Fertigungskontrolle

Produktionskontrolle

Gliederung

• 1. Definition • 2. Aufgaben der Fertigungskontrolle• 3. Bereiche der Produktionskontrolle

• 3.1 Mengen und Terminkontrolle• 3.2 Auslastungskontrolle• 3.3 Kostenkontrolle

• 4. Qualitätskontrolle

• 4.1 Prüfungsplanung• 4.2 Arten der Qualitätskontrolle• 4.3 Qualitätssicherung• 4.4 Qualitätskosten

Definition

Fertigungskontrolle (Produktionskontrolle) ist der Vergleich von fertigungsbezogenen Soll- und Ist-

daten und die dazu gehörige Abweichungsanalyse.

Aufgaben der Fertigungskontrolle

1. Bereitstellung von Unterlagen über die mengen-, sortiments- und qualitätsgerechte Fertigung.

2. Erfüllung des Produktionsplans des Betriebes und seiner Bereiche.

3. Kontrolle über die Einhaltung der geplanten Termine.

4. Überwachung der Inanspruchnahme des Arbeitszeitfonds.

5. Kontrolle der Erfüllung des Planes der industriellen Warenproduktion und des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen.

6. Weitergabe der erfassten Daten für Abrechnung und Analyse.

7. Auswertung der Kontrollergebnisse für die Planung und die operative Lenkung der Produktion.

Die Aufgaben der Fertigungskontrolle werden definiert durch

a. Qualitätsmanagement

b. Qualitätssicherung

c. Kundenanforderungen

d. Gesetze : z.B. Produzentenhaftung

e. Normen: z.B. DIN ISO 9000

Bereiche der Fertigungskontrolle

Mengen – und Terminkontrolle

Die Mengenkontrolle bezieht sich auf zwei Gesichtspunkte:

- Vergleich zwischen Bestellmenge und gelieferter Menge

- Vergleich zwischen gelieferter Materialmenge und der Angabe in den Lieferungsbegleitpapieren

Aufgaben der Terminkontrolle

Überwachung der Einhaltung von Terminen, die gesetzlich, verträglich oder betrieblich vorgegeben sind .

Auslastungskontrolle

• CNC-Maschinen und andere Automaten können ihre Belastung aufzeichnen und über das BDE-System zurückmelden. Ansonsten vergleicht man in kürzeren Abständen die tatsächliche Maschinenbelegung mit den Belegungsplänen.

• Aufträge werden mit wesentlichen Daten wie Produktionsdauer, Fertigstellungstermin, Auslieferungstermin etc. angelegt. Anschließend wird der Auftrag einer Maschine zugeordnet

Arten der Kostenkontrolle

Externe Kostenkontrolle:

Überwachung der Angemessenheit von Selbstkostenpreisen bei öffentlichen Aufträgen durch die öffentliche Hand.

Interne Kostenkontrolle:

Teilbereich der Kostenrechnung, der sich mit der Überwachung der Wirtschaftlichkeit des betrieblichen Kombinationsprozesses in den einzelnen Kostenstellen befasst.

Grundsätze der Kostenkontrolle

• 1. Gegenüberstellung von Ist- und Sollkosten.

• 2. Möglichst schnelles Vorliegen der Kontrollergebnisse, um rasche Anpassungsentscheidungen vornehmen zu können. Praktikabel erscheint eine wöchentliche oder monatliche Kontrolle.

• 3. Die Kostenkontrolle sollte sich nur auf die von den Kostenstellenleitern beeinflussbaren Kostenarten beziehen.

Methoden der Kostenkontrolle

1. Innerbetrieblicher Zeitvergleich der Kosten.

2. Zwischenbetrieblicher Kostenvergleich.

3. Geschlossener Soll-Ist-Kostenvergleich.

4. Partieller Soll -Ist-Kostenvergleich.

Qualitätskontrolle

DIN ISO 8402 definiert als Qualität „die Gesamtheit von Merkmalen einer Einheit bezüglich ihrer Eignung, festgelegte und voraussetzende Erfordernisse zu erfüllen“.

Prüfungsplanung

• Die Qualitätskontrolle ist nur ein Teil eines umfassenden Qualitätssicherungs-Systems. Sie ist der Prozess, der die Erfüllung der Qualitätsanforderung nachweisen soll. Sie umfasst drei Schwerpunkte:

Prüfungsplanung Prüfungsausführung Prüfdatenerfassung

Prüfmerkmale

Allgemeine Beschaffenheit-entsprechung mit der Zeichnung-Vorgegebene Werkstoffe-Oberflächenausführung

MaßhaltigkeitEinhaltung der Toleranzen, z.B. bei Längen, Winkeln, Durchmessern

Eigenschaften Physikalische oder chemische

Tauglichkeit Ausübung bestimmter Funktionen

NormenEinhaltung der ISO-,DIN,

BetriebsnormenVorschriftsmäßigkeit TÜV-, VDE-, Bauvorschriften usw.

Prüfplan

Prüfplan

Dok.-Nr.: Q-313895-2/95 Blatt 1 von 1

Ident-Nr.: Benennung

275 Gewindering

Zeichnungsnr.: Prüfplan Nr.:

558200002 99

Lfd

. Nr.

Prüfmerkmal Prüfmittel Prüf-

umfang Prüf-

methode Prüf-

zeitpunkt Prüf-

dokumentation

1 Länge L1 Messschieber n= 2 1 / V 5h Regelkarte 2 Länge L2 Messschieber n= 2 1 / V 5h Regelkarte 3 Durchmesser Messschraube n= 10 1 / V 5h Regelkarte 4

Rundheit Rundheitsmessger

ät n= 2

3 / V 5h Regelkarte

5 Gewinde Gewindelehrdorn n= 5 1 / V 3h Regelkarte 6 Oberflächengüte Oberflächentaster n= 5 3 / V 3h Regelkarte 7

Materialhärte Härteprüfgerät n= 1

3 / V 100

Stück Messprotokoll

8

Prüfmethode

1= Werker Selbstprüfung 2= Prüfung durch Qualitäts- sicherung 3= Prüfung durch Messraum 4= Prüfung durch Labor

V= Variabel (quantitativ ermitteln) A= attribut (qualitative ermitteln) n= Anzahl der Teile aus dem Gesamtlos (Stichprobe)

Erstellt: Greßler Datum: 14.02. 20.. Freigabe: Göppel Änderungsstand: Verteiler: Greßler Göppel Schmid Maier

Arten der Qualitätskontrolle

Kontrollart Beschreibung

Eingangskontrolle erfolgt bei Zulieferteilen

Zwischenkontrolle erfolgt bei Bauteilen und Baugruppen

Endkontrolle erfolgt bei der Endabnahme des Fertigfabrikats

Je früher die Kontrolle einsetzt, desto wirkungsvoller und kostengünstiger ist sie. Überschlägig gilt die Zehner-Regel. Wird ein Fehler erst in der folgenden Stufe entdeckt, verursacht er zehnfache Kosten. Oft können Fehler bei ausschließlicher Endkontrolle nicht mehr aufgedeckt werden. Die Endkontrolle ist oft unerlässlich, um das fehlerfreie Zusammenwirken der Teile zu prüfen.

Selbstkontrolle erfolgt durch die Bearbeiter selbst (anhand Kontrolliste), ist bei vielen Zwischenkontrollen möglich.

Fremdkontrolle erfolgt durch das Qualitätswesen. Endkontrolle ist stets Fremdkontrolle

Vollkontrolle alle Produkte eines Loses anhand der Qualitätsmerkmale geprüft.

Stichprobenkontrolle man wählt nach dem Zufallsverfahren einen bestimmten Prozentsatz(eine Stichprobe) des Loses für die Kontrolle aus .

Qualitätssicherung

Die Qualitätssicherung umfasst alle Tätigkeiten, die die Erfüllung der Qualitätsanforderungen durch Ausschalten von Störgrößen gewährleisten sollen.

Die 7 M-StörgrößenMensch Qualifikation, Verantwortungsgefühl, Kondition

Maschine Steifigkeit, Positionsgenauigkeit, Rundlauf, Geradheit, Verschleißzustand Schneiden Geometrie, Maß, Form oder Toleranz des WerkzeugesMaterial Abmessungen, Formabweichungen, Festigkeit, Spannungen, Gefüge

Management falsche Qualitätspolitik, falsche Qualitätsziele

Methode Arbeitsfolge, Fertigungsverfahren, Prüfmethode

Mitwelt Temperatur, Feuchte, Licht, Gase, Schwingungen

Messbarkeit Messunsicherheit

Qualität

Qualitätssicherung (ohne Qualitätskontrolle)Qualitätsplanung

Qualitätsplanung umfasst alle planerischen Tätigkeiten vor Produktionsbeginn, durch die die Qualität eines Produktes gesichert wird.

Feststellung aller Anforderungen an das Produkt Festlegung aller Qualitätsmerkmale und ToleranzenSystematische Suche nach möglichen FehlerquellenMaßnahmen zur Fehlervermeidung aufzeigen und festlegenVerantwortlichkeiten für qualitätssichernde Maßnahmen festlegen das Wissen über Qualitätssicherung systematisch speichern und bereitstellen

Qualitätslenkung (Qualitätsregelung)

Die Qualitätslenkung umfasst die Arbeitstechniken und Tätigkeiten zur Überwachung des Arbeitsprozesses und die Beseitigung von Fehlerquellen.

Dazu werden die durch die Fertigungskontrolle festgestellten Fehler analysiert. Dann sind die maßgeblichen Fehlerquellen (Störgrößen) zu erfassen und zu beseitigen. Wird ihr Einfluss verringert, so wirkt sich dies positiv auf die künftige Produktqualität aus.

Qualitätsförderung

Die Qualitätsförderung umfasst Maßnahmen, die die Mitarbeiter zu qualitätsförderndem Eigenhandeln motivieren.

Sie ist Herausforderung zur stetigen Verbesserung, Vertrauen, Schulung, Beteiligung an Zielen und Entscheidungen, sowie Teamarbeit sind wichtige Elemente der Motivationsförderung.

Qualitätskosten

Fehlerverhütungskosten: entstehen für die vorbeugenden Maßnahmen der Qualitätsplanung,- regelung,-förderung

Prüfkosten: entstehen durch den Prüfvorgang (für Prüfgeräte,-werkzeuge,-materialien,- personal). Sie entstehen auch, wenn der Prüfvorgang Zerstörung erfordert. (z.B. Prüfung von Sicherheitsgurten auf Festigkeit)

Fehlerkosten: entstehen durch die mangelnde Qualität

für Ausfall (nachverbesserungsfähige Produkte. Folge: Nachbearbeitungskosten)

für Ausschuss (nicht nachbesserungsfähige Produkte. Folgen: unverkäufliches Produkt, Verlust von Material, Maschinennutzung, Arbeitseinsatz, teurer Ausschussbeseitigung) für Gewährleistung und Garantie ( nach Produktauslieferung, Reparaturkosten, Preisnachlass, Rücknahme, Schadenersatz)

für Haftung (nach Produkthaftungsgesetz bei Folgeschäden an Personen oder Sachen aufgrund fehlerhafter Produkte)

Fehlerkosten und Sicherungskosten entwickeln sich bei unterschiedlicher Sicherungsintensivität und entsprechender Fehlerquote gegenläufig.

Sicherungsintensität Fehlerquote Fehlerkosten Sicherungskosten

Stark Klein Niedrig Hoch

Schwach Groß Hoch Niedrig

Fehlerquote Fehlerkosten Sicherungskosten Gesamtkosten

0% 0,00 100,00 100,00

1% 15,00 70,00 85,00

3% 45,00 35,00 80,00

5% 75,00 20,00 95,00

ENDE