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FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
TRABAJO DE TITULACION PREVIO A
LA OBTENCION DEL TITULO DE
INGENIERO CIVIL
GENERALES DE INGENIERIA
ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO PARA EL TRABAJO DE
REGENERACIÓN URBANA EN ZONA ADYACENTE A JUEGOS
ACUÁTICOS DE PASCUALES MEDIANTE EL USO DE MICROSOFT
PROJECT
AUTORES: JONATHAN JAVIER GÓMEZ SARANGO
JUAN ANTONIO PEÑAHERRERA CARDOSO
TUTOR: ING. ÁNGELA VILLA RÍOS, MSc.
GUAYAQUIL, SEPTIEMBRE 2019
ii
Agradecimiento
Gracias a mis padres por ser los principales promotores de mis metas, gracias a ellos
por cada día de creer y confiar en mí y en mis expectativas, gracias a mi madre por estar
siempre acompañándome en las largas y agotadoras jornadas de estudio, gracias a mi
padre por siempre desear y anhelar lo mejor para mi vida, gracias por sus consejos y
cada palabra que me guiaron durante mi vida.
Juan Antonio Peñaherrera Cardoso
iii
Dedicatoria
Mi trabajo de tesis la dedico a mis padres que desde mi nacimiento han forjado mi
camino y me han ayudado a levantarme siempre en cada tropiezo, con sus consejos y
apoyo constante en el transcurso de mi vida me han guiado para llegar a ser un buen
hombre y desenvolverme como un buen profesional y aplicar todos los conocimientos
adquiridos en mi vida.
A mis hermanos Cinthia y Leonardo por el apoyo que siempre brindaron día a día en
el transcurso de cada año de mi carrera universitaria.
A todos los profesores que nos impartieron sus conocimientos en cada clase en los
años de nuestra carrera por brindarnos las herramientas y la sabiduría que nos servirán
durante toda nuestra vida laboral.
Juan Antonio Peñaherrera Cardoso
iv
Agradecimiento
Primero agradezco a Dios por haberme guiado por el camino correcto y brindarme
fuerzas para poder cumplir mis objetivos.
Segundo a mis padres y hermanos por todo su apoyo ya que siempre han cuidado de
mi inculcándome buenos valores les agradezco por todo su esfuerzo y esperanzas
puestas en mí.
A mi esposa e hijos por todo su amor ya que ellos fueron mi mayor motivación para
cumplir este objetivo en mi vida.
Así mismo agradecer a todos mis profesores en toda esta formación académica en
especial a mi tutor por brindarme todos sus conocimientos y habilidades para poder
elaborar este proyecto.
Jonathan Javier Gómez Sarango
v
Dedicatoria
Dedico este trabajo de titulación a mis padres Roberth Gómez y Nancy Sarango, a
mis hermanos Junior, Diego, Jean, Nayeli y Dayana Gómez por todo su apoyo puesto en
mi durante todo mi aprendizaje estudiantil, mis abuelos ya que ellos también me
educaron y cuidaron de mí en si dedico mi titulación a toda mi familia en general ya que
fue mi familia quien siempre supo estar para mí ya sea para felicitarme por mis logros o
para ayudarme a levantar de mis caídas.
Jonathan Javier Gómez Sarango
vi
Declaración Expresa
Art. XI.- del Reglamento Interno de Graduación de la Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas de la Universidad de Guayaquil.
La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestas en este Trabajo de
Titulación, corresponden exclusivamente al Autor, y al Patrimonio Intelectual de la
Universidad de Guayaquil.
vii
Tribunal de Graduación
___________________ ____________________
Ing. Fausto Cabrera, M.Sc. Ing. Ángela Villa Ríos, M.Sc. Decano Tutor
_______________________ ________________________
Vocal Vocal
viii
ix
x
xi
INDICE GENERAL
Capítulo I
Antecedentes
1.1. Introducción........................................................................................................ 1
1.2. Ubicación del Proyecto ...................................................................................... 3
1.2.1. Localización Geográfica. ............................................................................. 3
1.3. Planteamiento del Problema .............................................................................. 4
1.4. Delimitación del Problema ................................................................................. 5
1.5. Objetivos ............................................................................................................ 6
1.5.1. Objetivo General. ......................................................................................... 6
1.5.2. Objetivos Específicos. ................................................................................. 7
1.6. Justificación........................................................................................................ 7
Capítulo II
Marco Teórico
2.1. Fundamento Teórico .......................................................................................... 9
2.2. Marco Legal ..................................................................................................... 10
2.3. Normas y Especificaciones Técnicas ............................................................... 10
2.3.1. Ordenanzas Municipales. .......................................................................... 11
2.3.2. Normas y Códigos Utilizados. .................................................................... 12
2.4. Introducción...................................................................................................... 12
2.5. Generalidades .................................................................................................. 13
2.5.1. Obra de Construcción Civil. ....................................................................... 13
2.5.2. Obra de Regeneración Urbana. ................................................................. 13
2.5.3. La Regeneración Urbana en la Ciudad de Guayaquil. .............................. 14
Rampas de Acceso. ............................................................................... 14
Rampa Pasarela. .................................................................................... 14
Aceras. ................................................................................................... 15
Bordillos. ................................................................................................ 15
2.6. Análisis del Rendimiento .................................................................................. 16
2.7. Gestión del Rendimiento .................................................................................. 16
2.7.1. Factores de Afectación de los Rendimientos y Consumos de Mano ........ 16
Economía General. ................................................................................ 17
Aspectos Laborales. ............................................................................... 18
Clima. ..................................................................................................... 20
Actividad. ................................................................................................ 20
xii
Equipamiento. ........................................................................................ 21
Supervisión............................................................................................. 22
Trabajador. ............................................................................................. 23
2.8. Microsoft Project .............................................................................................. 24
2.8.1. Lo que Microsoft Project nos Permite Realizar. ......................................... 25
Campos de Tareas. ................................................................................ 27
Hito. ........................................................................................................ 27
Líneas Base. .......................................................................................... 28
Recursos de un Proyecto. ...................................................................... 28
Diagrama de Gantt y Pert. ...................................................................... 29
2.8.2. Diagrama de Gantt. ................................................................................... 29
2.8.3. Diagrama de Pert. ..................................................................................... 29
2.8.4. Tarea Critica. ............................................................................................. 29
Capítulo III
Marco Metodológico
3.1. Etapa 1: Recolección de Información ............................................................... 32
3.1.1. Obtención de Lista de Rubros y Cantidades de Obra. .............................. 32
3.2. Etapa 2: Análisis de la Documentación ............................................................ 38
3.2.1. Rubros. ...................................................................................................... 38
3.2.2. Cantidades de Obra. ................................................................................. 39
3.2.3. Presupuesto de la Obra. ............................................................................ 39
3.2.4. Costos Directos e Indirectos. ..................................................................... 39
3.3. Etapa 3: Desarrollo (Identificar el Problema) ................................................... 43
3.3.1. Control y Monitoreo de Avance de Obra.................................................... 43
3.4. Etapa 4: Medición de las Variables de la Programación de Obra ................... 43
3.5. Etapa 5: Rendimiento Ofertado vs. Rendimiento Real .................................... 45
3.5.1. Factor de Rendimiento. ............................................................................. 45
Formula de Factor de Rendimiento. ....................................................... 45
3.6. Etapa 6: Cronograma Valorado Ofertado vs Cronograma de la Obra. ............. 51
Capítulo IV
Análisis Comparativo
4.1. Etapa 7: Reprogramación de los Datos Obtenidos. ......................................... 58
4.1.1. Reprogramación de la Obra. ..................................................................... 58
4.1.2. Cronograma Valorado. .............................................................................. 58
4.1.3. Cronograma de Mano de Obra y Equipos. ................................................ 58
xiii
Capítulo V
Conclusiones y Recomendaciones
5.1. Conclusiones .................................................................................................... 69
5.2. Recomendaciones ........................................................................................... 70
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
xiv
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1: Localización de la Parroquia Pascuales en Guayaquil. ........................... 3 Ilustración 2: Localización del área de estudio .............................................................. 4 Ilustración 3: Metodología a implementar. ................................................................... 31 Ilustración 4: Gráfica de avance de obra ..................................................................... 44 Ilustración 5: Presentación Microsoft Project .............................................................. 59 Ilustración 6: Creación del Calendario de Trabajo ...................................................... 60 Ilustración 7: Ingreso de Días Calculados en Análisis de Rendimiento Real. ............. 61 Ilustración 8: Reprogramación de Obra y Ruta Crítica en Microsoft Project. .............. 62 Ilustración 9: Costo del Proyecto Según Reprogramación. ......................................... 68
xv
Índice de Tablas
Tabla 1: Localización Geográfica ................................................................................... 3
Tabla 2: descripción de rubros y cantidades de obra. .................................................. 33
Tabla 3: Descripción de Análisis de Precios Unitarios .................................................. 37
Tabla 4: Presupuesto .................................................................................................... 40
Tabla 5: Tabla de avance de obra ................................................................................ 44
Tabla 6: Tabla de factor de rendimiento contractual. .................................................... 46
Tabla 7: Tabla de factor de rendimiento ejecutado. ...................................................... 49
Tabla 8: cronograma valorado contractual. .................................................................. 51
Tabla 9: Tabla de cronograma valorado reprogramado. ............................................... 55
xvi
RESUMEN
En la actualidad se presentan muchos inconvenientes que ocasionan retrasos en las
obras de regeneración urbana lo que origina que los contratistas se vean forzados a pedir
reprogramación de obra y en algunos casos prorroga de obra.
El fin del proyecto es elaborar una reprogramación de obra, en base a los rubros reales
de la construcción obtenidos mediante el registro de reporte diario del libro de obra para
determinar el nuevo rendimiento.
En esta investigación se detalla minuciosamente el cálculo de los rendimientos reales
de obra para realizar el replanteo la misma que será sustentada y reflejada en el
diagrama de Gantt de Ms-Project donde se detalla cada actividad de los rubros
contractuales con su duración y recursos requeridos.
La solución a este proyecto es la reprogramación de obra bien estructurada en Ms-
Project ya que nos permite identificar los puntos críticos de la obra y tener un correcto
fluido de obra.
PALABRAS CLAVES: REGENERACION – REPROGRAMACION – PRORROGA –
PLANIFICAR – URBANA.
xvii
ABSTRACT
At present there are many inconveniences that cause delays in urban regeneration
works, which causes contractors to be forced to request reprogramming of work and in
some cases extension of work.
The purpose of the project is to prepare a reprogramming of the work, based on the
actual construction items obtained by registering the daily report of the workbook to
determine the new performance.
In this investigation, the calculation of the real work performance is detailed in detail to
carry out the rethinking, which will be supported and reflected in the Gantt chart of Ms-
Project where each activity of the contractual items is detailed with its duration and
required resources.
The solution to this project is the reprogramming of a well-structured work in Ms-Project
since it allows us to identify the critical points of the work and have a correct work flow.
KEYWORDS: REGENERATION - REPROGRAMATION - EXTENSION – PLAN -
URBAN.
1
1. Capítulo I
Antecedentes
1.1. Introducción
El fin del proyecto es elaborar una reprogramación de obra, en base a los rubros reales
de la construcción obtenidos mediante el registro de reporte diario del libro de obra para
determinar el nuevo rendimiento.
En la construcción de una regeneración urbana surgen varios inconvenientes al
momento de ejecutarse la obra por lo que los rendimientos reales obtenidos de obra son
diferentes a los rendimientos de los rubros contractuales, motivo por el que siempre en
las obras de regeneración urbana se termina pidiendo una prórroga acompañada de la
reprogramación. (Julio César Pérez Cervantes, 2008)
En esta investigación se detalla minuciosamente el cálculo de los rendimientos reales
de obra para realizar el replanteo la misma que será sustentada y reflejada en el
diagrama de Gantt de Ms-Project donde se detalla cada actividad de los rubros
contractuales con su duración y recursos requeridos.
A lo largo de la historia de la construcción se han presentado gran cantidad de
proyectos en los cuales se solicitaron prórrogas con sus respectivas reprogramaciones.
Revisando los proyectos similares a los de esta investigación de la entidad contratante
Fundación Malecón, se registra la solicitud de prórroga en varios proyectos entre los que
podemos citar:
Zona Adyacente a Juegos Acuáticos de Pascuales tramo 3.
2
Adecuación y remodelación iglesia Santo Tomas de Aquino e iglesia Nuestra
Señora del Divino amor.
Construcción de 2 parques medianos: Flor de Bastión - bloque 20 mz. 1156 y,
Flor de Bastión - bloque 8 mzs.1321 - 1322 - 1323.
Los proyectos presentan retrasos, algunos desde el inicio presentan falencias, sin
embargo, las demoras son resultado de muchos componentes tales como: bajo nivel de
rendimiento, entregas de material retrasadas, condiciones del clima, no tiene
disponibilidad de presupuesto el proyecto, mal control y monitores y problemas con los
moradores que tanto contratante como contratista presentan. (Gordo, Johana, Potes
López, Luis, & Quimbaya, 2017).
Esta investigación está encaminada a señalar los componentes que originan estos
retrasos para así proporcionar las oportunas recomendaciones para la correcta ejecución
de los proyectos
Dentro de este entorno es donde entra la reprogramación de actividades, que no es
más que la adaptación en el tiempo de las actividades a realizarse. (Gordo et al., 2017)
El diagrama de Gantt, es una herramienta fundamental para realizar la reprogramación
e indicar una comparación entre lo reprogramado y lo ejecutado.
3
1.2. Ubicación del Proyecto
1.2.1. Localización Geográfica.
Tabla 1: Localización Geográfica.
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
Ilustración 1: Localización de la Parroquia Pascuales en Guayaquil.
Fuente: (Google Maps, 2019)
País: Ecuador
Región: Costa
Provincia: Guayas
Cantón: Guayaquil
Parroquia: Pascuales
Sector: Perimetral
4
Ilustración 2: Localización del área de estudio.
Fuente: (Google Maps, 2019)
El presente proyecto de regeneración urbana se denomina ZONA ADYACENTE A
JUEGOS ACUÁTICOS DE PASCUALES TRAMO 3 se encentra ubicado en Pascuales
al norte de la ciudad en la Av. Perimetral, constituyéndose en uno de los puntos con
mayor circulación vehicular. (FUNDACIÓN MALECÓN- MUNICIPIO DE GUAYAQUIL,
2005)
La ciudad de Guayaquil tiene actualmente una población de aproximadamente
2’350.915 habitantes según (INEC, 2010), se ubica en la región litoral de Ecuador y se
asienta entre el río Guayas y el Estero Salado, tiene pocas elevaciones por su lejanía
con la cordillera de Los Andes, por lo que su topografía es muy regular.
1.3. Planteamiento del Problema
A lo largo de la historia las personas asociadas a la construcción no le han prestado
mayor importancia a la reprogramación para la ejecución de un proyecto civil. (Esparza
5
Cruz Miguel Martinez Ramirez Acuerdo De Reconocimiento De Validez Oficial Sep,
Fecha, & Noviembre, 1997)
Un proyecto sin una ruta trazada se llega a perder en la desorganización del caos, si
bien algunas compañías funcionan de una manera adecuada, obtienen ganancias en sus
actividades y completan el trabajo, podrían hacerlo mucho mejor si contaran con
herramientas de organización y planeación adecuada por eso es allí donde entra la
reprogramación a jugar el papel más importante para el cumplimiento de los objetivos
del proyecto. (Julio César Pérez Cervantes, 2008)
En nuestro país la falta de conocimiento de: condiciones del proyecto, distancia y las
necesidades básicas han llevado a los constructores a realizar una mala planeación lo
que origina un costo no adecuado del proyecto.
El grado de exactitud y eficiencia que debe tener el constructor al realizar un replanteo
de obra dependerá de la experiencia, habilidad y conocimiento en la temática de la obra.
1.4. Delimitación del Problema
Aclarar la idea de porque la obra fue reprogramada y como se desarrollará este
trabajo.
Esta investigación se centra únicamente a proyectos de obras civiles que han sufrido
algún grado de retraso con respecto a su cronograma original; cuyo propósito es
identificar las principales razones por las cuales un proyecto se ve retrasado y así mismo
asesorar recomendaciones que se puedan poner en práctica para el buen progreso de
las obras civiles.
6
En este proyecto nace el trabajo practico de reprogramación en la construcción de una
regeneración urbana aplicando el software Microsoft Project.
El desarrollo inicia con la revisión de reportes de obra, análisis de precios unitarios
(APU), se crea una lista de actividades que se ven involucradas en las etapas de
ejecución del proyecto, las revisamos, analizamos y establecemos la respectiva
secuencia y relación entre ellas, cada actividad con su respectiva duración.
Procesamos la información de una forma clara a través de un Excel con las ayudas
de las varias técnicas de programación más el Microsoft Project para obtener los
objetivos planteados.
Por esta razón se dará las directrices básicas de realización de obra, definiendo,
analizando y evaluando todos los parámetros que pudiera haber como consecuencia de
la ejecución de la obra.
El proyecto incluye los diseños de planos arquitectónicos, estructurales, eléctrico, obra
civil, reportes diarios de obra y especificaciones técnicas, estos requisitos son de vital
importancia para la elaboración de nuestra reprogramación en base a los rubros reales
obtenidos de las actividades diarias.
1.5. Objetivos
1.5.1. Objetivo General.
Obtener una reprogramación de obra mediante el análisis de los rendimientos de los
rubros ejecutados versus los ofertados.
7
1.5.2. Objetivos Específicos.
Determinar el rendimiento diario de los rubros del proyecto mediante el reporte
del libro de obra.
Realizar el análisis comparativo de los APUS ofertados versus los ejecutados
en obra.
Realizar una nueva reprogramación completa de la obra.
1.6. Justificación
El proyecto está enfocado a Ingeniera Civil, en especial a las reprogramaciones de
obras combinando el manejo de programas como Excel y Microsoft Project, el uso de
estos programas computacionales en la actualidad ha tomado relevancia en el mundo
de la construcción, para los ingenieros representa una gran ventaja ya que se puede
identificar por anticipación muchos aspectos del proyecto en base a parámetros reales
de obra.
El uso de computadoras en la ejecución de una obra está dado para agilizar y optimizar
el desempeño de la obra en su construcción.
La reprogramación de obra es necesaria para alcanzar los objetivos de un proyecto
con los tiempos planificados y los costos definidos, esto permitirá controlar el flujo de la
obra y las desviaciones que nos permitirá tomar las medidas correctivas a tiempo.
El desarrollo de este tema es de interés del campo de la construcción ya que servirá
de apoyo a la industria de la construcción, ya que ayuda al flujo de obra evitando la
8
distorsión de esta, servirá como base para definir la tendencia en costo y tiempo de
acuerdo a lo reprogramado.
Este proyecto es útil tanto para la entidad contratante como para el contratista debido
a que se exponen los inconvenientes en obras civiles desde sus diferentes etapas, por
tal motivo este proyecto servirá a los diferentes profesionales del área de la ingeniería.
9
2. Capitulo II
Marco Teórico
2.1. Fundamento Teórico
Para el desarrollo tanto económico como social de un país se encuentra ligado a la
construcción. Las viviendas, las industrias y los asentamientos humanos en general
están unidas a la labor constructiva. Debido a la construcción se satisfacen las
necesidades de infraestructura de la mayoría de las actividades económicas y sociales
de un país.(EcuRed, 2011)
Este trabajo de titulación tiene como finalidad realizar la evaluación del rendimiento
real para los trabajos de regeneración urbana en zonas adyacente a juegos acuáticos de
Pascuales con la ayuda del programa Microsoft Project.
El proyecto contempla la construcción de los componentes varios, como son muros,
rampas, pavimentos de acceso a casas existentes, aceras, bordillos, etc.
Por lo que es de vital importancia efectuar el cálculo de cantidades de obra, creando
un presupuesto con sus respectivos análisis de precios unitarios (APU), costos indirectos
y un cronograma valorado utilizando en programa de Microsoft Project.
Se llevará un control de avance de cronograma mediante el SPI (Schedule
Performance Índex) y el CPI (Cost Performance Índex), esto para obtener un correcto
control del avance de la obra y analizar si abran perdidas mediante o al final del
proyecto.(Fundación malecón 2000, 2017)
10
2.2. Marco Legal
En el campo de la construcción existe un gran impacto sobre el mundo, lo cual hace
posible el desarrollo tanto de la sociedad como económico de las personas. Diariamente
a cada momento sigue aumentando el número de personas con ello la necesidad de
edificaciones, viviendas y muchos otros servicios, esto lleva a muchos desencadenantes
entre ellos un buen ambiente para vivir ya que es algo agradable para la población.
Toda obra es construida por trabajadores, es decir, mano de obra calificada, con la
supervisión técnica y de normas, se logra alcanzar la calidad y seguridad de la
construcción. Por lo tanto, es deber de todo ingeniero cuidar la seguridad e integridad
del trabajador, sobre todo resaltar en su seguridad ya que de esto dependerá el resultado
de un trabajo o el fracaso.
Es importante que los peligros laborales se prevengan desde su comienzo, tanto para
los trabajadores como para el destinatario, esto se puede lograr mediante un aplicativo
de un Sistema Nacional de Gestión de Prevención de riesgos laborales (SGP).
2.3. Normas y Especificaciones Técnicas
En general, primarán los planos de construcción y las presentes especificaciones. En
caso de conflicto, regirá aquella norma debidamente aprobada que resulte más exigente.
Se tomarán las normas utilizadas en el Ecuador y las normas internacionales para
materiales construcción y montaje que se mencionan en el presente texto, forman parte
de estas especificaciones.
A continuación, se menciona varias normas aplicables:
11
Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN)
American Society for Testing and Materials (ASTM)
American Concrete Institute (ACI)
American Welding Society (AWS)
American Iron and Steel Institute (AISI)
American National Standard Institute (ANSI)
American Association of State Highway and Transportation Officials (AASTHO)
Ministerio de Obras Públicas (MOP)
2.3.1. Ordenanzas Municipales.
CONSIDERANDO QUE, en el suplemento del Registro Oficial #234 del 29 de
diciembre de 2000, se encuentra publicada la ORDENANZA DE REGENERACIÓN
URBANA PARA LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, la misma que establece las normas y
procedimientos para que la M. I. Municipalidad de Guayaquil emprenda el Plan de
Regeneración Urbana de la Ciudad de Guayaquil.
En el Registro Oficial # 735, de fecha 31 de diciembre del 2002, fue publicada la
ORDENANZA QUE NORMA LOS PROGRAMAS DE REGENERACIÓN URBANA DE LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL, la cual establece el marco legal por medio del cual se pueda
establecer normas especiales respecto del uso del suelo, de las edificaciones y de los
demás elementos que conforman la estructura urbana del área de intervención, con el
12
objeto de garantizar la seguridad, mejorar el medio ambiente y el aseo urbano, impulsar
el turismo y la cultura, así como estimular la actividad residencial, comercial y de
servicios.(M. I. CONCEJO CANTONAL DE GUAYAQUIL, 2014)
2.3.2. Normas y Códigos Utilizados.
Para el diseño estructural de los elementos de hormigón se utilizó:
ACI 318-08: Building Code Requirements for Structural Concrete – American
Concrete Institute.
Para la aplicación de las cargas incluyendo la carga vertical, carga lateral de empujes
de tierra y la carga lateral sísmica se utilizó:
NEC 2015: Norma Ecuatoriana de la Construcción 2015 – Comité ejecutivo de
la Norma Ecuatoriana de la Construcción.
Recomendaciones específicas para muros:
IBC 2012: International Building Code – International Code Council.(Fundación
malecón 2000, 2017)
2.4. Introducción
El presente proyecto se refiere al diseño estructural de muros varios, rampas
vehiculares pavimentos aceras y elementos estructurales varios que complementan el
proyecto “vía perimetral sector 3 pascuales en sector adyacente a los juegos acuáticos
de Pascuales”, a construirse en la ciudad de Guayaquil.(Fundación malecón 2000, 2017)
13
2.5. Generalidades
Se propone realizar el remplazo de las redes de comunicación aéreas, por redes
subterráneas; realizando la construcción de canales subterráneos para los sistemas de
comunicaciones, también se realizará construcción de bases de hormigón para gabinetes
de comunicación y construcción de cajas de paso de hormigón.
Se ha considerado canalizaciones e infraestructura civil para los servicios de
comunicaciones de las siguientes operadoras: CNT - EP, Claro, y las operadoras que
conforman el Fideicomiso Mercantil Ductos de Guayaquil que mediante oficio Nro. FDG-
1516 solicitaron requerimientos dentro de este proyecto.(Fundación malecón 2000,
2017)
2.5.1. Obra de Construcción Civil.
Una obra de construcción civil es el conjunto asignado a crear una nueva edificación,
obra vial, hidráulica, marítima, así como la instalación de redes de transmisión o
distribución de energía eléctrica y de comunicaciones. También son considerados como
obras de construcción los trabajos de demolición cuando estos están destinados a
despejar un área para una futura construcción, así como aquellos trabajos de ampliación
y/o modernización destinados a reformar la función, forma o dimensión original de las
construcciones existentes.(EcuRed, 2011)
2.5.2. Obra de Regeneración Urbana.
La regeneración urbana es una combinación de factores sociales, económicos,
ambientales, de planeación y gestión, que para su correcta implementación debe de
estar acompañada de maniobras que permitan reconocer los problemas constitutivos que
14
han generado los procesos de desgaste y ser susceptible a las tendencias urbanas que
cada sector de la ciudad necesita.
El objetivo de la regeneración es fusionar estos factores de modo que logren mejorar
la calidad de vida, la estabilidad económica, el consumo de energía y dotaciones de los
centros urbanos.(Arq. Jair Miramontes Chávez, 2015)
2.5.3. La Regeneración Urbana en la Ciudad de Guayaquil.
La Regeneración Urbana se establece como uno de los principales factores para
lograr los objetivos de un adecuado desarrollo de la ciudad, y es precisamente esta visión
la que hace que la restauración de las infraestructuras urbanas no sea un fin en sí mismo,
sino un medio donde coexisten tres dimensiones que, juntos, garantizan la sostenibilidad
de una sociedad: la dimensión social, la económica y la ambiental.(ARQ. DOUGLAS
DREHER, 2007)
Rampas de Acceso.
Se define rampa como un elemento arquitectónico que tiene la funcionalidad de
circunvalar parcialmente dos planos distintos, de modo que éstos posean una relativa
diferencia de altitud en determinado espacio.
Rampa Pasarela.
Es aquel puente pequeño para uso de peatones, que sirve para unir dos superficies
ubicadas al mismo nivel. Según los reglamentos de construcción el uso de rampas se
exige para todos los edificios, usualmente donde se espera el tránsito de personas en
sillas de ruedas.(Bravo, Contreras, Quintero, Quiñones, 2017)
15
Aceras.
Las aceras no solo sirven para transitar ni para ir de un lado a otro; son para disfrutar
de la ciudad, conversar, mirar, etc. Quedan junto a las calles, pero no son parientes de
éstas. Lo son más bien de las plazas y de los parques Si la ciudad es un gran lugar de
encuentro ciudadano, esto acontece antes que nada en su espacio público peatonal; los
demás son espacios privados o vehiculares.
Cada año, en todo el mundo, decenas de miles de peatones mueren o quedan
discapacitados debido a la ausencia de aceras peatonales.
La invasión del automóvil, su prioridad en las inversiones públicas, relegaron a las
aceras a un tema más que secundario.(Pérez, Ronulfo, & Salas, 2004)
Bordillos.
Elementos de forma prismática y de sección transversal condicionada por el uso que
se le dará, comprendidos en las obras viales cuya función es la de conducir e interceptar
el agua que corre sobre la corona de pavimento, descargándola en el sistema de
alcantarillado o desagüe.
También se usa como un separador entre superficies sometidas a distintos tipos de
tránsito que requieren de una delimitación física. Los bordillos son macizos y pueden ser
construidos en concreto hidráulico, concreto asfáltico o de suelo-cemento. Generalmente
van acompañados por rigolas, o piezas complementarias, que sirven en los cambios de
altura, forma o dirección como elementos de transición.
16
2.6. Análisis del Rendimiento
La palabra rendimiento refiere a la ganancia o la utilidad que rinde o da una persona
o cosa. Poniéndolo de alguna manera en términos matemáticos, el rendimiento sería la
relación entre el resultado que se obtiene y los medios que se emplearon para alcanzar
al mismo.
La evaluación del rendimiento de los trabajadores tiene como propósito conocer de la
manera más precisa posible cómo está desempeñando el empleado su trabajo y si lo
está ejecutando de manera correcta.(Meza, 2011)
2.7. Gestión del Rendimiento
Es la manera en que la Gerente de Recursos Humanos (GRH) debe ocuparse del
rendimiento laboral de las personas en las organizaciones. Para la GRH, lo que debe
contar prioritariamente es el rendimiento de las personas, y no la forma de medirlo.
El rendimiento laboral es, sin duda, una fuente de informaciones útiles para diseñar
planes de compensación, formación, carrera, etc., pero es la forma en que se concreta
la contribución de las personas a las organizaciones en las que trabajan.(Meza, 2011)
2.7.1. Factores de Afectación de los Rendimientos y Consumos de Mano de
Obra.
Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza en diversas condiciones,
derivándose en diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales los
podemos agrupar bajo siete categorías:
17
Economía general
Aspectos laborales
Clima
Actividad
Equipamiento
Supervisión
Trabajador
Economía General.
Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área específica en donde
se desarrolla el proyecto. Los aspectos para considerar dentro de esta categoría son los
siguientes:
Tendencias y resultados de los negocios en general
Volumen de la construcción
Situación del empleo
Si después de considerar los anteriores aspectos se concluye que la economía
general es buena o excelente, la productividad tiende a rebajar, debido a que cuando los
sectores están bien, se hace difícil encontrar mano de obra de buena calidad,
supervisores competentes, teniendo que recurrir a personal inexperto. En el caso
18
contrario, cuando la economía se encuentra en estados normales, la productividad tiende
a mejorar, ya que bajo condiciones normales se dispone de personal calificado para
realizar labores de supervisión y ejecución de las actividades.
La economía en la que se desarrolla este proyecto genera una reacción en conjunto
con las otras categorías, por lo tanto, este aspecto debe ser cuidadosamente
considerado.
Los factores que hacen parte de esta categoría y que deben ser tenidos en cuenta son
los siguientes:
Disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que requieran
personal calificado (oficiales de construcción)
Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes de obra)
Disponibilidad de insumos
Aspectos Laborales.
Existe una relación importante entre la productividad de la mano de obra y las
condiciones laborales en que se realiza el proyecto. La disponibilidad de personal experto
y capacitado en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar
personal de otros sitios con condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la
zona, son aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos para considerar
bajo esta categoría son los siguientes:
19
Tipo de contrato. El sistema de subcontratación a destajo favorece
considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara por un sistema de
contratación por día laborado (personal de obra por administración).
Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados, influye negativamente en el
rendimiento de la mano de obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye
la productividad.
Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con recompensas por la
labor cumplida favorece el mejoramiento de la productividad d la mano de obra.
Una clara y sana política de incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas
de trabajo.
Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneración por la labor
realizada motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.
Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compañeros y entre personal
obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en las que se
tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor desempeño de la mano
de obra.
Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social que
cubra al trabajador y su familia incentiva el rendimiento de la mano de obra.
Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de programas de seguridad
industrial en los sitios de trabajo disminuyen los riesgos que afectan
negativamente la productividad de la mano de obra.
20
Clima.
Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se construye el proyecto
deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el periodo de
ejecución de la obra. Los factores para considerar dentro de esta categoría son los
siguientes:
Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el
momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de
mejores rendimientos.
Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.
Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado
del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas
negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.
Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo pueden ser
mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece
el rendimiento de la mano de obra.
Actividad.
Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con otras
actividades, el plazo para la ejecución de la misma, los medios para realizarla y el entorno
general de la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la mano de
obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:
21
Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades con
un alto grado de dificultad.
Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas
actividades, disminuye su rendimiento.
Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las
actividades disminuyen la productividad de la mano de obra.
Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajo limpio y
organizado.
Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre
la que se realizará una actividad afecta los rendimientos de mano de obra.
Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto
número de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero
desarrollar una curva de aprendizaje.
Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños espacios, el rendimiento
del obrero disminuye.
Equipamiento.
El disponer del equipo apropiado para la realización de las diferentes actividades, su
estado general, su mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento de la
mano de obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes
22
Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta el
rendimiento.
Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilitan la ejecución de las
diferentes actividades.
Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas
que afectan la productividad.
Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada que
favorecen un alto desempeño del operario.
Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento,
todos aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la
seguridad industrial, que como se dijo anteriormente, facilita la realización de
actividades.
Supervisión.
Es necesario tener calidad y experiencia en el personal en la supervisión de la
ejecución de la obra, ya que, esto influye considerablemente en la productividad
esperada. Los factores que deben tenerse en cuenta en esta categoría son los
siguientes:
Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o
rechazo de las diferentes actividades, facilita la labor de supervisión e influye
positivamente en el rendimiento de la mano de obra.
23
Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la
realización de las actividades.
Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso,
facilita una mejor productividad.
Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en relación con
los obreros que supervisa, son factores que favorecen el desempeño del
operario.
Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de gestión de
calidad en las empresas y su aplicación en los proyectos crean el ambiente
propicio para un aumento en la productividad.
Trabajador.
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su
desempeño. Los factores que se incluyen en esta categoría son:
Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar, generan
un clima propicio para la realización de las actividades. Definir políticas de
recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como consecuencia efectos
positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.
Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a los seres
humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen un normal
rendimiento del trabajador en sus actividades.
24
Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades
independientemente del grado de capacitación alcanzado, favoreciendo la
ejecución de las actividades y consecuentemente aumentando su productividad.
Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de
mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
Desempeño. Algunas personas no ponen todo de si en el desempeño de sus
actividades. Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de
selección.
Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes positivas
hacia la labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un adecuado
desempeño. Esta situación se logra con un buen sistema de selección de personal
y con la existencia de buenas relaciones laborales. (Análisis de Rendimientos y
consumos de mano de obra en actividades de construcción, Luis Fernando Botero
Botero)
2.8. Microsoft Project
Es un software de administración de proyectos y programas de proyectos, creado,
desarrollado y distribuido por la empresa Microsoft para ayudar a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento
al avance de proyectos, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Microsoft Project 2016 del paquete de Office, está orientado a la administración de un
proyecto empezando por la configuración inicial de clasificación local, calendarios de
trabajo, planificación de actividades, generación de vínculos, construcción de diagramas
25
de Gannt, Gannt de seguimiento, identificación de ruta, asignación de recursos y
seguimiento de fases.
El uso de este programa dependerá de su uso cotidiano y que existen procedimientos
distintos que conllevan al mismo resultado, razón por lo cual lo que se refiere en el
proyecto y explicación presencial no es la única manera de alcanzar los objetivos
propuestos.(Maestro et al., 2018)
Microsoft Project puede hacer lo siguiente:
Crear planes de proyecto.
Formar equipos de proyecto y asignar recursos.
Ver distintas vistas de tareas y recursos.
Medir el progreso.
Administrar presupuestos.
2.8.1. Lo que Microsoft Project nos Permite Realizar.
Planificar y programar tareas, así como asignar recursos a dichas tareas de
manera adecuada y sencilla.
Realizar una organización, seguimiento y llevar un control para coordinar toda
la información que conlleva los requerimientos del proyecto, así como la
duración y los recursos asignados a las diferentes tareas.
26
Observar el plan de proyecto en formatos estándar y con un diseño de
diagramas adecuados y simples de entender.
Establecer escenarios dentro del proyecto para crear análisis de hipótesis.
Planteamientos del tipo "Que pasaría si..."
Como una sugerencia de administración de proyectos se debe establecer las
duraciones de las tareas y crear vínculos entre ellas para que Project calcule las fechas
correspondientes de inicio y finalización.(Maestro et al., 2018)
En Microsoft Project los tres elementos que conforman cada proyecto son:
Tiempo: el tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la
programación de este.
Costo: el presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los recursos;
personas, equipamiento y materiales necesarios para realizar las tareas.
Ámbito: los objetivos y las tareas del proyecto, así como el trabajo necesario
para realizarlos.
Este conjunto de tiempo, Costo y ámbito forman el triángulo del proyecto. Cuando se
modifique uno de estos elementos se ven afectados los otros dos. A pesar de que los
tres elementos son importantes, usualmente uno de ellos tendrá más influencia en el
proyecto.
27
Al definir un proyecto, el siguiente trabajo es decidir cómo y cuándo se logrará
alcanzará ese objetivo. Un proyecto tradicional se compone de las siguientes partes o
elementos:
Tareas.
Hitos.
Recursos.
Campos de Tareas.
Los campos de tareas contienen información relacionada con las tareas y se pueden
mostrar en vistas de tareas, como las vistas Diagrama de Gantt, Hoja de Tareas y
Diagrama de red.
Las tareas que dependen de otra para ser completadas aparecen conectadas por
líneas. Estos diagramas nos ofrecen una demostración gráfica de cómo se encuentran
conectadas entre sí todas las tareas del proyecto.
Hito.
Es un punto de referencia que marca sucesos importantes en un proyecto, y que se
utiliza para controlar el avance del proyecto. Cualquier tarea con duración cero se
muestra como hito.
Los hitos son puntos de control que podrá utilizar para practicar un seguimiento del
avance hacia el objetivo fijado. Podrá convertir cualquier tarea en hito configurando su
28
duración a cero, o bien activando la casilla de verificación "Marcar la tarea como hito" en
la ficha Avanzado del cuadro de diálogo Información acerca de la tarea.
Líneas Base.
Es un conjunto de puntos de referencia de fechas de inicio, fechas de culminación, las
duraciones, trabajo y coste calculado que se puede establecer para grabar el plan del
proyecto original cuando se haya completado y restringido ese plan.
Al progresar el proyecto, puede establecer las líneas de base adicionales (para un
total de 11 de cada proyecto) para ayudar a medida cambios en el plan. Por ejemplo, si
su proyecto tiene varias fases, puede guardar una línea de base independiente al final
de cada fase, para comparar valores planeados con datos reales.(Maestro et al., 2018)
Recursos de un Proyecto.
Los recursos son el equipamiento y el personal del que se dispone para desarrollar un
proyecto. Una vez realizada la programación del proyecto debemos asignarle a cada una
de las tareas los recursos necesarios para su desarrollo y administrar estos recursos
para que el desarrollo del proyecto sea lo más eficiente posible. Representan el elemento
necesario para llevar a cabo una tarea.
Estos están representados por el personal, equipos, materiales, suministros,
máquinas, herramientas y el equipamiento asignado a una cierta actividad y necesarios
para completar las tareas del proyecto. A partir de los objetivos del proyecto y de la lista
de tareas determinamos los recursos necesarios. Tras decidir quién y qué usaremos en
el proyecto, hay que estimar la cantidad necesaria de cada recurso que empleemos.
29
Diagrama de Gantt y Pert.
Hay dos herramientas básicas que le ayudan a conseguir las respuestas que necesita
durante el proyecto. El Diagrama de Gantt le indica cuando están programadas las
tareas. El Diagrama PERT le ayuda a comprender la relación entre tareas.
2.8.2. Diagrama de Gantt.
Los diagramas de Gantt presentan información acerca de las tareas tanto en forma de
texto como de gráficos: las tablas de Gantt contienen listas de información acerca de
cada tarea, mientras que los diagramas de barras de Gantt presentan las duraciones de
las tareas y las fechas de comienzo y de fin en una escala temporal. Las posiciones
relativas de las barras de Gantt reflejan qué tareas se efectúan antes o después, o se
superponen a las tareas representadas por cada barra.
2.8.3. Diagrama de Pert.
PERT es un diagrama que muestra las interdependencias entre tareas del proyecto.
Las tareas se muestran en cuadros o nodos, y los vínculos entre tareas se representan
con líneas que conectan los nodos.
2.8.4. Tarea Critica.
Una tarea crítica es aquella que se debe completar según la programación para que
un proyecto pueda finalizar a tiempo. Si se retrasa una tarea crítica, también se retrasará
la finalización del proyecto. Todas las tareas críticas componen el camino
crítico.(Maestro et al., 2018)
30
3. Capitulo III
Marco Metodológico
En las últimas décadas, las metodologías para la mejora y el rediseño de los procesos
provienen del control estadístico de proyectos, que pasa por la reingeniería. Algunas
organizaciones han aplicado estas metodologías y modelos de desempeño.
Sin embargo, ninguno de estos proporciona un marco metodológico general en el que
una empresa puede tomar medidas sistemáticas para determinar cómo desarrollar un
proyecto adecuadamente cuando se trata de un cambio en los procesos,
independientemente de la metodología o el modelo de desempeño implementado.
Los proyectos se presentan en un marco metodológico que se ha desarrollado como
resultado de la comparación de algunas de las metodologías existentes y el trabajo
realizado.
Proceso investigativo: Metodología para la reprogramación de obra de regeneración
urbana:
31
Ilustración 3: Metodología a implementar.
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
Fase 1
Analisis de costo y consumo
•Etapa 1: recolección de información.
•Etapa 2: análisis de la documentacion.
•Etapa 3: Desarrollo (identificar el problema).
Fase 2
Analisis de rendimiento
•Etapa 4: Medición de las variables de la Programación de Obra propuestos Vs Ejecutados.
•Etapa 5: Rendimiento ofertado vs. rendimiento real.
•Etapa 6: Cronograma valorado ofertado vs. cronograma de la obra.
Fase 3
Analisis
comparativo
•Etapa 7: Reprogramación de los datos obtenidos.
•Etapa 8: Implementación de la propuesta (Conclusiones y reomendaciones).
32
Análisis de Costo y Consumo.
Fase 1:
3.1. Etapa 1: Recolección de Información
3.1.1. Obtención de Lista de Rubros y Cantidades de Obra.
Para dar inicio al proceso de elaboración del presupuesto, el usuario debe contar con
la lista de rubros, cantidades de obra y planos. Generalmente este paso es llevado a
cabo revisando los planos del proyecto, comparando rubro por rubro y realizando los
cálculos pertinentes para cada uno de los rubros y así obtener los metrados requeridos.
La información técnica del proceso es:
Listado de rubros y cantidades de obra.
Pliegos de Contratación Pública.
APUS.
Planos estructurales.
Planos arquitectónicos.
Planos sanitarios.
En la tabla 1 que se muestra a continuación se encuentran los diferentes rubros del
proyecto con sus respectivas descripciones, así como el formato de un análisis de precio
unitario de un rubro representativo de un rubro contractual.
33
Tabla 2: descripción de rubros y cantidades de obra.
34
35
36
Fuente: (Gobierno Nacional del Ecuador, 2019)
37
En la tabla 3 se presenta los APUS ofertados en el portal de compras publicas
Tabla 3: Descripción de Análisis de Precios Unitarios
Fuente: (Gobierno Nacional del Ecuador, 2019)
NOMBRE DEL OFERENTE: MALECON 2000HOJA: 9 DE 104
RUBRO: 9 UNIDAD: m2
DETALLE:
1.- EQUIPOS
CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO UNITARIO
$0,11
0,5 $2,50 $1,25 0,080 $0,10
1,0 $2,70 $2,70 0,080 $0,22
EQUIPOS SUBTOTAL $0,43
2.-MANO DE OBRA
CANTIDADJORNAL
REAL/HORACOSTO HORA RENDIMIENTO COSTO UNITARIO
0,20 $3,82 $0,76 0,080 $0,06
1,00 $3,45 $3,45 0,080 $0,28
2,00 $3,45 $6,90 0,080 $0,55
5,00 $3,41 $17,05 0,080 $1,36
MANO DE OBRA SUBTOTAL $2,25
3.- MATERIALES
UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO UNITARIO
Hormigón premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 0,128 $105,00 $13,39
Tabla u 0,130 $4,50 $0,59
Cuartón u 0,070 $3,50 $0,25
Clavos 2 1/2" kg 0,050 $2,02 $0,10
Curador kg 0,100 $1,95 $0,20
Ap3 kg 0,200 $1,00 $0,20
MATERIAL SUBTOTAL $14,73
4.- TRANSPORTE
UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO UNITARIO
TRANSPORTE SUBTOTAL $0,00
COSTO DIRECTO $17,41
INDIRECTOS Y UTILIDADES 15,00% $2,61
OTROS INDIRECTOS 0,00% $0,00
COSTO TOTAL DEL RUBRO $20,02
VALOR OFERTADO $20,02
DESCRIPCION
DESCRIPCION
Maestro
Carpintero
Albañil
Peón
Compactador
Vibrador
DESCRIPCION
FORMULARIO No. 4
VARIOS
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Acera y camineras de hormigón simple e=12.5cm, f´c=210kg/cm2. Incluye construcción y sellado de juntas.
DESCRIPCION
Herramientas menores
38
3.2. Etapa 2: Análisis de la Documentación
El listado entregado en la Tabla 1 consta de 104 rubros, destinados al proyecto
“REGENERACIÓN URBANA ZONA ADYACENTE A JUEGOS ACUATICOS DE
PASCUALES”. De modo que el costo de construcción de bodega de obra, equipo de
seguridad industrial, sanitario y comedor para personal obrero y técnico será incluido en
los indirectos de obra.
3.2.1. Rubros.
Para este proyecto tenemos rubros de acuerdo a los Términos de Referencia
obtenidos desde los Pliegos de Contratación Pública, los mismos que se agrupan según
su categoría.
La tabla 1 del proyecto “REGENERACIÓN URBANA ZONA ADYACENTE A JUEGOS
ACUATICOS DE PASCUALES”. de descripción de rubros y cantidades está divido en las
siguientes fases:
Estructurales.
Remoción de mobiliario y otros.
Movimiento de tierras.
Obras de infraestructura.
Pinturas.
Rehabilitación de sistemas.
39
Canalización para sistema de comunicaciones.
Siembra.
Mantenimiento.
3.2.2. Cantidades de Obra.
Para el desarrollo de este proyecto se parte de la información obtenida de los rubros,
pliegos de contratación pública, planos y especificaciones técnicas los cuales de detallan
en la TABLA 2 para poder realizar los respectivos cálculos, ya que, una correcta
elaboración de las cantidades de obra permitirá obtener un presupuesto final y
rendimiento deseado.
3.2.3. Presupuesto de la Obra.
El presupuesto de este proyecto se lo realizo mediante el cálculo de las cantidades de
obra con sus respectivas unidades y el análisis de precios unitarios (APUS) de los cuales
intervienen los costos Directos e Indirectos. Este proyecto tuvo un presupuesto de
190.493,77 dólares americanos en lo que compete a los rubros, como se muestra en la
Tabla de costos directos.
3.2.4. Costos Directos e Indirectos.
Para el respectivo análisis de los APUS intervendrán los cálculos de costos directos e
indirectos de obra. Existen costos Indirectos de campo y de operación, los costos
indirectos de campo son los elementos que van a intervenir dentro de la obra como son
instalaciones provisionales, el sueldo de cada uno de los que conforman el área técnica,
traslados de personales, etc.
40
Dentro de estos intervienen los costos directos que son el producto de la suma de
todos mis recursos, mano de obra, equipos y materiales (Precio Unitario Directo) con la
cantidad total ejecutada.
En tabla 4 se presenta el detalle del presupuesto del proyecto presentado en el portal
de obras públicas.
Tabla 4: Presupuesto
41
42
Fuente: (Gobierno Nacional del Ecuador, 2019)
Los costos Indirectos de operación intervienen los gastos del personal de
administración, alquileres y depreciaciones, obligaciones y seguros, capacitaciones al
personal etc.
43
3.3. Etapa 3: Desarrollo (Identificar el Problema)
3.3.1. Control y Monitoreo de Avance de Obra.
El correcto control y monitoreo de los tiempos, recursos y las actividades en general
de la obra, son parte importante de cualquier proyecto de construcción, ya que, con este
seguimiento de avance y monitoreo de las actividades, se puede dar seguimiento e
identificar oportunamente los desfases del proyecto y en caso de ser necesario hacer
una reprogramación para que se logren alcanzar los objetivos deseados.
El avance de obra se tiene que ir cumpliendo según las metas propuestas de entrega
y desempeño. Si se incurriera en algún retraso se deberá analizar el problema y la
solución requerida oportunamente con la finalidad de tomar acciones como por ejemplo
contratar más personal, mejorar el suministro de recursos, etc. sin afectar el presupuesto
establecido inicialmente.
Fase 2: Análisis del Rendimiento
3.4. Etapa 4: Medición de las Variables de la Programación de Obra Propuestos
vs Ejecutados
En este caso, para el proyecto “REGENERACIÓN URBANA ZONA ADYACENTE A
JUEGOS ACUATICOS DE PASCUALES” estratégicamente se programó la tabla de
avances donde inicialmente los avances fueron menores a los entregados finalmente en
la obra, el cual, al irse desarrollando la obra se pudo observar que hubo cambios en la
programación del avance, como se ilustra en la siguiente tabla:
44
Tabla 5: Tabla de avance de obra
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
Ilustración 4: Gráfica de avance de obra
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
TIEMPO EN DIASAVANCE PARCIAL
PROGRAMADO
AVANCE ACUMULADO
PROGRAMADOAVANCE EJECUTADO
0 0,00% 0,00% 0,00%
30 13,00% 13,00% 18,75%
60 26,85% 39,85% 44,76%
90 21,87% 61,72% 68,97%
120 30,58% 92,30% 96,43%
231 7,70% 100,00% 98,90%
CUADRO DE CALCULOS DE AVANCE DE OBRA
ZONA ADYACENTE A JUEGOS ACUATICOS DE PASCUALES TRAMO 3
R-MCO-GSXXI-6-2018
0,00%13,00%
39,85%
61,72%
92,30%
100,00%
0,00%
18,75%
44,76%
68,97%
96,43%98,90%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
0 50 100 150 200 250
PO
RC
ENTA
JE D
E A
VA
NC
E
TIEMPO EN DIAS
PROGRAMADO - EJECUTADO
AVANCE ACUMULADO PROGRAMADO AVANCE EJECUTADO
45
En la ilustración 3 se muestran los cronogramas valorados de trabajo del
contractual vs el reprogramado.
3.5. Etapa 5: Rendimiento Ofertado vs. Rendimiento Real
3.5.1. Factor de Rendimiento.
Dentro de la Mano de obra y Equipos intervienen factores de Rendimientos que no
son más que la cantidad en el que ejecuta un trabajo dentro de las horas laborales que
normalmente son 8 horas diarias.
Este factor de Rendimiento se lo asignara dentro de lo que represente a Mano de obra
y a Equipos para poder relacionarlos.
Para El cálculo del factor de Rendimiento intervendrán el rendimiento diario, los
números de días considerados como duración para esa actividad que se la obtiene
mediante la división de mi estimación de rendimiento diario con la cantidad de obra a
ejecutarse, intervienen los frentes de trabajo, esto es los números de cuadrillas que se
tendrá por cada actividad.
Una vez obtenidos los datos mencionados anteriormente es fácil calcular el factor de
rendimiento para cada actividad, que no es más que el producto de mis días que se
demora en ejecutar un rubro con la jornada diaria (8hrs.), dividido para la cantidad total.
Formula de Factor de Rendimiento.
𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =8h ∗ #Dias
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑎𝑑𝑎
46
En la tabla 6 se presentan el análisis del rendimiento contractual donde calculamos
los días de duración de trabajo para cada actividad, este análisis lo realizamos para
posterior hacer una comparación con el rendimiento real de obra.
A continuación, se adjuntará la tabla de días de trabajo para cada actividad según el
análisis de los rendimientos de los rubros contractuales.
Tabla 6: Tabla de factor de rendimiento contractual.
47
48
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
En la tabla 7 se presentan el análisis del rendimiento real de obra, este rendimiento
se fundamenta en reportes diarios de obra llevando un control continuo de todas las
actividades realizadas diariamente en obra, en este análisis se calcula la duración de
días de trabajo real y el factor rendimiento real para estos cálculos utilizamos la misma
fórmula de factor de rendimiento.
Al realizar la comparación entre el análisis de los dos rendimientos podemos
observar que existe una gran diferencia entre los dos análisis, se puede notar la mayor
duración de días de trabajo en el rendimiento real de obra debido a que este análisis ya
me refleja el seguimiento de la obra tomando en cuenta todos los percances que se
49
presentan en obra originando un rendimiento real de obra diferente al rendimiento
contractual.
A continuación, se adjuntará la tabla de días de trabajo para cada actividad según el
análisis de los rendimientos reales de obra.
Tabla 7: Tabla de factor de rendimiento ejecutado.
50
51
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
3.6. Etapa 6: Cronograma Valorado Ofertado vs Cronograma de la Obra.
En la tabla 8 se presenta el cronograma valorado contractual de la obra
Tabla 8: cronograma valorado contractual.
52
53
54
Fuente: (Gobierno Nacional del Ecuador, 2019)
55
En la tabla 9 se presenta el cronograma valorado de la reprogramación de la obra,
este cronograma se realiza en base a los rendimientos reales en obra y a los días
calculados en este análisis.
Tabla 9: Tabla de cronograma valorado reprogramado.
56
57
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
58
4. Capítulo IV
Análisis Comparativo
Fase 3:
4.1. Etapa 7: Reprogramación de los Datos Obtenidos.
4.1.1. Reprogramación de la Obra.
Para este proyecto tenemos la siguiente programación:
Cronogramas
Project
Diagrama de Gantt
4.1.2. Cronograma Valorado.
Este cronograma es muy importante ya que representa en forma ordena el avance
porcentual del proyecto para cada una de sus actividades, por lo cual muchas veces es
utilizado para el pago según los porcentajes de avance del proyecto.
Este cronograma se lo realizo en un total de 7 meses (28 semanas)
4.1.3. Cronograma de Mano de Obra y Equipos.
Estos cronogramas van de la mano de la duración total del proyecto y de la cantidad
de personas y equipos a utilizarse en la obra, cabe recalcar que la duración del proyecto
son 210 días calendario con un total de 7 meses.
59
A continuación, se presenta la reprogramación de obra esta soportada en Microsoft
Project.
Ilustración 5: Presentación Microsoft Project
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
Se precede a crear el calendario de trabajo para nuestro proyecto. Teniendo en
cuenta que este proyecto tiene duración de 210 días calendario iniciándose el lunes 02
de Julio del 2018, donde se laborara 8 horas diarias de lunes a sábado, el nombre que
usaremos para nuestro calendario es CALENDARIO REGENERACION URBANA
PASCUALES.
60
Ilustración 6: Creación del Calendario de Trabajo
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
Una vez creado el calendario procedemos a ingresar nuestra información
detallando en tareas todas las actividades que vendrían hacer todos los rubros que
intervienen en presupuesto. Cabe recalcar que en duración de días se ingresa la
duración de días obtenidos en base al análisis del rendimiento del rubro real.
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Ilustración 7: Ingreso de Días Calculados en Análisis de Rendimiento Real de Obra.
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
Una vez ingresadas todas las tareas procedemos a realizar la respectiva
reprogramación de obra aquí podemos identificar las tareas críticas de la obra que son
las tareas donde debemos cuidarnos estas tareas críticas son importantes ya que son
vital para la ejecución de la obra.
62
Ilustración 8: Reprogramación de Obra y Ruta Crítica en Microsoft Project.
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Elaboración: Juan Peñaherrera – Jonathan Gómez
68
Finalmente observamos en el valor de reprogramación del presupuestado en
Microsoft Project, este valor nos indica el monto que necesitamos para cumplir con la
ejecución de obra.
Ilustración 9: Costo del Proyecto Según Reprogramación.
Elaboración: Juan Peñaherrera y Jonathan Gómez
69
5. Capítulo V
Conclusiones y Recomendaciones
Etapa 8: Implementación de la Propuesta
5.1. Conclusiones
En el contrato original se tenía un valor de $210.791,19 a lo cual se esperaba
una ganancia del 15%, cuyo valor es $31.618,68 al hacer el análisis utilizando
el software Project obtenemos el valor real ejecutado que es de $203.815,82
esto nos daría una ganancia neta de $38.594,05; por lo cual se puede concluir
que al utilizar una metodología como la de “ruta crítica” que es la que se
implementó en este proyecto podemos obtener una mejor evaluación en los
costos de los proyectos.
Mediante los datos obtenidos del libro de obra al realizar el análisis comparativo
de los APUS ofertados contra los ejecutados se ha podido constatar que ha
habido un aumento en el rubro de aceras y camineras, el cual fue de un costo
de $12.780 en lo programado contra un costo de $13.835 que fue el valor final
en lo ejecutado.
Cómo aplicación práctica para este proyecto realizado se tiene en cuenta los
resultados del análisis obtenido gracias al software Microsoft Project que nos
permite dar el seguimiento al avance de los proyectos generando vínculos,
diagramas de Gannt y la identificación de ruta crítica; por la cual hemos podido
llegar a la obtención de la verdadera programación de la obra ejecutada.
70
5.2. Recomendaciones
Para el cumplimiento de una buena programación de obra con su respectivo y
correcto análisis de rendimiento es necesario tener en cuenta todos los factores que
pueden afectar al desarrollo de la obra ya sean estos económicos, laborales o por
acciones de la naturaleza, ya que todo esto influye ya sea de manera negativa como
positiva, lo cual nos llevará a un desajuste de los cálculos.
Los autores de esta tesis recomiendan fervientemente el uso del software Microsoft
Project ya que esta es una herramienta muy útil que nos permite optimizar los proyectos,
tiene potentes herramientas que nos ayudarán a realizar proyectos con mucha mayor
sencillez, rapidez y capacidad. Informes gráficos bien sintetizados y diseñados a la
medida de cada tipo de usuario porque toda la información está organizada, ordenada y
rápidamente accesible.
BIBLIOGRAFÍA
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ANEXOS
Anexo 1: Planos Arquitectónicos Tramo 3A y 3B.
Anexo 2: Planos Arquitectónicos Tramo 3C y 3D.
Anexo 3: Planos Eléctricos Tramo 3A y 3B.
Anexo 4: Planos Eléctricos Tramo 3C y 3D.
Anexo 5: Planos Estructurales Tramo 3A y 3B.
Anexo 6: Planos Estructurales Tramo 3C y 3D.
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Ficha de registro de tesis/trabajo de graduación
Título y subtítulo: Análisis del rendimiento para el trabajo de regeneración urbana en zona adyacente a juegos acuáticos de pascuales mediante el uso de microsoft project
AUTOR/ES: Gomez Sarango Jonathan Javier Peñaherrera Cardoso Juan Antonio Montenegro García Stalin Michael
REVISOR(ES)/TUTOR(ES): Arq. Ampuero Franco Johnny, M.Sc. Ing. Villa Ríos Angela, M.Sc.
INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil.
UNIDAD/FACULTAD: Ciencias Matemáticas y Físicas
CARRERA: Ingeniería Civil
GRADO OBTENIDO:
FECHA DE PUBLICACIÓN: 2019 No. DE PÁGINAS: 69
ÁREAS TEMÁTICAS: Elaboración de ruta crítica en Ms- Project.
PALABRAS CLAVES/KEYWORDS: <REGENERACION – REPROGRAMACION – PRORROGA – PLANIFICAR – URBANA>
RESUMEN/ABSTRACT: En la actualidad se presentan muchos inconvenientes que ocasionan retrasos en las obras de regeneración urbana lo que origina que los contratistas se vean forzados a pedir reprogramación de obra y en algunos casos prorroga de obra. El fin del proyecto es elaborar una reprogramación de obra, en base a los rubros reales de la construcción obtenidos mediante el registro de reporte diario del libro de obra para determinar el nuevo rendimiento. En esta investigación se detalla minuciosamente el cálculo de los rendimientos reales de obra para realizar el replanteo la misma que será sustentada y reflejada en el diagrama de Gantt de Ms-Project donde se detalla cada actividad de los rubros contractuales con su duración y recursos requeridos. La solución a este proyecto es la reprogramación de obra bien estructurada en Ms- Project ya que nos permite identificar los puntos críticos de la obra y tener un correcto fluido de obra.
ADJUNTO PDF:
X SI
NO
CONTACTO CON AUTOR/ES: Teléfono: 0989960363
0967774369 E-mail: [email protected]
CONTACTO CON LA INSTITUCIÓN:
Nombre: Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas
Teléfono: 2-283348
E-mail: [email protected]
