FA C U LTA D D E C I E N C I A S A D M I N I S T R AT I V A SE . A . P. A D M I N I S T R A C I Ó N

CURSO : Prospectiva, Innovación y Creatividad Empresarial

INTEGRANTES : Berrocal Caicedo, MelissaFernandez Saldaña, JesùsHuarsocca Canteño, SusanRamírez Reyes, AngélicaArgomedo Asencios, Christian

CARTERAS COCO REEF

INDICE

Fase 01: Generación de Ideas

Fase 02: Evaluación de Ideas

Fase 03: Desarrollo del concepto

Fase 04: Desarrollo de Estrategia y Marketing

FASE 01: GENERACIÓN DE IDEAS

Idea 01: Peluquería.- El desarrollo una peluquería sería algo limitado debido a que la demanda actual exige un spa – peluquería; los clientes ya no tan solo desean un corte de cabello sino también un momento de relajación en el que puedan desestrezarse de su rutinas diarias, por eso queda descartado esta opción.

Idea 02: Bisutería.- La fabricación de adornos con materiales plásticos es un bueno opción de negocio debido a su costo de producción sin embargo los tratados de libre comercio establecido con Asia se vuelve una amenaza para la industria de fabricación debido que resultaría más barato importar los adornos del exterior.

Idea 03: Carteras modernas.- Resulta tentador este negocio sino basamos en nuestros clientes objetivos (mujeres) son apasionadas por decirlo de alguna por una cartera lo cual expresa parte de su personalidad y esto podría resultar un factor clave para el éxito del negocio.

FASE 02: EVALUACIÓN DE IDEAS

Según los criterios mostrados se definirá la idea de negocio según la disponibilidad de información y el impacto que la idea cause.

La puntuación será de 01 a 10.

Idea 01 Idea 02 Idea 03 Disponibilidad de

Información 4 7 9

Impacto 3 4 8

TOTAL 7 11 17

FASE 03: DESARROLLO DEL CONCEPTO

Las carteras hoy en día son un accesorio que ha sabido adaptarse a las nuevas tendencias de la moda sin dejar de ser un básico, especialmente para aquellas mujeres que valoran el placer de disfrutar de lo último de la tendencia de la moda, convirtiéndose en una tarjeta de presentación imprescindible.

Las Carteras "COCO Reef" ofrecen un innovador servicio de carteras de marca acercándote a las últimas tendencias de la moda.

Las carteras hoy son un accesorio que ha sabido adaptarse a las nuevas tendencias de la moda por lo cual las mujeres lo valoran como elemento esencial y distintivo al momento de vestir.

Las Carteras "COCO Reef" es una alternativa diferente para renovarte, si tienes un evento especial o simplemente quieres verte súper. COCO Reef es para mujeres exigentes que disfrutan de lucir siempre con las últimas novedades de las más prestigiosas marcas de lujo.

COCO Reef ofrece modelos que van desde los clásicos, para noche, casuales, para el día un mix de estilos y tendencias para verdaderas seguidoras de la moda.

FASE 04: DESARROLLO DE ESTRATEGIA Y MARKETING

ASPECTOS ESTRATÉGICOS

VISIÓN

Ser la empresa líder en la industria textil de confecciones local, en el rubro de carteras, logrando que las jóvenes se identifiquen con nuestra marca, así como superar cada vez más las expectativas de nuestros clientes para una efectiva expansión en la comercialización de nuestras carteras.

MISIÓN

Somos una empresa dedicada al diseño, confección y comercialización de carteras. Nuestros clientes son las jóvenes entre 18 y 35 años, quienes buscan alta calidad en el diseño y la manufactura, además de un buen servicio; por ello, ofrecemos carteras prácticas y gran variedad de diseños, que se adaptan a los diferentes estilos de las jóvenes; operando con responsabilidad social y ecológica para ser cada día mejores.

Objetivo rentabilidad

Obtener un 20% de rentabilidad anual, e ir creciendo paulatinamente los siguientes años.

Objetivo de mercado

Lograr un 5% de participación del mercado para el primer ejercicio anual de KADDS S.A.C.

Objetivo de posicionamiento

Posicionarse en los próximos dos años, como la mejor empresa de confección y diseño de carteras, por la calidad de sus productos para las jóvenes estudiantes y trabajadoras.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTRATEGIAS

La estrategia para ingresar al mercado es de enfoque, puesto que las Carteras "COCO Reef"

son dirigidas exclusivamente a mujeres jóvenes, en su mayoría

estudiantes y trabajadoras; esta estrategia nos permite

KADDS se basa en una estrategia de enfoque en diferenciación, la cual se basará en los siguientes puntos:

El producto, por el servicio de software, es único en el mercado.

La empresa está en una mejora continua de la calidad de nuestros productos, así como en el mejoramiento de la atención a nuestros clientes.

Preocupación por mantener buena relación con clientes y proveedores, todos ganan.

La empresa se caracteriza por entregar a tiempo los pedidos.

VENTAJA COMPETITIVA

Las ventajas competitivas con las que cuenta KADDS SAC se basan básicamente en la diferenciación del producto.

La diferenciación del producto

Las Carteras "COCO Reef" básicamente se diferencian de las demás gracias a su innovador software para crear modelos y la facilidad con la que se puede elaborar estos a base de plantillas. Es la única en el mercado con el sistema que hace que las mismas Carteras "COCO Reef" puedan tomar muchos estilos de acuerdo al gusto del cliente.

La diferenciación de los servicios

El software para las Carteras "COCO Reef" que estará en página web, tendrá una guía de cómo deberá ser usada y poder guardar y enviar a los diseños para su posterior producción.

La diferenciación del personal

KADDS SAC tiene mucho cuidado en la selección y capacitación del personal que tendrá contacto directo con la gente. En este sentido las clientas recibirán un trato amable y cordial, ya que en la empresa los integrantes entienden el trabajo como una base de superación y crecimiento espiritual.

La diferenciación de la imagen

KADDS SAC transmite un mensaje singular y distintivo, que comunica los beneficios principales del producto y su posición. La marca es Carteras "COCO Reef".

ANÁLISIS DEL ENTORNO, FODA Y ESTRATEGIASANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO

La producción de carteras abarca un mercado moderno, competitivo y dinámico, que son el sexo femenino desde la edad de 12 años hasta el adulto mayor, teniendo a favor mayor población de mujeres, en el entorno de este producto existen múltiples variabilidades de diseños y precios, del cual KADDS SAC proyecta entrar con una

tendencia diferente a las demás, el

cual demande las preferencias de los consumidores.

ANÁLISIS EXTERNO

ECONOMÍA

A comienzos de año nos cuenta finanzas.com que el Fondo Monetario Internacional (FMI) había realizado su previsión anual para el crecimiento de la economía mundial durante 2012, donde en líneas generales el FMI resalta la economía mundial espera un repunte del 3,9% durante 2012, y

para 2013 un crecimiento del 4,3%. Asimismo

el FMI calcula que la zona euro crecerá

un 1% en 2013

ANÁLISIS DE MERCADO

En vista de que buscamos posicionarnos en el mercado de las confecciones la empresa tendrá que evaluar los siguientes aspectos: Tamaño, competencia (directa) y a los Clientes (principalmente potenciales).

COMPETENCIA

Dentro de los competidores de las Carteras "COCO Reef", tenemos principalmente a las que se mencionan a continuación: Fendi, Louis Vouitton, Coach, Versace, Christian Dior, Renzo Costa, Rip Curl, Billabong y Cyzone.

CLIENTES

Los consumidores finales compraran las Carteras "COCO Reef" para su uso personal; el mercado de consumidor

es la población femenina que no solo es grande

sino también dinámico, que está considerado

desde los 18 a 35 años y constituyen alrededor

del 30% de la población nacional en el Perú; de

las cuales un 25% serian consumidoras potenciales.

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Flexibilidad y capacidad de respuesta

2. Compromiso, motivación y trabajo en equipo

3. Disponibilidad de maquinarias y equipos con alta tecnología para la subcontratación

4. Producto y software original y flexible.

1. No tenemos experiencia en el rubro

2. No contamos con gran capital, ni infraestructura

3. Nivel de precios

4. No registramos nuestras ideas innovadoras en Indecopi

5. Marca nueva en el mercado

6. No contamos con alianzas estratégicas como Ripley y otras.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Beneficios de la ley MYPE

2. Disponibilidad de los recursos e insumos de nuestros proveedores

3. Apertura de nuevas vías de transporte en Lima y Perú

4. Adquisición de equipos a menor costo

5. E-commerce

6. Mercado nacional no copado

7. Demanda del producto todo el año

8. Competencia inmediatista

1. Inestabilidad económica por las estar cerca a un año de la elección presidencial.

2. Prejuicios sociales

3. Delincuencia a los alrededores de la Victoria

4. Inestabilidad social de los proveedores

5. Programas por parte del gobierno a este sector

6. Copias de inventos e ideas innovadoras

7. Competencia con mas trayectoria

8. Reventa de nuestro productos a mayor precio

9. Clientes no fidelizados

ESTRATEGIAS (FO)

1. Nos mantendremos dentro del régimen MYPE.

2. Diseñaremos una página web (venta virtual).

3. Haremos, canje publicitario como parte de nuestro programa de marketing

4. Invertiremos constantemente en el crecimiento de la empresa.

5. Tendremos un cronograma destinado a las capacitaciones y/o eventos de los trabajadores.

ESTRATEGIAS (DO)

1. Tendremos empleados multifuncionales.

2. Nos asesoraremos en base a la Ley MYPE para registro de ideas innovadoras.

3. Venderemos virtualmente y por teléfono.

4. Compraremos insumos en mayor volumen.

5. Delegaremos facultades a medida que vamos creciendo.

ESTRATEGIAS (FA)

1. Invertiremos en marketing para posesionarnos.

2. Realizaremos los inventarios con Sistema Promedio Perpetuo.

3. Ofreceremos a los clientes variedad de carteras a través de diversos programas.

4. Evitaremos en lo mínimo los errores, hasta lograr una buena experiencia en el rubro.

5. Aumentaremos nuestras ventas para fin de año.

ESTRATEGIAS (DA)

1. Registraremos los diseños innovadoras en INDECOPI.

2. Reemplazaremos los nombres de los insumos por códigos.

3. Mantendremos el precio de venta a nuestros clientes.

4. Realizaremos campañas para impulsar nuestras ventas en los puntos clave donde convergen nuestros clientes potenciales.

5. Nos Afiliaremos a empresas que brinden asesorías y capacitación.

MARKETING MIXPRODUCTO

Estrategias de la mezcla de productos

Posicionamiento del producto: «Tu Diseñas tu Estilo» Innovación: «Los clientes Solicitan su estilo» Jerarquía de productos: Diferenciación a la competencia Niveles del producto: Materiales que cuidan el

Medio Ambiente

Descripción de producto

Marca: Suena diferente y no es común, y suena juvenil. Logo: El color característico es fucsia con corazón y el

nombre de la marca Empaque: El empaque es en bolsa de papel con nuestro

logo impreso Etiqueta: Contamos con placas de acero diseñadas

especialmente con nuestra marca

MARKETING MIXPRECIO

Precio orientado a las ventas:

Acrecentar el volumen de ventasAcrecentar la participación en el mercado

Precio unitario

El precio ha sido fijado mediante una investigación de mercado, que resulto que el consumidor está dispuesto a pagar en promedio 70 soles por cada cartera.

Objetivos de la fijación de precios

Nuestro objetivo está orientado a obtener una retribución con un margen de utilidad del 20% alrededor de un año.

MARKETING MIXPLAZA

Según nuestro target, estamos enfocados a zonas socioeconómicas B y C, por lo tanto tenemos planeado

ubicarnos en una tienda ubicado en el Ovalo Higuereta, zona limítrofe entre el distrito de Miraflores y Surco. Lugar muy concurrido por las personas a quienes estamos dirigidos.

Además de nuestra tienda física, también se puede realizar la compra y/o pedido a través de la página web de Coco Reef.

Posteriormente, creemos que podemos posicionarnos en otros centros comerciales con mayor afluencia de personas jóvenes

entre estudiantes y trabajadoras.

MARKETING MIXPROMOCION

Publicidad informativa:

Como es una marca nueva en el mercado, comenzaremos la difusión de manera informativa para ganar posicionamiento en el mercado.

Publicidad:

Se dará a conocer el producto haciendo uso del medio escrito, repartiendo volantes.

Estrategias de Promoción de ventas :

Estrategia de relaciones publicas: «Expo-feria»Estrategias de promoción de ventas: Rifas, descuentos y redes socialesMarketing directo: Publicidad en internet y redes sociales.

DESARROLL

O DEL

PRODUCTO

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

1. FAMILIA DE NECESIDADES

Carteras Coco ReeF es un producto que no solo brinda estilo y diferenciación, cubriendo la necesidad de vestimenta, sino también el bienestar de nuestra clienta al sentirse cómoda y segura de sí misma.

1. FAMILIA DE PRODUCTOS

ACCESORIOS, PRENDAS DE VESTIR, REGALOS VARIADOS, y afines

1. Clase de productos

CARTERAS

1. LÍNEA de productos

CARTERAS INNOVADORAS

1. TIPO DE PRODUCTO

CARTERAS PERSONALIZADAS

1. MARCA COCO REEF

1. ARTICULOS Carteras reversibles Carteras reducibles Carteras con distintos propios

  

DISEÑO

El diseño de las Carteras "COCO Reef" se diferencia por la exclusividad e innovación de sus diseños, la diversidad de estilo y diseños innovadores que se manejan para el estilo de una señorita estudiante y/o trabajadora; estilos como el casual, formal, etc.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

ATRIBUTOS

 

• Con respecto al Núcleo: El material de elaboración será cuerina, todo tipo de tela que pueda ser maniobrada para añadir diversos accesorios y diseños

• Con respecto a la calidad. Debido al material empleado es de un peso ligero, además que es fácil de moldear y elaborar una amplia gama de modelos.

• Con respecto al diseño, forma y tamaño. Los diseños están orientados a un estilo casual, con colores neutros, pasteles y grises con una forma y tamaño que se adapte a todo los estilos

• Con respecto a expresiones gráficas: El nombre de la marca irá colocada en una placa de 0.8 x 4.2 cm en el lado del frente de la cartera, lado inferior derecho de la misma.

SOFTWARE

El software o programa de diseño constará de las plantillas realizadas en photoshop, las cuales podrán ser elegidas por nuestros clientes, además de añadirle los accesorios o detalles que se deseen.

La licencia del programa de interacción será adquirida a un técnico de programación, el cual se encargará del mantenimiento de la página, lo que permitirá tener un fácil acceso para nuestros clientes.

TIENDA

Proyectamos instalarnos en el Ovalo Higuereta, zona limítrofe entre el distrito de Miraflores y Surco

El lugar debe ser llamativo, iluminado y espacioso. Las personas al ingresar deben sentir el buen estilo y la comodidad para que sienta la confianza de diseñar.

DESCRIPCION DE PROCESO DE COMPRA

El cliente interactúa de manera virtual con el software de creación del diseño de cartera. Este proceso puede ser en la misma tienda o ingresando desde una computadora a la página web.

En este momento puede elegir los detalles y accesorios que deseen añadirse.

Se procede a realizar una orden de pedido, y según sus características será entregado al proveedor indicado.

Si el modelo solicitado se encuentra en stock será entregado de forma inmediata.

Finalmente se empaqueta y es

producto terminado

 

PRUEBA COMERCIAL.

Un Mercado de prueba, es el uso de una región geográfica o grupo demográfico para probar la viabilidad de un producto o servicio antes de ser lanzado al mercado. La región o grupo utilizado debe ser elegida de acuerdo a dos criterios fundamentales:

La población debe ser geográficamente similar al mercado

objetivo

Debe estar en una zona resguardada de los grandes medios

masivos de comunicación para

que la publicidad sea eficiente y tenga un

costo razonable

Prueba en mercados controlados: Si realizamos este tipo de prueba incurriríamos en gastos al tener que contratar a un distribuidor de nuestros productos así que no optaremos por dicha prueba por estar empezando nuestro negocio.

Pruebas en mercados simulados:

Esta prueba seria una de las más viables para la

evaluación de nuestro producto porque enviaremos

invitaciones especiales a amigos para que puedan ver

los productos de la competencia mesclado con el nuestro y luego hacerle una encuesta del que factores

influyo para la decisión de su compra, este tipo de prueba

resulta mucho más económica para nuestra empresa

Prueba en mercados estándar: para este tipo de prueba podremos distribuir nuestro producto a personas aledañas de la empresa para que lo puedan usar por un tiempo corto para luego ser evaluados y saber cuales son sus intenciones de compra.

COMERCIA

LIZACIO

N

Pagina web

Compra el articulo

Publica el

producto

Compra el articulo

deseado

entrega el articulo

CADENA DE DISTRIBUCIÓN

Orden de

pedido

Tiempo de entrega del pedido es de dos a cinco días dependiendo del diseño de la cartera.

ANALISIS

DE C

OSTOS

PRESUPUESTO DE INGRESO

500 500 510 510 520 520 525 525 525 52570 70 70 70 70 70 70 70 70 70

35000 35000 35700 35700 36400 36400 36750 36750 36750 36750

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE500 500 510 510 520 520 525 525 525 525UNIDADES

junio julio agosto setiembreMarzo abril mayo diciembre

Precio Unitario (Soles / Unidad)Ingreso de Venta Total ( Soles)

VENTAS PROYECTADAS

Unidades Vendidas

octubre noviembre

PROGRAMA DE INVERSION

CONCEPTO UNIDAD PRECIO UNITARIOMAQ. CORTAR S/. 600MAQ. COSER S/. 1000

INVERSION FIJA TANGILE MAQ. SELLAR S/. 300VITRINAS S/. 900

AMOBLAMIENTO S/. 5,000MODULO S/. 80

ALQUILER S/. 800INVERSION FIJA INTANGIBLE PERSONAL S/. 2800

GASTOS DE CONSTITUCION S/. 250

TOTAL S/. 11,730

COSTO FIJO DE PRODUCCION

COSTOS FIJO DE PRODUCCION

PUBLICIDAD S/. 100PERSONAL x4 C/U 700 S/. 2800

ALQUILER DEL LOCAL S/. 800

OTROS COSTOS VARIABLES 500 CART 520 CARTTERCERIACION S/. 10 C/U 5000 5200

500 CART 520 CARTS/. 22,360 S/. 23,109

COSTO UNITARIO TOTAL DE PROD MARGEN DE CONTRIBUCION PRECIO DE VENTAS/. 44.72 25.28 70S/. 44.44 S/. 25.56 70

TOTAL COSTO PRODUCC

S/. 3,700

COSTO FIJO / VARIABLE UNIT

CALCULO COSTO FIJO TOTAL

ALQUILER DEL LOCAL S/. 800MAQUINARIAS (TABLET) S/. 1,900PERSONAL x4 C/U 700 S/. 2800VITRINAS x6 C/U 150 S/. 900

MODULO S/. 80S/. 6480

CALCULO COSTO VARIABLE TOTAL

DESCRIPCON UNIDADES PRECIO UNT. PRECIO TOTALEMPAQUE 500 S/. 1.50 S/. 750CUERINA 250 S/. 50 S/. 12,500

ACCESORIOS 100 S/. 1.50 S/. 150CIERRES 100 S/. 2 S/. 200HILOS 12 S/. 5 S/. 60

S/. 13,660

DESCRIPCON UNIDADES PRECIO UNT. PRECIO TOTALEMPAQUE 520 S/. 1.50 S/. 780CUERINA 260 S/. 50 S/. 13,000

ACCESORIOS 104 S/. 1.50 S/. 156CIERRES 104 S/. 2 S/. 208HILOS 13 S/. 5 S/. 65

S/. 14,209

ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDAS

PERIODO CONCEPTO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBREINGRESO TOTAL 35,000.00S/. 35,000.00S/. 35,700.00S/. 35,700.00S/. 36,400.00S/. 36,400.00S/. 36,750.00S/. 36,751.00S/. 36,752.00S/. 36,753.00S/. COSTO PRODUCCION 22,360.00S/. 22,360.00S/. 22,807.20S/. 22,807.20S/. 23,019.00S/. 23,019.00S/. 23,240.34S/. 23,240.97S/. 23,241.60S/. 23,242.23S/. UTILIDAD BRUTA 12,640.00S/. 12,640.00S/. 12,892.80S/. 12,892.80S/. 13,381.00S/. 14,446.40S/. 13,509.66S/. 13,510.03S/. 13,510.40S/. 13,510.77S/. GASTOS DE VENTA 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. 3,700.00S/. UTILIDAD DE OPERACION 8,940.00S/. 8,940.00S/. 9,192.80S/. 9,192.80S/. 10,746.40S/. 10,746.40S/. 9,809.66S/. 9,810.03S/. 9,810.40S/. 9,810.77S/. UTILIDAD ANTES IMPUESTOS 8,940.00S/. 8,940.00S/. 8,891.00S/. 8,891.00S/. 9,681.00S/. 10,746.40S/. 10,884.90S/. 10,885.90S/. 10,886.90S/. 10,887.90S/. IMPUESTO A LA RENTA (30%) 2,682.00S/. 2,682.00S/. 2,667.30S/. 2,667.30S/. 2,904.30S/. 3,223.92S/. 3,265.47S/. 3,265.77S/. 3,266.07S/. 3,266.37S/. UTILIDAD DESPUES IMPUESTOS 6,258.00S/. 6,258.00S/. 6,223.70S/. 6,223.70S/. 6,776.70S/. 7,522.48S/. 7,619.43S/. 7,620.13S/. 7,620.83S/. 7,621.53S/. UTILIDAD NETA 6,258.00S/. 6,258.00S/. 6,223.70S/. 6,223.70S/. 7,522.48S/. 7,522.48S/. 7,619.43S/. 7,620.43S/. 7,621.43S/. 7,622.43S/. UTILIDAD ACUMULADA 6,258.00S/. 12,516.00S/. 18,739.70S/. 24,963.40S/. 32,485.88S/. 40,008.36S/. 47,627.79S/. 55,248.22S/. 62,869.65S/. 70,492.08S/.

FLUJO DE CAJA

CONCEPTOS MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICEMBREINGRESOS S/. 35,000 36,500.00S/. 35,700.00S/. 35,700.00S/. 3,400.00S/. 37,960.00S/. 36,750.00S/. 36,750.00S/. 38,325.00S/. 36,750.00S/. EGRESOSINVERSION FIJA TANGIBLE -7,880.00S/.

MAQUINARIAS -1,900.00S/. MODULO -80.00S/.

AMOBLAMIENTO -5,000.00S/. VITRINAS -900.00S/.

INVERSION FIJA TANGIBLE -3,850.00S/. CAPITAL DE TRABAJO -5,000.00S/.

COSTOS DE MATERIAL S/. 13,660 13,660.00S/. 13,360.60S/. 13,360.00S/. 1,272.38S/. 13,621.96S/. 13,187.75S/. 13,187.75S/. 13,752.94S/. 13,187.75S/. COSTO DE MANO DE OBRA S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800 S/. 2,800COSTO IND TERCERIAZACION S/. 5,000 S/. 5,000 S/. 5,100.00 S/. 5,100.00 S/. 5,200.00 S/. 5,200.00 S/. 5,250 S/. 5,250 S/. 5,250 S/. 5,250GASTOS ADMINISTRATIVOS S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800 S/. 1,800GASTOS DE VENTAS (publicidad) S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 100IMPUESTOS 30% 2,682.00S/. 2,682.00S/. 2,667.30S/. 2,667.30S/. 2,904.30S/. 3,223.92S/. 3,265.47S/. 3,265.77S/. 3,266.07S/. 3,266.37S/. TOTAL DE EGRESOS S/. 26,042 26,042.00S/. 25,827.90S/. 25,827.30S/. 14,076.68S/. 26,745.88S/. 26,403.22S/. 26,403.52S/. 26,969.01S/. 26,404.12S/. FLUJO CAJA ECONOMICA -16,730.00S/. S/. 8,958 10,458.00S/. 9,872.10S/. 9,872.70S/. -10,676.68S/. 11,214.12S/. 10,346.78S/. 10,346.48S/. 11,355.99S/. 10,345.88S/. FLUJO DE CAJA ACUMULADA -16,730.00S/. S/. -7,772 S/. 2,686.00 S/. 12,558.10 S/. 22,430.80 S/. 11,754.12 S/. 22,968.24 S/. 33,315.02 S/. 43,661.49 S/. 55,017.48 S/. 65,363.36