FC DEN BOSCH N.V. JAARREKENING SEIZOEN 2015/2016...FC Den Bosch en RKC Waalwijk zijn in maart 2016 overeengekomen dat de Bossche club met ingang van het seizoen 2016-2017 een leidende

FC DEN BOSCH N.V.

JAARREKENINGSEIZOEN 2015/2016

1

Inhoudsopgave

pagina

1. Directieverslag 2

2. Jaarrekening

2.1 Balans per 30 juni 2016 62.2 Winst- en verliesrekening over 2015/2016 82.3 Kasstroomoverzicht over 2015/2016 92.4 Algemene grondslagen voor de jaarrekening 102.5 Toelichting op de balans 152.6 Toelichting op de winsten verliesrekening 24

3. Overige gegevens3.1 Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat 283.2 Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2015/2016 283.3 Gebeurtenissen na balansdatum 283.4 Controleverklaring 29

2

FC Den Bosch N.V. te ’s-Hertogenbosch

1.1 Directieverslag

FC Den Bosch is het jubileumseizoen 2015-2016, waarin de Bossche club haar vijftigjarig bestaanvierde, geëindigd op een zeventiende plaats in de Jupiler League. De Bossche ploeg behaalde 38punten uit 36 competitieduels met een negatief doelsaldo van -6 (47 goals voor, 53 goals tegen). FCDen Bosch draaide een matige eerste seizoenhelft wat heeft geresulteerd in een evaluatie binnen devoetbaltak tijdens de winterstop. Nadat sportieve resultaten kort na de winterstop opnieuwuitbleven is besloten om afscheid te nemen van trainer/coach René van Eck. Van Eck werd mediofebruari 2016 opgevolgd door trainer/coach Wiljan Vloet. Ondanks een verbetering van hetvoetbaltechnische proces en het creëren van een stevig voetbalfundament bleven de sportieveresultaten uit. FC Den Bosch kwalificeerde zich nog wel voor de kwartfinale van de KNVB Beker, maarwerd daarin in eigen huis, onder het toeziend oog van een goed gevulde Vliert (ruim 5.500toeschouwers), uitgeschakeld door VVSB (2-3). Het seizoen werd vervolgens afgesloten met eenteleurstellende reeks, nadat bleek dat plaatsing voor de Jupiler Play-Offs niet meer haalbaar was. FCDen Bosch eindigde het seizoen in mineur op een zeventiende plaats.

Sportieve doelstellingDe sportieve doelstelling van FC Den Bosch op de lange termijn is om door middel van aantrekkelijkvoetbal structureel plaatsing voor de Jupiler Play-Offs af te dwingen, met als inzet promotie naar deEredivisie. De club wil haar stakeholders een attractief en strijdbaar FC Den Bosch laten zien, met eenherkenbare speelstijl, gedragen door talent en met een structureel kwalitatief goede selectie en zichop die wijze terug positioneren in de top van de Jupiler League. Dat moet gefaciliteerd worden dooreen sterke jeugdopleiding en een resultaatgericht selectiebeleid. Regionale samenwerking is daarbijeen speerpunt. Deze sportieve ambitie wordt ondersteund door een stabiele interne organisatie. Inhet verlengde hiervan heeft FC Den Bosch zichzelf ten doel gesteld om jaarlijks minimaal tweespelers te laten doorstromen vanuit de jeugdopleiding en voor minimaal één speler verkoopwaardete creëren.

Om deze doelstellingen te kunnen realiseren heeft FC Den Bosch in het voorjaar van 2016 bekendgemaakt dat zij de verantwoordelijkheid voor alle strategische keuzes op voetbaltechnisch gebiedgaat onderbrengen in een technische commissie. De functie van technisch manager komt hiermee tevervallen. Binnen dit beleidsbepalende kader zijn de keuzes die op technisch gebied worden gemaakteen gezamenlijke verantwoordelijkheid geworden voor de hoofdtrainer, scouting, jeugdopleiding endirectie. De club heeft haar organisatiestructuur hiermee verder aangepast, zodat de doelstellingenen ambities van FC Den Bosch beter zijn afgestemd en geborgd door de hele organisatie.De Bossche selectie telt in het seizoen 2016-2017 onder meer twee gehuurde talentvolle spelers vanJuventus, waar FC Den Bosch sinds seizoen 2014-2015 een samenwerking mee heeft.

OrganisatieBinnen de Raad van Commissarissen (RvC) hebben tijdens het seizoen enkele mutatiesplaatsgevonden. Marc Latupeirissa heeft de RvC verlaten, Jan-Hein Schouten en Alexander Haashebben de RvC versterkt. Buiten Jan-Hein Schouten en Alexander Haas bestond de RvC gedurendehet seizoen uit Maarten de Gruyter (voorzitter), Peter Poirters, Tobias Overgoor, Michiel Stroink enRob Kleyzen.

Binnen de organisatie heeft Paul van der Kraan de organisatie tijdens seizoen 2015-2016 als externadviseur verlaten. Zijn primaire aandachtsveld was het op orde brengen van de financiële positie vande club. De externe financiële ondersteuning is tijdens het seizoen overgenomen door OoijendijkFinancial Services.

3

Sinds 1 juli 2015 is de dagelijkse leiding van de Bossche club in handen van algemeen directeurEdward van Wonderen. Zijn komst is mede mogelijk gemaakt door Learning & Development PartnerSchouten & Nelissen Nederland B.V., die met haar sponsoring inzet op de verdere ontwikkeling vande organisatie van de club.

FinanciënFC Den Bosch heeft met betrekking tot het boekjaar 2015-2016 een jaar van verder financieel herstelachter de rug. Er is op vele fronten bezuinigd met als doel om de financiële huishouding op orde tebrengen. In december 2014 werd duidelijk dat FC Den Bosch van categorie 2 zou terugzakken naarcategorie 1 binnen het KNVB Licentiesysteem. De club heeft vervolgens een plan van aanpakgepresenteerd dat in het voorjaar van 2015 door de Licentiecommissie is goedgekeurd. FC Den Boschis gedurende het seizoen 2014-2015 in staat gebleken om aan alle opgelegde normstellingen van deLicentiecommissie te voldoen. Het seizoen is uiteindelijk afgesloten met een positief netto resultaatvan € 96.000,-. Het bedrijfsresultaat is echter nog steeds negatief (€ -101.000) De conclusie is dat ereen enorme ombuiging heeft plaatsgevonden ten opzichte van het seizoen ervoor. Voor het seizoen2016-2017 is het voor de club belangrijk dat zij het voetbaljaar opnieuw afsluit met een positief nettoresultaat en is het tevens belangrijk dat het bedrijfsresultaat positief is. Om dit te bereiken dient eenenorme inspanning te worden verricht om met name de inkomstenkant te verhogen.Met de huidig ingediende prognose is de verwachting dat Den Bosch weer ingedeeld gaat worden incategorie 2.

Door het positieve resultaat is het eigen vermogen van de onderneming minder negatief geworden.In oktober 2016 is FC Den Bosch erin geslaagd om € 300.000 aan achtergestelde/converteerbareleningen aan te trekken waardoor de liquiditeitspositie enorm is verbeterd.Vanaf het nieuwe seizoen 16/17 heeft de directie en RVC besloten om de financiële administratieverder te professionaliseren en heeft deze nu uitbesteed aan Ooijendijk Financial Services.

RJO Brabant UnitedIn de zomer van 2014 is de jeugdopleiding van FC Den Bosch samen gegaan met de jeugdopleidingvan RKC Waalwijk. Beide partijen zijn verder gegaan onder de naam Brabant United. RJO BrabantUnited profileert zich als een jonge, innovatieve, professionele jeugdopleiding met een warmkarakter, waarbij talentvolle jeugdvoetballers een optimale opleiding wordt geboden totprofvoetballer.

FC Den Bosch en RKC Waalwijk zijn in maart 2016 overeengekomen dat de Bossche club met ingangvan het seizoen 2016-2017 een leidende rol krijgt binnen Brabant United. FC Den Bosch heeft haarambitie, om de jeugdopleiding meer naar zich toe te trekken, in deze periode aan RKC Waalwijkkenbaar gemaakt. Op basis van deze ambitie zijn beide clubs constructief met elkaar in gesprek gegaanmet als resultaat dat FC Den Bosch zowel financieel als organisatorisch leidend zal worden overBrabant United. Brabant United zal gedurende het seizoen 2016-2017 voor de buitenwereld hetzelfdevervolg krijgen, aangezien deze beleidswijziging intern heeft plaatsgevonden.

Seizoenkaarten, kaartverkoop, fans en maatschappelijkIn het seizoen 2015-2016 heeft FC Den Bosch 779 betalende seizoenkaarthouders. Dit is een dalingvan circa 30% ten opzichte van het jaar ervoor. Deze daling wordt grotendeels veroorzaakt door detegenvallende sportieve resultaten. Het gemiddeld aantal toeschouwers bij thuiswedstrijden ligt inhet seizoen 2015-2016 rond de 3.000. Dit is een daling van circa 250 per wedstrijd ten opzichte vanhet seizoen ervoor. Met name in de laatste maanden van het seizoen, toen FC Den Bosch geenuitzicht meer had op het bereiken van de Jupiler Play-Offs en na de uitschakeling in de kwartfinalevan de KNVB Beker, is het aantal toeschouwers per wedstrijd fors gedaald.Voor seizoen 2016-2017 is er een ticketing salesplan geschreven om de bezettingsgraad bij hetbezoek van de thuiswedstrijden van FC Den Bosch te laten stijgen. Hierbij ligt er een focus op het

4

vergroten van de zichtbaarheid in de stad en regio, het uitbreiden van de database en het ontplooienvan initiatieven op particulier, zakelijk en maatschappelijk niveau. Hierbij is tevens aandacht voor deresultaten uit het fanonderzoek om de ‘productbeleving’ te verbeteren. Het ticketing salesplan isonderdeel van het in de zomer van 2015 opgestelde beleidsplan, waarin FC Den Bosch zichzelf tendoel stelt om een sfeervol en veilig Stadion De Vliert te creëren, waar gezinnen zich thuis voelen. FCDen Bosch streeft naar een positief imago in stad en regio, waarbij voetbal de bindende factor is. Declub zet met haar acties nadrukkelijk in op een verbetering van de relatie met seizoenkaarthouders,op partnerships met sportverenigingen en scholen in de regio en op de komst van meer ouders enkinderen, een initiatief dat door vele stakeholders wordt toegejuicht. Om deze woorden kracht bij tezetten heeft FC Den Bosch tijdens seizoen 2015-2016 kinderen tot en met 12 jaar gratis toegangverleend tot Timmermans Infra Stadion De Vliert.

De intensieve samenwerking met diverse supportersgroeperingen zorgt voor een terugkerendebeweging van de sfeer in Timmermans Infra Stadion De Vliert. Dit werd mede zichtbaar tijdens dethuiswedstrijd in de kwartfinale van de KNVB Beker waarbij de club en haar fans in de voorbereidingnadrukkelijk samen optrokken. Ook het gevoel van veiligheid is gestegen, blijkt uit de cijfers van hetJupiler League Fanonderzoek. Er hebben zich tijdens het seizoen 2015-2016 geen incidentenvoorgedaan in of rond het stadion.

Ook tijdens het seizoen 2015-2016 heeft FC Den Bosch verder geïnvesteerd in haar maatschappelijkebetrokkenheid. Dit heeft onder andere geresulteerd in het bieden van een podium aan circa twintigmaatschappelijke groeperingen tijdens thuiswedstrijden in de competitie. Verder heeft de club opniet-wedstrijddagen zowel maatschappelijke activiteiten geïnitieerd in het stadion als op locatie. HetVIC-project, diverse maatschappelijke clinics en de FC Den Bosch Schoolcup zijn hier enkelevoorbeelden van. Verder biedt de club per semester aan circa vier studenten een stageplaats enwerkt FC Den Bosch tijdens thuiswedstrijden prettig samen met studenten van het Koning Willem ICollege en De Rooi Pannen tijdens haar wedstrijdorganisatie.

FC Den Bosch is zich bewust van haar maatschappelijke functie en wil haar maatschappelijkeactiviteiten waarborgen voor de toekomst. Om die reden heeft FC Den Bosch tijdens haarjubileumseizoen 2015-2016 het startsein gegeven aan de oprichting van de FC Den BoschFoundation, de sociale stichting die tot taak krijgt de maatschappelijke activiteiten die de Bosscheclub omarmt of ontplooit verder vorm te geven en te verankeren in de Bossche samenleving. Desymbolische aftrap vond tijdens de jubileumviering, ter ere van het vijftigjarig bestaan van de club, innovember 2015 plaats.

SponsoringDe commerciële inkomsten uit sponsoring zijn in het seizoen 2015-2016 uitgekomen op € 2.072.520.Dit is ondanks de magere sportieve resultaten en de naweeën van de crisis een stijging van € 68.000,-ten opzichte van het seizoen 2014-2015. Ruim € 1.500.000,- van de sponsorovereenkomsten is ditjaar verlengd, waaronder de overeenkomsten met hoofdsponsor Van Wanrooij Bouw & Ontwikkelingen subhoofdsponsor Timmermans Infra BV, tevens naamgever van het stadion. Circa € 400.000,- aansponsorschappen liep af tijdens seizoen 2015-2016. Hier staat tegenover dat er ruim € 550.000,- aannieuwe sponsorgelden is gerealiseerd tijdens het seizoen. In de bovenlaag heeft FC Den Bosch daarbijvia Schouten & Nelissen een nieuwe ‘Learning & Development Partner’ mogen verwelkomen.Schouten & Nelissen zet met haar sponsoring in op een verdere ontwikkeling van de organisatie vanFC Den Bosch.

De verwachting voor het seizoen 2016-2017 is een commerciële groei tot ruim € 2.200.000,-. Dezegroei zal onder meer worden gerealiseerd via een doorontwikkeling van de sponsorschappen in hetbovensegment en een uitbreiding binnen het MKB-segment. De Bossche club heeft tijdelijke externeondersteuning van haar commerciële afdeling om deze ambitie te verwezenlijken. De eigentijdse

5

Edward van Wonderen,Algemeen Directeur

Skybox Loge 1965 die in het seizoen 2014-2015 is opgeleverd was tijdens seizoen 2015-2016 vollediguitverkocht. Ook de statische boarding en LED-boarding waren volledig bezet. Voorts heeft FC DenBosch in de winterstop een nieuwe skybox gerealiseerd, te weten Skybox Den Box. Deze skybox wasdirect voor 70% uitverkocht, de verwachting is dat deze skybox volledig is uitverkocht tijdens seizoen2016-2017.De grootste groeikansen op het gebied van sponsoring zijn voor de club te vinden in hetbreedtesegment van de sponsorpiramide, in de bovenlaag, in de terugloop van vertrekkendesponsors en via de exploitatie van Stadion De Vliert op niet-wedstrijddagen.

Namens de directie bedanken wij de vele vrijwilligers, die week in week uit klaar staan voor FC DenBosch, en alle medewerkers voor de inzet gedurende het seizoen 2015-2016!

’s-Hertogenbosch, 28 oktober 2016

Namens deze,

2.1 Balans per 30 juni 2016 (na voorstel resultaatbestemming)

ACTIVA 30-jun-16 30-jun-15

Vaste activaMateriële Vaste Activa (1)Bedrijfsgebouwen en terreinen 427.299 421.429Machines en installaties 54.054 75.570Andere vaste bedrijfsmiddelen 10.136 7.394

491.489 504.393Financiële Vaste ActivaAndere deelnemingen (2) 20.464 0

20.464 0

Vlottende Activa

VorderingenDebiteuren (4) 108.648 25.930Vorderingen op maatschappijen waarin wordt deelgenomen (5) 7.394 75Overige vorderingen en overlopende activa (6) 223.186 123.666

339.228 149.671

Liquide middelen (7) 72.834 6.375

Totale Activa 924.015 660.439

6

PASSIVA 30-jun-16 30-jun-15

Eigen vermogenGestort en opgevraagd kapitaal (8) 117.426 117.426Agio reserves (9) 71.583 71.583Overige reserves (10) -1.504.087 -1.599.837

-1.315.078 -1.410.828Langlopende schuldenLeningen o/g (11) 954.422 971.037

954.422 971.037Kortlopende schuldenAflossingsverplichtingen (12) 207.333 115.642Crediteuren (13) 430.154 426.289Belastingen en premies sociale verzekeringen (14) 92.407 44.999Overige schulden (15) 375.121 442.240Overlopende passiva (16) 179.656 71.060

1.284.671 1.100.230

Totale Passiva 924.015 660.439

7

2.2 Winst- en verliesrekening over 2015/2016

2015/2016 2014/2015

Netto Omzet (17) 3.527.140 3.603.590Overige bedrijfsopbrengsten 0 0Bruto omzetresultaat 3.527.140 3.603.590

Lonen en salarissen (18) 940.930 885.579Sociale lasten (19) 165.906 148.521Pensioenlasten (20) 21.881 24.139Afschrijvingen immateriële vaste activa (21) 0 0Afschrijvingen materiële vaste activa (22) 70.540 220.022Overige personeelskosten (23) 214.181 203.387Huisvestingskosten (24) 489.977 525.589Wedstrijd-en trainingskosten (25) 477.496 594.888Verkoopkosten (26) 625.343 466.509Algemene kosten (27) 381.490 335.961Overige bedrijfskosten (28) 5.014 19.207Som der bedrijfskosten 3.392.758 3.423.802

Bedrijfsresultaat 134.382 179.788Rentelasten en soortgelijke kosten (29) -38.632 -27.188Som der financiële baten en lasten -38.632 -27.188

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 95.750 152.600Belastingen 0 0

Resultaat na belastingen 95.750 152.600

8

2.3 Kasstroomoverzicht over 2015/2016

2015/2016 2014/2015

Kasstroom uit operationele activiteitenBedrijfsresultaat 134.382 179.788Aanpassingen voor:Afschrijvingen 70.540 220.022Bijzondere waardevermindering 0 0

70.540 220.022Verandering in werkkapitaal:Voorraden en onderhanden werk 0 14.451Vorderingen -189.557 31.175Kortlopende schulden (incl. kredietinstellingen) 184.441 -618.288

-5.116 -572.662Kasstroom uit bedrijfsoperaties 199.806 -172.852

Betaalde interest -38.632 -27.188-38.632 -27.188

Kasstroom uit operationele activiteiten 161.174 -200.040

Kasstroom uit investeringsactiviteitenInvesteringen in vaste activa -57.636 -250.741Mutatie financiele vaste activa -20.464 0Desinvesteringen in materiële vaste activa 0 0Verwerving andere deelnemingen 0 1kasstroom uit investeringsactiviteiten -78.100 -250.740

Kasstroom uit financieringsactiviteitenAandelenkapitaal 0 3.425Storting agio reserve 0 71.583Ontvangsten langlopende schulden -16.615 354.078Kasstroom uit financieringsactiviteiten -16.615 429.086

Mutatie geldmiddelen 66.459 -21.694

Stand per 1 juli 6.375 28.069Mutatie geldmiddelen 66.459 -21.694Stand 30 juni 72.834 6.375

9

2.4 Algemene grondslagen voor de jaarrekening

Activiteiten

FC Den Bosch N.V. is een Betaald Voetbal Organisatie (B.V.O.). De activiteiten van de club zijn nauwverweven met het eerste elftal van de club. FC Den Bosch N.V. is gevestigd aan de Victorialaan 21 te’s-Hertogenbosch.

Grondslagen BW2 Titel 9

De jaarrekening is opgesteld op basis van de Nederlandse Grondslagen zoals vastgesteld in Titel 9 vanBoek 2 BW. De jaarrekening is als middelgrote jaarrekening opgemaakt, waarbij is uitgegaan van devoorschriften voor een middelgrote onderneming. Het boekjaar loopt van 1 juli tot en met 30 juni.

Schattingen

Om de grondslagen en de regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen is hetnodig dat de directie van de vennootschap zich over verschillende zaken een oordeel vormt en dat dedirectie schattingen maakt die essentieel zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen.Indien het voor het geven van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard vandeze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij detoelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

Continuïteit

Het seizoen 2015/2016 heeft een positief netto resultaat opgeleverd van € 96.000. Dit is iets lagerdan het netto resultaat van € 153.000 van 2014/2015. Het bedrijfsresultaat is wel fors verbeterd van€ 411.000 negatief in 2014/2015 naar € 101.000 negatief in 2015/2016. Ondanks dit positieveresultaat heeft FC Den Bosch nog steeds een aanzienlijk negatief eigen vermogen van € 1.314.000(negatief eigen vermogen per 30 juni 2015 was € 1.410.000) en stonf de liquiditeitspositie onderdruk.

In het seizoen 16/17 is om de liquiditeitspositie te verbeteren voor een bedrag aan € 300.000achtergestelde/converteerbare leningen verstrekt en twee reeds verstrekte leningen van iedere €50.000 zijn ook omgezet naar een achtergestelde/converteerbare lening. De liquiditeitspositie ishierdoor fors verbeterd.

Gezien alle maatregelen die reeds zijn genomen in het seizoen 2015/2016 hebben directie en Raadvan Commissarissen er het volste vertrouwen in dat FC Den Bosch op basis van de jaarcijfers2015/2016 en de prognose 2016/2017 de stap maakt van categorie 1 naar categorie 2 van hetLicentiesysteem van de KNVB. Op basis van het voorgaande en het vertrouwen in het realiseren vande opgestelde begroting voor het seizoen 2016/2017 gaan de directie en Raad van Commissarissenuit van voortzetting van de bedrijfsuitoefening.

10

Grondslagen voor waardering en van resultaatbepaling

ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING

De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen historischekosten. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben. Winstenworden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen die hunoorsprong vinden voor het einde van het boekjaar worden in acht genomen indien zij voor hetopmaken van de jaarrekening bekend zijn.

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA

Immateriële vaste activa

De immateriële vast activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderdmet de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen.De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in detoelichting op de balans is gespecificeerd. De economische levensduur en de afschrijfmethodeworden aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld.

Materiële vaste activa

De materiële vast activa worden gewaardeerd op aanschaffingsprijs, verminderd met de cumulatieveafschrijvingen en, indien van toepassing, met bijzondere waardevermindering. De jaarlijkseafschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend opbasis van een vast percentage van de aanschaffingsprijs, rekening houdend met een eventueleresiduwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. Gerealiseerdeherwaarderingen als gevolg van desinvesteringen worden verantwoord in de winst- enverliesrekening.

Financiële vaste activa

Deelnemingen

De deelnemingen en joint-ventures waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleidwordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op de netto vermogenswaarde, doch niet lager dan nihil.Deze netto vermogenswaarde wordt berekend op basis van de grondslagen die gelden voor dezejaarrekening.

Deelnemingen met een negatieve netto vermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd. Wanneerde vennootschap geheel of ten dele instaat voor de schulden van de betreffende deelneming, wordteen voorziening gevormd, primair ten laste van de vorderingen op deze deelneming en voor hetoverige onder de voorzieningen ter grootte van het aandeel in de door de deelneming geledenverliezen, dan wel voor de verwachte betalingen door de vennootschap ten behoeve van dezedeelnemingen.

11

Voorraden

Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto opbrengstwaarde.Deze lagere netto opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgensgewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijngelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheidworden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuelebeoordeling van de vorderingen.

Kortlopende schulden

De kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde envervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerdekostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde.

Resultaatbepaling

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de kosten en andere lasten van hetverslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten zijnverantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Verliezenwelke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaarzijn.

Netto omzet

Baten die aan dit boekjaar zijn toe te rekenen worden verantwoord in de winsten verliesrekeningvan het boekjaar waarop zij betrekking hebben voor zover die baten bij het opstellen van de winst-en verliesrekening bekend zijn. baten waar geen verplichtingen tegenover staan wordenverantwoord in de winsten verliesrekening van het jaar van ontvangst. Overige baten wordenverantwoord in de winsten verliesrekening van het seizoen waarop zij betrekking hebben.

Kosten

De kosten worden bepaald op historische basis en toegekend aan het jaar waarop deze betrekkinghebben.

12

Pensioenen

Voor medewerkers zijn pensioen- of andere oudedagsregelingen getroffen in overeenstemming metgemaakte afspraken en wettelijke regelingen. De pensioenverplichtingen zijn ondergebracht bij:

- de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor Voetbaloefenmeesters in Nederland voor detrainers/coaches werkzaam in voetbaltechnische functies. De regeling en overeenkomst met deStichting Bedrijfstakpensioenfonds in Nederland voldoet aan de voorwaarden van een toegezegdebijdrageregeling. De rechtspersoon heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullendebijdragen anders dan toekomstige premies en heeft geen rechten op eventuele overschotten oftekorten in het fonds.

- een levensverzekeringsmaatschappij voor contractspelers in dienst en vastgelegd in de CAO voorcontractspelers betaald voetbal Nederland.de inhoud van de pensioenregeling en de overeenkomsttussen de rechtspersoon en de levensverzekeringsmaatschappij leiden niet tot verplichtingen voor derechtspersoon tot het uitbetalen van uitkeringen of het voldoen van aanvullende bedragen, andersdan het betalen van premies. De financiering van de pensioenregeling komt volledig voor rekeningvan de werknemer.

- een levensverzekeringsmaatschappij voor overige medewerkers. De inhoud van de pensioen-regeling en de overeenkomst tussen de rechtspersoon en de levensverzekeringsmaatschappij leidenniet tot verplichtingen voor de rechtspersoon tot het uitbetalen van uitkeringen of het voldoen vanaanvullende bedragen anders dan het betalen van premies. De pensioenverplichtingen zijn op grondvan de jaarrekeningvoorschriften aan te merken als een toegezegde bijdrageregeling.

De verschuldigde premies van de regelingen zijn als last in de winsten verliesrekening verantwoord.Voor zover de verschuldigde premie nog niet is voldaan, is deze als verplichting in de balansopgenomen.

Afschrijvingen

De afschrijvingen op de materiële en immateriële vaste activa zijn berekend door middel van vastepercentages van de aanschafwaarde, op basis van de verwachte economische levensduur.

Financiële baten en lasten

De rentebaten en –lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en –lasten.

Belastingen

De vennootschapsbelasting wordt berekend op basis van het bedrijfseconomische resultaat voorbelastingen op basis van het geldende belastingtarief, rekening houdende met vrijgesteldewinstbestanddelen, beperkt aftrekbare posten en fiscale faciliteiten. Indien de verwachting bestaatdat de compensabele verliezen op korte termijn kunnen worden verrekend, wordt hiervoor eenactieve belastinglatentie gevormd.

13

Grondslagen kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in dit overzichtbestaan uit liquide middelen. Er is geen bankkrediet onder de kortlopende schulden aanwezig.Ontvangen en betaalde renten zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Deverkrijgingsprijs van verworven deelnemingen in groepsmaatschappijen wordt opgenomen onder dekasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden.

14

2.5 Toelichting op de balans

Materiële vaste activa (1)

De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat:

Bedrijfsgebouwen Machines Andere vaste Totaalen terreinen en installaties bedrijfsmiddelen

Aanschafwaarde 967.720 384.175 257.411 1.609.306Cumulatieve afschrijvingen -546.291 -308.605 -250.017 -1.104.913Boekwaarde per 30 juni 2015 421.429 75.570 7.394 504.393

Investeringen 50.500 0 7.136 57.636Afschrijvingen -44.630 -21.516 -4.394 -70.540Mutaties 5.870 -21.516 2.742 -12.904

Aanschafwaarde 1.018.220 384.175 264.547 1.666.942Cumulatieve afschrijvingen -590.921 -330.121 -254.411 -1.175.453Boekwaarde per 30 juni 2016 427.299 54.054 10.136 491.489

Afschrijvingspercentage 4-10 10-20 20

Financiële vaste activa

Andere deelnemingen (2)De andere deelneming betreft de joint-venture, samen met RKC Waalwijk, in Brabant United B.V.Deze vennootschap is per 11 juni 2014 opgericht.De vennootschap heeft een negatief eigen vermogen en is derhalve op nihil gewaardeerdDe belangen van de vennootschap in de andere deelneming (joint-venture) zijn als volgt verdeeld:

Naam Vestigingsplaats Aandeel(%) in kapitaalBrabant United B.V. Waalwijk 50

Brabant United B.V.Boekwaarde per 1 juli 2015 0Mutatie boekjaar 0Boekwaarde per 30 juni 2016 0

Langlopende leningen2,5% heffingen KNVB 6.850Lening Cooperatie Eerste divisie 13.614

20.464

15

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen

Handelsdebiteuren (4)30-jun-16 30-jun-15

Debiteuren 114.648 25.930Voorziening oninbare debiteuren -6.000 0

108.648 25.930

Vorderingen op maatschappijenwaarin wordt deelgenomen (5)

30-jun-16 30-jun-15Vordering op Brabant United B.V. 7.394 75

Overige vorderingen en overlopende activa (6)30-jun-16 30-jun-15

Vooruit ontvangen facturen 100.789 78.468Overige vorderingen 118.447 41.348Borgsommen 3.950 3.850

223.186 123.666

Liquide middelen (7)30-jun-16 30-jun-15

Rekening-courant ING Bank 214 214Rekening-courant Rabobank 68.411 4.160Kas 4.209 2.001

72.834 6.375

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de N.V.

16

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN

Gestort en opgevraagd kapitaal (8)30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 117.426 114.001Mutaties 0 3.425Stand per 30 juni 117.426 117.426

Geplaatst kapitaalPer 30 juni 2011 is de vereniging FC Den Bosch middels een notariële akte omgezet in een naamlozevennootschap. Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt 260.000 Euro en is verdeeld in eenprioriteitsaandeel, 11.000 cumulatief preferente aandelen, 150.000 gewone aandelen A, 50.000 gewoneaandelen B, 48.899 gewone aandelen C en 10 gewone aandelen D. Elk van de aandelen heeft een nominalewaarde van 1 Euro. Geplaatst en volgestort zijn 1 prioriteitsaandeel, 61.900 gewone aandelen A, 20.492gewone aandelen B, 23.933 gewone aandelen C, 100 gewone aandelen D en 11.000 cumulatief preferenteaandelen van elk 1 Euro nominaal.In 2014/2015 zijn 3.425 gewone aandelen B geplaatst en volgestort.

Agio reserves (9) 30-jun-16 30-jun-15Stand per 1 juli 71.583 0Mutatie boekjaar 0 71.583Stand per 30 juni 71.583 71.583

In 2014/2015 zijn 3.425 gewone aandelen B geplaatst en volgestort tegen een koers van € 21,90 en eennominale waarde van € 1,-. Het verschil is als agio reserve verantwoord.

Overige reserves (10)30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli -1.599.837 -1.752.437Resultaat boekjaar 95.750 152.600Stand per 30 juni -1.504.087 -1.599.837

Overige leningen o/g (11)30-jun-16 30-jun-15

Lening KNVB 77.528 77.979Lening BIM 23.362 27.418Onderhandse lening 1 9.300 12.600Onderhandse lening 2 500.000 375.000KNVB lening PSF 86.428 101.914Onderhandse lening 3 20.458 29.217Onderhandse lening 4 7.750 10.500Onderhandse lening 5 7.750 10.500Onderhandse lening 6 15.500 21.000Onderhandse lening 7 50.000 50.000Onderhandse lening 8 50.000 50.000Onderhandse lening 9 30.000 0Vooruitgefactureerde sponsoring langlopend 76.346 204.909

954.422 971.037

Lening KNVB30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 101.814 147.992Opgenomen gelden 0 0Aflossing -2.393 -46.178Stand per 30 juni 99.421 101.814Aflossingsverplichting komend boekjaar -21.893 -23.835Langlopend deel per 30 juni 77.528 77.979

17

In 2012/2013 is een aanvullende lening verstrekt. Het rentepercentage bedraagt de ING basis rente +2%opslag op beide leningen.

De leningen zijn direct opeisbaar ingeval van het schuldig blijven van een deelbetaling. De leningen hebbeneen looptijd van 7 jaar.Tot mede zekerheid op de leningen is het eerste pandrecht op TV gelden, alsmede baten van de divisie-sponsoring afgegeven.

De aflossingsverplichting is verantwoord onder de kortlopende schulden.

Lening BIM30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 30.670 34.117Aflossing -3.654 -3.447Stand per 30 juni 27.016 30.670Aflossingsverplichting komend boekjaar -3.654 -3.252Langlopend deel per 30 juni 23.362 27.418

Dit betreft een annuïteitenlening met betrekking tot de lichtmasten. De rente bedraagt 6% per jaar.De lening heeft een looptijd tot 1 juli 2022.

Onderhandse lening 130-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 15.700 0Opname 0 17.500Aflossing -2.800 -1.800Stand per 30 juni 12.900 15.700Aflossingsverplichting komend boekjaar -3.600 -3.600Langlopend deel per 30 juni 9.300 12.100

Dit betreft een geldlening met betrekking tot verbetering van de liquiditeitsruimte. De rente bedraagt 5%per jaar. De lening heeft een looptijd tot 31 januari 2020.


Stand per 1 juli 400.000 0Opname 100.000 400.000Aflossing 0 0Stand per 30 juni 500.000 400.000Aflossingsverplichting komend boekjaar 0 -25.000Langlopend deel per 30 juni 500.000 375.000

Dit betreft een geldlening met betrekking tot verbetering van de liquiditeitsruimte. De rente bedraagt 3%per jaar. De lening heeft een looptijd tot 30 juni 2019. .

Lening KNVB PSF30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 118.900 0Opname 24.500 118.900Aflossing -36.486 0Stand per 30 juni 106.914 118.900Aflossingsverplichting komend boekjaar -20.486 -16.986Langlopend deel per 30 juni 86.428 101.914

Dit betreft een geldlening in het kader van het Projectstimuleringsfonds Betaald Voetbal. De rentebedraagt de ING basisrente + 1% per jaar. De lening heeft een looptijd tot 15 september 2021.

18

Onderhandse lening 3 (1)30-jun-16 30-jun-15


Dit betreft een geldlening met betrekking tot verbetering van de liquiditeitsruimte.De rente bedraagt 5%. De lening heeft een looptijd tot 31 december 2018.

Onderhandse lening 3 (2)30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 8.217 0Opname 0 8.500Aflossing -1.559 -283Stand per 30 juni 6.658 8.217Aflossingsverplichting komend boekjaar -1.700 -1.700Langlopend deel per 30 juni 4.958 6.517

Dit betreft een geldlening met betrekking tot verbetering van de liquiditeitruimte.De rente bedraagt 5%. De lening heeft een looptijd tot 31 maart 2020.










19


Stand per 1 juli 50.000 0Opname 0 50.000Aflossing 0 0Stand per 30 juni 50.000 50.000Aflossingsverplichting komend boekjaar 0 0Langlopend deel per 30 juni 50.000 50.000

Dit betreft een geldlening met betrekking tot verbetering van de liquiditeitsruimte.De rente bedraagt 3%. De lening heeft een looptijd tot 31 juli 2020.


Stand per 1 juli 50.000 0Opname 0 50.000Aflossing 0 0Stand per 30 juni 50.000 50.000Aflossingsverplichting komend boekjaar 0 0Langlopend deel per 30 juni 50.000 50.000



Stand per 1 juli 0 0Opname 30.000 0Aflossing 0 0Stand per 30 juni 30.000 0Aflossingsverplichting komend boekjaar 0 0Langlopend deel per 30 juni 30.000 0


Stichting Kapitaalverwerving FC Den Bosch30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 0 393.123Vrijval 0 -393.123Langlopend deel per 30 juni 0 0

Deze schuld is een samenvoeging van diverse leningen die in 2013/2014 zijn aangegaan en in juni 2014 zijnomgezet naar deze entiteit. De verstrekkers hebben gedurende 10 jaar recht op 30% van de nettotransferopbrengst van de spelers tot een maximum van 130% van het leningsbedrag. Mocht het geleendebedrag binnen 10 jaar niet zijn afgelost uit de opbrengst van de verkoop van de spelers, dan valt hetrestant van de lening vrij. Op deze schuld hoeft geen rente te worden vergoed.In ruil voor de vrijval van de lening heeft Stichting Kapitaalverwerving FC Den Bosch gedurende de periode22 december 2012 t/m 30 juni 2024 recht op 30% van de netto opbrengst van de verkoop van allecontractspelers.

Stichting Behoud Betaald Voetbal 's-Hertogenbosch30-jun-16 30-jun-15

Stand per 1 juli 0 91.157Vrijval 0 -91.157Langlopend deel per 30 juni 0 0

Deze schuld is een samenvoeging van diverse leningen die in het verleden zijn aangegaan. De verstrekkerheeft gedurende 20 jaar recht op 10% van de netto transferopbrengst van de spelers. Mocht het geleendebedrag binnen 20 jaar niet zijn afgelost uit de opbrengst van de verkoop van de spelers, dan valt hetrestant van de lening vrij. Op deze schuld hoeft geen rente te worden vergoed.In ruil voor de vrijval van de lening heeft Stichting Behoud Betaald Voetbal 's-Hertogenbosch gedurendede periode 22 december 2014 t/m 30 juni 2034 recht op 10% van de netto opbrengst van de verkoop vanalle contractspelers.

20

KORTLOPENDE SCHULDEN

Aflossingsverplichtingen (12)30-jun-16 30-jun-15

Leningen 207.333 115.642207.333 115.642

Crediteuren (13)30-jun-16 30-jun-15

Crediteuren 430.154 426.289

Belastingen en premies sociale verzekeringen (14)30-jun-16 30-jun-15

Omzetbelasting 43.704 6.648Loonheffing 45.605 35.558Premies pensioen 0 2.098Premie CFK 3.098 695

92.407 44.999

Overige schulden (15)30-jun-16 30-jun-15

Vooruit ontvangen bedragen 0 0Vooruit ontvangen subsidies 0 0Vooruit ontvangen seizoenskaarten 54.681 49.503Vooruit ontvangen sponsorbijdragen m.b.t. verbouwing Businessclub 93.598 111.378Vooruit ontvangen sponsorbijdragen 226.842 281.359

375.121 442.240

Overlopende passiva (16)30-jun-16 30-jun-15

Netto lonen 44.157 600Overige schulden 135.499 70.460

179.656 71.060

21

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Meerjarige financiële verplichtingen

Leaseverplichtingen

Leaseauto’sFC Den Bosch N.V. heeft een leaseovereenkomst afgesloten inzake het leasen van auto’s voor haarmedewerkers. Deze overeenkomst is afgesloten voor de duur van 1 jaar, ingaande 1 juli 2016. Alleauto’s worden geleased op basis van een termijn van 12 maanden. In de overeenkomst is ondermeer opgenomen dat gedurende de periode 1 juli 2016 en 30 juni 2017 minimaal 18 leaseauto’sworden ingezet. Indien de minimale inzet van 18 auto’s niet gerealiseerd wordt, zal de leaseprijs metterugwerkende kracht aangepast worden met een opslag (voor alle ingezette auto’s). De opslag permaand per auto bedraagt: catalogusprijs auto excl. BTW en excl. BPM vermenigvuldigd met 0,45%.Indien de daadwerkelijke inzet van leaseauto’s lager dan 15 auto’s is, wordt de sponsorbijdrageteruggebracht en gemaximaliseerd op € 1.000,- per ingezette auto in het seizoen 2016/2017.

Lease LED-boardingDit betreft een collectief contract van de Commanditaire Eerste Divisie (CED) inzake LED-boarding.Over de inhoud van deze overeenkomst heeft de CED gedurende een reeks van jaren overleggevoerd met de verhuurder. Alle twistpunten zijn gedurende het seizoen opgelost en de oplossing isvastgelegd in een vaststellingsovereenkomst. Als consequentie hiervan is de looptijd van deovereenkomst verlengd met 1 jaar tot en met 30 juni 2017 en is de totale verplichting van FC DenBosch ten behoeve van dit contract verhoogd naar jaarlijks ongeveer € 78.000.

Huurverplichtingen

Huurverplichtingen onroerende zakenMet ingang van 1 november 2002 huurt FC Den Bosch van N.V. BIM het gehele stadioncomplex vooreen bedrag van € 258.000 per jaar exclusief BTW en jaarlijkse indexering, te vermeerderen met eeneventuele opslag die voortvloeit uit meerwerkposten voor tribunes en stadionvoorzieningen. Totzekerheid voor de voldoening door FC Den Bosch N.V. van de huurpenningen is aan N.V. BIM in pand(2e recht) gegeven de opbrengst van de collectief verkochte mediarechten door de CED.

Verstrekte zekerheden

Stichting Kapitaalverwerving FC Den Bosch heeft gedurende de periode 22 december 2012 t/m 30juni 2024 recht op 30% van de netto opbrengst van de verkoop van alle contractspelers.

Stichting Behoud Betaald Voetbal ‘s-Hertogenbosch heeft gedurende de periode 22 december 2014t/m 30 juni 2034 recht op 10% van de netto opbrengst van de verkoop van alle contractspelers.

Een externe financier heeft gedurende het seizoen 2014/2015 recht op 50 procent, gedurende hetseizoen 2015/2016 recht op 40 procent en gedurende het seizoen 2016/2017 recht op 30 procentvan de netto opbrengst van de verkoop van alle contractspelers.

Een tweede externe financier heeft gedurende de periode 1 oktober 2015 t/m 30 september 2020recht op 20% van de netto opbrengst van de verkoop van alle contractspelers.

22

Overig

In het vorige verslagjaar is melding gemaakt van een onderzoek door de Europese Commissie naarmogelijke onrechtmatige staatssteun van de gemeente ’s-Hertogenbosch aan FC Den Bosch N.V.,groot ca. € 3.050.000. Het onderzoek is inmiddels afgerond en heeft uitgewezen dat er geenonrechtmatige staatssteun heeft plaats gevonden.

Namens de vennootschap en alle overige Nederlandse betaald voetbalorganisaties, is het fiscaalplatform van de KNVB in gesprek met de Belastingdienst over makelaarskosten en vergoedingen aanzaakwaarnemers, en de mogelijke gevolgen voor de loonheffing onder de werkkostenregeling. Deuitkomsten hiervan zijn bij het opmaken van de jaarrekening nog onbekend en onzeker. Deeventuele financiële gevolgen voor de vennootschap zijn om die reden eveneens niet betrouwbaar inte schatten. Er zijn derhalve geen verplichtingen terzake opgenomen in de balans per 30 juni 2016.

23

2.6 Toelichting op de winsten verliesrekening

Netto-omzet (17)2015/2016 2014/2015

Wedstrijdbaten 407.131 345.895Sponsoring 2.144.396 2.007.272Televisierechten 415.005 367.548Subsidies 0 38.900Merchandising 350 266Resultaat vergoedingsommen 262.174 612.190Overige baten 298.084 231.519

3.527.140 3.603.590

Lonen en salarissen (18)2015/2016 2014/2015

Salarissen spelers 590.530 481.042Premies spelers 0 11.300Salarissen technische staf 169.947 201.772Salarissen medisch personeel 23.328 23.328Salarissen overig personeel 236.755 168.137Huurkosten spelers -79.630 0

940.930 885.579

Personeelsleden:Bij de vennootschap waren in 2015/2016 gemiddeld 30 personeelsleden werkzaam (2014/2015: 29).

2015/2016 2014/2015Bezoldiging bestuurders (periodiek betaalde beloningen) 81.959 95.280

Sociale lasten (19)2015/2016 2014/2015

Sociale lasten spelers 123.154 111.741Sociale lasten technische staf 17.693 18.595Sociale lasten medisch personeel 2.430 2.268Sociale lasten overig personeel 22.629 15.917

165.906 148.521

Pensioenlasten (20)2015/2016 2014/2015

Pensioenpremie personeel 13.446 19.494Pensioenpremie overig personeel 8.435 4.645

21.881 24.139

24

Toelichting op de winsten verliesrekening

Afschrijvingen materiële vaste activa (22)2015/2016 2014/2015

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 44.630 44.630Machines en installaties 21.104 18.516Andere vaste bedrijfsmiddelen 4.806 7.394

70.540 70.540

Overige personeelskosten (23)2015/2016 2014/2015

Lease-auto's en overige autokosten spelers 55.806 45.260Lease-auto's en overige autokosten technische staf 23.421 35.287Lease-auto's en overige autokosten overig personeel 16.363 16.967Lease-auto's en overige autokosten medisch personeel 2.182 2.278Makelaarskosten 15.781 14.821BTW correctie privé gebruik auto 8.872 5.706Overige kosten spelers 26.614 32.499Overige kosten overig personeel 3.096 3.687Overige kosten technische staf 8.527 7.202Vergoedingen technische staf 52 0Vergoedingen spelers 6.985 1.071Vergoedingen overig personeel 2.578 3.102Vergoedingen medisch persneel 0 0Kosten scouting 3.713 2.557Inleenkosten technische staf 28.386 21.500Amateurvergoedingen 11.805 11.450

214.181 203.387

Huisvestingskosten (24)2015/2016 2014/2015

Huur terrein en overige accommodatie 311.095 319.134Energie- en servicekosten 71.005 71.692Onderhoud gebouwen 4.108 34.871Onderhoud veld 14.226 11.431Verzekering 7.852 11.184Schoonmaakkosten 54.467 61.868OZB/Rioolrecht 14.427 9.123Overige huisvestingskosten 12.797 6.286

489.977 525.589

25

Toelichting op de winsten verliesrekening

Wedstrijd- en trainingskosten (25)2015/2016 2014/2015

Uitrusting en wedstrijdmateriaal 107.152 255.670Kosten medische begeleiding 15.623 11.632Voedings- en lunchkosten 23.248 -491Reis- en verblijfkosten 49.570 38.437Scheidsrechterskosten 9.658 3.947Kosten wedstrijdorganisatie 14.698 6.553Kosten veiligheidsorganisatie 33.179 35.873Kosten ticketing 18.179 6.549Trainingsmateriaal 29.058 12.124Trainingskamp 0 1.800Boetes KNVB 2.333 12.081Kosten Jeugd 163.240 203.466Overige wedstrijdkosten 11.558 7.247

477.496 594.888

Verkoopkosten (26)2015/2016 2014/2015

Inkopen merchandising 7.343 1.667Inkopen food & beverage spelershome 12.708 4.961Inkopen cateraar 220.982 170.146Indirecte sponsorkosten 55.746 69.683Kosten rotapanel/reclameborden/-uitingen 1.705 1.705Kosten media intern 21.485 21.485Kosten media extern 125.318 184.456Dotatie voorziening dubieuze debiteuren 6.000 -35.119Inkoop gala 86.714 0Overige verkoopkosten 87.342 47.525

625.343 466.509

Algemene kosten (27)2015/2016 2014/2015

Contributies en abonnementen 94.021 124.800Kantoorbenodigdheden 11.687 15.334Telefoonkosten 15.590 14.514Portokosten 6.216 4.724Automatiseringskosten 54.441 34.485Accountantskosten 14.536 18.500Administratiekosten 0 30.000Advieskosten 168.713 51.407Representatiekosten 11.992 36.975Overige algemene kosten 4.294 5.222

381.490 335.961

26

Overige bedrijfskosten (28)2015/2016 2014/2015

Heffing KNVB 5.014 14.409Restitutie heffing KNVB 0 4.798

5.014 19.207

Financiële baten en lasten

Rentelasten en soortgelijke kosten (29)2015/2016 2014/2015

Rente en kosten crediteuren 382 -7.564Rente langlopende schulden 34.310 32.966Rente en kosten bank 3.940 1.786

38.632 27.188

……………………………………………………………

Raad van Commissarissen

M.W. de Gruyter, voorzitter P.J.M. Poirters, lid

…………………………………………………………… ………………………………………………………..

J.H. Schouten, lid R. Kleijzen, lid

…………………………………………………………… ………………………………………………………..

T. Overgoor, lid M. Stroink, lid

……………………………………………………………

27

…………………………………………………………… ………………………………………………………..

A.F. Haas, lid

Ondertekening

s-Hertogenbosch 28 oktober 2016

Statutair bestuurder,

E. van Wonderen, algemeen directeur

Overige gegevens

Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat

De winst staat ter beschikking van de algemene vergadering conform artikel 21 van de statuten. Devennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor de uitkering vatbarewinst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte kapitaalvermeerderd met de reserves die krachtens de wet moet worden aangehouden.

Gebeurtenissen na balansdatum

In oktober 2016 is de directie erin geslaagd om voor een bedrag van € 300.000 aanachtergestelde/converteerbare leningen te ontvangen. Daarnaast is voor € 100.000 aan langlopendeleningen omgezet naar achterstelde/converteerbare leningen. Waardoor de vermogenspositie met€ 400.000 is verbeterd en de liquiditeitspositie met € 300.000

28

Voorstel tot bestemming van het resultaat over boekjaar 2015/2016

Voorgesteld wordt om het positieve resultaat van € 95.750 toe te voegen aan de overige reserves.In afwachting op de goedkeuring door de Raad van Commissarissen en vaststelling door deaandeelhouders is deze resultaatbestemming reeds in de jaarrekening verwerkt.

Controleverklaring

De controleverklaring van de accountant is opgenomen op pagina 29 van deze jaarrekening.

Aan de Algemene Vergadering en de raad van commissarissen van FC Den Bosch N.V.

Kenmerk: 60642/16-0730/BB/MS

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Verklaring over de jaarrekening 2015/2016

Ons oordeelWij hebben de jaarrekening 2015/2016 van FC Den Bosch N.V. te ‘s-Hertogenbosch gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit rapport opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootteen de samenstelling van het vermogen van FC Den Bosch N.V. op 30 juni 2016 en van het resultaatover de periode 1 juli 2015 tot en met 30 juni 2016 in overeenstemming met titel 9 Boek 2 van hetin Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).

De jaarrekening bestaat uit:1. de balans per 30 juni 2016;2. de winsten verliesrekening over de periode 1 juli 2015 tot en met 30 juni 2016; en3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving

en overige toelichtingen.

De basis voor ons oordeelWij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandsecontrolestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in desectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van FC Den Bosch N.V. zoals vereist in de Verordening inzake deonafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdrachtrelevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordeninggedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voorons oordeel.

Benadrukking van onzekerheid van materieel belang omtrent de continuïteitWij vestigen de aandacht op de paragraaf continuïteit in de grondslagen van de jaarrekening,waarin uiteengezet is dat de entiteit per 30 juni 2016 een negatief eigen vermogen heeft ad€ 1.315.078 en een negatief werkkapitaal ad € 872.609. Deze condities, samen met andereomstandigheden zoals uiteengezet in de paragraaf inzake continuïteit, duiden op het bestaan

2

van een onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaanover de continuïteitsveronderstelling van de entiteit. Deze situatie doet geen afbreuk aan onsoordeel.

Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van commissarissen voor de jaarrekeningHet bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en het getrouw weergeven van de jaarrekeningin overeenstemming met titel 9 Boek 2 BW. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor eenzodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekeningmogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is omhaar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelselmoet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij hetbestuur het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of de bedrijfsactiviteiten tebeëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissenen omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfs-activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het procesvan financiële verslaggeving van de vennootschap.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekeningOnze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wijdaarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te gevenoordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoorhet mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijskan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op deeconomische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteitbeïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van heteffect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevantprofessionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandsecontrolestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestondonder andere uit:· het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel

belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen enuitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoendeen geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieelbelang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning,

3

valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijkverkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

· het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doelcontrolewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Dezewerkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van deinterne beheersing van de vennootschap;

· het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving,en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen diedaarover in de jaarrekening staan;

· het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaaris. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen enomstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haarbedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheidvan materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring tevestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingeninadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op decontrole-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstigegebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haarcontinuïteit niet langer kan handhaven;

· het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarinopgenomen toelichtingen; en

· het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties engebeurtenissen.

Wij communiceren met de raad van commissarissen onder andere over de geplande reikwijdte entiming van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijngekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Verklaring betreffende overige door wet- of regelgeving gestelde vereisten

Andere informatieDit rapport omvat, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, andere informatie.De andere informatie bestaat uit:· het bestuursverslag;· de overige gegevens.

Wij vermelden op basis van de verplichtingen onder titel 9 Boek 2 BW en de controlestandaardendat:· wij geen tekortkomingen hebben geconstateerd naar aanleiding van het onderzoek of het

bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig titel 9 Boek 2 BW isopgesteld, en of de door titel 9 Boek 2 BW vereiste overige gegevens zijn toegevoegd;

· het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.

4

Ons oordeel over de jaarrekening omvat niet de andere informatie en we brengen over de andereinformatie geen controleoordeel of andere vorm van assurance conclusie tot uitdrukking. In hetkader van onze controle van de jaarrekening is het, op basis van de controlestandaarden, onzeverantwoordelijkheid om de andere informatie te lezen. Hierbij overwegen wij of een inconsistentievan materieel belang bestaat tussen de andere informatie en de jaarrekening. Hiertoe gebruiken wijde verkregen controle-informatie van de jaarrekeningcontrole en de tijdens de controle getrokkenconclusies. Daarnaast gaan wij na of de andere informatie anderszins afwijkingen van materieelbelang lijkt te bevatten. Als wij concluderen, gebaseerd op werkzaamheden die wij hebbenuitgevoerd, dat deze andere informatie een afwijking van materieel belang bevat, zijn wij verplichtdit feit te rapporteren.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie waaronder hetopstellen van het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met titel 9Boek 2 BW.

Arnhem, 28 oktober 2016

BDO Audit & Assurance B.V.namens deze,

w.g. B.J. Scholten RA

Documents

FC DEN BOSCH N.V. JAARREKENING SEIZOEN 2015/2016...FC Den Bosch en RKC Waalwijk zijn in maart 2016 overeengekomen dat de Bossche club met ingang van het seizoen 2016-2017 een leidende