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Journée Internationale des Coopératives JIC – Juillet 2010

Promouvoir l’augmentation des revenus des populations vulnérables par la consolidation des Micro-Entreprises Rurales (MER)

2 mots clés à retenir : Consolidation de l’entrepreneuriat

rural Augmentation des revenus

Composante 1 : Mobilisation des MER, PER et Structuration de l’interprofession

Composante 2 : Services d’appui aux micro- entreprises rurales et Formation professionnelle

Composante 3 : Finances rurales et Gestion des risques

Composante 4 : Infrastructures de marché et Investissements structurants

Composante 5 : Supervision, Suivi- évaluation, Capitalisation - communication

Composante 1 : Mobilisation des MER, PER et Structuration de l’interprofession Sous-composante 1: Renforcement des

structures professionnelles et de l’interface public-privé▪ Activités :▪ Identification des besoins et élaboration des plans de

renforcement de capacités des Associations et Groupement de Base et des Organisations Professionnelles (AGB/OP)

▪ Renforcement des capacités des AGB/OP

C’est une réponse à l’objectif spécifique du Programme : « Créer « Créer et appuyer un réseau et appuyer un réseau d’organisations professionnelles, d’organisations professionnelles, des corps de métiers et des des corps de métiers et des fédérations qui répondront aux fédérations qui répondront aux besoins des entreprises rurales »besoins des entreprises rurales »

Coopérative (99-004 du 21 avril 1999) : forme de structuration idéale pour soutenir le business des MER Activités à but lucratif Groupement et association (60-133) ne

pouvant pas réaliser des activités générant des profits

Avoir des Coopératives qui se renforcent, et qui se structurent en Filière pour chaque type de métiers en milieu rural, contribuant ainsi au développement de l’économie régionale

Faire de la coopérative un lieu d’apprentissage permanent et de pratique continue

Appuyer les coopératives existantes ou nouvellement créées à être opérationnelles

Ayant une identité : structure formelle Capable de rendre des services de qualité

à ses membres Maîtrise son domaine d’activités Capable de répondre convenablement à

une demande du marché : quantité, régularité, qualité et respect des normes

Ayant des contrats réguliers Ayant une bonne gouvernance : outils de

gestion efficaces, gestion transparente, activités rentables

COOPERATIVE = BUSINESS

Engagement des membres et persévérance dans les

actions

Méthodologie à 5 étapes : Identification, Diagnostic, Appui à la formalisation, Renforcement de capacités, Accompagnement – conseil dans la vie

coopérative : fonctionnement, opérationnalité.

Priorité aux : Organisations existantes : groupements

informels, associations, coopératives plus ou moins opérationnelles

Individus ou groupes d’individus exerçant des activités communes à but lucratif souhaitant se structurer en coopérative

Analyse FFOM (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) : Les potentialités, les compétences, les attentes,

les lacunes à combler … de l’organisation ou du groupe d’individus (AGB) par rapport à leurs activités génératrices de revenu

> Identification des AGB qui possèdent les potentialités à s’orienter vers la coopérative

Appuyer la coopérative dans les aspects ci-après : 1. Compréhension et appropriation du concept de

coopérative par les membres, 2. Prise de conscience de chaque membre sur les

intérêts de travailler à travers une coopérative, 3. Décision volontaire des membres de se constituer

en coopérative (au moins sept (07) membres), 4. Professionnalisme (culture/esprit entrepreneurial)

de chaque membre dans le secteur d’activité, 5. Connaissance des expériences (réussies et/ou

raisons d’échecs) et des savoir faire des autres coopératives,

6. Connaissance des atouts et faiblesses de l’organisation, 7. Reconnaissance des besoins d’accès au marché, 8. Elaboration des statuts à amender pendant AG

constitutive, 9. Réalisation de l’Assemblée Générale Constitutive, 10. Constitution du capital de 200 000 Ariary au minimum, 11. Formalisation de l’organisation auprès du Ministère de

l’Economie et de l’Industrie, 12. Etudes de marchés et des opportunités dans le secteur

d’activité

Domaines de renforcement : leadership, gestion/comptabilité simplifiée, commercialisation, vulgarisation des textes régissant les

coopératives, technique de négociation, principe de contractualisation, etc.

Visant l’opérationnalité de la structure : bonne gouvernance, bonne gestion

Appui-conseil dans le fonctionnement et la gestion de la coopérative.

Principes: Recherche de synergie et de partenariat avec les

autres partenaires au développement Capitalisation des expériences

Partenaires dans la réalisation de l’activité: Equipe PROSPERER Direction du Partenariat et de la Promotion de

l’Entrepreneuriat du Ministère de l’Economie Direction d’Appui à l’Organisation des Filières du

Ministère de l’Agriculture Les Organisations Professionnelles Faîtières

La coopérative est un instrument unique, un levier - FanoitraFanoitra - pour les personnes aux revenus limités leur permettant de se libérer de leur situation, de progresser et d’améliorer leur niveau de vie ainsi que celle de leurs proches

La coopérative n’est pas un but en soi, c’est un outil

Coopérative = Business - Asa Asa fihariana manara-penitrafihariana manara-penitra