Introducción a la NTP 12207

Curso de Ing. de Software – FIIS UNAC

Ing. Eddie Malca Vicente

“Los estándares son siempre obsoletos. Eso es lo que los hace estándares “

• Permite la estandarización y optimización de los procesos del ciclo de vida del software al interior de la organización.

• Al tener prácticas integradas, que abarcan desde la gestión de negocio hasta el desarrollo y mantenimiento de software, el área de desarrollo de sistemas tendrá mayor control sobre su desempeño.

• El costo de la incorporación del nuevo personal podría disminuir si se enfocan la educación y la capacitación a un modelo único de procesos de desarrollo y mantenimiento de software.

• La implantación de estándares permitirá asegurar que se hacen las cosas bien desde el principio, disminuyendo el re-trabajo y haciéndolo más eficiente.

• Mejorar la estimación de la planificación de los proyectos.

• Mejorar la calidad en términos de defectos de los software desarrollados.

Beneficios para la Organización Actual

Se trata de un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.

Qué entendemos por proceso

Es el período de tiempo que comienza cuando el producto software es concebido y termina cuando el software no está disponible permanentemente para el usuario (retirada del software).

Y el Ciclo de Vida de Software?

Etapas

La NTP 12207

• Establece un marco de referencia común para  los procesos del ciclo de vida de software.

• Define  los procesos, actividades  y  tareas   asociadas a  los procesos del ciclo de vida del software desde la concepción hasta su retiro.

El Alcance del Proyecto

¿Qué?• Norma Técnica Peruana: NTP‐ISO/IEC 12207:2006 TECNOLOGÍA  DE  LA INFORMACIÓN.  Procesos  del  Ciclo  de Vida  de  software.  2da. Edición  (Oficina Nacional  de  Gobierno Electrónico – ONGEI)

¿Cómo?Buenas Prácticas 

Supuestos para Implementar

1.  Definir un Modelo Referencial de Procesos

Dividir los procesos por categorías

Estructura de la Metodología

Objetivos Estratégicos

Procesos Estratégicos

Procesos de Gestión(Procesos, Proyectos y Recursos)

Procesos Operativos

Alta Dirección

Gestión

Operación

Modelo Referencial de Procesos de Software

Objetivos

Procesos Estratégicos

Procesos de Gestión(Procesos, Proyectos y Recursos)

Procesos Operativos

Alta Dirección

Gestión

Operativo

Procesos Estratégicos

Procesos Tácticos

Procesos Operativos

Plan de Gestión del Proyecto

Cronograma del Proyecto

Plan de Gestión de Calidad

Directivas

Recomendaciones de Mejora de Gestión

Procesos Tácticos

Procesos OperativosProcesos Operativos

GES.2 Gestión de Proyectos

OPE.1 Administración de Proyectos Específicos

OPE. 2 Desarrollo de Software

OPE.3 Mantenimiento de Software

Áreas de Gestión Subáreas de Gestión Entregables

MIG-XY-abcd

Estructura de la Metodología

Gestión de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución, seguimiento y control

Cierre

Procesos Tácticos Gestión de Proyectos

En la Gestión Táctica

Requerimiento

Ficha de Proyecto

Informe de Viabilidad

Acta de Constitución del Proyecto

Acta de Entrevista

Requerimientos de Usuario

Requerimientos Técnicos

Propuesta de Solución

Términos de Referencia

Gestión de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución, seguimiento y control

Cierre

Procesos Tácticos Gestión de Proyectos

En la Gestión Táctica

Plan de Gestión del Proyecto

Cronograma del Proyecto

Plan de Gestión de Calidad

Plan de Gestión de Riesgos

Plan de Gestión de Cambios

Plan de Gestión de Desarrollo

Plan de Gestión de Entrenamiento

Plan de Gestión de Implantación

Plan de Gestión de Post-Implantación

Gestión de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución, seguimiento y control

Cierre

Procesos Tácticos Gestión de Proyectos

En la Gestión Táctica

Acta de Reunión

Informe de Pruebas

Informe de Entrenamiento

Acta de Pase a Producción

Informe de Implantación

Informe de Revisión Post-Implantación

Informe de Avance

Seguimiento de Riesgos

Informe de Gestión de Cambios

Gestión de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución, seguimiento y control

Cierre

Procesos Tácticos Gestión de Proyectos

En la Gestión Táctica

Conformidad del Comité de Gestión

Informe de Cierre del Proyecto

Gestión de Proyectos

Inicio

Planificación

Ejecución, seguimiento y control

Cierre

Procesos Tácticos Gestión de Proyectos

En la Gestión Táctica

Desarrollo de Software

Análisis y Diseño

Construcción

Integración y Pruebas

Modelo del Software

Análisis de Requerimientos Técnicos

Prototipo del Sistema de Información

Diseño del Sistema de Información

Procesos Operativos

Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo de SW

Mantenimiento de SW

En la Gestión Operativa

Desarrollo de Software

Análisis y Diseño

Construcción

Integración y Pruebas

Software Producido

Inicialización de Datos

Procesos Operativos

Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo de SW

Mantenimiento de SW

En la Gestión Operativa

Desarrollo de Software

Análisis y Diseño

Construcción

Integración y Pruebas

Caso de Prueba

Manual de Usuario

Manual de Instalación y Configuración

Manual del Sistema

Manual de Operaciones

Procesos Operativos

Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo de SW

Mantenimiento de SW

En la Gestión Operativa

Introducción a la NTP 12207

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Ing. Eddie Malca Vicente