EXPOSICION SEÑALIZACION

7/24/2019 EXPOSICION SEALIZACION

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SEALIZACIONSEALIZACION

COLORES Y SEALES

DE SEGURIDAD


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atencin sobre lugares, objetos osituaciones que puedan provocaraccidentes u originar riesgos a lasalud, as como indicar la ubicacin

de dispositivos o equipos quetengan importancia desde el puntode vista de la seguridad.

La normalizacin de seales ycolores de seguridad sirve para

evitar, en la medida de lo posible, el


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DEFINICIONESDEFINICIONES

GENERALESGENERALESColor de seguridad:A los nes dela seguridad color de caractersticas

especcas al que se le asigna unsignicado denido.

Smbolo de

seguridad: !epresentacin gr"caque se utiliza en las seales deseguridad.


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mediante la combinacin de unaforma geom#trica, de un color y de un

smbolo, da una indicacin concretarelacionada con la seguridad. La sealde seguridad puede incluir un te$to

%palabras, letras o cifras& destinado aaclarar sus signicado y alcance.

Se!al su"leme#$aria: Aquella quetiene solamente un te$to, destinado acompletar, si fuese necesario, la

informacin suministrada por una


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A%LICACI&N DE LOSA%LICACI&N DE LOS

COLORESCOLORESLa aplicacin de los colores deseguridad se 'acedirectamente sobre los objetos,partes de edicios, elementosde m"quinas, equipos odispositivos, los coloresaplicables son los siguientes(


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RO'ORO'O)l color rojo denota parada opro'ibicin e identica adem"s loselementos contra incendio. *e usapara indicar dispositivos de parada

de emergencia o dispositivosrelacionados con la seguridad cuyouso est" pro'ibido en circunstancias

normales, por ejemplo(+otones de alarma.+otones, pulsador o palancas de

parada de emergencia.


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ambi#n se usa para sealar la

ubicacin de equipos contraincendio como por ejemplo(

-atafuegos.+aldes o recipientes para arenao polvo e$tintor.ic'os, 'idrantes o soportes demangas.

/ajas de frazadas.


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A(ARILLOA(ARILLO*e usar" solo o combinado con bandas de

color negro, de igual anc'o, inclinadas012 respecto de la 'orizontal para indicarprecaucin o advertir sobre riesgos en(

3artes de m"quinas que puedangolpear, cortar, electrocutar o daar decualquier otro modo4 adem"s se usar"

para enfatizar dic'os riesgos en caso dequitarse las protecciones o tapas ytambi#n para indicar los lmites decarrera de partes mviles.


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5nterior o bordes de puertas o tapasque deben permanecer 'abitualmentecerradas, por ejemplo de( tapas decajas de llaves, fusibles o cone$ionesel#ctricas, contacto del marco de las

puertas cerradas %puerta de la caja deescalera y de la antec"mara delascensor contra incendio&, de tapas depiso o de inspeccin.

6esniveles que puedan originarcadas, por ejemplo( primer y 7ltimotramo de escalera, bordes deplataformas, fosas, etc..


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+arreras o vallas, barandas, pilares,

postes, partes salientes deinstalaciones o artefacto que seprolonguen dentro de las "reas de

pasajes normales y que puedan serc'ocados o golpeados.

3artes salientes de equipos deconstrucciones o movimiento demateriales %paragolpes, plumas&, detopadoras, tractores, gr7as, zorras

autoelevadores, etc.&.


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)ERDE)ERDE)l color verde denota condicin

segura. *e usa en elementos deseguridad general, e$cepto incendio,por ejemplo en(

3uertas de acceso a salas deprimeros au$ilios.

3uertas o salidas de emergencia.

+otiquines.


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Armarios con elementos deseguridad.

Armarios con elementos deproteccin personal.

/amillas.

6uc'as de seguridad.

Lavaojos, etc.


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AZULAZUL

)l color azul denota obligacin. *eaplica sobre aquellas partes deartefactos cuya remocin o

accionamiento implique la obligacinde proceder con precaucin, porejemplo(

apas de tableros el#ctricos.

apas de cajas de engranajes.


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/ajas de comando deaparejos y m"quinas.

8tilizacin de equipos deproteccin personal, etc.


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/uadro resumen de los colores/uadro resumen de los coloresde seguridad y colores dede seguridad y colores de

contraste de contrastecontraste de contraste


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SENALES DESENALES DE

%RO*I+ICION%RO*I+ICIONLa forma de las seales depro'ibicin es la indicada en lagura 9. )l color del fondo debe ser

blanco. La corona circular y la barratransversal rojas. )l smbolo deseguridad debe ser negro, estarubicado en el centro y no se puede

superponer a la barra transversal. )lcolor rojo debe cubrir, como mnimo,el :1 ; del "rea de la seal.


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AD)ER,ENCIAAD)ER,ENCIALa forma de las seales deadvertencia es la indicada en la

gura


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O+LIGA,ORIEDADO+LIGA,ORIEDADLa forma de las seales deobligatoriedad es la indicada en

la gura :. )l color de fondo debeser azul. )l smbolo de seguridaddebe ser blanco y estar ubicado

en el centro. )l color azul debecubrir, como mnimo, el 1= ; del"rea de la seal.


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SENALESSENALES

INFOR(A,I)ASINFOR(A,I)AS*e utilizan en equipos de seguridaden general, rutas de escape, etc.. Laforma de las seales informativasdeben ser s o rectangulares %g. 0&,seg7n convenga a la ubicacin delsmbolo de seguridad o el te$to. )lsmbolo de seguridad debe serblanco. )l color del fondo debe serverde. )l color verde debe cubrircomo mnimo, el 1= ; del "rea de laseal.


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SENALESSENALES

SU%LE(EN,ARIASSU%LE(EN,ARIASLa forma geom#trica de la sealsuplementaria debe serrectangular o cuadrada. )n las

seales suplementarias el fondoser blanco con el te$to negro obien el color de fondo correspondedebe corresponder al color de la

seal de seguridad con el te$to enel color de contrastecorrespondiente.


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(EDIDAS DE LAS(EDIDAS DE LAS

SENALESSENALESLas seales deben ser tangrandes como sea posible y sutamao deber se congruente

con el ligar en que se colocan oel tamao de los objetos,dispositivos o materiales a los

cuales ja. )n todos los casos elsmbolo debe ser identicadodesde una distancia segura.


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>?5@5/A/5? A+/>?5@5/A/5? A+/

/onsiste en estructurar o clasicarlos productos en tres categorasdenominadas A ,+ y /, apoy"ndose

en el principio en el cual losproductos siguen una distribucin ala realizada por 3aleto con lasrentas de los individuos( alrededor

del


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/ada una de estas categoras tienesus propias caractersticas. La

clasicacin A, + y / de un grupo deproductos se puede llevar a cabodesde diferentes puntos de vista, es

decir, se puede 'acer seg7n(

la demanda

)l costoLa rentabilidad)l signicado estrat#gico de cada

producto para la compaa.


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-ientras mejor se conozca como estacompuesto el inventario, se puede

delinear una mejor estrategia conbase en la segmentacin deproductos.


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?+E)5F?* 6)L A+/?+E)5F?* 6)L A+/

Fisin estrat#gica de los recursosconsumidos en los procesos.Faloracin de las tareas que se est"n

realizando dentro de la organizacin.

Faloracin y an"lisis de las tareas dealto costo.)liminacin o reduccin mediante

automatizacin de tareas que

agregan poco valor al cliente.3otencias las tareas que aportan alto

valor al cliente y que no se les prestala atencin que se merecen.


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)l A+/ no se trata 7nicamente deun m#todo de calculo de costoscuyo m"$imo objetivo es lograr la

e$actitud. *ino que se trata de unsistema de gestin empresarialfacilitando a la alta direccin

informacin relevante y oportunapara la toma de decisiones, entreotras.


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@A*)* 6)L A+/@A*)* 6)L A+/

)tapa 9 ( Localizacin de los costosindirectos en los centros. *e procede alocalizar los cargos indirectos respectoal producto en cada uno de los centros

en los que se encuentre dividida laempresa, de manera similar a como lo'acen los modelos tradicionales.

)tapa < ( 5denticacin de actividadespor centros. )n el "mbito de cadacentro generalmente tiene lugar laejecucin de actividades diferentes.


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)tapa : ( )leccin de costG drivers ogeneradores de costos de las actividades.

*upone un momento crucial en estosprocesos de asignacin. 6entro de cadaactividad se deber" elegir aquel costGdriver , portador o inductor de costos, quemejor respete la relacin causa H efecto

)tapa 0( reclasicacin de actividades. *etrata de agregar las actividades comunespara simplicar los procesos de asignacin

y adem"s para determinar los costosoriginados por cada una de las diferentesactividades. A tal n, se agrupan lasactividades de similares caractersticas,form"ndose asi los costos totales por

actividad.


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)tapa 1( reparto de los costos entre lasactividades. 5denticadas y denidas cada

una de las actividades de los centros, elproceso se completa en esta quinta etapa,con la distribucin y reparto de los costoslocalizados en los centros, entre las distintasactividades que lo 'an generado.

)tapa I( c"lculo del costo de los generadoresde costos. /onocidos los costos de lasactividades y determinados los generadoresde costos para cada una de ellas, el costounitario se determina dividiendo los costostotales de cada actividad entre el numero degeneradores de costos.


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)tapa J ( Asignacin de los costos de lasactividades a los productos. iene una

profunda signicacin en el -odelo A+/ ,pues los productos consumen actividadesy las actividades recursos, siendo losgeneradores o inductores, los querelacionan de manera directa a unos y

otros, por lo que, llegado este momento enel proceso de asignacin, son conocidos yalos costos generados por cada portador decostos4 asimismo y de acuerdo con la

correspondencia directa entre estos y losproductos, se puede saber de manerainmediata el consumo que cada producto'a 'ec'o de cada actividad.


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+))@5/5?* 6)L A+/+))@5/5?* 6)L A+/

9. 6eterminar el precio del producto,/ombinar productos, )laborarcompras, 5nvertir en investigacin ydesarrollo.


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%ROCEDI(IEN,O GENERAL %ARA%ROCEDI(IEN,O GENERAL %ARA


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%ROCEDI(IEN,O GENERAL %ARA%ROCEDI(IEN,O GENERAL %ARADECIDIR LA LOCALIZACIONDECIDIR LA LOCALIZACION

La toma de decisiones para la localizacinde una planta industrial es compleja en lamayora de los casos, por la importanciaque tienen sus efectos en la operacin dela empresa en el largo plazo. o obstante,

para algunas empresas, la localizacin sedetermina por la inKuencia de un factordominante o crtico que limita el numerode alternativas, en general la cantidad defactores y de lugares involucrados en el

an"lisis es elevada. A medida que el "reade inKuencia estimada para la empresasea nacional o internacional, los an"lisisse incrementan y dicultan seg7n suimportancia.

(E,ODOLOGIA %ARA(E,ODOLOGIA %ARA


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(E,ODOLOGIA %ARA(E,ODOLOGIA %ARADE,ER(INAR LA LOCALIZACIONDE,ER(INAR LA LOCALIZACION

)l procedimiento parte del momento enque se detecta la necesidad de localizaruna nueva unidad productiva orelocalizar una ya e$istente, despu#s

de 'aber rec'azado otras opciones desolucin.

8na vez justicada la necesidad de

realizar un estudio de localizacin, esconveniente formar un equipomultifuncional que se encargue derealizar el estudio.

* it tid d d i f i


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*e necesita gran cantidad de informacin,parte de la cual puede e$istir en laempresa y la faltante se recopilara en otrasfuentes tales como( publicacionesespecializadas, dependenciasgubernamentales, c"maras de comercio eindustria, instituciones nancieras,consultores de empresas, centros deinvestigacin, instituciones educativas,organizaciones de transportes y sobretodo, con las visitas a las regiones ylocalizaciones en estudio, que proporcionaninformacin sobre factores subjetivos quepueden ser importantes en la toma dedecisiones.


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EL %ROCEDI(IEN,O %ARAEL %ROCEDI(IEN,O %ARADE,ER(INAR LADE,ER(INAR LA

LOCALIZACIONLOCALIZACIONCO(%RENDE DE DOSCO(%RENDE DE DOSFASES:FASES:

A#-lisis "relimi#aresA#-lisis "relimi#ares


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A#-lisis "relimi#aresA#-lisis "relimi#ares

La planeacin estrat#gica y polticas dela empresa, se maniestan enrequerimientos para la localizacin dela nueva unidad productiva. Luego se

determinan los criterios importantesen la evaluacin de alternativascomo( necesidades de transporte,terrenos, suministros, trabajadores ypersonal, infraestructura, servicios,condiciones ambientales,comunicaciones.


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6espu#s se eval7a la importancia de

cada factor, clasic"ndolos en crticos,dominantes o clave, seg7n lainKuencia que tengan sobre losfuturos ingresos y costos as como de

la posicin competitiva de la empresa.)l resto de los factores involucradosse clasican como secundarios onormales que, aun siendo importante,pueden ser considerados comodeseables pero no imprescindibles.


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I#.es$iga/i0# deI#.es$iga/i0# deal$er#a$i.as deal$er#a$i.as de

lo/ali1a/i0#lo/ali1a/i0#5ncluye los siguientes pasos(

-li i lA -li i l


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A#-lisis ge#eral:A#-lisis ge#eral:

*e efect7a un an"lisis general de lascaractersticas de las regiones o pasescandidatos. 6espu#s se establece unconjunto de localizaciones para un an"lisism"s a detalle, elimin"ndose aquellas que

no satisfagan los factores crticosdeterminados como la e$istencia derecursos, disponibilidad de mano de obraespecializada, mercado potencial.)nseguida se formulan las proyecciones de

requerimientos de capacidad y se analizanlos factores econmicos, las variablesdemogr"cas y los aspectos legales yotras restricciones.

E.alua/i0# deE.alua/i0# de


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E.alua/i0# deE.alua/i0# deal$er#a$i.as:al$er#a$i.as:*e re7ne toda la informacin de cada lugar

para medirla en funcin de cada uno delos factores considerados y se eval7aobteniendo medidas cuantitativas, si losfactores son objetivos %tangibles& comocostos de mano de obra, o bien un juiciosi los factores son subjetivos %intangibles&como la actitud de la comunidad. )s

decir, se estudian los factoreseconmicos y sociales con mayor detalle.

Sele//i0# de laSele//i0# de la


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lo/ali1a/i0#:lo/ali1a/i0#:3or medio de m#todos cuantitativos yo

cualitativos se comparan entre si lasalternativas para elegir la mejorlocalizacin para ubicar la fabrica, oseleccionar varias localidades

aceptables.

/uando el estudio se realiza endiferentes niveles, se debe aplicar

esta secuencia para cada uno, siendofactible variar los factores relevanteso crticos seg7n el nivel geogr"co aestudiar

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