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Ya se inició el ramp up de las nuevas instalaciones y el cierre del proyecto está previsto para fines de mes. El proyecto Nueva Andina Fase II –en tanto– está en factibilidad, la que se espera completar en el segundo semestre de 2011.
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sumario ❘ diciembre 2010
• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalFelipe TrevizanHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries
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• Gte. de producción: Nelson Torres, [email protected] • Gte. comercial: Julio Herrera, [email protected]• Gte. adm y finanzas: Cristián Solís, [email protected]• Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,
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Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Vi-llarzú, Iván Violic
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• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén
• Impresión: World Color Chile S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares.
MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected]
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17 Ricardo Álvarez: “Tenemos que ir mejorando el ritmo”
35 Miguel Ángel Durán: “Los costos se han más que duplicado”
41 Alberto Salas:
“El royalty nos hace menos competitivos”
Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.
SUSTENTARE
La industria apuesta por un cierre responsable
184 Relaves en pasta: Opciones en perspectiva
Convención Anual del IIMCH, con énfasis en la seguridad
minera
Finaliza primerpaso de la gran expansión de Andina
10
55 Tras dejar Codelco, el balance de Sergio Jarpa
63 Gaby aumenta su capacidad de tratamiento
71 IV Encuentrode Proveedores de Sicep
99 Caterpillar apuesta por crecer en minería
105 Minería en superficie: Equipamiento minero, oferta consolidada
187 Mercado minero
181
47Portada: División Andina de Codelco, ubicada en la Cordillera de los Andes, Región de Valparaíso. Imagen gentileza de Codelco.
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ecientemente el directorio de Codelco aprobó la construcción de la Mina Ministro Hales, MMH, lo que
constituye todo un hito por una combinación de factores: es la mayor inversión de la Corporación a la
fecha, con un monto total estimado de US$2.200 millones; se trata del primer proyecto estructural que
entra en etapa de ejecución; y es el único que desarrolla un nuevo yacimiento.
Pero esta iniciativa es sólo una parte del ambicioso plan de inversiones por US$15.000 millones que tiene la
compañía para los próximos cinco años, fundamental para mantener y dar sustentabilidad a la posición de li-
derazgo que tiene en la industria del cobre. Con aproximadamente el 10% de las reservas mundiales del metal
rojo, Codelco cuenta con una posición de privilegio desde el punto de vista de su riqueza en materia de recursos
geológicos. Pero aprovechar este potencial, y seguir contribuyendo a la riqueza del país, implica también contar
con la estructura interna, capacidad de gestión y el equipo humano idóneos para encarar los nuevos desafíos.
En este sentido, la
serie de transfor-
maciones adopta-
das en los últimos
meses apuntan en
la dirección correc-
ta. El hecho más
relevante ha sido la
implementación del
nuevo gobierno corpora-
tivo, que ha permitido equiparar, en parte, el manejo de la Estatal al de sus pares privadas, eliminando algunas de
las limitaciones derivadas de la vinculación de la cúpula directiva con la autoridad política de turno.
En los últimos meses también se ha resuelto la creación de las vicepresidencias de Operaciones Norte y Centro-Sur,
respectivamente, cuyos principales objetivos
(según comenta en esta edición Ricardo
Álvarez, a cargo de este último distrito) es
“velar por los direccionamientos corpora-
tivos y marcar algunos énfasis prioritarios
para la presidencia ejecutiva”, además de
contribuir a hacer más expedito el proceso
de toma decisiones, un tema clave para el
proceso modernizador de la estatal.
Ligada a esta nueva estructura está la decisión de volver a separar en divisiones autónomas a Chuquicamata y
Radomiro Tomic, revirtiendo un proceso que originalmente fue pensado para traspasar las buenas prácticas de
la nueva faena al histórico yacimiento, pero que finalmente derivó en el proceso inverso. En esta misma línea, la
Corporación ha decidido que MMH también sea
una división aparte.
Junto con estos cambios –y de varios otros en la
plana ejecutiva– Codelco ha impulsado un plan de
retiro que, hasta el cierre de la presente edición,
marchaba satisfactoriamente. Esta iniciativa, que
comprende al 15% de la dotación, contempla con-
tratar a un trabajador por cada tres que egresen,
bajando, así, paulatinamente la edad promedio.
De acuerdo con datos de la compañía, mientras
en 2000 esa media era de 45,3 años en el caso
del personal directo, hoy en día es de 47,9 años.
En el resto del mercado minero nacional, en tanto,
es de 40 años.
Esta tarea también tiene en cuenta, además, la
necesidad de contar con un equipo humano acorde
a los requerimientos de una actividad que hoy ya
habla de automatización y procesos de minería continua.
En definitiva, la estatal está avanzando en la dirección correcta, y es de esperar que este tipo de medidas per-
sistan y se acentúen, para que Codelco siga siendo un actor protagónico de la industria minera y del desarrollo
nacional. mch
R
Con aproximadamente el 10% de las
reservas mundiales del metal rojo, Codelco
cuenta con una posición de privilegio desde
el punto de vista de su riqueza en materia de
recursos geológicos.
editorial
Transformaciones necesarias
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U
Finaliza primer la gran expansión
Ya se inició el ramp up de las nuevas instalaciones y el cierre del proyecto está
previsto para fines de mes. El proyecto Nueva Andina Fase II –en tanto– está en factibilidad,
la que se espera completar en el segundo semestre de 2011.
n ambicioso plan de
expansión tiene por
delante la División
Andina de Codelco, el cual
prevé elevar a 244.000 tpd
nominales la capacidad de tra-
tamiento de la faena –llevando
la producción a unas 643.000
ton de cobre fino anuales–,
una vez que esté finalizado
el proyecto estructural Nueva
PLAN DE DESARROLLO FASE I
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reportaje
de Andinapaso de
Andina Fase II, actualmente
en etapa de ingeniería básica.
Un primer hito en proceso se
materializó este año, con el
cumplimiento del Plan de De-
sarrollo Andina (PDA) Fase I,
el cual ha permitido aumentar
de 72.000 tpd a 94.000 tpd, e
incluso más, la capacidad de
tratamiento de de la división.
“La planta inició su ramp up
y operación del nuevo molino
unitario en agosto pasado y,
a la fecha, en varias oportuni-
dades ha excedido las 94.000
tpd, incluso sobrepasando las
100.000 tpd”, señala Jorge
Blanco, gerente de proyec-
to Plan de Desarrollo Andina
Fase I, de la Vicepresidencia
de Proyectos, responsable de
la ejecución de esta iniciativa.
El profesional reconoce que
se experimentaron algunas
demoras y retrasos en la
concreción de este proyecto
brownfield –cuya inversión
asciende a US$1.125 millo-
nes–, pero precisa que se
trató de dificultades propias
de una obra de gran enver-
gadura, emplazada en una
geografía difícil, debiendo
enfrentar complejidades cli-
máticas y de distinto orden.
“Sin embargo –acota–, en
general se cumplieron los hi-
tos de construcción y prue-
bas dentro de las contingen-
cias de programación, con
aproximadamente 30 días de
desfase en la línea crítica”.
Entre estos hitos relevantes,
menciona:
• Término de pruebas de
chancado e inicio de ramp
up: 8 de junio de 2010.
• Finalización de pruebas de
molienda e inicio de ramp
up: 1 de julio de 2010.
• Término de pruebas de
flotación e inicio de ramp
up: 15 de junio de 2010.
• Cierre del proyecto PDA
Fase I: 31 de diciembre de
2010.
Asimismo, el proyecto en-
frentó también la compleji-
dad de desarrollarse en pa-
ralelo a una faena que está
produciendo, lo que requi-
rió un esfuerzo especial de
coordinación y gestión, entre
las operaciones de la división
y las actividades de cons-
trucción del proyecto.
Entre los muchos detalles
que hubo que considerar se
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reportaje
“La planta inició su ramp up y operación del nuevo molino unitario en agosto pasado y, a la fecha, en varias oportunidades ha excedido las 94.000 tpd, incluso sobrepasando las 100.000 tpd”, señala Jorge Blanco, gerente de proyecto Plan de Desarrollo Andina Fase I.
cuenta el hecho de que prác-
ticamente aumentó al doble el
personal laborando en la fae-
na; además debieron realizar
una planificación de detalle
de las intervenciones en áreas
operacionales; minimizar las
pérdidas de las fases de co-
nexión, repotenciamiento y/o
reemplazo de equipos e in-
fraestructura actual.
Según la información oficial
de Codelco, la transforma-
ción ejecutada por Fase I
en la división Andina implica
prácticamente triplicar en ni-
vel de actividad en la mina a
rajo abierto.
Esto, en parte, a través del
desarrollo de infraestructura
que permite operar en forma
eficiente y segura la mina rajo,
con niveles de actividad de 58
millones de toneladas anua-
les (60.000 tpd de alimenta-
ción a planta), incorporando
equipo minero gigante.
Entre este equipamiento
se cuenta la adquisición de
dos palas de cable de 73
yd3, 14 camiones de 330
ton, un cargador frontal de
33 yd3, perforadoras y todo
el equipo de apoyo. En to-
tal, 36 equipos mineros y de
carguío.
Asimismo, el proyecto invo-
lucró la construcción de las
naves de mantenimiento, del
anillo eléctrico (loop) y sus
componentes, de las obras
de traspaso de mineral (nue-
va estación de transferencia
y pique directo) y de toda
la infraestructura necesa-
ria para la habitabilidad, lo
que incluye refugio, casa de
cambio, entre otras obras.
En lo que respecta al área
planta concentradora, PDA
Fase I consideró el diseño y
desarrollo de una nueva plan-
ta de chancado –molienda
unitaria– flotación subterrá-
nea (en tres cavernas gigan-
tes), con capacidad para tra-
tar 22.500 toneladas por día
nominales.
En cuanto a los nuevos equi-
pos de proceso para este
sector, destacan la adquisi-
ción de los siguientes com-
ponentes: un molino de bolas
(unitario), tres chancadores
secundarios y terciarios, 14
celdas y columnas de flota-
ción, sistema de transporte
de mineral y otros equipos
mecánicos y eléctricos.
PDA Fase I es el primer paso
de la gran expansión de An-
dina (Proyecto Nueva Andina
Fase II), que apunta a niveles
de tratamiento de 244.000
tpd, lo que llevaría a la divi-
sión a producir alrededor de
640.000 toneladas de cobre
fino al año.
Fase II
Catalogado como uno de los
proyectos estructurales de
la Corporación, Nueva Andi-
na Fase II prevé aportar una
producción del orden de las
318.000 tcf/año. La produc-
ción de este megaproyecto
se sustenta sobre la base de
una expansión de la mina de
34 millones a 89 millones de
toneladas anuales de mineral.
En cuanto al estado de
avance de esta iniciativa,
Mario González, gerente de
proyecto, explica que ac-
tualmente el equipo de la vi-
cepresidencia de Proyectos
está trabajando en desarrollar
la etapa de factibilidad (inge-
niería básica), la que esperan
tener lista en el segundo se-
mestre de 2011.
“Estamos trabajando para que
encontremos, en los dise-
ños de ingeniería y medidas
de gestión, el mejor negocio
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reportaje
para la Corporación, con una
adecuada gestión de los ac-
tivos y las personas. La divi-
sión tiene una organización
que se está implementando
de a poco, para actuar en su
rol de cliente (usuario), en la
medida que los diseños avan-
cen”, precisa el ejecutivo.
Consultado sobre los cam-
bios que implicará este pro-
yecto en el modo de operar,
así como en la incorporación
de nuevas tecnologías en la
faena, González señala que
la primera modificación im-
portante es en el área mina,
“ya que el proyecto se basa
en expandir las operaciones
a rajo abierto –puntualiza– y,
dado que tempranamente se
agota el Tercer Panel, la pro-
ducción durante algunos años
será 100% a rajo abierto”.
Para ello, explica que será
necesario implementar una
nueva infraestructura y una
modalidad de operación que
permita la continuidad duran-
te el año en forma segura –
en consideración a las duras
condiciones climáticas de la
alta cordillera–, “con acceso
a las áreas de producción y
soporte de la operación du-
rante el invierno; control de
avalanchas; equipos adecua-
dos; y apoyo con tecnologías
que posibiliten maximizar el
uso de los activos y disminuir
los riesgos a las personas”,
acota.
En cuanto a la nueva planta
concentradora con molienda
unitaria, que para el chanca-
do terciario considera tecno-
logía de HPGR (High Pressure
Grinding Rolls), será ubicada
en el valle, “permitiendo su
operación en forma continua,
con independencia del invier-
no”, señala.
Los HPGR son molinos de
rodillo que operan a alta pre-
sión y entregan un producto
más fino que el obtenido con
una planta con chancadores
de conos. Estos equipos son
muy atractivos para aquellos
proyectos en que se requiere
de un alto nivel de tratamiento
de mineral, en que la dureza
de éste es elevada y en que
los costos de energía son
gravitantes en su rentabilidad.
Así, con la tecnología HPGR
se espera menores costos de
operación, del orden de 20%,
respecto de un circuito que
contemple molinos semiautó-
genos (SAG), ahorro que se
sustenta fuertemente en un
menor consumo específico de
energía, en torno al 25%.
Entre la mina y la planta, el
sistema de transporte de mi-
neral, de 25 kilómetros de lar-
go, será a través de correas
transportadoras de moderna
tecnología ubicadas en túne-
les, que permitirán generar
energía. “Si bien son desa-
fíos técnicos para su cons-
trucción, posteriormente la
División Andina dispondrá de
instalaciones que permitan su
continuidad operacional a lo
largo del año”, subraya Mario
González.
La inversión prevista por la
Corporación para este me-
gaproyecto –cuya fecha de
entrega está prevista para
2016– asciende a US$4.390
millones. No obstante, Gonzá-
lez precisa que la estimación
del monto inversional se en-
cuentra en desarrollo “y podrá
ser informada al término de la
etapa en que nos encontra-
mos actualmente, que es la
ingeniería básica”, añade.
Innovación
Y en lo que constituye otro
paso en la implementación de
un nuevo método de hacer mi-
nería, en mayo último la división
inauguró en Los Andes el Cen-
tro Integrado de Operaciones
(CIO), para el control remoto de
los equipos ubicados en la alta
cordillera.
El CIO registra, recibe, procesa
y entrega información fidedigna
en tiempo real de los distintos
procesos mineros, lo que ayu-
En mayo la división inauguró en Los Andes el Centro Integrado de Operaciones (CIO), para el control remoto de los equipos ubicados en la alta cordillera.
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reportaje
Miles de TMF
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Codelco Norte 896 755 875 903 878 833
Chuquicamata 425 290 391 392 338 294
Radomiro Tomic 335 332 354 399 432 433
Extensión Norte Mina Sur 137 133 130 112 107 105
Salvador 64 43 65 74 65
Andina 218 220 210 215 252 266
El Teniente 405 381 404 401 418 419
Gabriela Mistral 68 148 157 162 162
El Abra * 81 81 80 66 64 82
Total Codelco 1.665 1.548 1.782 1.816 1.839 1.762
Codelco Norte: producciones por origen del mineral.
*: corresponde al 49% de participación de Codelco.
Fuente proyecciones: Codelco, Plan Trienal 2010-2012.
Evolución y perspectiva de corto plazo de la producción
Codelco registra US$4.129 millones de excedentes
Basado en las alzas de los precios del cobre
y del molibdeno, Codelco anotó US$4.129
millones de excedentes hasta septiembre,
lo que representa un incremento de 120%
frente a los US$1.881 millones logrados
durante el mismo periodo del año pasado.
Además, Codelco ratificó su primer lugar en
el ranking de utilidades de las empresas que
operan en Chile.
La producción de cobre propio para el periodo enero-septiembre de 2010 llegó a
1.208.000 TMF, cifra que aumenta a 1.262.000 TMF al incluir la participación de 49% de
Codelco en El Abra.
El presidente ejecutivo, Diego Hernández, afirmó que entre 2009 y 2012 los niveles de
producción de la minera estatal serán bastante similares, con pequeñas variaciones.
Sobre la baja de producción de División Andina, Hernández dijo que primero fue afectada
por el terremoto y luego por la implementación más lenta de lo esperada del proyecto
Andina Fase I, lo que obligó a disminuir la cantidad de mineral tratado. “Se trata de algo
momentáneo; la situación está comenzando a normalizarse y estamos alcanzando el nivel
de capacidad nominal (de mineral tratado) que estaba establecido en el proyecto, así que
estamos a punto de superar estos problemas”, aseguró.
da a mejorar la coordinación
de las áreas involucradas en
el funcionamiento de la divi-
sión. En este sentido, ayuda
a orientar las decisiones del
turno minero, con el objetivo
de contribuir al cumplimiento
del programa de producción,
reducir pérdidas, controlar
costos, evitando manten-
ciones no programadas y
otros eventos que puedan
interrumpir el proceso pro-
ductivo.
El centro entrega análisis de
causalidad y genera predic-
ciones y probabilidades de
ocurrencia de eventos que
perjudican el cumplimiento
de las metas productivas,
contribuyendo así a la im-
plementación de acciones
y proyectos correctivos que
deben ser incorporados por
los trabajadores de opera-
ciones.
De esta forma, División Andi-
na se prepara para enfrentar
los desafíos que le plantea
la minería del siglo XXI y las
mayores exigencias deriva-
das de su ambicioso plan de
crecimiento. mch
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reportaje
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RICARDO ÁLVAREZ:
“Tenemos que ir mejorando el ritmo”
Velar por los direccionamientos corporativos y marcar algunos énfasis prioritarios para la presidencia ejecutiva, son parte de las tareas del nuevo vicepresidente de operaciones Centro-Sur de Codelco. El objetivo es mejorar el desempeño de la Corporación, porque “el momento de la industria así lo amerita”.
C on “entusiasmo” y
como una oportunidad
de seguir aprendiendo
asume Ricardo Álvarez el de-
safío de encabezar la reciente-
mente creada Vicepresidencia
de Operaciones Centro-Sur de
Codelco. Desde esta nueva
posición –creada hace unos
meses por la Corporación junto
con Vicepresidencia Norte, a
cargo de Luis Farías–, tiene
bajo su responsabilidad las
divisiones Andina, El Teniente
y Ventanas.
Álvarez subraya que su rol no
es reemplazar la autoridad de
los gerentes generales divisio-
nales en la gestión operativa de
las respectivas faenas y fundi-
ción-refinería, sino “velar por
entregar los direccionamientos
corporativos”, y marcar algu-
nos énfasis, definidos como
prioritarios por la Presidencia
Ejecutiva de Codelco.
El objetivo, indica, es poner
más atención en temas como
la sustentabilidad del nego-
cio en el largo plazo, la que
descansa en los proyectos es-
tructurales y la licencia social
para operar; la elaboración,
ejecución y cumplimiento de
los presupuestos y planes de
producción; y la búsqueda de
sinergias. “El rol de los gerentes
generales sigue tal cual; incluso
deseablemente con una mayor
descentralización, justamente
porque ahora el presidente eje-
cutivo, a través de nosotros, va
a poder dedicarle más tiempo a
las divisiones”, enfatiza.
Ricardo Álvarez posee una amplia trayectoria en Codelco: antes de asumir la nueva Vicepresidencia de Operaciones Centro-Sur (con sede en la casa matriz, Santiago) estaba a cargo de la gerencia general de El Teniente.
Asimismo, desde su puesto
en Casa Central, el nuevo vi-
cepresidente de operaciones
Centro-Sur, al igual que su par
del distrito Norte, se relacionará
en forma más directa con las
otras vicepresidencias de la
estatal, lo que permitiría agilizar
la toma de decisiones relevantes
para las respectivas divisiones.
Ricardo Álvarez cuenta con una
amplia trayectoria profesional en
Codelco, y antes de asumir la
nueva posición era responsable
de la gerencia general de la
división El Teniente.
¿Qué representa para usted este desafío de hacerse cargo de la nueva Vicepresidencia Centro-Sur de Codelco?En lo profesional, una gran
oportunidad para dirigir e in-
tegrar tres faenas que en este
caso cubren casi toda la cade-
na de valor de nuestro negocio.
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reportaje
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Asumir esta responsabilidad en
el actual momento que vive la
industria (con elevados pre-
cios del cobre) es todavía más
atractivo. Para resumirlo en una
palabra: entusiasmo, ése es mi
estado de ánimo.
Ahora, en lo personal, cierta-
mente es una oportunidad de
seguir aprendiendo. Aquí (en el
distrito bajo su vicepresidencia)
hay una división en la cual yo
no había tenido la suerte de
trabajar, como es Ventanas,
por lo tanto estoy conociendo
nuevas realidades, nuevos ta-
lentos, nueva gente.
En definitiva, estoy muy orgu-
lloso de estar a cargo de este
desafío en Codelco, una gran
empresa, donde tenemos el
privilegio y la responsabilidad,
que no se tiene en cualquier
compañía, de sentirse prota-
gonista del desarrollo de Chile.
Lo que uno hace en Codelco
va en directo beneficio del país,
así que estoy muy contento.
¿Cómo ha sido el trabajo estas primeras semanas? ¿En qué se ha enfocado?Hemos estado definiendo este
cargo. Es nuevo, distinto. No
es lo que fueron en su época
las vicepresidencias ejecutivas
de operaciones, que tenían a
cargo la gestión; el presidente
ejecutivo ha querido marcar un
enfoque diferente. Por lo tanto,
he estado junto con mi equipo,
con los gerentes generales de
las tres divisiones –Andina, El
Teniente y Ventanas– precisan-
do los roles, definiendo bien las
tareas, fijando las prioridades…
¿Cuál es el perfil diferencial que tienen estas nuevas vicepresi-dencias Norte y Centro-Sur?En lo fundamental, el rol nues-
tro es representar al presidente
ejecutivo en todas las materias
que tienen que ver con la ges-
tión operacional de las divisio-
nes. Nuestro cargo está más
cerca del presidente ejecutivo
que de los gerentes generales
divisionales. La gestión opera-
tiva, la marcha misma de las
divisiones, sigue tal cual ha
sido hasta ahora. Nosotros (los
dos nuevos vicepresidentes)
tenemos más bien que velar
por entregar los direcciona-
mientos corporativos del caso;
velar por el cumplimiento de los
lineamientos de la compañía; y
marcar algunos énfasis, temas
en los cuales el presidente
ejecutivo quisiera poner una
mayor atención.
¿Cuáles son esos temas?En cualquier orden, porque son
todos importantes: la sustenta-
bilidad del negocio en el largo
plazo. Y para ello tenemos
que tener una mirada sobre
la ejecución de los proyectos
estructurales, desde la pers-
pectiva del cliente. Esta mirada
debe tener un énfasis en todo
lo relacionado con garantizar
la licencia social para operar,
que es un tema muy de nues-
tros tiempos. Esto significa
una atención preferente por la
seguridad y salud ocupacional
de nuestros trabajadores; el
uso eficiente de la energía y
el agua; la transparencia en la
información; las relaciones con
la comunidad; estar atentos
a las mayores restricciones
ambientales, todos temas de
mucha actualidad. Ése es un
primer foco.
Segundo, la elaboración y eje-
cución de los presupuestos
y los planes de producción.
Perseguimos cumplir cabal-
mente, y con costos compe-
titivos, nuestros presupues-
tos y programas anuales de
producción, y de esa forma,
demostrar al dueño que so-
mos capaces de manejar de
manera eficiente los cuan-
tiosos recursos que están a
nuestro cargo. Nosotros pre-
tendemos invertir del orden
de US$15.000 millones en los
próximos cuatro a cinco años,
y lo primero que tenemos que
hacer, entonces, es operar
bien los procesos productivos.
Un tercer énfasis está en la
l ínea de buscar sinergias,
oportunidades de crecimiento
en cada una de las divisiones
y, vía excelencia operacional,
transferir las mejores prácticas
entre divisiones, de modo de ir
creando valor para el dueño.
¿Y cómo se articulará esto con los respectivos gerentes divi-sionales?Tal como señalé, el rol nuestro
es representar al presidente
ejecutivo en aspectos relacio-
nados con la gestión operacio-
nal de las divisiones. Pero en
ningún caso es reemplazar a los
gerentes generales divisionales
en la gestión; de hecho, ellos
“Siempre hay espacio para mejorar, y el momento de la industria así lo amerita”, afirma Ricardo Álvarez.
“En lo fundamental, el rol nuestro es representar al presidente ejecutivo en todas las materias que tienen que ver con la gestión operacional de las divisiones”.
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van a participar mensualmente
en un comité ejecutivo amplia-
do, con el presidente ejecutivo
y con todos los vicepresiden-
tes. Este nuevo esquema apun-
ta más bien a agilizar la toma de
decisiones en la Corporación,
buscar sinergias, aprovechar
oportunidades transversales
de creación de valor… El rol
de los gerentes generales sigue
tal cual; incluso deseablemente
con una mayor descentraliza-
ción, justamente porque ahora
el presidente ejecutivo, a través
nuestro, va a poder dedicarle
más tiempo a las divisiones.
Señaló que uno de los objetivos es agilizar la toma de deci-siones. ¿Es algo que hay que mejorar en Codelco?Más bien diría que siempre hay
oportunidades de mejorar en
todos los aspectos. En el caso
de Codelco, y esto hay que
reconocerlo, desde el punto
de vista administrativo nuestros
procesos toman más tiempo.
Hay una serie de iniciativas que
apuntan a mejorar ese aspecto.
Por ejemplo, el hecho de que
los (nuevos) vicepresidentes de
operaciones tengamos nuestro
asiento en la oficina central
permite una relación más fluida
con las otras vicepresidencias;
éste es un aspecto importante
de nuestro rol. Al estar nosotros
en Santiago podemos apoyar
procesos que a veces tomaban
un poco más de tiempo. Los
gerentes generales divisiona-
les deben ver en nosotros un
respaldo en Casa Matriz para ir
apurando el tranco; porque eso
sí, tenemos que ir mejorando el
ritmo, pues el momento de la
industria así lo amerita.
Considerando que una de las prioridades son los proyectos estructurales, ¿cómo es el diálo-go que se está planteando con la Vicepresidencia de Proyectos?El presidente ejecutivo lo ha
definido claramente: en relación
con los proyectos estructura-
les, el rol de la Vicepresidencia
de Proyectos es ejecutar estas
iniciativas, desarrollar todas
sus etapas de ingeniería has-
ta su construcción y puesta
en marcha, momento que se
asume en conjunto con las
gerencias operacionales. Los
vicepresidentes de operaciones
representamos el rol del cliente
frente a estos proyectos; el rol
del dueño lo tiene el presiden-
te ejecutivo. Ahora bien, las
relaciones las vamos a llevar
claramente definidas: en los
proyectos estructurales se da
a nivel de los vicepresidentes
de operaciones con el vicepre-
sidente de proyectos; y a nivel
de los gerentes generales de
divisiones, con los gerentes
de los proyectos estructurales.
Esto también debiera facilitar
una mejor relación para lle-
var a cabo felizmente estas
iniciativas.
Sinergias
¿Qué sinergias son las que ac-tualmente perciben y pretenden desarrollar entre las tres divi-siones que hoy están bajo esta Vicepresidencia Centro Sur?En primer lugar, con las tres
divisiones prácticamente com-
pletamos toda la cadena de
valor, con la sola excepción
de comercialización. Aquí hay
habilidades y experiencias
complementarias que son, en
muchos aspectos, de cate-
goría mundial. Por ejemplo,
la experiencia de operación
de Andina, con 20 m de nie-
ve al año, es casi única en el
mundo; y en Teniente vamos
“Una tarea muy urgente es formar los equipos profesionales, en las gerencias divisionales, que van a ejercer el rol de clientes ante los proyectos estructurales. Estos megaproyectos son de los más grandes que hay a nivel mundial hoy día en la minería del cobre y, por lo tanto, este ejercicio del rol del cliente ya no es el tradicional”.
El desarrollo de los futuros proyectos estructurales de Codelco es uno de los aspectos en los cuales debe poner su atención el nuevo vicepresidente de operaciones.
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a iniciar operaciones de rajo
a 2.000-2.500 m.s.n.m., en
que el conocimiento de Andina
es ciertamente traspasable.
El Teniente, a su vez, tiene
un acervo en minería (sub-
terránea) de explotación con
altos niveles de esfuerzo, con
estallidos de roca, grandes
colapsos… y Andina a futuro
va a seguir profundizando su
explotación subterránea. Por
lo tanto, ahí hay experiencias
complementarias.
Además, parados frente al mer-
cado requerimos los mismos
servicios… No digo que estas
sinergias no se hayan ocupado
antes, Codelco corporativamen-
te ha aprovechado por años
estas ventajas; pero hoy día,
una mirada más cercana va a
ayudar a emplearlas mejor.
En el breve plazo ¿cuáles son los desafíos que se han impuesto?En lo inmediato tenemos que
cumplir las metas comprome-
tidas en el plan trianual. En el
marco del nuevo gobierno cor-
porativo, por primera vez hemos
tenido que presentar al dueño
un plan trianual del negocio,
que incluye las inversiones. Éste
es el primer año, por lo tanto,
ahí tenemos un compromiso a
firme. El presidente ejecutivo
también nos ha encargado lo
que ya hemos conversado: la
búsqueda de sinergias. Y yo es-
pero de aquí en breve ponernos
algunas metas específicas para
2011. Las tenemos en análisis
y discusión, pero, ciertamente,
nos vamos a poner metas muy
concretas para sacar partido
de las bondades de esta nueva
organización. Una tarea urgente
es formar los equipos profesio-
nales en las divisiones, que van
a ejercer el rol de clientes ante
los proyectos estructurales.
Estos megaproyectos son de
los más grandes que hay a
nivel mundial y, por lo tanto,
este ejercicio del rol del cliente
ya no es el tradicional.
¿Esto a la luz de las experiencias que han tenido en los proyectos que se han ido entregando?Claro que sí, tenemos expe-
riencias positivas y negativas,
donde hemos ejercido bien o
mal el rol. En los proyectos
estructurales no nos podemos
equivocar; vamos a estructurar
un cuadro (de profesionales)
orientado a participar muy acti-
vamente en etapas tempranas,
como la ingeniería conceptual,
porque es ahí donde se juega
el partido. Y posteriormente,
a nivel de la ingeniería básica,
transmitir la experiencia en las
faenas, porque después noso-
tros vamos a tener que operar
estos proyectos. Por lo tanto,
debiéramos estar preocupados
de la mantenibilidad, de la per-
manencia de la infraestructura
a lo largo del tiempo, de modo
que estos requisitos –muy pro-
pios del operador– el ejecutor
del proyecto los tenga a la vista
a la hora de llevar adelante la
ingeniería.
¿Perciben que en este aspecto ha habido una debilidad, ha faltado involucrarse más?En Codelco y en toda la indus-
tria hay experiencias en ambos
sentidos. Uno puede observar
proyectos en los cuales este rol
(de cliente) no se ha ejercicio
cabalmente, y eso después
se traduce en dificultades en
la puesta en marcha y sobre
todo en la operación. De modo
que, sin que haya situaciones
muy extremas a ejemplificar,
ciertamente hay allí una de-
bilidad en los proyectos. En
ese punto tenemos una tarea
inmediata. Otro aspecto que
el presidente ejecutivo nos ha
marcado con fuerza es la iden-
tificación de los talentos, tanto
en lo técnico-profesional como
en las competencias distin-
tivas, para administrarlos en
forma corporativa, de modo
de ir compartiendo experiencia
entre divisiones y enriqueciendo
el acervo de la empresa en esa
materia. Ya estamos trabajando
en eso. mch
“El presidente ejecutivo nos ha encargado la búsqueda de sinergias”, afirma Ricardo Álvarez.
“En los proyectos estructurales no nos podemos equivocar; vamos a estructurar un cuadro (de profesionales) orientado a participar muy
activamente en etapas tempranas, como la ingeniería conceptual, porque es ahí donde se juega el partido. Y posteriormente, a nivel de la ingeniería básica, transmitir la experiencia en las
faenas, porque después nosotros vamos a tener que operar estos proyectos”.
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minero noticias
24 Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl
Presidente Obama se reunió con empresas que participaron en la Operación San Lorenzo
En un encuentro que se extendió por casi dos horas en el salón Oval de la Casa Blanca, el Presidente
de Estados Unidos, Barack Obama, felicitó a las empresas de su país que participaron en el rescate
a los 33 mineros de San José.
En la reunión participaron ejecutivos de las compañías Aramark (empresa dedicada a los servicios
de alimentación), Layne Christensen Company, Schramm Inc, Center Rock Inc., y Geotec Boyles
Bros. (firmas de plataformas de perforación que contribuyeron con maquinarias, taladros y servicios
técnicos relacionados) y el director de la Nasa, Charles Bolden, junto con el jefe del equipo médico
de la agencia, Michael Duncan, quienes ofrecieron asistencia sicológica para mantener en buenas
condiciones a los mineros.
Al final del encuentro, los representantes de las compañías realizaron una ronda de prensa, la cual
fue encabezada por James Stefanic, gerente de operaciones de Geotec Boyles Bros. (chileno-es-
tadounidense quien tiene su base de operaciones en Santiago), quien señaló que sostuvieron una
reunión muy positiva. “Para nosotros fue un orgullo ser considerados dentro de este grupo de compañías que fueron invitadas por el
Presidente Obama a la Casa Blanca, producto de un acontecimiento tan importante y que nos permitió no sólo representar a Geotec
sino también a Chile”, sostuvo Stefanic. mch
hace 30 años...
Silenciosa y metódicamente, Codelco está a punto de concluir una intensa labor de prospección de nuevas reservas y de verificación más exacta que las que tenía a la fecha. Los trabajos comenzaron hace por lo menos dos años y, por los resultados preliminares conocidos, es posible aventurar cambios en la política de producción futura. Por lo pronto, el subsecretario de Minería, ingeniero Francisco Balart, dijo que una primera aproximación de estos estudios sitúa en unos 23.000 millones de toneladas el “stock” de
reservas mineras que suman en conjunto los yacimientos de Chuquicamata, El Teniente, Andina y El Salvador.Como la ley promedio de este “stock” es del 0,8%, el cobre contenido en él sería en estos instantes de 184 millones de toneladas. Hace casi tres años la publicación especializada “Copper Studies” señalaba que las reservas probadas, probables y posibles de Codelco sumaban 126,1 millones de toneladas.
MINERÍA CHILENA, diciembre de 1980
Codelco elevó de 126 a 184 millones de toneladas sus reservasComo resultado de “intensa campaña de prospecciones”
Analizan experiencia australiana en capital humano“El sector minero es y seguirá siendo un sector estratégico para Chile, y sabemos que existen
brechas muy importantes en capital humano que debemos ir cerrando”. Así lo indicó Her-
nán Araneda, gerente del Centro de de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile,
durante un encuentro multisectorial con expertos del sector minero y educativo de Australia.
La reunión tuvo lugar en el marco de una visita que realizó a Chile una delegación del gobier-
no de Queensland de Australia, con el objeto de analizar los desafíos que la industria minera
enfrenta hoy, particularmente en lo que se refiere a la formación y capacitación de capital
humano.
La actividad contó con la presencia de una delegación del Mining Industry Skills Centre, entidad que trabaja con el sector minero aus-
traliano para identificar y resolver los desafíos de capacitar a una fuerza laboral moderna. La idea era conocer la estrategia seguida
por Australia para enfrentar las brechas de capital humano, con especial énfasis en el sector de la minería. mch
Arturo Lyon, José Miguel Berguño, Hernán Araneda, Chris Rodwell y Derek Hunter.
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minero noticias
26 Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl
Un incremento de 26,5% (unos $7.009 millones), con respecto a la Ley de Presupuestos 2010 es el que exhibe el recién aprobado
presupuesto del Ministerio de Minería para 2011. La partida aprobada en tercer trámite legislativo alcanza los $33.430 millones.
Una de las materias que se destaca es el impulso destinado a fortalecer las labores del Servicio Nacional de Geología y Minería. El
presupuesto general del Sernageomin sube de $10.998 millones a $20.717 millones, contemplándose, a diferencia de años ante-
riores, montos fijos para los distintos objetivos del organismo.
Los otros componentes que complementan los recursos de la cartera ministerial están concentrados en la Secretaría y Administra-
ción General, con $9.284 millones y la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), con $3.429 millones. mch
Sernageomin duplica su presupuesto
MGPG: 200 profesionales para el Bicentenario de Chile
Fénix 2 baja y sube nuevamente, esta vez a través de Chile
En el Museo de Bellas Artes, Minera Escondida y la Universidad de Chile organizaron
el evento denominado “200 profesionales globalizados para el Bicentenario de Chile”.
El título hace alusión a la presentación de los primeros 200 egresados y alumnos del
Magíster en Gestión para la Globalización (MGPG), programa que es financiado a
través de la Beca Minera Escondida.
La ceremonia estuvo encabezada por el rector de la Universidad de Chile, Víctor Pé-
rez, y el presidente de BHP Billiton Base Metals, Peter Beaven, y además de los
alumnos, contó con la participación de autoridades académicas, representantes de la
industria, familiares y amigos de los protagonistas de la jornada.
El programa académico se enmarca en la política de desarrollo sustentable de Minera
Escondida. La compañía ha invertido en él más de US$16 millones a través de la
beca, que financia el 100% de los costos del programa, para todos sus alumnos. De esta manera se ha transformado en la iniciativa
privada en educación de mayor envergadura a nivel nacional. mch
Tras permanecer hasta el 26 de octubre
frente al Palacio de La Moneda, en la Pla-
za de la Constitución, la cápsula Fénix 2,
clave en el rescate de los 33 mineros de
la mina San José, inició un recorrido por
las regiones afectadas por el terremoto.
Su primera parada fue la Plaza Sotoma-
yor de Valparaíso, para luego trasladar-
se a Rancagua, en donde se destacó la
importancia de la participación de los
ingenieros y rescatistas de la División El
Teniente de Codelco. Posteriormente fue
a Curicó, Talca y Linares, para proseguir
viaje durante diciembre por Chillán, Con-
cepción, Los Ángeles y Temuco. Tras este
recorrido el Gobierno apunta a trasladarla
al sur de Temuco y también por el norte
del país. mch
En un foro organizado por el Grupo Minero de Ernst & Young, sus clientes conversaron
acerca de los nuevos desafíos que tendrá el sector en materia de seguridad labora, con
Alberto Salas, presidente de Sonami, y Augusto Iglesias, subsecretario de Previsión
Social.
Salas precisó que es fundamental que las empresas capaciten y eduquen a sus traba-
jadores e hizo énfasis en que una faena segura es más productiva. Por su parte, Igle-
sias entregó detalles sobre las propuestas de reformas que la Comisión de Seguridad
en el Trabajo hizo entrega al Gobierno.
Representando a Ernst & Young, la experta en sustentabilidad, Veronique Bekaert, enfatizó la relevancia de la seguridad laboral
como diferenciador en los mercados internacionales, mientras que María Javiera Contreras, abogada experta en impuestos de la
firma de servicios profesionales, indicó que los financiamientos no tradicionales como nuevos tipos de contratos y el eventual pro-
yecto MKM (Mercado de Capitales para la Minería) pueden ayudar a las compañías a enfrentar estos nuevos requerimientos. mch
Expertos analizaron desafíos en seguridad laboral para la industria
Iván Arriagada, Peter Beaven, Víctor Pérez, Máximo Bosch, Edgar Basto y Gastón Held.
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29www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354
Jornadas de Derecho de Recursos Naturales en la UC
SQM Sustentable 2009
Recopilación de estudios 2009Desarrollo minero en Chile: Análisis y desafíosCochilco
en circulación
Este reporte recientemente
aparecido da cuenta del des-
empeño económico, medio
ambiental y social de SQM
durante 2009.
El documento fue elaborado
utilizando como pauta los indicadores entregados por Global
Reporting Initiative en su versión 3 (G3), definiéndose los in-
dicadores a considerar con los representantes de SQM que
tienen relación permanente con sus grupos de interés.
El documento señala que “por tratarse de nuestro primer re-
porte con este sistema, hay cierto indicadores respecto de los
cuales no poseemos la información necesaria para hacer un
análisis comparativo de 3 años”. Se agrega que “por ahora,
SQM no ha optado por la verificación externa del presente
reporte”.
Entre otros aspectos, en cuanto a contenidos se señala que
la compañía cuenta con cinco líneas de negocio principales:
nutrición vegetal de especialidad, yodo y derivados, litios y
derivados, potasio y químicos industriales.
Más informaciones: www.sqm.com mch
Durante 2009 la Comisión
Chilena del Cobre realizó una
serie de estudios, informes e
investigaciones de diversos temas relacionados con el desarrollo
del sector minero en Chile. Este libro recopila algunos de dichos
trabajos seleccionados en función de su aporte a la discusión de
temas contingentes al sector.
Así, el documento comprende diversos estudios tales como el
consumo de energía para la minería del cobre y su efectos en las
emisiones de gases de efecto invernadero; biolixiviación y expec-
tativas; cómo mejorar la productividad de la industria minera en
Chile a través de las aplicación de nuevos modelos de gestión en
el ámbito del capital humano; insumos estratégicos para la mi-
nería; también se aborda el desarrollo y tratamiento de minerales
considerados estratégicos para el país, como el litio y el uranio,
etc. Más informaciones: www.cochilco.cl mch
investigaciones de diversos temas relacionados con el desarrollo
Presentan Diccionario de Minería Inglés-Español-InglésEn el auditorio de la sede Providencia de Universidad de Las
Américas fue presentado el Diccionario de Minería Inglés–Es-
pañol–Inglés, un compendio de más de 4.500 vocablos mi-
neros y de geología, que recopila 30 años de trabajo de los
profesionales de la empresa Intérpretes Asociados, María Isa-
bel Sillano y Jorge López. El documento sintetiza comentarios
y explicaciones de expertos, para que el lector especializado
encuentre en el Diccionario de Minería una herramienta que lo
ayude a desenvolverse en su trabajo cotidiano.
Según explicó Bruno Behn, presidente de la Corporación
Minera y Cultura, para facilitar
el uso del texto, los vocablos
fueron divididos en 15 fami-
lias, entre las que se incluyen:
geología, evaluación de yaci-
mientos, geomecánica, geo-
técnica, perforación y tronadura, gestión y administración,
medio ambiente, entre otras.
El diccionario fue publicado por RIL Editores, www.riledito-
res.com. mch
En la quinta versión de las Jornadas de Derecho de Recursos Naturales, que organiza cada año la Universidad Católica, destacadas
autoridades y asesores clave del Gobierno, compartieron su punto de vista sobre los proyectos de recursos naturales.
El evento fue inaugurado por la ministra de Bienes Nacionales, Catalina Parot, y el director General de Aguas, Matías Desmadryl. La
ministra Parot destacó en su exposición temas como el uso de los bienes fiscales con el objetivo de desarrollar proyectos de recursos
naturales y de energía, la necesidad de ofrecer facilidades para poder desarrollarlos y las áreas en que el Ministerio se encuentra tra-
bajando en relación a este tema.
En el último panel expuso el subsecretario de Minería, Pablo Wagner, quien destacó la creación del Mercado de Capitales Mineros y la
relevancia que ello tendrá para el extraordinario monto de inversión minera que se desarrollará en los próximos años en el país. mch
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Demostrando que la seguridad y el cui-dado del medio ambiente son valores que guían el quehacer cotidiano al interior de la compañía, Finning Sud-américa obtuvo en el último tiempo dos importantes logros que refuerzan su compromiso en estos campos; el cumplimiento de 5 millones de horas de trabajo seguro y la obtención de las certificaciones internacionales ISO 14.001:2004 y OHSAS 18.001:2007, que avalan la gestión de la empresa en materia de medio ambiente y seguri-dad & salud ocupacional.
En relación con estos dos últimos re-conocimientos –que fueron entregados por Bureau Veritas a la Unidad de Mer-cado de Minería de Finning Chile– Juan Antonio Winter, Vicepresidente de Mi-nería de Finning Sudamérica, sostuvo que son “un impulso para mantener los esfuerzos de mejoramiento continuo de los procesos de la compañía”. Agrega que constituyen activos valiosos para la empresa, certificando el papel prepon-derante que tienen la adecuada admi-nistración en prevención de riesgos y el cuidado del medio ambiente en el
trabajo cotidiano dentro de la organización.
Trabajo seguroCon respecto al logro de 5 millones de horas de trabajo seguro, Ós-car Hodges, Gerente de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable, explica que este logro es el resultado de un traba-jo constante por promo-ver la seguridad como un valor, e instalar una cultura preventiva al in-terior de la organización y con las empresas cola-boradoras.El logro de las 5 mi-
llones de horas de trabajo seguro es importante pero desafiante al mismo tiempo, explica Óscar Hodges. “Como organización debemos ser capaces de entender que mantener e incrementar esta cifra en el largo plazo no es un tema fácil”, señala el ejecutivo, anun-ciando que la compañía continuará re-forzando el concepto de la Seguridad como un factor de éxito permanente, donde todos sus integrantes juegan un rol protagónico, haciendo énfasis en una gestión integral que incluya el cui-dado de la salud, el medio ambiente y con altos estándares de calidad en cada uno de los procesos productivos. Por su parte, Juan Antonio Winter sos-tiene que la obtención de las certifi-caciones de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 deja en muy buen pie a la compañía para cumplir sus objetivos de manera sólida y sustentable, pero aclara que al interior de Finning Sud-américa están conscientes de que este proceso no se detiene aquí. “La clave para el futuro es seguir ge-nerando en todos los niveles de la or-ganización una cultura preventiva. Las proyecciones indican que tendremos oportunidades de crecimiento, inclu-so mayores a las de años anteriores, y para mantener esto debemos enfocar-nos en el trabajo bien hecho”, conclu-ye Winter.
PU
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5 mILLOnEs dE hORAs dE TRABAJO sEgURO y cERTIfIcAcIOnEs IsO 14001 y OhsAs 18001
Finning sudamérica: comprometidos con la seguridad y el cuidado del medio ambiente
(izq. a der.) Jaime Le-Fort, Certification & Training Sales Manager Bureau Veritas, Juan Antonio Winter, Vicepresidente de Minería Finning Sudamérica, Oscar Hodges, Gerente de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable Finning Sudamérica, Ana Beccar, Gerente de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable Chile-Bolivia, Marcelo Fonseca, Certification Manager Bureau Veritas, Oscar Constanzo, Director de Operaciones Minería Chile-Bolivia y Daniel Huerta, Geren-te de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable de Minería Finning Chile.
PUBLI FINNING OK.indd 1 30-11-10 15:01MCH 354.indb 30 01-12-10 13:50
minero noticias
31www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354
Comisión especial para investigar relaves minerosCon 48 votos a favor, 14 en contra y 8 abstenciones, la Sala de la Cámara de Diputados aprobó la creación de una comisión especial
investigadora que se aboque a “analizar la situación en que se encuentran los depósitos de relaves mineros que existen en nuestro país”.
La petición fue promovida por 50 diputados de oposición. Según se planteó en el órgano legislador, Sernageomin ha contabilizado unos
1.000 relaves a lo largo del territorio nacional, la mitad de ellos abandonados y que amenazarían a unas 200 localidades.
El artículo 52 de la Constitución Política establece que la creación de comisiones especiales investigadoras en la Cámara de Diputados
requiere del respaldo de a lo menos dos quintos de los diputados en ejercicio, es decir 48 parlamentarios.
La Comisión Especial Investigadora aprobada deberá rendir su informe en un plazo no superior a 90 días y para el desempeño del man-
dato podrá constituirse en cualquier lugar del territorio nacional. mch
Tras la senda del cobre atacameñoLa historia minera de San José de El Abra
Compendio Energético de Chile 2010
en circulación
Como una forma de apoyar el
rescate y recuperación del valor
cultural de la historia minera del
norte de Chile, Minera El Abra lanzó la segunda edición del libro
“Tras la senda del cobre atacameño, la historia minera de San José
de El Abra” en la Feria Internacional del Libro en Santiago.
El documento se basa en una publicación de los resultados alcan-
zados por una investigación arqueológica, histórica y antropológica
en las localidades de San José del Abra y Conchi Viejo (interior de
Calama), emprendida hace ya casi 15 años, y que se plasma en el
mencionado libro del arqueólogo de la Universidad de Chile, Diego
Salazar, quien trabajó con un destacado equipo de profesionales,
incluyendo a investigadores locales y a la misma comunidad indíge-
na de Conchi Viejo. mch
Iniciada su publicación en
2004, el Compendio com-
pleta con la versión de este
año su cuarta edición con-
secutiva. El Grupo Editorial
Editec, responsable de esta
obra, concreta de esta for-
ma un conjunto de información para el sector energía de nuestro
país.
Los objetivos del documento son: entregar a la comunidad energé-
tica del país una obra de consulta donde se encuentran reflejados
los principales hitos de su desarrollo y la información específica de
cada uno de los actores, desde los generadores, transmisores y
distribuidores de electricidad, hasta las empresas relevantes para
el sector de hidrocarburos; y desde las autoridades y organismos
de los distintos sectores energéticos, hasta los proveedores con
sus respectivos productos y servicios.
Más informaciones: www.revistaei.cl/compendio mch
Sonami pidió reforzar esfuerzos en seguridad
Anuncian modificación de la Ley Reservada del Cobre
El presidente de Sonami, Alberto Salas, formuló un llamado a
los actores de la industria a trabajar unidos y de manera conse-
cuente en el ámbito de la seguridad minera. Esta declaración la
realizó al concluir la Asamblea Minera organizada en La Serena
por el gremio.
Salas destacó que en el caso de la gran y mediana minería exis-
te preocupación por el tema de la seguridad. “La existencia de
políticas claras al respecto, la aplicación de buenas prácticas y la
asignación de recursos acordes con lo anterior, son consistentes
con la importancia que tiene este tema en la gestión de estas
empresas”. Al referirse a la situación de la pequeña minería, reco-
noció que la situación es heterogénea en cuanto al cumplimiento
de las normas de seguridad. “Ciertamente se necesita un mayor
apoyo, pero también una mayor toma de conciencia de los pro-
ductores mineros en cuanto a no dejar en un segundo plano los
temas de seguridad”, sostuvo. mch
El ministro de Defensa, Jaime Ravinet, anunció el envío de un proyecto de ley, antes de que finalice este año o bien a inicios de 2011,
para eliminar definitivamente la Ley Reservada del Cobre, normativa que establece que el 10% de las ventas al exterior de Codelco
financian las compras de pertrechos de las Fuerzas Armadas. La idea del Ejecutivo es establecer una ley de presupuesto militar plu-
rianual para garantizar en el tiempo los programas de adquisiciones militares, regularmente muy caros y de largo plazo. mchDemostrando que la seguridad y el cui-dado del medio ambiente son valores que guían el quehacer cotidiano al interior de la compañía, Finning Sud-américa obtuvo en el último tiempo dos importantes logros que refuerzan su compromiso en estos campos; el cumplimiento de 5 millones de horas de trabajo seguro y la obtención de las certificaciones internacionales ISO 14.001:2004 y OHSAS 18.001:2007, que avalan la gestión de la empresa en materia de medio ambiente y seguri-dad & salud ocupacional.
En relación con estos dos últimos re-conocimientos –que fueron entregados por Bureau Veritas a la Unidad de Mer-cado de Minería de Finning Chile– Juan Antonio Winter, Vicepresidente de Mi-nería de Finning Sudamérica, sostuvo que son “un impulso para mantener los esfuerzos de mejoramiento continuo de los procesos de la compañía”. Agrega que constituyen activos valiosos para la empresa, certificando el papel prepon-derante que tienen la adecuada admi-nistración en prevención de riesgos y el cuidado del medio ambiente en el
trabajo cotidiano dentro de la organización.
Trabajo seguroCon respecto al logro de 5 millones de horas de trabajo seguro, Ós-car Hodges, Gerente de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable, explica que este logro es el resultado de un traba-jo constante por promo-ver la seguridad como un valor, e instalar una cultura preventiva al in-terior de la organización y con las empresas cola-boradoras.El logro de las 5 mi-
llones de horas de trabajo seguro es importante pero desafiante al mismo tiempo, explica Óscar Hodges. “Como organización debemos ser capaces de entender que mantener e incrementar esta cifra en el largo plazo no es un tema fácil”, señala el ejecutivo, anun-ciando que la compañía continuará re-forzando el concepto de la Seguridad como un factor de éxito permanente, donde todos sus integrantes juegan un rol protagónico, haciendo énfasis en una gestión integral que incluya el cui-dado de la salud, el medio ambiente y con altos estándares de calidad en cada uno de los procesos productivos. Por su parte, Juan Antonio Winter sos-tiene que la obtención de las certifi-caciones de las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 deja en muy buen pie a la compañía para cumplir sus objetivos de manera sólida y sustentable, pero aclara que al interior de Finning Sud-américa están conscientes de que este proceso no se detiene aquí. “La clave para el futuro es seguir ge-nerando en todos los niveles de la or-ganización una cultura preventiva. Las proyecciones indican que tendremos oportunidades de crecimiento, inclu-so mayores a las de años anteriores, y para mantener esto debemos enfocar-nos en el trabajo bien hecho”, conclu-ye Winter.
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5 mILLOnEs dE hORAs dE TRABAJO sEgURO y cERTIfIcAcIOnEs IsO 14001 y OhsAs 18001
Finning sudamérica: comprometidos con la seguridad y el cuidado del medio ambiente
(izq. a der.) Jaime Le-Fort, Certification & Training Sales Manager Bureau Veritas, Juan Antonio Winter, Vicepresidente de Minería Finning Sudamérica, Oscar Hodges, Gerente de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable Finning Sudamérica, Ana Beccar, Gerente de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable Chile-Bolivia, Marcelo Fonseca, Certification Manager Bureau Veritas, Oscar Constanzo, Director de Operaciones Minería Chile-Bolivia y Daniel Huerta, Geren-te de Prevención de Riesgos y Gestión Sustentable de Minería Finning Chile.
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Ser un socio estratégico para sus clientes, mediante la incorporación a la cadena de valor y contribuir a la satis-facción en el trabajo, son algunos de los pilares fundamentales del modelo de negocio que ARAMARK implementa en cada uno de sus contratos de trabajo.
Bajo este concepto, y con el objeti-vo de promover una vida sana y de mejores hábitos alimenticios, es que la empresa norteamericana líder en servicios de alimentación y gestión de instalaciones desarrolló un nuevo programa denominado “Alimenta tu
Vida”, el que comenzará a funcionar a partir del mes de enero de 2011 en las instalaciones de la Minera Doña Inés de Collahuasi.
Esta innovadora iniciativa tiene como objetivo contribuir a generar un am-biente óptimo dentro de la empresa, entregando un servicio de calidad, además de vincular al trabajador en forma individual y colectiva con hábi-tos saludables de estilo de vida y de alimentación.
Para esto, el programa se basa en 5 pilares fundamentales, los que con-sisten principalmente en un comité de gestión, dirigido por profesionales de nutrición; una importante renovación en la ambientación de los casinos y comedores, campañas bimensuales con temáticas que fomentan el au-tocuidado; plataformas tecnológicas, tales como pantallas digitales donde muestran el menú del día junto con aportes nutricionales y calóricos, una página web interactiva donde el usua-rio autoevalúa sus factores de riesgo,
recibe recomendaciones nutricionales y conductuales específicas para él, además de pautas y recetas para continuar con su programa en casa; un grupo nutricional compuesto por trabajadores que voluntariamente ingresan a un programa especial para controlarse; y el eje central,
En su búsqueda por fomentar un entorno laboral grato y un estilo de vida saludable, ARAMARK implementará a partir de enero el programa “Alimenta tu Vida”. Diversos canales de información, cambios en la alimentación, renovación de los casinos y control periódico del estado físico de los trabajadores de mayor riesgo, son algunas de las medidas que la empresa aplicará en conjunto con sus clientes y un destacado equipo de profesionales.
una propuesta culinaria basada en la cocina mediterránea.
“Este tipo de alimentación privilegia la frecuencia de los pescados y la variedad de los frutos, vegetales y especies reduciendo la frecuencia de carnes rojas. Es fundamental que esto sea acompañado de actividad física diaria y constante, lo que además de acelerar la quema de grasas, va generando en la persona hábitos sanos, que incitan a una alimenta-ción y un estilo de vida saludables”,
PUB
LIR
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TAJE
ARAMARK DESARROLLA INNOVADOR PROGRAMA DE BIENESTAR QUE PROMUEVE LA VIDA SANA
Comenzará a operar en Minera Doña Inés de Collahuasi
detalla Marcela Maklouf, Gerente de Innovación Culinaria de ARAMARK.
Marcela destaca además, que este proyecto es único en su categoría, ya que busca impactar durante la jornada laboral y también en el hogar a cada uno de los trabajadores.
“Alimenta tu vida está diseñado para insertarse en la organización del cliente como un pilar que busca agregar valor en integrarse a sus propias políticas de mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores y contratistas, respetando sus valores y culturas organizacionales. Se trata de que cada vez más personas participen de esta iniciativa; y conozcan, valoren y adopten los hábitos de alimentación saludable, además de que disfruten cada vez más el servicio que reciben”, enfatiza Maklouf.
PUBLI ARAMARK.indd 1 01-12-10 16:32MINERO NOTICIAS.indd 32 02-12-10 18:05
minero noticias
33www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354
Cena Cesco será el 6 de abrilLa próxima Semana Cesco 2011 comenzará el lunes 4 de abril con la Conferencia Internacional de Exploración Minera Cesco en el
Hotel Sheraton Santiago, continuará los días 5 y 6 de abril con la 10° Conferencia Mundial del Cobre organizada por CRU en el Hotel
Hyatt. Culminará por la tarde del miércoles 6 de abril con la XV Cena Anual de Cesco en el Club Hípico de Santiago.
Las reservas se encuentran ya disponibles. Para mayor información ingresar a www.cesco.cl, o llamar directamente al teléfono (56 2)
4814300.
En otro ámbito, el organismo informó los resultados de su proceso de selección para la quinta edición de la beca Cesco-CRU para pro-
fesionales ligados a la minería en los ámbitos económicos y de gestión, quienes en febrero tendrán la ocasión de compartir experiencias
con analistas de CRU en Londres, Inglaterra y Atlantic Copper, en Madrid, España, además de visitar casas mineras y organizaciones
ligadas a la minería en estos países.
Los elegidos fueron Andrea Zambrano (Chile), asistente comercial en el Departamento de Energía y Recursos Minerales de Mitsui Chile;
Fabián González (Chile), jefe del Área Energía y Construcción y director del proyecto “Energía Solar en Minería”, en el Centro de Inves-
tigación, Desarrollo e Innovación de Estructuras y Materiales, IDIEM; y Juan José Ponce (Perú), analista senior – recursos naturales en
LarrainVial. mch
apuntes del salitre
En total hubo más de 300 oficinas en la actividad salitrera, concentrando una po-
blación de 200.000 habitantes, aproximadamente. y dando empleo directo a unas
45.000 personas.
Detrás de esas cifras, de acuerdo con investigaciones históricas, esta explotación
convocó a hombres mayoritariamente solteros, cuya cantidad doblaba a los casa-
dos y superaba largamente al número de viudos.
Desde el punto de vista laboral, la fuerza de trabajo fue integrada más por operarios
y obreros, que empleados, ocupando casas colectivas facilitadas por la empresa
dueña, viviendo en condiciones básicas de habitabilidad y espacios reducidos.
Las familias eran compuestas por cinco personas con dos a tres hijos en promedio,
donde algunas dueñas de casa y menores trabajaban como el jefe de hogar. El jor-
nal que ganaban permitía satisfacer los costos de habitación, vestuario, combustible
y alimentación, que era preparada por ellos mismos gracias al buen aprovisiona-
miento de la pulpería y pequeños comerciantes.
Precisamente la alimentación demandaba el mayor gasto, cuya dieta eran cuatro
comidas: desayuno (churrasco con huevos, papas o cebollas, café y pan); almuerzo
(carbonada o cazuela abundante, segundo plato de porotos y pan); merienda (simi-
lar al desayuno sustituyendo el café por un vaso de algún líquido); y cena (igual que
el almuerzo). Por su parte, el agua debía ser suministrada en forma gratuita por la
propietaria de la oficina, en raciones de diez litros diarios por persona.
Además de contar con servicios como atención médica y educación, al ver el creci-
miento de la población, la autoridad solicitó la necesidad de regularizar las inscripciones de nacimientos y
matrimonios en el Registro Civil más próximo; y la promoción del ahorro como hábito.
Pero no pocos pampinos corrieron duras penurias tras el “oro blanco”, debido a problemas de produc-
ción, conflictos y huelgas, tal como el autor Alberto Cabero dijo en 1919 cuando presenció cómo grupos
de obreros fueron despedidos sin indemnización y arrojados de varias oficinas que paralizaron: “En una
ocasión 200 hombres con sus familias quedaron vagando por la pampa, sin dinero para pagar los pasajes
del ferrocarril. Se envió un tren a buscarlos a costa del Estado”.
apuntes del salitre
La condición familiar en el salitrePor María Celia Baros, licenciada en Historia
Holanda, afiche sin fecha ni firma.72 x 48 cm.Leyenda: “Han desaparecido muchas cosas de los tiempos antiguos, pero lo que sí ha permanecido es el salitre de Chile, un producto natural. Se está utilizando por más de un siglo como un abono nitrogenado ideal que tiene valiosos efectos adicionales”.
Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.
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Bombas Sulzer destacanpor confiabilidad y eficiencia
Representadas por Maestranza Diesel
P U B L I R R E P O R T A J E
www.md.cl
Importantes proyectos de abastecImIento de agua desalInIzada para pro-
cesos mIneros están sIendo equIpados con bombas sulzer, dIstrIbuIdas
por md, que da el soporte comercIal y técnIco.
Relación SulzeR-MDSulzer es un holding de origen suizo, fundado en 1834. Tiene presencia en 120 lugares del mundo. Una de sus cuatro divisiones es Sulzer Pumps, líder en este rubro. Una de las plantas desaladora más grande y estratégica en el mundo ubicada en Ashkelon, Israel, está equipada 100% con bombas Sulzer.MD es representante exclusivo de Bombas Sulzer hace más de 10 años. Eso significa que trabaja con los estánda-res de fábrica para reparación, soporte técnico y asistencia en terreno. Además, MD cuenta con oficinas en Iqui-que, Antofagasta y está por abrir una nueva sucursal en Copiapó, para atender los requerimientos de la minería.
Luc Saxer, ingeniero de Proyectos de Maestranza Diesel, Área de Fluidos.
Sistema de bombeo instalado en una mina del norte de Chile.
Un rol estratégico es el que está jugando Maestranza Diesel (MD) como representante exclusivo de Bombas Sulzer. Tanto por la intro-ducción de un producto de alta confiabilidad, que es parte clave en importantes proyectos de abas-tecimiento de agua para la minería, como por el soporte de calidad que entrega la empresa, con el respaldo pleno del fabricante.“Tenemos un contacto muy cer-cano con las fábricas de Sulzer”, destaca al respecto Luc Saxer, In-geniero de Proyectos del Área de Fluidos de MD, refiriéndose a las plantas que tiene el holding suizo en diferentes países (entre ellos en Estados Unidos para los proyectos de abastecimiento de agua, en Es-paña para los proyectos de plantas desaladoras y en Finlandia para las bombas de proceso). “MD es un socio técnico-comercial de Sulzer. No somos una oficina comercial solamente, sino que te-nemos el soporte, con técnicos pre-parados en fábrica, para solucionar los problemas en la operación y en la mantención”, subraya por su parte Luis Américo Rodríguez, Gerente de Negocios del Área de Fluidos de la empresa.
ProyectosUn proyecto emblema en el que par-ticipó MD es el de Minera Escondi-
da, para el abastecimiento de agua desalinizada. En este caso, las bom-bas Sulzer están ubicadas en cuatro estaciones de bombeo dentro del acueducto cubriendo una distancia de 180 kilómetros desde la planta en Coloso hasta la mina a 3.300 metros sobre el nivel del mar. “Esta experiencia ha sido muy exitosa y se está replicando en otros proyectos mineros”, relata Rodríguez.
De hecho, en la primera etapa del proyecto Candelaria (en fase de puesta en marcha) cuenta con bombas Sulzer y están haciendo estudios para los proyectos Leque-
na de Collahuasi, El Morro, Case-rones, Cerro Casale para el abas-tecimiento de agua desalinizada o agua de mar con bombas Sulzer. “El principio es el mismo, es decir, partimos desde el mar y llegamos a una altura de 3.000-4.000 msnm con tuberías de hasta 200 kilóme-tros de largo”, explica Saxer.Asimismo, la planta desaladora de Aguas de Antofagasta, que es la
más grande en Chile para el abas-tecimiento de agua potable, está equipada con bombas Sulzer en sus cuatro líneas.En los diferentes proyectos, MD
asesora a las empresas de inge-niería a cargo en todo lo que tiene relación con el sistema de bombeo. “Más que vender, somos parte del proceso del cliente. Hay una aseso-ría antes, durante y después”, dice Luis Américo Rodríguez.
VentajasLa principal ventaja que atribuyen a las bombas Sulzer es su confiabili-dad, además de su eficiencia ener-gética. “Tenemos clientes que tie-nen bombas trabajando 25 años y sin problemas”, subraya Rodríguez, añadiendo que es muy importante que la bomba sea confiable, porque normalmente funciona 24 horas al día sin operarios, controlada por telemetría. A esto se suma el respaldo del De-partamento especializado en Trans-porte de Agua de Sulzer en Suiza, que se dedica a los proyectos de abastecimiento y de transporte de agua en el mundo. Sus especialis-tas apoyan permanentemente a los técnicos de MD, así como éstos son apoyados desde la fábrica en Es-paña para todo lo relacionado con plantas desaladoras.
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entrevista
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an sólo cinco meses
lleva Miguel Ángel Du-
rán en la presidencia
del Consejo Minero, pero reco-
noce que ha sido un periodo
intenso. Ello, por cuanto el
accidente y posterior rescate
de los mineros de San José y
el debate generado en torno
a la modificación del impuesto
específico de la minería, más
conocido como royalty, han
copado la agenda del sector
y han puesto a la industria en
la mirada pública.
Pero más allá de estos temas,
el ejecutivo destaca la preocu-
pación que tienen las empresas
de la gran minería del cobre en
Chile por otras materias que
pueden impactar la competi-
tividad futura del país, ya que
los costos en la industria en
general, y especialmente en
Chile, se han más que duplica-
do estos últimos años, advierte
Durán, quien subraya que si
bien hoy en día las expectativas
para el precio del cobre son
optimistas, hay que recordar
que ésta es una industria cíclica
“en la cual uno no maneja el
precio del producto, y sí debe
gestionar sobre el costo con el
cual puede producir”.
¿Cuál es el balance que hace
de estos primeros meses en la
presidencia del Consejo Minero?
Ha sido más intenso de lo que
imaginaba, porque ha habi-
do dos temas en particular
que han manejado la agenda
en los últimos cuatro meses.
Pese a las favorables expectativas que imperan en el sector con respecto al precio del cobre, el presidente del Consejo Minero muestra su cautela por la situación de componentes clave, como la energía, el agua y la mano de obra.
“Los costos se hanMIGUEL ÁNGEL DURÁN:
más que duplicado”T
Uno tuvo que ver, y todavía
se mantiene, con el royalty. Y
el otro con toda la situación
que conocimos en detalle de
los 33 mineros de la mina San
José, faena (perteneciente a la
compañía San Esteban) que si
bien no participa en el Consejo
Minero, porque es entre peque-
ña y mediana minería, es parte
de la actividad minera.
Y como tal, puso a la industria
en la palestra.
Así es, para bien y para mal.
Uno puede argumentar que
es una ocasión para mostrar
lo que hace la gran minería
y diría que, en general, hay
un entendimiento de que los
estándares de este sector, par-
ticularmente en seguridad, son
muy buenos. Y si uno mira las
cifras de la pequeña y mediana
minería, en comparación con
otras actividades del país, tam-
poco están tan mal; pero, sin
duda, hay una diferencia con
la gran minería, y ése es un
desafío del cual no podemos
abstraernos. Tenemos que ver
de qué manera podemos co-
laborar para traspasar estas
buenas prácticas que se tienen
en las empresas que son parte
de Consejo Minero, hacia otras
áreas de la actividad.
¿Y con respecto a la discu-
sión del impuesto específico
o royalty?
Después de haber pasado por
una primera intención de im-
I
Miguel Ángel Durán: “Tenemos que ver de qué manera podemos colaborar para traspasar estas buenas prácticas que se tiene en las empresas que son parte de Consejo Minero, hacia otras áreas de la actividad”.
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entrevista
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl36
plementar una modificación al
royalty, que fue rechazada en
el Congreso, nos vimos enfren-
tados a una segunda iniciativa
legislativa que finalmente resul-
tó lo que ya todos sabemos:
que hay un nuevo impuesto
específico que rige a partir de
2018, pero que a las compa-
ñías que tienen un acuerdo de
invariabilidad tributaria las lleva
a decidir si hacen el cambio
a partir de ahora. Y para eso
tenemos hasta el 3 de enero.
Si bien es una decisión que
compete a cada compañía mi-
nera, ¿lo han analizado en el
Consejo Minero?
Hemos mantenido conversa-
ciones todos los miembros
del Consejo, y también nos
reunimos con el ministro de
Minería, de manera tal que
podamos tener una misma
base común de entendimiento,
de lo que significa esta nueva
normativa y las consideracio-
nes que dieron paso a esta
legislación... Pero al final del
día la decisión es individual.
Y aún más, dentro de cada
compañía puede haber activos
que estén más abiertos a hacer
las modificaciones y otros no,
porque hay realidades distintas,
de vida útil de los yacimientos,
rentabilidades, etc.
¿Sienten que hubo receptividad
por parte de las autoridades
respecto de las posturas que
ustedes tenían frente a esta
iniciativa, o hay ideas precon-
cebidas que se imponen?
Si uno compara este proceso
respecto de lo que fue la dis-
cusión que hubo en 2004-2005
(con la primera iniciativa de
royalty y posterior impuesto es-
pecífico), yo en lo personal veo
una gran diferencia. Cuando
debatimos en esa oportunidad
había mucha gente que pen-
saba que la minería no hacía
ningún aporte, casi que no
pagábamos impuestos o canti-
dades ínfimas; cosa que no era
correcta, pero que estaba en
la percepción de mucha gente.
En esta ocasión lo que hicimos
como Consejo fue ir a compartir
nuestra visión con diversos ac-
tores: parlamentarios, tanto de
Gobierno como de oposición,
así como autoridades y otros
líderes de opinión, haciéndoles
ver lo que era la contribución de
la minería y cómo se compara-
ba la tributación que la minería
tiene en Chile con respecto a
otros países, y también mani-
festando nuestra inquietud por
el impacto que podría tener una
modificación para la competi-
tividad de la industria minera.
La recepción a ese tipo de
mensajes, diría que en todos
los casos, fue positiva. Nadie
argumentó lo de 2005, en el
sentido de decir que no estába-
mos aportando. El comentario
(de respuesta) fue más bien ‘es
cierto, ustedes contribuyen,
pero al menos algunos pen-
samos que podrían contribuir
aún más’; que yo lo veo muy
distinto al mensaje de 2005. Y
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entrevista
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 37
respecto de la competitividad,
uno puede leer la prensa y
ver que hay representantes
de Gobierno y oposición que
hoy día reconocen que Chile
está en un nivel de impuestos
a la minería de los más altos.
Desde ese punto de vista creo
que pudimos transmitir nuestra
posición.
A la industria minera se le suele
criticar que necesita mostrarse
más. ¿Qué está haciendo el
Consejo Minero al respecto?
¿Perciben que el escenario ha
cambiado?
Efectivamente, por muchos
años se nos ha criticado la
poca cercanía que hemos teni-
do o la incapacidad de mostrar
lo que es realmente la minería
y su contribución al país. Esta
industria hoy día representa
el 25% de los ingresos por
impuestos de Chile; del orden
del 60% de las exportaciones;
y en los últimos cinco años,
alrededor del 20% del PIB.
Claramente es la actividad eco-
nómica más importante. Por
otra parte, ha habido algunas
iniciativas para tratar de cerrar
este gap y hay encuestas exter-
nas –como Minerobarómetro y
otras–, que muestran que eso
ha sido positivo. Pero todavía
queda bastante camino por re-
correr. Esta nueva presidencia
del Consejo Minero tiene por
objetivo avanzar más en esa
dirección. Pero nuevamente,
tomando en consideración lo
ocurrido en los últimos meses,
esperamos un momento más
adecuado para salir a transmitir
ese mensaje.
Alza de costos y
flexibilidad
¿Cómo ven las perspectivas
para el precio del cobre en el
mediano y largo plazo?
En general, tomando en con-
sideración lo que dicen los
distintos analistas internacio-
nales, las predicciones para
los próximos dos a tres años
son bastante optimistas. En
el largo plazo las expectativas
también son positivas, aunque
no al nivel que estamos viendo
ahora sobre US$3 por libra. La
mayoría de los expertos prevé
precios entre los US$2,0 – 2,5
la libra, lo que sin duda da
una buena expectativa para el
futuro. Sin embargo, hay otras
preocupaciones, como los cos-
tos. Los costos en la minería,
en general, y particularmente
en Chile, se han más que du-
plicado estos últimos años,
y no son fáciles de reducir.
Estamos hablando de que ha
habido cambios estructurales
en algunos ámbitos de gestión.
¿Cuáles son esos ámbitos?
Particularmente en Chile el
costo de la energía eléctrica es
uno de los más altos que exis-
ten en Latinoamérica y a nivel
del mundo; estamos hablando
de más de dos-tres veces el
costo que tiene Perú o cuatro
veces lo que tiene Argentina.
Está el tema de la mayoría de
“Esta industria hoy día representa el 25% de los ingresos por impuestos de Chile; del orden del 60% de las exportaciones; y en los últimos cinco años, alrededor del 20% del PIB. Claramente es la actividad económica más importante”.
“Particularmente en Chile el costo de la energía eléctrica es uno de los más altos que existe en Latinoamérica y a nivel del mundo; estamos hablando de más de dos-tres veces el costo que tiene Perú o cuatro veces lo que tiene Argentina”, analiza el presidente del Consejo Minero.
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EFICIENCIA Y PRECISIÓN
CONFIABILIDAD Y RESPALDO
Anclajes Postensados
Micropilotes
Shotcrete
Soil Nailing
Inyección de suelos
Pernos Auto-perforantes
Pilotes de Gran Diámetro
Av. Américo Vespucio 1387, Quilicura, Santiago, Chile / Fono: (56-2) 431 2200 Email: [email protected] / www.estratos-fundaciones.cl
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entrevista
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 39
los insumos. Si uno piensa
en los aceros, por ejemplo,
también ha habido aumentos
muy importantes en el precio; la
minería es un gran consumidor
de acero en distintas formas:
aceros de revestimiento, aceros
de molienda... El costo de la
mano de obra también ha ex-
perimentado aumentos reales
en los dos últimos años de ma-
nera permanente, que no están
asociados necesariamente a
una mayor productividad. Éste
es un tema que uno no puede
perder de vista, porque en la
medida que tenemos proyec-
ciones optimistas en el precio
del cobre, uno ve el bottom
line y dice ‘las utilidades van
a estar bien’; pero ya tuvimos
la experiencia de diciembre
de 2008, después de la crisis
financiera mundial, en que el
precio llegó a US$1,39 la libra
como promedio del mes. Si eso
se hubiese mantenido, la ver-
dad es que habríamos tenido
dificultades muy importantes.
Hoy con ese nivel de precio
habría varias operaciones en
situación compleja de renta-
bilidad.
En ese contexto, ¿cómo evalúa
el escenario que se ha dado
en las últimas negociaciones
colectivas de la industria?
Como mencionaba antes, se
ha podido apreciar aumentos
consistentes en términos reales
de los salarios y beneficios, lo
que se puede entender como
razonable, sobre todo dados
los resultados de la industria.
Lo complejo es que no van
acompañados de aumentos de
productividad. Es preocupante
cuando uno establece meca-
nismos que le restan flexibilidad
a los sistemas y nos dan menos
posibilidades de reaccionar
ante eventuales cambios de
escenarios financieros en el
mundo, que pueden afectar
los precios de commodities
como el cobre.
¿Qué otros temas preocupan a la
industria y son parte de la agenda
del Consejo Minero?
La energía es, sin duda, un tema
muy relevante para nosotros. En
segundo término, el agua. Como
todos sabemos, buena parte de
la actividad minera en Chile se
desarrolla en la zona norte, donde
el recurso hídrico es un bien cada
vez más escaso. Por eso impul-
samos el uso más eficiente del
agua, y también ver otras fuentes
de abastecimiento, como el uso de
agua de mar. Queremos contribuir
a asegurar el abastecimiento de
agua para que no sea una limitante
para el desarrollo de la industria
minera u otro tipo de actividades
en el país. También tenemos el
tema del recurso humano. En
2008 veíamos con preocupación
que una de las limitantes para el
crecimiento de la minería era la
disponibilidad de personas para
poder seguir desarrollando proyec-
tos y operaciones. Con las crisis
financieras las inversiones se vieron
impactadas, y la presión sobre el
tema tendió a bajar, pero considero
que sigue siendo un tema muy
relevante; tenemos que buscar
mecanismos para incentivar más a
nuestra juventud, a nuestra fuerza
laboral, a optar por actividades
asociadas a la minería. mch
“Es preocupante cuando uno establece mecanismos que le restan flexibilidad a los
sistemas y nos dan menos posibilidades de reaccionar ante eventuales cambios de
escenarios financieros en el mundo, que pueden afectar los precio de commodities
como el cobre”.
Royalty: “Hemos mantenido conversaciones todos los miembros del Consejo, y también nos
reunimos con el ministro de Minería, de manera tal que podamos tener una misma base común
de entendimiento”.
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MCH 354.indb 40 01-12-10 13:51
entrevista
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 41
n el cierre de un año
marcado por el res-
cate de los 33 mineros
tras el derrumbe en San José,
el presidente de la Sociedad
Nacional de Minería, Sonami,
Alberto Salas, analiza éste y
otros hitos de 2010, aunque
con la mirada ya puesta en la
futura temporada: “Estimamos
que el próximo año la minería va
a crecer 6%, lo cual es un buen
número y estará acorde con las
expectativas de crecimiento
de la economía del país. Las
exportaciones serían del orden
de US$45.000 a US$56.000
millones, un récord histórico
en minería. Y este año vamos a
exportar US$42.000 millones”.
Así, para Salas “la minería va
a seguir siendo la locomotora
del crecimiento de la economía
y creando valor. Esperamos
a 2017 estar produciendo
7.700.000 toneladas de cobre
fino al año y 100 toneladas
de oro”.
Este año fue ratificado como presidente de Sonami, ¿esto marca algún cambio en su ad-ministración?Una cosa es ser presidente
porque lo dicen los estatutos,
pero otra cosa es ser elegido
en una elección democrática,
abierta e informada. Es muy
gratificante ser elegido por los
pares, y como minero e hijo
de minero, siempre he dicho
que es un honor dirigir este
gremio. Y nuestro desafío sigue
obedeciendo a representar de
la mejor forma posible a todos
El presidente de Sonami analiza que el Gobierno, buscando financiamiento tras el terremoto, “hizo un alza transitoria de impuestos que a nosotros como empresarios no nos gusta, pero que la entendemos”.
“El royalty nos haceALBERTO SALAS:
menos competitivos”E
nuestros asociados, que son
muy heterogéneos: tenemos
un espectro de representati-
vidad muy amplio y aunque
los lineamientos generales son
transversales, hay especificida-
des de las que hay que hacerse
cargo. Tenemos que demostrar
interna y externamente que
nuestra minería de futuro es
una minería sustentable, nos
interesa que la gran minería, la
mediana y la de escala pequeña
sigan creciendo, pero también
nos interesa crecer armónica-
mente con la agricultura, con el
turismo, con el comercio, con
la industria, con la cultura y el
desarrollo social. Esto porque
somos una industria de largo
plazo.
¿Cómo ha sido la relación y de qué manera conversan sus inte-reses con las políticas del nuevo Gobierno?Con las nuevas autoridades ha
habido una relación distinta.
Hemos tenido la oportunidad
de tener reuniones ante los
eventos críticos de este año.
Con el Presidente de la Re-
pública nos hemos juntado
muchas veces, de tal manera
que hemos podido entregar y
recibir información de primera
mano del Gobierno. Tenemos
I
Alberto Salas: “Hoy día tenemos precios de energía que son el doble de los de Perú, y la mano de obra allá es más barata y los impuestos son menores, por lo tanto, hemos perdido competitividad”.
un Presidente que tiene muchas
ganas y que viene del mundo
empresarial, creo que él sabe
exactamente cuánto calza el
mundo empresarial y cuáles
son los lineamientos generales
y las políticas que estimulan la
inversión. Hay una meta muy
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ambiciosa que es la de derrotar
la pobreza en 2018 y que Chile
sea un país desarrollado durante
esta década. Nuestro aporte
para esto será haciendo más
y mejor minería.
Tras el terremoto de febrero se instaló una nueva discusión del royalty. ¿Cuál es la posición de Sonami al respecto?El Gobierno, buscando financia-
miento, hizo un alza transitoria
de impuestos que a nosotros
como empresarios no nos gusta,
pero que la entendemos y la
apoyamos. En el caso del royalty
es más complicado porque intro-
duce nuevamente un cambio en
las reglas del juego. Aparece un
factor que nos daña un poco la
imagen de estabilidad de largo
plazo. Ahora, nosotros hemos
manifestado que esto implica
una decisión de las propias
empresas y, por lo tanto, de
sus accionistas, quienes tienen
que decidir si toman o no este
impuesto, porque ellos tienen
contrato de invariabilidad vigen-
te. Serán las propias empresas
las que podrán ver cuán incon-
veniente es tomar este nuevo
royalty.
¿Existe alguna proyección acerca de cuánto podría afectar este tema a las inversiones?Es muy difícil proyectar. Desde
2005 la industria pagó US$3.000
millones, y hay muchos factores
que hacen que la inversión fluya
o no y cuesta distinguir. También
en este tiempo subieron los pre-
cios, lo que quizás ayudó a que
el efecto royalty no fuera tan
significativo en los resultados
de las empresas, pero también
tenemos problemas de ener-
gía... Entonces, hay una suma
de factores que hacen más o
menos atractivo atraer inversión
extranjera en un mundo global
y competitivo, y el royalty va en
la dirección de hacernos menos
competitivos.
¿Qué factores podrían amenazar las inversiones en el sector para los próximos años?Te n e m o s p o r d e l a n t e
US$50.000 millones de in-
versión en los próximos siete
años y ahí tenemos desafíos
importantes en temas de ener-
gía, de recursos hídricos y un
asunto importante de capital
humano. Debemos desarrollar
proyectos que son cada vez
más complejos, con leyes más
bajas, con temas como el de
las impurezas, que antes no se
consideraban y hoy son muy
relevantes.
En términos de competitividad los costos energéticos son cla-ves. ¿Cómo se enfrenta este tema desde Sonami? Hoy día tenemos precios de
energía que son el doble de los
de Perú, y la mano de obra allá
es más barata y los impuestos
son menores, por lo tanto, he-
mos perdido competitividad. El
tema de las energías conven-
cionales es vital, las energías
renovables no convencionales
también son importantes pero
no resuelven el tema, por lo tan-
to, necesitamos hidroeléctricas
y termoeléctricas.
¿La energía nuclear aparece en un horizonte de más largo plazo?Nuestra visión de largo plazo
es que necesitamos energía
nuclear y hemos dicho que
necesitamos estudiar seria-
mente este tema; la energía
nuclear tiene muchas ventajas
y no tantas desventajas como
se dice. La principal es que es
competitiva económicamente,
hoy es más barata que otras
y no deja huella de carbono.
Hemos trabajado en esto con
el Colegio de Ingenieros, hemos
dialogado con la Comisión Chi-
“Tenemos por delante US$50.000 millones de inversión en los próximos siete años y ahí tenemos desafíos importantes en temas de energía, de recursos hídricos y un asunto importante de capital humano”.
Caso San José: “Hay que esperar los resultados del trabajo que están realizando los organismos competentes y, mientras tanto, no podemos prejuzgar ni en contra ni a favor de los propietarios y administradores y ejecutivos de la empresa”.
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entrevista
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lena de Energía Nuclear, porque
aquí lo que hay que hacer es
plantear el tema, conversarlo,
e ir desmitificando las cosas
que no corresponden.
El efecto San José
2010 será recordado como el año del rescate de los 33 mineros. ¿Cómo se ve este hecho ya con cierta perspectiva?Las repercusiones de este
accidente aún siguen en dis-
cusión. Nosotros lamentamos
profundamente este accidente
y destacamos la solidaridad de
la industria minera. A las pocas
horas del accidente ya había
cuadrillas trabajando. Cuando
el día sábado se vio que el res-
cate inmediato no era posible
y solicitamos apoyo a las em-
presas, pedimos por ejemplo
dos bulldozers y el domingo en
la mañana aparecieron ocho. Y
después hubo un trabajo com-
plejo, riguroso y muy profesional
de André Sougarret y su equipo
que quiero destacar. Nosotros
contextualizamos que este ac-
cidente no ocurre todos los días
en Chile, aún no sabemos las
causas de por qué ocurrió y hay
que estudiarlo profundamente y
saber quiénes son los respon-
sables, porque una cosa así no
puede ocurrir nunca más. Pero
hay que esperar los resultados
del trabajo que están realizando
los organismos competentes y,
mientras tanto, no podemos
prejuzgar ni en contra ni a favor
de los propietarios y administra-
dores y ejecutivos de la empresa.
¿Este accidente cambió la mirada de la minería en Chile a nivel local y global?Chile afuera es muy reconocido
por la minería más que interna-
mente. Pero esto nos mostró
más globalmente a públicos que
no sabían de Chile. Hizo que
Chile y la minería hoy sean más
visibles, mostrando la capacidad
de los profesionales chilenos.
Esta exposición impone desafíos, y la seguridad minera queda en primera línea...Pasado lo mediático, al decan-
tar van quedando las cifras.
Se ha puesto de manifiesto
que la normativa que nosotros
tenemos en seguridad minera
es muy rigurosa, tanto así que el
Presidente anunció que íbamos
a suscribir el convenio 257 de la
OIT sobre seguridad en la mine-
ría, y cuando lo revisamos vimos
que nuestra normativa cumple
con amplitud todo. Por lo tanto,
entendiendo que la legislación
es siempre perfectible, quizás
hay más temas de funcionali-
dad, de preparar expertos en
seguridad, o temas de educa-
ción, que de legislación misma.
Dentro de ese contexto nuestras
propuestas apuntan a iniciativas
como abrir a otras instituciones
de prestigio la posibilidad de
hacer los cursos de seguridad
minera que hoy día sólo pueden
ser realizados por Sernageomin.
En términos de capacitación,
hemos propuesto que las mu-
tuales, que tienen por misión
la prevención de riesgos y su
gestión ha sido muy exitosa,
inviertan una mayor parte de sus
excedentes en más prevención
de riesgos. De los accidentes
fatales, el 90% de las personas
involucradas son trabajadores
que llevaban menos de un año
de experiencia en el rubro mine-
ro, por lo tanto,los trabajadores
desde su ingreso requieren de
esa capacitación.
¿De qué manera queda patente que la minería es una actividad segura?Como Sonami mostramos a
la opinión pública que para la
minería la seguridad es un valor
ético que pasa incluso por sobre
la productividad y, por eso, la
tasa de accidentabilidad de la
minería es la más baja de todas
las actividades productivas con
un índice de 2,2. Si la descom-
ponemos en grande pequeña y
mediana minería, la grande baja
a 1,2 la mediana sube a 2,7 y
la pequeña a 3,6; pero siguen
estas tres actividades mineras
teniendo tasas de accidentabi-
lidad más bajas que el resto de
las actividades.
¿Y qué ocurre en términos de accidentes fatales?En términos de fatalidad, pri-
mero hay que destacar que el
número de trabajadores en el
sector en los últimos 30 años
subió de 60.000 a 170.000,
mientras la tasa de frecuencia
de los accidentes bajó de 30 a
5 y la tasa de fatalidad bajó de
0,4 a 0,1. mch
“Se ha puesto de manifiesto que la normativa que nosotros tenemos en seguridad minera es muy rigurosa, tanto así que el Presidente anunció que íbamos a suscribir el convenio
257 de la OIT sobre seguridad en la minería, y cuando lo revisamos vimos que nuestra
normativa cumple con amplitud todo”, analiza el dirigente.
“Necesitamos energía nuclear y hemos dicho que necesitamos estudiar seriamente este tema; la energía nuclear tiene muchas
ventajas y no tantas desventajas como se dice. La principal es que es competitiva económicamente, hoy es más barata que otras y no
deja huella de carbono”.
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CONVENCIÓN ANUAL DEL IIMCH
Con el énfasis enla seguridad minera
El accidente y rescate en San José marcaron en forma
transversal el encuentro de los ingenieros de minas. "R iesgos y Desafíos
de la Minería” fue el
lema de la versión Nº
61 de la Convención Anual
del Instituto de Ingenieros de
Minas, IIMCH, evento que en
esta oportunidad se realizó
en Viña del Mar y que tuvo
como chairman al presidente
de Minera Escondida, Edgar
Basto.
Durante la apertura, el eje-
cutivo resaltó que resulta-
ba muy significativo que el
organismo hubiera elegido
como tema central la segu-
ridad “meses antes de que
ocurriera el accidente de los
33 mineros en Copiapó”. A
su vez, el presidente del II-
MCH, Luis Sougarret, des-
tacó que esta versión de la
convención coincidió con los
80 años del Instituto, entidad
que tradicionalmente ha ge-
nerado foros para debatir los
asuntos más relevantes de la
industria.
En la inauguración se entre-
garon los tradicionales pre-
mios del IIMCH. En el galar-
dón “José Tomás Urmeneta”,
que se otorga anualmente
a empresas que realizan un
aporte considerable a la mi-
nería nacional, fue reconoci-
do el Grupo Editorial Editec.
Fue recibido por su presiden-
te y gerente general, Ricardo
Cortés y Roly Solís, respecti-
vamente. Cortés recordó que
“en marzo de 1980, en medio
de una las peores crisis de
precios del cobre, lanzamos
la revista MINERÍA CHILENA.
Teníamos muchas ilusiones y
ganas de trabajar pero, sin-
ceramente, nunca pensamos
que íbamos a llegar a cele-
brar 30 años”. Agradeció a
quienes se han desempeña-
do en la empresa así como a
aquellos avisadores que han
apoyado a la publicación.
El premio al “Profesional Dis-
tinguido 2010” fue recibido
por el gerente de minas de
El Teniente, André Souga-
rret, quien lideró el equipo de
rescate de los mineros atra-
pados en la mina San José.
Muy emocionado, dijo que
“con estos casi 23 años que
llevo en la profesión como in-
geniero civil de minas, recor-
daba a propósito del premio
a Editec, que yo estudiaba
con MINERÍA CHILENA. Mi
padre trabajó largo años en
Disputada de las Condes
y siempre llegaba la revis-
ta a la casa”. Respecto del
rescate en San José, entre
otros aspectos, destacó que
permitió mostrar lo que es la
minería: “Se ha mostrado lo
que somos capaces de ha-
cer en la ingeniería de minas
y que, efectivamente, lo que
se hace en Chile es referente
para la minería mundial”.
La “Medalla al Mérito” fue
entregada a Ariel López
Amaya, ingeniero de larga
trayectoria que se ha des-
empeñado en Codelco y fue
fundador de Geovita, entre
otras labores. López felicitó
a Editec y André Sougarret,
El IIMCH homenajeó al grupo de rescatistas que participó en la operación que trajo de vuelta a la superficie a los 33 mineros atrapados en la mina San José.
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y también agradeció a to-
dos los profesionales con ha
compartido a la largo de su
carrera profesional.
Finalmente, el premio John
T. Ryan se entregó a Cemen-
to Melón y Anglo American
Chile – División Chagres por
ser la primera y segunda
empresa, respectivamente
con los mejores índices de
seguridad.
Sesión sobre San José
Durante las siguientes jorna-
das se realizaron una serie
de sesiones plenarias y pre-
sentaciones técnicas, donde
destacó un panel especial
sobre los principales aspec-
tos técnicos y humanos que
involucró el rescate de los 33
mineros de San José.
Este panel fue abierto pre-
cisamente por André Sou-
garret. Junto con los deta-
lles técnicos ya conocidos,
puso énfasis en la relación
que construyeron con las fa-
milias: “Dos veces al día les
contábamos los avances, fue
una rutina de los 17 primeros
días, les contábamos todo
antes que a la prensa, con
nuestra visión técnica del tra-
bajo que hacíamos”, señaló.
Junto con destacar el rol
de las comunicaciones y el
aporte de Micomo para crear
un centro de comunicaciones
y video conferencias, Souga-
rret señaló que generar –en
un trabajo con las autorida-
des– una zona industrial y un
clima de seguridad, permitió
un trabajo tranquilo.
Entre las tares que consideró
fundamentales destacó un
diagnóstico acucioso, invir-
tiendo en ello el tiempo ne-
cesario; el liderazgo y asigna-
ción tareas; la identificación
de los riesgos; generación
de planes alternativos; co-
municaciones con los actores
relevantes; anticipación a las
fases siguientes; planificación
y control; un equipo técnico
fuera de faena como apoyo; y
un real trabajo en equipo. “Al
comienzo de los 17 días ini-
ciales, no fue tan grato, pero
luego estábamos contentos,
trabajamos conectándonos y
confiando. Ese clima laboral
produjo el resultado de sacar-
los, y sin tener un accidente,
lo que es difícil en el sondaje”,
concluyó.
Walter Véliz, gerente de geo-
logía de Minera Escondida,
sostuvo que si hubo un mila-
gro en San José, fue el traba-
jo en equipo, donde empre-
sas privadas y públicas, junto
con el Gobierno, coopera-
ron tras un mismo objetivo:
“Nunca se criticó ni discutió,
entendíamos que teníamos
que sacarlos con vida. Había
empresas que nunca habían
trabajado con nosotros, e
igualmente se pusieron a
nuestras órdenes”.
Luego comentó que, inicial-
mente, cada compañía per-
foraba según sus propias
instrucciones, produciéndo-
se desviaciones que llevaron
a abortar varios sondajes:
“Como no podíamos per-
forar a ciegas, usamos una
herramienta de GeoAtacama
para medir con precisión la
trayectoria de sondajes, in-
corporando el programa Vul-
can de Maptek para dirigir
los sondajes. Fue un trabajo
lento pero seguro, que no
partía hasta no tener la medi-
ción de trayectoria de sonda-
je y entregada la información
al operador, lo que tomaba
hasta dos horas. Cada son-
daje se medía con control
El Grupo Editorial Editec recibió el premio "José Tomás Urmeneta". En la imagen, Ricardo Simián, Manuel Viera, Ricardo
Cortés y Roly Solís.
El presidente del IIMCH, Luis Sougarret, destacó que esta versión de la convención coincidió con los 80 años del Instituto, entidad
que tradicionalmente ha generado foros para debatir los asuntos más relevantes de la industria.
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de calidad, con desviaciones
de 0,09%”, explicó. Por ello,
Véliz dedicó a un homenaje
a los perforistas de Terraser-
vice que hicieron el primer
contacto, citando al opera-
dor Nelson Flores y al exper-
to Kurt Loddar: “Ellos no han
sido reconocidos, aunque
nunca mostraron cansancio
y siempre tuvieron el objetivo
de contactar a los mineros”,
comentó.
Por su parte, Felipe Mathews,
gerente de operaciones de
GeoAtacama, contó aspec-
tos poco conocidos, por
ejemplo, la intromisión de
personajes excéntricos como
el creador del robot “busca
tesoros”, que distrajo a los
expertos y al cual costó ale-
jar del lugar, luego de anun-
ciar que “sólo detectaba sie-
te latidos” (personas vivas).
También criticó la ausencia
de reconocimiento del rol
de los geólogos, sondajistas
y medidores de trayectoria:
“Hasta hoy, ni Walter ni yo
hemos podido hablar con un
solo minero, creo que no se
respetó a los que trabajamos
en esto, con nuestras ganas
y prestigio. Hay mucha gente
que merecía reconocimiento,
trabajaban uno y otro turno
seguido y no querían irse...
este milagro lo hicieron ellos,
pero nadie los invitó a La Mo-
neda”, señaló. Otra crítica de
Mathews fue sobre el rol de
la prensa, para lo cual repro-
dujo un despacho de TVN
que anunciaba la llegada
de una perforadora, pero la
imagen mostraba un simple
bulldozer, o imprecisiones
en infografías en una revista
respecto de las perforacio-
nes. “Este año se harán mas
de tres millones y medio de
metros de sondajes en Chi-
le, pero hay un generalizado
desconocimiento sobre este
trabajo, y tampoco existe una
formación regular de técnicos
y profesionales con especia-
lidad en perforación de son-
dajes en el país”, comentó el
profesional de GeoAtacama.
Reformas y posición del
Gobierno
En otro panel, el subsecre-
tario de previsión social,
Augusto Iglesias, enunció
algunas reformas en estudio,
como la creación de una su-
perintendencia de seguridad
laboral, revisión de unas 40
normas sobre seguridad e
higiene en sectores econó-
micos para diferenciar por
actividad, tamaño y regio-
nes, traspaso a la Dirección
del Trabajo de la facultad de
coordinar las fiscalizaciones,
y la suscripción del convenio
187 de OIT, que compromete
al país al mejoramiento conti-
nuo de la seguridad laboral.
Por su parte, el subsecreta-
rio de Minería, Pablo Wag-
ner, dijo que existe enorme
desfase entre la instituciona-
lidad pública y el avance de
la industria minera, siendo
esta actividad la que traerá
inversiones por US$50.000
millones en los próximos
años a la economía. Como
grandes desafíos de política
minera, citó la reducción de
los tiempos de trámite para
los permisos; incorporar la
minería al mercado de capi-
tales; fomentar la exploración
y apertura de compañías;
y transformar los modelos
de las compañías mineras
contractuales para que sean
transables en la bolsa.
Pero en seguridad, dijo que
Chile no puede tener dos mi-
nerías, por lo cual se estudia
una superintendencia de mi-
nería para fiscalizar y controlar
la actividad; ya se dispuso au-
mentar 62% real los recursos
a Sernageomin y en 120% el
programa de seguridad mine-
ra con 45 fiscalizadores (eran
18). Se regularizaran más de
400 faenas que requieren plan
minero y fortificaciones, con
asesoría y créditos a través
Enami, entre otras medidas.
En tanto, el presidente de Mi-
nera Escondida y chairman
de esta convención, Edgar
Basto, dijo que para BHP Bi-
Premio al “Profesional Distinguido 2010” para André Sougarret. En la imagen, con su esposa y Julio Aranis.
Walter Véliz, gerente de geología de Minera Escondida, sostuvo que si hubo un milagro en San José, fue el trabajo en equipo, donde empresas privadas y públicas, junto con el Gobierno, cooperaron tras un mismo objetivo: “Nunca se criticó ni discutió, entendíamos que teníamos que sacarlos con vida. Había empresas que nunca habían trabajado con nosotros, e igualmente se pusieron a nuestras órdenes”.
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lliton la seguridad y salud de
las personas es un valor, "y un
valor se respeta, por sobre la
producción", enfatizó. Informó
que la minera determinó que el
80% de las fatalidades derivan
de sólo diez riesgos, como
el trabajo en altura, bloqueo,
manejo sustancias peligrosas,
control de terreno, roll-over
protection, aislamiento, etc.
Dijo que una encuesta reveló
que muchos no denuncian los
problemas por falta de con-
fianza, lo que derivó en una
campaña invitando al personal
nuevo a “levantar la mano”.
Basto comentó que hasta
ahora se ha trabajado sobre
el comportamiento, lo que
no es suficiente ya que debe
hacerse ingeniería del riesgo,
definiendo los riesgos, crean-
do estándares y monitoreando
los aspectos críticos: “Esto
nos va a diferenciar, e invita-
mos a la pequeña y mediana
minería a trabajar en temas
tan importantes”, planteó.
Amenazas para el futuro
Nelson Pizarro, vicepresi-
dente y gerente general de
Lumina Copper Chile, plan-
teó que una gestión exitosa
del negocio minero implica
gestionar el riesgo, y sostu-
vo que a largo plazo no será
la oferta y demanda la que
fijará el precio sino el costo
marginal de producir cobre, y
quienes puedan gestionar su
negocio a precios de 2 o 2,5
dólares la libra, seguirán en
la actividad.
Como amenazas para la
minería citó la caída de las
leyes, el escaso recurso hí-
drico y mayor costo de usar
agua marina, mayor costo de
energía, regulaciones y el re-
curso humano. Comentó que
de ejecutarse los proyectos
por US$50.000 millones que
se han anunciado, se nece-
sitarían 23.000 trabajadores
y profesionales adicionales,
que hoy no existen.
Por su parte, Ricardo Ál-
varez, vicepresidente de
operaciones Centro-Sur de
Codelco, dijo que gestio-
nando la vulnerabilidad se
evitan los desastres, y ex-
plicó la matriz de riesgos
como herramienta de control
y gestión, con diagnósticos,
calificación de frecuencia e
impacto y gestionamiento
del riesgo hasta convertirlo
en riesgo residual. Informó
que en el periodo 2008-2009
identificaron proyectos por
US$140 millones para dis-
minuir vulnerabilidades, los
que están en distintas fases
de avance, partiendo por los
de alto impacto, siendo uno
de ellos el refuerzo del muro
del tranque Barahona, que
soportó sin fallas el ultimo
terremoto; también citó el
pre-acondicionamiento de
300.000 m2 para evitar esta-
llidos de roca, que aumentó
los eventos pero a menor
tamaño, y permitió economía
Luis Sougarret entregó la “Medalla al Mérito” a Ariel López Amaya.
en fortificaciones y mas se-
guridad.
Guillermo Gacitúa, presiden-
te del Consejo Nacional de
Seguridad, dijo que es nece-
sario que las grandes mine-
ras traspasen su excelencia
en seguridad a la mediana y
pequeña minería. Comentó
que luego del caso San José
se habla de cultura preven-
tiva, pero existen decretos
desde los ‘80 sobre ense-
ñanza de prevención en los
colegios, que nunca se han
aplicado: “Hoy ocurren casi
cuatro veces más accidentes
en el tránsito que en el traba-
jo, en los hogares hay doce
veces más accidentes que
en el trabajo, incluido depor-
te y recreación. Si los decre-
tos de los ‘80 se hubieran
aplicado, esos niños habrían
aprendido prevención y hoy
habría menos muertos, por
eso requerimos programas
sistemáticos en las mallas cu-
rriculares de los profesores”,
planteó.
Por su parte, Jorge Gómez,
vicepresidente de operacio-
nes de Antofagasta Minerals,
dijo que la sociedad chilena
es cada vez más renuente a
aceptar las fatalidades, y los
inversionistas consideran el
comportamiento de seguri-
dad y medio ambiente como
aspectos clave al momento
de colocar su dinero. Comen-
tó que cerca del 90% de las
fatalidades se deben a error
humano, y el 10% restante a
errores cometidos por otros,
en otro momento o lugar; hay
un 40% de casos donde los
trabajadores pudieron evitar
su accidente con otra con-
ducta, pero creyeron que no
les pasaría nada o buscaron
ganar tiempo o ahorrar es-
fuerzo, concluyó. mch
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1. Nelson Pizarro, subsecretario Augusto Iglesias, Luis Sougarret, Edgar Basto y Ricardo Álvarez. 2. Panel sobre San José: André Sougarret, Walter Véliz, Octavio Araneda, Jorge Camacho y Felipe Matthews. 3. Equipo de rescate con la réplica del “hombre de cobre”. 4. Sergio Jarpa, diputado Carlos Vilches, Ricardo Cortes y Hans Göpfert. 5. De Editec: Julio Herrera, Alicia Aguirre, Roly Solís, Pablo Bravo, Cristián Cifuentes, Jorge Goth, Nelson Torres y Cristián Solís. 6. Gastón Fernández presentó a Editec en el premio “José Tomás Urmeneta”. 7. El trofeo John T. Ryan (primer lugar) recayó en Empresas Melón. 8. El segundo lugar el premio John T. Ryan fue para Anglo American Chile – División Chagres.
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actualidad
CENA ANUAL DEL CONSEJO MINERO
Gobierno reitera llamado por royalty
El encuentro anual de la gran minería fue escenario de un contrapunto de visiones entre la industria y la autoridad por el tema impositivo.
E n un clima de cama-
radería y cordialidad
se desarrolló la Cena
Anual del Consejo Minero. No
obstante, este ambiente no im-
pidió que tanto el presidente de
la entidad empresarial, Miguel
Ángel Durán, como el ministro
de Minería, Laurence Golborne
–lo dos oradores del evento–,
protagonizaran un educado
contrapunto respecto de uno
de los temas que dominó la
agenda buena parte del año: la
modificación al impuesto espe-
cífico a la minería, más conocido
como royalty.
Al respecto, el líder gremial
reiteró la crítica por parte de
la industria al aumento que ex-
perimentará este gravamen, por
considerar que resta competiti-
vidad a la minería en Chile frente
a otros países productores.
Además, sostuvo que pone en
riesgo la realización de algunos
proyectos significativos, pero de
menor rentabilidad.
Durán señaló que los supues-
tos mayores recursos que se
generarían por esta vía –y que
apuntan a financiar parte de la
reconstrucción de los daños
provocados por el terremoto–,
ya se están obteniendo gracias
al mayor precio registrado por
el cobre este año, lo que se
materializará en la recaudación
tributaria correspondiente a las
compañías mineras, a efectuar-
se en abril próximo.
El dirigente dijo que la industria
minera reconoce y acepta la
facultad que tiene el Estado
para adoptar cambios en el es-
quema impositivo, pero de igual
modo espera que se respete el
derecho que tienen las empresas
del sector –con contratos de
invariabilidad tributaria vigente–
para decidir si aceptan acogerse
a este nuevo modelo o prefieren
mantener las condiciones pac-
tadas con anterioridad.
El ministro de Minería, en tanto,
replicó que sin desconocer el
gran aporte que ya realiza esta
industria al crecimiento del país
–y que va más allá del tema tri-
butario–, la opinión del Gobierno
es que las actuales condiciones
de bonanza permiten solicitar
una contribución mayor, sin que
esto afecte la competitividad del
rubro. Golborne dijo, además,
que hoy un tema relevante para
la sustentabilidad del negocio
Educado contrapunto: el ministro Golborne y Miguel Ángel Durán difirieron al hablar del royalty.
minero es contar con legitimidad
social: “Cuando una industria
se escapa de la mente de los
ciudadanos, y es percibida como
que no desarrolla una activi-
dad en forma justa y razonable,
también tiene un problema de
sustentabilidad”.
En línea con este argumento,
sostuvo que si bien respeta-
ban la atribución que tiene
cada compañía para aceptar
las nuevas condiciones im-
positivas, “es relevante en-
tender que la percepción de
la industria como un todo,
también se ve afectada por
actuaciones individuales de
cada uno de sus miembros”.
Por ello, insistió en el llamado
a que las empresas de la gran
minería se acojan al nuevo
marco tributario.
Más allá de este intercambio de
visiones, ambos actores coinci-
dieron en destacar el rol prepon-
derante que tiene la minería para
lograr la meta de transformar a
Chile en un país desarrollado en
la presente década. Asimismo
reiteraron la preocupación por
avanzar en temas claves para
el sector, tales como: la dispo-
nibilidad y precio de la energía
y el agua; el recurso humano;
avanzar en ciencia y tecnología; y
fomentar prácticas más seguras
y perseguir el cero daño. mch
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TRAS DEJAR CODELCO
El balancede Sergio Jarpa
“Cuando hay nuevos proyectos y se piensa con los actuales estándares esos proyectos, su rentabilidad se ve amenazada”, analiza el ejecutivo, quien encabezó Codelco Norte desde 2006.
R ecientemente Codelco
informó que la Vice-
presidencia de Opera-
ciones Norte quedará conforma-
da por las divisiones Salvador,
Ministro Hales, Chuquicamata
y Radomiro Tomic. Las dos
últimas, que a la fecha con-
formaban la División Codelco
Norte, culminarán su proceso
de separación en enero de 2011.
Al respecto, el presidente ejecu-
tivo de la minera estatal, Diego
Hernández, planteó que Chu-
quicamata y Radomiro Tomic
enfrentan distintos desafíos,
lo que justifica que vuelvan a
operar como divisiones aparte,
delimitando y respetando las
prioridades de gestión de cada
centro de trabajo.
En el caso de Chuquicamata,
dijo que deberá ser más compe-
titiva en sus costos; reemplazar
la producción que se pierde
por el cierre de las operaciones
Extensión Norte Mina Sur (cuyas
reservas terminarían en 2014), y
hacer la transición de mina rajo
abierto a subterránea. En el caso
de RT, señaló que entre los desa-
fíos están desarrollar la segunda
etapa de explotación de sulfuros
y buscar los recursos minerales y
mecanismos que permitan seguir
abasteciendo sus instalaciones,
que hoy producen cobre a partir
de la lixiviación de minerales
oxidados, los cuales se agotarán
hacia 2017.
Actor fundamental en el de-
sarrollo de Codelco Norte ha
sido Sergio Jarpa, quien el 1
de diciembre dejó la empresa,
tras haber estado los últimos
siete años en esta división, tres
de ellos como gerente de pro-
ducción y más de cuatro como
vicepresidente corporativo.
¿Cuál es su evaluación al dejar la división?Está en un mejor pie productivo.
Asumí el cargo de vicepresidente
el 1 de junio de 2006. Ese año y
Sergio Jarpa: “Uno de los grandes aciertos que tuvimos, y hablo en plural, es que seguimos casi con el mismo equipo técnico que teníamos con Nelson Pizarro”.
2007 fueron bastante traumáti-
cos ya que tuvimos que enfren-
tar una serie de imprevistos: la
caída en la caverna, la falla de la
rotopala y el incendio en la sub-
estación de Rodomiro Tomic, las
inestabilidades geotécnicas en
la mina Chuqui, o el conflicto de
los subcontratistas. Uno de los
grandes aciertos que tuvimos, y
hablo en plural, es que seguimos
casi con el mismo equipo técnico
que teníamos con Nelson Pizarro
y del cual yo formé parte, con
muy pocas incrustaciones. El
primer logro fue enfrentar con
éxito todas esas contingencias
de manera que no tuvimos nin-
gún accidente grave. Fuimos
capaces de superar esto con
una reacción de todo un equipo,
incluyendo a ejecutivos, super-
visores y trabajadores. Luego
empezamos a repuntar: 2007
fue el primer año desde que
existen registros que en Codelco
Norte no tuvimos accidentes
fatales, junto con una baja sus-
tantiva en la tasa de frecuencia
de accidentes. Si uno mira las
cifras de producción, en 2008
aportamos 755.000 toneladas
de cobre. En 2009 subimos a
875.000 toneladas, y en 2010
debiéramos cumplir la meta de
903.000 toneladas de cobre,
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quedando dadas las condiciones
para mantener un nivel similar
en 2011, lo que convertiría a
ésta en la mejor temporada de
Codelco Norte en una buena
cantidad de años. Por lo tanto,
me voy dejando una división con
un muy buen estado productivo,
sin grandes contingencias, con
un equipo profesional armado
de muy buen nivel para enfrentar
los desafíos que vienen, y con
varias iniciativas encaminadas.
¿Qué indicadores de su periodo serían los más relevantes?Durante mi gestión en Codelco
Norte se redujo significativamen-
te la tasa de frecuencia a 2,5
accidentes con tiempo perdido
por cada millón de horas traba-
jadas en 2009, y se generaron
excedentes por US$20.000 mi-
llones para el Estado, ayudado
por los precios del cobre, pero
no es lo único. Entre 2005 y
2009 recuperamos los niveles
de producción y la flexibilidad
operacional que nos permiten
proyectar este año y el próximo
con tranquilidad. También hemos
mejorado nuestros indicadores
de productividad y de costos.
En la recuperación de la con-
centradora hemos subido de
un 86% histórico a un 90%,
eso no es tampoco producto
de la casualidad. La fundición ha
alcanzado niveles históricos de
procesamiento de concentrado,
cumpliendo todas las restriccio-
nes ambientales; y en la refinería,
finalmente, logramos poner en
marcha el proyecto de cambio
tecnológico después de varios
años. En las líneas de óxidos
logramos récord de producción
en RT manteniendo sus tradi-
cionales niveles de eficiencia,
además de desarrollar su po-
tencial de minerales sulfurados.
En la Extensión Norte de Mina
Sur se mejoraron notablemen-
te su productividad y costos,
haciendo merecedores a sus
trabajadores a ser considerados
para nuevos desafíos. También
hemos mejorado los indicadores
de consumo de agua y energía.
Además, hemos formado una
generación de recambio tanto
de profesionales como de ope-
radores. Iniciamos un programa
de aprendices de operadores y
ya estamos en la segunda ver-
sión. Contratamos primero 120
jóvenes egresados de todas las
escuelas técnico-profesionales
de la Región de Antofagasta y
los pusimos en Calama durante
seis meses para enseñarles a
trabajar y, de esos, a la tercera
parte los contratamos. Y ahora
tenemos un programa con 240
beneficiados y está funcionando
bien y es un buen ejemplo de lo
que viene para los proyectos.
¿Qué queda pendiente?La eliminación de los accidentes
fatales sigue siendo un desa-
fío. En lo referente a gestión,
aunque avanzamos bastante
en aspectos de productividad
y de costos, específicamente
en el caso de Chuqui creo que
pudimos avanzar más. Es una
tarea pendiente y yo espero que
exista la suficiente flexibilidad
por ambas partes, ejecutiva y
sindical, para efectivamente su-
perarla. Asimismo, cuando hay
nuevos proyectos y se piensa
con los actuales estándares
esos proyectos, su rentabilidad
se ve amenazada. Por lo tanto,
tenemos que buscar nuevas
formas de seguir avanzando,
entre las cuales está el revisar
las organizaciones.
¿Cómo evalúa la nueva estructura operativa con la Vicepresidencia de Operaciones Norte?Un punto relevante a considerar
es que en la situación geográfica
del distrito Codelco Norte hay
mucha sinergia operativa. Los
yacimientos están todos en la
misma zona, hay muchos recur-
sos que son comunes como el
agua, la energía, algunos proce-
sos, el tranque de relaves. Por
lo tanto, una de las cosas que
tiene que cautelar este nuevo
modelo es cómo manejar esas
sinergias, pero al mismo tiempo
permitir que divisiones nuevas
como Ministro Hales puedan
organizarse con mejores están-
dares y puedan ser rentables.
Mirando este último proyecto,
tiene rentabilidades un poco
menores a los antiguos, por lo
que se requiere que también
la gestión operativa sea con
los más altos estándares de la
industria. Desgraciadamente, la
poca flexibilidad que ha existi-
do, especialmente en el Centro
de Trabajo de Chuquicamata,
debiera hacernos reflexionar a
todos, ejecutivos, supervisores,
dirigentes sindicales y trabajado-
res, que no es posible con los
estándares de Chuqui poder
La reparación de la caverna y estación de transferencia M1 de Chuquicamata, luego de
21 meses de trabajo, fue uno de los puntos que marcó el periodo de Sergio Jarpa.
“Durante mi gestión en Codelco Norte se redujo significativamente la tasa de frecuencia a 2,5 accidentes con
tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas en 2009, y se generaron excedentes por US$20.000 millones para el Estado”.
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rentabilizar esos proyectos. En
MMH se pretende replicar lo
que se hizo en Gaby, y lo que se
hizo en RT originalmente. Pero
la tarea pendiente es mejorar
los indicadores de gestión y
productividad de Chuquicamata
para que siga siendo competi-
tiva mientras se transita hacia
la minería subterránea, lo cual
creo posible.
Perspectivas y proyectos
¿Cómo está el tema de los re-cursos humanos en la división?Para nosotros como Codelco
tradicionalmente ha sido difícil
retener a la gente con expe-
riencia. Nuestra pirámide está
invertida, en los niveles bajos
somos muy competitivos, por
ejemplo en profesionales jóvenes
y, sobre todo, en trabajadores
y operadores somos los más
atractivos. Pero a medida que se
va subiendo en la organización
vamos perdiendo competitivi-
dad. Los niveles más altos sen-
cillamente no son competitivos
y nos cuesta mucho retener a
esos profesionales con entre
10 y 15 años de experiencia;
ésos son los que Codelco ha
perdido en mayor proporción.
Entonces hemos tenido que ir
renovando los cuadros, hemos
tenido que ir contratando a in-
genieros jóvenes, formándolos,
capacitándolos. Y hoy creo que
estamos en un buen nivel en
los profesionales que tienen de
cinco a diez años de experiencia.
Sobre ese segmento tenemos un
déficit, por lo tanto, tenemos que
cuidarlos mucho. Y, en general,
nuestros cuadros ejecutivos son
más senior que en el resto de
la minería.
¿Cuál es la dotación actual?8.400 trabajadores propios, pero
tenemos pasivos rotacionales
del orden de 500 trabajadores.
Cuando hablamos de pasivos,
estamos hablando de enfer-
mos profesionales, enfermos
crónicos, trabajadores con res-
tricciones médicas (diabetes,
hipertensión) y/o algunas funcio-
nes que no se justifican porque
la tecnología avanza, porque
algunas estructuras obedecen
a lo que era Codelco Norte o
Chuquicamata hace algunos
años. Si sumamos todo eso,
es casi un 8% de la dotación
actual, es una carga demasiado
pesada para cualquier empresa,
por lo que un plan de egreso es
indispensable para mantener la
competitividad.
¿Cómo evalúa el proyecto MMH?Hoy día el mejor proyecto que
tiene Codelco como un todo
es Ministro Hales. Hasta el mo-
mento la intención es empezar
el prestripping o remoción de
sobrecarga estéril temprano el
próximo año, para lo cual ya se
adquirieron los equipos. Es el
prestripping más grande que
ha existido en la industria minera
metálica. Estamos hablando de
250 millones de toneladas, lo
que va a tomar entre dos años
y medio y tres años. Se espera
poner en marcha la nueva con-
centradora de MMH hacia fines
de 2013, si todo resulta bien.
En MMH hay complejidades me-talúrgicas bien especiales.MMH es un yacimiento de alta
ley de cobre, cercana al 1%,
“Desgraciadamente, la poca flexibilidad que ha existido, especialmente en el Centro de Trabajo de Chuquicamata, debiera hacernos reflexionar a todos, ejecutivos, supervisores, dirigentes sindicales y trabajadores, que no es posible con los estándares de Chuqui poder rentabilizar esos proyectos”.
El cierre de las operaciones de Extensión Norte Mina Sur se debe al agotamiento de sus reservas hacia 2014.
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con un alto contenido de plata,
pero también de mucho arsénico
y antimonio. Eso hace que se
requiera un proceso de tos-
tación y producir calcina que
sea tratable en la fundición de
Chuqui o en el exterior. Ahora,
la tecnología de tostación es
conocida y es amigable con el
medio ambiente. En conclusión,
este proyecto tiene una parte
compleja, tiene arsénico, pero
es un proyecto con muy alta
ley, muy bien explorado y muy
bien evaluado. Por tanto, tiene
poco riesgo tecnológico y una
rentabilidad bastante razonable.
¿Y cómo van con Radomiro To-mic?El proyecto Rodomiro Tomic se
hizo originalmente para explotar
los óxidos con una vida útil de
12 años que ya se cumplieron.
Entonces, cuando se hizo un
solo distrito y se fusionó RT con
Chuqui dando origen a Codelco
Norte en 2002, fue necesario
dirigir la mirada hacia los mine-
rales sulfurados que ya estaban
identificados, pero era necesario
mejorar su conocimiento, por
lo que se hizo un acelerado
programa de exploración com-
plementario de los sulfuros y se
ratificó que tenían un enorme
potencial muy parecido al de
Chuqui, aunque de menor ley.
Estamos hablando de reservas
de más de 2.000 millones de to-
neladas, con una ley sobre 0,5%,
y además tiene molibdeno. Eso
es tres veces Esperanza en vo-
lumen, aunque no tiene oro. Por
lo tanto, se podría justificar tener
una planta concentradora en RT,
pero la restricción para ampliar
la capacidad de concentración
es el agua.
Se ve bastante competitivo. Es competitivo, con infraes-
tructura, y además tiene un
crédito relativamente intere-
sante de molibdeno. En con-
secuencia, perfectamente
pudiera justificarse tener una
concentradora en RT. Eso es lo
que llamamos en RT Sulfuros
Fase 2. Fase 1 es lo que recién
hemos inaugurado, que es el
chancador y correa para llevar
minerales sulfurados desde
RT hasta las actuales con-
centradoras. Ahora, como la
restricción es el agua, estamos
mirando hacia el mar y cómo
le va al Proyecto Esperanza,
pionero en esta materia. Esta-
mos a la misma distancia del
océano que ellos.
¿Específicamente agua sin desalar?Nosotros pensamos que para
el caso de RT sería una opción
de agua de mar con una planta
desaladora, porque el agua
desalada nos permitiría tener
un respaldo tanto para las
actuales operaciones como
para los nuevos proyectos
como Ministro Hales.
¿También se está estudiando la opción de relaves en pasta? Podría ser una opción para RT
Sulfuros Fase 2, la nueva con-
centradora de RT.
Energía
¿Qué novedades tienen en el área energética? Existen dos proyectos que de-
bieran empezar a construirse
luego. Un parque eólico de
25 MW, que está a punto de
licitarse, y una central fotovol-
taica de 1 MW, ambos en Cala-
ma. Sin embargo, seguiremos
dependiendo de la generación
térmica a carbón y GNL, ya
que nuestras necesidades son
del orden de 400 MW. Como
algo también pionero, se está
poniendo en marcha una planta
piloto para producir yellow cake
de uranio en Radomiro Tomic, y
esperamos de aquí a fin de año
inaugurar la planta de biomasa
de Biosigma.
Pero el componente de costo de energía sigue siendo alto...Exacto, y va a seguir siendo
más alto los próximos dos a
tres años hasta que entren en
vigencia los nuevos contratos; y
vamos a seguir dependiendo del
carbón y petróleo. Y esperamos
que también del gas en la medi-
da que sea competitivo el precio
del GNL de Mejillones. mch
“Hoy día el mejor proyecto que tiene Codelco como un todo es Ministro Hales. Hasta el momento la intención es empezar el prestripping o remoción de sobrecarga estéril temprano el próximo año, para lo cual ya se adquirieron los equipos”.
“Se está poniendo en marcha una planta piloto para producir yellow cake de uranio en
Radomiro Tomic, y esperamos de aquí a fin de año inaugurar la planta de biomasa de
Biosigma”, explica el ejecutivo.
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REGIÓN DE ANTOFAGASTA
Gaby aumenta sucapacidad de tratamiento
El gerente general de la minera analiza que el gran desafío es la eficiencia en la gestión, ya que cuentan con leyes bajas. Para lograrlo han apostado por la innovación y automatización. Los camiones autónomos han desempeñado un rol relevante en este aspecto.
E liseo Pérez, gerente ge-
neral de Minera Gaby
S.A., ha formado parte
de la empresa desde que era sólo
un proyecto, cuando trabajaba en
la Vicepresidencia de Desarrollo
de Codelco y tomó el diseño y
estudios para llevar Gaby a la
realidad. “Hemos podido crear un
modelo de negocio propio que
nos ha permitido hacer un mix
entre gente con años trabajando
en minería y personas con poca
experiencia, pero con un alto
potencial de desarrollo”, destaca.
Hoy la minera se encuentra en
la marcha blanca de su Fase
II, que busca aumentar la ca-
pacidad de procesamiento del
yacimiento para alcanzar 47,5
millones de toneladas de mineral
al año, con un potencial produc-
tivo de 170.000 ton anuales de
cobre fino. Además, es la única
empresa minera en el mundo
donde el 100% de su proceso
de extracción se realiza con ca-
miones autónomos, los que se
emplean desde el inicio de la
operación en 2008. Actualmente
opera con 14 camiones Komatsu
930E, y se espera que a febrero
de 2011 la flota aumente a 15.
Ya han transportado más de 100
millones de toneladas de lastre
y mineral.
En julio se inició una pausa téc-
nica para optimizar la plataforma
que controla los camiones, de
manera de alcanzar un mejor
rendimiento. Actualmente, son
capaces de trabajar 16 horas en
forma continua, la idea es llegar
lo más próximo a las 24 horas.
También se quiere aumentar el
número de equipos que pueden
estar comunicados operando
bajo el sistema autónomo, ya
que hoy el sistema tiene un límite
máximo de 27 equipos.
¿Por qué decidieron usar camio-nes autónomos?Estos equipos tienen grandes
beneficios en las áreas de man-
tención, al compararlos con
equipos que son operados por
distintas manos. Tienen menos
consumo de petróleo, de lubri-
cantes y mejor rendimiento de
neumáticos. Además, está el
tema de la seguridad ya que
operan en sincronización con
las otras maquinarias dentro de
la mina, disminuyendo considera-
El gerente general de Minera Gaby S.A., Eliseo Pérez, estuvo por más de 30 años trabajando en Codelco, participó en el proyecto de Radomiro Tomic y ha conducido Gaby desde sus inicios.
blemente el riesgo de accidentes
por colisiones o volcamientos y,
al no haber operadores, no hay
personas que puedan lesionarse.
Tuvimos que trabajar fuertemen-
te con Sernageomin, tanto a
nivel regional como nacional,
ya que en la legislación vigente
no estaban contemplados los
camiones autónomos; hubo que
hacer ahí un trabajo para que
nos otorgaran las autorizaciones
correspondientes. Hemos sido
muy cuidadosos en seguir bien
los protocolos porque ésta es
una tecnología nueva.
Y desde el punto de vista económi-co, ¿también hay menores costos?El ahorro no va por el reemplazo
del operador, sino por el ahorro
de mantención, neumáticos y
petróleo y, sobre todo, por el
tema de seguridad, ya que ante
cualquier evento sólo se pierde
una inversión y no un trabajador.
¿Cómo ha sido la implementación en mina?Hemos andado muy bien. Ahora
estamos en una pausa técnica
porque, como toda tecnología,
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entrevista
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tiene un proceso de mejoramien-
to continuo y estamos adecuan-
do la plataforma a los estándares
de rendimiento que queremos
alcanzar. Por eso, ahora los
camiones se están manejando
de manera manual, pero ya en
enero estaremos nuevamen-
te operando autónomamente
cuando la nueva plataforma esté
terminada. Ésa es una de las
ventajas que tienen estos ca-
miones, que permiten cambiar
de autónomo a manual con un
ajuste que no demora más que
un par de horas. El resto de los
equipos presentes en la faena,
como palas, perforadoras, aljibes
y camionetas, son operados en
forma tradicional pero están en
sincronía y comunicación con
los camiones. Es el ejemplo más
revolucionario de automatización
ya que somos la única mina en
el mundo que hoy tiene este tipo
de camiones a nivel industrial.
Nos visitaron desde la minera
australiana de West Angel, de
Rio Tinto, ellos producen hierro
y tengo entendido que ya tienen
incorporados cuatro camiones.
¿Cómo ha sido esta pausa técnica?Ha sido un trabajo conjunto que
hemos desarrollado con Ko-
matsu ya que la tecnología ha
requerido ciertas adecuaciones
a las características propias de la
operación en Gaby, que se han
ido resolviendo y se están mejo-
rando en conjunto con nuestros
especialistas. También ha sido
muy bueno para el proveedor
porque hemos servido de escuela
para ellos. El sistema ha mejora-
do sustancialmente resolviendo
situaciones operativas, es un
ejemplo de cooperación y pro-
greso mutuo entre una empresa
como la nuestra y un proveedor
en el desarrollo de una tecnología
innovadora.
Perspectivas
Respecto de Fase II, ¿cómo avan-za?El proyecto original contemplaba
dos fases, hoy estamos incre-
mentando nuestra capacidad
de tratamiento de mineral para
llegar a 47,5 millones de tone-
ladas. Ya llevamos cuatro años
de operación y las leyes están
más bajas de lo que partimos
(en un inicio 0,60%; hoy están
en 0,45% e, incluso, 0,38%),
así que para poder mantener la
capacidad productiva se agregan
una línea de chancador secun-
dario, dos líneas de terciario y
dos tambores acidificadores.
Además, se extienden al doble las
pilas dinámicas de lixiviación que
trabajan con un apilador y una
rotopala, alcanzando los 1.400
metros. Esto ha significado una
inversión cercana a los US$230
millones y ha sido desarrollada
íntegramente por la Vicepresi-
dencia de Proyectos de Codelco.
¿La incorporación de la mujer for-ma parte del modelo de negocio?El tema del género no ha sido
imposición, sino que más bien
a iguales condiciones profesio-
nales y que cumplan el perfil
para ocupar el cargo se les da
la oportunidad a todos por igual.
El 22% de mujeres, está distri-
buido en todas las áreas de la
compañía, no como el 6% que
ostenta la industria en general
donde están focalizados en las
áreas administrativas y de ser-
vicios. Nosotros tenemos un
buen número de mujeres en las
áreas operativas, tenemos una
ejecutiva, jefes funcionales, pro-
fesionales y operadoras, quienes
están totalmente incorporadas
al área productiva y no sólo en
lo administrativo, como siempre
han estado. mch
Una de las características de Gaby es que toda su flota es de camiones autónomos y se
coordinan mediante un sofisticado software.
“Para poder mantener la capacidad productiva se agregan una línea de chancador secundario, dos líneas de terciario y dos
tambores acidificadores. Además, se extienden al doble las pilas dinámicas de lixiviación que trabajan con un apilador y una
rotopala, alcanzando los 1.400 metros. Esto ha significado una inversión cercana a los US$230 millones”.
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reportaje
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 6767
a mina Elenita II se
encuentra a 47 km
al noroeste de Ba-
quedano en la Región de An-
tofagasta y ha pertenecido
a la familia Céspedes desde
1960. Pertenece al segmento
de la pequeña minería, con una
producción de unas 1.700 ton
anuales de cobre a partir de
óxidos, mineral que entrega al
poder de compra de Enami en
Mantos Blancos.
Con 34 trabajadores, distribui-
dos en dos turnos, la seguri-
dad es prioridad. Los mineros
cuentan con implementos
adecuados, con charlas de
seguridad al comienzo de cada
turno, controles de prevención
y un refugio con comida, agua
y sistemas de ventilación. El
avance de la faena es controla-
do a diario para evitar posibles
desprendimientos y derrumbes.
“Priorizar la seguridad es algo
que se puede hacer, hay que
buscar los recursos y mostrar
que se pueden hacer las cosas
bien y con seguridad”, destaca
Luis Céspedes, gerente general
de la minera.
Aunque a simple viste pareciera
una faena más de las más de
290 que comprenden la pe-
queña minería en la Región de
Antofagasta, Elenita II es una
mina subterránea especial, ya
que forma parte del 7% que
cuenta con todos los permisos
de Sernagomin al día.
La explicación a ello obede-
ce a la correcta aplicación de
los procedimientos en faena,
con la incorporación de téc-
Aplicando altos estándares de seguridad, administración y control de gestión, esta minera forma parte del escaso 7% de faenas pequeñas que cuenta con todos los permisos de Sernageomin.
Pequeña minería ELENITA II
de clase mundialL
Luis Céspedes, gerente general de Elenita II, en los terrenos que comprenden la faena, zonas de carguío, transporte y oficinas.
nicas de producción limpia.
Sus condiciones generales son
óptimas, cuentan con un plan
de exploración, explotación
y extracción definido y con
metas claras. Tienen reservas
probadas de 15 millones de
toneladas de óxido con ley de
1,7% promedio. “Nosotros no
improvisamos, nos proyecta-
mos. Actuamos de acuerdo
con un programa que nos per-
mite asegurar una producción
mensual y tenemos puntos de
desarrollo que vamos estudian-
do con nuestros profesionales.
Trabajamos igual que en la gran
minería”, destaca el ejecutivo.
Seguridad
Una de las características de
esta mina es que existe una
preocupación especial por la
seguridad de sus trabajadores.
Cuentan con un prevencionista
de riesgo y sus 34 empleados
cuentan con zapatos de seguri-
dad, cascos, lentes, protectores
auditivos y ropa apropiada. Las
instalaciones de comedores,
cocina y habitaciones son ade-
cuadas para recibir al personal
y se han dispuesto espacios
de recreación, como un centro
de televisión, cancha de fútbol,
mesas de ping-pong y cancha
de rayuela.
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En la faena existe un control
de acceso que da cuenta con
exactitud del personal que se
encuentra bajo tierra y de las
actividades que se están reali-
zando. “Durante el día se rea-
lizan las tareas de perforación
y carguío de explosivos y en
la noche se hace la extracción
del material removido. Además,
nunca hay más de cuatro per-
sonas dentro del túnel como
medida de seguridad, queremos
tener poca gente dentro de la
faena disminuyendo la posibi-
lidad de accidentes”, detalla
Patricio Céspedes, gerente de
operaciones de Elenita.
Los sectores más críticos de la
mina están monitoreados con
cámaras de video que registran
todo y que pueden ser cheque-
das desde cualquier parte a
través de internet. “Las cámaras
las reviso a través de mi celular
y, por medio de ellas, puedo
detectar si algún trabajador está
incurriendo en alguna acción de
riesgo. De esa manera vamos
corrigiendo y mejorando los pro-
cedimientos”, indica el gerente
general, quien agrega que el
material de las nueve cámaras
queda registrado.
La faena cuenta con túneles de
3 kilómetros y alcanza los 120
metros de profundidad. Dentro
de la mina existen chimeneas
que sirven de ventilación y de
vía de escape ya que cuentan
con escaleras. En los distintos
niveles hay cajones de rescate
con implementos de seguridad
en caso de accidentes y, en el
nivel más bajo, hay un refugio
que tiene una cámara de video
y una alarma que se activa en
la superficie en cuanto se abre
la puerta. Un citófono conec-
tado con las oficinas permite la
comunicación instantánea, “el
paramédico lo puede ver desde
arriba e indicarle al trabajador
cómo proceder mientras llega
el equipo al lugar”, explica Luis
Céspedes.
Este refugio cuenta con comida,
agua y sistemas de ventilación y
el avance de la faena es contro-
lado a diario para evitar posibles
desprendimientos y derrumbes.
El trabajo aquí es a largo plazo.
Mientras se extrae cobre, se
avanza el doble para detectar
las vetas que les permitan con-
tinuar extrayendo. Ese mismo
trabajo se hace con seguridad.
“Se avanza al interior de la fae-
na con precaución. Se toman
todos los resguardos posibles,
con una planificación interna
que prioriza la vida de cada uno
de los trabajadores”, afirma el
ejecutivo.
Las áreas de trabajo en Elenita
II están debidamente delimita-
das, hay estacionamiento de
camiones y maquinarias y un
sector de taller de reparaciones.
A su vez, se ha dispuesto de
un detallado simbolismo vial
en caminos interiores mina y
también en el exterior de las
instalaciones, incluyendo Pun-
tos de Encuentro.
Acuerdo de Producción
Limpia
Norman Velásquez, secretario
ejecutivo regional del Consejo
Nacional de Producción Limpia
(CPL), destaca la aplicación de
medidas de seguridad de Ele-
nita II, y afirma que se buscará
homologar estos procedimien-
tos a las restantes faenas de
pequeña minería de la zona.
Esto por medio de un Acuerdo
de Producción Limpia (APL) con
la Asociación Gremial Minera
de Antofagasta (Agrema), que
reúne a 25 productores, los que
hoy están conscientes de que
deben implementar mejoras.
“Hay un largo trabajo por rea-
lizar para elevar el estándar de
cada faena. Este trabajo recién
comienza, pero lo positivo es que
hay disposición para que ello se
aplique”, indica Velásquez.
El APL es un convenio suscrito
por las empresas del gremio
con los servicios públicos que,
a través de un estudio inicial, re-
visará las condiciones generales
de las faenas, con un control a
las medidas de seguridad, de
carácter sanitario e higiene, salud
ocupacional, habitabilidad, de
mitigación ambiental y de calidad
de vida de los trabajadores. mch
Señalización a la entrada de la mina que exige implementos de seguridad y panel de control
de ingreso.
Las áreas de trabajo en Elenita II están debidamente delimitadas, hay estacionamiento de camiones y maquinarias y un sector de
taller de reparaciones. A su vez, se ha dispuesto de un detallado simbolismo vial en caminos interiores mina y también en el exterior
de las instalaciones, incluyendo Puntos de Encuentro.
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l Sistema de Califi-
cación de Empresas
Proveedoras de Bie-
nes y Servicios (Sicep) reunió
en Antofagasta a más de 600
representantes de empresas
proveedoras de todo el país en
el mayor evento de este tipo que
se realiza en la industria minera.
“Desarrollando proveedores de
clase mundial” fue el título de
esta cuarta versión del evento
que quiso mostrar a los asis-
tentes las ventajas de potenciar
el cluster y de la internacio-
nalización. Así lo destacó el
subsecretario de Minería, Pablo
Wagner, al graficar que en Perú
se esperan más de US$43.000
millones en inversiones mineras.
“El mercado está ahí, a la vuelta
de la esquina. No hay que dejar
el dinero sobre la mesa, hay que
salir a buscarlo”, sostuvo.
En la cita, las empresas pro-
veedoras pudieron conocer
los lineamientos en las áreas
de abastecimiento de algunas
de las principales mineras de
la región y, además, pudieron
acceder a información sobre
Durante la jornada se lanzó oficialmente Exponor 2011, cuyo chairman será Charlie Sartain, presidente de Xstrata Copper.
Más pasos hacia IV ENCUENTRO DE PROVEEDORES DE SICEP
la internacionalizaciónE
oportunidades de negocios
con compañías internaciona-
les como Finning Sudamérica
y las peruanas Xstrata Tintaya,
Minera Yanacocha y Minera
Antamina. También expuso
el gerente de abastecimiento
de Pascua-Lama, Juan Carlos
Ruiz, quien presentó la posibili-
dad de negocios del primer pro-
yecto binacional a nivel mundial.
Oportunidades en Chile
Las grandes inversiones que se
esperan para el sector minero
en los próximos años hacen
que el mercado nacional sea
muy atractivo. En esto Sicep
juega un papel importante ya
que sirve de canal de comu-
nicación entre proveedores y
mandantes. Su gerente de ope-
raciones, Álvaro Tapia, explicó
que en dos años se ha duplica-
do el número de proveedores
llegando a 3.000 en 2010, y a
22 empresas mandantes. Una
de las tareas que se avecinan es
realizar un estudio de caracteri-
zación de los proveedores con
valor agregado y de la oferta
industrial de bienes y servi-
cios, para así entregar un mejor
servicio. Esta investigación se
realizará en conjunto con el
Departamento de Estudios del
Grupo Editorial Editec.
Desde el punto de vista de las
empresas, Luis Muñoz, gerente
de abastecimiento de Collahua-
si, expuso que en 2009 se rea-
lizaron compras por US$300
millones, un 17% de las cuales
quedó en manos de empresas
locales. La compañía posee un
plan de desarrollo de proveedo-
res cuyo objetivo es el fortaleci-
miento del mercado nacional de
servicios y el encadenamiento
productivo. “Necesitamos tener
“Exponor se ha convertido en el punto de encuentro de la minería latinoamericana en Antofagasta”, destacó Charlie Sartain, presidente de Xstrata Copper y chairman de Exponor 2011.
proveedores constantes y que
formen empresas que sean sos-
tenibles en el tiempo”, declaró.
Desde el punto de vista de sus
necesidades actuales, indicó
que hay urgencia por contratar
servicios de transporte y desta-
có que Iquique crecerá durante
los próximos años, por lo que
hay oportunidades de negocios
en la Región de Tarapacá.
En el caso de Esperanza, su
subgerente de abastecimiento,
Alejandro Trever, comentó que
cambiaron el concepto de bo-
dega por el de centro logístico
que aporta valor a la organiza-
ción. Como parte de su modelo
de adquisiciones, la empresa
apunta a celebrar convenios
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de suministro más que a las
compras spot y cuentan con un
alto nivel de automatización de
los procesos de abastecimiento
y comercio electrónico. “Ade-
más, Esperanza pertenece a
Antofagasta Minerals, lo que
da la oportunidad de participar
en licitaciones corporativas”,
destacó.
Trever expuso que los insu-
mos principales de la faena
son espumante, colectores,
depresante, cal, bolas de 1’’, 3’’
y 5’’, revestimiento de molinos
y chancadores, neumáticos,
explosivos, combustibles y
lubricantes. Además de eso,
pormenorizó los equipos con
los que cuenta la empresa y que
necesitarán durante su vida útil
repuestos y mantenimiento. Por
ejemplo, las correas overland
(de 3,5 km, 60’’) requerirán po-
lines, poleas, cinta y guarderas;
los mismo con los molinos (SAG
y de bolas) que necesitarán
sistemas de lubricación y re-
vestimiento.
Pascua-Lama es el primer pro-
yecto binacional en el mundo
lo que ha significado desafíos
importantes incluyendo nuevas
regulaciones y protocolos entre
Chile y Argentina. Las condi-
ciones climáticas en la mina (a
4.400 m.s.n.m.) son muy adver-
sas con temperaturas promedio
de 13°C bajo cero durante las
noches de invierno y vientos de
200 km/h. Un 80% de la mina
de oro y plata se encontrará
en el lado chileno y los gastos
presupuestados son U$120
millones anuales en minería
(diésel, explosivos, repuestos,
neumáticos, etc.); US$170 mi-
llones en procesos (transporte
de mineral, insumos de opera-
ción, servicios de reparaciones,
etc.) y US$90 millones en costos
indirectos como hotelería, ropa,
elementos de seguridad, entre
otros. “Queremos proveedores
que se atrevan a innovar, ha
hacer negocios en forma dife-
rente. Ésta es la oportunidad
que tienen en Pascua-Lama,
la oportunidad de vendernos
parte de los US$400 millones
anuales que tenemos presu-
puestados en costos”, declaró
Juan Carlos Ruiz, gerente de
abastecimiento.
Internacionalización
Uno de los objetivos de este IV
Encuentro de Sicep fue mostrar
las oportunidades existentes en
el mercado minero internacional.
Charlie Sartain, presidente de
Xstrata Copper, dijo que “Ca-
nadá, Estados Unidos y Perú
son mercados que presentan
oportunidades a los proveedo-
res chilenos”. Por ejemplo, su
compañía tiene sólo en Perú
planes de inversión por casi
US$6.000 millones para los
próximos años.
Pablo Wagner, subsecretario
de Minería, realizó una com-
paración entre los proveedores
nacionales y el caso australiano,
que nació de la mano de la mi-
nería, pero se ha desarrollado
más allá de la actividad minera y
hoy exportan bienes y servicios
especializados a todo el mundo.
“El mercado de bienes para la
minería podría significar para
Chile exportaciones por US$800
millones, y el mercado de ser-
vicios podría llegar a los $200
millones. Si queremos estar en
las grandes ligas tenemos que
jugar afuera y con estándares
internacionales”, declaró.
El agregado comercial senior para Latinoamérica de Austrade, Crispin Conroy; el
presidente de la Cámara Sectorial de Máquinas y Equipos para Cemento y Minería de Abimaq,
Brasil, Carlos Trubianelli; y el presidente de la AIA, Felipe Trevizan, firmaron un convenio de
cooperación.
Charlie Sartain, presidente de Xstrata Copper, dijo que “Canadá, Estados Unidos y Perú son mercados que presentan oportunidades
a los proveedores chilenos”. Por ejemplo, su compañía tiene sólo en Perú planes de inversión por casi US$6.000 millones para los
próximos años.
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El llamado fue a perder el miedo
a internacionalizarse, para eso
es fundamental la asociatividad
entre empresas nacionales y ex-
tranjeras. Sicep ya ha dado los
primeros pasos en este sentido
y durante el encuentro se firmó
un convenio con la Australian
Trade Comission, Austrade y
la Asociación Brasileña de la
Industria de Máquinas y Equi-
pos, Abimaq, con el cual se
incorporan al registro.
Dentro de los expositores in-
ternacionales, Jorge Cohello,
gerente de logística de Xstrata
Tintaya, explicó que el proceso
de compra de la compañía pue-
de ser realizado a través de su
portal de proveedores en su sitio
web. Esta plataforma permite
la automatización de una serie
de procesos, la evaluación del
desempeño de las empresas
proveedoras y la generación
de reportes. “Para todos los
contratos se establecen KPIs en
temas técnicos y de desarrollo
sostenible que son verificados
frecuentemente”, manifestó.
Minera Antamina, a través de
su superintendente de logística,
César Torres, destacó que se
encuentra en un proceso de
incremento de equipos ya que
esperan duplicar su flota de ca-
miones e incrementar el número
de palas “y todo lo que conlleva
en términos de mantenimiento
y suministros”. Anualmente se
realizan más de 13.000 órdenes
de compra con montos prome-
dio cercanos a los US$15.000
cada una, totalizando un gasto
de $458 millones. Un 92% de
los proveedores son peruanos,
pero eso no es un impedimento
para la entrada de extranje-
ros. “El proveedor encuentra
las oportunidades de negocio
cuando analiza toda la cadena
productiva. La zona de influen-
cia no es una competencia, al
contrario, es una oportunidad
porque esa área aún no está
preparada para responder a
nuestras necesidades. Por lo
tanto, ustedes pueden trabajar
con ellos y así aprovechar esa
ventaja”, subrayó Torres.
Exponor
En el evento se realizó el lanza-
miento de Exponor 2011, la que
será encabezada por Charlie
Sartain, presidente de Xstrata
Representantes de Esperanza (Alejandro Trever) y Pascua-Lama (Juan Carlos Ruiz), se refirieron a las políticas de abastecimiento de las mineras.
Una de las grandes novedades que tendrá esta nueva versión de Exponor (de la cual MINERÍA CHILENA es revista oficial), que se llevará a cabo entre el 13 y 17 de junio de 2011, es que se realizará en casa propia. Ya se está trabajando en el terreno que albergará a esta feria, ubicado unos metros al sur del cruce a La Portada.
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Proveedores de clase mundial
La importancia del desarrollo de los proveedores de la minería al parecer hoy
tiene más consenso que ayer. Es lo que hemos podido captar en nuestras reuniones
con las autoridades de Gobierno.
No me cabe la menor duda de que hay muchas acciones que realizar en forma
paralela para lograr que los proveedores de la minería se puedan desarrollar. Es por
eso que nuestra asociación está trabajando en diferentes temas
Hoy tenemos empresas de clase mundial explotando los recursos mineros,
muchas de ellas con presencia en los cinco continentes, que demandan a su vez
servicios globalizados.
Como todos concordamos, Chile no
es conocido ni tiene prestigio en el mundo
por producir bienes de capital y servicios
para la minería, por lo que paralelamente
al desarrollo de las capacidades de los
proveedores de la industria minera en Chile,
en la cual Minnovex AG. está trabajando en
el cierre de brechas y creando la capacidad
de innovación; también la industria minera
requiere que seamos de clase mundial y, para ello, es necesario abordar los mercados
externos, cosa que toma tiempo. Los países de donde nos llegan las tecnologías y
servicios mineros nos llevan décadas de ventaja.
Minnovex AG. está trabajando en conjunto con otras organizaciones en la marca
sectorial, Proveedores Mineros del Sur, destinada al mercado peruano, pero creemos
que debemos ser más activos, ya que la marca se crea con acciones concretas y eso
sólo lo pueden hacer las empresas proveedoras con su presencia permanente en
los mercados a los que se requiere llegar.
La apertura de mercados tan especializados como el minero requiere establecer
relaciones de confianza, conocimiento del cliente, cultura de negociación, y conocer
su problema para poder entregar una solución acorde a sus necesidades.
Si bien los instrumentos de apoyo creados por el Gobierno y disponibles
hoy son buenos, no son suficientes para crear una industria que sea reconocida
en el extranjero.
Hace un par de años Corfo desarrolló un instrumento denominado “Plataformas
de Negocios para la Innovación”, que apuntaba en la dirección correcta, pero que no
ha sido reactivado, instamos a las autoridades para que nuevamente lo promocionen,
ya que reportará importantes beneficios para el país en el mediano plazo.
Según la información que maneja Corfo, el mercado global de los gastos
operacionales de las empresas mineras alcanza US$200.000 millones al año. A esto
hay que sumar los proyectos de inversión que, sólo en Australia, están proyectados
en más de US$100.000 millones Si los proveedores mineros chilenos reemplazan
importaciones por el 1% de los bienes de capital y servicios que se importan
anualmente tendríamos un mercado interno de US$3.000 millones, más grande
que las industrias del vino y el salmón. Si los proveedores podemos participar de
los mercados externos de países como Australia, Perú, Colombia, México, Brasil,
Canadá, por nombrar algunos que tienen importante actividad minera, esta cifra
se multiplicaría varias veces.
Andrés Costa es presidente
de Minnovex AG y gerente de
nuevos negocios y desarrollo
de Tersainox S.A.
opinión
Si bien los instrumentos de apoyo creados por el Gobierno y disponibles
hoy son buenos, no son suficientes para crear una industria que sea
reconocida en el extranjero.
Copper. El ejecutivo declaró que
este evento se ha transformado
en un potente escenario para
promover el desarrollo producti-
vo, económico y social del norte
de Chile. “Exponor se ha con-
vertido en el punto de encuentro
de la minería latinoamericana en
Antofagasta”, destacó.
Una de las grandes novedades
que tendrá esta nueva versión
de Exponor (de la cual MINERÍA
CHILENA es revista oficial), que
se llevará a cabo entre el 13 y
17 de junio de 2011, es que
se realizará en casa propia. Ya
se está trabajando en el terre-
no que albergará a esta feria,
ubicado unos metros al sur del
cruce a La Portada.
Para su edición 2011 se espe-
ran un crecimiento en torno al
20% contando con 700 expo-
sitores de 20 países, destacán-
dose Estados Unidos, Canadá,
China, Perú y Australia. Se
estiman negocios por US$200
millones y más de 300.000 vi-
sitantes. Además, se destinará
un espacio especial para la
exhibición y demostración de
maquinaria pesada.
Charlie Sartain dijo que “Ex-
ponor tiene un importante
impacto en la economía local
porque genera más empleos
locales en el corto plazo, pero
en el mediano y largo plazo
promueve la construcción de
más infraestructura social en
la región”.
En este mismo ámbito, aseguró
que la feria promueve el con-
cepto del cluster minero, por lo
que más allá de los negocios
que se realicen, promueve el
concepto de regionalizar la
industria minera en Chile. “Exis-
ten muchos modelos exitosos
en el resto del mundo y yo ten-
go mucha confianza que Chile
puede continuar con ese con-
cepto también promoviendo la
regionalización de la minería en
Antofagasta y en otros puntos
también”. mch
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IMPULSADO POR LA AIA
El nuevo recinto ferial para Antofagasta
La propuesta arquitectónica comprende seis pabellones de exposición, restaurante, anfiteatro y centro recreacional, entre otros aspectos. Se espera que el proyecto se vaya desarrollando en un horizonte a diez años.
U n moderno recinto
capaz de cobi jar
ferias mineras y de
otros rubros, eventos y es-
pacios culturales, además de
actividades recreativas, es el
que tendrá la Región de Anto-
fagasta en el futuro. Lo ante-
rior, a partir del proyecto que
está impulsando la Asociación
de Industriales de Antofagasta
(AIA) y que se emplazará en
el polo norte de esa ciudad,
sector de La Portada.
Recientemente se inició la li-
citación de la primera etapa,
para la urbanización del te-
rreno, convocatoria a la que
se presentaron 17 empresas
contratistas. Esto, en el marco
de un proceso de largo aliento
que contempla pabellones
para exhibiciones, restaurante,
centro recreacional, estaciona-
mientos, graderías, entre otras
instalaciones, previéndose que
el proyecto completo estaría
terminado en unos diez años.
El sitio está ubicado al borde
de la Ruta 1 –que cruza la Re-
gión de Antofagasta de norte a
sur, en paralelo a la costa– al
lado poniente de la autopista,
a menos de dos kilómetros del
mar, el cual se puede apreciar
a la distancia.
El terreno tiene una pendiente
de oriente a poniente, con
una diferencia de altura de 10
metros entre un punto y otro.
Aprovechando esa condición
natural, los arquitectos pro-
pusieron conformar terrazas
con desniveles entre ellas,
susceptibles de ser transita-
dos, incluso, por minusválidos.
“Todo el recorrido se plantea
apto para personas con menor
capacidad de desplazamien-
to”, observa Roberto Fernán-
dez, arquitecto a cargo junto
con María Paz Fernández,
cuya propuesta –patrocinada
por la empresa Forma S.A.–
resultó ganadora del concurso
privado que realizó la AIA hace
un par de años para adjudicar
el diseño del proyecto.
El profesional destaca la ubi-
cación del nuevo recinto, en
la mitad de la ruta que une el
Así se verá el recinto desde el aire cuando el proyecto esté terminado.
aeropuerto con Antofagasta,
haciendo además un con-
trapunto con las Ruinas de
Huanchaca, ubicadas en el
lado sur de la ciudad.
La propuesta
arquitectónica
Acceso: Se proponen tres ac-
cesos bidireccionales al lugar,
de manera de distribuir los
flujos de ingreso y/o salida
en las horas punta. El acceso
principal será el del centro,
dotado de casetas de control
e informaciones. Desde este
edificio de operaciones se
manejará el circuito cerrado de
TV, servicio de agua potable,
iluminación.
Para una fácil visibilidad del re-
cinto desde la carretera y otros
ángulos, se colocarán tres
silos que marcarán el ingreso
al lugar perpendicularmente
sobre el plano del desierto.
Tras la zona de acceso viene
una franja de apróximadamen-
te 800 estacionamientos, con
una rotonda al centro para
ordenar el flujo de vehículos.
Este elemento, además, ge-
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nera un punto de encuentro
antes del edificio de recepción
para ingresar al recinto ferial,
explica Fernández.
Recepción: Se pretende delimi-
tar la zona de estacionamien-
tos del área de exhibiciones,
donde habría un sombreadero
y bajo él un edificio de admi-
nistración/recepción con dos
alas, simétricas. Allí estarán
las oficinas centrales, salas de
uso múltiple, baños y cafetería.
El sombreadero, de estructura
metálica, tendrá 260 metros
de largo, creando espacios
o pérgolas bajo su resguardo
para actividades a la sombra.
Ésta se creará con elementos
especiales y no con vegeta-
ción, dada la escasez de agua,
detalló el arquitecto, aunque al
interior de las pérgolas podrán
instalarse plantas.
“Todo lo que tiene que ver con
forestación es muy moderado
en la propuesta, a base de jar-
dineras y plantación de pimien-
tos, más bien para adornar
que para dar sombra”, indica.
El edificio de administración
tendrá muros de piedra y hor-
migón, con celosía de metal.
Plaza central y pabellones: En
seguida viene el área de ex-
posición al aire libre, con una
zona de orientación norte-sur
ubicada entre el edificio de
recepción y la primera línea de
pabellones (horizontalmente);
y otra zona en sentido oriente-
poniente que corresponde
a la plaza central, al centro
del conjunto de pabellones,
dividida en tres niveles prin-
cipales, conectados mediante
un sistema mixto de rampas
y escalas.
Esta área remata al poniente
en un conjunto de graderías
–con una capacidad para alre-
dedor de 1.000 personas– que
miran a una plaza semicircular,
de 90 metros de largo y 30 m
de radio aproximadamente,
delimitada por un muro cur-
vo, donde está proyectada
la instalación de una cancha-
anfiteatro, para dar un uso
diverso a dicho complejo.
Por las paralelas de la plaza
central se levantarán seis pa-
bellones extendidos a lo largo
de norte a sur, tres a cada
lado, que mirados en sentido
oriente-poniente (o viceversa)
aparecen desplegados en for-
ma de abanico, de modo que
se distinga desde la distancia
a qué corresponde cada uno.
“Queremos que desde la vía de
acceso se entienda el total”,
sostiene el arquitecto.
Los pabellones –que serán
construidos por etapas– termi-
nan en sus extremos exteriores
en patios de carga, desde
donde podrán ser provistos
por camiones. Los dos galpo-
nes ubicados hacia el oriente
tendrán 4.400 m2 aprox. cons-
truidos cada uno; los centrales
4.000 m2 c/u y los situados al
poniente 3.500 m2 c/u. Se-
rán de estructura metálica,
revestidos en zinc-aluminio.
Su altura –medida al hombro–
será de 5 metros, salvo en el
caso de los dos primeros (en
Zona de acceso principal, vista a los estacionamientos, área de recepción y
administración.
Tras el término de los trabajos de movimiento de tierra para conformar las terrazas, la primera etapa se llevará a cabo desde
fines de 2010, de manera de tener las primeras instalaciones antes de la próxima versión de Exponor, a desarrollarse en junio
de 2011.
Ficha técnica
• Nombre del proyecto: Centro Ferial y Recreacional AIA.
• Ubicación: polo norte de Antofagasta, Ruta 1, sector La Portada, al lado poniente de la
carretera.
• Arquitectos: Roberto Fernández y María Paz Fernández.
• Superficie total: 112.800 m2 aproximadamente.
• Superficie total en galpones: 23.800 m2 aproximadamente.
• Áreas principales: acceso, estacionamientos, edificio de administración/recepción,
área de exposición al aire libre, pabellones, plaza central, graderías/anfiteatro, restaurant/
club house, centro recreacional.
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el lado oriente) que tendrán 8
metros de alto, lo que permitirá
un uso más diverso de ellos,
para muestras que requieran
mayor altura.
“El centro ferial no está pen-
sado sólo para ferias de la
minería”, aclara Andrea More-
no, expomanager de la AIA y
quien ha sido el nexo entre la
asociación y los arquitectos,
puntualizando que el objetivo
es realizar allí exposiciones
de diverso tipo. “La idea es
generar actividades culturales
y de intercambio comercial en
forma permanente”, acota.
Club House: La propuesta de
arquitectura incluye el levan-
tamiento de un restaurant -
club house, instalación que
delimitará y a la vez unirá los
dos espacios principales del
proyecto: el recinto ferial y el
centro recreacional.
El restaurant está diseñado en
forma semicircular con vista
al mar. Funcionará además
como club house del centro
recreacional. En él se ubicarán
los camarines de los visitantes.
Centro recreacional: El centro
recreacional de la AIA contará
con dos piscinas, tres canchas
de babyfútbol, quinchos para
asado, dos canchas múltiples
bajo galpón, terrazas, zona
de jardines y juegos infantiles
cercanos a una pérgola que
cubrirá los quinchos.
Hacia el poniente, al final del
terreno, se ha proyectado una
calle que conectará con el
resto de la trama urbana que
se levante en la zona.
Plazos
Consultada por el plazo que
tomará el levantamiento del
proyecto completo, Andrea Mo-
reno afirma que su desarrollo
implicará al menos diez años y
que será ejecutado por etapas
que irán financiándose con la
realización de Exponor y otras
actividades que ayudarán a
la recaudación de los fondos
necesarios, estimándose una
inversión total en torno a US$10
millones.
Agrega la ejecutiva que tras el
término de los trabajos de movi-
miento de tierra para conformar
las terrazas, la primera etapa se
llevará a cabo desde fines de
2010, de manera de tener las
primeras instalaciones antes de
la próxima versión de Exponor, a
desarrollarse en junio de 2011.
Vista a las graderías en que remata la plaza central, entre los pabellones de exhibición, y restaurant - club house, áreas verdes y piscinas del centro recreacional, en el extremo poniente del recinto.
Las principales obras que in-
volucrará esta fase son: mo-
vimiento de tierras menores,
obras civiles, pavimentos de
hormigón, pavimentos asfál-
ticos, instalación de banco
de tubos y obras eléctricas,
que tendrán un plazo de eje-
cución de 90 días corridos.
Apuntan fundamentalmente
a la compactación del suelo
en la plaza central del recinto
y a energizar el lugar.
Asimismo, antes de la feria
serán levantados los dos pri-
meros pabellones, correspon-
dientes a los ubicados en el
brazo central. De esta forma,
la muestra ocupará en esta
oportunidad ambos pabe-
llones, más dos pabellones
en carpa, además de áreas
descubiertas.
Terminada la Exponor 2011, la
siguiente prioridad en la cons-
trucción serán los galpones
de la primera fila (ubicación
oriente) y la consolidación
de otras áreas en la medida
Licitación
El 18 de noviembre se comunicó el inicio de la licitación “Centro Ferial y Recreacional AIA,
primera etapa”, que será conducida y adjudicada por la empresa Cruz y Dávila, que además
será la encargada de realizar el seguimiento de las obras.
El gerente regional Antofagasta de Cruz y Dávila Ingenieros Consultores, Rodrigo Mujica, infor-
ma que la fase del movimiento de tierras finaliza en diciembre y que esta licitación permitirá
seleccionar una empresa constructora que se haga cargo de un paquete de obras básicas que
posibiliten el desarrollo de Exponor 2011.
Si bien la mayoría de las empresas participantes en este proceso son de la región, hay algunas
nacionales con la intención de instalarse en la zona.
que el recinto se autofinancie,
señala Andrea Moreno. Para
ello tienen previsto realizar
actividades todos los años,
ya sean comunitarias, cul-
turales, recreativas, eventos
de empresas y ferias de otros
rubros económicos. La eje-
cutiva menciona, además,
la posibilidad de instalar un
museo interactivo relacionado
con la minería, con el objetivo
de acercar aún más esta acti-
vidad a la comunidad.
El proyecto está pensado para
usar los galpones en paralelo
en distintas actividades simul-
táneas, con accesos diferen-
ciados, cuando el recinto no
sea usado completamente por
una sola feria, como sucederá
con Exponor. Es decir, se bus-
cará maximizar los espacios
creados. mch
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encuentro
VI RUEDA DE NEGOCIOS MINEROS EN COPIAPÓ
Atacama potenciaredes internacionales
Con la inclusión de compañías mandantes extranjeras, este evento invitó a los proveedores a mirar más allá de las fronteras.
R euniendo a casi 120
empresas proveedo-
ras de la minería y 18
mandantes, que se encontraron
en más de 1.700 reuniones de
trabajo, la Corporación para el
Desarrollo de Atacama (Cor-
proa) concluyó con éxito la sexta
versión de la Rueda de Nego-
cios Mineros “Construyendo
Redes Internacionales” en Co-
piapó y la II Feria de Innovación.
Durante las dos jornadas en
que se extendió el evento se
cerraron negocios por más de
US$30 millones, lo que hace
que sus organizadores piensen
en expandirse. “La Rueda de
Negocios ha ido creciendo de
forma natural, y producto de los
proyectos y de las expectativas
que se generan en torno a la
región, aspiramos a realizar un
evento de mayor envergadura el
próximo año, en un espacio de
mucho mayor tamaño y amplio,
donde podamos además cen-
tralizar las áreas de reuniones
con las exposiciones, porque
hoy día claramente las necesi-
dades irán aumentando”, mani-
festó el presidente de Corproa,
Carlos Nicolás.
Por su parte, el gerente gene-
ral del organismo, Leonardo
Troncoso, concordó en que
ha habido crecimiento. Esta
versión recibió a un 20% más
de empresas que la anterior, lo
que los obligó a buscar nuevos
espacios de difusión, como lo
fue el Patio Industrial, que alber-
gó maquinaria en exhibición. “El
balance es sumamente positivo
para la Región de Atacama; ha
habido actividades de muy alto
nivel y la instancia también ha
servido para que las empresas
proveedoras locales puedan
aprender sobre las necesida-
des de las grandes compañías
nacionales e internacionales”,
señaló.
Según los organizadores, los
productos y servicios que con-
citaron mayor interés por parte
de las empresas mineras fueron
los servicios de ingeniería, de
transporte, tecnología de la
información, satelital, topográ-
fica, servicios y maquinaria.
También hubo un incremento
en transacciones por servicios
industriales de aseo, y trans-
porte de residuos o explosivos,
entre otros.
Una de las grandes novedades
Esta VI Rueda de Negocios de la Minería fue inaugurada por la intendenta de Atacama, Ximena Matas, y los directivos de Corproa.
de la rueda de este año fue
la presencia de las empresas
mineras internacionales Vale
(Brasil), Sinchi Wayra (Bolivia)
y Pirquitas (Argentina).
Rubén Zelaya, jefe de abas-
tecimiento de Sinchi Wayra,
expresó que “una vez más ha
quedado de manifiesto que
Chile y Bolivia son países her-
manos que comparten no sólo
una historia, sino que también
grandes negocios en la actua-
lidad. Nosotros ya veníamos
trabajando con proveedores
chilenos pero, sin duda, este
evento nos ha abierto un aba-
nico mucho más amplio y nos
ha demostrado que este país
maneja altísimos estándares de
negocios mineros, por lo que
ésta ha sido una gran oportu-
nidad. Ésta es una experiencia
que tenemos que repetir”.
Además estuvieron presentes
representantes de los gran-
des gremios mineros del país,
como Sonami, Aprimin y Abas-
temin. Este último organizó el
seminario “Faenas y Proyectos
Mineros”, donde las grandes
empresas mineras presentaron
sus planes de inversión. Éstas
fueron Collahuasi, BHP Billiton,
Kinross, Freeport McMoRan,
Codelco, Antofagasta Minerals
y Barrick-Zaldívar. mch
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on una nueva planta
de nitrato de amo-
nio de baja densi-
dad que amplía su capacidad
de producción de 450.000 a
800.000 ton anuales, Enaex
está apostando fuerte por sus
negocios en el sector minero
dentro y fuera de nuestras fron-
teras. Estas nuevas instalacio-
nes ubicadas en el complejo
Prillex América, en Mejillones,
representan una inversión de
US$230 millones y están tam-
bién inmersas en el proyecto
de Bonos de Carbono que la
compañía lleva desde 2009
y que implica una reducción
de emisiones de 800.000 ton
de CO2. Con este aumento
de capacidad de producción,
la compañía alcanza el 7%
de participación de mercado
a nivel global en el químico
mencionado.
Enaex, que acaba de cumplir
Con importantes inversiones y mayores énfasis en temas de seguridad, medio ambiente e innovación, las compañías del sector enfrentan los requerimientos de la minería entendiendo que poseen un alto potencial a la hora de bajar sus costos.
Negocio que creceEXPLOSIVOS Y TRONADURAS
con mirada sustentableC
Con una nueva planta de nitrato de amonio de baja densidad en la Región de Antofagasta Enaex amplia su capacidad de producción de 450.000 a 800.000 ton del químico.
90 años, está presente hoy en
más de 20 países, destacando
Argentina, Bolivia, Ecuador,
Perú, Colombia, Australia, Nue-
va Zelanda, Centroamérica e
Indonesia.
Y los desafíos siguen, puesto
que junto con el grupo peruano
Brescia iniciará la construcción
de una planta de nitrato de
amonio en Ica, la que deman-
daría una inversión de US$800
millones. “Estamos en la fase
final de aprobación del proyec-
to. En dos o tres meses debiera
resolverse para estar partiendo
la construcción en el segundo
trimestre de 2011”, expresó
Juan Andrés Errázuriz, gerente
general de Enaex.
Siempre en la región, la em-
presa del grupo Sigdo Koppers
está también mirando seria-
mente a Brasil como un próxi-
mo desafío. “Es un mercado
atractivo y, por supuesto, nos
interesa aprovechar nuestra
experiencia para entrar en él.
En nuestro rubro, el princi-
pal mercado de la región es
Chile, luego Perú y tercero es
Brasil, que podría ser nuestro
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siguiente paso. En dos a tres
años debiésemos tener una
operación en ese país”, afirmó
Errázuriz.
Respecto de proyectos en Chi-
le, la empresa también está
trabajando en temas de acce-
sorios para entregar soluciones
más completas a sus clientes.
“Estamos modernizando nues-
tro complejo de explosivos
Río Loa en Calama, en este
momento el proyecto más im-
portante allí es el de una planta
para ensamblar sistemas de
iniciación. Estamos terminando
la construcción de esta planta y
a futuro estaremos estudiando
otras ampliaciones de capaci-
dad para acompañar a nuestros
clientes en sus necesidades”,
indicó el gerente general.
Regreso con fuerte
apuesta
Tras cuatro años de ausencia
de Chile y Sudamérica, la com-
pañía internacional Dyno Nobel
ha regresado a estos mercados
instalando en nuestro país una
planta de fabricación de deto-
nadores no eléctricos (Nonel) y
también de detonadores elec-
trónicos, constituyéndose en
la primera que produce esta
última tecnología de detonación
en Sudamérica.
Entregar servicios y productos
que garanticen altos niveles de
seguridad para las personas a
la hora de desarrollar cualquier
actividad operativa y la nece-
sidad de contar con equipos
confiables y servicios efectivos
que garanticen la continuidad
operacional de las faenas son,
a juicio de la compañía, los
principales desafíos que tiene
hoy la industria minera en lo
que se refiere a tronaduras.
Así lo explica el gerente comer-
cial de la compañía en Chile,
Martín Pierola. “Disponemos
de una política de seguridad
y salud ocupacional, y de un
sistema de gestión que nos
permite identificar, evaluar
y controlar los riesgos a los
cuales está expuesta nuestra
gente de manera permanente
y sistemática. Por otro lado te-
nemos un know how construido
a través de varias décadas de
liderazgo en la industria a nivel
global y local, y un constan-
te desarrollo tecnológico que
nos permite garantizar equipos
confiables y servicios efectivos
a nuestros clientes”, expresa.
En materia de iniciación elec-
trónica, la compañía ofrece al
mercado sus productos de
última generación SmartShot y
DigiShot Plus, ambos desarro-
llados en su centro tecnológico
de Sudáfrica y fabricados en
nuestro país. “También en Chile
ofrecemos servicios de carguío
de explosivos, con nuestros ca-
miones de carga de explosivos
a granel y con gente especiali-
zada operando esos camiones,
entregando así una solución
integral. Junto con esto esta-
mos poniendo a disposición de
nuestros clientes un soporte
técnico que combina nuestro
conocimiento global del nego-
cio, instrumentación de última
generación y experiencia a nivel
nacional y global con foco en
lograr el menor costo total de
propiedad”, afirma el ejecutivo.
Como principales novedades
tecnológicas Dyno Nobel ofrece
tecnología de iniciación remota
y múltiple de tronaduras, tanto
para minería subterránea como
de cielo abierto. Además, sus
camiones están equipados
con un sistema que permite
capturar un set de variables
operacionales de la actividad
de tronadura y que pueden
servir para construir indicado-
res de gestión.
“Esta tecnología la hemos defi-
nido como un estándar para los
equipos que estamos poniendo
a disposición en Chile y, junto
con ello, ofrecemos un trabajo
conjunto con el cliente para
Dyno Nobel ha regresado a Chile instalando una planta de fabricación de detonadores no
eléctricos (Nonel) y electrónicos.
Enaex, que acaba de cumplir 90 años, está presente hoy en más de 20 países, destacando Argentina, Bolivia, Ecuador,
Perú, Colombia, Australia, Nueva Zelanda, Centroamérica e Indonesia.
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poder explotar estos datos y
transformarlos en información
que permita al cliente tomar
las mejores decisiones para
su negocio”, sostiene Martín
Pierola.
Abriendo nuevos nichos
Innovación, calidad de los
servicios y eficiencia, todo de
la mano con el desarrollo de
capital humano, son para Ex-
plonor S.A., empresa del grupo
peruano Famesa, los énfasis
desde los que enfrentan los re-
querimientos del sector minero.
“Los equipos dentro de este
plan, tienen que cumplir con la
misión de ser un gran apoyo a
la labor, haciéndola cada vez
más eficiente, bajando costos
operativos en conjunto con
los servicios, los cuales tienen
que ser más especializados e
integrados”, manifiesta Cristián
Anguita, gerente técnico co-
mercial, quien agrega que las
ventajas de la compañía están
en la calidad y competitividad
de los servicios que entregan
y en su know how en materia
de tronaduras.
Explonor ofrece productos y
servicios que van desde los
suministros de tronadura hasta
servicios completos e inte-
grales para estos procesos
en una faena minera. “Como
producto destacado, podemos
mencionar la SAN G, que es
una emulsión gasificada de
densidad variable, la cual está
siendo muy utilizada en las fae-
nas mineras del Perú y con muy
buenos resultados en cuanto
al rendimiento y a la reducción
en los costos de tronadura.
Por otra parte, en cuanto a
servicio integral de las faenas
mineras, estamos ofreciendo
el de perforación y tronadura
en su conjunto, satisfaciendo
una real necesidad de nuestros
clientes”, expresa Anguita.
El ejecutivo añade que ofrecen
a sus clientes “un producto
eficiente, de menor costo y de
gran calidad en roca quebrada”
y, además, tienen disponibles
tecnologías modulares y mó-
viles para poder atender con
menores costos y mayor rapi-
dez a diferentes faenas.
Si bien los esfuerzos de Ex-
plonor en este momento están
puestos en mantener sus con-
tratos importantes y en entregar
soluciones integrales a faenas
medianas y pequeñas dentro de
su estrategia de abrir nuevos
nichos, no se cierran a la opción
de atender a la gran minería si
son requeridos, según señala
Cristián Anguita.
Especialización y
seguridad
Contraria a una tendencia hacia
la integración de funciones
en el proceso de tronaduras
que desarrollan las principales
industrias del rubro, un actor no
menor, Davey Bickford pone
sus fichas en entregar un ser-
vicio especializado.
Joao De Campos, vicepresi-
dente de ventas y desarrollo
para América Latina de la firma,
afirma: “Hay compañías que
ofrecen un paquete comple-
to, compañías globales muy
grandes que están comprando
todo. Y si esa tendencia con-
tinúa no será bueno para el
mercado porque las compañías
mineras van a tener una opción
A y una opción B y no se tendrá
Explonor ofrece productos y servicios que van desde los suministros de tronadura hasta
servicios completos e integrales para estos procesos en una faena minera, dice Cristián
Anguita, gerente técnico comercial.
Orica: orientada al servicio integral
Un actor importante en el negocio de equipos y servicios de explosivos y tronaduras en
el país es la compañía australiana Orica, a través de su división Mining Services. En Chile
posee plantas productivas, distribuidas entre las regiones de Antofagasta y Metropolitana.
En su oferta destacan una amplia variedad de explosivos a granel, sistemas de iniciación,
productos encartuchados, blast based services, servicios de voladura electrónica y su línea
seismic para la exploración sísmica. Estos productos y servicios operan según la visión de
la empresa de “entregar un sistema integrado de personas, productos, equipos y recursos
técnicos en terreno”.
La compañía además ha definido una estrategia de partnership que describe como “en-
tender, anticipar y responder a las necesidades y desafíos cambiantes de nuestros clien-
tes”, cuestión que también incluye a empleados y accionistas.
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para Latinoamérica, indica que
su tecnología trabaja en dos
aspectos. “Uno es la seguridad
en la aplicación y el otro es la
seguridad del sistema. En se-
guridad de la aplicación, entre
otras cosas, se puede disminuir
el daño en las paredes de los
yacimientos, hay mayor seguri-
dad en la perforación, menores
derrumbes y menos desplaza-
mientos de estructuras. El otro
tema es la seguridad inherente
que tiene el sistema. Los siste-
mas electrónicos ya son más
seguros que los pirotécnicos,
y nuestro producto dentro de
los electrónicos es más seguro
que el resto. Por ejemplo, tiene
dos condensadores, y lo que
eso genera es dividir la energía
para que la persona que está
operando el sistema no acceda
a la parte explosiva del deto-
nador, esta característica es
única en el mercado”, analiza.
En Davey Bickford apuntan a
que un buen proceso de trona-
dura desde la iniciación, es cla-
ve para la eficiencia energética
y la optimización del proceso
mine to mill. “El costo más alto
de los procesos en minería es
el de la energía, y la energía
del explosivo es la más bara-
ta, al tener una voladura más
Davey Bickford: El producto estrella de la compañía es el detonador electrónico de tercera generación Daveytronic, pero ya trabajan en uno de cuarta generación.
la innovación y flexibilidad de
una empresa especializada e
independiente como nosotros”.
El producto estrella de la com-
pañía es el detonador elec-
trónico de tercera generación
Daveytronic, pero ya trabajan
en uno de cuarta generación
orientado a voladuras múltiples
sincronizadas tanto en minas
de superficie como subterrá-
neas. “Estamos implementan-
do una red, tanto para minas de
superficie como subterráneas,
para poder hacer varias voladu-
ras simultáneas con un control
centralizado en un sólo punto y
poder compartir la información
instantánea de producción con
todas las áreas involucradas en
la mina. Estos sistemas en paí-
ses como Sudáfrica están
siendo muy usados
para predecir la
producción del
mes, lo que es
especia lmen-
te importante en
minas subterráneas
porque en ellas no se
tiene mucho control, y el
error humano es bastante
alto”, señala De Campos.
En materia de seguridad, Paulo
Aguilera, gerente de nuevos ne-
gocios y aplicación de producto
IX Jornadas de Tronadura
Recientemente se realizó en Santa Cruz una nueva versión de la
conferencia internacional sobre perforación y tronadura. Asistieron
más de 90 personas, con una alta convocatoria de extranjeros pro-
venientes de Francia, España, Brasil y Latinoamérica.
“En lo técnico observamos que está mucho más claro el impacto
de la tronadura en todo el proceso minero, hubo un trabajo intere-
sante de cómo mejorar la lixiviación de cobre desde la tronadura.
Y estuvo también el tema de poder aumentar la capacidad de
procesamiento de una instalación minera desde la tronadura, lo
que impacta finalmente en el valor económico del yacimiento”,
explica Carlos Orlandi, presidente de la Asociación de Ingenieros
Explosivistas de Chile, Asiex, institución anfitriona de este evento.
Según Orlandi en tronaduras aún se deben cerrar brechas, “y eso es parte de la tarea
que hacemos con la asociación de explosivistas, y creo que tendremos apoyo del Estado,
desde las universidades y de instituciones de investigación”.
controlada, lo que se busca es
tener una mejor fragmentación
para gastar menos energía en
los demás procesos”, plantea
De Campos.
Evaluando on line
Como área clave del proce-
so minero, en GeoBlast creen
que los desafíos en materia de
tronadura se encuentran en
la búsqueda de mecanismos
para una evaluación on line de
sus resultados. “Pensamos,
además, que las operaciones
mineras deben agrupar or-
ganizacionalmente las áreas
de geología, geotecnia, per-
foración y tronadura, en lo
relacionado con el diseño y
planificación, para lograr que
suficientes KPI o modelos de
predicción nos acerquen con
mejor precisión a los resultados
obtenidos al momento de pro-
ducirse la tronadura”, enfatiza
John Pinela, gerente general
de la compañía.
GeoBlast está enfocada en
cuatro áreas relacionadas con
la tronadura. La primera es
“manejo de la información”.
“Nos hemos dado cuenta de
que las nuevas tecnologías
entregan cada vez mayor can-
tidad de datos, pero nuestros
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clientes también tienen cada
vez menos tiempo para trans-
formarlos en información útil
en el mínimo plazo”, explica.
“Fragmentación sustentable”
es otra área e incluye la visión
de expertos en tronadura y
geotécnicos. “Pre-Acondicio-
namiento” es un área en la que
trabajan con Codelco e IM2.
Y finalmente está el tema de
“Blasting ID”. “Pensamos que
la tronadura no es un arte, sino
que es una actividad que se
realiza con información limita-
da. Nuestra idea es la confec-
ción de ciertos KPI que ayuden
a reducir la incertidumbre de
los resultados”, dice Pinela.
Entre las soluciones que la
compañía ha desarrollado des-
tacan: CPF_V2.0, herramienta
para realizar la comparación
y conciliación entre la super-
ficie real de la mina y la su-
perficie planificada; Prismas:
que entrega gráficos, planos,
y películas que muestran el
comportamiento del macizo en
2D y 3D; Muckpile que permite
analizar el muckpile resultante
post-tronadura y que está en
proceso de pruebas prácti-
cas; y Free Blast Software
que puede ser descargado
gratuitamente desde www.
geoblast.cl. “Es un programa
que cuenta con análisis de la
tronadura, modelos de cur-
vas granulométricas, etc. y es
nuestro aporte sin costo para
quienes estén interesados”,
destaca Pinela.
En la búsqueda de nuevos
desarrollos la compañía en
los últimos dos años ha sido
beneficiada con dos proyec-
tos financiados por Corfo.
Uno de ellos fue el proyecto
de innovación titulado “De-
sarrollo de un Sistema de
Monitoreo Micro-s ísmico
de Fracturas Hidráulicas”,
relacionado con el Proyecto
de Pre-Acondicionamiento,
“que concluyó con interesan-
tes conclusiones para IM2 y
Codelco - División Andina”,
indica Pinela. Además, el ejecu-
tivo manifiesta que están “bus-
cando soluciones innovadoras,
a través de otras soluciones
computacionales y de nuevos
sensores para el monitoreo de
vibraciones que se encuentran
en la etapa de factibilidad y
que esperamos den luz en los
próximos meses”.
¿Dónde?
Davey Bickford Chile Coimbra 110 Piso 14, Santiago
Fono: (2) 5920550
www.daveybickford.com
Dyno Nobel Explosivos Chile Ebro 2740, of. 201, Santiago
Fono: (2) 2310651
www.dynonobel.com
Enaex Renato Sánchez 3859, Santiago
Fono: (2) 8377600
www.enaex.cl
Explonor KM 12, Ruta A-616, Iquique
Fono: (57) 490376
www.explonor.cl
GeoBlast Cirujano Guzmán 138, Santiuago
Fono:(2) 7144200
www.geoblast.cl
Orica Mining Services Latinoamérica Avenida Rosario Norte 530, piso 9, Santiago
Fono: (2) 4443300
www.oricaminingservices.com
Hoy en día esta compañía de
capitales chilenos está apun-
tando fuerte a la región. “He-
mos dado importantes pasos
en nuestra internacionaliza-
ción y, de ese modo, aportar
nuestros conocimientos en
otros países de Latinoamé-
rica. Hoy, GeoBlast junto a
socios locales que han con-
fiado en nuestra experiencia y
conocimiento, está presente
con oficinas en Colombia y
Perú”, destaca Pinela. mch
“Hemos dado importantes pasos en nuestra internacionalización y, de ese modo, aportar nuestros conocimientos en otros países de Latinoamérica”, indica John Pinela, de Geoblast.
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Representada en Chile por CVC
Fiabilidad y seRViCio peRsonalizado: las claves de la penetración de Furukawa
La maquinaria Furukawa tiene eL seLLo de La caLidad japonesa, a Lo que se suma una atención directa y
capacitada de parte de sus distribuidores.
publiRRepoRtaje
tRayeCtoRia y atenCión
Furukawa Co. ltd. fue fundada en 1875 como mina de cobre, que luego se espe-cializó en la fabricación de maquinaria. sus divisiones abarcan materiales elec-trónicos, químicos, combustibles, metales, pinturas, maquinaria industrial, transporte y equipos para minería y construcción.
su filial FRd cuenta entre sus clientes a las principales compañías cementeras del mundo, así como las industrias minera, ferroviaria y de obras civiles.
su representante en Chile, CVC s.a., atiende a través de sucursales en an-tofagasta, Copiapó, la serena, santiago, Valparaíso y Concepción.
que américa Latina sea un mercado eje de sus ventas para llegar a situar-se entre los tres mayores jugadores de la región, es uno de los objetivos de Furukawa rock drill co. (Frd), represen-tada en chile por cVc s.a. La compa-ñía es la filial de maquinaria para la mi-nería y construcción del grupo japonés Furukawa, con 135 años de trayectoria.
“Hasta hace tres años nuestros mer-cados principales eran europa y esta-dos unidos. estamos ahora en un pro-ceso de apertura hacia nuevos merca-
dos, sobre todo Latinoamérica y chi-na”, sostuvo takahiro nakamura, senior area manager del overseas marketing department de Frd.
el ejecutivo acotó que esperan que américa Latina se convierta en uno de los cuatro ejes centrales para las ven-tas de la compañía, junto con ee.uu., europa y asia. recordó que hace cua-tro años abrieron una oficina propia en shangai, china, que permitió potenciar las ventas en ese país. y en 2009 esta-blecieron una oficina regional en pana-
má, para iniciar su relación directa con el mercado latinoamericano.
con una capacidad de fabricación de 10 mil martillos hidráulicos al año y de 600 carros de perforación (400 hi-dráulicos y 200 neumáticos), además de una estudiada fórmula de penetra-ción, Frd superó sus metas de creci-miento en Latinoamérica: en 2010 sus ventas en la región crecieron un 100% y sus perspectivas apuntan a mantener una expansión sobre el 50% anual du-rante los próximos cinco años.
estRategia“nuestra estrategia es ofrecer nuestros
valores al mercado”, señaló josé L. Álva-rez de soto, director General de Frd La-tinoamérica, haciendo ver que la fiabilidad de la maquinaria Furukawa y el buen ser-vicio que brindan a través de una aten-ción personalizada los distinguen como compañía.
observó que prefieren tratar directa-mente con las personas: “para nosotros cada cliente tiene un nombre, no un nú-mero. y nuestra relación con los distri-buidores es lo más personal posible; queremos que se sientan miembros de Furukawa”.
detalló que trabajan con distribui-dores nacionales exclusivos en cada país. son compañías de tamaño me-dio, que privilegian un trato directo con el cliente. características que en chile encontraron en cVc s.a., para en conjunto dar un servicio de cali-dad en terreno, con un óptimo sumi-nistro de repuestos, respuestas opor-tunas, distribución adecuada y servicio técnico capacitado.
de hecho, en poco más de un año –y al cierre de este artículo– cVc ya ha vendido 14 carros de perforación Furukawa y una cantidad similar de martillos hidráulicos en chile.
equiposen esta primera etapa Frd focalizará
sus ventas en la región en carros de per-foración y martillos hidráulicos. de fabri-cación japonesa, el principal sello de los equipos Furukawa es su fiabilidad. Ésta le ha valido a la compañía convertirse en el tercer fabricante del mundo y el primero en martillos hidráulicos.
en una segunda fase, probablemente en la segunda mitad de 2011, la empre-sa prevé incluir maquinaria para minería subterránea, previo entrenamiento de los mecánicos y contando con un stock su-ficiente de repuestos para garantizar un servicio que cumpla con el estándar Frd.
Foto 1José L. Álvarez, Director General de FRD Latinoamérica; Takahiro Nakamura, Senior Area Manager de FRD y Alejandro Maturana, Gerente de Ventas de CVC S.A.
Foto 2Equipo Furukawa comercializado por CVC S.A.
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Representada en Chile por CVC
Fiabilidad y seRViCio peRsonalizado: las claves de la penetración de Furukawa
La maquinaria Furukawa tiene eL seLLo de La caLidad japonesa, a Lo que se suma una atención directa y
capacitada de parte de sus distribuidores.
publiRRepoRtaje
tRayeCtoRia y atenCión
Furukawa Co. ltd. fue fundada en 1875 como mina de cobre, que luego se espe-cializó en la fabricación de maquinaria. sus divisiones abarcan materiales elec-trónicos, químicos, combustibles, metales, pinturas, maquinaria industrial, transporte y equipos para minería y construcción.
su filial FRd cuenta entre sus clientes a las principales compañías cementeras del mundo, así como las industrias minera, ferroviaria y de obras civiles.
su representante en Chile, CVC s.a., atiende a través de sucursales en an-tofagasta, Copiapó, la serena, santiago, Valparaíso y Concepción.
que américa Latina sea un mercado eje de sus ventas para llegar a situar-se entre los tres mayores jugadores de la región, es uno de los objetivos de Furukawa rock drill co. (Frd), represen-tada en chile por cVc s.a. La compa-ñía es la filial de maquinaria para la mi-nería y construcción del grupo japonés Furukawa, con 135 años de trayectoria.
“Hasta hace tres años nuestros mer-cados principales eran europa y esta-dos unidos. estamos ahora en un pro-ceso de apertura hacia nuevos merca-
dos, sobre todo Latinoamérica y chi-na”, sostuvo takahiro nakamura, senior area manager del overseas marketing department de Frd.
el ejecutivo acotó que esperan que américa Latina se convierta en uno de los cuatro ejes centrales para las ven-tas de la compañía, junto con ee.uu., europa y asia. recordó que hace cua-tro años abrieron una oficina propia en shangai, china, que permitió potenciar las ventas en ese país. y en 2009 esta-blecieron una oficina regional en pana-
má, para iniciar su relación directa con el mercado latinoamericano.
con una capacidad de fabricación de 10 mil martillos hidráulicos al año y de 600 carros de perforación (400 hi-dráulicos y 200 neumáticos), además de una estudiada fórmula de penetra-ción, Frd superó sus metas de creci-miento en Latinoamérica: en 2010 sus ventas en la región crecieron un 100% y sus perspectivas apuntan a mantener una expansión sobre el 50% anual du-rante los próximos cinco años.
estRategia“nuestra estrategia es ofrecer nuestros
valores al mercado”, señaló josé L. Álva-rez de soto, director General de Frd La-tinoamérica, haciendo ver que la fiabilidad de la maquinaria Furukawa y el buen ser-vicio que brindan a través de una aten-ción personalizada los distinguen como compañía.
observó que prefieren tratar directa-mente con las personas: “para nosotros cada cliente tiene un nombre, no un nú-mero. y nuestra relación con los distri-buidores es lo más personal posible; queremos que se sientan miembros de Furukawa”.
detalló que trabajan con distribui-dores nacionales exclusivos en cada país. son compañías de tamaño me-dio, que privilegian un trato directo con el cliente. características que en chile encontraron en cVc s.a., para en conjunto dar un servicio de cali-dad en terreno, con un óptimo sumi-nistro de repuestos, respuestas opor-tunas, distribución adecuada y servicio técnico capacitado.
de hecho, en poco más de un año –y al cierre de este artículo– cVc ya ha vendido 14 carros de perforación Furukawa y una cantidad similar de martillos hidráulicos en chile.
equiposen esta primera etapa Frd focalizará
sus ventas en la región en carros de per-foración y martillos hidráulicos. de fabri-cación japonesa, el principal sello de los equipos Furukawa es su fiabilidad. Ésta le ha valido a la compañía convertirse en el tercer fabricante del mundo y el primero en martillos hidráulicos.
en una segunda fase, probablemente en la segunda mitad de 2011, la empre-sa prevé incluir maquinaria para minería subterránea, previo entrenamiento de los mecánicos y contando con un stock su-ficiente de repuestos para garantizar un servicio que cumpla con el estándar Frd.
Foto 1José L. Álvarez, Director General de FRD Latinoamérica; Takahiro Nakamura, Senior Area Manager de FRD y Alejandro Maturana, Gerente de Ventas de CVC S.A.
Foto 2Equipo Furukawa comercializado por CVC S.A.
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reportaje
Caterpillar apuesta por crecer en minería
Steve Wunning, presidente del Grupo Caterpillar, dijo que perciben “un futuro brillante” para la industria minera.
E En un anuncio que sor-
prendió al mercado, el
gigante Caterpillar infor-
mó la compra de otro importante
actor del rubro de los grandes
proveedores mineros: Bucyrus.
La transacción, valorada en
US$8.600 millones, constituye
la mayor de este tipo efectuada
por la firma estadounidense en
su historia.
De esta forma, CAT no sólo am-
plía su oferta de productos, sino
que se posiciona como un prota-
gonista en toda la gama de equi-
pos principales para minería tanto
de superficie como subterránea.
Asimismo, la compañía ratifica su
compromiso con esta actividad
como motor de crecimiento de
sus negocios.
Consultado por MINERIA CHILE-
NA, Steve Wunning, presidente
del Grupo Caterpillar, subrayó
que una de las principales mo-
tivaciones para concretar esta
ANUNCIÓ ADQUISICION DE BUCYRUS
Con la adquisición de Bucyrus y su línea de equipos mineros, Caterpillar ampliará su oferta de productos a toda la gama de equipos principales para minería de superficie y subterránea. La operación, que debe ser aprobada por las autoridades de Estados Unidos, concluiría a mediados de 2011.
Nace nuevo gigante
Fuente | Caterpillar-Bucyrus-Minería Chilena Revista Minería Chilena
Presencia de Caterpillar hoy en día | Importante en minería, pero con una acotada línea de productos
BucyrusCaterpillar
Joy Global
Komatsu
Hitachi
Liebherr
Presencia de Caterpillar y Bucyrus combinados | Amplia línea de productos mineros
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Caterpillar
Equipos de Minería de Superficie Equipos de Minería Subterránea
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reportaje
millonaria operación, es el hecho
que prevén sinergias superiores
a los US$400 millones anuales
a partir de 2015, derivadas de
la combinada fortaleza financiera
de ambas compañías y la oferta
de productos complementarios.
“Las sinergias incluyen un lide-
razgo de mercado en las ven-
tas, la capacidad de brindar el
respaldo de los representantes
de Caterpillar, y una amplia y
completa oferta (de equipos)
para los clientes de la minería
global. Además, los servicios
y productos reacondicionados
de Caterpillar también podrán
ser usados en el equipamiento
Bucyrus; nuestros motores y
componentes pueden contri-
buir a mejorar en rendimiento y
reducir los costos operativos y
de propiedad de los productos.
Adicionalmente, también se ge-
neran sinergias por economías
de escala y eficiencia de costos
en áreas como adquisiciones e
ingeniería. El despliegue de las
mejores prácticas a través del
sistema de producción de Cater-
pillar también augura beneficios”,
sostuvo el ejecutivo.
Wunning afirmó que perciben “un
futuro brillante” para la industria
minera, particularmente derivado
del crecimiento y desarrollo de
las economías emergentes: “No-
sotros esperamos que continúe
el proceso de urbanización y
desarrollo de infraestructura en
estos mercados. China, India y
partes de África y América Latina
están experimentando un rápido
incremento en la demanda por
productos minerales”, precisó.
Asimismo, dijo que también apre-
cian significativas oportunidades
en los países desarrollados, como
Estados Unidos, Japón y las
naciones europeas. “Esto ha
generado una sólida demanda
por commodities como el carbón,
cobre y mineral de hierro; y como
resultado de ello las compañías
mineras tienen agresivos planes
de expansión que están impul-
sando la demanda por equipa-
miento minero”.
En tanto, Tim Sullivan, presidente
y CEO de Bucyrus, opinó que es
una transacción extraordinaria y
financieramente conveniente para
sus accionistas. “Estoy seguro
de que hemos encontrado un
excelente socio en Caterpillar
(…) y estamos confiados de que
la plataforma combinada global
estará extremadamente bien
posicionada para capitalizar el
substancial crecimiento de opor-
tunidades en este mercado, los
años que vienen”, agregó.
Para dar una muestra del peso
combinado de estos dos ac-
tores en la industria minera, se
puede señalar que de acuerdo
con los datos recogidos por el
Catastro de Equipamiento Minero
2009 – 2011, elaborado por el
Departamento de Estudios de
Editec (Casa Editorial de MINE-
RÍA CHILENA), en el caso de
las faenas en Chile, Caterpillar
detenta aproximadamente el 52%
del parque de camiones fuera
de carretera (su producto más
reconocido) y el 67% en el seg-
mento de cargadores frontales.
MINERÍA CHILENA fue invitada a participar en el Global Mining Forum 2010 de Caterpillar,
evento que incluyó una visita a su centro de entrenamiento de Tinajas Hill, cerca de
Tucson.
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reportaje
Bucyrus, en tanto, cuenta con
cerca del 35% de las palas de
carguío presentes en los rajos
en producción en el país.
Asimismo, se informó la intención
de Caterpillar de establecer las
oficinas centrales para la nueva
unidad combinada de negocios
mineros en South Milwaukee,
estado de Wisconsin, donde
actualmente está localizada la
sede de Bucyrus. El proceso
de adquisición –que debe ser
tados por la compañía estuvieron
orientados a mejorar las condicio-
nes de seguridad, en incrementar
la eficiencia y la productividad de
su flota de equipos destinados a
las faenas mineras.
“Hemos seguido innovando, de-
sarrollando nuevas soluciones
y tecnologías avanzadas que
ayudan (a los usuarios) a sacar
más provecho de su operación.
Y hemos estado reuniendo las
mejores prácticas de clientes en
todo el mundo, que han aprove-
chado la crisis para racionalizar
y mejorar sus minas”, señalaba
la compañía al promover las
oportunidades que representa-
ba participar en este encuentro;
una cita también pensada para
tener la oportunidad de generar
un diálogo más cercano con los
usuarios de sus equipos y cono-
cer sus opiniones, inquietudes y
nuevos requerimientos.
En este contexto, una de las
actividades que concentró más el
interés de todos los asistentes a
este evento, fue la visita al centro
de entrenamiento de Caterpillar
en Tinaja Hills. La visita a las mo-
dernas instalaciones, ubicadas a
poco menos de una hora de Tuc-
son, se inició con probablemente
lo más esperado por todos los
participantes, una demostración
con lo más destacado de la actual
flota de equipos para minería
de superficie. Así, el circuito de
exhibiciones del recinto se vio de
súbito transitado por lo último
aprobado por la autoridades
regulatorias en Estados Unidos–
está previsto que concluya a
mediados de 2011.
Global Mining Forum
Como parte de estrategia para
dar a conocer sus avances en
equipos para minería y, al mismo
tiempo estrechar los vínculos con
sus clientes del sector, Caterpillar
efectuó este año en Tucson,
Estados Unidos, el evento Global
Mining Forum, encuentro al cual
MINERÍA CHILENA fue uno de
los pocos medios invitados a
participar.
En tres jornadas de intensa ac-
tividad, que combinaron talleres
técnicos, presentación de equi-
pos y actividades de camara-
dería –como un torneo de golf–,
usuarios de diversas compañías
y faenas mineras pudieron co-
nocer las últimas novedades y
futuros desarrollos en los que
está trabajando este gigante del
equipamiento minero.
Tal como lo señalaba el lema
dado a esta nueva versión del
foro minero global: “Mining safely.
Minig more. Mining right”, el foco
de los nuevos desarrollos presen-
Nuevas soluciones, como plataformas portátiles para el control remoto de equipos, son algunas de las innovaciones de CAT en
materia de seguridad.
Según lo expresa el comunicado oficial que dio a conocer la noticia, la compra de Bucyrus se basa en el “imperativo estratégico” de
Caterpillar en orden a ampliar su liderazgo en la industria de equipos de minería, y posicionar a la firma para capitalizar las sólidas perspectivas a largo plazo en materia de commodities.
CAT produce el camión 797 número 500
Caterpillar recientemente produjo y despachó el camión minero número 500 de su modelo 797, para un contratista de la
minería del carbón en Australia. El 797F marca un hito y representa la tercera generación de los camiones gigantes mineros
mecánicos más grandes que se hayan construidos. Con una capacidad de 400 ton de carga útil (363 tm) continúa la tradición
de camiones utra-class.
La flota de camiones 797 ha crecido rápidamente en años recientes. El primer modelo de esta familia inició su prueba
operativa en 1998, y ya en 2007 su número había aumentado a 250 unidades. En los últimos tres años la compañía ha
construido y entregado otros 250 equipos de este modelo insignia a grandes operaciones mineras en Australia, América del
Norte y Sudamérica.
Inicialmente diseñado para su aplicación en la extracción de arenas bituminosas, su uso también se ha ido ampliando en
forma significativa a otros rubros, al igual que su capacidad, la que en un inicio era de 360 ton.
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reportaje
en camiones fuera de carretera,
cargadores frontales, bulldozers,
y la amplia gama de equipos de
apoyo que ofrece al mercado
CAT. También se mostró la nueva
tecnología para el manejo remoto
de los equipos, con un operador
controlando a distancia –desde
las graderías donde se encon-
traban los asistentes– algunos
de equipos.
La jornada continuó con una serie
de talleres en que se abordaron
tanto las innovaciones tecnológi-
cas en las cuáles está trabajando
la firma, como las novedades y
mejoras incorporadas en cada
una de las principales familias de
equipos para minería.
Es así como entre las innovaciones
en materia de avances tecnológi-
cos, y en línea con énfasis en la
seguridad de los operarios mine-
ros, CAT presentó su herramienta
Integrated Remote Control, para
el manejo a distancia de equipos
como bulldozers, que deben ope-
rar en áreas potencialmente inse-
guras o poco confortables, como
bancos deslizables; stockpiles de
carbón; o zonas donde se trabaja
en condiciones de vibración. Una
estación remota portátil para ope-
radores, como la que presentó
en las demostraciones, estará
disponible en la segunda mitad
de 2011.
Otras novedades en materia de
seguridad que se explicaron en
detalle, fue la tecnología Integrated
Object Detection System, solución
compuesta por cámaras y radares
dispuestos en diversos puntos
estratégicos de un camión minero,
que entrega información y alerta
al conductor de posibles objetos
en su área de desplazamiento,
reduciendo el riesgo de los puntos
ciegos.
Los expertos de CAT también
ahondaron en las oportunidades
que ofrecen soluciones, como
MineStar y CAES (Computer Ai-
ded Earthmoving System), para
incrementar la productividad de
la flota de equipos en las faenas.
CAT 795F AC
Uno de los recientes equipos
sumados a la oferta de camiones
mineros, que ha concentrado
la atención de la compañía y
de los clientes, es el CAT 795F
AC de accionamiento eléctrico.
“Nosotros escuchamos a nuestro
clientes”, afirman en CAT al pre-
sentar este nuevo modelo, que
ya cuenta con algunos equipos
en operación y evaluación en
importantes faenes en todo el
mundo. En la firma destacan
que este nuevo camión minero
complementa su actual línea de
productos.
Actualmente la firma tiene ochos
de estos camiones trabajando
en cinco faenas en América del
Norte. Dos unidades se encuen-
tran en el gigantesco rajo de
Bingham Canyon (en Utah), una
de las mayores minas de cobre
en operación en Estados Unidos.
MINERÍA CHILENA fue invitada
a apreciar en esta renombrada
faena, con más de cien años de
historia, el buen desempeño que
ha mostrado el nuevo camión
eléctrico.
Cabe destacar que reciente-
La “Chuquicamata” de Estados Unidos
La Kennecott Utah Copper y su mina Bingham Canyon (propiedad de Rio Tinto) aportan
actualmente el 25% de la oferta de cobre refinado de Estados Unidos. En sus más de cien
años de historia ha producido 18,7 millones de ton del mineral rojo.
En 2009 el yacimiento produjo 300.000 ton de cobre, siendo el segundo mayor productor
en ese país. Además aportó 500.000 onzas de oro (7% del metal dorado refinado en
EE.UU.); 4 millones de onzas de plata (10% de la oferta del país del norte), y 25 millones
de libras de molibdeno (23%).
Recientemente la compañía anunció sus planes de desarrollar una nueva extensión de la
faena, el denominado Cornerstone Project, que permitirá extender la operación de este
yacimiento hasta el año 2028.
Caterpillar tiene dos unidades de sus nuevos camiones 795F AC operando en ese yaci-
miento.
mente fueron adquiriros dos
de estos equipos por Codelco,
destinados a la mina Radomiro
Tomic.
En línea con el mensaje transmi-
tido en el Global Mining Forum,
el nuevo modelo no sólo destaca
por su innovación tecnológica,
sino también por el énfasis que se
puso en optimizar las condiciones
de seguridad y comodidad para
el operador del equipo. mch
Como parte de estrategia para dar a conocer sus avances en equipos para minería y, al mismo tiempo estrechar los vínculos con sus clientes del sector, Caterpillar efectuó este año en Tucson, Estados Unidos, el evento Global Mining Forum.
Caterpillar tiene dos unidades de sus nuevos camiones 795F AC operando en la mina de cobre Bingham Canyon.
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informe técnico
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a sido la gran noticia
en las últimas sema-
nas (y talvez en el
año) en las grandes compañías
fabricantes de maquinarias: Ca-
terpillar llegó a un acuerdo para
comprar Bucyrus International
por US$8.600 millones.
Según indicó oficialmente
Caterpillar, esta adquisición
responde a su “imperativo es-
tratégico clave” de ampliar su
liderazgo en equipamiento para
la industria minera y le permite
aprovechar las sólidas previ-
siones a largo plazo para las
materias primas, impulsadas
por el rápido crecimiento de
los mercados emergentes, que
están mejorando sus infraes-
tructuras, desarrollado áreas
urbanas e industrializando sus
economías.
La firma anunció que la compra
debiera concluir a mediados
de 2011 y que, además, man-
tendrá la sede de la compañía
en las actuales instalaciones
de Bucyrus en Wisconsin, así
como la marca para sus prin-
cipales productos.
A la espera de cómo se mani-
festarán estos cambios en la
realidad interna de la industria
local, la minería en nuestro país
sigue con optimistas perspec-
tivas gracias al panorama de
precios. En este contexto, en
el segmento de cielo abierto se
sigue constatando la tendencia
a equipamiento de mayor capa-
No sólo gran tamaño es lo que marca tendencia en equipos para las faenas a cielo abierto. Disponibilidad y seguridad son dos focos centrales en la actualidad.
Equipamiento minero,MINERÍA EN SUPERFICIE
oferta consolidadaH
Caterpillar: Camión 797 F, distribuido por Finning.
cidad y que la disponibilidad se
ha transformado en un factor
relevante para la producción
que se pretenda alcanzar.
Asimismo, la seguridad y el
cuidado del medio ambiente
vía desarrollo de nuevas tec-
nologías o renovados diseños
y soluciones, están presentes
en las diferentes propuestas.
Finning
Finning Sudamérica cuenta con
un diverso pool de productos
y servicios para cada una de
las etapas de desarrollo y ex-
plotación de un proyecto en
minería a cielo abierto: desde
venta de equipos de produc-
ción y de apoyo, contratos de
mantención, asistencia técni-
ca, capacitación y sistemas
tecnológicos, hasta arriendo
de equipos y financiamiento,
sostiene Sebastián Guarachi,
jefe de Planificación, Equipos
y Marketing de Finning Sud-
américa.
Dentro del área de producción,
destacan los camiones mineros
Caterpillar. En este ámbito, el
modelo 797 F, con una capa-
cidad de carga de 400 ton,
otorga buena maniobrabilidad,
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La mayoría de las limitaciones en la productividad de las plantas de procesamiento de mineral no se genera en los equipos ni en los transportadores de correa, sino en los traspasos de mineral. En Tecnipak podemos reequipar sus traspasos de mineral con deflectores de forma curva, diseñados para recibir la carga sin impacto, cambiar su trayectoria gradualmente y depositarla en la siguiente correa o equipo en forma alineada y en la dirección deseada. Se disminuye el consumo energético y el desgaste de la correa alimentada, se eliminan los derrames, se minimiza el polvo y se maximiza la productividad.
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informe técnico
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operación segura, bajos cos-
tos de mantenimiento, costos
de operación menores y un
desplazamiento confortable,
manifiesta el ejecutivo.
Cabe señalar que Caterpillar
acredita actualmente una po-
blación actual en Chile de más
de 154 equipos 797, 797B y
797F, en las mineras Collahuasi
(8), El Tesoro (5), Escondida
(122) y Esperanza (19), y próxi-
mamente en Ministro Hales.
En equipos de apoyo, Finning
Sudamérica dispone de un
amplio portafolio compues-
to por tractores de oruga y
de rueda, motoniveladoras y
cargadores frontales. “Sobre-
salen las motoniveladoras de
la serie M, por ser las únicas
del mercado operadas por dos
joysticks electrohidráulicos, lo
que reduce hasta en 78% el
movimiento de manos y bra-
zos en comparación con los
controles tradicionales”, señala
Guarachi.
Con el fin de mejorar la se-
guridad, reducir los costos,
incrementar la rentabilidad y
promover la eficiencia de las
operaciones, Finning Suda-
mérica ofrece una serie de
aplicaciones tecnológicas
desarrolladas por Caterpillar.
Entre éstas Guarachi destaca
el sistema CIODS, orientado
a disminuir y controlar los
riesgos asociados a la ope-
ración de equipos mineros de
alto tonelaje. Esta tecnología
permite detectar obstáculos
en los alrededores de la má-
quina por medio de cámaras
y radares. Funciona durante
el inicio de la marcha –que es
el momento más riesgoso–,
cubre el área circundante en
360 grados y se distingue por
tener instalado en el equipo
el mecanismo de detección.
Finning también cuenta con el
sistema CAES, de movimiento
de tierra asistido que funciona
con tecnología GPS. “A través
de esta aplicación, el opera-
dor de una pala puede contar
con datos relevantes acerca
de la composición geológica
del frente de carguío, como la
ley de los minerales”, subraya
Guarachi.
Para dirigir la gestión de un
yacimiento minero de manera
eficiente, disponen del sistema
CICOM, un Centro de Informa-
ción y Control de Operaciones
Mineras, que integra la transfe-
rencia de información financiera
y operacional en tiempo real,
posibilitando la toma de deci-
siones en forma remota.
Además, Finning Sudamérica
brinda asesoría especializada
para la selección y adminis-
tración de la flota de equipos,
realiza servicios de mantención,
entrega capacitación para la
operación y mantenimiento de
maquinaria, arrienda equipos
nuevos, vende equipos acce-
sorios y componentes usados,
y entrega financiamiento.
Bucyrus
Tras completar la adquisición
de Terex Mining, Bucyrus forta-
leció y diversificó su portafolio,
incluyendo nuevos productos
tales como excavadoras hi-
dráulicas y camiones fuera de
carretera de hasta 400 ton de
capacidad, como el modelo
MT6300AC. “Incorporamos
buenos productos, dándoles
Bucyrus: Camión MT5500AC y pala 495 HR.
Modelo Modelo de motor Potencia neta Capacidad Veloc. máxima
hp kW tc t mph km/h
797B Cat 3524B HD EUI 3.370 2.513 380 345 42 67,6
793D Cat 3516B HD EUI 2.337 1.743 240 218 33,7 54,3
789C Cat 3516B EUI 1.770 1.320 195 177 32,7 52,6
785C Cat 3512B EUI 1.348 1.005 150 136 34,05 54,8
785D Cat 3512C HD 1.348 1.005 150 136 34,05 54,8
777F Cat C32 ACERT 938 700 100 90,9 40,1 64,5
Fuente: Departamento de Estudios de Editec
Tabla Nº 1: Modelos de camiones fuera de carretera de Caterpillar con mayor presencia en Chile
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informe técnico
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el soporte adecuado”, destaca
Gonzalo García, vicepresidente
de ventas.
La gama de camiones cuenta
con el sistema de propulsión
AC, lo que además de ofrecer
mayor velocidad final, permi-
tiendo más ciclos de transporte
y por ende mayor productivi-
dad, exige un menor mante-
nimiento. Asimismo, equipan
los camiones con tolvas de
fabricación y tecnología pro-
pias, de mayor resistencia y
vida útil. “Por su diseño, con-
tienen mejor la carga durante
el recorrido”, acota al respecto
José Cuadrado, asesor de la
Gerencia General.
En relación con seguridad, los
equipos Bucyrus poseen siste-
mas de parada de emergencia
localizados en varios puntos.
Y para una mayor comodidad
del operador, han diseñado
nuevas cabinas. A partir de
una encuesta que realizaron a
sus clientes de todo el mundo,
a mediados de 2010 lanzaron
una nueva cabina para sus pa-
las excavadoras. Los camiones
también tienen nuevas cabinas,
con mayor espacio interior y
asientos más cómodos y re-
clinables.
Respecto de innovaciones,
José Cuadrado indica que en
las palas excavadoras de cable
reemplazaron el sistema de ca-
ble para empuje y recoge, por
un sistema compuesto por un
cilindro hidráulico, denomina-
do HydraCrowd, que reduce
significativamente el tiempo de
parada asociado a eventos no
planificados y elimina las pau-
sas para cambio del cable que
pueden tomar hasta un turno
de trabajo.
En tanto, para la apertura del
balde, diseñaron el sistema La-
tchFree de apertura rápida que
no cuenta con pestillo. Es decir,
se suprimen las paradas por des-
gaste y mantención del pestillo.
Liebherr
Recientemente Liebherr lanzó
lo que llamó su “nuevo buque
insignia de las excavadoras
para minería”, anunciando el
primer trabajo con la retroexca-
vadora más grande del mundo:
la R 9800. Ésta fue entregada
a Theiss Pty Ltd. para em-
plearla en la mina de carbón
Peabody’s Burton Coal Project
en Queensland, Australia.
Aprovechando su experien-
cia en diseño, construcción
y mantenimiento de excava-
doras hidráulicas de gran ta-
maño, la compañía colaboró
con los expertos de Theiss en
el desarrollo de esta máqui-
na categoría ultrapesada de
800 ton. Está equipada con
dos motores diésel Cummins
QSK 60 (potencia de 1.492
kV/2.000 CV), con estándar
de emisiones TIER 2. Liebherr
ofrecerá en el futuro también
versiones con motor MTU, así
como a propulsión eléctrica.
La excavadora puede operar
Modelo Modelo de motor Potencia neta Capacidad Velocidad máxima
hp kW tc t mph km/h
MT 3700B Detroit Diesel 12V 4000 1.875 1.398 190 - 205 172 - 186 34 55
MT 4400 Cummins QSK60 2.287 1.706 260 236 30 48
MT 4400AC Cummins QSK60 2-Stage 2.487 1.855 240 218 40 64
MT 6300AC MTU/DDC Series 4000 4-strike diesel 3.750 2.796 400 363 40 64
Fuente: Departamento de Estudios de Editec
Tabla Nº 2: Modelos de camiones fuera de carretera de Bucyrus con mayor presencia en Chile
Liebherr: Camión T 282 C y retroexcavadora R 9800.
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suma que en su construcción
se consideraron los principios
más recientes de ergonomía y
seguridad.
Por otra parte, este año la
compañía está presentando
un nuevo camión minero: el T
282 C, una versión renovada
del T 282 B, que Liebherr es-
tuvo fabricando por los últimos
siete años y que ahora viene a
reemplazar.
El nuevo camión ofrece un
mayor rendimiento que su an-
tecesor y mejoras que reducen
los tiempos de detención y
aumentan la producción, con
una confiabilidad superior.
La máquina estrena una caja
de ejes rediseñada para reducir
los tiempos de paradas y cabi-
nas más cómodas y amplias.
Está equipada con chasis con
mayores puntos de soldadura
y piezas de fundición colocadas
estratégicamente en zonas de
alto uso, para minimizar su
peso en vacío y maximizar su
carga útil. Cuenta con sistema
de propulsión AC diseñado y
construido por Liebherr.
Con un peso en vacío de 236
TM, el camión soporta una
carga útil de hasta 363 TM. Las
opciones de motor disponibles
incluyen el MTU DD 20V4000
(20 cilindros/2.800 kW/3.755
CV) o el Cummins QSK 78
(18 cilindros/2.610 kW/3.500
CV). Su velocidad máxima es
de 64 km/h.
El lanzamiento oficial del T 282
C está previsto para el cuarto
trimestre de 2010.
Komatsu
Una completa línea de equipos
para minería a cielo abierto
posee Komatsu, que incluye:
camiones de extracción de 35
a 360 ton cortas de capacidad
de carga, con motorizacio-
nes de hasta 3.500 HP; palas
hidráulicas (configuraciones
frontal y backhoe, en versiones
diésel y eléctricas), con baldes
de capacidades entre 12 m3
y 42 m3; cargadores fronta-
les; tractores sobre orugas
de hasta 890 HP de potencia
y sobre neumáticos en todos
sus tamaños, de hasta 853 HP;
camiones articulados de 25 a
40 ton de capacidad; motoni-
veladoras; camiones regadores
y excavadoras hidráulicas para
trabajos auxiliares.
La compañía dedica recursos
a investigación y desarrollo,
siendo la tecnología uno de
sus principios fundamentales,
afirma Darko Louit, gerente
de Negocios y Proyectos de
Komatsu Chile. En ese sentido,
los distintos modelos de equipos
incorporan desarrollos orientados
a disminuir consumos de com-
bustible y emisiones contami-
nantes, aumentar productividad,
mejorar el monitoreo y control a
distancia, etc.
En relación con seguridad, los
equipos cuentan con elementos
que refuerzan este aspecto, tales
Modelo Modelo de motorPotencia neta Capacidad Velocidad
máxima
hp kW tc t mph km/h
T 282 CMTU DD 20V4000 3.755 2.800
400 363 40 64Cummins QSK 78 3.500 2.610
T 282 B MTU DD 20V4000 3.650 2.722 400 360 40 64
T 282 Cummins QSK 78 3.500 2.610 400 360 34 54
Fuente: Departamento de Estudios de Editec
Tabla Nº 3: Modelos de camiones fuera de carretera de Liebherr con mayor presencia en Chile
con una capacidad nominal de
42 m3 como máquina con una
cuchara de desfonde y de 42,7
m3 con una cuchara de carga.
Adaptada a las condiciones
específicas del suelo en Bur-
ton, opera con una cuchara de
desfonde de 45 m3. Es capaz
de cargar dúmperes de 220
ton en tres ciclos de trabajo.
En el desarrollo de la excava-
dora se promovió un consumo
reducido de energía en los ci-
clos de trabajo secundarios,
mayores diámetros de los con-
ductos hidráulicos y una mayor
presión de marcha. A ello se Excavadora Komatsu PC 8000 y camión 930E.
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como sistemas de frenado que
exceden las normas establecidas,
mecanismos de retardo diná-
mico en los camiones, cabinas
con protección ROPS/FOPS,
luces de alta intensidad, pisos y
cintas antideslizantes, y puertas
de acceso por ambos costados,
entre otros.
Louit destaca el sistema Komtrax
Plus, el cual monitorea los signos
vitales de los equipos, permitien-
do transmitir señales de control
de los principales componentes
por diversas vías, incluyendo la
posibilidad de retroalimentación
desde un punto remoto con ac-
ceso a internet y programación
de envío de alertas a dispositivos
móviles.
En tecnología aplicada a la ma-
quinaria, está el sistema AHS
para transporte autónomo, que
posibilita que camiones mineros
Komatsu modelo 930E-4, de
320 ton de capacidad, puedan
ser operados en forma autónoma
por un sistema computacional
mediante navegación satelital
e inercial.
Komatsu ha desarrollado mo-
tores diésel de bajos niveles de
emisiones, en un trabajo conjunto
con Cummins. “Contamos con
equipos mineros con motores
Tier II e indicador Eco Gauge, que
permite mostrar en una rápida
lectura el rango de operación del
equipo, en términos de ahorro
de energía y protección al medio
Modelo Modelo de motor Potencia neta Capacidad Velocidad máxima
hp kW tc t mph km/h
HD785-7 Komatsu SA-A12V140E-3 1.178 878 100,3 91 40,4 65
685E Cummins K2000E Diesel 2.025 1.510 195 177 34,6 55,7
730E Komatsu SSA16V159 1.860 1.387 195 - 205 177 - 186 34,6 55,7
830E-AC Komatsu SDA16V160 2.360 1.760 240 - 255 218 - 231 40 64,4
930E-4 Komatsu SSDA16V160 2.550 1.901 320 - 330 290 - 300 40 64,4
960E-1 Komatsu SSDA18V170 3.346 2.495 360 327 40 64,4
Fuente: Departamento de Estudios de Editec
Tabla Nº 4: Modelos de camiones fuera de carretera de Komatsu con mayor presencia en Chile
ambiente”, recalca Louit.
En ese contexto, adelanta
que está por llegar a Chile la
primera excavadora híbrida
desarrollada y fabricada por
Komatsu, que permite significa-
tivos ahorros en combustible y
reducción de emisiones.
P&H MinePro
“MinePro provee la totalidad
de las opciones existentes
en el mercado de equipos de
carguío”, asegura Jaime Soto,
gerente general en Chile, deta-
llando las líneas de maquinaria
con las que cuentan: palas de
cable eléctricas P&H con ca-
pacidad máxima de 61 m3 de
balde; palas hidráulicas Hitachi
con capacidad máxima de 42
m3 de balde; cargadores fronta-
les LeTourneau con capacidad
máxima de 40 m3 de balde;
camiones de extracción minera
Hitachi con capacidad máxima
de 320 ton, entre otras.
Consultado por las más recien-
tes innovaciones tecnológicas
que incorporan estos equipos,
el ejecutivo menciona el nuevo
análisis de confiabilidad Prevail
o E–Service, utilizado tanto
en el mantenimiento como en
la operación de la máquina:
“Consiste en monitorear de
manera remota y en tiempo
real durante las 24 horas del Cargador LeTourneau L-2350.
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día, signos vitales del equipo.
Permite, por ejemplo, detectar
anticipadamente anomalías
en los equipos evitando fallas
catastróficas”.
En la empresa también infor-
man que han incorporado en
su flota el cargador frontal más
grande del mundo: El LeTour-
neau L-2350. Este cargador,
arribó recientemente a nues-
tro país y tardó sólo 15 días
en ensamblarse, para quedar
finalmente operativo el 5 de
noviembre recién pasado.
Los cargadores LeTourneau
poseen ventajas en términos de
emisión de Riles y emisión de
gases contaminantes. Éstos se
explican por la baja cantidad de
fluidos hidráulicos necesarios
para su operación y el menor
consumo de combustible.
El concepto “híbrido” de los
cargadores LeTourneau, le
permite al sistema acumular
energía durante la operación
de frenado eléctrico, para lue-
go reincorporarla cuando es
requerida en los ciclos de car-
guío, produciéndose ahorros
significativos en el consumo
de combustible. También al
tener control independiente
en sus ruedas, evita que los
Comercial Asiandina: De la mano con China
La línea de productos de
Comercial Asiandina se
compone principalmente
de cargadores frontales.
En la empresa señalan
que vienen equipados con
todo lo necesario para rea-
lizar labores en variadas
faenas. La capacidad de
levante de los equipos va
de 1.800 a 5.000 kilos y
pueden cumplir diversas
funciones, como por ejem-
plo, movimiento de áridos, torres de madereo y movimiento de cargas voluminosas,
indica Marcial Larenas, gerente general.
Respecto de la procedencia china de las máquinas y de la posibilidad que ésta pueda
significar menores precios, Larenas observa que en el caso de la línea de cargadores
SDLG, el origen chino es sinónimo de calidad a precios accesibles. “SDLG pertenece a
Shandong Lingong Construction, uno de los cuatro fabricantes de cargadores de ruedas
más grandes de China, mercado que detenta un 74% de la fabricación global de este
tipo de equipos. Además, produce más de 27.000 cargadores al año y tiene 50 años
de experiencia”, expresa, junto con destacar el respaldo que tienen al pertenecer a un
conglomerado como Sigdo Koppers.
neumáticos sufran daños por
arrastre, lo que se traduce en
una mayor duración de éstos.
SKC Maquinarias
En gran minería SKC Maquina-
rias ha enfocado su portafolio
en equipamiento de apoyo,
mientras para la mediana mi-
nería ofrece principalmente
equipos especializados en
producción, precisa Marcial
Larenas, gerente general de la
filial del holding Sigdo Koppers.
De esta forma, trabajan con
líneas de productos Volvo en
la etapa de producción, a las
que se agregan los equipos de
SKC Maquinarias. Camión articulado Volvo A35E.
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apoyo Manitou y Toyota.
Dentro de la gama Volvo, los
principales productos son: los
camiones articulados de hasta
45 ton; cargadores frontales y
excavadoras de hasta 6 m3;
motoniveladoras, retrocarga-
doras, minicargadores y com-
pactadores.
Según Larenas, los camiones
articulados han ido reempla-
zando el uso de camiones
convencionales, dada la alta
disponibilidad. Consultado por
las innovaciones incorporadas
en los camiones articulados,
destaca que cuentan con
sistema de frenado triple, es
decir, frenos de servicio, de
retardación y de motor, lo que
los convierte en equipos muy
seguros para operaciones en
pendiente. Sus motores inclu-
yen tecnología homologada a
FMA: automatización de faenas peligrosas
Con el objetivo de dis-
minuir los tiempos de
faena y garantizar opera-
ciones seguras, con una
mínima exposición del
trabajador al riesgo, FMA
Industrial se ha especia-
lizado en la fabricación
de equipos y soluciones
para la automatización
de faenas peligrosas y
sustitución de labores
manuales por equipos
de robotización en la minería.
En relación con los manipuladores neumáticos, el gerente general Hernán Restini, señala
que “el manipulador demora alrededor de dos minutos en tomar y dejar en el suelo un
neumático. Sin él, esta operación tomaría unos 20 ó 30 minutos”.
Uno de sus modelos más destacados es el TH30, que puede soportar neumáticos de has-
ta 15.875 kilos y un tamaño de 57 / 85 x 63. Con un peso de 9.200 kilos, este equipo
tiene una capacidad de rotación del plato de 180º a 360º y fue diseñado para operar en
las más adversas condiciones.
Restini también menciona a los manipuladores de cable fabricados por FMA, con los cua-
les el trabajo de enrollado de cable puede reducirse a un cuarto del tiempo tradicional y
utilizando sólo un trabajador.
la norma Euro 4, de emisiones
muy bajas. Sus cabinas están
equipadas con sistemas de
protección al operador (ROPS/
FOPS) y acondicionadas inter-
namente para un trabajo más
cómodo.
En tanto, el sistema de sus-
pensión permite un andar más
suave y el de dirección mantie-
ne la estabilidad del equipo. Se
agrega a esto que el camión es
articulado al centro, lo que lo
hace tener buenos radios de
giro para operaciones compli-
cadas. “Si a eso agregamos
que pueden superar pendientes
mayores que los camiones
convencionales, permiten un
gran ahorro en la construcción
de caminos para el transporte
del material”, indica Larenas.
Respecto de los cargadores
frontales y excavadoras Vol-
vo, Larenas hace ver que su
tamaño ha ido creciendo. “Eso
significa un mejor match con los
camiones que hay que cargar,
con la producción que hay que
obtener y con los costos ope-
racionales que se pretenden
por cada tonelada movida de
material”, sostiene.
Dentro del equipamiento de
apoyo, SKC Maquinarias mane-
ja la marca Manitou, que ofrece
soluciones en manipuladores
telescópicos utilizados en la
construcción de plantas para
el manejo de correas trans-
portadoras y manipulación de
neumáticos gigantes. Otro pro-
ducto son las grúas horquilla
Toyota, para principalmente el
manejo de plantas en la gran y
mediana minería.
DT Hiload
Especializada en la fabricación
de tolvas, DT Hiload ha logrado
posicionarse no sólo en Chi-
le, sino también en mercados
extranjeros como el australia-
no, donde fundó DT Hiload
Australia, que más tarde fue
comprada por Ausdrill, aun-
que conservó el 10% de la
propiedad.
Con su planta principal en suelo
chileno, DT Hiload ha desarro-
llado un diseño para sus tolvas
de forma cupular, lo que las
hace más livianas. “Los pisos,
frontales y canopy, son curvos.
Eso permite mejorar sus ca-
racterísticas de resistencia”,
expresa Alfredo Soto, geren-
te de ventas de la compañía,
puntualizando que la resultante
es una tolva muy resistente, de
larga vida útil y bajo peso (una
de las más grandes pesa 32
ton aproximadamente).
En línea con el diseño de las tol-
vas, buscaron un acero espe-
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¿Dónde?
Asiandina Panamericana Norte 16.180, Lampa
Fono: (2) 8373301 / 8373088
www.asiandina.cl
Bucyrus El Bosque Norte 0177 of. 802, Las Condes
Fono: (2) 4442200
www.bucyrus.com
DT Hiload Los Raulíes 800, Parque Industrial Aeropuerto,
Quilicura
Fono: (2) 8650330
www.dthiload.cl
Finning Av. Los Jardines 924, Huechuraba
Fono: (2) 9277000
www.finning.cl
FMA Industrial Av. Carlos Valdovinos 3346, Pedro Aguirre Cerda
Fono: (2) 3314600
www.fmaindustrial.cl
Komatsu Av. Américo Vespucio 0631
Fono: (2) 6557200
www.komatsu.cl
Liebherr Av. Nueva Tajamar 481, Of. 2103. Torre Sur, Las Condes
Fono: (2) 5801499
www.liebherr.com
P&H Minepro Av. El Golf 82, 6º Piso, Las Condes
Fono: (2) 4736000
www.minepro.com
SKC Maquinarias Panamericana Norte Km. 15 1/2, Lampa
Fono: (2) 8373301
www.skcmaquinarias.cL
cial que les diera la resistencia
adecuada y permitiera curvar
planchas de 1 pulgada (25 mm)
de espesor. Con el apoyo de
Thyssen Krupp de Alemania,
obtuvieron un tipo de acero
especial, XAR-450 Plus, que
fue formulado originalmente
para este fin, y que después
se transformó en un produc-
to de alta demanda en otras
aplicaciones. Con dicho acero
fabrican la tolva completa.
El diseño está patentado y a
la fecha han fabricado cerca
DT Hiload: Tolvas para Andina (en Komatsu 930E) y Chuquicamata (en Caterpillar 797B).
de 1.000 tolvas en 15 años.
“Están en Australia, Estados
Unidos, Sudáfrica, Perú, Brasil,
Colombia, además de Chile”,
menciona Soto.
Soto analiza: “Imagine que pue-
da llevar en un camión minero
20 toneladas adicionales de
carga útil, por cada ciclo, por
ejemplo, comparado contra
una tolva convencional. En una
operación minera normal, ésas
son 240.000 toneladas al año
más, transportadas sin costo.
En otras palabras, si tiene 50
camiones haciendo lo mismo,
al instalar nuestra tolva DT
Hiload, puede hacerlo con 47
camiones”, asegura.
El ejecutivo indica que entre
sus principales clientes figuran
empresas Komatsu, Hitachi
Euclid, DT Australia, Freeport
(Candelaria y El Abra), Anglo
American (Los Bronces), Co-
llahuasi, Antofagasta Minerals
(Los Pelambres), Codelco (Chu-
quicamata y Radomiro Tomic),
Barrick (Zaldívar) y Cerrejón (en
Colombia). mch
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mundo ı mineromundo ı mineromundo minero
La minera Barrick Misquichilca, que produce oro en las
minas Pierina en Huaraz (Ancash) y Lagunas Norte -
Alto Chicama
(La Libertad),
anunció que
ha ampliado
nuevamente
el plazo de
vida útil de la
mina Pierina
hasta 2014.
Lo anterior,
después de
haber obtenido positivos resultados en actividades de
prospección dentro del área de la actual propiedad minera
de la compañía.
“En las últimas exploraciones hemos encontrado más onzas
y, obviamente, con el precio del oro subiendo, tenemos
onzas que antes no eran rentables pero que ahora sí lo
son”, detalló el gerente general de Operaciones Perú de
Minera Barrick Misquichilca, Darrell Wagner.
Añadió que si bien a la fecha no podía ofrecer la cifra
exacta de onzas encontradas en Pierina, lo cierto es que
no sólo en esta operación se han registrado hallazgos,
sino también en su mina Lagunas Norte.
El año pasado Barrick informó que se encontraba explo-
rando nuevos yacimientos mineros en zonas aledañas a
las mencionadas minas con la finalidad de aumentar su
producción de oro en Perú. mch
Perú: Ampliación de vida útil de mina Pierina
Bolivia planea invertir US$1.000 millones a partir de sus
reservas internacionales netas para desarrollar proyectos
de industrialización minera en sectores como el litio, zinc,
cobre, oro y hierro.
Según el viceministro de Desarrollo Productivo Minero-
Metalúrgico, Héctor Córdova, el Gobierno “no puede
dejar de pasar así, sin reaccionar (la bonanza de altas
cotizaciones internacionales)”, y propuso que el Estado
desarrolle todos los eslabones de la cadena productiva
minera. “Tiene que ser el Estado el productor, el que trabaje
en todos los eslabones de la cadena minera: la exploración,
la explotación, la concentración en el ingenio, la obtención
del metálico ya sea por fundición u otros métodos y la
comercialización”, sostuvo.
Córdova propuso hacer la inversión “en estos momentos
en que el Estado tiene recursos y ha logrado generar un
ahorro importante. Tenemos reservas, usemos bien esto”.
Datos del Banco Central de Bolivia revelan que las reservas
superan los US$9.000 millones, que representa alrededor
del 50% del Producto Interno Bruto (PIB). Córdova dijo que
“US$1.000 millones nos alcanzan para una buena parte
de lo que hemos pensado”. mch
Bolivia: US$1.000 millones para industrializar la minería
Anglo American anunció que acordó
la venta de Moly-Cop y AltaSteel a
OneSteel Limited por un total de
US$932 millones. Los activos con-
sisten en los negocios de medios
de molienda y de productos de
acero de Anglo American ubicados
en Norteamérica y Sudamérica, e
incluye los intereses del joint venture
en el negocio de medios de molien-
da Donhad en Australia y GenAlta
Recycling Inc. en Canadá. Estos activos fueron previamente
administrados como parte del Grupo Scaw Metals.
Cynthia Carroll, CEO de Anglo American, dijo que “luego del
traspaso de US$1,3 billones de nuestra cartera de zinc en
mayo de 2010, la venta de Moly-Cop y AltaSteel representa un
avance estratégico adicional al continuar enfocando nuestro
negocio en los commodities principales y en la realización de
nuestros importantes proyectos de crecimiento a corto plazo”.
Moly-Cop tiene su oficina central en Santiago, Chile, y es
un fabricante de medios de molienda a nivel mundial con
instalaciones en Chile, Perú, México y Canadá. En dichas
instalaciones se convierten las barras de acero suministra-
das tanto por AltaSteel como por proveedores externos de
acero en bolas de molienda para ser usadas en circuitos de
molienda de la minería.mch
Anglo American anuncia la venta de Moly-Cop y AltaSteel por US$932 millones
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mundo ı minero
Troy Resources informó que la mina
Casposo, ubicada en el departamento
de Calingasta, 200 km al oeste de la ca-
pital de Catamarca, realizará su primera
colada de plata en diciembre. En tanto,
para el primer semestre del próximo año
se habilitará la refinería de la mina, lo
que permitirá elevar la pureza del mine-
ral al 99%. Allí también explotarán una
fusión de oro y plata, metal doré.
Casposo tiene una vida útil inicial pre-
vista en seis años y medio, con reservas
estimadas en 11.194.300 de onzas de
plata, aunque existen indicios de que
la explotación pueda extenderse otros
diez o doce años. mch
Argentina: Casposo realizara primera colada de plata en diciembre
Precios de los metales
r Plata London Spot
r Cobre Grado A
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
FeriadoFeriado
US$/oz ORO PLATA
Promedio Octubre2009 1.043.511 17,236
2010 1.343,190 23,353
Valores al 15 de Noviembre
Promedio anual2009 950,158 14,223
2010 1.204,058 18,992
Máximo 2010 1.416,250 28,550
Mínimo 2010 1.052,250 15,140
cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Octubre2009 285,218 12,509
2010 376,137 15,081
Valores al 15 de Noviembre
Promedio anual2009 222,995 11,094
2010 333,289 15,602
Máximo 2010 404,831 18,600
Mínimo 2010 276,283 11,750
* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.
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encuentro
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mérica Latina recibió
el 26% de la inversión
mundial en exploración
minera en 2009, según cifras
del Metals Economics Group,
En la capital trasandina se realizó la segunda versión de esta cita, la cual reunió a ejecutivos mineros, especialistas y representantes del sector.
Exploración minera yCONFERENCIA INTERNACIONAL LATIN EXPLORATION
perspectivas regionales
A
Los expositores participaron en una mesa redonda en torno al potencial y las oportunidades para la exploración minera en América Latina.
Desde Buenos Aires, Argentina
reflejando así el gran potencial
geológico que tiene la región. No
obstante, el desarrollo de esta
actividad, fundamental para la
consolidación de la industria
minera, está influenciado por una
serie de variables en cada uno
de los países, como el marco
regulatorio, el clima de negocios,
el grado información geológica,
entre otras.
Para analizar éste y otros temas
se realizó en Buenos Aires la
segunda Conferencia Interna-
cional de Exploración en La-
tinoamérica, Latin Exploration
2010, encuentro que contó con
las presencia de ejecutivos de
empresas vinculadas al rubro,
especialistas y representantes
del sector.
El objetivo de este seminario es
entregar información útil para
potenciar la actividad explora-
toria en la zona: “El grado de
incertidumbre que un ejecutivo
minero tiene al desembarcar en
un nuevo país es alto y por ello
intenta utilizar toda la información
que está a su alcance y, en este
sentido, Latin Exploration busca
ser un aporte”, subrayó al in-
augurar el evento Paola Rojas,
gerenta de Argentina Mining,
empresa organizadora de la
conferencia.
Es así como en los dos días que
duró este encuentro se anali-
zaron materias tales como: Fi-
nanciamiento de exploraciones;
Cómo conocer el valor de un
proyecto minero; Escenarios de
la actividad minera en diversos
países de la región; Exploración
por oro, plata y cobre, entre
otras.
Conferencias
El programa de conferencias
comenzó con la exposición
de Eduardo Chaparro, oficial
de Asuntos Económicos de la
Cepal, quien ofreció un detallado
análisis sobre “Sociedad, mer-
cado y minería, una aproxima-
ción a la responsabilidad social
corporativa”.
El especialista fue claro en plan-
tear que el mundo de hoy “no es
ni será posible en el futuro sin la
industria minera”, manifestando
así una crítica a los oposito-
res acérrimos a esta industria;
grupos que a su juicio cada
vez se ven con más frecuencia
actuando –con similares discur-
sos– en distintos países de la
región. Asimismo, sostuvo que
el continente es dependiente
de las exportaciones de mate-
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encuentro
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rias primas como los minerales,
realidad que es dejada de lado
por los críticos de esta industria.
Chaparro dijo que es necesario
educar a la ciudadanía y capa-
citar a las autoridades sobre la
relevancia de la actividad extrac-
tiva, de manera de despejar una
serie de mitos e ideas precon-
cebidas, heredadas de lo que
era el operar de los antiguos
‘enclaves mineros’.
El programa de charlas continuó
con una presentación de Hans
von Michaelis, director de Randol
International. El especialista ana-
lizó las proyecciones del precio
del oro y su tendencia alcista,
empujada por la continuidad de
la recesión en Estados Unidos
y la consecuente debilidad del
dólar. Sostuvo que la cotización
de metal seguiría aumentando
en el transcurso de la década
y que a partir de 2015 podría
situarse holgadamente sobre
los US$1.500 la onza.
Por su parte, el profesional
chileno Edmundo Tulcanaza,
presidente de la Comisión para
la Calificación de Competencias
en Recursos y Reservas Mine-
ras de Chile, expuso sobre las
competencias técnicas para el
financiamiento de exploracio-
nes. Al respecto, dijo que los
países están avanzando en la
implementación de normativas
que exijan mayor rigor y trans-
parencia en la información sobre
recursos y reservas mineras,
antecedentes clave para el de-
sarrollo de proyectos.
Potencial por país
En la primera jornada también
se abordaron las oportunidades
para la exploración en Colombia
y Bolivia, países que pese a su
gran potencial geológico toda-
vía presentan condiciones que
dificultan la inversión privada en
este campo. En este sentido,
el consultor colombiano Álva-
ro Ponce puso énfasis en la
obligatoriedad en su nación de
contar con licencia social para
las distintas fases de un eventual
desarrollo minero. En el caso de
la exploración, la licencia social
se exige para la construcción
de vías de acceso. Asimismo,
sostuvo que la ley que protege
los ‘páramos’ generaría una
situación similar a la normativa
de los glaciares en Argentina.
En el caso de Bolivia, el presiden-
te ejecutivo de Apogee Minerals,
Gustavo Miranda, señaló que
pese a la tradición minera de ese
país, más del 60% del territorio
no ha sido debidamente explo-
rado. Reconoció también que
el desarrollo de esta actividad
se ha visto afectado por dos
factores ajenos a las condiciones
geológicas: la falta de políticas
de largo plazo, y la ausencia
de seguridad jurídica. Por este
motivo, recomendó esperar a
que entre en vigencia la nueva
ley minera –prevista para fines
de este año–, para contar con un
escenario más claro. Asimismo,
propuso como una posible estra-
tegia para desarrollar exploración
en ese país, asociarse con algu-
nas de las cooperativas mineras
existentes, por cuanto puede
ofrecer mayores condiciones
de seguridad para la inversión.
En el transcurso de la confe-
rencia también se analizaron
los casos de Argentina, Brasil,
Perú, México y de la exploración
por cobre en Chile y los Andes
Centrales. Al respecto, se ge-
neró un interesante debate en
torno al potencial de los países
considerados “maduros” en ma-
teria exploratoria, como se suele
mencionar al territorio chileno.
José Cabello, director de Mine-
ralium Consulting Group, dijo
que pese a esa consideración,
en Chile se siguen descubrien-
do y desarrollando atractivos
prospectos de gran magnitud, y
afirmó que la zona de los Andes
Centrales –Perú, Chile y Argen-
tina– se va a mantener como
la más importante del mundo
para la exploración por cobre,
especialmente por la calidad de
sus yacimientos.
En el cierre de la convención
los asistentes participaron del
análisis y la discusión de la nueva
Ley de Protección de Glaciares,
aprobada en Argentina. Para los
participantes en el foro uno de
los puntos complejos de esta
norma es la ambigua definición
de ‘ambiente periglaciar’, sujeto
a protección. Asimismo, otra
controversia surge de la con-
frontación que existiría entre la
autoridad de la Nación, con el
derecho originario de las provin-
cias que conforman la República
Argentina para el manejo de los
recursos naturales.
De esta forma, la conferencia
ratificó su compromiso de ser un
espacio de información y análisis
de todos los temas relevantes
para el futuro de la exploración
y la minería en la región. mch
Más informaciones: www.argentinamining.com
La zona de los Andes Centrales –Perú, Chile y Argentina– se va a mantener como la más importante del mundo para la exploración
por cobre, especialmente por la calidad de sus yacimientos.
El especialista de Cepal, Eduardo Chaparro, sostuvo que el mundo de hoy “no es ni será posible en el futuro sin la industria minera”.
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tendencias
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atricia Mohr es la vi-
cepresidenta del área
económica en las ofi-
cinas ejecutivas de Scotiabank
en Toronto, Canadá. Bajo su
responsabilidad tiene la inves-
tigación de los commodities
en Scotia Economics y trabaja
muy cerca con los grupos de
Scotia Capital’s Corporate e
Investment Banking, incluyendo
los sectores de minería, petróleo
y gas, al igual que los equi-
pos de productos forestales.
Cabe señalar que Scotia Capital
está considerado entre los tres
principales bancos de minería
corporativa en Norteamérica y
es Nº 1 en Canadá.
Pat Mohr ha desarrollado el Ín-
dice de Precios de Commodities
en Scotiabank y mantiene un
interés cercano en el desarrollo
de los mercados financieros a
nivel nacional e internacional. En
concreto, parte relevante de su
foco de análisis está puesto en
el fuerte crecimiento de China y
su influencia en el mercado del
cobre y en otros metales.
En conversación exclusiva con
MINERÍA CHILENA, analiza pre-
cisamente estas perspectivas:
“Pienso que el panorama del
cobre será muy provechoso
en los próximos 24 meses”,
sentencia. Y lo grafica con al-
gunos ejemplos: “Si tú tomas el
consumo en Alemania, Japón
y Estados Unidos, el consumo
de China ahora es el doble de
los tres países combinados.
Se puede ver cómo China de
forma increíble está dominando
el mercado”.
Para la analista canadiense, la libra de cobre alcanzará un precio promedio de US$3,60 en 2011.
“El cobre superaráPATRICIA MOHR – SCOTIABANK
a otros metales base”P
Así, cualquier decisión estraté-
gica o movimiento económica
que realice el gigante asiático
tiene un impacto en el precio
del cobre. En este contexto,
la analista canadiense explica
que “China ha estado tratan-
do de ralentizar el ritmo de
su economía hacia una fase
más sustentable, porque ellos
están –en base al consumo–
preocupados por los precios
muy altos. Así que han estado
tomando medidas monetarias
y los bancos reduciendo su ex-
pansión crediticia. Por supues-
to, en China la mayoría de los
bancos tiene, esencialmente,
control estatal. En el fondo,
están buscando mantener la
inflación bajo control”.
¿Y cómo proseguirá el ritmo
de desarrollo chino? Para Pat
Mohr, “los mercados financieros
asumen que China tendrá un
suave aterrizaje en su econo-
mía. Y yo también pienso que
su economía se ralentizará,
pero no en forma abrumadora.
Si resulta que el PIB cae un
porcentaje importante a final
de año, pienso que la National
Fund Development Commission
y las autoridades en Beijing
rápidamente impulsarán la eco-
nomía otra vez”.
Según su análisis, los merca-
dos asumen que China tendrá
una baja suave, y ésta es una
de las razones por la cual el
precio del cobre se mantiene
continuamente muy fuerte. La
ejecutiva de Scotiabank añade
que “lo que sí están tratando
de hacer en China es reducir
su consumo de electricidad.
Tienen como meta bajar su
consumo energético, aunque
algunas industrias tienen un
consumo muy elevado, como
por ejemplo en las fundiciones
de plomo y zinc”.
A lo anterior, Pat Mohr agrega
I
Patricia Mohr: “Pienso que la economía china se ralentizará, pero no en forma abrumadora”.
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tendencias
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Atención sobre accidentes fatales
La minería chilena ha logrado un progreso notable en la disminución de la tasa de accidentabilidad en los últimos 30 años. Si a inicios de la década del ‘80 se registraban 30 accidentes incapacitantes por cada millón de horas trabajadas, en la última década se ha alcanzado un promedio de 5.
Este impulso ha sido fruto de un esfuerzo conjunto de trabajadores, empresas y autoridades, e influido directamente por el aumento de faenas de la gran minería, con altos estándares y gran cantidad de trabajadores.
Y si bien nos llena de orgullo este avance ejemplar, también debemos constatar que la mortalidad se ha mantenido, con un promedio de 35 muertos por año en la última década.
La estadística mundial de mortalidad laboral, considerando todas las actividades que desarrolla el ser humano, indica que cada día fallecen cerca de 5.000 personas en accidentes de trabajo, totalizando 2 millones de personas por año.
En Chile este lamentable registro indica un promedio anual de 450 accidentes fatales en todas las ramas de actividad del país. Las muertes en minería han variado entre 33 y 44 fatalidades en los últimos diez años.
Tras haber realizado enormes mejoras en las condiciones laborales, cumpliendo la ley y aplicando estándares internacionales, posiblemente nos hemos encontrado con la parte más difícil del trabajo. El 99% de los accidentes se debe a conductas.
Por lo tanto, solamente actuando sobre las conductas podremos salvar vidas. En la gran minería conocemos programas y esfuerzos notables que permiten involucrar al protagonista de la seguridad, el propio trabajador, en un contexto de equipo y de liderazgo. Hay que insistir en ello.
Los cambios más difíciles son los conductuales, a la vez que la palanca de valor más efectiva que tienen las empresas son las personas. Más allá de la perspectiva ética que siempre debe guiarnos, la seguridad es cada vez más relevante en la sustentabilidad económica de las empresas y también en la legitimidad que les otorga la sociedad. Igualmente, los inversionistas son cada vez más selectivos en esta materia. La sociedad, en general, participa activamente y no acepta que las personas fallezcan por causas no naturales y menos en el trabajo.
En los últimos veinte años la sociedad chilena ha tenido un cambio notable y no existen motivos para que ello no se refleje en una disminución importante de las fatalidades laborales.
No hay mayor misterio para avanzar en los cambios conductuales que se requieren: la mayoría de los accidentes se producen por actuaciones desafortunadas de trabajadores no motivados, mal capacitados y carentes de empoderamiento. Por lo tanto, se deben desarrollar modelos de gestión que aborden esos tres elementos.
Querer, saber y poder son elementos clave a impulsar en nuestras organizaciones. A ello están llamados los líderes del país, no sólo empresariales, a objeto de crear una real cultura preventiva en todas las áreas de nuestra sociedad.
Jorge Gómez es
vicepresidente de
operaciones de Antofagasta
Minerals.
opinión
Tras haber realizado enormes mejoras en las condiciones laborales, cumpliendo
la ley y aplicando estándares internacionales, posiblemente nos hemos
encontrado con la parte más difícil del trabajo. El 99% de los accidentes
se debe a conductas.
que ahora en China hay un
“programa centrado en ventas
de retail orientado a realizar
compras, por ejemplo, aparatos
de aire acondicionado y electro-
domésticos, porque tienen que
hacer una renovación. Y todo
esto es muy intensivo en uso de
cobre, aluminio y zinc. También
tienen un programa para cons-
truir un sistema de transmisión
eléctrica, particularmente en
zonas rurales, lo cual requerirá
mucho cobre. Así que hay va-
rios programas que serán muy
beneficiosos para el consumo
de este metal. Lo otro que es
muy importante es que hace
cerca de dos meses algunos
de los analistas comenzaron a
revisar sus proyecciones para
el consumo chino de cobre
para este año, pasando de un
crecimiento en el consumo de
cobre refinado de 10% a 15%”.
En este último punto, la analista
recuerda que el consumo de
cobre refinado en China el año
pasado tuvo un crecimiento
de 28%. Para 2010 hace una
estimación de 13%, y para 2011
del orden 8-10%. “Así que si el
crecimiento chino va a ir más
lento, no lo será demasiado en
realidad”, puntualiza.
En cuanto a sus proyecciones
del precio del cobre, señala
que la libra este año llegará a
un promedio de US$3,25, en
tanto que para 2011 estima un
valor de US$3,60.
“El cobre debe superar a otros
metales básicos en los próxi-
mos cinco años, dada la baja
inversión en nueva capacidad
durante el último peak cíclico en
el periodo 2007-2008”, afirma.
Finalmente, la ejecutiva de Sco-
tibabank concluye que la “recu-
peración extraordinaria de los
precios del cobre a principios
de 2009 refleja la compra por
la State Reserve Bureau china,
seguido por un rebote rápido
en la actividad industrial de
China”. mch
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Los atributos del grafeno tienen el potencial de generar una nueva revolución tecnológica, superior a la que desencadenó la electricidad en el siglo XIX.
¿Sustituirá el EN EL LARGO PLAZO
grafeno al cobre?
El 10 de diciembre se entregó el Premio Nobel de Física Andréy Konstantínovich Gueim y Konstantín Serguéievich Novoselov. Los dos son rusos de nacimiento y actualmente investigan en la Universidad de Manchester (Reino Unido). Gueim, nació en Sochi, Rusia, en 1958 y es nacionalizado holandés; se doctoró en Ciencias Físicas en 1987 en la Academia Rusa de Ciencias de Chernogolovka. Su colega Novoselov nació en 1974 en Nizhny Tagil, Rusia, tiene doble nacionalidad (británico-rusa). Ha ejercido en la Universidad de Nijmegen (Holanda) y es catedrático en la Universidad de Manchester, como Gueim.
a Academia Sueca de
Ciencias otorgó el Pre-
mio Nobel de Física 2010
a los científicos –de origen ruso–
Andrei Geim (51) y Konstantin
Novoselov (36), por haber aislado
el grafeno –“graphene”, uno de
los compuestos del carbono– en
los laboratorios de la Universi-
dad de Manchester en 2004. La
Academia señaló que se le había
otorgado el Premio Nobel a Geim
y Novoselov “por experimentos
innovadores en relación al grafeno,
material de dos dimensiones”.
Si bien desde antes se sabía teóri-
camente que este compuesto del
carbono podía existir, nadie había
logrado aislarlo y sintetizarlo. Más
aún, se creía que el grafeno, si se
sintetizaba, podía ser inestable.
Geim (quien se propuso aislar el
grafeno) y Novoselov (quien diseñó
un original método para aislarlo)
lograron sintetizar el grafeno en
2004 y demostraron que el pro-
ducto obtenido sí era estable. Tan
sólo seis años después de aislar el
grafeno se les concedió el Premio
Nobel por su contribución –lo que
es raro, ya que por lo general se
demoran decenios en reconocer
estos aportes científicos– pero la
Academia Sueca supo desde un
principio que el descubrimiento del
grafeno está abriendo una nueva
era en la historia de la ciencia, de
la tecnología y de la economía
mundial.
Ahora surge una nueva dimensión
del carbono con el aislamiento
del grafeno, que promete inducir
diversas aplicaciones en todos los
L
campos, que podrían ser infinitas.
Cabe destacar que el carbono es
un elemento químico tan versátil
que es el responsable de los com-
puestos orgánicos vivos y de la
vida humana (originador del ADN),
de materiales blandos y baratos
como el carbón y el grafito, como
también de materiales cristalinos y
duros como el diamante.
La síntesis del grafeno está llama-
da a ser la contribución científica
más relevante de la historia de la
humanidad desde la invención
de la rueda y del descubrimiento
del ADN, tanto es así que podría
abrirse paso a una nueva revolu-
ción tecnológica, superior a la que
gatilló el surgimiento de internet.
¿Por qué?
El grafeno podría usarse en innu-
merables aplicaciones, alterando
la estructura de costos de toda
la industria y de los servicios glo-
bales, en virtud de las siguientes
propiedades:
•Conductividad térmica única,
superior a la de cualquier otro
material.
•Conductividad eléctrica tan po-
tente como la del cobre.
•Potente elasticidad y dureza.
•Resistencia 200 veces superior
a la del acero.
•Su capacidad para generar
reacciones químicas con otras
sustancias originaría compues-
tos de propiedades nuevas, que
le darían una aplicación industrial
insospechada y de potencial
inimaginable.
•Es ligero y extraordinariamente
flexible.
•Tiene un “Efecto Joule” más
moderado, o sea, se calienta
menos al conducir los electro-
nes. Es más eficiente que el
silicio, ya que consume menos
electricidad, a l a hora de realizar
la misma función.
•Es tan transparente y tan den-
so que ni siquiera el átomo de
Por Leonardo Suárez - Departamento de Estudios LarrainVial
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helio –cuyos átomos son los
más pequeños que existen, sin
combinar en estado gaseoso–
puede atravesarlo.
•Otro sinnúmero de propiedades
físicas, químicas y electrónicas,
que convertirían al grafeno en
una fuente de nuevos cambios
tecnológicos que abrirían una
nueva era.
Por ahora, se sabe que el grafeno
podría utilizarse como componen-
te de los circuitos integrados. Se
estima que la principal aplicación
del grafeno sería reemplazar al
silicio en muchos transistores y
microprocesadores. La IBM ya
anunció que había construido
microprocesadores y transistores
con grafeno.
Aún son inciertos el alcance, mag-
nitud y diseminación de la revolu-
ción tecnológica que originaría el
grafeno. Los plazos asociados al
cambio tecnológico son una gran
incógnita y también lo son las
industrias y los servicios que se
verían impactados. Es pertinente
señalar que el grafeno podría
inducir una nueva espiral de cre-
cimiento, económico similar a la
que generó la revolución industrial
en el siglo XIX, la electricidad post
guerra de secesión en Estados
Unidos o la informática e internet
en la segunda mitad del siglo XX.
Es el compuesto del siglo XXI.
¿Como el salitre sintético
con el salitre natural?
En la primera semana de octu-
bre de este año los participantes
del mercado del cobre estaban
reunidos en su reunión anual en
Londres. Los productores estaban
eufóricos. Las perspectivas para el
mercado no podían ser mejores.
Gracias al balance con significativo
déficit entre oferta y demanda
global –para 2011-2015– se podía
esperar varios años de altos pre-
cios. Los constructores, los inver-
sionistas en telecomunicaciones y
los consumidores industriales de
cobre estaban resignados.
En medio de este desbordante
optimismo, la Academia Sueca
anunció el Nobel para Geim y
Novoselov por haber aislado el
grafeno. El comunicado de la
Academia señalaba que: “El gra-
feno es una forma de carbono.
Como material, es completamente
nuevo, no sólo es el más delgado
–su ancho tiene la dimensión de
un átomo– sino que también es el
más duro y resistente. Como con-
ductor de electricidad rinde tanto
como el cobre. Como conductor
de calor rinde más que cualquier
otro material. Es casi totalmente
transparente y muy denso. El
carbono, la base de toda la vida
en la tierra, ha sorprendido una
vez más”.
Tan sólo algunos participantes
de la industria de producción y
de consumo de cobre –los más
especializados que trabajan en
laboratorios y en áreas de de-
sarrollo– sabían de la existencia
del grafeno. Es pertinente decir,
incluso, que más del 99% de
la población mundial –e incluso
muchos de los participantes del
mercado del cobre– jamás había
escuchado la palabra “grafeno”.
Sin embargo, la mención de la
Academia Sueca de que el gra-
feno era tan excelente conductor
de la electricidad como lo es el
cobre alarmó a los especialistas
del mercado de productores.
Desde entonces, con la más
absoluta discreción, proliferaron
las llamadas de los actores del
mercado cuprífero a científicos
y a ingenieros especialistas en
tecnología, electricidad y en física
cuántica y del estado sólido, con
el objeto de verificar el alcance y
la magnitud de una eventual sus-
titución del cobre por el grafeno.
Cabe señalar, en todo caso, que el
aislamiento del grafeno no se hizo
con el objetivo de sustituir al cobre.
Simplemente se detectó que el
grafeno tiene las propiedades
necesarias para sustituir al cobre
en la conducción eléctrica que,
en principio, se concentraría en
los microcircuitos, por la vía de la
introducción de los “nanotubos”,
uno de los componentes cuasi-
unidimensionales del grafeno. En
el resto de la conducción eléctrica,
la sustitución sería posible, pero
faltaría aún más tiempo –¿De-
cenas de años tal vez? – para
concretar las aplicaciones tec-
nológicas.
La pregunta que surgió en
Londres y que aún ronda en el
mercado es: ¿Hasta qué punto
el grafeno es una amenaza de
sustitución para el cobre? Por
ahora, los participantes de la mi-
nería del cobre respiran tranquilos
porque el déficit global de cobre
persistirá en los próximos cuatro
años. Además, aún es temprano
para determinar el alcance de
los cambios tecnológicos en la
conducción de la electricidad.
Sin embargo, en estos tiempos,
los cambios tecnológicos corren
rápido. Los productores –y los
demandantes– no saben qué
podría pasar con el consumo glo-
bal de cobre a partir de diez años
más, en medio de la introducción
masiva del grafeno. Puede que
las aplicaciones del grafeno se
concentren en áreas diferentes a
la conducción eléctrica –bueno
para el cobre– o bien se desarrolle
toda una industria de conducto-
res eléctricos en base al nuevo
compuesto del carbono. En el
intermedio, podría haber varias
combinaciones.
Casi el 80% de la demanda glo-
bal de cobre (15 millones de los
casi 19 millones de TM de cobre
que se consumen en el mundo)
se destina a usos eléctricos de
sistemas de potencia o bien a
usos electrónicos. De allí surgen
las aprensiones respecto de la
amenaza de las aplicaciones ori-
ginadas por el grafeno, que tiene
el atributo de ser un excelente
conductor eléctrico. Los usos
electrónicos del cobre y en los
sistemas de potencia y trans-
misión eléctrica de baja tensión
(en transmisión de alta tensión
ya fue sustituido por el aluminio)
representan la parte medular del
consumo de cobre.
Hasta ahora, a pesar de ser más
barato y liviano, el aluminio no
ha sido capaz de penetrar en el
mercado del cobre en los usos
electrónicos y eléctricos de baja
tensión porque es conductiva-
mente menos eficiente y se so-
brecalienta. Por otra parte, la fibra
óptica, que también surgió en
los ‘70 como sustituto en redes
telefónicas, tiene aplicaciones limi-
tadas y en muchos usos es muy
cara para sustituir al cobre. Los
superconductores (otra alternativa
de sustitución) no fueron capaces
de desarrollar una tecnología que
pueda sustituir al cobre en forma
eficiente.
Por otra parte, el cobre también
tiene usos mecánicos tales como
las tuberías para agua caliente y
el aire acondicionado. En tuberías
para agua fría, el cobre está siendo
reemplazado por el PVC, que es
Tan sólo algunos participantes de la industria de producción y de consumo de cobre –los más especializados que trabajan en
laboratorios y en áreas de desarrollo– sabían de la existencia del grafeno. Sin embargo, la mención de la Academia Sueca de que el
grafeno era tan excelente conductor de la electricidad como lo es el cobre alarmó a los especialistas del mercado de productores.
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mucho más barato, aunque los
plásticos son estimuladores de
la producción de bacterias. En
tuberías para agua caliente el
cobre aún tiene presencia rele-
vante. Hay desarrollos emergentes
para el cobre, tales como los
autos híbridos y las jaulas para
salmones. En este último caso,
se aprovechan las propiedades
bactericidas del cobre, lo que lo
hace cada vez más demandado
desde el punto de vista de la con-
servación ambiental. La utilización
del grafeno como sustituto del
cobre orientado a usos mecáni-
cos es aún más incierta, pero el
nuevo compuesto es tan versátil
que también podría ser posible
esa sustitución.
En este contexto, los nuevos usos
del cobre son mayores a los que
su mercado pierde por la actual
sustitución. Por lo tanto, en el
mediano plazo, la debilidad de
la oferta (asociada a la reducción
de las leyes minerales y la escasa
introducción de nuevos proyectos)
y la irrupción de China e India en
el mundo con la opción por satis-
facer su demanda por infraestruc-
tura ha generado expectativas de
que se tenga un creciente déficit
de cobre en el futuro –aún en
medio de la debilidad del consumo
en los países desarrollados– lo que
ha disparado su precio a niveles
históricos, cercanos a US$4/libra.
Sin embargo, en el corto plazo, la
debilidad puntual de la demanda
china podría hacer retroceder al
precio a niveles de US$3,60/libra,
lo que no impediría que a fines de
2011 el precio del cobre podría
alcanzar los US$5/libra.
El cobre es un elemento químico
–no un compuesto químicamente
sintentizable, como lo era el sali-
tre– lo que lo hace más difícil de
sustituir. Siempre tendrá múltiples
aplicaciones derivadas del cambio
tecnológico. Sin embargo, el gra-
feno es un compuesto de nueva
estirpe, cuya aislación parece algo
propio de los métodos derivados
la “alquimia” científica del siglo XXI.
No se trata del aluminio o de la
fibra óptica, que no tuvieron la
capacidad para penetrar en el
feudo del mercado del cobre: la
conducción eléctrica. En cambio,
el grafeno sí tiene las propiedades
necesarias para invadir el mercado
del cobre. La pregunta es si la
tecnología será capaz de producir
grafeno en grandes cantidades –lo
que aún es técnicamente inviable–
y si se podrían desarrollar redes
conductoras de electricidad con
grafeno, a un costo inferior al que
actualmente requieren las redes
de cobre. Aún es temprano para
validar estas aprensiones, pero
hay razones para vislumbrar que
las propiedades del grafeno como
conductor eléctrico sí podrían
tener el potencial para sustituir
al cobre en los usos eléctricos y
electrónicos.
En 2010 la producción y el con-
sumo global de cobre sería del
orden de los 19 millones de TM.
Sin introducción del grafeno como
sustituto, la producción y el con-
sumo deberían subir a niveles en
torno a los 40 millones de TM en
2025. Sin embargo, en presencia
de un hipotético escenario en
que el grafeno se disemine como
eficiente sustituto del cobre, más
de la mitad de ese consumo se
evaporaría y los precios se irían al
suelo, de tal forma que la mayoría
de las mineras cerraría. En Chile,
gran parte de las mineras de cobre
terminarían igual que las de salitre.
Sólo sobrevivirían las mineras por
debajo de la mediana del cuartil
de costos, o bien, las mineras
que tienen oro y uranio, como
crédito asociado a su calidad de
subproducto.
Hasta la fecha, a pesar del alza de
los precios, no se vislumbraban
amenazas de sustitución para el
cobre. Sin embargo, el grafeno
tiene el potencial de cambiar esta
historia. ¿Es el grafeno una ame-
naza para el cobre, de tal forma
que gran parte de la demanda por
cobre orientado a la conducción
eléctrica se oriente al grafeno?
¿Puede el grafeno convertirse
en el sustituto del cobre? ¿En
qué plazo? Por ahora, son pre-
guntas sin respuesta, pero muy
probablemente, dado el rápido y
vertiginoso cambio tecnológico,
en diez años más los empresarios
mineros tomarán decisiones de
inversión en proyectos cupríferos
con parte de estas preguntas ya
respondidas.
También existe el escenario –
más positivo– de que el grafeno
se introduzca en aleaciones de
cobre tan sólo para mejorar su
conductividad, lo que mejoraría
aún más la demanda por cobre.
Lo único que está claro es que el
grafeno, de generarse la tecnolo-
gía para una producción masiva,
tendría el potencial de provocar un
cambio tecnológico en todos los
procesos de producción, que no
sólo podría afectar al consumo de
cobre, sino también a la estruc-
tura de producción de múltiples
industrias y servicios, no sólo a
la del cobre.
Hasta la Primera Guerra Mundial
Chile vivía del salitre natural (Ni-
trato de Sodio y Nitrato Sódico-
Potásico) de origen mineral. El
auge salitrero post Guerra del
Pacífico 1879-1883 originó una
boyante economía que duró hasta
la Primera Guerra Mundial y, en
menor medida, hasta los años
‘20. El salitre se usaba como
fertilizante y como insumo para
fabricar explosivos.
A fines del siglo XIX, se empe-
zaron a desarrollar los primeros
compuestos de fertilizantes sin-
téticos, que en un principio eran
muy caros. Sin embargo, en
1908 los químicos alemanes Fritz
Haber (Premio Nobel de Química
1918) y Karl Bosch (Premio Nobel
de Química 1931) sintetizaron el
amoníaco y el salitre sintético a
un precio razonable, en lo que se
El grafeno sí tiene las propiedades necesarias para invadir el mercado del
cobre. La pregunta es si la tecnología será capaz de producir grafeno en grandes
cantidades –lo que aún es técnicamente inviable– y si se podrían desarrollar redes
conductoras de electricidad con grafeno.
Se sabe que el grafeno podría utilizarse como componente de los circuitos integrados. Se estima que la principal aplicación del grafeno sería reemplazar al silicio en muchos transistores y microprocesadores
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informe
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conoce como el proceso Haber-
Bosch y lo desarrollaron a partir
de la Primera Guerra Mundial. En
la medida de que se industrializó
este proceso, las economías de
escala redujeron el precio del
salitre sintético hasta niveles muy
inferiores a los que se transaba
el salitre natural. Haber recibió el
Premio Nobel precisamente por
sintetizar el amoníaco, del cual
se obtenía el salitre sintético,
que rápidamente sustituyó al
salitre natural porque era más
barato. Consecuentemente, ante
la aparición del salitre sintético,
la demanda y el precio del salitre
natural se derrumbaron. Lue-
go, en 1929-1933 vino la gran
depresión y la demanda global
por salitre natural simplemente
colapsó y nunca se recuperó
(la demanda externa por salitre
natural cayó al 10% de su nivel
pre-crisis). La depresión de la
demanda global y de los precios
del salitre natural persiste hasta
el día de hoy. Últimamente se
han descubierto otras aplica-
ciones del salitre natural, pero
de todas formas, ello tan sólo
implica una moderada demanda
en un contexto que esas minas
generan valor agregado porque
producen yodo y potasio, mien-
tras que el salitre tan sólo es un
subproducto.
Pasaron entre 15 y 20 años desde
que se descubrió el salitre sintético
hasta que éste fue comercialmen-
te relevante y pudiese evaporar la
demanda por salitre natural.
¿Puede el grafeno provocar el
mismo impacto que el salitre
sintético ejerció sobre la cuasi
desaparición del mismo? Aún es
temprano para saberlo. Todavía no
está claro cuáles podrían ser los
costos de producción del grafeno
en grandes cantidades, es incierta
la forma en que se manifestaría
su aplicación como conductor
eléctrico y también es incierto el
plazo en el cual se desarrollarán
masivamente las primeras aplica-
ciones, las que se concentrarían
en los microcircuitos, por la vía de
la introducción de los “nanotubos”
de carbono.
Sin embargo, al revés del aluminio,
la fibra óptica o los supercon-
ductores, el grafeno sí tiene los
atributos necesarios para sustituir
al cobre. Lo que no está claro
aún es cuál sería el camino del
futuro desarrollo tecnológico y si
la conducción eléctrica sería uno
de esos caminos.
Impacto financiero
Por ahora, hay miles de físicos e
ingenieros de Estados Unidos,
Europa, Japón, China y el resto
de Asia que se han propuesto
desarrollar aplicaciones para usar
el grafeno en nuevos procesos
de producción y de generación y
transmisión de energía. Sin em-
bargo, por ahora, aún no se ha
logrado generar el método para
producir grandes cantidades de
grafeno (que puede generarse a
partir del grafito, o bien, de la que-
ma de carbón en una “parrillada”),
pero podría ser tan sólo cuestión
de tiempo. En este contexto,
cabe esperar que aquellos que
logren aplicaciones relevantes
con el grafeno puedan generar
un valor similar al que tuvieron
las .com en los ‘90.
Las aplicaciones del grafeno
tienen el potencial de cambiar
la totalidad de la estructura de
costos y de producción de toda
la industria, en todos los sectores.
Aleaciones de acero, el aluminio y
los plásticos, además del cobre,
podrían ser sustituidos, o bien,
mejorados (en este último caso,
la demanda por cobre podría
incluso aumentar). También podría
esperarse la sustitución del sílice
por el grafeno en los micropro-
cesadores.
En el caso del cobre, si se llegara
a sustituir su uso como conduc-
tor eléctrico por compuestos
derivados del grafeno, el consu-
mo global y sus precios caerían
significativamente, originándose
así la reducción forzada de la
producción global, al igual que lo
que ocurrió con el salitre a partir
de la década del ‘20 en Chile. Sólo
las minas más eficientes –con
subproductos de oro- podrían
sobrevivir.
Por lo tanto, todavía es temprano
para vislumbrar que el grafeno
sustituya al cobre en el largo
plazo, tal como lo hizo el salitre
sintético con el salitre natural. En
todo caso, será una amenaza
latente a partir de diez años más.
Para Chile, las consecuencias
políticas, económicas y financie-
ras de una masiva sustitución de
cobre por el grafeno serían tanto
o más relevantes que la que ori-
ginó la caída de la demanda por
salitre. Muchas minas podrían
cerrar. El cobre pasaría a ser tan
sólo un producto más de expor-
tación (¿como es el salitre hoy?).
Chile tendría la oportunidad de
diversificar su economía, pero la
fuente de riqueza se evaporaría.
La propensión a gastar los fon-
dos soberanos aumentaría y se
incrementarían las pretensiones
por cerrar la economía.
Después de inducirse una seria
apreciación asociada al gasto de
los fondos soberanos, los crecien-
tes déficit impulsarían un tipo de
cambio muy depreciado. En este
contexto, aumentaría el estímulo
para que Chile se vuelva a conver-
tir en una economía cerrada con
mayor participación estatal. Las
turbulencias políticas y sociales
serían significativas. O sea, si el
grafeno sustituye al cobre, se
originaría un gigantesco shock
político, económico y financiero
en el país.
En este contexto, al revés de
1908-1930 en que no se hizo
nada para enfrentar la crisis
asociada a la reducción de la
demanda global de salitre, hoy,
tanto el Estado de Chile como
los agentes privados tienen el
estímulo para prepararse ante los
cambios derivados de la eventual
caída del consumo global de
cobre asociada a la eventual
introducción masiva del grafeno
en el largo plazo. Hay tiempo para
invertir los excedentes del cobre
en educación y consecuente-
mente, en productividad, de tal
forma de desarrollar la tecnología
y servicios más sofisticados, al
estilo “australiano”.
Por ahora, este escenario es de
economía ficción. Pero es un
escenario posible, dentro de un
abanico de posibilidades, desde
el 2020-2030 en adelante.
Más allá de un shock de deman-
da inducido por China, el grafeno
tiene el potencial de generar el
shock de oferta más relevante
de la historia de la humanidad,
que en Chile se exacerbaría, si
es que se convierte en un barato
conductor eléctrico de aplicación
masiva. mch
Por Leonardo SuárezDepartamen-to de Estudios LarrainVial
N. de la R.: MINERÍA CHILENA estima aún es temprano para hablar de este ma-terial como reemplazo para el cobre y que será difícil que lo haga por completo en el corto o mediano plazo. Tal como dice en el documento, aún falta por desarrollar su producción industrial y en gran volumen.Para evaluar si es realmente un posible sustituto para el cobre habría que saber más sobre su producción y extracción desde el carbón y de qué calidad tiene que ser la materia prima.
Para Chile, las consecuencias políticas, económicas y financieras de una masiva sustitución de cobre por el grafeno serían tanto o más
relevantes que la que originó la caída de la demanda por salitre.
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tendencias
PRIMER TALLER DE LABORATORIO DELPHOS
Investigación en planificación minera
El director de Delphos, Enrique Rubio, hizo un llamado a liderar desde Chile la investigación en el campo de smart caving para minería subterránea de gran escala.
Hacer de Chile un centro
de liderazgo mundial
en el campo de inves-
tigación en smart caving para
minería subterránea de gran
tamaño fue el desafío que plan-
teó el académico Enrique Rubio,
director de Delphos – Labora-
torio de Planificación Minera
de la Universidad de Chile, en
el marco del primer taller orga-
nizado por esta entidad.
El objetivo sería desarrollar he-
rramientas que faciliten a las
compañías mineras la imple-
mentación de esta modalidad
–que contempla la incorpo-
ración de nuevas tecnologías
orientadas a una explotación
más eficiente– por sobre la pro-
puesta del modelo de super
caving que hoy impera.
Smart caving apunta a la inte-
gración de tecnologías y meto-
dologías que permitan mitigar
las problemáticas existentes
en depósitos profundos, en
ambientes de roca dura y baja
ley. Rubio lanzó esta propuesta
a la luz de que numerosos
yacimientos enfrentarán en
un futuro próximo este tipo
de desafíos, especialmente
en Chile, como es el caso de
Chuquicamata Subterránea,
Andina y El Teniente.
“Estamos en la etapa de armar
primero la idea –explicó–, y
sociabilizándola con los minis-
terios de Economía y Minería;
con Codelco, directamente con
su presidente ejecutivo; y tam-
bién estamos contactando a
las empresas internacionales
que operan (este tipo de) minas
para que asistan a este taller el
El reciente taller efectuado tuvo por objetivo presentar los desarrollos en los cuales se ha estado trabajando en estos tres años.
próximo año, y ahí podamos
efectivamente echar a andar
esta iniciativa de investigación”.
El investigador estimó que ac-
tualmente existe una ventana de
tiempo de 15 años para efectuar
un trabajo de liderazgo en este
campo, que sea de provecho
para el futuro de la minera sub-
terránea de gran escala.
Trabajando con la
industria
La misión del laboratorio Del-
phos entidad que ya cuenta con
tres años de existencia, es ser
un referente mundial en el desa-
rrollo, implementación y ensayo
de herramientas utilizadas en los
proceso de planificación minera.
El reciente taller efectuado
por la entidad, precisamente
tuvo por objetivo presentar
los desarrollos en los cuales
se ha estado trabajando en
este tiempo “y mostrar que,
efectivamente, estamos en vías
de ir desarrollando tecnología
para la planificación minera,
que la mejore en calidad y
productividad”, sostuvo Rubio.
Otro objetivo relevante fue
el de tener contacto con la
industria, “que nos permita
retroalimentarnos en cuanto
a lo que nosotros pensamos
qué es lo que tenemos que
investigar”, señaló.
En esta materia, Rubio indicó
que hoy en día están trabajan-
do con diversas empresas: con
BHP Billiton en su faena Spen-
ce y en Escondida (operada por
la minera) en la aplicación de
modelos para planificación de
corto plazo; con Codelco, en
un sistema corporativo de pla-
nificación minera; con Freeport
McMoRan, están trabajando
en recuperación de pilares y
dilución en Indonesia; con Los
Bronces, de Anglo American;
y también están incorporando
parte de la tecnología de plani-
ficación minera en una mina de
esmeraldas en Colombia. mch
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encuentro
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ockwell Automation es
una firma global orien-
tada tradicionalmente
a la provisión de sistemas de
control e información de pro-
cesos industriales, aunque en
los últimos años esta definición
La reciente versión de este encuentro organizado por Rockwell Automation convocó a 11.000 representantes. Latinoamérica se consolida como uno de los mercados emergentes.
Una vitrina global en AUTOMATION FAIR 2010
integración de procesos
R
de 11.000 ejecutivos, analistas
de la industria y proveedores de
servicios y tecnologías de todo
el planeta en el Orange County
Convention Center de Orlando,
Florida, donde el Grupo Edito-
rial Editec (a través de MINERÍA
CHILENA y ELECTRICIDAD) fue
el único medio nacional que se
hizo presente.
La cita incluyó la presencia de
más 100 expositores, además
sesiones de entrenamiento y fo-
ros relacionados con energía y
medio ambiente, construcción
de maquinarias, petróleo y gas,
pulpa y papel, y tratamiento de
aguas, entre otras materias.
Perspectivas para la
industria
En forma previa al Automation
Fair se desarrolló el foro global
para medios, Manufacturing
Perspectives, donde especialis-
tas y fabricantes se refirieron a las
tendencias en la industria sobre
optimización de plantas, proce-
sos de automatización, gestión
energética, y globalización entre
los productores de equipamiento.
Andrew McAfee (leadership and
Desde Orlando, Estados Unidos
Más de 100 expositores y 625 representantes de Latinoamérica hubo en la cita realizada en el Orange County Convention Center de Orlando.
se ha ido expandiendo a los
servicios de ingeniería y de
postventa, entre otras consi-
deraciones.
Para debatir la oferta de servi-
cios que ofrecen la compañía y
su red de partners asociados,
cada año se realiza en alguna
ciudad de Estados Unidos el
encuentro Automation Fair,
ocasión en la que se busca
difundir las más recientes tec-
nologías y soluciones relacio-
nadas con la automatización.
La más reciente versión, la
décimo novena, convocó a más
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encuentro
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl142
IT Strategist, principal research
strategist, Center for Digital Bu-
siness - MIT Sloan School of
Management) en su presentación
“Enterprise 2.0 meets manufactu-
ring 2.0” analizó que hoy “todas
las compañías quieren resolver
los desafíos del futuro, pero para
ello es necesario buscar a los
grupos y especialistas que ayu-
darán a resolverlo. Las empresas
2.0 necesitan encontrar a los
productores 2.0”, opinó. En este
sentido, hizo algunas recomenda-
ciones para las firmas que deseen
emprender esta modernización:
no hay que esperar un retorno a
la “normalidad previa”; hay que
examinar cómo hacer frente
a problemas difíciles y tomar
decisiones importantes; poner
lo social y la tecnología en el
centro de la empresa; y, final-
mente, es necesario encontrar
todas las “chispas de genio” al
interior de la compañía.
Jim Davis (viceprovost, IT &
CTO, University of California)
en su charla “What is a smart
manufacturing?” dijo que “la
fabricación inteligente es un
conocimiento intensificado dra-
máticamente habilitado para la
empresa industrial en la cual
todos los negocios y las ac-
ciones operativas son ejecuta-
dos para lograr un rendimiento
considerablemente mayor de
energía, sostenible, ambiental,
seguro y económico”. Agregó
que “necesitamos actuar en
todos los frentes”.
Steve Eisenbrown (senior vi-
cepresident, Architecture and
Software, Rockwell Automation)
en su exposición “Smart, safe
and sustainable process auto-
mation” planteó que la globali-
zación está obligando a las em-
presas a invertir en sistemas de
integración en todo el mundo.
“Necesitamos plantas seguras
y sustentables como nunca
hemos visto antes”, acentuó.
Por su parte, Keith Nosbusch,
chairman y CEO de Rockwell
Automation, declaró que “Au-
tomation Fair presenta solucio-
nes orientadas a la fabricación
inteligente, segura y susten-
table, poniendo énfasis en la
optimización de toda la planta,
en la producción sustentable
y en el buen rendimiento en la
construcción de máquinas”.
En continuidad con lo anterior,
aseveró que internet ha provisto
valiosas herramientas a nivel glo-
bal para lograr una comunicación
industrial más rápida e integrada.
Bob Becker, presidente para Latinoamérica, y Keith Nosbusch, CEO de Rockwell Automation.
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encuentro
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En forma previa al Automation Fair se desarrolló el foro global para medios, Manufacturing Perspectives, donde especialistas
y fabricantes se refirieron a las tendencias en la industria sobre optimización de plantas, procesos de automatización, gestión
energética, y globalización entre los productores de equipamiento.
Encuentro con
Latinoamérica
Precisamente Keith Nosbusch
encabezó una rueda de prensa
con medios de México, Brasil y
Chile, en la que fue acompañado
por los ejecutivos de Rockwell,
Bob Becker (president Latin
America Region) y Luis Gamboa
(director commercial marketing,
Latin America Region).
El CEO de Rockwell Automation
destacó que “el área de procesos
es muy importante en nuestra
región latinoamericana, es una
de las más grandes para noso-
tros, porque allí hay industrias
muy grandes tales como minería,
petróleo y gas, etc.”. Añadió que
actualmente Latinoamérica y Asia
son los mercados emergentes
que más rápido están creciendo.
Respecto del potencial futuro de
la región, sostuvo que esperan
que en los próximos años haya
una inversión significativa en in-
fraestructura. “Para eso hay que
considerar que en las industrias
del cemento, acero, entre otras,
participan muchos de nuestros
clientes. Todo esto va luego a
puertos, aeropuertos, autopistas,
iluminación, edificios, etc. Y todo
esto también requiere mucho de
sistemas de automatización”.
En cuanto a segmentos especí-
ficos, Bob Becker indicó que la
minería ocupa el 35% del nego-
cio de Rockwell Automation en
Latinoamérica. “Esta región es
una base muy fuerte en recursos
naturales. Minería, y petróleo y
gas son las dos primeras que
encabezan nuestra lista”, expresó.
En este aspecto, Nosbusch pun-
tualizó que “en la industria minera
vemos que hay una fuerte deman-
da por la producción de cobre,
hierro, zinc, etc. Y se necesitarán
inversiones adicionales. Por lo
tanto, vemos que es un mercado
muy interesante. Nosotros apo-
yamos a la industria productora
alrededor del mundo, estamos en
Sudáfrica, Australia, India, Cana-
dá, y tenemos buenos negocios
en proyectos EPC, etc.”.
En relación con petróleo y gas, el
CEO afirmó que “hoy representa
en torno a un 10% de nuestro ne-
gocio a nivel global, y vemos que
hay continuas oportunidades de
crecimiento. Por ejemplo, somos
fuertes en la etapa de produc-
ción, plantas, bombas, tuberías,
sistemas de escala, modelos de
control y sistemas de seguridad. Y
tenemos buenas capacidades en
biocombustibles, etanol, en ener-
gías alternativas como el viento, o
la solar. La energía es una parte
importante de nuestro portafolio”.
Novedades
Rockwell Automation anunció
durante la feria una serie de
lanzamientos, incluyendo las
actualizaciones del sistema de
automatización de procesos
PlantPAx 2.0, de su plataforma
de arquitectura integrada, y solu-
ciones de seguridad, entre otras
novedades.
PlantPAx, nueva generación: El
PlantPAx System Release 2.0
incorpora nuevas características
de alta disponibilidad tales como
la integración de dispositivos y
gestión de activos, y producti-
vidad de las operaciones. Será
lanzado durante el primer trimes-
tre de 2011, según informó Keith
Nosbusch.
Actualización de la plataforma de arquitectura integrada: Rockwell
Automation está focalizado en
“Integrated Architecture” para
ayudar a entregar un control mul-
tidisciplinario y de alto rendimiento
a grandes y pequeñas empre-
sas. Los nuevos controladores
de automatización programa-
ble ControlLogix 5573 y 5575
simplifican la sincronización de
aplicaciones de movimientos
complejos, con la capacidad de
manejar hasta 100 ejes. Rockwell
Automation también introdujo los
controladores Allen-Bradley Com-
pactLogix. Las nuevas adiciones
de la red ethernet/IP ayudan a los
productores a agilizar el control y
el flujo de información para lograr
la optimización de toda la planta.
Avances en el portafolio de vi-sualización: La empresa lanzó
nuevas versiones de software
de visualización e información
para acelerar el acceso de los
usuarios a datos de producción
real-time e históricos. La última
versión de Allen-Bradley Panel-
View Plus incluye un incremento
en la memoria y la adición de
varias aplicaciones de software
preinstalado corriendo sobre el
sistema operativo Windows CE
6.0. También se presentaron las
nuevas versiones de FactoryTalk
El sistema PlantPAx fue una de las “estrellas” de la feria. En la imagen, el chileno Patricio
Gómez, regional marketing lead, process business, Latin America Region.
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encuentro
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Historian Site Edition y FactoryTa-
lk View Supervisory Edition para
ayudar a los fabricantes a con-
vertir los datos en tiempo real en
información que sea visible, útil y
aplicable en toda la organización.
Nueva familia de dispositivos de seguridad: Los nuevos disposi-
tivos de seguridad Allen-Bradley
Guardmaster están disponibles
para constructores de maquinaria
y usuarios finales que buscan
simplificar la selección del relé de
seguridad y reducir el inventario
de componentes y costos de
ciclo de vida. Diseñados para
satisfacer las nuevas normas
mundiales de seguridad funcio-
nal, como la EN ISO 13849-1, la
nueva línea incluye siete unidades
de base capaces de soportar una
amplia gama de dispositivos de
seguridad en una variedad de
aplicaciones, incluyendo confi-
guraciones multi-zona y single.
Presencia chilena
Como conjunto, de Latinoamé-
rica asistieron al Orange County
Convention Center de Orlando
un total de 625 representantes.
De éstos, cerca de 50 viajaron
directamente desde Chile, según
informó Carlos Muscolo, regional
director Cono Sur de Rockwell
Automation.
En su balance sobre la versión
2010 de la Automation Fair, el
ejecutivo destacó que “uno de
los temas que está en desarrollo
es el de los recursos naturales y
desarrollo sustentable, y Rockwell
está trabajando mucho en inicia-
tivas en biodiversidad, bioener-
gía, biocombustible, gestión de
energía, etc.”.
Por su parte, Alejandro Cappa-
relli, gerente general de Rockwell
Automation en Chile, afirmó que
“cada cliente que viene aquí tiene
un objetivo particular. Nosotros lo
trabajamos previamente y eso
genera distintos tipos de agenda.
Y ésta es una de las grandes
ventajas de este evento, que el
cliente pueda tener contacto
directo con la gente de fábri-
ca, diseño o de desarrollo de
productos”.
Respecto de los representantes
que participaron de las áreas
minera y energética, Capparelli
manifestó que “ellos han estado
enfocados principalmente en lo
que es accionamiento de poten-
cia, variadores de velocidad de
media tensión, centro de control
de motores de media y baja, y
también lo que es la platafor-
ma de control de procesos, el
PlantPAx”.
Uno de estos participantes fue
Alexis Zorbas, gerente comercial
de Tunning Ingeniería, quien
resaltó que “este año hicieron un
lanzamiento muy importante: el
PlantPAx 2.0, que es un produc-
to que se lanzó el año pasado,
y que ya está consolidado; así
como el lanzamiento de la red
ethernet en los centros de con-
trol de motores, que es un salto
importante en el ámbito de las
comunicaciones de campo”. El
ejecutivo destacó que “aquí uno
puede conversar con los fabri-
cantes. En Chile se tiene acceso
permanente a Rockwell en la
calidad de “Solution Provider”
que tenemos, pero no tenemos
acceso con la persona que está
diseñando el producto, lo cual es
fundamental porque permite la
realimentación. Nuestra industria
tiene requerimientos muy parti-
culares. Y en estas ocasiones
ellos pueden tener acceso a este
feedback, y nosotros les pedimos
mejoras orientadas a ese tipo de
problemáticas”.
Para Alexis Pino, ingeniero de
proyectos de Minera Valle Central,
“Automation Fair es un soporte
bastante bueno para los que tra-
bajamos en el área de la ingenie-
ría, viendo nuevas tecnologías y
productos. Este año me interesa-
ba ver la comunicación ethernet
en la cámara de equipos y de qué
forma estaba actuando Rockwell
para hacer más potente el tema
de ethernet”, concluyó. mch
Más informaciones: www.automationfair.com
A la izquierda, regional director Cono Sur de Rockwell Automation, Carlos Muscolo.
Rockwell Automation anunció durante la feria una serie de lanzamientos, incluyendo las actualizaciones del sistema de automatización de procesos PlantPAx 2.0, de su plataforma de arquitectura integrada, y soluciones de seguridad, entre otras novedades.
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empresas
BALANCE 2010 DE TTM CHILE
Nueva estrategia impulsa crecimiento
La compañía prevé cerrar este año con una facturación del orden de los US$30 millones, cifra que representa un crecimiento de 40% en comparación con 2009.
E l gerente comercial de
TTM Chile, José Miguel
Ballivián, no duda en
calificar como “espectacular”
para la compañía este año 2010
que ya finaliza: “Nos ha ido
muy bien y hemos, inclusive,
superado nuestras metas para
este ejercicio”, explica.
La empresa especializada en
transporte de minerales y sis-
temas anti-abrasión se había
propuesto alcanzar una factu-
ración en el mercado local del
orden de los $12.000 millones
y, según señala el ejecutivo, está
cerrando en aproximadamente
$14.000 millones (unos US$30
millones). Esta cifra representa,
además, un crecimiento del
orden del 40% en comparación
con los resultados obtenidos
por la firma en 2009. “La verdad
es que estamos muy conten-
tos”, enfatiza.
Ballivián afirma que este desem-
peño no es producto del azar
sino de una agresiva estrategia
que se ha impuesto la compañía
como parte de un plan trianual
que comenzó este año, con una
nueva estructura de empresa
“donde hemos definido siete fa-
milias de soluciones, a través de
las cuales estamos proveyendo
a nuestros clientes con servicios
integrales”. El objetivo, subraya,
es agregar valor a la producción
incrementando los niveles de
disponibilidad de planta, en el
ámbito que le compete a TTM.
Las siete familias de soluciones
son: Protecciones anti-des-
gaste; Sistema de contención
de derrames; Componentes
de sistemas transportadores;
El gerente comercial de TTM Chile destaca que este año se superaron las expectativas de crecimiento.
Insumos de mantenimiento;
Soluciones de confiabilidad; So-
luciones de diseño; y Servicios
de alto valor. “Cada una de ellas
–añade– está estructurada en
función de los distintos clientes
internos que uno tiene en una
faena”. Por ejemplo, un cliente
interno definido son las super-
intendencias de Minas y las
correspondientes subfamilias
en dicha área de proceso; otra
es Chancado y Sistemas de
Transporte de Mineral; también
las superintendencias de Plan-
tas Concentradoras o Áreas de
Óxidos, dependiendo del tipo
de yacimiento.
Ballivián añade además que
otros “clientes” en los que están
poniendo atención son las em-
presas de ingeniería y construc-
toras que intervienen en faenas,
de tal manera de abordar todo lo
que son proyectos de expansión
o brownfield, así como iniciati-
vas del tipo greenfield.
“Es un enfoque en vista no sólo
del cliente como un genérico,
la ‘compañía minera’, sino sus
distintos y específicos usua-
rios, donde cada uno de ellos
tiene necesidades particulares”,
aclara.
En cuanto a las perspectivas
para 2011, el profesional señala
que no prevén otro gran salto
como el observado este año,
sino más bien una consolidación
del nuevo modelo, “eso es lo
que estamos buscando”.
En materia de innovación, Ba-
llivián menciona la creación a
partir de este año del área de
Ingeniería y Mantenimiento,
la cual cuenta entre sus he-
rramientas con un software
desarrollado íntegramente por
el equipo de la compañía de-
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empresas
nominado TTM Inside. “Es una
plataforma tecnológica que nos
permite monitorear los sistemas
de transporte de mineral y sis-
temas anti-abrasión de nues-
tros clientes y, en función de
eso, adelantarnos a las tareas
de mantenimiento en faena”,
detalla. El objetivo, acota, es
focalizarse en el mantenimiento
preventivo y predictivo, como
parte de la estrategia orientada
a ofrecer funciones de alto valor
a las empresas mineras con las
cuales trabajan.
Presencia internacional
Otro hito a destacar en 2010 fue
la consolidación de TTM Perú.
La iniciativa partió a mediados
de 2009 como una oficina co-
mercial, para ofrecer algunos
de los productos más exitosos
de la firma en ese creciente
mercado minero.
“Pero a poco andar nos di-
mos cuenta de que si bien el
mercado peruano es un alto
consumidor de componentes,
como lo puede haber sido el
chileno hace unos 15 años, qui-
simos demostrar que podíamos
entregar un valor agregado vía
servicios de alto nivel tecno-
lógico; estamos hablando de
todo lo que es mantenimiento
preventivo y predictivo”, explica
José Miguel Ballivián. Con tal
objetivo están trabajando en
reforzar su estructura en ese
país, brindando soporte desde
Chile en las tareas más críticas.
Esta decisión estratégica, en la
cual están actualmente avan-
zando, consideró el hecho de
que varios de los clientes en
ese país son los mismos con
los que se relacionan en Chile.
En lo que respecta al potencial
de Bolivia, donde también están
presentes con contratos, Balli-
vián reconoce es un mercado
más restringido, “básicamente
porque lo que es gran minería
se parece más bien a lo que es
la mediana minería nuestra”,
señala. Asimismo, puntualiza
que la legislación boliviana tiene
un mayor grado de compleji-
dad, especialmente en temas
laborales. Entre sus clientes en
ese país destaca la compañía
minera San Cristóbal.
Consultado sobre el atractivo
que aprecian en el mercado
minero argentino, el ejecutivo se
muestra más cauto, y se limita a
señalar que están “observantes
todavía”, especialmente mien-
tras se aclara la situación con
algunas leyes restrictivas para
la minería, como es el caso de
la norma para la protección de
glaciares. “Creemos que hay
otros mercados que se van a
desarrollar antes para nosotros,
como lo es Brasil, por ejemplo,
o Colombia. Por ahí va la apues-
ta”, afirma.
Nuevo edificio
corporativo
Los buenos resultados obteni-
dos este año respaldaron tam-
bién la decisión de la compañía
de contar con una nueva sede
corporativa, acorde con el cre-
cimiento de TTM Chile y con las
necesidades que los clientes
están demandando. Las nuevas
instalaciones se encuentran ubi-
cadas en el parque empresarial
Enea, en el sector poniente de
Santiago.
José Miguel Ballivián destaca
que el nuevo edificio albergará
al Centro de Entrenamiento
Técnico (CET) de TTM, desti-
nado en una primera fase a la
enseñanza y capacitación de
trabajadores de la firma y de
sus clientes, “de tal manera que
sea un centro de intercambio
técnico y estratégico también
con nuestros propios colabo-
radores”, acota.
La empresa cuenta, además,
con oficinas en Iquique, An-
tofagasta y Calama, a las que
recientemente se sumó una
nueva operación en Copiapó.
La compañía cuenta actualmen-
te con unos 360 trabajadores o
“colaboradores permanentes”,
como los define Ballivián, cifra
que también ha registrado un
crecimiento este año. mch
Ballivián afirma que este desempeño no es producto del azar sino de una agresiva
estrategia que se ha impuesto la compañía como parte de un plan trianual que comenzó
este año, con una nueva estructura de empresa.
José Miguel Ballivián comenta que los buenos resultados obtenidos respaldaron la decisión
de la firma de contar con un nuevo edificio corporativo.
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tendencias
WORKSHOP 2010
Trituración: últimos avances tecnológicos
El evento contempló la presentación de 14 exposiciones de empresas mineras y la realización de dos talleres especializados sobre tecnologías utilizadas en una planta de trituración.
I ntercambiar visiones y di-
fundir los últimos avances
tecnológicos en materia
de chancado y harneros, fue el
objetivo de la segunda versión de
“WT Workshop Trituración 2010”
(www.wtworkshoptrituracion.
cl), que contó con más de 100
participantes y tuvo lugar en el
Hotel Santa Cruz, en el Valle de
Colchagua.
El evento organizado por Metso
Mining and Construction Techno-
logy Chile y la Usach registró la
presentación de 14 exposiciones
técnicas, entre las cuales estuvo
la de Dean Kaja, asesor de So-
porte Técnico Global de Metso,
quien se refirió a la evolución que
han experimentado los chanca-
dores de cono. El especialista
mencionó que dicho proceso
se mantuvo inalterable por casi
100 años. Sin embargo, durante
los últimos 20, el chancador
comenzó a incrementar su ta-
maño, capacidad de tratamiento,
potencia instalada, mejoró la
granulometría de producto y
resolvió los problemas estructu-
rales que presenta el equipo al
ser sometido a cargas mayores.
Toshihiko Ohashi, application
manager C&S Systems, descri-
bió los criterios técnicos, econó-
micos y de procesos que deben
predominar para seleccionar los
harneros vibratorios. Además,
sostuvo que esta tecnología es
un equipo auxiliar muy relevante
para definir la capacidad de una
planta de trituración.
Mauro Podetti, supervisor de
mantenimiento planta en Ba-
rrick, se refirió a la experiencia
de Veladero (Argentina) sobre el
Adicionalmente, el Workshop
Trituración realizó dos talleres
especializados, donde los asis-
tentes se dividieron en grupos,
con la finalidad de intercambiar
visiones sobre las diversas pro-
blemáticas y soluciones que
enfrentan los actores del sector
en el manejo del procesamiento
de minerales.
Producto de las conclusiones
y análisis que se obtengan de
dichos talleres, se elaborará un
manual de buenas prácticas en
chancado.
En el encuentro, Diego Rivas, sa-
les support Mining Equipment en
Metso Mining and Construction
montaje y desmontaje
de cóncavas inferiores.
Para efectuar el proce-
so de mantención del
equipo, la compañía de-
sarrolló una metodología
que permite desarmar
sólo la parte inferior de
un chancador primario
giratorio (área más pro-
pensa a los desgastes),
por lo cual dicho sistema
evita desarmar, en forma
completa, el equipo para
realizar la mantención.
Con esto, la minera ob-
tiene beneficios pues re-
duce el tiempo en que la
máquina se mantendrá
paralizada. Ésta fue la
presentación mas votada por los
asistentes como la mejor expo-
sición de las jornadas técnicas.
Otras temáticas expuestas fue-
ron “Aleaciones para revesti-
mientos de chancadores”, de
Eduardo Altamirano (Universidad
de Santiago); “Control de reves-
timiento para lograr KPI en chan-
cadores HP 200”, por Rodrigo
Miranda (Minera Florida); “Eva-
luación metalúrgica de mallas de
harneros para optimización de la
etapa de clasificación terciaria”,
de Héctor Piña (Codelco-División
El Teniente); y “Optimización de
chancado secundario”, de Juan
Torres (El Abra).
En el Hotel Santa Cruz se desarrolló el workshop organizado por Metso y la Usach.
Technology Chile, señaló que la
compañía lanzará al mercado un
nuevo tipo de harnero, el cual
presenta un movimiento elíptico
que combina las ventajas del
movimiento circular con el lineal,
permitiendo mejorar la disponibili-
dad del equipo y tonelaje. Agregó
que frente a los requerimientos de
los usuarios de tener equipos con
un mayor tonelaje de procesa-
miento, Metso lanzó el chancador
de cono MP 1250. Esta máquina
incrementa la capacidad entre un
25% y 35%. mch
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Pu
blir
rePo
rtaje
Fe Grande Maquinaria y Servicios gana premio internacional a la innovación
Fe Grande Maquinarias y Servicios SA fue distinguida entre las contratistas del gigante minero Anglo American a nivel mundial por su aporte a la innovación.
La firma nacional recibió en Londres el premio “Aplauso”, por el desarrollo de un camión de alta eficiencia y óptimos estándares de seguridad para la faena de Mantos Blancos, ubicada en la Región de Antofagasta.A la cita londinense concurrieron en representación de Fe Grande el gerente zona norte de la firma, Jorge Zúñiga, y el gerente de maquinaria, Juan Aguirre, quienes además participaron de una conferencia y mesas de trabajo que reunieron a las principales firmas contratistas de Anglo American a nivel mundial y donde se trataban temas como la relación cliente-proveedor, entre otros.El premio “Aplauso” (Applaud), se
instauró este año por primera vez y consideró cuatro categorías: seguridad, innovación, asociación estratégica y sustentabilidad. “Este reconocimiento nos posiciona como una empresa proveedora a nivel mundial, con un nivel de aporte que está valorado por Anglo American en primera línea. En esto también jugó un rol muy importante la confianza que Mantos Blancos tiene en nuestro trabajo y cumplimiento de estándares, lo que se tradujo en un apoyo fundamental para el desarrollo de este camión.”, explicó Zúñiga.
oPeraCioNeSFe Grande Maquinarias y Servicios
“Aplauso” distingue a los mejores contratistas de Anglo American a nivel mundial
Firma invirtió uS$ 10 millones en el desarrollo de un camión de alta eficiencia y
óptimos estándares de seguridad
presta servicios de movimiento de tierra desde 2003 en Mantos Blancos. Sus operaciones se han destacado por una alta eficiencia y marcada gestión en los aspectos relacionados con la seguridad, cumpliendo hace unos meses siete años sin accidentes en las personas, lo cual fue reconocido a través del Premio de la Presidencia de Anglo American Chile en mayo de 2010Durante los primeros años de operaciones, ejecutó pequeños contratos de arriendo de equipos como bulldozers y excavadoras, sin embargo, a contar de 2006 Fe Grande firmó un convenio para transportar el ripio desde los botaderos a un
reproceso a través de lixiviación en pilas dinámicas.En la actualidad, movilizan cerca de 1,1 millones de toneladas de minerales mensualmente en Mantos Blancos con una dotación que bordea las 250 personas.
CaMiÓNPara la ejecución de este servicio la firma invirtió este año cerca de US$ 10 millones en el desarrollo de un camión
de alta eficiencia y óptimos estándares de seguridad, lo que finalmente le valió ganar este importante premio. “Diseñamos un camión de alto tonelaje en conjunto con Kaufmann y Tremac, que nos permite transportar hasta 65 toneladas. Resultó una combinación de un tractocamión y un semiremolque, al cual incorporamos nuestra experiencia para implementar sistemas pasivos y activos que maximizaran la seguridad de la operación. Con este desarrollo mejoramos tanto la productividad como el costo del equipo.”, dijo.Esta mayor capacidad de carguío significó ahorros de hasta un 30% en combustible y emisiones, lo que también despertó el interés de otras divisiones de Anglo American así como de otras compañías para incorporar este servicio de Fe Grande a sus operaciones.
Casa Central: Las Parcelas 7950, Peñalolen, Santiago. ● Fono 2 – 2701200. ● Oficina Zona Norte: Montegrande 371-D, Barrio Industrial Antofagasta ● Fono 55 – 456700 ● www.fegrandemaquinaria.cl
Juan Aguirre, Gerente de Maquinarias, y Jorge Zúñiga, Gerente Zona Norte de Fe Grande Maquinarias y Servicios, muestran el premio recibido en Londres.
Andrew Hinkly, Group Head of Supply Chain de Anglo American; René Médori, Finance Director Anglo American; Jorge Zúñiga, Gerente Zona Norte de Fe Grande Maquinarias y Servicios; Cynthia Carroll, CEO Anglo American; Juan Aguirre, Gerente Maquinaria de Fe Grande Maquinarias y Servicios; Sir John Parker, Chairman de Anglo American; y Norman Mbazima, CEO Thermal Coal Anglo American.
El orador principal de la noche fue Sir John Parker, Chairman de Anglo American.
Para el desarrollo de este camión, Fe Grande Maquinarias y Servicios SA integró sistemas pasivos y activos que maximizan la seguridad de la operación, aumentando la productividad y disminuyendo costos.
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empresas
BALANCE DE ATLAS COPCO
Tiempo de récords y desafíos sociales
Tras un 2009 marcado por una desaceleración económica general, este año ha sido para Atlas Copco Chile más que positivo. Así lo explica José Manuel Sánchez, director y gerente general de la firma en el país.
“E n 2009 tuvimos una
buena cifra, en el sen-
tido de que nuestras
expectativas habían sido más
negativas de lo que fueron nues-
tros resultados. Y en 2010 no
sólo superaremos 2009, sino
también al 2008, que fue un
año récord”, explica José Ma-
nuel Sánchez, director y gerente
general de Atlas Copco Chile,
quien también destaca que el
buen pie en que terminan este
año se debe en buena parte a
los esfuerzos realizados durante
la temporada pasada por lograr
una gestión más eficiente y opti-
mización de sus procesos.
Diferentes hitos han marcado
este año y seguirán impactan-
do la marcha de la compañía
durante el próximo, a juicio de
Sánchez. Uno de ellos fue el de
la mina San José. La empresa
siguió el tema con particular inte-
rés pues uno de sus trabajadores
es hijo de uno de los 33 mineros.
Además, fueron convocados por
el grupo que gestionó el rescate
para colaborar con conocimiento
técnico y equipamiento a través
de sus clientes. “Este tema no
afectó realmente la producción,
pero sí va a afectar el cómo se
van a hacer los negocios a partir
de ahora: los requerimientos de
seguridad van a tomar mayor
prioridad a la hora de evaluar
los métodos mineros y a la hora
de la aprobación de la explota-
ción de yacimientos”, observa
Sánchez.
El ejecutivo señala que lo anterior
no es un problema para Atlas
Copco, pues sus esfuerzos des-
José Manuel Sánchez estima que los pedidos a Atlas Copco este año subirán entre un 40% y un 45% respecto de los de 2009.
de hace un tiempo están puestos
en temas de salud y seguridad
de sus trabajadores, sustenta-
bilidad medio ambiental, ética
en los negocios y satisfacción
de clientes.
“Estamos poniendo mucho én-
fasis en estos temas. En Suecia,
Atlas Copco fue situada en el se-
gundo lugar entre 900 empresas
en términos de Responsabilidad
Social Corporativa y en Chile
queremos seguir esa misma
línea. La satisfacción del cliente
está íntimamente relacionada
con la calidad de las máquinas,
de servicios, menores tiempos
de respuesta, competencia del
personal, pero también porque
nosotros contribuimos a que
ellos puedan cumplir con sus
objetivos corporativos en ma-
terias de responsabilidad social,
eficiencia energética y temas
ambientales”, indica. Durante
este año la compañía obtuvo
la certificación OHSAS 18.000,
la que se sumó a las ISO 9000
y 14000 certificadas con ante-
rioridad.
En términos de negocios, si bien
los análisis de Sánchez apuntan
a que los pedidos de este año
estarán entre un 40% y un 45%
por sobre los índices de 2009,
la facturación estará por sobre
un 20%.
En materia de inversiones, un
crecimiento importante de su
personal, mayores énfasis en
iniciativas de capacitación y
necesidades de infraestructura
harán que el monto de inversión
de la compañía en 2011 sea
entre 5 y 6 veces mayor que el
de 2008, señala Sánchez. mch
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encuentro
II TALLER UC-INCHALAM
Nuevas tendenciasen fortificación minera
Especialistas analizaron las novedades en cuanto a tecnologías relacionadas con desarrollo rápido de túneles y controles de calidad.
E l Centro de Minería
de la Pontificia Uni-
versidad Católica de
Chile y la División Minería de
Inchalam organizaron el II Taller
en Fortificación en Minería,
evento que tuvo como objetivo
principal reunir a especialistas
de empresas mineras, provee-
doras y organismos de gobier-
no, para analizar las últimas
tendencias en fortificación para
el desarrollo rápido de túneles
y el control de calidad para
productos de fortificación.
Ésta fue la segunda versión
de esta cita y tuvo lugar en
el Campus San Joaquín de la
Pontificia Universidad Católica
de Chile. En la ocasión se hicie-
ron presentes representantes
de empresas nacionales e in-
ternaciones, además de la par-
ticipación de firmas estatales.
Durante la apertura del taller el
profesor Mario Durán, director
del Centro de Minería UC, puso
su énfasis en la fortificación y
comentó que hoy en día hay
una mayor conciencia de lo
que es la minería en Chile,
especialmente en materia de
seguridad, a raíz del reciente
rescate en la mina San José.
En cuanto a los contenidos
del encuentro, en la primera
sesión uno de los módulos
dio tribuna a Codelco, donde
Jorge Baraqui, director de Mi-
nería Profunda de la Gerencia
Corporativa de Minería Subte-
rránea de Codelco, se refirió
a los nuevos desafíos que se
avizoran para la estatal, en
donde se considera que, en
el mediano y largo plazo, un
70% de sus faenas migraría a
operaciones subterráneas (por
ejemplo, Chuqui Subterráneo;
Nuevo Nivel Mina de El Tenien-
te; y Sur Sur, en Andina), dando
a conocer algunos de los desa-
fíos que se estiman, tales como
la cantidad de desarrollos hori-
zontales y verticales a realizar,
mayor consumo de aceros y la
aplicación de Desarrollo Rápi-
do de Túneles o Rapid Mine
El II Taller en Fortificación en Minería se realizó en el Campus San Joaquín de la Universidad Católica.
Development (RMD). Según
el ejecutivo, lo anterior implica
algunos cambios en la gestión
de los recursos para el desa-
rrollo de túneles, focalizándose
en la continuidad en el frente
de avance.
Asimismo, empresas como
Beakert, TBM, Atlas Copco y
Skava abordaron en sus expo-
siciones los distintos métodos
de RMD empleados por sus
compañías en la aplicación de
este método, ya sea en obras
civiles, viales y/o mineras, des-
de maquinarias utilizadas hasta
los distintos procedimientos
utilizados para optimizar tiem-
pos, mejora de materiales usa-
dos (pernos, mallas, shotcrete)
y mano de obra, entre otros
factores.
También dentro de las sesiones
se dieron a conocer (Geosi-
nergia e Inchalam) las nuevas
tecnologías existentes para el
monitoreo geotécnico in situ
de los sistemas y elementos
de soporte utilizados en for-
tificación y las mejoras que
ésta trae consigo, además de
nuevas propuestas en lo que
se refiere a mejora de certifi-
caciones, estandarizaciones y
especificaciones de alambres
y mallas.
Para cerrar la jornada, la pa-
labra la tuvo Óscar Arce, in-
geniero del Departamento de
Seguridad Minera de Serna-
geomin, quien abordó cuáles
son las responsabilidades en
cuanto a fortificación tanto
de las empresas mandantes
como contratistas, así como
las mejorías en los estándares
que se están analizando a nivel
regulatorio. mch
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internacional
PARA EL SECTOR INDUSTRIAL
Ferias técnicas con sello alemán
Son cuatro eventos de alto nivel que se realizarán en junio y julio en Düsseldorf. L a Cámara Chileno-Ale-
mana, Camchal, realizó
el lanzamiento oficial
de la ferias especializadas “El
brillante mundo de los metales“,
las cuales están dirigidas al sector
metalúrgico. Dichos eventos, que
se realizan cada cuatro años, se
efectuarán desde el 28 de junio
hasta el 2 de julio de 2011, en
Düsseldorf, Alemania, y están
conformados por las ferias Gifa,
Metec, Thermprocess y Newcast.
Para Antje Wandelt, gerenta
comercial de Camchal, estas
citas constituyen una importante
plataforma para que los profesio-
nales y especialistas conozcan
los últimos avances y tenden-
cias tecnológicas que permitirán
incrementar la competitividad
de la industria automotriz, hie-
rro, acero, metales no ferrosos,
fundiciones y construcción de
maquinaria.
La ejecutiva explica que durante
la temporada 2007 participa-
ron cerca de 1.700 empresas
provenientes de 34 naciones,
logrando una convocatoria de
77.000 visitantes de 84 naciones.
Gifa: Esta feria tendrá su versión
Nº 12 y está dirigida al sector de
la fundición. Para el próximo año
se estima la participación de más
de 50.000 visitantes y 800 expo-
sitores de distintos países. Dentro
de los equipamientos e instala-
ciones que ofrece al público se
encuentran los equipamientos
e instalaciones para fundición,
fabricación de matrices y moldes,
preparación y regeneración de
materiales de moldeo, vaciado,
limpieza y tratamiento posterior
de piezas de fundición. Parale-
Los encuentros Gifa, Metec, Thermprocess y Newcast tienen lugar cada cuatro años.
lamente se desarrollará el Foro
Técnico WFO, cuya temática
principal es el incremento de la
eficiencia de consumo de energía
y materiales en las fundiciones.
Metec: Es la octava exhibición
especializada en metalurgia, la
cual contará con más de 370
expositores y 1.500 participantes
provenientes de la industria del
hierro, acero, metales no ferrosos
y construcción de maquinaria.
Este encuentro presentará nue-
vos equipamientos, como trenes
multifuncionales de laminación
en frío; innovadoras tecnologías
de procesos que optimizan los
procesos químicos y mecánicos
del tratamiento en línea de flejes y
bandas; tecnologías de procesos
y conceptos de equipamiento
para nuevos materiales; simula-
ción de modelos estructurales
y procedimientos para la opti-
mización y control de procesos.
Thermprocess: Está focalizada en
tecnología de procesos térmicos.
En su décima versión la exhibi-
ción proyecta 7.000 visitantes y
300 expositores. Adicionalmente,
se efectuará un simposio sobre
materiales ignífugos cuyos ejes
temáticos son los nuevos con-
ceptos de seguridad; procesos
especiales, componentes y apli-
caciones; calefacción y tecnolo-
gía de quemadores y enfriado,
temple y recuperación de calor.
Newcast: Es la tercera feria es-
pecializada internacional sobre
productos de fundición de pre-
cisión. Dentro de las actividades
que se realizarán en el marco de
esta iniciativa es la realización
de un foro cuyos contenidos
abordarán la elección óptima
de materiales y procesos para
construcciones con piezas cola-
das y las construcciones ligeras
y resistencia funcional, mediante
innovadoras construcciones y
estructuras coladas. mch
Más informaciones: chile.ahk.de/eswww.gifa.com www.metec-tradefair.comwww.thermprocess-online.com www.newcast.com
MCH 354.indb 157 01-12-10 13:59
ContaCto: María Victoria Hayden I teléfono: (56-2) 757 4289 I E-mail: [email protected] I [email protected]
4ta Conferencia Internacional de Exploración Minera
EVENTO ASOCIADO A
oR
Ga
nIZ
a
PR
oD
UC
E
Pa
tRo
CIn
an
Según el Metals Economics Group, Chile es el séptimo destino en
inversión de exploración minera en el mundo, mientras que américa
Latina es el territorio más atractivo para desarrollar exploración. Los
expertos apuntan a que hay un amplio margen para seguir creciendo
en esta actividad.
abril 4 de 2011, Hotel Sheraton & Convention Center, Santiago, Chile
EXPLORACION 2011 .indd 1 02-12-10 17:39ferias.indd 158 02-12-10 18:43
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encuentro
ENERMIN 2010
El factor energéticoen el camino al desarrollo
El evento buscó generar una instancia para el intercambio de experiencias y tecnologías que permitan utilizar la energía en forma eficiente y sustentable para el progreso del país.
D urante 2009 las ex-
portaciones de cobre
representaron para el
país cerca del 55% de los envíos
comerciales que realiza Chile
hacia el exterior. En tanto, y de-
bido a la creciente demanda de
China e India por el metal rojo,
los especialistas proyectan que
este escenario se agudizará,
provocando que la producción
cuprífera nacional se incremente
en un 25% y que se materialicen
inversiones superiores a los US$
50.000 millones en los próximos
seis años.
Lo anterior deja de manifiesto,
entre otros factores, los altos
requerimientos energéticos
que tendrá la industria. En este
sentido, y de acuerdo con lo
planteado en el primer Taller
Iinternacional de Gestión de la
Energía en la Industria Minera,
Enermin 2010, estas necesi-
dades deben ser abordadas
mediante tres perspectivas:
eficiencia, seguridad y susten-
tabilidad.
Enermin 2010 tuvo lugar en
Santiago y fue organizado por
Gecamin en conjunto con el
Sustainable Minerals Institute
(SMI) y el Julius Kruttschnitt Mi-
neral Research Centre (JKMRC),
los dos de la Universidad de
Queensland, Australia, y buscó
generar una instancia para el
intercambio de experiencias y
tecnologías para el uso eficiente
y sustentable de la energía.
La apertura del encuentro contó
con la participación de Carlos
Barahona, director ejecutivo
del seminario; Jacques Wiertz,
coordinador técnico; Andrés
del consumo y necesidades
energéticas, al igual como lo
experimentaron los países de-
sarrollados.
Y agregó que Chile represen-
ta el 0,2% de las emisiones
globales, cifra que contrasta
con las que poseen los países
desarrollados, como Estados
Unidos que tienen el 40% de
éstas.mch
Más informaciones: www.enermin2010.com
Alonso, chairman y Ben Adair,
co-chairman de Enermin, quie-
nes presentaron las temáticas
del encuentro, cuyos conteni-
dos se centraron en la huella
de carbono, los desafíos y li-
mitaciones de los suministros
energéticos y el desarrollo de
fuentes alternativas.
Energía sustentable
En el marco de la presentación
“Estrategia de Energía Susten-
table para la Industria Minera en
Chile”, Andrés Alonso, quien es
gerente de Recursos Energé-
ticos de Codelco, se refirió a
los efectos negativos que han
generado los altos precios de
la energía eléctrica en el sector
minero.
“Es muy preocupante que nues-
tros precios sean bastante más
altos que los que poseen nues-
tros competidores naturales del
mundo de la minería. Por lo
tanto, considero que dichos
valores deben disminuir en los
próximos años, porque si no
nuestro país va a ser menos
competitivo”, sostuvo el eje-
cutivo de la estatal.
En relación con el proyecto que
posee Chile de convertirse en
los próximos diez años en una
nación desarrollada, Alonso
manifestó que este crecimiento
irá de la mano con el incremento
“Es muy preocupante que nuestros precios sean bastante más altos que los que poseen nuestros competidores naturales del mundo de la minería”, planteó Andrés Alonso, gerente de Recursos Energéticos de Codelco y chairman de Enermin 2010.
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Traslado y MonTaje de TransforMadores de poder
ensayos de aceiTe y croMaTografías
auMenTo de poTencia,Modificación de volTajes
aislación en aceiTe Mineral, silicona o aceiTe vegeTal
TransforMadores de disTribución
TransforMadores de poder y especiales
subesTaciones elécTricas y pad MounTed
auToTransforMadores
TransforMadores secos
ManTención y reparación de TransforMadores hasTa 100 Mva/220 kv
Transformadores Tusan s.a. avda. gladys Marín 6030, estación centralfono: 56 (2) 7797636, ventas: 56 (2) 748 1621 / 25 fax: 56 (2) 748 1625. [email protected]
La empresa Transformadores Tusan S.A. obtuvo la
certificación de Calidad ISO 9001:2008, logro que
viene a ratificar la excelencia operativa y de servicio
que distingue a la compañía, y que apunta a brindar
una aún mejor atención a sus clientes, por medio
de monitoreos y auditorías internas permanentes,
acciones preventivas y correctivas, mediciones y
revisiones, proceso en el que están comprometidos
todos sus miembros.
“El objetivo principal era certificar un sistema de
gestión donde la mejora continua de los procesos
quedara plenamente incorporada a nuestra forma
de trabajar, de manera de poder satisfacer cada
vez mejor los requerimientos de nuestros clientes”,
manifestó Augusto Wiegand, Gerente General de la
empresa, puntualizando que esta certificación es
sólo el inicio de un camino sin fin y sin vuelta atrás.
El ejecutivo hizo ver que las compañías que
son atendidas por Transformadores Tusan y en
particular las mineras, valoran que sus proveedores
puedan asegurar el cumplimiento de sus
compromisos a través de un sistema de gestión de
calidad certificado, con validez y reconocimiento
mundial. “Estamos convencidos que la certificación
ISO 9001 es, hoy por hoy, un estándar de mercado”,
manifestó.
Considerando al cliente como su principal prioridad
y después de un importante esfuerzo y colaboración
de todos quienes integran la empresa, en octubre
TransforMadores Tusan obTuvo cerTificación iso 9001:2008con ello, la Mejora conTinua de
los procesos queda plenaMenTe
incorporada a la operación de la
eMpresa, de Modo de saTisfacer cada
vez Mejor los requeriMienTos de sus
clienTes.
publirreportaje
aprovechamiento eficiente de los recursos para
alcanzar los objetivos; que permita administrar
la calidad por medio de indicadores y metas;
que atienda y ejecute mejoras ordenadamente;
que capacite adecuadamente a las personas para
cada cargo; que caucione el conocimiento de la
empresa registrándolo por escrito y no sólo en la
memoria del personal. “Contar con la certificación
ISO 9001:2008 ayudará a que nuestros clientes
aumenten su confianza en nosotros y permanezcan
en el tiempo”, recalcó el gerente.
Proveedor de excelenciaTransformadores Tusan S.A. nace hace más de 25 años como empresa filial de la Compañía General de Electricidad, hoy Grupo CGE. Su especialidad es la fabricación y comercialización de transformadores y servicios relacionados.Con más de 200 empleados y una visión empresarial de liderazgo, Transformadores Tusan se ha consolidado como un proveedor de excelencia en el mercado eléctrico, haciéndolo ampliamente reconocido por sus clientes.
Augusto Wiegand, Gerente General de Transformadores Tusan.
“Contar con un sistema de gestión de calidad
certificado bajo ISO 9001:2008 garantiza una
operación más ordenada y confiable”, aseveró
Augusto Wiegand. En ese sentido, es una herramienta
para introducir mejoras y cumplir de buena forma y
oportunamente los requerimientos de los clientes,
quienes podrán conocer certificadamente cómo
trabajan en Transformadores Tusan y cuáles son sus
objetivos de calidad.
En línea con esta estrategia, actualmente la
compañía está evaluando sumar dos nuevas
certificaciones para su área de Servicios Externos:
ISO 14000, de gestión ambiental, y OHSAS de
seguridad y salud ocupacional.
Certificado ISO 9001:2008.
Francisco Álvarez, Gerente de Operaciones; Jaime Severin, Gerente de Administración y Gestión de Personas; Carolina Saavedra, Ingeniera de Desarrollo de Negocios y Representante de la Gerencia; Augusto Wiegand, Gerente General y Guillermo Aldunate, Gerente Comercial.
último la certificadora SGS otorgó la certificación
ISO 9001:2008 a Transformadores Tusan.
herraMienTa claveConsultado por la importancia de este certificado,
Augusto Wiegand opinó que en un mercado cada
vez más competitivo es primordial contar con un
sistema de gestión de calidad que logre un buen
control y diseño de los procesos; que lleve a un
Asimismo, destacó que los trabajadores se ven
beneficiados en dos aspectos: la capacitación y
la documentación. “La compañía debe evaluar e
implementar acciones para lograr las competencias
necesarias de sus colaboradores”, indicó, a lo
que se agrega el desarrollo de documentos que
describen y controlan la forma de realizar el trabajo
en la empresa, limitando de esta manera el error en
la fabricación o en la ejecución de un servicio.
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Traslado y MonTaje de TransforMadores de poder
ensayos de aceiTe y croMaTografías
auMenTo de poTencia,Modificación de volTajes
aislación en aceiTe Mineral, silicona o aceiTe vegeTal
TransforMadores de disTribución
TransforMadores de poder y especiales
subesTaciones elécTricas y pad MounTed
auToTransforMadores
TransforMadores secos
ManTención y reparación de TransforMadores hasTa 100 Mva/220 kv
Transformadores Tusan s.a. avda. gladys Marín 6030, estación centralfono: 56 (2) 7797636, ventas: 56 (2) 748 1621 / 25 fax: 56 (2) 748 1625. [email protected]
La empresa Transformadores Tusan S.A. obtuvo la
certificación de Calidad ISO 9001:2008, logro que
viene a ratificar la excelencia operativa y de servicio
que distingue a la compañía, y que apunta a brindar
una aún mejor atención a sus clientes, por medio
de monitoreos y auditorías internas permanentes,
acciones preventivas y correctivas, mediciones y
revisiones, proceso en el que están comprometidos
todos sus miembros.
“El objetivo principal era certificar un sistema de
gestión donde la mejora continua de los procesos
quedara plenamente incorporada a nuestra forma
de trabajar, de manera de poder satisfacer cada
vez mejor los requerimientos de nuestros clientes”,
manifestó Augusto Wiegand, Gerente General de la
empresa, puntualizando que esta certificación es
sólo el inicio de un camino sin fin y sin vuelta atrás.
El ejecutivo hizo ver que las compañías que
son atendidas por Transformadores Tusan y en
particular las mineras, valoran que sus proveedores
puedan asegurar el cumplimiento de sus
compromisos a través de un sistema de gestión de
calidad certificado, con validez y reconocimiento
mundial. “Estamos convencidos que la certificación
ISO 9001 es, hoy por hoy, un estándar de mercado”,
manifestó.
Considerando al cliente como su principal prioridad
y después de un importante esfuerzo y colaboración
de todos quienes integran la empresa, en octubre
TransforMadores Tusan obTuvo cerTificación iso 9001:2008con ello, la Mejora conTinua de
los procesos queda plenaMenTe
incorporada a la operación de la
eMpresa, de Modo de saTisfacer cada
vez Mejor los requeriMienTos de sus
clienTes.
publirreportaje
aprovechamiento eficiente de los recursos para
alcanzar los objetivos; que permita administrar
la calidad por medio de indicadores y metas;
que atienda y ejecute mejoras ordenadamente;
que capacite adecuadamente a las personas para
cada cargo; que caucione el conocimiento de la
empresa registrándolo por escrito y no sólo en la
memoria del personal. “Contar con la certificación
ISO 9001:2008 ayudará a que nuestros clientes
aumenten su confianza en nosotros y permanezcan
en el tiempo”, recalcó el gerente.
Proveedor de excelenciaTransformadores Tusan S.A. nace hace más de 25 años como empresa filial de la Compañía General de Electricidad, hoy Grupo CGE. Su especialidad es la fabricación y comercialización de transformadores y servicios relacionados.Con más de 200 empleados y una visión empresarial de liderazgo, Transformadores Tusan se ha consolidado como un proveedor de excelencia en el mercado eléctrico, haciéndolo ampliamente reconocido por sus clientes.
Augusto Wiegand, Gerente General de Transformadores Tusan.
“Contar con un sistema de gestión de calidad
certificado bajo ISO 9001:2008 garantiza una
operación más ordenada y confiable”, aseveró
Augusto Wiegand. En ese sentido, es una herramienta
para introducir mejoras y cumplir de buena forma y
oportunamente los requerimientos de los clientes,
quienes podrán conocer certificadamente cómo
trabajan en Transformadores Tusan y cuáles son sus
objetivos de calidad.
En línea con esta estrategia, actualmente la
compañía está evaluando sumar dos nuevas
certificaciones para su área de Servicios Externos:
ISO 14000, de gestión ambiental, y OHSAS de
seguridad y salud ocupacional.
Certificado ISO 9001:2008.
Francisco Álvarez, Gerente de Operaciones; Jaime Severin, Gerente de Administración y Gestión de Personas; Carolina Saavedra, Ingeniera de Desarrollo de Negocios y Representante de la Gerencia; Augusto Wiegand, Gerente General y Guillermo Aldunate, Gerente Comercial.
último la certificadora SGS otorgó la certificación
ISO 9001:2008 a Transformadores Tusan.
herraMienTa claveConsultado por la importancia de este certificado,
Augusto Wiegand opinó que en un mercado cada
vez más competitivo es primordial contar con un
sistema de gestión de calidad que logre un buen
control y diseño de los procesos; que lleve a un
Asimismo, destacó que los trabajadores se ven
beneficiados en dos aspectos: la capacitación y
la documentación. “La compañía debe evaluar e
implementar acciones para lograr las competencias
necesarias de sus colaboradores”, indicó, a lo
que se agrega el desarrollo de documentos que
describen y controlan la forma de realizar el trabajo
en la empresa, limitando de esta manera el error en
la fabricación o en la ejecución de un servicio.
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btener una mejor
performance am-
biental y disminuir
los costos energéticos que
generan sus productos son los
principales desafíos actuales
del negocio de los lubrican-
tes en minería. Y la apuesta
para lograrlo es mejorando
su calidad con énfasis en la
innovación tecnológica. Así
lo manifiesta Pedro Cancino,
gerente de operaciones de
Dictuc Tribología, empresa
basada en Antofagasta y que
se dedica al análisis de labora-
torio y consultoría en materias
referidas a los fenómenos de
fricción, desgaste y lubricación
de superficies en movimiento.
“En el caso de la lubricación
hay estudios que relacionan a
la fricción y la lubricación con
una pérdida del 5% al 6% del
PIB de cada país, desde ese
punto de vista, si se mejora la
lubricación y se controla la fric-
ción, hay un ahorro energético
del 5% al 7% que se refleja en
el PIB”, sostiene.
Las principales firmas que
ofrecen soluciones de lubri-
cación al sector minero están
conscientes del impacto que
pueden tener como agentes
de eficiencia y de mejora en
la estructura de costos de
las compañías que atienden.
Y esta conciencia se refle-
ja en esfuerzos por entregar
productos cada vez de mejor
calidad. “Ha habido varios
avances tecnológicos que es-
Los actores del negocio lubricante en minería centran sus esfuerzos en entregar productos que respondan a los requerimientos de altos volúmenes de producción y mayores exigencias de seguridad y eficiencia energética.
Tecnologías queSERVICIOS DE LUBRICACIÓN EN MINERÍA
ayudan a bajar costosO
Copec ofrece soluciones integrales de lubricación con el objetivo de que sus clientes se concentren en sus principales operaciones.
tán relacionados con la mejor
conservación de la energía y
con reducción de elementos
contaminantes. Ha habido
avances en introducción de
productos de mejores espe-
cificaciones técnicas, espe-
cialmente sintéticos”, afirma
el experto de Dictuc Tribología.
Énfasis en productos sintéticos
Con un plan estratégico en el
que los productos sintéticos
son centrales, Copec S.A. y
su filial Compañía de Servicios
Industriales (CSI) atienden al
sector minero. “En Copec es-
tamos constantemente atentos
a los nuevos requerimientos y
oportunidades que nos pre-
senta el mercado, de mane-
ra de innovar e implementar
nuevos servicios que sean
un real aporte para nuestros
clientes mineros”, indica Víctor
Esteban, jefe comercial de
lubricantes de la compañía.
Según el ejecutivo, Copec está
enfocada en utilizar productos
sintéticos de mejor tecnología
y desempeño, para obtener
mayores niveles de confia-
bilidad de los componentes,
extensiones en la vida útil de
estos y extensiones en las
frecuencias de cambios del
lubricante.
La gama de productos sin-
téticos que ofrece Copec es
soportada técnicamente por
ExxonMobil a través de su
marca de lubricantes Mobil.
Esteban destaca que la tasa
de crecimiento anual del vo-
lumen de ventas de este tipo
de productos, bordea el 30%.
“En el segmento minero cabe
destacar que hoy existen ya
cuatro importantes clientes
que utilizan un lubricante de
motor 100% sintético en sus
respectivas flotas de extrac-
ción, dados y demostrados
los beneficios que esto sig-
nifica para sus operaciones”,
manifiesta.
La oferta de Copec incluye lu-
bricantes, grasas, refrigerantes
y servicios asociados. Entre
ellos el producto estrella, se-
gún Esteban, es Mobil Delvac
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informe técnico
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 163
1, lubricante de motor 100%
sintético. El ejecutivo releva
también la línea de grasas
sintéticas Petrotac para la lu-
bricación de palas de carguío
y en términos de soluciones
integradas con el cliente des-
taca su servicio integral de
lubricación.
La innovación propia no está
ajena a la empresa y, de acuer-
do con Víctor Esteban, ésta
se manifiesta en desarrollos
tales como el Servicio de
Camiones Lubricadores de
Alta Tecnología de propiedad
de Copec S.A., el Servicio
de Microfiltrado y el Servicio
de Mantención de Sistemas
Centralizados, entre otros.
Además, expresa que están
direccionando sus esfuerzos
hacia productos que apunten a
eficiencia energética y menor
impacto ambiental, siguiendo
los lineamientos globales de
ExxonMobil.
“Como ejemplo, estamos in-
troduciendo en Chile nuestra
nueva línea de productos Mobil
DTE 10 Excel Series, libres
de zinc y que satisfacen los
requerimientos de desempeño
para los sistemas hidráulicos
existentes en la minería. Como
Copec además entregamos a
nuestros clientes el servicio
de retiro y disposición final de
aceites usados, a través de
nuestra filial Vía Limpia”, dice.
Ampliando el portafolio
Ofrecer un portafolio completo
de productos, que permitan
obtener el máximo rendimiento
de los equipos, con énfasis
en la gestión integral de sus
procesos productivos es el
desafío que Petrobras ve en el
mercado minero chileno. Así lo
expresa su gerente de grandes
consumidores, Carlos Mauricio
Coelho. Y para enfrentarlo, el
ejecutivo destaca que están
concentrados en desarrollar
fórmulas de productos con
altos estándares de calidad,
asociándose con empresas
proveedoras de productos
específicos de manera de en-
tregar ese portafolio óptimo
al que aspiran, “desplegando
procesos libres de fallas y con
un enfoque en el cuidado del
medioambiente”.
“Estamos potenciando a nivel
local un área de desarrollo de
productos que nos permita
atender con producción lo-
cal necesidades específicas y
generales en el rubro minero.
Además estamos desarro-
llando un sistema de gestión
integrado, en donde consi-
deramos calidad, medioam-
biente, seguridad y salud
ocupacional”, explica Coelho
acerca de las líneas que están
Petrobras siguiendo en el país.
Entre oferta que dan al merca-
do destaca la línea de aceites
de motor, en especial el pro-
ducto Lubrax Advento SAE
15W-40 con nivel de calidad
API CJ-4 “que permitirá, con
su fabricación en Chile, ofre-
cer una solución para todos
aquellos motores que exijan las
más avanzadas especificacio-
nes, tanto americanas como
europeas”, apunta el ejecutivo.
Además, cuentan con la línea
de lubricantes hidráulicos Lu-
brax Hydra HV y Lubrax Hydra
XP, en todas las viscosidades,
los cuales cumplen con los
requerimientos de diversos fa-
bricantes. Para transmisiones
de equipos pesados poseen
la línea de lubricantes Lubrax
Grans TAC-4 SAE 10W, 30 y
50, los que cumplen con los
requerimientos de Allison, Ca-
terpillar y Komatsu. Mientras
que en la línea de lubricantes
para engranajes cuentan con
Lubrax Gear.
En materia de nuevos de-
sarrollos, el ejecutivo afirma
que están trabajando, a nivel
regional, en la línea de grasas
industriales. “Además estamos
recopilando información del
rubro para conocer específica-
mente los equipos que están
ingresando y que puedan re-
querir nuevas tecnologías en
sus sistemas de lubricación”,
concluye.
Apuesta por la
innovación
Frente a los requerimientos
de las compañías mineras,
El desarrollo de nuevas fórmulas de productos con altos estándares de calidad, es uno de
los énfasis de Petrobras en el negocio de los lubricantes
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NUESTRA EDICIÓN dE FEBRERO CONTENdRÁ:
FE
BR
ER
O 2
01
1
REPORTAJE CENTRAL: EL ABRA – FREEPORT MCMORANFreeport McMoRan es el segundo mayor productor de cobre del mundo y cuenta en Chile con dos importantes activos: El Abra, yacimiento que controla con el 51% de su propiedad, y Minera Candelaria. El proyecto Sulfolix, en El Abra, es una de las inversiones más significativas en el escenario minero nacional.
INFORME TÉCNICO: COMPRESORESEl aire comprimido es un insumo clave para la operación minera, por lo que existe una fuerte preocupación por contar con equipos más efi-cientes, confiables y que garanticen menores costos.
INFORME TÉCNICO: MANTENIMIENTO DE PLANTAS CONCENTRADORASLa concentración por flotación es el método predominante para la obtención de cobre en Chile y el mundo. Por este motivo, asegurar la confia-bilidad y mantenibilidad de las plantas concentradoras es fundamental para la industria.
SUSTENTARE: CONSULTORIAS AMBIENTALESDesde las etapas de exploración y construcción de un proyecto, hasta su futuro cierre, contar con el asesoramiento ambiental adecuado es indispensable para la viabilidad de los proyectos y la operación normal de las actuales faenas.
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informe técnico
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González, quien agrega que
también parte de esa inversión
se destina a Servicios Lube
que sustenten los desafíos
mineros de productividad,
sustentabilidad y eficiencia.
En este sentido, uno de los
énfasis de la compañía es ayu-
dar a reducir las emisiones de
CO2 con sus productos. “Esta-
mos constantemente haciendo
pruebas que demuestran que
nuestros productos y solucio-
nes generan menor consumo
de energía y como consecuen-
cia, ayudan a reducir la huella
de carbono”, indica el gerente
técnico de Shell.
En términos de productos sin-
téticos y minerales de alto ren-
dimiento, la compañía destaca
los siguientes: Rimula R6LM,
lubricante para motores diésel
que entrega mejor cuidado del
motor, mayor vida útil y reduc-
ciones del 1% en eficiencia de
energía; Donax CFD, lubricante
para mandos finales y diferen-
ciales que mejora la vida útil
del componente; Donax TCS,
lubricante para sistemas de
transmisión con mayor vida
útil y reducciones del 1% en
eficiencia de energía; Tellus EE:
con reducciones de un 8% a
13% en pérdidas de energía en
el sistema hidráulico; Hyperias
S: Lubricante sintético para
engranajes industriales, que
reduce consumos energéti-
cos hasta un 10%; Irus DU,
lubricante hidráulico de ca-
racterísticas biodegradables; y
Tactic EMV dispositivo electro-
mecánico para la dispensación
automática y programada de
grasas de alta performance.
En materia de servicios que
apoyan al desarrollo minero
destacan: Lube Analyst, labo-
ratorios de análisis de aceites
usados; Lube Coach, servi-
cio de entrenamiento técnico;
Lube On Site, lubricación en
terreno de equipos mineros;
Lube Shovel, orientado a la
mantención de sistemas de
lubricación y diagnóstico de los
principales sistemas lubricados
en palas; Lube Oil Filtration,
filtraje de productos para evi-
tar particulado que reduce la
vida útil de los componentes
lubricados; Lube Control para
manejo de stocks de produc-
tos en faena; y Lube Expert,
programa con expertos Shell
en terreno para evidenciar
las propiedades de eficiencia
energética, y valor de los lubri-
cantes de la compañía.
Socio estratégico
Con la visión de enfrentar
como socio estratégico los
desafíos del sector minero,
Bel Ray – Ventec apunta a
reducciones en el número de
detenciones para mantención
y extensión de la vida útil de
los componentes lubricados,
según plantea el subgeren-
te área minera zona central,
Sandro Guerrero.
Bel Ray – Ventec trabaja en la
elección de lubricantes de alta
tecnología diseñados para altas
cargas, temperaturas extremas,
presencia de contaminantes,
humedad y otras características
propias de las faenas mineras
del país. Una segunda línea
es la utilización de equipos
de lubricación centralizados
que permiten que el lubricante
óptimo llegue al punto preciso
con la frecuencia requerida y en
la cantidad deseada. Y un ser-
vicio de lubricación integral que
incluye cambios y rellenos de
aceite, engrases según pautas,
inspecciones operacionales y
sintomáticas, instalación de
equipos de lubricación automá-
ticos, y ajustes y reparaciones
de los mismos. “Estos tres
“Estamos constantemente haciendo pruebas que demuestran que nuestros productos
ayudan a reducir la huella de carbono”, indica Waldo González de Shell.
Shell apunta a la innovación
con altas inversiones en este
ámbito según sostiene Waldo
González, gerente técnico y de
servicios de Shell Lubricantes.
“La compañía invierte billones
de dólares cada año para,
sistemáticamente, desarrollar
productos sintéticos y minera-
les de alto rendimiento”, anota
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informe técnico
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl166
Bel Ray trabaja en la capacitación de su personal con apoyo de la Universidad
Tecnológica Inacap.
ámbitos de la lubricación se
integran y potencian a través de
un departamento de ingeniería,
el cual trabaja directamente
¿Dónde?
Bel Ray El Rosal 4590, Santiago
Fono: (2) 8872999
www.belray.cl
Dictuc Tribología Avenida Antonio Rendic 5230, Antofagasta
Fono (55) 842353
www.dictuctribologia.cl
Copec Agustinas 1382, Santiago
Fono: (2) 6907000
www.copec.cl
Petrobras Cerro Colorado 5240, pisos 13 y 14, Santiago
Fono: (2) 3283500
www.petrobras.com
Shell Av. del Parque 5250, Santiago
Fono: (2) 4444000
www.shell.cl
Terpel Av. Vitacura 2670, piso 3, Santiago
Fono: (2) 6557000
www.terpel-web.com
Terpel: combustibles para minería con énfasis en seguridad
La compañía no está en este momento presente en el negocio de los lubricantes en minería, sin embargo la apuesta de Terpel
en el sector está enfocada en la provisión de combustibles con altas exigencias de seguridad y gestión, para las divisiones
Andina y El Teniente, de Codelco.
Según las auditorías que regularmente realiza la estatal, la compañía exhibe grados de cumplimiento de entre 98% y 100%
en materias de seguridad. “Encontramos una manera de administrar contratos de minería que nos ha traído excelentes resul-
tados”, indica Roberto Muñoz, gerente de industrias de Terpel. La empresa afirma que son la primera con un sistema integrado
de gestión para administración de contratos de abastecimientos de combustibles para compañías mineras, lo que los motiva
a seguir creciendo con nuevos contratos en este rubro. La empresa además está en proceso de certificación de las normas
ISO 9001, 14001, y OHSAS 18001.
sobre la confiabilidad de los
equipos, llevando historiales
de consumos de lubricante,
consumos de componentes de
lubricación, historiales de vida
útil de los equipos lubricados y
una serie de KPI que permiten
cuantificar la eficiencia de la lu-
bricación”, indica Guerrero. La
compañía además trabaja en
la capacitación de su personal
con apoyo de la Universidad
Tecnológica Inacap.
Entre sus nuevos productos
destacan las grasas Bel Ray
ClearGear y Bel Ray Molylube
SF 100 Arctic. La primera es
una grasa transparente para la
lubricación de molinos que per-
mite inspeccionar los dientes
en operación y aumenta la vida
útil del conjunto Piñón-Corona,
mientras que la segunda está
diseñada para la lubricación
general de palas en condicio-
nes de hasta -40ºC.
En materia de aceites, desta-
can Bel Ray TL 4 para mandos
finales y Bel Ray Molylube MA
1500, diseñado para reducir
y controlar fugas indeseables
en cajas reductoras, “mediante
su característica Reopectica
logra sellar los ajustes que
generan la pérdida continua de
lubricante protegiendo efecti-
vamente contra el desgaste los
engranajes”, indica.mch
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encuentro
HR MINING 2010
Recurso humano,desafíos y propuestas
Especialistas analizaron las innovaciones en el ámbito de la gestión de profesionales, técnicos y trabajadores.P roducto de la gran de-
manda internacional
que debe enfrentar
la actividad minera, las distin-
tas empresas productoras y
proveedoras han debido rea-
lizar inversiones orientadas
a la creación de proyectos
de expansión. Sin embargo,
todo plan de desarrollo trae
consigo la incorporación de
recursos humanos altamente
competentes.
Este desafío fue tema principal
de análisis en el primer semina-
rio HR Mining 2010, organizado
por el Centro de Innovación en
Capital Humano de Fundación
Chile en conjunto con Gecamin.
En la mesa redonda “Nece-
sidades e iniciativas del sec-
tor minero”, espacio que fue
abierto por Hernán Araneda,
gerente del Centro de Inno-
vación en Capital Humano de
Fundación Chile, éste se refirió
a la importancia de que exista
una mayor articulación entre los
actores mineros con el fin de
generar un mayor conocimiento
sobre la brecha en capital hu-
mano. Además, incentivó a la
industria a establecer alianzas
con los centros de educación
para elevar la formación de los
futuros profesionales y ajustar
sus perfiles a los requerimientos
de las compañías.
Sebastián Conde, vicepresi-
dente de RR.HH. de Codelco,
mencionó que la edad pro-
medio de los profesionales y
supervisores de la estatal es
de 48 años, cifra que revela la
expertiz que posee el personal
para el desarrollo de proyectos.
No obstante, el problema se
suscitaría una vez que las inicia-
tivas se encuentren operativas,
pues los proyectos tienen una
duración aproximada de 15
años, y para dicho periodo
estos trabajadores se encontra-
rían jubilados y no existiría per-
sonal calificado para continuar
con la ejecución. “Necesitamos
personas que puedan operar,
hacer crecer a la empresa y,
lo más importante, manejar la
transición”, sostuvo.
Álvaro Fritz, superintendente
de selección de Collahuasi,
indicó que los procesos forma-
tivos han permitido establecer
competencias técnicas entre el
capital humano. Sin embargo,
HR Mining fue organizado por el Centro de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile en conjunto con Gecamin.
las brechas entre los profesio-
nales jóvenes están centradas
en los llamados “valores” para
esta minera, como son el res-
peto, la honestidad, pasión y
reconocimiento. “Algunos estu-
dios señalan que el desarrollo
de valores puede tomar cerca
de diez años, tiempo que muy
pocos estamos dispuestos a
invertir. Lo que se busca son
valores en bruto y, sobre eso, se
implementan distintas estrate-
gias al interior de la entidad para
poder fortalecerlos”, señaló.
Benjamín Galdames, gerente de
relaciones laborales de Anglo
American Chile, manifestó que
los procesos de reclutamiento
son más extensos debido a
que es más difícil encontrar a
las personas adecuadas para lo
que requiere la compañía.
En relación con los desafíos
que debe enfrentar el personal
en los próximos años, Alex Ja-
ques, vicepresidente de RR.HH.
de BHP Billiton Base Metals,
mencionó que hacia 2014 el
80% de los trabajadores de la
compañía pertenecerá a em-
presas contratistas. Frente a
ese escenario, el desafío de la
minera es contagiar sus buenas
prácticas a sus contratistas. mch
Más informaciones: www.hrmining.cl
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informe técnico
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl168
l uso intensivo de
agua de mar en pro-
cesos mineros es una
realidad que llegó para quedar-
se, ya que asegura continuidad
para procesos que se cumplen
en zonas donde el recurso hí-
drico es escaso y existe com-
petencia por el mismo.
Pero el agua de mar contiene
elementos corrosivos, por lo cual
la industria se prepara incorpo-
rando materiales y tecnología
frente al fenómeno con el cual
deberá convivir: la corrosión.
Por ello, el Segundo Congreso
de Protección contra la Corro-
sión, Corromin 2010, realizado
en Viña del Mar y producido por
Edoctum, tuvo como uno de
sus temas centrales el impacto
corrosivo del agua de mar en
instalaciones y equipos. Un cen-
tenar de ingenieros y técnicos de
mantenimiento escucharon un
ciclo de conferencias a cargo de
expertos de varios países, abor-
dando experiencias y avances
en la materia.
El marco general fue planteado
por Carlos Morales, gerente y
socio de Ingeniería La Cumbre,
señalando que el uso del agua
del mar aumenta la inversión
entre un 10% y un 20%, pero
como asegura la producción, se
usará cada vez más. Ello exige
uso de materiales para proteger
equipos e instalaciones contra la
corrosión e incrustaciones orgá-
nicas, ya que los modos de falla
de estas plantas son distintos a
los que usan agua dulce.
Como ejemplo, dijo que en las
celdas de flotación si se desgas-
En Corromin 2010 se analizó el uso de materiales para resguardar equipos e instalaciones contra la corrosión e incrustaciones orgánicas.
Protección ante ANTICORROSIVOS:
el uso de agua de marE
El Segundo Congreso de Protección contra la Corrosión, Corromin 2010, se realizó en Viña del Mar y fue producido por Edoctum.
ta el recubrimiento, la corrosión
daña el rotor, paredes y pernos
de instalación no revestidos;
recomendó revestimientos de
goma, pinturas con Zn y Al,
sellantes de poliuretano, y roda-
mientos sellados. Lo mismo para
filtros, bombas, estanques, vál-
vulas, tuberías, pernos y flanges,
usando pintura marina y –en lo
posible– incorporar el acero con
cromo revestido, acero inoxida-
ble dúplex o aceros ASTM 300
para agua salina y ASTM300
para desalinizada, entre otras
medidas. Todo tiene que re-
vestirse y protegerse, tanto los
equipos como las estructuras,
enfatizó.
Esto último fue corroborado por
una exposición de Minera Espe-
ranza, cuya próxima partida se
caracterizará por emplear agua
de mar con reactivos inhibido-
res (ácido fosfórico que capta
oxígeno, y óxido de Zn como
capa de protección interna), y
aceros especiales con cromo en
las estructuras más expuestas.
Sergio Vacarezza, de la Gerencia
de Calidad de Esperanza, abor-
dó la incorporación de acero
3Cr12, con 12% de cromo, en
vez de acero A36, en los chutes
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informe técnico
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 169
Ana María Carvajal, especialista de la Pontificia Universidad Católica de Chile y presidenta de la Asociación Chilena de la Corrosión, expuso
la teoría y la investigación de la corrosión en estructuras industriales, comerciales y
habitacionales.
y cajones de relave y en los pipe
rack y estructuras del muelle de
embarque; dijo que este acero
es 10% más caro, lo que se
compensará con el menor man-
tenimiento, pues es altamente
resistente en ambientes acuosos
corrosivos; en ensayos compa-
rativos con acero A36, presentó
una tasa de corrosión bajísima
al usarlo junto con el inhibidor,
con mucha menos corrosión
que acero pintado.
El proyecto Esperanza optó
por tener cerca del 20% de sus
estructuras en 3Cr12, lo que
será monitoreado para aplicar
en futuros proyectos. Sergio
Vacarezza dijo que numerosos
ensayos realizados por labora-
torios del Dictuc, U. de Antofa-
gasta, Usach y el Idiem, dieron
luz verde al uso de este acero
por su resistencia a la corrosión
del agua marina.
Revestimientos y su
control
Otra forma de protección fue
presentada por dos proveedores
mineros.
Sherwin-Williams dio a conocer
sus recubrimientos contra la
corrosión: el Mortero Monolítico
342-350, una resina epóxica
con aditivo y árido que se aplica
como mortero convencional,
con rápido secado, y alta re-
sistencia mecánica; la Polyurea
Envirolastic, una membrana lí-
quida aplicable con manguera a
presión, que seca rápido y sella
la porosidad del hormigón, es
elástica, resistente al desgaste
y se usa en espesadores, celdas
y estanques; los revestimientos
Epoxi Fenolicos (o Novolacas),
que secan muy rápido con alta
resistencia química, incluso al
ácido sulfúrico concentrado; la
familia de recubrimientos Cor
Cote, aplicables a muros y para-
mentos verticales, con distintos
espesores y resistencias; el re-
cubrimiento epóxico para super-
ficies húmedas Euronavy ES301,
usado en plataformas petroleras
y puertos; y también los pigmen-
tos ópticamente activos (OAP),
que permiten detectar con luz
UV la existencia de poros en el
recubrimiento recién aplicado,
para su reparación.
Acotec entregó detalles del re-
vestimiento epóxico Humidur AF
creado para proteger el acero,
que se aplica en spray, y se cura
incluso con baja temperatura y
alta humedad. Bart de Cremer,
experto de la firma, dijo que el
producto tiene diez años de
garantía y asegura recubrimiento
efectivo por 25 años, lo cual ha
sido probado para espesores de
800 micrones de recubrimiento.
Explicó que Humidur evita la
formación de ampollas, resul-
tando adecuado para proteger
las tomas de agua de mar y los
tanques de acopio, entre otras
instalaciones.
Siempre sobre lo anterior, el ex-
perto Fernando Puchi abordó en
su charla las fallas en los recu-
brimientos de celdas. Dijo que la
aparición de ampollas obedece
a que los films de recubrimiento
son semipermeables y el agua
ingresa por osmosis; el recubri-
miento falla por la presencia de
pigmentos solubles o por mala
adherencia con el acero. Y como
el concentrado es impulsado por
el agitador con alta velocidad,
ello desgasta el recubrimiento
donde existe protuberancia,
descubriendo el acero lo que
activa los efectos galvánicos,
la corrosión por erosión y la
corrosión cáustica.
Agregó que el movimiento de
la pulpa favorece la reacción
anódica del fierro, y la presen-
cia de minerales de calcopirita,
pirita, calcosina, novelita o bor-
nita en el concentrado facilita la
reacción de cupla galvánica y
la corrosión en los puntos con
pH que se acidifican, por lo cual
el acero debe ser protegido
siempre con recubrimiento en
óptimas condiciones, enfatizó.
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informe técnico
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Por ello, planteó exigir recubri-
mientos a los fabricantes, con
mediciones de su adherencia al
acero, resistencia a la abrasión
y osmosis; recomendó usar los
revestimientos epoxi, poliurea
y poliuretano, con ensayos de
performance histórica y actual,
y controlar la correcta aplicación
de modo que no queden puntos
sin adherencia.
Corrosión en los
hormigones
Ana María Carvajal, especialis-
ta de la Pontificia Universidad
Católica de Chile y presidenta
de la Asociación Chilena de
la Corrosión, expuso la teoría
y la investigación de la corro-
sión en estructuras industriales,
comerciales y habitacionales,
citando casos reales en que
ha trabajado.
Inicialmente describió los tipos
de corrosión de los metales
(aceros en ambientes indus-
triales, corrosión galvánica,
uniforme y puntual, con óxido
adherente, no adherente y el
óxido del aluminio) y los siste-
mas de galvanizado, protección
catódica y revestimientos, como
métodos de protección para
los metales contra ataque de
cloruros (agua de mar y otros),
de causas químicas (sulfatos
carbonatación, ácidos, sales) y
físicas (hielo-deshielo, erosión y
filtraciones).
Como ejemplo de lo anterior,
mostró imágenes de un edificio
de cinco años en Concepción,
destruido por el terremoto de
marzo y que tenía sus aceros
estructurales totalmente co-
rroídos. Dijo que ello ocurrió
porque los áridos del hormi-
gón –que cumplía la función
de barrera protectora– estaban
contaminados con cloruros (que
provocaron corrosión al acero)
y sulfatos (que causaron grietas
en la losa), todo lo cual denomi-
nó como “cáncer del hormigón”.
La especialista señaló que el ce-
mento portland puro importado
que entró al mercado nacional
en los últimos años –que es de
menor precio– no debe utilizarse
en combinación con los áridos
de la zona central, pues éstos
son álcali-reactivos y se pro-
duce corrosión acelerada del
acero. No así en combinación
con el cemento de origen na-
cional, cuyo pH es compatible
para formar una buena barrera
protectora.
Asimismo, sostuvo que el acero
nunca debe ir pintado al interior
del hormigón, pues cualquier
aditivo impide la adherencia y
el fuerte enlace químico que se
produce entre ambos. Añadió
que el acero inoxidable es efi-
ciente en ambientes no marinos,
y que en ambientes marinos
debe utilizarse acero galva-
nizado, citando ejemplos de
protección catódica (que deja
pasivo el acero respecto al inter-
cambio iónico) y revestimientos
¿Dónde?
Acotec Av. Galvarino 7710, Quilicura, Santiago
Fono: (2) 4848300
www.acotec.cl
Asociación Chilena de la Corrosión, Achcorr e-mail: [email protected]
www.achcorr.cl
Brass Chile Augusto Leguía Norte 100, Piso 12, Las Condes, Santiago
Fono: (2) 7267100
www.brass.cl
Sherwin-Williams Chile Av. La Divisa 0689, San Bernardo
Fono: (2) 5400000
www.sherwin.cl
Juan Carlos San Martín, de Sherwin-Williams, empresa que dio a conocer sus recubrimientos
contra la corrosión.
El proyecto Esperanza optó por tener cerca del 20% de sus estructuras en 3Cr12, lo que será monitoreado para aplicar en
futuros proyectos. Sergio Vacarezza dijo que numerosos ensayos realizados por laboratorios del Dictuc, U. de Antofagasta, Usach y el
Idiem, dieron luz verde al uso de este acero por su resistencia a la corrosión del agua marina.
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informe técnico
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Convenio 169: una realidad que llegó
para quedarseLa adhesión de Chile al Convenio 169 de la OIT plantea a la sociedad chilena
una potente oportunidad de fortalecer su democracia y su gobernabilidad, a la vez que complejos dilemas. Nadie pone en duda el derecho de cada pueblo a asumir el control de sus aspiraciones, formas de vida, estilos de desarrollo y elementos de su identidad cultural, tales como su lengua, su sistema de salud o sus manifestaciones espirituales. Sin embargo, la forma de conciliar esta legítima aspiración con la actual institucionalidad no es nada simple, lo que no significa que sea posible eludirla.
En primer lugar, es conveniente reconocer que nuestro país está llegando atrasado a este debate, dado que Chile es el penúltimo país de América Latina en adherir al Convenio 169. Por su parte, la ratificación de esta norma internacional no irrumpe en la agenda nacional desde el vacío. Viene precedido por el capítulo 26 de la Agenda 21, el principio 22 de la Declaración de Río, la Declaración de Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas, abundante jurisprudencia dictada por el Sistema Interamericano de Derechos Humanos, innumerables foros internacionales sobre temas indígenas, así como el reciente reconocimiento constitucional de los pueblos indígenas (y a su autodeterminación, a sus tierras, su territorio, su agua y su cultura).
Las empresas mineras internacionales han sido de las primeras en recoger el guante. Así lo comprueban las declaraciones y compromisos del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), de mayo de 2008. También la Corporación Financiera Internacional (IFC) explícitamente enfatiza la necesidad de llegar a un nuevo trato con los pueblos indígenas. Ambas instituciones promueven la consulta “de buena fe” así como una forma de participación en los beneficios, en concordancia con lo expuesto
por el Convenio 169.Todo lo anterior no ha pasado
inadvertido para los jóvenes indígenas en nuestro país, quienes, como resultado de la política pública de los últimos 20 años, han cursado estudios superiores en universidades chilenas y extranjeras, donde han tomado contacto con realidades más evolucionadas que las nuestras, tales como las experiencias en Canadá y Nueva Zelandia. Ellos entienden que el tema no
sólo compete al Gobierno o al sector privado. Más bien, aspiran a que toda la sociedad chilena evolucione hacia la valorización de la cultura indígena así como el respeto de sus derechos. Ello pasa por reconocer que la pobreza de las poblaciones indígenas es un 60% superior que en el resto de la población y que ello ocurre por la débil pertinencia cultural de las políticas públicas así como por la discriminación de que son objeto. Reclaman también que el tema ha sido abordado en los últimos años en la forma equivocada: el tema indígena no es sólo un asunto de pobreza rural que se resuelve con subsidios y acceso a tierra, sino asunto de derechos, de identidad colectiva que busca expresarse en una sociedad con sus propias maneras de ver el mundo.
A pesar de las incertezas institucionales sobre los alcances de la aplicación del Convenio 169 en Chile, lo más inteligente que pueden hacer las compañías mineras es instalar la temática en su matriz de riesgos y asumir que el aumento de las expectativas de los pueblos indígenas es una realidad, por lo que lo recomendable es cultivar la empatía y la capacidad de escucha. Lo más recomendable es no esperar que el Estado de Chile genere todas las soluciones, sino más bien anticiparse y asumir la relación de respeto mutuo con los pueblos indígenas como un salto evolutivo de la especie humana.
Ximena Abogabir es
presidenta de Fundación
Casa de la Paz.
opinión
Lo más recomendable es no esperar que el Estado de Chile genere todas
las soluciones, sino más bien anticiparse y asumir la relación de respeto
mutuo con los pueblos indígenas como un salto evolutivo de la especie humana.
al hormigón, destacando al-
gunas reparaciones con fibras
de carbono, que restituyen la
resistencia estructural además
de recubrir y proteger.
Estudios y tecnologías
de medición
Durante el congreso también
se presentaron las principales
tecnologías de medición de
la corrosión y sus aplicacio-
nes. Liliana Berardo, jefa del
Laboratorio de Corrosión del
Instituto Nacional de Tecnología
Industrial de Argentina, advirtió
que un trabajo de precisión
requiere también la medición
de los parámetros ambienta-
les y variables de proceso que
inciden en la mayor o menor
corrosión, ya que ésta no es
uniforme en el tiempo, lo que
dificulta proyectar la vida útil
de los equipos e instalacio-
nes. Dijo que hay métodos de
medición del daño acumulado
mediante resistencia eléctrica,
cupones de corrosión, Rayos
X o ultrasonido, y otros para la
corrosión instantánea, que es
más compleja de medir.
Corromin culminó con la expo-
sición del proyecto Innova para
crear un mapa de la corrosión
atmosférica en Chile, iniciado
este año por un equipo de la
Pontificia Universidad Cató-
lica de Valparaíso, que dirige
la decana de la Facultad de
Ciencias, Rosa Vera. La aca-
démica informó que el pro-
yecto se inició instalando 30
estaciones de monitoreo para
contaminantes de cloro y SO2
desde Putre hasta la Antártica;
su objetivo es proponer mode-
los que relacionen la velocidad
de corrosión y las variaciones
de las propiedades mecánicas
de los materiales en las zonas
estudiadas, con sus variables
meteorológicas y contaminan-
tes, información que sirva de
base para futuras normativas
sobre uso de materiales. mch
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tendencias
ENCUENTRO OXIQUIM - EXXONMOBIL CHEMICAL
Perspectivas en energía y procesos SX-EW
El panorama energético a 2030 y el futuro de la metalurgia extractiva del cobre fueron algunos de los tópicos de este encuentro.
L a energía fue el tema
que abrió en Antofa-
gasta el primer “En-
cuentro Minería del Cobre,
Desafíos en SX–EW”, organi-
zado por Oxiquim y ExxonMobil
Chemical. En la ocasión se
discutió sobre las perspectivas
energéticas y los factores que
influencian la demanda, ade-
más de los procesos para llegar
a un balance apropiado entre
las crecientes necesidades y
el medio ambiente.
Abdiel Urriola, gerente regional
de ventas de Exxon Mobil, hizo
un resumen del futuro global
de la energía en 2030. “Hoy
el mundo usa casi 4.400.000
kW por segundo y somos 6,7
billones de personas. En 2030
seremos 8 billones y las necesi-
dades globales de energía au-
mentarán en un tercio respecto
de las actuales. La opción es
aumentar la eficiencia, expandir
las alternativas de suministro
energético y desarrollar y ha-
cer disponible tecnología para
mitigar las emisiones”, expuso.
También se trataron los retos
de la industria extractiva del
cobre y cómo la baja de las
leyes actuales, disminución
de disponibilidad de recursos
estratégicos y restricciones
ambientales, determinarán la
minería del mañana. “Hoy exis-
ten soluciones tecnológicas
para los procesos de mine-
rales, el problema está en las
leyes menores a 0,2%. Ése es
un nicho que está esperando
solución”, expresó Jorge Me-
nacho, gerente técnico de De
Re Metallica Ingeniería, quien
planteó el desafío de desa-
rrollar tecnología capaz de
biolixiviar calcopirita a nivel
industrial.
También en la jornada se habló
de nuevos productos dispo-
nibles. Destacaron el fluido
desaromatizado Escaid 110
que tiene un menor índice de
bromo, bajo rango de desti-
lación, por lo tanto, con un
comportamiento más estable
durante el proceso, un rango
de evaporación bajo, produce
menos borra y menos pér-
dida por arrastre. “Es más
seguro para el trabajador ya
que prácticamente no tiene
toxicidad, produciendo mucho
menos irritación en los ojos y
la piel que otros solventes y,
además, es biodegradable”,
destacó Marco Calzada, líder
de desarrollo de mercado de
fluidos de ExxonMobil.
En el marco del encuentro, los asistentes pudieron conocer el Terminal Marítimo de Vopak-Oxiquim en Mejillones.
Nuevo terminal en
Mejillones
Como una manera de conso-
lidar su presencia en el norte
del país y abastecer de forma
segura y constante a la gran
minería del cobre, Oxiquim en
sociedad con la empresa Ro-
yal Vopak, está construyendo
en Mejillones un terminal que
permitirá almacenar 10.000
m3 de productos químicos. El
recinto pudo ser conocido en el
marco del “Encuentro Minería
del Cobre, Desafíos en SX–EW”.
Edmundo Puentes, gerente
general de Oxiquim, expuso que
este terminal se encuentra en
el centro de la minería nacional,
con excelentes vías de acceso
y con la opción de agregar un
desvío ferroviario. Será espe-
cializado en graneles líquidos
operando con altos estándares
de calidad y seguridad. Cuenta
con dos estanques de 3.000
m3 para almacenar sulfhidrato
de sodio y otros dos de 2.000
m3 para solventes. Ambos
productos serán descargados
vía submarina en ductos de 6
pulgadas desde un fondeadero
ubicado a 1.200 metros de la
costa, hasta las instalaciones
terrestres.
Este terminal espera recibir un
barco mensual de cada uno
de los productos en una pri-
mera etapa y tiene la capaci-
dad de ampliar su número de
estanques en la medida que el
mercado lo requiera. Además,
cuenta con avanzados sistemas
de seguridad tanto en el alma-
cenamiento como en el carguío
de los camiones aljibe. mch
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NUESTRA EDICIÓN dE FEBRERO CONTENdRÁ:
FE
BR
ER
O 2
01
1
REPORTAJE CENTRAL: EL ABRA – FREEPORT MCMORANFreeport McMoRan es el segundo mayor productor de cobre del mundo y cuenta en Chile con dos importantes activos: El Abra, yacimiento que controla con el 51% de su propiedad, y Minera Candelaria. El proyecto Sulfolix, en El Abra, es una de las inversiones más significativas en el escenario minero nacional.
INFORME TÉCNICO: COMPRESORESEl aire comprimido es un insumo clave para la operación minera, por lo que existe una fuerte preocupación por contar con equipos más efi-cientes, confiables y que garanticen menores costos.
INFORME TÉCNICO: MANTENIMIENTO DE PLANTAS CONCENTRADORASLa concentración por flotación es el método predominante para la obtención de cobre en Chile y el mundo. Por este motivo, asegurar la confia-bilidad y mantenibilidad de las plantas concentradoras es fundamental para la industria.
SUSTENTARE: CONSULTORIAS AMBIENTALESDesde las etapas de exploración y construcción de un proyecto, hasta su futuro cierre, contar con el asesoramiento ambiental adecuado es indispensable para la viabilidad de los proyectos y la operación normal de las actuales faenas.
Contenidos 354.indd 1 30-11-10 15:03
TERMINAL.indd 174 03-12-10 15:38
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empresas
TECNOLOGÍA MITSUBISHI
Interruptores tanque muerto
Por su diseño, es naturalmente más confiable, más resistente al viento, vandalismo, descargas atmosféricas, terremotos y explosiones.
D esde mediados de la
década del ‘70, Rhona
S.A. ha sido represen-
tante exclusivo de Mitsubishi
Electric en equipos de maniobra
de baja y media tensión. En agos-
to de este año se ha estrechado
esta alianza ampliando la oferta a
interruptores aislados en SF6 del
tipo tanque muerto desde 72 kV,
hasta 500 kV en los mercados de
Chile, Perú y Bolivia.
En la empresa señalan que por
su confiabilidad y prestaciones,
el interruptor de tanque muerto
–o de gran volumen de SF6– es
fuertemente utilizado en el mer-
cado norteamericano y japonés,
teniendo una base instalada de
sobre el 80% del parque de in-
terruptores en este rango de
tensiones. Mitsubishi Electric
Power Products Inc. ha desarro-
llado desde hace varias décadas
el diseño tanque muerto, y las
razones para justificar la decisión
de usar este tipo de interruptores
son, entre otras:
•La mejor resistencia sísmica
que los hace altamente ade-
cuados para Chile, ésta ha
sido verificada en laboratorios
y ampliamente demostrada en
países sísmicos como Estados
Unidos y Japón.
•No es necesario instalar trans-
formadores de corriente sepa-
rados del interruptor ya que
pueden incluirse dentro de éste.
Con esta solución se elimina el
costo de fundaciones y estruc-
turas para los transformadores
de corriente, ductos y alam-
brados y también conectores
y chicotes entre el interruptor y
los transformadores.
Interruptor Mitsubishi 123KV, 2000 A, 50 kA, Operación Trifásica (Gang).
•Mantenimiento se hace a nivel
de piso. No hay que disponer
de plataformas de trabajo o
camiones con canastillo para
hacer esta tarea.
•El tipo tanque muerto es me-
nos susceptible a problemas
producidos por la contamina-
ción atmosférica porque no
hay posibilidad de generar un
camino conductor a través de
las porcelanas que encierran
los contactos abiertos del in-
terruptor o de las resistencias
y condensadores.
•En tensiones elevadas se
requieren varias etapas de
interrupción para el caso de
interruptores tanque vivo y,
generalmente, en caso de una
descarga por contaminación
en una etapa, se produce una
descarga total. Bajo severas
condiciones de contamina-
ción, si ocurre un flashover
en un interruptor tipo tanque
muerto, la descarga se produ-
ce a tierra y no entre los con-
tactos abiertos del interruptor.
•Por su diseño, el tanque
muerto es naturalmente más
confiable, más resistente al
viento, vandalismo, descar-
gas atmosféricas, terremotos
y explosiones. Además, en
caso de daño por vandalismo,
su simplicidad de construc-
ción los hace más fáciles de
reparar. El remplazo de un
bushing o un polo es simple,
disminuyendo el tiempo de
indisponibilidad.
La gran cantidad de interrupto-
res Mitsubishi en servicio en el
mundo, su simplicidad de diseño
del equipo eléctrico y mecanis-
mo de operación y demostrada
confiabilidad y robustez sísmica
hacen muy atractiva su aplica-
ción en los sistemas eléctricos
de alta tensión en Chile.
Finalmente, en Rhona sostienen
que cuentan con un equipo de
ingenieros con capacitación
y entrenamiento en la fábrica
de Mitsubishi Electric Power
Products Inc. en Warrendale,
Pennsylvania. mch
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CaraCterístiCas del
QuiCkshottM Network
La red QuickShotTM es capaz de disparar cuatro
tipos diferentes de iniciadores, tales como:
• El detonador electrónico subterráneo Quick-
Shot™ Plus, usado para iniciar túneles, bancos y
paneles de producción.
• El detonador electrónico subterráneo NetS-
tart™, diseñado para iniciar el cordón deto-
nante.
• El detonador electrónico subterráneo NetS-
hock™, utilizado para iniciar el tubo de choque.
• El iniciador eléctrico de Tubos de Choque (de-
tonador instantáneo tipo 1), que viene en un
bloque “Handimaster” para iniciar tubos de
choque.
La empresa aeL mining services trae un
sistema para iniciar voLaduras controLa-
das, desarroLLado especiaLmente para La
minería subterránea, otorgando mayor
seguridad y precisión.
un nuevo producto de iniciación de avanzada tec-
nología y mayor seguridad, está colocando en el
mercado la empresa aeL mining services. se trata
de Quickshottm network, orientado exclusivamente
a la minería subterránea. es una red de comunica-
ción abierta resistente, precisa y segura, que permite
interactuar con los diferentes sistemas de iniciación
existentes en el mercado, entre ellos el detonador
electrónico subterráneo Quickshottm plus.
el sistema es capaz de iniciar voladuras controladas,
administrando la cantidad de disparos iniciados y no
iniciados, lo que reduce los riesgos para los trabaja-
dores y la propia mina. su uso disminuye los eventos
sísmicos, al sincronizar los disparos a través de una
central de voladura (ver foto 6).
está equipado con dispositivos eléctricos (relés) para
el control de servicios auxiliares (aire comprimido,
servicios de agua y electricidad, limpieza y voladuras
fuera de turno) que significan una gran ventaja eco-
nómica. “Hay un ahorro de hasta 30% en el costo
aguas abajo”, sostiene alejandro contreras, geren-
te operacional de aeL mining services américa Lati-
na, haciendo notar que la precisión de la tecnología
otorga mayor rapidez al ciclo productivo, pero sobre
todo seguridad para los trabajadores.
asimismo, el ejecutivo señala que se pueden conec-
tar hasta 6 voladuras en la unidad de control de vo-
ladura o bcu (ver foto 1) y en la central de voladura
de superficie (ver foto 6) es posible conectar hasta
30 bcu’s, es decir, 180 tronaduras de 200 detona-
dores como máximo cada una, lo que da un total de
36 mil detonadores.
“se puede iniciar cualquier frente de disparo que
uno desee”, indica contreras, añadiendo que en la
sala dispatch se selecciona la tronadura que se quie-
re iniciar desde la central de voladura (ver foto 6).
La red permite comunicación continua de datos,
ofreciendo información en tiempo real desde el pun-
to de tronadura subterránea hasta la superficie.
Versátil y seguro
el Quickshot™ network puede ser conectado a
cables de cobre, fibra óptica, cable radiante, Wi-Fi
o medios de comunicación ped para iniciar las vo-
laduras.
es capaz de auto diagnosticarse, con apoyo de una
QuickShotTM Network
tecnología y seguridad para tronaduras subterráneas
ael eN Chile y otros países
AEL Mining Services instaló su plataforma
en Chile para atender a la minería local
y regional, aprovechando la presencia
previa de su subsidiaria DetNet, cuya
fortaleza en investigación y desarrollo
tiene todo el respaldo de la fabricación y
venta de AEL.
Su producto QuickShotTM Network ha sido
utilizado en Johannesburgo, Sudáfrica
(en todo el túnel del metro Gautrain);
también en Hong Kong y varias mineras
subterráneas de Sudáfrica, gracias a su
mayor control de vibraciones, seguridad
laboral y por razones medioambientales.
alarma que se activa al detectar errores en la malla
de voladura. el equipo emite un reporte automáti-
co del proceso pre y post tronadura, permitiendo
verificar el estado del procedimiento, ver si existen
posibles fugas u otros problemas.
el sistema cuenta con repetidores que se instalan
cada 1 Km. y dispositivos para controlar los disparos
en caso de alguna falla, con la habilidad de abor-
tar la detonación 32 segundos antes del tiempo de
disparo.
tronadura subterránea
“esta tecnología fue desarrollada especialmente
para la minería subterránea”, subraya el gerente
operacional de aeL, al explicar que son detonado-
res que vienen con el retardo incorporado de fábrica,
que no requieren ser programados y que sólo basta
conectarlos según la secuencia de disparo. es decir,
su uso requiere de un entrenamiento simple, a di-
ferencia de la mayoría de los sistemas de iniciación
electrónicos del mercado, que exigen una capacita-
ción más especializada.
Junto con ello, contreras resalta que el Quickshot™
network puede iniciar tanto voladuras electrónicas
como pirotécnicas –ya que estas últimas siguen
siendo de uso masivo en la minería subterránea lo-
cal–, pero con la seguridad que ofrece un dispositivo
electrónico en comparación con la tradicional mecha. Gaetano Decina, Gerente General de AEL América Latina, y Alejandro Contreras, Gerente Operacional.
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1: BCU, Unidad de Control de Voladura2: Delay Marker, Retardo de superficie3: Detonador Electrónico QuickShot Plus4: Pause Marker, Pausador de tiempo5: QuickShot Tagger, programador de retardos
6 Central de voladuras.
Mucho puede suceder en un milisegundo.
Un dedo apretará un gatillo. Una corriente eléctrica viajará 2.000 metros en un milisegundo. Estallarán cientos de cargas explosivas – y todo esto ocurrirá siempre de forma controlada.
Un milisegundo puede alterar el futuro. Los sistemas de detonadores electrónicos de AEL permiten que los retardos de una voladura puedan ser ajustados hasta una exactitud de un milisegundo, ofreciendo una precisión sin precedente, eficiencia y sobre todo seguridad. Gracias a la innovación tecnológica de AEL, hoy tú puedes controlar cada milisegundo.
QuickShot™ NetworkEsta red robusta, precisa y segura está equipada para realizar voladuras subterráneas de forma centralizada, permitiendo una iniciación controlada desde la superficie o la sala dispatch.
DigiShot™Fácil de usar yconfiable, estesistema de iniciación electrónico es ideal para canteras, la pequeña y mediana minería.
DigiShot™ PlusEste sistematiene la capacidadpara iniciar grandes voladuras y disparos remotos, ideal para la mediana y gran minería.
Representante oficial América LatinaAEL Mining Services - ChileTel: +56 97 966 6187 +56 97 966 6188 +56 2 928 1300 [email protected] www.aelminingservices.com http://www.aelminingservices.com/detonaciones-controladas-en-minas-con-detonadores-electronicos.html
Distribuido en Argentina por ENAEX Argentina SACDistribuido en Brasil por BritaniteDistribuido en Chile por ENAEX SADistribuido en Perú por EXSATodos los productos son desarrollados y de marca comercial DetNet South Africa (Pty) Ltd
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CaraCterístiCas del
QuiCkshottM Network
La red QuickShotTM es capaz de disparar cuatro
tipos diferentes de iniciadores, tales como:
• El detonador electrónico subterráneo Quick-
Shot™ Plus, usado para iniciar túneles, bancos y
paneles de producción.
• El detonador electrónico subterráneo NetS-
tart™, diseñado para iniciar el cordón deto-
nante.
• El detonador electrónico subterráneo NetS-
hock™, utilizado para iniciar el tubo de choque.
• El iniciador eléctrico de Tubos de Choque (de-
tonador instantáneo tipo 1), que viene en un
bloque “Handimaster” para iniciar tubos de
choque.
La empresa aeL mining services trae un
sistema para iniciar voLaduras controLa-
das, desarroLLado especiaLmente para La
minería subterránea, otorgando mayor
seguridad y precisión.
un nuevo producto de iniciación de avanzada tec-
nología y mayor seguridad, está colocando en el
mercado la empresa aeL mining services. se trata
de Quickshottm network, orientado exclusivamente
a la minería subterránea. es una red de comunica-
ción abierta resistente, precisa y segura, que permite
interactuar con los diferentes sistemas de iniciación
existentes en el mercado, entre ellos el detonador
electrónico subterráneo Quickshottm plus.
el sistema es capaz de iniciar voladuras controladas,
administrando la cantidad de disparos iniciados y no
iniciados, lo que reduce los riesgos para los trabaja-
dores y la propia mina. su uso disminuye los eventos
sísmicos, al sincronizar los disparos a través de una
central de voladura (ver foto 6).
está equipado con dispositivos eléctricos (relés) para
el control de servicios auxiliares (aire comprimido,
servicios de agua y electricidad, limpieza y voladuras
fuera de turno) que significan una gran ventaja eco-
nómica. “Hay un ahorro de hasta 30% en el costo
aguas abajo”, sostiene alejandro contreras, geren-
te operacional de aeL mining services américa Lati-
na, haciendo notar que la precisión de la tecnología
otorga mayor rapidez al ciclo productivo, pero sobre
todo seguridad para los trabajadores.
asimismo, el ejecutivo señala que se pueden conec-
tar hasta 6 voladuras en la unidad de control de vo-
ladura o bcu (ver foto 1) y en la central de voladura
de superficie (ver foto 6) es posible conectar hasta
30 bcu’s, es decir, 180 tronaduras de 200 detona-
dores como máximo cada una, lo que da un total de
36 mil detonadores.
“se puede iniciar cualquier frente de disparo que
uno desee”, indica contreras, añadiendo que en la
sala dispatch se selecciona la tronadura que se quie-
re iniciar desde la central de voladura (ver foto 6).
La red permite comunicación continua de datos,
ofreciendo información en tiempo real desde el pun-
to de tronadura subterránea hasta la superficie.
Versátil y seguro
el Quickshot™ network puede ser conectado a
cables de cobre, fibra óptica, cable radiante, Wi-Fi
o medios de comunicación ped para iniciar las vo-
laduras.
es capaz de auto diagnosticarse, con apoyo de una
QuickShotTM Network
tecnología y seguridad para tronaduras subterráneas
ael eN Chile y otros países
AEL Mining Services instaló su plataforma
en Chile para atender a la minería local
y regional, aprovechando la presencia
previa de su subsidiaria DetNet, cuya
fortaleza en investigación y desarrollo
tiene todo el respaldo de la fabricación y
venta de AEL.
Su producto QuickShotTM Network ha sido
utilizado en Johannesburgo, Sudáfrica
(en todo el túnel del metro Gautrain);
también en Hong Kong y varias mineras
subterráneas de Sudáfrica, gracias a su
mayor control de vibraciones, seguridad
laboral y por razones medioambientales.
alarma que se activa al detectar errores en la malla
de voladura. el equipo emite un reporte automáti-
co del proceso pre y post tronadura, permitiendo
verificar el estado del procedimiento, ver si existen
posibles fugas u otros problemas.
el sistema cuenta con repetidores que se instalan
cada 1 Km. y dispositivos para controlar los disparos
en caso de alguna falla, con la habilidad de abor-
tar la detonación 32 segundos antes del tiempo de
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electrónico en comparación con la tradicional mecha. Gaetano Decina, Gerente General de AEL América Latina, y Alejandro Contreras, Gerente Operacional.
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1: BCU, Unidad de Control de Voladura2: Delay Marker, Retardo de superficie3: Detonador Electrónico QuickShot Plus4: Pause Marker, Pausador de tiempo5: QuickShot Tagger, programador de retardos
6 Central de voladuras.
Mucho puede suceder en un milisegundo.Mucho puede suceder en un milisegundo.
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actualidad
NUEVA CARRERA
U. Adolfo Ibáñez lanza ingeniería en minas
La especialidad integrará una formación que permita a sus egresados desempeñarse en funciones profesionales, gerenciales y técnicas.
A partir de la temporada
2011 la Universidad
Adolfo Ibáñez (UAI)
impartirá la carrera de ingeniería
civil en minas, disciplina que se
suma al anuncio de la apertura
de ingeniería civil en obras civiles.
La presentación de la carrera
se realizó en Santiago y contó
con la presencia del ministro
de Minería, Laurence Golborne,
quien realizó una presentación
sobre el rescate en la mina San
José. Posteriormente mantuvo
un diálogo con el rector, Andrés
Benítez, y recibió preguntas de
alumnos de dicha casa de es-
tudios.
El decano Alejandro Jadresic
indicó que “nuestros ingenieros
civiles en minería estarán espe-
cialmente preparados, porque
su formación técnica y gerencial
les permitirá impulsar una minería
sustentable, respetuosa del dere-
cho de los trabajadores y cons-
cientes de la cultura global en
que operan las multinacionales”.
Dentro del plan estratégico de
la Facultad de Ingeniería y Cien-
cias de la UAI, la especialidad
en minería –Alfonso Otero es el
director de la carrera– integrará
una formación en ingeniería y ha-
bilidades de gestión que permitan
a sus egresados desempeñar-
se en funciones profesionales,
gerenciales y técnicas en las
diversas etapas de la actividad
minera, incluyendo la exploración,
la extracción, el procesamiento, la
comercialización, la rehabilitación
de sitios y las diversas funciones
administrativas de las empresas
mineras y su proveedores.
El ministro Laurence Golborne y el rector Andrés Benítez.
En el diseño de la nueva carreras
fueron consultados profesionales
de empresas del área minera. Lo
anterior se suma al hecho de que
un sello tradicional de la UAI es su
vínculo con el sector empresarial.
Seminario en innovación
El lanzamiento de ingeniería en
minas se enmarca dentro de
una serie de acciones que está
realizando la UAI para forta-
lecerse en el área minera. De
hecho, recientemente organizó
el seminario internacional “Inno-
vación tecnológica en la minería:
nuevos desafíos”.
El encuentro fue encabezado
por el subsecretario de Minería,
Pablo Wagner, quien se refirió
a la vinculación que existe entre
el crecimiento de un país y su
desarrollo innovador.
Posteriormente, el experto inter-
nacional Peter Knights (director
Mining Education Australia y
Head Division of Mining Enginee-
ring, University of Queensland),
analizó el modelo australiano de
innovación, el cual está orientado
hacia el sector minero y que con-
siste en un trabajo y vinculación
entre las compañías, centros de
investigación y universidades.
Luego se realizó una mesa redon-
da donde ejecutivos se refirieron
a inversiones que han realizado
las compañías mineras en ma-
teria de innovación tecnológica
y sustentabilidad, con el objetivo
de efectuar un uso eficiente del
recurso hídrico y energético, en-
frentar la baja en las leyes de los
minerales, así como contar con
proveedores y recursos humanos
de excelencia.
Dicho espacio contó con la par-
ticipación de Cleve Lightfoot,
gerente de tecnología de BHP
Billiton Base Metals; Juan Car-
los Salas, gerente de gestión
de innovación de Antofagasta
Minerals; Marcelo Jo, gerente de
desarrollo tecnológico de Xstrata
Copper - Norte de Chile; y Juan
Enrique Morales, vicepresidente
de desarrollo y sustentabilidad de
Codelco. mch
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historia del cobre
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 179
CAPÍTULO 12
El futurodel cobre
n los artículos ante-
riores vimos cómo el
cobre siempre fue ac-
tor importante en el desarrollo
de la sociedad y cómo, con el
tiempo, su diversificado uso
actual llegó a ser sinónimo de
calidad de vida.
¿Y qué podemos esperar para
el cobre en base al vertiginoso
desarrollo de nuestra civili-
zación? ¿Estará preparado
nuestro principal producto
de exportación para hacer
frente a las futuras tendencias
y cambios que se avecinan?
Hay consenso en que la
próxima generación estará
marcada por las siguientes
tendencias básicas:
• Rápido aumento de la ca-
lidad de vida de amplios
sectores de la población
mundial, especialmente en
Asia.
• Políticas públicas tendien-
tes a reducir la emisión de
gases de efecto inverna-
dero.
• Fuerte enfoque a políticas
de conservación del medio
ambiente.
• Mejoramiento de la salud
de las personas.
Cada una de éstas gatillará
una amplia gama de acciones,
prohibiciones, incentivos, y
directrices.
Si analizamos las consecuen-
cias que estas megatenden-
EPor Alexander Leibbrandt
En la última entrega de esta serie se analiza cómo el metal rojo, con sus múltiples propiedades y flexibilidad de adaptación, podrá cumplir con los requerimientos y satisfacer las demandas de la sociedad en las próximas décadas.
Figura Nº 1
cias tendrán sobre el cobre,
concluimos que este metal
está muy bien posicionado
para esta nueva etapa de
desarrollo que se avecina.
Veamos los detalles:
Aumento de la calidad de vida:
Esta tendencia pasa por la
electrificación de vastas re-
giones, mejores viviendas,
acceso a modernos sistemas
de comunicación y mejores
sistemas de transporte. El
cobre juega un rol clave en
todos estos campos y el cum-
plimiento de esta meta va
de la mano con una fuerte
demanda del metal rojo.
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Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl180
encontramos con un aporte
positivo del cobre.
Mejoramiento de la salud: Para
enfrentar esta nueva tenden-
cia, el cobre también está bien
posicionado. Volvió a relucir su
efecto antimicrobiano y, ade-
más, ha sido declarado esen-
cial para la vida humana. El
cobre y sus aleaciones inhiben
el crecimiento de patógenos y
hongos peligrosos, y con ello
es el único metal que permite
una drástica reducción de las
infecciones intrahospitalarias.
Este nuevo campo abre una
amplia gama de oportunidades
para aumentar los usos del
cobre en el futuro.
Estas grandes tendencias de-
mandarán nuevos materiales
con propiedades específicas.
Y es nuevamente el cobre que,
con sus múltiples propiedades
y flexibilidad de adaptación,
podrá cumplir con los reque-
rimientos y satisfacer las de-
mandas de la sociedad futura.
Las propiedades como con-
ductividad eléctrica, trans-
misión de datos, bactericida,
reciclabilidad, y aleabilidad
hacen que el cobre esté es-
trechamente ligado al alto es-
tándar de vida alcanzado por
los países desarrollados y que
también en el futuro seguirá
siendo un metal necesario
para obtener una mejor calidad
de vida para gran parte de la
población mundial. mch
¿Y qué podemos esperar para el cobre en base al vertiginoso desarrollo de nuestra civilización? ¿Estará preparado nuestro principal producto de exportación para hacer frente a las futuras tendencias y cambios que se avecinan?
Reducción de las emisiones de
CO2: En este campo ya se han
tomado acciones concretas
a nivel mundial con el com-
promiso de muchos países
de no aumentar, mantener y
reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero. Parte
de ello se logra por la mayor
eficiencia energética que posee
el cobre (por ejemplo, motores
eléctricos más eficientes) y
utilizando más energías reno-
vables (viento, agua, sol) que
a su vez también requieren de
más cobre que la generación
de energía en las tradicionales
plantas térmicas. Si compara-
mos la huella de carbono del
cobre con la de otros metales
(Fig. 1) vemos que la produc-
ción de 1t de aluminio emite
unas cuatro veces más de CO2
que la producción de cobre y
acero, y que la emisión total de
la industria del cobre es insig-
nificante frente a las emisiones
de las industrias del aluminio
y del acero.
Conservación del Medio Ambien-
te: La alta reciclabilidad del co-
bre y su propiedad de generar
un cobre reciclado 100% puro
es una gran ventaja frente a
su más cercano competidor,
el aluminio. Adicionalmente a
ello, la energía requerida para
producir cobre puro reciclado
se compara favorablemente
con otros metales reciclados.
En este campo también nos
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sustentare
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 181
sustentare
l aporte que deben en-
tregar las compañías
mineras a las comuni-
dades tiene que trascender a
su fase de operaciones. Dicha
contribución debiera ser con-
templada desde la planificación
inicial de la faena, a través de
la creación de un programa de
cierre que garantice la aplica-
ción de una serie de medidas
orientadas a la remediación y
rehabilitación ambiental, usos
alternativos del suelo, seguridad
de las instalaciones y un legado
positivo para la comunidad.
Tanto a nivel nacional como
internacional existen experien-
E
La industria apuestapor un cierre responsable
MINE CLOSURE 2010:
cias positivas sobre cierres de
faenas que han contribuido al
desarrollo sustentable y generar
una nueve fuente de riqueza
económica y productiva para
la región. Precisamente estos
temas fueron abordados en la
quinta versión de la conferen-
cia internacional Mine Closu-
re 2010 “Cierre responsable:
alcanzando las expectativas
de comunidades y stakehol-
Tanto a nivel nacional como internacional existen experiencias positivas sobre clausuras de faenas que han contribuido al desarrollo sustentable.
ders”, encuentro organizado
por Gecamin en conjunto con
el Centro Australiano de Geo-
mecánica (ACG) y el Centro de
Rehabilitación de Tierras (CLR)
de la Universidad de Western
Australia; estos últimos son los
creadores del evento, cuya sede
rota cada año entre Australia,
Sudáfrica, Canadá y Chile. Ésta
es la segunda ocasión que se
realiza en nuestro país.
Proyecto Edén en el Reino Unido.
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sustentare
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Mine Closure 2010 logró una
convocatoria de más de 270
especialistas provenientes de
29 naciones, quienes pudieron
acceder a más de seis charlas
plenarias y nueve sesiones técni-
cas cuyas temáticas abordaron
el compromiso proactivo de los
stakeholders y desarrollo de
comunidades; pasivos mineros;
diseño, planificación y financia-
miento del cierre; recuperación
y rehabilitación de sitios mine-
ros; fitoestabilización y fitore-
mediación; ecología del suelo
y estudios de casos recientes,
entre otras.
En la sección de apertura, Ja-
ques Wiertz, coordinador técni-
co de Mine Closure 2010, hizo
referencia al rescate de los 33
mineros del yacimiento San José
y advirtió que si bien el episodio
tuvo un desenlace positivo, no se
debe olvidar que existió un pro-
blema de seguridad. Además,
agregó que la industria tiene
como desafío lograr una minería
responsable con la comunidad
y el medio ambiente.
La charla magistral estuvo a
cargo de Roger Higgins, chai-
man de la conferencia y vice-
presidente senior de la División
Cobre de Teck - Canadá, quien
presentó la ponencia “Redefi-
ning the life of the mine”. Allí se
refirió a la misión que posee la
compañía minera de entregar
un legado que transcienda al
periodo de finalización de sus
operaciones, ya que la vida del
yacimiento se mantiene a través
de sus impactos y que dichos
beneficios pueden ser sociales,
económicos y sustentables.
A juicio de Higgins, el mejor
ejemplo de un trabajo de planifi-
cación es transformar la noción
de vida que posee una faena
de manera que el cierre no sea
simplemente el fin de la mina,
sino un hito que se enmarca
dentro de un proceso mucho
más largo de desarrollo.
El experto hizo referencia al
caso de la mina Antamina, en
Perú, que elaboró su progra-
ma de cierre al inicio de sus
operaciones. Mencionó que si
bien su periodo de finalización
está contemplado para 2029,
la compañía ha invertido en
los últimos cuatro años cer-
ca de US$400 millones en las
comunidades, permitiendo su
desarrollo económico y forta-
lecimiento social.
En materia de biodiversidad,
el presidente de la conferencia
señaló el compromiso que debe
tener la industria en la plani-
ficación del uso integrado de
la tierra. Además, sostuvo que
a través del plan de cierre la
compañía puede generar prác-
ticas que permitan rehabilitar la
biodiversidad del entorno.
El especialista indicó que el
caso de Highcard Valley BC es
un claro referente. La minera
canadiense logró recuperar y
transformar un tranque de rela-
ves en un ecosistema producti-
vo. Dicho proyecto comenzó en
la década de los ‘80 y en los ‘90
se introdujo la trucha, logrando
una gran variedad de peces y
vida silvestre.
Innovador plan de cierre
Dentro de las charlas técni-
cas que se realizaron, Barbara
Wernick, associate senior de
Golder Associates, presentó
el proyecto “Britannia Mine Re-
mediation Project – Integrating
Ecological Monitoring with Re-
clamation Activities”, que tiene
como objetivo evaluar, moni-
torear los potenciales cambios
que genera la remediación en el
medio ambiente. Dicho estudio
se realizo en la Minera Britania,
la cual se ubica en Howe Sound,
Vancouver, Canadá.
Según mencionó la investiga-
dora, la iniciativa “ha permitido
reducir el impacto de la con-
taminación. Si comparamos
los niveles que existen entre
los periodos 2003 y 2010,
podemos comprobar que la
cobertura de algas en la zona
costera disminuyó de 4 kiló-
metros a un par de metros”.
Mine Closure: Se analizaron experiencias sobre cierres de faenas que han contribuido al
desarrollo sustentable.
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sustentare
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A su vez, la especialista ingle-
sa Caroline Digby señaló que
en los últimos diez años las
compañías han comprendido
la importancia de contar con un
programa de cierre de faenas,
pues a su juicio la reputación
de la industria, depende de lo
que sucede cuando se clausu-
re la faena. Además, reconoció
que en la actualidad existe una
planificación más integrada del
cierre, debido a que la pobla-
ción posee mayor información
y, con ello, expectativas del rol
y aporte que debe brindar la
minera en el entorno.
Con respecto a la relación que
debe establecer la empresa
con la comunidad, la experta
señaló que la minera debe lo-
grar una comunicación perma-
nente con los habitantes pues
así se genera un mecanismo
de retroalimentación, para que
la empresa pueda verificar la
validez de su estrategia comu-
nitaria. Adicionalmente, permi-
te a los ejecutivos identificar
tendencias futuras, monitorear
y gestionar las expectativas
que puedan tener las orga-
nizaciones o personeros de
gobierno.
Posteriormente, Caroline Digby
se refirió al Proyecto Edén y
mencionó que esta innovación
se encuentra ubicada en lo
que fue la cantera de arcilla
“Bodelva” (Cornwall, Reino
Unido). Nació en el año 2000
gracias al aporte de fondos
públicos y es considerado el
invernadero más grande del
mundo, al abarcar cerca de tre-
ce hectáreas, donde se pueden
encontrar plantas provenientes
de distintas partes del mundo.
Es señalado como un ejemplo
de recuperación de suelos
mineros, pues fue construido
en una cantera inestable (15 m
bajo el nivel freático) y en una
de las áreas más húmedas del
Reino Unido. En su construc-
ción se utilizaron 83.000 ton de
suelo artificial de la cantera de
caolín y residuos orgánicos.
La profesional explicó que el
proyecto logró un gran impacto
social pues, anualmente, recibe
más de un millón de visitantes
permitiendo la generación de
cerca de 500 empleos direc-
tos, cifra que supera al número
de trabajadores que poseía la
mina cuando se encontraba
operativa.
Desde su inauguración, la ini-
ciativa ha inyectado cerca de
US$1.000 millones a la eco-
nomía local, lo cual permitió
la activación de la industria
turística integrada por 2.500
proveedores.
Experiencia sudafricana
en fitorremediación
Ntebogeng Mokgalaka-Matlata,
investigadora del Department of
Chemistry, Tshwane University
of Technology, Sudáfrica, se
refirió al criterio y herramientas
científicas que utilizan en dicho
país con la finalidad de selec-
cionar las especies arbóreas
idóneas para la fitorremediación
en minas. De acuerdo con su
criterio, las especies que se
utilizan en este tipo de técnica
no solamente tienen que ser
capaces de estabilizar, absorber
y eliminar los contaminantes
tóxicos provenientes de los re-
laves mineros, sino que también
deben ser capaces de generar
recursos (como frutas o hierbas)
seguros e inocuos para ser
utilizados y comercializados por
las empresas.
Añadió que los ecotipos que se
han utilizados en los estudios
son principalmente especies
nativas que se caracterizan
por ser resistentes a condicio-
nes extremas y contaminantes.
Entre ellas se encuentran las
especies arbóreas Rhus Lancea
y Rhus Pendulita. Ambas, son
vegetales perennes cuyo tama-
ño varía de pequeño a medio.
Finalmente, especificó las herra-
mientas científicas que utilizan
los investigadores para selec-
cionar las especies que serán
utilizadas en la fitorremediación:
la quimiometría (software de
modelación que identifica varia-
bles que entreguen información
específica sobre el estudio) y
cuadrados mínimos parciales
(herramienta de modelación
utilizadas para correlacionar
respuestas). mch
Más informaciones: www.mi-neclosure2010.com
Jaques Wiertz, coordinador técnico de Mine Closure 2010, hizo referencia al rescate de los 33 mineros del yacimiento San José y advirtió que si bien el episodio tuvo un desenlace positivo, no se
debe olvidar que existió un problema de seguridad.
Barbara Wernick, associate senior de Golder Associates.
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sustentare
SEMINARIO
Relaves en pasta:opciones en perspectiva
Encuentro especializado tuvo como finalidad difundir los últimos avances de esta tecnología y compartir experiencias de la aplicación en sus diferentes etapas.
Hace más de 30 años que
los relaves en pasta son
utilizados por distintos
yacimientos mineros en el ex-
tranjero. Debido a la búsqueda de
opciones que permitan optimizar
la utilización de los recursos hídri-
Luis Bernal explicó que Minera Esperanza tuvo como referente el uso de relaves en pasta en las minas australianas Mount Keith y Peak Cobar.
cos en los procesos productivos
mineros, entre otras considera-
ciones, es que en 2002 la minería
nacional comenzó a establecer
sus primeros acercamientos con
esta tecnología.
En principio, la disposición de re-
laves en pasta generó interés en
el país producto de sus cualidades
que permiten recuperar mejor el
agua y reducir, casi al mínimo, los
problemas de infiltración y conta-
minación de napas subterráneas.
Sin embargo, no logró penetrar
totalmente en la gran minería ya
que, de acuerdo con la experiencia
internacional, dicha innovación era
utilizada básicamente en pequeñas
faenas.
Actualmente, Esperanza, Enami,
Las Cenizas o El Toqui se encuen-
tran implementando esta tecno-
logía en sus proyectos y existen
cerca de cinco compañías que
están estudiando la factibilidad de
implementarla.
Bajo este contexto, la revista
MINERÍA CHILENA en conjunto
con la consultora Minería & Medio
Ambiente (M&MA) organizaron
la segunda versión del Semina-
rio “Disposición de Relaves en
Pasta – Normas Reguladoras”,
cuyo objetivo es difundir los últi-
mos avances de esta innovación,
compartir experiencias de la apli-
cación en sus diferentes etapas
como diseño, construcción y
puesta en marcha.
Proyectos
El primer bloque del encuentro
abordó los diferentes aspectos
generales de las disposición
de relaves en pasta, instancia
donde participaron Luis Bernal,
gerente de tecnologías de Minera
Esperanza; Ricardo Valdebeni-
to, vicepresidente Geotecnical
Services, SNC Lavalin; Ramón
Fuentes y Patricio Ruz, consul-
tores de JRI; y Hervin Cordero,
gerente general de Metalquim.
Luis Bernal, gerente de tecnolo-
gía de Minera Esperanza, dio a
conocer el caso de la compañía
en el uso de la disposición de
relaves en pasta. El ejecutivo se-
ñaló que dentro de esta materia
han utilizado como referentes las
experiencias de minas australianas
de níquel, Mount Keith, la cual es
operada por BHP Billiton, y la mina
de oro y cobre de Peak Cobar, de
Peak Gold Mines. Añadió que el
diseño que están utilizando en
Esperanza tiene una capacidad de
93.600 tpd, cifra bastante mayor
si se compara con proyectos en
el exterior, cuya capacidad no
supera las 36.000 tpd.
Posteriormente expusieron Steve
Slottee, senior process engineer
de PasteThick Associates; Iván
Flores, gerente de operaciones
de Minera Las Cenizas; Patricio
Jaramillo, superintendente de
Medio Ambiente de la Sociedad
Contractual Minera El Toqui; y
David Olguín, gerente de Plantas
Enami.
En este panel, Iván Flores explica
la iniciativa desarrollada por Minera
Las Cenizas en su faena Cabildo.
Contó que la idea de implementar
esta tecnología nació producto
de que la comunidad se oponía
a la construcción del tranque
convencional Nº 5 en la Quebra-
da Los Maquis. Frente a dicho
escenario, los ejecutivos optaron
por buscar otras alternativas y en
2002 comenzaron con las prue-
bas de depositación de pasta y
en 2004 con las de espesamiento
de relaves, para depositación en
interior mina. mch
Más informaciones: www.mch.cl/relavespasta
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noticias sustentare
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 185
El director ejecutivo del Instituto Nacional de Normalización, INN, Sergio Toro, junto
con el subsecretario de Economía, Tomás Flores, y el presidente de la Sociedad de
Fomento Fabril, Sofofa, Andrés Concha, dieron a conocer los alcances de la nueva
norma ISO 26000 Guía de Responsabilidad Social.
La norma proporciona orientación sobre cómo poner en práctica este tema en cual-
quier organización, e incluye principios y materias fundamentales relacionados con
la responsabilidad social y sus asuntos asociados.
Toro aclaró que no es certificable pues “contiene directrices voluntarias, no requisi-
tos, por lo que no se utiliza como norma de certificación como otras normas ISO”, dijo.
El subsecretario Flores señaló que la norma es aplicable a todo tipo de organización, del sector privado, público, grande o peque-
ña, y entrega herramientas para promover buenas prácticas sociales, ambientales y económicas, en el contexto de los tratados
internacionales.
Sergio Toro informó que ya se encuentran disponibles en el INN las normas ISO 26000:2010 y la norma chilena NCh-ISO 26000-
2010 Guía de Responsabilidad Social. mch
Nueva guía de responsabilidad social
Anglo American en Cumbre del G20
Ventanas financia proyectos a distintas organizaciones sociales
Anglo American comprometió US$3 millones en financia-
miento en la Cumbre del G20 en Seúl para apoyar a países
en vías de desarrollo. Cynthia Carroll, CEO de la minera, hizo
un llamado a los participantes para que se unan a la compa-
ñía comprometiendo US$1 millón anuales durante los próxi-
mos tres años con el fin de ayudar a enfrentar los desafíos
relacionados con la atención de la salud en los países en
desarrollo. mch
Seis iniciativas de Quintero y seis de Puchuncaví resulta-
ron beneficiadas con los Fondos Concursables 2010 que
entrega División Ventanas. Cerca de 150 proyectos fueron
presentados por diversas organizaciones comunitarias, de
los cuales el jurado –compuesto por autoridades regionales,
locales, ejecutivos de la empresa y asesores de gestión co-
munitaria– determinó premiar seis en cada comuna.
Entre los ganadores hay implementación comunitaria, ilu-
minación pública, refacción de una capilla, instalación de
juegos infantiles, implementación de contenedores para la
basura, arreglo de calles e incluso la ampliación de una casa
de acogida para la rehabilitación de alcohólicos y drogadic-
tos, lo que sumado entrega una inversión cercana a los $22
millones. mch
En Vallenar se realizó la ceremonia de cierre del programa “Generando y fortaleciendo unidades productivas de las comu-
nas de Freirina, Vallenar y Alto del Carmen”, en la que se reconoció la participación de 79 emprendedores y siete orga-
nizaciones productivas que agrupan 118 personas que, durante nueve meses, trabajaron con el apoyo de profesionales
especializados para mejorar las capacidades de sus respectivos negocios.
El director regional de Fosis, Baldo Violic, indicó que esta experiencia le ha permitido al organismo “ampliar y mejorar
su cobertura a favor de las familias más vulnerables, en tanto que Barrick cumple con sus objetivos de responsabilidad
social empresarial”. mch
Convenio Fosis-Barrick: Emprendedores del Huasco fortalecen sus negocios
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Reconocidas en el mundo por su alta calidad y resistencia, las válvulas, tuberías y fittings de Eslon Valve serán vendidas direc-tamente en Chile. Esto, gracias a un acuerdo suscrito entre la compañía fabricante de dichos productos, la japonesa Seki-sui Chemical Co., y la empresa chilena ATT Conexiones® Limitada. A partir de esta alianza, la firma local asume la distribución oficial, exclusiva y directa de la marca, tanto en Chile como en el resto de América del Sur.
Los principales mercados que atiende ATT Conexiones® son Minería, Energía e Industria; con productos provenientes de Europa y Asia en general. A su portafolio suma ahora produc-tos de Sekisui Japón, una multinacional con fábricas y sucursales alrededor del mundo – entre ellos Estados Unidos, Alemania, Tailan-dia y Taiwán –.
El contrato entre ambas compañías fue firmado en noviem-bre por Yuji Nakano, Manager Overseas Sales Group del área de Materiales Industriales de la División de Infraestructura Urbana de Sekisui Chemical, y Cristián Ponce Alan, Gerente General de ATT Conexiones® Limitada.
Al respecto, Cristián Ponce destacó que la firma del con-trato de exclusividad permitirá incorporar al mercado de Chile y Sudamérica un producto de alta Calidad y Tecnología de nivel mundial. Importado desde sus plantas en Japón u otros países, para ser distribuido competitivamente en este mercado.
Consultado por la forma en que se gestó el acuerdo, el ejecutivo señaló que ATT buscó una empresa de calidad reconocida a nivel mundial para la minería e industria de Chile. “Nos interesó el tamaño, prestigio y calidad de Sekisui Chemical. Esta fábrica se diferencia de otras compañías desde los ensayos en las resinas hasta la calidad del producto terminado”, indicó.
Calidad probada“Sekisui Chemical produce resinas y distribuye al resto de
sus fábricas en el mundo”, destacó Cristián Ponce A., precisando que los productos fabricados por la compañía japonesa son manu-facturados con resinas ciento por ciento vírgenes, es decir, no reutilizadas.
Asimismo, el gerente de ATT subrayó que las piezas Eslon Valve permitirán que la minería e industria de Chile tengan menos reemplazos de elementos de control (válvulas), lo que se traduce en menos mantenciones o paradas de plantas de procesos, es decir, que el Cliente (que utiliza Eslon Valve) reducirá sus costos operacionales.
Especificó que los diámetros de fabricación de las tuberías, fittings y válvulas van desde ½ pulgada hasta 24”, en CPVC y PVC SCH 80 y otros termoplásticos como el PP.
“Sekisui Chemical es pionera en la producción de tuberías, fittings y válvulas de PVC y CPVC Sch-80”, sostuvo por su parte Yuji Nakano, recalcando que son líderes mundiales en el rubro
de fabricación de resinas y productos terminados. Junto con ello, destacó que Eslon Valve tiene entre sus clientes a compañías mine-
ras de nivel mundial, a las que abastece con sus productos desde Japón y Taiwán. “En Chile hay gran demanda de estos productos y creemos
que va a continuar por lo menos unos 50 años más”, afirmó el re-presentante de la firma japonesa, quien además aseguró que los
productos de CPVC y PVC de ESLON VALVE son más seguros y resistentes en el empleo de ácido sulfúrico – de uso habitual en los procesos mineros de Chile –.
Eslon Valve Co. llega a Chile de la mano de ATT Conexiones® LimitadaLa empresa chilena firmó un contrato con SEKISUI CHEMICAL CO., creadora de la línea de válvulas, fittings y tuberías ESLON VALVE, para ser su distribuidor en los mercados de Chile y Sudamérica.
PErfiL dE SEkiSui ChEmiCAL
Sekisui Chemical fue fundada en 1947 y actualmente es una compañía con tres divisiones principales: High Performance Plastics, Housing Com-pany y Urban Infraestructure and En-vironmental Products – esta última maneja la línea Eslon Valve –, con más de 180 oficinas comerciales en todo el mundo.
La empresa cuenta con las certifica-ciones de Calidad ISO 9002 e ISO 14000 de Medio Ambiente. Asimismo, produ-ce bajo el Estándar Industrial Japonés, con la norma estadounidense National Sanity Found (NSF) y ANSI Standard, que regula internacionalmente los procesos de fabricación.
Av. Patricia Viñuela 485Bodega “D” LampaSantiago de Chile
Fono: (56.02) 376 5175Fax: (56.02) 376 5172
Contacto
PuBLirrEPOrTAJE
Cristián Ponce Alan, gerente general de ATT Conexiones®, y Yuji Nakano, representante de Sekisui Chemical, junto a la primera partida de productos Eslon Valve en Chile.
Válvulas Eslon Valve
Publi ATT CONEXXION.indd 1 06-12-10 18:24noticias sust.indd 186 06-12-10 18:34
mercado minero
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 187
GASA celebró su fiesta anual
Golder Associates S.A. celebró su fiesta anual en compañía de todos sus colaboradores y parejas. El Castillo Hidalgo del cerro Santa
Lucia fue el lugar de encuentro para más de 300 personas. Durante la cena se realizó un reconocimiento al presidente regional, John
Busbridge quien dejará la oficina a contar de año 2011. Luis Melges, MD Brasil, Rafael Dávila MD Perú y María Eugenia Parot MD
Chile, le dirigieron palabras de agradecimiento. mch
NTC gana premio Avonni 2010530 fueron los postulantes al premio Avonni (Innova al revés) 2010, organizado
por el Foro Innovación, El Mercurio y TVN, pero fueron solamente 14 los premiados.
New Tech Copper (NTC) fue galardonada en la mención Minería y Metalurgia por
su dispositivo de electro-obtención de cobre, que permite mayor eficacia en la ex-
tracción de este metal. “Los 14 premiados de hoy representan el amplio espectro
de lo que es posible en materia de innovación, desde la innovación energética y
en construcción, hasta la pública, medioambiental y social”, indicó el Ministro de
Economía, Juan Andrés Fontaine.
En la misma línea, el Director Ejecutivo de TVN indicó que los premiados eran un
ejemplo de constancia, esfuerzo y coraje.
El premio, fue entregado por Juan Jaime Díaz, subdirector de El Mercurio y María
Olivia Recart, vicepresidenta de asuntos externos de BHP Billiton Base Metals. mch
Terry Eldridge, Laurie Eldridge; Martha Ly, Francisca Lau y Björn Weeks.
Luis Melges y Emmanuel Pronillos.María Eugenia Parot, gerente general; John Busbridge, presidente regional Sudamérica; y Gina Busbridge.
Sergio Villaseca, gerente de administración y finanzas; Anna Villena, coordinadora regional de marketing y comunicaciones; Rafael Dávila, gerente general Golder Associates Perú; Eduardo Rojas, gerente I&D; y Sandra Huerta.
Inauguración de nuevas oficinas de Xstrata Technology
Juan Enrique Aguirre, Elizabeth Fadic y Pedro Serrano Solar.
Harry Edomonton y Anders Haag.Ximena Carrasco, Anders Haag, Cristián Farías, Claudia Adonis, Humberto Termini y Elizabeth Fadic.
Ronald Caro, Ximena Carrasco, Edwin Oyaneder y Anders Haag.
Siemens firma pacto de cumplimiento con agremiados del EPEIRecientemente las compañías agrupadas en la Entidad Gremial EPEI,
Asociación de Empresas Internacionales Fabricantes de Productos Eléc-
tricos, firmaron una declaración de cumplimiento multipartidaria cuyo
testimonio fue acompañado por la Fundación Generación Empresarial,
la cual es una reconocida ONG cuyo objeto es la difusión de la Ética y
los valores en el mundo del trabajo. En la misma declaración, Siemens
junto a varias compañías del gremio eléctrico como ABB, Schneider,
Philips, entre otras, se comprometieron no sólo a demostrar su in-
volucramiento para hacer frente al cohecho, sino también a realizar
una contribución positiva para mejorar las normas empresariales de
integridad, transparencia y responsabilidad en todos los ámbitos en
que operan. mch
Xstrata Technology inauguró sus nuevas oficinas ubicadas en Alcántara 200, of. 1202, Santiago. El teléfono es el 478 2211.
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mercado minerodesignaciones
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl188
Aerocardal lanzó su nuevo avión Dornier 328
Aerocardal en sus insta-
laciones llevó a cabo el
lanzamiento de su nuevo
avión, el Dornier 328, con
capacidad para 31 pasaje-
ros. En el evento estuvo
presente el presidente de
la compañía, Miguel Kau-
fmann, el gerente general,
Ricardo Real, y ejecutivos y
gerentes de empresas mi-
neras, de retail y turismo,
entre otras, quienes cono-
cieron las ventajas de este avión turbohélice
y disfrutaron de un vuelo demostrativo. Ade-
más, los asistentes pudieron conocer toda la
flota de la línea aérea, la cual con el Dornier
328 llega a un total de 14
aeronaves.
“Uno de los objetivos que
buscamos con esta nueva
adquisición es dar una real
solución a las empresas y
grupos de turistas que re-
quieren de un servicio aéreo
que les permita llegar a aque-
llos lugares donde las líneas
aéreas regulares no lo hacen”,
señaló el gerente general, Ri-
cardo Real, detallando que el
Dornier 328 puede operar en ciudades que
no cuentan con servicios regulares de vuelos
comerciales como por ejemplo San Pedro de
Atacama, Vallenar, Chillán y Los Ángeles. mch
Peter Beaven Asumió como presidente de BHP
Billiton Base Metals. Se des-
empeñó previamente y durante
cinco años como presidente
de la División Manganeso de la
compañía, con sede en Sudá-
frica. El ejecutivo es licenciado en contabilidad de
la University of Natal, Pietermaritzburg, Sudáfrica, y
contador auditor. Beaven y su familia se trasladaron
de Johannesburg a Santiago de Chile. mch
Iván ArriagadaTras ocupar el cargo de presi-
dente de BHP Billiton Base Me-
tals en forma interina desde me-
diados de mayo, asumió como
vicepresidente de operaciones
de la división, con responsabili-
dad sobre las operaciones de Australia, Norteamérica
y Perú. A su vez, el rol de vicepresidente de finanzas
que ocupaba Arriagada es ahora responsabilidad
de Margaret Beck, quien se había desempeñado
anteriormente en Metales Base, en los roles de
controller y gerenta de análisis y presupuesto. mch
Sergio FuentesEn Codelco fue designado como
vicepresidente de proyectos. Es
ingeniero civil en minas de la
Universidad de Chile y máster
en Ciencias de la Universidad
de Queen’s, Canadá. Asumió
la Vicepresidencia de Proyectos en forma interina
desde octubre pasado. Se incorporó a Codelco en
1987 y se desempeñó en distintas posiciones hasta
1997. En 2007 se reintegró para liderar el proyecto
Chuquicamata Subterráneo, uno de los cuatro pro-
yectos estructurales que desarrolla la empresa. mch
Julio AranisFue nombrado gerente general
de la División Chuquicamata
de Codelco. Es ingeniero civil
de minas de la Universidad de
Santiago y realizó un master of
science en la Escuela de Minas
de Colorado, Estados Unidos. Trabajó en las divisiones
Andina y Codelco Norte entre 1995 y 2007, año en
que emigró a BHP Billiton. Hasta 2009 fue gerente
general de Minera Cerro Colorado, para luego asumir
como vicepresidente de minas de Minera Escondida.
Aranis es, además, vicepresidente del Instituto de
Ingenieros de Minas de Chile. mch
Geocom celebró 25 años
Vicepresidente ejecutivo de Corfo en Komatsu Reman Center
En los salones del Castillo Hidalgo celebró sus 25 años de vida Geocom S.A. , empresa especialista
en venta, arriendo y servicio técnico de topografía, escáner láser, control de maquinaria y mapping.
Durante la celebración el gerente general de Geocom
S.A., Carlos Escudero hizo entrega a Luis Urzúa, jefe
de turno de los “33” un valioso equipo topográfico de
última generación.
En su discurso, Carlos Escudero resaltó que la empre-
sa ha tenido un crecimiento de cuatro a 58 trabaja-
dores. Recordó que Geocom S.A. incorporó la com-
putación en 1985 y que fue la primera compañía en importar distanciómetros láser para mediciones
en minería. mch
Durante una visita a Antofagasta, el vicepresidente ejecutivo de
Corfo, Hernán Cheyre, visitó los talleres electrónicos, hidráulicos
y de cromado. Además, conoció en terreno el soldador robótico
implementado para reparar las armaduras de motores eléctricos
e insertado dentro del programa de automatización de Komatsu
Reman Center. Este proyecto surgió gracias a la innovación del
técnico senior, Christian Acosta, quien formuló el desarrollo del
soldador para su tesis final del programa de perfeccionamiento laboral de la Compañía. El proyecto,
liderado por Carlos Schurmann, Gerente de Innovación de Komatsu Reman Center, ha sido desarrolla-
do con el apoyo de InnovaChile de Corfo y la Universidad Católica del Norte.
Aurelio Piqué, gerente general de Komatsu Reman Center, comentó que “Komatsu en los últimos diez
años, ha implementado en la Región de Antofagasta una plataforma de desarrollo productivo como
ejemplo del clúster minero”. A su vez, Andrés Aguirre, gerente general de Komatsu Chile, comentó:
“estamos muy orgullosos de contar con este centro Reman en Chile. Es un gran ejemplo de lo que
puede aportar la minería al país”. mch
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Finning Chile obtiene reconocimiento mundial por buenas prácticas en SeguridadLa gestión y promoción de una cultura preven-
tiva, entendida como un valor fundamental en
las distintas operaciones de Finning Chile le ha
permitido a la compañía obtener importantes
logros en materia de seguridad, siendo el An-
glo American Supplier Awards, uno de los reco-
nocimientos más relevantes.
En Londres, Finning Chile recibió de manos de
uno de sus principales clientes mineros el pri-
mer premio en la categoría Seguridad de los
Anglo American Supplier Awards, nominación propuesta por la División Mantos Blancos
de la compañía minera.
Para Oscar Constanzo, Director de Minería para Chile y Bolivia, la penetración de Finning
en la industria minera nacional a fines de la década de los 80’, le ha permitido a la compa-
ñía trabajar en sintonía con las políticas y valores que en materia de seguridad desarrollan
sus clientes. mch
Puerto de Mejillones celebra 15 años
Puerto de Mejillones celebró 15 años de vida
junto a sus trabajadores, autoridades y comuni-
dad. En la ceremonia, el gerente general de la
empresa, Emilio Bouchon, expresó que con la
construcción de cinco estanques de ácido sulfú-
rico, se transformarán en el mayor terminal de
este producto en el mundo, lo que demuestra
el enorme potencial de la bahía de Mejillones.
En 2010 se proyecta deberían recalar unas 650
naves a sus diferentes puertos y terminales; y se
transferirán unos 8 millones de toneladas, cifras
que deberían crecer entre un 30 y un 40% el
próximo año.
Durante la ceremonia de celebración, se entre-
garon las certificaciones ISO 9.001 y 14.001 y
OSHAS 18.001. mch
Presidente Piñera se reúne con CEO de Siemens, Peter Löscher
Durante su gira europea, el Presidente Sebastián Piñera,
acompañado por el Ministro de Economía, Juan Andrés Fon-
taine; el Ministro de Relaciones Exteriores, Alfredo Moreno y
el embajador de Chile en Alemania, Jorge O’Ryan, se reunió
con altos ejecutivos de Siemens para informarse de las últi-
mas innovaciones que ha desarrollado la compañía respecto
a eficiencia energética y energías renovables no convencio-
nales en Alemania y el mundo.
En una reunión entre el Mandatario y el CEO de Siemens AG, Peter Löscher, se lograron acuerdos
de trabajo que permitirán introducir nuevas tecnologías a Chile y una mayor cooperación de Sie-
mens con el desarrollo sustentable del país. En la reunión también estuvieron presentes el CEO de
Siemens Chile, Edwin Chávez y el City Account Manager de Santiago para Siemens, Juan Ignacio
Díaz. mch
Juan Carlos Avendaño En Codelco fue designado como
gerente general en Radomiro
Tomic. Es ingeniero civil mecánico
de la Universidad de Antofagasta
y posee diplomados en Gestión
de Empresas (U. de Chile), Ges-
tión de Negocios (U. Adolfo Ibáñez) y Programa para
Ejecutivos (U. de Queen’s, Canadá). Ingresó a Codelco
en 1980. En 2008 asumió como gerente de extracción
y lixiviación norte de Radomiro Tomic. En agosto de
2010 fue nombrado, en forma interina, como gerente
general de la División Codelco Norte. mch
Octavio AranedaFue designado como gerente
general de la División El Teniente
de Codelco, posición que hasta
ahora desempeñaba en forma
interina. Es ingeniero civil de mi-
nas de la Universidad de Chile y
magíster en metalurgia extractiva en la misma casa
de estudios. Posee además un master en Mineral
Economics, en la Curtin University of Technology
de Australia. Ha trabajado durante 25 años en El
Teniente en diferentes áreas. Entre otros cargos,
ha sido superintendente de minas; superintendente
general de planificación minero metalúrgica; gerente
de recursos mineros y desarrollo, y subgerente general
de operaciones. mch
José SanhuezaFue nombrado gerente gene-
ral de la División Ventanas de
Codelco, tras la renuncia de Alex
Acosta. Sanhueza es ingeniero
civil metalúrgico de la Universi-
dad de Concepción y posee un
diplomado en gestión de empresas de la Pontificia
Universidad Católica de Chile. Al momento de su
nombramiento se desempeñaba como gerente de
la Fundición Caletones, en El Teniente, cargo que
ocupaba desde diciembre de 2007. Sanhueza ingresó
a Enami en 1983, empresa en la que ocupó distintos
cargos; entre 1987 y 2007 fue gerente general de la
Fundición Hernán Videla Lira (Paipote). mch
Felipe Barros Ha sido nombrado fiscal en
Enami. Es abogado de la Uni-
versidad de Chile. Integró el
Estudio Barros y Errázuriz, Abo-
gados, desde sus inicios hasta
1997. Fue socio fundador del
Estudio Barros y Cía., Abogados. mch
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mercado minerodesignaciones
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl192
Recientemente Sutmin se reunió con los gerentes
generales de Quadrem, Iván Braga, y Achilles, Daniel
Barreda, los cuales efectuaron una presentación de la
gestión y operación de la plataforma de comercio elec-
trónico Qmarket y del registro de proveedores Regic,
respectivamente. La reunión contó con la participa-
ción de representantes de las empresas asociadas a
Sutmin, quienes tuvieron la oportunidad de plantear
inquietudes referentes a la operación de los sistemas.
La reunión concluyó con un acuerdo de trabajo conjunto con Sutmin, para avanzar en la solución
de diversos temas que preocupan a las empresas proveedoras. mch
Con el objetivo de conocer en terreno la forma
cómo se desarrollan las Observaciones de Con-
ducta en la fábrica de Metso en Brasil, ejecutivos
especialistas en Prevención de Riesgos y Medio
Ambiente viajaron para coordinar la implementa-
ción de esta filosofía de trabajo en Metso Chile, lo
que se hará sobre la base de un plan por áreas de
trabajo. Tres días de trabajo contempló la agenda
del equipo multidisciplinario de profesionales chi-
lenos y brasileños del área de prevención de Metso y el IST.
En esta reunión de trabajo participaron Manuel Guzmán (Jefe Gestión HSE) de Metso Chi-
le, Patricio Hevia, General Manager HSE de Metso Corporation, Luiz Silveira (Gerente HSE
Brasil) de Metso Brasil, Patricio Santis (Psicólogo) de IST y Osvaldo Villagrán, Subgerente
de Operaciones Preventivas de IST, y donde se pudo comprobar en terreno el compromiso
en todos los niveles de la organización para llevar a cabo estas actividades. mch
Atlas Copco ha incorporado las bombas eléctricas sumergibles Weda o más
comúnmente llamadas de “Achique” o “Agotamiento”. Estas bombas tienen
capacidades desde 275 litros/minuto hasta 20.200 litros/minuto y poten-
cias que van entre 0,8 Kw a 54 Kw y frecuencias de 50 Hz y 400 Volts. Po-
seen partida directa (DOL) como estándar y como alternativa la posibilidad
de Estrella/Triángulo. Cada bomba viene con un cable eléctrico de 15 a 20
metros de longitud. También se disponen varias opciones para las más va-
riadas aplicaciones, como acero inoxidable, pintura epóxica, flotador de corta
corriente, entre otros. Las conexiones varían entre 2 y 10 pulgadas ya sean
hilos BSP o NPT.
Uno de los aspectos más importantes es su bajo consumo eléctrico por
litro impulsado, existiendo para una misma potencia versiones de Alto Flujo
y Baja altura de elevación o Bajo Flujo y Alta altura de elevación. También se
disponen de bombas para Sludge.
Para más información: (56-2) 4423753; [email protected]. mch
Sutmin AG se reúne con Quadrem y Achilles
Implementación de Observaciones de Conducta en tierra derecha
Atlas Copco: Bombas eléctricas sumergibles Weda
Francisco BaghettiAsumió como secretario ge-
neral de Enami. Es abogado
de la Universidad Católica
de Valparaíso. Se ha desem-
peñado como abogado de
Enami desde 1988 hasta la
fecha. Fue secretario de directorio de la So-
ciedad Punta del Cobre S.A. y de la Compañía
Minera de Panucillo S.A., entre otros. mch
Eduardo Ramírez Asumió como gerente de
auditoría corporativa para
Enami. Es contador auditor
e ingeniero en información
y control de gestión de la
Universidad de Chile, Master
en Finanzas Universidad del Desarrollo Babson
College. Se desempeñó como contralor corpo-
rativo del proyecto energético GNL Quintero,
como gerente de administración y finanzas
de Bechtel Chile división equipo pesado, y
gerente de auditoría regional del Republic
National Bank of New York, entre otros. mch
Jorge Guerra Asumió como gerente de
fomento en Enami. Es inge-
niero civil en metalurgia de la
Usach y diplomado en Ges-
tión Empresarial de la UC,
máster en Administración
de Negocios (MBA), Universidad Española
de Lleida IEDE. Anteriormente se desempeñó
como subgerente general de S.C.M. Atacama
Kozan, gerente de operaciones y director
de la compañía en forma simultánea. Entre
1984 y 2003 trabajó en Enami en diversos
cargos. mch
Víctor Álvarez Asumió como gerente de
desarrollo e innovación en
Enami. Es ingeniero civil en
minas de la Universidad de
Atacama. Desde 1992 se ha
desempeñado en distintas
áreas de Enami, tales como ingeniero consultor
en el Departamento de Desarrollo Minero y
gerente de fomento interino. mch
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mercado minerodesignaciones
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl194
David Olguín Asumió como gerente de plan-
tas en Enami. Ingeniero civil
metalurgista de la Universidad
de Santiago de Chile, cuenta
con más de veinticinco años
de trayectoria en el área de la
minería, de los cuales 22 han sido en Enami. mch
Roberto Feres Asumió como gerente de re-
cursos humanos en Enami. Es
administrador de empresas
de la Universidad de Chile.
Se desempeñó como seremi
del Trabajo y Previsión Social
en Coquimbo hasta 1989, luego asumió diversas
gerencias en el sector financiero durante 20
años. mch
Sebastián Valdés Asumió como gerente de sus-
tentabilidad en Enami. Ingenie-
ro comercial de la Universidad
de Chile y Ph.D. en Economía
de los Recursos Naturales y el
Medio Ambiente de la Universi-
dad de Maryland, College Park, Estados Unidos,
previamente fue gerente de responsabilidad corpo-
rativa de Celulosa Arauco y Constitución S.A. mch
Murray HutchisonHa sido nombrado vicepresi-
dente y gerente general de Aker
Solutions, Mining & Metals, con
responsabilidad sobre las ope-
raciones de Chile y Perú. Posee
un doctorado en geoquímica
y cuenta 30 años de experiencia internacional
en desarrollo empresarial y gestión general de
las industrias de minería, metales y energía. Ha
trabajado por 27 años en Aker Solutions y sus
compañías predecesoras, comenzando en Davy
McKee, en Estados Unidos, en 1980. mch
Úrsula WeberEn Anglo American asumió
como gerenta de desarrollo
social. Es ingeniera civil de
industrias con diploma en
ingeniería minera de Univer-
sidad Católica. Cuenta con
diez años de experiencia en áreas de gestión de
desarrollo sostenible en minería del cobre. Hasta
octubre de 2010 se desempeñó como gerenta
de asuntos externos y relaciones comunitarias
de Xstrata Copper. mch
Con el fin de identificar oportunida-
des de negocios, cerca de 50 em-
presarios proveedores recorrieron
las instalaciones del Antofagasta
Terminal Internacional, ATI, gracias
al Programa de Visitas de Negocios
que lleva adelante la Asociación de
Industriales de Antofagasta, AIA, el
Programa Territorial Integrado, PTI
y el Programa de Mejoramiento Continuo, PMC.
En la visita, los empresarios recorrieron los sitios 4-5, 6 y 7 operados por la concesionaria y
conocieron cada uno de los procesos que realiza el puerto acompañados del gerente de ope-
raciones de ATI, Miguel Rojas. mch
ATI recibió a cerca de 50 empresarios
Aprimin, IV Networking
Visita de Siti a Lureye
En la cuarta versión del Networking Aprimin se presentaron
Talleres Lucas, Ameco y Komatsu. El evento comenzó con
las palabras del presidente de Aprimin, Víctor Carrión, y Juan
Carlos Olivares, gerente general.
La jornada consideró la exposición de Ameco que estuvo re-
presentada por Gerardo Razo, director regional de Desarrollo
de Negocios para Latinoamérica; y Eduardo Garrido, gerente
de Desarrollo de Negocios de Chile. Luego fue el turno de
Talleres Lucas encabezada por Francisco Dittborn y su gerente comercial, Pedro Pablo Cortés; y final-
mente expuso Darko Louit, gerente de Negocios y Proyectos en representación de Komatsu Chile. mch
Para continuar estrechando sus lazos comercia-
les, Siti, una de las compañías más importantes
en fabricación de reductores y variadores mecá-
nicos, visitó a su único distribuidor en Chile, Lu-
reye. En el encuentro, el presidente de la marca
italiana, Marco Guerra, señaló la importancia de
contar con una empresa para distribuir sus pro-
ductos, “lo que queremos es un partner que
cuente con habilidad y confianza, y eso es Lureye
para nosotros”, destacó. mch
Alup: Centro Internacional de SoporteEn una visita a Simma,
Alessio Vezzaro, nuevo
regional manager para
Latinoamérica de Alup,
anunció la consolidación
del Centro Internacional
de Soporte, cuyo objetivo
principal es brindar a sus
distribuidores el mejor soporte de logística y
postventa disponible en el mercado.
El ejecutivo explicó que “este organismo po-
see una estructura independiente y bajo él se
agrupan diversos departamen-
tos como por ejemplo, Marke-
ting, soporte, innovación, entre
otros”.
Sobre el funcionamiento de
este Centro Internacional, Vez-
zaro contó que se realiza una
reunión mensual en Bélgica
con los encargados de cada temática, donde
se discuten los pasos a seguir y se intercam-
bian ideas basadas en la experiencia de los
productos. mch
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mercado minero designaciones
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 195
Cristián CifuentesFue nombrado jefe de es-
tudios del Grupo Editorial
Editec. Es ingeniero civil de
minas de la Universidad de
Santiago de Chile, con ex-
periencia en evaluación de
proyectos mineros. En los dos últimos años
se desempeñó como analista de estudios de
Editec, trabajando como consultor en la ge-
neración de estudios de mercado a diferentes
empresas del sector minero y energético, y
en el Catastro de Proyectos Mineros, Catas-
tro de Equipamiento Minero y Compendios
Energético y de la Minería Chilena. mch
Hugo Thenoux Asumió como primer se-
cretario regional ministerial
de Medio Ambiente de An-
tofagasta. Es químico labo-
ratorista, magíster en admi-
nistración con mención en
recursos humanos, ambos de la Universidad
de Chile, y magíster en Comunicación Institu-
cional de la Universidad Autónoma de Barce-
lona. Hasta su nombramiento, se desempe-
ñaba como director de la Consultora Focus
Consulting Team y antes lo hizo en las Com-
pañías Mineras Escondida y El Indio. mch
Juan Andrés Morel Twin Metals Minnesota LLC
–controlada por Antofagasta
plc y la canadiense Duluth
Metals Limited– nombró a
Juan Andrés Morel como
nuevo CEO de la compa-
ñía. El ejecutivo será el encargado de liderar
el desarrollo del proyecto de cobre y níquel
Nokomis, ubicado al noreste del estado de
Minnesota, Estados Unidos. Morel se des-
empeñó como gerente general de Minera El
Tesoro. En su trayectoria profesional, trabajó
también en Codelco, Meridian Gold y Amax
Gold. Cuenta con más de 20 años de expe-
riencia en la gestión tanto en operaciones de
minas subterráneas y minas a cielo abierto
como El Teniente, Andina y El Peñón. mch
Lanzamiento de Shell Diesel ExtraShell Diesel Extra es el último lanzamiento de Shell.
Entre los objetivos de la nueva formulación se en-
cuentran la ayuda a la reducción del consumo de
combustible y la disminución de emisiones contami-
nantes y costos de mantenimiento.
Juan Pablo González, director de marketing de Com-
bustibles Industriales para Chile y Argentina, explica
que “es un producto de alta tecnología que responde
a exigencias de vehículos pesados y de alto kilome-
traje. Gracias a sus propiedades detergentes, está
especialmente diseñado para ayudar a mejorar la eficiencia del motor”. mch
Inflatable Packers International (IPI), Australia
Simma liquida aceros de perforación y demolición
Los productos de Inflata-
ble Packers International
están hechos para traba-
jar bajos presiones muy
elevadas, aquellas que
pueden fracturar rocas a
cientos de metros bajo la
superficie. IPI introdujo re-
cientemente la familia de
packers DuraFRACtm di-
señada para trabajos a las
más altas presiones, entre
los que se que incluyen
la hidro-fracturación para
rehabilitación de pozos
de agua, pre-acondicio-
namiento hidráulico para
minería subterránea bajo
hundimiento en bloque,
y medición de esfuerzos
de roca vía hidro-fractura e
hidro-jacking. mch
Una verdadera “demolición de precios” lleva-
rá a cabo Simm en sus locales, ofreciendo a
sus clientes la oportunidad de comprar ace-
ros de perforación y demolición de sus repre-
sentadas, Soosan, P&V y Halco a valores re-
bajados. Esta promoción se extenderá hasta
agotar stock y en ella se podrán adquirir bits,
martillos, puntas de demolición, piedras afila-
doras, piedras balísticas y puntas de cincel de
diversos tamaños, además de campanas de
pesca y culatines.
Para mayor información: 346 27 00, al fax
239 20 6, [email protected] o www.
simma.cl. mch
Modelo Esco: Inversión y resultados Conseguir que las empresas comiencen a ver un nuevo
negocio en los proyectos de eficiencia energética es el de-
safío que Anesco Chile tiene por delante. Con la ayuda de
las Esco’s, Empresas de Servicios Energéticos, y responsa-
bles de conseguir el financiamiento, la tarea parece más
fácil. Para ello, existen tres modalidades de contrato por
desempeño para la obtención de recursos económicos.
Algunas iniciativas pueden ser costeadas por el cliente,
otras se realizan con aportes de empresas proveedoras
de tecnología y la tercera forma es con capitales propios de las Esco’s. mch
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mercado minerodesignaciones
Diciembre 2010 / nº 354 • www.mch.cl196
mercado minerodesignaciones
Julio PalmaFinning Sudamérica cuenta
con un nuevo product ma-
nager, Julio Palma, para ca-
miones eléctricos de la marca
Caterpillar. Se desempeñó
anteriormente en empresas
como Anglo American, Bu-
cyrus y CMP. El principal desafío que deberá
enfrentar el ejecutivo es la introducción a los
mercados de Argentina, Bolivia, Uruguay y Chile
de los camiones de mando eléctrico CAT.mch
Renato RamírezAsumió como presidente
ejecutivo de la consultora de
Recursos Humanos Buró.
Es MBA de la Pontificia Uni-
versidad Católica e ingeniero
comercial de la Universidad
de Chile. Desarrolló una extensa carrera como
ejecutivo del sistema Coca Cola en Embotella-
dora Andina, donde fue gerente de planificación,
gerente comercial, gerente general y vicepresi-
dente corporativo. Ha desempeñado diversos
cargos en el ámbito gremial, como Director de la
Asoc. Nacional de Avisadores (ANDA) y Asoc. de
Industrias Proveedoras (AGIP), entre otros. mch
Eduardo JacobLa oficina en Chile de la empresa
española PowerData anunció
el nombramiento de Eduardo
Jacob como nuevo gerente ge-
neral de la compañía en el país.
Abogado y MBA del Instituto
de Empresa en Madrid. mch
.
Patricio MenisTripp Lite designó a Patricio
Menis como product manager
en Eecol Electric, su principal
CAP (Critical Aplications Part-
ner) en Chile. El ingeniero tiene
experiencia en integración
y comunicaciones, y luego
de varios meses como ejecutivo comercial de
Eecol Electric, asumió esta nueva función. mch
Carlos Matthews Fue designado en 3M Chile
como gerente de la Zona Sur
con sede en Concepción.
Lleva ocho años en distintos
cargos de 3M y a la fecha se
desempeñaba como super-
visor de ventas de mercados
industriales en Santiago. Es ingeniero comercial
de la Universidad Adolfo Ibáñez. mch
Parex Chile, empresa especializada en el rubro de los morteros para
la construcción, ha lanzado al mercado un nuevo producto para el
mercado de la minería, su mortero Lanko 901 Lechada de Pernos.
Este producto provee de un mortero fluido para la lechada y anclaje
de pernos, de altas resistencias mecánicas iniciales, rápido fraguado
con aditivos y expansores, especialmente indicado para la confec-
ción de lechadas y para anclar pernos y cables de sostenimiento
en la construcción de túneles en faenas mineras o sostenimiento
de terrenos en general. Este mortero se comercializa en sacos de
25 kilos.
Mayor información: [email protected]. mch
Parex Chile: Nuevo mortero
KSB Chile: Sucursal en Calama
Feria Laboral Inacap
KSB Chile S.A. cuenta con una sucursal en Calama, a raíz del
intenso aumento de la actividad minera, a la gran demanda de
servicios en el norte del país y al importante incremento de la
adquisición de bombas y válvulas KSB en cada una de las re-
giones del norte grande de Chile. Esta sucursal ofrece venta de
bombas, válvulas, automatización y servicio en terreno de post
venta, además de contar con un equipo de personas calificadas.
Dirección: Av. Chorrillos 1631, Villa Finca San Juan, Calama, ofi-
cina 402, cuarto piso, Torre 1. Teléfono: (55) 638950; [email protected]. mch
En la Feria Laboral Inacap participaron más
de 320 empresas nacionales e internacio-
nales. El evento es una iniciativa única que
permite que más de 100.000 alumnos y ex
alumnos de Inacap a lo largo de todo el país
tengan la posibilidad de vincularse con com-
pañías de distintos rubros. “Todo Chile Co-
nectado”, organizado por Inacap con el apoyo
de Trabajando.com, Universia y Diarios Ciu-
dadanos, reúne en una sola feria ofertas de
trabajo y de capital humano de importantes
compañías de todas las áreas de producción
nacional. mch
Geovita incorpora en Santiago su política preventiva de alcohol y drogas
G e o v i t a ,
con el apo-
yo de Cona-
ce, lanzó en
Santiago su
“Política de
prevención
del consumo de alcohol y drogas” al in-
terior de la empresa. Esta acción, que se
suma a la implementación ya hecha en El
Salvador, El Teniente y Copiapó, tiene por
objetivo favorecer la calidad de vida de sus
trabajadores a través de un plan que invo-
lucra prevención, rehabilitación y control.
Geovita por su parte facilitará el apoyo
social contribuyendo con la orientación,
contención y apoyo familiar para el afec-
tado. mch
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mercado minero
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 197
Sopladores amigables con el medio ambiente
Nueva versión de escáner láser ILRIS-LR
Simma dio a conocer sus sopladores
centrífugos multietapas de la representa-
da Spencer en el stand B39 de la Expo
Eficiencia Energética que se desarrolló
en la Estación Mapocho. Estos equipos
norteamericanos pueden alcanzar hasta
un 80% de eficiencia con sus modelos
Power Mizer.
Jean Dupouy, jefe Departamento Proyec-
tos de Ingeniería de Simma, explica que
dentro de las aplicaciones de estos sopla-
dores centrífugos, se encuentran el sumi-
nistro de aire a baja presión para celdas de
flotación, para plantas de tratamiento de
aguas servidas, para procesos relaciona-
dos a la fundición de cobre, para sistemas
de transporte neumático y para el movi-
miento de biogás, entre otras. mch
La compañía Canadiense Optech, a través de
su distribuidor oficial en Chile Microgeo S.A,
presentó la nueva versión del escáner láser
para superficie ILRIS-LR (Long Range), el cual
permite obtener datos 3D a gran resolución y
con un alcance por sobre los 3.000 m. Este
nuevo sistema permite, además, medir super-
ficies en condiciones de terreno desfavorables,
incluso sobre nieve.
El nuevo escáner láser ILRIS-LR permite obte-
ner datos precisos y con un elevado nivel de
detalle a grandes distancias, gracias a su tasa
de captura de 10.000 puntos por segundo.
Junto a su base motorizada y cámara digital
integrada, es posible obtener vista panorámica
en 360°x360° en tan sólo minutos.
Más información: www.microgeo.cl o ventas.
[email protected]. mch
Manitou en el rescate de San JoséEn el rescate de los 33 mineros en San José participó Manitou. Camiones telescópicos de esta marca fueron provistos por la compañía de
leasing SK Rental, perteneciente al distribuido SKC, para ayudar al salvataje.
Tres MT1030 fueron movilizados a la superficie para transportar la cápsula Fénix 2, así como tubos de acero para encajar los primeros metros
del túnel de ascensión. mch
Siemens en Minera Gaby, ampliación de Fase 2
Válvulas SPP
En sólo dos días Codelco modificó conforme a sus requerimientos, su Subestación Gaby 23 kV, ampliando las barras Nº1 y N°2,
de 3150A, 23kV, correspondiente a celdas del tipo GIS, modelos 8DA10, trabajos realizados por Siemens Service. La empresa de
tecnología suministró nuevas celdas en cada extremo de barra, para lo cual fue necesario intervenir los extremos e incorporar los
nuevos equipos con especialistas del Energy Sector de Siemens Chile. Esta faena se realizó 100 % con supervisión local, realizando
el retiro provisorio del Gas SF6, acoplamiento de la nueva celda, montaje y puesta en servicio.
Los trabajos fueron desarrollados dentro de los tiempos programados para dicha actividad y entregados a plena satisfacción del
cliente, VCP-Codelco y Minera Gaby. mch
SPP, empresa en materiales termoplásticos y con diez años de experiencia en el mercado,
presenta su línea de válvulas de mariposa de gran diámetro, que van de 2’’ a 42’’, en ma-
teriales como PVC SCH80, CPVC SCH80, PP y PVDF, con sellos en Viton Original Dupont
A202. “Nuestras válvulas termoplásticas marca SH resisten altas temperaturas y las condi-
ciones extremas de una solución ácida y se convierten en una excelente alternativa cuando
se refiere a soluciones químicas corrosivas”, explica Marissa Pérez, gerente general de SPP,
quien añade que de la marca SH, con 15 años en el mercado chileno, “tenemos nuestras
válvulas codificadas con numero de SAP en Codelco en todas sus divisiones, en todas las
plantas SX-EW de Enami, Mantos Blancos, Lomas Bayas, El Abra, Minera Gaby, Molymet entre otras, incluso en algunos proyectos
mineros fuera de Chile.
SPP cuenta con stock permanente en Santiago y Antofagasta, donde opera en sus nuevas instalaciones, ubicadas en Av. El Coihue
485, sector la Portada de Antofagasta. mch
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mercado minerodesignaciones
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mercado minero
198
Komatsu Mining Institute en Chile
Atlas Copco, rompiendo en lechos de roca
Con la asistencia de más
70 ejecutivos de Alemania,
Argentina, Bolivia, Chile,
Ecuador, Estados Unidos,
Panamá, Perú, Uruguay y
Venezuela, se desarrolló
KMI Chile.
El Komatsu Mining Institute
(KMI) es un curso de for-
mación enfocado en productos para la minería, sus aplicaciones y
los servicios disponibles, y que contó con presentaciones de Kent
Fales, product manager de Komatsu America; Rich Smith, product
manager de Komatsu America; Winnie Rechenberg, product ma-
nager marketing support de Komatsu Mining Germany; Rafael Ga-
rín, regional sales manager de Komatsu America; Gustavo Lagos,
director y profesor del Centro de Minería de la UC; Francisco Espi-
nosa; gerente de cuentas minería de Komatsu Chile; y Darko Louit,
gerente de negocios y proyectos de Komatsu Chile. mch
Ric-Man Construction Inc., fundada por
Richard Mancini en 1965, se ha especiali-
zado en la construcción de túneles y traba-
jos pesados subterráneos. Recientemente
la empresa se ha embarcado en el trabajo
de construcción de un pozo de cimenta-
ción profunda para unas instalaciones de
rebose de alcantarillado combinado en
Dearborn, Michigan.
El proyectó comenzó en enero de 2008
con un programa de trabajos de cimenta-
ción en roca y estabilización de gran en-
vergadura. El nivel del agua en esta zona
se encuentra por encima del nivel del te-
rreno, por lo que esta fase era necesaria
para eliminar cualquier filtración de agua
durante la excavación y construcción del
pozo de cimentación, que comenzó en
enero de 2009.
Ric-Man empleó seis perforadoras de roca
BBC 34W de Atlas Copco montadas en
empujador, de la empresa Stockdale Mine
Supply, para la perforación de más de 400
agujeros para la instalación de pernos en
la cara vertical de la roca durante la cons-
trucción de la pared del pozo. mch
Simma Rent: Sucursal en AntofagastaSimma Rent Informó que abrió una sucursal en Antofagasta a cargo de Rodolfo Ríos. La dirección es Anhidrita 197, a una cuadra de Pedro
Aguirre Cerda. La apertura responde a la demanda de arriendo y venta por equipos de apoyo en la región, especialmente compresores Pra-
mac, generadores Sullair, torres de iluminación Allmand y rodillos compactadores Ammann. Se contará con 40 m2 de oficinas y 560 m2 de
galpón para bodega y taller, donde además estará la línea de equipos de compactación Ammann, plataformas Snorkel, equipos para trabajar
hormigón Husqvarna, Bartell, Lievers y Wagman. mch
Grupo ejecutivo de Anglo American visita FCFM
GroundProbe: Cambio de propiedad
Con el objetivo de analizar e identificar futuras
alianzas en el área de investigación y forma-
ción de profesionales, un grupo de ejecutivos
de Anglo American visitó recientemente la Fa-
cultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la
Universidad de Chile.
Al encuentro, encabezado por el decano de la
facultad, profesor Francisco Brieva y el director
del Departamento de Ingeniería de Minas, profe-
sor Aldo Casali, asistieron Paul Dempsey, Group
Head of Metalllurgy, Anglo American plc; Rob De-
pretto, Senior Divisional Metallurgist; Gisela Gips,
Technical Development Manager Metallurgy; Taaf
Bachmann, Vice President Metallurgy Anglo Ame-
rican Chile y Bernardo Soto, Senior Manager Me-
tallurgy Anglo American Chile. mch
Recientemente se informo que la mayoría de la propiedad de GroundProbe ha sido transferida a una compañía de inversión australiana.
Esto ha traído capital fresco a GroundProbe, permitiendo su desarrollo y expansión. También se informó que la firma mantendrá su iden-
tidad, personal, operaciones y planes. mch
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mercado minero
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Sucursal de Seing Ingeniería en Antofagasta
Ministro de Minería conoce Mina Escuela Brillador de la Universidad de La Serena
Seing Ingeniería S.A., Empresa Integradora de Sistemas de Seguridad, abrió sucursal en Antofagasta, donde
está tomando posicionamiento del mercado en servicios técnicos, mantenimiento, instalación y montaje en
proyectos de ingeniería en seguridad electrónica e ingeniería eléctrica, para satisfacer los requerimientos del
sector industrial y de la gran minería de la segunda región, bajo un concepto de seguridad participativa e integral.
Sucursal: Av. Poupin N° 839 Of. N° 207. Tel: 055-497093. Antofagasta. mch
Un recorrido por la Mina Escuela Brillador de la Universidad de La Serena efectuó el minis-
tro de Minería, Laurence Golborne, acompañado por autoridades regionales y universitarias,
encabezadas por el rector de la casa de estudios superiores, Dr. Nibaldo Avilés.
Este centro de capacitación y experimentación ubicado en la localidad de Lambert (La
Serena) es el único de su tipo que pertenece a una universidad en nuestro país. A sus
labores de fortalecimiento de personal dedicado a la minería proveniente de todo el país,
se suman sus funciones docentes, entregando a los alumnos de las carreras adscritas al
Departamento de Ingeniería de Minas de la Facultad de Ingeniería de la ULS, una formación
y experiencia únicas.
Golborne se interiorizó sobre las variadas actividades que allí se desarrollan, guiado por el director del Depto. de Ing. de
Minas, Dr. Ing. Alfonso Carvajal. mch
Siemens en Expo Eficiencia EnergéticaCon el objetivo de posicionar el uso responsable de la energía, el ministerio del ramo a través de su Programa País de Eficiencia Energética,
organizó la primera Expo Eficiencia Energética en la Estación Mapocho.
El líder del Grupo Siemens Eficiencia Energética, Francisco Reale, realizó una presentación en la que mostró el portafolio medioambiental de
Siemens, el cual representa más del 23% de las ventas totales a nivel mundial. El desarrollo que ha logrado la compañía en la generación de
tecnologías sustentables tiene como fin hacer de nuestras ciudades y entorno, un mejor lugar para vivir y, a la vez, ser más amigables con el
medio ambiente. mch
Indura: Rehabilitación de pozos de agua
Salfa Rent y Minera Escondida, once años sin accidentes
El uso de pozos para obtener el agua requerida en procesos indus-
triales, es una práctica necesaria y extendida entre diversos sectores
productivos del país, como la minería. Uno de los principales pro-
blemas que las empresas enfrentan es la pérdida de su capacidad
de bombeo, debido a la obstrucción de los elementos filtrantes,
esta obstrucción puede ser debido a depósitos calcáreos y/o pelí-
culas microbianas.
Gracias a la alianza entre Indura y Rock Drilling, el proceso Aqua
Freed, utilizado alrededor del mundo y con licencia exclusiva para
Chile, permite recuperar el caudal de bombeo mediante la inyec-
ción de CO2. “Este sistema cuenta con varias ventajas por sobre
otros: es ambientalmente seguro, ofrece resultados rápidos, presen-
ta una excelente penetración en el acuífero y una buena remoción
de sólidos producto de la acción de bacterias que obtienen su ener-
gía de la oxidación del fierro”, señala Alejandro Muñoz, subgerente
de Negocios de Indura. mch
Muy satisfechos se encuentran los ejecutivos y trabajadores de Salfa Rent y Minera Escondida ya que celebran once años sin accidentes
con tiempo perdido fruto de la provisión de vehículos a las faenas en las cercanías de Antofagasta. A lo anterior, sumamos un reciente
acuerdo de responsabilidad social empresarial suscrito entre Salinas y Fabres S.A y María Ayuda Antofagasta, que va en ayuda de las niñas
abandonadas y en riesgo social. mch
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mercado minerodesignaciones
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mercado minero
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ABB en Chile lanza sensor de corriente vía fibra óptica VeriFOCS
Anglo American premia a Komatsu como uno de sus principales proveedores
El programa de servicios de ABB, VeriFOCS,
es una forma rápida y rentable de verificar la
exactitud del actual sistema de medición de
corriente continua del cliente. Esto, por me-
dio de su Fiber Optic Current Sensor (FOCS)
o sensor de fibra óptica que con gran preci-
sión es capaz de registrar altas magnitudes
de energía DC para equipos de cualquier
marca.
Esta solución de ABB permite realizar el ser-
vicio sin la necesidad de paralizar la fábrica,
ya que forma parte de una actividad más de
mantenimiento que se puede efectuar en
cualquier instancia, sin interrumpir funciona-
miento normal de la planta. mch
Bajo el lema “el rendimiento de su negocio muchas veces depende
del rendimiento de sus proveedores”, Anglo American premió a sus
principales socios en la Tercera Conferencia Anual de Proveedores y
Comercio Justo. En esta oportunidad, reconoció el destacado trabajo
de Komatsu, como su principal socio estratégico.
John MacKenzie, presidente de la División de Cobre reco-
noció la labor de Komatsu debido al gran rendimiento al-
canzado con el camión eléctrico 860E Trolley introducido en
Kumba-Sishen, la creatividad de los equipamientos en Man-
tos Blanco, la colaboración en el Global Framework Agree-
ment entre ambas Compañías, y el sobresaliente trabajo por
la seguridad. mch
Quebrada Blanca estrena oficinas en IquiqueCompañía Minera Teck Quebrada Blanca S.A. estrenó nuevas oficinas en el piso 10 del recién inaugurado edificio Esmeralda, ubicado en el
N° 340 de la calle Esmeralda, en pleno centro de Iquique. Las dependencias que, gracias a plantas libres y ventanales de cielo a suelo son
de gran luminosidad y vistas sobre el puerto, reemplazan a las que por varios años esa empresa ocupó en otro edificio, en el contorno de la
plaza Condell, y permitirán concentrar en un mismo lugar a varias unidades como la Gerencia General y las superintendencias de Finanzas y
Administración, Comunidades y Asuntos Externos, Planificación Estratégica, entre otras. mch
Empresa antofagastina entre las mejores para trabajar en ChileUna importante noticia recibieron los ejecutivos de la compañía antofagastina Reliper al ser elegida entre
una de las 15 mejores medianas empresas para trabajar en Chile, según lo determinó el estudio realizado
por Great Place To Work. La empresa, socia de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, atiende
las necesidades de la minería, industria y el transporte y tiene como misión ser el soporte mundial en la
comercialización de productos industriales. Entre sus valores están la integridad, lealtad, responsabilidad
y servicio. mch
Metso: Convenio para becas a alumnos UsachMetso y la Universidad de Santiago de Chile firmaron un convenio mediante el cual la empresa provee-
dora de tecnología sustentable para la minería, entregará importantes becas a alumnos de Ingeniería
Metalúrgica de esa casa de estudios.
El documento fue firmado por el Rector de la Usach, Juan Manuel Zolezzi y por parte de Metso, por
el director de administración y finanzas de Metso, Marcelo Iannello y el gerente de recursos humanos
y calidad, César Jiménez.
La iniciativa surge en función de la política de Responsabilidad Social Empresaria de Metso, la cual se sustenta en la necesidad de estrechar
vínculos entre la Universidad y nuestra la empresa, con base en la contribución a respaldar la formación de alumnos talentosos de pregrado
de las carreras de Ingeniería Civil y Ejecución en Metalurgia de esa Universidad, e integrar el vínculo de colaboración entre empresas y la
Universidad. mch
Goodyear presenta generación de neumáticos para camionesGoodyear redefine el mercado de los neumáticos para flotas al completar su Nueva Serie 600 con una
sobresaliente gama de productos para servicio mixto y fuera de carretera: G686, G677 MSD y G677 OTR,
son las recientes innovaciones, todas manufacturadas con tecnología Duralife que ofrece una carcasa de
construcción mejorada que permite una vida más larga, mejor recauchabilidad y disminución del costo
por kilómetro mch
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mercado minero
www.mch.cl • Diciembre 2010 / nº 354 201
Conferencia Mining Business Risks. Lugar: The Sutton Pla-ce Hotel 845 Burrard Street, Vancouver, Canadá. Organizan: CRU Events y Fra-ser Institute. Más informaciones: http://crugroup.com/Events/CRUEvents/MiningBusiness RisksSummit/Pages/MiningBusiness RisksSummit.aspx
7th International Mi-neral Processing Seminar. Lugar: Santiago Hotel & Convention Center, Chile. Organiza: Departamento Ingenie-ría de Minas de la U. de Chile y Gecamin. Más informaciones: www.procemin.cl
Bau 2011, Salón Líder de Arquitectura, Materiales y Siste-mas. Lugar: Munich, Alemania. E-Mail: [email protected]. Más informaciones: www.bau-muenchen.de
VII Congreso Interna-cional de Exploradores – ProExplo
2011”. Lugar: Lima, Perú. Organiza:
Instituto de Ingenieros de Minas del
Perú. Más informaciones:
www.proexplo.com.pe
Samoter, 28º Salone Internazionale Triennale Macchine Movimento Terra, da Cantieree per l’Edilizia. Lugar : Verona, Italia. Orga-niza: Veronafiere. Más informaciones: www.samoter.com
PDAC 2011. Lugar: Metro Toronto Convention Centre – South Building, Toronto, Canadá. Orga-niza: The Prospectors and Developers Association of Canada, PDAC. Más informaciones: www.pdac.ca
Conexpo 2011, Inno-vation From the Ground Up. Lugar: Las Vegas Convention Center, Las Vegas, Estados Unidos. Organiza: As-sociation of Equipment Manufacturers (AEM). Más informaciones: www.conex-poconagg.com
Conferencia Internacional de Exploración Minera. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl / www.mch.cl
10° Conferencia Mundial del Cobre. Lugar: Hotel
Diciembre 2010 Marzo 2011
agenda
5 7 2 6 13 17
28 2
14 17
6 9 18 19
22 26
12 16
4 6
5 6
22 254
17 22
Junio 2011
Julio 2011
Septiembre 2011
Enero 2011
Abril 2011
Mayo 2011
Febrero 2011
6 8
8 10
Hyatt, Santiago. Organiza: CRU. Más informaciones: crugroup.com/Events/worldcopper
XV Cena Anual de Cesco. Lu-gar: Club Hípico de Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.ces-co.cl, o llamar directamente al teléfono (56 2) 4814300.
The Global Water Summit. Lugar: The Intercontinental Hotel, Berlín, Alemania. Organiza: Glo-bal Water Intelligence y la International Desalination Association. Más informa-ciones: www.watermeetsmoney.com
Arminera 2011. Lu-gar: Centro de Eventos Costa Salguero, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Cá-mara de Empresarios Mineros, CAEM. Más informaciones: www.arminera.com.ar
CIM Conference and Exhibition 2011: Mines Without Bor-ders. Lugar: Montreal, Quebec, Cana-dá. Organiza: The Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum, CIM. Más informaciones: www.cim.org/montreal2011
Exponor 2011. Lugar: Antofagasta. Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA. Más informaciones: www.exponor.cl
Sustainable Develop-ment in the Minerals Industry, SDIMI 2011. Lugar: Aachen, Alemania. Orga-niza: The Institute of Mining Engineering I of RWTH Aachen University. Más infor-maciones: www.aims.rwth-aachen.de/SDIMI2011/
F e r i a s Gifa, Metec, Thermprocess y New-cast. Lugar: Düsseldorf, Alemania. Organiza: Messe Dusseldorf. Más in-formaciones: chile.ahk.de/es / www.gifa.com / www.metec-tradefair.com / www.thermprocess-online.com / www.newcast.com
Perumin 2011, 30 Convención Minera. Lugar: Arequipa, Perú. Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú: Más informaciones: www.convencionminera.com.
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José Hornauer López (Q.E.P.D) fue un empresario creador de empresas regionales. Nació
en Almería, España, un 3 de diciembre de 1919, creció y se educó en Chile, específicamente en
la UTFSM, donde obtuvo el título de Ingeniero Civil Electricista.
Su veta empresarial la desarrolló con sus socios en las empresas Rhona S.A., Emelta, Covisa,
Dimasa, Maderas Nilahue, Inmobiliaria Cerro Alegre, Inversiones Almería e Inversiones Tunquén.
Destaca su participación en Asiva como socio fundador; su impulso para la fundación del Instituto
de Seguridad del Trabajo (IST) –donde fue Presidente por 18 años– y su accionar en la Caja de
Compensación Javiera Carrera; además de su labor como presidente de la Compañía Nacional de
Fuerza Eléctrica (Conafe) y vicepresidente del Grupo CGE.
IN MEMORIAM: José Hornauer López
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Cena anual del Consejo Minero Ante unos 600 asistentes, en CasaPiedra tuvo lugar una nueva convocatoria del Consejo Minero para su cena anual. En la ocasión, el presidente del organismo, Miguel Ángel Durán, planteó la inconveniencia de aumentar los tributos específicos al sector minero. En tanto, el ministro Laurence Golborne, sostuvo que las mineras deben realizar una mayor contribución, dada la bonanza económica.
1. Jean-Paul Luksic, Miguel Ángel Durán, el ministro Laurence Golborne, Francisco Costabal, Iván Arriagada y Javier Cox. 2. Alberto Salas, John MacKenzie y Felipe Purcell. 3. Subsecretario Pablo Wagner y Felipe Montt. 4. Colin Becker y Héctor Leiva. 5. Diego Hernández y John MacKenzie. 6. Rodrigo Mujica, Juan Enrique Cruz, Hernán Doren y Ricardo Cortés. 7. Marcelo Awad y la embajadora de Canadá, Sarah Fountain. 8. Iván Arriagada, Miguel Ángel Durán y el ministro Golborne.
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La ingeniería de consulta se reúneEn Santiago se realizó la Cena de la Ingeniería de Consulta, organizada por la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile A.G, AIC. En la ocasión –junto con entregarse algunos reconocimientos– el presidente del organismo, Andrés Poch, dijo que este duro “año del Bicentenario ha sido una verdadera prueba para la ingeniería chilena”. Asimismo, planteó que la crisis económica ya se está alejando y que la AIC está trabajando en reforzar la competitividad de la industria.
1. Francisco Aracena, gerente general de la AIC; Andrés Poch, presidente de la AIC; Ricardo Muhr (Antofagasta Minerals), en representación de Jean-Paul Luksic, recibiendo el premio al “Empresario Destacado”; André Sougarret, "Ingeniero Destacado"; Roberto Saa (TVN), "Periodista Destacado"; Ricardo Nicolau, primer vicepresidente de la AIC; y Juan Carlos Olcay, segundo vicepresidente de la AIC. 2. André Sougarret dando su discurso tras ser galardonado como el "Ingeniero Destacado". 3. Andrés Poch, presidente de la AIC. 4. Roberto Saa, recibiendo el premio al "Periodista Destacado", junto a Juan Carlos Olcay y Andrés Poch. 5. Alejandro Fournies, Sergio Contreras, Ricardo Nicolau, Patricio Searle y Ricardo Bravo. 6. Pablo Bravo, editor de MINERÍA CHILENA; Roberto Saa, periodista de TVN; Jorge Goth, editor de revista ELECTRICIDAD. 7. Angel Ferrigno, Henrique de Aragao, Antonio Pangrazio, Pedro Gómez, Cortes Frías, Isabel de Villarroya y Luis Villarroya. 8. Richard Dewhirst, Enrique Suazo, Sergio Guzmán y Alfredo Brockmann.
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Sandvik: nuevas instalaciones en AntofagastaRecientemente Sandvik inauguró modernas oficinas en Antofagasta. Las dependencias cuentan con 3.600 m2 y su dirección es Nicolás Tirado Nº 222. En la ocasión también se lanzó la nueva campaña en seguridad, medio ambiente y salud ocupacional.
1. Sebastián Dibarrart (Vicepresidente Sandvik para minería de superficie – América Latina), María José Rivas (corresponsal Zona Norte – Editec), Ana Elisa Morgado (gerenta Sandvik Mining and Construction Chile) y Julio Herrera (gerente comercial de Editec). 2. Ricardo Muñoz, Ana Elisa Morgado, Marcela Maldonado (agente Zona Norte – Editec) y el padre Luis Rendich. 3. Vista del área de talleres. 4. Juan Carlos Mena, Freddy Aroca, Jaime Jacob e Iván Bruzzone. 5. Durante la ceremonia se plantó un árbol simbolizando el compromiso medio ambiental de la empresa. 6. Marcos Cornejo, Miguel Cáceres, Roberto Quintana, José Celeme y Raphael Monroy.
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Asociación de Industriales de Iquique celebra 20 años
Rueda de Negocios Mineros en Copiapó
Con una cena la Asociación de Industriales de Iquique (AII) celebró 20 años. Su presidente, Leopoldo Bailac, al hacer un recuento de los princi-
pales logros destacó que “hace diez años éramos 47 socios, hoy somos 120”. Además, resaltó la realización de la Expominera Tarapacá 2010.
Cerca de 120 empresas proveedoras de la minería y 18 mandantes participaron en la VI Rueda de Negocios Mineros, evento organizado por la
Corporación para el Desarrollo de Atacama, Corproa.
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1. Leopoldo Bailac, presidente de la AII; Marcela Maldonado, agente Zona Norte Editec; Roberto Varas, seremi de Mineria; María José Rivas, corresponsal Zona Norte Editec; y Julio Herrera, gerente comercial de Editec. 2. Fernando Cortez, Juan Carlos Olivares, Eduardo Bailac y el senador Fulvio Rossi. 3.Roberto Varas, Juan Pablo Ortuño, Ricardo Jopia, Luis Flores y el senador Jaime Orpis. 4. De Quebrada Blanca: Cristián Hernández, Carlos Ahumada, Ximena Cancino (Directora Regional Sea), Álvaro Díaz y Cristián Cabrera.
1. Finning Chile: Mario Rojas, product manager; Alfonso Godoy, ejecutivo cuentas y Fernando Muñoz, gerente de Minería Subterránea. 2. Una exitosa participación tuvo Editec en la Rueda de Negocios. En la actividad participó como socio estratégico de Corproa. Al centro, Marcela Maldonado, agente Zona Norte Editec. 3. Salfa S.A.: Mauricio Toro: jefe neumáticos y baterías; José Manuel Pérez: subgerente comercial. 4. Makarena Chang, ejecutiva Asociación de Turismo Atacama; Arnaldo Papapietro, gerente general Hotel Oasis de Atacama; y Ema Julio, gerenta zonal PAL Airlines.
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Desarrollando proveedores de clase mundial
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Con más de 600 representantes de empresas se desarrolló en Antofagasta el IV Encuentro de Proveedores Sicep “Desarrollando proveedores de clase mundial”. En la ocasión también se lanzó Exponor 2011.
1. Rodrigo Mendiburu, Ricardo Cortés, Álvaro Fernández (intendente de Antofagasta), Pablo Wagner (subsecretario de Minería), Felipe Trevizan, Charlie Sartain, Nicolás Fuster y Julio Herrera.2. Carlos Trubbianelli, Luis Muñoz, Alejandro Treuer, Alex Schnake. 3. César Torres, Juan Carlos Ruiz, José Portugal, Álvaro Tapia, Santiago Pino y Osvaldo Urzúa. 4. Jon Evans, Crispin Conroy, Ian Frederick y John Coldham. 5. Marcos Razmilic, Patricio Enei, Fernando Cortez y Edgar Basto. 6. Daniel Jiménez, Francisco Carvajal, Joshua Olmsted, Alberto Cerda y José Urrutia. 7. El Grupo Editorial Editec estuvo presente con sus publicaciones MINERÍA CHILENA, LATINOMINERÍA y ELECTRICIDAD.
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Séptimo aniversario de ApriminCon la presencia de más de 300 personas se realizó en Espacio
Riesco la cena aniversario con motivo de los siete años de existen-
cia de Aprimin, Asociación de Grandes Proveedores Industriales de
la Minería. En este periodo la entidad ha experimentado un sosteni-
do crecimiento, consolidándose como un actor relevante y respe-
tado dentro de la industria. Actualmente cuenta con 65 empresas
asociadas, de las cuales trece se sumaron este año.
Aprimin ha impulsado una serie de iniciativas, como los “Desayu-
nos Aprimin” y recientemente el ciclo de reuniones “Networking
Aprimin”. Víctor Carrión, presidente de la entidad, destacó la labor
realizada este año en ayuda de las víctimas del terremoto y tsunami
que afectaron a la zona centro-sur del país, y subrayó el nuevo
desafío de la institución en orden a crear la Fundación Educacional
Aprimin. En el marco de esta ceremonia, se entregó un reconoci-
miento especial a MINERÍA CHILENA por sus 30 años de existen-
cia al servicio de la industria.
1. Ricardo Cortés, director de MINERIA CHILENA, recibió el reconocimiento a esta publicación, de manos de Horacio Undurraga, past president de Aprimin; Ana Elisa Morgado, directora; y Juan Carlos Olivares, gerente general. 2. El ministro de Minería, Laurence Golborne, obtuvo una distinción especial, por su labor en el rescate de los 33 mineros de la Mina San José. En la Foto acompañado de Pascual Veiga, vicepresidente de Aprimin, y Víctor Carrión, presidente. 3. El Premio Socio Estratégico recayó en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. 4. Alberto Salas, presidente de Sonami; Ricardo Álvarez, vicepresidente de operaciones Centro-Sur de Codelco; Andrzej Zablocki, gerente negocios Minería de Atlas Copco; y Horacio Undurraga, past president de Aprimin. 5. En los “Premios de Seguridad Aprimin”, en la categoría con menos de 1 millón de horas/hombre, el premio se lo adjudicó Bucyrus Chile. 6. En la categoría con más de 1 millón de horas/hombre (“Premios de Seguridad “) el galardón cayó en manos de Ameco Chile.
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Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: 757 4212
CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 326 7591Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4200, 09 741 2934Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteMarcela Maldonado, Agente Zona Norte e-mail: [email protected] Tel.: 55-383-091, 09 017 1700
Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International, [email protected] Alma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801 Fax: +49 2131 511802ITALIA: M. Ester Weisser, [email protected] Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617
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Aesseal Chile S.A. 94
Alquimia Conceptos 64
Alvenius Chilena Ltda. 84
Análisis Ambientales A.N.A.M. 138
Anglo American 191
Antolín Cisternas y Cía. Ltda. 18
Aramark 32
Arcadis Chile S.A. 122
Arminera 146
Atlas Copco Chilena S.A.C. 3 - 193
ATT Conexiones Ltda. 186
Austral Chemical Chile S.A. 136
Automotores Gildemeister S.A. 5
Aveva Software and Services S.A. de C.V. 74
Baldor 1
Banco Santander 108
Biotecnologías Antofagasta 56
Blasmar S.A. 100
Buro S.A. 94
Cía. de Mallas y Plásticos 148
Cmpc Tissue S.A. 116
Compendio Energético 124
Compendio Minería Chilena 174
Conferencia Exploración 158
Copec S.A. 66
CVC S.A. 96 - 97
Detnet Detonadores Electronicos Limitada 176 - 177
Detroit Chile S.A. 128
DIEMME FILTRATION 134
Dimusa 70
Dorce 68
Dueik Equipos Térmicos 114
E-CL 8
Ecomet S.A. 72
Ekato 122
Endurance 116
Estratos S.A. 38
Exponor 88
Fe Grande Maquinarias y Servicios S.A. 152
Ferretería Amunátegui 68
Finning Chile S.A. 30 - 44 - T4
FMA Industrial Chile S.A. 126
Fourthane S.A. 76
García y Asociados Consultores 54
Gardilcic Ltda. 18
Geocom S.A. 22 - 112
Geométrica de México S.A. De C.V. 58
Geotel 98
Geovita S.A. 106
Gesam Ltda. 144
Global Fluid S.A. 112
Grupo Editorial Editec 156
GSA S.A. 62
Haver & Boecker Latinoamericana 42
Hempel - Pinturas Industriales 56
Hertz 2
Industrial Tecpipe S.A. 78
Innova Chile 138
Isomonte 126
Jacon 68
JRI Ingeniería 148
JRQ Ingeniería y Construcción 118
Komatsu Chile S.A. PD
KSB Chile S.A. 36
Larraín Vial Corredora de Bolsa 16
Lureye Generación S.A. 42 - 122
Maestranza Diesel S.A. 34
Maestranza Vespucio 46
Maptek Sud América 40
Mar del Sur 54
Mas Errázuriz S.A. 114
Mathiesen S.A.C. 114
ME Elecmetal S.A. 90
Mecalux 104
Metso T2
MinePro 92
Mining Tag S.A. 136
Moly-Cop Chile S.A. 130
Motorman S.A. 42
MP Conveyor 78
Mutual de Seguridad C.Ch.C. 128
Nexans 48
Okuinghttons 46
Orica Chile S.A. 86
Outotec Chile Ltda. 94
Parex Chile 98
Pesco S.A. 28
Petricio Industrial S.A. 56
Pilotes Terratest S.A. 104
Pimasa 46
Pinturas Becc 18
Pinturas Creizet 172
Polimin Ltda. 144
Puerto Mejillones 54 - 134
Recsol 80
Reinike S.A. 82
Reliper Ltda. 74
Rescate y Tecnología Ltda. 142
Revesol 62
Revista Latinominería 154
Revista Minería Chilena 136 - 174
RGM Mallas de Alambre 110
Rhona S.A. 189
RSI Ltda. 12
Salfa Rent 22
Salfa S.A. 20 - 84 - 150
Sandvik Chile S.A. T3
Schlumberger Water Services 38
Shell Chile 27
Sherwin Williams 164
Siemens 6
Sigdoscaf S.A. 60
Sitrans Ltda. 90
SKC Maquinarias S.A. 38
SKC Rental S.A. 72
Solid Energy 60
SPP Ltda. 180
STM S.A. 144
Tecnipak Ltda. 106
Tecno Fast ATCO S.A. 40
ThyssenKrupp Aceros y Servicios 25
TPI Chile S.A. 4
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