Ferdowsi University of Mashhadfumblog.um.ac.ir/gallery/412/ERP_10_SCM.pdf · .ﺖﺳﺍ ﻦﻴﻣﺎﺗ ﻩﺮﻴﺠﻧﺯ ﻚﻔﻨﻳﻻ ءﺰﺟ ،ﻱﺮﺘﺸﻣ-ﺍﺭ ﻩﺪﻨﻨﻛ

Dr. Mohsen Kahani http://www.um.ac.ir/~kahani

Ferdowsi University of Mashhad

1

كنندگان توزيع و داخلي، فرايندهاي خارجي، كنندگان عرضه از اي شبكه-

خدمت يا محصول كه كرده مرتبط بهم را آنها كه ارتباطاتي و خارجي

.دهد مي تحويل مشتري به را پاياني و شده تمام

سفارش دادن انجام به مربوط وظايف تمامي تامين زنجيره شركت، هر در -

محصول، توسعه و پيشرفت( .گيرد برمي در را مشتري تقاضاي و

)مشتري خدمات مالي، توزيع، بازاريابي،

دکتر کاهانی-مديريت زنجيره تامين 2

.است تامين زنجيره الينفك جزء مشتري،- را كننده توزيع به سپس و توليدكننده به كننده عرضه از محصوالت انتقال زنجيره، اين -

در محصوالت و ،)وجوه(ها سرمايه اطالعات، انتقال اين بر عالوه اما گيرد، مي بر در .گيرد مي بر در را مسير دو هر

.ناميد تامين شبكه را زنجيره اين كه است آن تر صحيح شايد - كنندگان، توزيع فروشان، خرده مشتريان، :از عبارتند تامين زنجيره مراحل -

.كنندگان عرضه توليدكنندگان، شركت در مثال بطور( نباشند تامين هاي زنجيره در مراحل اين تمامي كه است ممكن -

).ندارد وجود اي كننده توزيع يا فروش خرده )DEL( دل



زمان در و مناسب مكان به مناسب مواد رساندن :)لجستيك( نقل و حمل- :گويند را مناسب و خوب كيفيتي با و مناسب

:)باربري مديريت(كاال نقل و حمل مديريت - مانند(نقل و حمل وسايل و شركت كنترل و زماني، برنامه انتخاب، -

.محصوالت و مواد كردن صادر و ورود براي )آهن راه و كاميونها :توزيع مديريت - در محصوالت فروش و خريد و انباركردن، بندي، بسته -

.نهايي كننده مصرف به )نقل و حمل(ترانزيت



)افزوده ارزش (كلي شده ايجاد ارزش حداكثررساندن به -

براي شده تمام محصول يك ارزش ميزان بين تفاوت :تامين زنجيره ارزش -

مشتري تقاضاي و نيازها ساختن مرتفع براي كه كارهايي و تالشها و مشتري

.است گرفته صورت

همبسته و داشته ارتباط تامين زنجيره )سودآوري قابلت(سوددهي با ارزش -

زنجيره در كلي هزينه و مشتري از آمده بدست درآمد بين تفاوت(باشد مي

.)تامين


مشتري از :تامين زنجيره درآمدي منابع-

اطالعات، چرخه از پشتيباني و حمايت هزينه :تامين زنجيره هزينه منابع -

.محصوالت ساخت براي خام مواد هزينه

تامين زنجيره مختلف مراحل بين جريانات مديريت تامين، زنجيره مديريت-

صورت تامين زنجيره كلي سوددهي رساندن حداكثر به بمنظور كه است .گيرد مي


:زير را در پي داردموارد تامين زنجيره مديريت

تامينگيري با توجه به ساختار زنجيره تصميم -

هماهنگ كردن انتقال كاالها و تحويل و ارائه خدمات -

به اشتراك گذاشتن اطالعات بين اعضاي زنجيره تامين -


تامين زنجيره استراتژيك تصميمات-

خدمات و تسهيالت ظرفيتهاي و مكانها -

.شوند ذخيره و انبار مختلفي درمكانهاي يا شوند ساخته بايد كه محصوالتي -

نقل و حمل هاي شيوه و روشها -

اطالعاتي سيستمهاي -

.كنند پشتيباني و حمايت استراتژيك اهداف از بايد تامين زنجيره طراحي-

تصميمات اين كردن وعوض تغيير و بوده مدت بلند تامين زنجيره طراحي تصميمات -

).گيرد قرار نظر مد بايد بازار وضعيت از اطمينان عدم بايد كه(است بر هزينه بسيار


نوع 2مديريت در ) SCP(برنامه ريزي زنجيره تامين - نياز دارد ERP/به انبار داده ها )SCE(اجراي زنجيره تامين - .به اينترنت نياز دارد ERPبيش از جزء اساسي و مولفه هاي اصلي زنجيره تامين 5 - )SCP(برنامه ريزي - )SCE(تهيه كاال - )SCE(ساخت - )SCE(تحويل - )SCE(عودت و برگشت كاال -


:قراردادن يك سري شاخصهاي سنجش براي نظارت بر زنجيره تامين

ميزان كارآيي و بازده-

هزينه هاي كمتر -

كيفيت باال -

ارزش بيشتر براي مشتريان-


.گردد مي آغاز مشتريان نياز و تقاضا بيني پيش با زنجيره اين-

مانند رويكردهاي درخصوص تصميم و تقاضا نوع و اندازه براساس -push و pull، شود مي فهرست يك به يك تامين زنجيره اجزاء.

تواند مي تامين زنجيره ريزي برنامه و بودجه اجزاء، كردن فهرست با -

.گردد آغاز جديت با و مصمم بطور


:ريزي برنامه درخصوص تصميمات-

شد؟ خواهند تامين مكانهايي چه از بازارهايي چه -

موجودي ميزان شده ريزي برنامه افزايش -

پشتيباني براي مكانهايي و موقعيتها ،)جزء(فرعي پيمانكاري -

موجودي مورد در سياستهايي -

بازار ارتقاء و پيشرفت اندازه و زمانبندي -

نرخ(ارز تبديل نرخ تقاضا، از اطمينان عدم به بايد ريزي برنامه به راجع تصميمات در -

.گرفت درنظر را موارد اين و داشته توجه زمان درطول رقابت ،)ارز مبادله


تقسيم چرخه دوسري به تامين زنجيره يك در فرايندها :چرخشي ديدگاه-

موفقيت با كه عرضه زنجيره از مرحله دو بين در چرخه هر كه است شده

.گيرد مي صورت است، رسيده انجام به و طبقه دو به تايمن زنجيره يك در فرايندها :push و pull ديدگاه-

سفارش يك به پاسخ در فرايندها آيا اينكه كه شوند مي تقسيم مقوله براي انتظار در و سفارش بيني پيش بخاطر يا و )push( بوده مشتري

.دارد بستگي گرفته، صورت )pull( مشتري تقاضاي


چرخه سفارش مشتري

چرخه ترميم كردن موجودي

چرخه توليد

)داللي(چرخه تدارك و خريد

مشتري

خرده فروشان

توزيع كنندگان

توليدكننده

عرضه كننده


Presenter

Presentation Notes

The supply chain is a concatenation of cycles with each cycle at the interface of two successive stages in the supply chain. Each cycle involves the customer stage placing an order and receiving it after it has been supplied by the supplier stage. One difference is in size of order. Second difference is in predictability of orders - orders in the procurement cycle are predictable once manufacturing planning has been done. This is the predominant view for ERP systems. It is a transaction level view and clearly defines each process and its owner.

تقاضاي با مرتبط و آنها اجراي بندي زمان به وابسته تامين زنجيره فرايندهاي - .گيرند مي قرار مقوله و طبقه دو اين از يكي در مشتري،

بصورت و مشتري سفارش به پاسخ در اجرايي كار :)pull(رفتن پيش نيازها با- .شود مي آغاز انعالي

و نيازها بيني پيش بخاطر اجرايي كار :)push(رفتن پيش نيازها از جلوتر - )تفكري(گيرد مي صورت مشتريان سفارشات

وجود push فرايندهاي و pull براساس فرايندهاي جداسازي براي مرزي- .دارد


انتخاب عرضه كنندگان- :ارائه و توسعه فرايندهايي بمنظور -

قيمت گذاري - تحويل كاال - نحوه پرداخت - :فرايندهايي براي مديريت بر ميزان موجودي - دريافت كاالهاي حمل شده - تائيد كاالهاي حمل شده - انتقال كاالهاي حمل شده به بخش توليد - مسبب و پديد آورنده نحوه پرداختها -


برنامه زمان بندي- توليد -

آزمودن - بسته بندي - آمادگي تحويل - سنجش و اندازه گيري-

سطوح كيفيت - خروجي هاي توليد - ميزان بهره وري كارگران -


هماهنگي ايجاد كردن -

سفارشات مشتري -

انبارها -

وسايل حمل براي رساندن محصوالت به مشتريان -

تنظيم صورت حسابها براي مشتريان برطبق رسيد كاالها -


دريافت كاالهاي معيوب-

دريافت كاالهاي مازاد و اضافي -

حل و برطرف كردن مشكالت مشتريان -


و يافته، بهبود هاي توانايي و قابليتها زير، روندهاي بايست مي تامين زنجيره بر مديريت- :باشد داشته درنظر را موجود مسائل

متعلق نفوذ و عمل قدرت مورد اين در -باشد داشته نظر در را مشتري انتظارات و رقابت - .باشد مي مشتري به

.هستند شدن متجلي درحال كه بازارهايي در كردن گذاري سرمايه -سازي جهاني - داده بررسي اي، رايانه هاي داده EDI اينترنت، الكترونيكي، تجارت -اطالعات تكنولوژي -

اينترانت هاي شبكه و ها، درتجارت موانع همانند -دولتي مقررات- ضايعات رساندن حداقل به مانند -محيطي مسائل -


عرضه كنندگان خارجي

عملياتهاي داخلي

توزيع كنندگان خارجي

اطالعات


تركيبي بخشهاي و خدمات، ،)خام(اوليه مواد خارجي كنندگان عرضه-

.كند مي فراهم را الزم

كاالهاي هزينه )بيشتر يا و (%50 عمدتا شده، خريداري مواد و خدمات -

.باشد مي شده فروخته

اغلب كه هستند تايمن زنجيره چندين اعضاي عمدتا كنندگان عرضه -

.دارند برعهده مختلفي نقشهاي


:عرضه كننده رديف و درجه اول-

اين عرضه كنندگان مستقيما مواد يا خدمات را براي بنگاه تجاري كه با -

.مصرف كننده نهايي مبادله و تجارت دارد، فراهم مي سازد

:عرضه كننده رديف و درجه دوم-

.مواد يا خدمات را در اختيار عرضه كننده در رديف اول قرار مي دهد -

:عرضه كننده رديف و درجه سوم-

اين عرضه كننده، مواد يا خدمات را براي عرضه كننده رديف دوم فراهم -

.مي كند


اين عملياتها در صنعت و بنگاه هاي تجاري متفاوتند اما در هر دو صورت، ممكن ◦

:است موارد زير را در بر گيرند

پردازش و بررسي امور -

خريد -

كنترل و برنامه ريزي توليد -

اطمينان از كيفيت -

حمل و نقل و ارسال كاال -


انبار(موجودي(

حمل و نقل

تسهيالت و امكانات

اطالعات

هر براي .كنند مي تعيين را تامين زنجيره عملكرد فعاليتها اين بين دادن قرار ارجحيت و ها مبادله بايد مديران فعاليت،

دهند صورت را )بودن پاسخگو (كار در مسئوليت و )هزينه(بازده .كنند جبران را آمده وجود به موارد و


حال در كاالهاي مواد، تمامي از است عبارت موجودي سياستهاي .تامين زنجيره در شده تمام كاالهاي ساخت،

در بودن پاسخگو و بازده زيادي حد تا موجودي .دهد مي تغيير را عرضه زنجيره


كه پيش بيني اين تغييرات هميشه ( تغييرات دور از انتظار در تقاضاي مشتري ◦

)دشوار مي باشد، و عدم اطمينان و قطعيت درحال رشد و افزايش است

چرخه هاي كوتاه عمر محصوالت ◦ تكثير و افزايش محصوالت ◦


عرضه نا مطمئن و نا مشخص ◦

كميت -

كيفيت -

هزينه ها -

زمان تحويل -


موجودي ميتواند ميزان تقاضا را افزايش دهد كه اين كار با افزايش در دسترس .بودن محصول صورت مي گيرد

موجودي مي تواند با بهره برداري از صرفه جويي ناشي از توليد، حمل و نقل، و .خريد ، هزينه ها را كاهش دهد

شود گرفته بكار تجاري بنگاه رقابتي استراتژي از پشتيباني براي تواند مي موجودي. موجودي و ، داده افزايش را تقاضاها قبال در بودن پاسخگو موجودي، بودن بيشتر )ها هزينه كاهش با(.دهد مي افزايش را بازده كمتر


فرايند / چرخه/موجودي مي تواند بطور چشم گيري بر جريان .عمليات توليد يك كاال و مواد تاثير گذارد

كاال يك توليد عمليات فرايند نسبت × كار جريان زمان =موجودي :ليتل قانون

.نداريد نياز بيشتر موجودي به دهيد، انتقال سريعتر را خود موجودي اگر :ديگر بعبارت


موجودي چرخشي ◦

هيچ مشتري تخم . ( رفاه و تسهيالت بيشتر خريداران را درنظر داشته باشيد -

)مرغ را دانه دانه نمي خرد

ميزان ميانگين موجودي كه براي مرتفع ساختن تقاضا و نيازهاي مشتريان در زمان - . ترميم موجودي بكار گرفته شده است

33 دکتر کاهانی-مديريت زنجيره تامين

فصلي موجودي باشيد نظرداشته در را برف كردن پارو براي بيلهايي و شنا لباسهاي.

تقاضاي در بيني پيش قابل تغييرات ساختن مرتفع براي كه موجودي .است آمده بوجود مشتريان

سرعت چه با كه دارد بستگي نكته اين به فصلي موجودي ميزان - را خود توليد نسبت تواند مي تجاري بنگاه يك ارزانتري، و كم هزينه با و

.دهد تغيير


امن موجودي ◦

انتظار از دور و بيني، پيش غيرقابل تصادفي، بصورت -

در قطعيت و اطمينان عدم برابر در بودن پاسخگو و مقابله براي موجودي

)تقاضا برحسب و موردي موجودي(شوند مي نگهداري عرضه يا تقاضا

تمام نيمه موجودي

ترانزيت براي ساخت حال در كاالهاي -

شود مي نگهداري مبادله و تجارت انجام براي كه موجودي.


وضعيتها و مسيرهاي انتقال موجودي در زنجيره تامين

تقاضاها برابر در بيشتر تا كند مي فراهم تامين زنجيره براي را امكان اين سريعتر نقل و حمل .باشد داشته كمتري بازدهي اساسا اما بوده پاسخگو

بيشتري پاسخگويي توانايي تا كنند مي فراهم تامين زنجيره براي را شرايطي كاميونها كامل ظرفيت از كمتر بارهاي .دارند كمتري بازده اساسا اما داشته

است ممكن مشتريان .شود گرفته بكار تجاري بنگاه رقابتي استراتژي از پشتيباني براي تواند مي نقل و حمل .كنند تاديه را مسائل برابر بودن پاسخگو باالتر سطح تا باشند مايل و كرده حق احقاق درخواست


خطوط كشتي، كاميون، هوايي،(شود مي منتقل محصول يك كه هستند هايي راه نقل، و حمل انواع

متفاوت پذيري انعطاف و هزينه كاال، اندازه سرعت، به توجه با نوع هر .)الكترونيكي ارسال، و انتقال .دارد

لجستيك تداركات مسئول از شركتها از بسياري .ونقل حمل انجام براي خارجي يا داخلي منابع نقل و حمل به مربوط اقدامات تمامي يا برخي تا كنند مي استفاده )ثالت شخص(غير وپشتيباني

.برسانند انجام به را خود


يا و كرده مونتاژ ذخيره، اوليه مواد و موجودي كه گيرد مي قرار مكاني در تامين زنجيره در تسهيالت

تاثير تسهيالت در پذيري انعطاف و ظرفيت، مكان، درخصوص تصميمات .سازند مي آن مشابه .دارند عملكرد در شگرفي

توزيع، مراكز انبار، در(كنند مي نگهداري و ذخيره را تامين زنجيره مراحل در موجودي تسهيالت

(كنند مي تبديل و تغيير نيز ديگري وضعيت و حالت به را موجود مواد يا و )فروشان خرده )مونتاژ يا ساخت هاي دستگاه

را تامين زنجيره بازده تا كند مي استفاده توليد افزايش از ناشي جويي صرفه از عملياتها تجمع و تمركز

فاصله ( مسئوليت و بودن پاسخگو هزينه به معموال كه )كمتر موجودي و كمتر مكانهاي(دهد افزايش .باشد مي )مشتري از


براي تمركز عدم يا توليد افزايش از ناشي جويي صرفه آوردن بدست براي داشتن تمركز .مكان تسهيالت، هزينه كارگران، هزينه و كيفيت از عبارتند ديگر مسائل .بيشتراست بودن پاسخگو

.ديگر موارد و زندگي كيفيت مالياتها، زيرساختارها،

در تغييرات برابر در تا كند مي فراهم شركت يك براي را امكان اين مازاد و بيشتر ظرفيت .ظرفيت .باشد بازده ميزان ي هزينه به امر اين اما بوده پاسخگو تقاضا سطح

قابل و پذير انعطاف ظرفيت در عمليات، يا توليد بر تمركز شرايط در تصميمات .توليد متدولوژي .منظوره تك يا و تغيير

ذخيره(كردن انبار بين انتخاب .انباركردن متدولوژي( SKU) باهم محصول يك از نوع يك يا تمام

يك رضايتمندي رابراي مختلف محصوالت(متفرقه كاالهاي مجموعه انبار و ذخيره ،)شوند مي ذخيره .)كنند مي انبار و ذخيره باهم خاصي شغل يا خاص مشتري


زنجيره در مشتريان و تسهيالت، نقل، و حمل موجودي، ميزان به توجه با تحليل تجزيه و ها داده

.گذارند تاثير عوامل ديگر برتمامي كه چرا است عامل و فعاليت بزرگترين بالقوه بطور اطالعات .تامين

اين تا سازند مي فراهم را امكان اين و ساخته مرتبط هم با را تامين زنجيره مختلف مراحل اطالعات

.كنند هماهنگ باهم را اقدامات مراحل،

است ضروري و الزم تامين زنجيره از مرحله هر در روزانه هاي عمليات براي اطالعات.

اي شده سفارش متنوع محصوالت تا سازد قادر را تجاري بنگاه يك تواند مي اطالعاتي سيستم يك

.كند كسب مشتريان براي سرعت به را

به را مشتري تغيير حال در نيازهاي تا سازد قادر را تجاري بنگاه يك تواند مي اطالعاتي سيستم يك .كند درك سرعت


push برابر در pull. توليد منابع ريزي برنامه همانند(سيستم اين MRP( برطبق

ايجاد را خريد و توليد هاي برنامه تا دارد اطالعات به نياز شده، بيني پيش تقاضاي

اطالعات به واقعي تقاضاي و )بموقع=انبار بدون( نياز طبق بر هاي سيستم .كند

در را توليد ي برنامه و داده انتقال را مواد و موجودي تا دارد نياز سريعي و صحيح .كند زمانبندي زنجيره

به و اقدامات هماهنگي طريق از چگونه .اطالعات گذاري اشتراك به و هماهنگي ؟رسيد خواهد حداكثر به تامين زنجيره سوددهي مناسب، اطالعات گذاري اشتراك


چه تا و شد خواهند بيني پيش بازار شرايط و آتي تقاضاهاي چگونه .جامع ريزي برنامه و بيني پيش نياز ساختن مرتفع براي جامع ريزي برنامه چگونه گيرد؟ مي قرار استفاده مورد مشاركتي بيني پيش اندازه

به تامين زنجيره در ريزي برنامه اين حد چه تا و گرفته قرار استفاده مورد شده، بيني پيش تقاضاهاي و شود؟ مي گذارده اشتراك

تامين، زنجيره در و شد خواهند بكارگرفته اطالعاتي تكنولوژيهاي چه .ها تكنولوژي به دادن مجوز

منابع ريزي برنامه هاي سيستم اينترنت، ،)EDI(الكترونيكي هاي داده تبادل شد؟ خواهند يكپارچه .)SCM(تامين زنجيره بر مديريت افزار نرم ،)ERP(تجاري موسسات



اطالعات گذاردن اشتراك به با توانند مي تامين زنجيره در موجود شركاي و اعضا

.گيرند بهره بازاريابي مبارزات و موجودي، سطوح تقاضا، بيني پيش فروش، در چرمي تسمه اثر به شده تحريف يا غلط اطالعات )Bullwhip( اثر يا

.انجامد مي )Forrester Effect(فارستر


مجبورند افراد باشد، بوده آشنا نا و باشد نشده شنيده تابحال اطالعات درصورتيكه .شود مي چه امر اين نتيجه و انتها تا بزنند حدس تا

انجامد مي زياد بسيار يا كم بسيار موجودي ميزان به زدن حدس اشتباه. خريدي شود كم ها موجودي كه زماني تا تجاري هاي بنگاه باشد، زياد بسيار درصورتيكه ◦

)است يافته كاهش تقاضا كه كنند مي تصور كنندگان عرضه كه اي بگونه(دهند نمي انجام

و دهند مي انجام فوري سفارشات تجاري هاي بنگاه باشد، كم بسيار موجودي درصورتيكه ◦ اين در(باشند نداشته موجودي كمبود آينده در كه است اين براي معمول حد از بيش سفارش .)است يافته افزايش تقاضا كه كنند مي تصور كنندگان عرضه وضعيت


اطالعات ساختن وآشكار واضح: عرضه احياي و ترميم از وحمايت پشتيباني براي الكترونيكي هاي داده مبادله از ◦

.كنيد استفاده موقع به و انبار بدون كننده

بدست را فروش محل هاي داده تا كنيد استفاده الكترونيكي وارسي و باركدها از ◦ .بگذاريد اشتراك به را آنها و آورده

كنيد حذف را فروشي عمده قيمت افزايش و تعداد و ميزان در تخفيفات.


براي كامپيوتر با كامپيوتر ارتباط از استفاده در معمول بسيار روش .استاندارد چارچوب يك در تامين زنجيره اعضاي بين داده مبادله

از عبارتند مبادله نوع اين مزيتهاي: اطالعات سريع انتقال ◦

اداري امور و بازي كاغذ كاهش ◦

ها توانايي و ها قابليت كردن پيگيري و صحت افزايش و بهبود ◦


) هزينه(بازدهي پاسخگو بودن ومسئوليت داشتن

عوامل مهم و سازنده

موجودي دردسترس بودن هزينه نگهداري

حمل و نقل سرعت تلفيق و ادغام

اختصاصي / تلفيق منعطف / نزديكي و مجاورت بودن

تسهيالت

اطالعات با /هزينه كم سرعت كم

اطالعات قابل اطمينان / موثر /هزينه باال

48 دکتر کاهانی-مديريت زنجيره تامين

4 سود%

21 هزينه پشتيباني%

27 هزينه بازاريابي%

48 هزينه توليد%

سود هزينه پشتيباني

هزينه بازاريابي

هزينه ي توليد


Presenter

Presentation Notes

Notes: Key message here is that logistics costs are a significant fraction of the total value of a product. The problem here is that this a purely cost based view of the supply chain and drives a firm to simply reducing logistics costs. This is an incomplete picture.

از حبوبات جعبه يك تا كشد مي طول روز 104 نمونه، بطور ◦ .برسد فروش محل تا كارخانه

كارخانه از خودرو يك تا كشد مي طول روز 15 نمونه، بطور ◦ .برسد )فروشنده و دالل(خودرو هاي نمايشگاه تا

10 هرسال در را خود موجودي )Laura Ashley( اشلي لورا - .است قبل سال سه از سريعتر برابر پنج ميزان اين كه كند؛ مي عوض مرتبه


شركت هنگاميكه AMD عرضه بازار به را گيگابايتي1 پردازشكر يك

.يافت كاهش درصد 30تا مگابايتي 800 پردازشگر قيمت كرد، شركت P&G بين بهتر تناسبي ايجاد در همكاري با كه كند مي برآورد

جويي صرفه و ذخيره را خرد مشتريان دالر ميليون65 تا تقاضا، و عرضه .كند مي


است دشوار و بزرگ تامين زنجيره بر مديريت كار:

خدمات و محصوالت در تنوع ◦

متعدد اهداف / )بازاريابي موجودي، توليد، تدارك، و تهيه(متعدد صاحبان با ◦

سازي جهاني ◦

بهينه سازي موضعي و كمبود تناسب جهاني


دلخواه بودن( عدم ثبات و تصادفي بودن:(

افزايش تنوع در محصوالت ◦ كاهش چرخه عمر ◦ ناهماهنگي مشتري ◦

افزايش عدم اطمينان و قطعيت ضمني


عرضه ي زنجيره استراتژيهاي بر اينترنت تاثير

ميدهد؟ رخ عرضه زنجيره استراتژي در تغييراتي چه اينترنت وجود بدليل


ما چگونه مقوله پاسخگو : كمبود واحدهاي اندازه گيري وسنجش مديريت زنجيره عرضه بودن و مسئول بودن را اندازه گيري ميكنيم؟

طراحي ضعيف و نامناسبIT اطالعات كم و نامناسب در مورد وضعيت و چگونگي تحويل ناديده گرفتن عدم اطمينان و قطعيت تبعيض در مشتري داخلي ادغام و يكپارچه سازي نامناسب هزينه هاي مبهم در موجودي زنجيره عرضه -طراحي محصول غير حساس


اعتماد .نميباشد بهنجار و عادي تجارت و مبادله در اعضاي بين اعتماد ◦

سياستمداران، هماند صفر، مجموع بازي ◦

ايستادگي و مقاومت انسان با انسان تعامل گمان، و حدس سنتي، ارتباطي هاي رسانه از رقابت ◦

است بوده ساده ريزي برنامه ◦

.اندازد مي جريان به را كار و برده ازبين را سستي و رخوت فروش، ◦


نرم افزار برنامه ريزي زنجيره تامين)SCP(

استفاده از الگوريتم رياضيات -

بهبود در جريان كار و ميزان بازدهي -

كاهش ميزان موجودي -

بنگاه هاي تجاري را ملزم مي سازد تا داده هاي صحيح و بروزي را - .به سيستم وارد كنند


تامين زنجيره اجرايي افزار نرم)SCE(

.دهد مي انجام بطورخودكار را تامين زنجيره در مختلف مراحل -

پي را خام مواد براي كنندگان عرضه به توليد مكان از سفارشات -

.كند مي گيري

در كه كند مي پيشنهاد تجاري هاي بنگاه به افزار نرم اين فروشندگان -

.كنند نصب اينترنتي كاربرد براي را شركت منابع ريزي برنامه ابتدا


درآمددرسال 2011(MUSD)

ازبازار سهم 2011 نام شركت (%)

پي.اي.اس 19.9 1,542

اوراكل 16.9 1,306

اي.دي.نرم افزار جي 5 390

اريبا 4.7 367 انجمن منهتن 1.8 142

ديگرفروشندگان 51.7 3,995 مجموع 100 7,742


Documents

Ferdowsi University of Mashhadfumblog.um.ac.ir/gallery/412/ERP_10_SCM.pdf · .ﺖﺳﺍ ﻦﻴﻣﺎﺗ ﻩﺮﻴﺠﻧﺯ ﻚﻔﻨﻳﻻ ءﺰﺟ ،ﻱﺮﺘﺸﻣ-ﺍﺭ ﻩﺪﻨﻨﻛ