of 32 /32
Empresa y Finanzas Empresa y Finanzas Empresa y Finanzas Empresa y Finanzas Empresa y Finanzas www.empresayfinanzas.com Año III • Nº 56 • 1,50 euros PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIA Viernes, 16 de julio de 2010 2 0 0 0 - 2 0 0 1 - 2 0 0 2 - 2 0 0 3 - 2 0 0 4 - 2 0 0 5 - 2 0 0 6 - 2 0 0 7 - 2 0 0 8 - 2 0 0 9 - 2 0 1 0 EDICIÓN QUINCENAL Págs. 16 y 17 Marcelino Otero: “Galicia tiene muy buenos empresa- rios, pero muy pocos” CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIA La fortaleza del sistema financiero es- pañol no deja lugar a dudas: fue el país europeo donde menos creció la cartera de créditos en riesgo de impa- go –aquellos en los que el deudor no está en capacidad de pagar o en los que a corto o medio plazo existe el riesgo de no poder pagarlos– durante el pasado año 2009, según recoge un informe elaborado por Pricewater- houseCoopers. De este modo, y a partir de datos de los propios bancos centrales de los distintos países, la realidad apunta que España es el país donde más se contuvieron los préstamos de dudoso cobro durante el pasado año. No obstante, de ahora en adelante deberemos tener en cuenta que no contaremos con el fuerte respaldo que teníamos hasta ahora del Banco Central Europeo, lo que hace necesa- rio buscar alternativas a la financia- ción. Banca: líder en el control de impagos MOROSIDAD Págs. 04 y 05 La Cámara de Lugo, fuerte en internacionalización BALANCE 2009 La apuesta internacionalizadora de la Cámara de Comercio de Lugo hizo que las exportaciones apenas cayeran. Pág. 15 El liderazgo empresarial no distingue entre sexos IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Las directivas líderes son igual de valoradas por sus emple- ados que sus homólogos del sexo masculino. Pág. 13 Págs. 02 y 03 EL PIB GALLEGO GANARÁ CINCO DÉCIMAS GRACIAS AL AÑO SANTO El Xacobeo ‘reflota’ Galicia Si en anteriores Años Santos demostró ser un verdadero empuje para la economía gallega, este Xacobeo 2010 se ha convertido en un auténtico flotador para combatir la crisis. Las previsiones hablaban de un incremento del PIB de entre cinco y seis décimas, y, en los primeros meses, las cifras les dan la razón. La empresa familiar, motor del crecimiento gallego Las empresas familiares son las más dinámicas y las que más cre- cen, tal y como demuestran múlti- ples estudios. Además, en el caso de Galicia, constituyen un auténti- co motor de la economía, dada su fuerte contribución al PIB. Dentro de la idiosincrasia que caracteriza a este tipo de empresas, la interna- cionalización se ha convertido en la mejor herramienta del desarro- llo de su competitividad. Pág. 12 ECONOMÍA Gestionar bien los viajes de trabajo ahorra hasta un 47% Una gestión adecuada de los viajes de empresa y sus correspondientes dietas puede llevar a ahorrarle entre un 20 y un 47% del gasto total de estas actividades. Para ello, exis- ten distintos trucos que los espe- cialistas consultados por EyF aconsejan al empresario, si quie- ren optimizar este tipo de costes. Elegir clase turista en vez de busi- ness o recurrir a agencias de viajes especializadas son algunas claves. Pág. 14 OPTIMIZAR GASTOS Vindeira Capital Network une al emprendedor con el inversor Si el sector TIC es ya revoluciona- rio por su propia actividad, en Ga- licia acaba de sumar un punto más a esta faceta innovadora, con la ce- lebración de Vindeira Capital Net- work, un encuentro en el que 16 emprendedores gallegos pudieron dar a conocer, de primera mano, sus proyectos, a otras tantas empresas de capital riesgo y ‘busi- ness angels’ , en busca de la necesa- ria financiación para ponerlos en marcha. Pág. 21 SECTOR TIC

EyF Galicia número 56

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Empresa y Finanzas Galicia nº 56

Text of EyF Galicia número 56

  • Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAo III N 56 1,50 euros

    PERIDICO ECONMICO DE GALICIAViernes, 16 de julio de 2010

    2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-201

    0EDICIN QUINCENAL

    Pgs. 16 y 17

    Marcelino Otero: Galiciatiene muy buenos empresa-rios, pero muy pocos

    CRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIA

    La fortaleza del sistema financiero es-paol no deja lugar a dudas: fue elpas europeo donde menos creci lacartera de crditos en riesgo de impa-go aquellos en los que el deudor noest en capacidad de pagar o en losque a corto o medio plazo existe elriesgo de no poder pagarlos duranteel pasado ao 2009, segn recoge uninforme elaborado por Pricewater-houseCoopers.De este modo, y a partir de datos de

    los propios bancos centrales de losdistintos pases, la realidad apuntaque Espaa es el pas donde ms secontuvieron los prstamos de dudosocobro durante el pasado ao. No obstante, de ahora en adelantedeberemos tener en cuenta que nocontaremos con el fuerte respaldoque tenamos hasta ahora del BancoCentral Europeo, lo que hace necesa-rio buscar alternativas a la financia-cin.

    Banca: lder en elcontrol de impagos

    MOROSIDAD

    Pgs. 04 y 05

    La Cmara de Lugo, fuerteen internacionalizacin

    BALANCE 2009

    La apuesta internacionalizadora de la Cmara de Comerciode Lugo hizo que las exportaciones apenas cayeran. Pg. 15

    El liderazgo empresarial no distingue entre sexos

    IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

    Las directivas lderes son igual de valoradas por sus emple-ados que sus homlogos del sexo masculino. Pg. 13

    Pgs. 02 y 03

    EL PIB GALLEGO GANAR CINCO DCIMAS GRACIAS AL AO SANTO

    El Xacobeo reflota GaliciaSSii eenn aanntteerriioorreess AAooss SSaannttooss ddeemmoossttrr sseerr uunn vveerrddaaddeerroo eemmppuujjee ppaarraa llaa eeccoonnoommaa ggaalllleeggaa,, eessttee XXaaccoobbeeoo22001100 ssee hhaa ccoonnvveerrttiiddoo eenn uunn aauuttnnttiiccoo fflloottaaddoorr ppaarraa ccoommbbaattiirr llaa ccrriissiiss.. LLaass pprreevviissiioonneess hhaabbllaabbaann ddee uunniinnccrreemmeennttoo ddeell PPIIBB ddee eennttrree cciinnccoo yy sseeiiss ddcciimmaass,, yy,, eenn llooss pprriimmeerrooss mmeesseess,, llaass cciiffrraass lleess ddaann llaa rraazznn..

    La empresafamiliar, motordel crecimientogallegoLas empresas familiares son lasms dinmicas y las que ms cre-cen, tal y como demuestran mlti-ples estudios. Adems, en el casode Galicia, constituyen un autnti-co motor de la economa, dada sufuerte contribucin al PIB. Dentrode la idiosincrasia que caracterizaa este tipo de empresas, la interna-cionalizacin se ha convertido enla mejor herramienta del desarro-llo de su competitividad.

    Pg. 12

    ECONOMA

    Gestionar bienlos viajes detrabajo ahorrahasta un 47%Una gestin adecuada de los viajesde empresa y sus correspondientesdietas puede llevar a ahorrarleentre un 20 y un 47% del gasto totalde estas actividades. Para ello, exis-ten distintos trucos que los espe-cialistas consultados por EyFaconsejan al empresario, si quie-ren optimizar este tipo de costes.Elegir clase turista en vez de busi-ness o recurrir a agencias de viajesespecializadas son algunas claves.

    Pg. 14

    OPTIMIZAR GASTOS

    Vindeira CapitalNetwork une alemprendedorcon el inversorSi el sector TIC es ya revoluciona-rio por su propia actividad, en Ga-licia acaba de sumar un punto msa esta faceta innovadora, con la ce-lebracin de Vindeira Capital Net-work, un encuentro en el que 16emprendedores gallegos pudierondar a conocer, de primera mano,sus proyectos, a otras tantasempresas de capital riesgo y busi-ness angels, en busca de la necesa-ria financiacin para ponerlos enmarcha. Pg. 21

    SECTOR TIC

  • El prximo 25 de julio SantiagoApstol marca el ecuador simbli-co de un Xacobeo esperado comoagua de mayo por todos los gallegos.Y es que, en plena crisis, el Ao Santose ha convertido en un verdadero flo-tador frente al ahogamiento econ-mico. Buena prueba de esto son losestudios que demuestran, con cifrasperfectamente comprobables, que,gracias a esta celebracin, Galiciaelevar su PIB este 2010 entre cinco yseis dcimas.

    Consciente de esto, an dentro dela austeridad que marca este ejerciciopor parte del Gobierno gallego, elesfuerzo inversor realizado por laXunta este ao es considerable, sabe-dores, en todo momento, de que serlo ms rentable probablemente detoda la legislatura presente.

    Lo prueban otros aosSi nos remontamos a las otras edicio-nes del Xacobeo, desde que stecomenz a celebrarse de forma espe-cial, se puede comprobar que esarepercusin econmica va muchoms all del turismo.

    As, en los Aos Santos de 1993,1999 y 2004, se constat un incre-mento del Producto Interior Brutogallego, con diferenciales respecto aEspaa de hasta siete dcimas (1999).En cualquier caso, en los anterioresxacobeos, Galicia creci siempre pordelante de Espaa.

    El hecho de que en 2010 tengamosao Xacobeo supone un diferencialpositivo de crecimiento para la eco-noma gallega con respecto a la espa-ola. As, en los ltimos tres aosxacobeos, el crecimiento de la econo-ma gallega fue superior al nacional,manifestaron a EyF desde la SA deXestin do Xacobeo, dependiente dela Xunta de Galicia.

    La industria, tambinEse incremento del PIB producidopor el Xacobeo, es verdad que en sumayor parte se debe al turismo. Perono nicamente.

    As, si volvemos a basarnos en losucedido en anteriores ediciones delAo Santo, el Valor Aadido Bruto(VAB) de los productos industrialespresent un diferencial siempre res-pecto a Espaa, que lleg a alcanzarlos seis puntos y medio en 1999. Sinembargo, desde la Xunta de Galiciaapuntan que este incremento se pro-dujo, en general, todos los aos, yentienden que ya no es tan claro quesea debido al Xacobeo. Sea comofuere, las cifras estn ah, y la diferen-cia de crecimiento por encima de lamedia nacional es perfectamentedemostrable, estadstica en mano.

    Servicios de mercadoLo que s que no ofrece lugar a dudases la relacin directa entre la celebra-cin del Ao Santo y el crecimientodel VAB de los servicios de mercado.En todos los Xacobeos se ha registra-

    do un diferencial, favorable a Galicia,que oscil entre las cuatro dcimasde 1999 y los 1,3 puntos de 1993.Teniendo en cuenta que el peso delos servicios de mercado sobre el PIBronda el 45%, el diferencial imputablea los servicios sera de aproximada-mente cuatro o cinco dcimas, acla-ran, respecto a estas cifras, desde laSA de Xestin do Xacobeo.

    PrevisionesBasndose en la experiencia de aosanteriores, BBVA uno de los patroci-nadores oficiales del Xacobeo harealizado un exhaustivo estudio, en elque estima que el impacto de estacelebracin se traducir en un incre-mento del PIB de entre cinco y seisdcimas.

    Esta cifra parte de unas previsionesde inversin en el Xacobeo de nuevemillones de euros, y una estimacinde incremento de la afluencia tursti-ca que se mueve entre los 1,5 y los dosmillones de visitantes (porque elestudio del BBVA maneja dos escena-rios posibles). Igualmente, para llegara estas conclusiones, el ObservatorioRegional del banco estima un gastomedio diario del turista de 85 euros,con una estancia media de 2,2 das, loque se traducira en un gasto tursticoreal de entre 203,5 y 271,3 millones deeuros (el nominal, algo superior).

    Por buen caminoLo cierto es que, segn las ltimascifras reales disponibles, las previsio-nes van por buen camino.

    As, hace slo unos das, el presi-dente de la Xunta, Alberto Nez Fei-jo, analizaba el balance de los cincoprimeros meses del ao, en cuanto aafluencia turstica. Y la realidad esque, de enero a mayo, visitaron nues-

    PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    Xacobeo: un empuje para GaliciaEL AO SANTO SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, MS ALL DEL TURISMORedaccin - [email protected]

    Santiago de Compostela es el epicentro de la celebracin del Xacobeo . / E&F

    En anteriores aosXacobeos, el PIB de la comunidad lleg a crecer hasta sietedcimas ms que el de Espaa

    En los Aos Santos, elValor Aadido Brutotanto de la industriacomo de los serviciosha sido siempre superior en Galicia

    Un estudio del BBVAestima que el impactode esta celebracinelevar el ProductoInterior Bruto gallegoen 5 6 dcimas

  • tra comunidad un 56% ms de pere-grinos que en el anterior Xacobeo, ce-lebrado en 2004. Pero, al margen delllamado turismo espiritual, tambincrece el nmero de visitantes global,con un incremento del 6,9% respectoal ltimo Ao Santo, y del 10,8% si secompara con el ao 2009. Igual-mente, el nmero de pernoctacionesen los establecimientos hoteleros dela comunidad aument en 8,2 puntosrespecto al Xacobeo 2004, y un 7,2%en relacin a 2009.

    El balance es ms que positivo si setiene en cuenta que el Ao Santo de2004 con una afluencia de 6,4 millo-nes de turistas gener un volumende negocio que, en su da, el entoncesconselleiro de Cultura, Jess PrezVarela, cifraba en cinco mil millonesde euros. La actual Xunta de Feijoestima que este ao Galicia sumarunos nueve millones de turistas.

    En el conjunto de la EconomaSi bien este sector, el turstico, es unode los que ms aportan al PIB gallego,la realidad es que la economa globalde la comunidad comienza ya a notarlos primeros efectos del Xacobeo.

    El empleo es ya un indicador com-probable. Y difcil de cuestionar, ha-bida cuenta que ya en 2004 el Xaco-beo supuso la creacin de 150.000puestos de trabajo.

    Por esta razn, el pasado mes dejunio, la directora xeral de Formacine Colocacin, Ana Mara Daz, nodudaba en atribuir al Ao Santo elhecho de que Galicia lleve tres mesesconsecutivos conteniendo el paro,con una reduccin, en mayo, en msde 5.400 personas.

    Atractivo empresarialTal y como estn las cosas, no cabeduda de que el Xacobeo se ha conver-tido as en un atractivo para lasempresas, que ven en esta celebra-cin una ocasin idnea para contra-rrestar la situacin que vienen pade-ciendo con la crisis.

    Consciente de esto, desde la Xuntade Galicia tampoco faltan ayudas alas empresas. Las ms destacadas sonlas subvenciones, por un montantetotal de un milln de euros, a proyec-tos innovadores relacionados con elXacobeo, unas ayudas convocadaspor la Consellera de Economa eIndustria, en el marco de esta cele-bracin.

    En concreto, se financian proyectos

    que desarrollen productos y serviciostecnolgicamente innovadores, y queguarden relacin con el Ao Santo.Los servicios de alto valor aadido,como las aplicaciones basadas endispositivos mviles para la localiza-cin o georreferenciacin, o las he-rramientas basadas en la web 2.0redes sociales son el eje de algunosde los proyectos destinatarios deestas subvenciones.

    Lo que queda claro es que elXacobeo se ha convertido ya en unaoportunidad empresarial, ms alldel sector turstico, que recibe inclu-so apoyo institucional. Ms visitantessignifica ms consumo. Y ms consu-mo se traduce en mayores ingresospara una comunidad que espera, engran medida gracias al Ao Santo,registrar, de nuevo, un PIB ms eleva-do al del conjunto de Espaa.

    PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

    La contencin delparo en Galicia durante tres mesesconsecutivos es unaprueba de los efectospositivos del Xacobeo

    En los cinco primerosmeses del ao, lacifra de turistas seincrement en casisiete puntos respectoal anterior Ao Santo

    La Xunta subvencionaeste ao proyectosempresariales innovadores que guarden relacincon el Xacobeo 2010

    LAS CIFRAS

    9Millones de turistas

    La ltima previsin de la Xunta hablade la llegada a Galicia de 9 millonesde turistas; 1,5, gracias al Xacobeo.

    0,5-0,6%Incremento del PIB

    El impacto del Xacobeo en la econo-ma gallega se traducir en un incre-mento del PIB de entre 5 y 6 dcimas.

    Galicia, como era de esperar,ha vestido sus mejores galaspara celebrar este Xacobeo2010, con todo tipo de even-tos, para todos los gustos ytodas las edades, en unamplio calendario que se ini-ci con el ao.La programacin del Xaco-beo 2010 se ha organizadoen diez caminos: espirituali-

    dad, reflexin, historia, con-temporneo, artes escni-cas, audiovisual, deporte,gastronoma, Camino infantily msica.En el Camino de la espiritua-lidad se enmarca, comomximo exponente, la prxi-ma visita del Papa BenedictoXVI a Galicia. Dentro del Ca-mino de las artes escnicas,

    el plato fuerte se celebr elpasado abril, con el espect-culo del Cirque du Soleil, quese puede apreciar en la foto-grafa de abajo.En el Camino del audiovisual,lo ms destacado es el estre-no de la pelcula de anima-cin en 3D O Apstolo.El del deporte, se inaugurcon la espectacular travesa

    a nado del Camino de San-tiago, a cargo de David Me-ca, que atraves la ra deArousa.Y el esperado por todos, elmusical, incluye desde msi-ca clsica hasta pop, con laactuacin estelar, el prximoda 28, de Mark Knopfler, quepresenta su lbum GetLucky.

    Diez caminos y miles de eevveennttoossacompaan la celebracin del Ao Santo

    Cuatro socios, trecepatrocinadores y cuatrocolaboradores. se es elbalance del apoyo oficialde las empresas, princi-palmente gallegas, alXacobeo 2010.As, como socios de estagran acontecimiento es-tn El Corte Ingls, Es-trella Galicia, Movistar yGas Natural Fenosa.En cuanto a los patroci-nadores, forman el elen-

    co Caixanova, Eroski,Inditex, Gadisa, BancoPastor, Mondariz, CocaCola, Repsol, FundacinCaixa Galicia, Ferrovial,Iberia, BBVA y Correos.Por ltimo, figuran, comocolaboradores, los su-permercados Froiz, lasbodegas Martn Codax,Chiruca y Acciona.En la propia web del Xa-cobeo (www.xacobeo.es)se destaca el firme

    compromiso con los va-lores culturales y socia-les de este evento, porparte de las empresasque se han involucradode este modo, y cuyo pa-pel como socios, patroci-nadores y colaboradoresles lleva a tomar parteactiva en la organizacin,adems de compartir elplanteamiento de apos-tar por la cultura y cohe-sin social.

    Empresas ggaalllleeggaass yy nnaacciioonnaalleessse vuelcan en el ppaattrroocciinniioo

  • Con datos y cifras, la fortaleza del sis-tema financiero en Espaa no deja lu-gar a dudas: fue el pas europeo don-de menos creci la cartera de crditosen riesgo de impago - aquellos en losque el deudor no est en capacidadde pagar o en los que a corto o medioplazo existe el riesgo de no poderpagarlos- durante 2009. Tras los ru-mores de quiebra nacional, inestabi-lidad financiera y rescate econmicosurgidos en medios de comunicacinextranjeros, agencias de calificacincrediticia y organismos de supervi-sin; el informe sobre la actual situa-cin de los crditos problemticos odudosos -non performing loans(NPL)- en Europa, elaborado por Pri-cewaterhouseCoopers nueve mesesdespus del ltimo dato conocido, si-ta a Espaa a la cabeza del rnkingde estados donde ms se contuvo losprstamos de dudoso cobro el aopasado.

    Las cifras han sido extradas de losbancos centrales de cada pas, infor-mes financieros de las propias enti-dades, instituciones reguladoras yanalistas; aunque, eso s, no se indicael peso relativo de la mora sobre lacartera crediticia de las naciones.

    La mitad que en AlemaniaAs, los crditos dudosos en los ba-lances de la banca espaola sumaban96.800 millones de euros al cierre de2009, un 28,4% ms que un ao antes.Aunque la cifra es llamativa, se tratadel menor incremento en trminosabsolutos cosechado en ningn pasdel continente. De hecho, los crditosmorosos repuntaron bastante por en-cima en todas las grandes economasde la regin: un 50% en Alemania,44,8% en Reino Unido y en Italia un40,1%.

    Alemania encabeza la lista europeade bancos con mayor cartera de cr-ditos con alto riesgo de impago, hastaun total de 213.000 millones compro-metidos en este tipo de prstamos.Pero, con todo, la banca alemanacumple los niveles de capitalizacinexigidos por las autoridades regula-doras gracias, en parte, a los rescatesestatales. Esto ha permitido a la ban-ca alemana mantener ratios de pri-mer nivel en las cotas obligatorias ytomarse ms tiempo para vender losactivos.

    Un negocio en ciernesAdems, la compraventa de este tipode prstamos en el sistema financieroest estancada en toda Europa, aun-que podra mejorar en la segundamitad del ao, segn los analistas,que apuntan que en Gran Bretaa sevendieron desde comienzos de 2010carteras de crditos problemticospor valor de 1.600 millones de euros.

    Lderes en contencin de impagoLA TASA DE MOROSIDAD SE SITA MS DE 10 PUNTOS POR DEBAJO DE LA MEDIA DE LA BANCA EUROPEAMarta C.- [email protected]

    EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    LAS CIFRAS

    96.800millones de euros

    En prstamos de dudoso cobro acu-mulaba Espaa en diciembre de2009, un 28,4% ms que en 2008.

    213.000millones de euros

    Integraba Alemania en el mismo pe-riodo, la economa miembro de la UEcon mayor crecimiento en NPLs.

    1.600millones de euros

    En carteras de crditos problemticosse han vendido en el mercado britni-co a lo largo de 2010.

    4compraventas

    De carteras crediticias se han cerradoen Espaa en el ltimo ao tras unprolongado parn.

    10mercados

    Con prstamos en mora por valor dems de 5 billones de euros hay ac-tualmente en el conjunto de Europa.

    Espaa se situ a la cabeza del rnking de estados dondemenos crecieron los prstamosproblemticos

    Surgen oportunidadespara inversores especializados en elrecobro que deseenhacerse con carterasde crditos dudosos

  • EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

    Es por esto que desde PwC apun-tan que desde estos portfolios surgenoportunidades para aquellos inverso-res especializados en el recobro quedeseen hacerse con carteras de crdi-tos problemticos. De hecho, y trasun prolongado parn, en Espaa sehan cerrado en el ltimo ao cuatrocompraventas de carteras crediticias.

    Aunque tanto compradores comovendedores mantienen la confiden-cialidad en este tipo de operaciones,en el informe se seala que de lascuatro operaciones, Caja madrid yGMAC Servicios Financieros fuerondos de los vendedores.

    La venta de una cartera de hipote-cas residenciales no rentables enagosto de 2009 marc el primer signode la reactivacin del mercado decrditos dudosos en Espaa. Desdeentonces, el nmero de rdenes decompra-venta ha ido aumentando demanera exponencial y tambin lo hahecho el nmero de posibles transac-ciones que llega al mercado.

    Adems, en el conjunto de Europahay 10 mercados con prstamos enmora por valor de ms de cinco billo-nes de euros, lo que se traduce en unabanico de oportunidades para po-ner en prctica.

    Urge alinear preciosNo obstante, los analistas apuntanque una cuestin clave en los prxi-mos seis a nueve meses es si la finan-ciacin y las garantas subsidiarias seestabilizarn o, incluso, comenzarna aumentar lo suficiente para alinearlos precios de compradores y vende-dores.

    Y es que, a pesar del incremento delos NPLs en casi todos los paises, lacobertura de prestacin de morosi-dad disminuy, lo que indica que losbancos pueden estar subestimandosus activos en riesgo. Adems, haypruebas de que algunas entidadessiguen utilizando valores histricosde garanta subyacente. En caso deactualizarse las evaluaciones, las va-loraciones de garanta probablemen-te disminuirn, con lo que incremen-tar la presin sobre prstamos a lospactos de valor. El resultado es que laporcin sin garanta de la morosidady subprstamos est siendo subesti-

    mado. El impacto de esta separacines que la provisin para prdidas porprstamos, aplicado a la parte deprstamos sin garanta, tambin pue-de estar subestimndose.

    Es por esto que, los inversionistas ylos bancos tendrn que trabajar jun-tos para alcanzar un acuerdo sobreofertas de precios que adecue losriesgos de cartera y las recompensas.

    Trabas regulatoriasEl informe asegura que una de lasrazones clave para el fracaso de

    estas transacciones en Espaa sonlos cambios reguladores aprobadosen agosto de 2009,que afectaronprincipalmente a los prstamos ase-gurados. Uno d e los principalescambios fue la relajacin del Bancode Espaa en la exigencia de aprovi-sionamiento para ciertos activosasegurados, lo que significa que lasprovisiones ahora se calculanbasndose en la diferencia entre elprstamo exposicin y el 7o% delltimo valor de apreciacin degaranta, ms que en el valor conta-

    ble total del prstamo como hastaentonces. El resultado es general-mente un nivel de aprovisionamien-to inferior para el activo.

    Tambin en julio se introdujo laexigencia de un requerimiento adi-cional que obliga a las entidades aproveer hasta el 30% del valor de susactivos en el balance anual.

    La aprobacin del Fondo de Re-estructuracin Ordenada Bancariatambin influy en las transaccio-nes de NPLs, pues las fusiones hanllevado a los bancos a aceptar in-

    corporar la gestin de activos norentables o disposiciones de deudaa cambio del doble objetivo de esta-bilizar sus balances y optimizarliquidez.

    Por ltimo, la financiacin delBanco Central Europeo, que hastaahora ha respaldado al sistema ban-cario espaol , est a punto de dis-minuir significativamente, por loque bancos y cajas tendrn que bus-car recursos alternativos de finan-ciacin. Esta escasez de financia-cin se ve agravada por los mrge-nes de inters estrechos y un nivelalto de competitividad para la re-cepcin de depsitos que actual-mente afrontan todas las institucio-nes financieras.

    Para PwC, una cartera mixta deactivos garantizados y no garantiza-dos sera la opcin ms atractivapara la banca en este momento, altiempo que los productos de laventa de activos no garantizados sepodran utilizar para compensar lasprdidas potenciales en los activosasegurados.

    Una de las consecuencias directas dela crisis econmica ha sido el aumentode la morosidad. De hecho, en pasescomo Alemania o Reino Unido los crdi-tos morosos aumentaron un 50% y un44,8% respectivamente. Y aunque elsistema financiero espaol no es uno delos ms afectados en cuanto a crditosdudosos, la tasa de impagos en merca-dos de todo el mundo no deja de serpreocupante.Por esa razn, las entidades bancariasestn reorientando sus estrategias derecobro y prevencin del fraude. Comoprimer paso, los bancos no deben espe-rar a que los clientes se retrasen en lospagos para actuar. Cuando se producenimpagos, bien sean debidos a fraude oa un endeudamiento excesivo que llevea la morosidad, tomar medidas con an-

    telacin puede permitir a los bancos re-ducir costes de reclamacin y recalifica-cin de deudas como incobrables. Sinembargo, si la entidad pone en marchaprcticas demasiado agresivas para lagestin del riesgo, seguramente stastengan un impacto negativo en la expe-riencia del cliente, adems de costesadicionales.En realidad, lo mejor para evitar el frau-de son los sistemas y metodologas deprevencin y control del fraude. Estasherramientas emplean modelos estads-ticos muy precisos y sofisticados juntocon sistemas de deteccin y control,que pueden prever el fraude en admi-sin, evitando casos de fraude de iden-tidad, fraude planificado desde el inicio,o fraude transaccional.Asimismo, las entidades financieras de-

    ben tener en cuenta tres aspectosque les ayudarn a hacer frente a lasituacin financiera actual:1-Adoptar una estrategia para comba-tir el fraude y mantener la rentabilidad,estableciendo una escala de riesgo quetenga en cuenta el saldo que no quiereo no puede perder a travs del fraude;y segmentando a los clientes por perfi-les para encontrar el equilibrio adecua-do entre la rentabilidad del cliente y elcontrol del riesgo.2-Tener en cuenta el entorno actualLa crisis ha trado consigo un aumen-to en el fraude planificado desde elinicio, siendo cada vez ms frecuenteuna intencin de no pago cuando secontratan productos en admisin (l-neas de crdito, tarjetas de crdi-to,) cayendo cada vez ms en mo-rosidad.3- Saber qu esperarLa mayora de las entidades banca-rias estn respondiendo bien a lasamenazas actuales mediante el des-pliegue de soluciones de gestin delfraude, pero es importante permane-cer siempre un paso por delante deestos patrones de fraude ya que losdefraudadores se centran en los pun-tos ms vulnerables de los bancos.

    Soluciones parahacer frente al fraude

    OpininDaniel Melo,Director de gestin de soluciones para EMEA de FICO

    Las transacciones de prstamos morosos podranrepuntar en el segundo semestre de 2010

    Inversionistas y bancos tienen entre6 y 9 meses para una adecuacin deprecios que equilibreriesgo y recompensa

    Los analistas aconsejan cautelaante una hipottica subestimacin de la banca de sus activos dudosos

    LAS TRABASAprovisionamiento La relajacin del Banco de Espaaen la exigencia de aprovisionamientopara ciertos activos, entre ellos losprstamos asegurados, se ha tradu-cido en un nivel de aprovisionamien-to inferior para el activo, que en-torpece su venta.

    FROB La aprobacin del Fondo deReestructuracin Ordenada Bancariay las fusiones posteriores han obliga-do a las entidades a aceptar la incor-poracin de activos no rentables acambio de estabilizar sus balances yobtener liquidez.

    Banco Central Europeo La financiacin del Banco CentralEuropeo, que hasta a hora ha respal-dado la gestin del sistema fi-nanciero espaol, est a punto deagotarse, por lo q ue bancos y cajashabrn de buscar fuentes de finan-ciacin alternativas.

  • La gallega Altia fue seleccionada porel Gobierno Vasco para disear e im-plantar un sistema informtico quegarantice la prestacin de todos losservicios de gestin relativos a suspolticas activas de empleo. El contra-to asignado a la consultora tiene porobjetivo intermediar en el futuroServicio Pblico Vasco de Empleo(Lanbide). La experiencia de la com-paa en Galicia, dentro del mismombito, fue muy importante para laadjudicacin del proyecto.

    El contrato del Gobierno Vascocon la compaa gallega asciende ados millones de euros y permitir a laconsultora expandirse por la comuni-dad en la que posee sede propiadesde 2001 y en la que opera desdeentonces. ste es un contrato espe-cial ya que no se firma algo as todoslos das. Supone una oportunidadpara reforzar la presencia de la em-presa en Euskadi, explic Constan-tino Fernndez, presidente de Altia aEyF.

    Es necesario destacar que la pro-puesta de Altia para la Sociedad P-blica de Promocin de la Formacin yel Empleo del Pas Vasco fue seleccio-nada frente a otras propuestas aspi-rantes procedentes de grandes com-paas del sector TIC. No obstante, latrayectoria profesional de Altia, suexperiencia en la comunidad gallegala consultora es la encargada del sis-tema de informacin del ServizoPblico de Emprego y el alto valortcnico y organizativo de la oferta deAltia, fueron decisivos para su asigna-cin.

    Nuestra filosofa es trabajar siem-pre con un criterio de cercana yorientacin al cliente. Esto constituyeuna enorme fortaleza para competir,

    puesto que nos permite diferenciar-nos. El reto de Altia es pensar y satis-facer las necesidades de nuestrosclientes en el mbito TIC, desde unaperspectiva individualizada, con elobjetivo de hacerles crecer. Quere-mos que las inversiones que realizannuestros clientes en nuevas tecnolo-gas se traduzcan en beneficios tangi-bles para ellos y este nivel de autoexi-gencia es, sin duda, una de nuestrasdiferencias y fortalezas, afirm elpresidente de la compaa.

    En el caso concreto de este con-curso del Gobierno Vasco, ha prima-do la calidad tcnica de nuestra pro-puesta, nuestro gran conocimientodel mundo del empleo, el mejor plan-teamiento de mejoras y el precio,continu Fernndez.

    Caractersticas del sistemaEl proyecto de Altia est enmarcadoen el estatal Sispe, Sistema deInformacin de los Servicios Pblicosde Empleo, y permitir que las aplica-

    ciones y las bases de datos de Lan-bide queden conectadas en tiemporeal con la base de datos del ServicioEstatal de Empleo. De este modo, segarantiza la integracin de la infor-macin, lo que facilita la labor de sususuarios.

    Altia se encargar de que este siste-ma del futuro servicio vasco incorpo-re todas las funcionalidades del Sispepara que pueda operar como un sis-tema propio. Todo esto se realizar endos fases hasta el ao 2012, cuando elproyecto encomendado a Altia estarterminado.

    En una primera fase, hasta finalesde 2010, pondremos en marcha elnuevo sistema de informacin. Ya enla segunda, hasta finales de 2012, nosencargaremos del mantenimientoevolutivo, correctivo y perfectivo delsistema acometiendo las mejorasfuncionales y tecnolgicas pertinen-tes, aclar Constantino Fernndez.

    El Grupo Gadisa se redisea ysimplifica su estructura societaria

    LA EMPRESA GALLEGA SE ADJUDICA EL CONCURSO GRACIAS A SU EXPERIENCIA

    Altia crea el sistema informticodel servicio vasco de empleo

    Gallega de Distribuidores de Ali-mentacin es la cabecera del grupogallego que integra a ms de cin-cuenta compaas que tiene presen-cia en diferentes sectores, como ladistribucin comercial, gestin in-mobiliaria, el energtico o el fores-tal, entre otros. Estas empresas sehan ido incorporando al Grupo Ga-disa paulatinamente desde su crea-cin, complicando su estructurasocietaria a medida que iba crecien-do, tal y como explic la firma en uncomunicado.

    Por esta razn, Gadisa comenzun plan de reorganizacin junto conlas sociedades de su grupo dedicadasa la actividad inmobiliaria y a la dis-

    tribucin comercial. Concretamente,el proceso consistir en la simplifica-cin por integracin del nmero deempresas que la componen.

    De esta forma, cada compaa re-sultante estar especializada en unarama de actividad y una zona geogr-fica especfica, sin que esto tengarepercusin alguna en su plantilla detrabajadores.

    Con todo, las nuevas sociedadestitulares de los supermercados Ga-dis, centros comerciales Haley y esta-blecimientos Cash Ifa continuarncon el actual plan de expansin, en elque se incluyen prximas aperturasde nuevos establecimientos en dis-tintas ciudades. Los supermercados Gadis entran en el plan de reorganizacin del grupo.

    Lidia Vidal - [email protected]

    Instalaciones de Altia, compaa especializada en la consultora y prestacin de servicios TIC, en A Corua.

    La compaa establecer un nuevomodelo corporativo organizado por actividad y reas geogrficas

    06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    La AEGA-CATpremia laexcelenciagallegaLa Asociacin de EmpresariosGallegos de Catalunya (AEGA-CAT) entreg durante su cena degala anual los Ttulos a la Exce-lencia Galega, que recayeron so-bre Senn Barro, Luis Lpez To-sar, Esther Eiros, Jos Luis Mei-ln Gil y Jos Luis Losada Ro-drguez. Todos ellos son perso-nas vinculadas por origen o em-pata con Galicia y la asociacincree que merecen ser reconoci-das socialmente por su profundacalidad humana, sus logros pro-fesionales y por su respeto a lacultura y las tradiciones de lacomunidad.

    Estos premios se clasifican encinco reas del saber: ciencia,poltica, arte, economa y finan-zas, y comunicacin; y en las edi-ciones anteriores ya fueron galar-donados muchos profesionales.

    En esta ocasin, el Ttulo a laExcelencia Galega en Ciencias fuepara Senn Barro Ameneiro,puesto que trabaja para convertira Galicia en un referente interna-cional en el rea de las ciencias dela computacin y la inteligenciaartificial.

    El hecho de llevar el nombre deGalicia por todo el mundo hizoque Lpez Tosar recibiese elgalardn centrado en las artes. YEsther Eiros Rascado recibi el delmbito de la comunicacin por laprofesionalidad que caracterizasu trabajo como periodista.

    Por su parte, la apuesta por lasenergas renovables y la promo-cin de proyectos de inversinempresarial de inters paraGalicia premi a Jos Luis LosadaRodrguez; y el Ttulo a la Excelen-cia Galega en Ciencias Polticasfue para Jos Luis Meiln por suaportacin en el campo de la ju-risprudencia.

    PREMIO EMPRESARIAL

    La experiencia gallegaen el mismo mbito y el valor tcnico de la compaa fueron claves para la firma del contrato

    ConstantinoFernndez: Nuestroreto es satisfacer lasnecesidades de losclientes de formaindividualizada

  • 07Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

  • Bebida gallega en el MundialHIJOS DE RIVERA ELABOR UN PRODUCTO PERSONALIZADO PARA LAS SELECCIONES AFRICANAS

    Que la seleccin de ftbol de Ghanahaya llegado ms lejos que nunca enun Mundial se debe, seguro, al hechode celebrarse all la ms importantecompeticin del deporte rey. Pero,sin duda, algo ha tenido que influir laenerga gallega que lleg directa-mente a unos jugadores que pasarna la historia por ser los ms rpidos.

    Y es que la empresa gallega Hijosde Rivera ha elaborado, para esteMundial, bebidas energticas perso-nalizadas tanto para el equipo deGhana como para el de Costa deMarfil, y sus respectivas aficiones.

    Desde ChantadaEn concreto, las bebidas, bautizadascomo Bravo, han sido elaboradas porCustomdrinks, empresa pertenecien-te al grupo Hijos de Rivera, con sedeen Chantada (Lugo).

    Esto fue posible gracias al acuerdoalcanzado con un importador debebidas que opera en ambos pasesafricanos, que mostr su inters dadala enorme aficin que en stos hay alftbol.

    Precisamente, ante ese seguimien-to incondicional que tanto en Ghanacomo en Costa de Marfil profesanhacia sus selecciones, se buscaba unabebida que pudiera identificarse conel espritu nacional. Por esta razn,para los Black Stars de Ghana se ela-bor una bebida energtica envasadaen latas sleek con los colores de laseleccin y el smbolo del guila. Enel caso de Costa de Marfil, se hizo lo

    mismo pero con su smbolo: el ele-fante blanco. En ambos envases figu-ra el mismo lema: Score a goal toyour thirst (Mrcale un gol a tu sed).

    Ms de 60.000Desde la fbrica de Chantada saliuna remesa de ms de sesenta mil

    unidades a cada uno de los pases, y,tras el xito obtenido, no se descartacontinuar con estas bebidas durantems tiempo, ms all del Mundial,dada la magnfica acogida que hantenido estas bebidas por parte de lasaficiones de ambos equipos.

    Desde Hijos de Rivera aseguran, de

    hecho, que haber aplicado a los enva-ses los smbolos nacionales ha sidouna de las claves del xito despertadoentre las aficiones de ambos equipos.

    Sobre CustomdrinksCustomdrinks se ha convertido en laplataforma de innovacin de Hijos de

    Rivera. De hecho, son muchos losproductos novedosos que salen de lasinstalaciones de Chantada, como lasangra y el tinto de verano Lerele, ola sidra seca Maeloc.

    La empresa, adems, est especia-lizada y trabaja habitualmente en laoferta de productos personalizados,acordes a la demanda de cada cliente.Y fue, precisamente, a travs de estarama de actividad, por la que sesuministr la bebida energticaBravo a los equipos africanos.

    No obstante, Customdrinks yaexporta a Ghana y Costa de Marfil lasangra y tinto de verano Lerele, lassidras Manzanova y Maeloc, y los vi-nos Nerus.

    Redaccin [email protected]

    Customdrinks fuela empresa del grupoencargada deelaborar la bebidaBravo para ambosequipos africanos

    Aplicar a los envaseslos smbolosnacionales delos dos pases fueuna de las clavespara el xito obtenido

    Hijos de Riverano descarta seguirfabricando la bebidadespus del Mundial,dada la gran acogidaque ha despertado

    La empresa Portadeza present re-cientemente su nueva coleccin, VitaDesign, con la que consigue conjugardiseo y sensaciones en un mismoconcepto. Adems, la compaa daun paso ms en este sentido incorpo-rando las ltimas novedades del sec-tor para llegar al mercado internacio-nal con nuevos modelos al ms altonivel.

    Adems, el director general de Por-tadeza, Jos Blanco, destac en lapresentacin de la nueva coleccin,que sta supondr un antes y un des-pus en el sector. Pretendemos dife-renciarnos y posicionarnos en el mer-cado como una empresa vanguardis-ta, con productos de diseo de cali-dad y con caractersticas y acabadostotalmente diferentes a los que exis-ten en la actualidad, explic Blanco.

    Vita DesignLa principal novedad de la nuevacoleccin de Portadeza es que pre-senta revestimientos enrasados con-virtindose as en la nica compaadel sector que ofrece este tipo de

    soluciones. Adems, el propio geren-te de la compaa destac que losprincipales valores de Vita Designson muchos. Entre ellos est la exqui-sitez en los detalles, diseos sorpren-dentes, diversidad cromtica y en lasmaderas, elegancia en las lneas,armona visual, bienestar acstico ybelleza natural.

    Estas caractersticas se aplican,adems, a las seis lneas que confor-man la nueva coleccin de Porta-deza: Ola, Round, Square, Horizontal,Vertical y Morse; y es que todas ellasapuestan por la originalidad en losdiseos y la combinacin de distintosmateriales para poder posicionarseen el mercado.

    Resultados 2009Portadeza, que lleva dos dcadasofreciendo sus productos en el mer-cado, factur en 2009 un total de 13millones de euros y fabric 170.000puertas. Pese a descender en elnmero de puertas a comercializarrespecto del ao anterior, su mayorcalidad y el precio posibilitar unaumento de la facturacin para elpresente ejercicio.

    Tanto es as, que la compaa tieneprevisto que en 2010 se fabriquen125.000 puertas y el volumen de ne-gocio est sobre los 15 millones, ge-nerados en la docena de pases queconforman su red comercial actual-mente.

    Ejemplo empresarialPor otra parte, cabe destacar que elInstituto espaol Lean Managementreconoci recientemente a Portadezacomo ejemplo empresarial de unaexcelente implantacin del sistemalean en su proceso productivo, quele ayud a mejorar su competitividad.

    Implantar este sistema tambinhizo que Portadeza lograra reducir un20% la superficie necesaria para lafabricacin de puertas manteniendosu capacidad productiva; que reduje-se un 5% los stocks, un 15% las nece-sidades energticas, un 98% la tasa deservicio y que los plazos de entregade los pedidos fueran casi inmedia-tos.

    Es necesario hacer hincapi en elhecho de que el Sistema Lean Mana-gement fue desarrollado por el sectorde automocin a nivel mundial, paramejorar la competitividad de sus em-presas, pero fuera de ste rea, ningu-na compaa lo haba incorporadoantes.

    Por esa razn, Portadeza ha sidopionera en el sector y pas, tal y comoindic su gerente, Antonio Ceballos,de fabricar puertas de una maneratotalmente tradicional, a hacerlo conun sistema innovador que cambipara mejor su filosofa y su organiza-cin del trabajo.

    Jos Blanco muestra Vita Design a los asistentes al acto de presentacin.

    08 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    Las bebidas han tenido una gran acogida por parte de la aficin de ambos pases, pues se identifica con el espritu nacional, portando sus smbolos en los envases . / Hijos de Rivera

    Jos Blanco:Pretendemosposicionarnos en el mercado como una empresavanguardista

    La nueva coleccin de Portadeza destacapor su elegancia, armona y exquisitez

  • Geriatros consolida su liderazgogallego y refuerza su expansinLA FIRMA DEL SECTOR DE LA ECONOMA SOCIAL TIENE MUY BUENAS PERSPECTIVAS PARA 2010

    A pesar del contexto de crisis genera-lizada, Geriatros perteneciente aGrupo Caixanova le planta cara a lasituacin, se consolida como lder enel sector de la economa social y con-tina creciendo y en expansin. Tan-to es as, que la compaa empez2010 con muy buenas expectativas ylas mantendr a lo largo del ao.

    Las obras de edificacin de lanueva residencia de Vigo van a muybuen ritmo, logr la adjudicacin deun nuevo centro en la provincia deSevilla, asumi el servicio municipalde ayuda a domicilio en el concellode Santiago de Compostela y la ges-tin en Narn del primer centro deda integrado en un hogar de mayorescon servicios de hidroterapia.

    Estas expectativas evidencian elbuen estado de salud de la empresaque cuenta con 2.224 plazas de resi-dencia y 445 de centro de da; y quetrabaja en el mbito de la economasocial. Concretamente en el cuidadode la tercera edad y la mejora de sucalidad de vida a partir de serviciosespeciales y personalizados que lesayudan a envejecer bien y ser inde-pendientes.

    Todo esto Geriatros lo logra aten-diendo a un objetivo claro: seguir cre-ciendo y consolidando la posicin delder en el sector dentro y fuera de lasfronteras gallegas, sin perder de vistasu razn de ser el bienestar de lapersona mayor.

    Plan de expansinGeriatros tiene una plantilla de apro-ximadamente 1.430 personas, en sumayora mujeres. Gran parte de estosprofesionales trabajan en las residen-cias que la compaa tiene en Galicia,pero tambin en Madrid y las IslasCanarias. Pese a ser la lder indiscuti-ble en el sector, y tener una ampliapresencia en Espaa siendo la cuar-

    ta empresa por importancia y pene-tracin, con 17 residencias y 2 enconstruccin la compaa continua-r en 2010 con su plan de expansin.

    De hecho, en sus expectativas acorto plazo est su penetracin en lacomunidad autnoma andaluza, conuna nueva residencia en Alcal deGuadaira. Esto se har real en pocotiempo porque la firma logr recien-temente la primera posicin en unconcurso convocado por la Junta deAndaluca.

    Esta accin entra en su segundafase de expansin para la que el aopasado se invirtieron ms de cuatromillones de euros para culminar losproyectos iniciados en perodos ante-riores; y para la que se tiene previstauna inversin de cerca de veintemillones de euros para el presenteejercicio.

    Innovacin al servicio del mayorLa innovacin es uno de los valoresaadidos de Geriatros, que es ms

    que una cadena de residencias de an-cianos; el grupo va mucho ms allen el cuidado de los mayores. Tantoes as, que uno de los hitos de este2010 radica en la puesta en funciona-miento del primer centro integradocomunitario, es decir, el primer cen-tro de da en un hogar para mayores.

    En estas instalaciones, situadas enNarn, los usuarios tienen diversasactividades para desarrollar sus habi-lidades, aprender y divertirse. Entreotras estn la musicoterapia, yoga,

    jardinera, horticultura y la gimnasia;que compaginan con los servicios depodologa, fisioterapia, enfermera,atencin mdica y muchos ms.

    A stos hay que aadir un servicioms, muy atractivo, novedoso y quellama la atencin a sus usuarios: unasala de hidroterapia con baeras dehidromasaje y saunas para que losmayores disfruten del agua al mismotiempo que mejoran su estado desalud gracias a los beneficios de estastcnicas teraputicas.

    Lidia Vidal - [email protected]

    EEMMPPRREESSAASS 09Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

    Grupo Geriatros ofrece un exquisito servicio a sus usuarios para lograr consolidarse como lder en el sector de la economa social, sin olvidar que su filosofa y razn de ser es trabajar por el bienestar de las personas mayores.

    Vista general de las instalaciones de una de las residencias de Geriatros, situada en el trmino municipal de Laln, Pontevedra.

    La atencin personalizada ayuda a que los mayores desarrollen sus habilidades.

    Una de las asignaturaspendientes de la compa-a centrada en el cuida-do de los mayores y en lamejora de su calidad devida es hacer una nuevaresidencia en pleno cen-tro de Vigo. Adems, setrata de uno de sus pro-yectos ms ilusionantesde los que ahora mismo

    est llevando a cabo, yaque en la capital olvicaGeriatros tiene su propiasede central. El edificio,para el que se invertirnms de 9 millones deeuros, se construir enuna antigua parcela delmonasterio de Las Sale-sas y superar los 7.000m2 de superficie.

    Tendr una capacidadpara 122 personas, con-tar con distintas zonasde ocio y salud.Adems, Geriatros incor-porar otras dos resi-dencias a su red, una deellas en Chantada, Lugo,y la otra en Ourense,provenientes ambas deSogaserso.

    Hacer una nnuueevvaa rreessiiddeenncciiaa eennVViiggoo es su proyecto ms ilusionante

    LA EMPRESANombre: Grupo GeriatrosDirectora: Josefina FernndezMigulezN empleados: 1.300Inversin para 2010: 18 millonesde eurosDescripcin: Con 16 aos de expe-riencia en el sector, Grupo Geriatrostrabaja para mejorar la calidad de vi-da de la tercera edad a travs deservicios especiales e innovadores.

    CONTACTODireccin: Garca Barbn 60, bajo.36201 Vigo (Pontevedra)Telfono: 986 227 103Fax: 986 225 952web: www.geriatros.com

  • 10 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    El Grupo Ence acaba de ampliar susuperficie forestal certificada, tantoen Galicia como en Asturias, al obte-ner la certificacin de Gestin Fo-restal Sostenible por el modelo FSC(Forest Stewardship Council) para3.699 hectreas del patrimonio quegestiona en estas comunidades aut-nomas; superficie que tambin cuen-ta con el amparo de PEFC (Progra-mme for the Endorsement of ForestCertification).

    Con la obtencin de esta certifica-cin, el patrimonio forestal de GrupoEnce alcanza las 98.955 hectreas, delas cuales 2.663 estn en Galicia. Conesto, la empresa se consolida como

    primer gestor forestal en Espaa yescala puestos en la comunidadgallega. Adems, es un referentemundial por su modelo de gestin fo-restal sostenible.

    Todo esto hace pensar que elpapel de la actividad forestal del Gru-po Ence es un motor de desarrolloeconmico y social; que se concretacon los ms de 11.000 empleos verdesgenerados por el desarrollo de suactividad.

    De stos, el 58% son forestales enentornos rurales, cuya economa seve dinamizada y facilita la recupera-cin de zonas agrcolas y la cohesinsocial.

    Por otra parte, la actividad de Encesupone la operacin de ms de300.000 hectreas de cultivo forestalque permiten fijar cada ao cincomillones de toneladas de CO2, equi-valentes a las emisiones de un millnde habitantes y que supone una efi-caz herramienta contra el cambio cli-mtico.

    Trayectoria de la compaaEnce fue la primera empresa espao-la en introducir la certificacin fores-tal en Espaa, entre los aos 2003 y2004. Desde entonces, cada ao lacompaa crea miles de hectreas debosque y desarrolla nuevas tcnicas

    de investigacin para la mejora gen-tica orientada a la productividad delas especies.

    De esta forma, el Grupo Ence lograla adaptacin natural de especiescomo el eucalipto, por ejemplo, encondiciones muy diversas, y utilizapara ellos modelos avanzados de ges-tin forestal que protegen la naturale-za y el entorno.

    En este sentido, la empresa queacaba de ampliar su superficie fores-tal certificada en Galicia, gestiona15.949 hectreas de masas naturales ybosques de alto valor de conserva-cin, como alcornocales y bosquemediterrneo.

    Galicia est todava muy lejos, ajuzgar por los datos, de salir deuna crisis que ya el pasado aoprovoc el cierre de muchas em-presas. Tanto es as, que incre-ment un 26% su actividad con-cursal durante el primer semestredel presente ao. Es decir, los con-cursos publicados en este perodoya afectan a 185 empresas galle-gas.

    Galicia es una de las comunida-des en las que ms se incrementa-ron los concursos publicados du-rante el primer semestre del ao. Lacomunidad alcanz los 185 proce-sos concursales, un 26% ms que elmismo perodo del ao anterior, ymuy por encima de la media espa-ola, que incluso lleg a descenderun 2%, segn el Baremo Concursalpublicado por Pricewaterhouse-Coopers y elaborado a raz de losdatos publicados en el Boletn Ofi-cial del Estado.

    De esta forma, Galicia se posi-ciona ya como quinta por activi-dad concursal, superada, nica-mente, por Catalua (que publicen el primer semestre del ao untotal de 703 concursos), Valencia(con 465), Madrid (419) y Anda-luca (287).

    Por provincias y sectoresSi se hace una distincin por pro-vincias, Pontevedra fue la que re-gistr un mayor nmero de publi-caciones de concursos. Con un to-tal de 94, casi dobla a A Corua, lasiguiente en la lista con 56. Lugocerr la primera mitad del ao con20 concursos publicados; y Ou-rense, con 15.

    Por otra parte, cabe hacer unadistincin por sectores, ya que hayuna diferencia considerable en fun-

    cin de su actividad. El sector de laconstruccin, el inmobiliario, el deservicios y el industrial fueron losque ms concursos presentaron.Por su parte, los que menos empre-sas tienen en esta situacin son elfinanciero, el de la alimentacin y elde la sanidad.

    La situacin nacionalEn Espaa, la tendencia es muy di-ferente a la gallega, ya que los con-cursos empiezan a dar algunasseales de cambio positivo. Tantoes as, que la actividad concursalespaola registr en el primersemestre un total de 3.015 procedi-

    mientos, un 2% menos respecto alao anterior. Si la situacin se man-tiene as, el nmero de concursosno superar los publicados en 2009.

    De todos los concursos publica-dos, un 42% se registraron enBarcelona, Valencia y Madrid. Y elmenor nmero de ellos recayeronen La Rioja, Cantabria y Extrema-dura. Adems, un 20% de los proce-dimientos publicados fueron decla-rados por personas fsicas.

    De mantenerse esta lnea, esti-mamos que a finales de 2010 sehabrn registrado 5.500 concursos,328 menos que en 2009, explicEnrique Bujidos, socio responsabledel rea de Reestructuraciones dePwc.

    LA ACTIVIDAD CONCURSAL GALLEGA CRECI MS QUE LA MEDIA NACIONAL

    Los concursos aumentaron un 26% en el primer semestre

    Lidia Vidal - [email protected]

    El Grupo Ence ampla su superficieforestal certificada en Galicia y Asturias

    EN BREVE

    Castro de Baroa se convierte enla 5 bodega de O Salns recono-cida con el sello de Galicia Cali-dade, de la Consellera de Eco-noma e Industria. De esta for-ma, la empresa vitivincola deMeis tendr amparados tres vi-nos albarios con el certificadode la marca de garanta gallega.

    La bodega Castro deBaroa recibe el sellode Galicia Calidade

    El Centro Mdico El Castro, deVigo, es el primer hospital priva-do de Galicia que certifica laesterilizacin de sus quirfanosgracias a la obtencin de lanorma ISO 9001:2008 concedidapor Ceganor y que garantiza losprocedimientos para conseguirla asepsia del material sanitario.

    El Castro, nico hospital privado conla ISO 9001:2008

    La primera tienda de la cadenade Ikea en Galicia ya est calen-tando motores para su inminen-te apertura en A Corua, previstapara el prximo da 20 de julio.Tanto es as, que el ayuntamientose comprometi a colaborar deforma estrecha con la direccinde Ikea para facilitar los accesosa la tienda durante los primerosdas de apertura.

    Ikea calienta motorespara su nueva apertura en A Corua

    Mezgo Inversores acaba de ad-quirir el 60% del capital social dela conservera gallega Hijos deRamn Pea. El objetivo delacuerdo, alcanzado tras mesesde negociacin, es reforzar lasolidez empresarial de la compa-a y alcanzar una facturacin dedos millones de euros durante elpresente ejercicio.

    Mezgo Inversoresadquiere el 60%de Conservas Pea

    PROMOCINMarineda participa enuna feria del sectorMarineda City, que tieneprevisto abrir sus puertasen A Corua la prxima pri-mavera, particip en el XIIcongreso de Centros Co-merciales como el mayorcomplejo de Espaa.

    LAS CIFRAS

    185Concursos totales

    Galicia es la quinta comunidad pormayor nmero de concursos publica-dos, al alcanzar los 185.

    94Concursos de Pontevedra

    Pontevedra es la provincia que registrun mayor nmero de publicaciones deconcursos (94), seguida por A Corua.

  • 11Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

  • EECCOONNOOMMAA12 Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    El desarrollo de la pyme familiardetermina su salida al exteriorEL ALTO CRECIMIENTO DE ESTAS EMPRESAS ES FUNDAMENTAL PARA SU INTERNACIONALIZACIN

    La empresa familiar gallega contribu-ye de forma muy positiva en el PIB dela comunidad. De hecho, estas com-paas son las que ms crecen, inclu-so en el extranjero. La base paralograr ese crecimiento es el alto nivelde desarrollo de las mismas, as comola importancia que tienen los miem-bros de la familia en las plantillas dedichas firmas. No obstante, tambintienen que hacer frente a numerososretos que se le plantean y, en ocasio-nes, frenan su crecimiento.

    De todas formas, hay muchas dife-rencias por sectores, ya que hay unalto grado de concentracin de em-presas familiares en algunos de ellos.En Galicia, un 45,9% de estas compa-as pertenecen al sector industrial;le sigue el del comercio y la hostelera(28,4%), la construccin (10,8%) y elresto de servicios (14,9%), tal y comoindica el estudio La pyme familiar ysu internacionalizacin, de EAEBusiness School.

    InternacionalizacinEn lo que se refiere a la capacidad realde internacionalizacin de las em-presas familiares gallegas, Emilio P-rez Nieto, presidente de la AsociacinGallega de la Empresa Familiar, con-sidera que teniendo en cuenta suestructura, un importante porcenta-je de ellas estn ya internacionaliza-das, dada su dedicacin a sectorescomo el textil, el aprovechamiento delos recursos del mar, la produccindestinada al automvil o al transpor-te, entre otros.

    Los factores que determinan estainternacionalizacin, segn PrezNieto son la propia actividad, la es-trechez del mercado y el creciente de-sarrollo de las empresas gallegas. Enel caso espaol, la salida al exteriorde la pyme familiar se caracteriza porsu utilizacin como instrumento deexpansin y crecimiento.

    De todas formas, son varios losestudios que afirman que las pymesfamiliares son poco propensas a cre-cer, y menos en los mercados interna-cionales. El motivo es, segn los ex-pertos y el informe de EAE, la falta derecursos financieros, la inflexibilidady resistencia al cambio de los lderesfamiliares, la diferencia de objetivos,valores y necesidades entre empresay familia, y los conflictos entre los su-cesores, entre otros.

    Importancia de la familiaNo obstante, tanto para la internacio-nalizacin de este tipo de empresas,como para su crecimiento en el mer-

    cado nacional o regional, el grado deconcentracin del poder familiar seconvierte en fuente de fortalezas enocasiones son debilidades. As, elpeso de los trabajadores familiares enGalicia es del 18,9%; porcentaje muypor encima de la media nacional(15,9%) y superado slo por Aragn(27%) y Murcia (22%).

    Las familias suelen controlar losconsejos de administracin y desem-pean labores de alta direccin; sonlos equipos que dirigen la estrategiade las empresas, considera PrezNieto. A lo que hay que aadir que lacultura de esta empresa se caracteri-za por el grado de implicacin, iden-tificacin y lealtad del empleado.

    Principales retos de estas firmasEstas caractersticas ayudan a supe-rar los principales retos que se lesplantean a las empresas familiares,como la integracin de filiales, laidentificacin de los negocios a ad-quirir, la limitacin en la capacidaddirectiva slo en algunos casos, lacontratacin y/o retencin de perso-nal y el desarrollo de una estrategiade negocio.

    De todas formas, para el presidentede la Asociacin Gallega de la Empre-sa Familiar el principal reto es man-tener estructuras orgnicas que per-mitan un desarrollo armnico en unasituacin de turbulencia como laactual.

    La asociacinLa Asociacin Gallega de la EmpresaFamiliar cuenta con 45 asociados yuna facturacin agregada de aproxi-madamente 7.000 millones de euros,lo que equivale al 16,50% del PIBregional. Sus objetivos son contribuiral fortalecimiento y continuidad delas empresas familiares, mejorar suentorno legal y fiscal, ser su vehculode expresin ante la opinin pblicay fomentar el espritu empresarialdando a conocer su importancia co-mo fuente de riqueza y empleo, ayu-dando al empresario a responder alos desafos que presenta su gestin yponiendo de relieve su funcin eco-nmica y social en una sociedad mo-derna.

    Lidia Vidal - [email protected]

    Las empresas familiares cre-cen de forma rpida, generanms valor aadido y ms em-pleo que el resto de las com-paas de tamao similar,segn el informe The role ofFamily Business, de Ernst &Young. Adems, el mismoestudio concluye que el mo-delo de negocio de este tipo

    de compaas las sita enbuena posicin para salir for-talecidas de la crisis. Esto sedebe a la perspectiva a largoplazo, su flexibilidad, el talen-to de su direccin y una rela-cin ms cercana con susclientes.El informe tambin destacaque antes del estallido de la

    crisis econmico-financiera,en Europa haba 34.000empresas de tamao medio,de las que el 38% eran em-presas familiares. Estas lti-mas crecan a mayor ritmo(un 4% ms) que el resto delas compaas y creaban entorno a un 8% ms de em-pleo.

    Por otra parte, su valor aadi-do creca un 21,5% anual,frente al 15% de las que noson familiares. Hoy, el creci-miento y el valor aadido delas empresas familiares con-tina siendo ms o menossimilar y siguen creciendoms y siendo ms rentablesque otras compaas.

    Las empresas familiares son mayores eenn ccrreecciimmiieennttoo yy rreennttaabbiilliiddaadd

    LAS CIFRAS

    18,9%Importancia de la familia

    En Galicia, la familia tiene un papel muyimportante en la plantilla de la empre-sa, por encima de la media nacional.

    45,9%Sector industrial

    Casi la mitad de las empresas familia-res gallegas pertenecen al sectorindustrial, segn EAE Business School.

    El alto grado de implicacin, la lealtadde los empleados y la identificacin caracterizan a laspymes familiares

    Prez Nieto: Un importante porcentaje de lasempresas familiaresgallegas ya est internacionalizado

  • EECCOONNOOMMAA 13 Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

    EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIN ES VITAL DE CARA A LA CORRESPONSABILIDAD

    Las lderes empresariales, igualde valoradas que los hombres

    El porcentaje de altos cargos ostenta-dos por mujeres no llega ni al 10%,pese a que acaparan el 55% de laspersonas universitarias. Estos datosfueron denunciados por la consellei-ra de Traballo e Benestar, Beatriz Ma-to, durante la clausura de la jornadaEmpresa y conciliacin. Casos dexito. Igualdad de oportunidades enel mbito directivo organizada porAPD en Santiago de Compostela.

    Sigue existiendo desigualdad noslo en materia salarial, sino a la horade acceder a puestos de responsabili-dad en las empresas, manifest laconselleira. Sin embargo, como ellamisma denunci, en cuanto a capa-cidad de liderazgo femenino no senos cuestiona, por eso, aadi, senos tiene que dar acceso.

    Esta afirmacin result cien porcien avalada por un estudio sobreliderazgo femenino, realizado por elgrupo P&A, y expuesto por el directorde estudios de la empresa, MarianoOper. Ya para empezar, a la hora derealizar este estudio en que son lospropios empleados los que valoran asus jefes se encontraron con queslo el 17% de los directivos eran mu-jeres. Pero, la principal conclusin,una vez analizadas las distintas cuali-dades de los lderes, fue comprobarque son prcticamente idnticas en elhombre y en la mujer. No es ciertoque exista un tipo de liderazgo feme-nino y otro masculino, subray, eneste sentido, Oper.

    No obstante, afinando mucho, yteniendo en cuenta que la muestra demujeres es mucho menor que la dehombres, en el denominado lderextraordinario el hombre es ligera-mente superior en aspectos como larelacin con el exterior, o el promoverel cambio, mientras que la mujer legana en el de construir relaciones.

    A partir del estudio, Oper sacalgunas conclusiones, como que lamujer lder no necesita ser unasuperwoman para ser extraordina-ria. En este sentido, insisti en que noes necesario ser bueno en todo, sinosaber ver cules son nuestra fortale-zas y explotarlas al mximo.

    Polticas de igualdadEl papel de la Administracin centrtambin buena parte de la jornada.La propia conselleira insisti en quees fundamental que, desde sta, sepromueva la corresponsabilidad. Ensu opinin, la mejor solucin, desdela Administracin, a la conciliacin,pasa por ofertar servicios, de modoque, por ejemplo, una mujer (o unhombre) no se vea obligada a renun-ciar a su trabajo por tener que hacer-se cargo de un mayor de la familia.

    Por su parte, la secretaria xeral deIgualdade, Marta Gonzlez, se refiria la brecha salarial, que en Galicia se

    sita en el 30%, e hizo referencia a laimplantacin de los planes de igual-dad, mostrndose eso s pocooptimista ante los resultados conse-

    guidos hasta la fecha. En las jornadas se presentaron

    tambin casos de xito en materia deconciliacin, como el de las empresas

    Delicias Corua y Toldos Gmez.Adems, el director general de la

    Fundacin +Familia, Rafael Fuertes,explic en qu consiste la certifica-cin EFR de concilacin e igualdad.Cuando comenzaron, tan slo doceempresas ostentaban dicho certifica-do, con el que hoy ya cuentan 210 fir-mas. El director general de Alares,Joan Piol, expuso, igualmente, suprograma de asistencia familiar, ycmo se ha podido comprobar quelas empresas que lo aplican ven me-jorar sus resultados.

    Beatriz Mato, conselleira de Traballo, y Santiago Sesto, director de APD Noroeste, durante la clausura de las jornadas.

    Redaccin - [email protected]

    Crece por vezprimera desde2008 la cifrade autnomosLos datos de afiliacin a la Seguri-dad Social del mes de junio refle-jan, por vez primera desde enerode 2008, un aumento en el nmerode autnomos en Galicia. En total,constan como inscritos en el R-gimen Especial de Trabajo Aut-nomo (RETA) un total de 223.590personas, de media mensual, se-gn la informacin facilitada por laUnin de Profesionais e Traballa-dores Autnomos (UPTA) de Gali-cia. Para dicha patronal, los datosson positivos porque, por fin, ma-terializan en Galicia lo que venasucediendo en Espaa desde hacecuatro meses.

    Para UPTA, adems, esto cons-tata que la promocin del empleoautnomo debe ser uno de lospuntos fuertes de las polticaslaborales de las distintas adminis-traciones por su eficacia en lalucha contra las altas tadas deparo. Adems, las cifras muestranque Galicia es una comunidad em-prendedora donde, pese a la crisis,se sigue optando por el autoem-pleo. Desde el inicio de la crisis,UPTA mantuvo su confianza enque seran los autnomos los quereactivaran la economa.

    LENTA RECUPERACIN

    Los puentes delEje Ourense-Santiago, ya enfase de pruebaEl Ministerio de Fomento, a travsde Adif, acaba de licitar los contra-tos de servicios para la realizacinde las pruebas de carga e inspec-ciones tcnicas en los puentes yviaductos de todo el Eje Ourense-Santiago, inscrito en el corredorNorte-Noroeste de la Alta Velo-cidad.

    Los contratos tienen un presu-puesto de 1.827.176,8 euros para eltramo Ourense-Silleda y de1.058.063,8 euros para el de Silledaa Santiago de Compostela.

    Las pruebas de carga en puentesy viaductos son las operaciones decontrol cuya realizacin es precep-tiva antes de su apertura al trfico,y persiguen el objetivo de compro-bar que la estructura es adecuada,estable y que la obra, en su conjun-to, se comporta bien.

    Estas pruebas se realizarn,como es habitual, con materialferroviario cargado de balasto, y sedesarrollaran una vez construidala plataforma y la va, tras instalaruna serie de tensores en los puen-tes, cuyo fin es conocer cmo reac-ciona la estructura al paso de lostrenes.

    FUTURO AVE

    La directora de Empresay Finanzas, Carla Vidal,fue la encargada de mo-derar la mesa redondaen la que diversas lde-res gallegas expusieronsus propias experien-cias en materia de con-ciliacin e igualdad de

    oportunidades. En el de-bate, Mara Louzao, di-rectora de la Zona Noro-este de Applus, explicque, en su caso, existenimportantes polticas deconciliacin en su em-presa.Por su parte, Carlota

    Snchez, responsable degestin de proyectos delInstituto de DesarrolloCaixanova, adems derechazar la palabra con-ciliacin, destac la im-portancia que la familiatiene para todo individuo,hombre o mujer.

    EyF, en el ddeebbaattee sobre conciliacine iigguuaallddaadd ddee ooppoorrttuunniiddaaddeess

    LAS CIFRAS

    9,8%Directivas

    Slo un 9,8% de los altos cargos delas empresas en nuestro pas estnocupados por mujeres.

    210Empresas con EFR

    En Espaa hay un total de 210 empre-sas certificadas como familiarmenteresponsables.

  • La especializacin centra el Plande Empresa del Puerto corus

    Una buena poltica de viajes de nego-cios, centrada en la planificacin y laincorporacin a la empresa de la figu-ra del travel manager, puede ser unode los mejores aliados para las com-paas a la hora de reducir costes. Dehecho, segn la ltima gua de laAsociacin Espaola de Profesio-nales de Compras, Contratacin yAprovisionamientos (Aerce) y DiegoOtero, director de Viajes Abramar, lacorrecta gestin de los viajes de em-presa puede generar un ahorro mni-mo del 20% del mismo y un mximodel 47%.

    Aunque el ahorro depende deltamao y del tipo de empresa, lo cier-to es que las compaas pueden obte-ner muchsimas ventajas econmicassi saben gestionar bien los viajes delos profesionales que trabajan en ella.Saber elegir los vuelos, tener en cuen-ta que existen otros medios de trans-porte econmicos y cmodos comoel tren, o recurrir a las nuevas tecno-logas para evitar los viajes como lasvideoconferencias, son claves paralograrlo.

    Cmo minimizar gastosDependiendo del tipo de viaje y laempresa que lo realice, el ahorropuede variar entre un mnimo del20% y hasta un 47%, segn DiegoOtero. Para lograrlo, muchas empre-sas establecen una serie de criterios acumplir por todos los miembros de lacompaa. Entre otros, estn asuntoscomo que slo los directores genera-

    les pueden viajar en clase bussinessy hospedarse en hoteles de 5 estre-llas; para los dems los viajes son enclase turista y el hospedaje, en esta-blecimientos de 3 y 4 estrellas.

    Otras compaas estandarizan losgastos, por ejemplo, las dietas diariasde un comercial no pueden superarlos 40 euros y la de los directivos, los70. Otros trucos que deberan seguirlas empresas para ahorrar en los via-jes es prepararlos con al menos unasemana de antelacin. O, algo muyimportante, acudir a agencias espe-

    cializadas en viajes de empresa, enlugar de compaas vacacionales, yaque pueden proponer otras rutas yplanificaciones alternativas ms eco-nmicas y mejores, tal y como indicael director de Viajes Abramar.

    Por otra parte, se est poniendomuy de moda la creacin de la figuradel travel manager en las empresas.ste tiene un alto conocimiento engestin de viajes de empresas y seencarga de autorizar todos los movi-mientos del personal de la compaa,explic Otero.

    Adems de esto, Aerce recomiendatener una cartera propia de clientescon los que trabaje frecuentemente,as se pueden negociar condicionesque abaraten las operaciones; algoque sirve tanto para estancias comopara el transporte.

    No obstante, hay que tener encuenta que existen empresas que porel trabajo que desempean, por sutamao o su filosofa de trabajo, queno pueden poner en prctica ningu-no de estos consejos. En cualquiercaso, el consejo de Diego Otero deacudir a agencias de viajes especiali-zadas en lugar de las tradicionales,est al alcance de todas y les ayudar-an a lograr igualmente una conside-rable minimizacin de los costes delmismo.

    El Puerto de A Corua aprob su Plande Empresa 2011, que abre una nuevaetapa con el objetivo de encontrar unposicionamiento y una estrategia degestin y de negocio que d solucinen el futuro a las posibles incertidum-bres encontradas y heredadas. Elorganismo corus, con estas medi-das resultado de una reunin conPuertos del Estado, pone fin a lasincertidumbres que existan entornoa la gestin del Puerto, que venandeterminadas por la inexistencia deuna visin global de la entidad; ade-ms de afrontar los retos derivados dela operacin global de construccinde las nuevas instalaciones de puntaLangosteira.

    El documento del Plan de Empresaredactado por el Puerto figuran asun-tos como el nuevo plan estratgicointegral y de negocio de la AutoridadPortuaria, con el objetivo de lograr laoptimizacin y mxima eficiencia delpuerto exterior o el fomento del trfi-

    co de contenedores en el muelle delCentenario, una vez que los granelesslidos sean trasladados a punta Lan-gosteira.

    Tambin se centra en la persecu-cin de nuevos nichos de mercadopara su ubicacin en punta Langos-teira, que se espera lograr mediantela concesin de terminales vincula-das, especialmente, a graneles lqui-dos y trficos agroalimentarios; y elanlisis de la inversin necesaria quepueda garantizar la operatividad denegocio de las nuevas instalaciones;entre otros.

    Se puede afirmar, con esto, que laestrategia de negocio del Puerto de ACorua est basada, sobre todo, en laespecializacin de los trficos. Deesta forma, la drsena interior delmismo se centrar en los trficos decruceros, pesca y contenedores,mientras que el Puerto Exterior seespecializar en los graneles lquidosy slidos.

    El Plan de Empresa 2010 hacehincapi, tambin, en la accesibili-dad viaria y ferroviaria de puntaLangosteira, y en el esquema de fi-nanciacin global con el objetivo deque la Autoridad Portuaria puedaacometer sin problemas todas lasinversiones que requiere el PuertoExterior.

    Dique exteriorPor otra parte, el dique del puertoexterior ya supera los 3.100 metrosconstruidos, por lo que su finaliza-cin est cada vez ms cerca. Dehecho, en caso de no surgir ningnimprevisto, estar terminado a prin-cipios de agosto, momento en queempezarn las protecciones definiti-vas del dique y del morro; al tiempoque contina la fabricacin y coloca-cin de los cajones de hormign parael muelle transversal y el martillo queentroncar con el dique para abrigarla drsena.

    Trfico portuarioLos trficos en el puerto de A Coruasiguen incrementndose en el acu-mulado anual con respecto al pasadoejercicio, con un incremento del 6,6%en los cinco primeros meses del ao.El movimiento alcanzado entre eneroy mayo fue de 5.047.989 toneladas,

    frente a las 4.735.651 toneladas regis-tradas en el mismo perodo de 2009.

    Esta recuperacin en los trficos hasido constante a lo largo del ao 2010,con incrementos en casi todos losmeses, debido, fundamentalmente, alimportante aumento de los granelesslidos.

    LA PLANIFICACIN Y EL TRAVEL MANAGER AYUDAN A REDUCIR SUS COSTES

    Una buena poltica de viajespermite ahorrar ms de un 20%

    14 EECCOONNOOMMAA Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    Lidia Vidal - [email protected]

    Porto do Molleimpulsa laeconoma conms edificiosEl Consorcio Zona Franca de Vigocontina con su apuesta inversorapara lograr que Porto do Molle res-ponda a una autntica Ciudad deltrabajo y logre impulsar la econo-ma del rea metropolitana de Vigoy su zona de influencia. El organis-mo vigus pretende lograr esteobjetivo con la construccin dedos nuevos edificios que le puedandar impulso empresarial: unCentro de Negocios y de IniciativasEmpresariales, y un Edificio Tec-nolgico de Oficinas.

    Para esto, acaba de sacar a con-curso la construccin de estosinmuebles, para los que designaun presupuesto de obra de ms 18millones de euros. Es necesarioresaltar que ambos edificios tienenun plazo de construccin que noha de superar los 18 meses y, ade-ms, debern seguir la lnea traza-da por el Consorcio y que aplica atodos los diseos arquitectnicosde Porto do Molle, ya que siguenunos criterios de sostenibilidad.

    Con estos edificios, la ZonaFranca quiere poner a disposicinde los empresarios un nuevo vive-ro de empresas que facilite oficinasy talleres en alquiler para poner enmarcha nuevos negocios, tal ycomo sucedi con el CIE de AGranxa, que fue un xito.

    Los servicios de formacin yasesoramiento completarn laoferta de la entidad para que lasempresas nazcan y se consolidensin problemas al disponer de todaslas facilidades que necesitan paralograrlo.

    CIUDAD DEL TRABAJO

    Un consejo que sepuede aplicar a todaslas compaases recurrir a las agencias de viajesespecializadas

    Dependiendo del tipo de viaje yla empresa que lo realice, el ahorroalcanzado puede llegar hasta el 47%

    Departamento de empresas de Viajes Abramar, en Vigo.

    El dique del Puerto Exterior de A Corua supera ya los 3.100 metros.

  • Conde-Pumpido lava la imagende la Justicia ante los empresarios

    La Cmara de Comercio de Lugo aca-ba de publicar su Memoria Anual de2009, en la que se recoge que la pro-mocin de comercio exterior estuvoentre sus tareas fundamentales a lolargo del ao. Tanto es as, que el or-ganismo lucense se centr en el ase-soramiento y acompaamiento de laspequeas y medianas empresas amercados exteriores, con el objetivode apoyar su proceso de internacio-nalizacin. No obstante, no es lanica tarea que llev a cabo en 2009.

    Un total de 92 empresas se benefi-ciaron de los servicios y programasdel Departamento de Comercio Ex-terior de la Cmara de Lugo durante2009. Esos servicios se materializaronen diez acciones de promocin, entremisiones comerciales, encuentrosempresariales, misiones de exposi-cin, visitas a ferias y visitas a com-pradores.

    Adems, 48 compaas participa-ron en acciones de promocin orga-nizadas por la Cmara gallega, 12 for-maron parte del Plan Pipe, dos apro-vecharon el programa de Iniciacin alas Licitaciones Internacionales y tresdisfrutaron de becas de promocinexterior.

    Hay que tener en cuenta que, peseal contexto generalizado de descensode las exportaciones debido a la crisisfinanciera internacional, lo cierto esque Lugo fue la provincia gallega enla que menos cayeron las exportacio-nes, con un valor del 4,58% en rela-cin al ao anterior (por valor de482.288 euros, frente a los 501.404 re-gistrados en 2008). La Cmara deLugo fue uno de los organismos quepropiciaron estas exportaciones gra-cias a las acciones realizadas desdesu Departamento de Comercio Ex-terior.

    Creacin de empresasEn cuanto al rea de Creacin deEmpresas, la Cmara, con el objetivode asesorar y apoyar al emprendedor

    desde que surge la idea hasta la pues-ta en marcha del negocio, recibi 658consultas el pasado ao y 337 usua-rios recibieron asesoramiento.

    Adems, 22 empresarios participa-ron en el Programa Adaptacin de laEmpresa a la Economa digital; 14, enel de Mejora del Pequeo Comercio;31, en el Maspyme; y 20 participaronen el Programa de Creacin y Con-solidacin de Empresas.

    Otras iniciativasCon el objetivo de ayudar al tejidoempresarial lucense, la Cmara deComercio puso en marcha durante2009 otro tipo de iniciativas, comoactividades de formacin, de asesorajurdica, medioambientales o de em-pleo.

    As, el organismo ofreci un amplioabanico de cursos dirigidos a mejorarla cualificacin del capital humanode las empresas lucenses. Concre-tamente, cerr ms de 5.000 horas deformacin con la asistencia de msde medio millar de alumnos.

    Por su parte, el Departamento deAsesora Jurdica recibi 414 consul-tas, un 4,83% ms que las atendidasdurante 2008.

    El fiscal general del Estado, CndidoConde-Pumpido, reivindic, ante losempresarios gallegos, una imagen dela Justicia real frente a la percep-cin distorsionada y negativistaque se da en la sociedad, respecto ala tarea de jueces, magistrados y fis-cales.

    Conde-Pumpido, que fue el invita-do de la Tribuna Galicia del ForumEuropa, celebrada en Vigo, achacesa falsa imagen de la Justicia a laobsolescencia del sistema, que noincluye mecanismos de transparen-cia idnea, as como a la falta deadaptacin del sistema espaol deJusticia a las exigencias de una socie-dad democrtica y moderna, y a la

    contrapedagoga ejercida, porejemplo, por los polticos. En estesentido, explic que esto comenzcon la entrada en vigor de la CartaMagna, al empezar a tener compe-tencias en problemas nuevos; pro-blemas en los que ya s se ventilabanintereses importantes, de personasimportantes, subray. A raz de esto,jueces y fiscales pasaron de ser res-petaros a ser selectivamente denos-tados, denunci.

    Nuevos crmenesLa conclusin, para Conde-Pumpi-do, es que, en la sociedad, se est tra-tando de sostener la idea de quecuando la Justicia se ocupa de cr-

    menes de los de toda la vida, es Jus-ticia, ms o menos eficaz, peroJusticia. Pero no ocurre lo mismocuando esa misma Justicia se ocupade los crmenes que antes no se pod-an perseguir y ahora s, como ocurrecon la corrupcin poltica, los des-aguisados urbansticos, los atentadoscontra el medio ambiente, o contralos derechos de los trabajadores,afirm.

    Conde-Pumpido, que fue presen-tado por el presidente de Caixanova,aprovech tambin para deshacerseen elogios hacia Julio Fernndez Ga-yoso, quien, a su juicio, deberaseguir al frente de la caja gallega in-definidamente.

    LA PROMOCIN EXTERIOR FUE LA ACCIN BASE DE SU CMARA DE COMERCIO

    Lugo registr la menor cada de las exportaciones de 2009

    EECCOONNOOMMAA 15 Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

    Lidia Vidal - [email protected]

    El Plan Re-Imaxinasigue apoyandoa las pymesLa Consellera de Economa e In-dustria ampla hasta diciembre elPlan Re-Imaxina para apoyar al te-jido empresarial gallego y mejorarsu competitividad. De esta forma,las empresas gallegas de recientecreacin, las microempresas y laspymes que necesiten financiacinpara impulsar inversiones destina-das a su mejora o a su crecimiento,podrn seguir contando con losprstamos puestos en marcha porel organismo autonmico.

    El objetivo de Re-Imaxina, deesta forma, es habilitar prsta-mos subsidiarios y avalados paraapoyar a las pequeas y media-nas empresas de la comunidad; yest diseado para facilitar laconcesin por las entidades fi-nancieras de prstamos para in-versiones, de forma que se elimi-nan automticamente dos de losproblemas que ms suelen difi-cultar el acceso a la financiacinde las empresas ms pequeas,que son las garantas que se lespiden y los costes derivados de lagestin.

    Las compaas beneficiarias deeste programa de apoyo, impulsa-do por la Consellera de Economaa travs del Instituto Galego dePromocin Econmica (Igape),podrn disponer de prstamos quecontarn con el aval de una So-ciedad de Garanta Recproca(SGR) del 80% del importe finan-ciado.

    La novedad es que ni las entida-des financieras ni la SGR solicita-rn garantas adicionales a lasempresas interesadas en el progra-ma Re-Imaxina. Adems, los bene-ficiados tampoco debern pagar ala entidad financiera o a la SGRcorrespondiente ningn otro costede la operacin acogida a estalnea.

    AYUDA AUTONMICA

    La Cmara de Lugopublic su memoriaanual en la que se hace especial hincapi en la internacionalizacin

    El organismo lleva a cabo tareas de asesoramiento y acompaamiento de las pymes a mercados exteriores

    LAS CIFRAS

    658Consultas de creacin empresarial

    El Departamento de Creacin de Em-presas recibi ms de 600 consultas y337 usuarios fueron asesorados.

    5.000Horas de formacin

    Ms de medio millar de alumnos parti-ciparon en las 5.000 horas de forma-cin, entre cursos y jornadas.

    Conde-Pumpido fue el invitado en la Tribuna Galicia del Forum Europa

  • Cules son sus objetivos comonuevo presidente del Crculo deEmpresarios de Galicia?

    sta es una entidad poco convulsa,por eso no tiene por qu producirsealteraciones respecto a lo que sevena haciendo. Hubo un trabajobueno por parte de las cuatro directi-vas anteriores y han forjado el presti-gio del CFV y Crculo a lo largo deestos aos. A m me correspondeseguir trabajando para que el presti-gio del Club contine aumentando.

    En qu se va a basar su trabajoen los prximos tres aos?

    En continuar con la esencia delClub: impulsar, promover y difundirla cultura emprendedora, que la so-ciedad sepa que los empresarios sontiles y fundamentales para la exis-tencia de una sociedad avanzada. Lalabor que tiene que llevar a cabo elclub es difundir esa idea. La segundaforma de ver al Crculo es el lado aso-ciativo. Ciertamente es una sociedad,por lo tanto tiene unas instalaciones yservicios y agrupa a empresas con elobjeto fundamental de que los em-presarios aqu buscan tiles paraellos y para la sociedad.

    Le espera un mandato complica-do, marcado por la crisis cambiaresto su forma de afrontar el cargode presidente?

    Hay que entender que el Club es unente que convive con otros de repre-sentatividad en la sociedad, como laConfederacin de Empresarios o laCmara de Comercio. Estas entidadesson agentes sociales que estn lla-mados a ser interlocutores vli-dos. Nosotros no somos unagente social ni estamos llama-dos a negociar con nadie. Simple-mente ofrecemos y creamos opinio-nes. Nuestro papel, en relacin a lacrisis, es relativo. No me siento conresponsabilidad ninguna en esteaspecto, porque no somos nos-otros los que tenemos queresolver la situacin. Losempresarios s que necesitan seguirvendiendo y haciendo negocios, yaqu s que entra el Crculo deEmpresarios; en el seno de esta enti-dad favorecemos que fluyan lasrelaciones que lleven a negociosy mejore la economa.

    Cul es su meta, entonces,como presidente del Crculo deEmpresarios?

    Seguir contribuyendo a incremen-tar el prestigio del Club Financiero,sa es mi labor como presidente delCrculo. Generar opiniones ydar a conocer la nuestra.

    Qu temas concretos lepreocupan ahora mismo comopresidente del Crculo y del CFV?

    Uno de nuestros principales objeti-vos es ampliar el nmero de entida-des integrantes y de socios del Club, yespecialmente en el mbito geogrfi-co; esto es: conseguir una mayor pre-sencia de empresas y entidades deotras zonas de Galicia y del Norte dePortugal. En suma, seguir creciendo.

    Esto nos preocupa desde el punto devista interno. En cambio, un aspectopositivo es que nuestras instalacionesson una maravilla, estn en plenocentro de Vigo y muy bien equipadas.

    Qu trabajos estn llevando acabo actualmente de relacin conotras entidades similares a la suya?

    Estamos trabajando para vincular-nos ms a una red de crculos deempresarios de Espaa, como elCrculo de Economa de Catalua o elde empresarios de Madrid. Tenemosun nexo comn de trabajo y reunio-nes previstas. Son referentes de opi-nin importantes y hacemos encuen-tros y reuniones muy importantessobre diferentes asuntos y con distin-tos ponentes para dar los primerospasos para crear un foro cuyas opi-niones fueran relevantes en la socie-dad. Adems, el Club pone en mar-cha sus propios foros. Tambin crea-mos una nueva red de inversores pri-vados, Redinvest, que es una red debusiness angels en la que estamosacercando los intereses de personasinteresadas en invertir en productosnuevos y las que tienen inters poresa inversin. En este sentido esta-mos dando los primeros pasos.Tambin tenemos foros de urbanis-mo, TIC, buenas prcticas empresa-riales, y dems. En ellos hay personas,empresarios, directivos y universida-des para generar opinin. Mi inten-cin es que estos foros continenactivos durante mi mandato.

    Cules son las principales rei-vindicaciones al CFV por parte desus socios?

    Lidia Vidal - [email protected]

    LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA16 Viernes, 16 de julio de 2010 Empresa y Finanzas

    Para Otero los empresarios son fundamentales para elcrecimiento de un pas, por eso trabaja para que la sociedad

    lo perciba como tal y se les otorgue el valor que merecen

    Galicia necesita culturaemprendedora para poder

    generar riqueza

    No me siento conresponsabilidadrespecto a la crisis,porque no somosnosotros quienes tienenque resolverla

    Las empresas piensanen global mientras quelas instituciones piensanen local, quiz de ahvienen algunos denuestros problemas

    Hay que prestigiar alempresario, no es undelincuente por acabaren el juzgado por haberdespedido a alguien queya no le haca falta

    Muchas pymesnecesitan personal, peroel problema del despidoy la complejidadcontractual restringe lacontratacin

    ENTREVISTA, MARCELINO OTERO, PRESIDENTE DEL CRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIA

  • No tenemos canales de comunica-cin de este tipo, percibimos una rea-lidad diferente. Como no somos unaentidad reivindicativa, aunque somosreceptivos a todo tipo de opiniones,no existen peticiones especficas porparte de los socios. Si nuestra filosofafuese otro claro que nos trasmitiransus inquietudes, pero no tenemos eserol ni ese problema.

    A qu problemas se enfrentaactualmente y cules son las cartasjuega a su favor?

    Esta pregunta ya casi est respon-dida. Somos un organismo con 15aos de vida, cuatro presidentes an-teriores, somos slidos como enti-dad, funcionamos, tenemos buenasinstalaciones pero no tenemosgrandes desafos. S que tenemoseventos clave que nos definen porqueson de gran calado, pero realmenteno tenemos grandes retos a los queenfrentarnos. Adems, es casi msatractivo lo que decimos que lo quehacemos.

    En algunos mbitos se critica alCrculo de localista, es cierto quese centra en Vigo, dejando de lado alas empresas del resto de Galicia?

    Estamos en Vigo pero somos unaentidad gallega, que aspira tambin atener cierta repercusin nacional. Yhemos dado pruebas de ello. Dif-cilmente puede considerarse localis-ta nuestra postura cuando hacemospblica nuestra opinin sobre lacompetitividad en Espaa, la reformadel Estatuto de Galicia, la crisis eco-nmica, la poltica lingstica o laorganizacin territorial de Galicia.Hoy en da, el localismo no tiene sen-tido, como lo estn demostrandonuestras empresas y nuestros estu-diantes universitarios que cada vezparticipan ms en programas euro-peos. Acaso el problema, como decarecientemente uno nuestros invita-dos a la Tribuna CFV, es que las em-presas piensan en global, y las institu-ciones todava estn en lo local, yalgunos de nuestros problemas pue-den venir de ah.

    Teniendo esto en cuenta, podraen su mandato establecer algunarelacin con el CF de A Corua?

    Representamos dos modelos dife-rentes, aunque tenemos en comnque ambos somos centros de servi-cios. Pero, sobre todo, Crculo deEmpresarios de Galicia-CFV preten-de ser un referente de opininempresarial y promover el debatey la reflexin. De todas formas,mantenemos con el ClubFinanciero Atlntico un acuerdode correspondencia, que permite anuestros socios y a los suyos disponermutuamente de los servicios queofrecemos.

    Desde el Crculo, para cun-do pronostican el fin de la cri-sis econmica?

    La crisis no tiene fecha, ydesde luego no va a terminar el 30 dejulio; es continua y no es una crisis ens, es un ciclo econmico, una situa-cin. La crisis real es la financiera,que es otra cosa. Hay un dao en la

    estructura del sistema financie-ro internacional y al rompersehay que hacer como en el tetris:encajar todas las piezas. Mientras noencajen todas las piezas, no se solu-cionar el problema, pero quienes lotienen que solucionar se lo tomancon calma. Adems, el mundo finan-ciero aprendi a dominar el mundoeconmico. Si el dinero no llega a laeconoma, el consumo se contrae ytenemos una crisis.

    Cul es la situacin real que vivi-mos actualmente?

    Hay que desmitificar, vivimos lle-nos de estereotipos y estamos cons-tantemente en esa dinmica en laque el mayor problema es el semnti-co. Es siempre una cuestin de pala-bras, de cmo denominemos a lascosas. S que es verdad que hay genteque tiene problemas reales de Eres,pero antes tambin los haba.

    Qu habra que hacer entoncespara acabar con esos mitos?

    Prestigiar del empresario, que lagente comprenda la importancia deltejido empresarial y que un empresa-rio es una persona normal que sejuega su patrimonio, su tiempo y suilusin. Y nadie despide a nadie porcapricho. La empresa no existe sintrabajadores, es la suma de sus em-

    pleados, ninguna compaa funcio-

    na sola. Hay que alinear los factoresproductivos y los recursos humanospara producir bienes y servicios.Parece que el empresario es un delin-cuente porque acaba en un juzgadopor haber despedido a alguien perono cometi ningn delito, simple-mente tuvo que prescindir de alguienporque no le haca falta. Es de sentidocomn, pero parece que la sociedadno lo entiende.

    Qu tipo de empresarios y em-presas tiene y necesita Galicia parasalir de la crisis?

    Hace diez aos mont un grupoempresarial despus de trabajarmucho tiempo por cuenta ajena.Galicia tiene muy buenos empresa-rios, pero muy pocos. Lo que meanim a mi emprender fue precisa-mente esto, emular a los buenos.

    Tiene muy buenos empresarios,pero tambin mucho paro

    S, pero es curioso el hecho de queen Espaa hay 4 millones de pymes yexactamente 4 millones de parados.Con que cada empresa contratara aun trabajador se acabara el paro. La

    mayor parte de las pymes necesitanpersonal, pero la complejidad con-tractual y el problema del despidohace que ninguna se arriesgue y res-tringe la contratacin por ese miedo.Lo que en Galicia hace falta es cultu-ra emprendedora, que la gente seanime a montar su negocio y ayudena generar riqueza a partir de su xito.

    Ayudara incluso el hecho deque se crearon microempresas?

    S, pero estos empresarios, que enrealidad son la base de la economaespaola, no estn prestigiados. Searriesgan a emprender pero, en gene-ral, la sociedad no les reconoce eseesfuerzo ni ese gran mrito. Si fuse-mos capaces de hacer entender queesto es precisamente lo que necesita-mos, en vez de tantos funcionarios,podramos solucionar los problemas,crecer y generar riqueza que benefi-ciara a todos. Por otra parte, estasmicroempresas trabajan para compa-as ms grandes como subcontrata-dos; y precisamente los subcontratis-tas tambin estn mal vistos. Debe-mos ayudar a estos emprendedores ya las pymes. Queremos eliminar estasdescalificaciones sociales y darlevalor al empresario, fomentar la cul-tura empresarial, siempre sin difamarsu figura. Parece mentira, pero lasociedad slo se prestigia con el tra-bajo en las grandes empresas. Enesencia esto es en lo que tiene quetrabajar el Club, tiene muy buenasempresas y tenemos que prestigiar-las. Para ello hay que reivindicar lacultura emprendedora.

    Un deseo para su andadura co-mo presidente d