Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo Regional

Sitio Piloto Cajamarca

Ing. Fresia Chunga Castro 16 noviembre 2010

CIPDER

Ubicación

JAEN

BAGUA

LUYA

CHOTA

LAMBAYEQUE

SAN IGNACIO

AYABACA

CHICLAYO

UTCUBAMBA

ASCOPE

CUTERVO

BONGARA

HUANCABAMBA

CELENDIN

CAJAMARCA

OTUZCO

CONDORCANQUI

SAN MIGUEL

MORROPON

CONTUMAZA

CHACHAPOYAS

CAJABAMBA

CHEPEN

BOLIVAR

FERRE¥AFE

SANCHEZ CARRION

SANTA CRUZ

SAN MARCOS

GRAN CHIMU

PACASMAYO

HUALGAYOC

SAN PABLO

TRUJILLO

RIOJA

MARISCAL CACERES

PIURA

SANTIAGO DE CHUCO

RODRIGUEZ DE MENDOZA

MOYOBAMBA

PATAZ

LEYENDA

Provincia Cajamarca

Departamento Cajamarca

Límites

Departamentos

AMAZONAS

CAJAMARCA

LA LIBERTAD

LAMBAYEQUE

PIURA

¬

CACHACHI

SITACOCHA

JOSE SABOGAL

PEDRO GALVEZ

CAJABAMBA

GREGORIO PITA

CONDEBAMBA

CHANCAYICHOCAN

JOSE MANUEL QUIROZ

EDUARDO VILLANUEVA

YONAN

COSPAN

ENCAÑADA

JESUS

SAN BENITO

CALQUIS

NANCHOC

SAN MIGUEL

CONTUMAZA

LLAPA

CUPISNIQUE

TUMBADEN

CATILLUC

ASUNCION

NIEPOS

SAN GREGORIO

NAMORA

SAN PABLO

MAGDALENA

CHILETE

BOLIVAR

CAJAMARCA

TONGOD

TANTARICA

LOS BAÑOS DEL INCA

SAN BERNARDINO

UNION AGUA BLANCA

CHETILLA

SAN JUAN MATARA

EL PRADO

LA FLORIDA

SAN SILVESTRE DE COCHAN

SAN LUIS

LLACANORA

GUZMANGO

SANTA CRUZ DE TOLEDO

CHOTA

CUTERVO

CELENDIN

CAJAMARCA

JAEN

SAN MIGUEL

CONTUMAZA

CAJABAMBA

SANTA CRUZ

SAN MARCOS

HUALGAYOC

SAN PABLO

LEYENDA

Cuenca Río Cajamarquino

Cuenca Jequetepeque

Límites de Cuenca

Límite provincial

¬

¿Cómo nace el Sitio Piloto?

• El Sitio Piloto Cajamarca de

CONDESAN, nace en 1994, como

un reconocimiento a la constitución

del Consorcio Interinstitucional para

el Desarrollo Regional - CIPDER,

(CEDAS, IDEAS, PROESAC, DAS,

EDAC, RAIZ).

CONDESAN consideró que

CIPDER era una entidad que se

ajustaba a los fines que perseguía,

por lo que empezó a fortalecerla,

apoyarla y desarrollar

conjuntamente diversas

actividades.

¿Para qué?

Realizar y facilitar acciones concertadas en investigación, capacitación y desarrollo que contribuyan a superar la

pobreza en forma sostenible y con equidad.

¿Cómo?

Acciones directas : • Sistema Silvo Agropecuario

• Cosecha del Agua

• Sistemas de Información.

A través de instituciones afines: • Apoyo al establecimiento del Programa de Acción

Regional de Cajamarca PARC (cooperación canadiense)

Forma de Trabajo

• Trabajo conjunto y

concertado, en torno a la

Mesa de Concertación

(MPC).

• A través de espacios de

interés según el tema.

• Construcción de alianzas

para productos

específicos compartiendo

capacidades y

competencias técnicas,

afectivas, etc.

Imágenes: CIPDER

Estrategias más exitosas • Ser un referente regional en procesos y temas

definidos a través de una visión de conjunto de los

espacios, lográndose esto en base a la experiencia de

nuestras socias de CIPDER (ASPADERUC, CEDAS,

Centro IDEAS, DIACONIA, EDAC, e Instituto

CUENCAS),que nos permite generar corrientes de

opinión a un nivel macro.

• Trabajar en áreas de temáticas similares y en

espacios diferentes permite unirse, consensuar

opiniones, intercambiar experiencias y generar

propuestas; para fortalecernos como instituciones en forma individual y potenciar el trabajo conjunto.

Estrategias más exitosas

• Carácter selectivo con las ong´s asociadas al Consorcio CIPDER, con objetivos, estrategias, políticas y modelos de intervención similares. Unidad planif:cuenca, se trabaja con enfoque agroecologico y ecosistémico

• Planificar y desarrollar proyectos en forma interinstitucional, para establecer planes conjuntos de desarrollo concertando y coordinando enfoques, concepciones, metodologías de trabajo, mecanismos de intervención, líneas o ejes de trabajo y actores sociales con los que prioritariamente se debe trabajar.

• Mayores procesos de comunicación interinstitucional, afianzando un clima de confianza interpersonal con las instituciones socias.

Estrategias más exitosas

• Desarrollo de propuestas y acciones que se retroalimentan con apoyo y aporte de las organizaciones de base y/o comunidades a través de una relación fluida y horizontal en donde la gestión de recursos responde a sus expectativas y al potencial de la zona.

• Establecer contactos, convenios, contratos, alianzas, coaliciones, con instituciones socias, organizaciones de base locales y regionales para fortalecer la red social y ejecutar actividades priorizando nuestros ámbitos de trabajo y optimizar recursos.

Principales logros

• Las organizaciones de base

asumen liderazgos en los temas

de trabajo: COSECHA DE AGUA Y

MICRORESERVORIOS,

FORESTACIÓN, CONSERVACIÓN

DE BIODIVERSIDAD,

CONCERTACION, entre otros.

• Priorización de estos temas en la

Planificación de Gobiernos

Locales: Plan de Desarrollo y

Presupuesto Participativo; y a un

nivel superior en el Plan Regional

de Desarrollo Concertado PRDC,

proceso ZEE - OT, Estrategia de

Biodiversidad Regional, Sistema de

Gestión Ambiental, Agenda

Ambiental y otros.

Principales logros

• Se evoluciona en los temas de trabajo impulsados por CIPDER:

El trabajo de cosecha de agua con microreservorios se une a sistemas de riego tecnificado en ladera; los productos orgánicos evolucionan a la transformación y venta y en algunos casos se impulsan rutas de gastronomía.

Principales logros

• Conservación de la Jalca y políticas.

Aplicación e impulso de planes de manejo y políticas de conservación en la zona alta, asumidas hoy por el Gobierno Regional. CIPDER es el referente en el tema ecosistema Jalca.

• Estudios e Investigaciones sobre la jalca:

Requeridos por actores a nivel mundial, interesados en la conservación de este ecosistema y son base de trabajos y alternativas de generación de ingresos con los pobladores.

¿Qué debemos mejorar?

• Mejorar la propuesta de desarrollo impulsada

por CIPDER, como una propuesta macro

regional de aporte al desarrollo.

• Promover amplia concertación, coordinación,

confianza, comunicación y transparencia entre

los socios.

• Espacios de reflexión, estudio, debate y de

información al interno de CIPDER.

Perspectivas

• Seguir fortaleciéndonos, integrando a otras socias con objetivos, estrategias, políticas y modelos de intervención similares.

• Seguir aportando al desarrollo y a las expectativas de las poblaciones con las que trabajamos, buscando nuevos espacios de réplica y recursos para su implementación, teniendo en cuenta las potencialidades de cada espacio. Con enfoque de gr y cc

• Aportar a la planificación del desarrollo local, regional y nacional.

Muchas gracias…

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