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Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa  ctividad 1: La empresa, planeación y organización Actividad formativa: La empresa, planeación y organiación . 1. In ve st igac n. a. Sele cciona una empresa de cualquier área ec onó mica. b. Investig a cuál es su misión, visión, estrategi a y objetiv os. c. ¿Qu é te dice d e la empr esa cada uno d e esto s elementos !omplementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeación Descripción !isión "restar el servicio de energ#a eléctrica con criterios de su$iciencia, competitividad, y sustentabilidad, comprometidos con la satis$acción de los clientes con el desarrollo del pa#s y con la preservación del medio ambiente. "isión Ser una empresa de energ#a, de las mejores en el sector eléctrico a nivel mundial con presencia internacional, $ortale%a $inanciera, e ingresos adicionales por servicios relacionados con su capital intelectual e in$raestructura $#sica y comercial. &na empresa reconocida por su atención al cliente competitividad, transparencia, calidad en el servicio, capacidad de su personal, vanguardia tecnológica y 'ducación Superior (bierta y a )istancia * !iencias '+actas

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Fundamentos de administración

Unidad 2. Proceso Administrativo

Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresaaplicación de criterios de desarrollo sustentable.

Estrategia$recer un e+celente servicio a nivel nacional para ser 

reconocida como una de las mejores empresas eléctricas a

nivel mundial a corto y largo pla%o

#$%etivos

&no de los objetivos prioritarios de la empresa, es el mantenerse a lavanguardia tecnológica para diversi$icar la gama de servicios, de tal$orma que nos permita mejorar los procesos y operar de manera

e$iciente, en bene$icio de todos nuestros clientes proporcionándolessoluciones integrales de gran valor ,innovadoras y de clase mundial, en

los segmentos donde participa.

d. ¿!ómo in$luyen estos elementos en la empresa

-o considero que estos elementos in$luyen el é+ito de la empresa pues al ser

una paraestatal su compromiso es an más $uerte pues o$rece un servicio de

primera necesidad con la cual operan empresas, viviendas y demás

paraestatales que contribuyen con el desarrollo del pa#s.

2. &sando la in$ormación anterior/

a. Investiga el organigrama de la empresa que anali%aste.

'ducación Superior (bierta y a )istancia * !iencias '+actas

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Fundamentos de administración

Unidad 2. Proceso Administrativo

Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

b. '+plica las caracter#sticas del tipo de organigrama encontrado

-o considero que es una rgani%ación lineo0$uncional, ya que es una

combinación del ineal y el 2uncional, toma de la lineal la cadena de mando

3un solo je$e para cada $unción especial4 y de la $uncional la especiali%ación de

cada actividad en una $unción.

c. !omplementa el siguiente cuadro.

#rganigrama Descripción

&ipo dedepartamentaliación

Asignación de funciones

&ipolog'a de laorganiación

Es de tipo formal ya (ue re)ne los siguientesre(uisitos:

'ducación Superior (bierta y a )istancia * !iencias '+actas

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Unidad 2. Proceso Administrativo

Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa0 Escalas %er*r(uicas o niveles funcionales

0 Es racional

0 Distri$ución de la autoridad y de laresponsa$ilidad

0 Esta$lecen relaciones previstas

+lasificación delorganigrama

!icroadministrativo por(ue es una sola organiacióny se refiere a ella en forma glo$al

Forma delorganigrama

Estructural, Panor*mico y oriontal-vertical o mitopor su presentación

d. ¿!ómo in$luyen este tipo de organi%ación en la dinámica de la empresa

!onsidero que en mejores resultados para la empresas ya que tiene la

combinación de ambas/

ineal/ la responsabilidad se transmite a través de un solo je$e para cada

$unción especial

2uncional/ la especiali%ación de cada actividad en una $unción es mas

aplicable en la empresa

5. )e acuerdo al organigrama encontrado e+plica como se da el $lujo de

autoridad0responsabilidad en esa empresa.

  )irector 6eneral

)irectores o !oordinadores

  Supervisores

'ducación Superior (bierta y a )istancia * !iencias '+actas

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Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

  7écnicos

'ducación Superior (bierta y a )istancia * !iencias '+actas