Integrantes:

* Candela Rendón July Aneli.* García Gómez Emilio Said.

* Moreno Núñez Aline.* Provisor Martínez Mirelle.

Grupo 6

Bhopal es la capital de Mardya Pradesh situada en el centro de la India.

El desarrollo científico, artístico y tecnológico es uno de llos factores más influyentes en la sociedad.

* 1982: Lanzamiento del disco compacto (CD) por Phillips Corporation y Sony.

* 1983: Lanzamiento del mouse por Apple

* 1984: Enero. Se lanza nuevo ordenador de Apple Macintosh

Abril. Descubrimiento de un virus que puede ser causante del SIDA, una variante del virus HTLV-3

Junio. Ernesto Sábato recibe el premio Miguel de Cervantes.; muere Trman Capote (periodista y escritor estadounidense).

Diciembre. La URSS lanza Vega-1 y Vega-2 para que orbitaran cerca de Venus y se encontrase con el cometa Halley; Premio Nobel de Química (Robert Bruce Marrifield, por su desarrollo en la síntesis química de una matriz sólida).

Empresa química importante en el mundo por producción de plaguicidas, herbicidas y pesticidas.

Llego a Bhopal en la década de los 70’s - aceptada por población y autoridades del país. - implicaría un avance en el desarrollo económico del país. - Nuevas ofertas de trabajo.

Producción de pesticida

SEVIN

Union Carbide.

Se fabrica mediante la mezcla de dos sustancias altamente tóxicas. La Metilamina anhidra y el gas fosgeno, la reacción de estos gases entre sí forman la base para formar el SEVIN, isocianato de metilo.

Isocianato de Metilo MIC C4H3NO.* Líquido incoloro con bajo punto de ebullición.

* Olor penetrante y muy reactivo.

* Su combustión puede generar gases tóxicos: HCN, CO, y óxidos de nitrógeno.

* Inactiva función de biomoléculas.

* tos, lagrimeo de ojos

*dificultad para respirar y dolor al inhalar.

SEVINEficaz contra plagas.

EconómicoReemplazo del DDT

¿Qué sucedió?

En la madrugada del 3 de Dicembre hubo una fuga de isocianato de metilo, que en cuestión de días provocaron la muerte de miles de residentes de los asentamietos marginales que rodeaban la fábrica de Union Carbide.

¿Cómo ocurrió?

* La demanda de la fábica fue menor de la esperada.

Reducción de costos en seguridad y tecnología.

Accidentes de trabajadores.Contaminación pozos de agua.

FUGA DE MICPoblación alertada horasDespués (1:00 am) y los

encargadosAún no se enteraban

Tanques de almacenamiento de MIC: 610, 611, 619. La presión del tanque 610

Aumento a más de la normal. NO SE CONSIDERO PREOCUPANTE !!!

3:00 am autoridades enteradasDe una fuga de MIC

MILES DE VÍCTIMAS NUBE DE GAS TÓXICA SOBRE TODO BHOPAL

CONSECUENCIAS

Nube tóxica Víctimas inmediatas por intoxicación: niños y adultos mayores. 2500 muertes 200,000 personas huyeron de sus casas. Pérdida de animales de valor económico. Alteración de la economía de la ciudad. Contaminación medioambiental: agua, suelo, aire, VIDA. Actualmente la población sobreviviente a la fuga ha quedado

ciega, tienen problemas pulmonares, neurológicos, inmunológicos, cancerígenos

. . .

La tragedia sucedió principalmente por la avaricia de Union Carbide sacrificando seguridad y menospreciando la vida de la población de Bhopal a cambio de reducir costos.

Las autoridades civiles no tienen la valentía política de reubicar a la población que vivía cerca de las instalaciones de la fábrica.

Vulnerabilidad social, política y económica en países en vías de desarrollo, si ocurre un accidente químico.

Principio precautorio

1.-Incertidumbre:

Desde un principio la planta no contaba con las medidas de seguridad previstas en el proyecto inicial. Se conocen los riesgos pero no la probabilidad de ellos.

2.-Se requiere investigación

Se sabía que almacenar grandes cantidades de MIC presentaba un gran riesgo, por ser una sustancia altamente tóxica.

La toxicidad del MIC fue probado sobre cobayas, y se descubrió que dosis mínimas destruían por completo el aparato respiratorio de estos animales.

3.- No se conoce la posibilidad del riesgo Se sabía que se tenia una fábrica excesivamente

grande.

Se conocen los riesgos pero no la posibilidad, sin embargo ya se habían presentado varios accidentes importantes, y se sabía que existían motivos para preocuparse por la seguridad de la planta, los trabajadores y las comunidades vecinas.

4.-Posibles consecuencias inaceptables

Conocían la reactividad de los productos con los que se está trabajando y por consiguiente podían estimar las consecuencias en caso de alguna fuga de gases o derramamiento de sustancias que dañarían al medio ambiente y a la salud de los habitantes que vivían cerca de la fábrica.

5.- Descarta permanecer a la expectativa

Durante los primeros años de funcionamiento de la fábrica en Bhopal, ya se habían presentado varios accidentes relevantes, suficientes para intervenir aplicando nuevos métodos, sin embargo la fábrica obtenía grandes ganancias y paso por alto estos sucesos.

6.- Proporcionalidad

Balance riesgo costo-beneficio

En lugar de reubicar a la población donde se acento la fábrica, el gobierno concede las escrituras de propiedad de los terrenos en los que se asentaban

Durante la crisis la fábrica disminuyo sus ganancias considerablemente, así que disminuyo el capital destinado a la fábrica, la cual a su vez destino muy poco presupuesto para mantenimiento.

7.- Medidas inmediatas y mediatas

Se tardó en activar la alarma, por lo que gran parte de la población resulto afectada. Se desmantelo totalmente la fábrica.

Se hizo una indemnización mediocre a los afectados por la fábrica de bhopal.

8.- Medidas precautorias de nuevo conocimiento

Los países desarrollados, en su intento por transferir tecnología a los países en desarrollo, deben implementar (y hacerlas cumplir) regulaciones de seguridad y reconocer la importancia de los parámetros adicionales que impondrá el ambiente socioeconómico local de ese país de radicación.

Decisiones sobre la tecnología utilizada y localización de la plantaEntidad Decisión ¿Qué hacer?

Estado Elección de tecnología Evaluación correcta de tecnologías alternativas

Estado Planeamiento del uso de la tierra

Planes a largo plazo, con especial énfasis en lalocalización industrial.

Estado Desarrollo urbano y localización industrial

Localización apropiada de industrias peligrosas.Control del crecimiento urbano y de asentamientosClandestinos

Empresas que venden tecnología

Venta de tecnología Asegurar que las medidas de seguridad estánadaptadas al país comprador. Revisiones periódicasde los sistemas de seguridad.

Decisiones a nivel de las empresas

Responsable Decisión ¿Que hacer?

Diseño de planta Análisis de sistemas de seguridad

Tener en cuenta posibles fallas para reforzar controles

Higiene y seguridad Seguridad industrial, protección de los operarios.

Regulación apropiada e inspecciones. Medidas especiales para control de sustancias peligrosas.

Nivel gerencial Seguridad Inspecciones regulares y respeto estricto de lalegislación. Respetar programas de mantenimiento.

Nivel gerencial .

Relaciones públicas Difundir información sobre toxicidad, medidas deprecaución, etc.

Referencias:

http://web.ua.es/es/giecryal/documentos/aumnos/hipocresia-ecologica.pdf?noCache1310065707113

www.bvsde.paho.org/bvstox/e/fulltext/bhopal/bhopal.pdf

http://www.amnestry.org/en/library/as-set/ASA20/015/2004/en/17187c1f-d585-11dd-bb24-1fb85fe8fa05/asa200152004.pdf

Santamaría R., Braña A.,1994, Análisis y reducción de riesgos en la industria química, primera edición, España, edit: MAPFRE, p.p. 521-526.