i

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISPLIN

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

THR SRIWEDARI SOLO

NASKAH PUBLIKASI

Diajukan untuk Melengkapi Tugas dan Syarat Guna Mencapai

Gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Oleh : HENDY PRATAMA

B100120229

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS PROGRAM STUDY EKONOMI MANAJEMEN

UNIVERSITAS MUHAMADIYAH SURAKARTA 2016

i

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS Jl. A. Yani. Tromol Pos 1 Pabelan Kartasura Telp (0271) 717417 Surakarta 57102

SURAT PERNYATAAN PERSETUJUAN ARTIKEL ILMIAH

Yang bertandatangan dibawah ini pembimbing skripsi:

Pembimbing Utama : Drs. M. Farid Wajdi, MM., Ph. D

Telah membaca dan mencermati artikel publikasi ilmiah yang merupakan ringkasa

skripsi mahasiswa :

Nama : HANDY PRATAMA

NIM : B100120229

Jurusan : Manajemen

Judul Skripsi : Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap

Kinerja Karyawaqn THR Sriwedari Solo

Artikel tersebut baik dan dapat disetujui untuk dipublikasikan.

Demikian persetuan ini dibuat, semoga dapat digunakan seperlunya.

Surakarta, September 2016

Pembimbing

(Drs. M. Farid Wajdi, MM., Ph. D)

Mengetahui,

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

(Dr. Triyono, M.Si.)

ii

PENGESAHAN

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISPLIN

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

THR SRIWEDARI SOLO

Oleh :

HENDY PRATAMA

B100120229

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Fakultas Ekonomi

Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta

Pada Hari 2016

Dan Dinyatakan Telah Memenuhi Syarat

Dewan Penguji

1. Drs. M. Farid Wajdi, MM., Ph. D ( )

(Ketua Dewan Penguji)

2. Imron Rosyadi. SE., M. Si ( )

(Sekretaris Dewan Penguji)

3. Rini Kuswati, SE., M. Si ( )

(Anggota Dewan Penguji)

Mengetahui,

Dekan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

(Dr. Triyono, M.Si.)

iii

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak

terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar sarjana di suatu

perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau

pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan kecuali secara tertulis diacu dalam

naskah dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Apabila kelak terbukt ada ketidak benaran dalam pernyataan saya diatas,

maka akan saya pertanggungjawabkan sepenuhnya.

Surakarta, September 2016

Penulis

HENDY PRATAMA

1

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISPLIN

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

THR SRIWEDARI SOLO

HENDY PRATAMA

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta

E-mail :

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan di THR Sriwedari Solo dengan tujuan menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan THR Sriwedari; menguji dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan THR Sriwedari dan menguji dan menganalisis pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan THR Sriwedari

Penelitian ini menggunakan sampel sebesar 80 responden, dengan metode pengumpulan data menggunakan angket. Alat analisis yang digunakan adalah: pengujian instrumen data (uji validitas dan uji reliabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas) dan uji hipotesis (analisis regresi linier berganda, uji koefisien determinasi (R2), uji F dan uji t).

Hasil analisis data dapat diperoleh sebagai berikut: (1) terdapat pengaruh signifikan kompensasi terhadap kinerja. (2) terdapat pengaruh signifikan motivasi terhadap kinerja. (3) terdapat pengaruh signifikan disiplin terhadap kinerja. Dengan demikian model yang digunakan tepat (fit) dan secara simultan variabel kompensasi, motivasi dan disiplin terhadap kinerja. Berdasarkan nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,877, hal ini berarti bahwa variabel independen dalam model mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan di THR Sriwedari sebesar 87,7% dan 12,3% dijelaskan oleh faktor atau variabel lain di luar model.

Kata Kunci : Kompensasi, Motivasi, Disiplin dan Kinerja

2

ABSTRACT

This research was done in THR Sriwedari Solo with the purpose of examining and analyzing the effect of compensation to employee performance THR Sriwedari; test and analyze the influence of motivation on employee performance THR Sriwedari and test and analyze the effect on employee performance discipline THR Sriwedari

This study used a sample of 80 respondents, the method of data collection using the questionnaire. Analysis tools used are: testing instruments of data (validity and reliability testing), classical assumption (normality test, multicollinearity and test heteroskedastisitas) and test hypotheses (multiple linear regression analysis, test the coefficient of determination (R2), F test and test t).

The results of data analysis can be obtained as follows: (1) there is significant influence compensation to performance. (2) there is a significant influence on the performance motivation. (3) there is a significant influence on the performance discipline. Thus the model is used appropriately (fit) and simultaneously variable compensation, motivation and discipline to performance. Based on the coefficient of determination (R2) of 0.877, this means that the independent variable in the model is able to explain the variations in the performance of employees in THR Sriwedari 87.7% and 12.3% is explained by factors or other variables outside the model

.

Keywords : Compensation, Motivation, Discipline and Performance

1. PENDAHULUAN

Unsur utama dalam kemajuan organisasi adalah Sumber Daya

Manusia, sebagai motor penggerak, insipirasi dan juga sebagai otak

berjalannya suatu perusahaan, Sumber Daya Manusia memberikan pengaruh

yang sangat besar. Semakin baik SDM yang dimiliki oleh perusahaan maka

akan semakin baik kinerja dari perusahaan itu sendiri, sebaliknya,

semakinrendah kualitas mutu SDM yang dimiliki oleh perusahaan akan

menjadi kinerja perusahaan menurun dan pada akhirnya akan

mengekibatkan perusahaan hancur.

Kompensasi adalah imbalan yang diperoleh oleh aryawan berdasarkan

prestasi, jawaban serta tanggungjawab yang dimilikinya. Semakin tinggi

jabatan atau wewenang yang dimiliki maka akan semakin tinggi kompensasi

yang diterimanya. Pada beberapa perusahaan, kompensasi tidak selalu

berupa uang, ada yang memberikan berupa tunjangan perumsahan,

3

tunjangan komunikasi bahkan ada yang perusahaan yang memberikan

kompensasi kepada karyawan berupa liburan atau asuransi.

Kedisiplinan karyawan merupakan sikap penuh kerelaan dalam

mematuhi semua aturan dan norma yang ada dalam menjalankan tugasnya

sebagai bentuk tanggung jawabnya terhadap pendidikan anak didiknya.

Karena bagaimana pun karyawan, merupakan cermin bagi anak didiknya

dalam sikap atau teladan, dan sikap disiplin karyawan akan memberikan

warna terhadap hasil pendidikan yang jauh lebih baik (Starawaji, 2009: 1).

Motivasi adalah keinginan seseorang baik yang berasal dari diri

sendiri maupun yang berasal dari luar diri sendiri yang mendorong

seseorang untuk dapat meraih hasil atau target yang telah ditetapkan.

Motivasi merupakan suatu factor yang dapat menggerakkan seseorang untuk

meraih hasil yang lebih baik dari beberapa kemungkinan yang dapat dicapai.

Dalam bidang pekerjaan, motivasi merupakan suatu pendorong untuk

menghasilkan kinerja yang lebih baik lagi.

Fenomena yang terjadi pada saat ini adalah kompensasi yang baik,

serta disiplin karyawan yang masih lemah namun motivasi karyawan yang

masih sangat kurang yang antara lain disebabkan oleh turn offer antar

perusahaan yang disebabkan kompensasi oleh perusahaan pesaing lebih

tinggi. Di sisi motivasi yang dimiliki oleh karyawan yang senior dengan

masa kerja yang lama mulai menurut karena sudah tidak mungkin untuk

mecapai jabatan yang lebih tinggi lagi.

Berdasarkan uraian di atas, penulismerasa layak untuk melakukan

penelitian dengan judul: “Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan

Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan THR Sriwedari Solo”

TINJAUAN PUSTAKA

1.1. Kinerja

Istilah kinerja berasal dari kata Job Perfomance atau Actual

Perfomance (Prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh

4

seseorang). Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas

yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai

dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara 2014 :

67).

Pandangan lain menurut As’ad (2014 : 48) kinerja merupakan “hasil

yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang

bersangkutan “. Lewat lanjut Lawer dan Porter menyatakan bahwa Job

performance adalah “successful role achievement” yang diperoleh seseorang

dari perbuatan-perbuatannya.

Menurut Hasibuan (2013: 69), kinerja adalah rasio kerja nyata dengan

standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan karyawan. Kinerja pada

dasarnya merupakan nilai keberhasilan pelaksanaan realisasi tugas nyata

dengan standar. Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang

dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang

didasarkan atas kecakapan, pengalaman, keunggulan waktu.

1.2. Kompensasi

Istilah kompensasi mengacu kepada semua bentuk balas jasa uang dan

semua barang atau komoditas yang digunakan sebagai balas jasa uang kepada

karyawan (Daft, 2000:536). Kompensasi adalah semua pendapatan yang

berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan

sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan,

2003:118). Kompensasi dibedakan menjadi dua, yaitu: Kompensasi langsung

yaitu berupa gaji, upah dan insentif; dan kompensasi tidak langsung berupa

asuransi, tunjangan, cuti, penghargaan.

Menurut William B. Wearther dan Keith Davis dalam Hasibuan

(2003:119) compensation is what employee receive in exchange of their work.

Whether hourly wages or periodic salaries, the personnel department usually

designs and administers employee compensation.

5

Menurut Mutiara Pangabean dalam Subekhi (2012:176) kompensasi

adalah setiap bentuk penghargaan yang diberikan karyawan sebagai balas jasa

atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi

1.3. Motivasi

Malayu S.P. Hasibuan (2014: 141 – 168), mengemukakan bahwa

motivasi berasal dari kata Latin ”movere” yang berarti dorongan atau

penggerak. Motivasi (motivation) dalam manajemen hanya ditujukan pada

sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya. Motivasi

mempersoalkan bagaimana caranya menggerakkan daya dan potensi bawahan,

agar mau bekerja sama secara produktif agar berhasil mencapai dan

mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.

Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan,

menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan

antusias pencapai hasil yang optimal. Motivasi semakin penting, karena

manajer membagikan pekerjaan pada bawahannya untuk dikerjakan dengan

baik dan terintegrasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

1.4. Disiplin Kerja

Disiplin merupakan bentuk dari hukuman, namun berbeda dengan

hukuman karena disiplin tidak dianggap sebagai sesuatu yang

dipertimbangkan untuk dihindari, sedangkan hukuman merupakan suatu

tindakan yang dihindari oleh para manajer.

2. METODE PENELITIAN

Untuk memudahkan pemahaman mengenai keseluruhan rangkaian

penelitian ini, maka disusunlah kerangka pikir penelitian sebagai berikut :

6

3. PEMBAHASAN

Adapun hasil penelitian adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan hasil pengujian, hipotesis pertama dapat dijelaskan melalui

uji ketepatan parameter (uji F/overall test), bahwa Fhitung (17,973)> Ftabel

(2,70), maka H ditolak dan H diterima. Hal ini berarti bahwa terbukti

terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel Kompensasi,

Disiplin dan Motivasi secara bersama-sama atau simultan terhadap

Kinerja pada THR Sriwedari Solo.

2. Berdasarkan hasil pengujian, hipotesis kedua dapat dijelaskan melalui

tanda parameter b dalam persamaan regresi, yang pada penelitian ini

adalah positif. Hal ini berarti bahwa terbukti terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan dari variabel Kompensasi terhadap Kinerja pada

THR Sriwedari Solo.

3. Berdasarkan hasil pengujian, hipotesis ketiga dapat dijelaskan melalui

tanda parameter b dalam persamaan regresi, yang pada penelitian ini

adalah positif. Hal ini berarti bahwa terbukti terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan dari variabel Disiplin terhadap Kinerja pada THR

Sriwedari Solo.

4. Berdasarkan hasil pengujian, hipotesis keempat dapat dijelaskan melalui

tanda parameter b dalam persamaan regresi, yang sama penelitian ini

0 A

1

2

3

7

adalah positif. Hal ini berarti bahwa terbukti terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan dari variabel Motivasi terhadap Kinerja pada THR

Sriwedari Solo. Penelitian ini membuktikan bahwa hasil yang didapat

sesuai atau sama dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh

Ghazali (2010) dan Kurniawan (2012) bahwa pelayanan, Motivasi dan

fasilitas akan memberikan pengaruh terhadap Kinerja.

5. Dari hasil uji koefisien determinasi (R ) menunjukkan bahwa nilai R

Square (R2) 0,877 dan nilai Adjusted R Square (Adjusted R2) 0,803.Hal

ini berarti bahwa determinasi variabel Kompensasi, Disiplin dan

Motivasi, dalam mempengaruhi Kinerja konsumen adalah sebesar 80,3%.

6. Dari hasil penelitian uji t yang merupakan analisis untuk mengetahui

pengaruh secara parsial didapat hasil bahwa variable-variabel

Kompensasi, Disiplin, Motivasi dan Kinerja konsumen jika dilihat dari

nilai signifikansi memiliki nilai > dari 0,05 hal ini dapat disebabkan

bahwa pengujian yang dilakukan oleh peneliti hanya menggunakan alpha

0,05 dan tidak dilakukan dengan pengujian menggunakan alpha 0,1.

Selain dari itu untuk mengetahui apakah nilai uji t memiliki pengaruh

terhadap variabelbebas juga dapat dilakukan hanya dengan melihat nilai

hasil t hitung dan mengabaikan nilai sig. adanya perbedaan pendapat ahli

yang menyatakan apakah harus dilihat dari nilai t hitung, nilai sig, atau

kedua membuat peneliti mengambil kesimpulan bahwa nilai uji t dapat

hanya dilihat dari nilai t hitung saja.

4. PENUTUP

Berdasarkan analisis dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab

sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Dari hasil analisis didapat nilai thitung > ttabel. Hal ini berarti variabel

Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja .

2. Dari hasil analisis didapat nilai thitung > ttabel. Hal ini berarti variabel

Disiplin berpengaruh signifikan terhadap Kinerja .

2

8

3. Dari hasil analisis didapat nilai thitung > ttabel. Hal ini berarti variabel

Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja .

4. Berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa variabel independen

yaitu kompensasi, disiplin dan motivasi secara bersama-sama

berpengaruh signifikan terhadap Kinerja .

5. Berdasarkan hasil koefisien determinan R2 dilakukan untuk

mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap

naik turunya variabel dependen. Dari hasil analisis regresi diketahui

bahwa nilai adjusted R square sebesar 0,803 hal ini menunjukkan

bahwa variabel Kompensasi, Disiplin dan Motivasi sebesar 82,2%

sementara sisanya 12,8% dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya

diluar penelitian ini

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi, 2010, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, PT Rineka Cipta, Jakarta.

Frey, Bruno S., 2015, Does Monitoring Increase Work Effort? The Rivalry With Trust and Loyalty, Economic Inquiry, Academic Research Library.

Ghozali, Imam, 2012, Analisis Multivariate dengan program SPSS, Badan Peneribit Universitas Diponegoro, Semarang;

Gomes, Faustino Cardoso, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset, Yogyakarta;

Hasibuan, H. Malayu SP., 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan Kunci Keberhasilan, Jakarta : Gunung Agung.

Hasibuan, Malayu, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi, Jakarta: PT. Bumi Aksara

Mangkunegara, Anwar Prabu, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT. Remaja Rosdakarya;

Masya, Ismail, 2014, Manajemen Kepegawaian, Jakarta : Dekdikbud.

9

Perkinson, Larry I, 2015, Discipline In The Extremes, Potentially Damaging To Behavioral Safety Processes, Profesional Safety, Academic Reseach Library;

Poetro, R. A. Santoso Sastro, 2015, Partisipasi, Komunikasi, Presuasi dan Disiplin dalam Pembangunan Nasional, Bandung : Alumni.

Putri, Lhias Karbani, 2014, Upaya Pembinaan dan Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Pengadilan Negeri Kabupaten Purworejo. Sarjana Pendidikan Pancasila dan Kewarganegaraan, Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Negeri Semarang.

Santoso, Singgih, 2013, Buku Latihan SPSS Statistik Parametrik, Edisi Pertama, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta

Setiaji, Bambang, 2012, Panduan Riset Dengan Pendekatan Kuantitatif, Program Pascasarjana UMS, Surakarta,

Simamora, Henry, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogyakarta;

Siswanto Bedjo, 2015, Manajemen Tenaga Kerja, Bandung : Sinar Baru.

Sugiyono, 2014, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Alfabeta, Bandung;

Sugiyono, 2015, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Bandung

Suprihanto, John, Harsiwi M., Agung, Hadi, Prakosa, 2012, Perilaku Organisasional, Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN;

Umar, Husein, 2014, Metode Risert Perilaku Organisasi, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.