are affiliated with the Company undercommon control. Sales or purchase price amongrelated parties is made based on terms agreed by theparties, which may not be the same as those of thetransactions between unrelated parties.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yangsignifikan dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

The details of the nature of relationships and types ofsignificant transactions with related parties are asfollows:

Sifat hubungan dengan pihakPihak-pihak yang berelasi/ berelasi/Relationship Transaksi/

Related parties with the related parties Transactions

Pertamina Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian LNG/ Purchase of LNGGovernment related entity

PGN Entitas induk/ Parent entity Penjualan gas bumi, pinjaman,pembayaran gaji, dan imbalan kerjakaryawan perbantuan dan pemeliharaanpipa gas/ Sale of gas, loan, payment ofsalaries and employees’ benefit ofseconded employees and pipelinemaintenance

Bank Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro dan depositoGovernment related entity berjangka/ Placement of current

accounts and time deposits

BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro dan depositoGovernment related entity berjangka/ Placement of current


BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan giro dan depositoGovernment related entity berjangka/ Placement of current


PT PGAS Solution Entitas sepengendali/ Jasa pemeliharaan jaringan pipa/(“PGASSOL”) Entity under common control Pipeline maintenance service

PT PGAS Telekomunikasi Entitas sepengendali/ Jasa pemeliharaan sistem telekomunikasi/Nusantara Entity under common control Telecommunication maintenance service(“PGASCOM”)

Saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut:

Significant balances with related parties are asfollows:

2018 2017

Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)BNI 9,278,186 12,467,137 BNIBank Mandiri 6,190,481 5,850,416 Bank MandiriBRI 2,454,732 2,502,456 BRI

17,923,399 20,820,009

Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)PGN 25,715,677 85,712,454 PGN



Halaman 5/28 Page




21. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

21. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES (continued)

2018 2017

Utang usaha (Catatan 10) Trade payables (Note 10)PGN 771,862 274,716 PGNPGASSOL 74,204 - PGASSOLPGASCOM 44,163 - PGASCOM

890,229 274,716

Utang lain-lain Other payablesPGN 2,025 12,596 PGN

Liabilitas yang masihharus dibayar (Catatan 11) Accrued liabilities (Note 11)PGASSOL - 479,517 PGASSOL

Pinjaman dari pemegang Loan fromsaham (Catatan 12) shareholders (Note 12)PGN - 99,317,252 PGN

Pendapatan (Catatan 16) Revenues (Note 16)PGN 119,912,296 106,148,146 PGN

Beban pokok pendapatan(Catatan 17) Cost of revenues (Note 17)PGASSOL 491,118 6,881,414 PGASSOLPGASCOM 172,358 - PGASCOMPertamina 15,812,296 - Pertamina

Beban keuangan (Catatan 20) Finance costs (Note 20)PGN 3,058,229 3,173,404 PGN

Kompensasi manajemen kunci Key management compensation

Manajemen kunci Perusahaan adalah DewanKomisaris dan Dewan Direksi. Jumlah imbalan yangdibayarkan dan terutang kepada Dewan Komisarisdan Direksi Perusahaan masing-masing adalahsebesar AS$376.359 dan AS$369.368 untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017.

The Boards of Directors and Commissioners of theCompany are considered key management personnel.Total benefits paid and payable to the Company’sBoards of Commissioners and Directors wasUS$376,359 and US$369,368 for the years ended 31December 2018 and 2017, respectively.

22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Liabilitas keuangan utama Perusahaan meliputi,utang usaha, utang lain-lain, dan liabilitas yangmasih harus dibayar. Tujuan utama dari liabilitaskeuangan ini adalah untuk mengumpulkan danauntuk operasi Perusahaan. Perusahaan jugamempunyai berbagai aset keuangan seperti kas dansetara kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain yangdihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.

The principal financial liabilities of the Companyconsist of, trade payables, other payables andaccrued liabilities. The main purpose of thesefinancial liabilities is to raise funds for the operationsof the Company. The Company also has variousfinancial assets such as cash and cash equivalents,trade receivables and other receivables which ariseddirectly from their operations.

Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagai risikokeuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar (termasukrisiko suku bunga dan risiko mata uang asing), danrisiko likuiditas. Program manajemen risikoPerusahaan secara keseluruhan dipusatkan padaaktivitas pasar keuangan yang tidak dapat diprediksidan Perusahaan berusaha untuk memperkecil efekyang berpotensi merugikan kinerja keuanganPerusahaan.

The Company’s activities are exposed to a variety offinancial risks such as: credit risk, market risk(including interest rate risk and foreign exchange risk)and liquidity risk. The Company’s overall riskmanagement program focuses on the unpredictabilityof financial markets activity and seeks to minimisepotential adverse effects on the Company’s financialperformance.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/29 Page




22. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

a. Risiko kredit a. Credit risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuanganyang timbul jika pelanggan gagal memenuhikewajiban kontraktualnya kepada Perusahaan.Risiko kredit terutama berasal dari piutangusaha yang diberikan kepada pelanggan daripenjualan gas dan pemanfaatan fasilitasterminal LNG Lampung.

Credit risk is the risk of suffering financial losswhen the Company’s customer fails to fulfill itscontractual obligations to the Company. Credit riskarises mainly from the receivables arising from thesale of gas and utilisation of LNG Lampungterminal to customer.

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbuldari aset keuangan yang terdiri dari kas dansetara kas dan piutang lain-lain, risiko kreditPerusahaan yang dihadapi timbul karenawanprestasi dari counterparty. Perusahaanmemiliki kebijakan untuk tidak menempatkaninvestasi pada instrumen yang memiliki risikokredit tinggi dan hanya menempatkaninvestasinya pada bank-bank dengan peringkatkredit yang tinggi. Risiko kredit dari pihak lainyang berasal dari Hoegh Lampung untuk danatalangan PPN (lihat Catatan 6). Perusahaanmenyewa fasilitas FSRU dari Hoegh Lampung.Nilai maksimum eksposur adalah sebesar nilaitercatat sebagaimana diungkapkan padaCatatan 4, 5, dan 6.

With respect to credit risk arising from the otherfinancial assets, which comprise cash and cashequivalents and other receivables, the Company’sexposure to credit risk arises from default of thecounterparty. The Company has a policy not toplace investments in instruments that have a highcredit risk and only put the investments in thebanks with high credit ratings. Credit risk fromother party is from Hoegh Lampung for thebridging loan (see Note 6). The Company leasethe FSRU facility from Hoegh Lampung. Themaximum exposure to the credit risk isrepresented by the carrying amount as shown inNotes 4, 5 and 6.

b. Risiko pasar b. Market risk

Perusahan memiliki eskposur terhadap risikopasar, yaitu risiko suku bunga dan risiko matauang asing.

The Company is exposed to market risk, inparticular interest rate risk and foreign currencyrisk.

(i) Risiko tingkat bunga (i) Interest rate risk

Perusahaan memiliki eksposur terhadapdampak fluktuasi tingkat suku bunga pasaryang berlaku.

The Company is exposed to the effects offluctuations in the prevailing levels of marketinterest rates.

Risiko tingkat bunga arus kas adalah risikodimana arus kas masa depan dari suatuinstrumen keuangan berfluktuasi karenaperubahan suku bunga pasar.

Cash flow interest rate risk is the risk that thefuture cash flows of a financial instrument willfluctuate because of changes in marketinterest rates.

Perusahaan memiliki pinjaman jangkapanjang dengan bunga mengambang.Perusahaan akan memonitor secara ketatpergerakan suku bunga di pasar dan apabilasuku bunga mengalami kenaikan yangsignifikan maka Perusahaan akanmenegosiasikan kembali suku bungatersebut dengan PGN sebagai pemberipinjaman.

The Company’s long-term loan is charged withfloating interest rates. The Company strictlymonitors the market interest rates fluctuationand if the interest rates significantly increased,they will renegotiate the interest rates withPGN as a lender.



Halaman 5/30 Page






b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)

(i) Risiko tingkat bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)

Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat bunga Sensitivity analysis for interest rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2018, jika tingkatsuku bunga pinjaman dari pemegang sahammeningkat/menurun sebesar 50 basis poindengan semua variabel konstan, labasebelum pajak penghasilan untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut lebihrendah/tinggi sebesar AS$371.419 (2017:AS$496.586), terutama sebagai akibatkenaikan/penurunan biaya bunga ataspinjaman dengan tingkat bungamengambang. Pada tanggal 31 Desember2018, aset dan liabilitas keuanganPerusahaan yang memiliki suku bungamengambang adalah kas di bank dandeposito berjangka.

As at 31 December 2018, had the interest rateof the loan from shareholder been 50 basispoints higher/lower with all other variablesheld constant, profit before income tax for theyear then ended would have beenUS$371,419 (2017: US$496,586)lower/higher, mainly as a result of higher/lowerinterest expense on loan with floating interestrates. As at 31 December 2018, theCompany’s financial assets and liabilities withfloating rate were cash in banks and timedeposits.

(ii) Risiko mata uang asing (ii) Foreign exchange risk

Risiko mata uang asing adalah risiko atasperubahan nilai tukar Dolar AS sebagai matauang pelaporan terhadap mata uang asing,khususnya Rupiah Indonesia. Risiko inimuncul disebabkan aset dan liabilitas dantransaksi operasional Perusahaan yangdidominasi dalam mata uang asing sehinggapelemahan Dolar AS terhadap mata uangasing tersebut dapat secara negatifmempengaruhi kinerja dan posisi keuanganPerusahaan.

Foreign exchange risk is the risk that arisefrom the changes of exchange rate of USDollar as reporting currency against foreigncurrencies, especially Indonesian Rupiah.Assets, liabilities and operational transactionsof the Company are dominated in foreigncurrencies, therefore, weakening of US Dollaragainst the foreign currency will negativelyimpact the result and financial position of theCompany.

Risiko mata uang asing adalah risiko dimananilai wajar dari arus kas masa depaninstrumen keuangan akan berfluktuasi yangdisebabkan perubahan nilai tukar mata uangasing.

Foreign exchange rate risk is the risk that thefair value or future cash flows of a financialinstrument will fluctuate because of changes inforeign exchange rates.

Analisis sensitivitas untuk risiko mata uangasing

Sensitivity analysis for foreign exchange risk

Pada tanggal 31 Desember 2018, jika Rupiahmelemah/menguat sebesar 10% terhadapDolar AS dengan semua variabel konstan,laba sebelum pajak penghasilan untuk tahuntersebut akan menurun sebesarAS$1.487.991 atau meningkat sebesarAS$1.818.656, terutama sebagai akibatkerugian/keuntungan translasi kas dan setarakas dan piutang lain-lain.

As at 31 December 2018, if the Rupiah hadweakened/strengthened by 10% against theUS Dollar with all other variables heldconstant, profit before income tax for the yearwould have decreased by US$1,487,991 orincreased by US$1,818,656, mainly as resultof foreign exchange loss/gain on translation ofcash and cash equivalents and otherreceivables.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/31 Page






c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaantidak bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuhtempo. Manajemen melakukan evaluasi danpengawasan yang ketat atas arus kas masuk dankas keluar untuk memastikan tersedianya danauntuk memenuhi kebutuhan pembayarankewajiban yang jatuh tempo.

Liquidity risk is the risk that the Company isunable to meet its obligations when they fall due.The management closely evaluates and monitorscash-in flows and cash-out flows to ensure theavailability of fund to settle the due obligations.

Tabel berikut ini, menunjukan profil jangka waktupembayaran liabilitas keuangan Perusahaanpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017hingga tanggal jatuh tempo. Jumlah yangdiungkapkan di dalam tabel adalah arus kaskontraktual yang tidak terdiskonto termasukestimasi pembayaran bunga.

The table below summarises the maturity profileof the Company’s financial liabilities as at 31December 2018 and 2017 based on theremaining period to the contractual maturity date.The amounts disclosed in the table are thecontractual undiscounted cash flows includingestimated interest payments.

Sewaktu-waktu dan Dalam waktu

dalam waktu 1 1 tahun Lebih daritahun/ sampai dengan 5 tahun/

On demand 5 tahun/Within More than Jumlah/31 Desember 2018 within 1 year 1 - 5 years 5 years Total 31 December 2018

Utang usaha 890,229 - - 890,229 Trade payablesUtang lain-lain 5,554 - - 5,554 Other payablesLiabilitas yang masih

harus dibayar 9,780,930 - - 9,780,930 Accrued liabilities

10,676,713 - - 10,676,713

Sewaktu-waktu dan Dalam waktu

dalam waktu 1 1 tahun Lebih daritahun/ sampai dengan 5 tahun/

On demand 5 tahun/Within More than Jumlah/31 Desember 2017 within 1 year 1 - 5 years 5 years Total 31 December 2017

Utang usaha 4,256,442 - - 4,256,442 Trade payablesUtang lain-lain 16,526 - - 16,526 Other payablesLiabilitas yang masih

harus dibayar 7,221,451 - - 7,221,451 Accrued liabilitiesPinjaman dari

pemegang saham Loan from shareholder- Pokok pinjaman - 99,317,252 - 99,317,252 Principal -- Beban bunga Future interest -

masa depan 3,220,371 6,449,565 - 9,669,936 expense

14,714,790 105,766,817 - 120,481,607



Halaman 5/32 Page






d. Manajemen modal d. Capital management

Tujuan Perusahaan dalam pengelolaanpermodalan adalah untuk mempertahankankelangsungan usaha Perusahaan gunamemberikan imbal hasil kepada pemegangsaham dan manfaat kepada pemangkukepentingan lainnya serta menjaga strukturmodal yang optimal untuk mengurangi biayamodal.

The Company’s objectives when managingcapital are to safeguard the Company’s ability tocontinue as a going concern in order to providereturns for shareholders and benefits for otherstakeholders and to maintain an optimal capitalstructure to reduce the cost of capital.

Perusahaan juga berusaha untuk menjagakeseimbangan antara tingkat pinjaman danposisi ekuitas untuk memastikan struktur modaldan imbal hasil yang optimal. Tidak adaperubahan atas tujuan, kebijakan maupunproses untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018.

The Company also seeks to maintain a balancebetween the level of borrowings and equityposition to ensure the optimal capital structureand return. No changes were made in theobjectives, policies or processes during the yearended 31 December 2018.

e. Estimasi nilai wajar e. Fair value estimation

Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangandengan jatuh tempo kurang dari satu tahun,termasuk kas dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain,dan liabilitas yang masih harus dibayardiperkirakan mendekati nilai wajarnya karenabersifat jangka pendek.

The carrying amount of financial assets andliabilities with maturity less than one year,including cash and cash equivalents, tradereceivables, other receivables, trade payables,other payables and accrued liabilities areconsidered to approximate their fair values due totheir short-term maturity.

Pinjaman dari pihak berelasi yang dikenakansuku bunga mengambang yang disesuaikandengan pergerakan suku bunga pasar sehingganilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telahmencerminkan nilai wajarnya.

Loan from related party bearing floating interestrates which were adjusted with market interestrate movement, thus the financial liabilities’carrying value approximate their fair values.

23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS

a. Pada tanggal 18 September 2018, Perusahaandan PGN menandatangani PerjanjianPemanfaatan Terminal LNG Lampung sebagaiInfrastruktur yang Terintegrasi (“PerjanjianPemanfaatan”) yang berlaku efektif dari tanggal 1Januari 2018 sampai berakhirnya perjanjianLease, Operation and Maintenance (“LOM”)dimana Perusahaan memberikan jasa terhadapPGN untuk utilisasi Terminal LNG Lampung.Berdasarkan Perjanjian Pemanfaatan, PGNdapat melakukan reviu dan perubahan terhadapPerjanjian Pemanfaatan secara sepihak tanpadisampaikan secara tertulis kepada Perusahaan.

a. On 18 September 2018, the Company and PGNsigned the Agreement of Terminal LNG LampungUtilisation as Integrated Infrastructure (“UtilisationAgreement”) which was effective from 1 January2018, and valid until the end of the Lease,Operate and Maintenance (“LOM”) Agreement.The Company is required to provide services toPGN for the utilisation of Terminal LNG Lampung.Based on the Utilisation Agreement, PGN couldreview and amend the Utilisation Agreementwithout written notice to the Company.

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/33 Page




23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

b. Pada tanggal 31 Mei 2018, Perusahaan dan PTPertamina (Persero) menandatangani PerjanjianMaster Sale and Purchase Agreement for SpotLNG mengenai jual beli LNG. Di dalam perjanjiantersebut, besaran kuantitas, kualitas, dan hargaatas LNG tersebut tidak disebutkan namunbergantung kepada Confirmation Noticeberdasarkan cargo offer dan cargo request yangdibuat oleh masing-masing pihak. Perjanjian iniberlaku efektif sejak tanggal perjanjian iniditandatangani oleh Perusahaan dan Pertamina.

b. On 31 May 2018, the Company and PT Pertamina(Persero) entered into a Master Sale and PurchaseAgreement for Spot LNG related to the sale andpurchase of LNG. This Agreement does not specifythe quantity, quality and price of the LNG butdepends on the Confirmation Notice based on thecargo offer and cargo request made by the parties.This agreement is effective from the date on whichit was signed by the Company and Pertamina.

c. Pada tanggal 19 Januari 2018, Perusahaan danPT Saka Energi Investasi (”SAKA”) telahmenandatangani Perjanjian Pemegang SahamJoint Venture PT Bentang Energi IndonesiaLimited. Joint venture ini didirikan dengan tujuanuntuk melaksanakan perdagangan danpengangkutan pada bahan bakar cair dan LNG,serta melakukan kegiatan bisnis terkait lainnya.

c. On 19 January 2018, the Company and PT SakaEnergi Investasi (”SAKA”) entered into aShareholders Agreement Establishment for a JointVenture PT Bentang Energi Indonesia Limited. Thisjoint venture is engaged to provide trading andtransportation of oil and LNG, and also to engage inany related activites.

d. Pada tanggal 20 November 2017, Perusahaandan PGN menandatangani Perjanjian tentangJual Beli Gas Bumi Hasil Proses RegasifikasiLNG dari FSRU Lampung, dimana Perusahaanmenyediakan LNG kepada PGN untuk memenuhikebutuhan pelanggan PGN. Perjanjian ini berlakusejak tanggal penandatanganan dan berlakusampai dengan berakhirnya PerjanjianPemanfaatan Terminal LNG Lampung.

d. On 20 November 2017, the Company and PGNentered into an Agreement on Sale and Purchaseof Gas resulted from LNG regasification from FSRULampung, whereby the Company provides LNG toPGN to fulfill PGN’s customer needs. Theagreement was effective from the date of signingand valid until the termination of the Agreement ofUtilisation Terminal LNG Lampung.

e. Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaan danHoegh Lampung menandatangani perjanjiansewa, operasi dan pemeliharaan yang berlakudari tanggal pengiriman dan berakhir 20 tahunsetelah tanggal pengiriman.

e. On 25 January 2012, the Company and HoeghLampung entered into lease, operation andmaintenance agreement starting from delivery dateuntil 20 years from the delivery date.

Pada tanggal 21 Februari 2014, Perusahaan danHoegh Lampung menandatangani PerjanjianNovasi atas Amended and Restated Lease,Operation and Maintenance Agreement dimanahak dan kewajiban Perusahaan terkait denganperjanjian tersebut di atas beralih kePerusahaan. Melalui perjanjian novasi tersebutHoegh Lampung akan menyediakan FSRULampung dan melakukan proses regasifikasiselama 20 tahun dengan opsi perpanjanganuntuk dua periode masing-masing 5 tahun.

On 21 February 2014, the Company and HoeghLampung entered into a Novation Agreement forthe Amended and Restated Lease, Operation andMaintenance Agreement, where the rights andobligations related to the above agreement of theCompany were transferred to the Company.Through the novation agreement, Hoegh Lampungwill provide FSRU Lampung and performregasification process for 20 years with twoextension period of 5 years each.

f. Pada tanggal 20 Januari 2014, Perusahaan danPGASSOL menandatangani Perjanjian KerjaSama Penyediaan Barang dan/atau Jasa,dimana PGASSOL menyediakan barangdan/atau jasa untuk mendukung kegiatan operasiFSRU dan fasilitas-fasilitas terkait lainnya.Perjanjian ini mulai berlaku efektif sejak tanggalpenandatanganan dan berlaku untuk jangkawaktu sepuluh tahun.

f. On 20 January 2014, the Company and PGASSOLentered into an Agreement of Cooperation inProviding Goods and/or Services, wherebyPGASSOL provides goods and/or services tosupport FSRU’s operational activities and otherrelated facilities. The agreement was effective fromthe date of signing and valid for ten years.



Halaman 5/34 Page




24. KOMITMEN 24. COMMITMENTS

Perusahaan melalui Perjanjian Novasi, mengadakanperjanjian Amended and Restated Lease, Operationand Maintenance Agreement dengan HoeghLampung, sebagaimana diungkapkan pada Catatan23 di mana Hoegh Lampung akan menyediakanFSRU Lampung dan melakukan proses regasifikasiselama 20 tahun dengan opsi perpanjangan untukdua periode masing-masing lima tahun.

The Company entered into a Novation Agreement, anAmended and Restated Lease, and an Operation andMaintenance Agreement with Hoegh Lampung, asdisclosed in Note 23 whereby Hoegh Lampung willprovide FSRU Lampung and perform regasificationprocess for 20 years withtwo extension periods of five years each.

Jumlah pembayaran sewa minimum masa depandalam sewa operasi yang tidak dapat dibatalkanpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalahsebagai berikut:

Total future minimum rental payables under non-cancelable operating lease as at 31 December 2018and 2017 are as follows:

2018 2017

Sampai dengan satu tahun 40,150,000 40,150,000 Within one yearLebih dari satu tahun sampai After one year but not more than

lima tahun 160,600,000 160,600,000 five yearsLebih dari lima tahun 424,050,000 464,200,000 More than five years

Jumlah 624,800,000 664,950,000 Total

Pembayaran sewa minimum masa depan adalahjumlah pembayaran yang harus dibayar olehPerusahaan di mana termasuk komponenpembayaran atas jasa regasifikasi.

Future minimum rental payables represent the totalpayment that should be paid by the Company whichincludes payment for regasification service.

25. TRANSAKSI NONKAS 25. NON-CASH TRANSACTIONS

Transaksi nonkas aktivitas investasi dan pendanaanadalah pelunasan utang dari pemegang sahammelalui mekanisme saling hapus dengan piutangusaha Perusahaan kepada PGN, utang bunga dankewajiban pajak terkait.

Non-cash investing and financing activity transactionsis the settlement of a loan from shareholders throughan offset mechanism with the Company’s receivablefrom PGN, interest payable and other taxes.

2018 2017

Piutang usaha 100,240,176 - Trade receivablesUtang bunga (1,085,793) - Interest payableUtang PPh 23 atas bunga 162,869 - Income tax art 23 payable for interestPinjaman dari pemegang saham (99,317,252) - Shareholder loan

Jumlah - - Total

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Halaman 5/35 Page




26. REKLASIFIKASI AKUN 26. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Angka komparatif pada laporan keuangan untuk tahunyang berakhir pada 31 Desember 2017 telahdireklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajianlaporan keuangan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2018, dengan rincian sebagaiberikut:

Certain comparative figures in the financial statementsor the year ended 31 December 2017 have beenreclassified to conform to the basis on which thefinancial statements for the year ended 31 December2018 have been presented, with details as follows:

Sebelum Sesudahreklasifikasi/ reklasifikasi/

Before Reklasifikasi/ Afterreclassification Reclassification Reclassification

Statement of financialLaporan posisi keuangan position

Aset lancar Current assetsEstimated claims for

Taksiran tagihan pajak 8,144,551 (8,144,551) - tax refundTotal aset lancar 8,144,551 (8,144,551) - Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assetsEstimated claims for

Taksiran tagihan pajak - 8,144,551 8,144,551 tax refundTotal aset tidak lancar - 8,144,551 8,144,551 Total non-current assets


Tim Laporan Tahunan PT PGN LNG Indonesiapt pGn lnG Indonesia annual report team

Pengarah leadersDireksiBoard of Directors

Tim Kerja Work team

Divisi administrasi & umum administration & Ga Division

Agoeng Pratomo Noegroho Kurniati Nur HijrianaMuhammad Alphian FebriantoOctario ScorpiladoRizki Amelia Febriana

biro hukumlegal Division

Maralda H. Kairupan Astrid Rebecca

Divisi KeuanganFinance Division

Bimala Augustryani Erdika Aris PrasetyaFathan MubinaHendiawan Sastrawiguna

Departemen K3plhSSE Department

Andri Cahyadi

Divisi KomersialCommercial Division

Bahar Adnan Baihaky

Divisi pengembangan bisnisbusiness Development Division

Irlita Findyasari Fakry Firdaus

Divisi EnjiniringEngineering Division

Fikri Anggara Putra

Divisi operasioperation Division

Mirza Akbar Maulana

DesainDesign

DNA Komunika

01

IKH

TISA

R K

INER

JA 2

018

02

LAPO

RA

N M

AN

AJE

MEN

Man

agem

ent R

epor

ts

04

AN

ALI

SA d

AN

PE

MbA

HAS

AN

MA

NA

JEM

ENM

anag

emen

t D

iscu

ssio

n &

Ana

lysi

s

03

PRO

fIL

PER

uSA

HA

AN

Com

pany

Pro

file

07

LAPO

RA

N K

EUA

NGA

NFi

nanc

ial S

tate

men

ts

06

TAN

GG

uN

G J

AWA

b

SOSI

AL

PER

uSH

AA

AN

Cor

pora

te S

ocia

l Res

pons

ibili

ty


Perf

orm

ance

Hig

hlig

hts

2018

05

TATA

kEL

OLA

PER

UsA

hA

AN

YA

NG

BA

IkG

ood

Cor

pora

te G

over

nanc

e


Documents

EXPANDING NEW MARKET€¦ · Penjelasan Tema Expanding New Market Tahun 2018 merupakan periode yang membanggakan bagi insan PGN LNG. Sepanjang tahun ini, kami sangat berperan aktif