Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño III • Nº 56 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIAViernes, 16 de julio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Págs. 16 y 17

Marcelino Otero: “Galiciatiene muy buenos empresa-rios, pero muy pocos”

CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIA

La fortaleza del sistema financiero es-pañol no deja lugar a dudas: fue elpaís europeo donde menos creció lacartera de créditos en riesgo de impa-go –aquellos en los que el deudor noestá en capacidad de pagar o en losque a corto o medio plazo existe elriesgo de no poder pagarlos– duranteel pasado año 2009, según recoge uninforme elaborado por Pricewater-houseCoopers.De este modo, y a partir de datos de

los propios bancos centrales de losdistintos países, la realidad apuntaque España es el país donde más secontuvieron los préstamos de dudosocobro durante el pasado año. No obstante, de ahora en adelantedeberemos tener en cuenta que nocontaremos con el fuerte respaldoque teníamos hasta ahora del BancoCentral Europeo, lo que hace necesa-rio buscar alternativas a la financia-ción.

Banca: líder en elcontrol de impagos

MOROSIDAD

Págs. 04 y 05

La Cámara de Lugo, fuerteen internacionalización

BALANCE 2009

La apuesta internacionalizadora de la Cámara de Comerciode Lugo hizo que las exportaciones apenas cayeran. Pág. 15

El liderazgo empresarial no distingue entre sexos

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Las directivas líderes son igual de valoradas por sus emple-ados que sus homólogos del sexo masculino. Pág. 13

Págs. 02 y 03

EL PIB GALLEGO GANARÁ CINCO DÉCIMAS GRACIAS AL AÑO SANTO

El Xacobeo ‘reflota’ GaliciaSSii eenn aanntteerriioorreess AAññooss SSaannttooss ddeemmoossttrróó sseerr uunn vveerrddaaddeerroo eemmppuujjee ppaarraa llaa eeccoonnoommííaa ggaalllleeggaa,, eessttee XXaaccoobbeeoo22001100 ssee hhaa ccoonnvveerrttiiddoo eenn uunn aauuttéénnttiiccoo fflloottaaddoorr ppaarraa ccoommbbaattiirr llaa ccrriissiiss.. LLaass pprreevviissiioonneess hhaabbllaabbaann ddee uunniinnccrreemmeennttoo ddeell PPIIBB ddee eennttrree cciinnccoo yy sseeiiss ddéécciimmaass,, yy,, eenn llooss pprriimmeerrooss mmeesseess,, llaass cciiffrraass lleess ddaann llaa rraazzóónn..

La empresafamiliar, motordel crecimientogallegoLas empresas familiares son lasmás dinámicas y las que más cre-cen, tal y como demuestran múlti-ples estudios. Además, en el casode Galicia, constituyen un auténti-co motor de la economía, dada sufuerte contribución al PIB. Dentrode la idiosincrasia que caracterizaa este tipo de empresas, la interna-cionalización se ha convertido enla mejor herramienta del desarro-llo de su competitividad.

Pág. 12

ECONOMÍA

Gestionar bienlos viajes detrabajo ahorrahasta un 47%Una gestión adecuada de los viajesde empresa y sus correspondientesdietas puede llevar a ahorrarleentre un 20 y un 47% del gasto totalde estas actividades. Para ello, exis-ten distintos trucos que los espe-cialistas consultados por EyFaconsejan al empresario, si quie-ren optimizar este tipo de costes.Elegir clase turista en vez de busi-ness o recurrir a agencias de viajesespecializadas son algunas claves.

Pág. 14

OPTIMIZAR GASTOS

Vindeira CapitalNetwork une alemprendedorcon el inversorSi el sector TIC es ya revoluciona-rio por su propia actividad, en Ga-licia acaba de sumar un punto mása esta faceta innovadora, con la ce-lebración de Vindeira Capital Net-work, un encuentro en el que 16emprendedores gallegos pudierondar a conocer, de primera mano,sus proyectos, a otras tantasempresas de capital riesgo y ‘busi-ness angels’, en busca de la necesa-ria financiación para ponerlos enmarcha. Pág. 21

SECTOR TIC

El próximo 25 de julio –SantiagoApóstol– marca el ‘ecuador’ simbóli-co de un Xacobeo esperado comoagua de mayo por todos los gallegos.Y es que, en plena crisis, el Año Santose ha convertido en un verdadero flo-tador frente al ahogamiento econó-mico. Buena prueba de esto son losestudios que demuestran, con cifrasperfectamente comprobables, que,gracias a esta celebración, Galiciaelevará su PIB este 2010 entre cinco yseis décimas.

Consciente de esto, aún dentro dela austeridad que marca este ejerciciopor parte del Gobierno gallego, elesfuerzo inversor realizado por laXunta este año es considerable, sabe-dores, en todo momento, de que serálo más rentable probablemente detoda la legislatura presente.

Lo prueban otros añosSi nos remontamos a las otras edicio-nes del Xacobeo, desde que éstecomenzó a celebrarse de forma espe-cial, se puede comprobar que esarepercusión económica va muchomás allá del turismo.

Así, en los Años Santos de 1993,1999 y 2004, se constató un incre-mento del Producto Interior Brutogallego, con diferenciales respecto aEspaña de hasta siete décimas (1999).En cualquier caso, en los anterioresxacobeos, Galicia creció siempre pordelante de España.

“El hecho de que en 2010 tengamosaño Xacobeo supone un diferencialpositivo de crecimiento para la eco-nomía gallega con respecto a la espa-ñola. Así, en los últimos tres añosxacobeos, el crecimiento de la econo-mía gallega fue superior al nacional”,manifestaron a EyF desde la SA deXestión do Xacobeo, dependiente dela Xunta de Galicia.

La industria, tambiénEse incremento del PIB producidopor el Xacobeo, es verdad que en sumayor parte se debe al turismo. Perono únicamente.

Así, si volvemos a basarnos en losucedido en anteriores ediciones delAño Santo, el Valor Añadido Bruto(VAB) de los productos industrialespresentó un diferencial siempre res-pecto a España, que llegó a alcanzarlos seis puntos y medio en 1999. Sinembargo, desde la Xunta de Galiciaapuntan que este incremento se pro-dujo, en general, todos los años, yentienden que “ya no es tan claro quesea debido al Xacobeo”. Sea comofuere, las cifras están ahí, y la diferen-cia de crecimiento por encima de lamedia nacional es perfectamentedemostrable, estadística en mano.

Servicios de mercadoLo que sí que no ofrece lugar a dudases la relación directa entre la celebra-ción del Año Santo y el crecimientodel VAB de los servicios de mercado.En todos los Xacobeos se ha registra-

do un diferencial, favorable a Galicia,que osciló entre las cuatro décimasde 1999 y los 1,3 puntos de 1993.“Teniendo en cuenta que el peso delos servicios de mercado sobre el PIBronda el 45%, el diferencial imputablea los servicios sería de aproximada-mente cuatro o cinco décimas”, acla-ran, respecto a estas cifras, desde laSA de Xestión do Xacobeo.

PrevisionesBasándose en la experiencia de añosanteriores, BBVA –uno de los patroci-nadores oficiales del Xacobeo– harealizado un exhaustivo estudio, en elque estima que el impacto de estacelebración se traducirá en un incre-mento del PIB de entre cinco y seisdécimas.

Esta cifra parte de unas previsionesde inversión en el Xacobeo de nuevemillones de euros, y una estimaciónde incremento de la afluencia turísti-ca que se mueve entre los 1,5 y los dosmillones de visitantes (porque elestudio del BBVA maneja dos escena-rios posibles). Igualmente, para llegara estas conclusiones, el ObservatorioRegional del banco estima un gastomedio diario del turista de 85 euros,con una estancia media de 2,2 días, loque se traduciría en un gasto turísticoreal de entre 203,5 y 271,3 millones deeuros (el nominal, algo superior).

Por buen caminoLo cierto es que, según las últimascifras reales disponibles, las previsio-nes van por buen camino.

Así, hace sólo unos días, el presi-dente de la Xunta, Alberto Núñez Fei-jóo, analizaba el balance de los cincoprimeros meses del año, en cuanto aafluencia turística. Y la realidad esque, de enero a mayo, visitaron nues-

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Xacobeo: un empuje para GaliciaEL AÑO SANTO SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, MÁS ALLÁ DEL TURISMORedacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Santiago de Compostela es el epicentro de la celebración del Xacobeo . / E&F

En anteriores añosXacobeos, el PIB de la comunidad llegó a crecer hasta sietedécimas más que el de España

En los Años Santos, elValor Añadido Brutotanto de la industriacomo de los serviciosha sido siempre superior en Galicia

Un estudio del BBVAestima que el impactode esta celebraciónelevará el ProductoInterior Bruto gallegoen 5 ó 6 décimas

tra comunidad un 56% más de pere-grinos que en el anterior Xacobeo, ce-lebrado en 2004. Pero, al margen delllamado ‘turismo espiritual’, tambiéncrece el número de visitantes global,con un incremento del 6,9% respectoal último Año Santo, y del 10,8% si secompara con el año 2009. Igual-mente, el número de pernoctacionesen los establecimientos hoteleros dela comunidad aumentó en 8,2 puntosrespecto al Xacobeo 2004, y un 7,2%en relación a 2009.

El balance es más que positivo si setiene en cuenta que el Año Santo de2004 –con una afluencia de 6,4 millo-nes de turistas– generó un volumende negocio que, en su día, el entoncesconselleiro de Cultura, Jesús PérezVarela, cifraba en cinco mil millonesde euros. La actual Xunta de Feijóoestima que este año Galicia sumaráunos nueve millones de turistas.

En el conjunto de la EconomíaSi bien este sector, el turístico, es unode los que más aportan al PIB gallego,la realidad es que la economía globalde la comunidad comienza ya a notarlos primeros efectos del Xacobeo.

El empleo es ya un indicador com-probable. Y difícil de cuestionar, ha-bida cuenta que ya en 2004 el Xaco-beo supuso la creación de 150.000puestos de trabajo.

Por esta razón, el pasado mes dejunio, la directora xeral de Formacióne Colocación, Ana María Díaz, nodudaba en atribuir al Año Santo elhecho de que Galicia lleve tres mesesconsecutivos conteniendo el paro,con una reducción, en mayo, en másde 5.400 personas.

Atractivo empresarialTal y como están las cosas, no cabeduda de que el Xacobeo se ha conver-tido así en un atractivo para lasempresas, que ven en esta celebra-ción una ocasión idónea para contra-rrestar la situación que vienen pade-ciendo con la crisis.

Consciente de esto, desde la Xuntade Galicia tampoco faltan ayudas alas empresas. Las más destacadas sonlas subvenciones, por un montantetotal de un millón de euros, a proyec-tos innovadores relacionados con elXacobeo, unas ayudas convocadaspor la Consellería de Economía eIndustria, en el marco de esta cele-bración.

En concreto, se financian proyectos

que desarrollen productos y serviciostecnológicamente innovadores, y queguarden relación con el Año Santo.Los servicios de alto valor añadido,como las aplicaciones basadas endispositivos móviles para la localiza-ción o georreferenciación, o las he-rramientas basadas en la web 2.0–redes sociales– son el eje de algunosde los proyectos destinatarios deestas subvenciones.

Lo que queda claro es que elXacobeo se ha convertido ya en unaoportunidad empresarial, más alládel sector turístico, que recibe inclu-so apoyo institucional. Más visitantessignifica más consumo. Y más consu-mo se traduce en mayores ingresospara una comunidad que espera, engran medida gracias al Año Santo,registrar, de nuevo, un PIB más eleva-do al del conjunto de España.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

La contención delparo en Galicia durante tres mesesconsecutivos es unaprueba de los efectospositivos del Xacobeo

En los cinco primerosmeses del año, lacifra de turistas seincrementó en casisiete puntos respectoal anterior Año Santo

La Xunta subvencionaeste año proyectosempresariales innovadores que guarden relacióncon el Xacobeo 2010

LAS CIFRAS

9Millones de turistas

La última previsión de la Xunta hablade la llegada a Galicia de 9 millonesde turistas; 1,5, gracias al Xacobeo.

0,5-0,6%Incremento del PIB

El impacto del Xacobeo en la econo-mía gallega se traducirá en un incre-mento del PIB de entre 5 y 6 décimas.

Galicia, como era de esperar,ha vestido sus mejores galaspara celebrar este Xacobeo2010, con todo tipo de even-tos, para todos los gustos ytodas las edades, en unamplio calendario que se ini-ció con el año.La programación del Xaco-beo 2010 se ha organizadoen diez ‘caminos’: espirituali-

dad, reflexión, historia, con-temporáneo, artes escéni-cas, audiovisual, deporte,gastronomía, Camino infantily música.En el Camino de la espiritua-lidad se enmarca, comomáximo exponente, la próxi-ma visita del Papa BenedictoXVI a Galicia. Dentro del Ca-mino de las artes escénicas,

el plato fuerte se celebró elpasado abril, con el espectá-culo del Cirque du Soleil, quese puede apreciar en la foto-grafía de abajo.En el Camino del audiovisual,lo más destacado es el estre-no de la película de anima-ción en 3D “O Apóstolo”.El del deporte, se inaugurócon la espectacular travesía

a nado del Camino de San-tiago, a cargo de David Me-ca, que atravesó la ría deArousa.Y el esperado por todos, elmusical, incluye desde músi-ca clásica hasta pop, con laactuación estelar, el próximodía 28, de Mark Knopfler, quepresenta su álbum “GetLucky”.

Diez ‘caminos’ y miles de eevveennttoossacompañan la celebración del Año Santo

Cuatro socios, trecepatrocinadores y cuatrocolaboradores. Ése es elbalance del apoyo oficialde las empresas, princi-palmente gallegas, alXacobeo 2010.Así, como socios de estagran acontecimiento es-tán El Corte Inglés, Es-trella Galicia, Movistar yGas Natural Fenosa.En cuanto a los patroci-nadores, forman el elen-

co Caixanova, Eroski,Inditex, Gadisa, BancoPastor, Mondariz, CocaCola, Repsol, FundaciónCaixa Galicia, Ferrovial,Iberia, BBVA y Correos.Por último, figuran, comocolaboradores, los su-permercados Froiz, lasbodegas Martín Codax,Chiruca y Acciona.En la propia web del Xa-cobeo (www.xacobeo.es)se destaca el “firme

compromiso con los va-lores culturales y socia-les” de este evento, porparte de las empresasque se han involucradode este modo, y cuyo pa-pel como socios, patroci-nadores y colaboradoresles lleva a tomar parteactiva en la organización,además de compartir elplanteamiento de “apos-tar por la cultura y cohe-sión social”.

Empresas ggaalllleeggaass yy nnaacciioonnaalleessse vuelcan en el ppaattrroocciinniioo

Con datos y cifras, la fortaleza del sis-tema financiero en España no deja lu-gar a dudas: fue el país europeo don-de menos creció la cartera de créditosen riesgo de impago - aquellos en losque el deudor no está en capacidadde pagar o en los que a corto o medioplazo existe el riesgo de no poderpagarlos- durante 2009. Tras los ru-mores de quiebra nacional, inestabi-lidad financiera y rescate económicosurgidos en medios de comunicaciónextranjeros, agencias de calificacióncrediticia y organismos de supervi-sión; el informe sobre la actual situa-ción de los créditos problemáticos odudosos -non performing loans(NPL)- en Europa, elaborado por Pri-cewaterhouseCoopers nueve mesesdespués del último dato conocido, si-túa a España a la cabeza del ránkingde estados donde más se contuvo lospréstamos de dudoso cobro el añopasado.

Las cifras han sido extraídas de losbancos centrales de cada país, infor-mes financieros de las propias enti-dades, instituciones reguladoras yanalistas; aunque, eso sí, no se indicael peso relativo de la mora sobre lacartera crediticia de las naciones.

La mitad que en AlemaniaAsí, los créditos dudosos en los ba-lances de la banca española sumaban96.800 millones de euros al cierre de2009, un 28,4% más que un año antes.Aunque la cifra es llamativa, se tratadel menor incremento en términosabsolutos cosechado en ningún paísdel continente. De hecho, los créditosmorosos repuntaron bastante por en-cima en todas las grandes economíasde la región: un 50% en Alemania,44,8% en Reino Unido y en Italia un40,1%.

Alemania encabeza la lista europeade bancos con mayor cartera de cré-ditos con alto riesgo de impago, hastaun total de 213.000 millones compro-metidos en este tipo de préstamos.Pero, con todo, la banca alemanacumple los niveles de capitalizaciónexigidos por las autoridades regula-doras gracias, en parte, a los rescatesestatales. Esto ha permitido a la ban-ca alemana mantener ratios de pri-mer nivel en las cotas obligatorias ytomarse más tiempo para vender losactivos.

Un negocio en ciernesAdemás, la compraventa de este tipode préstamos en el sistema financieroestá estancada en toda Europa, aun-que podría mejorar en la segundamitad del año, según los analistas,que apuntan que en Gran Bretaña sevendieron desde comienzos de 2010carteras de créditos problemáticospor valor de 1.600 millones de euros.

Líderes en contención de impagoLA TASA DE MOROSIDAD SE SITÚA MÁS DE 10 PUNTOS POR DEBAJO DE LA MEDIA DE LA BANCA EUROPEAMarta C.- marta@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

96.800millones de euros

En préstamos de dudoso cobro acu-mulaba España en diciembre de2009, un 28,4% más que en 2008.

213.000millones de euros

Integraba Alemania en el mismo pe-riodo, la economía miembro de la UEcon mayor crecimiento en NPLs.

1.600millones de euros

En carteras de créditos problemáticosse han vendido en el mercado británi-co a lo largo de 2010.

4compraventas

De carteras crediticias se han cerradoen España en el último año tras unprolongado parón.

10mercados

Con préstamos en mora por valor demás de 5 billones de euros hay ac-tualmente en el conjunto de Europa.

España se situó a la cabeza del ránking de estados dondemenos crecieron los préstamosproblemáticos

Surgen oportunidadespara inversores especializados en elrecobro que deseenhacerse con carterasde créditos dudosos

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

Es por esto que desde PwC apun-tan que desde estos portfolios surgenoportunidades para aquellos inverso-res especializados en el recobro quedeseen hacerse con carteras de crédi-tos problemáticos. De hecho, y trasun prolongado parón, en España sehan cerrado en el último año cuatrocompraventas de carteras crediticias.

Aunque tanto compradores comovendedores mantienen la confiden-cialidad en este tipo de operaciones,en el informe se señala que de lascuatro operaciones, Caja madrid yGMAC Servicios Financieros fuerondos de los vendedores.

La venta de una cartera de hipote-cas residenciales no rentables enagosto de 2009 marcó el primer signode la reactivación del mercado decréditos dudosos en España. Desdeentonces, el número de órdenes decompra-venta ha ido aumentando demanera exponencial y también lo hahecho el número de posibles transac-ciones que llega al mercado.

Además, en el conjunto de Europahay 10 mercados con préstamos enmora por valor de más de cinco billo-nes de euros, lo que se traduce en unabanico de oportunidades para po-ner en práctica.

Urge alinear preciosNo obstante, los analistas apuntanque una cuestión clave en los próxi-mos seis a nueve meses es si la finan-ciación y las garantías subsidiarias seestabilizarán o, incluso, comenzarána aumentar lo suficiente para alinearlos precios de compradores y vende-dores.

Y es que, a pesar del incremento delos NPLs en casi todos los paises, lacobertura de prestación de morosi-dad disminuyó, lo que indica que losbancos pueden estar subestimandosus activos en riesgo. Además, haypruebas de que algunas entidadessiguen utilizando valores históricosde garantía subyacente. En caso deactualizarse las evaluaciones, las va-loraciones de garantía probablemen-te disminuirán, con lo que incremen-tará la presión sobre préstamos a lospactos de valor. El resultado es que laporción sin garantía de la morosidady subpréstamos está siendo subesti-

mado. El impacto de esta separaciónes que la provisión para pérdidas porpréstamos, aplicado a la parte depréstamos sin garantía, también pue-de estar subestimándose.

Es por esto que, los inversionistas ylos bancos tendrán que trabajar jun-tos para alcanzar un acuerdo sobreofertas de precios que adecue losriesgos de cartera y las recompensas.

Trabas regulatoriasEl informe asegura que una de lasrazones clave para el fracaso de

estas transacciones en España sonlos cambios reguladores aprobadosen agosto de 2009,que afectaronprincipalmente a los préstamos ase-gurados. Uno d e los principalescambios fue la relajación del Bancode España en la exigencia de aprovi-sionamiento para ciertos activosasegurados, lo que significa que lasprovisiones ahora se calculanbasándose en la diferencia entre elpréstamo exposición y el 7o% delúltimo valor de apreciación degarantía, más que en el valor conta-

ble total del préstamo como hastaentonces. El resultado es general-mente un nivel de aprovisionamien-to inferior para el activo.

También en julio se introdujo laexigencia de un requerimiento adi-cional que obliga a las entidades aproveer hasta el 30% del valor de susactivos en el balance anual.

La aprobación del Fondo de Re-estructuración Ordenada Bancariatambién influyó en las transaccio-nes de NPLs, pues las fusiones hanllevado a los bancos a aceptar in-

corporar la gestión de activos norentables o disposiciones de deudaa cambio del doble objetivo de esta-bilizar sus balances y optimizarliquidez.

Por último, la financiación delBanco Central Europeo, que hastaahora ha respaldado al sistema ban-cario español , está a punto de dis-minuir significativamente, por loque bancos y cajas tendrán que bus-car recursos alternativos de finan-ciación. Esta escasez de financia-ción se ve agravada por los márge-nes de interés estrechos y un nivelalto de competitividad para la re-cepción de depósitos que actual-mente afrontan todas las institucio-nes financieras.

Para PwC, una cartera mixta deactivos garantizados y no garantiza-dos sería la opción más atractivapara la banca en este momento, altiempo que los productos de laventa de activos no garantizados sepodrían utilizar para compensar laspérdidas potenciales en los activosasegurados.

♦ Una de las consecuencias directas dela crisis económica ha sido el aumentode la morosidad. De hecho, en paísescomo Alemania o Reino Unido los crédi-tos morosos aumentaron un 50% y un44,8% respectivamente. Y aunque elsistema financiero español no es uno delos más afectados en cuanto a créditosdudosos, la tasa de impagos en merca-dos de todo el mundo no deja de serpreocupante.Por esa razón, las entidades bancariasestán reorientando sus estrategias derecobro y prevención del fraude. Comoprimer paso, los bancos no deben espe-rar a que los clientes se retrasen en lospagos para actuar. Cuando se producenimpagos, bien sean debidos a fraude oa un endeudamiento excesivo que llevea la morosidad, tomar medidas con an-

telación puede permitir a los bancos re-ducir costes de reclamación y recalifica-ción de deudas como incobrables. Sinembargo, si la entidad pone en marchaprácticas demasiado agresivas para lagestión del riesgo, seguramente éstastengan un impacto negativo en la expe-riencia del cliente, además de costesadicionales.En realidad, lo mejor para evitar el frau-de son los sistemas y metodologías deprevención y control del fraude. Estasherramientas emplean modelos estadís-ticos muy precisos y sofisticados juntocon sistemas de detección y control,que pueden prever el fraude en admi-sión, evitando casos de fraude de iden-tidad, fraude planificado desde el inicio,o fraude transaccional.Asimismo, las entidades financieras de-

ben tener en cuenta tres aspectosque les ayudarán a hacer frente a lasituación financiera actual:1-Adoptar una estrategia para comba-tir el fraude y mantener la rentabilidad,estableciendo una escala de riesgo quetenga en cuenta el saldo que no quiereo no puede perder a través del fraude;y segmentando a los clientes por perfi-les para encontrar el equilibrio adecua-do entre la rentabilidad del cliente y elcontrol del riesgo.2-Tener en cuenta el entorno actualLa crisis ha traído consigo un aumen-to en el fraude planificado desde elinicio, siendo cada vez más frecuenteuna intención de no pago cuando secontratan productos en admisión (lí-neas de crédito, tarjetas de crédi-to,…) cayendo cada vez más en mo-rosidad.3- Saber qué esperarLa mayoría de las entidades banca-rias están respondiendo bien a lasamenazas actuales mediante el des-pliegue de soluciones de gestión delfraude, pero es importante permane-cer siempre un paso por delante deestos patrones de fraude ya que losdefraudadores se centran en los pun-tos más vulnerables de los bancos.

Soluciones parahacer frente al fraude

OpiniónDaniel Melo,Director de gestión de soluciones para EMEA de FICO

Las transacciones de préstamos morosos podríanrepuntar en el segundo semestre de 2010

Inversionistas y bancos tienen entre6 y 9 meses para una adecuación deprecios que equilibreriesgo y recompensa

Los analistas aconsejan cautelaante una hipotética subestimación de la banca de sus activos dudosos

LAS TRABASAprovisionamiento♦ La relajación del Banco de Españaen la exigencia de aprovisionamientopara ciertos activos, entre ellos lospréstamos asegurados, se ha tradu-cido en un nivel de aprovisionamien-to inferior para el activo, que en-torpece su venta.

FROB♦ La aprobación del Fondo deReestructuración Ordenada Bancariay las fusiones posteriores han obliga-do a las entidades a aceptar la incor-poración de activos no rentables acambio de estabilizar sus balances yobtener liquidez.

Banco Central Europeo♦ La financiación del Banco CentralEuropeo, que hasta a hora ha respal-dado la gestión del sistema fi-nanciero español, está a punto deagotarse, por lo q ue bancos y cajashabrán de buscar fuentes de finan-ciación alternativas.

La gallega Altia fue seleccionada porel Gobierno Vasco para diseñar e im-plantar un sistema informático quegarantice la prestación de todos losservicios de gestión relativos a suspolíticas activas de empleo. El contra-to asignado a la consultora tiene porobjetivo intermediar en el futuroServicio Público Vasco de Empleo(Lanbide). La experiencia de la com-pañía en Galicia, dentro del mismoámbito, fue muy importante para laadjudicación del proyecto.

El contrato del Gobierno Vascocon la compañía gallega asciende ados millones de euros y permitirá a laconsultora expandirse por la comuni-dad en la que posee sede propiadesde 2001 y en la que opera desdeentonces. “Éste es un contrato espe-cial ya que no se firma algo así todoslos días. Supone una oportunidadpara reforzar la presencia de la em-presa en Euskadi”, explicó Constan-tino Fernández, presidente de Altia aEyF.

Es necesario destacar que la pro-puesta de Altia para la Sociedad Pú-blica de Promoción de la Formación yel Empleo del País Vasco fue seleccio-nada frente a otras propuestas aspi-rantes procedentes de grandes com-pañías del sector TIC. No obstante, latrayectoria profesional de Altia, suexperiencia en la comunidad gallega–la consultora es la encargada del sis-tema de información del ServizoPúblico de Emprego– y el alto valortécnico y organizativo de la oferta deAltia, fueron decisivos para su asigna-ción.

“Nuestra filosofía es trabajar siem-pre con un criterio de cercanía yorientación al cliente. Esto constituyeuna enorme fortaleza para competir,

puesto que nos permite diferenciar-nos. El reto de Altia es pensar y satis-facer las necesidades de nuestrosclientes en el ámbito TIC, desde unaperspectiva individualizada, con elobjetivo de hacerles crecer. Quere-mos que las inversiones que realizannuestros clientes en nuevas tecnolo-gías se traduzcan en beneficios tangi-bles para ellos y este nivel de autoexi-gencia es, sin duda, una de nuestrasdiferencias y fortalezas”, afirmó elpresidente de la compañía.

“En el caso concreto de este con-curso del Gobierno Vasco, ha prima-do la calidad técnica de nuestra pro-puesta, nuestro gran conocimientodel mundo del empleo, el mejor plan-teamiento de mejoras y el precio”,continuó Fernández.

Características del sistemaEl proyecto de Altia está enmarcadoen el estatal Sispe, Sistema deInformación de los Servicios Públicosde Empleo, y permitirá que las aplica-

ciones y las bases de datos de Lan-bide queden conectadas en tiemporeal con la base de datos del ServicioEstatal de Empleo. De este modo, segarantiza la integración de la infor-mación, lo que facilita la labor de sususuarios.

Altia se encargará de que este siste-ma del futuro servicio vasco incorpo-re todas las funcionalidades del Sispepara que pueda operar como un sis-tema propio. Todo esto se realizará endos fases hasta el año 2012, cuando elproyecto encomendado a Altia estaráterminado.

“En una primera fase, hasta finalesde 2010, pondremos en marcha elnuevo sistema de información. Ya enla segunda, hasta finales de 2012, nosencargaremos del mantenimientoevolutivo, correctivo y perfectivo delsistema acometiendo las mejorasfuncionales y tecnológicas pertinen-tes”, aclaró Constantino Fernández.

El Grupo Gadisa se rediseña ysimplifica su estructura societaria

LA EMPRESA GALLEGA SE ADJUDICA EL CONCURSO GRACIAS A SU EXPERIENCIA

Altia crea el sistema informáticodel servicio vasco de empleo

Gallega de Distribuidores de Ali-mentación es la cabecera del grupogallego que integra a más de cin-cuenta compañías que tiene presen-cia en diferentes sectores, como ladistribución comercial, gestión in-mobiliaria, el energético o el fores-tal, entre otros. Estas empresas sehan ido incorporando al Grupo Ga-disa paulatinamente desde su crea-ción, complicando su estructurasocietaria a medida que iba crecien-do, tal y como explicó la firma en uncomunicado.

Por esta razón, Gadisa comenzóun plan de reorganización junto conlas sociedades de su grupo dedicadasa la actividad inmobiliaria y a la dis-

tribución comercial. Concretamente,el proceso consistirá en la simplifica-ción por integración del número deempresas que la componen.

De esta forma, cada compañía re-sultante estará especializada en unarama de actividad y una zona geográ-fica específica, sin que esto tengarepercusión alguna en su plantilla detrabajadores.

Con todo, las nuevas sociedadestitulares de los supermercados Ga-dis, centros comerciales Haley y esta-blecimientos Cash Ifa continuaráncon el actual plan de expansión, en elque se incluyen próximas aperturasde nuevos establecimientos en dis-tintas ciudades. Los supermercados Gadis entran en el plan de reorganización del grupo.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Instalaciones de Altia, compañía especializada en la consultoría y prestación de servicios TIC, en A Coruña.

La compañía establecerá un nuevomodelo corporativo organizado por actividad y áreas geográficas

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

La AEGA-CATpremia laexcelenciagallegaLa Asociación de EmpresariosGallegos de Catalunya (AEGA-CAT) entregó durante su cena degala anual los Títulos a la Exce-lencia Galega, que recayeron so-bre Senén Barro, Luis López To-sar, Esther Eiros, José Luis Mei-lán Gil y José Luis Losada Ro-dríguez. Todos ellos son perso-nas vinculadas por origen o em-patía con Galicia y la asociacióncree que merecen ser reconoci-das socialmente por su profundacalidad humana, sus logros pro-fesionales y por su respeto a lacultura y las tradiciones de lacomunidad.

Estos premios se clasifican encinco áreas del saber: ciencia,política, arte, economía y finan-zas, y comunicación; y en las edi-ciones anteriores ya fueron galar-donados muchos profesionales.

En esta ocasión, el Título a laExcelencia Galega en Ciencias fuepara Senén Barro Ameneiro,puesto que trabaja para convertira Galicia en un referente interna-cional en el área de las ciencias dela computación y la inteligenciaartificial.

El hecho de llevar el nombre deGalicia por todo el mundo hizoque López Tosar recibiese elgalardón centrado en las artes. YEsther Eiros Rascado recibió el delámbito de la comunicación por laprofesionalidad que caracterizasu trabajo como periodista.

Por su parte, la apuesta por lasenergías renovables y la promo-ción de proyectos de inversiónempresarial de interés paraGalicia premió a José Luis LosadaRodríguez; y el Título a la Excelen-cia Galega en Ciencias Políticasfue para José Luis Meilán por suaportación en el campo de la ju-risprudencia.

PREMIO EMPRESARIAL

La experiencia gallegaen el mismo ámbito y el valor técnico de la compañía fueron claves para la firma del contrato

ConstantinoFernández: “Nuestroreto es satisfacer lasnecesidades de losclientes de formaindividualizada”

07Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

Bebida gallega en el MundialHIJOS DE RIVERA ELABORÓ UN PRODUCTO PERSONALIZADO PARA LAS SELECCIONES AFRICANAS

Que la selección de fútbol de Ghanahaya llegado más lejos que nunca enun Mundial se debe, seguro, al hechode celebrarse allí la más importantecompetición del deporte rey. Pero,sin duda, algo ha tenido que influir la‘energía’ gallega que llegó directa-mente a unos jugadores que pasarána la historia por ser los más rápidos.

Y es que la empresa gallega Hijosde Rivera ha elaborado, para esteMundial, bebidas energéticas perso-nalizadas tanto para el equipo deGhana como para el de Costa deMarfil, y sus respectivas aficiones.

Desde ChantadaEn concreto, las bebidas, bautizadascomo ‘Bravo’, han sido elaboradas porCustomdrinks, empresa pertenecien-te al grupo Hijos de Rivera, con sedeen Chantada (Lugo).

Esto fue posible gracias al acuerdoalcanzado con un importador debebidas que opera en ambos paísesafricanos, que mostró su interés dadala enorme afición que en éstos hay alfútbol.

Precisamente, ante ese seguimien-to incondicional que tanto en Ghanacomo en Costa de Marfil profesanhacia sus selecciones, se buscaba unabebida que pudiera identificarse conel espíritu nacional. Por esta razón,para los Black Stars de Ghana se ela-boró una bebida energética envasadaen latas ‘sleek’ con los colores de laselección y el símbolo del águila. Enel caso de Costa de Marfil, se hizo lo

mismo pero con su símbolo: el ele-fante blanco. En ambos envases figu-ra el mismo lema: “Score a goal toyour thirst” (Márcale un gol a tu sed).

Más de 60.000Desde la fábrica de Chantada salióuna remesa de más de sesenta mil

unidades a cada uno de los países, y,tras el éxito obtenido, no se descartacontinuar con estas bebidas durantemás tiempo, más allá del Mundial,dada la magnífica acogida que hantenido estas bebidas por parte de lasaficiones de ambos equipos.

Desde Hijos de Rivera aseguran, de

hecho, que haber aplicado a los enva-ses los símbolos nacionales ha sidouna de las claves del éxito despertadoentre las aficiones de ambos equipos.

Sobre CustomdrinksCustomdrinks se ha convertido en laplataforma de innovación de Hijos de

Rivera. De hecho, son muchos losproductos novedosos que salen de lasinstalaciones de Chantada, como lasangría y el tinto de verano Lerele, ola sidra seca Maeloc.

La empresa, además, está especia-lizada y trabaja habitualmente en laoferta de productos personalizados,acordes a la demanda de cada cliente.Y fue, precisamente, a través de estarama de actividad, por la que sesuministró la bebida energética‘Bravo’ a los equipos africanos.

No obstante, Customdrinks yaexporta a Ghana y Costa de Marfil lasangría y tinto de verano Lerele, lassidras Manzanova y Maeloc, y los vi-nos Nerus.

Redacción -redacciongal@empresayfinanzas.com

Customdrinks fuela empresa del grupoencargada deelaborar la bebida‘Bravo’ para ambosequipos africanos

Aplicar a los envaseslos símbolosnacionales delos dos países fueuna de las clavespara el éxito obtenido

Hijos de Riverano descarta seguirfabricando la bebidadespués del Mundial,dada la gran acogidaque ha despertado

La empresa Portadeza presentó re-cientemente su nueva colección, VitaDesign, con la que consigue conjugardiseño y sensaciones en un mismoconcepto. Además, la compañía daun paso más en este sentido incorpo-rando las últimas novedades del sec-tor para llegar al mercado internacio-nal con nuevos modelos al más altonivel.

Además, el director general de Por-tadeza, José Blanco, destacó en lapresentación de la nueva colección,que ésta supondrá un antes y un des-pués en el sector. “Pretendemos dife-renciarnos y posicionarnos en el mer-cado como una empresa vanguardis-ta, con productos de diseño de cali-dad y con características y acabadostotalmente diferentes a los que exis-ten en la actualidad”, explicó Blanco.

Vita DesignLa principal novedad de la nuevacolección de Portadeza es que pre-senta revestimientos enrasados con-virtiéndose así en la única compañíadel sector que ofrece este tipo de

soluciones. Además, el propio geren-te de la compañía destacó que losprincipales valores de Vita Designson muchos. Entre ellos está la exqui-sitez en los detalles, diseños sorpren-dentes, diversidad cromática y en lasmaderas, elegancia en las líneas,armonía visual, bienestar acústico ybelleza natural.

Estas características se aplican,además, a las seis líneas que confor-man la nueva colección de Porta-deza: Ola, Round, Square, Horizontal,Vertical y Morse; y es que todas ellasapuestan por la originalidad en losdiseños y la combinación de distintosmateriales para poder posicionarseen el mercado.

Resultados 2009Portadeza, que lleva dos décadasofreciendo sus productos en el mer-cado, facturó en 2009 un total de 13millones de euros y fabricó 170.000puertas. Pese a descender en elnúmero de puertas a comercializarrespecto del año anterior, su mayorcalidad y el precio posibilitará unaumento de la facturación para elpresente ejercicio.

Tanto es así, que la compañía tieneprevisto que en 2010 se fabriquen125.000 puertas y el volumen de ne-gocio esté sobre los 15 millones, ge-nerados en la docena de países queconforman su red comercial actual-mente.

Ejemplo empresarialPor otra parte, cabe destacar que elInstituto español Lean Managementreconoció recientemente a Portadezacomo ejemplo empresarial de unaexcelente implantación del sistema‘lean’ en su proceso productivo, quele ayudó a mejorar su competitividad.

Implantar este sistema tambiénhizo que Portadeza lograra reducir un20% la superficie necesaria para lafabricación de puertas manteniendosu capacidad productiva; que reduje-se un 5% los stocks, un 15% las nece-sidades energéticas, un 98% la tasa deservicio y que los plazos de entregade los pedidos fueran casi inmedia-tos.

Es necesario hacer hincapié en elhecho de que el Sistema Lean Mana-gement fue desarrollado por el sectorde automoción a nivel mundial, paramejorar la competitividad de sus em-presas, pero fuera de éste área, ningu-na compañía lo había incorporadoantes.

Por esa razón, Portadeza ha sidopionera en el sector y pasó, tal y comoindicó su gerente, Antonio Ceballos,de fabricar puertas de una maneratotalmente tradicional, a hacerlo conun sistema innovador que cambiópara mejor su filosofía y su organiza-ción del trabajo.

José Blanco muestra Vita Design a los asistentes al acto de presentación.

08 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Las bebidas han tenido una gran acogida por parte de la afición de ambos países, pues se identifica con el espíritu nacional, portando sus símbolos en los envases . / Hijos de Rivera

José Blanco:“Pretendemosposicionarnos en el mercado como una empresavanguardista”

La nueva colección de Portadeza destacapor su elegancia, armonía y exquisitez

Geriatros consolida su liderazgogallego y refuerza su expansiónLA FIRMA DEL SECTOR DE LA ECONOMÍA SOCIAL TIENE MUY BUENAS PERSPECTIVAS PARA 2010

A pesar del contexto de crisis genera-lizada, Geriatros –perteneciente aGrupo Caixanova– le planta cara a lasituación, se consolida como líder enel sector de la economía social y con-tinúa creciendo y en expansión. Tan-to es así, que la compañía empezó2010 con muy buenas expectativas ylas mantendrá a lo largo del año.

Las obras de edificación de lanueva residencia de Vigo van a muybuen ritmo, logró la adjudicación deun nuevo centro en la provincia deSevilla, asumió el servicio municipalde ayuda a domicilio en el concellode Santiago de Compostela y la ges-tión en Narón del primer centro dedía integrado en un hogar de mayorescon servicios de hidroterapia.

Estas expectativas evidencian elbuen estado de salud de la empresaque cuenta con 2.224 plazas de resi-dencia y 445 de centro de día; y quetrabaja en el ámbito de la economíasocial. Concretamente en el cuidadode la tercera edad y la mejora de sucalidad de vida a partir de serviciosespeciales y personalizados que lesayudan a envejecer bien y ser inde-pendientes.

Todo esto Geriatros lo logra aten-diendo a un objetivo claro: seguir cre-ciendo y consolidando la posición delíder en el sector dentro y fuera de lasfronteras gallegas, sin perder de vistasu razón de ser –el bienestar de lapersona mayor–.

Plan de expansiónGeriatros tiene una plantilla de apro-ximadamente 1.430 personas, en sumayoría mujeres. Gran parte de estosprofesionales trabajan en las residen-cias que la compañía tiene en Galicia,pero también en Madrid y las IslasCanarias. Pese a ser la líder indiscuti-ble en el sector, y tener una ampliapresencia en España –siendo la cuar-

ta empresa por importancia y pene-tración, con 17 residencias y 2 enconstrucción– la compañía continua-rá en 2010 con su plan de expansión.

De hecho, en sus expectativas acorto plazo está su penetración en lacomunidad autónoma andaluza, conuna nueva residencia en Alcalá deGuadaira. Esto se hará real en pocotiempo porque la firma logró recien-temente la primera posición en unconcurso convocado por la Junta deAndalucía.

Esta acción entra en su segundafase de expansión para la que el añopasado se invirtieron más de cuatromillones de euros para culminar losproyectos iniciados en períodos ante-riores; y para la que se tiene previstauna inversión de cerca de veintemillones de euros para el presenteejercicio.

Innovación al servicio del mayorLa innovación es uno de los valoresañadidos de Geriatros, que es más

que una cadena de residencias de an-cianos; el grupo va mucho más alláen el cuidado de los mayores. Tantoes así, que uno de los hitos de este2010 radica en la puesta en funciona-miento del primer centro integradocomunitario, es decir, el primer cen-tro de día en un hogar para mayores.

En estas instalaciones, situadas enNarón, los usuarios tienen diversasactividades para desarrollar sus habi-lidades, aprender y divertirse. Entreotras están la musicoterapia, yoga,

jardinería, horticultura y la gimnasia;que compaginan con los servicios depodología, fisioterapia, enfermería,atención médica y muchos más.

A éstos hay que añadir un serviciomás, muy atractivo, novedoso y quellama la atención a sus usuarios: unasala de hidroterapia con bañeras dehidromasaje y saunas para que losmayores disfruten del agua al mismotiempo que mejoran su estado desalud gracias a los beneficios de estastécnicas terapéuticas.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS 09Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

Grupo Geriatros ofrece un exquisito servicio a sus usuarios para lograr consolidarse como líder en el sector de la economía social, sin olvidar que su filosofía y razón de ser es trabajar por el bienestar de las personas mayores.

Vista general de las instalaciones de una de las residencias de Geriatros, situada en el término municipal de Lalín, Pontevedra.

La atención personalizada ayuda a que los mayores desarrollen sus habilidades.

Una de las asignaturaspendientes de la compa-ñía centrada en el cuida-do de los mayores y en lamejora de su calidad devida es hacer una nuevaresidencia en pleno cen-tro de Vigo. Además, setrata de uno de sus pro-yectos más ilusionantesde los que ahora mismo

está llevando a cabo, yaque en la capital olívicaGeriatros tiene su propiasede central. El edificio,para el que se invertiránmás de 9 millones deeuros, se construirá enuna antigua parcela delmonasterio de Las Sale-sas y superará los 7.000m2 de superficie.

Tendrá una capacidadpara 122 personas, con-tará con distintas zonasde ocio y salud.Además, Geriatros incor-porará otras dos resi-dencias a su red, una deellas en Chantada, Lugo,y la otra en Ourense,provenientes ambas deSogaserso.

Hacer una nnuueevvaa rreessiiddeenncciiaa eennVViiggoo es su proyecto más ilusionante

LA EMPRESANombre: Grupo GeriatrosDirectora: Josefina FernándezMiguélezNº empleados: 1.300Inversión para 2010: 18 millonesde eurosDescripción: Con 16 años de expe-riencia en el sector, Grupo Geriatrostrabaja para mejorar la calidad de vi-da de la tercera edad a través deservicios especiales e innovadores.

CONTACTODirección: García Barbón 60, bajo.36201 Vigo (Pontevedra)Teléfono: 986 227 103Fax: 986 225 952web: www.geriatros.com

10 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El Grupo Ence acaba de ampliar susuperficie forestal certificada, tantoen Galicia como en Asturias, al obte-ner la certificación de Gestión Fo-restal Sostenible por el modelo FSC(Forest Stewardship Council) para3.699 hectáreas del patrimonio quegestiona en estas comunidades autó-nomas; superficie que también cuen-ta con el amparo de PEFC (Progra-mme for the Endorsement of ForestCertification).

Con la obtención de esta certifica-ción, el patrimonio forestal de GrupoEnce alcanza las 98.955 hectáreas, delas cuales 2.663 están en Galicia. Conesto, la empresa se consolida como

primer gestor forestal en España yescala puestos en la comunidadgallega. Además, es un referentemundial por su modelo de gestión fo-restal sostenible.

Todo esto hace pensar que elpapel de la actividad forestal del Gru-po Ence es un motor de desarrolloeconómico y social; que se concretacon los más de 11.000 empleos verdesgenerados por el desarrollo de suactividad.

De éstos, el 58% son forestales enentornos rurales, cuya economía seve dinamizada y facilita la recupera-ción de zonas agrícolas y la cohesiónsocial.

Por otra parte, la actividad de Encesupone la operación de más de300.000 hectáreas de cultivo forestalque permiten fijar cada año cincomillones de toneladas de CO2, equi-valentes a las emisiones de un millónde habitantes y que supone una efi-caz herramienta contra el cambio cli-mático.

Trayectoria de la compañíaEnce fue la primera empresa españo-la en introducir la certificación fores-tal en España, entre los años 2003 y2004. Desde entonces, cada año lacompañía crea miles de hectáreas debosque y desarrolla nuevas técnicas

de investigación para la mejora gené-tica orientada a la productividad delas especies.

De esta forma, el Grupo Ence lograla adaptación natural de especiescomo el eucalipto, por ejemplo, encondiciones muy diversas, y utilizapara ellos modelos avanzados de ges-tión forestal que protegen la naturale-za y el entorno.

En este sentido, la empresa queacaba de ampliar su superficie fores-tal certificada en Galicia, gestiona15.949 hectáreas de masas naturales ybosques de alto valor de conserva-ción, como alcornocales y bosquemediterráneo.

Galicia está todavía muy lejos, ajuzgar por los datos, de salir deuna crisis que ya el pasado añoprovocó el cierre de muchas em-presas. Tanto es así, que incre-mentó un 26% su actividad con-cursal durante el primer semestredel presente año. Es decir, los con-cursos publicados en este períodoya afectan a 185 empresas galle-gas.

Galicia es una de las comunida-des en las que más se incrementa-ron los concursos publicados du-rante el primer semestre del año. Lacomunidad alcanzó los 185 proce-sos concursales, un 26% más que elmismo período del año anterior, ymuy por encima de la media espa-ñola, que incluso llegó a descenderun 2%, según el Baremo Concursalpublicado por Pricewaterhouse-Coopers y elaborado a raíz de losdatos publicados en el Boletín Ofi-cial del Estado.

De esta forma, Galicia se posi-ciona ya como quinta por activi-dad concursal, superada, única-mente, por Cataluña (que publicóen el primer semestre del año untotal de 703 concursos), Valencia(con 465), Madrid (419) y Anda-lucía (287).

Por provincias y sectoresSi se hace una distinción por pro-vincias, Pontevedra fue la que re-gistró un mayor número de publi-caciones de concursos. Con un to-tal de 94, casi dobla a A Coruña, lasiguiente en la lista con 56. Lugocerró la primera mitad del año con20 concursos publicados; y Ou-rense, con 15.

Por otra parte, cabe hacer unadistinción por sectores, ya que hayuna diferencia considerable en fun-

ción de su actividad. El sector de laconstrucción, el inmobiliario, el deservicios y el industrial fueron losque más concursos presentaron.Por su parte, los que menos empre-sas tienen en esta situación son elfinanciero, el de la alimentación y elde la sanidad.

La situación nacionalEn España, la tendencia es muy di-ferente a la gallega, ya que los con-cursos empiezan a dar algunasseñales de cambio positivo. Tantoes así, que la actividad concursalespañola registró en el primersemestre un total de 3.015 procedi-

mientos, un 2% menos respecto alaño anterior. Si la situación se man-tiene así, el número de concursosno superará los publicados en 2009.

De todos los concursos publica-dos, un 42% se registraron enBarcelona, Valencia y Madrid. Y elmenor número de ellos recayeronen La Rioja, Cantabria y Extrema-dura. Además, un 20% de los proce-dimientos publicados fueron decla-rados por personas físicas.

“De mantenerse esta línea, esti-mamos que a finales de 2010 sehabrán registrado 5.500 concursos,328 menos que en 2009”, explicóEnrique Bujidos, socio responsabledel Área de Reestructuraciones dePwc.

LA ACTIVIDAD CONCURSAL GALLEGA CRECIÓ MÁS QUE LA MEDIA NACIONAL

Los concursos aumentaron un 26% en el primer semestre

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

El Grupo Ence amplía su superficieforestal certificada en Galicia y Asturias

EN BREVE

Castro de Baroña se convierte enla 5ª bodega de O Salnés recono-cida con el sello de Galicia Cali-dade, de la Consellería de Eco-nomía e Industria. De esta for-ma, la empresa vitivinícola deMeis tendrá amparados tres vi-nos albariños con el certificadode la marca de garantía gallega.

La bodega Castro deBaroña recibe el sellode Galicia Calidade

El Centro Médico El Castro, deVigo, es el primer hospital priva-do de Galicia que certifica laesterilización de sus quirófanosgracias a la obtención de lanorma ISO 9001:2008 concedidapor Ceganor y que garantiza losprocedimientos para conseguirla asepsia del material sanitario.

El Castro, único hospital privado conla ISO 9001:2008

La primera tienda de la cadenade Ikea en Galicia ya está calen-tando motores para su inminen-te apertura en A Coruña, previstapara el próximo día 20 de julio.Tanto es así, que el ayuntamientose comprometió a colaborar deforma estrecha con la direcciónde Ikea para facilitar los accesosa la tienda durante los primerosdías de apertura.

Ikea calienta motorespara su nueva apertura en A Coruña

Mezgo Inversores acaba de ad-quirir el 60% del capital social dela conservera gallega Hijos deRamón Peña. El objetivo delacuerdo, alcanzado tras mesesde negociación, es reforzar lasolidez empresarial de la compa-ñía y alcanzar una facturación dedos millones de euros durante elpresente ejercicio.

Mezgo Inversoresadquiere el 60%de Conservas Peña

PROMOCIÓNMarineda participa enuna feria del sectorMarineda City, que tieneprevisto abrir sus puertasen A Coruña la próxima pri-mavera, participó en el XIIcongreso de Centros Co-merciales como el mayorcomplejo de España.

LAS CIFRAS

185Concursos totales

Galicia es la quinta comunidad pormayor número de concursos publica-dos, al alcanzar los 185.

94Concursos de Pontevedra

Pontevedra es la provincia que registróun mayor número de publicaciones deconcursos (94), seguida por A Coruña.

11Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

EECCOONNOOMMÍÍAA12 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El desarrollo de la pyme familiardetermina su salida al exteriorEL ALTO CRECIMIENTO DE ESTAS EMPRESAS ES FUNDAMENTAL PARA SU INTERNACIONALIZACIÓN

La empresa familiar gallega contribu-ye de forma muy positiva en el PIB dela comunidad. De hecho, estas com-pañías son las que más crecen, inclu-so en el extranjero. La base paralograr ese crecimiento es el alto nivelde desarrollo de las mismas, así comola importancia que tienen los miem-bros de la familia en las plantillas dedichas firmas. No obstante, tambiéntienen que hacer frente a numerososretos que se le plantean y, en ocasio-nes, frenan su crecimiento.

De todas formas, hay muchas dife-rencias por sectores, ya que hay unalto grado de concentración de em-presas familiares en algunos de ellos.En Galicia, un 45,9% de estas compa-ñías pertenecen al sector industrial;le sigue el del comercio y la hostelería(28,4%), la construcción (10,8%) y elresto de servicios (14,9%), tal y comoindica el estudio ‘La pyme familiar ysu internacionalización’, de EAEBusiness School.

InternacionalizaciónEn lo que se refiere a la capacidad realde internacionalización de las em-presas familiares gallegas, Emilio Pé-rez Nieto, presidente de la AsociaciónGallega de la Empresa Familiar, con-sidera que teniendo en cuenta suestructura, “un importante porcenta-je de ellas están ya internacionaliza-das, dada su dedicación a sectorescomo el textil, el aprovechamiento delos recursos del mar, la produccióndestinada al automóvil o al transpor-te, entre otros”.

Los factores que determinan estainternacionalización, según PérezNieto son “la propia actividad, la es-trechez del mercado y el creciente de-sarrollo de las empresas gallegas”. Enel caso español, la salida al exteriorde la pyme familiar se caracteriza porsu utilización como instrumento deexpansión y crecimiento.

De todas formas, son varios losestudios que afirman que las pymesfamiliares son poco propensas a cre-cer, y menos en los mercados interna-cionales. El motivo es, según los ex-pertos y el informe de EAE, la falta derecursos financieros, la inflexibilidady resistencia al cambio de los líderesfamiliares, la diferencia de objetivos,valores y necesidades entre empresay familia, y los conflictos entre los su-cesores, entre otros.

Importancia de la familiaNo obstante, tanto para la internacio-nalización de este tipo de empresas,como para su crecimiento en el mer-

cado nacional o regional, el grado deconcentración del poder familiar seconvierte en fuente de fortalezas –enocasiones son debilidades–. Así, elpeso de los trabajadores familiares enGalicia es del 18,9%; porcentaje muypor encima de la media nacional(15,9%) y superado sólo por Aragón(27%) y Murcia (22%).

“Las familias suelen controlar losconsejos de administración y desem-peñan labores de alta dirección; sonlos equipos que dirigen la estrategiade las empresas”, considera PérezNieto. A lo que hay que añadir que lacultura de esta empresa se caracteri-za por el grado de implicación, iden-tificación y lealtad del empleado.

Principales retos de estas firmasEstas características ayudan a supe-rar los principales retos que se lesplantean a las empresas familiares,como la integración de filiales, laidentificación de los negocios a ad-quirir, la limitación en la capacidaddirectiva –sólo en algunos casos–, lacontratación y/o retención de perso-nal y el desarrollo de una estrategiade negocio.

De todas formas, para el presidentede la Asociación Gallega de la Empre-sa Familiar el principal reto es “man-tener estructuras orgánicas que per-mitan un desarrollo armónico en unasituación de turbulencia como laactual”.

La asociaciónLa Asociación Gallega de la EmpresaFamiliar cuenta con 45 asociados yuna facturación agregada de aproxi-madamente 7.000 millones de euros,lo que equivale al 16,50% del PIBregional. Sus objetivos son contribuiral fortalecimiento y continuidad delas empresas familiares, mejorar suentorno legal y fiscal, ser su vehículode expresión ante la opinión públicay fomentar el espíritu empresarialdando a conocer su importancia co-mo fuente de riqueza y empleo, ayu-dando al empresario a responder alos desafíos que presenta su gestión yponiendo de relieve su función eco-nómica y social en una sociedad mo-derna.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Las empresas familiares cre-cen de forma rápida, generanmás valor añadido y más em-pleo que el resto de las com-pañías de tamaño similar,según el informe ‘The role ofFamily Business’, de Ernst &Young. Además, el mismoestudio concluye que el mo-delo de negocio de este tipo

de compañías las sitúa enbuena posición para salir for-talecidas de la crisis. Esto sedebe a la perspectiva a largoplazo, su flexibilidad, el talen-to de su dirección y una rela-ción más cercana con susclientes.El informe también destacaque antes del estallido de la

crisis económico-financiera,en Europa había 34.000empresas de tamaño medio,de las que el 38% eran em-presas familiares. Estas últi-mas crecían a mayor ritmo(un 4% más) que el resto delas compañías y creaban entorno a un 8% más de em-pleo.

Por otra parte, su valor añadi-do crecía un 21,5% anual,frente al 15% de las que noson familiares. Hoy, el creci-miento y el valor añadido delas empresas familiares con-tinúa siendo más o menossimilar y siguen creciendomás y siendo más rentablesque otras compañías.

Las empresas familiares son mayores eenn ccrreecciimmiieennttoo yy rreennttaabbiilliiddaadd

LAS CIFRAS

18,9%Importancia de la familia

En Galicia, la familia tiene un papel muyimportante en la plantilla de la empre-sa, por encima de la media nacional.

45,9%Sector industrial

Casi la mitad de las empresas familia-res gallegas pertenecen al sectorindustrial, según EAE Business School.

El alto grado de implicación, la lealtadde los empleados y la identificación caracterizan a laspymes familiares

Pérez Nieto: “Un importante porcentaje de lasempresas familiaresgallegas ya está internacionalizado”

EECCOONNOOMMÍÍAA 13 Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN ES VITAL DE CARA A LA CORRESPONSABILIDAD

Las líderes empresariales, igualde valoradas que los hombres

El porcentaje de altos cargos ostenta-dos por mujeres no llega ni al 10%,pese a que acaparan el 55% de laspersonas universitarias. Estos datosfueron denunciados por la consellei-ra de Traballo e Benestar, Beatriz Ma-to, durante la clausura de la jornada“Empresa y conciliación. Casos deéxito. Igualdad de oportunidades enel ámbito directivo” organizada porAPD en Santiago de Compostela.

“Sigue existiendo desigualdad nosólo en materia salarial, sino a la horade acceder a puestos de responsabili-dad en las empresas”, manifestó laconselleira. Sin embargo, como ellamisma denunció, “en cuanto a capa-cidad de liderazgo femenino no senos cuestiona”, por eso, añadió, “senos tiene que dar acceso”.

Esta afirmación resultó cien porcien avalada por un estudio sobreliderazgo femenino, realizado por elgrupo P&A, y expuesto por el directorde estudios de la empresa, MarianoOperé. Ya para empezar, a la hora derealizar este estudio –en que son lospropios empleados los que valoran asus jefes– se encontraron con quesólo el 17% de los directivos eran mu-jeres. Pero, la principal conclusión,una vez analizadas las distintas cuali-dades de los líderes, fue comprobarque son prácticamente idénticas en elhombre y en la mujer. “No es ciertoque exista un tipo de liderazgo feme-nino y otro masculino”, subrayó, eneste sentido, Operé.

No obstante, afinando mucho, yteniendo en cuenta que la muestra demujeres es mucho menor que la dehombres, en el denominado ‘líderextraordinario’ el hombre es ligera-mente superior en aspectos como larelación con el exterior, o el promoverel cambio, mientras que la mujer le‘gana’ en el de construir relaciones.

A partir del estudio, Operé sacóalgunas conclusiones, como que lamujer líder “no necesita ser una‘superwoman’ para ser extraordina-ria”. En este sentido, insistió en que noes necesario “ser bueno en todo”, sinosaber ver cuáles son nuestra fortale-zas y explotarlas al máximo.

Políticas de igualdadEl papel de la Administración centrótambién buena parte de la jornada.La propia conselleira insistió en quees fundamental que, desde ésta, sepromueva la “corresponsabilidad”. Ensu opinión, la mejor solución, desdela Administración, a la conciliación,“pasa por ofertar servicios”, de modoque, por ejemplo, una mujer (o unhombre) no se vea obligada a renun-ciar a su trabajo por tener que hacer-se cargo de un mayor de la familia.

Por su parte, la secretaria xeral deIgualdade, Marta González, se refirióa la brecha salarial, que en Galicia se

sitúa en el 30%, e hizo referencia a laimplantación de los planes de igual-dad, mostrándose –eso sí– “pocooptimista” ante los resultados conse-

guidos hasta la fecha. En las jornadas se presentaron

también casos de éxito en materia deconciliación, como el de las empresas

Delicias Coruña y Toldos Gómez.Además, el director general de la

Fundación +Familia, Rafael Fuertes,explicó en qué consiste la certifica-ción EFR de concilación e igualdad.Cuando comenzaron, tan sólo doceempresas ostentaban dicho certifica-do, con el que hoy ya cuentan 210 fir-mas. El director general de Alares,Joan Piñol, expuso, igualmente, suprograma de asistencia familiar, ycómo se ha podido comprobar quelas empresas que lo aplican ven me-jorar sus resultados.

Beatriz Mato, conselleira de Traballo, y Santiago Sesto, director de APD Noroeste, durante la clausura de las jornadas.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Crece por vezprimera desde2008 la cifrade autónomosLos datos de afiliación a la Seguri-dad Social del mes de junio refle-jan, por vez primera desde enerode 2008, un aumento en el númerode autónomos en Galicia. En total,constan como inscritos en el Ré-gimen Especial de Trabajo Autó-nomo (RETA) un total de 223.590personas, de media mensual, se-gún la información facilitada por laUnión de Profesionais e Traballa-dores Autónomos (UPTA) de Gali-cia. Para dicha patronal, los datosson positivos porque, por fin, ma-terializan en Galicia lo que veníasucediendo en España desde hacecuatro meses.

Para UPTA, además, esto cons-tata que la promoción del empleoautónomo debe ser uno de lospuntos fuertes de las políticaslaborales de las distintas adminis-traciones por su “eficacia en lalucha contra las altas tadas deparo”. Además, las cifras muestranque Galicia es una comunidad em-prendedora donde, pese a la crisis,se sigue optando por el autoem-pleo. Desde el inicio de la crisis,UPTA mantuvo su confianza enque serían los autónomos los quereactivarían la economía.

LENTA RECUPERACIÓN

Los puentes delEje Ourense-Santiago, ya enfase de pruebaEl Ministerio de Fomento, a travésde Adif, acaba de licitar los contra-tos de servicios para la realizaciónde las pruebas de carga e inspec-ciones técnicas en los puentes yviaductos de todo el Eje Ourense-Santiago, inscrito en el corredorNorte-Noroeste de la Alta Velo-cidad.

Los contratos tienen un presu-puesto de 1.827.176,8 euros para eltramo Ourense-Silleda y de1.058.063,8 euros para el de Silledaa Santiago de Compostela.

Las pruebas de carga en puentesy viaductos son las operaciones decontrol cuya realización es precep-tiva antes de su apertura al tráfico,y persiguen el objetivo de compro-bar que la estructura es adecuada,estable y que la obra, en su conjun-to, se comporta bien.

Estas pruebas se realizarán,como es habitual, con materialferroviario cargado de balasto, y sedesarrollaran una vez construidala plataforma y la vía, tras instalaruna serie de tensores en los puen-tes, cuyo fin es conocer cómo reac-ciona la estructura al paso de lostrenes.

FUTURO AVE

La directora de Empresay Finanzas, Carla Vidal,fue la encargada de mo-derar la mesa redondaen la que diversas líde-res gallegas expusieronsus propias experien-cias en materia de con-ciliación e igualdad de

oportunidades. En el de-bate, María Louzao, di-rectora de la Zona Noro-este de Applus, explicóque, en su caso, existenimportantes políticas deconciliación en su em-presa.Por su parte, Carlota

Sánchez, responsable degestión de proyectos delInstituto de DesarrolloCaixanova, además derechazar la palabra “con-ciliación”, destacó la im-portancia que la familiatiene para todo individuo,hombre o mujer.

EyF, en el ddeebbaattee sobre conciliacióne iigguuaallddaadd ddee ooppoorrttuunniiddaaddeess

LAS CIFRAS

9,8%Directivas

Sólo un 9,8% de los altos cargos delas empresas en nuestro país estánocupados por mujeres.

210Empresas con EFR

En España hay un total de 210 empre-sas certificadas como familiarmenteresponsables.

La especialización centra el Plande Empresa del Puerto coruñés

Una buena política de viajes de nego-cios, centrada en la planificación y laincorporación a la empresa de la figu-ra del ‘travel manager’, puede ser unode los mejores aliados para las com-pañías a la hora de reducir costes. Dehecho, según la última guía de laAsociación Española de Profesio-nales de Compras, Contratación yAprovisionamientos (Aerce) y DiegoOtero, director de Viajes Abramar, lacorrecta gestión de los viajes de em-presa puede generar un ahorro míni-mo del 20% del mismo y un máximodel 47%.

Aunque el ahorro depende deltamaño y del tipo de empresa, lo cier-to es que las compañías pueden obte-ner muchísimas ventajas económicassi saben gestionar bien los viajes delos profesionales que trabajan en ella.Saber elegir los vuelos, tener en cuen-ta que existen otros medios de trans-porte económicos y cómodos –comoel tren–, o recurrir a las nuevas tecno-logías para evitar los viajes –como lasvideoconferencias–, son claves paralograrlo.

Cómo minimizar gastosDependiendo del tipo de viaje y laempresa que lo realice, el ahorropuede variar entre un mínimo del20% y hasta un 47%, según DiegoOtero. Para lograrlo, muchas empre-sas establecen una serie de criterios acumplir por todos los miembros de lacompañía. Entre otros, están asuntoscomo que sólo los directores genera-

les pueden viajar en clase ‘bussiness’y hospedarse en hoteles de 5 estre-llas; para los demás los viajes son enclase turista y el hospedaje, en esta-blecimientos de 3 y 4 estrellas.

Otras compañías estandarizan losgastos, por ejemplo, las dietas diariasde un comercial no pueden superarlos 40 euros y la de los directivos, los70. Otros trucos que deberían seguirlas empresas para ahorrar en los via-jes es prepararlos con al menos unasemana de antelación. O, algo muyimportante, “acudir a agencias espe-

cializadas en viajes de empresa, enlugar de compañías vacacionales, yaque pueden proponer otras rutas yplanificaciones alternativas más eco-nómicas y mejores”, tal y como indicael director de Viajes Abramar.

Por otra parte, “se está poniendomuy de moda la creación de la figuradel ‘travel manager’ en las empresas.Éste tiene un alto conocimiento engestión de viajes de empresas y seencarga de autorizar todos los movi-mientos del personal de la compañía”,explicó Otero.

Además de esto, Aerce recomiendatener una cartera propia de clientescon los que trabaje frecuentemente,así se pueden negociar condicionesque abaraten las operaciones; algoque sirve tanto para estancias comopara el transporte.

No obstante, hay que tener encuenta que existen empresas que porel trabajo que desempeñan, por sutamaño o su filosofía de trabajo, queno pueden poner en práctica ningu-no de estos consejos. En cualquiercaso, el consejo de Diego Otero deacudir a agencias de viajes especiali-zadas en lugar de las tradicionales,está al alcance de todas y les ayudarí-an a lograr igualmente una conside-rable minimización de los costes delmismo.

El Puerto de A Coruña aprobó su Plande Empresa 2011, que abre una nuevaetapa con el objetivo de encontrar unposicionamiento y una estrategia degestión y de negocio que dé soluciónen el futuro a las posibles incertidum-bres encontradas y heredadas. Elorganismo coruñés, con estas medi-das –resultado de una reunión conPuertos del Estado–, pone fin a lasincertidumbres que existían entornoa la gestión del Puerto, que veníandeterminadas por la inexistencia deuna visión global de la entidad; ade-más de afrontar los retos derivados dela operación global de construcciónde las nuevas instalaciones de puntaLangosteira.

El documento del Plan de Empresaredactado por el Puerto figuran asun-tos como el nuevo plan estratégicointegral y de negocio de la AutoridadPortuaria, con el objetivo de lograr laoptimización y máxima eficiencia delpuerto exterior o el fomento del tráfi-

co de contenedores en el muelle delCentenario, una vez que los granelessólidos sean trasladados a punta Lan-gosteira.

También se centra en la persecu-ción de nuevos nichos de mercadopara su ubicación en punta Langos-teira, que se espera lograr mediantela concesión de terminales vincula-das, especialmente, a graneles líqui-dos y tráficos agroalimentarios; y elanálisis de la inversión necesaria quepueda garantizar la operatividad denegocio de las nuevas instalaciones;entre otros.

Se puede afirmar, con esto, que laestrategia de negocio del Puerto de ACoruña está basada, sobre todo, en laespecialización de los tráficos. Deesta forma, la dársena interior delmismo se centrará en los tráficos decruceros, pesca y contenedores,mientras que el Puerto Exterior seespecializará en los graneles líquidosy sólidos.

El Plan de Empresa 2010 hacehincapié, también, en la accesibili-dad viaria y ferroviaria de puntaLangosteira, y en el esquema de fi-nanciación global con el objetivo deque la Autoridad Portuaria puedaacometer sin problemas todas lasinversiones que requiere el PuertoExterior.

Dique exteriorPor otra parte, el dique del puertoexterior ya supera los 3.100 metrosconstruidos, por lo que su finaliza-ción está cada vez más cerca. Dehecho, en caso de no surgir ningúnimprevisto, estará terminado a prin-cipios de agosto, momento en queempezarán las protecciones definiti-vas del dique y del morro; al tiempoque continúa la fabricación y coloca-ción de los cajones de hormigón parael muelle transversal y el martillo queentroncará con el dique para abrigarla dársena.

Tráfico portuarioLos tráficos en el puerto de A Coruñasiguen incrementándose en el acu-mulado anual con respecto al pasadoejercicio, con un incremento del 6,6%en los cinco primeros meses del año.El movimiento alcanzado entre eneroy mayo fue de 5.047.989 toneladas,

frente a las 4.735.651 toneladas regis-tradas en el mismo período de 2009.

Esta recuperación en los tráficos hasido constante a lo largo del año 2010,con incrementos en casi todos losmeses, debido, fundamentalmente, alimportante aumento de los granelessólidos.

LA PLANIFICACIÓN Y EL ‘TRAVEL MANAGER’ AYUDAN A REDUCIR SUS COSTES

Una buena política de viajespermite ahorrar más de un 20%

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Porto do Molleimpulsa laeconomía conmás edificiosEl Consorcio Zona Franca de Vigocontinúa con su apuesta inversorapara lograr que Porto do Molle res-ponda a una auténtica ‘Ciudad deltrabajo’ y logre impulsar la econo-mía del área metropolitana de Vigoy su zona de influencia. El organis-mo vigués pretende lograr esteobjetivo con la construcción dedos nuevos edificios que le puedandar impulso empresarial: unCentro de Negocios y de IniciativasEmpresariales, y un Edificio Tec-nológico de Oficinas.

Para esto, acaba de sacar a con-curso la construcción de estosinmuebles, para los que designaun presupuesto de obra de más 18millones de euros. Es necesarioresaltar que ambos edificios tienenun plazo de construcción que noha de superar los 18 meses y, ade-más, deberán seguir la línea traza-da por el Consorcio y que aplica atodos los diseños arquitectónicosde Porto do Molle, ya que siguenunos criterios de sostenibilidad.

Con estos edificios, la ZonaFranca quiere poner a disposiciónde los empresarios un nuevo vive-ro de empresas que facilite oficinasy talleres en alquiler para poner enmarcha nuevos negocios, tal ycomo sucedió con el CIE de AGranxa, que fue un éxito.

Los servicios de formación yasesoramiento completarán laoferta de la entidad para que lasempresas nazcan y se consolidensin problemas al disponer de todaslas facilidades que necesitan paralograrlo.

CIUDAD DEL TRABAJO

Un consejo que sepuede aplicar a todaslas compañíases recurrir a las agencias de viajesespecializadas

Dependiendo del tipo de viaje yla empresa que lo realice, el ahorroalcanzado puede llegar hasta el 47%

Departamento de empresas de Viajes Abramar, en Vigo.

El dique del Puerto Exterior de A Coruña supera ya los 3.100 metros.

Conde-Pumpido ‘lava’ la imagende la Justicia ante los empresarios

La Cámara de Comercio de Lugo aca-ba de publicar su Memoria Anual de2009, en la que se recoge que la pro-moción de comercio exterior estuvoentre sus tareas fundamentales a lolargo del año. Tanto es así, que el or-ganismo lucense se centró en el ase-soramiento y acompañamiento de laspequeñas y medianas empresas amercados exteriores, con el objetivode apoyar su proceso de internacio-nalización. No obstante, no es laúnica tarea que llevó a cabo en 2009.

Un total de 92 empresas se benefi-ciaron de los servicios y programasdel Departamento de Comercio Ex-terior de la Cámara de Lugo durante2009. Esos servicios se materializaronen diez acciones de promoción, entremisiones comerciales, encuentrosempresariales, misiones de exposi-ción, visitas a ferias y visitas a com-pradores.

Además, 48 compañías participa-ron en acciones de promoción orga-nizadas por la Cámara gallega, 12 for-maron parte del Plan Pipe, dos apro-vecharon el programa de Iniciación alas Licitaciones Internacionales y tresdisfrutaron de becas de promociónexterior.

Hay que tener en cuenta que, peseal contexto generalizado de descensode las exportaciones debido a la crisisfinanciera internacional, lo cierto esque Lugo fue la provincia gallega enla que menos cayeron las exportacio-nes, con un valor del 4,58% en rela-ción al año anterior (por valor de482.288 euros, frente a los 501.404 re-gistrados en 2008). La Cámara deLugo fue uno de los organismos quepropiciaron estas exportaciones gra-cias a las acciones realizadas desdesu Departamento de Comercio Ex-terior.

Creación de empresasEn cuanto al área de Creación deEmpresas, la Cámara, con el objetivode asesorar y apoyar al emprendedor

desde que surge la idea hasta la pues-ta en marcha del negocio, recibió 658consultas el pasado año y 337 usua-rios recibieron asesoramiento.

Además, 22 empresarios participa-ron en el Programa Adaptación de laEmpresa a la Economía digital; 14, enel de Mejora del Pequeño Comercio;31, en el Maspyme; y 20 participaronen el Programa de Creación y Con-solidación de Empresas.

Otras iniciativasCon el objetivo de ayudar al tejidoempresarial lucense, la Cámara deComercio puso en marcha durante2009 otro tipo de iniciativas, comoactividades de formación, de asesoríajurídica, medioambientales o de em-pleo.

Así, el organismo ofreció un amplioabanico de cursos dirigidos a mejorarla cualificación del capital humanode las empresas lucenses. Concre-tamente, cerró más de 5.000 horas deformación con la asistencia de másde medio millar de alumnos.

Por su parte, el Departamento deAsesoría Jurídica recibió 414 consul-tas, un 4,83% más que las atendidasdurante 2008.

El fiscal general del Estado, CándidoConde-Pumpido, reivindicó, ante losempresarios gallegos, una imagen dela Justicia “real” frente a la percep-ción “distorsionada” y “negativista”que se da en la sociedad, respecto ala tarea de jueces, magistrados y fis-cales.

Conde-Pumpido, que fue el invita-do de la Tribuna Galicia del ForumEuropa, celebrada en Vigo, achacóesa falsa imagen de la Justicia a la“obsolescencia del sistema, que noincluye mecanismos de transparen-cia idónea”, así como a la “falta deadaptación del sistema español deJusticia a las exigencias de una socie-dad democrática y moderna”, y a la

“contrapedagogía” ejercida, porejemplo, por los políticos. En estesentido, explicó que esto comenzócon la entrada en vigor de la CartaMagna, al empezar a tener compe-tencias en “problemas nuevos; pro-blemas en los que ya sí se ventilabanintereses importantes, de personasimportantes”, subrayó. A raíz de esto,jueces y fiscales pasaron “de ser res-petaros a ser selectivamente denos-tados”, denunció.

Nuevos crímenesLa conclusión, para Conde-Pumpi-do, es que, en la sociedad, se está tra-tando de sostener la idea de que“cuando la Justicia se ocupa de crí-

menes de los de toda la vida, es Jus-ticia, más o menos eficaz, peroJusticia. Pero no ocurre lo mismocuando esa misma Justicia se ocupade los crímenes que antes no se podí-an perseguir y ahora sí, como ocurrecon la corrupción política, los des-aguisados urbanísticos, los atentadoscontra el medio ambiente, o contralos derechos de los trabajadores”,afirmó.

Conde-Pumpido, que fue presen-tado por el presidente de Caixanova,aprovechó también para deshacerseen elogios hacia Julio Fernández Ga-yoso, quien, a su juicio, deberíaseguir al frente de la caja gallega “in-definidamente”.

LA PROMOCIÓN EXTERIOR FUE LA ACCIÓN BASE DE SU CÁMARA DE COMERCIO

Lugo registró la menor caída de las exportaciones de 2009

EECCOONNOOMMÍÍAA 15 Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

El Plan Re-Imaxinasigue apoyandoa las pymesLa Consellería de Economía e In-dustria amplía hasta diciembre elPlan Re-Imaxina para apoyar al te-jido empresarial gallego y mejorarsu competitividad. De esta forma,las empresas gallegas de recientecreación, las microempresas y laspymes que necesiten financiaciónpara impulsar inversiones destina-das a su mejora o a su crecimiento,podrán seguir contando con lospréstamos puestos en marcha porel organismo autonómico.

El objetivo de Re-Imaxina, deesta forma, es habilitar présta-mos subsidiarios y avalados paraapoyar a las pequeñas y media-nas empresas de la comunidad; yestá diseñado para facilitar laconcesión por las entidades fi-nancieras de préstamos para in-versiones, de forma que se elimi-nan automáticamente dos de losproblemas que más suelen difi-cultar el acceso a la financiaciónde las empresas más pequeñas,que son las garantías que se lespiden y los costes derivados de lagestión.

Las compañías beneficiarias deeste programa de apoyo, impulsa-do por la Consellería de Economíaa través del Instituto Galego dePromoción Económica (Igape),podrán disponer de préstamos quecontarán con el aval de una So-ciedad de Garantía Recíproca(SGR) del 80% del importe finan-ciado.

La novedad es que ni las entida-des financieras ni la SGR solicita-rán garantías adicionales a lasempresas interesadas en el progra-ma Re-Imaxina. Además, los bene-ficiados tampoco deberán pagar ala entidad financiera o a la SGRcorrespondiente ningún otro costede la operación acogida a estalínea.

AYUDA AUTONÓMICA

La Cámara de Lugopublicó su memoriaanual en la que se hace especial hincapié en la internacionalización

El organismo lleva a cabo tareas de asesoramiento y acompañamiento de las pymes a mercados exteriores

LAS CIFRAS

658Consultas de creación empresarial

El Departamento de Creación de Em-presas recibió más de 600 consultas y337 usuarios fueron asesorados.

5.000Horas de formación

Más de medio millar de alumnos parti-ciparon en las 5.000 horas de forma-ción, entre cursos y jornadas.

Conde-Pumpido fue el invitado en la Tribuna Galicia del Forum Europa

¿Cuáles son sus objetivos comonuevo presidente del Círculo deEmpresarios de Galicia?

Ésta es una entidad poco convulsa,por eso no tiene por qué producirsealteraciones respecto a lo que sevenía haciendo. Hubo un trabajobueno por parte de las cuatro directi-vas anteriores y han forjado el presti-gio del CFV y Círculo a lo largo deestos años. A mí me correspondeseguir trabajando para que el presti-gio del Club continúe aumentando.

¿En qué se va a basar su trabajoen los próximos tres años?

En continuar con la esencia delClub: impulsar, promover y difundirla cultura emprendedora, que la so-ciedad sepa que los empresarios sonútiles y fundamentales para la exis-tencia de una sociedad avanzada. Lalabor que tiene que llevar a cabo elclub es difundir esa idea. La segundaforma de ver al Círculo es el lado aso-ciativo. Ciertamente es una sociedad,por lo tanto tiene unas instalaciones yservicios y agrupa a empresas con elobjeto fundamental de que los em-presarios aquí buscan útiles paraellos y para la sociedad.

Le espera un mandato complica-do, marcado por la crisis ¿cambiaráesto su forma de afrontar el cargode presidente?

Hay que entender que el Club es unente que convive con otros de repre-sentatividad en la sociedad, como laConfederación de Empresarios o laCámara de Comercio. Estas entidadesson agentes sociales que están lla-mados a ser interlocutores váli-dos. Nosotros no somos unagente social ni estamos llama-dos a negociar con nadie. Simple-mente ofrecemos y creamos opinio-nes. Nuestro papel, en relación a lacrisis, es relativo. No me siento conresponsabilidad ninguna en esteaspecto, porque no somos nos-otros los que tenemos queresolver la situación. Losempresarios sí que necesitan seguirvendiendo y haciendo negocios, yaquí sí que entra el Círculo deEmpresarios; en el seno de esta enti-dad favorecemos que fluyan lasrelaciones que lleven a negociosy mejore la economía.

¿Cuál es su meta, entonces,como presidente del Círculo deEmpresarios?

Seguir contribuyendo a incremen-tar el prestigio del Club Financiero,ésa es mi labor como presidente delCírculo. Generar opiniones ydar a conocer la nuestra.

¿Qué temas concretos lepreocupan ahora mismo comopresidente del Círculo y del CFV?

Uno de nuestros principales objeti-vos es ampliar el número de entida-des integrantes y de socios del Club, yespecialmente en el ámbito geográfi-co; esto es: conseguir una mayor pre-sencia de empresas y entidades deotras zonas de Galicia y del Norte dePortugal. En suma, seguir creciendo.

Esto nos preocupa desde el punto devista interno. En cambio, un aspectopositivo es que nuestras instalacionesson una maravilla, están en plenocentro de Vigo y muy bien equipadas.

¿Qué trabajos están llevando acabo actualmente de relación conotras entidades similares a la suya?

Estamos trabajando para vincular-nos más a una red de círculos deempresarios de España, como elCírculo de Economía de Cataluña o elde empresarios de Madrid. Tenemosun nexo común de trabajo y reunio-nes previstas. Son referentes de opi-nión importantes y hacemos encuen-tros y reuniones muy importantessobre diferentes asuntos y con distin-tos ponentes para dar los primerospasos para crear un foro cuyas opi-niones fueran relevantes en la socie-dad. Además, el Club pone en mar-cha sus propios foros. También crea-mos una nueva red de inversores pri-vados, Redinvest, que es una red de‘business angels’ en la que estamosacercando los intereses de personasinteresadas en invertir en productosnuevos y las que tienen interés poresa inversión. En este sentido esta-mos dando los primeros pasos.También tenemos foros de urbanis-mo, TIC, buenas prácticas empresa-riales, y demás. En ellos hay personas,empresarios, directivos y universida-des para generar opinión. Mi inten-ción es que estos foros continúenactivos durante mi mandato.

¿Cuáles son las principales rei-vindicaciones al CFV por parte desus socios?

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA16 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Para Otero los empresarios son fundamentales para elcrecimiento de un país, por eso trabaja para que la sociedad

lo perciba como tal y se les otorgue el valor que merecen

“Galicia necesita culturaemprendedora para poder

generar riqueza”

““ No me siento conresponsabilidadrespecto a la crisis,porque no somosnosotros quienes tienenque resolverla”

““ Las empresas piensanen global mientras quelas instituciones piensanen local, quizá de ahívienen algunos denuestros problemas”

““ Hay que prestigiar alempresario, no es undelincuente por acabaren el juzgado por haberdespedido a alguien queya no le hacía falta”

““ Muchas pymesnecesitan personal, peroel problema del despidoy la complejidadcontractual restringe lacontratación”

ENTREVISTA, MARCELINO OTERO, PRESIDENTE DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIA

No tenemos canales de comunica-ción de este tipo, percibimos una rea-lidad diferente. Como no somos unaentidad reivindicativa, aunque somosreceptivos a todo tipo de opiniones,no existen peticiones específicas porparte de los socios. Si nuestra filosofíafuese otro claro que nos trasmitiríansus inquietudes, pero no tenemos eserol ni ese problema.

¿A qué problemas se enfrentaactualmente y cuáles son las cartasjuega a su favor?

Esta pregunta ya casi está respon-dida. Somos un organismo con 15años de vida, cuatro presidentes an-teriores, somos sólidos como enti-dad, funcionamos, tenemos buenasinstalaciones… pero no tenemosgrandes desafíos. Sí que tenemoseventos clave que nos definen porqueson de gran calado, pero realmenteno tenemos grandes retos a los queenfrentarnos. Además, es casi másatractivo lo que decimos que lo quehacemos.

En algunos ámbitos se critica alCírculo de localista, ¿es cierto quese centra en Vigo, dejando de lado alas empresas del resto de Galicia?

Estamos en Vigo pero somos unaentidad gallega, que aspira también atener cierta repercusión nacional. Yhemos dado pruebas de ello. Difí-cilmente puede considerarse localis-ta nuestra postura cuando hacemospública nuestra opinión sobre lacompetitividad en España, la reformadel Estatuto de Galicia, la crisis eco-nómica, la política lingüística o laorganización territorial de Galicia.Hoy en día, el localismo no tiene sen-tido, como lo están demostrandonuestras empresas y nuestros estu-diantes universitarios que cada vezparticipan más en programas euro-peos. Acaso el problema, como decíarecientemente uno nuestros invita-dos a la Tribuna CFV, es que las em-presas piensan en global, y las institu-ciones todavía están en lo local, yalgunos de nuestros problemas pue-den venir de ahí.

Teniendo esto en cuenta, ¿podríaen su mandato establecer algunarelación con el CF de A Coruña?

Representamos dos modelos dife-rentes, aunque tenemos en comúnque ambos somos centros de servi-cios. Pero, sobre todo, Círculo deEmpresarios de Galicia-CFV preten-de ser un referente de opiniónempresarial y promover el debatey la reflexión. De todas formas,mantenemos con el ClubFinanciero Atlántico un acuerdode correspondencia, que permite anuestros socios y a los suyos disponermutuamente de los servicios queofrecemos.

Desde el Círculo, ¿para cuán-do pronostican el fin de la cri-sis económica?

La crisis no tiene fecha, ydesde luego no va a terminar el 30 dejulio; es continua y no es una crisis ensí, es un ciclo económico, una situa-ción. La crisis real es la financiera,que es otra cosa. Hay un daño en la

estructura del sistema financie-ro internacional y al rompersehay que hacer como en el tetris:encajar todas las piezas. Mientras noencajen todas las piezas, no se solu-cionará el problema, pero quienes lotienen que solucionar se lo tomancon calma. Además, el mundo finan-ciero aprendió a dominar el mundoeconómico. Si el dinero no llega a laeconomía, el consumo se contrae ytenemos una crisis.

¿Cuál es la situación real que vivi-mos actualmente?

Hay que desmitificar, vivimos lle-nos de estereotipos y estamos cons-tantemente en esa dinámica en laque el mayor problema es el semánti-co. Es siempre una cuestión de pala-bras, de cómo denominemos a lascosas. Sí que es verdad que hay genteque tiene problemas reales de Eres,pero antes también los había.

¿Qué habría que hacer entoncespara acabar con esos mitos?

Prestigiar del empresario, que lagente comprenda la importancia deltejido empresarial y que un empresa-rio es una persona normal que sejuega su patrimonio, su tiempo y suilusión. Y nadie despide a nadie porcapricho. La empresa no existe sintrabajadores, es la suma de sus em-

pleados, ninguna compañía funcio-

na sola. Hay que alinear los factoresproductivos y los recursos humanospara producir bienes y servicios.Parece que el empresario es un delin-cuente porque acaba en un juzgadopor haber despedido a alguien… perono cometió ningún delito, simple-mente tuvo que prescindir de alguienporque no le hacía falta. Es de sentidocomún, pero parece que la sociedadno lo entiende.

¿Qué tipo de empresarios y em-presas tiene y necesita Galicia parasalir de la crisis?

Hace diez años monté un grupoempresarial después de trabajarmucho tiempo por cuenta ajena.Galicia tiene muy buenos empresa-rios, pero muy pocos. Lo que meanimó a mi emprender fue precisa-mente esto, emular a los buenos.

Tiene muy buenos empresarios,pero también mucho paro…

Sí, pero es curioso el hecho de queen España hay 4 millones de pymes yexactamente 4 millones de parados.Con que cada empresa contratara aun trabajador se acabaría el paro. La

mayor parte de las pymes necesitanpersonal, pero la complejidad con-tractual y el problema del despidohace que ninguna se arriesgue y res-tringe la contratación por ese miedo.Lo que en Galicia hace falta es cultu-ra emprendedora, que la gente seanime a montar su negocio y ayudena generar riqueza a partir de su éxito.

¿Ayudaría incluso el hecho deque se crearon microempresas?

Sí, pero estos empresarios, que enrealidad son la base de la economíaespañola, no están prestigiados. Searriesgan a emprender pero, en gene-ral, la sociedad no les reconoce eseesfuerzo ni ese gran mérito. Si fuése-mos capaces de hacer entender queesto es precisamente lo que necesita-mos, en vez de tantos funcionarios,podríamos solucionar los problemas,crecer y generar riqueza que benefi-ciara a todos. Por otra parte, estasmicroempresas trabajan para compa-ñías más grandes como subcontrata-dos; y precisamente los subcontratis-tas también están mal vistos. Debe-mos ayudar a estos emprendedores ya las pymes. Queremos eliminar estasdescalificaciones sociales y darlevalor al empresario, fomentar la cul-tura empresarial, siempre sin difamarsu figura. Parece mentira, pero lasociedad sólo se prestigia con el tra-bajo en las grandes empresas. Enesencia esto es en lo que tiene quetrabajar el Club, tiene muy buenasempresas y tenemos que prestigiar-las. Para ello hay que reivindicar lacultura emprendedora.

¿Un deseo para su andadura co-mo presidente del Círculo?

Que haya un mayor entendimientoy que nuestras aportaciones a lasociedad puedan servir de algo por-que no estamos adscritos a ningúnpartido político ni a nadie, así queestamos abiertos y con actitud coope-rante para que se nos vea como unaentidad para ayudar, y sumar.

““ Un empresario esuna persona que sejuega su patrimonio,tiempo e ilusión, y nadiedespide por capricho; lasociedad no lo entiende”

““ En el Círculo estamosabiertos y con actitudcooperante para que senos vea como unaentidad para ayudar ysumar”

““ Lo que en Galiciahace falta es culturaemprendedora, quela gente se anime amontar su negocioy a generar riqueza”

““ Queremos eliminarlas descalificacionessociales y darle valoral empresario, fomentarla cultura empresarial,sin difamar su figura”

EL PERFIL

Marcelino Otero es una personamuy activa dentro del ámbito de losnegocios. Es socio fundador y con-sejero delegado de Netaccede,S.C.R.; de Régimen Simplificado,sociedad promotora y gestora deempresas tecnológicamente avan-zadas; y consejero delegado de lassociedades Centro de Atención deLlamadas S.A./Contactnova, I.Construdata21, S.M.A-SolucionesMedioambientales y Aguas, y deConsultores Asesores Netglobal. Aesto, se le suma la presidencia delCírculo de Empresarios de Galicia.No obstante, antes, en el períodoentre 1997 y 1999 fue presidentede San José Construction Group,Inc, y encargado de la matriz, Cons-tructora San José; además, pasóuna década en Deloitte.

Una persona muyactiva al frente delCírculo empresarial

Galicia tiene muy buenos empresarios, pero muy pocos”“

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA 17Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

EditorialEditorialContra la crisis, ‘iniestazo’

Aunque 2009 fueun año complicadopara todos, tal y

como indica la MemoriaAnual de la Cámara de Lugo,Alfredo Mosteirín insiste en lanecesidad de trabajar parallevar a cabo reformas quepermitan crecer en competiti-vidad y productividad.

El ascensorLa viñeta

Alfredo H. Mosteirín,presidente de la Cámara de Lugo

España entera,menos FernándezToxo, se volcó con la

Selección tras su victoria enel Mundial de Sudáfrica. Elsecretario general de CCOOcomparó la euforia por eltriunfo de La Roja con los querezan a Lourdes para solucio-nar la crisis.

Ignacio Fernández Toxo,secretario general de Comisiones Obreras

Las normas (reformalaboral) deben ser

pprreecciissaass para evitar despuésdistintas iinntteerrpprreettaacciioonneess””“

La frase

Cándido Conde-Pumpido,Fiscal general del Estado

El indicador

El Índice de Producción Industrial regis-tró en mayo una variación interanual del 5,1%, más de dos puntos por encimade la registrada en abril. En el caso con-creto de Galicia, esta diferencia sequedó en el 1,7%.

IPI

+5,1%Galicia representa la tercera mayor caí-da del precio de la vivienda los seis pri-meros meses de 2010, con un preciomedio de 2.207 euros por m2 en junio yun índice semestral un 9,25% más bajoque en 2009.

Vivienda

-9,25%El radar empresarial correspondiente alprimer semestre del año indica que enGalicia la creación de empresas aumen-tó un 3,89% respecto al mismo períododel año anterior, lo que supone queactualmente hay 2.164 empresas más.

Creación de empresas

+3,89%

l opio del pueblo del siglo XXI, como muchos dicen (o decimos), pe-ro nada más lejos de la realidad. El fútbol, el Mundial de Sudáfrica,y la merecida victoria de la ‘Furia Roja’ está generando un enormeimpacto (positivo) en el mundo de los negocios y la maltrecha eco-

nomía del país. El éxito de Selección Española se está convirtiendo enmucho más que fútbol para la población de una nación deprimida ynecesitada de buenas noticias.Esta victoria sirve al tejido empresarial español, y gallego por extensión,como una terapia interna, una inyección de confianza, autoestima yoptimismo, básicos para salir adelante en una época tan complicadadesde el punto de vista económico y financiero. Además, en cierta medi-da, ayuda a reforzar y limpiar la imagen de España en el exterior, cuyodeporte rey –junto con el tenis, ya que no hay que olvidar que Rafa Nadalvuelve a ser campeón en Wimbledon– empieza a recuperar el créditoperdido en los últimos meses por las dificultades que el Gobierno cen-tral tiene para hacer frente a la coyuntura actual.España entera se paralizó durante 120 minutos para vivir en directo unmomento único en la historia de nuestro fútbol; pero esa paralizaciónvaldrá la pena si se tiene en cuenta que según el informe 'Soccernomics2010' elaborado por el banco holandés ABN Amro, haber ganado elMundial puede suponer un aumento del PIB de España de hasta el 0,7%.Además, el mismo documento recoge que tras mundiales anteriores, los

mercados de los países ganadores se revalorizaron un 10%; algo quepara la economía española sería mucho más que un caramelo para unniño. Supondría un importante empujón para que nuestras empresas ynuestros empresarios comenzasen a ver la luz al final de un túnel queempieza a causar claustrofobia.

El fútbol no va a acabar con la crisis, eso está claro, pero sí que sirvecomo aliciente para mejorar, aunque sean los ánimos de quienes sí quepueden acabar con ella y poder plantarle cara a la situación que aprietaa millones de familias y empresas. Eso sí, esperamos ganar a la crisis por goleada y no con un gol apuradoen los últimos minutos de la prórroga; que el mundo entero se vuelquenuevamente con España y vuelva a gritar CAMPEONES, pero de uncampeonato mucho más complicado que el Mundial de Sudáfrica: elmundial de los negocios.

E

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OOPPIINNIIÓÓNNViernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

DDIIRREECCTTOORRAA:: Carla Vidal RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL:: José Caldas. JJEEFFEE DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN: Helena Míguez.GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Economía 10PPRREESSIIDDEENNTTEE:: Rubén López López

CCOONNSSEEJJEERROO DDEELLEEGGAADDOO:: Mariano Martínez Mierwww.empresayfinanzas.com

CCaarrllaa VViiddaall,,Directora EyF Galicia

Políticamenteincorrecta

Directores

i condición de mujer y directora pareceque me ‘obliga’ a preocuparme de cier-tos temas, como la pretendida “igual-dad” entre hombres y mujeres. Sin em-

bargo, debo confesarles que soy políticamenteincorrecta, porque es un tema que me la trae alpairo, al menos en las condiciones que sueleplantearse. Y trataré de explicarme.Para empezar, entiendo que el hombre es hom-bre y la mujer es mujer. Y que es ésa una diver-sidad que enriquece. Con lo cual, de entrada,rechazo cualquier postura machista o feminis-ta. Otra cosa muy diferente –pero que muy dife-rente– es cuando se habla de ‘Igualdad deoportunidades’. Esa igualdad, en la empresa, esla que yo defiendo. Y la falta de esa igualdad, yno de la otra –no nos engañemos–, es la queprovoca que sólo sean (seamos) un 13% lasmujeres directivas en la empresa española.La realidad es que lo difícil, para una mujer, noes hacer bien su trabajo, sino que le den laoportunidad de hacerlo. Creo que me explico.El problema es que en torno a la igualdad sehan generado multitud de tópicos. Por ejem-plo: ¿por qué SIEMPRE que se habla de mujertrabajadora se habla de conciliación?, ¿es quelos hombres no son padres y/o tienen familia?¿Cómo es posible que quienes abanderan ladefensa de ‘esa’ igualdad sean los mismos quecaen en esos tópicos? A mí, por lo menos, meofenden.Me viene todo esto a la cabeza porque haceunos días iba yo un poco ‘quemada’ de estostemas a moderar una mesa redonda sobre con-ciliación y demás, organizada por APD. Peroresulta que donde esperaba encontrarme unasarta de tópicos, me topé con la grata sorpresade que –¡por fin!– se planteaban todos los temasen términos de “igualdad de oportunidades” y“conciliación del trabajador o trabajadora”. Y me impactó gratamente, insisto, sobre todopor el contraste de lo que un mes atrás me en-contré en otras jornadas planteadas en simila-res términos, donde mi amiga Isabel Iglesias(que no se pierde una) y yo, desde las butacas,tuvimos que escuchar sandeces como “Es quea la mujer directiva le falta un referente”. Re-cuerdo que yo, que “fervía” por dentro, miré pa-ra Isabel y le dije: “¿A ti te hace falta que tu refe-rente sea una mujer? A mí me vale que sea unhombre”. Y las dos, echamos a reir...Es ésta la misma razón por la que no me gustaque me impongan a una mujer como jefa oministra, por una cuota. O que me impongan aun hombre. Ni uno ni otro, sino todo lo contra-rio: lo que quiero es que me dirija y dirijan mipaís l@s mejores, sean hombres o mujeres.

MM Esperamos ganar a la crisis por goleada yno con un gol apurado en la prórroga; queEspaña entera vuelva a gritar CAMPEONES,pero del mundial de los negocios.

Caixanova logra mantener lamorosidad por debajo del 5%

Caixa Galiciaaumenta un 9% sucuota de depósitos

LOS CRÉDITOS CRECEN UN 3,2% DE ENERO A MAYO

En pleno proceso de fusión, Caixanovahace sus ejercicios más que correcta-mente, consiguiendo unos resultadosmuy positivos en los primeros cincomeses del año.

Así, según hizo saber la caja, lo másdestacado de este período fue, sin duda,el conseguir frenar la morosidad, man-teniéndola por debajo del 5%. En con-creto, al término del mes de mayo sesituaba en el 4,95%, mientras que lamedia del conjunto de cajas de ahorrosde nuestro país supera ya el 5,31%.

Esta contención de la morosidad esaún más llamativa si se tiene en cuentaque, al mismo tiempo, la caja es de lasmás activas en concesión de créditos aempresas y particulares, hasta el puntoque, en el citado cuatrimestre, los prés-tamos hipotecarios y personales hanaumentado un 3,2%.

ProvisionesAdemás, Caixanova continúa con supolítica de fortalecimiento ante posi-bles contingencias futuras, de modoque, en los cinco primeros meses delaño, ha realizado provisiones porvalor de 111,8 millones de euros, porlo que cuenta ya con un fondo de másde 760,8 millones, de los que 110 sonde carácter genérico y voluntario.Esto implica un índice de coberturadel 78,4%, muy por encima de lamedia de las cajas de ahorros, cifradaen el 55,2%.

Además, hasta el mes de mayo lacaja había ganado, a nivel individual–sin contar con la actividad de BancoGallego–, 35,8 millones de euros, loque fue posible, sobre todo, apoyán-dose en la mejora de los márgenescorrespondientes al negocio tradicio-nal. De este modo, el margen de inte-reses –incluido el negocio de inter-mediación– creció un 5,8%, y el fi-nanciero –contando con los rendi-

mientos de los instrumentos de capi-tal– aumentó un 6,6%.

Igualmente, respecto al volumende negocio de la caja sola (sin elbanco), ascendió a 43.463 millonesde euros, debido en buena medida aun incremento interanual del 3,4% enrecursos de clientes, y un 3,2% enpréstamos hipotecarios y personales.

Esto supone un aumento de los acti-vos totales en un 8,1%, hasta los 26,6millones de euros.

Por último, hay que destacar laevolución del ahorro a la vista delsector privado, con un crecimientointeranual, en este período, del17,7%, dato que redunda en la mayorliquidez de la entidad financiera.

Caixa Galicia incrementó un 9% sucota de mercado en depósitos enEspaña, al crecer en 15 de las 17 co-munidades autónomas, entre mar-zo de 2009 y marzo de este año.

Además, en el primer semestrelogró sumar 53.439 nuevos clientes,con un incremento de depósitos deempresas y familias de 662 millonesde euros, y un saldo de 25.923 millo-nes, datos que contrastan con lacaída que está viviendo, en general,el sector de las cajas en España.

En cuanto a las imposiciones aplazo fijo, aumentaron en 371 millo-nes de euros, con lo que la tasa decrecimiento interanual se eleva yaal 10,6%. Los depósitos a la vista,por su parte, se incrementaron en315 millones en el primer semestredel año, con un crecimiento inter-anual del 8,6%.

Fue esta evolución en la capta-

ción la que provocó el citadoaumento del 9% de la cuota de mer-cado, con crecimiento en todas lascomunidades excepto dos.

GaliciaEn el caso de Galicia, este aumentose cifró en un 4%, lo que significaque la caja acapara ya el 29% de lacuota de nuestra comunidad.

Este incremento se produjo, ade-más, en las cuatro provincias galle-gas. Y llegó al punto de que CaixaGalicia acaparó, en los últimos docemeses, la mitad del crecimiento delos depósitos de empresas y familiasde la comunidad.

Pero, aparte de Galicia, el fortale-cimiento de la caja en esta materiaqueda probado ya que del total delos más de 50.000 clientes captadosen el primer semestre, la mitad sonde fuera de la comunidad.

Caixa Galicia sumó más de 53.000 nuevos clientes en el semestre.

Caixanova ha registrado muy buenos resultados en los 5 primeros meses.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

FFIINNAANNZZAASS19Empresa y Finanzas • Viernes,16 de julio de 2010

El desbloqueo por parte del TribunalConstitucional de ocho de los oncepreceptos de la ley de cajas gallegaque había recurrido el Gobierno cen-tral, generó muchas incertidumbres,al estar en pleno proceso de fusión lasdos cajas de la comunidad, Caixano-va y Caixa Galicia.

Por esta razón, el presidente de laXunta, Alberto Núñez Feijóo, quisotranquilizar los ánimos y aseguró queambas cuestiones son compatibles.“Nuestra postura siempre fue a favor

de la fusión y a favor de la ley, y, por lotanto, habrá fusión y habrá ley”, sen-tenció.

Feijóo fue más allá, al manifestarque el auto del Constitucional respal-da su postura. “Siempre mantuvimosque la ley era constitucional”, dijo,para añadir que el recurso del Eje-cutivo de Zapatero era “sectario con-tra los intereses de Galicia” al negarle“las mismas competencias” que tie-nen ya otras comunidades.

“Agradecemos un auto que no ten-

dría que haberse producido porqueno tendría que haber recurso, peroque da la razón constitucional a laley”, apuntó el presidente.

“Encaje jurídico”Las dudas con el auto surgieron por-que algunos de los preceptos recurri-dos afectan a cuestiones como la re-novación de los órganos de gobiernode las cajas de ahorro, así como a laedad de los consejeros.

Sin embargo, Feijóo le restó

importancia, al afirmar que lo quebuscan ahora es el “encaje jurídico”del proceso con la normativa.

El presidente de la Xunta arreme-tió, igualmente, contra los partidosque rechazaron la ley de cajas, y queahora quedaron “desnudos de argu-mentos”. “Lo que pasa es que hay po-líticos que sacaron a la gente a la calleen contra de la fusión y que ahora, alo mejor, los sacan a favor, pero soncosas de la vida”, afirmó, con ironía,Núñez Feijóo.

Feijóo garantiza la compatibilidad entre lafusión y la ley de cajas, tras el auto del TC

NEGOCIACIÓN LABORALLos responsables de recursos huma-nos y relaciones laborales de las doscajas plantearon a los representantessindicales su propuesta de optimiza-ción de la plantilla, que se basa en unprograma de prejubilaciones al cualpodrán acogerse unos 1.200 emplea-dos de más de 55 años. El programaincluye también planes de bajasvoluntarias incentivadas, ofertas parala reducción de jornada y otras fór-mulas para abordar el excedente deplantilla durante los próximos 5 años.La nueva reunión para tratar estascuestiones se celebrará el próximodía 20 de julio.

EL PROCESO

LAS CIFRAS

43.463Millones de euros

El volumen de negocio de Caixanovaascendía, a finales de mayo, a 43.463millones de euros.

760,8Millones de euros

El fondo de contingencias de la cajasuma ya 760,8 millones, tras aumentaren 111,8 millones de enero a mayo.

Bic Galicia continúa ayudando al em-presariado a crecer y consolidarse através de una serie de cursos de for-mación puestos en marcha en cola-boración con diversas empresas de lacomunidad. El último de los talleresrealizados fue el de “Cómo comuni-car y motivar mejor”, perteneciente alárea de comunicación empresarial yen el que se dedujo que la clave paraser buenos líderes está en la comuni-cación.

De todas formas, la jornada inte-grada en este área del saber no es laúnica que Bic Galicia organizó en laprimera quincena de julio. Tambiénllevó a cabo el taller titulado ‘La es-tructura financiera óptima. Identifi-car necesidades y búsqueda adecua-da de fuentes de financiación’, en laque colaboró la compañía Arxon Es-trategia.

Daniel Álvarez, de la compañíaQCoach, fue el encargado de dirigir lajornada en la que participaron cercade veinte personas de distintos perfi-les profesionales, pero con un objeti-vo común: poder conocerse comocomunicador, aprender a sacar rendi-miento de su potencial comunicativo,

acercarse a las personas y compren-der los mecanismos de motivaciónpara fomentarlos en sus empresas.

Contenido y metodologíaPara que el contenido del taller fueraatractivo para los asistentes, DanielÁlvarez procuró que fuese lo máspráctico posible. Así, el coach pidió aéstos que hiciesen una exposiciónindividual que fue filmada y reprodu-cida durante la jornada para que cadauno pudiese autoevaluarse para po-der aplicar lo aprendido durante losocho horas de duración de la jornadaen sus próximas exposiciones enpúblico.

Para poder evaluarse, los asisten-tes al taller tuvieron en cuenta cues-tiones como la firmeza con la que ha-blaban, la gesticulación, la sonrisa, el

tono de voz, la mirada y algo tan im-portante como el hecho de empatizarcon el público, que entendiese quéquería transmitir, que sintiera cerca-nía y que pudiese identificarse de al-guna forma con el interlocutor. Y esque, según Daniel Álvarez, “no haymotivación posible sin una comuni-cación de alta calidad, pues la clavees la vía emocional”.

Próximos talleresAdemás de esta iniciativa en la queparticipó QCoach, Bic Galicia tieneprevistas muchas otras hasta el mesde noviembre; tanto del área decomunicación, como en la de gestiónempresarial, marketing, innovación ynegociación bancaria y financiación.

De esta forma, la próxima jornadalleva por título ‘Gestionando un pro-

grama estratégico; especial referenciaal programa de negocio: comercial-marketing’. Se celebra en el CentroOn-Caixa Galicia el 20 de julio y cola-bora la empresa DPI Consultores.

A éste le sigue ‘Gestión del desem-peño y desarrollo de potencialidades’,‘Gestión efectiva del tiempo y lasprioridades’, ‘Modelos de negocio deéxito en internet’, ‘Cómo analizan lasentidades financieras a sus clientes.Decálogo de la negociación bancaria’y otros dos de ‘Cómo comunicar ymotivar mejor’.

Hay que tener en cuenta que BicGalicia tiene como objetivo fomentary facilitar la actividad emprendedoray la competitividad de las empresasgallegas; de ahí el motivo de poner enmarcha estos ‘Talleres de crecimientoy consolidación empresarial’.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN20 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Comunicación,fundamentalpara ser un“buen líder”

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

BIC GALICIA ENSEÑA AL EMPRESARIOA CRECER Y CONSOLIDARSE

Un momento de la jornada organizada por Bic Galicia en colaboración con la compañía QCoach en el Club Financiero Vigo.

Daniel Álvarez, de QCoach dirigió la jornada cuyo objetivo era mejorarla capacidad comunicativa

El taller fue muypráctico y los asistentes tuvieron la oportunidad deautoevaluarse segúnlo aprendido

Bic Galicia pondrá en marcha nuevostalleres sobredistintas materiashasta el próximo mesde noviembre

Gadisa forma a desempleadosy los incorpora a sus tiendasGadisa, líder de distribución, llevó acabo recientemente un interesanteprograma que consistió en formar apersonas desempleadas para luegoincorporarlas a su cadena de tiendas.Esta iniciativa la desarrolló en cola-boración con la Consellería de Tra-ballo e Benestar y la subvención delFondo Social Europeo. Se centró en lapuesta en marcha de cuatro cursossobre distribución alimentaria y enellos participaron un total de 60 per-sonas en situación de desempleo.

El último programa de formaciónde Gadisa, en el que participaron 60desempleados, sirvió para contratar amás de 40 de éstos en SupermercadosGadis de A Coruña y su área deinfluencia tras el correspondiente

período de prácticas. Esto significaque Gadisa contrató al 66% de losalumnos que participaron en esta ini-ciativa; y tiene previsto realizar próxi-mamente nuevas incorporacioneslaborales de los alumnos que estánrealizando estos cursos.

Esta iniciativa, además de ser muyinteresante desde el punto de vistaformativo, también lo es por la impli-cación de Gadisa con la economíagallega en particular y española engeneral, ya que está generando mu-chos puestos de trabajo.

Para certificar que estos 60 alum-nos superaron los cursos puestos enmarcha por Gadisa con la colabora-ción de la Consellería de Traballo eBenestar, el jefe territorial de Traballo

de A Coruña, Álvarez Freixido; el jefedel Servicio de Formación e Coloca-ción, Feito García; y el delegado delÁrea de Gadisa, López Lamas, entre-garon a los alumnos los diplomascorrespondientes.

Compromiso con el empleoPor otra parte, la conselleira deTraballo e Benestar, Beatriz Mato, yel vicepresidente ejecutivo de Gadi-sa, Roberto Tojeiro, firmaron recien-temente en Betanzos un conveniode colaboración que permitirá quelos participantes del II Plan Galegode Inclusión Social (II PGIS) puedanrealizar prácticas en los centros delgrupo empresarial líder de distribu-ción.Mato, conselleira de Traballo, y Tojeiro, vicepresidente ejecutivo de Gadisa.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS21Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

Buenas ideas buscan ‘ángeles’VINDEIRA CAPITAL NETWORK PUSO EN CONTACTO PROYECTOS TIC CON FIRMAS DE CAPITAL RIESGO

¿Cuántas veces una buena ideaempresarial, realista y rentable, no hapodido triunfar por el mero hecho deque no se ha podido, ni siquiera, dar aconocer, por falta de financiación?

Evitar que esas grandes ideas, den-tro del sector TIC, se queden indefini-damente en ‘el cajón’ es el objetivoque persigue la pionera jornada Vin-deira Capital Network, que hace unosdías reunió, en Santiago, a los em-prendedores responsables de 16 pro-yectos preseleccionados, con socie-dades de capital riesgo y ‘businessangels’. Es decir: se trató de poner encontacto a las ideas empresariales–en este caso, TIC– que buscan inver-sión para su puesta en marcha, conquienes realmente tienen el dinero ylas ganas y capacidad de invertirlo,algo que se realiza por vez primera enGalicia y, probablemente, también enEspaña.

Gran éxitoTras dos días de intenso trabajo, enque los emprendedores expusieron,uno a uno, sus proyectos ante los 15‘ángeles’ con capacidad de financiar-los, el éxito fue rotundo, como pudoverse en las conclusiones, en que lasempresas mostraron un gran interés.

Los proyectos presentados fueronde lo más variado. Desde videojue-gos, realidad virtual y aumentada,hasta sistemas para centralita y ges-tión de menús por voz, pasando porplataformas aéreas no tripuladas,seguridad en las transacciones por laRed, televisión digital interactiva, sis-temas TIC antifraude de aplicaciónen documentos impresos, motores deanálisis de información web aplica-dos a búsqueda de empleo, o redessociales de mapas.

Por parte de sociedades de capitalriesgo y ‘business angels’ estuvieronpresentes Active Venture Partners,Adara, Alta Partners, Bullnet, Emer-xía, G8 Capital, Going, Highgrowth,Inveready, Perennius, Enisa, Neotec,Dade, Factoría Dixital de Ideas eIntercom.

La idea de los organizadores delencuentro –el Cluster TIC, la platafor-ma tecnológica Vindeira, y el centro

tecnológico Gradiant– es lograr, másallá de este encuentro, que se “creeun clima de trabajo y una red virtualpara, una vez al año, seleccionar pro-yectos y renovar estas jornadas”, tal ycomo manifestó Antonio Rodríguezdel Corral, presidente de Vindeira.

De este modo, se buscó que las jor-nadas fuesen una “toma de contacto”para constituir una red de comunica-ción y apoyo a la creación de nuevas

‘star-ups’ en Galicia, “para que el sec-tor TIC también se comprometa conestas iniciativas”, subrayó Rodríguez.

Para el presidente del Cluster TIC,Rafael Valcarce, hay dos cuestionesmuy importantes en este evento: pri-mero, el romper con el minifundismogallego y lograr crear un escenariocomún, y, segundo, que por primeravez en España se ponga en contacto aquien requiere el dinero para des-

arrollar los proyectos con quienpuede “capitalizarlas”.

En este sentido, el director xeral deI+D+i de la Xunta, Ricardo Capilla–quien calificó al sector TIC como“algo más que un motor”– aseguróque lo que está haciendo éste deberíaser ejemplo para “otros sectores, otrasplataformas y otros clusters”.

Por su parte, el conselleiro deEconomía e Industria, Javier Guerra–que inauguró las jornadas– aseguróque en el sector, que definió como“parte de las cañerías”, se dan trescondiciones claves para la economía:innovación, propensión al riesgo–“yo no creo en la economía subven-cionada, y el capital riesgo es justo locontrario”– y rechazar el miedo alfracaso. Guerra felicitó a la organiza-ción de esta ruptura del minifundis-mo, y animó a invertir en Galicia.

C. Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

Rafael Valcarce, Javier Guerra y Antonio Rodríguez, durante la inauguración de Vindeira Capital Network.

El objetivo a largoplazo de las jornadases crear una red deapoyo a la creaciónde nuevas ‘start-ups’del sector en Galicia

Javier Guerra semuestra escépticohacia las ‘economíassubvencionadas’ ydestaca los beneficiosdel capital riesgo

LAS CIFRAS

16Proyectos

El Cluster TIC, Vindeira y Gradiant pre-seleccionaron un total de 16 proyectosde los emprendedores gallegos.

10 15Millones de euros

Diez millones es la suma del dinero quelos 16 proyectos presentados requerirí-an para su puesta en marcha.

Entidades financiadorasEn total, fueron quince las firmas decapital riesgo y ‘business angels’ queacudieron a conocer los proyectos.

El 90% de las pymes españolas tienebanda ancha fija, pero no móvilEl 90% de las pequeñas empresas ycerca del 60% de los autónomos denuestro país disponen de bandaancha fija, pero sólo un 15% y un 8%,respectivamente, tienen contratadoel mismo servicio móvil, tal y comose desprende del estudio elaboradopor Everis, publicado bajo el título“El mercado de las telecomunicacio-nes en las pequeñas empresas yautónomos españoles 2010”.

Esto contrasta con que el 89,3%de las empresas pequeñas y el 82,5%de los autónomos disponen de tele-fonía móvil. Lo que sucede es que el58,4% y el 65,8%, respectivamente,sólo lo utilizan para realizar llama-das. En cuanto al uso del comercio

electrónico y la conexión a internet através del móvil la utilización porparte de las empresas no llega al 20%,y la de los autónomos ni siquiera al-canza el cinco por ciento.

Escasísima movilidadDel mismo modo, aunque pymes yautónomos disponen de equipa-miento que les permiten estar conec-tados en cualquier momento o lugar,la capacidad de movilidad de laspequeñas empresas se queda en 25,8puntos sobre una escala de cien,mientras que los autónomos apenasllegan a los 13,8.

Este índice demuestra que ni unosni otros sacan provecho de los servi-

cios contratados, ni de los equipos ytecnologías que les facilitan la movi-lidad.

Por zonas geográficas, Madrid y elNoreste son las más destacadas encapacidad de movilidad, mientrasque a la cola se sitúa el centro y elnorte-centro, según Everis.

Satisfechos con los operadoresPor otra parte, en cuanto al servicioprestado por los distintos operadoresde telefonía móvil y de banda ancha,los empresarios se muestran hoy mássatisfechos que hace dos años. Dehecho, un 57% asegura que conti-nuará con el mismo operador móvil,y un 62% con el de banda ancha.

El director xeral de I+D+i, RicardoCapilla, explicó a los responsables delas pymes coruñesas, en la sede de laConfederación de Empresarios de ACoruña, las ventajas de la Rede deXestores de Innovación de Galicia(Xiga), que les permitirá incorporar agestores expertos en innovación asus empresas, mediante contratoscofinanciados con fondos públicos,durante los próximos tres años.

La red Xiga será el resultado de unprograma piloto de formación de téc-nicos especialistas en materia deinnovación para su incorporación a60 pymes gallegas, durante el citadoperíodo de tres años.

Las empresas que participen enesta acción recibirán ayudas impor-

tantes para hacer frente a los gastosderivados de la contratación de estosgestores: abonarán el 70% del costelaboral el primer año; el 50%, elsegundo, y el 30%, el último.

La iniciativa, de la Consellería deEconomía e Industria, supone unainversión de cinco millones de eurospara el período 2010-2012, y el obje-tivo es dotar a las pymes de profesio-nales capaces de indentificar proyec-tos y potencial de I+D+i en lasempresas; analizar convocatorias deayudas públicas en el ámbito de lainnovación; definir, planificar y do-cumentar memorias de proyectos deI+D+i, y gestionar proyectos de inno-vación en la empresa, individuales ocooperativos.

La Xunta confinanciagestores de innovación

Galicia se adjudica casi untercio de la eólica cántabra

Vigo, sede nacionaldel ‘think tank’ de la energía

CAIXANOVA, BANCO GALLEGO, ENGASA Y JEALSA, SELECCIONADAS

La resolución del concurso eólico deCantabria ha dejado en muy buenlugar a las empresas gallegas del sec-tor, que han copado casi un tercio deltotal de megawatios asignados.

En concreto, figuran entre las adju-dicatarias Cantabria Generación (for-mada Grupo Caixanova y Banco Ga-llego); y el grupo formado por lacompostelana Engasa, vinculada des-de siempre al mundo de las renova-bles, la conservera Jealsa Rianxeira yla santanderina Biobas. A estos dos, alos que se asignaron sendas áreas,acompañan, hasta las siete adjudica-das, Nuevas Energías de Occidente(de la portuguesa EDP Renovables) ;Biocantaber, integrada por IberdrolaRenovables y la cántabra Ocyener; elgrupo constituido por la madrileñaSniace, el Banco Santander y Helium;la alemana E.ON Renovables, y, porúltimo, el formado por las cántabrasActium, Ascan y Cleanenergy Canta-bria.

En concreto, Cantabria Generaciónse ha adjudicado la zona B, con 215MW, mientras que el grupo que enca-beza Engasa se hará con la zona C,con 210 MW. En suma, la asignacióndel gobierno cántabro suma 1.336megavatios, con lo cual las empresasgallegas se llevan el 31,8% del total.

Esta adjudicación es previa a laasignación definitiva, que se produci-rá una vez que las empresas confir-men su aceptación y presenten losavales exigidos por el Gobierno, unproceso que puede demorarse, comomucho, un mes. No obstante, los par-ques eólicos no comenzarán a cons-truirse hasta 2013, fecha límite parapresentar el 75% de los proyectos.

Los proyectosAdemás de la explotación eólica, ca-da aspirante tuvo que presentar, con-juntamente, proyectos asociados que

contribuyeran a generar empleo y aenriquecer la economía de la regióncántabra. En concreto, se presentaron16 proyectos industriales y 19 deI+D+i. Así, en el caso del liderado porCaixanova, se busca potenciar elInstituto de Hidráulica Ambiental deCantabria para convertirlo en unmotor de la economía del conoci-miento, con la previsión de generar292 puestos de trabajo, en su mayoríadestinados a investigadores.

En cuanto a Engasa, plantea la cre-ación de una central de biomasa fo-restal primaria, una planta de biogás,una fábrica de torretas eólicas, unaplanta de biodiesel y una empresa de

servicios medioambientales. En elcampo de la I+D+i ha presentado,además un proyecto sobre produc-ción de biomasa de microalgas.

Gran impacto económicoEl Gobierno cántabro, de hecho, haprimado, en el concurso, las ofertasque minimizaban el impacto am-biental y, a la vez, la implantación deI+D+i que favoreciera el desarrollodel tejido industrial de la comunidad.No en vano, la suma de los proyectossupondrá una inversión, en Canta-bria, de más de dos mil millones deeuros, y la creación de más de 4.200empleos.

Vigo es, desde hace unos días, la‘capital nacional’ de la investigaciónsobre economía de la energía, trasla constitución del Economics forEnergy, una entidad privada, inte-grada por la Universidad de Vigo yla Pontificia de Comillas como so-cios fundadores, junto a la Funda-ción Pedro Barrié de la Maza, Ac-ciona, Banco Santander, Caixanova,Gas Natural Fenosa e Iberdrola.

La asociación nace con vocacióninternacional, en pleno debatesobre el modelo energético, y con elobjetivo de convertirse en el refe-rente español en la creación y trans-misión del conocimiento en econo-mía de la energía.

Nuevo modelo económicoTal y como la definió el rector de laUniversidad de Vigo, SalustianoMato, esta entidad se convertirá enun “auténtico ‘think tank’ sobre omundo da enerxía”, máxime de caraa un nuevo modelo económico delfuturo que, en su opinión, “pasa poraplicar a intelixencia na economíada enerxía”, manifestó, durante elacto de constitución del centro.

El centro tendrá una segunda sedeen Madrid, y pivotará su actividad,durante los próximos tres años, en laelaboración de informes sobre dis-

tintas cuestiones energéticas de inte-rés para las empresas, la Administra-ción y la sociedad en general. Igual-mente, se desarrollarán distintos se-minarios relativos a estas temáticas.

Una vez pasados esos tres años,los responsables de la iniciativaconsideran que Economics forEnergy tendrá ya el bagaje suficien-te como para convertirse en un refe-rente, e incrementar, así, su númerode investigadores.

El centro estará codirigido porXabier Lavandeira, investigador vi-gués, y Pedro Linares, profesor de laPontificia de Comillas, ambos espe-cialistas en el análisis económico dela regulación energético ambiental.Este último subrayó que, hasta lafecha, no existía en España un “cen-tro independiente, donde pudieranestar representados los intereses delmundo empresarial, con visión delargo plazo”.

Foto de familia de los socios de Economics for Energy.

Los consejeros de Industria y Medio Ambiente cántabros, en la presentación.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

España pierde atractivo para las renovablesEspaña ha caído de la sexta a la octa-va posición del ranking de paísesmás atractivos para invertir en ener-gías renovables, tal y como recoge elinforme que trimestralmente elaboraErnst&Young, en el que Estados Uni-dos y China se mantienen en el pri-mer y segundo puesto, respectiva-mente, aunque empatadas en pun-tuación global.

Nuestro país ha cedido dos pues-tos en favor de Francia y Reino Uni-do, pues este último, aunque mantie-ne el sexto lugar que antes compartíacon España, empata, realmente, conel quinto (Italia). Esto se debe al apo-

yo del Gobierno británico a la ener-gía eólica marina, por un lado, y alanuncio del Ministerio de MedioAmbiente frances, por otro, de dupli-car las energías verdes de aquí al año2020.

Las tarifasPor el contrario, la bajada de Españaresponde, entre otras cuestiones, al“debate que está teniendo lugar ennuestro país sobre el futuro de lastarifas de las energías renovables”,manifestó Francisco Rahola, socioresponsable de Energías Renovablesde Ernst&Young. “Teniendo en cuen-

ta que la legislación actual aún ga-rantiza una rentabilidad razonablepara las instalaciones renovables, elnuevo marco regulatorio podría su-poner un descenso de la misma paradeterminadas tecnologías, que po-dría frenar las inversiones futuras”,añade.

Los puntos más valorados en elcaso de España son los relativos a laenergía termosolar, la solar fotovol-taica, la solar y la eólica terrestre,todas ellas baremadas muy por enci-ma de la media. Las energías menospuntuadas son, por el contrario, lageotérmica y la eólica marina.

Por otra parte, China, que empatacon Estados Unidos, lo logra graciasa la inversión de 34,6 billones dedólares en proyectos de energía lim-pia durante el último año (casi eldoble que lo invertido por EEUU), loque le ha convertido en líder mun-dial en capacidad eólica instalada. Elempate fue posible también por eldescenso en un punto de EstadosUnidos ante la posibilidad de que lanueva legislación sobre renovablesno se apruebe antes de las eleccionesdel próximo mes de noviembre.Alemania, India, Canadá y Portugal,son los que completan el ‘top ten’.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE22 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

425MW gallegos

Las empresas gallegas fueron adjudi-catarias de 425 de los 1.336 MW tota-les asignados por el gobierno cántabro.

292Empleos

El proyecto planteado por el grupo lide-rado por Caixanova prevé crear 292empleos, sobre todo de investigadores.

La Universidad olívica y la Pontificade Comillas fundanel primer centroEconomics forEnergy de España

23Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

NNAACCIIOONNAALL24 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

La marca blanca acapara un terciodel consumo de los españolesLOS GALLEGOS SON LOS QUE MENOS GASTAN EN ESTAS MARCAS; LOS ANDALUCES, LOS QUE MÁS

La percepción que la población tienesobre la garantía que les ofrecen lasmarcas de distribución de los super-mercados se ha reencontrado con eloptimismo. El nuevo crecimiento queestas marcas han experimentando enlos primeros meses del año ponen demanifiesto que los clientes siguenconfiando en las populares marcasblancas.

Las comunidades autónomas quemás destacan al respecto son la Co-munidad Valenciana y Andalucía, yaque el gasto medio que han consumi-do sobrepasa al dato nacional. Mien-tras que las familias andaluzas hangastado 2.067 euros, frente a los 2.060medios del país, y han invertido deesta cantidad 752 euros en marcas dedistribución, frente a los 666 eurosque han gastado los españoles en estavariedad, en la Comunitat las familiashan consumido 684 euros en las mar-cas gestionadas por el supermercado,de los 2.042 euros que han gastado.En conclusión, según el informe ela-borado por Kantar Worldpanel, An-dalucía invierte el 36,3% de su gastoen estas marcas y la Comunidad Va-lenciana un 33,5%, por encima de los32,3% de la media nacional.

La influencia de MercadonaPor el contrario, entre los que menosgastan en marcas blancas se encuen-tran los vascos, con 605 euros en losproductos fabricados por la empresadistribuidora y los gallegos que llegana los 564. Estos datos dan lugar a unanueva reflexión más allá de la calidado la garantía de estas marcas.

El propio informe hace referenciaa la responsabilidad que Mercadonatiene en este campo. Las dos comuni-dades que destacan por su venta demarcas blancas son aquellas en las

que este supermercado tiene mayorinfluencia.

Si se echa una mirada atrás en eltiempo se puede recorrer las idas yvenidas de las políticas de precio delos distintos supermercados. El di-rector de Business Development deKantar Worldpanel, Stéphane Roger,

explica que “las acciones enfocadasen precio por parte de la industria fa-vorecen que el consumidor sigaapostando por opciones más econó-micas”.

Las consecuencias de la reaccióndel cliente conlleva que se haya expe-rimentado un crecimiento contenido

en el volumen de compras de GranConsumo, alcanzando el 0,2% másrespecto al año anterior, pero que laconstante búsqueda del ahorro re-percuta en una caída del gasto totalen el sector del 2,4%.

La realidad, avalada por este infor-me, es que Mercadona sigue siendo el

líder en la venta de marcas blancas yque otros distribuidores agroalimen-tarios, como Carrefour, lanzan fuertescampañas para contrarrestar el éxitode la empresa valenciana y atacan susprecios blancos directamente, inclu-so con imágenes en sus centros com-parando la tarifa de una y otra marcablanca.

Consecuencias negativasEl aumento de confianza en las mar-cas de distribución o blancas por par-te de los clientes no gusta a las em-presas fabricantes, que pierden ven-tas, ni a los emprendedores, que sequejan de no poder vender sus pro-ductos exquisitos a tan bajos precios.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

La marca quelos supermercadosvende como propiavuelve a creceren los primerosmeses de 2010

Los ciudadanos andaluces inviertenun 36,3% de su consumo en gamablanca, así como los valencianos un 33,5%

LAS CLAVESPolítica de precios bajos♦ La política de precios bajos va dela mano de la instauración de la mar-ca de distribución. La crisis trajo con-sigo la necesidad de abaratar la cestade la compra, lo que llevó a los su-permercados a incrementar su gamablanca y eliminar otras.

La forzosa decisión del fabricante♦ La mayoría de las veces la fabri-cación de los productos con etiquetablanca corre a cargo de empresasque suministran al distribuidor. No leconviene aportar su producto a unprecio más económico, pero se veforzado a verlo ante una competenciasobre la que tiene sumar números.

¿Mermada la calidad?♦ A pesar de que las distribuidorasse encargan de difundir que la rebajaen el precio no altera la calidad delproducto, son muchas las voces quecontradicen esta afirmación. ¿Son lasmarcas blancas las que se rinden a lacalidad de los productos fabricadospor la misma casa?

Los gallegos sólo destinan el 27,4%de su gasto en bienesde consumo a los productos de marcasde distribución

El REAF del Consejo General de Co-legios de Economistas ha hecho pú-blica su satisfacción por las modifica-ciones del Real Decreto 897/2010 enmateria de obligaciones de docu-mentación de operaciones vincula-das. Los economistas asesores fisca-les entienden que la medida incideen la obligación de informar en elmodelo 200 de la Declaración de So-ciedades a presentar el próximo 26 de

julio ya que “no existe obligación derelacionar las operaciones que no sehan de documentar”. La satisfacióndel colectivo reside en que se hanatendido algunas de sus propuestasrealizadas.

Las más destacadasLas excepciones a la obligación dedocumentación de las operacionesvinculadas se extiende a empresas

con importe neto de la cifra de nego-cios en el ejercicio inferior a ocho mi-llones y con un total de operacionesque no supere los 100.000 euros devalor de mercado; a las realizadas porAgrupaciones de Interés Económicoy UTE’s con otras entidades integran-tes del misom grupo de consolida-ción fiscal cuando hayan optado poreste régimen de grupos; entre entida-des de crédito integradas a través de

un SIP aprobado pr el Banco de Es-paña; así como, entre otras, las opera-ciones realizadas en el período con lamisma persona o entidad cuando lacontraprestación conjunta de las mis-mas no supere 250.000 euros de valorde mercado, salvo alguna excepciónsobre la excepción.

En cuanto a las obligaciones dedocumentación previstas para losgrupos, “entendemos que se ven

afectadas por el límite que ahora seintroduce”, señalan los economistas.

El REAF vuelve a mostrar su satis-facción por haber sido escuchado enuna propuesta más: “si no existe obli-gación de la documentar las opera-ciones entre empresas del grupo porla excepcióm de los 250.000 euros, noexistirá la obligación de elaborar yconservar la documentación delgrupo, al haberse ubicado la excep-ción dentre del artículo 18 que se re-fiere a las obligaciones de documen-tación en general, tanto del grupo co-mo del obligado tributario”.

Aunque el texto es más amplio,estos son los puntos más destacadosde las modificaciones del decreto.

Para el REAF son positivas las excepcionesen materia de operaciones vinculadas

EL PRIMER TRIMESTRE DE 2010 HA DADO EELL PPRRIIMMEERR DDAATTOO PPOOSSIITTIIVVOO EN EL PIB

El lento resurgir económico

Una de cal y otra de arena. La econo-mía nacional ha sufrido, y mucho, losdistintos envites de la crisis. Pero, ¿has-ta cuándo? Los tan ansiados ‘brotesverdes’ parece que están empezando aflorecer. Ahora bien, sus raíces sondébiles y cualquier inclemencia puedeafectarles, y mucho.

¿Qué significa este símil? Pues quelos mercados nacionales están empe-zando a notar los primeros síntomasde mejoría pero que se podrían verafectado por ‘ciertos elementos deincertidumbre’ que llevarán a la eco-nomía española a una nueva contrac-ción.

Al menos esto es lo que se destacadel informe de BBVA Research anali-zando las cifras económicas del primersemestre y en el que se reseñan lasposibles tendencia de aquí hasta finalde año.

PPrriimmeerraass cciiffrraass ddee ccrreecciimmiieennttooEl estudio del Grupo BBVA destaca quela economía española inició este 2010una fase de moderado crecimiento ensu PIB. Concretamente este indicadorobtuvo un aumento de del 0,1% en elprimer trimestre (IT). Esta cifra es elprimer dato positivo desde hace dosaños, es decir, desde la constatación dela crisis económica. “Así, España seune al resto de la UEM consolidandoun proceso de estabilización de su eco-nomía. Adicionalmente al dato positi-vo de crecimiento, la composicióndetrás de ésta ha sido alentadora, yaque muestra una demanda privada enproceso de normalización, al mismotiempo que el entorno internacionalexige un proceso de consolidación fis-cal algo más rápido del inicialmenteplaneado”, reza el propio informe de laentidad.

“La economía española no ha esta-do al margen”, continua el estudio, “dela continua, aunque muy moderada,mejora cíclica observada durante losúltimos trimestres en los países de suentorno”.

Pero aún así, hay que ser muy cau-tos y no empezar a echar cohetes por-que todavía quedan una serie de cues-tiones estructurales que lastran la eco-nomía como son la debilidad del mer-cado de trabajo, las dificultados delacceso al crédito y las consecuenciasque puede tener el aumento de lacarga fiscal que coincide con el final delos incentivos a la compra.

DDeemmaannddaa pprriivvaaddaaHasta ahora la economía española hadependido en exceso de los estímulosfiscales temporales que ha llevado acabo el Ejecutivo y que han servidopara conseguir frenar el intenso ritmode contracción de la demanda privada.Ahora queda por ver cómo va a reac-cionar precisamente este agente eco-nómico ante la nueva realidad que sele presenta.

En BBVA destacan que la retiradaprogresiva de los mencionados estí-mulos ha creado muchas incertidum-bre sobre la evolución de la demanda

privada interna, mientras que lademanda exterior ha tenido una con-tribución positiva al Producto InteriorBruto.

Por tanto, se puede afirmar que lademanda privada ha mostrado signosde mejora en este primer semestre de2010, especialmente en cuanto a lacompra de bienes de equipo. “El con-sumo privado ha evolucionado mejorde lo previsto, mostrando tasas de cre-cimiento intertrimestrales positivasdurante el último trimestre de 2009, yel primero de 2010, del 0,3% y el 0,5%“,afirma del informe. Aunque tambiénmatiza que para este segundo trimes-tre habrá descenso en la inversiónempresarial,una tendencia que ya seha visto en este segundo trimestrecuando hubo una corrección a la bajaen este apartado, “algo que era previsi-ble a la vista del agotamiento de losestímulos fiscales que recaían directa-mente sobre la adquisición de materialde transporte”.

La conclusión principal, por tanto,es que la economía española volverá acrecer de forma moderada aunquepodría volver a contraerse.

EE..PP..CC.. -- elena@empresayfinanzas.com

LAS CCIIFFRRAASS

0,1%PPIIBB

La economía nacional ha tenido una tasade crecimiento del 0,1% en su PIB, la pri-mera tasa positiva en dos años y medio.

0,5%CCoonnssuummoo pprriivvaaddoo

Ésta es la cifra de crecimiento que ha teni-do la demanda privada en el IT de 2010,dos puntos más que en todo 2009.

En los últimostrimestres el ajustedel mercado nacional ha ido moderándose paulatinamente

Todavía persistenciertos elementosde incertidumbre ennuestro entorno quepodrían frenar lamejoría económica

La mejoría europea es una plataformapara coger impulsoen España, la demanda privada así lo avala

NNAACCIIOONNAALL 25Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

El Indicador de ConfianzaEmpresarial, por el cual lasCámaras mantienen el pulsoa las intenciones del tejidoempresarial y su visión de laeconomía, se ha moderadodesde el mes de abril. Setrata de un valor que no llegaa ser tan negativo como losregistrados en el ejercicio

anterior. La tendencia ahora,según el BBVA, es a mante-nerse expectante pero confomentos de la propia de-manda privada para revitali-zar el consumo: “El consumoprivado ha evolucionado me-jor de lo previsto, mostrandotasas de crecimiento intertri-mestrales postitivas”.

El sector privado aajjuussttaa ssuu ddeemmaannddaa y laccoonnffiiaannzzaa parece volver a entrar en escena

La revolucióndel sonidode la manode Neoduction

La compañía NeoDuction ha en-contrado la solución a los proble-mas que hacen que el sonido difi-culte la comunicación. Después de16 años de investigación, Neo-Duction ha creado el RELISTEN,un sonido inmersivo o sonido 3D.A través de esta tecnología, Neo-Duction ha conseguido que elsonido sea percibido con una pro-fundidad total.

Este sistema revolucionariopermite, en el campo del ocio (mú-sica, cine, televisión, telefonía, vi-deojuegos, etc), vivir una experien-cia única al oyente, haciéndolesentir dentro del evento y percibirtodos los campos de profundidaddel sonido: la experiencia be there.

Con este sistema, el sonidorevela una dimensión novedosaque existe, que siempre ha estadoahí, pero que la tecnología hastaahora no era capaz de trasladar aloyente.

Recientemente, NeoDuction hafirmado un acuerdo con el fabri-cante internacional de móvilesMotorola para adaptar su tecnolo-gía RELISTEN al nuevo móvilAndroid.

AVANCES TECNOLÓGICOS

Se frenala caídacon respectoa EuropaDurante los tres primeros meses de2010, España ha registrado un pér-dida de trabajadores autónomosdel -0,8%, muy por debajo de lamedia europea (-3,3%) y de regis-tros de algunos de los países perte-necientes a la UE-15, como Dina-marca (-12,5%) o Irlanda (-5,2%).En valores absolutos, España cuen-ta con 25.665 trabajadores porcuenta propia menos, según datosde Eurostat, valorados por la Fede-ración Nacional de Asociacionesde Trabajadores Autónomos, ATA.

El análisis elaborado por ATAmuestra cómo el número de traba-jadores por cuenta propia ha de-crecido en toda Europa un -3,3%(1.296.965 trabajadores por cuentapropia menos). Con pérdidas porencima de la media europea se si-tuaron: Estonia (-12,7%), Dinamar-ca (-12,5%), Lituania (-7,3%), Bul-garia (-6,8%), Irlanda (-5,2%), No-ruega y Chipre, ambas con un des-censo del -3,8%. Crecimientos ne-gativos, pero por debajo de la me-dia europea, los registraron: Por-tugal (-2,4%), Finlandia (-2,1%),Alemania (-1,3%), Holanda (-1,1%), España (-0,8%) y Hungría (-0,3%).

DATOS AUTÓNOMOS

Cambia el mapamundi económicoEL CONTINENTE ASIÁTICO Y OCEANÍA SIGUEN LIDERANDO LA RECUPERACIÓN GLOBAL DE LA RIQUEZA

Dinamismo. Ésta es la característicaprincipal para definir el ritmo y lasituación de las economías emergen-tes en este primer semestre del año,que acabamos de cerrar hace un mesescaso y del que ya se están haciendolas primeras valoraciones con cifrasoficiales.

La principal nota a reseñar es quelas tendencias que ya se observaronen 2009 de crecimiento se mantienenpara este año. Así se destaca del infor-me del servicio de estudios de CajaMadrid sobre la actualidad económi-ca de los mercados emergentes.

En él se destaca que Asia sigueliderando la recuperación, seguida deLatinoamérica. En este sentido, eldirector general del FMI, DominiqueStrauss-Khan, ha afirmado que laregión asiática se ha convertido en “elmotor de la recuperación”.

El mundo ha cambiado...... lo siente la economía. Ante lascifras anteriormente mencionadastan positivas y casi increíbles enEuropa y Estados Unidos donde lacrisis sigue en marcha, la recupera-ción será tardía y se siguen temiendonuevos retrocesos, la pregunta estáen el aire ¿por qué? ¿cuáles han sidolas causas? ¿y cómo va a afectar estoa la configuración geoeconómica delmundo?

En primer lugar, deberíamos dedejar de ver el mapamundi comohasta ahora lo habíamos hecho conEuropa en el centro del mismo, yaque progresivamente las miradaspara la toma de decisiones están vi-

rando notablemente hacia el margenderecho del actual mapamundi. Y esque como bien indica Strauss-Kahn:“es el momento de Asia”.

De esta región hay dos países queconviene destacar. El primero de elloses China. Los últimos datos disponi-bles por el servicio de estudios de Ca-ja Madrid reflejan el fuerte dinamis-mo de esta economía, la cual tuvouna producción industrial que sesituó un 1,1% por encima del nivelmedio del primer trimestre del año ysus ventas minoristas han llegado acrecer un 18,5%. Increíble pero cierto.

Ahora bien, según las previsionesde esta entidad existen una serie deriesgos para esta economía, que sedesacelerá en lo que resta de año.Entre los peligros destaca la inflación,especialmente en el sector vivienda.Para ello las autoridades pertinentesya están poniendo las bases para queno suceda una ‘burbuja inmobiliaria’al estilo de lo que ocurrió en Europa.

El segundo país a reseñar de estazona Corea del Sur, cuyo Banco Cen-tral ha revisado al alza su proyecciónde crecimiento para el segundo se-mestre en un 0,7%, situándolo en unacifra final del 5,9% y un 4,5% para2011.

Mercados de habla hispanaLos países de Latinoamérica tampo-co están en crisis. Al menos por losúltimos indicadores: se genera em-pleo, ya no depende económicamen-te de Estados Unidos, el ritmo de cre-cimiento del PIB va en aumento, lamayoría de países tiene el gastopúblico sobre el control y la media dedéficits fiscales se sitúa en el 2,4%.

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LOS PROTAGONISTASChina♦ En los últimos 25 años ha reducidosu pobreza de forma considerable, sien-do la economía de más rápido creci-miento y pudiéndose convertir en breveen la segunda economía más grande.La cuarta economía de Asia, Corea delSur, también está abanderando esteprogreso asiático a nivel internacional.

México y Brasil♦ Son las dos economías que encabe-zan la recuperación de los países latinoa-mericanos. Bien distinta es la situación deArgentina que ha tenido problemas peroque, al final, ha podido ‘colocar’ su deudacon un 92,4% renovado de la totalidadque quedó impagada en 2001 tras lafuerte crisis interna del ‘corralito’.

LAS DECLARACIONESDOMINIQUE STRAUSS-KHAN,dtor gral del FMI

Este alto mandata-rio del Fondo Mone-tario Internacionalha destacado el pa-pel que juegan laseconomías de Asia

como motor de recuperación interna-cional ante las buenas cifras y ratiosque la mayoría de éstas han alcanza-do en el primer semestre de 2010,con crecimientos superiores al 10%como en el caso de China.

TULIO HALPERIN,historiador Univ. Berkeley

Para este expertohistoriador argenti-no la crisis econó-mica será más duraque la de los años30 para las econo-

mías tradicionales mientras que lasemergentes “tendrán su oportuni-dad”. Así se manifestó en el CongresoInternacional de Historia latinoameri-cana celebrado en A Coruña, recien-temente.

Las economías emergentes dan aire renovadoa la economía y mantienen la pujanza internacional

Los países que apostaron por la construcción y losservicios lo tendránmás difícil este 2010según los expertos

Mientras en España el Gobierno sevuelve loco buscando soluciones pa-ra bajar el déficit público, y medidaspara frenar la disparada tasa de paro,y nuestros empresarios siguen sin vis-lumbrar una salida a la actual situa-ción, al otro lado del charco, en Esta-dos Unidos, los directivos ya ven claroque el fin de la crisis está a la vueltade la esquina.

En sólo cinco meses –desde di-ciembre de 2009 hasta el pasado ma-yo– la opinión de los empresarios ydirectivos de banca estadounidensesha cambiado radicalmente, tal ycomo se refleja en los sondeos reali-zados por la firma Grant Thornton.

Así, según se pudo constatar conel Bank Executive Survey, el 45% delos directivos de banca piensa que laeconomía de EE UU mejorará en lospróximos seis meses, y sólo un 11% semuestra, todavía, pesimista y creeque irá a peor. Esto, como se ha dicho,contrasta con lo reflejado en lamisma encuesta en diciembre, dondesólo un 24% opinaba que la situaciónmejoraría, y para el 20% empeoraría.

Coincidente con el restoLa opinión de los responsables de labanca estadounidense es coincidentecon la del resto de directivos de las

empresas del país norteamericano, locual refleja ya una clara conciencia derecuperación. Así, tal y como muestrael Índice de Optimismo Empresarial(Business Optimism Index), el 63% delos empresarios de Estados Unidoscreen que la economía de su naciónmejorará en el próximo semestre, ysólo un 6% opina que empeorará.Este índice, además, al ser bimestral,permite ver claramente la evolución,pues en febrero sólo un 43% eranoptimistas.

Esa percepción de la economía desu país, evidentemente, tiene su

repercusión en las perspectivas denegocio de los propios directivos. Deeste modo, el 87% de los empresariosse muestran optimistas respecto a susnegocios, y sólo un 13% se presentacomo pesimista.

Igualmente, esto guarda una estre-cha relación con la evolución de lasplantillas de las empresas norteame-ricanas. En este sentido, sólo un 12%de los directivos tiene previsto, decara al próximo semestre, reducirpersonal, porcentaje que hace un añoascendía al 30%. Además, pese a quesigue siendo mayoritario el porcenta-

je de firmas que mantendrán la plan-tilla actual, ya son un 44% las que tie-nen previsto incrementarla, cuandohace un año sólo entraba en los pla-nes de un 20%.

EvoluciónEstos datos muestran una evoluciónespectacular, respecto al estudio quela propia Grant Thornton había ela-borado a finales de 2009 respecto alas perspectivas empresariales de lamayoría de países del mundo, de caraal presente año.

En aquel informe, si bien se señala-

ba que la economía estadounidensehabía abandonado su profunda rece-sión en el tercer trimestre de 2009,gracias al repunte en el consumo delos hogares, las inversiones empresa-riales continuaban en caída, y larecuperación del mercado laboral sepresentaba muy débil. No obstante,ya entonces se daban previsionesmodestas de crecimiento, pero, almenos, no había vuelta a la recesión.

Estas perspectivas se confirmanahora, meses después, con la propiaopinión de los directivos de las em-presas del país norteamericano.

Las empresasde EE UU venpróximo el finde la crisis

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

SÓLO EL 11% DE LOS DIRECTIVOS DEBANCA SE MUESTRAN PESIMISTAS

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL 27 Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

En tan sólo cincomeses, la opinión de los empresarios de Estados Unidos ha mejorado deforma radical

La percepción de laeconomía repercuteen la de los negocios,de modo que el 87%de las empresas confían en crecer

Más del cuarenta por ciento de losdirectivos prevénincrementar sus plantillas en el próximo semestre

PSA Peugeot Citroën aumenta susventas un 16,9% el primer semestreLas ventas del grupo PSA Peugeot Ci-troën a nivel mundial durante el pri-mer semestre del año han crecido un16,9%, en el que fue su mejor semes-tre histórico en volumen.

De estas ventas, los vehículosmontados (1.618.000 unidades) au-mentaron un 16,8%, mientras que lasde piezas sueltas (237.000 unidades)lo hicieron un 18%.

En el primer semestre del año, lasmatrículas de PSA Peugeot Citroënen Europa registraron un aumentodel 7,7%, situándose en las 1.214.000unidades. Con esta subida, la cuotade mercado del grupo registró unfuerte aumento de un punto respectoa 2009, hasta alcanzar un 14,6%.Italia y Reino Unido son los paísesdonde más ha aumentado.

Este semestre sirvió igualmentepara confirmar de nuevo el éxito delos lanzamientos de 2009: el Peugeot3008, primer ‘crossover’ de la marca,y el Peugeot 5008, primer monovolu-men compacto de Peugeot; el Ci-troën C3, con más de 113.000 ventasel primer semestre, y el Citroën C3Picasso, líder en monovolúmenes delsegmento B.

Los nuevosIgualmente, en este semestre se lan-zaron dos nuevos vehículos: el Peu-geot RCZ, nuevo coupé, que, tras sa-lir al mercado el 22 de abril, registraya 5.000 ventas, y el Citroën DS3, pri-mer coche con el distintivo DS, queen cuatro meses de comercializaciónregistró más de 34.000 pedidos. PSA Peugeot Citroën batió records en volumen de producción.

LAS CIFRAS

1.618.000Vehículos

El grupo montó un total de 1.618.000vehículos en el primer semestre delaño, el mayor en volumen.

14,6%Cuota de mercado

La cuota de mercado europeo de PSAPeugeot Citroën gana un punto res-pecto a 2009, hasta el 14,6%.

LAS ENCUESTASBank Executive Survey♦ La decimoséptima edición de laencuesta Bank Executive Survey serealizó sobre 230 CEOs y directoresfinancieros de los bancos estadouni-denses, el pasado mayo. El 59% per-tenecían a bancos pequeños (menosde 500 millones de dólares en acti-vos), y el 41% a grandes bancos.

Business Optimism Index♦ El Business Optimism Index esuna encuesta cuatrimestral a loslíderes empresariales de EEUU, cen-trada en tres aspectos: percepción dela economía de Estados Unidos; pers-pectivas de crecimiento del propionegocio, y previsión de contrataciónde sus plantillas.

Del 6 al 11 de julio en el recinto Ferialde Ferrol-FIMO se celebró la 48 Feriade Muestras del Noroeste en la queparticiparon más de 150 expositoresentre los que se encontraban el turis-mo, la automoción, maquinaria agrí-cola y forestal, maquinaria industrial,artesanía, instituciones, telecomuni-caciones, nuevas tecnologías, ocio,hogar y decoración, mueble y ali-mentación, entre otros.

Estas empresas expositoras cubrie-ron 25.000 metros cuadrados de su-perficie, convirtiéndose, un año más,en el referente multisectorial gallegodel noroeste peninsular. Además, esuno de los mejores escaparates paralas empresas que quieren abrirse anuevos mercados y dar a conocer lasúltimas novedades ante las más de20.000 personas que en esta ediciónasistieron al evento.

Cabe destacar que esta última edi-ción de la Feria de Muestras estuvomarcada, tal y como informó la orga-nización, por la final del Mundial deSudáfrica. Esto ocasionó que algunosde los 150 expositores participantesinstalaran en sus stands banderas deapoyo a la Selección Española. Ade-más, con motivo también del partido

final de la Copa del Mundo de Fútbol,Fimo decidió adelantar la hora decierre del recinto para que no afecta-ra al flujo de visitantes. De hecho, nofue un impedimento, ya que recibiómás de 20.000 visitas.

Visitas institucionalesA estos 20.000 visitantes hay que aña-dir los institucionales, entre las quecabe destacar la directora general deFormación, Ana Díaz López, en re-presentación de la Consellería de

Traballo; el alcalde de Ferrol, VicenteIrisarri; Xoan Gato, presidente deFimo; y Domingo Díaz Basoa, direc-tor del certamen, que fueron los en-cargados de clausurar la 48 edicióndel salón multisectorial.

Próxima ediciónUna vez clausurada la 48 edición de laFeria de Muestras, la organización yatiene la mente puesta en el próximocertamen, que pretenden renovarlosumando sectores que hasta ahora noestaban representados y llamando laatención de públicos en los que hastael momento no habían pensado, condistintas actividades.

Para el próximo año, Fimo preten-de llegar a un público con escasa pre-sencia hasta ahora en la Feria deMuestras, como los más jóvenes, paralos que programará una serie de acti-vidades que les atraiga para podercontar con su presencia en el evento.

Además, buscará que la industriadel naval tenga en la Feria deMuestras un espacio importante de-bido a la trascendencia que tienepara la economía gallega. Tampocopodrán faltar las industrias vincula-das a sectores como el de la madera,la energía eólica y estructuras metáli-cas, entre otros.

FFEERRIIAASS28 Viernes, 16 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

La 48 Feria deMuestras cierracon 20.000visitantes

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

150 EXPOSITORES SE DIERON CITAEN EL RECINTO FERIAL DE FERROL

Vista general de la 48 edición de la Feria de Muestras que se celebró recientemente en el recinto ferial de Ferrol, FIMO.

La Feria de Muestras es un referente de los salones multisectoriales.

La décima edición de la FeriaInternacional de Turismo Termal,que se celebrará en Expourense del15 al 17 de octubre, contará con lapresencia de las Islas Azores, que pre-sentarán en el salón su apuesta paraposicionarse como destino del turis-mo de salud y como uno de los desti-nos termales más completos deEuropa, integrando recursos natura-les con centros termales innovadoresy proyectos de investigación relacio-nados con los peloides o la geoter-mia.

La participación de este archipié-lago portugués se materializa graciasal apoyo del Gobierno Regional deLas Azores y de la Agencia para laPromoción de la Inversión en Azores.

Además, esta comitiva estará acom-pañada por una decena de empresasrelacionadas con el sector, que tienenprevisto participar en las distintasacciones de negocio que están pro-gramadas para la décima edición dela Feria Internacional de TurismoTermal.

Por otra parte, los representantesde Islas Azores aprovecharán su pasopor Ourense para presentar su pro-yecto Termaz, sobre termalismo, fan-gos termales y aguas envasadas. Estainiciativa se trata de una herramientaimportante para el desarrollo sosteni-ble de los recursos termales, hidromi-nerales y geotérmicos de la RegiónAutónoma de las Azores.

Además de la participación de lasIslas Azores, la organización deTermatalia espera superar, pese a lasituación general de crisis, los resul-tados alcanzados el año pasado:tanto los 15.000 visitantes, como los3.000 profesionales, 240 expositores ymás de 30 países que éstos represen-taron.

La organizacióndel salón pretendesuperar losresultados del pasadoaño, tanto visitantescomo expositores

Expogalaecia calientamotores para octubreExpogalaecia está calentando mo-tores para celebrar su 13ª edicióndel 29 de octubre al 1 de noviem-bre de 2010 en el Instituto Ferial deVigo. El Salón de Turismo, Gastro-nomía y Artesanía de Galicia yNorte de Portugal, proporcionaránumerosas ventajas a expositores yvisitantes profesionales y Vigo seconvertirá en el centro de negociosdel sector turístico y gastronómico.

Planner & Proceltha, la empre-sa organizadora del evento, tieneprevisto que durante la celebra-ción de Expogalaecia se hagan in-tercambios comerciales que ge-neren negocios entre los profesio-nales de los sectores presentes enla feria.

Además, servirá como escapara-te de la oferta y demanda turísticay gastronómica española e inter-nacional para el público general,destacando la presencia de Portu-gal. Por si fuera poco, se celebrarála Bolsa de Contratación Turísticabajo la denominación Portugali-cia, en el que mediante un ‘works-hop’ se pondrán en contacto a em-presas turísticas, teniendo encuenta para ello los intereses deambas partes.

Las compañías interesadas enparticipar en el evento de referen-cia del turismo gallego, puede ha-cerlo poniéndose en contacto conla organización a través del teléfo-no 986 487 928.

Las Islas Azores estarán presentesen la décima edición de Termatalia

Los expositorescubrieron 25.000 m2

de superficie, convirtiendo la feriaen un referente multisectorial

La organización yaestá trabajando en lapróxima edición en laque se introduciránalgunas novedadesrespecto a este año

Nadie discute que el mar es de granimportancia para Galicia, pero esaimportancia no se materializa sólo enel ámbito marítimo-pesquero, ya quetambién tiene mucho peso el turismonáutico-deportivo. Tanto es así queson miles los aficionados a este turis-mo y este tipo de deportes que cadatemporada estival se acercan a nues-tra comunidad para practicarlos.

La mayor parte de la ‘vida’ delturismo náutico se lleva a cabo en lospuertos. Las instalaciones de éstosestán certificados conbanderas azules; conce-sión que se les otorga sicumplen una serie de re-quisitos centrados en losservicios, en materia am-biental y en la calidad.

Este año, ocho puertosdependientes de Portosde Galicia lograron obte-ner la codiciada bandera.En A Coruña, la tienen lospuertos de Portosin yAres; en Pontevedra, el deBaiona, el Monte Real Club de Yates(Baiona), Pedras Negras, las instala-ciones náutico-recreativas de Vila-nova y Juan Carlos I (Sanxenxo); y enLugo, el de Ribadeo.

De estos puertos, Baiona y Por-tosin repiten bandera azul porque enla temporada estival pasada cumplí-an con los requisitos necesarios parasu adjudicación. Precisamente elpuerto deportivo de Baiona cuentacon unas instalaciones privilegiadasen las que se incluye desde una es-cuela de vela hasta zona comercial,pantalán de recepción, amarres a ladársena –donde hay amarrados mu-chos yates de lujo– y rampa de vela li-gera.

SOCIEDAD&ESTILO / VELA / MOTOR

Acaba de salir almercado el nuevoRolls Royce Ghost,la nueva berlina,más pequeña einformal que el modelo R&R, peromuy potente y atrevida

Rolls RoyceGhost lanueva berlinade R&R

Viernes, 16 de julio de 2010

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Vista general del puerto deportivo de Baiona (arriba);yates amarrados en las instalaciones del puerto JuanCarlos I, de Sanxenxo (izda); vista aérea del puerto deAres (izda) y vista del puerto de Pedras Negras, en OGrove, y del puerto de Ribadeo (abajo).(Fotos cedidas por Portos de Galicia)

destino del turismonáuticonáuticonáuticonáutico

Las instalaciones yservicios náutico-recreativos de lospuertos gallegos,certificados con

banderas azules,hacen que la

comunidad sea unreferente nacional

de este turismo

Galicia,

Fue en otoño de 2006 cuando Rolls-Royce anunció que está trabajandoen un nuevo y exclusivo modelo. Po-co o nada se sabía de él, más allá delcomentario sobre su tamaño: el nue-vo modelo de R&R sería una berlinamás pequeña que él y sería másinformal que estos modelos.

No fue hasta la primavera de2008 cuando se vieron los primerosbocetos del Ghost. Entonces no sesabía ni siquiera el nombre ya quese trabajaba sobre la nomenclaturaRR4 para designar a este vehículo.

Fieles a un estilo“El Ghost se ha diseñado para esca-par del mundo exterior”, afirmaAlan Sheppard, diseñador de In-teriores de Rolls-Royce. Y así es, elhabitáculo de esta berlina, la como-didad del mismo y las prestacionesque ofrece hace que viajar en estevehículo sea como ir en businnes

class, es decir, viajar con todo lujode detalles.

Este nuevo modelo presentaciertas variaciones con respecto alo que suele ser la estética de losR&R. Ahora bien, sin escapar alestilo de la marca ya que las modifi-caciones son prácticamente imper-

ceptibles, como un tamaño másreducido y con “proporciones po-tentes y atrevidas”, además de teneruna presencia más informal que elresto de modelos de la marca. Aúnasí, desde Rolls-Royce afirman: “Esun auténtico Rolls-Royce sin corta-pisas en todos los sentidos”.

La idea de crear estamáquina surgió en 2006.No fue hasta la primaverade 2008 cuando pudimosver los primeros esbozosde este nuevo modelo.Un vehículo que vio la luzen septiembre de 2009con el estilo clásicode la marca Rolls-Roycey con unas prestacionesincreíbles, como no podíaser de otra forma.

Los interiores de este vehículo han sido diseñados

para dotar a los pasajerosde un cómodo viaje,

disfrutando al máximo de laconducción y del trayecto.

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Rolls Royce GhostEl eterno candidato rueda sobre el asfaltoUn vehículo exclusivo con unas prestaciones envidiables y siendo fiel al espíritu de la marca

Una mayorconfianza ydisponibilidadpara laconducción

FICHA TÉCNICA

R&R GHOST

Motor gasolina 12 cil.

Cilindrada 6.592 cc

Potencia 571 CV

Caja de cambios autom. 7 vels.

Veloc. Máx 250 km/h

Aceleración 0-100 en 4,9 seg.

Consumo 13,61 l/100 km

Emisiones CO2 351gr/km

Precio (desde) 200.000 euros

EQ

UIP

AM

IEN

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(BÁ

SIC

O)

30 • MOTOR Viernes, 16 de julio de 2010

Se ha convertido en todo un clásicode la marca del óvalo. El Ford Mon-deo se ha impuesto como un mode-lo familiar, pero a su vez, elegante,porque tener un vehículo para lafamilia no está reñido con tener unautomóvil con buenas prestacionesy una imagen seria, pero, a la vez,llena de detalles que denotan ele-gancia y versatilidad.

Ahora bien, tendremos que espe-rar hasta el próximo 25 de agostopara poder ver los cambios que Fordha introduce en este modelo, coinci-diendo, esta presentación en socie-dad, con el Salón del Automóvil deMoscú.

De momento, la marca del óvaloha querido mostrar unos atisbos delo que les espera a los seguidores deFord y los visitantes al motorshowmoscovita con unas imágeneshechas públicas el pasado 25 dejunio.

Siguiendo la tendencia del S-Maxy el Galaxy. En esta línea se hanhecho las modificaciones exterioresdel Mondeo y es el último en ‘benefi-ciarse’ de la evolución del kineticdesign.

“El Ford Mondeo es ya de por síun conjunto muy fuerte y, con lossignificativos cambios en el diseño yen particular con la extensiva gamade nuevas tecnologías que vamos aintroducir, no dudamos que el nuevomodelo reforzará la posición delMondeo como buque insignia deFord en nuestra gama europea”, afir-ma John Fleming, presidente de FordEuropa.

El más elegante, seguro, res-petuoso con el medio am-

biente y de mejor calidadque hayan lanzado. Así

lo definen desde lamarca del óvalo.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

MOTOR • 31Viernes, 16 de julio de 2010

Mondeo,

Esta nueva versión de Ford será presentada en sociedadel próximo 25 de agosto en el MotorShow de Moscú.

El nuevo Mondeotendrá todaslas prestacionesdel motorEcoBoost 2.0

Esta gama contarácon opciones deequipamientode asistencia al conductor

Elegancia, seguridad y afánde superación son las carac-terísticas que han sabidomantener en la marca delóvalo para su nueva versiónde su ya clásico Mondeo.

elegancia yversatilidad

FICHA TÉCNICA

FORD MONDEO

Motor EcoBoost 2.0

Cilindrada 1.997 cc

Potencia 203 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.

Veloc. Máx. 215 km/h

Aceleración 0-100 en 9,9 sg.

Consumo 5,6 l/100 km

Emisiones CO2 179 gr/km

Precio (desde) n/d

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UIP

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IEN

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SIC

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