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MEHR ERFAHRUNG.
MEHR LEISTUNG.
MEHR ALS BERATER.
TMG IMPULS
FACHTHEMA
SCM 4.0
Kosten- und
Effizienzpotenziale
durch die Digitalisierung
Ihrer Supply Chain
Digitalisierung und Vernetzung der Supply Chain ...
TMG IMPULS SCM 4.0 2
... als Antwort auf das Spannungsfeld zwischen Effizienzsteigerung und individuellen Kundenanforderungen
Wie hilft die Digitalisierung dabei Kosten- und Effizienzpotenziale
trotz individueller Kundenanforderungen zu realisieren?
Welcher Tool-Kit steht zur Digitalisierung und
Vernetzung der Supply Chain zur Verfügung?
Wie gelingt eine zielgerichtete Implementierung und somit
schnelle Realisierung der identifizierten Optimierungspotenziale?
?
Zielsetzung für SCM 4.0 Initiativen
Kosten- und Effizienzpotenziale trotz individueller Kundenanforderungen
TMG IMPULS SCM 4.0 3
Transparenz in der Supply Chain bildet den wesentliche Schlüssel zu mehr Effektivität und Effizienz
Erhöhung des Service Levels 4,7
4,6
4,3
4,2
1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0
Erschließung neuer
Geschäftsmodelle
Verkürzung der time-to-market
niedrig hoch
Erfüllung von individuellen
Kundenanforderungen
5,1
4,6
4,6
4,5
4,5
1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0
Effizienzgewinne und Prozess-
verbesserungen der Supply Chain
Höhere Flexibilität der Produktion
Reduzierung von Beständen
Risikominimierung für alle
Supply Chain Partner
Zugang zu Know-how und Infos
innerhalb der Supply Chain
Nutzenpotenziale durch die Digitalisierung der Supply Chain
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Zieldimensionen SCM 4.0
Schaffung von durchgängiger Transparenz als Basis für
fundierte Planungsszenarien und Steuerungseingriffe
Erleichterung der Kollaboration durch Vernetzung mit
Kunden und Lieferanten
Nutzung von großen Datenmengen und künstlicher
Intelligenz zur Optimierung der Planung
Beschleunigung von Prozessen in den Bereichen
Sourcing, Planning und Execution
Effiziente Prozesse durch Digitalisierung und
Automatisierung
Minimierung des Risikos durch Nutzung von
Echtzeitdaten
Quelle: TMG Studie SCM 4.0
Tool-Kit SCM 4.0
Stellhebel zur Digitalisierung und Vernetzung der Supply Chain
TMG IMPULS SCM 4.0 4
Organisation Prozesse Daten SystemeMitarbeiterStrategie
Digitalisiertes Performance-
Management
Digitalisierung & Vernetzung
durch Cloud-Plattformen
End-to-End-Transparenz
durch
Track-&-Trace-Technologien
Globales Sourcing mittels
künstlicher Intelligenz
Cloud-basiertes Supplier
Relationship Management
Risikomanagement mittels
Real-time Big Data
Demand sensing mittels
Data Analytics und KI
Advanced
Sales & Operations planning
Digitalisierte und
automatisierte PPS
1
2
3Digitale & vernetzte
Supply-Chain-Steuerung
Digitales Sourcing &
Supplier Relationship Management
Advanced Supply Chain Planning
SCM 4.0
Digitales Sourcing & Supplier Relationship Management
Vereinfachung der Suche und Koordination von Lieferanten
5TMG IMPULS SCM 4.0
Globales Sourcing mittels
künstlicher Intelligenz
Risikomanagement auf
Basis von Real-time
Big Data
Cloud-basiertes Supplier
Relationship Management
Identifizierung neuer Produkte und Lieferanten ohne Sprachbarrieren
Anreicherung des Lieferantenportfolios mit hochrelevanten Informationen
Benchmarking bestehender Lieferanten mit dem Sourcing-Verhalten des
Wettbewerbs
Verknüpfung der Supply Chain Struktur mit Risikodatenbanken
Risikoerkennung durch Real-time Analyse öffentlich zugänglicher Daten
Echtzeitdaten basierte Vorschläge zur Abwendung der Risiken (Second
Source etc.)
Globale anonyme Ausschreibungen inkl. Bündelungsfunktionalitäten
Vollautomatische Lieferantenvorschläge für die Ausschreibung
Web-basierte Kollaboration mit Lieferanten in allen Phasen
1 Digitales Sourcing & Supplier Relationship Management
Vollständige Digitalisierung und Vernetzung des Planungsprozesses
Automatisierung des Planungsprozesses
Echtzeittransparenz bei kurzfristigen Umplanungen
Integrierte Planungs-Software für eine datentechnische Gesamtsicht der
Supply Chain
Verkürzung der Iterationszeiträume und Automatisierung der
Szenarienplanung
Integration von Systemen, Organisationseinheiten und Partnern über
Cloud-Lösungen
Konsolidierung unterschiedlicher Datenquellen zu historischen Bedarfen
Nutzung neuer mathematischer Modelle (z.B. neuronale Netze)
Nutzung externer Datenquellen zur Erweiterung des Prognosemodells
Advanced Supply Chain Planning
Beschleunigung und Optimierung der End-to-End Planung
6TMG IMPULS SCM 4.0
Demand sensing
mittels
Data Analytics und KI
Advanced
Sales & Operations
planning
Digitalisierte
Produktionsplanung
und -steuerung
2 Advanced Supply Chain Planning
Aggregation verschiedener Datenquellen in einem Performance
Management Tool
Einfach zu erstellende und veränderbare Dashboards
Jederzeit und überall verfügbare Transparenz über aktuelle KPI
Monitoring der Transportprozesse über Smart-Devices und Telemetrie-
Systeme
Nutzung von Geofencing Lösungen zum automatischen Statusupdate
Fokussierung auf „Management of Exceptions“
Nutzung von Cloud-Plattformen zur Vernetzung aller Partner entlang der
Lieferkette
Anbindung von Lieferanten über Cloud-Lösungen und Apps
„Single-point-of-truth“ als Basis für Big Data Analytics und Optimierung
Digitale & vernetzte Supply Chain Steuerung
Volle Transparenz und effiziente Abwicklungsprozesse
7TMG IMPULS SCM 4.0
Digitalisierung &
Vernetzung durch
Cloud-Plattformen
End-to-End Transparenz
durch Track & Trace
Technologien
Digitalisiertes Performance-
Management
3 Digitale & vernetzte Supply Chain Steuerung
Vorgehensweise für eine individuelle Strategie und Umsetzung
Kombination bewährter TMG Ansätze mit agilen Methoden
TMG IMPULS SCM 4.0 8
SCM 4.0 Assessment Vision & Roadmap
Unterstützt die aktuelle SCM-Strategie
die Digitalisierungsstrategie?
In welchen Prozessen mangelt es an
Transparenz und Effizienz?
Bilden die vorliegenden Strukturen einen
geeigneten Rahmen?
Roadmap definiertHandlungsfelder identifiziert
E
Iterative Umsetzung
Schaffung von Awareness für mögliche
Technologien und Lösungsansätze
Entwicklung einer SCM 4.0 Vision und
Zielsetzung
Definition der Kernelemente einer
SCM 4.0 Strategie & Roadmap
Konzeption der identifizierten Ansätze
und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Iterative Entwicklung eines Minimum
Viable Product als Proof of Concept
Planung der Implementierung und agiles
Projektmanagement
E
Der Startpunkt für die Digitalisierung des SCM ist die Bestimmung des Reifegrades und der Optimierungspotenziale
E
Proof of concept
Unterstützt die SCM-Strategie die Digitalisierungsstrategie?
In welchen Prozessen mangelt es an Transparenz und Effizienz?
Bilden die vorliegenden Strukturen einen geeigneten Rahmen?
Welche IT-Systeme und Daten gibt es und welche werden genutzt?
Beginnen Sie heute mit der Identifikation Ihrer Potenziale
Schnelle Transparenz durch unser SCM 4.0 Assessment
TMG IMPULS SCM 4.0 9
Zielsetzung Kernfragen
Identifikation von Optimierungspotenzialen
und Bestimmung des SCM 4.0 Reifegrades
Vorgehen
Vorbereitungs-
Workshop
und Kick-off
Workshops
entlang des
Prozesses
Ermittlung des
Reifegrades und
Aggregation
Verstehen Beobachten Synthese
Unser Ansatz identifiziert zielgerichtet Ihre SCM 4.0 Stellhebel zur Realisierung von Kosten- und Effizienzpotenzialen
TMG Consultants – die Adresse für die produzierende Industrie…
SCM 4.0TMG IMPULS 10
… und Ihr Partner für Innovation, Effizienz und Umsetzung
Warum TMG Consultants?
TMG Consultants – die erste Adresse für die produzierende Industrie
Führend in Beratung für Innovation, Effizienz, Umsetzung
Mehr als 2.300 Projekte in der produzierenden Industrie
Hohes Maß an Seniorität und Erfahrung
Ausgeprägte Branchenkompetenz
Beherrschung der Sprache des Kunden
Hohe Fachexpertise und Methodenkompetenz
Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Preferred Supplier der Bosch Gruppe, der Continental AG und Weidmüller
Aktives Mitglied der Industrie 4.0 Initiative
Auszeichnungen
Status Preferred Supplier
Preferred Supplier 2016
Weidmüller Interface GmbH & Co. KG
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KONTAKT
www.tmg.com
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TMG Consultants GmbH
Schrempfstraße 9
70597 Stuttgart
Deutschland
+49 711 76 96 76-0
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15/F One Corporate Avenue,
No. 222 Hubin Road, Huangpu District,
Shanghai 200021, China
+86 21 61 22 11 15
STANDORT OSTEUROPA
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Uranus Straße 150, „The Ark“
050825 Bukarest
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+40 374 28 05 33
