コピー～ JHR／アナリスト説明会資料PPT／第2期 …file.reitdb.com/kaiji/8981/9650/9650.pdf5 第2期決算ハイライト Chapter1 第2期決算の概要賃貸借契約の戦略的変更

00

第2期（平成19年8月期）決算説明会

平成 1 9 年 1 0 月 2 3 日

http://www.jhrth.com http://www.jhrkk.com

11

留意事項 (1/2)

本資料は、決算説明の理解のための補足資料として、情報提供のみを目的として作成・提供するものであり、ジャパン・ホテル・アンド・リゾート投資法人（以下、「本投資法人」といいます。）の投資口の購入を含め、特定の商品の募集・勧誘・営業等を目的としたものではありません。

本資料で提供している情報は、金融商品取引法、投資信託及び投資法人に関する法律及びこれに付随する政令、内閣府令、規則並びに東京証券取引所上場規則その他関係諸規則で要請され、またはこれらに基づく開示書類または運用報告書ではありません。

本資料には、財務状況、経営結果、事業に関する一定の将来予測ならびに本投資法人および本投資法人の資産運用会社（以下、「資産運用会社」といいます。）であるジャパン・ホテル・アンド・リゾート株式会社経営陣の計画および目的に関する記述が含まれます。このような将来に関する記述には、既知または未知のリスク、不確実性、その他実際の結果または本投資法人の業績が、明示的または黙示的に記述された将来予測と大きく異なるものとなる要因が内在することにご留意ください。これらの将来予測は、本投資法人の現在と将来の経営戦略および将来において本投資法人の事業を取り巻く政治的、経済的環境に関するさまざまな前提に基づいて行われています。

本資料で提供している情報に関しては、万全を期しておりますが、その情報の正確性、確実性、妥当性および公正性を保証するものではありません。また予告なしに内容が変更または廃止される場合がありますので、予めご了承ください。

22

投資法人の投資口の募集に対する申込や投資証券の売買については、投資口および投資証券の価格以外に販売証券会社等が定める所定の手数料等（例えば、投資口の募集に関しては委託手数料等の諸経費、投資証券のお取引の場合は販売手数料等の諸経費）をご負担いただく場合があります。本投資法人および資産運用会社は投資口の募集及び投資証券の販売を取り扱っていないため、手数料等の具体的な金額、上限、計算方法については販売証券会社にお問い合わせください。

投資法人は、価格変動を伴う有価証券および不動産関連資産に投資を行うものであり、経済状況や不動産及び証券市場等の動向、投資口・投資証券の性格、投資法人の仕組み及び関係者への依存、運用する不動産の価格や収益力の変動、運用する信託受益権の性格等により、投資主が損失・元本損失を生じる場合があります。また、倒産等、本投資法人の財務状態の悪化により、投資主が損失・元本損失を生じる場合があります。詳しくは本投資法人の規約、有価証券届出書、目論見書、有価証券報告書等をご覧ください。下記のリンクから、これらの資料を見ることができます。

留意事項 (2/2)

ジャパン・ホテル・アンド・リゾート株式会社金融商品取引業者関東財務局長（金商）第333号（みなし登録番号）社団法人投資信託協会会員

http://www.jhrth.com/ir/index4.html

33

目次

Chapter 1 第2期（2007年8月期）決算の概要

Chapter 2 第2期のトピックス

Chapter 3 各物件の業績推移

Chapter 4 成長戦略の基本方針

Appendix A ポートフォリオ・データブック

Appendix B 内部管理体制

Appendix C 投資主構成と投資口価格

Appendix D 物件概要及び写真集

44

Chapter 1 第2期（2007年8月期）決算の概要

55

第2期決算ハイライト

■ Chapter1 第2期決算の概要 ■

賃貸借契約の戦略的変更

１１

積極的な財務戦略：上場後約1年半で借入の無担保化に成功 / ムーディーズよりA3の格付を取得44

対前年同期比で好調な宿泊売上 2006年8月期 (2005年9月～2006年8月) vs 2007年8月期 (2006年9月～2007年8月)

22

新規物件の取得：オリエンタルホテル広島、ダイワロイネットホテル秋田（取得価格合計: 12,178百万円）33

変動賃料導入ホテルについて、ステップアップ賃料を導入した賃貸借契約に変更（第3期から適用）

投資法人が負担している戦略的資本的支出の回収を、よりダイレクトに変動賃料の増収で反映

変動賃料導入４ホテルのRevPARが対前年同期比(通期ベース）で2.9%～17.6%上昇

戦略的リファイナンス：上場時の有担保借入（317億円）を無担保化し、借入期限の分散を実現米国格付機関ムーディーズ・インベスターズ・サービスより国内ホテルＲＥＩＴ初の格付「A3」を取得

ダイワロイネットホテル秋田：平成19年2月に取得した新築のビジネスホテル（取得価格：2,278百万円）オリエンタルホテル広島：平成19年10月（第3期）に取得した変動賃料導入物件（取得価格：9,900百万円）

66

（要約）貸借対照表、（要約）損益計算書


第2期（要約）貸借対照表

4,844,8455百万円百万円 5.5.9 %9 %

75,52075,520百万円百万円 91.3 %91.3 %

2,3562,356百万円百万円 2.8 %2.8 %

82,72182,721百万円百万円 100.0 %100.0 %

31,75331,753百万円百万円 38.4 %38.4 %

1,7751,775百万円百万円 2.12.1 %%

805805百万円百万円 1.0 %1.0 %

34,34,334334百万円百万円 41.41.55 %%

48,38748,387百万円百万円 58.58.55 %%

実績総資産に対

する比率（％）

資産

負債

純資産

第2期（要約）損益計算書

5,6065,606百万円百万円 5,5925,592百万円百万円 (0.2 %)(0.2 %)

━━ 3,0073,007百万円百万円 ━━

2,4552,455百万円百万円 2,4722,472百万円百万円 0.7 %0.7 %

2,4532,453百万円百万円 2,4702,470百万円百万円 0.7 %0.7 %

26,75026,750円円 26,926,94444円円 194194円円

予想実績差異（％）

営業収益

経常利益

一口当たり分配金

営業利益

当期純利益

予想と実績の差異の主要因

営業収益の主な差異要因は変動賃料の減少による。

現預金

投資不動産等

その他

総資産

借入金

敷金

その他

総負債

純資産

77

財務指標


第2期の主な財務指標

FFOはFunds From Operations （ファンズ・フロム・オペレーション）の略で、当期純利益に当期減価償却費及び固定資産除却損を合計した数値を使用しています。

2,1832,183百万円百万円

（参考：第1期）

3,9313,931百万円百万円

第2期FFO

ROAはReturn On Assets （リターン・オン・アセット）の略で、総資産経常利益率を意味し、経常利益を期首総資産額と期末総資産額から求めた平均総資産額で割った比率を使用しています。第1期の括弧内は、第1期の実質的な資産運用期間（198日間）で年換算した数値を表示しています。なお、経常利益を期末総資産額のみで割って求めた第1期のROAも1.8%（年換算：3.3%）になります。

1.8% 1.8% （年換算（年換算: 3.3%: 3.3%））


3.03.0%%

第2期ROA

ROEはReturn On Equity （リターン・オン・エクィティー）の略で、自己資本利益率を意味し、当期純利益を期首純資産額と期末純資産額から求めた平均純資産額で割った比率を使用しています。第1期の括弧内は、第1期の実質的な資産運用期間（198日間）で年換算した数値を表示しています。なお、当期純利益を期末純資産額のみで割って求めた第1期のROEは3.1%（年換算：5.7%）になります。

3.2% 3.2% （年換算（年換算: 5.9%: 5.9%））


5.5.2%2%

第2期ROE

LTVはLoan To Value （ローン・トゥ・バリュー）の略で、期末負債比率を意味し、当期末の借入金額と投資法人債残高の合計である当期末有利子負債額を当期末総資産額で割った比率を使用しています。3388..88%%


38.438.4%%

第2期LTV

第2期には、減価償却費1,355百万円の他、固定資産除却損105百万円を計上しています。

668668百万円百万円


1,3551,355百万円百万円

第2期当期減価償却費

第3期の資本的支出額は836百万円です。




第2期当期資本的支出額

第3期運用予想


第3期運用予想

中間予想通期予想

182182日日 363666日日

2,9462,946百万円百万円 6,0986,098百万円百万円

972972百万円百万円 2,0192,019百万円百万円

972972百万円百万円 2,0192,019百万円百万円

―― 2222,,022022円円

主な予想の前提条件

営業収益

経常利益

一口当たり分配金

当期純利益

運用日数

第3期通期は平成19年9月1日から平成20年8月31日の366日間を運用期間としています。

運用状況の予想にあたっては、前期末時点で本投資法人が保有している7物件に平成19年10月1日取得の「オリエンタルホテル広島」を加えた8物件を前提としています。

1口当たりの分配金予想は、平成19年8月31日時点の発行済投資口数91,700口が平成20年8月31日においても変化がないことを前提としています。

かかる予想数値は、今後の不動産等の取得又は売却、不動産市場等の推移、本投資法人を取り巻くその他の状況の変化等により、実際の営業収益、経常利益、当期純利益及び1口当たり分配金等が変動する可能性があります。また本予想は分配金の額を保証するものではありません。

営業収益の予想値には、予想変動賃料2,349百万円が含まれています。

第3期は、固定資産税及び都市計画税を約416百万円見込んでいます。（なお、オリエンタルホテル広島に関わる固定資産税及び都市計画税は、20百万円（5ヶ月分）を見込んでいます。）

平成19年10月1日付で、10,200百万円の長期借入を行っており、この結果第3期末の借入金残高は、41,953百万円となることを想定しています。

8

99

第2期通期運用実績と第3期通期運用予想の比較

■ Chapter1 第2期中間決算の概要 ■

第3期予想（通期）と第2期実績との比較と主な変動要因分析

主な変動要因差異第3期予想第2期実績

一口当たり

分配金

当期純利益

経常利益

営業収益

運用日数

(4,922(4,922円円))

(451(451百万円）百万円）

(453(453百万円百万円))


━━365365日日 366366日日

5,595,5922百万円百万円 6,0986,098百万円百万円

2,472,4722百万円百万円 2,0192,019百万円百万円

2,472,4700百万円百万円 2,0192,019百万円百万円

26,926,94444円円 22,02222,022円円

400百万円

63百万円既存変動賃料導入４ホテルの第3期予算に基づく増収 42百万円

506百万円

【営業収益の主な変動要因】

合計

オリエンタルホテル広島取得に伴う賃料増収　　　　　　　　　　　　　　　　【固定賃料増収分：202百万円】　　　　　　　　　　　　　　　　【変動賃料増収分：197百万円】ダイワロイネットホテル秋田の固定賃料の5.5ヵ月分増収

① 収益の増加要因営業収益の増加 506百万円

② 費用の増加要因減価償却費の増加 (既存物件）（171百万円）減価償却費の増加 (オリエンタルホテル広島）（123百万円）除却損の増加 (105百万円）固都税及び都市計画税の増加（253百万円）第3期における広島取得に伴う借入による支払利息の増加（130百万円）第3期における金利上昇予測に伴う既存借入支払利息の増加（187百万円）

合計 (969百万円）

③ その他の収益・費用等の増加及び減少によるネット金額 10百万円

(453百万円）①、②、③のネット合計

【経常利益の主な変動要因】

1010

第2期通期運用実績と第3期通期運用予想の比較

■ Chapter1 第2期中間決算の概要 ■

第3期予想（通期）の前提となる資本的支出計画の概要

ホテルリニューアル工事の内容予定支出

金額（税抜）

6階ブライズルームの新設工事 70百万円

14階「ヨットクラブ」のリニューアル工事 50百万円

5-6階客室（108室）のリニューアル工事 240百万円

1-2階パブリック・ロビー周りのリニューアル工事 60百万円

ホテル日航アリビラ 3-8階客室（132室）及び廊下のリニューアル工事 554百万円

7-18階客室（192室）及び廊下のリニューアル工事 340百万円

6階客室フロアのテナントフロアへのリニューアル工事 30百万円

合計 1,344百万円

第3期　CAPEX IIIの主な予定工事

オリエンタルホテル東京ベイ

神戸メリケンパークオリエンタルホテル

オリエンタルホテル広島

CAPEX I 建物の躯体・設備の維持や更新に係る資本的支出 280百万円

CAPEX II ホテルの運営に必要な什器・備品等の購入に係る資本的支出 404百万円

CAPEX III 客室、宴会場、レストラン等のリノベーションに係る資本的支出 1,344百万円

合計 2,029百万円

第3期資本的支出計画の概要

1111

Chapter 2 第2期のトピックス

ホテル売上増ホテル売上増

1212

賃貸借契約の戦略的変更の概要■ Chapter2 第2期のトピックス ■

内部成長の成果をより適切に配分することを目指し、ステップアップ賃料を導入した賃貸借契約に変更（平成19年8月27日）

本投資法人が変動賃料導入ホテルに対して負担している資本的支出を、よりダイレクトに変動賃料の増収へ反映

賃貸借契約の戦略的変更の目的

第3期より、営業期間売上高が一定額「ステップアップ売上高基準点」を超えた場合、超過分の営業期間売上高に

_____対して、ステップアップした変動賃料率「ステップアップ率」を適用し、変動賃料を算出

◆ 尚、上記項目は期待できることの説明であり、その内容を保証するものではありません。

賃貸借契約の変更概要

ステップアップ売上基準点までの営業期間売上高には、従来通り10%の変動賃料率「標準率」を適用し、変動賃料を算出

積極的な積極的な

資本的支出資本的支出

ホテルのホテルの

運営努力運営努力

賃貸借契約の戦略的変更賃貸借契約の戦略的変更

変動賃料増加への期待変動賃料増加への期待

固定賃料及び賃料キャップ・スキームについては従来通り変更なし

（参考）賃料キャップ・スキーム：

変動賃料合計額(標準率適用分並びにステップアップ率適用分の合計)は、

対象ホテルから算出される変動賃料総基準額を上限とする

変動賃料総基準額：対象ホテルにおいて営む事業に係るGOPから固定賃料

及び運営支援会社に対する報酬控除後の金額「修正GOP」の90パーセント相当額

対象ホテルは既存変動賃料導入4ホテル及びオリエンタルホテル広島

景気回復景気回復

標準率ステップアップ率



なんばオリエンタルホテル

ホテル日航アリビラ

ステップアップ売上高基準点に達する金額まで適用

ステップアップ売上高基準点を越えた

部分に適用

上記金額の10％上記金額の40％

変動賃料率

ホテル名

3,000百万円

ホテル総売上の10％

3,000百万円

変更前変更後

年間固定賃料（金額）

年間変動賃料(料率）

年間固定賃料(金額）

ステップアップ売上高基準点

(金額）

年額21,515百万円

ステップアップ売上高基準点に達する金額まで適用

ステップアップ売上高基準点を越えた

部分に適用

上記金額の10％上記金額の30％

年額2,204

百万円

オリエンタルホテル広島 (平成19年10月1日取得）

N/A N/A 221百万円

1313

■ Chapter2 第2期のトピックス ■

賃貸借契約の戦略的変更の概要

(注1) 神戸メリケンパークオリエンタルホテル、オリエンタルホテル東京ベイ、なんばオリエンタルホテル及びホテル日航アリビラ（以下「既存4ホテル」といいます。）に関しては、売上高基準点に達するか否かの判断は4ホテル合計の売上高で判定します。

(注2) オリエンタルホテル広島については、平成19年10月1日に取得したため、第3期のステップアップ売上高基準点は年間予想売上額を年間日数366日で除し、第3期における予定運用日数336日を乗じた金額(2,023,000,000円/百万円未満切捨)となります。

(注3) 上記5ホテル（以下「対象5ホテル」といいます。）の変動賃料合計額(標準率適用分並びにステップアップ率適用分の合計)は、対象5ホテルから算出される変動賃料総基準額を上限とします。

賃貸借契約の変更前及び変更後のスキーム

（注２）

1414

ホテル運営支援会社によるパフォーマンス向上策アーコン・ホスピタリティ株式会社の運営支援業務 ■ Chapter2 第2期のトピックス ■

神戸メリケンパークオリエンタルホテル神戸メリケンパークオリエンタルホテル


（旧：新浦安オリエンタルホテル）オリエンタルホテル東京ベイ

（旧：新浦安オリエンタルホテル）

なんばオリエンタルホテルなんばオリエンタルホテル

オリエンタルホテル広島オリエンタルホテル広島

国内外のホテル実務・運営改善・経営分析の豊富な経験

マーケティング戦略策定、広報活動指導、販売促進ノウハウ

セールス支援、販売網拡大

研修実施、人事制度の変更、グループ内人材育成・公募

レベニューマネージメント（価格設定、予約分析）

予算、資本支出管理、収支管理

資産価値向上のプロジェクト（改装、新規開発計画等）

パフォーマンス

向上

報告

【最近の活動支援内容】

新経理システム導入

ビジネスプラン準備支援およびレビュー

料飲施設のフィージビリティスタディ

改装計画レビュー

総支配人会議開催

アーコン・ホスピタリティ株式会社

72,880 72,880 72,880 72,880

2,278 2,278

9,900

60,000

65,000

70,000

75,000

80,000

85,000

90,000

95,000

100,000

上場時第1期決算第2期決算第3期(10月1日時点）

15

外部成長の軌跡(1)資産規模の成長 ■ Chapter2 第2期のトピックス ■

本投資法人の資産規模は、取得価格ベースで上場時の720億円台から850億円台へ成長（平成19年10月1日時点）

第2期は、ダイワロイネットホテル秋田（取得価格：2,278百万円）を取得

第3期10月には、オリエンタルホテル広島（取得価格：9,900百万円）を取得

第1期取得物件

ダイワロイネットホテル秋田オリエンタル

ホテル広島





奈良ワシントンホテルプラザ

博多中洲ワシントンホテルプラザ

75,15875,158

85,05885,058

取得価格ベース

単位：百万円

1616

外部成長の軌跡(2)ポートフォリオの分散

タイプ別分散 (注1)タイプ別分散 (注1)グレード別分散 (注1)グレード別分散 (注1)

（注1）各グラフに示す割合は、取得価格に基づき作成しています。(平成19年10月1日現在）（注2）第3期の予想変動賃料に基づく割合を示しており、実際の変動賃料には増減が生じる可能性があります。

地域分散 (注1)地域分散 (注1)


23.2%

47.8%

29.0%

シティホテル

・神戸メリケンパーク

オリエンタルホテル

・オリエンタルホテル東京ベイ


・オリエンタルホテル広島ビジネスホテル

・なんばオリエンタルホテル

・奈良ワシントンホテルプラザ

・博多中洲ワシントンホテルプラザ

・ダイワロイネットホテル秋田

リゾートホテル

・ホテル日航アリビラ

2.7%

49.1%

23.2%

25.0%

ラグジュアリー


アッパーミドル

・神戸メリケンパーク

オリエンタルホテル

・オリエンタルホテル広島

エコノミー


ミッドプライス






2.7%

22.8%

27.7%

46.8%

北海道・東北


近畿・中国・神戸メリケンパークオリエンタルホテル



・オリエンタルホテル広島

関東


（旧：新浦安

オリエンタルホテル）

九州・沖縄



38.5%

61.5%

変動賃料

固定賃料

賃料形態別分散 (注2)賃料形態別分散 (注2)

171717

ポートフォリオ構築の基本的な考え方変動賃料物件と固定賃料物件の最適な組合せ ■ Chapter2 第2期のトピックス ■

ダイワロイネットホテル秋田（固定賃料物件）

ポートフォリオ全体にプラスの影響を与える十分なキャップレートを持つ物件の取得

ポートフォリオ全体でのリスク許容度が拡大

変動賃料導入物件の特徴CAPEX投資、オペレーション改善、景気変動による収益のアップサイドが期待できる賃料変動リスクあり。但し、固定賃料部分の設定により一定程度の安定性を確保

変動賃料導入物件の特徴CAPEX投資、オペレーション改善、景気変動による収益のアップサイドが期待できる賃料変動リスクあり。但し、固定賃料部分の設定により一定程度の安定性を確保

固定賃料物件の特徴安定的な賃料収入が期待できる賃料変動リスクは限定的

固定賃料物件の特徴安定的な賃料収入が期待できる賃料変動リスクは限定的

変動賃料物件と固定賃料物件の最適な組合せの追求

第3期におけるポートフォリオ構築の特徴

固定賃料物件

固定賃料物件

変動賃料導入物件

変動賃料導入物件

賃料期待成長率

賃料変動リスク

オリエンタルホテル広島（変動賃料導入物件）

バリューアップの余地があり、アップサイドが見込める

投資リスクに見合ったステップアップ変動賃料を設定

短期での短期でのEPSEPS貢献度の高い固定賃料物件と中長期的に増収が期待できる変動賃料導入物件との組合せで、貢献度の高い固定賃料物件と中長期的に増収が期待できる変動賃料導入物件との組合せで、

安定感を維持しながらも、将来のアップサイドが期待できるポートフォリオを構築安定感を維持しながらも、将来のアップサイドが期待できるポートフォリオを構築

1818


取得決定日：平成19年8月27日取得完了日：平成19年10月1日

広島市の中心的な通りである平和大通りに位置平成18年10月に（旧）広島ワシントンホテルプラザからリブランディング

著名デザイナーを起用したスタイリッシュなシティホテルへコンバージョンアーコン・ホスピタリティによる運営支援

取得決定日：平成19年8月27日取得完了日：平成19年10月1日

広島市の中心的な通りである平和大通りに位置平成18年10月に（旧）広島ワシントンホテルプラザからリブランディング

著名デザイナーを起用したスタイリッシュなシティホテルへコンバージョンアーコン・ホスピタリティによる運営支援

ポートライナー延伸

不動産の概要

土地土地所有権所有権

建物建物所有権所有権

土地所在地所在地広島県広島市広島県広島市

地積地積 1,792.841,792.84mm22

建物

構造・階数構造・階数 SSRCRC造造//地下地下22階付階付2323階建階建

建築時期建築時期 19931993年年99月月

延床面積延床面積 13,752.2213,752.22mm22

ホテル賃借人

ホテル運営支援会社

10.7%10.7%PML

アーコン・ホスピタリティ株式会社アーコン・ホスピタリティ株式会社

9999億円億円

所有形態

株式会社ホテルマネージメントジャパン株式会社ホテルマネージメントジャパン

2007年8月末鑑定価格

第3期・新規取得物件：オリエンタルホテル広島概要


1919

オリエンタルホテル広島取得の意義ハード及びソフト両面における優位性 ■ Chapter2 第2期のトピックス ■

スイートルーム

オリエンタルホテル広島に対する評価

楽天トラベル

『バレンタインMonthにカップルに人気の宿ランキング』

2007年2月中国・四国エリア 1位

『女性に人気のシティホテルランキング』

2007年9月中国・四国エリア 2位

出所：楽天トラベル（http://travel.rakuten.co.jp/ranking/theme/)

ハード面における優位性—利便性の高いロケーション：平和大通りに位置、背後には繁華街

「流川」がある—優れた眺望：市内有数の高層建築（23階建）で、上層客室階や22・23階

レストランからの眺望に優れる—アーバン・スタイリッシュ・ホテル：内田繁、日比野克彦ら著名デザイナー

やアーティストを起用したスタイリッシュな内装—アメニティへのこだわり：シャンプー、ボディソープ等オリジナル・

アメニティ・グッズの開発

ソフト面における優位性—アーコン・ホスピタリティ株式会社による運営支援—東京の老舗フレンチの名店“OZAWA”が営業

—婚礼に注力—ギャラリー・スペースでの著名デザイナーによる展示会やチャペルを利用

したミュージック・コンサート開催など、知的・文化的情報を発信

ハード面における優位性—利便性の高いロケーション：平和大通りに位置、背後には繁華街

「流川」がある—優れた眺望：市内有数の高層建築（23階建）で、上層客室階や22・23階

レストランからの眺望に優れる—アーバン・スタイリッシュ・ホテル：内田繁、日比野克彦ら著名デザイナー

やアーティストを起用したスタイリッシュな内装—アメニティへのこだわり：シャンプー、ボディソープ等オリジナル・

アメニティ・グッズの開発

ソフト面における優位性—アーコン・ホスピタリティ株式会社による運営支援—東京の老舗フレンチの名店“OZAWA”が営業

—婚礼に注力—ギャラリー・スペースでの著名デザイナーによる展示会やチャペルを利用

したミュージック・コンサート開催など、知的・文化的情報を発信フレンチ・レストラン

ＯＺＡＷＡ

NEW YORK CAFE

2020

第2期・新規取得物件：ダイワロイネットホテル秋田概要 ■ Chapter2 第2期のトピックス ■

ビジネス需要を創出している「秋田市」秋田市一の繁華街エリア「川反通り」に至近ロイネットホテルを展開するダイワロイヤルによる運営平成18年6月に竣工した新築物件

ビジネス需要を創出している「秋田市」秋田市一の繁華街エリア「川反通り」に至近ロイネットホテルを展開するダイワロイヤルによる運営平成18年6月に竣工した新築物件

不動産の概要

2222.4.4億円億円

所有形態土地土地所有権所有権


土地所在地所在地秋田県秋田市秋田県秋田市

地積地積 1,540.15m1,540.15m22

建物

構造・階数構造・階数 SS造造/14/14階建階建


延床面積延床面積 7,539.52m7,539.52m22

ホテル貸借人ダイワロイヤル株式会社ダイワロイヤル株式会社

PML 6.4%6.4%

2007年8月末

鑑定価格

2121

ダイワロイネットホテル秋田取得の意義ハード及びソフト両面における優位性

ダイワロイネットホテル秋田に対する評価

楽天トラベル

『30代ビジネスマンに人気のシティ・ビジネスホテルランキング』

2007年6月北海道・東北エリア 4位『ビジネス宿泊施設の設備アメニティ部門ランキング』

2007年3月北海道・東北エリア 1位『ビジネス宿泊施設の部屋部門ランキング』

2006年11月度北海道・東北エリア 2位

出所：楽天トラベル（http://travel.rakuten.co.jp/ranking/theme/)

じゃらんネット

『ユーザークチコミランキング』2006年8月1日～2007年8月31日

東北エリア泊まって良かった（総合）宿ランキング 4位お部屋の良かった宿ランキング 4位

『全国7エリア別2006年度上半期項目Best10』2006年4月1日～2006年9月30日

東北エリア部屋ランキングBest10： 1位清潔感ランキングBest10： 4位お値打ちランキングBest10： 7位

出所：じゃらん（http://www.jalan.net)

ハード面における優位性—利便性の高いロケーション：

JR秋田駅と官庁街の中間点、至近には秋田市一の繁華街「川反通り」—新築ホテル：平成18年6月建築、7月に開業—広い客室：シングルルームで18㎡

—充実したアメニティ：ダブルサイズベッドや空気清浄機設置

ソフト面における優位性—ダイワロイヤル株式会社に一括で賃貸：

大和ハウスグループで、良質な宿泊特化型エコノミー・ホテルを全国運営展開

—『ロイネットホテル』ブランド：ビジネスホテル宿泊利用者における高い評価

ハード面における優位性—利便性の高いロケーション：

JR秋田駅と官庁街の中間点、至近には秋田市一の繁華街「川反通り」—新築ホテル：平成18年6月建築、7月に開業—広い客室：シングルルームで18㎡

—充実したアメニティ：ダブルサイズベッドや空気清浄機設置

ソフト面における優位性—ダイワロイヤル株式会社に一括で賃貸：

大和ハウスグループで、良質な宿泊特化型エコノミー・ホテルを全国運営展開

—『ロイネットホテル』ブランド：ビジネスホテル宿泊利用者における高い評価


22

積極的な財務戦略（１）既存借入期限前弁済及び無担保化リファイナンス

戦略的リファイナンス

戦略的リファイナンス：上場時の有担保借入（3年・317億円）を無担保化－第2期・平成19年8月24日

格付の向上

米国格付機関ムーディーズより国内ホテルＲＥＩＴ初の「Ａ3」を取得

リファイナンスの概要

借入期限の分散：ファシリティＡ（1年超・190億円）ファシリティＢ（５年超・127億円）

リファイナンス後の無担保借入実施：ファシリティC（1.5年・102億・オリエンタルホテル広島取得）－第3期・平成19年10月1日

株式会社格付投資情報センター（R＆I）からは、「シングルＡ」を引続き維持


借入

残額ヘッジ手段

（百万円）

株式会社三井住友銀行

株式会社みずほ銀行

農林中央金庫



農林中央金庫



農林中央金庫

41,953（注１）

（注2）

（注3）

（注4）平成19年9月21日付で締結した金利スワップは、上記タームローン127億円（ファシリティB 5年超変動金利）をローンの初回利払い日である平成19年11月15日を金利スワップの契約開始日として、金利（年率）1.4585%で

固定しています。

原則として期限一括返済

「オリエンタルホテル広島」を信託財産とする不動産信託受益権の取得

無担保無保証


既存借入金の期限前返済充当

無担保無保証

上表の借入れに関し、本投資法人が事前に書面にて通知する等、一定の条件が成就した場合、本投資法人は借入金の全部又は一部を期限前弁済することがあります。

使途摘要

中期 10,200平成19年11月15日までの利率1.06%（年利）

平成21年4月15日Ｃ平成19年11月15日までの利率1.06%（年利）

19,000平成19年11月15日までの利率1.08%（年利）

平成19年11月15日までの利率1.08%（年利）

短期とは、1年未満、中期とは1年超5年未満の借入れ、長期とは5年以上の借入れをいいます。

長期 12,753平成19年11月15日までの利率1.28%（年利）

平成24年11月15日Ｂ金利スワップ

(注4)

平成19年11月16日以降の利率1.9085%（年利）

平成18年6月23日付で購入したスプレッド型金利キャップは、上記タームローン190億円（ファシリティＡ 1年超変動金利）をヘッジ対象として、引き続き適用されます。


既存借入金の期限前返済充当

無担保無保証

合計

スプレッド型金利キャップ(注3)

ー

中期平成21年2月13日Ａ

区分（注１）

金利ヘッジ後の

金利返済方法

（注２）ファシリティ

借入先返済期限

公表日格付対象格付格付けの見通し/方向性

平成19年10月12日　（第3期）発行体格付け A3 安定的

平成18年　8月29日　（第1期）発行体格付け A 安定的株式会社格付投資情報センター（R＆I）

格付機関

ムーディーズ・インベスターズ・サービス

2323

積極的な財務戦略（２）デリバティブの活用

金利上昇リスクに対するヘッジ

個別借入に対するヘッジの概要

タームローン190億円（ファシリティーＡ）：スプレッド型金利キャップ(第1期・平成18年6月23日購入)で継続してヘッジ

【スプレッド型金利キャップの概要】

タームローン127億円（ファシリティーB）：金利スワップ(第3期・平成19年9月21日締結)で金利を固定化

【金利スワップの概要】

ヘッジ戦略の全体像

借入金利の固定・変動比率のバランスを保ち、将来の金利上昇に対し備えつつ、足元の低金利調達によるメリットを享受


相手先ゴールドマン・サックス証券株式会社開始予定日平成19年11月15日

想定元本 12,753百万円終了日平成24年11月15日

固定支払利率　（注） 1.4585%

変動受取利率 6 ヶ月円TIBOR利払期日

固定金利の支払いおよび変動金利の受取りの双方について、初回を平成20年5月15日として、以後、毎年5月及び11月の15日（但し、営業日でない場合はその直前の営業日）並びに金利スワップ契約終了日をいいます。

（注）　上記固定支払利率で金利スワップを締結したことにより、ヘッジ対象となるタームローン127億円（ファシリティB 5年超変動金利）の固定化後の金利は、

　　　　平成19年11月15日より1.9085%が適用されます。

借入金額ファシリティ

借入金利の準固定化スプレッド型金利キャップ準固定化比率 45.3% 190億円ファシリティ　Ａ

借入金利の完全固定化金利スワップ完全固定化比率 30.4% 127億円ファシリティ　Ｂ

変動金利借入を維持ー変動比率 24.3% 102億円ファシリティ　Ｃ

合計 100.0% 419億円

ヘッジ対象借入借入総額に占める比率ヘッジ戦略ヘッジ手段

名目元本 190億円行使レート低位ストライク 1.30%

開始日平成18年6月27日高位ストライク 3.00%

終了日平成23年2月15日受取変動金利 6ヶ月TIBORが1.30%以下の場合 0.00%

支払プレミアム 408百万円 6ヶ月TIBORが1.30%を超え、 3.00% 以下の場合 6ヶ月TIBOR－1.300%

（名目元本に対して215bps） 6ヶ月TIBORが3.00%を超えた場合 1.70%

（名目元本に対して年率で46bps）

2424

Chapter 3 各物件の業績推移

2525

神戸メリケンパークオリエンタルホテルホテルの業績推移

13.2%5.4%

10.8%

20.3%12.1%

3.2%

4.7%

-3.0%-10.5%

16.5%

2.6%6.6%

0

200

400

600

800

1,000

1,200

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月-50%-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%

（百万円）

2006年8月期売上高 2007年8月期売上高 RevPAR対前年変化率

.

第2期上期売上高における前年同月比減少の主要因であった婚礼売上件数の減少は3月以降回復基調へ

第1期に実施した客室改装工事とレベニュー・マネージメントの相乗効果が、上期の客室部門の売上に貢献

2007年2月は、客室改装に伴う売り止めが要因となり、RevPARが前年同月比で減少するも、改装後は前年同月比で増加基調へ

2007年7月のRevPAR対前年変化率の減少の主要因は、台風等による宿泊稼働率の低下による

（注1）「2006年8月期売上高」は2005年9月～2006年8月分実績値を、「2007年8月期売上高」は2006年9月～2007年8月分実績値を示しています。また各月の数字の一部については、監査等の手続きを経ておらず、参考の数値となります。

（注2） 2007年1月15日から3月2日まで11階客室42部屋、及び2007年1月9日から3月8日まで10階客室46部屋の改装工事、並びに2007年5月8日から6月20日までロビーラウンジ「ピア」の改装工事を実施しています。

■ Chapter3 各物件の業績推移 ■

30%20%10%0%

2626

神戸メリケンパークオリエンタルホテルリニューアル工事の実績（第2期上-下期実施分）

10階～11階客室（88室）及び廊下リニューアル工事

支出額支出額 : 222: 222百万円百万円

実施時期実施時期 : 2007: 2007年年11月月～～33月月

（注）支出額には、固定資産に区分される建物・付属設備等だけでなく、什器・備品に区分されるものも含まれます。

Before

After

第1期実施の客室及び廊下改装工事のデザインを踏襲し、

一人がけのソファや、緩やかな傾斜が心地良いヘッドボード付きベッド、バルコニーに配したラタン風デッキチェア等、部屋中どこにいても「寛ぎ」を感じる事が出来る客室へ。新たに増設したコーナースイートの浴室からは神戸港が一望。


2727

神戸メリケンパークオリエンタルホテルリニューアル工事の実績（第2期下期実施分）

ロビーラウンジ「ピア」のリニューアル工事

支出額支出額 : : 9898百万円百万円

実施時期実施時期 : 2007: 2007年年55月～月～66月月

（注）支出額には、固定資産に区分される建物・付属設備等だけでなく、什器・備品に区分

されるものも含まれます。

ハーシュベトナーアソシエイツ(H.B.A.)社をデザイン監修として起用しクラシカルなヨーロピアンデザインをベースに、現代的な要素を随所に散りばめた洗練された空間を演出。客席数は従来の118席から144席へ増やしつつテーブルやランプ等の配置の工夫によって個室感の高いレイアウトを演出。

ロビーラウンジ奥には少人数ウェディングを開催可能な個室「Salon de Branche」を新設。

After

Before


2828

オリエンタルホテル東京ベイホテルの業績推移

第2期における売上高は、2006年9月から2007年3月まで前年同月比を上回る水準で推移

2007年4月以降は、新規競合ホテル参入やその影響を受けた既存競合ホテルの価格政策等により稼働率が低下。ただし、リブランディングにより、ADRは前年同月比で一貫して増加を維持

2007年7月のRevPAR対前年変化率の減少の主要因は、台風等による宿泊稼働率の低下による

通期では平均して80%を超える稼働率を維持、レストラン及び婚礼売上も対前年比で好調に推移。全体の売上も対前年比で増加

8.8%

1.0%

7.6%10.3%

13.4%

9.6%8.0%

-7.2% -6.0% -16.2%

0.4%4.3%

0

200

400

600

800

1,000

1,200

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

（百万円）

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%



（注2） 2007年1月8日から3月4日まで7～8階客室108部屋、及び2007年6月18日から7月21日までレストラン「チャイニーズテーブル」の改装工事を実施しています。

0%


2929

オリエンタルホテル東京ベイリニューアル工事の実績（第2期上・下期実施分）

7階～8階客室（108室）及び廊下リニューアル工事

予定支出額予定支出額: 17: 1711百万円百万円



ホテル全体のデザインコンセプト『南仏プロヴァンス』をデザインテイストに盛り込みながら、「家族がくつろげる空間」を表現。7階デラックスツインの14室「グランデ６」は、家具調の二段ベッドを設置することにより、子供心を楽しませるアミューズメント性を持たせ、居住性の高い6名収容可能な客室に改装。

Before

After


3030

オリエンタルホテル東京ベイリニューアル工事の実績（第2期下期実施分）

予定支出額予定支出額: 5: 588百万円百万円



開業以来12年間、地元客や宿泊客に親しまれてきたチャイニーズ・ブッフェ・レストランを改装。客室数を127席から145席へ増設することにより、満席時の取りこぼし解消を図ると同時に、2007年4月からスタートしたホテルのリブランディングのコンセプトに併せてより高級感のあるデザインへ変更。

レストラン「チャイニーズテーブル」のリニューアル工事


After

Before

3131

なんばオリエンタルホテルホテルの業績推移

第1期に実施した客室改装とネット予約等を活用したレベニューマネージメントの効果により、一貫してRevPARが

前年同月を上回る水準で推移

2月のRevPAR対前年変化率上昇の主要因は、2006年1月～2月にかけて客室改装に伴う売止めが生じていたことによる

2006年年初に退去した大型テナントの賃料減収分を宿泊部門の売上でカバー

7.2%15.4%

25.1%

45.8%

23.7% 25.4%

7.9% 10.0% 7.3%

24.0%20.9%

4.8%

0

50

100

150

200

250

300

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

（百万円）

-60%-50%-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%40%50%



（注2） 2006年1月29日から2月17日まで7階客室43部屋及び、2006年2月12日から3月3日まで8階客室43部屋の改装工事を実施しております。

0%


3232

なんばオリエンタルホテルリニューアル工事の実績（第2期上期実施分）

なんばオリエンタルホテル唯一の直営レストランであるしゃぶしゃぶレストランを新しく「和ぎ」としてリニューアルオープン。シックで落ち着いた大人の空間を演出する事で、「なんば」の街並みの中で喧騒から離れた別空間を提供。

（注）支出額には、固定資産に区分される建物・属設備等だけでなく、什器・備品に区分

されるものも含まれます。

直営しゃぶしゃぶレストラン「和ぎ」リニューアル工事

支出額支出額 : : 4040百万円百万円

実施時期実施時期 : 2006: 2006年年1010月～月～1122月月

After

Before


3333

ホテル日航アリビラホテルの業績推移

閑散期である12月から2月期も含めて、2006年9月から2007年4月までは毎月RevPAR並びに売上高が前年同月比を上回る

5月の売上及びRevPARの落ち込みはゴールデンウィーク中の宿泊客の取り込みが低調だったことによる

沖縄県の入域観光客数は、通期ベースで前年比4.4％の増加

16.2%11.4%

-16.7%

-3.9%

10.5%

0.8%2.9%

0.9%3.5%2.9%

13.5%14.0%

0

200

400

600

800

1,000

1,200

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

（百万円）

-50%

-40%

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%


（注）「2006年8月期売上高」は2005年9月～2006年8月分実績値を、「2007年8月期売上高」は2006年9月～2007年8月分実績値を示しています。また各月の数字の一部については、監査等の手続きを経ておらず、参考の数値となります。

20%

10%

0%


3434

HMJ4ホテル（合計）の業績推移

6.8% 6.6%12.1% 8.0% 12.1% 7.8% 12.1% 8.0%

-6.5% -3.8%6.1%2.1%

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

（百万円）

-100%-90%-80%-70%-60%-50%-40%-30%-20%-10%0%10%20%30%


変動賃料制を導入しているHMJ4ホテルの第2期の売上高は、上期の神戸の婚礼売上げ減少及び下期の東京ベイの宿泊売上減少が影響したものの、通期ベースの対前年比較では、東京ベイ、なんば、アリビラの3ホテルの売上高の好調さが貢献し、全体としては前年比で1.8％の増加

変動賃料導入HMJ4ホテルの各ホテル別RevPAR（通期ベース）は、対前年比で2.9%～17.6%上昇し、好調な宿泊売上を記録

HMJ4ホテル合算のRevPAR(通期ベース）では、対前年比で5.4%上昇

（注）「2006年8月期売上高」は2005年9月～2006年8月分実績値を、「2007年8月期売上高」は2006年9月～2007年8月分実績値を示しています。また各月の数字の一部については、監査等の手続きを経ておらず、参考の数値となります。

30%20%10%0%


3535

C h a p t e r 4 成長戦略の基本方針

3636

ホテル特化型リートの特徴■ Chapter4 成長戦略の基本方針 ■

ホテル事業における所有・経営・運営支援機能の分離11機能

土地・建物所有

ホテル経営

ホテル運営支援

機能詳細（投資負担）

リスク

（リスクレベル）リターン

ホテル運営ノウハウ提供・支配人派遣・ブランド供与（通常投資負担なし）

投資リスク（Middle)

経営リスク(High)

契約解除・ブランド毀損リスク

(Low)

賃料収入

GOPマイナス運営委託料&賃料

ホテル不動産の所有(初期投資の負担、Capexの負担)

ホテル経営・従業員雇用会社・賃借人（通常FFE&運転資金負担）

運営委託料

賃貸借契約

運営委託契約

機能分離によるホテル事業リスクの分散

機能分離による三者間の健全な緊張感の維持

機能分離による各専門分野への特化

右図：（参考）株式会社 KPMG FAS 『新たなステージに入ったホテル投資マーケット July 2006』

を参考にジャパン・ホテル・アンド・リゾート株式会社作成

ユニークな損益構造22

景気変動性・季節変動性 - 収益の変動性が高いホテルのタイプ別、グレード別、地域別の分散投資によりポートフォリオ全体で安定した収益を維持することが可能

資本集約的・労働集約的 - 損益分岐点が高い売上が損益分岐点を超えた場合、収益向上効果が大きい

リゾートホテル

ホテルのタイプ施設特性景気感応度収益変動性参入障壁売上/GOP 比率

シティーホテル

ビジネスホテル

多機能

単機能低い

高い高い

低い

高い

低い

低い

高い

ホテル業界にかかるマクロ経済トレンド33

『団塊の世代』リタイア – 消費性向の高いシニア層の国内旅行需要の増加期待

日本の景気回復期待 – 景気感応度が高いホテル収益の上昇期待

ビジット・ジャパン・キャンペーン – インバウンド・ツアー客の増加期待

上図：（参考）株式会社 KPMG FAS 『新たなステージに入ったホテル投資マーケット July 2006』

を参考にジャパン・ホテル・アンド・リゾート株式会社作成

対前年比で、各ホテル別RevPAR（通期ベース）が2.9%～17.6%上昇（本投資法人・変動賃料導入4ホテルの場合）

3737

内部成長戦略に関する今後の方向性

資本的支出の位置付けと戦略的リニューアル

中長期的な観点から運用資産の価値向上を図る為、資本的支出を以下の３つに分類し、実施

通常賃借人が負担する施設の改装やリニューアル等にかかる資本的支出（「戦略的資本的支出」といいます）についても、本投資法人が負担する事でホテルの競争力の維持・向上を図り、ホテルの売上げ増加と売上変動賃料の増収に努めます。

戦略的資本支出戦略的資本支出

資本的支出分類

CAPEX l 建物維持管理に関わる資本的支出

CAPEX ll 什器・備品・設備等に関わる資本的支出

CAPEX lll 戦略的資本的支出

建物の資産価値を維持する上で、必要な建物設備・施設の更新工事・新規購入等

建物の躯体や設備に関わらないが、運営上必要な什器・備品・設備等の更新及び新規購入等

戦略的な客室・宴会場・レストラン等のリニューアルに関わる資本的支出。ホテルの競争力の維持・向上を目的として客室単価・稼働率・宴会/婚礼件数・レストラン客数や飲料単価等の増加を図る

売上アップ（増収）売上アップ（増収）

GOPアップ（増益）により、テナ

ントからの安定的な賃料支払

GOPアップ（増益）により、テナ

ントからの安定的な賃料支払

ホテル業績向上の成果を変動賃料アップにより享受

ホテル業績向上の成果を変動賃料アップにより享受

■ Chapter4 成長戦略の基本方針 ■

3838

外部成長戦略に関する今後の方向性

物件取得ソース

・GS取得ホテルの紹介ホテル経営会社

ホテルオーナー

金融機関や不動産会社等のブローカー

・第三者からの紹介

資産運用会社はホテル投資に関するノウハウ並びに独自の強力なネットワーク通じて、案件の発掘・物件取得を行うと同時に、豊富なホテル投資、運営のノウハウを有するゴールドマン・サックス・グループとの情報提供契約を活用して物件取得を行います。

上記ネットワーク等により第２期に持込まれた案件数は161件(注1）におよびます。

・第三者からGSへ持込まれたホテルの紹介

潜在的な物件取得の機会

24%

6%

12%14%

44%

東京圏（注2）

名古屋圏

大阪圏

政令指定都市（注3）

その他（注4）

25%

22%

11%

41%

1%

エコノミー

ミッドプライス

アップスケールラグジュアリー

その他（注6）17%

32%26%

25%

シティ

ビジネス

リゾート

その他（注5）

立地別持込件数タイプ別持込件数グレード別持込件数

第1期第2期

161件

71件

持込件数

（注1) 2006年9月1日から2007年8月31日までの持込件数は161件です。2006年2月15日の上場以来2006年8月31日までの持込件数は71件です。（注2）東京圏（東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県）、名古屋圏（愛知県、岐阜県、三重県）、大阪圏（大阪府、京都府、奈良県、兵庫県）。（注3）政令指定都市は、三大都市圏以外の政令指定都市を示します。（注4）立地別件数の「その他」には、三大都市圏及び政令指定都市以外の地域に立地する物件、案件持込時点で詳細が開示されていない物件が含まれます。（注5）タイプ別件数の「その他」には、開発案件で建設するホテルタイプが確定していない物件、及び案件持込時点で詳細が開示されていない物件が含まれます。（注6）グレード別件数の「その他」には、開発案件で建設するホテルグレードが確定していない物件、及び案件持込時点で詳細が開示されていない物件が含まれます。

17件

ゴールドマン・サックス・

グループからの持込件数

1件

■ Chapter4 成長戦略の基本方針 ■

3939

Appendix A ポートフォリオ・データブック

4040

ホテル用語説明

GOP

稼働率ADR Rev PAR

＝

平均客室販売単価

一定期間の宿泊部門売上高合計（サービス料を除く）／同期間販売客室数合計

一定期間販売客室数／

期間販売可能客室数

販売可能客室数1室当たり宿

泊部門売上高

一定期間の宿泊部門年間売上高合計／同期間販売可能客室数合計

：ホテルの代表的経営指標

＝各部門別(注1)利益の合計－非配賦営業費用

（Gross Operating Profit)

（注1）宿泊、料飲、物販、テナント、その他。

（Average Daily Rate) （Revenue Per Available Room）

■ Appendix A ポートフォリオ・データブック ■

×

4141

月次ホテル指標データ

神戸メリケンパークオリエンタルホテル神戸メリケンパークオリエンタルホテル


（注）ホテル総売上については百万円単位、ADR及びRevPARについては円単位で表示しています。

H18 H18 H18 H18 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H199 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

監査済監査済監査済監査済監査済監査済監査済未監査未監査未監査未監査未監査未監査未監査未監査94.3% 88.6% 86.6% 81.7% 62.0% 63.3% 79.6% 83.9% 73.7% 75.3% 67.4% 69.1% 93.1% 77.2% 78.4%

13,986 14,784 15,266 19,204 14,762 13,847 15,373 15,279 16,201 17,638 16,218 16,428 18,099 16,691 16,02513,193 13,106 13,215 15,689 9,153 8,764 12,232 12,825 11,938 13,275 10,937 11,347 16,846 12,877 12,556

508 680 641 624 375 442 3,270 605 578 586 516 514 549 3,349 6,619宿泊 806 857 1,663料飲 2,239 2,267 4,506物販 76 79 155テナント 31 31 62その他 117 115 233

H17 H17 H17 H17 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H189 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

監査済監査済未監査未監査未監査未監査未監査監査済監査済監査済監査済監査済監査済未監査未監査74.9% 86.4% 76.4% 85.9% 64.6% 80.2% 77.9% 81.9% 62.5% 81.9% 71.4% 80.7% 97.6% 79.5% 78.7%

15,555 14,689 14,842 17,136 13,436 12,208 14,783 14,123 15,869 15,474 13,668 14,483 16,809 15,133 14,96111,653 12,698 11,345 14,720 8,682 9,788 11,509 11,573 9,926 12,673 9,754 11,694 16,413 12,029 11,771

586 713 681 711 430 460 3,594 555 512 610 461 498 517 3,152 6,746宿泊 758 806 1,564料飲 2,541 2,123 4,663物販 89 80 169テナント 31 31 63その他 174 112 286

9 10 11 12 1 2 上期合計 3 4 5 6 7 8 下期合計通期合計19.4% 2.2% 10.2% -4.2% -2.6% -16.9% 1.7% 2.0% 11.2% -6.6% -4.0% -11.6% -4.5% -2.3% -0.3%

△ 1,569 95 424 2,068 1,326 1,639 590 1,156 332 2,164 2,550 1,945 1,290 1,558 1,0641,540 408 1,870 969 471 △ 1,024 723 1,252 2,012 602 1,183 △ 347 433 848 78513.2% 3.2% 16.5% 6.6% 5.4% -10.5% 6.3% 10.8% 20.3% 4.7% 12.1% -3.0% 2.6% 7.0% 6.7%△ 78 △ 33 △ 40 △ 87 △ 55 △ 18 △ 324 50 66 △ 24 55 16 32 197 △ 127

宿泊 48 51 99料飲 △ 302 144 △ 157物販 △ 13 △ 1 △ 14テナント △ 0 △ 0 △ 1その他 △ 57 3 △ 53

年度 2006/8 VS 2007/8月

客室稼動率ADRRevPAR

ホテル総売上

RevPARホテル総売上

年号

客室稼動率

2006/8

ステータス

上期合計下期合計通期合計月

2007/8年号


RevPAR 変化率

年度

ステータス

客室稼動率ADRRevPARホテル総売上

年度

ADR

4242

月次ホテル指標データ

オリエンタルホテル東京ベイオリエンタルホテル東京ベイ（旧：新浦安オリエンタルホテル）（旧：新浦安オリエンタルホテル）



H18 H18 H18 H18 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H199 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8


18,351 18,949 18,846 20,261 14,963 13,989 17,706 22,744 21,681 20,781 17,070 18,871 25,517 21,529 19,44616,774 18,091 17,160 16,750 11,697 11,387 15,357 21,026 13,247 14,989 11,475 12,300 22,706 16,065 15,679

571 622 601 595 489 420 3,300 693 476 535 463 495 629 3,291 6,590宿泊 1,555 1,645 3,200料飲 1,444 1,363 2,806物販 58 54 112テナント 131 136 267その他 112 93 206

H17 H17 H17 H17 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H189 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

監査済監査済未監査未監査未監査未監査未監査監査済監査済監査済監査済監査済監査済未監査未監査87.7% 89.8% 87.5% 78.6% 74.9% 82.2% 83.6% 96.1% 78.5% 80.8% 75.1% 78.9% 91.4% 83.6% 83.6%

17,701 18,385 17,287 19,318 14,510 13,292 16,832 20,095 18,175 19,731 15,123 18,610 24,731 19,631 18,24315,530 16,513 15,130 15,183 10,875 10,921 14,063 19,320 14,276 15,948 11,364 14,679 22,607 16,404 15,243

512 609 555 560 436 409 3,094 654 503 549 441 535 625 3,307 6,401宿泊 1,420 1,685 3,105料飲 1,415 1,325 2,740物販 19 53 72テナント 127 135 261その他 113 109 222

9 10 11 12 1 2 上期合計 3 4 5 6 7 8 下期合計通期合計3.7% 5.7% 3.6% 4.1% 3.3% -0.8% 3.1% -3.7% -17.4% -8.7% -7.9% -13.7% -2.4% -8.9% -2.9%650 564 1,559 943 453 697 874 2,649 3,506 1,050 1,947 261 786 1,898 1,203

1,244 1,578 2,030 1,567 822 466 1,294 1,706 △ 1,029 △ 959 111 △ 2,379 99 △ 339 4368.0% 9.6% 13.4% 10.3% 7.6% 4.3% 9.2% 8.8% -7.2% -6.0% 1.0% -16.2% 0.4% -2.1% 2.9%

59 13 46 35 53 11 206 39 △ 27 △ 14 22 △ 40 4 △ 16 189宿泊 135 △ 40 95料飲 29 38 66物販 39 1 40テナント 4 1 6その他 △ 1 △ 16 △ 16

年度 2006/8 VS 2007/8月


ホテル総売上


年号

客室稼動率

2006/8

ステータス


2007/8年号


RevPAR 変化率

年度

ステータス


年度

ADR

4343

月次ホテル指標データ■ Appendix A ポートフォリオ・データブック ■

なんばオリエンタルホテルなんばオリエンタルホテル


H18 H18 H18 H18 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H199 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

監査済監査済監査済監査済監査済監査済監査済未監査未監査未監査未監査未監査未監査未監査未監査87.8% 87.5% 91.3% 83.6% 89.4% 90.2% 88.2% 92.1% 92.3% 85.3% 82.1% 86.8% 92.4% 91.1% 88.4%9,744 10,010 10,594 10,531 9,710 9,970 10,093 10,331 10,548 10,485 9,967 10,068 11,515 10,347 10,3008,556 8,759 9,672 8,801 8,683 8,991 8,907 9,514 9,738 8,947 8,184 8,741 10,645 9,424 9,104

157 161 158 164 160 151 951 168 166 162 151 161 181 990 1,941宿泊 456 484 939料飲 56 66 122物販 - - -テナント 410 414 824その他 30 26 55

H17 H17 H17 H17 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H189 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

監査済監査済未監査未監査未監査未監査未監査監査済監査済監査済監査済監査済監査済未監査未監査94.3% 76.8% 82.4% 74.7% 74.1% 66.7% 78.2% 77.6% 79.3% 78.7% 77.9% 84.7% 94.3% 82.1% 80.2%8,461 9,437 9,469 10,218 9,365 9,246 9,227 9,907 9,795 10,530 9,551 9,612 10,773 10,051 9,6527,979 7,245 7,799 7,629 6,941 6,167 7,217 7,690 7,764 8,291 7,441 8,145 10,155 8,255 7,740

166 159 158 159 143 126 921 153 150 157 147 158 178 944 1,865宿泊 374 429 804料飲 74 68 142物販 - - -テナント 439 418 857その他 33 28 62

9 10 11 12 1 2 上期合計 3 4 5 6 7 8 下期合計通期合計-6.5% 10.7% 8.9% 8.9% 15.3% 23.5% 10.0% 14.5% 13.0% 6.6% 4.2% 2.1% -1.9% 9.0% 8.2%1,283 573 1,125 313 345 724 866 424 753 △ 45 416 456 742 296 647

577 1,514 1,873 1,172 1,742 2,824 1,690 1,824 1,974 656 743 596 490 1,169 1,3647.2% 20.9% 24.0% 15.4% 25.1% 45.8% 23.4% 23.7% 25.4% 7.9% 10.0% 7.3% 4.8% 14.2% 17.6%△ 9 2 0 5 17 25 30 15 16 5 4 3 3 46 76

宿泊 82 54 135料飲 △ 18 △ 2 △ 20物販 - - -テナント △ 29 △ 4 △ 33その他 △ 3 △ 3 △ 7

年度 2006/8 VS 2007/8月


ホテル総売上


年号

客室稼動率

2006/8

ステータス


2007/8年号


RevPAR 変化率

年度

ステータス


年度

ADR

4444

月次ホテル指標データ■ Appendix A ポートフォリオ・データブック ■

ホテル日航アリビラホテル日航アリビラ


H18 H18 H18 H18 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H19 H199 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8


24,983 18,384 18,053 22,641 21,837 17,563 20,612 20,990 23,949 27,309 23,724 41,899 57,584 33,856 27,19723,997 16,817 14,056 15,376 15,391 14,901 16,762 18,828 17,881 16,935 16,525 35,338 55,187 26,895 21,859

509 453 382 395 385 357 2,481 484 422 396 389 719 1,054 3,465 5,945宿泊 1,326 2,160 3,485料飲 903 981 1,884物販 198 245 443テナント - - -その他 54 79 134

H17 H17 H17 H17 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H18 H189 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

監査済監査済未監査未監査未監査監査済未監査監査済監査済監査済監査済監査済監査済未監査未監査91.9% 91.3% 79.2% 66.4% 62.8% 80.0% 78.7% 79.7% 77.5% 76.6% 80.0% 90.4% 91.7% 82.7% 80.7%

25,381 18,255 17,246 22,353 21,104 16,719 20,200 20,735 20,327 26,528 21,491 38,770 54,470 31,320 25,93523,320 16,663 13,665 14,850 13,248 13,377 15,892 16,521 15,757 20,326 17,189 35,056 49,937 25,899 20,928

496 439 369 381 343 325 2,363 427 398 465 408 724 966 3,388 5,751宿泊 1,255 2,067 3,322料飲 856 993 1,850物販 194 243 437テナント - - -その他 58 85 143

9 10 11 12 1 2 上期合計 3 4 5 6 7 8 下期合計通期合計4.2% 0.2% -1.3% 1.5% 7.7% 4.8% 2.6% 10.0% -2.8% -14.6% -10.3% -6.1% 4.1% -3.3% -0.3%

△ 398 129 807 288 733 844 412 255 3,622 781 2,233 3,129 3,114 2,536 1,262677 154 391 526 2,143 1,524 870 2,307 2,124 △ 3,391 △ 664 282 5,250 996 9312.9% 0.9% 2.9% 3.5% 16.2% 11.4% 5.5% 14.0% 13.5% -16.7% -3.9% 0.8% 10.5% 3.8% 4.4%

13 14 13 14 42 32 118 57 24 △ 69 △ 19 △ 5 88 77 194宿泊 71 93 163料飲 47 △ 13 34物販 4 2 6テナント - - -その他 △ 4 △ 6 △ 9

年度 2006/8 VS 2007/8月


ホテル総売上


年号

客室稼動率

2006/8

ステータス


2007/8年号


RevPAR 変化率

年度

ステータス


年度

ADR

45

ポートフォリオ一覧及び構成分布■ Appendix A ポートフォリオ・データブック ■

(注1) オリエンタルホテル広島を含めた8物件合計の直近の鑑定価格に基づく合計金額は、 2007年8月20日時点のオリエンタルホテル広島の

鑑定価格9,900百万円を既存7物件の8月末の鑑定価格合計金額（83,070百万円）に足した92,970百万円になります。

(注2) 鑑定評価書(価格時点2007年8月20日）に基づくオリエンタルホテル広島の取得時におけるキャップレートは5.3％になります。

物件名称タイプグレード総客室数

（室）構造／階数

取得価格（百万円）

投資比率（取得時）

2006年

8月末鑑定価格（百万円）

2007年

8月末鑑定価格（百万円）

投資比率（2007年

8月末意見価額ベース）

建築時期

2007年

8月末キャップレート


シティアッパーミドル 329 S造 / 14階建 11,400 13.4% 12,000 13,900 16.7% 1995年7月 5.2%


シティミッドプライス 506SRC･S･RC造 /地下2階付12階建

19,400 22.8% 19,500 20,900 25.2% 1995年5月 4.9%


ビジネスミッドプライス 257S･SRC造 /地下1階付9階建

16,700 19.6% 16,700 18,200 21.9% 1996年3月 4.5%

ホテル日航アリビラリゾートラグジュアリー 397SRC造 /地下1階付10階建

19,700 23.2% 19,800 21,600 26.0% 1994年4月 5.7%

奈良ワシントンホテルプラザ

ビジネスミッドプライス 204 S造 / 7階建 1,800 2.1% 1,900 2,070 2.5% 2000年3月 5.7%

博多中洲ワシントンホテルプラザ

ビジネスミッドプライス 247 S造 / 12階建 3,880 4.6% 3,900 4,160 5.0% 1995年3月 5.0%

ダイワロイネットホテル秋田

ビジネスエコノミー 221 S造 / 14階建 2,278 2.7% - 2,240 2.7% 2006年6月 5.2%


シティアッパーミドル 251SRC造 /地下2階付23階建

9,900 11.6% - - - 1993年9月 -

合計 2,412 85,058 100.0% 73,800 83,070 100.0%（8物件合計）（6物件合計）（7物件合計）

(注1） (注2）

4646

第2期物件別損益の状況■ Appendix A ポートフォリオ・データブック ■

（注1）上記損益状況は、2006年9月1日から2007年8月31日までの実績を示しています。（注2）上記「賃貸事業費用」は、減価償却費及び固定資産除却損を除いた値です。（注3）「奈良ワシントンホテルプラザ」及び「博多中洲ワシントンホテルプラザ」の損益状況は、賃貸人より千円単位での賃料開示について同意を得られなかったため、

百万円未満を切り捨てた数字を記載しています。（注４）ダイワロイネットホテル秋田は、2007年2月15日に取得したため、6.5ヶ月間の実績を記載しています。

物件名

神戸メリケンパークオリエンタル

ホテル

オリエンタルホテル東京ベイ（旧：新浦安オリエ

ンタルホテル）

なんばオリエンタル

ホテル

ホテル日航

アリビラ

奈良ワシントン

ホテルプラザ（注３）

博多中洲ワシントン

ホテルプラザ（注３）

ダイワロイネット

ホテル秋田(注４）

賃貸事業収入 1,239,544 1,325,335 994,091 1,551,630 147,000 259,000 74,750

賃貸事業費用(注2) 321,997 66,134 50,337 135,805 14,000 17,000 2,199

NOI 917,546 1,259,200 943,754 1,415,824 133,000 241,000 72,550

損益状況(注1)

(千円）

4747

リスク関係設計者・施工者・建築確認機関一覧 ■ Appendix A ポートフォリオ・データブック ■

保有資産の設計者・施工者・建築確認機関一覧

耐震強度偽装事件発生後の追加的な検証手続き—第三者専門機関の追加的な調査レポートを取得し、検証に必要な資料をレビューした結果、建物の構造上、

建築基準法で定める耐震性能を疑わせるような特段の事項がないことを確認

耐震強度偽装事件発生後の追加的な検証手続き—第三者専門機関の追加的な調査レポートを取得し、検証に必要な資料をレビューした結果、建物の構造上、

建築基準法で定める耐震性能を疑わせるような特段の事項がないことを確認

ホテル名設計者施行者建築確認機関

神戸メリケンパークオリエンタルホテル竹中工務店竹中工務店神戸市

オリエンタルホテル東京ベイ（旧：新浦安オリエンタルホテル）

長谷工コーポレーション長谷工コーポレーション千葉県

なんばオリエンタルホテル竹中工務店竹中工務店大阪市

ホテル日航アリビラ佐藤工業株式会社佐藤工業株式会社沖縄県

奈良ワシントンホテルプラザ株式会社アクテム淺沼組・佐藤秀・木内建設共同企業体

奈良市

博多中洲ワシントンホテルプラザ株式会社総合設計株式会社熊谷組・株式会社辰村組建設工事共同企業体

福岡市

ダイワロイネットホテル秋田大和ハウス工業株式会社大和ハウス工業株式会社日本ERI株式会社

オリエンタルホテル広島佐藤工業株式会社佐藤工業株式会社広島市

4848

Appendix B 内部管理体制

4949

意思決定プロセス■ Appendix B 内部管理体制 ■

起案審議・承認審議・承認審議・承認審議・承認

投資法人

役員会

資産運用会社投資法人

外部専門家監督役員執行役員

棄却権限棄却権限条件付決議条件付決議

利益相反取引を審議する場合、外部専門家がコンプライアンス委員会に必ず参加

外部専門家は単独で棄却権限を有する投資法人役員会にて監督役員2名の賛成が必要

起案

起案部署

審議・承認

コンプライ

アンス

委員会

審議・承認審議・承認

取締役会

資産運用会社

投資運営

委員会

起案部署

投資運営

委員会

取締役会

コンプライ

アンス

委員会

利益相反取引

通常取引

5050

投資法人及び資産運用会社のガバナンス体制■ Appendix B 内部管理体制 ■

投資法人の機関運営状況

資産運用会社の機関運営状況

ガバナンス体制強化に対する取り組み

リスク管理、内部監査の充実を図るためのコンサルティングの活用

金融商品取引法をはじめとする各種法令遵守のためのトレーニング

経営判断の適切性を担保するための証跡の強化

開催回数累計決議数累計報告数

20回 42件 51件投資法人役員会

投資法人第2期（2006年9月1日～2007年8月31日）

意思決定機関開催回数累計決議数累計報告数

コンプライアンス委員会 30回 43件 24件

投資運営委員会 32回 49件 13件

取締役会 45回 90件 16件

投資法人第2期（2006年9月1日～2007年8月31日）

5151

資産運用会社の組織図■ Appendix B 内部管理体制 ■

投資運営委員会代表取締役コンプライアンス委員会

コンプライアンス室

ポートフォリオ・

レポーティング部

アセット

マネジメント部アクイジション部財務・経理部総務部

運用本部管理本部

監査役

株主総会

取締役会

5252

Appendix C 投資主構成と投資口価格

5353

第2期末上位20社投資主一覧（2007年8月31日現在）■ Appendix C 投資主構成と投資口価格 ■

（注1）有限会社ジャパンホテルアライアンスは、ゴールドマン・サックス・グループの100％出資子会社であり、本投資法人に資産の譲渡をおこなっています。平成18年2月15日に発行された本投資法人投資口のうち9,150口を、一般募集により購入・保有しています。

（注2）発行済投資口数の総数に対する所有投資口数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てて表示しています。

No 氏名又は名称

所有投資

口数

（口）

発行済み投資口の

総数に対

する所有

投資口数

の割合（注2）

（％）

11 アメリカンライフインシユアランスカンパニージーエイーエル 1,988 2.16

12 メリルリンチインターナシヨナルエクイテイデリバテイブス 1,715 1.87

13 株式会社常陽銀行 1,693 1.84

14 ドイチェバンクアーゲーロンドン610 1,182 1.28

15AIGエジソン生命保険株式会社ノンディマティーエイチジーイーエヌ

1,061 1.15

16 株式会社三井住友銀行 988 1.07

17ノーザントラストカンパニー（エイブイエフシー）サブアカウントブリテイツシユクライアント

930 1.01

18メロンバンクエヌエーアズエージェントフォーイッツクライアントメロンオムニバスユーエスペンション

863 0.94

19 エイアイジー・スター生命保険株式会社一般勘定 857 0.93

20 株式会社十八銀行 833 0.90

合計 62,609 68.17

No 氏名又は名称

所有投資

口数

（口）

発行済み投資口の

総数に対

する所有

投資口数

の割合（注2）

（％）

1 有限会社ジャパンホテルアライアンス（注1） 9,150 9.97

2 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 6,759 7.37

3 ゴールドマン･サックス・インターナショナル 6,688 7.29

4 日興シティ信託銀行株式会社（投信口） 6,403 6.98

5 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 5,982 6.52

6 森トラスト株式会社 4,575 4.98

7 シーエムビーエル，エスエーリ．ミユーチヤルフアンド 3,576 3.89

8 資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口） 2,978 3.24

9 野村信託銀行株式会社（投信口） 2,388 2.60

10ザバンクオブニユーヨークトリーテイージヤスデツクアカウント

2,000 2.18

5454

各属性別所有投資口比率（2007年8月31日現在）■ Appendix C 投資主構成と投資口価格 ■

所有者別投資主数所有者別投資口数

計

9911..0%0%

3.3.66%%3.3.33%%

2.2.1%1%

個人・その他個人・その他

金融機関金融機関((証券会社を含む）証券会社を含む）

その他の国内法人その他の国内法人

外国法人・個人外国法人・個人 6.56.5%%

445.75.7%%16.816.8%%

30.930.9%%

個人・その他個人・その他

その他の国内法人その他の国内法人

外国法人・個人外国法人・個人

金融機関金融機関((証券会社を含む）証券会社を含む）

（注）所有者別投資主数、及び所有者別投資口数のそれぞれの総数に対する比率は、小数点第2位を四捨五入して表示しています。

区分個人・その他金融機関

（証券会社を含む）その他の国内法人外国法人・個人計

所有者別投資主数 2,332 85 55 91 2,563

比率 91.0% 3.3% 2.1% 3.6% 100.0%

所有者別投資口数 5,998 41,944 15,398 28,360 91,700

比率 6.5% 45.7% 16.8% 30.9% 100.0%

5555

大量保有報告書の提出状況（2007年10月5日現在）■ Appendix C 投資主構成と投資口価格 ■

（注）発行済投資口数の総数に対する所有投資口数（保有株券の数）の割合（株券等保有割合）は、小数点第3位を四捨五入して表示しています。

共同保有者における株券等保有割合の内訳

1.野村證券株式会社　（関東財務局提出日：2007年8月7日）提出者又は共同保有者名保有株券等の数（総数）（株・口）株券等保有割合（％）

野村證券株式会社 591 0.64%NOMURA INTERNATIONAL PLC 131 0.14%野村アセットマネジメント株式会社 3,938 4.29%

合計 4,660 5.08%

2.アメリカンインターナショナルグループ株式会社　（関東財務局提出日：2007年9月21日）提出者又は共同保有者名保有株券等の数（総数）（株・口）株券等保有割合（％）

エイアイジー・スター生命保険株式会社 857 0.93%アメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー 1,988 2.17%AIGエジソン生命保険株式会社 1,800 1.96%

合計 4,645 5.07%

3.ゴールドマン・サックス証券株式会社　（関東財務局提出日：2007年10月3日）提出者又は共同保有者名保有株券等の数（総数）（株・口）株券等保有割合（％）

Goldman Sachs International 1,032 1.13%有限会社ジャパンホテルアライアンス 9,150 9.98%有限会社グリーンインベストメント 200 0.22%

合計 10,382 11.32%

4.モルガン・スタンレー証券株式会社　（関東財務局提出日：2007年10月5日）提出者又は共同保有者名保有株券等の数（総数）（株・口）株券等保有割合（％）

モルガン・スタンレー証券株式会社（Morgan Stanley Japan Securities Co., LTD.）

10 0.01%

モルガン・スタンレー・アンド・カンパニー・インターナショナル・ピーエルシー（Morgan Stanley & Co. International PLC）

508 0.55%

モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント・リミテッド（Morgan Stanley Investment Management Limited）

1,240 1.35%

モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント投信株式会社 262 0.29%モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント・インク（Morgan Stanley Investment Management Inc.）

4,094 4.46%

合計 6,114 6.67%

5.日興アセットマネジメント株式会社　（関東財務局提出日：2007年10月5日）提出者又は共同保有者名保有株券等の数（総数）（株・口）株券等保有割合（％）

日興アセットマネジメント株式会社 6,719 7.33%日興シティグループ証券株式会社 203 0.22%

合計 6,922 7.55%

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

平成18年2月15日

（％）

投資口価格（終値）

東証REIT指数

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000


売買高（口）

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

900,000

1,000,000

投資口価格（円）

出来高

投資口価格（終値）

5656

投資口価格の推移

（注1）JHR＝ジャパン・ホテル・アンド・リゾート投資法人

東証REIT指数と

JHR（注1）投資口価格の推移

JHR（注1）投資口価格・出来高

■ Appendix C 投資主構成と投資口価格 ■

時価総額(平成19年8月31日現在）：497億円上場来最高値(取引値) ：830,000円上場来最安値(取引値) ：491,000円











1,000,000

900,000

800,000

700,000

600,000

500,000

400,000

5757

Appendix D 物件概要及び写真集

585858

神戸市の中心、三宮から南西へ約1.5kmの距離に位置

– メリケンパークの突堤に位置し、周辺には港湾施設や商業施設などがあり、アーバンリゾート需要を享受できる立地環境

客室数329室、多種多様な料飲施設と、婚礼宴会にも対応可能な宴会設備を保有

全室バルコニー付の客室を有し、屋外には独立型のシーサイドチャペルもあり、アーバンリゾートを意識した施設構成

神戸市の中心、三宮から南西へ約1.5kmの距離に位置

– メリケンパークの突堤に位置し、周辺には港湾施設や商業施設などがあり、アーバンリゾート需要を享受できる立地環境

客室数329室、多種多様な料飲施設と、婚礼宴会にも対応可能な宴会設備を保有

全室バルコニー付の客室を有し、屋外には独立型のシーサイドチャペルもあり、アーバンリゾートを意識した施設構成

神戸メリケンパークオリエンタルホテル概要 ■ Appendix D 物件概要及び写真集 ■


神戸空港開港（2006年2月16日）

ポートタワー

南京街

ポートライナー延伸

不動産の概要

土地土地借地権借地権

建物建物区分所有権区分所有権

土地所在地所在地神戸市中央区神戸市中央区

地積地積 22,660.09m22,660.09m22

建物



延床面積延床面積 48,701.82m48,701.82m22

ホテル賃借人


13.8%13.8%PML


139139億円億円

所有形態

2006年8月末

鑑定価格

2007年8月末

鑑定価格


5959

オリエンタルホテル東京ベイ（旧：新浦安オリエンタルホテル）概要

不動産の概要

所有権所有権

所有権所有権

土地所在地所在地千葉県浦安市千葉県浦安市地積地積 9,914.00m9,914.00m22

SRCSRC・・SS・・RCRC造造//地下地下22階付階付1212階建階建

19951995年年55月月

44,833.11m44,833.11m22



15.3%15.3%

209209億円億円

土地土地

建物建物

建物

構造・階数構造・階数

建築時期建築時期

延床面積延床面積

ホテル賃借人


PML

所有形態

2006年8月末

鑑定価格

2007年8月末

鑑定価格

東京ディズニーリゾートのパートナーホテルであり、ぺデストリアンデッキにてJR新浦安駅に直結客室数506室のシティ・ホテルであり、多種多様の料飲施設や婚礼宴会にも対応可能な宴会設備を保有ホテル内のアトリウムにはチャペルが配置されておりユニークな構成特に0歳児～3歳児を持つファミリー向けコンセプト仕様のベビーズスイートは人

気となっており高水準の客室稼働率を確保

東京ディズニーリゾートのパートナーホテルであり、ぺデストリアンデッキにてJR新浦安駅に直結客室数506室のシティ・ホテルであり、多種多様の料飲施設や婚礼宴会にも対応可能な宴会設備を保有ホテル内のアトリウムにはチャペルが配置されておりユニークな構成特に0歳児～3歳児を持つファミリー向けコンセプト仕様のベビーズスイートは人

気となっており高水準の客室稼働率を確保

■ Appendix D 物件概要及び写真集 ■

6060

なんばオリエンタルホテル概要

大阪有数の繁華街である難波エリアに位置

― 周辺には千日前商店街のアーケードや、多数の料飲施設や娯楽施設

― 徒歩圏内には大阪名所でもある心斎橋や道頓堀などが立地

客室数257室、全室ダブル・ツイン構成ではあるが、通常のビジネスホテルより広い客室面積

宿泊施設以外にも多くのテナント施設を保有

不動産の概要

所有権所有権

所有権所有権

大阪市中央区大阪市中央区

4,505.23m4,505.23m22

SS・・SRCSRC造造//地下地下11階付階付99階建階建

19961996年年33月月

19,364.33m19,364.33m22


11.1%11.1%

182182億円億円

土地所在地所在地

地積地積

土地土地

建物建物

建物




ホテル賃借人


PML

所有形態

2006年8月末

鑑定価格




6161

ホテル日航アリビラ概要

リゾート・ホテルが集積する沖縄県恩納村エリア西方に位置

幹線道路沿いには隣接しておらず、周辺環境も静かな“Exclusivity”を備えた立地

多種多様の料飲施設及び婚礼にも対応可能な宴会場

397室の全客室からビーチが望める

リゾート・ホテルが集積する沖縄県恩納村エリア西方に位置

幹線道路沿いには隣接しておらず、周辺環境も静かな“Exclusivity”を備えた立地

多種多様の料飲施設及び婚礼にも対応可能な宴会場

397室の全客室からビーチが望める読谷村


不動産の概要

2006年8月末

鑑定価格所有権／借地権所有権／借地権

所有権所有権

沖縄県中頭郡読谷村沖縄県中頭郡読谷村

67,423.55m67,423.55m22

SRCSRC造造//地下地下11階付階付1010階建階建

19941994年年44月月

38,024.98m38,024.98m22

216216億円億円

土地

建物

ホテル賃借人


PML

所有形態

所在地所在地

地積地積

土地土地

建物建物





2007年8月末

鑑定価格

株式会社株式会社JALJALホテルズホテルズ

5.0%5.0%


6262

奈良ワシントンホテルプラザ概要

国際観光都市「奈良」に位置し、繁華性が高く恵まれた周辺環境競合ホテルと比べ相対的に新しい施設ワシントンホテルによる運営

不動産の概要

20.720.7億円億円



土地所在地所在地奈良県奈良市奈良県奈良市

地積地積 2,393.48m2,393.48m22

建物



延床面積延床面積 5,385.82m5,385.82m22

ホテル貸借人ワシントンホテル株式会社ワシントンホテル株式会社

PML 6.7%6.7%

2007年8月末

鑑定価格


6363

博多中洲ワシントンホテルプラザ概要

不動産の概要

41.641.6億円億円



土地所在地所在地福岡市博多区福岡市博多区

地積地積 1,128.46m1,128.46m22

建物



延床面積延床面積 5,692.5,692.224m4m22

ホテル貸借人ワシントンホテル株式会社ワシントンホテル株式会社

PML 0.14%0.14%

ビジネス／レジャー両需要を創出している「福岡」九州有数の繁華街エリア「中洲」に立地ワシントンホテルによる運営

ビジネス／レジャー両需要を創出している「福岡」九州有数の繁華街エリア「中洲」に立地ワシントンホテルによる運営



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コピー ～ JHR／アナリスト説明会資料PPT／第2期 …file.reitdb.com/kaiji/8981/9650/9650.pdf5 第2期決算ハイライト Chapter1 第2期決算の概要 賃貸借契約の戦略的変更

コピー～ JHR／アナリスト説明会資料PPT／第2期 …file.reitdb.com/kaiji/8981/9650/9650.pdf5 第2期決算ハイライト Chapter1 第2期決算の概要賃貸借契約の戦略的変更