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Fernando Gañete Blasco
Economía y Deporte
Definición de Economía
y DeporteSegún la RAE:
Economía: “Conjunto de bienes y actividades que integran la riqueza de
una colectividad o un individuo.”
Deporte: “Actividad física ejercida como juego o competición, cuya práctica
supone entrenamiento y sujeción a normas”
De juego a una industria
De juego o competencia se transforma en
un negocio. Este pasa a la industria del
entretenimiento que atraviesa distintos
sectores transformándose en una industria
en sí mismo
Economía del deporte• Según Fidias G. Arias, "la Economía del Deporte es una rama de la ciencia
económica, que estudia la utilización de recursos por parte de los miembros
de una sociedad, para la producción, distribución y consumo de bienes y
servicios deportivos, o relacionados con dicha actividad."
• La economía del deporte constituye un área relativamente nueva de
investigación. Con el transcurso del tiempo, el deporte ha pasado de ser una
simple manifestación social, destinada a la contemplación y práctica de
actividades recreativas en busca de un cierto entretenimiento o satisfacción
personal, a ser considerado como “un bien, cuya producción, consumo,
financiación y gestión responde a criterios de racionalidad económica”
(Castellanos García, 2001)
Motivos del crecimiento
• Por un lado, el deporte abrió a la economía nuevos y rentables
mercados, distintas oportunidades de empleo, etc. hasta hace
poco tiempo desconocidos. Por otro, la economía ha dotado al
deporte de una estructura de pensamiento diferente para adoptar
sus decisiones, valorar sus relaciones institucionales y evaluar
sus consecuencias materiales. Se ha pasado, así, de una
situación caracterizada por una tradicional ausencia de lo
económico en el ámbito deportivo, a otra en la que las relaciones
ideológicas y de acuerdo con el valor, las de cooperación, de
transferencia o de regulación entre el deporte y la economía se
han ido haciendo cada vez más estrechas (Heinemann, 1998).
El deporte atraviesa distintos
sectores
• Turismo
• Desarrollo o Acción social
• Cultura
• Salud o Sanidad
• Entretenimiento
• Industria
• Economía
TurismoDeporte recreativo
Deporte profesional
Desarrollo o Acción social
Quizá sea la práctica deportiva el único fenómeno que rompe las
barreras de clase.
CulturaLa cultura es la forma de expresarse de cualquier sociedad y el deporte es parte
de la cultura de un país
Desde la visión humanista la cultura yace en una ideología elitista y jerárquica;
sin embargo desde el punto de vista antropológico la cultura es todo lo
creado por los seres humanos, la experiencia humana acumulada y
trasmitida socialmente.
Salud o Sanidad• Según Julián Segura, decano del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la
Comunidad de Madrid, el sedentarismo es una ”lacra silenciosa”. Las estimaciones
realizadas por la Organización Mundial de la Salud, calculan que la falta de actividad
física produce un 6% de muertes, e influye en que alrededor de 2.000 millones de
personas padezcan sobrepeso.
• Siguiendo la línea de las patologías que se ven influenciadas por la inactividad física,
hasta el 25% de los tumores de colon y mama, así como el 27% de los pacientes
diabéticos, se ven influidos por la falta de ejercicio físico.
• Hay estudios que demuestran que la práctica de deporte se traduce en un ahorro de
gasto sanitario. Así, un estudio de la Universidad de Extremadura explica que cada euro
invertido en ejercicio físico supone un ahorro que oscila entre los 7 y los 15 euros a corto
plazo. «Los datos son genéricos para todo España tras un análisis a corto plazo de los
efectos positivos. En Cataluña, la Generalitat hizo un estudio a 15 años y calculan que el
ahorro en gasto sanitario es de 50 euros a largo plazo
EntretenimientoEl mundo del deporte y el entretenimiento se ha convertido en un mundo de negocios.
Esto es en un mundo ahora gobernado por internet, en el que tanto el deporte y
entretenimiento se han convertido en una referencia mundial para la actividad económica,
la competitividad y la innovación.
• Espectáculo
• TV y medios
Industria• De acuerdo con datos de Statista, el 2015 el sector de ropa y calzado obtuvo ingresos
globales por u$s256.056 millones.
• Nike presentó una espectacular cifra de negocio después de que eventos como los
Juegos Olímpicos de Rio y la Eurocopa de Francia hayan disparado la exposición de la
marca de la compañía estadounidense. Cerró el anterior trimestre fiscal con una cifra de
negocio que superó los 9.000 millones de euros, hasta un 6% más de lo que la
compañía obtuvo en el mismo periodo del año anterior.
Nike: 89 millones u$s al día
Adidas: 51 millones u$s al día
Under Armour: 9.6 millones u$s a día
Los números de Nike
Economía• El estudio del deporte desde la perspectiva económica ha adquirido importancia en el
ámbito académico. Tiene las mismas características de los sectores tradicionales.
• La gran cantidad de actividades desarrolladas alrededor de las prácticas y eventos
deportivos, que se pueden relacionar directamente con la oferta y la demanda.
• Actividades como el consumo, la inversión, el nivel de ingresos, la producción, el empleo,
etcétera, son influenciadas en gran medida por el deporte, sea aficionado o profesional,
en todas sus manifestaciones.
• Alrededor del sector deporte se generan relaciones de complementariedad que lo hacen
interdependiente con otros sectores de la economía, entre ellos la industria, mediante la
cual se obtiene la producción de artículos y equipamiento deportivos; la construcción, por
el nivel de inversión en instalaciones e infraestructura deportivas, y el comercio, que
representa la forma por medio de la cual se comercializan y distribuyen los bienes y
servicios deportivos de una región.
Algunos sectores de consumo personal e
institucional
• Indumentaria deportiva
• Material e implementos
• Alimentación deportiva
• Seguros
• Desplazamientos
• Viajes
• Cuotas de clubes o gimnasios
• Entrenadores y/o clases
• Entradas para espectáculos deportivos
• Alquileres de canchas
• Literatura, películas y canales deportivos
• Apuestas
• Clubes y federaciones
• Ofertas comerciales
• Empresas de artículos deportivos
• Medios de transporte
• Empresas de construcción
• Seguros
• Medios de comunicación
• Empresas de publicidad y marketing
Presupuestos
• Nacional
• Provincial
• Municipal
Personal Institucional
Recreación o amateur• Indumentaria deportiva
• Material e implementos
• Alimentación deportiva
• Seguros
• Desplazamientos
• Viajes
• Cuotas de clubes o gimnasios
• Entrenadores y/o clases
• Entradas para espectáculos deportivos
• Alquileres de canchas
• Literatura, películas y canales deportivos
• Apuestas
Profesional• Contratos de deportistas
• Ofertas comerciales
• Empresas de artículos Publicidad y marketing
• Derechos de TV y Medios de comunicación
• Clubes y federaciones
• deportivos
• Medios de transporte
• Empresas de construcción
• Seguros
• Seguridad
• Venta de entradas y abonos
La competencia en la economía del
deporte
• Fuera del campo de juego la búsqueda del poder absoluto del mercado. Monopolio
• En el ámbito deportivo la competencia es necesaria
De dónde sale el dinero que mueve el deporte
Presupuestos privados, estatales y gastos particulares
Presupuestos• Nacional: Todos los gobiernos de los países distribuyen partidas para el alto
rendimiento y para el deporte social
• Provincial: Las provincias derivan el presupuesto a nivel social, realizando
aportes a equipos que sean representativos. Muchas veces no salen de la cartera
de deporte
• Municipal: Lo habitual es que se distribuya a nivel social, para mantener predios
y para clubes de barrio, a excepción de algún deportista de alto rendimiento local.
• Privados: Presupuestos de marketing y publicidad para patrocinios en caso de
marcas y medios para lograr derechos, entre algunas compañías privadas
Según Deloitte el fútbol mueve más de
u$s600.000 millones, similar al PBI argentino.
FIFA Tiene 1,5 millones de equipos afiliados con
250 millones de jugadores
Algunos números del fútbol• 4.600 millones de euros. El valor de los futbolistas que se presentaron a
jugar en la última Eurocopa de Francia.
• 1.653 millones. Tres equipos. España 628 millones de euros, Alemania 580 y
Francia 445.
• 116 millones de euros. Compró el Manchester United a Paul Pogba y lo
convirtió en el futbolista más caro del mundo.
• 8 millones. Aumentan los aficionados al año. una tasa de la población de
Bulgaria.
• 60 y 150 empleados. Requiere en la Argentina abrir un estadio un día de
partido
• $100 millones. Es el gasto de los clubes de fútbol en nuestro país entre
seguridad privada y policía
Economía del fútbol
El PBI lo situaría entre los 25 países más ricos
• Para medir el valor de una economía se suele utilizar el denominado
producto bruto Interno (PBI). En esencia consiste en sumar el valor de
la producción de bienes y servicios en una economía. El valor del PBI
de una economía es la suma de los PBI sectoriales.
• Según Naciones Unidas el deporte pesa el 3% de la economía global
• En 2011, según cifras del Banco Mundial, la economía número 17 del
mundo era Holanda. con un 1,19% del PBI mundial (u$s836 mil
millones) . El fútbol mueve u$s600 mil millones. Esta cifra, basados
en los datos de PBI del Banco Mundial, situaba al fútbol en el puesto
22, entre Bélgica y Noruega. Significaba un 0,71% de la economía
global.
Caso fútbol español
El fútbol profesional en España generó en 2013 un valor añadido bruto de
más de 7.600 millones de euros, un 0,75 % del PBI.
En 2013 un estudio realizado por KPMG cifra en
2.896 millones de euros los ingresos fiscales
•7.600 millones responden al impacto directo del fútbol profesional. 3.600 son los impuestos, un 38,8 % del impacto total sobre el PIB español
•Los aficionados gastaron un total de 2.800 millones de euros
•923 millones de euros se destinaron a quinielas y apuestas online
•casi 600 millones a taquillas, competiciones, cuotas de socios y abonados
•hasta 515 millones de euros a suscripciones a canales de televisión de pago, entre otros.
•El impacto socio-económico del fútbol profesional en España posibilita la creación de 140.000 puestos de trabajo a jornada completa
Joseph Blatter asumió como Secretario General de FIFA en
1981
En su primer discurso dijo:
“El fútbol es un negocio, y yo vine aquí para
explotarlo”.
FIFA gana:
Según Forbes, Brasil 2014 reportó a la FIFA u$s4.000 millones, 66% más
de lo ganado cuatro años antes.
Francia 1998: u$s365 millones
Corea y Japón2002: u$s2,5 mil millones
Alemania 2006: u$s3,2 mil millones
Sudáfrica 2010: u$s2,4 mil millones
En Brasil, los u$s4.000 millones proceden de derechos TV u$s1,7 mil
millones, derechos de comercialización u$s1,35 mil millones y
patrocinadores
¿Presidente o CEO?
• Gianni Infantino, actual presidente de FIFA gana más de u$s1,5 millones al año
• La secretaria general, Fatma Samoura, cobra u$s1,32 millones anuales
Cada Mundial un poco más caro
• En Francia 98 y Estados Unidos 94, la inversión fue menor de
US$1.000 millones.
• En Corea-Japón 2002, sólo en los 20 estadios se gastaron
US$4.500 millones
• En Alemania 2006, unos US$2.000 millones
• En Sudáfrica 2010 se gastaron US$6.000 millones
• Brasil calculó un gasto de US$13.700 millones en
infraestructura deportiva y obras públicas.
• El presupuesto de la Copa del Mundo de Fútbol Rusia 2018
será de US$19.800 millones
Números del Mundial Rusia 2018
• El precio de construcción de los estadios está limitado por la ley a un máximo de
US$450 millones. El estadio de Kazán costó US$435 millones. Según el ministro de
deporte ruso, Vitali Mutko, los estadios de Samara y Saransk costarán 360 millones;
el de Volgogrado, US$435; y el de Ekaterimburgo, 375
• El viceprimer ministro ruso Ígor Shuválov anunció que se invertirán US$900
millones en garantizar la seguridad de los asistentes y de los participantes del
campeonato.
• Una parte integral del proyecto puede ser el tren de alta velocidad Moscú-
Kazán. Según el jefe de los Ferrocarriles Rusos, Vladímir Yakunin, para esto es
necesaria una inversión de US$27.840 millones, de los cuales el Estado aportaría
19.500.
Brasil el Mundial más caro de la historia
• La suma gastada en 12 estadios se disparó a US$3.600 millones.
• El total del gasto de la Copa del Mundo trepó a US$13.700 millones, el más alto de la
historia
Gastos de Brasil 2014• US$ 3.600 millones fueron destinados a los 12 estadios de la Copa. La mitad del dinero
salió de los Gobiernos estatales, municipales y empresas privadas, mientras que los
otros US$1.800 millones fueron prestados por el Banco Nacional de Desarrollo
Económico y Social.
• US$ 3.600 millones en movilidad
• US$ 2.850 millones en aeropuertos
• US$ 850 millones en seguridad
• US$ 270 millones en puertos
• US$ 180 millones en telecomunicaciones
• US$ 90 millones en turismo
• US$ 90 millones en otras instalaciones
• US$ 2.200 millones fueron gastados por los distintos estados para mantenimiento e
infraestructura y no lo contabilizaron como gastos del Mundial
Un breve balance de sectores favorecidos y
perjudicados en Brasil 2014
• Positivo:
Sector Hotelero y turístico: 600.000 extranjeros fueron a Brasil para el Mundial. 1,3 millones
de brasileños fueron a las distintas sedes más de US$3.000 millones se concentró en
hoteles, alquiler de apartamentos y autos, transportes, bares, pubs, restaurantes y
discotecas.
Gastronómico: En los bares aumentó la actividad un 30%, facturaron unos US$ 5.400
millones, tres mil millones más que en el mismo mes el año pasado.
Imagen del país: El impacto de una Copa del Mundo sirve para poner en el mapa turístico
mundial a regiones desconocidas
Inversiones: ApexBrasil estimó que cerrarán negocios de exportación e inversión extranjeros
por unos US$9.000 millones con los 2.300 ejecutivos invitados por compañías brasileñas.
• Negativo:
Altos costos: El País pagó caro
Sector industrial: Sufrió el impacto de los feriados y la "distracción" que produjo el Mundial.
Gastos de organización de los últimos mundiales
• Corea Japón 2002: Entre las dos naciones orientales utilizaron 20 sedes, siendo Seúl la
ciudad que albergó la inauguración; Japón recibió al partido final. Cada país aportó 10
estadios y los grupos se dividieron, 4 jugaron en Japón y 4 en Corea. Éste último
construyó íntegramente los 10 estadios, los nipones hicieron 8 nuevos y refaccionaron
los dos restantes (Ibaraki y Yokohama). El costo total de los 20 escenarios fue de
US$4.500 millones.
• Alemania, Mundial 2006, se gastaron unos US$2.000 millones
• Sudáfrica 2010 se gastaron US$6.000 millones
• en Francia 98 y Estados Unidos 94, el gasto se estima en US$1.000 millones cada uno.
• Con ocho años de distancia del evento, el Instituto Alemán de Investigación Económica
de Berlín (DIW, por sus siglas en alemán) cree que el impacto económico de la Copa del
Mundo de 2006 (y el de Brasil ahora) fue nulo.
¿Sirve organizar un Mundial para la
economía de un país?
"En nuestros estudios no encontramos un impacto medible en Alemania. Y acabamos de hacer un estudio sobre Brasil con el mismo resultado.
Pensamos que todo ese dinero habría estado mejor invertido en capital humano que en estadios", le comentó a BBC Mundo Karl Brenke, del DIW.
Parte del problema es que medir los costos es relativamente fácil: mucho más complicado es cuantificar los beneficios.
"El impacto del turismo y el consumo añadido son difíciles de medir. La generación de infraestructura depende del uso que se le va a dar. Y hay
otros factores como el prestigio ganado y la exposición de un país que se vuelve más conocido para todo un planeta. ¿Tiene esto un beneficio
contable concreto?"
Un motivo social más que económico
Los periodistas Simon Kuper y Stefan Szymanski desarrollan una interesante teoría en su libro Soccernomics, en el que exponen que la única razón que
tienen los países desarrollados para organizar un evento de estas características, no es el económico, sino el de mejorar el nivel de vida de su
población.
En aquellos países en los que la renta per capita supera los 15.000€, la felicidad no se consigue con un poco más de dinero, pero sí
organizando un Mundial. Según estos autores, después de la Eurocopa de Italia 1980, la Eurocopa de Francia 1984, la Eurocopa de Alemania
1988, el Mundial de Italia 1990, la Eurocopa de Inglaterra 1996 el Mundial de Francia 1998 y la Eurocopa de Holanda-Bélgica 2000, en todos los casos, salvo en el de Inglaterra, la sensación de bienestar
aumentó inmediatamente, algo que en opinión de Kuper y Szymanski no se hubiera conseguido con más inversión pública
Circus Maximus• Andrew Zimbalist es profesor de economía en Smith College (Northampton,
Massachusetts). Destacado analista de la economía e industria del deporte, ejerce
también de comentarista deportivo en importantes medios de comunicación. Ha sido
profesor visitante en diversas universidades de Alemania, Japón y Suiza. Escribió un libro
que se editó en estos días llamado “Circus Maximus”
• Para Zimbalist los Mundiales son negocio sólo para la FIFA. El principal legado está
compuesto por proyectos inviables que costaron miles de millones construir y que
cuestan millones en mantenimiento, junto con montañas de deuda a las que se deberá
hacerse frente durante un periodo de entre diez a treinta años.
• Zimbalist señala que las candidaturas vienen siempre apoyadas por los mismos grupos
de interés. Las empresas constructoras, los estudios de arquitectos, las compañías de
seguros, las cadenas hoteleras, los medios de comunicación, los bancos de inversión
que abrirán el grifo del crédito para toda la fiesta a cuenta del contribuyente y, en algunos
casos, de los hijos que aún no tiene, y finalmente por los bufetes de abogados que
trabajan para todos los anteriores.
Según Zimbalist los números no ayudan• Para el Mundial de fútbol de Brasil, el turismo bajó durante la celebración. El fenómeno
es que los turistas deportivos sustituyen a los convencionales, no se suman.
• Al Mundial de Sudáfrica iban a ir 400 000 turistas y aparecieron no más de 220 000
• En los partidos del Mundial de Brasil, la mayor cantidad de asistentes fueron brasileños y
los ingresos por esas entradas no fueron para Brasil, sino para la FIFA. US$ 200 millones
salieron de los bolsillos de los brasileños.
• Los ejecutivos de la FIFA reciben un salario de US$ 100.000 al año por su labor part time,
Blatter le daba a los 25 miembros del Comité Ejecutivo de la FIFA pagas extra de entre
75.000 y 200.000 dólares al año hasta el 2014, aunque el Subcomité de Compensación
de la FIFA (un organismo designado por los miembros del Comité Ejecutivo) les duplicó el
salario anual en una votación secreta, según informó el Sunday Times de Londres. El
Times desveló, además, que los miembros del Comité Ejecutivo recibieron dietas de US$
700 diarios por realizar tareas para la FIFA, e informó que viajaban en clase business y
se hacían alojar en hoteles de lujo.
Los elefantes blancos• El Maracaná tienen vida propia después del Mundial, pero es difícil ver ese uso para
los US$300 millones que se gastaron en el estadio de Manaos, con capacidad para
40.000 espectadores. Actualmente tiene un promedio de 1.500 espectadores
• El Mané Garrincha de Brasilia, en sus 36 años de existencia recibió 340 mil espectadores
y en seis meses desde que fue arena fue sede de 27 megaeventos con 640.000
espectadores
• Sudáfrica, requieren alrededor de unos 18-24 millones de dólares para el mantenimiento
de los estadios mundialistas
• El estadio de Green Point costo más de US$600 millones , hoy en dia nadie lo usa. Ni
hablar de los estadios en ciudades menores como Polokwane y Nelspruit.
Ni los rumores de corrupción de FIFA en la elección
de las sedes para los mundiales alejó a los
mandatarios
¿EE.UU contra la FIFA por venganza o por no formar
parte del negocio?
• El Príncipe Guillermo de Inglaterra veía en vivo y aplaudía a Rusia que se quedaba con
el Mundial 2018
• Los Estados Unidos veían como Qatar, un principado de Medio Oriente, lo vencía y era
sede del Mundial 2022
¿El escándalo de FIFA espantó a patrocinadores?
• Tras las detenciones por sospechas de corrupción Sony y Emirates cortaron lazos con el ente rector del fútbol mundial y transcendió que Castrol, Johnson & Johnson y Continental no renovarán sus contratos de patrocinio. Se calcula que aportaron en conjunto cerca de u$s 600 millones durante el Mundial 2014.
• Adidas salió a defender su patrocinio con FIFA
• Coincide con que las empresas estadounidenses y de países aliados al país norteamericano fueron implacables, las europeas más complacientes con la casa madre del fútbol
• Ahora FIFA suma patrocinadores Chinos como Wanda Group, con intenciones que el Mundial 2026 o 2030 sea en el gigante asiático.
Eventos que más ganancias diarias generan
• 1. Copa Mundial de Fútbol FIFA (ganancias diarias: u$s103 millones)
• 2. Juegos Olímpicos - Verano (ganancias diarias del evento: u$s176
millones)
• 3. Súper Bowl, NFL (ganancias diarias del evento: u$s379 millones)
• 4. Finales de la NBA (ganancias diarias del evento: u$s47 millones)
• 5. Las 500 Millas de Daytona (ganancias diarias del evento: u$s91 millones)
• 6. El Derby de Kentucky (ganancias diarias del evento: u$s69 millones)
Lo que generaron 30 equipos de 5 deportes
• 30 equipos de Fútbol americano US$7.700 millones
• 30 equipos de Fútbol US$7.500 millones
• 30 equipos de Béisbol US$6.400 millones
• 30 equipos de Basquetball US$4.000 millones
• 30 equipos de Hóckey US$3.000 millones
Total: u$s28.500 millones
Las Ligas con mayores ganancias
Poder de eventos deportivos sobre los gobiernos
Pagar para empezar a hablar
• En la competición para convertirse en sede de los juegos olímpicos, es habitual que cada
uno de los comités olímpicos nacionales abra el plazo de presentación de candidaturas
once años antes de la celebración de los juegos, dando paso a un periodo de rivalidad
entre ciudades que concluye nueve años antes del inicio de los juegos. Las ciudades
elegidas son las «candidatas».
• Las ciudades desembolsan al COI US$ 150.000 por presentar la candidatura.
• Se elegirán de tres a cinco ciudades finalistas
• Las candidatas finalistas pagarán al COI US$500.000 adicionales
Un crecimiento olímpico
• En los Juegos Olímpicos Roma 1960 por primera vez se vendieron los derechos de
transmisión. Se cobró por ellos u$s1,2 millones
• En Beijing 2008 el COI facturó por derechos de TV e internet u$s 1.700 millones
Tras el Mundial, los Juegos Olímpicos
Tras el gasto de la Copa del Mundo de 2014 de US$13.600 millones, el
presupuesto de Río 2016 fue de US$10.200 millones, más gastos de
seguridad adicionales y costos de financiación. Aproximadamente 80%
infraestructura y 20% de organización.
Momentos económicos claves en la elección de la
Sede
La candidaturaPara organizar unos JJ.OO, la ciudad debe desarrollar un plan atractivo para el COI. Para ganar un concurso
de oferta debe prometer que el impacto de los Juegos no será perjudicial para la ciudad.
La Bolsa del país sube
Los siete años para la organización de los Juegos
período difícil para los organizadores, ya que deben administrar bien debido a la euforia de ganar la elección
La celebración de los JuegosLa puesta en escena de los Juegos es el momento en que hay un mayor impacto en la ciudad
Después de los JuegosHistóricamente, ha habido una atención inadecuada a la planificación para la etapa después de los Juegos y su
legado.
Fracasos económicos tras los Juegos Olímpicos
Tras los Juegos Grecia tuvo una crisis económica.
Beijing gastó US$ 42.000 millones
Los JJ.OO. más redituables
Mejor utilización de recursos
Las últimas dos décadas de los
Juegos Olímpicos
• Londres 2012: Calculan un efecto de hasta US$ 7.200
millones de por la creación de 18.000 empleos e instalaciones
deportivas.
• Beijing 2008: Los analistas coinciden en que los Juegos no
tuvieron efectos en la economía de la ciudad o del país
• Atenas 2004: El presupuesto fue de US$ 11.200 millones Tras
los juegos, muchas de las instalaciones cayeron en desuso.
Se estima que su mantenimiento anual asciende a los US$
775 millones anuales.
• Sydney 2000: Atrajo US$ 600 millones en nuevos negocios.
Aumento del turismo en el 2001 por US$ 6.000 millones.
• Atlanta 1996: Tuvo un impacto económico de US$ 5.000
millones.
• Barcelona 1992: Entre octubre de 1986 y agosto de 1992 la
tasa de desempleo en la ciudad se redujo de 18.4 a 9.6 por
ciento
Pocos se presentan hoy para ser anfitriones
• Budapest ha abandonado su candidatura para los Juegos Olímpicos de verano del 2024,
una decisión que deja a Los Ángeles y París como las potenciales únicas ciudades
anfitrionas.
• Las preocupaciones presupuestarias han llevado a que Estocolmo (Suecia) y Cracovia
(Polonia) retiraran sus candidaturas para los Juegos Olímpicos de invierno del 2022, que
posteriormente fueron otorgados a Beijing.
• En Montreal 1976 se endeudaron en u$s1.500 millones que terminaron de pagar 30 años
después. El estadio olímpico, conocido como el Big O, se convirtió en un estadio de
béisbol que se encuentra prácticamente inactivo. Los canadienses lo llaman Big
Owe ("Gran Deuda").
• Tras ello, nadie se presentó como sede para 1984. Los Ángeles, hizo la apuesta,
poniéndole condiciones al COI. Se persiguió un nuevo modelo que dependía en gran
medida del financiamiento privado. Los Ángeles también utilizó estadios existentes como
sedes, eliminando uno de los mayores costos. Dio Ganancias.
• El COI está llevando a cabo una serie de reformas encaminadas a reducir los costos de
licitación y gestión de los Juegos.
También hay elefantes blancos
• Sarajevo, invierno 1984
• Atlanta 1996
• Atenas 2004
• Río 2016
Ligas de fútbol en el mundo
Roman Abramovich, Alisher Usmanov, Dmitry Rybolovlev, Nasser Al-Khelaifi, Carlos Slim, son
algunos de los magnates dueños de equipos de fútbol
Algunos millonarios que se divierten con el
fútbol
• Jeques Árabes: El Manchester City y PSG son de los jeques Mansour bin Zayed Al
Nahyan y Tamim bin Hamad Al Thani tienen de Abu Dhabi y Qatar. Un peldaño por
debajo, esté el dueño del Málaga, el Sheikh Abdullah bin Nasser Al Thani, primo del
emir catarí.
• Magnates rusos: Estén en la Premier League, donde también están asentados
diversos empresarios americanos de éxito. Alisher dueño del 30% del Arsenal, es el
más rico de todos ellos con una fortuna de US$14.400 millones. Su amigo Roman
Abramovich es accionista mayoritario del Chelsea. Otros rusos millonarios metidos
en el fútbol son Dmitry Rvbolovlev (Mónaco) y Zuleiman Kerimov (Anzhi).
• Empresarios norteamericanos: Los norteamericanos controlan el Manchester
United a través de la familia Glazer, la parte mayoritaria del Arsenal por parte
de Stanley Kroenke. Joe Lewis, propietario del Tottenham. John W. Henry, en el
Liverpool. También, el millonario estadounidense Frank McCourt, dueño del equipo de
béisbol L.A. Dodgers, compró el equipo de fútbol francés Olympique de Marsella.
Sigue la lista…
• Multimillonarios autóctonos: Otro multimillonario que invierte en el fútbol es el
mexicano Carlos Slim (US$ 64.800 millones) es dueño del Oviedo de España y dos
clubes de su país: el León y el Pachuca. Otro caso es el de Denis O'Brien, un irlandés
que invirtió parte de su fortuna (6.600 millones) en la masa accionarial del Celtic de
Glasgow escocés. Asimismo, hay varios ricos autóctonos que acumulan grandes fortunas
como quien fue el dueño del Milan, el italiano Silvio Berlusconi (7.400 millones), el
propietario del Shakthar Donetsk, que es el ucraniano Rinat Akhmetov (6.800 millones) y
el dueño del New York Red Bull y del Red Bull de Salzburgo, el austríaco Dietrich
Mateschitz (12.300 millones), dueño de la marca Red Bull.
• Algunos asiáticas: Al Valencia llegó el singapureño Peter Lim (1.900 millones). En el
Inter de Milan ha desembarcado, desde Indonesia, Erick Thohir que pagó 300millones
de euros para asumir los problemas económicos de Massimo Moratti . En Inglaterra
la familia de origen tailandés Srivaddhanaprabhay, dueña de King Power, controla en su
totalidad al Leicester City. Mientras que el Queens Park Rangers inglés está controlado
por el hindú Lakshmi Mittal (10.900 millones).
Y ahora se vienen los chinos
Pases caros
La seducción del dinero
Caso chino:
Una cuestión de Estado
• En el 2014, el presidente chino, Xi Jinping impulsó de un plan de inversión pública y
privada cuyo primer objetivo es doblar el negocio del deporte en el gigante asiático hasta
los 779 mil millones de euros para 2025.
• El objetivo final es que China en el 2050 haya levantado la Copa del Mundo en mujeres y
hombres y haya organizado un Mundial.
• Para ello convocó a los millonarios de su país (alrededor de 300 mil) para que inviertan
en el fútbol, de hacerlo tendrían beneficios fiscales.
• El fútbol ya es una asignatura obligatoria en el sistema escolar chino y se están
construyendo a contrarreloj campos de fútbol por todo el país para que en 2030 haya un
terreno de juego por cada 10.000 habitantes.
• Para el año 2020, se planea tener 20 mil escuelas de fútbol para los niños chinos, cifra
que además se pretende duplicar para el año 2025.
5 razones para invertir en el fútbol
• 1. Oportunidad: La crisis económica del continente europeo y la situación del fútbol hizo a los
empresarios invertir, la década pasada, grandes sumas. El vínculo entre fútbol y política local fue
seductor.
• 2. Imagen y notoriedad: Como empresarios adiestrados en escuelas económicas de renombre,
saben que el fútbol es una ventana que les permite mostrarse al mundo. Los éxitos deportivos, las
relaciones políticas, los privilegios locales que les otorgan los muestran con buenos ojos a la gente.
• 3. Inversión y beneficios: El club, las relaciones y la notoriedad les permiten invertir en la zona. El
ejemplo más claro es la inversión del puerto de Marbella por parte del propietario del Málaga.
• 4. Privilegios fiscales: Disponer de un club de fútbol les permite jugar con los impuestos. Los
beneficios de otras empresas, invertidos en campo tan irregular y con tantos privilegios como el
fútbol les permite blanquear capitales, presentando perdidas a Hacienda, que en realidad son atajos
fiscales para obtener mayores beneficios.
• 5. Competencia: Enmascarado en su supuesto gusto por el fútbol, está la competencia y rivalidad
entre magnates. Muchos de ellos están vinculados por lazos familiares o por rivalidad empresarial y
territorial, por eso el fútbol, los caballos, y otros deportes, terminan por jugar un papel de
competencia superficial.
En España quedan pocos sin ser S. A.
• En España el fútbol también es una plataforma de poder. Todos los clubes son
sociedades anónimas menos cuatro: Osasuna, Athletic Bilbao, Barcelona y Real
Madrid
• La relación entre empresariado y fútbol tuvo originariamente una vinculación fuerte desde
lo afectivo, desde la identificación regional. El modelo era el italiano, donde familias
poderosas tenían entre sus empresas el club de fútbol de su zona. El ejemplo más
significativo es el de la familia Agnelli, fueron dueños de la Juventus casi cien años.
• En La Liga ya generó una modificación de los estatutos. En el Comité de la patronal sólo
podían estar ejecutivos con nacionalidad de algún país de la Unión Europea, un aspecto
que ahora se modificó para que también puedan sentarse asiáticos, africanos o
americanos. Globalización.
El fútbol como fuente de poder
• El fútbol luego fue fuente de poder político, en Italia está la referencia inmediata:
Silvio Berlusconi, que compró el AC Milan en 1986
• En Paraguay, quien fuera presidente de Libertad –Horacio Cartes- hoy es el primer
mandatario del país. En la Argentina, lo propio pasó con Mauricio Macri y Boca.
Ingresos clubes europeos temporada 2015/16
Ingresos globales de clubes europeos
Origen de los ingresos
Reducción de deuda por fair play financiero
Transferencias de jugadores
Gasto en fichajes
Evolución en los sueldos de los
futbolistas
Sociedades Anónimas• En Alemania los accionistas privados no pueden tener más del 49%, por lo que los socios
mantienen la mayoría accionaria y, por ende, el poder de decisión.
• En Chile, que desde el 2005 se aprobaron las SAD sin restricción de acciones por parte
de capitales privados buscan reformar la ley para imitar a Alemania.
• En España no tienen restricción y en el 2010 presionaron, sin éxito, a los que no eran
SAD por recibir ayuda estatal de su región para que sean privados.
• La UEFA no permite que los dueños de un equipo pueda adquirir otro que tenga potencial
competencia. Por eso el dueño del Atlético de Madrid, el magnate chino Wang Jianlin, no
pudo comprar el Lens de Francia.
• En la Argentina se está preparando un proyecto de ley que permita que los clubes,
mediante sus asambleas, acepten si quieren ser SAD. Probablemente como “ayuda” a
aquellas instituciones que estén severamente endeudadas.
Conformación de ingresos de clubes
argentinos
• Tomando como muestra 68 balances de 20 clubes de primera, 7 de la B Nacional, 12 de
la B Metropolitana y 5 de la C, y expandiendo esos números al universo de todos los
equipos argentinos, en 2013, El estudio coordinado por Ariel Coremberg con la
participación de Juan Sanguinetti y Marisa Wierny, todos de la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad de Buenos Aires arrojó:
• 31% de los ingresos venta de entradas y el cobro de cuotas sociales
• 29% Otros rubros (participación en campeonatos internacionales y
giras, cobro de derechos de formación, concesiones de diversos
servicios en los estadios, alquileres, estacionamientos, escuelas dentro
del club, festivales y eventos)
• 19% derechos televisivos
• 14% marketing y sponsors
• 7% ingresos netos por transferencias de jugadores
Los que más ganancias dejan
Cantidad de socios de los principales clubes
argentinos• La cantidad de socios son proporcionales a la cantidad de abonados. Los que más socios tienen:
• River 123 mil
• Boca 107 mil
• Independiente 102 mil
• Rosario Central 63 mil
• San Lorenzo 60 mil
• Racing Club 55 mil
• Newell‟s 47 mil
• Vélez 43 mil
• Estudiantes 40 mil
• Lanús 37.500
• Belgrano, Colón y Gimnasia fluctúan entre 20 mil y 30 mil
• Unión, Huracán y Banfield menos de 15 mil.
Algunos números del fútbol local
• El fútbol argentino generó $41.775 millones en 2013
• De ese total facturado, sólo $ 8908 millones (un 21,2%) corresponde a lo recaudado por los clubes de fútbol.
• Los $ 32.915 restantes proviene de los sectores asociados (fabricación y venta de indumentaria deportiva y de dispositivos electrónicos, venta de paquetes turísticos y traslados para presenciar eventos deportivos, consumo de alimentos y bebidas durante los partidos, o producción y difusión de contenidos audiovisuales sobre fútbol).
Otros datos que arrojó el estudio en 2013
• Boca facturó casi diez veces más que Arsenal: $ 407 millones contra $ 41,3 de los del Viaducto. Detrás del xeneize vienen River ($ 353,6 millones), Vélez ($ 222,6 millones), San Lorenzo ($ 217,6 millones) y Racing ($ 213,7 millones).
• Racing fue el club argentino con mejor balanza comercial con ingresos netos por transferencia de jugadores por $ 45,7 millones. Detrás se ubicaron Banfield ($ 33,9 millones),Rosario Central ($ 33,8 millones) y Lanús ($ 33,4 millones). Además, Villa Dálmine (-$ 0,2 millones), Deportivo Morón (-$ 0,1 millones), Atlético Tucumán (-$ 7,9 millones), Unión de Santa Fe (-$ 3,4 millones), San Lorenzo (-$ 0,8 millones) y Vélez (-$ 8,2 millones) tuvieron saldo negativo.
• Boca también fue el líder de facturación en el rubro de venta de entradas y cuotas sociales ($ 169,7 millones), seguido por River ($ 142,4 millones) e Independiente, que recaudó $ 84 millones pese a encontrarse por entonces en la B Nacional.
• En términos de marketing y sponsors, el podio de 2013 lo integraron Boca ($ 96,5 millones), River ($56,3 millones) y un sorprendente Godoy Cruz que recaudó $ 44,1 millones, casi diez veces más que lo que ingresó por venta de entradas y cuotas sociales ($ 4,9 millones).
Clubes denunciados por la AFIP en el
2016
Desfinanciamiento en Seguridad social
del 2003 al 2015
Deudas e ingresos del fútbol argentino
• La deuda de los clubes con la AFA es de proximadamente $1.000 millones
• Dicho pasivo creció 473% en los últimos diez años. En el 2005/06 debían $176
millones
• Independiente hace una década debía $12,5 millones, hoy supera los $100 millones
• Desde el inicio del FPT en 2009 el Estado nacional pagó más de $ 9.000 millones
• Este año se terminó el FPT sin pagar indemnización
• El primer año fue de $ 600 millones (US$ 158 millones)
• Tomando un promedio de un dólar oficial a $ 6,10 se repartieron US$ 1.475 millones
• Según el sitio web Axem hay 2.000 futbolistas argentinos en el extranjero
No todo es fútbol
En la Argentina:Selecciones ricas – Ligas locales pobres
Las Leonas – Liga local de hóckey
Los Pumas – Ligas regionales
Copa Davis – Torneos Challenger
Selección de básquet – Liga Nacional
El público en selección de fútbol y partidos locales
Distintos: El automovilismo, origen como negocio
Impacto del deporte en la Argentina
En la Argentina es difícil hacer relevamientos de la economía y el
deporte
La AFA dice tener federados directa o indirectamente a más de
3.000 clubes de todo el país.
El resto de las disciplinas no tienen registro de cuantos
deportistas federados hay.
A los atletas de elite los ayuda la telefonía
móvil:
Presupuesto del 2012 (JJ.OO Londres) $248 millones
El ENARD recibe el 1% de la facturación de cada cliente de telefonía móvil. Esto
significó unos $ 180 millones por año más los $60 millones de la SdeD.
Brasil tiene un presupuesto de US$60 millones, incrementados para Río 2016.
Ahora la Secretaría de Deportes depende del Ministerio de Educación
Premios olímpicos• En la actualidad el presupuesto de la Secretaría de Deporte de la Nación es de $ 1.400 millones
• Por el artículo 39º de la Ley 26.573, el ENARD recibe el 1% de la facturación de telefonía celular. En
el 2014 recaudó $ 321 millones
• Paula Pareto además de la gloria y el reconocimiento deportivo, percibó US$ 70.000 por la medalla
dorada en Río 2016
• Sebastián Crismanich por la presea dorada cuatro años antes en Londres 2012 cobró US$ 34.000
• Japón otorgó US$ 48.000 por el oro, US$ 19.200 por la plata y por el bronce US$ 9.600
• España US$ 105.000 por el oro, US$ 48.000 por la de plata y US$ 30.000 por cada bronce.
• Italia US$ 168.000 por la de oro, US$ 84.000 para la medalla de plata y para la de bronce US$
55.000.
• Rusia por el oro US$ 61.000, la medalla de plata es gratificada con US$ 38.000 y el bronce US$
26.000.
• México US$ 160 mil para la medalla dorada, US$ 106 mill para la plata y US$ 54 mil para la de
bronce.
• Azerbaiyán US$ 250.000 nación que forma parte del orden olímpico desde 1993 producto de la
disolución de la Unión Soviética en 1991.
• Suecia no entrega dinero
Los Juegos Olímpicos de la Juventud
Buenos Aires 2018
• La ciudad de Buenos Aires estimó para los Juegos de la Juventud 2018 (del 1 al 12/12)
un presupuesto de u$s104.690.000, de los cuales 69 serán aportados por la ciudad.
• En su momento (2013) los funcionarios de CABA anunciaban que el COI, los sponsors y
la venta de tickets financiarían el resto de los gastos.
• Hay que sumar también la construcción de la Villa Olímpica, que estará en el Parque
Roca, costará u$s112.457.000 y será destinada, luego del evento, a viviendas sociales
para los vecinos de la Villa 21-24 que se encuentran a la vera del Riachuelo. Por una
orden de la Corte Suprema, se debe hacer la construcción de las viviendas, por eso, el
proyecto Buenos Aires 2018 no lo incluye como parte del presupuesto para los Juegos,
sino como una partida que saldrá del Instituto de Vivienda de la Ciudad (IVC).
Algunos problemas del deporte argentino
• Pocas políticas de Estado en el deporte. Sin vínculo entre
presupuestos municipales, provinciales y nacionales. Federaciones y
confederaciones.
• Escasos atractivos hacia el sector privado para patrocinar o apadrinar,
sin incentivos en disciplinas que no son comerciales.
• Inexistentes estadísticas (importantes para la venta del producto
deporte)
• Conflictos entre deporte-social y deporte-industria
• Baja calidad dirigencial
• Espectáculos pobres con mala infraestructura y poca seguridad.
Descuido en la Argentina al producto y al
cliente:
-Espectáculos pobres
- Malas prestaciones
- Escasos servicios
- Pésimos locales gastronómicos
-Poca seguridad y sensación que los violentos mandan
¿Espectáculo deportivo?
¿Qué busca el consumidor en el deporte?
• El producto deportivo tiene más en común con el ocio que con
los productos tradicionales de consumo.
• Se trata más bien de un servicio: el consumidor deportivo busca
espectáculo, diversión, pasión, sentimiento, que toda su
dedicación emocional sea considerada
Caso del GolfEn el mundo, según ATKearney, el golf mueve
US$1.500 millones
En la Argentina casi $10 millones en premios, muy poco comparado con los costos del
equipamiento, lo invertido en bienes raíces, patrocinios, impacto turístico que genera y
lo que mueven jugadores aficionados.
En la Argentina, según la Asociación Argentina de Golf (AAG) en 1997 figuraban 34 mil
personas con hándicap (federados); en el 2007 llegaban a 50 mil, hoy se calcula
alrededor de 65.000 73% son hombres, 16% mujeres y 12%, juveniles y menores
Fitness y gimnasios
• La industria facturó en 2011 US$5.600 millones en los más de 46.000 gimnasios que
existen en los quince mercados de América Latina que fueron analizados en el estudio,
en el que se detalla difundido por Mercado Fitness.
• Facturación por países en millones de dólares
País Ventas
Brasil 2,358
Mexico 1,479
Argentina 919
Colombia 218
Chile 152
Peru 115
Ecuador 64
Otra disciplina de la industria del deporte: Running
•El furor por el running en el país mueve $300 millones sólo de
inscripciones y se calcula $1500 millones en todo lo que
es merchandising, esponsoreo, indumentaria, entrenamientos, turismo
•Por año se inscriben unos 120.000 corredores.
•Sólo en zapatillas se venden en el país 50 millones de pares.
•Hay unas 100 carreras en Buenos Aires y 250 en el interior por año.
•Maratones posicionados en el mundo recaudan US$ 12 millones sólo de
inscripciones.
El TC mide el impacto turístico
• El impacto económico directo de la carrera de Turismo Carretera del primer fin de
semana de marzo en Neuquén fue de alrededor de $26 millones.
• En concepto de movimiento económico y turístico ingresaron $22 millones en la provincia
en tres días, y a esto hay que sumarle $4 millones más de alojamiento y gastronomía
• El viernes en la clasificación asistieron al autódromo 30 mil personas; el sábado 40 mil y
el domingo 50.000. Acamparon 12.000 personas en el autódromo.
El MotoGP en Santiago del Estero
• El impacto económico durante la realización del Moto GP en Termas de Río Hondo fue de más de US$46 millones
• Más de 125.000 espectadores durante los tres días del evento.
• 52.749 espectadores en gradas el día domingo
• 8.000 personas de la organización, prensa competidores y equipos
• Transmisión de TV en 207 países en el mundo en 28 millones de hogares
• Record de 42 vuelos en el aeropuerto de Termas de Río Hondo.
Ocupación hotelera en Termas de Río Hondo
Ocupación en Alojamiento en Río Hondo:
• 5 estrellas: 100% (3 noches, 652 plazas)
• 4 estrellas: 100% (4 noches, 572 plazas)
• 3 estrellas: 95.5% (3.2 noches, 2095 plazas)
• 2 estrellas: 90% (3 noches, 2115 plazas)
• 1 estrella: 91% (3 noches)
• Residenciales: 78% (2.7 noches, 339 plazas)
• Apart A y B: 84% (2.5 noches, 453 plazas)
• Cabañas : 80% (2 noches, 173 plazas)
Procedencia de turistas extranjeros:
España, Inglaterra, Venezuela,Colombia, Bolivia, Brasil, Holanda, México, Uruguay, Paraguay, China, Rusia, Japón, Perú.
Los protagonistas del show
El rol de los actores principales
• No hay deporte sin deportistas y estos son los que traccionan a una industria floreciente.
• Por eso cada vez son mejor remunerados y dieron lugar a otros actores, los
representantes y agencias de marketing que tienen a deportistas como modelos y crean
sus propios productos.
Los 10 deportistas que más ganaron el año pasado:
•1.Cristiano Ronaldo (4ª posición): 88 millones de euros. Fútbol
•2.Leo Messi (8ª): 81,5 millones. Fútbol
•3.LeBron James (11ª): 77 millones. Básquet
•4.Roger Federer (16ª): 68 millones. Tenis
•5.Novak Djokovic (26ª): 56 millones. Tenis
•6.Kevin Durant (26ª): 56 millones. Básquet
•7.Phil Mickelson (37ª): 53 millones. Golf
•8.Cam Newton (37ª): 53 millones. Fútbol Americano
•9.Jordan Spieth (37ª): 53 millones. Golf
•10.Kobe Bryant (43ª): 50 millones. Básquet
Los que más ganaron en la historia
• 1. Michael Jordan (baloncesto) 1.700 millones de dólares
• 2.Tiger Woods (golf) 1.650 millones
• 3. Arnold Palmer (golf) 1.350 millones
• 4. Jack Nicklaus (golf) 1.150 millones
• 5. Michael Schumacher (Fórmula 1) 1.000 millones
• 6. Kobe Bryant (baloncesto) 770 millones
• 7. Floyd Mayweather (boxeo) 765 millones
• 8. Phil Mickelson (golf) 760 millones
• 9. David Beckham (fútbol) 730 millones
• 10. Shaquille O‟Neal (baloncesto) 700 millones
Floyd Mayweather y la personalidad que aleja
sponsors
• De los u$s 765 millones que
ganó en su carrera, según la
revista Forbes, sólo u$s55
millones fueron ingresos por
publicidad o patrocinios
• Los u$s710 millones
restantes fueron premios por
peleas y correspondientes a
lo recaudado por televisión
El nuevo sector: Las redes sociales
• Cristiano Ronaldo tiene 50 millones
de seguidores en twitter y por
mencionar una marca en esta red
social cobra u$s300 mil aproximados
• Nike le estaría por pagar u$s993
millones para que tenga en su
portada y avatar su logo
• El portugués tiene además Instagram
(91 millones de seguidores) y
Facebook (119 millones de „Likes‟)
• Lo sigue LeBron James con 34,4
millones de seguidores y cobra
u$s160.000 por twit
Futuro de la industria del deporte
• A nivel internacional buscan captar nuevos mercados:
Principalmente conquistar Asia donde todavía queda
mucho terreno por ganar
• Las grandes Ligas norteamericanas: NBA, NHL, NFL,
MLB buscan desarrollarse también en Europa
• Nuevas plataformas digitales
• En la Argentina falta mucho por hacer por lo ya
mencionado, aun no conquista el mercado local
