Februari 2012

www.INTEgraND.NL

GRATIS

afstudeerstages | Meeloopstages | inhousedagen | academische bij banen | business courses | bestuursfuncties

7E JaargaNg - Nr. 2 | FEBrUarI 2012

Psychologie

De invloed van onze geliefde smartphoneHoe is dat nou, zo’n Inhousedag?

Sfeerverslag van een kĳ kje in de keuken bĳ Alliander

Boris van der Ham

Politicus, acteur en ‘vrijzinnig denker’

Toe aan de

volgende stap?

LEES ONZE SPECIAL OVER

TRAINEESHIPS

Beheer jij de sleutel van de schatkist? Wij zijn op zoek naar ambitieuze audit en financial trainees!

Anouk Marcelis is audit trainee bij de Auditdienst Rijk (ADR), onderdeel van het ministerie van Financiën. Zij studeerde Bedrijfseconomie in Antwerpen.

Anouk is in september 2011 begonnen als audit trainee. Haar trai-neelichting bestaat uit financial auditors (accountants) en IT auditors.

Auditdienst Rijk De ADR is een rijksbrede dienst die de interne auditfunctie van de minis-teries vervult. Hieronder valt de wettelijke controletaak (accountants-controle) en de vraaggestuurde auditfunctie (opdrachten op verzoek). Anouk werkt als financial auditor bij het klantcluster Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Anouk heeft al een leuke klus achter de rug. Ze heeft een controle uitgevoerd bij de BES-eilanden. ‘Ik heb gecontroleerd of ze niet teveel geld hebben ontvangen en of ze het geld ook daadwerkelijk hebben uitgegeven aan de op voorhand aangegeven zaken.’

Audit TraineeshipTijdens het Audit Traineeship draait Anouk twee jaar volledig mee op verschillende werkplekken. Op deze manier doet ze ruime praktijkerva-ring op met de politieke, bestuurlijke en financiële werkelijkheid van de Rijksoverheid. Naast het werk volgen de trainees een Post Master-opleiding, bijvoorbeeld een RA-opleiding. Anouk volgt de opleiding Public Sector Auditing aan Nyenrode. ‘Zowel werk als studie zijn uitda-gend en op hoog niveau, ik ben blij dat ik hiervoor gekozen heb.’

Trudy Andriessen is financial trainee bij de directie Begrotingszaken, die deel uitmaakt van het ministerie van Financiën. Zij studeerde Politicologie in Amsterdam.

Trudy is in september 2010 als financial trainee begonnen. ‘Voor mij een ideale manier om in twee jaar tijd de Rijksoverheid goed te leren kennen.’

Directie BegrotingszakenDe directie Begrotingszaken is betrokken bij het opstellen van de Rijksbegroting, coördineert de Miljoenennota en organiseert het begrotingsproces. Trudy werkt voornamelijk aan de begrotings-presen-tatie. Ze kijkt welke informatie in de begroting moet komen. ‘Hier zijn allemaal voorschriften voor en op dit moment richt ik me op de herzie-ning van deze voorschriften.’ Dit moet ervoor zorgen dat de begroting voor iedereen duidelijk leesbaar is.

Financial TraineeshipTijdens het Financial Traineeship werkt Trudy op verschillende werkplekken. Ze is begonnen bij Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Trudy heeft zich bezig gehouden met het coördineren van de Algemene Rekenkameronderzoeken. Momenteel werkt Trudy voor een half jaar bij het ministerie van Financiën en vervolgens gaat ze aan de slag bij Dienst Justitiële Inrichtingen. ‘Het leuke is dat je meteen vol-waardig meedraait en direct verantwoordelijkheden krijgt.’ Trudy volgt ook een opleiding op de Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering. De verschillende trainees trekken veel met elkaar op. ‘Het is heel fijn om ervaringen met elkaar uit te wisselen.’ Naast politi-cologen komen ook economen, bestuurskundigen en bedrijfskundigen in aanmerking voor het Financial Traineeship.

Kijk voor meer informatie over de traineeships op www.werkenvoornederland.nl/minfin. Solliciteren kan tot en met 20 mei 2012!

010612_F05.indd 1 12-01-12 09:12

Februari 2012 www.INTEgraND.nl 3

Zou ik in aanmerking komen voor een traineeship?Laatst zat ik met een vriendin in de kantine van m’n faculteit en we keken naar de met advertenties volgeplakte wand. Al starende naar de wand kwam ik tot de ontdekking dat de meest voorkomende term toch echt wel ‘high potential’ is. Zelf houd ik niet zo van dat woord en die karakte-risering van mensen. Misschien komt het wel omdat ik gewoon een beetje onzeker ben en dergelijke termen mij intimideren. Want wanneer ben je nou eigenlijk een high potential? Sinds december ben ik hoofdredacteur van dit magazine. Een uitdagende functie is het zeker, maar maakt het mij ook tot een high potential? En zo ja, zou ik in aanmerking voor een traineeship komen?

Er zijn vast meer mensen met dit soort vragen. Want wat houdt een traineeship precies in? Is het wat voor mij? Welke bedrijven bieden de beste traineeships? En een vraag die misschien minder vaak beantwoord wordt: wat zijn de mindere kanten van een traineeship? Al dit soort vragen worden in deze editie beantwoord! Maar daar blijft het natuurlijk niet bij.

Lees bijvoorbeeld over de ervaringen van twee jongens die stage hebben gelopen in Rusland, het land van vele uitersten. Kijk een weekje mee in het leven van Silva Everaers, voorzitter van het landelijk bestuur van Integrand. Misschien is dat wel wat voor jou volgend jaar? Volgend jaar is alleen nog heel ver weg, nu moet er gewoon nog hard gestudeerd worden. Natuurlijk wel met wat ontspanning tussendoor, het moet wel leuk blijven ten slotte. Daarom hebben wij goede, interessante en leuke fi lms en boeken voor je op een rijtje gezet.

Met andere woorden, Integrand Magazine is weer van alle markten thuis!

Marjon Op de WoerdHoofdredacteur

reDActioneel

Bepaal jij dit jaar de inhoud? Solliciteer voor een plek binnen de redactie. Mail naar [email protected]. Ook als je het Magazine thuis wilt ontvangen.

Stichting Integrand stichting integrand is in 1980 opgericht om academische studenten praktij kervaring op te laten doen. om je in contact te brengen met het bedrij fsleven bieden wij naast stages en academische bij banen, inhousedagen aan. ook bieden wij op onze website een compleet overzicht van actuele business courses.

Wij hebben op elke universiteit een vestiging, hierdoor hebben we (stage) opdrachten door heel nederland. om ons complete aanbod te bekij ken kun je je gratis aanmelden op onze website www.integrand.nl.

Wanneer je een interessante opdracht hebt gevonden helpen wij je met de voorbereiding. Wij weten hoe de cultuur en sfeer zij n binnen de bedrij ven uit ons bestand. Daardoor kunnen wij je goed adviseren hoe je je cv en motivatiebrief het beste opstelt en welke vragen je tij dens een sollicitatiegesprek kunt verwachten. Meer weten? kij k op de site voor voorbeeldbrieven en tips. Wil jij zelf een bemiddelende rol spelen tussen student en bedrij fsleven?

Mail dan naar [email protected] voor een uitdagend bestuursjaar.

vestiginghoofdkantoor

Foto

: Da

an

so

on

s

Onze partners o.a.

Vind snel je droombaan > 20.000 vacatures en die ene is voor jou!

De grootste vacaturebank van Nederland

Traineeship • Stageplaats • Bijbaan

®

als u uw loopbaan serieus neemt…PSYCOM

Onze website vertelt u meer over onze activiteiten: www.psycom.nlPSYCOM Parlevinker 5 1186 za Amstelveen Tel: 020-6450292/6451073 Fax: 020-6450340 [email protected]

Test-TrainingResultaatgerichte voorbereiding op

psychologisch testonderzoek. Verhoog uw I Q ,verbeter andere testprestaties.

Gebruik onze databank van testbureaus!

Interview-TrainingWapens tegen wervers en selecteurs. Valkuilenvermijden. Angst en onzekerheid overwinnen.

Sollicitatie-ServiceZoek passende banen. Schrijf een pakkende

sollicitatiebrief en een winnend cv. Oefen het gesprek.

Assessment-TrainingVoor betere assessment center resultaten.

Leer de beste oplossingsstrategieën. Effectief blijven onder tijdsdruk.

Succesvolle SalarisonderhandelingenVerhoog uw salaris!

Verbeter de arbeidsvoorwaarden! Haal méér uit de salarisbespreking.

Carrière-CounselingAfgewogen keuzes maken in uw loopbaan. Leer uw ambities en motivatie, sterkere en

zwakkere kanten kennen.

d e t r a i n i n g e n

Verkrijgbaar bij uw (internet)boekhandel www.businesscontact.nl b

Tevens verkrijgbaar:

Op naar een hoger salaris!*

Alles over sollicitatiegesprekken

De IQ Trainer

Alles over loopbaanplanning

* Nu ook beschikbaar als e-book bij

www.ebook.nl

Get a job!Stonden werkgevers niet zo lang geledennog in de rij om je een baan aan te bieden,nu moet je zelf actiever aan de bak. Dr. Jack J.R. van Minden helpt je hierbij. De juiste baan vinden, onder andere viasociale netwerksites als Linkedin of Twitter,een cv samenstellen, onderzoek verrichtennaar interessante werkgevers, je voor-bereiden op het sollicitatiegesprek, jeprestaties op allerlei tests verbeteren, eenbeter salaris bedingen, het komt allemaalkort en bondig aan bod.isbn 978 90 470 0273 4 3 14,95

d e b o e k e n

adPsycom_1_2.indd 1 16-12-2009 15:44:07


06

11

06 worden we smart van de smartphone?

09 student facts

11 grenzeloos Rusland, land van extremen

13 Column Da Vinci versus het alfabet

14 Interview Boris van der Ham ‘Een goed politicus is atypisch’

17 alles wat je moet weten over traineeships

Traineeship Special

35 alleen de top is hoog genoeg Hillary Step

36 ontspan en lees eens een boek…

Boekrecensies

37 …of ga weer eens naar de fi lm!

Filmrecensies

38 Dr. Jack Optimisme wint het altijd

40 Inhousedag alliander Inclusief agenda met de beste

inhousedagen van dit voorjaar

43 Column Op jacht naar die ene baan

44 Vind je stage met Integrand Integrand stageaanbod

47 Techniek op Hakken

48 Een week op ’t kantoor van Integrand

In dit nummer

inhouD

14

17

48

47

Februari 20126 www.INTEgraND.nl

Worden we smart van de smartphone?

Psychologie

“We b e l e v e n e e n epidemie van geheugen-verlies.” Dat denkt de Amerikaanse schrijver

Joshua Foer, auteur van Het Geheugenpaleis. “Alles wat vroeger bewaard moest worden,

moesten we in ons eigen geheugen opslaan.” Dat is sinds de opkomst van de smartphone niet meer nodig. Je pakt je telefoon en surft even naar Google of Wikipedia voor het antwoord. Volgens Foer ontstaat hierdoor

‘chronische vergeetachtigheid’. En dat is vol-gens de schrijver niet goed, want zonder een gevulde hersenpan blijft er weinig van de mens over. “Hoe wij de wereld waarnemen en handelen, wordt bepaald door hoe en wat wij ons herinneren.” Er wordt gedacht dat onze hersenen diep-gaand veranderen door de vernieuwde dagelijkse activiteiten van nu. We surfen, googelen en klikken op allerlei links. Hierdoor leert ons brein nieuwe trucjes aan. Volgens Foer zorgt de digitale revolutie dat we sneller onze concentratie verliezen, niet meer helder kunnen denken en het ‘diepe’ lezen van dikke boeken zijn verleerd.

KELDErEND IQ?Ook zou het IQ van verslaafden aan digitale berichten met gemiddeld tien punten kelde-ren. Een cannabis verslaafde verliest ‘slechts’ vier punten. Dr. Glenn Wilson, een psychia-ter aan het King’s College aan de Universiteit van London voerde dit onderzoek uit bij 1100

Door TEss HoL

studenten. Hij kwam erachter dat het functi-oneren van de hersenen aantoonbaar afneemt als proefpersonen voordurend blootstaan aan prikkels in de vorm van e-mail, sms-berich-ten of telefoontjes. De productiviteit wordt verlaagd, de concentratie neemt af en het resultaat is afname in de kwaliteit van werk. Je IQ daalt dus aanwijsbaar, in ieder geval tijdelijk.

Nicholas Carr, de auteur van het boek Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage, denkt ook dat de technologie van internet via de smartphone helemaal geen verbetering is. Internet geeft ons toegang tot heel veel kennis, maar geeft ons volgens Carr geen diepgang meer. Internet fragmenteert onze aandacht. We surfen van link naar link en willen alles in kleine hapklare brokjes aangereikt krijgen, anders klikken we gewoon weer weg. Lange artikelen met informatie worden niet meer goed gelezen, onderbroken door de stroom van berichtjes die ondertussen binnen komen. Hoe vaak ben jij al onderbroken tijdens het lezen van dit artikel?

Maar niet elke wetenschapper is het ermee eens dat onze breincapaciteit afneemt . Nederlandse top-hersenwetenschappers ver-klaarden dat onze hersenen zich inderdaad aanpassen aan nieuwe activiteit, dus ook aan intensief gebruik maken van de smartphone en het internet. Alleen kun je daar niet het etiket ‘dommer’ of ‘slechter’ opplakken. De

Dankzij de smartphone hoeft e-mailen, chatten en

surfen niet meer tot je laptop beperkt te blijven. Volgens

digitale denkers veranderen onze hersenen als we vaak

onze smartphone gebruiken. Maar worden we nu eigenlijk

dommer of slimmer van de eeuwige toegang tot internet

en bereikbaarheid?


smartphone en het internet zijn nog te jong om iets te kunnen zeggen over de langdurige impact die het heeft op ons brein.

Foer beschrijft een psychologisch experiment gepubliceerd in Science naar de effecten van het gebruik van Google op het geheugen. Uit het onderzoek blijkt dat proefpersonen wis-ten dat ze bepaalde informatie terug zouden kunnen vinden en minder geneigd waren die informatie zelf te onthouden. Voor Foer was dit het bewijs dat de ontwikkelde men-sengeest niet meer zo telt als voorheen. Maar uit het onderzoek kunnen ook meer genu-anceerde conclusies getrokken worden. Niet per se ons vermogen om te herinneren veran-dert, maar de manier waarop het geheugen te werk gaat. Zo blijkt dat als mensen verwach-ten dat informatie continu beschikbaar is, ze meer geneigd zijn om te herinneren waar die informatie te vinden is, dan de details van de informatie zelf. Volgens Foer maakt dit ons dommer. Maar je kunt ook het tegenoverge-stelde beweren: ons brein past zich gewoon goed aan; het wordt slimmer en efficiënter.

oF aCTIEVEr EN sLIMMEr?Ook Clay Shirk y, auteur van het boek Cognitive Surplus: Creativity and Generosity in a Connected Age, beweert dat internet ons veel slimmer maakt. Vroeger slokte de televisie al onze vrije tijd op, nu houdt het internet ons van de bank af. Van passieve

‘couchpotatoes’ veranderen we in actieve internetgebruikers. Als voorbeeld wordt

Wikipedia aangehaald. Dankzij de vrije tijd van honderdduizenden mensen is dit een enorme bron van kennis geworden. Internet is volgens Shirky een uniek platform dat ver-borgen talenten de mogelijkheid geeft om zichzelf te ontplooien.

Worden we nu dus juist slimmer of dom-mer van de smartphone? Het is bekend dat meerdere informatiestromen tegelijk willen opnemen niet goed werkt. Je leest bijvoor-beeld niet makkelijk een boek met de televisie aan. Dit komt omdat twee simultane stro-men van eenzelfde type informatie (gelezen woord, gesproken woord) moeilijk te verwer-ken zijn. Muziek luisteren en een boek lezen levert veel minder problemen op.

Wat zo verstorend van de smartphone op je concentratie is, is niet zozeer dat je daadwer-kelijk bereikt wordt, maar het feit dat je weet dat je continu bereikbaar bent. Je weet dat je gemaild, gebeld, ge-sms’t, gewhatsappt kan worden. Dus als het een dag stil blijft, word je onrustig en vraag je jezelf af waarom je niks van iemand hoort. Waarom ben ik nog niet teruggemaild? Is mijn batterij leeg? Waarom is hij niet online? Heb ik wel bereik?

IT’s IN YoUr HaNDsEn dit is het gedeelte waar jij zelf kunt in grijpen. Want technologie valt niet te stop-pen. Technologie heeft een eigen wil. Met de komst van de smartphone worden we in de huiskamer gestoord door belletjes, sms’jes, e-mails en nog veel meer. Op alle mogelijke tijdstippen, dus ook het uurtje dat je even wilde relaxen. Het is hiermee niet de techno-logie die ons bedreigt, maar de manier waarop we hier zelf mee omgaan. Je kunt de technolo-gie het best omarmen en het goede eruit halen. Maar wees je er wel goed bewust van. Dat onze hersenen en daarmee wijzelf verande-ren door technologie is niets nieuws, dit is van alle tijden. Maar je hebt gelukkig zelf een rol in het gebruik van technologie. Met een bellende telefoon heb je altijd twee keuzes: opnemen of niet. Sms’jes, e-mailtjes, whatsappjes kun je bekijken of niet. Je kunt ze nu beantwoor-den, maar ook morgen.

Probeer af en toe eens de stekker uit je bereik-baarheid te halen en je digitale boodschappen tot morgen te bewaren. Gelukkig heeft de technologie de voicemail uitgevonden. Dan heb je nu een momentje tijd om je gedaalde IQ een beetje op peil te houden of weer op te krikken.

Je kunt de technologie het best omarmen en het goede eruit halen

Psychologieis

tock

pho

to


Binnenkort solliciteren?

www.qompas.nlBestel nú gratis de Qompas SollicitatieGids op

Snel en effectief solliciteren in 6 stappen. Met de oefeningen, tips & tricks in de Qompas SollicitatieGids ben jij

verzekerd van een geslaagde voorbereiding!


Doe eens normaal man!Dachten we dat het na de langstudeerders boete niet erger kon, komt het kabinet weer met een nieuw idee. Ze overwegen nu in Den Haag om de basisbeurs voor studenten af te schaffen, ook de ov-kaart zou wel eens kunnen gaan sneuvelen.

Studenten zouden in plaats van een basisbeurs te krijgen, geld moeten lenen via een sociaal leenstelsel. Na hun studie zullen de studenten het geld terug betalen, maar alleen als ze werk hebben.

PvdA, VVD, GroenLinks en D66 dachten al langer na over een sociaal leenstelsel, maar PVV en CDA zagen het niet zit-ten. Nu het kabinet miljarden extra moet bezuinigen is het

afschaffen van de basisbeurs een reële optie geworden. En geld levert het zeker op. Het afschaffen van de basisbeurs zou 800 miljoen euro per jaar besparen en het verdwijnen van de ov-kaart 200 miljoen.

Maar de vraag is natuurlijk hoeveel geld deze maatregel Nederland in de toekomst op gaat leveren. Tegenstanders roepen al massaal dat de drempel om te studeren nu veel te hoog wordt en ruim 7 op de 10 studenten verwacht hierdoor in fi nanciële problemen te komen.

stuDent FActs

Dag diploma-uitreiking!Het zal je maar gebeuren, je hebt je beste pak uitgezocht en het feestje is al gepland. En dan ontvang je ineens vier dagen voor je diploma-uitreiking een mailtje dat je onderzoeksverslag alsnog is afgekeurd. Zeg maar dag tegen het feestje en de uitreiking. Het overkwam Marcel Slofstra, student journalistiek op hogeschool Windesheim te Zwolle.

Volgens onderzoekers is het niveau op de opleiding in Zwolle “zeer zorgelijk” en de afgestudeerde journalisten zijn volgens het onderzoek niet hbo-waardig. Windesheim krijgt nu een jaar de tijd om de oplei-ding weer op het juiste niveau te krijgen. Gebeurt dat niet? Dan kan de opleiding de deuren sluiten.

Nederlandse studenten massaal naar BelgiëNederlandse studenten pakken mas-saal hun koffers en vertrekken naar België. Op de universiteit Antwerpen steeg het aantal Nederlandse stu-denten in de afgelopen vijf jaar met 117 procent. Een stijging van 420 naar 913 studenten.

Op de Vrije Universiteit Brussel steeg het aantal Nederlandse studenten met 76 pro-cent, op de KU Leuven met 105 procent en op de Universiteit Gent was er een kleine stijging van 25 procent.

De oorzaak voor deze stijging is dat veel studenten de loting in Nederland willen vermijden en daarom naar ons buurland gaan. De verwachting is dat het aantal Nederlandse studenten de komende jaren verder zal stijgen in verband met de lang-studeerdersmaatregel en het toenemende aantal studies met een loting.Foutje?

Langstudeerders boete!Het jaar 2012 is van start en de goede voor-nemens staan weer op papier. Zo ook van de regering. Dit jaar zullen ze de langstudeerders boete offi cieel gaan invoeren. Voor alle stu-denten (die volgens hen) de tijd verdoen met feestjes en studentenverenigingen en dus een stok achter de deur nodig hebben.

Maar dat dit lang niet altijd de oorzaak is blijkt uit de volgende cijfers. Maar liefst een kwart van de eerstejaars studenten die aan de universiteit studeert komt er binnen een jaar achter dat ze de verkeerde opleiding hebben gekozen. Vijftien pro-cent verandert na een jaar van studie, maar dan wel binnen het wo. Zes procent gaat naar het hbo en vier procent stopt met studeren.

Do you speak Dutch?De meeste buitenlandse studenten die in Nederland studeren, verlaten het land weer direct na hun studie. Ze voelen zich niet erg verbonden met ons kikkerlandje en dragen door hun snelle vertrek weinig bij aan onze economie. Dit stelt Sander van den Eijnden vast, directeur van het Nuffi c, organisatie die zich bezig houdt met internationalisering.

Vooral door onze goede Engelstaligheid is het voor buitenlandse studenten aantrekkelijk om in ons kikkerlandje te studeren. Maar het is voor ons juist een nadeel, de studenten hoeven zich niet te redden in onze Nederlandse taal. En worden dus niet echt gebonden aan het land, stelt Nuffi c vast.

Slechts een op de vijf studenten blijft na de studie in Nederland om te werken. Maar ondertussen kost het wel 6000 euro per jaar, per student. Een hoog bedrag in tijden van crisis.

Het wordt nu dus tijd om de studenten aan ons land te binden. En wij, studenten, kunnen onze medestudenten daar natuurlijk een handje bij helpen. Dus voortaan allemaal: Do you speak Dutch? It’s very important!


neDAP ADVertoriAl

Kun jĳ zien of een koe tochtig is?

Nedap is een toonaangevende producent v a n i ntel l igente oplossingen voor releva nte vraagstukken. Voldoende voed-

sel voor een groeiende bevolking, schoon drinkwater over de hele wereld, slimme net-werken voor duurzame energie zijn slechts een paar voorbeelden van onderwerpen waar Nedap aan werkt.

Nedap is opgericht in 1929 en gevestigd in Groenlo, wereldwijd werken er ruim 680 medewerkers bij Nedap. Op het hoofdkan-toor bevinden alle disciplines zich onder één dak, van productontwikkeling tot productie en van marketing tot sales. Deze verschil-lende disciplines dicht bij elkaar zorgen voor snelle innovatie en creatieve ideeën.

Onlangs heeft Nedap haar nieuwe pay-off gelanceerd: technology that matters. Bij Nedap onderneem je in technologie die er toe doet. We ontwikkelen en vermarkten syste-men die het verschil maken. Denk daarbij aan beveiligingssystemen voor grote ban-ken in Europa, stadions voor het EK 2012,

en de Eiffeltoren. Systemen voor schoon drinkwater worden ingezet in bijvoorbeeld Bangladesh en Ghana, maar ook in New York. Voor retailers als Desigual en H&M is Nedap wereldwijd dé leverancier van state-of-the-art artikelbeveiliging.

Uitdagingen genoeg bij Nedap! Maar het is niet voor iedereen weggelegd. Je moet intelli-gent zijn om de razendsnelle ontwikkelingen in technologie en markten bij te kunnen hou-den. En je moet uit het juiste hout gesneden zijn; doorzettingsvermogen, commercieel gevoel en creativiteit zijn eigenschappen die je nodig hebt om met nieuwe producten inte-ressante markten te veroveren.

laat jij de M van McDonald’s branden? Beloof jij Ferrari dat onze producten hun auto’s met 220km/u herkennen? Beveilig jij de grootste luchthavens van europa? houd jij de winkeldief? Marketeer of ontwikkelaar, engineer of business developer; bij nedap staan alle medewerkers voor grote uitdagingen! Kun jij dat aan?

nieuwsgierig geworden?

Kij k op www.nedap.com voor meer informatie over nedap en haar activiteiten.

ervaar het zelf! nedap organiseert 9 t/m 11 mei 2012 de nedap Masterclass. Drie dagen ondernemend bezig zij n met technologie die er toe doet. kij k op de website www.nedapmasterclass.com en meld je aan!


grenzeloos

Je bent er of rijk of arm, het is er of warm of heel koud. er is een extreme economische groei maar ondertussen ook veel armoede, ze drinken wodka als bier en bier werd lange tijd gezien als frisdrank. rusland is het land van uitersten, een gulden middenweg kent het land bijna niet. Jelle Beltsman (23) en Amar de winter (26) mochten het land tijdens hun stage bij de supermarktketen lenta ontdekken en kregen naar eigen zeggen “een echt kijkje in de keuken.”

Het is zonnig en warm als Jelle en A mar hun dagen in Sint P e t e r s b u r g d o o r b r e n g e n . Volgens de mannen een “een stad

vol met cultuur en een echt plaatje.” Jelle blijft voor drie maanden in het land en Amar voor een half jaar. Het eerste cliché dat volgens de mannen echt bevestigd wordt in Rusland is het grote verschil tussen arm en rijk: “Je hoeft in Rusland niet te zoeken om een Hummer of limousine te zien. Terwijl aan de andere kant mensen echt bezig zijn met overleven. Rusland is echt het land van extremen.”

De mannen gaan onderzoek doen naar hoe deze grote supermarktketen van Rusland zich kan verbeteren. Het doel van Lenta is om bin-nen drie jaar de 39 winkels te verdubbelen. Dit doen ze in samenwerking met het bedrijf 1-2 logical, een bedrijf dat Lenta ondersteunt in het verkrijgen van meer rendement en omzet. De twee studenten worden vanaf de eerste dag

in het diepe gegooid. Jelle is op de tweede dag al verantwoordelijk voor een presentatie voor de aandeelhouders. “Het motto was echt: ga liever op je bek, maar leer wel veel. We voel-den ons serieus genomen en konden echt creatief aan de slag.”

EEN wErELD VaN VErsCHILEn dat was ook meteen het verschil tussen de Nederlandse mannen en de Russen. “Russen doen precies wat ze moeten doen. Ze wijken daar niet vanaf. Waarom? Ze zijn te bang om hun baan te verliezen. Want als je op straat staat sta je ook echt op straat. Niet dat er, net als in Nederland, nog uitkeringen zijn om je op te vangen.”

Ook de Russische vrouwen verschillen zeker van het Nederlandse plaatje. De twee jongens beginnen een beetje te lachen: “Ze zien er op de werkvloer echt uit alsof ze naar een feestje gaan, en dragen hele korte rokjes. Je hoort om de haverklap hakjes voorbij tikken en als je koffie gaat halen beginnen ze met je te flir-ten.” Maar daar is wel een serieuze reden voor.

“Die uitstraling is echt een vorm van carrière maken. Het is voor de vrouwen daar nog heel lastig om aan de macht te komen. Er staan dan ook alleen maar mannen aan de top. Maar die worden wel omringd door vrouwen. Zonder die vrouwen stellen ze niet zo veel voor.”

PErFECTE sTagERusland is volgens de mannen het perfecte stageland: “Er is daar nog zo ontzettend veel groei mogelijk. Je hebt veel ruimte om te ont-wikkelen. Als je het vergelijkt met Nederland is bij ons alles al perfect voor elkaar: de infra-structuur, de logistiek. In Rusland is nog zoveel ruimte voor verbetering. Dat werpt zijn vruchten af. En dat zie je ook terug in de cijfers, soms maken bedrijven een winst van 25 procent per jaar. Dat is in Nederland ondenkbaar.“

oNVErgETELijKE ErVarINgENDat de twee mannen op zo’n hoog niveau mochten meedraaien vonden ze onvergete-lijk. Een andere ervaring die Amar niet snel zal vergeten is het bedrijfsuitje. “Na een uur was iedereen katjelam, het was echt heel gezellig en iedereen ging gewoon helemaal uit hun dak. Want als ze daar vrij zijn, dan maken ze er ook echt een feest van. Inclusief wodka dus.”

Al lachend beaamt Jelle dat: “Ze hebben pas sinds kort ontdekt dat bier ook een alcoho-lisch drankje is.”

Dat ze in een bedrijf met een omzet van 2 miljard euro professioneel mochten mee-draaien vonden ze het mooiste aan de stage.

“We werden niet gezien als studenten, maar als volwaardige medewerkers. In Nederland hadden we nooit zoveel kunnen leren. Kortom Rusland is een echte aanrader.”

Rusland, land van extremen Door JorIEN VaN LEEUwEN

De dames flirten met je zodra je koffie gaat halen

amar en Jelle zien rusland als het perfecte stageland

een stage geregeld door integrand nijmegen



Als ik wil weten hoeveel letters het alfabet heeft, moet ik dat met behulp van mijn vingers tellen. Ik kan me goed voorstellen dat dat precies zo'n vraag is die journalisten op straat aan willekeurige voorbijgangers stellen om erachter te komen hoe het met de hedendaagse kennis van elemen-taire zaken staat. Ik zou in zo'n geval dus een flinke flater slaan en het televisiekijkend publiek zou zich kapot ergeren. Terecht overigens. De journalisten zouden dat interview daarna goed kunnen gebruiken om aan te tonen dat het bij onze jeugd aan belangrijke basiskennis ontbreekt en dat het heel slecht gaat met de kenniseconomie.

Maar tijdens een gemiddeld potje Triviant kom ik toch een aardig eindje. Je kunt daarnaast natuurlijk niet alles weten. Bovendien, wat boeit het nu werkelijk hoeveel letters het alfabet heeft? Als ik zoiets wil weten tel ik het gewoon na.

Bovenstaande zelfrelativerende opmerkingen schieten door mijn hoofd terwijl ik op internet een filmpje kijk waarin hippe Nederlandse modemeisjes wordt gevraagd welke designer ze beter vinden; DaVinci of Versace? De meesten geven, na goedgerichte suggestieve vragen van de jour-nalisten, toe dat DaVinci toch wel een ietwat 'ouderwetse' modeontwerper is.

Wat ik mijzelf daarna afvraag, is of ik die modemeisjes met recht dom mag noemen, of dat ik, met mijn beperkte kennis van het Nederlands alfabet, gewoon mijn grote mond moet houden.

Op zich is het ook raar dat ik wél het verschil tussen een Renaissanceheld en een hedendaags Italiaans modemerk kan benoemen, maar niet weet hoeveel lettertjes ons alfabet telt. Het kan iets te maken hebben met mijn probleem met cijfers en getallen. Over beide personen zou je me ook echt niet naar geboorte- of overlijdensdata moeten vragen. En daarnaast is het kennis die ik, mits in bezit van een aantal vingers, altijd kan verkrijgen.

Ik probeer me gewoon in te dekken, maar er blijft de knagende vraag of er een soort verschil tus-sen triviale en al te triviale kennis te bedenken valt.

Het meest typische was dat de modemeisjes niet eens durfden toe te geven dat ze überhaupt niet wisten wie DaVinci was, maar gewoon doortetterden alsof er niks aan de hand was.

In afwachting van een antwoord op bovenstaande overdenkingen, hoop ik dan maar dat ik in dergelijke situaties sterk genoeg ben om mijn gebrek aan kennis ruiterlijk toe te geven. Tot die tijd probeer ik maar gewoon om camera's en journalisten zoveel mogelijk te ontwijken.

DaVinci versus het alfabet

Mattijs Glas

Foto

: Ja

sper

va

n b

laD

el

Bio MattijsMattijs placht wel eens te tweeten, dichten of denken. om ook het lichaam in goede vorm te houden maakt hij af en toe sushi. 's nachts droomt hij van een normaal bestaan.

coluMn MAttiJs glAs

‘Een goed politicus is atypisch’

tekst en beelD JasPEr VaN BLaDEL

“ik ben geschikt voor de politiek

omdat ik mensen leuk vind, al

klinkt dat wat libelle-achtig.”


Al bijna tien jaar zit hij voor zijn partij D66 in de tweede Kamer. Vrije denker en acteur Boris van der ham over vrijheid, inspiratie en boos zijn op de bozen. een gesprek mede bepaald door citaten uit een toneelstuk waarin Van der ham ooit speelde: MacBeth van shakespeare.

“MacBeth. Oei, dat is lang gele-den. Het moet eind jaren negentig geweest zijn dat ik de rol van Duncan speelde.

Die tekst weet ik al lang niet meer uit mijn hoofd hoor. Maar ik ben benieuwd.”

“Wat moet, kome over mij, de

tijd tikt zelfs de zwaarste dag

voorbij.”

Je hebt D66 ooit een protestpartij voor optimistische mensen genoemd. wat bedoelde je daarmee?

“Die uitspraak was er één met een knipoog. Ik zie dat er heel veel partijen zijn opgestaan die puur op het negativisme inspelen. Ik merk dat D66 en de mensen die op ons stemmen juist protesteren tegen het negativisme dat je overal vindt. Daarom heb ik er een draai aan gegeven. Wij zijn eigenlijk een protestpartij tegen nega-tivisme, met optimistische mensen. Er gaat een hoop mis in Nederland en in de wereld, maar we moeten niet met de mondhoeken naar beneden het leven en politiek gaan bedrijven. Dat zou mij vermoeien. We willen niet alleen maar gezeik, we zien perspectief. We zijn boos op de bozen, zo kun je het zien.”

“Je woorden sieren je, zoals je

wonden: want beide brengen

eer.”

“Als je tien jaar in de kamer zit maak je natuur-lijk heel veel dingen mee. Ook op persoonlijk vlak. Politiek is een hard vak. Elke vier jaar, soms vaker, word je afgerekend en is het de vraag of je wel of niet terugkomt. Er is altijd wel gedoe in de kamer, gedoe in je eigen par-tij. Nou ja, daar krijg je wel wonden van. Maar ook in persoonlijke zin, als je relatie uitgaat bijvoorbeeld. Dat neem je allemaal mee. De kunst in de politiek is dat je dat soort momen-ten gebruikt om louterend te laten zijn. Ik ben denk ik in staat geweest om, als ik op de grond lag of dicht daarbij, mezelf als een soort Baron von Münchhausen aan mijn eigen haar omhoog te kunnen trekken. Je moet gewoon doorgaan als iets tegenzit.

Kijk, van sommige kritiek moet je je niets aantrekken. Soms is het puur afgunst. Maar sommige kritiek is terecht en dan moet je er wat aan doen.”

“Wat een gejaagdheid in zijn

ogen! Zo kijkt wie spreken wil

van vreemde zaken.”

Dit citaat gaat over kennis, of over het gebrek daaraan bij sommigen. Je bent erg belezen, hebt veel kennis. Is dat je grootste goed?

“Ik heb iets met kennis, geschiedenis. Bijna elke week houd ik op internet een vrijzinnige lezing. Daar probeer ik eigenlijk de vrijheid in een historisch kader te plaatsen. Waar komen gedachtes nou vandaan? De vrijheid van meningsuiting, hoe is die nu ontstaan? Wat voor consequenties en dilemma’s geeft dat? Om daar iets over te zeggen maak ik dankbaar gebruik van geschiedenis en filosofie. Een politicus is altijd bezig met wat er vandaag gebeurt. Daar zit een hoop gejaagdheid in. Ik vind het leuk om dingen in een breder histo-risch perspectief te plaatsen.

De vrijzinnigheid waar ik zo voor strijd is in Nederland heel erg in de verdrukking. Veel mensen denken dogmatisch. Ze hebben ook altijd meningen over elkaar. Dan gaat het niet alleen maar over PV V’ers of Marokkanen, maar ook over hen die een mening hebben over PV V’ers. Zo van, dat is allemaal tuig. En dat is niet zo. Allemaal meningen die niet gestoeld zijn op elkaar in de ogen kijken. Hierdoor verscherpen conflicten, dat is heel slecht voor de samenleving. Dus als je econo-

mie studeert, ga naar een balletvoorstelling. Als je ballet beoefent, leer dan eens iets over economie. Probeer te zien wat er interessant aan is. Je hoeft het niet meteen leuk te gaan vinden, maar probeer te achterhalen waarom iets tot stand is gekomen. Als je echt intelli-gent bent, of intelligentie wilt ontwikkelen, moet je ervoor zorgen dat je jezelf met eigen ervaringen sterker maakt.

Wat ik belangrijk vind, is dat bepaalde kennis je denken enorm kan versnellen. Daardoor kom je sneller bij wat je zelf vindt. Gedachten van anderen die je prikkelen of doen naden-ken kunnen enorm helpen. Ik ben niet iemand die gedachten van anderen alleen maar repro-duceert. Dat vind ik heel saai. Mijn grootste goed is dat ik in staat ben om met elementen die ik ken, mensen die ik ken, geschiedenis van mezelf, iets nieuws te creëren. Iets nieuws maken uit iets ouds, dat vind ik het belang-rijkst.

Dat is ook wat ik mensen wil aanraden. Het ontdekken van eigen ideeën. Kennis is belang-rijk, maar het moet een voertuig zijn om zelf creatief te kunnen zijn. En dat is het voor mij.”

“Je brief heeft mij heel ver

vervoerd voorbij het heden

dat geen morgen kent, en

ik voorvoel in dit moment de

toekomst.”

Dit citaat gaat over vervoering en inspiratie. als inspiratie bestaat, wat inspireert jou?

“Kijk, als je een nieuw artikel of een boek wilt schrijven, dan kunnen heel veel dingen je inspireren. Een gesprek in de tram. Een wan-deling door de stad waarbij je hardop nadenkt. Maar inspiratie gaat er in de basis om waarmee het allemaal begonnen is. Het moment waarop je je idealen ging verwezenlijken, waarop je ze ging verwoorden. Misschien wel dat je naar het jeugdjournaal kijkt en denkt, de honger in de wereld moet weg. Ik denk dat ik me vooral laat inspireren door dat primaire rechtvaardig-heidsgevoel.”


interView

“Iets nieuws maken uit iets ouds, dat vind ik het belangrijkst.”

Je switchte van het toneel naar de politiek. Had dat er mee te maken dat je in de politiek echt iets aan de wereld kunt veranderen?

“Ja, dat had er zeker mee te maken. In het toneel gaat het om de analyse. Je houdt een spiegel voor de werkelijkheid. Bij de politiek is het de werkelijkheid. Politici kunnen dingen aan-passen, de wereld veranderen. Maar je moet je daarbij ook niet te veel voorstellen. Op sommige grote dingen heeft de politiek bijna of geen invloed. Mensen die verliefd worden, mensen die gaan scheiden. Er zitten natuur-lijk wel kleine politieke kanten aan. Wetten, regels. Maar deze zaken gaan toch vooral bui-ten de politiek om.”

Ben je een geschikt persoon voor de politiek?

“Ja, ik denk wel dat dat zo is. Om een aantal redenen. Ik ben wat atypisch. Ik kom bijvoor-beeld niet uit de ambtenarij voort. Als goed politicus moet je denk ik een beetje atypisch zijn. En ik ben niet iemand van de ingesle-ten gedachten. Ik denk niet: ‘Zo hebben we het altijd gedaan, dus zo zullen we het maar blijven doen’. En ik denk ook dat ik geschikt ben omdat ik mensen leuk vind, al klinkt dat wat Libelle-achtig. Ik vind het leuk om met iedereen te spreken. Als ik op vakantie aan-gesproken word met een politieke vraag, dan vind ik dat leuk, zeker niet vervelend. Als je dat als politicus vervelend vindt, dan ben je niet zo geschikt denk ik.”

“Ben je bang, in durf en daad

dezelfde man te zijn als in

diepst verlangen?”

“Dat kan ik voor het grootste gedeelte wel. Maar ik ken niet zo heel veel remmingen hoor. Als ik iets leuk of belangrijk vind, dan doe ik het ook wel. Maar als er bijvoorbeeld iets wringt binnen mijn partij, dan moet je daar een constructieve vorm voor verzinnen waarbij de moed aansluit op de verantwoor-delijkheid.”

“Maar ik vrees dat je natuur, te

vol met melk van menselijke

zachtheid, niet pakt wat

grijpbaar is. Jij wilt toch

groot zijn, bent niet zonder

ambitie, maar mist daarbij

gewetenloosheid.”

Lady MacBeth tegen haar man, die twijfelt over de voorgenomen moord op koning Duncan. gewetenloosheid zal ik je niet toeschrijven, maar heeft Boris van der Ham scherpe kanten?

“Ik denk dat ik het niet erg vind dat ik gewe-tenloosheid mis. Maar in debatten kan ik heel scherp zijn. Vechtlust. Ik geef niet op voor-dat ik weet dat alles gestreden is. Ik heb wel een scherpe rand en ben vrij fel in mijn opvat-tingen. Niet alles wat ik vind is fel, dat is natuurlijk ook geen doelstelling. Naarmate ik langer in de politiek zit ben ik ook steeds min-der gematigd geworden, zeker omdat ik weet dat mijn opvattingen ergens op gebaseerd zijn. Dat geeft zelfvertrouwen. Sommige mensen beginnen heel fel en eindigen gematigd, ik denk dat het bij mij precies omgekeerd is.”

“Niets in zijn leven sierde

hem meer dan zijn afscheid:

hij stierf als iemand die zijn

sterven had geoefend, zo

gooide hij zijn dierbaarste

bezit weg alsof het niets was.”

Het gaat hier over de dood. als jij er niet meer bent, hoe zou je willen dat andere mensen over je praten? En wat wil je nalaten?

“Ik ben 38, dus ik hoop dat het nog heel lang mag duren. Ik hoop dat mijn zoon en wellicht ook andere kinderen na mijn dood zeggen, ‘Wat een leuke man’. Ik hoop daarnaast dat ik nog veel mag schrijven. Boekjes, toneel-stukken. En ook een aantal politieke punten, wetsvoorstellen, regels. Maar allesoverkoe-pelend is vrijheid een groot onderwerp voor mij. Ik zou willen dat ik met een aantal wets-voorstellen die ik gemaakt heb en een aantal dingen die ik daarnaast geschreven heb de discussie over de dilemma’s van vrijheid verder heb gebracht. Dat zou ik heel mooi vinden.”

Boris van der ham, 29 augustus 1973

Boris van der Ham heeft gestudeerd aan de Hogeschool van amsterdam en de Toneelschool Maastricht. acteur in diverse toneelgezelschappen en sinds zijn vijftiende politiek actief. Van 1998 tot 2000 landelijk voorzitter van de Jonge Democraten. sinds 2002 zit hij in de Tweede Kamer voor zijn partij D66.

geinteresseerd in zijn vrijzinnige lezingen? Bezoek dan eens zijn videoblog: www.vrijzinnig.com


“Ik geef niet op voordat ik weet dat alles gestreden is.”

interView


Op zoek naar de volgende stap?

17 pagina’s alles wat je moet weten over

traineeships! Traineeship

SPECIAL

Wat zĳ n de beste traineeships?

Verleg je grenzen en doe een traineeship in het buitenland!

Wat als je het toch niks vindt? De keerzĳ de van het traineeship


De beste traineeships en persoonlijke ervaringen

‘Van mij mag het traineeship van ABN AMRO langer duren’

Als je kiest voor een traineeship, is het verstandig om je goed te oriënteren. Zoek uit, bijvoorbeeld via internet of carrièrebeurzen, welke bedrijven in jouw sector werken leerfuncties aanbieden. Het

team van Integrand kan je hierbij helpen. Bepaal hoe jouw ideale traineeship eruit zou moeten zien. Je kunt hierbij den-ken aan aspecten als de verhouding tussen werken en leren, de mate van begeleiding en de verantwoordelijkheden die horen bij de startersfunctie. Probeer veel mensen te spreken die een dergelijke werken leeropleiding volgen of gevolgd hebben; ervaringsdeskundigen kunnen je de beste inside informa-tion geven. Vergeet niet dat je bij het zoeken naar het beste traineeship ook je gevoel moet volgen; een dergelijke keuze is zeer persoonlijk.

HET BEsTE TraINEEsHIP VaN 2011Het traineeship van ABN AMRO ‘Next Generation Profes-sionals’ is gekozen als beste van 2011. Bezoekers van de site www.debestetraineeships.nl hebben in vijf categorieën hun favorieten gekozen. Tijdens het Careerevent heeft een vakjury uit die voorselectie de winnaar bepaald. Naast ABM AMRO zijn de andere publieksfavorieten: Van Oord Dredging and Marine Contractors, Woningcorporaties, Regio Twente Netwerkstad en Océ Nederland. Integrand Magazine geeft je een indruk van bovenstaande traineeships en vraagt trai-nees naar hun ervaringen.

Als je er uit bent welk traineeship je zou willen volgen, dan is het belangrijk dat je je voorbereidt op de sollicitatie. Meer informatie over solliciteren? Kijk op www.integrand.nl. Uitgebreide functieomschrijvingen van de traineefuncties vind je op de websites van de betreffende bedrijven. Succes met je keuze!

Boeken in de doos, tas in de kast: je bent eindelijk klaar met je studie. waar de één kiest voor doorstuderen, stort de ander zich vol overgave op de arbeidsmarkt. uit een onderzoek op het careerevent op 6 en 7 oktober vorig jaar in de Jaarbeurs in utrecht blijkt dat meer dan zestig procent van de starters zijn of haar carrière zou willen beginnen via een traineeship bij een gerenommeerd bedrijf. welk bedrijf is voor jou het meest geschikt?

trAineeshiPSPECIAL

Door JaNa VaN DE VEN

ABN AMRO next generation ProfessionalsCategorie: Financieel en accountancyDuur: 15 maandenInhoud: Dit fulltime traineeship is er één op maat. uit 25 startrichtingen bepaal je welke het beste bij jou past en je bepaalt voor een gedeelte zelf de invulling van het traineetraject.

Ellen Margitta Blomberg (26): “Na mijn studie had werken in een grote organisatie mijn voorkeur. ABN AMRO sprak mij erg aan, maar ik had geen financiële achtergrond. Het traineeship past perfect bij mij. Want, naast vakinhoudelijke trainingen, wordt ook mijn kennis van de financiële branche bijgespijkerd. Ik koos voor de startrichting Facility Management. In het trai-neeship loop je drie keer een periode van drie maanden met verschillende afdelingen mee. Hierdoor moet je zaken je snel eigen maken. De ene keer denk je mee over een strategieont-wikkeling, de andere keer werk je mee aan de implementatie van een verandering en de volgende keer zorg je ervoor dat een nieuw pla n tot uit-voering wordt gebracht. Ik ervaar het traineeship als een mooie stimulans en een stap richting mijn eerste uitstroomfunctie. Van mij mag dit traineeship langer duren, maar aan de andere kant: je blijft ook tijdens je eerste baan leren.”


Woningcorporaties ‘talent in huis’Categorie: ManagementDuur: 18 maandenInhoud: Je gaat als trainee drie keer een half jaar aan de slag bij een woningcorporatie en werkt op een afdeling aan dagelijkse taken en individueel aan een grote opdracht (of enkele iets kleinere) met een doorlooptijd van ongeveer een half jaar.

Wike Wilbrink (24): “Tijdens mijn studie kreeg ik interesse voor volkshuisvesting. Omdat ik nieuwsgierig was naar de praktijk leek het me leerzaam om bij een corporatie te werken. Het voordeel van Talent in Huis is dat je gebrek aan werkerva-ring gewaardeerd wordt. Er is een goede afwisseling tussen verschillende opdrachten en trainingen. De overgang van volledig studeren naar volledig werken is hierdoor erg pret-tig. In anderhalf jaar tijd heb ik drie corporaties van binnen gezien en heb ik verschillende projecten geleid. Daardoor heb ik veel kennis opgedaan en zijn mijn competenties enorm snel ontwikkeld. Iedere maand volg ik trainingen in per-soonlijke ont w ik keling en inhoudelijke trainin-gen over uiteenlopende onder wer p en , v a n het huishoudboekje van de corporatie tot klantstra-tegie. Het is een sector die veel uitdagender is dan veel mensen denken.”

Regio Twente netwerkstad traineeshipCategorie: overheidDuur: 24 maandenInhoud: het traineeship bestaat uit drie projecten van steeds acht maanden in één van de twentse netwerkstadgemeenten. er is intensieve coaching voor het hele traject.

Suzanne Spenkelink (27): “In twee jaar heb ik drie projecten op verschillende werkterreinen uitgevoerd, waardoor ik goed kon uitzoeken wat ik leuk vond. Uiteindelijk heb ik het meest geleerd van het zelfstandig werken aan projecten. Soms was dat pittig, maar er was altijd hulp beschikbaar. Zo is er per project een inhoudelijk begeleider en heb je een mentor die je altijd kunt benaderen. In de persoonlijke trainingen deel je veel met elkaar. Ook kregen we diverse inhoudelijke trainin-gen, zoals het schrijven en presenteren van beleidsteksten en project matig werken, waar ik veel leerde en wat ik direct kon toepassen in mijn werk. Als trainees hadden we regel-matig contact met elkaar en we zijn een vrienden-groep geworden. Van de elf die gelijk met mij begonnen, hebben er nu tien een baan bij een van de deelnemende organisaties. Ik werk nu als beleidsonderzoeker bij de gemeente Hengelo.”

Océ Nederland sales traineeshipCategorie: overigDuur: 12 maandenInhoud: Deelnemers starten met een intensieve opleiding. Daarna doen ze onder begeleiding werkervaring op. Gedurende het jaar vinden herhalings- en verdiepingsmodules plaats op het vakinhoudelijke aspect.

Herman van Breemen (28): “Ik was er op uit om goed te wor-den in sales en wilde een leerproces doorlopen binnen een internationale organisatie. Océ biedt hiervoor de juiste tools: een mentor, een salesmanager, trainers en je directe collega’s. Op verschillende manieren wordt de kennis overgedragen: in de vorm van presentaties, zelfstudie, rollenspellen en meeloopdagen. Je maakt kennis met de markt waarin je gaat opereren en moet op je eigen benen staan tijdens de eerste klan-tenbezoeken. Ik stond verbaasd over hoeveel ik had geleerd; ik zat met de klanten aan tafel als een volwaardig gesprekspart-ner. Na de ervaring in het veld, moest ik weer terug in ‘ de schoolbanken’. Je ervaringen worden geana-lyseerd en voorzien van de nodige feedback; in het trai-neeship staat ontwikkeling en sturing centraal. Ik heb vaardigheden aangeleerd waar ik de rest van mijn car-rière profijt van zal hebben.”

Van Oord Dredging and Marine contractors technisch traineeshipCategorie: it en techniekDuur: 12 maandenInhoud: tijdens het technisch traineeship van van oord maak je in korte tijd kennis met diverse aspecten van de waterbouw, de baggersector en offshore projecten. Doordat je op diverse afdelingen en projecten in binnen- en buitenland werkt leer je van oord, collega's en de projecten goed kennen.

Bas van Ham (25): “Als trainee kijk je samen met Van Oord waar jouw kwaliteiten en interesses liggen. Na twee maanden werken voor de afdeling Operations in Jordanië ben ik momen-teel werkzaam bij de divisie Offshore. Hier werk ik met een andere trainee aan een calculatie-case die de bescherming van een offshore pijpleiding betreft. De open bedrijfscultuur, vrij-heid in mijn werk, het opzoeken van je grenzen en de kans om wereldwijd aan de meest prestigieuze projecten te werken: daar word ik enorm enthousiast van. Door de goede trai-ningen en diepgaande opleiding verloopt je ontwikkeling in sneltreinvaart. Alles moet van twee kanten komen uiteraard; er wordt van je verwacht dat je hard werkt en dat je resultaten goed zijn. Met enige regelmaat ben je ook in de avonduren bezig. Na het traineeship kan ik echt aan de slag en word ik in goed overleg op de voor mij meest geschikte posit ie binnen Van Oord geplaatst.”


“Bij Pon staan we

niet stil”Vuilverwerking, Volkswagens en fietsen. het zijn drie heel verschillende onderdelen. en juist die variatie maakt het management traineeship bij Pon zo leuk en interessant.

Lian Hommes (1985) wilde na haar m a st er I nt er n at ion a l Bu si ne s s Management een traineeship doen en kwam uit bij Pon. Pon is vooral

bekend als de Nederlandse importeur van de automerken Volkswagen, Audi, Seat, Skoda en Porsche. Hommes: “Maar het bedrijf doet, naast het importeren van personenauto’s, nog veel meer. Zo opereren er ook bedrijven uit andere sectoren onder de naam Pon. Denk aan PonCAT, de verkoop, service en marke-ting van zware industriële apparatuur zoals graafmachines en tunnelboorapparatuur. Of het fietsenmerk Gazelle, dat nog niet lang geleden door Pon is overgenomen. Zo blijft het bedrijf bezig. Stilstaan doen ze niet bij Pon.”

“Gazelle is dan ook het bedrijf waar ik het derde deel van mijn traineeship door ga brengen. In het begin ben ik een tijd met afval-verwerkingsmachines bezig geweest, wat heel interessant en verrassend bleek te zijn. Ik stond toen echt met mijn voeten in de modder. Heel anders dan bij Volkswagen, waar ik nu bezig ben met mijn tweede opdracht van het traineeship. Voor Volkswagen onderzoek ik hoe het merk nog beter op verschillende doel-groepen in kan spelen. Dat heeft te maken met de communicatie tussen de importeur en de dealer, maar ook tussen de dealer en de (toe-komstige) Volkswagenrijder. Ik zit nu met dealerdirecteuren rond de tafel.”

“Zoals elke trainee moet ook ik tijdens het traineeship twee maanden gaan verkopen.

Door JasPEr VaN BLaDEL

“ Je bent de architect van je eigen traineeship”

Dat kunnen auto’s zijn, maar ook, omdat mijn derde opdracht bij Gazelle zal zijn, fiet-sen zoals ik nu ga doen. De fietsenmarkt is een erg dynamische markt, bijvoorbeeld door de elektrische fiets. Die wordt echt steeds popu-lairder.”

“Het mooie aan een traineeship bij Pon is dat je de inhoud voor een groot deel zelf mag bepalen. Je kijkt zelf wat interessant, leuk of

uitdagend is. Ze zeggen dat hier heel mooi: ‘Je bent de architect van je eigen traineeship’.”

“Na mijn traineeship wil ik graag via Pon blij-ven werken. Het liefst bij Volkswagen omdat ik het daar erg naar mijn zin heb. Enorm veel autokennis heb ik niet, maar ik denk dat dat juist een voordeel kan zijn. Ik kijk ongeveer hetzelfde naar het product als de gemiddelde autokoper. Mijn blik werkt verfrissend.”

trAineeshiPSPECIAL

ADVertoriAl

Foto

: Ja

sper

va

n b

laD

el


Blooper van een trainee

“Ik kwam aan met bloeddoorlopen ogen en lippenstift op mijn overhemd”

Na m ijn st ud ies f i losof ie en best uurswetenschappen aan de Universiteit Utrecht heb ik direct gesolliciteerd voor het

Management Traineeship bij SNS REAAL. De eerste weken waren voor mij best zwaar. Ik voelde me verloren in een bedrijf met zeven-duizend medewerkers en op mijn afdeling zaten allemaal getrouwde vijftigers met kin-deren. Veel lol was er dus niet te beleven. Uit pure frustratie ben ik om die reden in week twee van mijn carrière op een donderdag-avond een drankje gaan doen met een vriend van mij in de stad. Tot dusver natuurlijk nog niets aan de hand. Het drinktempo van het studentenleven was ik echter nog niet ver-leerd, dus binnen de kortste keren stond ik heftig dansend in een club. Verstandig? Nee, maar zeker nog geen blunder. Ik kwam ech-ter een zeer aantrekkelijke dame tegen en ben uiteindelijk om zes uur in de morgen met haar mee naar huis gegaan.

Voel je hem al aankomen? Precies! Ik ben zon-der te slapen, te douchen en te ontbijten naar mijn werk gegaan. Ik kwam aan met bloed-doorlopen ogen, lippenstift op mijn witte linnen overhemd en mijn spijkerbroek onder de biervlekken. Dom? Heel erg! Het werd echter nog erger toen bleek dat ik om negen uur ’s ochtend een kennismakingsgesprek had met de leidinggevende van mijn mana-ger. Eerlijkheid loont gelukkig nog steeds en toen ik hem vertelde wat er was gebeurd heeft hij mij naar huis gestuurd. Hij moest zijn

Je weet pas wat je hebt als je het kwijt bent! na zes jaar studeren kon ik niet wachten om te starten met werken. eindelijk geld om alles te kunnen doen wat ik wil. eindelijk echte verantwoordelijkheid dragen. Alle voordelen ten spijt, miste ik aan het begin van mijn carrière echter vooral de vrijheid die ik als student voor lief had genomen.

“ Het drinktempo van het studentenleven was ik echter nog niet verleerd”

glimlach onderdrukken toen hij mij streng toesprak. Mijn advies aan jullie: nooit doen! Het Management Traineeship binnen SNS REA AL biedt trouwens een prachtig pro-gramma aan op het gebeid van persoonlijke en professionele ontwikkeling. Naast heel veel trainingen, coaching en intervisie krijg je al vanaf het eerste moment de kans om echt leiding te geven. In mijn traineeship ben ik teamleider geweest op de Klantenservice

en afdelingshoofd op de afdeling Beleggen. Momenteel werk ik als afdelingshoofd op de afdeling Online Marketing en heb ik het uit-stekend naar mijn zin. Misschien wel omdat er geen vijftiger op mijn huidige afdeling te vinden is :-).

Er zijn weinig bedrijven waar je zoveel kan-sen krijgt als SNS REAAL, dus als je op zoek bent naar een mooie uitdaging en een mense-lijk bedrijf, kijk dan eens op onze website!

trAineeshiPSPECIAL

Door sTEFaN oP DE woErD


op zoek naar het perfecte traineeship

Help, wie ben ik?!

het lijkt simpel. Je kiest een studie, gaat op kamers en uiteindelijk studeer je af. Maar dan kom je voor allerlei keuzes te staan. een beetje zelfkennis kan goed van pas komen…

Door NaTHaLIE DaMEN

Wie de wereld aan zijn voeten wil krijgen, moet stevig in zijn schoenen staan

trAineeshiPSPECIAL

die je voor jezelf formuleert. Door dat te doen, confronteer je jezelf met je eigen gedachten en je kunt het één en ander later nog eens door-lezen.”

1. wIE BEN IK? Op het eerste gezicht misschien een mak-kelijke vraag, maar het blijkt in de praktijk toch lastiger hier een antwoord op te vin-den. Hepkema: “Hoe helderder het beeld van jezelf is, hoe bewuster je een keuze kunt maken. Ook geeft een goed beeld over jezelf je zelfvertrouwen, de basis van een succesvolle sollicitatie.”

Maar hoe beantwoord je deze vraag? Volgens Hepkema kun je het beste te rade gaan bij anderen. Vraag familie, medestudenten, vrienden, huisgenoten en collega’s hoe ze tegen jou aankijken. De antwoorden van je omgeving leren je meer over je karaktereigen-schappen. Bovendien kun je ze gebruiken als bij een sollicitatiegesprek of Business Course de vraag wordt gesteld: Hoe zouden je vrien-den je omschrijven?

Niet alleen je omgeving, maar ook jijzelf kan deze vraag beantwoorden. Kijk naar vroeger. Welke normen en waarden heb ik van huis uit meegekregen? Waarom heb ik voor deze studie gekozen? Waarom ben ik op kamers gegaan en niet gewoon thuisgebleven?

Hepkema meent dat het beantwoorden van deze vraag goed kan helpen om je voor te bereiden op het bedrijfsleven. Volgens haar komt het regelmatig voor dat academici er na hun studie achter komen dat ze de verkeerde keuze gemaakt hebben. “Dit kan voorkomen worden door een goede oriëntatie op jezelf en de arbeidsmarkt, voordat je begint. Alles wat van tevoren in kaart gebracht kan worden, is winst.”

JEzELF aNaLYsErENEbbinge Campus heeft een training waarmee je een beter beeld van jezelf kunt ontwikke-len: de zelfanalyse. Er zijn drie vragen die je op weg kunnen helpen: wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik? Hepkema: “Een goed hulpmiddel hierbij is het opschrijven van de antwoorden

Misschien komt het omdat het st udenten leven zo lek ker relaxt is. Want waarom zou je je druk maken over het ‘grote

mensenleven’ als je met kamergenoten een drankje kunt doen in de stad? Of we weten simpelweg niet hoe we het moeten aanpak-ken. Er zijn nog teveel pas afgestudeerden die wegens een gebrek aan voorbereiding niet geselecteerd worden voor het voor hun per-fecte traineeship of de ideale baan. Dat zegt Sophie Hepkema, consultant bij Ebbinge Campus. Dit is onderdeel van HR adviesbu-reau Ebbinge & Company dat zich richt op recruitment van academisch toptalent. “Van academici die de top willen bereiken, wordt verwacht dat zij duidelijk weten wat ze willen. Dat ze met zelfkennis en goed voorbereid op de arbeidsmarkt verschijnen. Wie de wereld aan zijn voeten wil krijgen, moet stevig in zijn schoenen staan”, aldus Hepkema. Uit het Ebbinge Studenten Onderzoek Nederland (ESON) 2011 blijkt dat studenten en pas afgestudeerden na het studentenleven de voorkeur geven aan een traineeship en niet aan een ‘gewone’ startersfunctie. Maar hoe bereid je je voor op de sollicitatie voor het per-fecte traineeship?

wEEs VoorBErEIDEerst moet je jezelf afvragen: welk trai-neeship of welke startersfunctie past bij mij?


unileVer

Wil jij de top bereiken? Zorg dan dat je weet wat je wilt en wie je bent.

traineeship meer in trek dan startersfunctie

ebbinge campus doet jaarlij ks onderzoek naar trends op de studentenmarkt. De doelgroep van het ebbinge studenten onderzoek nederland (eson) bestaat uit voltij dstudenten in de laatste fase van hun studie en pas afgestudeerden die op zoek zij n naar een baan. 2.353 van de ruim veertigduizend benaderden, uit de database van ebbinge campus, Qompas en onderzoeksbureau panelclix, vulden de vragenlij st in. Daarin stond de stelling: ik vind een management traineeship interessanter dan een gewone startersfunctie. 51,3 procent is het hiermee eens. uit het eson 2011 kun je dus concluderen dat een traineeship populairder is bij studenten en pas afgestudeerden dan een startersfunctie.

Een goed beeld over jezelf geeft je zelfvertrouwen, de basis van een succesvolle sollicitatie

2. waT KaN IK?Duik ook bij het beantwoorden van deze vraag in je verleden. Wat vond ik het leukste vak op de middelbare school? Waar was ik goed in? Op welke prestatie uit mijn studententijd ben ik het meest trots?

Je kunt daarnaast bekijken welke neven-activiteiten je hebt gedaan en bepalen waar je de meeste voldoening uit haalde. Hepkema:

“Het is belangrijk dat je kunt aangeven wat je in de loop der jaren geleerd hebt, maar ook waar je grenzen liggen. Deze zijn niet defi ni-tief en kunnen je stimuleren om juist datgene te leren wat je nog niet beheerst. Niemand is perfect.”

3. waT wIL IK?Nu ga je jezelf afvragen welke eisen je stelt aan het perfecte traineeship. Wat voor bedrijfs-cultuur spreekt mij aan? Voel ik me meer op mijn gemak bij een grote of juist een kleine onderneming? Hepkema: “Als we het bij-

voorbeeld over cultuur hebben, kun je kijken in welke omgeving je je de afgelopen jaren hebt thuis gevoeld. Vergeet ook de toekomst niet. Ambities op de lange termijn helpen jou bepalen bij wat voor een soort organisatie jij je eerste functie of traineeship wilt uitvoeren.”

arBEIDsMarKT, HErE I CoME!Als je alle vragen beantwoord hebt, ben je klaar om je te oriënteren op de arbeidsmarkt. Je kunt nu makkelijker een traineeship of startersfunctie vinden die echt bij je past. Hepkema: “Je besteedt behoorlijk veel tijd van je leven aan werken, dan kun je toch maar beter zorgen dat je het naar je zin hebt?”


trainee bij unilever

‘De ideale combinatie tussen een Human en Performance Culture’

Twee miljard keer per dag gebruikt iemand een product van Unilever. Met producten te koop in meer dan 180 landen is Unilever dé multi-

national die mensen overal ter wereld helpt zichzelf goed te voelen en er goed uit te zien met merken en diensten die goed zijn voor hen en voor anderen. Op deze manier creëren wij elke dag een betere toekomst voor ieder-een. Het bedrijf met Nederlandse roots biedt traineeships aan in verschillende disciplines. Drie jonge professionals die hiervoor kozen zijn Adriaan Kolff (25, Finance), Alexander Webhofer (28, Supply Chain) en Katharina Karsen (24, Marketing).

KEUzE Voor UNILEVErKatharina Karsen (International Business Administ r at ion, E r asmus Universiteit Rotterdam) solliciteerde na een bijbaan als campus assistant bij Unilever. “Tijdens het fulltime jaar bestuur van Integrand Nederland kwam ik in aanraking met veel verschillende bedrijven waardoor ik erachter kwam dat ik graag een commerciële functie bij een inter-national Fast Mover Consumer Goods bedrijf wilde gaan doen.” Het was ook weer via

Integrand dat ze aan haar bijbaan bij Unilever kwam. “Ik was zo enthousiast geworden door mijn bijbaan dat ik solliciteerde voor het mar-keting traineeship en werd aangenomen! Nu ben ik al sinds 1 maart 2011 werkzaam als Brand Manager Cup-a-Soup.”

Adriaan Kolff (International Economics & Business master Finance, Rijksuniversiteit G r on i n g e n) e n A le x a nde r We bhof e r (Technische bedrijfskunde, Universiteit Twente) begonnen bij Unilever direc t als trainees, nadat ze de inhousedag van BestGraduates hadden bezocht. Adriaan:

“Wat me tijdens deze dag als eerst opviel toen ik bij Unilever binnen liep was de sfeer. Naast een erg inspirerende werkomgeving viel het me op dat iedereen heel relaxed was en de tijd voor elkaar nam. De structuur van het bedrijf is erg open en hierdoor voelde ik direct een klik met het bedrijf. Ook het tastbare van het werk spreekt mij erg aan, ik kan tegenwoordig niet eens meer normaal door de supermarkt lopen omdat ik overal alleen maar Unilever zie! Doordat je twee instroommomenten per jaar hebt, in maart en september, heb ik direct gesolliciteerd en ben ik in september 2011 aan de slag gegaan.”

Je carrière starten als trainee bij unilever. Voor velen een droom die uitkomt. zowel op de Marketing-, sales-, Finance-, supply chain-, human resources- als research & Development-afdeling biedt unilever trainees de kans zichzelf te ontwikkelen om zo door te stromen naar de hogere management functies. Jezelf ook uitdagen het beste uit jezelf te halen? Kies dan voor een traineeship bij unilever

Door sTEFaNIE wITTE

katharina karsen

ADVertoriAltrAineeshiPSPECIAL


dat je echt in een team werkt met mensen uit verschillende disciplines en niet alleen van jouw afdeling.”

ToEKoMsTAlexander is van de drie het langst bezig met zijn traineeship. “In september 2012 ben ik klaar, er zijn dan veel mogelijkheden. Het ‘lastige’ is dat ik heel veel leuk vindt. Zo zie ik mezelf al als teamleider in bijvoorbeeld de Unox fabriek leiding geven aan een groep van 50 mensen of als logistiek account offi-cer waarbij je samen met de klant logistieke verbeteringen gaat doorvoeren. Maar ook naar het buitenland zou een optie zijn. In Zwitserland zit het Europese Supply Chain kantoor wat ook veel mogelijkheden biedt. Kortom, keuze genoeg!”

Katharina ziet zichzelf groot worden in com-mercie. “Ik ben in maart een jaar bezig als Brand Manager en ben nog steeds heel blij met mijn keuze voor zowel Unilever als marketing. Mijn ambities liggen zeker binnen Unilever. In de toekomst zie ik mijzelf als marketing director van verschillende mooie merken, wellicht in het buitenland!”

Adriaan is pas een paar maanden bezig. “Ik begin nu pas te beseffen hoe groot Unilever is en wat de mogelijkheden allemaal zijn. Mijn droom blijft wel om na mijn traineeship aan de slag te gaan in het buitenland voor Unilever in een managementfunctie.”

Adriaan beaamt dat: “Het is hard werken, maar je krijgt veel trainingen om jezelf te ont-wikkelen. Erg leuk hieraan is dat ik niet alleen finance trainingen krijg, maar ook trainin-gen gerelateerd aan andere disciplines en soft skills trainingen. Hierdoor leer je goed hoe het bedrijf werkt.”

Katharina benadrukt, net als Adriaan en Alexander, ook het netwerk voor trainees en jonge managers binnen Unilever. “Doordat er veel jongen mensen werken bij Unilever en er twee keer per jaar nieuwe trainees star-ten hebben we een groot netwerk van jonge professionals. Naast de take off die je als trai-nee hebt met bezoekjes aan bijvoorbeeld de Lipton fabriek in België, worden er ook veel borrels georganiseerd. Ook doen we mee aan de Race of the Classics wat elk jaar weer een groot succes is.”

Katharina is als Brand Manager Cup-a-Soup op dit moment vooral bezig met de aanko-mende campagne en een innovatieproject.

“Binnen Unilever is marketing opgesplitst in Brand Development en Brand Building. Brand Development houdt zich bezig met de visie van een merk en innovatie, waar Brand Building zich bezig houdt met de doorverta-ling naar de lokale markt. Doordat Cup-a-Soup lokaal gemanaged wordt, doe ik beide discipli-nes. Ik werk met veel verschillende disciplines samen, zoals finance, supply chain en sales. Ook met externe partijen heb ik contact zoals ons reclamebureau en designbureau. Hierdoor ontwikkel je een erg brede kijk op de business wat het heel interessant maakt!”.

Ook Alexander en Adriaan hebben in hun functie veel met andere disciplines te maken.

“Doordat ik een nieuwe promotietool moest ontwikkelen en uitrollen voor sales waarmee zij promoties beter kunnen analyseren, moest ik nadat ik pas twee maanden aan de slag was de gehele sales divisie in werschillende werk-sessies gaan trainen. Finance bij Unilever is dus niet alleen maar cijfertjes in Excel zetten, de cijfers worden hier in tegenstelling tot bij een bank direct concreet doordat het uitein-delijk over producten gaat” volgens Adriaan.

“Helemaal mee eens” vindt Alexander. “Als operations planner Lipton Ice Tea maak ik met sales, marketing en finance een voorspelling van wat we gaan verkopen in de toekomst. Ik gebruik deze forecast vervolgens om 10 ver-schillende fabrieken aan te sturen, zodat we onze klantorders kunnen uitleveren maar niet teveel voorraad hebben. Het leuke hieraan is

Ook Alexander was erg enthousiast door het tastbare en dynamische van de FMCG bran-che. “Door een stage bij een grote bierbrouwer wist ik vrij snel dat ik de F MCG branche in wilde. Na goed oriënteren in deze bran-che kwam ik via BestGraduates bij Unilever terecht . Doordat ik hier uiteindelijk de BestGraduates winnaar van Unilever was heb ik tijdens een reis naar Kenia de Rainforrest Alliance theeplantages van Lipton mogen bezoeken. Toen ik met eigen ogen zag dat Unilever echt het verschil maakt was ik ver-kocht! Daarnaast houd ik erg van koken en lekker eten, wat goed aansluit bij de vele voe-dingsmiddelen die Unilever produceert. Als ik door een supermarkt loop ben ik dan ook trots op alles wat er van ons staat.”

TraINEEsHIPHet traineeship is volgens Alexander anders dan veel andere traineeships. “Bij Unilever start je in een uitdagende startersfunctie met veel verantwoordelijkheden. Op deze func-tie zit je je hele traineeship, ongeveer twee jaar. Er zijn uiteraard wel harde targets die gehaald moeten worden, maar de balans tus-sen de performance en human culture zijn erg goed. We werken in een open ruimte, waar-door het makkelijk wordt langs een collega te lopen in plaats van te mailen. Ook even ergens zitten om zaken te bespreken wordt hierdoor vermakkelijkt. Dit zorgt ervoor dat iedereen hard werkt in een ontspannen sfeer.”

alexander Webhoferadriaan kolff

ADVertoriAl trAineeshiPSPECIAL


traineeships in het buitenland

Letterlijk en figuurlijk je grenzen verkennen

Nederland is een ieniemienie landje; geen wonder als je het hier snel gezien hebt. Bij multinatio-nals kun je vaak aankloppen voor

een traineeship in het buitenland. De eisen die gesteld worden aan trainees die hun gren-zen letterlijk en figuurlijk willen verkennen, verschillen per bedrijf. Wel is het zo dat je voor bijna elk traineeship geacht wordt zowel Nederlands als Engels goed te kunnen spreken en schrijven. Integrand ging na over welke kwaliteiten internationale trainees moeten beschikken, bij welke bedrijven je als trainee naar het buitenland kunt gaan en in welke lan-den je terecht kunt komen.

gEEFT NUoN ENErgIE?We beginnen bij energieleverancier Nuon. Hier kun je voor diverse traineeships kiezen, onder meer op het gebied van management, techniek, financiële dienstverlening of IT. De eisen zijn niet bij elk traineeship hetzelfde, maar er zijn wel vaste criteria waaraan je moet voldoen. Je hebt (bijna) een master afgerond, maximaal één jaar werkervaring en bent onder de 28 jaar. Nuon zoekt trainees met ‘een inte-

ressant cv met uitdagende nevenactiviteiten zoals buitenland- of bestuurservaring’. Verder worden karaktereigenschappen als onderne-mend, doorzettingsvermogen, sociaal en ambitieus genoemd. De traineeships bij Nuon duren één jaar en starten jaarlijks in oktober en april. Tijdens het Management Traineeship voer je bijvoorbeeld twee opdrachten uit die elk een half jaar duren, waarvan je er eentje over de grens kunt doen. Voor het Energy Market Traineeship ga je cursussen in het buitenland volgen. Je kunt terecht komen in steden als Londen en Barcelona.

oP rEIs MET aCHMEaTijdens je traineeship bij verzekeraar Achmea kun je ook op reis gaan. Zo krijg je bij het tweejarige Management Traineeship vier opdrachten van elk zes maanden. Eén daar-van voer je verplicht in het buitenland uit. Voor de zogeheten buitenland-assign ment krijg je de kans om naar plaatsen als Istanbul, Dublin, Athene, Sofia, Boekarest of Moskou te gaan. Als Management Trainee heb je een wo-diploma van Bedrijfseconomie, Bedrijfskunde of een vergelijkbare studie nodig, en je mag

maximaal twee jaar hebben gewerkt. Ook bij Achmea wordt gevraagd om ervaring in het buitenland. De eisen voor het Financial Management Traineeship zijn ongeveer het-zelfde. Traineeships beginnen jaarlijks in mei en november. Pluspuntje: Achmea is in 2011 vierde geworden in de jaarlijkse verkiezing van beste werkgevers door weekblad Intermediair.

oP LoCaTIE Bij PHILIPsDe naam Philips Traineeship Benelux doet misschien anders vermoeden, maar dit tweejarige traineeship bied je de kans om zes maanden in landen over de hele wereld door te brengen. Philips heeft wereldwijd zestig locaties. Van trainees wordt ‘internationale ervaring en een internationale gedachtegang’ gevraagd. Binnen Philips zijn er traineeships op het gebied van marketing/sales, finan-ciële dienstverlening, engineering en Supply Chain Management & Operations/logistiek.

BELLEN MET VoDaFoNEAls je helemaal weg bent van mobiele tele-fonie, is het Discover Vodafone Program van Vodafone wellicht iets voor jou. Het duurt één

regen, de ns en altijd dat geklaag. Je bent helemaal klaar met nederland. gelukkig zijn er voor pas afgestudeerden verschillende traineeships waarbij je ons land even kunt ontvluchten. Maar waar kun je als internationale trainee aan de slag? en welke eisen stellen deze bedrijven? integrand zocht het voor je uit.

Door NaTHaLIE DaMEN

trAineeshiPSPECIAL


aLTijD sPaNNEND Bij DE BaNKLiefhebbers van het bankwezen die in april of oktober willen beginnen, kunnen zich mel-den bij de ING. Het driejarige International Talent P rog ramme is er in de sectoren Commercial Banking, Risk, Information Technology, General Management en Finance. Je moet over een masterdiploma beschikken en je mag maximaal twee jaar werkervaring hebben. De verdere eisen verschillen per rich-ting. Je hebt de mogelijkheid om projecten van drie tot zes maanden in het buitenland uit te voeren of vanuit Nederland te werken aan een internationaal project van de ING. Op de website van de bank staat: “Je zult hoe dan ook werken in een internationale omgeving en regelmatig in contact komen met collega's uit diverse culturen en achtergronden.” ING heeft vestigingen in landen als Turkije, Polen, België, Thailand en China. Het selectiepro-ces bestaat uit onder meer een rollenspel en een online assessment. Op de website www.shldirect.com kun je tests doen om je op dat laatste voor te bereiden.

HaMsTErwEKEN IN HET BUITENLaND?Het International Graduate Traineeship van supermarktgigant Ahold duurt eigenlijk twee jaar, maar je moet er een half jaartje aanplakken als je internationale ervaring wilt opdoen. Je kunt tijdelijk naar het buiten-land vertrekken voor een project of vanuit een Nederlandse Ahold-vestiging aan een internationale opdracht werken. De beschik-bare richtingen zijn Finance, HR, Marketing & Format, Merchandising & Sourcing of Operations. Trainees moeten in het bezit zijn van een masterdiploma en mogen maximaal twee jaar werkervaring hebben. Daarnaast vraagt Ahold om 'relevante werk- of studie-ervaring in Tsjechië, Duitsland of België, leiderschapservaring en (inter)nationale mobiliteit’.

Zoals je ziet zijn er genoeg traineeships waarbij je een tijdje in het buitenland kunt verblijven. Weet je nog niet zo goed wat je wil? Bezoek dan wat Business Courses, ga een tijdje naar het buitenland tijdens je stu-die en zorg dat je talenkennis up-to-date is. You can do it!

jaar en wordt aangeboden in alle 21 landen waar het bedrijf zit, zoals Ierland en Duitsland. Je moet een afgeronde hbo- of universitaire opleiding hebben in één van de volgende sec-toren: Informatica/Informatietechnologie, Bestuurlijke Informatiekunde, (Technische) Bedrijfskunde, Online Media & Design, Economie/Econometrie, Human Resource Management of Finance/Accountancy. Verder moet je tussen de 22 en 28 jaar zijn en maxi-maal achttien maanden werkervaring hebben.

HELP DE EUroPEsE UNIE VoorUITWie belangstelling heeft voor maatschappe-lijke onderwerpen als klimaatverandering, kan zijn hart ophalen bij de Europese Unie (EU). Je kunt daar een internationaal trainee-ship van vijf maanden volgen. Als trainee kun je belanden bij de Europese Commissie, het Europees Parlement en de Raad van de Europese Unie, maar ook bij andere EU-instellingen. Vaak kom je in Brussel terecht. Voor dit traineeship moet je een bachelor- of nog liever een masterdiploma hebben, en tenminste de Duitse, Engels of Franse taal beheersen.

ook als trainee kan de wereld aan je voeten liggen.

Bij multinationals kun je vaak aankloppen voor een traineeship in het buitenland

trAineeshiPSPECIAL



Is PostNL jouw nieuwe uitdaging? YEP!

Juist nu zijn er bij Post NL boeiende mogelijkheden voor starters. De veran-deringen in ons bedrijf hebben namelijk alles te maken met andere marktom-

standigheden. We spelen daarop in met de ontwikkeling van nieuwe logistieke modellen en een eigen retailnetwerk. En we bedenken vernieuwende diensten, onder meer op het gebied van e-commerce. Kortom: we zijn volop in beweging!Margot Nuijten is één van de starters die in 2011 is begonnen in het Young Executive Programme (YEP) van PostNL. Na haar studie en een bestuursjaar bij Integrand is zij bin-nen het YEP gestart op de afdeling Training & Development; veel verantwoordelijkheid, uitdagend en precies in het verlengde van haar ambities. Zij vertelt hieronder hoe ze na haar studie en studententijd uiteindelijk bij PostNL terecht is gekomen.

MargoT NUijTEN EN PosTNL‘In 2003 ben ik in Groningen begonnen met de studie International Communication en lid geworden bij een studentenvereniging. Na mijn bachelor diploma heb ik de Master Culture, Organization en Management in Amsterdam aan de V U gedaan. Gedurende mijn studie-periode heb ik in het buitenland gestudeerd, verscheidene stages gelopen en onderzoeken gedaan in Amerika, Engeland, China en Belize. Na drie jaar studeren wilde ik mij verder ont-wikkelen en heb ik ervoor gekozen om een jaar een (parttime) bestuursfunctie te bekleden bij Integrand. Een goede keuze, dit was absoluut het beste jaar van mijn studententijd!

Gedurende het Integrand jaar heb ik met ver-schillende bedrijven kennis gemaakt. Ik kwam er achter dat het belangrijk is om goed te beden-ken welke organisatie er bij je past. Werken neemt tenslotte een groot deel in van je leven, dus het is van belang dat je achter het product staat en goed past binnen de bedrijfscultuur. Oud-bestuursgenoten en huisgenoten vertel-den mij dat er bij PostNL een prettige werksfeer hangt en dat er vele mogelijkheden zijn voor starters, dus besloot ik zelf eens een kijkje te nemen tijdens een van de Inhousedagen. De informele sfeer, de vele mogelijkheden en de leuke mensen bij PostNL zorgde voor een posi-tief beeld. Ik besloot te solliciteren en in juni 2011 ben ik begonnen. Ik ben nu ruim een half jaar aan de slag en kan werken bij PostNL en het YEP aanraden voor iedereen die op zoek is naar een mooie uitdaging!

oPLEIDINg EN oNTwIKKELINgAls net afgestudeerde start je bij PostNL in het Young Executive Programme (YEP). Samen met twintig andere starters volg je drie jaar lang een opleidingsprogramma, waarbij de ontwikkeling van je managementcompeten-ties en kennis van het bedrijf centraal staan. Je leert van én met elkaar. Naast een functionele toevoeging geeft het YEP ook invulling aan/verbreding van je netwerk binnen PostNL. Op deze manier kom je op een informele manier in contact met andere afdelingen en functies en krijg je een nog beter idee van je verdere loopbaanmogelijkheden binnen PostNL.

EEN sTagE oF LooPBaaN Bij PosTNL?Lijkt het je wel wat, een stage of loopbaan bij PostNL? Ontmoet ons dan op een van onze Inhousedagen of neem van 28 maart 2012 t/m 31 maart 2012 deel aan onze business course: ‘The 24 hours of PostNL’. Dit evene-ment is een wederzijdse kennismaking tussen 24 topstudenten en het beste postbedrijf van Europa. In één etmaal, verspreid over drie dagen, maak je intensief kennis met ons. En wij met jou! Je krijgt een kijkje achter de scher-men van ons bedrijf, waar we doorwerken nadat de meeste kantoordeuren in Nederland al gesloten zijn. Interesse: kijk op de website van Integrand bij Business Courses en schrijf je in voor 5 maart 2012 in.

op www.vacaturesbijpostnl.nl is ook meer informatie te vinden.

er is veel aan het veranderen bij Postnl. in juni 2011 zijn we als zelfstandig bedrijf verder gegaan na een splitsing van het vroegere tnt in tnt express en Postnl. we blijven als marktleider actief in post, maar we gaan ook groot inzetten op pakketten en e-commerce!

ADVertoriAl

Margot nuijten werkt sinds juni 2011

met veel plezier bij postnl.

trAineeshiPSPECIAL


Geef jij al leiding... aan je eigen leven?

Op elf december jongst leden meldde de Volkskrant dat onge-veer 75 procent van de mensen tussen de vijfentwintig en de

vijfendertig last heeft van keuzestress, slape-loosheid en zingevingsvragen als “Is dit het nu?” en “Wat wil ik nou echt?”. Voor maar liefst 10 procent van de werknemers tus-sen de 15 en 25 jaar leiden dit soort vragen tot burn-outklachten zoals oververmoeid-heid en paniekaanvallen. Bovendien is een topbaan of een uitdagend traineeship op dit moment niet zo eenvoudig te krijgen; uit een onderzoek van Adrem blijkt dat het ongeveer een half jaar duurt voordat een afgestudeerde academicus een leuke uitdaging heeft gevon-den en dan heeft 69 procent nog niet eens een vaste aanstelling.

Wat kun je doen om succesvol te zijn, de juiste keuzes te maken en er uit te springen tijdens bijvoorbeeld de selectie voor een traineeship, zonder daar een burn-out aan over te houden? Het antwoord op deze vraag is gelukkig mak-kelijker dan je denkt. Het wordt de hoogste tijd dat je leiding gaat geven aan je eigen leven.

Leiding geven aan jezelf is een antwoord geven op de vraag wat voor jou als individu belangrijk is, wat jou drijft, wat jouw talenten zijn en hoe jij deze in wil zetten om situaties te creëren die zowel voor jou als voor ande-

ren van waarde zijn. Het belangrijkste is dat je weet wat jij nodig hebt om de antwoor-den op deze vragen ook daadwerkelijk in de praktijk te brengen. Niet alleen geeft dit je meer voldoening en richting, maar ook krijg je meer energie en plezier omdat je met de dingen bezig bent waar jij mee bezig wil zijn. Daarom stopt leiding geven aan jezelf niet bij je baan. Zorg juist dat je werk in balans is met alle andere onderdelen die belangrijk in jouw leven zijn, zoals bijvoorbeeld je vrienden, je gezondheid en hobby’s.

Persoonlijk leiderschap is een vaardigheid die iedereen kan leren. Je moet jezelf goed leren kennen; niet altijd een even gemakkelijk pro-ces maar wel een waardoor je jezelf geweldige nieuwe mogelijkheden geeft om succesvol te zijn, zowel in je werk als privé. Voor young professionals een zeer waardevolle vaardig-heid.

Het enige wat je hoeft te doen is er nu mee te beginnen. Om je dat wat gemakkelijker te maken volgen hier enkele tips en tricks:

Haal letterlijk het beste uit jezelf, heb meer energie en plezier en wees de ideale young professional voor jouw droombaan; geef vanaf nu leiding aan het leven dat jij wil leiden.

De huidige universitair afgestudeerde heeft meer keuzes dan ooit. wil je reizen, een traineeship volgen, een internationale (top)baan en een relatie naast hobby’s en een uitgebreid sociaal netwerk, of dat allemaal tegelijk? Dat kan, de sky is letterlijk de limit. Maar waar ga je dan in godsnaam naartoe?

ADVertoriAl

tien stappen naar succesvol persoonlijk leiderschap:1. neem de tijd om persoonlijk

leiderschap te ontwikkelen; zowel door er tijd en aandacht aan te besteden als door jouw proces de tijd te geven

2. Ga na wat je het allerliefste doet en ga dat doen

3. Ga na wat je energie en voldoening geeft: activiteiten, mensen, omgevingen, sfeer, kleuren, muziek, eten, etc., en zorg dat je dat gaat creëren in je dagelijkse leven

4. richt je aandacht en handelen op wat je wil bereiken (dus niet op angsten, onzekerheden en andere negatieve dingen)

5. Denk positief over jezelf6. stel prioriteiten, maak keuzes

en luister daarbij naar zowel je gedachten als je onderbuik-gevoel

7. luister naar anderen zonder oordeel

8. heb vertrouwen in je eigen mogelijkheden en talenten om waarde te creëren, ook voor anderen

9. Zoek mensen om jou te helpen reflecteren op bovenstaande processen

10. oefen, oefen, oefen!

Discoveru biedt (online) trainingen en coaching in persoonlijk leiderschap met een speciale personal leaderschip experience voor studenten en young professionals. hierin leren zij praktische leiderschapsvaardigheden voor zichzelf en anderen. Deze experiences bieden diepgaande en onvergetelijke ervaringen. www.personal-leadership-experience.com en www.Discoveru.nl

trAineeshiPSPECIAL


Generatie X en Y hoe een traineeship deze generatiekloof kan overbruggen

Aan het roer van veel organisaties staan nu vaak leidinggevenden van tussen de veertig en zestig jaar oud. Zij hebben een bepaalde werk-

wijze- en houding, die past bij hun generatie. Jonge werknemers hebben een andere visie en stuiten daarom geregeld op weerstand van de generatie boven hen. Deze botsing wordt dan ook vaak toegeschreven aan de verschil-len tussen de twee generaties.

DE oLDIEs EN DE JoNKIEsJe toekomstige baas behoort tot ‘generatie X’. Zij zijn vaak erg toegewijd aan hun werk en werkgever en deze mate van betrokkenheid verwachten zij dan ook terug. Daarbij wor-stelt deze generatie ook nog met de balans tussen carrière en het opvoeden van de kin-deren. Over het algemeen is de X-generatie doelgericht, houdt zij zich aan afspraken en maakt ze dingen af.

Generatie Y zijn degenen die nu afstude-ren en aan het begin van hun carrière staan. Generatie Y kan goed omgaan met digitale media, kan prima multitasken en is gewend meteen te krijgen wat ze wil. Dit maakt het een creatieve en pragmatische generatie. Over

Door soPHIE VaN DEr MEEr

Afgelopen jaren is het traineeship, met alle bijbehorende spectaculaire voordeeltjes, uitgegroeid tot een doel op zich.

Met een traineeship komen jonge werknemers binnen in een organisatie waar een oudere generatie de scepter zwaait. Door hen wordt vaak over die verwende en arrogante “jeugd van tegenwoordig” geklaagd. hoe overbruggen we deze generatiekloof?

het is belangrijk over te gaan op ‘duurzaam talentmanagement’:

een match op maat tussen organisatie X en generatie Y.

trAineeshiPSPECIAL


het algemeen werken Y-ers hard en krijgen ze graag feedback waarvan ze kunnen leren. Tegelijkertijd waarderen ze f lexibiliteit en vrijheid om hun creativiteit kwijt te kunnen. Uiteindelijk zijn ze uit op groei en zelfontwik-keling. Generatie Y hecht veel waarde aan een goed werkklimaat en het zijn dan ook echte teamspelers. Daarnaast zijn ze vaak sociaal, optimistisch en nieuwsgierig. Tot slot staat generatie Y erom bekend veel waarde te hech-ten aan een bloeiend sociaal leven.

X VErsUs YGeneratie X en Y lijken dus aanzienlijk uit-een te lopen in hun houding en werkwijzen, maar verschillen en botsen deze twee genera-ties in werkelijkheid dan echt zo erg? Er valt nogal wat op deze aanname af te dwingen. Ten eerste, het beeld dat hier geschapen wordt is een generalisatie. Natuurlijk zijn de verschil-len tussen de twee generaties niet zo zwart wit. Vooral onder generatie X bestaan er veel vooroordelen over generatie Y. Deze vooroor-delen zijn onderzocht door onderzoeksbureau BusinessWise en generatie X blijkt het niet altijd bij het rechte eind te hebben. (Zie kader ‘True or False?’) Ten tweede, de generaties hoeven niet te botsen, maar kunnen elkaar juist aanvullen. Veel talentvolle net afgestu-deerden en jonge werknemers weten goed wat ze willen en wat ze waard zijn. Ze den-ken niet in hokjes en zijn daarom verfrissend en waardevol voor generatie X. Tegelijkertijd kan generatie Y juist veel leren van de ervaring en het kwaliteitswerk van X.

wIN-wINsITUaTIEX wil een frisse wind in de organisatie en Y wil groeien, leren en ontwikkelen binnen de orga-nisatie. Op deze manier kunnen de generaties elkaar aanvullen, maar hiervoor is het belang-rijk dat de beleveniswerelden van de twee op elkaar aansluiten. Hier kan een traineeship uitkomst bieden. Met het oog op vergrijzing, is het belangrijk te investeren in jong talent. Zo kan worden ingegaan op de behoefte aan opleiding en ontwikkeling van generatie Y, waarvan ook de rest van de organisatie weer profiteert: een win-winsituatie.

‘TaLENTENTErTaINMENT’Helaas wordt een traineeship nu vaak niet volledig benut. Afgelopen jaren is het trai-neeship uitgegroeid tot een doel op zich, in plaats van een manier te ontwikkelen in de markt waarvoor de trainee zich interesseert. Thomas Verhiel van het bedrijf Frisse Blikken

doelt hierop wanneer hij spreekt van ‘talen-tentertainment’. Net afgestudeerden worden gelokt met allerlei spectaculaire voordeeltjes, met als gevolg dat het traineeship inhoudelijk tegenvalt. De trainee kan haar ei niet kwijt en/of past niet bij de organisatie.

Wanneer trainees met veel bombarie wor-den binnengehaald, belooft de top van het bedrijf in hen te investeren, maar vraagt hen ook kritisch te zijn. Die kritiek valt bij de col-lega’s uit generatie X lang niet altijd in goede aarde, waardoor generatie Y vaak de reputatie krijgt arrogant en verwend te zijn. Ze moeten eerst nog maar eens leren luisteren en erva-ring opdoen, volgens generatie X. Dit soort misverstanden en het talententertainment zorgen ervoor dat de behoeften en verwach-tingen van de trainee en de organisatie niet op elkaar aansluiten.

‘TaLENTMaNagEMENT’T hom a s Verh iel stelt d a a rom d at het belangrijk is over te gaan op ‘duurzaam talent-management’: een match op maat tussen organisatie X en generatie Y. Dit betekent dat

de identiteit en ambities van de trainee moe-ten passen bij de organisatie en vice versa. Net afgestudeerden moeten dus gaan voor een traineeship om de inhoud, zodat ze kunnen leren van de inhoudelijke kennis van genera-tie X aan de top van het bedrijf. Daarnaast is het van groot belang dat de jonge werknemers het vertrouwen en de vrijheid krijgen van hun leidinggevenden om hun eigen inbreng kwijt te kunnen. Op deze manier kan de trainee de kennis en ervaring van generatie X gebruiken om zich te ontwikkelen binnen de organisatie. Tegelijkertijd profiteert de organisatie van de frisse wind binnen haar muren. Zo is er sprake van succesvol talentmanagement.

KLooF gEDICHT?Succesvol talentmanagement levert een win-winsituatie op voor zowel generatie X als voor generatie Y. Op deze manier vormt de trai-neeship een brug tussen beide generaties. Dus wanneer jij eraan denkt te solliciteren voor een aantrekkelijke traineeship: probeer de verleidingen van leuke weekendjes weg, een snelle auto van de zaak en dikke bonussen te weerstaan. Ga voor de inhoud!.

Net afgestudeerden worden gelokt met allerlei spectaculaire voordeeltjes, met als gevolg dat het traineeship inhoudelijk tegenvalt.

true or False?

Generatie Y vindt plezier belangrijker en neemt werk niet serieus.

Generatie Y is meer op zoek naar een balans tussen werk en privé dan generatie X, maar neemt werk wel degelijk serieus.

Generatie Y luistert niet naar aanwijzingen of kritiek.

Generatie Y heeft juist veel behoefte aan feedback en aansturing.

Generatie Y wil snel opklimmen op de ladder en vindt dat ze zich niet hoeft te bewijzen.

Generatie Y wil inderdaad snel carrière maken en vindt vaak twee jaar al genoeg om zichzelf te bewijzen (dus een traineeship is voldoende).

trAineeshiPSPECIAL


De keerzijde van het traineeship

Het einde van het collegejaar nadert weer. Je scriptie bevindt zich in de afrondende fase en met een goed gemiddelde bovenaan je

cijferlijst ziet de toekomst er zonnig uit. Bij een oriëntatie op de arbeidsmarkt valt je oog op een aantal traineeships. Nog twee jaar jezelf ontwikkelen, feedback ontvangen en naast dit alles een beetje plezier beleven zie je wel zitten, je bent per slot kind van de genera-tie Y (zie ook artikel over generatieverschillen op de vorige pagina’s).

MIsLUKKINgMaar wat als je traineeship zich ontwikkelt tot een regelrechte mislukking? Wat als je jezelf door iedere dag heen moet slaan? En er nog 364 van dit soort dagen voor je in het verschiet liggen? Dorothee omschrijft dit gevoel op de website van de vacaturebank

Intermediair, waar een speciale vraagbaak is opgestart voor vragen over kwesties rond carrièreplanning. Dorothee beschrijft hoe ze voor haar traineeship werd onderwor-pen aan een zeer uitgebreide en competitieve selectieprocedure. Toen zij uiteindelijk aan-genomen werd, voelde ze zich dolgelukkig en uitverkoren. Echter, door de zware com-petitie was Dorothee de concrete inhoud van het traineeship geheel uit het oog verlo-ren. Geen moment had ze nagedacht of het werk en de werkomgeving wel bij haar zou-den passen. Daar heeft ze nu spijt van. “Zodra ik 's ochtends mijn computer zie staan, wil ik wegrennen” schrijft Dorothee. “Doordat ik zo ongelukkig word van mijn huidige werk, komt er niets meer uit mijn handen… Liever zou ik iets met kinderen gaan doen.” Een switch maken is echter zo makkelijk nog niet, als trainee zit je namelijk vast aan een contract.

In dezelfde vraagbaak van Intermediair trekt lezeres Marit aan de bel. Ook zij is vastgelo-pen in haar traineeship en wil het liefst zo snel mogelijk weg. In haar arbeidsovereenkomst staat echter dat haar een terugbetalingsver-plichting van vijfduizend euro boven het hoofd hangt wanneer ze voortijdig vertrekt.

Door rIaNNE KoELMaNs

‘Zodra ik ’s ochtends mijn computer zie staan, wil ik wegrennen.’

‘een traineeship vergroot mijn carrièrekansen.’ op deze stelling konden bezoekers van de website ‘managementtrainee.nl’ reageren. 10,3 procent was het oneens met het standpunt. Blijkbaar is het niet voor iedereen even vanzelfsprekend dat een traineeship alleen maar goede dingen met zich meebrengt. na de vele lovende woorden die in deze special aan traineeships zijn gewijd, is het tijd voor een kleine kritische noot. want bij zo’n speciaal traject om werknemer te worden bij een bedrijf staat veel op het spel, waardoor het van belang is om goed na te denken over een keuze.

trAineeshiPSPECIAL


Op deze manier wordt de verkeerde keuze van Marit wel een erg dure, namelijk een van vijfduizend euro. Vanuit het perspectief van het trainee-bedrijf is het niet raar dat zij geld terugvragen voor de ‘loze’ investeringen die ze hebben gedaan in opleidingen voor de trai-nee. Maar boetes als deze zorgen er voor dat de druk op de trainees om in één keer een goede keuze te maken ontzettend hoog wordt. Waar je, als je de ‘gewone’ arbeidsmarkt opgaat, eerst een paar keer onderuit kunt gaan en van bedrijf kunt veranderen, is dit voor een trai-nee een stuk lastiger.

aCHTErHaaL JE BEHoEFTEsBeter oriënteren en zorgen dat je weet wat bij je past, zijn voor de hand liggende maar daardoor niet minder waardevolle advie-zen. Jorinde Keers (30), die haar traineeship bij het Rijk heeft afgerond, beaamt dit. Het Rijkstraineeship beviel haar redelijk, maar toch groeide het gevoel dat ze niet op de juiste plek zat. Ze benadrukt dat dit niet te wijten is aan haar trainee-plek. “Er werd heel erg goed voor me gezorgd, ik ben met open armen ont-vangen en goed begeleid.” Ze werd opgeleid tot beleidsmedewerkster en kreeg daarbij weinig mee van de resultaten die ze boekte.

Deze ‘harde output’ miste ze. Ze raadt het erg aan om voordat je aan het traineeship begint, eens goed naar het programma en naar het bedrijf te kijken. “Je weet vaak nog niet wat je zelf wilt. Toch is het erg belangrijk om te achterhalen wat je goed ligt.”, vertelt Jorinde. Ze geeft aan dat het na een Rijkstraineeship moeilijk is om naar het bedrijfsleven over te stappen, zo werkt ze zelf ook nog steeds voor de overheid. “Dit komt omdat men in het bedrijfsleven resultaatgerichte werknemers zoekt, daar word je bij het programma van de Rijksoverheid niet voor opgeleid. De stap de andere kant op, van bedrijfsleven naar over-heid, is gemakkelijker te nemen. Zorg daarom goed dat je zeker weet dat werken bij de over-heid jouw ding is.”

Als je pas middenin het traineeship ontdekt dat je fout zit, zul je het over een andere boeg moeten gooien. Wanneer je echt ongemoti-veerd bent, zal bij het bedrijf snel duidelijk zal worden dat je werk niet het niveau heeft dat men van je verwacht. Neem zelf het initi-atief en ga het gesprek aan met je begeleiders. Vertel eerlijk wat er speelt en dat je niet weet wat je moet doen. Het zal niet de eerste keer zijn dat dit een trainee overkomt en als het

goed is, heeft het bedrijf een draaiboek voor dit soort situaties. Dit kan betekenen dat men binnen het bedrijf een alternatief traject voor je zal zoeken, waardoor je niet direct genood-zaakt bent om vijfduizend euro op te hoesten.

oNgELijKE VErwaCHTINgENSoms zijn er gewoon zaken waar je van te voren moeilijk rekening mee kunt houden. Zoals wanneer een traineeship veelbelo-vender lijkt dan deze in realiteit is. Michiel, een lezer die zijn verhaal doet op de site van Intermediair, heeft dit aan den lijve onder-vonden. Zijn trainee-bedrijf beloofde een serie opleidingen, afwisselend werk en interessante groeimogelijkheden. In het werkklimaat waar Michiel terecht kwam, draaide alles echter om ‘scoren’. De beloofde horizonsverbreding bleef achterwege. “Ik kon mezelf niet ontwikkelen. Als ik wilde kon ik de komende tien jaar van mijn carri-ère voorspellen.”, vertelt Michiel. Sommige bedrijven weten trainees niet op waarde te schatten. Om te zorgen dat jouw verwach-tingen van het traineeship overeenstemmen met die van het bedrijf, is het belangrijk om eerst die verwachtingen goed op een rij te zet-ten. Aan de hand hiervan kun je bij het bedrijf goed doorvragen en kom je niet voor verras-singen te staan. Vraag bijvoorbeeld op welke manier een onderneming aandacht schenkt aan de persoonlijke ontwikkeling en neem alleen genoegen met een zo concreet moge-lijk antwoord.

Met deze adviezen op zak, wordt het hopelijk makkelijker om verkeerde keuzes voorkomen. Rond je scriptie af met een leuk cijfer en begin vooral aan een leuk traineeship. Maar vergeet niet kritisch te zijn, informeer goed, en ga ook bij jezelf te rade wat je wilt en verwacht tegen te komen. Dan ligt er zeker een zonnige toe-komst voor je.

om privéredenen is de naam van Jorinde keers in deze tekst gefingeerd.

Neem zelf het initiatief en ga het gesprek aan met je begeleiders.

“De beloofde

horizons verbreding

bleef achterwege.”

trAineeshiPSPECIAL


Door FraNK VaN wIJHE

Alleen de top is hoog genoeg

KaNDIDaaT VooroPHet kantoor wordt draaiende gehouden door zeven vrouwen. Compleet verschillende types, die volgens Lisette zorgen voor een scherpe dynamische sfeer. “Iedereen weet waar ze voor staat en durft eerlijk te zijn, wat ook erg belangrijk is voor ons contact met de bedrijven en klanten.” Deze pittige bedrijfs-cultuur is nodig, want Hillary Step doet de dingen net iets anders dan het gemiddelde werving en selectie bureau.

“In plaats van kandidaten zoeken voor functies, zoeken wij functies voor kandidaten. We heb-ben een kandidaat gedreven model.” Met dit model bemiddelen wij de top 10 procent van de academici die tot tien jaar werkervaring heb-ben naar de top van het bedrijfsleven. Ze richten zich op bedrijven zoals Ahold, McKinsey, Randstad, ABN AMRO en Procter & Gamble

KwaLITEIT BoVEN KwaNTITEITIn de twee jaar dat Lisette bij Hillary werkt, heeft ze veel resultaat gezien van hun werk-wijze. “We richten ons niet zozeer op korte termijn succes, maar kijken juist of de func-tie op lange termijn bij hen past. Zo komt een lange termijn relatie tot stand tussen ons, de kandidaat en het bedrijf.” Door het intensie-vere contact met hun kandidaten, weten ze precies wie waar goed kan functioneren. “De kwantiteit is lager dan de kwaliteit, we stel-len vaak minder mensen voor bij een functie, maar wel mensen die goed passen.”

Dat ze niet iedereen blij kunnen maken, hoort er dan ook bij. “Soms heeft iemand een droombaan, maar moeten wij ze eerlijk zeg-gen dat ze daar niet geschikt voor zijn. Dat is dan even slikken, maar veelal reageren de kan-didaten positief op deze eerlijkheid.”

Want de top van het bedrijfsleven vergt wel wat. “We hebben een lijst van tien steps, waaraan een kandidaat moet voldoen willen we hem of haar op weg kunnen helpen. Vaak spreken we kandidaten ver voordat ze bezig zijn met afstuderen. Zo hebben we ruim de tijd om hen te begeleiden naar hun eerste baan.”

Vraag EN aaNBoDHillary Step breidt uit. Omdat ze zowel bij bedrijven als kandidaten merken dat er steeds meer behoefte is aan een flexibel dienstver-band, zijn zij zich naast de reguliere werving en selectie vanaf januari 2012 eveneens gaan focussen op interim-activiteiten onder de naam ‘Hillary Step Interim’. Ze richten zich hiervoor primair op kandidaten tot zes jaar werkervaring in de disciplines Marketing & Sales, Finance en Supply Chain. “Wij zijn nu bezig met het uitbreiden van de Interim tak. In het verleden deden we dit al, maar de vraag

wordt steeds groter.” De financiële dip waarin onze economie zit, verandert het landschap van vraag en aanbod. Werkgevers kiezen steeds vaker voor een flexibel dienstverband.

“En niet alleen de bedrijven willen graag f lexibele werkverbanden,” vertelt Lisette,

“Mensen in het begin van hun carrière wil-len vaak meerdere bedrijven zien, zich nog niet direct binden.” Hillary Step is nu full-time bezig om die vraag tegemoet te komen, om de weg naar de top op een andere manier invulling te geven.

En waar de naam van het bedrijf vandaan komt? “Hillary Step komt van Sir Edmund Hillary, de eerste man die de hoogste top van de Mount Everest heeft beklommen die daarna naar hem vernoemd werd, de ‘Hillary Step’. Verder lijkt me het duidelijk waarom we die naam kozen” vertelt Lisette nuchter.

“Wij streven simpelweg naar het hoogst haal-bare.”

groeien, professionaliseren, meer verantwoordelijkheden verkrijgen. De drang om hogerop te komen is ingebakken in iedereen met een beetje ambitie. lisette rietbergen zet haar ambities in om als consultant bij hillary step anderen te helpen om aan de top te komen. “iedereen zet zich hier voor de volledige 200 procent in, want met minder kom je er gewoon niet.”

hillAry steP

een dynamisch team houdt hillary step draaiende


Ontspan en lees eens een boek…

Op drift – Emmanuel CarrèreGezocht: Man met snorOp Drift verhaalt over een bizarre grap die langzaam overgaat in een lugubere psycho-logische Whodunnit. Maar dan anders.

Voorafgaand aan een etentje besluit de naam-loze hoofdpersoon iets geks te doen. Hij wil zijn vrouw en tafelgenoten verrassen door zijn snor af te scheren. Het verloopt ech-ter niet helemaal zoals hij aanvankelijk had gedacht. Zowel zijn vrouw als het gezelschap tijdens het diner negeert zijn toch vrij plotse-linge cosmetische ingreep alsof die nooit had plaatsgevonden. Hij vermoedt dat ze een grap met hem uit proberen te halen.

De sfeer wordt echter snel grimmiger. Op de terugweg confronteert hij zijn vrouw met haar slechte grap. Ze doet echter alsof hij degene is die de boel voor de gek houdt. Al snel weet hij niet meer waar hij het zoeken moet. Heeft de hele wereld zich in een com-plot tegen hem verenigd?

Het aansprekende van dit boek is dat het je over vanzelfsprekendheden aan het denken zet. Het verhaal laat zien hoe snel de voor jou bekende wereld kan verdwijnen, en dat naar aanleiding van iets dat eigenlijk heel onbenul-lig is. De lezer is er nooit helemaal zeker van wie er nu eigenlijk gelijk heeft. Dat maakt je enorm nieuwsgierig naar antwoorden, ant-woorden die de schrijver gelukkig maar mondjesmaat geeft. Het boek heeft meer spanning dan vaart, maar dat wordt door de thrillerachtige sfeer ruimschoots goedge-maakt.

op Drift is vertaald door Floor borsboom. arbeiderspers: 2004

Freedom Evolves – Daniel C. DennettFilosofie van de vrije wilDe laatste tijd verschijnen er meerdere populair-psychologische boeken over de vrije wil. Sommige pleiten voor, en andere pleiten tegen het bestaan ervan. Het is echter goed om de filosofische kant van dit vraagstuk niet uit het oog te verliezen. Daarom wat aandacht voor een iets oudere, maar tijdloze filosofische verdediging van het bestaan van de vrije wil: Freedom Evolves van de Amerikaanse filosoof Daniel C. Dennett.

Dennett gaat het vraagstuk darwinistisch te lijf. Darwin heeft uitvoerig geschreven over het stapsgewijze proces van onder selec-tiedruk van de omgeving veranderende lichamelijke en geestelijke eigenschappen. Het bewonderingswaardige van Dennett is dat hij Darwins methode nu loslaat op de vrije wil. Langs welke weg is de vrije wil ontstaan?

Dennett laat door middel van aanstekelijke voorbeelden als computerprogramma’s zien dat naarmate organismen complexer worden, er meer mogelijkheid tot keuze ontstaat. Als gevolg daarvan worden de middelen om die keuzes te beheren ook steeds belangrijker. De natuur heeft ons als gevolg daarvan voorzien van steeds complexere mogelijkheden om die keuzes te inventariseren, en zo ontstond lang-zaam de vrije wil.

Om bovenstaande beschrijving duidelijk te krijgen geeft Dennett in heldere taal en zorg-vuldig zijn argumenten wegend, aandacht aan onder meer evolutie, speltheorie, politiek, moraliteit en het recht. Daarbij gebruikt hij ook de beschikbare wetenschappelijke infor-matie, en daarin ligt de grootste kracht van dit filosofische boek.

Freedom evolves is in 2003 verschenen bij uitgeverij viking press.

BoeKrecensies

Door MaTTIJs gLas

Heeft de hele wereld zich in een complot tegen hem verenigd?


…of ga weer eens naar de film!

shame – vanaf 9 februari in de bioscoopcredits: Michael Fassbender, carey Mulliganregisseur: steve McQueen

De naakte waarheid van een seksverslaving

Shame is geen platte porno met een state-ment, maar een chique arthouse cinema die je de naakte waarheid vertelt over welke kwelling Brandon dagelijks voelt.

Mocht je nog niet bekend zijn met regisseur Steve McQueen of acteur Michael Fassbender, dan is Shame het moment om aan te haken. Deze twee talenten durven namelijk op realistische toon de schaamte om een seksver-slaving intiem en expliciet in beeld te vangen. Zonder banaal te worden of domweg platte porno op te voeren, confronteert McQueen je met het pijnlijke portret van de sympathieke dertiger Brandon, gespeeld door Fassbender. Als hij een alcoholverslaving zou hebben, dan zou deze film misschien Vomit (kots) gehe-ten hebben, maar in dit geval gaat het om een verborgen seksverslaving. En daarvoor ging Fassbender 'all the way', poedeltjenaakt maar steengoed geacteerd.

Aan de buitenkant is Brandon een knappe, sportieve vent met een stabiele carrière en mooie vrouwen om zich heen. Net als ieder-een heeft hij zo zijn geheimen, te beginnen met een computer vol porno. Zijn collega's komen daar achter wanneer zijn werkcom-puter wordt gerepareerd. De porno zou een futiel detail kunnen zijn, maar blijkt een teken van iets veel tragischer.

Brandon heeft vaak liefdeloze afspraakjes met escortdames en wilde vrijpartijen zon-der betekenis. Vrouwen charmeren hem wel, maar hij begeert hen niet echt meer. Brandon kan enkel nog in extremen zijn genot vinden. Wanneer zijn zusje Sissy bij hem intrekt in zijn steriele appartement in Manhattan komt er een onuitgesproken, pijnlijke jeugdherin-nering bij hem los. Haar nonchalante gedrag laat hem compleet ontsporen. De kunde van McQueen hier is dat hij je niet vertelt wat die herinnering precies is, maar je donders goed laat aanvoelen in welke categorie Brandons pijn en jeugdtrauma thuis hoort.

McQueen en Fassbender laten je in Shame vooral sympathie voelen voor de rauwe, men-selijke pijn. Shame zal je dus niet ongeroerd de bioscoop laten verlaten. Wat dat betreft is deze film geschikt voor de serieuzere bio-scoopavond waar je nog flink kan napraten over Fassbenders gedurfde acteerwerk.

My Week With Marilyn – vanaf 26 januari in de bioscoopcredits: Michelle Williams, eddie redmayne, kenneth branaghregisseur: simon curtis

De irritante Marilyn Monroe

Ze was lieftallig, gevat en gezegend met een natuurlijk komisch talent. Maar wat je misschien niet weet, is dat ze ook de nacht-merrie was van menig filmregisseur. We kennen haar als het iconisch blonde seks-symbool van de jaren ’50: Marilyn Monroe.

Ook al was het niet te zien op het filmdoek, Monroe had ernstige podiumvrees en was extreem onzeker over haar acteertalent. Ze was onvoorspelbaar voor de camera en vaak te laat op de set. In My Week With Marilyn komt deze onbekende geschiedenis bovendrijven, waar Michelle Williams met verve de naïeve en verleidelijke Monroe neerzet.

De uitgegeven memoires (1995) van regie-assistent Colin Clark vormen de kern van My Week With Marilyn. Hij maakte de echte Monroe mee op de set toen ze met de ver-maarde Britse acteur Laurence Olivier (hier gespeeld door Kenneth Branagh) de film The Prince and the Showgirl opnam in Engeland. My Week With Marilyn is dus een film-in-een-film, je je kunt vergapen aan de prachtige styling van de iconische ' jaren '50 Monroe'. Maar ook aan de 'gekostumeerde Monroe' in het aanstellerige komische drama waarin ze een showmeisje speelde, begin twin-tigste eeuw, dat verleid wordt door een Oost-Europese adelman uit een niet bestaand land.

Als f ilmische biografie ademt My Week With Marilyn de lieftalligheid en sensuali-teit waar wij, en de flirterige assistent Colin (Eddie Redmayne), Monroe om herinne-ren. Daarbij reproduceert de film dus precies de juiste romantische look waar we haar om roemen. Maar het geeft ook een kijkje achter de schermen op haar kwetsbaardere en soms minder charmante momenten. Opvallend is hoe Williams haar met overdrijving neerzet. Haar dialogen gaan gepaard met veel valse lucht wanneer ze die herkenbare zwoele stem opzet. Daartegenover staat de stijve, gort-droge Britsheid van Branagh die het geheel in balans houdt. Monroe jaagt in de loop van de film Olivier flink de kast op door haar teksten te vergeten, maar op het volgende moment toch weer een natuurlijke en geniale indruk op beeld achter te laten.

FilMrecensies

Door NIENKE HUITENga


Dr. JAcK

Optimisme wint altijdMet de slagzin ‘yes, we can!’ heeft de Amerikaanse president Barack obama de verkiezingen van 2008 gewonnen. zo’n korte en krachtige – en herkenbare – slogan zet aan tot actie. zeg nu zelf: wie voelt zich uitgedaagd, geroepen zich ergens voor in te zetten bij ‘no, we can’t!’?

We leven in een per iode waarin het meeste eco-nomisch nieuws weinig bemoedigend is. Helaas

bemoeit ‘de’ economie zich met ons alle-maal. Bij de één wat meer dan bij de ander. Nu kun je alle negatieve berichtgeving tot in je vezels door laten dringen, jezelf een gena-deloze depressie aanpraten en stelselmatig weigeren je warme bed uit te kruipen. Dat is een scenario. Beter is je optimistische instel-ling de boventoon te laten voeren. Tenslotte heb je nog een heel leven voor je, waarin je zult zien dat productieve mensen gelukkiger zijn dan improductieve.

BEN Jij JE ErgsTE VijaND?Menigeen bombardeert zichzelf - ongemerkt - tot zijn ergste vijand. (Niet doen!) Het goede nieuws is dat het in jouw vermogen ligt om je gedachten om te buigen, je houding te veran-deren. Het werkt uiteindelijk in je voordeel, dat als de donkere regenwolken zich dreigend boven je opstapelen, je je realiseert dat de zon daarna doorbreekt. Vroeg of laat. Dat leidt tot een aangenamer en succesvoller leven voor jou zelf, maar ook voor de naaste omgeving. Met een positieve levenshouding slaap je die-per, word je frisser wakker en kun je afscheid nemen van pillen en sterke drank, die uitein-delijk je lichaam verwoesten.

oPTIMIsME LEIDT ToT sUCCEsNiets is zo goed voor optimisme als succes. Niets is zo goed voor succes als optimisme. Wie wil zaken doen met azijnkijkers? Welke werkgever staat te trappelen om Sombermans

Door JaCK VaN MINDEN

Laat je optimistische instelling de boventoon voeren: het glas is halfvol!


Dr Jack van MindenDr Jack van Minden is directeur van psycom in amstelveen, een adviesbureau dat zich bezighoudt met allerlei facetten van loopbaanplanning en training. bekende diensten zijn o.a. test training en assessment-training (het voorbereiden op selectietestprocedures), succesvolle-salarisonderhandelingen, carrière-counseling en coaching. hij is auteur van o.a. de boeken alles over psychologische tests (26stedruk), alles over management tests (14de druk), alles over assessment centers (16de druk), alles over sollicitatiegesprekken, alles over salarisonderhandelingen (7de druk), alles over solliciteren op internet (2de druk), alles over loopbaanplanning (4de druk). alles over headhunters, Get a job!, !Q-trainer (4de druk) en iQ-trainer 2 (3de druk).

website: www.psycom.nlE-mail: [email protected]

Dr. JAcK

in dienst te nemen? Welke bankman/vrouw wil een geldlening verstrekken aan een (hope-loos) eerlijk maar triest en treurig geval? Die zal, zo wordt gevreesd, spoedig het bijltje erbij neerleggen. En de bank kan fluiten naar zijn lieve eurootjes. waaroM NIET?D e Nederla ndse com merc ia l reg isseu r Matthijs van Heijningen jr. werd in het magazine Adformatie geïnterviewd over zijn speelfilmdebuut The Thing, een in Los Angeles opgenomen science fictionfilm. Interviewer: “Waar haal je het vertrouwen vandaan?”Van Heijningen: “Ik heb altijd gedacht: waarom niet? Het enige dat kan gebeuren is dat het mislukt, maar dan heb je het in ieder geval geprobeerd. Het is erger als je maar blijft dromen en niks doet. Je leert er gewoon heel veel van.” Een troost: een eventuele flop gaat niet ten koste van van Heijningens eigen por-temonnee.

wij FaLEN aLLEMaaL (wEL EENs)Als je er over nadenkt: het is onmogelijk om in dit leven alles goed te doen, de volmaakte bedenker, beslisser of uitvoerder te zijn. Mislukkingen en fouten zijn net zo ingebak-ken in ons wezen als tijd in een klok. Er is nog een parallel. Als de klok kapot is ‘tikt’ de tijd nog steeds vrolijk door. Als wij geen besluiten nemen draait de aarde ook door. Welke ouder is feilloos (geweest)? Welke ondernemer kan zich in alle eerlijkheid en openheid op alleen maar successen beroepen? Welke manager is begenadigd met een 100% ‘hit rate’? Maar wat is ‘fout’? Wat zijn de maatstaven, en van wie? PosITIEVE MINDsETIedereen wordt vroeg of laat met tegenslagen geconfronteerd. Niemand zeilt probleemloos door het leven. Nu kun je denken:• Dat overkomt mij weer• Ik heb altijd pech• De hele wereld is tegen mij• Er is een complot!

Je kunt ook dit soort gedachten uitbannen en systematisch nagaan hoe tegenslagen om te zetten in kansen.

VErDEr Na aFwijzINgAls je – geheel onverwachts – wordt afgewe-zen voor de geambieerde baan, wat is daar dan zo positief aan, vraag je je af. Misschien niets. Maar dat doet er niet toe. Wat telt is dat je niet bij de pakken neer zit, maar meteen in een positieve modus of stemming schiet. En dus stelt: “Mooi, dat betekent dat ik een wijze les heb geleerd, namelijk…. “ Of dat de poort zich opent voor totaal andere banen, waarin je (ook) gelukkig kunt worden – en die mis-schien beter verdienen, of dat je dichter bij huis kunt werken.

De pessiMist De optiMist

Dat kan ik toch niet. Dat wordt een grote uitdaging!

Dat heb ik al eens eerder geprobeerd; het werd niets….

laten we er niettemin nog een poging aan wagen. Misschien lukt het deze keer wel.

De middelen ontbreken ons hiervoor.laten we creatief zijn. hoe kunnen we de middelen wel bekomen?

We verkrijgen nooit de goedkeuring van de directie.ik zelf zal alles op alles zetten om de goedkeuring binnen te slepen!

ik zie niet in hoe we onze toeleveranciers hiertoe bereid vinden.

laten we beginnen met het hen te vragen.

We hebben te weinig mensen om dit te fiksen.als we nu allemaal wat eerder beginnen en harder lopen lukt het ons.

De economie zit tegen. kansen zijn er altijd.

Dat wordt een ramp! Wat is dan het ergste dat ons kan overkomen?

Dit probleem in onoplosbaar.laten we drie alternatieven bedenken. hoe moeilijk kan dat zijn?

Waar halen we de tijd vandaan?als we ons echt druk maken, zijn we tot alles in staat.

Wat we hier verdienen, verliezen we daar. We schieten er niets mee op.

laten we eens kijken naar een totaal andere aanpak.


inhouseDAg

De Inhousedag bij Alliander

ongeveer twintig jonge mensen kwamen op 17 november naar Arnhem voor de inhousedag van Alliander. een verslag.

Het miezert buiten. Een grijze lucht hangt deze donderdag in november boven het grote kan-toorgebouw van Alliander. Rond

de twintig jonge mensen zitten lekker droog in een kamertje, net naast de hoge centrale ruimte van het pand. Ze zitten klaar voor een inhousedag. Koffie in het kopje en de eerste powerpointslide staat al klaar. Vandaag krij-gen ze een hoop informatie over Alliander, maar zeker ook over het technisch traineeship. Opgetogen gezichten, want een erg vol pro-gramma wacht. Vragen ook. Want iedereen wil natuurlijk weten of het traineeship bij ze past.

VragENOm al die vragen te beantwoorden zijn Machiel Bakema en Loek Heijnen aangescho-ven. Machiel en Loek zijn allebei technisch trainee bij Alliander en vast en zeker van plan om een nieuwe lichting enthousiast te maken. Ook zijn Chrystel Speets, campusrecruiter en Léonie Bos, manager van het technisch trai-neeship aanwezig. En een beamer, om de verschillende powerpoints mee te laten ver-schijnen.

Het zijn presentaties over het bedrijf Alliander en over het traineeship zelf. Het is vroeg, maar een goede inhoudelijke inleiding is natuur-lijk erg belangrijk. Want wat doet Alliander eigenlijk? En waar kennen de mensen het bedrijf van? Loek heeft gelijk als hij zegt dat de mensen aan tafel dit zouden moeten weten. Gelukkig blijkt dat er research is gedaan.

KILoMETErsHet komt hier op neer. Alliander zorgt voor het regionaal netbeheer van gas en elektra, en is daarin, met een marktaandeel van 38 procent, de grootste van Nederland. Even wat cijfers: Alliander heeft drie miljoen aan-sluitingen voor stroom en twee miljoen voor gas. Er ligt 122.000 kilometer kabel van het bedrijf in de grond en 6000 medewerkers zijn dag en nacht bezig om huishoudens te voor-zien van gas en elektriciteit.

sTorINgENEn dat is niet altijd even makkelijk als het lijkt. Dagelijks worden er kabels door graaf-machines doorgesneden. Het kan ook zijn, zoals enkele jaren geleden gebeurde in de Bommelerwaard, dat een helikopter dwars door een hoogspanningskabel vliegt. De zaken die allemaal bij een dergelijke situatie komen kijken, kwamen goed naar voren in het aansluitspel dat de bezoekers van de inhouse-dag kunnen spelen. In het spel is er sprake van een grootschalige stroomuitval in Arnhem, waardoor honderden gezinnen zonder stroom komen te zitten. Ook het voetbalstadion, waar net een interland wordt gespeeld, zit zonder. Het is de bedoeling om de juiste volgorde van het opnieuw aansluiten op het stroom-net te bepalen, en daarbij rekening te houden met de schadevergoedingen die Alliander bij stroomuitval zowel aan particulieren als bedrijven moet betalen.

Het technisch traineeship van Alliander bestaat uit drie opdrachten, verdeeld over

Door JasPEr VaN BLaDEL

wat is een inhousedag precies?

een integrand inhousedag is de ideale manier om vrijblijvend een kijkje in de keuken te nemen van een bedrijf. Door middel van presentaties, cases, informele borrels en rondleidingen op het kantoor krijg je een goede indruk van het bedrijf. Je maakt kennis met de sfeer en cultuur en krijgt de gelegenheid om met werknemers in gesprek te gaan.


inhouseDAg

twee jaar. Parallel daaraan zijn er twee trai-ningen, verschillende workshops en een mentorprogramma. Belangrijk en leuk zijn ook de nevenactiviteiten die de trainees bij Alliander kunnen doen. Bijvoorbeeld deel-nemen aan de Dong Energy Solar Challenge; een soort World Solar Challenge, maar dan op het Friese water.

roNDLEIDINgTerwijl de ene groep het aansluitspel speelt, is de andere helft van de groep verderop in het pand waar ze een uitgebreide rond-

leiding door het technische gedeelte van het bedrijf krijgen; de plek waar alle netwerken ook daadwerkelijk beheerd worden. Mannen achter computers waarop programma’s vol met cijfers te zien zijn. Een indrukwekkend infocentrum waar een geconcentreerde stilte hangt. Een immens digitaal bord met licht-jes in allerlei kleuren tegen de muur van de ruimte laat alle aansluitingen en kabels zien. Iets heel anders dan het spel, maar zeker niet minder interessant.

Later op de dag zijn de deelnemers erg positief over Alliander. Sommige deelnemers van de inhousedag zouden meteen willen beginnen. Een aantal gaat eerst nog bij andere bedrijven kijken om uiteindelijk goed te kunnen kiezen. Een traineeship is er natuurlijk voor bedoeld om daarna in het bedrijf door te stromen. Het is het begin van je toekomstige carrière. De inhousedagen bewijzen hun nut: jonge men-sen maken kennis met bedrijven, maar ook andersom. Dat maakt deze inhousedag voor zowel het bedrijf als de toekomstige trainee een waardevolle investering.

geïnteresseerd in een inhousedag bij één van deze top bedrijven? Kijk op www.inhousedag.nl voor meer informatie en schrijf je uiterlijk drie weken van te voren in!

VoorJAArscyclus

De integrand inhousedagen Voorjaarscyclus komt er weer aan in maart en april! De volgende bedrijven doen mee:

AB inbev 14 maart

ABn AMro 25 april

AMi consultancy 4 april

AwVn 27 maart

Deloitte 23-27 april

Delta lloyd 29 maart

groupon 26 april

heineken finance 15 maart

heineken sales/marketing 29 maart

hekkelman 20 april

integrand nl 28 maart

Ministerie van Financiën 22 maart

nuon 6 maart

Post nl 21 maart

Prorail 12 april

randstad 15 maart

rembrandt F&o 25 april

sea truck group 27 april

unilever 23 maart

AA_fullcolourC.epsABN AMRO full-colour for coated paperWidth shield: 20 mmOverlap: 0,05 mm


coluMn MAuD schAePKens

Ook al is het thema traineeships, ik kan niet anders dan schrijven over mijn zoektocht naar een baan. Ik sta namelijk te trappelen om de arbeidsmarkt te betreden!

Monsterboard, Nationale Vacaturebank, Jobtrack... Ik heb ze allemaal afgespeurd op zoek naar passende vacatures. 'Ervaring met het behandelen van...' staat steevast in het riedeltje met eisen vermeld. Als bijna afgestudeerd psychologe vraag ik mij af aan wie ik al die behandelingen had moeten geven. Aan vriendinnen die komen uithuilen over hun verbroken relaties? Oké, ik ont-ken niet dat zij een goede 'oefening' vormen. Toch blijft het anders dan met volstrekt onbekenden aan wie ik straks in de praktijk een steuntje in de rug zal bieden.

Gelukkig levert mijn huidige stageplaats alvast meer mogelijkheden dan mijn eigen vriendinnen. Kinderen en volwassenen met uiteenlopende problematiek passeren de revue. In de psycho-logenpraktijk neem ik als het ware een kijkje in de levens van anderen. Jonge meisjes die hun draai moeten vinden op school, gesloten puberjongens die hun verhaal nauwelijks met je delen, maar ook volwassenen met echtscheidingsproblematiek of moeilijkheden in hun job. Ik vind het allemaal even interessant.

Bescheiden als ik ben, durf ik dankzij mijn ervaring toch wel te stellen dat ik met mijn 22 len-tes over een aardig profi el beschik. Ook al wordt er bezuinigd in de zorg, ik geef de moed niet op. Alle functiebeschrijvingen die ook maar in de buurt komen van de door mij te ontvangen stempel 'geschikt', vragen om mijn tot vijf keer toe zorgvuldig nagekeken sollicitatiebrief en c.v. Terwijl ik in spanning wacht op een antwoord op mijn brieven, schrijf ik columns en andere leuke stukjes voor magazines. Ik houd wel van wat afwisseling. Oh, en ik weet natuurlijk maar nooit wie mijn naam op die manier allemaal tegenkomt. Misschien wel een of andere psycho-logenpraktijk met behoefte aan nieuwe collega's...?

En anders kan ik plan B nog uit de vriezer halen. Want als die baan maar niet komt, en ook de kranten en tijdschriften het laten afweten, dan ga ik op zoek naar een traineeship. Nadeel is alleen dat die er maar weinig zijn in de wereld van de psychologie. Praktijken en instellingen verbrassen hun geld kennelijk liever niet aan aanstormende talenten, terwijl ik juist een trai-neeship zou willen volgen. Het lijkt mij de best mogelijke manier om te worden klaargestoomd voor de 'echte wereld'.

In geval van nood is er altijd nog een allerlaatste redding. Dan schakel ik Integrand in... want daar weten ze na het maken van dit magazine gelukkig alles af van traineeships!

Op jacht naar die ene baan

Maud Schaepkens

Bio MaudMaud schaepkens (22) uit heerlen studeert binnenkort af als psychologe en wil meteen aan de bak. Dit lij kt nog niet zo gemakkelij k te zij n. in integrand Magazine schrij ft zij over haar belevenissen als freelance journaliste en junior psychologe.


Vind je stage met Integrand

Waar? Haarlem, Den Haag, Leeuwarden, rotterdam en groningen

Randstad CallflexTYPE sTagEMeeloopstage / normal internship

HET BEDrijFH e t N e de rl a nd s e u it z e nd b u r e au Randstad N V is de op één na groot-ste HR-dienstverlener in de wereld. Inmiddels is het bedrijf actief in maar liefst vijftig landen. Randstad Callflex is ver a nt woordel ijk voor de wer-ving & selectie en de bemiddeling en begeleiding van sollicitanten op de arbeidsmarkt.

FUNCTIEoMsCHrijVINgAls stagiair(e) bent je vrijwel direct ver-antwoordelijk voor de werving van grote accounts. Je zal als een echte recruiter aan de slag gaan, waarbij je elke dag weer andere mensen spreekt en op zoek gaat naar mogelijkheden om de juiste kandi-daten aan te trekken. Ook kun je creatief meedenken in hoe jij nieuwe klanten denkt te kunnen aantrekken!

Waar? Utrecht

PepsiCo NederlandTYPE sTagEMeeloopstage / normal internship

HET BEDrijFPepsi, 7-up, Doritos of Lays zijn merken waar iedereen van gehoord heeft. Aan het hoofd van deze, en meer, bijzon-dere merken staat PepsiCo: één van de grootste voedingsmiddelenbedrijven ter wereld. De marketingafdeling van dit bedrijf werkt elke dag weer hard om een breed assortiment van lekkere, ver-nieuwende en kwalitatief hoogwaardige producten in de schappen te krijgen.

FUNCTIEoMsCHrijVINgAls stagiaire mag je voor zes maanden aan de slag op de afdeling Marketing Duyvis en kan je op veel verschillende fronten meedenken. De werkzaamhe-den zullen onder andere bestaan uit het ondersteunen bij design/verpakkings-wijzigingen, communicatiecampagnes, sampling activiteiten en marktdata ana-lyses. Tijdens deze stage krijg je een echt kijkje in de keuken.

Waar? Maastricht

Ebbinge & Company, Campus recruitmentTYPE sTagEMeeloopstage / normal internship

HET BEDrijFEbbinge Campus is markt leider in werving en selectie van talentvolle aca-demici. In opdracht van multinationals, banken of advocatenbureaus zoeken ze naar de top van potentiële managers en vakspecialisten. De basis van de advi-sering ligt in het onderzoek. Ieder jaar wordt gepeild wat studenten belangrijk vinden in hun loopbaan met vragen als: ‘Hoe kijk je aan tegen de huidige arbeids-markt en wat zijn je verwachtingen en ambities?’

FUNCTIEoMsCHrijVINgDe stagiair zal in samenwerking met de consultants van Ebbinge Campus de onderzoeksdata analyseren. Hierbij draait het om vragen als: Wat is de invloed van de kredietcrisis op het imago van bedrijven? Hoe oriënteren econo-miestudenten uit de stad Amsterdam zich? Vervolgens maak je een op maat gesneden adviespresentatie voor de cli-enten en kom je met aanbevelingen wat de cliënt beter zou kunnen doen in haar recruiting- of arbeidsmarktcommuni-catiebeleid.

integrAnD stAgeAAnBoD


Vind je stage met Integrand

Waar? Delft

Stevens van DijckTYPE sTagEAfstudeerstage of meeloopstage

HET BEDrijFStevens Van Dijck is een zelfstandig, onaf hankelijk en landelijk werkend bureau op het gebied van bouwma-nagement en huisvestingsadvisering. Als bouwmanager geeft het bedrijf lei-ding aan de voorbereiding en realisatie van bouwprojecten, oftewel van initi-atief tot en met oplevering. Bij Stevens Van Dijck speelt de bedrijfsfilosofie een belangrijke rol; ze willen een corporate community zijn waar medewerkers zich thuis voelen en waar ze geïnspireerd en uitgedaagd worden. Iets voor jou?

FUNCTIEoMsCHrijVINgBij Stevens en Van Dijck zul je zelfstan-dig onderzoek doen naar een relevant onderwerp in het vakgebied. Het is ook de uitgelezen kans om een eigen gekozen onderwerp verder uit te pluizen, want daar staan ze in het bedrijf zeker voor open. Bovendien staat ieder jaar een aan-tal onderwerpen centraal, onderwerpen waarin ze zich verder willen verdiepen of waarvoor ze een concreet ‘adviesproduct’ willen ontwikkelen. Verder krijg je uit-gebreid de kans om kennis te maken met het vak. Door eens mee te lopen bij een project, projecten te bezoeken en door contact met collega's.

Waar? Eindhoven

Booz & CompanyTYPE sTagEMeeloopstage / normal internship

HET BEDrijFBooz & Company werkt samen met bestuurders van ’s werelds toonaan-gevende bedr ijven , overheden en non-profit organisaties. Ze adviseren deze bedrijven in de gecompliceerde vraagstukken waar zij voor staan. Het bedrijf is actief binnen veel verschil-lende sectoren en houdt zich bezig met zeer diverse vraagstukken.

FUNCTIEoMsCHrijVINgAls stagiaire bij Booz & Company zul je als consultant meedraaien in een Booz & Company projectteam. Om een gevari-eerd beeld te krijgen van het werk zul je onderdeel zijn van tenminste twee ver-schillende (internationale) projectteams. Op die manier heb je de mogelijkheid om bij verschillende klanten te werken en zo veel mensen te leren kennen. Booz & Company zoekt vooral mensen die van de gebaande paden durven afwijken en zich kunnen onderscheiden. Het vermo-gen om daadwerkelijke verandering tot stand te brengen, is vrij zeldzaam. Maar het is nu juist dat opmerkelijke talent dat het bedrijf in mensen zoekt.

Waar? Tilburg

Mazars Berenschot Corporate FinanceTYPE sTagEMeeloopstage / normal internship

HET BEDrijFMazars Berenschot Corporate Finance adviseert aandeelhouders van mid-delgrote en grotere ondernemingen, managementteams en part icipat ie-maatschappijen op het gebied van fusies en overnames. De sectoren waarin het bedrijf gespecialiseerd is zijn: Zakelijke Dienstverlening, ICT, Bouw, Zorg en Industrie.

FUNCTIEoMsCHrijVINgAls stagiaire zit je boven op de lopende zaken en overzie je het gehele fusie- en overname proces. Daardoor leer je veel en heb je meteen grote verant-woordelijkheden. Enerzijds werk je als junioranalist mee aan lopende opdrachten, anderzijds heb je je eigen ver a nt woordel ijk heden zoa ls het samenstellen van pitchpresentaties en het opstellen van bedrijfsprofielen. Als je goed presteert, ga je over op het uitvoeren van waarderingen. Je onder-steunt in drie takken waarin Mazars Berenschot actief is: M&A, Financiering en Waardering.

integrAnD stAgeAAnBoD

M a s t e r P r o g r a M s a t a n t w e r P M a n a g e M e n t s c h o o l

Add A MAster degree thAt opens up

your world!

3continent Master of global ManagementMaster of china-europe Business studies New!Master of global supply chain Management New!Master of global ManagementMaster of FinanceMaster of Management - Innovation & entrepreneurshipMaster of human resource Management (Dutch)Master of Management (Dutch)

antwerpmanagementschool.be/masters

almost graduated? Make the difference with a Master Program

at antwerp Management school

Info sessions 2012saturday March 24, 2012 at 10.00 aMwednesday May 2, 2012 at 06.30 PMsaturday June 30, 2012 at 10.00 aMsaturday august 18, 2012 at 10.00 aM

AMS_0206 Full Time master A4.indd 1 19/01/12 11:46

Techniek op hakken

VorIgE EDITIEDe eerste editie in mei 2011 is zowel door de studentes als bedrijven zeer positief ervaren. De dames, uiteraard op hakken, hebben deze dag hard gewerkt aan uitdagende cases, woon-den een inspirerende speech bij en natuurlijk was er voldoende gelegenheid tot informeel kennismaken met de bedrijven. De studen-tes en bedrijven vonden het allen een erg geslaagde dag en dit geeft alle aanleiding tot een volgende editie!

BEDrijVENDe volgende editie staat voor de deur en inmiddels zijn de deelnemende bedrij-ven bekend! Met trots kan de organisatie onderstaande mix van technische bedrijven presenteren; er is gestreefd naar een breed pakket met bedrijven uit diverse branches en markten! Hierdoor is het voor de studentes mogelijk om kennis maken met veel verschil-lende branches en bedrijven en natuurlijk vooral de branche of mogelijk zelfs het bedrijf waar de studentes zichzelf in de toekomst terugzien!

PrograMMaHet programma zal er als volgt uitzien; na een gezellig ontvangst zal er om 11.00 uur aangevangen worden met een inspirerende spreekster uit het bedrijfsleven. Na deze toespraak zullen de bedrijven zichzelf kort presenteren. Na een uitgebreide lunch zul-len de studentes zich storten op uitdagende cases en daarnaast beginnen eerste speed-dates met de bedrijven waarin de studenten en bedrijven informeel kennis kunnen maken. Uiteindelijk zal het geheel afgesloten worden met een bruisende borrel!

aaNMELDENKijk voor meer informatie opwww.techniekophakken.nl!

Volg Techniek op Hakken via Twitter; @ToH2012!

KPN • SIEMENS • BAM • CAPGEMINI • INFRAFLEX • AT KEARNEY • SHELL • HEIJMANS • CARGILL • ESSENT

Vrouwen niet technisch?! techniek op hakken bewijst het tegendeel. op dit evenement laat een groep ambitieuze studentes op hakken zien dat vrouwen en techniek wel degelijk samen gaan! op 15 mei 2012 zal de tweede editie van techniek op hakken plaatsvinden in utrecht. het event biedt technische studentes de unieke kans om op een leuke, interactieve manier kennis te maken met tien grote ‘technische’ bedrijven.

Dagprogramma

10.00 ontvangst10.30 spreker11.00 elevator pitch door bedrijven12.00 lunch13.00 cases / speeddaten15.00 pauze15.30 cases / speeddaten17.30 borrel



integrAnD | weeK oP KAntoor

silva everaers, voorzitter van integrand nederland.

Een week op ’t hoofdkantoor van Integrand

na vier maanden integrand is het al weer tijd om op zoek te gaan naar onze opvolgers. integrand heeft een parttime bestuur in iedere studentenstad. Daarnaast zijn we voor integrand nederland op zoek naar fulltime bestuursleden. in dit artikel zal ik kort beschrijven hoe een week bij ons op kantoor eruit ziet!

Al s voor z it t er v a n I nt e g r a nd Nederland ben ik eindverant-woordelijk voor de resultaten van de hele stichting. Alhoewel er als

student honderden mogelijkheden zijn je verder te ontwikkelen, is de verantwoorde-lijkheid over een succesvolle stichting met maar liefst twaalf vestigingen en meer dan honderd bestuursleden een ervaring die je nergens anders op kunt doen. Je houdt je bezig met allerlei zaken die je in het bedrijfsleven ook tegen zult komen: het motiveren en aan-sturen van je teamleden en bestuursleden van vestigingen, interne communicatie, strate-gie, beleid, marketing, computersystemen en websites, financiële zaken, sales, HR en noem het maar op. Geen week is hetzelfde, en dat is nou juist wat het zo leuk en leerzaam maakt.

MaaNDagOm half negen word ik in mijn kamer in het prachtige Utrecht gewekt door de vogelge-luiden van mijn wake-up-light. De week gaat weer van start! Het blijft een luxe om pas om half tien te beginnen, alhoewel het maandag toch altijd even pittig is. We star-ten met de training ‘the Personal Leadership Experience’, samen met een aantal vestigings-bestuursleden nemen we deel aan deze sessies op kantoor. Voor de lunch nog even snel mijn mailbox door en de planning voor deze week bepalen: Wat voor afspraken staan er? Wat moet er deze week gebeuren? Na de lunch

is er op maandag vaak een nationaal func-tie-overleg. Deze week komen alle Hoofden Sales langs, om samen met Alain (Externe Zaken) de voortgang en belangrijke punten op het gebied van sales te bespreken. Na natio-nale overleggen gaan we met z’n allen nog een hapje eten, voor ons een goede manier om alle vestigingsbestuursleden beter te leren kennen én weer op de hoogte te zijn van de laatste rod-dels. Julia (Operations Manager) is er niet bij vandaag, die is in Groningen bij een afspraak met een webdesigner.

DINsDagEen vluchtige blik in de mailbox en agenda, en dan meteen van start met de beleidsver-gadering. Vorige week is zowel het beleid als de begroting goedgekeurd door de Raad van Toezicht en hebben we de resultaten van het eerste kwartaal gepresenteerd. Onder het motto ‘successen moet je vieren’ hebben we toen de champagne weer opengetrokken. Er staat inmiddels een voorraadje klaar voor dit soort momenten... Maar nu is het tijd voor stap 2: implementatie. De laatste opmer-

Door sILVa EVEraErs beelD JasPEr VaN BLaDEL


“een vluchtige blik in de mailbox en agenda, en dan meteen van start met de beleidsvergadering.”

kingen moeten worden verwerkt, er moet een duidelijke tijdsplanning komen voor alle acties die eruit voortvloeien, en com-municatie naar vestigingen is ook zeker niet onbelangrijk. Even snel lunchen, en dan op weg naar Tilburg. Dat is de stad waar ik zelf heb gestudeerd, dus extra leuk om bij die vestiging langs te gaan. Ik vertrek samen met Nikki (Brandmanager), die naar de vesti-ging Nijmegen gaat vandaag. Alle Integrand Nederland bestuursleden bezoeken elke drie weken een andere vestiging. Zo blijven we goed op de hoogte van wat er bij ieder-een speelt en kunnen we helpen waar nodig. Daarna gaan we vaak gezellig samen eten en borrelen, dus ook een goede manier om het uitgaansleven door het hele land te vergelij-ken.

woENsDagEn de tijd vliegt weer voorbij. Vanavond heb-ben we een meeting met de Strategie Groep. Dat is een aantal oud-Integranders die inmid-dels werkzaam zijn bij allerlei verschillende bedrijven en ons helpen met de strategie voor Integrand. Dit is voor mij persoonlijk één van de belangrijkste projecten, dus daar zal ik vandaag het grootste deel van de dag mee bezig zijn. Tussendoor nog even een update-gesprekje met Sabine (Financiën & Events). De afgelopen weken hebben voor haar in het teken gestaan van de Directie Rapportage en begroting voor 2012, dus nu weer eens

bespreken welke projecten zij de komende tijd op de planning heeft staan. Daarnaast nog even het wervingsplan van Hagar (HR manager) doorlezen. Zij houdt nauwlet-tend in de gaten hoe het met de werving van bestuursleden op vestigingen gaat, en presen-teert morgen een plan voor de werving van Integrand Nederland. Om zes uur wordt snel de pizza besteld, en de meeting kan van start gaan. Moe maar voldaan vertrekken we na de sessie naar huis, de strategie begint al steeds meer vorm te krijgen.

DoNDErDag Donderdagochtend hebben we altijd werk-overleg. De gemoederen lopen soms hoog op, maar dat hoort erbij in een team met zes totaal verschillende personen met verschillende meningen. Na het werkoverleg is het rustig op kantoor. Alain (Externe Zaken) is op bedrijfs-bezoek bij PostNL, Nikki (Brandmanager) heeft een afspraak met een marketingbu-reau over de nieuwe postercampagne en Julia (Operations Manager) heeft een websemi-nar met Google. Maar iedereen is op tijd weer terug, want met een drankje erbij bespre-ken we de wervingsplannen voor Integrand Nederland komend collegejaar en worden potentiële kandidaten al aangedragen.

VrijDagVandaag een rustig dagje, wat meer tijd om dingen af te ronden en uit te werken. Volgende

week weer een drukke week, dus ook daar moet één en ander voor worden voorbereid. Voorzittersoverleg, besturenborrel bij consul-tancy-bureau Frisse Blikken, bedrijfsbezoek bij Unilever, en nog veel meer leuke dingen. De energie begint wat terug te lopen aan het einde van de week, maar vrijdag = snackdag! Naast de heerlijkheden die we normaal al bij de lunch halen, zorgt dit voor nog wat extra inspiratie voor de laatste uurtjes van de week. Terwijl Hagar en Julia hun updates met ves-tigingsvoorzitters doen, Alain weer aan de telefoon onze producten aanprijst, Nikki bezig is met het volgende Integrand magazine en Sabine een overleg heeft met de events-functionarissen van Techniek op Hakken, besef ik dat er alweer een week voorbij is gevlogen. Inmiddels vier maanden verder, en ik vind het nog steeds fantastisch!

interesse in een bestuursjaar bij integrand nederland? neem contact op met hagar Michel via [email protected].

Zie ook de website www.inhousedag.nl voor meer informatie over de integrand inhousedag bij ons op kantoor!


integrand Magazine is een uitgave van stichting integrand en verschij nt 3 maal per jaar.

oplage25.000

stichting integrand is de grootste stage-bemiddelaar van nederland. naast verschillende stages bemiddelt integrand in business courses, inhousedagen en academische bij banen. tevens bestaat de mogelij kheid om, als academische student, een bestuursfunctie te vervullen op een van onze twaalf vestigingen.

redactieadres integrand nederland,postbus 13133, 3507 lc [email protected]

INTEgraND NEDErLaNDMaliebaan 70Postbus 131333507 LC UtrechtT 030 - 2342111F 030 - 2341333E [email protected]

VoorzitterSilva Everaers

Vice Voorzitter, Hr Manager en Universiteiten PrHagar Michel

Financieel ManagerSabine Huitenga

BrandmanagerNikki RupertExterne zakenAlain van der PoortoperationsJulia Nowee

INTEgraND aMsTErDaM Nieuwe achtergracht 170, kamer 4.161018 WV AmsterdamT 020 - 5253719F [email protected] INTEgraND DELFTStevinweg 1 kamer 1.142628 CN Delft T 015 - 2784847F 015 - 2782921E [email protected] INTEgraND EINDHoVENTU/e, Hoofdgebouw 0.71Den Dolech 2Postbus 513 (postvak 13)5600 MB EindhovenT 040 - 2474316F 040 - 2456370E [email protected] INTEgraND groNINgENSint Walburgstraat 22c9712 HX GroningenT 050 - 3639001F [email protected]

INTEgraND LEIDENKaiserstraat 25, kamer 301Postbus 4392300 AK LeidenT 071 - 5277988E [email protected] INTEgraND MaasTrICHTBonnefantenstraat 2, kamer B2.236211 KL MaastrichtT 043 - 3885350F 043 - 3883355E [email protected] INTEgraND Nij MEgENHeyendaalseweg 141Gymnasion Noordgebouw –1.2706525 AJ NijmegenT 024 - 3616127F 024 - 3611850E [email protected] INTEgraND roTTErDaMBurg. Oudlaan 50, kamer NB-06Postbus 17383000 DR RotterdamT 010 - 4081799E [email protected]

INTEgraND TILBUrgWarandelaan 2, kamer P113Postbus 901535000 LE TilburgT 013 - 4663192E [email protected] INTEgraND TwENTEDrienerlolaan 5, Bastille, kamer 314 7500 AE EnschedeT 053 - 4893909E [email protected] INTEgraND UTrECHTAchter Sint Pieter 253512 HR UtrechtT 030 - 2536176E [email protected] INTEgraND wagENINgENLawickse Allee 13, kamer 103A Postbus 1186700 AC WageningenT 0317 - 422421E [email protected]

HoofdredacteurMarjon op de Woerd

redactieFrank van Wij he, Jana van de ven, Jasper van bladel, Jorien van leeuwen, Mattij s Glas, Maud schaepkens, nathalie Damen, nienke huitenga, rianne koelmans, sophie van der Meer en tess holl

Eindredactieannelieke van der linden, Mattij s Glasen Wouter van loon

Fotografi eDaan soons Jasper van bladel (cover)

advertentieverkoop alain van der poorttel: +31 (0)30 23 42 111Fax: +31 (0)30 23 41 313email: [email protected]. advertentie integrand Magazine

Vormgeving sDa print + Media, Dirk van der burgh

Druk sDa print + Media

Met dank aan boris van der ham, silva everaers, stefan op de Woerd, Jack van Minden en Daan soons

©2012, integrand nederland. niets uit deze opgave mag

worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt

door middel van druk, fotokopie, microfi lm of welke

andere wij ze dan ook, zonder voorafgaande schriftelij ke

toestemming van integrand nederland.

aDrEssEN INTEgraND

oNzE ParTNErs

CoLoFoN

Je bent niet alleen een hongerige trainee.

Maar vooral ook jezelf.

Bijna afgestudeerd. Eindelijk mag je je

talent waarmaken. En als dat érgens kan,

dan is het wel tijdens een traineeship bij

Delta Lloyd Groep. Twee of zelfs vier jaar

lang investeren we in je. Vanaf dag één bijt

je je tanden stuk op uitdagende projecten.

Dat moet je aankunnen. Maar we laten je

niet aan je lot over. Je wordt begeleid door

naaste collega’s en ervaren managers.

Om uiteindelijk door te stromen naar een

functie die perfect bij je past. Bij je ambities

én bij jezelf. Join the group.

werkenbijdeltalloydgroep.nl

Documents

Februari 2012