Asignatura : Administración de RR.HH  Carrera : Administración y Emprendimiento. Nombre : Franko Joseph Paiva Ramos.  Ciclo : V 

       

‘’CONSEJOS PARA

DESARROLLAR

LIDERAZGO’’

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno del menos comprendido. Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.

 

INTRODUCCIÓN

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°01 El liderazgo basado en su teoría es fácil de entenderlo y

explicarlo, pero creerse y ser un líder no lo es tan fácil.

CONCLUSIÓN El ser un líder es fácil de explicar pero no es fácil de ejercer.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°02 El líder y el gerente son dos personalidades diferentes .El gerente

planifica, organiza, comunica ya que sus habilidades se optan más a cumplir los objetivos de la empresa, y un buen líder opta con muy buenas habilidades que ayudan a sus seguidores a cumplir metas.

CONCLUSIÓN El liderazgo puede ser asumida por cualquier tipo de persona que

quiere alcanzar las metas venciendo obstáculos y estableciendo una buena imagen para su entorno. Todos poseemos las habilidades e inteligencia pero no todos actuamos de la misma manera.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°03 Hay diferentes tipos de líderes de distintas

actitudes, pocos son los que saben manipular las situaciones de una forma correcta y se adaptan a los diferentes tipos de habilidades.

CONCLUSIÓN El liderazgo ejerce diferentes estilos de vida

para el bien o el mal de uno mismo es decir todos manejamos una inteligencia emocional objetiva.

10 CONSEJOS

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°04

El camino correcto es uno solo, las oportunidades nos llevan al éxito, gracias a la organización podemos establecer los problemas y los beneficios de la empresa.

Un líder es colaborador y está dispuesto a cualquier duda de sus seguidores, enseña y guía a su grupo transmitiendo el aprendizaje.

Las personas deben sentirse cómodas en su puesto de trabajo para que se sientan con mayor comodidad y trabajen de la mejor manera.

El lugar o el ambiente donde aplicamos nuestras habilidades cumple una ventaja competitiva entre los compañeros.

Todos en una empresa debemos estar más unidos y ayudarnos en las buenas y en las malas.

La confianza es como una mina de oro que no con cualquiera podemos compartir, más que todo nos ayuda a desenvolvernos ante cualquier duda.

Todo miembro de una empresa debe estar cómodo de lo que hace, porque esto ayuda a que se arme un juego y adapten el ritmo de trabajo, el logro de la empresa es el logro de los miembros de ella.

Jamás veas a una persona como superior, sabiendo que tú lo puedes superar.

Donde más producimos y vemos que nos genera rentabilidad, confiar y arriesgar en poner a las personas que mejor desempeñan.

Cuando observamos que algo sale mal, solo tenemos que hacer caso a nuestros instintos para no tener ningún tipo de problema.

CONCLUSIÓN

Estos 10 consejos nos ayudara a generar caminos correctos y saber tomar buenas decisiones. Toda empresa requiere de personales que ayuden a abastecer los recursos para prosperar y beneficiarse tanto como a la empresa y por si mismo.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°05

Es muy importante conocer muy bien nuestros objetivos y la meta a donde apuntamos, conociendo todo esto podemos emplear estrategias para el bienestar.

Formar un grupo en donde todos manejemos muy bien nuestra e Inteligencia emocional sabiendo y conociendo nuestra meta.

Enfocar la ayuda mutua entre los miembros del equipo, sabiendo que todos somos muy importantes.

CONCLUSIÓN

Un líder debe conocerse asi mismo ya que su principal prioridad es lograr que todo marche bien y que su entorno los mire como un ejemplo.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°06 A muchos el rol de liderazgo les puede parecer algo que no

tuviera importancia en la vida, simplemente porque nadies crea metas y no se proponen a un bien , es decir no pueden mantener el equilibrio correcto en la vida diaria.

CONCLUSIÓN Siempre es importante establecer y llegar a acuerdos claros

siempre cuando nos planteamos a soñar en llegar a nuestros objetivos.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°07 Formar equipos ganadores asegurando que estos trabajen de

forma equitativa para que así se puedan entender más y traten de la mejor manera a los clientes .Es importante contratar a personas que optimizan a los clientes para el bien de la empresa.

CONCLUSIÓN Las empresas tienen La función de buscar el bienestar para su

clientes teniendo así un grupo de empleados que destacan en los labores de productividad, es por eso que el trabajo en grupo y la comunicación ayuda a entablar más la unión y responsabilidad.

 

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°08 Antes de contratar a algún miembro de la empresa capacitar

mediante varias charlas y hacerle entender el objetivo a donde se quiere llegar y lo que se quiere ganar exigiéndoles más de lo que pueden dar bajo presión.

CONCLUSIÓN Reclutar al personal nos ayuda a elegir y tomar buenas decisiones

sabiendo y conociendo a qué tipo de personas contratamos.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°09 El proceso crucial es algo vital que se necesita con urgencia porque

son reglas que son aplicadas para que los buenos principios de liderazgo sean aplicados en procesos para administrar, comunicar y desarrollar a los personales que estén en sus lugares y que sus cargos funcionen adecuadamente.

CONCLUSIÓN La comunicación es lo primordial porque sin eso no podemos

explicar lo que ocurre en la empresa ya que el proceso crucial nos indica que tenemos que trabajar con responsabilidad.

Generar condiciones de necesidad para que el cambio sea vivido como un proceso adaptivo con el entorno es decir asegurar a todas las personas vinculadas con el cambio por sus habilidades y conocimientos.

RECOMENDACIÓN

‘’LA MOTIVACIÓN LABORAL COMO FACTOR A FAVOR DE SU NEGOCIO’’

El estudio de la motivación analiza por qué se inicia una conducta, qué la mantiene, hacia dónde se dirige y por qué se termina.

Cualquier explicación de la conducta sería incompleta si no considera la motivación hacia un tipo de metas, los sentimientos de satisfacción que se derivan de enfrentarse a retos y superar los obstáculos.

INTRODUCCIÓN

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°01 El capital humano es muy importante en las empresas,

porque gracias a ella se obtiene el crecimiento para el factor producción, también han de asumir compromisos con la necesidad de sus empleados, no solo de la cantidad, sino también de la calidad.

CONCLUSIÓN El capital humano es fundamental para una empresa

porque ayudan al compromiso con los trabajadores.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°02 Las medidas de conciliación dan beneficios a las

empresas ya que ayudan a mejorar la organización del trabajo, a la vez que incrementan su productividad y competividad.

CONCLUSIÓN Las medidas de conciliación ayudan a motivar a las

personas.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°03

La mano de obra cumple un papel muy importante en una empresa, es el esfuerzo físico y mental, con el tiempo se utiliza el termino de RR.HH, son términos muy parecidos ya que los RR.HH nos brinda el trabajo que aportan un conjunto de empleados que se considera a la persona como único recurso vivo e inteligente capaz de llevar al éxito y enfrentar los desafíos.

CONCLUSIÓN La mano de obra y los RR.HH ayudan a las personas a

gestionar en la empresa. INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°04 Las personas son claves en una empresa porque poseen

muchas cualidades, destrezas que ayudan y mejoran el trabajo en una empresa.

CONCLUSIÓN Los miembros de una organización son factores claves

porque transmite a la empresa su conocimiento y creatividad.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°05 La motivación es lo primordial para una empresa ya que el

empleado se siente satisfecho y a gusto de trabajar, la motivación ayuda al trabajador a cumplir mucho más rápido sus objetivos planteados en un inicio.

CONCLUSIÓN Una buena incentivación permite que el trabajador tenga el

gusto de sentirse cómodo y sudar la gota gorda por la empresa.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°06 El déficit se está haciendo notar en algunas empresas, es por

ello que buscan nuevas estrategias empresariales y nueva planificación para la organización obteniendo como objetivo atraer y retener los RR.HH.

CONCLUSIÓN Un déficit de recursos provoca preocupación para buscar otras

estrategias para beneficiar al personal de la empresa.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°07 La retribución cumple la función de satisfacer las

necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo.

 CONCLUSIÓN La retribución ha dejado de ser el elemento principal y

ahora se les denomina salario emocional porque empleados satisfechos son empleados con productividad y competividad.

 INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°08

Mediante la empresa va creciendo no solo encontrara el camino al triunfo y el bienestar, también asumirá problemas internos mediante la retención del talento y la captación de RR.HH.

CONCLUSIÓN La retención de talento y la captación de RR.HH son

problemas que la empresa está obligada a solucionar con dichos acuerdos, ya sea para el bien o el mal.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°09 Las medidas de conciliación es muy importante en todo tipo de

empresa porque son como deberes o normas establecidas que son fundamentales para motivar y retener al talento.

CONCLUSIÓN Esta medida de conciliación promueven a gestionar mejor la

empresa de un forma equitativa.  INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°10 Si una empresa sigue o no es marcha es gracias a la

rentabilidad por lo que las razones emocionales del cliente buscan mejoría y bienestar para el bolsillo autónomo. Los factores como la medida de conciliación, programas de apoyo, etc., son aquellos que motivan a los personales.

CONCLUSIÓN Los profesionales hoy en día, buscan lo mejor para la empresa

y lo mejor por si mismo, satisfaciéndose y sintiéndose cómodos mediante factores internos que la misma empresa establece.

 

Emplear una gestión de personal adecuada servirá a que su empresa (aunque sea pequeña) trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al personal es todo un arte y más cuando lo que deseamos es alcanzar metas en beneficio de la empresa a cambio de fuertes sacrificios para los colaboradores.

  

 

RECOMENDACIÓN

GRACIAS