1

S2- Manajemen Aset, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Indonesia1

rurylanny@yahoo.com Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Indonesia2

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SDM

DALAM PERAWATAN GEDUNG KANTOR DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA

PANGKALPINANG

Slide 2

SDM merupakan faktor strategisdalam semua kegiatan

organisasi.

Sumber daya manusia merupakan salah satufaktor kunci untuk mendapatkan kinerjaterbaik, karena SDM merupakan faktor

penentuan dan pencapaian tujuan yang efektif dan efisien.

Kinerja SDM

SDM dalamorganisasi

Organisasi dibuat berdasarkanberbagai visi untuk kepentingan dandalam pelaksanaannya dikelola oleh

sumber daya manusia.

SDM

Slide 3

Perawatan gedung kantor merupakan salah satu permasalahan khususnya di

Lingkungan Pemerintah Kota Pangkalpinang yang masih kurang

mendapat perhatian serius dan masih kurangnya peningkatan kinerja SDM

dalam perawatan gedung

Peningkatan kinerja SDM dari unit kerja yang bersangkutan

mempunyai pengaruh yang besar terhadap pengelolaan perawatan

gedung untuk dapat mencapai tujuan pelaksanaan perawatan

gedung

Perawatan Gedung

Slide 4

Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhikinerja SDM dalam perawatan gedung padaorganisasi itu hingga berhasil mencapaitujuannya dengan memanfaatkan sumberdaya manusia yang tersedia dalampencapaian dan pemeliharaan tingkatoperasional yang efektif dan efisien.

Slide 5

SDM, merupakan potensi manusiawi sebagaipenggerak organisasi dalam mewujudkan

eksistensinya yang juga merupakan faktor penggerakyang bekerja di lingkungan suatu organisasi

Kinerja merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun dan melakukan pekerjaan dan hasil

yang dicapai dari pekerjaan tersebut

Organisasi, kumpulan atau wadah yang berhimpunsejumlah manusia yang memiliki kepentingan yang

sama dengan melakukan usaha yang sama yang diawali dengan perencanaan untuk mencapai

tujuan/produktivitas dalam suatu usaha

Kinerja SDM dalam perawatan gedung adalah sejauhmana usaha individu dan organisasi untukmelaksanakan tugas-tugas yang didukung darimotivasi, minat, pengetahuan dan perilaku individusendiri

Definisi & Terminologi

Slide 6

ORGANISASI

Prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaiankerja atau hasil kerjaPenampilan hasil karya/kerja individuFungsi interaksi antara kemampuan atau ability, motivasi dan kesempatan

SDM

KINERJA

SDM disebut personil, tenaga kerja, pekerja dankaryawan yang bekerja dengan kemampuan darihasil akal budi yang disertai pengetahuan sertapengalaman untuk memenuhi kebutuhan secara

individual

Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih, bentuk kerjasama, struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.

Slide 7

PERAWATAN GEDUNG

Usaha memperbaiki kerusakan yang terjadiagar bangunan dapat berfungsi dengan baik

sebagaimana mestinya

Kegiatan memperbaiki dan/atau mengganti bagian bangunan gedung, komponen,

bahan bangunan, dan/atau prasarana dan sarana agar bangunan gedung tetap laik

fungsi (currative maintenance)

Variabel PengukuranKinerja

Faktor individu, organisasi & perawatangedung kantor dengan adanya faktor-faktoryang berkaitan seperti motivasi, psikologis,

pengetahuan & keahlian, kepemimpinan, kualitas dalam layanan, keadilan, perencanaan,

pengaturan prioritas perawatan gedung, efektivitas & efisiensi serta evaluasi dalam

pelaksanaan

Tahap Pengolahan & Analisis Data

Slide 8

Lokasi Penelitian

Rancangan Penelitian

Populasi & Sampel

Metode Pengumpulan Data

Penelitian Pendahuluan

Slide 9

Lokasi Penelitian

Kantor-kantor PemerintahKota Pangkalpinang

Gedung kantor PemerintahKota Pangkalpinang sejumlah

23 gedung

Slide 10

Rancangan Penelitian

Tenaga Expert(ahli/pakar)

Praktisi

Pengetahuan pendukung

Literatur

Pengetahuan

Pengalaman

Slide 11

Populasi

Berdasarkan keperluanpenelitian/purposive sampling dalamhal ini adalah pegawai yang mengelola dan pengguna dalamlingkup pemeriNtah Kota Pangkalpinang

Pengumpulan data primer denganobservasi, penyebaran kuesionermenggunakan skala likert &wawancara jika dibutuhkan untukmengetahui tambahan data

Dipilih dengan pertimbangantertentu/Non probablitysampling/nonrandom sampling

Sampel

MetodaPengambilan Data

Tahap Pengolahan&

Analisis Data

Slide 12

Menggunakan statistik deskriptifyaitu statistik yang digunakan untukmenganalisis data dengan caramendeskripsikan ataumenggambarkan data yang telahterkumpul sebagaimana adanyatanpa bermaksud membuatkesimpulan yang berlaku untukumum atau generalisasi.

PenelitianPendahuluan

Slide 13

Penelitian pendahuluan telah dilakukan kepada tenaga expert (ahli/pakar) sebanyak empat (4) orang dan lima (5) orang

tenaga praktisi dengan hasil terhadap penilaian kinerja antaralain kinerja SDM yang dinilai adalah motivasi, psikologisdalam arti kemampuan baik secara intelektual dan fisik,

pembelajaran (pengetahuan dan ketrampilan), attitude, minat, inisiatif, kualitas dan kuantitas serta reward dan komitmen

dalam pencapaian tujuan. Serta dalam penilaian kinerja harusterdefinisi dalam operasional pelaksanaan.

Dalam tabel hasil penelitian pendahuluan

Slide 14

No. PROFIL RESPONDEN JUMLAH1. Jenis Kelamin :

- Laki-laki- Perempuan

- 21 Orang- 13 Orang

2. Golongan Pangkat- III- IV

- 28 Orang- 6 Orang

3. Jabatan- Eselon III- Eselon IV- Pelaksana

- 11 Orang- 11 Orang- 12 Orang

4. Tingkat Pendidikan- D4/S1- S2

- 31 Orang- 3 Orang

Slide 15

MEANRasa tanggungjawab (reponsibility ) (3,94)

Kemampuan fisik individu pengelola (2,94)

Koordinasi antar individu dalam kelompok (1.13)

Suasana kerja antar pengelola (0.69)

34 (tiga puluhempat) responden

STANDARD DEVIASI

16

TERIMA KASIH

Mohon saran dan bimbingan . . . . .

Kembali ke Menu Utama

Wasalamu’alaikum Wr.Wb