F o r u m

Financial ControllingTransformation 2020Kontroler jako strategiczny partnerbiznesu 4.0

2-3 czerwca 2020, ONLINE LIVE

Hot

topi

cs:

Controlling 4.0 ª AI ª RPA ª Machine Learning ª Business Partnering ª Financial Leadership ª Cyfrowy modelbiznesu ª Kompetencje lidera controllingu ª Power BI ª Nowe trendy w wizualizacji danych i raportach ª Ciemnastrona KPI ª Audyt systemu controllingowego ª Zarządzanie portfelem projektów dla kontrolera ª Oszustwai nadużycia w organizacjach ª Zarządzanie zmianą

8 warsztatów w dwóch równoległychsesjach

7 praktyków – kontrolerów finansowych9 trenerów EY Academy of Business

Najnowsze trendy, niezbędnenarzędzia i najlepsze praktyki –spersonalizuj program wybierającścieżki szkoleniowe

Grupy LinkedIn do networkingu

Controlling 4.0 – wspiera cyfrowy biznes, wykorzystuje najnowsze rozwiązaniatechnologiczne, zarządza zmianą i jest strategicznym partnerem biznesu.

• Czy wiesz, jak pełnić tę funkcję łącząc potencjał technologii oraz Twojedoświadczenie?

• Czy Twoje kompetencje są już wystarczające, aby dotrzymać kroku digitalizacjibiznesu?

Dołącz do grona uczestników Forum i wejdź na poziom 4.0!

• Połącz się z praktykami controllingu, którzy podzielą się z Tobą swoimidoświadczeniami.

• Zdobądź nowe, praktyczne umiejętności od najlepszych trenerów na rynku – wzbogaćswoje kompetencje specjalistyczne i menedżerskie.

• Poznaj aktualne trendy, najskuteczniejsze narzędzia, techniki i rozwiązania niezbędnew controllingu 2020.

17 ważnych tematów

14 inspirującychprelegentów i trenerów

8 sesji warsztatowych

2 dni online wypełnionewiedzą i praktyką

Dostosowujemy się do potrzeb rynku, dostarczamy wiedzę i praktyczne wskazówki. Dziś, są oneszczególnie potrzebne. Dlatego podjęliśmy decyzję o zorganizowaniu Forum w formule ONLINE LIVE.

Wydarzenie odbędzie się całkowicie online, a merytorycznie dotyczyć będzie tematów, które są dla naswszystkich ważne i aktualne.

#stayconnected grupy na LinkedIn umożliwią Państwu networking

12.15

9.40

Rola controllingu finansowego w cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa - case study Polpharma

Karol Frydrych, Group Financial Controller, Polpharma

• Nowoczesna technologia w miejsce controllingu finansowego - złudna wizja czy realne zagrożenie?• RPA, Machine Learning, PowerBI - kompetencje IT czy Finansów?• Czy każdy kontroler finansowy powinien być business partnerem?

Przyszłość controllingu w obliczu nagłej zmiany - perspektywa praktykaEdyta Szarska, Controlling Partner, IBCS Institute, ICV International Work Group• Czy kontroler będzie finansistą?• Czy plany będą budżetami?• Czy IBCS® będzie wspólnym językiem komunikacji w biznesie?

11.10Przerwa

Financial Leadership 4.0 – is it really your biggest challenge?Mykola Korsikov, ACCA, GSK• How to navigate people and technology in turbulent times?• How to lead the finance transformation agenda?• How to inspire and action change?

1 dzień – 2 czerwca 2020 r.Sesja wspólna

Pierwszy dzień Forum to sesja wspólna w formule praktycy-praktykom. Zapraszamy do zapoznania się z doświadczeniami controllerów finansowych i praktyków wspierających na co dzieńten obszar biznesu.

10.30

11.20

Twoja ścieżka rozwoju - jakie umiejętności są niezbędne w controllingu finansowym 4.0?

Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business• Umiejętności i kompetencje współczesnego leadera controllingu• Rozwój twardych i miękkich umiejętności niezbędnych do pracy w controllingu• Rola praktyka controllingu w dostarczaniu kompleksowej informacji i wsparcia dla służb biznesu, czyli jak być wewnętrznym doradcą

10.20Przerwa

12:00Przerwa

9.20Rozpoczęcie Forum – powitanie, omówienie zasad, przedstawienie

Controlling 4.0, czyli o transformacji controllingu finansowego na drodze automatyzacji i robotyzacji procesów

Piotr Kwaśniak, Chief Financial Robotics Strategist, Rhenus Data Office• Ewolucja controllingu finansowego w obszarze narzędzi i technologii na przestrzeni ostatnich lat• Jak wydobyć największy potencjał do robotyzacji finansów i controllingu?• Od czego rozpocząć robotyzację procesów controllingowych?• Główne obszary zastosowania w obszarze controllingu finansowego

15.50Zakończenie pierwszego dnia Forum

1 dzień – 2 czerwca 2020 r.Sesja wspólna

Pierwszy dzień Forum to sesja wspólna w formule praktycy-praktykom. Zapraszamy do zapoznania się z doświadczeniami controllerów finansowych i praktyków wspierających na co dzieńten obszar biznesu.

13.30

12.55-13:30Przerwa

Financial controller jako agent zmiany – jak możesz skutecznie zarządzać zmianą w przedsiębiorstwie? Case study

Maciej Czosnowski, Group Controlling Manager, Amica Group• Jak przygotować controlling aby mógł w pełni pełnić rolę lidera zmian w organizacji?• Od strategii do zarządzania operacyjnego – financial controller jako biznes partner oraz prekursor zmian na wszystkich szczeblach organizacji.• Czy kontroler powinien być inicjatorem zmian w firmie i czy sprosta roli głównego „rozgrywającego” w dobie koniecznych zmian w organizacji, np. Industry 4.0?

14.10Przerwa

14.20

15.10

Ocena sytemu controllingowego w firmie

Paweł Kopko, Group Controlling Director, Cersanit Group

• Czym jest system controllingowy oraz cel jego funkcjonowania,• Oczekiwania i potrzeby interesariuszy oraz sposoby ich adresowania,• Cel przeprowadzenia oceny systemu controllingowego oraz jego zakres (np. aspekt ludzki, procesowy, systemowy)• Ocena systemu controllingowego w firmie (np. wpływ na wyniki firmy, compliance, adresowanie potrzeb i oczekiwań interesariuszy, cost-benefit, 3 E’s, itdc.) oraz

przygotowanie do implementacji wniosków (i.e. "so what").15.00Przerwa

2 dzień – 3 czerwca 2020 r.Sesje równoległe

W drugim dniu Forum uczestnicy mają możliwość spersonalizowania programu zgodnie ze swoimi potrzebami szkoleniowymi. Trenerzy EY Academy of Business zapraszają do wyboruczterech spośród ośmiu dostępnych sesji równoległych.

Jeśli chcesz mieć dostęp do wszystkich 8 sesji - rejestrując swój udział wybierz pakiet All - udostępnimy Ci nagrania.

9.30

11.20

Warsztat nr 1 Zarządzanie finansami w projektachmiędzynarodowych – największe ryzyka w obszarze zarządzaniakosztami.

Grzegorz Mączyński, FCCA, Dyrektor finansowy, Alstom KonstalS.A.

• Przeglądy kosztowe projektów ze szczególnym uwzględnieniem kosztówplanowanych i zrealizowanych.

• Różnice pomiędzy ryzykiem a kosztem.• Fizyczny postęp projektu a koszty w projekcie.

Warsztat numer 1a Work-life balance. Jak zachować równowagę w życiu?

Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business

• Jak myśli, przekonania i wartości, które wyznajemy wpływają na nasze działania?• Czym jest rozwój osobisty i co ma wspólnego w osiąganiem równowagi w życiu?• Zasady zdrowego myślenia czyli „nie zdarzenia nas smucą, ale to jak je widzimy”• Co sprawia, że tak trudno nam przychodzi osiągnięcie work-life balance?• Diagram życia, czyli jak to sobie wszystko poukładać? Stawianie osobistych celów

11.00Przerwa

Warsztat nr 2 Czy kluczowe wskaźniki efektywności mogą byćźródłem ryzyka dla firmy?

Katarzyna Włodarska, FCCA, CIA, Trener, EY Academy ofBusiness

• Ocena… procesu czy ludzi?• Ciemna strona KPI – wpływ na niepożądane zachowania• Odchylenia – czy zawsze wymagają podejmowania działań

Warsztat nr 2a Controlling marketingowy - nie tylko badanie rentownościkanału online! Miary i narzędzia operacyjne kanału performance

Wojciech Próchnicki, Trener, EY Academy of Business

• Controlling działań sprzedażowych i marketingowych - funkcja i zadania• Jak ocenić skuteczność działań online i offline w pozyskaniu klienta? Badanie

rentowności klientów ze względu na kanał ich pozyskania oraz rentownościsprzedanych usług

• Ocena skuteczności działań performance marketingu w poszczególnych kanałachdigital marketingu – wskaźniki i miary (finansowe i operacyjne)

12.50Przerwa

Warsztat nr 3 Zarządzanie portfelem projektów optymalizującychkoszty

Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business

• Zarządzanie kosztami w dużej organizacji• Koszty a zarządzanie procesami – właściciel procesu vs właściciel kosztu• Identyfikacja projektów optymalizujących koszty• Zarządzanie portfelem projektów• Organizacja i opomiarowanie procesu PMO

Warsztat nr 3a Oszustwa i nadużycia w organizacjach – jakie działaniamożesz podjąćw swojej organizacji, aby im zapobiec?Monika Viwegier, ACCA, CIA, CIMA, Trener, EY Academy of Business

• Skala oszustw na świecie i w Polsce• Wyzwania dla organizacji w kwestii przeciwdziałania nadużyciom – kto jest

odpowiedzialny za ich wykrywanie?• Jakie mity dotyczące nadużyć funkcjonują w organizacjach?

Jak kultura organizacyjna może wspierać bądź przeszkadzać?• Jak controling może wspierać organizację w przeciwdziałaniu nadużyciom

i wykrywaniu oszustw?

Warsztat nr 4 Wycena przedsiębiorstwa metodą DCF – praktycznywarsztatw Excelu

Michał Błeszyński, FCCA, CIA, Trener, EY Academy of Businessj

• Co wpływa na wartość firmy?• Jak oszacować przyszłe przepływy pieniężne?• Jak wykorzystać Excela do przygotowania modelu wyceny?• Jak przygotować kilka scenariuszy umożliwiających analizę wrażliwości modelu?

Warsztat nr 4a Leasingowa rewolucja MSSF 16 – co kontroler wiedziećpowinien?

Jarosław Olszewski, FCCA, CFA, CIA, Senior Manager, TrenerEY Academy of Business

• Ujęcie umów leasingowych po nowemu – dlaczego to aż taka rewolucja?• Płatności leasingowe, okres leasingu, stopa dyskontowa• Praktyczne przykłady liczbowe• Obserwacje z wdrożenia

13.20

15.00

14.50Przerwa

16.30Zakończenie Forum

2 dzień – 3 czerwca 2020 r.Sesje równoległe

W drugim dniu Forum uczestnicy mają możliwość spersonalizowania programu zgodnie ze swoimi potrzebami szkoleniowymi. Trenerzy EY Academy of Business zapraszają do wyboru 4spośród 8 dostępnych sesji równoległych.

Jeśli chcesz mieć dostęp do wszystkich 8 sesji - rejestrując swój udział wybierz pakiet All - udostępnimy Ci nagrania.

Michał Błeszyński, FCCA, CIA, Trener, EY Academy of Business

Michał współpracuje z EY Academy of Business od 2008 roku. Jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej, wydziału Informatyki i zarządzania.W 2003 roku rozpoczął współpracę w EY w dziale audytu, gdzie badał sprawozdania finansowe zarówno małych firm, jak i grup kapitałowychnotowanych na GPW. W 2008 roku zmienił kierunek kariery zawodowej i zaczął szkolić w EY Academy of Business, gdzie w pełni wykorzystuje zdobytewcześniej doświadczenie zawodowe. Specjalizuje się w szkoleniach finansowych, głównie z zakresu MSSF, US GAAP a także różnic pomiędzy MSSF, USGAAP a ustawą o rachunkowości, z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, a także Międzynarodowych Standardów Rewizji Finansowej. Abywykorzystać jeszcze bardziej aspekt praktyczny wiedzy finansowej i ekonomicznej dla uczestników kursów, wykorzystuje na swoich zajęciach częstoMS Excel.

Pro

wad

zący

Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business

Zajmuje się filozofią Lean Six Sigma od 1999 roku, rozpoczynając współpracę z koncernem General Electric w obszarze finansów. Przechodzącwszystkie szczeble edukacji w zakresie programu optymalizacji procesów Six Sigma i Lean Management, po realizacji strategicznych projektówprzynoszących firmie określone korzyści finansowe i szanse rozwoju, w roku 2004 uzyskał certyfikat Master Black Belt. Dzięki licznym szkoleniomzagranicznym i bogatej wiedzy praktycznej, osiągnął liczne międzynarodowe certyfikaty metodologii Lean Six Sigma, Project Management i Work-Out.Jako Project Leader prowadził około 60 strategicznych projektów w Polsce i w Stanach Zjednoczonych. Jako trener przeszkolił ponad 500 ProcessManagerów, 400 Green Beltów i 200 Black Beltów oraz 200 Project Managerów i Lead Facilitatorów, co zaowocowało licznymi certyfikacjami.Realizując strategię rozwoju programu Lean Six Sigma w GE Capital, zdobył wiele nagród za udane wdrożenia projektów i całych metodologii.Implementował całościowe programy Project Management Office, odpowiadając za zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzaniaportfelem projektów. W 2014 roku rozpoczął współpracę z Grupą LOTOS SA, obecnie jako dyrektor Programu Poprawy Efektywności odpowiedzialnyza kompleksowy program zarządzania kosztami grupy kapitałowej, uruchomił kompleksowy system monitoringu kosztów i zorganizował procesuruchamiania i zarządzania portfelem projektów efektywnościowych w ramach Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS SA. Obecnie w Grupie LOTOSodpowiada również za IT. Jest twórcą strategii wdrożenia i rozwoju metodologii Lean Six Sigma w wielu firmach różnych branż i sektorów. Silniewspółpracuje z branżą BPO i SSC w zakresie zarządzania i optymalizacji procesów. Regularnie wspiera PMI Poland Chapter jako wykładowca.

Maciej Czosnowski, Group Controlling Manager, Amica Group

Jest managerem z wieloletnim doświadczeniem w obszarze finansów i controllingu w Grupie Amica. Odpowiedzialny za obszar budżetowaniakorporacyjnego, konsolidacji zarządczej oraz raportowania na poziomie spółek jak i Grupy.Realizował wiele wdrożeń systemów ERP w Amica SA, jak i spółek zależnych (Amica International, CDA Group Ltd, Hansa Russia).Posiada doświadczenie w realizacji projektów wdrożeniowych systemów raportowania m.in. takich jak, Business Planning and Consolidation, BusinessObject. Pełnił role Synergy Managera podczas akwizycji spółki CDA Ltd.Znajomość zagadnień związanych z controllingiem IT, poprzez pełnienie funkcji kontrolera finansowego oraz Członka Rady Nadzorczej Inteco BusinessSolution. Wieloletni członek International Assotiation of , a od 2019 Lider Grupy Roboczej ICV Poznań.

Pro

wad

zący

Przez większość swojej kariery zawodowej związany z finansami branży logistycznej. Twórca działu controllingu finansowego w oparciu o niemieckiestandardy koncernu Rethmann w grupie Rhenus. Innowator, entuzjasta nowych technologii, autor i współprowadzący cykl webinariów poświęconychzastosowaniu technologii RPA w obszarze księgowości, controllingu i podatków oraz autor artykułów prasowych w pismach branżowych. WykładowcaAkademii im. Leona Koźmińskiego na pierwszych w Polsce podyplomowych studiach poświęconych robotyce. Przez ostatnie 5 lat pełnił funkcjęDyrektora Finansowego w dwóch największych spółkach Grupy Rhenus w Polsce, zarządzając działami księgowości, windykacji, controllingu,administracji oraz kadr i płac. Aktualnie Chief Financial Robotics Strategist w Kompetencyjnym Centrum Robotycznym Rhenus, odpowiedzialny zaaudyty procesów w różnych branżach pod kątem automatyzacji oraz usprawniania tych procesów i ich docelowej robotyzacji.

Piotr Kwaśniak, Chief Financial Robotics Strategist, Rhenus Data Office

Posiada ponad 8-letnie doświadczenie w obszarze finansów i controllingu. Swoją karierę rozpoczął w KPMG jako audytor instytucji finansowych oraz liderprojektów. Przez 3 lata pełnił funkcję kontrolera finansowego na region CEE w firmie Fraikin, gdzie odpowiadał m.in. za budowę i wdrożenie modeluforecastowego oraz budżetowego w 5 krajach. Z Polpharmą jest związany od 2016 r. pełniąc rolę Grupowego Kontrolera Finansowego oraz Biznes Partnera.W pracy zawodowej wykorzystuje swoje zainteresowania z obszaru nowoczesnych rozwiązań. Inicjator oraz lider projektów z zakresu wdrażania rozwiązańtypu Zrobotyzowanej Automatyzacji Procesów oraz Uczenia Maszynowego w dziale Finansowym. Współzałożyciel Bementee.me, start-up'u ułatwiającegoszybsze zdobywanie kompetencji. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz stypendysta Nordakademie Hochschule der Wirtschaftw Elmshorn. Ukończył szereg kursów z obszaru nowoczesnych technologii w tym Artificial Intelligence Academy for Managers oraz Analyzing and VisualizingData with Power BI.

Karol Frydrych, Group Financial Controller, Polpharma

Menadżer z 12-letnim doświadczeniem zawodowym zdobytym między innymi w uznanych na całym świecie firmach takich jak Danone, PwC, IFC (BankŚwiatowy) – pracował w Polsce, USA, Rosji, Rumunii i innych krajach regionu CEE. Posiada bogate praktyczne doświadczenie w controllingu, księgowości,strategii, podatkach, fuzjach i przejęciach, operacjach oraz w obszarze prawnym. Jest współautorem raportu „ Doing Business” – sztandarowego raportuBanku Światowego uznanego na całym świecie. Specjalizuje się w przeprowadzaniu i finalizowaniu projektów o dużej złożoności w wyznaczonych,wymagających terminach, w tym: reorganizacjach spółek, procesów oraz zespołów, przejmowaniu, naprawie i finalizacji projektów strategicznych, a takżewdrażaniu skutecznych i wydajnych struktur finansowych oraz SSC. Uczestniczył w ponad 100 projektach due diligence oraz restrukturyzacjach, uzyskującznajomość wielu branż. Specjalizuje się w branżach produkcyjnej oraz FMCG. Posiada zarówno podstawy teoretyczne, jak i praktyczne w zakresiesprawozdawczości zgodnie z MSR/MSSF oraz PSR. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej na kierunku finanse i rachunkowość oraz UniwersytetuWarszawskiego na kierunku prawo, a także członkiem ACCA oraz CIMA. Ma doświadczenie w implementacji kluczowych systemów ERP (m.in. SAP, Navision,1C), a także systemów wsparcia IT (BI, SFA/CRM, OLAP).

Paweł Kopko, Group Controlling Director, Cersanit Group

Grzegorz jest profesjonalistą charakteryzującym się szerszym spojrzeniem, skupionym na dostarczaniu celów businessowych i finansowych. Posiadawieloletnie doświadczenie w działach finansowych wielu firm. Był również przewodniczącym Rady ACCA w Polsce. Docenia pracę w zwinnymśrodowisku zorientowanym na skuteczne realizowanie zadań. Posiada doświadczenie zawodowe z różnych międzynarodowych i lokalnych businessów,audytu, przemysłu motoryzacyjnego, stalowego, nowoczesnych technologii, produkcji, zarządzania projektami oraz bogatą wiedzę finansową.

Grzegorz Mączyński, FCCA, Dyrektor finansowy, Alstom Konstal S.A.

Pro

wad

zący

Zastępca dyrektora finansowego ds. controllingu w morele.net. Wcześniej dyrektor finansowy i dyrektor zarządzający grupy nazwa.pl. Wojciechprzez trzy lata był naczelnym redaktorem prowadzącym magazynu „Informacja Zarządcza” oraz redaktorem prowadzący magazynu „Controlling iRachunkowość Zarządcza”. Ukończył studia w zakresie zarządzanie i marketing; zarządzanie i inżynieria produkcji; rachunkowość i finanse;nadzór, kontrola i audyt w gospodarce i administracji. Tak szeroki wachlarz wykształcenia daje mu wiedzę z zakresu finansów, controllingu,sprawozdawczości oraz zarządzania poparte mocnymi umiejętnościami techniczno-informatycznymi. Trener z dużym doświadczeniem jakokonsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Autor publikacji natemat zastosowania MsExcel w controllingu, analizie i księgowości w magazynach „Szef Sprzedaży”, „Finanse i controlling”, „Controlling iRachunkowość Zarządcza”. Autor podręczników „Controlling w przykładach. Poradnik praktyka” oraz „Zastosowanie Excela w pracy analitykafinansowego, specjalisty ds. controllingu i analityka sprzedaży”.

Wojciech Próchnicki, Deputy CFO, morele.net

Jarosław współpracuje z EY od 1996 roku.Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta, międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Associationof Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst) oraz CIA (Certified Internal Auditor). Przez pierwsze kilka lat pracy zawodowej wgrupie EY zdobywał doświadczenie audytora, uczestnicząc w badaniach sprawozdań finansowych, przeglądach oraz projektach due dilligence firmsektorów przemysłowego oraz usługowego. W następnych latach skoncentrował się na prowadzeniu warsztatów szkoleniowych w zakresie MSSF, ustawyo rachunkowości, ACCA, CFA, audytu wewnętrznego, finansów dla niefinansistów oraz tematyki obowiązkowego doskonalenia zawodowego biegłychrewidentów. Głównym obszarem specjalizacji Jarosława są Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Prowadzi zarównoszkolenia otwarte dotyczące zagadnień ogólnych, jak i dedykowane, specjalistyczne warsztaty o tematyce wynikającej z konkretnych potrzeb klienta.Swoją wiedzą dzieli się chętnie na konferencjach, spotkaniach branżowych, podczas warsztatów rozwojowych dla nowych trenerów oraz szkoleniache-learningowych. Warsztaty szkoleniowe prowadzone przez Jarosława wyróżniają się umiejętnym łączeniem zagadnień teoretycznych z przykładamipraktycznymi oraz ilustracjami liczbowymi. Odniesienia do doświadczeń własnych uczestników, a jednocześnie pokazanie najlepszych praktyk rynkowychpodnoszą efektywność procesu szkoleniowego, czyniąc go atrakcyjnym w odbiorze. Prowadzone zajęcia mają charakter interaktywny, w ramach któregozachęca się słuchaczy do pracy własnej oraz wymiany doświadczeń.

Jarosław Olszewski, FCCA, CFA, CIA, Senior Manager, Trener, EY Academy of Business

Controlling Team Leader at GSK, graduated from Oxford Brookes University, working over 10 years in corporate environment of which 5 years in ITcompanies.ACCA member and a finance expert with great interest in Information Technology industry and transforming companies to become more efficient.

Mykola Korsikov, ACCA, GSK

Edyta Szarska, Controlling Partner, IBCS Institute, ICV International Work Group

Edyta to międzynarodowy ekspert w dziedzinie finansów i controllingu. Trener prestiżowej organizacji IBCS Institute (IBCS, International BusinessCommunication Standards), lider międzynarodowego zespołu ICV International Work Group.Po kilkunastu latach pracy w controllingu założyła firmę Controlling Partner i opracowała dziesiątki projektów koncepcyjnych dla zespołówcontrollingu. Uczestniczyła w procesach przygotowania dobrze znanych polskich firm do zmian właścicielskich. Obecnie realizuje międzynarodoweprojekty controllingu grupy ICV International Work Group oraz projekty raportowania dla top managementu według standardów IBCS®.Autorka publikacji w prasie fachowej, certyfikowany trener webcast i e-learning.

Pro

wad

zący

Od 1996 r. pracuje w grupie EY, od 1999 r. jako trener biznesu. Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej i Uniwersytetu Warszawskiego.Posiada kwalifikacje ACCA i CIA. Jest specjalistką w zakresie audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem.

Przez pierwsze lata pracy w EY zdobywała doświadczenie w audycie. Brała udział w badaniu sprawozdań finansowych banków oraz firmhandlowych i usługowych. Pierwsze zajęcia szkoleniowe prowadziła dla młodszych kolegów i koleżanek z audytu.Jako trener EY Academy of Business przygotowała i od lat prowadzi najlepszy na rynku program szkoleniowy „Audyt wewnętrzny”. Przygotowałakoncepcję i współprowadzi studia podyplomowe z audytu wewnętrznego na Akademii Leona Koźmińskiego. Studia te realizowane są nieprzerwanieod października 2011 r. Jest również autorem wielu specjalistycznych szkoleń z zakresu audytu i ryzyka.

Katarzyna Włodarska, FCCA, CIA, Trener, EY Academy of Business

Monika Viwegier, ACCA, CIA, CIMA, Trener, EY Academy of Business

Współpracuje z EY Academy of Business od 2014 roku.

Absolwentka Matematyki na Uniwersytecie Warszawskim oraz studiów podyplomowych na tym samym kierunku w Paryżu. W następnych latach zdobywałakolejne międzynarodowe certyfikacje: ACCA, CIA, CIMA. Od 2001 r. posiada dyplom biegłego rewidenta.

Kilkanaście lat spędziła w jednej z firm z Wielkiej Czwórki, gdzie miała możliwość sprawdzić się na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich winterdyscyplinarnych projektach dotyczących audytu wewnętrznego, audytu finansowego, oceny ryzyka, wdrażania ERM, wdrażania systemów finansowo-księgowych, usprawniania procesów oraz doradztwa biznesowego. Od 2013 r. prowadzi własną firmę doradczą, świadcząc usługi jako niezależny ekspert,zajmuje się identyfikacją usprawnień i optymalizacją procesów biznesowych, identyfikacją i oceną ryzyka, wsparciem przy realizacji prac audytu wewnętrznego,oceną działania audytu wewnętrznego, oceną efektywności funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej. Doświadczenie zawodowe, w tym w prowadzeniuprojektów, zespołów oraz w projektach wdrożeniowych, wykorzystuje również na szkoleniach prowadzonych dla EY Academy of Business.

Absolwentka Wydziału Zarządzania Kulturą Uniwersytetu Jagiellońskiego i Zarządzania Finansami Firmy Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie,a także kierunku Zastosowania Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Joanna towieloletni menedżer na różnych szczeblach zarządzania w grupie spółek z sektora energetycznego.

Jest ekspertem w dziedzinie analizy i optymalizacji procesów biznesowych z obszaru finansowo – księgowego, a w szczególności we wdrażaniu zmian ireorganizacji z perspektywy zasobów ludzkich. Posiada doświadczenie w budowaniu Centrów Usług Wspólnych, przygotowywaniu strategii komunikacji,optymalizacji oraz migracji procesów. Umiejętnie buduje zintegrowane zespoły w oparciu na zaufaniu oraz skutecznej komunikacji, które z powodzeniemrealizują cele organizacji. Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu projektami organizacyjnymi oraz praktyczne umiejętności w dziedzinie zarządzaniazespołami ludzkimi. Joanna jest również coachem zespołowym i grupowym. Od kilku lat prowadzi szkolenia, warsztaty i sesje zespołowez uwzględnieniem własnych scenariuszy dopasowanych do potrzeb i potencjału zespołu lub grupy.

Joanna Rapanicz, Trener, EY Academy of Business

Org

aniz

acja Kontakt

Aleksandra Trychtel. +48 505 171 636aleksandra.trych@pl.ey.com

www.academyofbusiness.pl

Jak działa połączenie ONLINE LIVE?

Każdy uczestnik otrzymuje link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na którejznajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnychoprogramowań – wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek:Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądająi słuchają na żywo tego, co dzieje się na sali oraz śledzą treści wyświetlane na komputerzeprowadzących. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online.

Koszt udziału

• Pakiet MINI udział w pierwszym dniu + 4 wybrane sesje warsztatowe ONLINE LIVE2100 zł netto

• Pakiet MEDIUM udział w pierwszym dniu + 8 sesji (udział w 4 wybranych sesjach warsztatowych + 4wybrane nagrania sesji) ONLINE LIVE2390 zł netto

• Pakiet ALL udział w pierwszym dniu + 4 wybrane sesje warsztatowe + nagranie 8 sesji2500 zł netto ONLINE LIVE

Cena za nagranie z pojedynczej sesji warsztatowej z 2 dnia (1,5h) – 359 zł netto

www.financialcontrolling.pl