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これだけは知っておきたい「ロータリーの基礎」
2020年８月印刷
既存会員のための研修会資料
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ロータリー情報研究会
これだけは知っておきたい「ロータリーの基礎」
2020年（令和２年）８月発行改訂第10版
発行・編集 ロータリー情報研究会案内･申込書 http://www.rotaryinformationgroup.jpお問合せ：[email protected]
※2019年規定審議会結果含む
ロータリー情報研究会人と人のつながりが世界を変えていく
サンプル（改訂10版）
CONTENTS
❶ ロータリーとは ……………… 1ロータリーの定義………………… 1ロータリーの基本理念…………… 4ロータリーの歴史………………… 7
❷ ロータリーの奉仕理念 …… 8 奉仕理念 ………………………… 8 奉仕部門確立の歴史 …………… 9
❸ ロータリー戦略計画 ……… 10
❹ 奉仕プロジェクト…………… 15 奉仕部門の定義…………………… 15 職業奉仕と社会奉仕の基本原則… 16 職業奉仕…………………………… 21 奉仕プロジェクトの実施………… 23 社会奉仕の事例…………………… 26 国際的な各種プログラム………… 27 青少年関係プログラム…………… 29
❺ クラブ管理 …………………… 31クラブ運営の原則 ……………… 31
理事会運営の原則 ……………… 32 役員・理事とその任務 ………… 33
クラブ・リーダーシップ・プラン （CLP）… 38クラブ委員会 …………………… 39クラブの例会 …………………… 44クラブ諸会合 …………………… 47
出 席 ………………………… 49 例会出席の意義 ………………… 52 会 員 ………………………… 53 職業分類 ………………………… 56 最近のクラブ運営の柔軟性……… 56
親 睦 ………………………… 60 会員増強 ………………………… 61
❻ 公共イメージ ………………… 66
❼ ロータリー財団 ……………… 69ロータリー財団とは …………… 69ロータリーの補助金 …………… 70
地区補助金とグローバル補助金…… 73 ポリオプラス …………………… 75
ロータリー平和センター ……… 76シェアシステム ………………… 77ロータリー財団への寄付と認証… 78ロータリーカード………………… 80
❽ ロータリー米山記念奨学会… 81ロータリー米山記念奨学事業とは… 81
❾ 地区管理 ……………………… 84 地区とは ………………………… 84 ガバナー ………………………… 84 地区リーダーシップ・プラン （DLP）… 85 ガバナー補佐の任務 …………… 86 地区委員会 ……………………… 87 諸会合 …………………………… 88
国際ロータリー ……………… 91
※本書は 2019 年規定審議会結果を含みます
ロータリー情報研究会
（事務所）〒639-0226 奈良県香芝市五位堂 4－250E メール：[email protected]
ＴＥＬ：050-1092-2634（直通）ＦＡＸ：050-3730-5737
代表／杉田 博（日本ロータリー E クラブ 2650 所属）
お問い合せ・お申し込み
№ 協力金（１冊）冊 子 名
ロータリーへのお誘い（会員増強・新会員候補者様用）
（2020 年６月 第 11 版 発行）A4 判・表紙カラー 中面 2 色・8 頁
（2020 年 8 月 第 14 版 発行）A4 判・表紙カラー 中面 2 色・36 頁
① 150 円
今日からロータリアン（新会員オリエンテーション用）
ロータリー財団ハンドブック（財団研修用のための全般情報）
（2018 年 3 月発行 第 4 版）A4 判・表紙カラー 中面 2 色・188 頁
② 400 円
③
④
600 円
1,200 円
これだけは知っておきたい「ロータリーの基礎」（2020 年 8 月 第 10 版 発行）A4 判・表紙カラー 中面 2 色・94 頁
⑤ ロータリー情報ハンドブック（用語とロータリー資料集） 3,000 円（2020 年版（改訂第 3 版））A5 判・2 色・876 頁
出版物のお知らせ
・RI Webサイト：http://www.rotary.org/
・ロータリーの友：http://www.rotary.or.jp/
・ロータリー米山記念奨学会：http://www.rotary-yoneyama.or.jp/
・ロータリーの源流：RI2680地区 田中 毅PDGhttp://www.genryu.org/
・ロータリー章典（2020年６月版）・ロータリー財団章典（2020年４月版）・2019年RI定款・細則と標準ロータリークラブ定款
参 考 文 献
1. 冊子のご注文は、申込・注文書を当会（事務局）宛にお送りください。2. 協力金・送料は前納制（送金先および送料：送金案内を参照）であります。3. 冊子①～③は、随時改訂版を発行し、冊子④、⑤は原則的に 3 年毎に数量限定で発行します。
http://www.rotaryinformationgroup.jphttps://www.facebook.com/RotaryReserchClub
※お申込み・注文時は、当会ウェブサイトにある注文用紙（Excel ファイル）をダウンロードして E メールに添付送信してください。
サンプル（改訂10版）
1
ロータリーとは
（The Definition Of Rotary）
ロータリーの定義 以前のロータリーの定義 ―― ロータリーとは？
1976 年、国際ロータリー理事会はロータリーの基本的な特性に簡明な定義を与えることに関心を持ち､ 当時のロータリー広報委員の 3 人にロータリーの定義を一文にまとめて表現する案を作成するように依頼した。多くの原稿が出されたが､ この中から下記のような定義が選ばれ､ これがそれ以来多くのロータリー刊行物に使用されてきた。 英字で 31 文字、日本語で 101 字のこの定義は、「ロータリークラブというのは何ですか？」とたずねられたときに思い出す価値のある言葉とされている。
｢ロータリーは人道的な奉仕を行い､ あらゆる職業において高度の道徳的水準を守ることを奨励し､ かつ世界における親善と平和の確立に寄与することを目指した､ 事業及び専門職務に携わる指導者が世界的に結び合った団体である。」
The ABCs of Rotary （ロータリーのいろはより）
クリフォードＬ．ダクターマン 1992 ～ 93 年度国際ロータリー会長
最近のロータリーの定義 ―― ロータリーとは？
ロータリーのエッセンス 世界各地のロータリー会員に、「あなたがロータリーで熱心に活動する理由は？」と問いかけたところ、次の 3 つに集約される答えが返ってきました。
リーダーのネットワーク（Join Leaders）：ロータリーは、世界のさまざまな国や職業のリーダーのネットワークです。
アイデアを広げる（Exchange Ideas）：ロータリーは、多様な会員のアイデアや職業の専門知識を生かして、地域社会のニーズや
問題に取り組みます。行動する（Take Action）：
ロータリーは、世界中の地域社会を長期的に改善するために行動します。
地域社会や世界のために、アイデアを広げながら力を尽くして活動するリーダーのネットワークの仲間になろう！� （編集者訳）
“Join�our�community�of�leaders�to�exchange�ideas�and�take�action�at�home�and�around�the�world.”
リーダー
行動！
アイデアアイデア
❶ ロータリーとは
サンプル（改訂10版）
2
「ロータリーとは何ですか？」と聞かれたら、この 3 つのエッセンスをストーリ化して表現し、明確に、わかりやすく説明できることが大切です。たとえば、 「世界中のロータリークラブは、地域社会の重要な問題に取り組もうとする有志が集まり、行動を起こしています。」 また、「ロータリーを通じて、社会貢献に関心のある人たちと知り合い、一緒に活動し、世界中に友人や恩師となる人ができました」という答え方もあるでしょう。それぞれが自分なりの紹介方法を用意しておくことをお勧めいたします。
ロータリーとは [ RI 提示例 ]「ロータリーは、会員同士の友愛を通じて生涯にわたる友を作り、
国や文化を超えて世界の人々と国際理解を深め友情をはぐくみます。 そして、社会の倫理・道徳を高めながら、会員 一人ひとりの職業のスキルやリーダーシップを生かし、地域社会や世界の問題に積極的に取り組みます」
ロータリーの３つの特色 「ロータリアン」と呼ばれるロータリー会員はこれまで、単なる歴史の傍観者としてではなく、歴史の一部となって活躍してきました。ロータリーには、創設時から現在まで変わらない、３つの特徴があります。 まずは、ロータリーの「国際性」です。創設後わずか 16 年の間に、ロータリークラブは 6大陸へと広がりました。日本では 1920 年（大正 9 年）に初のロータリークラブ（東京ロータリークラブ）が設立されています。今日私たちは、さまざまな方法で世界が直面する諸問題に応えるために、グローバルに活動しています。 2 つ目の特徴は「粘り強さ」です。第二次世界大戦中、ドイツ、オーストリア、イタリア、スペイン、日本のロータリークラブは、ロータリーからの脱退を余儀なくされました。しかし、これらの国々のロータリアンは、リスクを承知で非公式にミーティングを続けました。戦後、ロータリーに復帰したこれらのクラブは、ロータリーのみならず、国の再建においても大きな役割を果たしました。
ロータリーは、末永い変化をもたらすために、情熱と責任感を持って活動しています。 （結果を見届ける責任感） 最後に、「奉仕へのコミットメント」です。ロータリーは、地元地域での草の根の活動だけでなく、国境を越えた人道的活動にも力を入れています。1979 年、ロータリーは、フィリピンで 600 万人の子どもたちにポリオの予防接種を行うプロジェクトを開始し、これが世界的なポリオ根絶活動のきっかけとなりました。野生ポリオウィルスが存在する国（ポリオ常在国）の数は、1988 年の 125 カ国から、現在では 3 カ国まで減少しました。99.9％の達成ですが根絶まで活動は続けられます。これはまさに、ロータリーによる奉仕へのコミットメントを裏付けるものです。 （ローカルな活動とグローバルな活動）
ロータリーが私たちにとって何を意味するにせよ、世界は、その業績によってロータリーを知るのです。� ―�ポール・ハリス�―
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8
❷ ロータリーの奉仕理念（Rotary Ideal Of Service）
奉仕理念 日本のロータリーの創始者、米山梅吉氏は“This Rotarian Age”「ロータリーの理想と友愛」の翻訳に当たって、“The Ideal of Service”を「サーヴィスの理想」と訳しましたが、その後、第 2 次世界大戦が始まり、英語が使えなくなった折りに「奉仕の理想」になったと言われています。2013 年、ロータリーの綱領の全面的な改訳に伴い、“The Ideal of Service”の翻訳は「奉仕の理想」から、「奉仕の理念」に変更されることになりました。 また、数多いロータリーの公式文書の中で奉仕理念に触れているのは「決議 23-34」のみです。 決議 23-34 には「ロータリーは、基本的には、一つの人生哲学であり、それは利己的な欲求と義務およびこれに伴う他人のために奉仕したいという感情とのあいだに常に存在する矛盾を和らげようとするものである。この哲学は奉仕―「超我の奉仕」“Service above self”の哲学であり、これは、「最もよく奉仕する者、最も多く報いられる」“He profits most who serves best ”* という実践的な倫理原則に基づくものである。」と定義されています。 また、昔の公式名簿（Official Directory）の最終ページに記載されている Brief History of Rotary に は、 奉 仕 の 理 念 と は、「 他 人 の こ と を 思 い 遣 り、 他 人 の た め に 尽 く す 」
“thoughtfulness of and helpfulness to others”という解釈がつけられています。
1931 年 5 月改訂の「目標設定プラン」の国際ロータリーパンフレット No.3 には「ロータリーでは奉仕の理想（理念）の意味について様々な表現が行われました。「超我の奉仕」、「最も良く奉仕するもの最も多く報いられる」、「他者に対する思いやり」、さらに「自分にして欲しいことを何よりも先ず他者に与える」（一般に黄金律（Golden Rule）と呼ばれるマタイ福音書 7 章 12 節）と記述されています。 つまり、ロータリーの奉仕理念は、上述の四つ要素が包含されたものと解釈されます。
ポール・ハリスはその著書（This Rotarian Age）の中で、ロータリーの「サーヴィス理想（奉仕の理念）」について、『ロータリーの概念するサーヴィス理想（奉仕の理念）とは、物の過程の最初にサーヴィス（奉仕）を置くものである。[ 中略 ] そして、最も愚かな方法は金銭に集中することである』と定義し、さらに『有史以来、偉人中の偉人たちが、その言葉や態度で示したものは、「サーヴィス（奉仕）第一、自己第二」“Service above Self.”という、まさにロータリーが要約したスローガンを忠実に守ることであった。ロータリーの最終目的が達成不可能だなどと、一体誰が言えようか』** と述べています。
* 採択された審議会決議案 10-165 により、RI の第二のモットー（標語）「One Profits Most WhoServes Best」に改定された（邦訳に変更はない）。
** 米山梅吉氏の翻訳原文は下記の通りです。 『有史以来、偉人中の偉人等が其言に其行に宣揚して来ったものは、「サーヴィス第一、自己第二」
なるスローガンの中に要約され得る教義である。誰か言うロータリーの目的は夢物語に過ぎず』と。
サンプル（改訂10版）
9
奉仕理念
奉仕部門確立の歴史
ロータリーは「寛容の精神を持つ一業種一会員構成を基本とする親睦団体」として 1905年にスタートしました。1911 年 8 月オレゴン州ポートランドで開催された連合会第２回大会で、A．F．シェルドンが “He profits most who serves best” 「最もよく奉仕する者、最も多く報いられる」というスローガンを発表し、ロータリーにおいて、初めてサーヴィス理念が確立されました。その後、この理念は職業倫理に厳しい見解を示す「ロータリー職業倫理訓」にまで発展していきました。 そして、職業奉仕の理念が確定されると同時に、対社会的活動が徐々に盛んになり、ロータリーは名実ともにサーヴィスの集合体と成長していきます。 この過程で、奉仕の実践を巡って、アメリカのロータリアンたちの間に深刻な論争が続き、対立がロータリー分裂の危機をはらむ状況となりますが、いわゆる「決議 23-34」* によって、平和的に解決が図られました。
1927 年オステンド大会においてロータリーの組織管理運営の合理化が提案され、初めて奉仕の実践が職業奉仕、社会奉仕（青少年奉仕を含む）、クラブ奉仕の三大奉仕部門（のちに国際奉仕を含む四大奉仕）に分離され、これに基づいた委員会構成に変更されました。 これによって、ロータリーの奉仕活動実践の実体と、クラブ管理運営の実体とがマッチして、奉仕活動の実践がやりやすいようになりました。 その後、2010 年には、新世代奉仕（2013 年より青少年奉仕）が社会奉仕から分離独立して、クラブ奉仕、職業奉仕、社会奉仕、国際奉仕、青少年奉仕の五大奉仕部門となりました。 さらに、2004 年にはクラブ・リーダーシップ・プラン（CLP）** が導入され、クラブ運営が簡素化され、少なくとも 5 つの常任委員会（クラブ管理、会員増強、公共イメージ、ロータリー財団および奉仕プロジェクト）の設置が推奨されるようになりました。
ところで、ロータリーでは、奉仕理念が確立された当初より、例会は親睦を前提とした奉仕理念の研鑽の場と考え、例会外活動は奉仕理念の実践と明解に区別していました。同時に、先ず例会内活動において奉仕理念を研鑽した後に、それぞれのコミュニティにおける例会外活動において、奉仕活動を実践するように順序づけられていました。この一連の流れを、
“Enter to learn, go forth to serve.”「入りて学び、出でて奉仕せよ」と表現しています。 * 「決議 23-34」は P17 社会奉仕の原則を参照。
** クラブ・リーダーシップ・プラン（CLP）は P38 を参照。
サンプル（改訂10版）
10
（Rotary Strategic Plan）
戦略計画とはロータリーがこれからもダイナミックな組織であり続け、世界中の地域社会に貢献して
いくための将来への指針となるのが、ロータリーの戦略計画です。( 以前は長期計画と翻訳されていました） この戦略計画は、アンケート調査、フォーカスグループ（座談会調査）、委員会、会合を通じて集められた会員の意見を基に形づくられました。ロータリーがこれからも目標に向けて前進しつづけていくために、戦略計画は、ロータリアンの願いや希望を取り入れながら進化していくものです。
RI 戦略計画の経過◦ 2002 ～ 03 年
理事会はＲＩ戦略計画を提案し、ロータリアンを 動員して、全地域のロータリー活動の現状を調査。
◦ 2004 年 6 月規定審議会は RI 戦略計画委員会の設置を承認。6 年任期の 6 名の委員で構成。３年毎の見直し。
◦ 2007 年１月 事務総長が RI 戦略計画部局を創設。
◦ 2007 年４月 規定審議会は戦略計画の進行状況と現状を確認。
◦ 2007 年６月理事会は RI 戦略計画の使命、ビション、モットー、中核となる価値観、そして７つの優先項目を承認。
◦ 2009 年７～８月 ３年毎の国際ロータリー活動及び意識調査。
◦ 2009 年 11 月 RI 理事会は調査結果に基づく戦略計画委員会の新戦略計画を承認。
◦ 2010 年７月2010 ～ 2013 年戦略計画発効。
［2010 ～ 13 年戦略計画は、3 つの優先項目と中核となる価値観、ビジョン（のちにコアエッセンス）、ミッションからなる戦略計画］
◦ 2012 年アンケート調査実施。RI 戦略計画に対するロータリアンからの強い支持があることを確認。
◦ 2013 年９月戦略計画の評価、RI と財団とのより良い連携などのために会長はロータリー戦略評価委員会委員を任命。
◦ 2014 年アンケート実施。RI 戦略計画における方向性が適切であることを確認。2012 年と同様、ロータリアンは本戦略計画の優先項目とその目標を強く支持。
◦ 2015 年 RI と TRF の緊密な連携を持った合同戦略計画委員会が設置。
◦ 2016 年規定審議会の決定で、合同戦略計画委員会が発展的に解消され、戦略計画委員会は 4 年任期の 8 名の委員となり、委員のうち 4 名は理事会より任命、残りの4 名はロータリー財団管理委員会より任命されることとなった。
◦ 2017 年６月 ロータリーの新ビジョン声明が承認された。
◦ 2018 年６月 2019 年７月より５年間の新しい優先項目が承認された。
❸ ロータリー戦略計画
サンプル（改訂10版）
11
戦略計画
（Rotary Strategic Plan）
戦略計画とは ロータリーがこれからもダイナミックな組織であり続け、世界中の地域社会に貢献していくための将来への指針となるのが、ロータリーの戦略計画です。( 以前は長期計画と翻訳されていました） この戦略計画は、アンケート調査、フォーカスグループ（座談会調査）、委員会、会合を通じて集められた会員の意見を基に形づくられました。ロータリーがこれからも目標に向けて前進しつづけていくために、戦略計画は、ロータリアンの願いや希望を取り入れながら進化していくものです。
RI 戦略計画の経過◦ 2002 ～ 03 年
理事会はＲＩ戦略計画を提案し、ロータリアンを 動員して、全地域のロータリー活動の現状を調査。
◦ 2004 年 6 月規定審議会は RI 戦略計画委員会の設置を承認。6 年任期の 6 名の委員で構成。３年毎の見直し。
◦ 2007 年１月 事務総長が RI 戦略計画部局を創設。
◦ 2007 年４月 規定審議会は戦略計画の進行状況と現状を確認。
◦ 2007 年６月理事会は RI 戦略計画の使命、ビション、モットー、中核となる価値観、そして７つの優先項目を承認。
◦ 2009 年７～８月 ３年毎の国際ロータリー活動及び意識調査。
◦ 2009 年 11 月 RI 理事会は調査結果に基づく戦略計画委員会の新戦略計画を承認。
◦ 2010 年７月2010 ～ 2013 年戦略計画発効。
［2010 ～ 13 年戦略計画は、3 つの優先項目と中核となる価値観、ビジョン（のちにコアエッセンス）、ミッションからなる戦略計画］
◦ 2012 年アンケート調査実施。RI 戦略計画に対するロータリアンからの強い支持があることを確認。
◦ 2013 年９月戦略計画の評価、RI と財団とのより良い連携などのために会長はロータリー戦略評価委員会委員を任命。
◦ 2014 年アンケート実施。RI 戦略計画における方向性が適切であることを確認。2012 年と同様、ロータリアンは本戦略計画の優先項目とその目標を強く支持。
◦ 2015 年 RI と TRF の緊密な連携を持った合同戦略計画委員会が設置。
◦ 2016 年規定審議会の決定で、合同戦略計画委員会が発展的に解消され、戦略計画委員会は 4 年任期の 8 名の委員となり、委員のうち 4 名は理事会より任命、残りの4 名はロータリー財団管理委員会より任命されることとなった。
◦ 2017 年６月 ロータリーの新ビジョン声明が承認された。
◦ 2018 年６月 2019 年７月より５年間の新しい優先項目が承認された。
❸ ロータリー戦略計画 ロータリーのビジョン声明（Rotary Vision）私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むため
に、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。（Together, we see a world where people unite and take action to create lasting change — across the globe, in our communities, and in ourselves.）
行動計画（Action Plan） 私たちは「世界を変える行動人」として、強い目的意識を共有しています。 一世紀以上前、私たちは、人と人とのつながりを礎とする奉仕のリーダーシップという新しいモデルの先駆けとなりました。 今日、このつながりは、世界に広がるネットワークとなって文化間、言語間、世代間、地域間に橋を渡し、より良い世界のビジョンを分かち合っています。 私たちは行動人として、このビジョンの実現には計画が必要であることを知っています。今後 5 年間のロータリーの計画は、 「より大きなインパクトをもたらす」、「参加者の基盤を広げる」、「参加者の積極的なかかわりを促す」、「適応力を高める」ことです。 この計画の実現を促すことによって、より力強くて効果の高いロータリーの未来を次世代のリーダーと後世の人びとに残すことができます。私たちの計画は、これまでに実証されてきたロータリーの価値観に根づいており、ロータリアンの優れた能力と活力を土台としています。 この計画は、ロータリーと世界が直面する課題を見極め、テクノロジー時代における人間同士のつながりの価値を守るものです。また、この計画を通じて世界各地で可能性が生み出され、優れたアイデアが生まれます。 この計画は、年度から年度へのビジョンの継続性をもたらし、共通目標の達成に向けた前進を可能とします。これが私たちの行動計画です。
ロータリーの戦略的優先事項と目的（Strategic Priorities and Goals）
優先項目１ 「より大きなインパクトをもたらす（Increase Our Impact）」 「世界を変える行動人」は、問題を効果的に解決します。ロータリアンがこれほどの活動実績を挙げているのはなぜでしょうか。私たちは、人と人との関係に投資します。私たちは、証拠に基づいて決定します。私たちは、持続可能な解決を生み出すためにネットワークを駆使する方法を知っています。そして、プロジェクト、クラブ、職業の経験から絶えず学び続けています。私たちは、ポリオ根絶活動で強みを結集して何が可能となるかを実証し、人びとが真に必要とする解決を生み出し、成功と失敗から学ぶために評価を重ねてきました。これは、世界中の子どもへの教育、水と衛生設備の公平なアクセス、地域経済の持続可能な発展といった壮大な目標に向けて、私たちが繰り返し用いてきたモデルです。地域社会や世界で変化をもたらすために、私たちの専門知識を生かす新たな方法を探りましょう。これからも世界に対するロータリーのインパクトを実証していきましょう。
• ポリオを根絶し、残された資産を活用する• ロータリーのプログラムおよびロータリーが提供する体験に焦点を当てる
サンプル（改訂10版）
15
奉仕プロジェクト
（Service Projects）
ロータリークラブのプロジェクトは、世界中の地域社会にインパクトを与えると同時に、会員がつながりを広げ、楽しみながら奉仕する機会となります。クラブの全会員がプロジェクトに関与することで、全員がクラブの成功に寄与できます。 プログラム学友、若いリーダー、友人、家族、地元団体、同僚など、多くの人にプロジェクトに参加してもらうことで、活動がもたらすインパクトが高まるとともに、ロータリーの活動内容を人びとに知ってもらうことができます。これらの人たちが持つ専門知識や経験も、プロジェクトの改善につながるでしょう。 ロータリーは、人道的活動、文化交流、教育プログラムなどを幅広く提供しており、以下の五大奉仕部門を通じて、クラブや地区による奉仕目標の達成を支えています。
奉仕部門の定義 ロータリーの五大奉仕部門は、本ロータリークラブの活動の哲学的および実際的な規準である。１． 奉仕の第一部門であるクラブ奉仕は、本クラブの機能を充実させるために、クラブ内で
会員が取るべき行動に関わるものである。２． 奉仕の第二部門である職業奉仕は、事業および専門職務の道徳的水準を高め、品位ある
業務はすべて尊重されるべきであるという認識を深め、あらゆる職業に携わる中で奉仕の理念を実践していくという目的を持つものである。会員の役割には、ロータリーの理念に従って自分自身を律し、事業を行うこと、そして自己の職業上の手腕を社会の問題やニーズに役立てるために、クラブが開発したプロジェクトに応えることが含まれる。
３． 奉仕の第三部門である社会奉仕は、クラブの所在地域または行政区域内に居住する人々の生活の質を高めるために、時には他と協力しながら、会員が行うさまざまな取り組みから成るものである。
４． 奉仕の第四部門である国際奉仕は、書物などを読むことや通信を通じて、さらには、他国の人々を助けることを目的としたクラブのあらゆる活動やプロジェクトに協力することを通じて、他国の人々とその文化や慣習、功績、願い、問題に対する認識を培うことによって、国際理解、親善、平和を推進するために、会員が行う活動から成るものである。
５． 奉仕の第五部門である青少年奉仕は、指導力養成活動、社会奉仕プロジェクトおよび国際奉仕プロジェクトへの参加、世界平和と異文化の理解を深め育む交換プログラムを通じて、青少年ならびに若者によって、好ましい変化がもたらされることを認識するものである。 （標準ロータリークラブ定款第 6 条）
❹ 奉仕プロジェクト
サンプル（改訂10版）
16
職業奉仕と社会奉仕の基本原則（Basic Principles of Vocational ＆ Community Service）
1．職業奉仕の基本原則（Basic Principles of Vocational Service）◆職業奉仕に関する声明（Statement on Vocational Service） 職業奉仕とは、あらゆる職業に携わる中で、奉仕の理想の実践をロータリーが培い、支援
する方法である。
「ロータリーの目的」第 2 項は職業奉仕の基礎として、具体的には、以下を奨励し、育む。
◦職業上の高い倫理基準
◦役立つ仕事はすべて価値あるものとの認識
◦社会に奉仕する機会としてロータリアン各自の職業を高潔なものとすること
上記の職業奉仕の理想に本来込められているのは次のものである。
1） 雇主、従業員、同僚への誠実、忠実さ、また、この人たちや同業者、一般の人々、職業
上の知己すべての公正な扱い。
2） 自己の職業上の手腕を社会の問題やニーズに役立てること。
職業奉仕は、ロータリークラブとクラブ会員両方の責務である。クラブの役割は、頻繁に
職業奉仕を実践することによって、クラブ自身の行動に職業奉仕を応用することによって、
模範となる実例を示すことによって、また、クラブ会員が自己の職業上の手腕を発揮できる
ようなプロジェクトを開発することによって、目標を実践、奨励することである。クラブ会
員の役割は、ロータリーの原則に沿って自らの行いと事業と職業を律すること、また、クラ
ブが開発したプロジェクトに応えることである（2014 年 1 月理事会会合、決定 88 号）。
（ロータリー章典 8.030.1.）
◆ロータリアンの行動規範（Rotarian Code of Conduct） ロータリアンが使用するために次の行動規範が採択された。
ロータリアンとして、私は以下のように行動する。
1）個人として、また事業において、高潔さと高い倫理基準をもって行動する。
2）取引のすべてにおいて公正に努め、相手とその職業に対して尊重の念をもって接する。
3） 自分の職業スキルを生かして、若い人びとを導き、特別なニーズを抱える人びとを助け、
地域社会や世界中の人びとの生活の質を高める。
4）ロータリーやほかのロータリアンの評判を落とすような言動は避ける。
5） ロータリーの会合、行事、および活動においてハラスメントのない環境を維持すること
を支援し、ハラスメントの疑いがあれば報告し、ハラスメントを報告した人への報復が
起こらないよう確認する（2019 年 1 月理事会会合、決定 119 号）。 （ロータリー章典 8.030.2.）
◆「四つのテスト」について 職業人としてのロータリアンの心構えを、ロータリーの倫理基準から具体的に記述したも
サンプル（改訂10版）
31
クラブ管理
（Administration Of Clubs）
クラブ運営の原則 クラブの運営については、先ずロータリークラブの目的に沿って運営しなければならない。
ロータリークラブの目的（Purposes of Rotary Club）
ロータリークラブの目的は、 （a） 「ロータリーの目的（Object of Rotary）」の達成を目指し、 （b） 五大奉仕部門に基づいて成果あふれる奉仕プロジェクトを実施し、 （c） 会員増強を通じてロータリーの発展に寄与し、 （d） ロータリー財団を支援し、 （e） クラブレベルを超えたリーダーを育成すること。 （ロータリークラブ定款第 3 条）
クラブ運営の基本原則は、クラブ自治権の行使にあります。 ただし、1922 年に国際ロータリークラブ連合会がＲＩに改組されたことを機会に、標準ロータリークラブ定款が作られ、それ以降に設立されたクラブはその標準ロータリークラブ定款を採用することが義務付けられるようになり、各クラブが独自の判断で決められる事項は、クラブ名と区域限界のみとなり、それ以外は標準ロータリークラブ定款の原文そのものを採用しなければならなくなりました。 ロータリー運動を思想の原理から見るとき、もし、異なった原理を主張するクラブがあれば、そのクラブをロータリークラブと呼ぶことは矛盾を生じます。従って、その原則を崩せば最早ロータリークラブではなくなる必要条件を標準化したものが定款です。また、ロータリーを運動体の側面から見るとき、世界中に存在する約 35,000 のクラブがばらばらの組織管理をすることにも問題があります。そこで、これらを標準化するものとして定款が必要になってきます。 定款に違反しない限り、また、定款に記載されていない事項については、全てクラブの自主的な判断に任されており、その規約をまとめたものがクラブ細則です。 クラブ細則は、それぞれのクラブの実情に合せて定められるべきです。50 名のクラブ、100 名のクラブ、それぞれのクラブの実情に合せた細則を定め、更に毎年それを見直しながら、細則に基づいたクラブの運営がされなければなりません。
❺ ク ラ ブ 管 理
サンプル（改訂10版）
32
理事会運営の原則 理事会はクラブ内において、最高の自主管理権を持っています。総会を最高の議決機関とする一般の常識はロータリーには適用されておらず、理事会がすべての議案に関する先議権を持ち、クラブ事項に関する理事会の決定は最終決定となります。クラブの代表権者は会長と幹事ですが、この代表権といえども理事会の決定が優先し、仮に会長、幹事が他クラブやRI と約束ごとをしたとしても、理事会がこれを拒否すれば無効となります。理事会の決定をくつがえすためには、定足数を満たした例会で三分の二以上の賛成を得なければならず、これは事実上不可能に近い数であると共に、万一これが可決された場合には、理事会の不信任にさえつながり兼ねない重大事といえるでしょう。理事会が大きな権限を持つことは、同時に大きな責任を持つことを意味します。議事の提案に当たっては事前に会員の意見を充分聞く配慮が必要であり、決定に当たっても理事全員のコンセンサスを得るべきであるという理由から、理事会の決定については、過半数主義を採らず、全員一致主義を採用しているクラブも多いです。
○ 例会の変更、取消○ 例会充当時間に満たない出席の判定○ 名誉会員の身分存続○ 職業分類の是正、訂正○ 出席補填・・理事会が承認した奉仕プロジェクト、行事、会合○ 出席免除・・理事会が承認した理由○ 会員身分終結
などかなりの部分が、理事会の裁量に委ねられるようになったので、慎重かつ適正な決定が必要です。
クラブ管理組織審議機関
理事会 【議会に相当する（代表権者 : 会長）】
会 長
直 前 会 長
会長エレクト
副 会 長
数 名 の 理 事（クラブ委員会委員長と兼務も可）
無 任 所 理 事
幹 事
会 計
会場監督（SAA）（理事会メンバーとすることができる）
理事会補佐 委員会
執行機関役 員 【内閣に相当する（代表権者 : 幹事）】
会 長
直 前 会 長
会長エレクト
幹 事
会 計
副 会 長
会場監督（SAA）
役員補佐 副 幹 事
副 会 計
副会場監督
サンプル（改訂10版）
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クラブ管理
理事会は審議機関であり、2016 年規定審議会の決定により理事会メンバーは会長、直前会長、会長エレクト、副会長（任命された場合）、幹事、会計および理事で構成されます。会場監督（任命された場合）は、細則の定めるところに従って、理事会のメンバーとすることができます。会長エレクトや副会長がクラブ奉仕委員長を兼任する場合は、その職責上理事に就任しますが、そうでない場合は会長を含めて必ずしも理事である必要はありません。 会場監督（SAA）が議決に参加すべきか否かについては賛否両論がありますが、何れに決定した場合でも、細則に明記しておく必要があるでしょう。クラブ運営を円滑に行うためには、事案を審議決定する審議機関（理事会）と、決定した事案を実行する執行機関（役員）とを明確に分離しておく必要があります。
幹事は執行機関の代表権者として、理事会で決定した事案を会員に伝えると共に、その実行を会員に促す職責があります。なお、2016 年規定審議会により理事会の議事録は、開催後 60 日以内に全クラブ会員が入手できるようにすべきとなりました。 2013 年の規定審議会により、副会長および会場監督は役員であってもなくてもよいことになり、2016 年には会計は理事会メンバーとなりました。 会場監督（任命された場合）は、細則の定めるところによります。また、副幹事はオブザーバーの立場で理事会に出席することができますが、審議に参加することはできません。 ロータリークラブの特徴は、役職の任期が一年で交代することにあります。役員や理事や委員長はクラブ管理上の役割に過ぎず、他の会員とは対等の関係にあります。これは RI やガバナーとクラブとの関係でも同様であり、この原則が崩れるのは唯一、ロータリーの原則を破って直接監督権の行使を受けるときだけです。何れにせよ、管理上の役職や社会的地位によって、ロータリアンに身分的上下関係を作らないことが、ロータリーの鉄則です。
＜クラブ役員の交替＞ 役職が交替で就任するという原則を守ることが、クラブにとって得策である。これには、理事会メンバー、委員会委員長、および会長と幹事の職務も含まれる。クラブ役員が 2 年連続して同一役職に就くことは奨励されておらず、また期待もされていない。しかし、引き続き 2 年目に同一役員を選んだり、元役員を再選することが有益であるとクラブがみなす場合もある。 （ロータリー章典 10.010.1.）
役員・理事とその任務
1．会 長
形式上のクラブ代表者であり、しばしば象徴としての天皇に例えられます。一般社会では会長を代表権者とみなしますが、ロータリーでは RI や他クラブと対処する場合は会長・幹事が共に代表権者となります。対内的にはクラブ運営の責任と事業の執行権および役員や委員長の任命権を合せ持ちますが、執行権は本来の代表権者である幹事に任せるべきでしょう。 会長にはクラブ運営という大きな責任があり、クラブの自主性を生かし活性化を図るため
サンプル（改訂10版）
66
（Public Image）
クラブの広報（Club Public Relations） クラブは、建設的な公共メディア機関および報道機関との関係を維持するものと期待され
ている。クラブは、一般の人々を招いての会合を開くよう奨励されるべきである。
広報は、いくつかの異なった聴衆に向けて行われるべきである。これらはすなわち、報道
機関（メディア）、地方の政府や自治体役員、事業界、市民リーダーや市民団体、および資格
のある会員候補者ならびにロータリー奉仕プロジェクトの影響を直接に受ける人々である。
（ロータリー章典 9.050.）
ロータリーの推進におけるロータリアンの責任 （Rotarians’ Responsibility in Promotion of Rotary） 個々のロータリアンは、ロータリー発展と奉仕活動を改善、拡張するために、ロータリー
とは何か、ロータリーが何をしているのかについて、自ら他の人々に知らせ、地域社会にお
けるロータリークラブの存在感を一層際立たせる力となるよう要請されている。
（ロータリー章典 9.050.1.）
クラブ・プロジェクトおよび活動の広報（Publicity for Club Projects and Activities） クラブは、ロータリーの意図と業績を明らかに示すような、成功を収めた奉仕プロジェクト
や活動を広報するよう努めるものと期待されている。過去の経験から、以下のようなロータ
リーの話題が広報において最も効果的であることが示されている。
1） 卓越したボランティア
2） 先進国と開発途上国の人々の交流
3） 地元で実施されているロータリーもしくはロータリー財団プロジェクト
4） 青少年交換学生、国際親善奨学生、あるいは VTT 参加者など、ロータリーの交換プロ
グラムの参加者
5） ロータリーの奉仕から恩恵を受けている人々に関する人道的な話題
6） ポリオプラス活動、特にポリオ感染地域における活動 （ロータリー章典 9.050.2.）
メディア機関とのクラブの関係（Club Relations with Media） クラブは、地元のメディア機関に話題を提供することによって、一般の人々に広報すべき
である。これは、対象とするメディア機関を特定し、メディア機関のリストを作成し、適切
なメディア機関にニュース記事案（プレスリリース）を提供することで実行することができ
る。
その他に、クラブの活動には、報道機関の関係者にメディアの役割についてクラブで話を
してもらう活動も含めるべきである。 （ロータリー章典 9.050.3.）
❻ 公共イメージ
サンプル（改訂10版）
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公共イメージ
クラブ役員のための広報の研修 (Public Relations Training for Club Officers） クラブは、報道機関からの問い合わせやインタビューに対応する際に使う効果的なテクニッ
クについて役員を研修できる人材を会員の中から探すよう奨励されている。クラブはまた、
すべてのクラブ指導者研修にロータリー広報に関する内容を含めるものと期待されている。
（ロータリー章典 9.050.4.）
「ロータリーの友（または The Rotarian）」誌を通じての RI のための広報 （Publicity for RI Through Rotary-no-tomo(orThe Rotarian) クラブは、ロータリアン以外の人に雑誌を渡すようロータリアンに奨励し、ロータリアン
でない地元新聞社の編集者のために雑誌を講読し、公立学校の図書館に雑誌を置き、記事の
提案やクラブ活動のニュースを編集者に提供するべきである。 （ロータリー章典 9.050.5.）
不利な広報 (Adverse Public Relations) ロータリークラブは、ロータリーの声価を損ねたり、その効果を制約しかねない地域社会
内もしくはクラブ内の状態を防止、矯正するため積極的措置を講じるべきである。ロータリー
の目的もしくは活動への誤解から否定的な世論が生じた場合、クラブは、正確な一般向け情
報ならびに対地域社会関係の改善に努めなければならない。 （ロータリー章典 9.050.6.）
地域社会での講演者（Community Speakers） クラブは、ロータリーについて効果的に話すことのできる講演者を、地元のグループに紹
介するよう奨励されている。 （ロータリー章典 9.050.8.）
世界を変える行動人キャンペーン（People of Action Campaign） 会員がロータリーやクラブについてどう語るかによって、ロータリーとその活動や基本理念
に対する一般の人びとの認識が形づくられます。しっかりとした公共イメージが築かれれば、
地域社会や世界の課題に果敢に取り組む「行動人」としてのロータリアンの姿を、全世界一貫
したかたちで、地域社会に知ってもらうことができます。
ロータリーでは、メッセージを見る（読む）相手のモチベーション、関心、知識に合わせて
メッセージを作るためのリソースを用意しています。クラブの意義ある活動について知った地
元市民は、ロータリーについてさらに学び、ボランティア活動、寄付、入会などを通じてロー
タリーをサポートしてくれる可能性が高まります。
ブランドリソースセンターの「世界を変える行動人」キャンペーンの資料や素材を活用して、
クラブのストーリーを伝え、人びとがもつ以下のような疑問に答えましょう。
◦ ロータリーとは何か。
◦ ロータリー会員はどんな人たちか。
◦ ロータリー会員は地域社会や世界にどんなインパクトをもたらしているか。
◦ ロータリーと他団体はどう違うのか。
（Public Image）
クラブの広報（Club Public Relations） クラブは、建設的な公共メディア機関および報道機関との関係を維持するものと期待され
ている。クラブは、一般の人々を招いての会合を開くよう奨励されるべきである。
広報は、いくつかの異なった聴衆に向けて行われるべきである。これらはすなわち、報道
機関（メディア）、地方の政府や自治体役員、事業界、市民リーダーや市民団体、および資格
のある会員候補者ならびにロータリー奉仕プロジェクトの影響を直接に受ける人々である。
（ロータリー章典 9.050.）
ロータリーの推進におけるロータリアンの責任 （Rotarians’ Responsibility in Promotion of Rotary） 個々のロータリアンは、ロータリー発展と奉仕活動を改善、拡張するために、ロータリー
とは何か、ロータリーが何をしているのかについて、自ら他の人々に知らせ、地域社会にお
けるロータリークラブの存在感を一層際立たせる力となるよう要請されている。
（ロータリー章典 9.050.1.）
クラブ・プロジェクトおよび活動の広報（Publicity for Club Projects and Activities） クラブは、ロータリーの意図と業績を明らかに示すような、成功を収めた奉仕プロジェクト
や活動を広報するよう努めるものと期待されている。過去の経験から、以下のようなロータ
リーの話題が広報において最も効果的であることが示されている。
1） 卓越したボランティア
2） 先進国と開発途上国の人々の交流
3） 地元で実施されているロータリーもしくはロータリー財団プロジェクト
4） 青少年交換学生、国際親善奨学生、あるいは VTT 参加者など、ロータリーの交換プロ
グラムの参加者
5） ロータリーの奉仕から恩恵を受けている人々に関する人道的な話題
6） ポリオプラス活動、特にポリオ感染地域における活動 （ロータリー章典 9.050.2.）
メディア機関とのクラブの関係（Club Relations with Media） クラブは、地元のメディア機関に話題を提供することによって、一般の人々に広報すべき
である。これは、対象とするメディア機関を特定し、メディア機関のリストを作成し、適切
なメディア機関にニュース記事案（プレスリリース）を提供することで実行することができ
る。
その他に、クラブの活動には、報道機関の関係者にメディアの役割についてクラブで話を
してもらう活動も含めるべきである。 （ロータリー章典 9.050.3.）
❻ 公共イメージ
サンプル（改訂10版）
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（The Rotary Foundation : TRF）
ロータリー財団とは 国際ロータリーのロータリー財団は、1917 年に基金として発足し、1928 年国際大会でロータリー財団と名づけられた。1931 年に信託組織となり、1983 年に米国イリノイ州の法令の下に非営利財団法人となった。ロータリー財団は、財団の法人設立定款と細則に従って、ロータリー財団管理委員会が慈善的かつ教育的目的、または 1954 年国内歳入法第 501 項
（c）（3）もしくは以後の連邦租税法の関連規定に定められ、かつ、法人会員の承認したほかの目的と目標のためにのみ組織され、常に運営されるものとする。この目的の中には博愛、慈善、教育という特質をもつ、あるいは善意に基づく実質的かつ効果的なプログラムの促進を通じて、さまざまな国の国民の間に理解と友好関係を助長することが含まれるが、これらに限定されるものではない。 （1983 年財団法人設立定款の目的より）
財団の定義 ロータリー財団は、ロータリークラブおよび地区を通じて実施される、承認された人道的および教育的活動を支援のために寄付を受け、資金を分配する非営利団体である。 （2011 年 9 月管理委員会会合、決定 8 号）（ロータリー財団章典 10.010.）
財団の使命 ロータリー財団の使命は、ロータリアンが、健康状態を改善し、教育への支援を高め、貧困を救済することを通じて、世界理解、親善、平和を達成できるようにすることである｡ （2007 年 6 月管理委員会会合、決定 159 号）（ロータリー財団章典 10.020.）
ロータリー財団のビジョン声明 管理委員会は以下のビジョン声明を採択した。 私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。 （2017 年 9 月管理委員会会合、決定 12 号）（ロータリー章典 10.030.）（ロータリー財団細則 3.2.）
管理委員会の任命と組織 管理委員は 15 名とし、就任の前年度に会長エレクトによって推薦され、RI 理事会によって選出される。管理委員の 4 名は元 RI の会長でなければならない、任期は 4 年とし、再任できる。 （ロータリー財団細則 3.2.)
管理委員会は、管理委員が構成メンバーとなる各種委員会とそれぞれの任務を決定する（ロー
タリー財団細則 6.1.）。なお、ロータリー財団管理委員は、「財団委員会の任命手続（2017 年 9 月管理委
員会会合、決定 16 号）（ロータリー財団章典 23.010.1.）」を採択した。
❼ ロータリー財団「世界を変える行動人」の資料・素材： ◦ 短い動画（30 ～ 90 秒）
◦ 印刷広告、屋外広告、デジタル広告
◦ ラジオ広告
地元の「世界を変える行動人」キャンペーンを計画する際には、まず、クラブが地域社会に
もたらしたインパクトを表すのはどのようなストーリーかを考えます。伝えたいストーリーを
特定したら、クラブを生き生きと表現し、「世界を変える行動人」のメッセージを伝え、人びと
の目を引く広告を制作します。以下の手順に沿って、クラブ独自の「世界を変える行動人」印
刷広告を制作してみましょう。
1． ブランドリソースセンターのメニューから「世界を変える行動人」の「詳しくはこちら」を
クリックします。次の画面で「編集可能なテンプレート」をクリックします。素材リストの
中から「世界を変える行動人」印刷広告を選びます。
2． 「作成」をクリックします。次の画面で、左側の上のほうにある「Language」で「日本語」
を選びます。その下の「Option」から、使いたいキャッチコピーを選びます（メニューは
英語ですが、コピーを選ぶと右側の写真に日本語のコピーが表示されます）。
3． 「行動人」としての姿を映し出した写真を挿入します。「Background」から「Custom」を
クリックし、写真をアップロードします。写真には、必ず複数の被写体が写っているように
しましょう。
4． 「Text」の部分に、広告の文章を入力します。2、3 文として、ロータリーやクラブの活動
を簡潔にまとめ、活動成果を裏付けるデータを入れると効果的です。文章の最後に、ウェ
ブサイト閲覧や参加を呼びかける言葉を入れます。
ブランドリソースセンターは、説得力あるストーリーを伝えるのに役立つさまざまな資料や
素材を提供しています。
◦ 「世界を変える行動人」キャンペーンのガイドライン
◦ イベント計画ガイド
◦ クラブのソーシャルメディア クイックスタートガイド
◦ クラブウェブサイトのクイックスタートガイド
◦ ロータリー メッセージ作成ガイド
ブランドリソースセンターには新しい資料が定期的に追加されますので、随時チェックする
ことをお勧めします。
サンプル（改訂10版）
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ロータリー財団
（The Rotary Foundation : TRF）
ロータリー財団とは 国際ロータリーのロータリー財団は、1917 年に基金として発足し、1928 年国際大会でロータリー財団と名づけられた。1931 年に信託組織となり、1983 年に米国イリノイ州の法令の下に非営利財団法人となった。ロータリー財団は、財団の法人設立定款と細則に従って、ロータリー財団管理委員会が慈善的かつ教育的目的、または 1954 年国内歳入法第 501 項
（c）（3）もしくは以後の連邦租税法の関連規定に定められ、かつ、法人会員の承認したほかの目的と目標のためにのみ組織され、常に運営されるものとする。この目的の中には博愛、慈善、教育という特質をもつ、あるいは善意に基づく実質的かつ効果的なプログラムの促進を通じて、さまざまな国の国民の間に理解と友好関係を助長することが含まれるが、これらに限定されるものではない。 （1983 年財団法人設立定款の目的より）
財団の定義 ロータリー財団は、ロータリークラブおよび地区を通じて実施される、承認された人道的および教育的活動を支援のために寄付を受け、資金を分配する非営利団体である。 （2011 年 9 月管理委員会会合、決定 8 号）（ロータリー財団章典 10.010.）
財団の使命 ロータリー財団の使命は、ロータリアンが、健康状態を改善し、教育への支援を高め、貧困を救済することを通じて、世界理解、親善、平和を達成できるようにすることである｡ （2007 年 6 月管理委員会会合、決定 159 号）（ロータリー財団章典 10.020.）
ロータリー財団のビジョン声明 管理委員会は以下のビジョン声明を採択した。 私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。 （2017 年 9 月管理委員会会合、決定 12 号）（ロータリー章典 10.030.）（ロータリー財団細則 3.2.）
管理委員会の任命と組織 管理委員は 15 名とし、就任の前年度に会長エレクトによって推薦され、RI 理事会によって選出される。管理委員の 4 名は元 RI の会長でなければならない、任期は 4 年とし、再任できる。 （ロータリー財団細則 3.2.)
管理委員会は、管理委員が構成メンバーとなる各種委員会とそれぞれの任務を決定する（ロー
タリー財団細則 6.1.）。なお、ロータリー財団管理委員は、「財団委員会の任命手続（2017 年 9 月管理委
員会会合、決定 16 号）（ロータリー財団章典 23.010.1.）」を採択した。
❼ ロータリー財団
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ロータリー財団管理委員長エレクトは次年度のロータリー財団地域コーディネーター、恒久基金／大口寄付アドバイザーおよび同等の役職を、委員長、副委員長、会長、会長エレクトおよび次期委員長エレクト ( 既知の場合 ) と相談の上任命する。「任命」には複数年度の任期在任者の更新も含む。 （2018 年 8 月管理委員会会合、決定 6 号）（ロータリー財団章典 21.010. のⅢ）
ロータリー財団の事務総長 RI 事務総長がロータリー財団の事務総長となる。事務総長は、管理委員会と委員長の指示の下に、ロータリー財団の各種補助金、ポリオ、戦略的パートナーおよび協力団体、賞・表彰、寄付推進、利害の対立、投資等の管理ならびに財務を担当する最高責任者とする。事務総長は、これらの財団の任務のいずれをも、適切な職員に委任できる。 （ロータリー財団章典 21.010. のⅡ）（2018 年 8 月管理委員会会合、決定 6 号）（ロータリー財団細則 5.9.）
財団資金の管理 管理委員会は、世界中のロータリアンやほかの支援者から受け取った資金が、ロータリアンの懸命な努力と献身的な支援による自発的寄付であると認識している。これらの寄付者は、寄付金が寄付の趣旨に沿って効果的に使われるものと理解し、信頼し、ロータリー財団に寄付金を委ねたのである。従って、管理委員会は、これらの資金の管理責任者として、ロータリー財団の補助金とプログラムに関連のある活動において適正な財務運営が行われることの重要性を強調している。
ロータリーの補助金
2005 年 4 月に管理委員会は未来の夢委員会を設置し、ロータリー財団の第２世紀に向けプログラム全体の見直しを行った。当時、金額の面で、ロータリー財団最大のプログラムはマッチング・グラントであった。日本では国際親善奨学金が最大のプログラムであった。1965 年から 2000 年までの 35 年間で 1 万件のマッチング・グラントが実施されたが、2000 年から 2004 年までの僅か５年間で 1 万件のマッチング・グラントが実施された。数の上で、飛躍的に増え、また、プログラムの種類も多く、当時 14 種類もの財団プログラムがあった。効果的に寄付金を使うために財団プログラムを見直す必要性が生じ、単なる援助でなく、持続性という観点が必要になった。小さな事業を数多く実施するより、大きな事業に力を入れるほうが、費用対効果が高いと考えられた。 2005 年 12 月に世界中のロータリアンにアンケートを実施し、1 万人以上のアンケートの回答を踏まえ、2006 年 10 月に管理委員会が未来の夢計画を承認し、2007 年規定審議会で採択された。2008 年 2 ～ 3 月に未来の夢委員会が計画を作成し、４月と 6 月の管理委員会がその計画を承認した。さらに、ＲＩ理事会が、2008 年 6 月の会合で、ロータリー財団の未来の夢計画に基づく新しい補助金制度を承認した。この計画は、まず 100 地区（日本からは、6 つの地区が参加）で 2010 年 7 月 1 日から３年間実施することになり、その地区をパイロット地区と称した。2013-14 年度から全世界で一斉に新しい補助金制度の下で始まった。未来の夢計画の骨子は以下のものである。
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ロータリー財団
ロータリー財団の優先項目と目的 管理委員会は 2018 年 7 月 1 日から 2021 年 6 月 30 日までの 3 年間について以下の優先項目を採択する。 １. ポリオ根絶：歴史をつくるカウントダウン ２. 地区補助金とグローバル補助金を活用して、六つの重点分野におけるロータリーの奉
仕活動の持続可能性を高める ３. 地区財団活動資金の全額活用を奨励する ４. ロータリーの恒久基金に冠名基金を設置するための寄付と誓約を奨励する（2019 年 1 月
管理委員会会合、決定 65 号）。 （ロータリー財団章典 10.040.）
ロータリー財団の寄付金を使うプログラム 財団への寄付金を資金とするプログラムは次の 4 つとなっている。
財団のプログラム
地区補助金 グローバル補助金 ポリオプラス ロータリー平和センター
ロータリー補助金 毎年更新されている「地区補助金とグローバル補助金 授与と受諾の条件」は、必ず熟読しておいてください。
受領資格の指針 財団の補助金を活用するすべての活動は、以下に該当する必要がある： １． ロータリー財団の使命に関連していること。 ２． ロータリアンが積極的に参加すること。 ３． ロータリー財団、または国際ロータリーに対し、補助金の支給金額を支払うこと以外
に何の責任も負わせないこと。 ４． 米国および補助金の実施地の法律を順守し、害を与えないこと。米国財務省外国資産
管理局による制裁対象国でのプロジェクトや旅行を計画している提唱者は、追加情報の提供が必要な場合がある。
５． 実施に先立ってロータリー財団により審査され、承認されていること。既に完了済みあるいは進行中のクラブや地区の活動や経費に充てる目的で補助金を使用しないこと。承認に先立って補助金活動の計画を立てることが奨励されているが、承認前に経費が発生してはならない。補助金が承認された後にプロジェクト計画に変更を加える場合は、その変更について事前にロータリー財団の承認を得る必要がある。
６． 実施地の伝統と文化に配慮する姿勢を示すこと。 ７． ロータリー財団章典の第 30.040. 節ならびに以下の XIII（参照）に基づき、「プログラム
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米山記念奨学会
（Rotary Yoneyama Memorial Foundation）
ロータリー米山記念奨学事業とは ロータリー米山記念奨学事業とは、全国のロータリアンからの寄付金を財源として、日本
で学ぶ私費外国人留学生に奨学金を支給し、支援する国際奨学事業です。将来、日本と世界
とを結ぶ「懸け橋」となって国際社会で活躍し、ロータリー運動の良き理解者となる人材を
育成することが事業の使命です。
その歴史は 60 年以上前にさかのぼります。平和を愛し、青少年に手をさしのべた“日本
ロータリーの父”米山梅吉氏の遺徳を記念する事業として、1952 年、東京ロータリークラ
ブは、海外からの留学生を支援する国際奨学事業を始めました。やがてそれは、日本全国の
ロータリークラブの共同事業として発展し、1967 年に文部省（現・文部科学省）を主務官
庁とするロータリー米山記念奨学会が設立されました。50 有余年の歴史を持ち、世界に類を
見ない日本ロータリー独自の多地区合同奉仕活動となっています。
米山記念奨学会の特色 一番の特徴は、その規模です。米山奨学生の採用数は、2019 年は 868 人。総事業費は 14
億 4 千万円（2018-19 年度決算）でした。世界規模で展開しているロータリー財団国際親善
奨学生の年間採用数とほぼ同じです。これだけの外国人留学生を支援している奨学団体は、
事業規模・採用数とも日本国内では民間最大です。これまでに支援した奨学生数は累計で約
21,023 人（2019 年 7 月現在）、その出身国は、世界 129 の国と地域に及びます。米山学友
（元米山奨学生）は、韓国駐日大使やスリランカ警察庁長官、韓国・台湾のガバナーに就任し
た人など、世界中で活躍しています。
世話クラブ・カウンセラー制度 米山奨学金には、奨学金による経済的な支援だけでなく、ロータリークラブ独自の世話ク
ラブとカウンセラー制度による心の通った支援があります。
世話クラブとは？ 日本には約 2,300 のロータリークラブがあります。そのうち 1 つのクラブが、1 人の奨学
生の「世話クラブ」となります。米山奨学生は世話クラブの例会に月に一度出席し、ロータ
リー会員と積極的に交流して国際交流・相互理解を深めるとともに、ロータリーの奉仕の心
を学びます。
❽ ロータリー米山記念奨学会
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●世話クラブで行われること a）米山奨学生は月に 1 回例会へ出席 b）奨学金の受け渡し c）スピーチその他、親睦活動・奉仕活動への参加など
カウンセラーとは？ 奨学生 1 人に対し、世話クラブのロータリアンの中から 1 人がカウンセラーとなります。カウンセラーは、奨学生の個人的ケアにあたるアドバイザーです。米山奨学生とロータリアンの交流は、相互理解のみならず、双方にとって財産となるものです。
指定校・学校推薦制度 ロータリー米山記念奨学会では、「指定校・学校推薦制度」によって奨学生の募集と選考を行っています。指定校・学校推薦制度とは？ この制度は、各ロータリー地区の選考委員会が大学（学校）を指定して各指定校から候補者を推薦してもらい、学内選考で選ばれた申込者を、各地区の選考委員会が選考するシステムです。したがって、応募学生は、在籍する学校での選考と、ロータリーの地区選考委員会による選考の２段階の選考を受けることになります。指定校はロータリー地区選考委員会で毎年協議され、８月中旬ごろ米山記念奨学会 HP に掲載されます。
ロータリー米山記念奨学金の種類2019 学年度 ロータリー米山記念奨学金一覧
ロータリー米山記念奨学金 月 額 概 要 人 数１．学部課程 （YU） 10 万円
指定校推薦
大学・大学院生対象の代表的なプログラム
319 人２．修士課程 （YM） 14 万円 269 人３．博士課程 （YD） 14 万円 224 人
４．地区奨励 A:10 万円B: 7 万円
A： 高専専攻科 ・ 専修学校高度専門士過程
B： 短大 ・ 高専 ・ 専修学校 ・ 外国人留学生研修期間
17 人
５．クラブ支援 （ 世話クラブが申請し、延長期間
の奨学金の半額を負担します）
10 万円14 万円
学部課程修士・博士課程 9 人
６．海外応募者対象 10 万円14 万円
学部課程修士・博士課程
来日前の日本留学希望者が応募できる制度。希望地区限定公募制。
26 人
７．海外学友会推薦 14 万円 海外の学友会が募集・選考する上級研究者助成。公募制。 4 人
合計 868 人 （2019 年 7 月 1 日現在） （2019 年米山記念奨学会事業・会計報告書より）
奨学会に対する寄付金1．普通寄付金 日本の全ロータリアンからクラブを通じて定期的にする寄付。各クラブで会員 1 人あたりの金額を決定し、会員数分を半期に一度送金します。
サンプル（改訂10版）
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米山記念奨学会
2．特別寄付金 個人、クラブまたは法人として、普通寄付以外に寄付されるもので、金額も時期も問いません。特別寄付はロータリークラブ以外の個人、法人、団体からも受けることができます。
（税制上の優遇措置あり） ＊クラブ創立記念特別寄付
クラブの創立記念事業として特別寄付をされたクラブに対する表彰制度。創立記念寄付の盾を贈呈します。（10 万円以上）
＊遺言寄付金ロータリアンの申し出による遺言寄付金を受ける制度。
◦表彰制度（1）準米山功労者（個人）
個人の特別寄付金の累計額が 3 万円に達したとき、準米山功労者として登録されます。（表彰はありません）
（2）米山功労者（個人） 個人の特別寄付金の累計額が10万円に達したときに、第1回米山功労者として表彰され、感謝状が贈られます。第2回から第9回（20万円～90万円）に達した方を「米山功労者（マルチプル）」、第10回以上（100万円以上）の方を米山功労者（メジャードナー）と呼び、10万円ごとに感謝状、100万円ごとにピンバッジが贈られます。
（3）準米山功労法人 法人として特別寄付金５万円に達したとき、準米山功労者法人として登録されます。（表彰はありません）
（4）米山功労法人 法人が累計 50 万円の特別寄付をされたとき、米山功労法人として感謝状が贈られます。この場合、個人として重複しての米山功労者の表彰はありません。
（5）米山特別功労法人 法人からの特別寄付金累計額が 100 万円に達したとき、以降 100 万円毎に、米山特別功労法人として表彰され、盾もしくは感謝状（選択可）が贈られます。
（6）米山功労クラブ クラブの特別寄付金の累計額が 100 万円に達したとき、米山功労クラブとして感謝状が贈られます。クラブの特別寄付金額には、個人・法人の特別寄付金も集計されます。第２回目からは 100 万円ごとに感謝状が贈られます。
（7）達成クラブ 普通寄付金と特別寄付金の合計した累計額が、1 千万円に達したときは、「1 千万円達成クラブ」として、感謝状が贈られます。以後、1 千万円増額達成ごとに同様に表彰されます。
3．免税措置について 米山記念奨学会への特別寄付金は、所得税、法人税、相続税の寄付金控除対象となります。
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（Administration Of Districts）
地区とは 地区とは、理事会によって設けられた地理的な境界内にあるクラブの集まりである。地区の目的は、ロータリークラブを強化し支援することである。地区が特定の奉仕プロジェクトやプログラムを完遂することは必須とされてはいない。 （ロータリー章典 17.010.1.）
ガバナー（Governor）
ガバナーは理事会の一般的な指揮、監督の下に職務を行うその地区における RI の役員である。地区内のクラブの管理は、ガバナーの直接監督下に置かれる。ガバナーは地区内のクラブに対する指導および監督を行うことで、ロータリーの目的を推進する任務を課せられている。ガバナーは、地区内のクラブを啓発し、意欲を与え、地区内に継続性を確保するものとする。（RI 細則 15.090.）
可能な限り最適の候補者を得るために、ガバナーは、所管地区内のクラブからガバナーにふさわしい候補者を推薦するよう要請するものとする。
任 務 ガバナーは、地区およびクラブの指導者と協力し、地区リーダーシップ・プランへの参加を奨励すべきである。さらにガバナーは、効果的なクラブを育成するために、元、現任および次期地区指導者と協力して、地区内に継続性を確保するものとする。ガバナーは、地区内において次の事項の責務を負う。
1） 新クラブ結成。2） 既存クラブの強化助成。3） 地区指導者およびクラブ会長と協力し、地区内各クラブのために現実的な会員増
強目標を設定して、会員増強を推進すること。4） プログラムへの参加と資金寄付に関してロータリ－財団を支援すること。5） クラブ間およびクラブと RI の間の良好な関係を促進すること。6） 地区大会を計画、主宰すること。会長エレクト研修セミナーおよび地区・研修協
議会の計画・準備にあたるガバナーエレクトに協力すること。7） ガバナーの出席をできる限り効果的にするよう、年度を通じて個々のクラブある
いは複数クラブ合同の例会への公式訪問を行うこと。8） 地区内の各クラブの会長、幹事に対して月信を発行すること。
❾ 地 区 管 理
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地区管理
9） 会長または RI 理事会の要請があれば、速やかに RI に報告を提出すること。10） ガバナーエレクトに対して、国際協議会の前に地区内のクラブの状況について詳
細な情報を提供し、併せてクラブ強化策の勧告案を提供すること。11） 地区における指名および選挙が、RI 定款、RI 細則、および既定の RI の方針に
則って確実に実施されるよう計らうこと。12） 地区内で運営されているロータリアンのグループ（ロータリー友情交換、国際共
同委員会、世界ネットワーク活動グループなど）の活動について定期的に訪ねること。
13） 地区で保存すべき文書をガバナーエレクトに引き継ぐこと。 地区における RI 役員としての職責に属するその他の任務を遂行すること。 15） クラブの定款および細則が、組織規定を順守していることを確認する。規定審議
会開催後は、特にこれを行う。 （RI 細則 15.090.）
地区リーダーシップ・プラン（DLP : District Leadership Plan）
地区リーダーシップ・プランとは、地区の運営上の組織構成です。 各地区のプランには、クラブと地区の両方に通じるガバナー補佐、標準的な地区委員会構成、指導者の継続性を保障する体制などが含まれています。また、このプランには元地区ガバナーの役割、１年以上に亘って実施されるプロジェクトや活動の調整対策、クラブの指導者育成のための援助体制など、地区特有の内容も含まれます。 すべての地区は、理事会が概要をまとめた地区リーダーシップ・プラン（DLP）の構成に準拠して、リーダーシップ・プランを確立するよう要請されています。
DLP の一般的な特徴◎ ガバナー補佐の任命◎ 標準的地区委員会構成◎ クラブリーダーシップの支援◎ 指導者の継続性を保障する体制
DLP の目的1. クラブヘの支援をより迅速、より綿密にする。 ▼ コミュニケーションが円滑となり、各クラブに対する迅速、十分な支援体制がとれます。2. より多くの地区指導者を練達に導く。 ▼ 充分な研修を受けた地区指導者の増大をはかります。3. 地区指導者の裾野を広げる。（より幅広く、充実した分野で活動できる指導者） ▼ 地区内の人材発掘と将来のリーダーの養成ができます。（ガバナー補佐の中から、将来
のガバナー候補者を養成できます）
（Administration Of Districts）
地区とは 地区とは、理事会によって設けられた地理的な境界内にあるクラブの集まりである。地区の目的は、ロータリークラブを強化し支援することである。地区が特定の奉仕プロジェクトやプログラムを完遂することは必須とされてはいない。 （ロータリー章典 17.010.1.）
ガバナー（Governor）
ガバナーは理事会の一般的な指揮、監督の下に職務を行うその地区における RI の役員である。地区内のクラブの管理は、ガバナーの直接監督下に置かれる。ガバナーは地区内のクラブに対する指導および監督を行うことで、ロータリーの目的を推進する任務を課せられている。ガバナーは、地区内のクラブを啓発し、意欲を与え、地区内に継続性を確保するものとする。（RI 細則 15.090.）
可能な限り最適の候補者を得るために、ガバナーは、所管地区内のクラブからガバナーにふさわしい候補者を推薦するよう要請するものとする。
任 務 ガバナーは、地区およびクラブの指導者と協力し、地区リーダーシップ・プランへの参加を奨励すべきである。さらにガバナーは、効果的なクラブを育成するために、元、現任および次期地区指導者と協力して、地区内に継続性を確保するものとする。ガバナーは、地区内において次の事項の責務を負う。
1） 新クラブ結成。2） 既存クラブの強化助成。3） 地区指導者およびクラブ会長と協力し、地区内各クラブのために現実的な会員増
強目標を設定して、会員増強を推進すること。4） プログラムへの参加と資金寄付に関してロータリ－財団を支援すること。5） クラブ間およびクラブと RI の間の良好な関係を促進すること。6） 地区大会を計画、主宰すること。会長エレクト研修セミナーおよび地区・研修協
議会の計画・準備にあたるガバナーエレクトに協力すること。7） ガバナーの出席をできる限り効果的にするよう、年度を通じて個々のクラブある
いは複数クラブ合同の例会への公式訪問を行うこと。8） 地区内の各クラブの会長、幹事に対して月信を発行すること。
❾ 地 区 管 理
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4. 財団や地区活動への参加を活性化。5. 100 以上のクラブを効果的に運営する。 ▼ DLP の採用によって、１地区 100 クラブの管理が可能となり、結果的にガバナーや地
区数の抑制による財政的効果につながります。6. ガバナーと地区指導者チームによるクラブ運営支援に役立つ。7. 地区を全体としてより効果的に機能させる。 ▼ 地区運営の合理化と地区活動の活性化が図れます。多言語、多国家で地区が構成されて
いる場合、言語別、国家別にガバナー補佐を置くことによって、円滑な地区管理ができます。
8. ガバナーの負担が軽減され、ガバナーが革新的な指導者として更なる挑戦的な役割を果たす。
▼ ガバナーが雑務から解放されて本来の地区管理に専念でき、地理的に広範な地区である場合、遠隔地のクラブ管理や公式訪問が効率化されます。 （ロータリー章典 17.030.）
ガバナー補佐の任務（Role of the Assistant Governor）
ガバナー補佐はガバナーエレクトにより任命され、指定されたクラブの運営に関してガバ
ナーを補佐する責務を担います。ガバナー補佐は、次のような責任があります。
ａ） 次期クラブ会長と会い、毎年クラブリーダーシップ・プランの推進、実施、見直しを行
い、クラブの目標について協議し、章典の第 2.010.1.「機能の喪失」について再吟味す
る。
ｂ） 各クラブがロータリークラブ・セントラルに目標を入力し、監視することを奨励する。
ｃ） 定期的に各クラブを訪問し、クラブの活動やリソース、機会について協議を行う。
ｄ） ガバナーの公式訪問のスケジュール作成や計画作成においてクラブリーダーをサポート
し、ガバナーの公式訪問に関連した各クラブ協議会に出席する。
ｅ） 地区の目標設定を支援する。
ｆ） クラブの進捗について常にガバナーに知らせる。
ｇ） クラブは定期的に会員資格に関する情報をアップデートし、未払金を期限内に必ず支払
うこととする。
ｈ） 担当の地区委員会と協力してクラブレベルの研修を調整する
ｉ） 地区リーダーシップとクラブリーダーシップ・プランとすべての適切な RI のオンライン
ツールとリソースの推進。
ｊ） 地区委員会の選考に関して次期ガバナーに助言をする。
ｋ） 地区大会およびその他の地区そして国際会合に出席するとともに、これらへの出席を推
進する。
ｌ） 地区活動に参加し、全ての研修セミナーに出席する。
ｍ） 次期ガバナー補佐や委員会メンバーの推薦をする。
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国際ロータリー
（Rotary International）
国際ロータリー（Rotary International）とは 国際ロータリー（RI）は全世界のロータリークラブの連合体です（RI 定款第 2 条）。RI は加盟するロータリークラブから成り、組織規定に定められた義務をたゆまず遂行するものとします。 （RI 定款第５条第１節）
ロータリーという言葉をそれだけで使う場合、通常、国際ロータリーとしての組織全体を指します。 ロータリアンはそれぞれのクラブの会員であり、ロータリークラブは国際ロータリーの会員であります。
国際ロータリーの目的（Purposes of Rotary International）1） ロータリーの目的を推進するようなプログラムや活動を追求している RI 加盟クラブや RI
地区を支援すること。2） 全世界にわたって、ロータリーを奨励し、助長し、拡大し、そして管理すること。3） RI の活動を調整し、全般的にこれを指導すること。 （RI 定款第３条）
国際ロータリーの使命（Mission of Rotary International） 国際ロータリーの使命は、職業人と地域社会のリーダーのネットワークを通じて、人びとに奉仕し、高潔さを奨励し、世界理解、親善、平和を推進することである。 （手続要覧）
世界ネットワーク活動グループ（Global Networking Groups） 世界ネットワーク活動グループは、共有する関心事項に焦点を当てて国際的に組織されたロータリアンのグループです。世界ネットワーク活動グループは、ロータリー親睦活動グループとロータリー行動グループから成ります。 世界ネットワーク活動グループ活動は RI に依存せず独自に実施しなければなりませんが、ロータリー標章の使用を含め、RI の方針に従っていなければなりません。 （ロータリー章典 第 42 条）
ロータリー親睦活動グループ（Rotary Fellowships） 同じ興味や情熱をもつ世界中の仲間たちと交流できる方法、それが「ロータリー親睦活動グループ」です。ロータリアン、ロータリアンの配偶者、ローターアクターならどなたでも参加できるこのグループは、世界中に会員がいるロータリーならではの国際交流の機会です。ロータリー親睦活動は、共通の職業や関心を持つロータリアンとその配偶者、そしてローターアクターから成る国際的なグループで、各グループによって独自に運営されています。その会員は、ロータリー親睦活動を通じて楽しみを分かち合い、国境を越えた親睦を深め、いっそう充実したロータリーの経験を味わうことができます。 ロータリー親睦活動は、エスペラント語に関心を持つロータリアンが集まったことをきっ
� 国際ロータリー
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かけに 1928 年に始まりました。その後、1947 年には、ボートに関心のあるロータリアンのグループが、自分たちの船にロータリーの旗を掲げ、自らをロータリアンの国際ヨット親睦グループと名乗りました。現在、最も長く活動を行っているのが、このヨット親睦グループです。親睦活動の種類は、時を経るごとに増えてきましたが、その目的は今日も変わっていません。それは、親睦の下にロータリアンのつながりを築き、趣味や職業に関連した活動を楽しむ機会を提供することです。 グループならではの特別なスキルを利用して奉仕を行っている親睦グループも多くあります。例えば、カヌーの親睦活動グループは、河川の清浄プロジェクトを実施し、コンピューターの親睦活動グループは、各会員の地元でパソコン研修を行い、スキューバダイビングのグループは、ダイビング目的の旅行先でロータリーの奉仕活動に参加しています。 （ロータリー章典 42.020.）
親睦活動グループの種類はさまざま 親睦活動グループは、クリケット、ジャズといった趣味や関心から、医者や弁護士などの職業を中心にしたグループまで、実に多岐にわたります。また、親睦だけを目的としたグループもあれば、奉仕プロジェクトを実施しているグループもあります。
ロータリー親睦活動グループのしくみ ◦ 各親睦活動グループは、国際ロータリーとは独立して運営され、独自の規定、会費、管理
体制を持ちます。◦ ロータリアンとその配偶者、ならびにローターアクターに親睦活動グループの会員となる
資格があります。◦ 親睦活動グループは、国際的で少なくとも 3 カ国に会員を維持しなければなりません。◦ 各親睦活動グループは、グループの運営を監督する役員を少なくとも 3 名任命します。◦ 親睦活動グループは、会員間のコミュニケーションを推進し、RI と定期的に連絡を取るこ
とが求められています。
ロータリー行動グループ（Rotary Action Group） ロータリー行動グループは、地域社会の発展および人道的奉仕の大規模なプロジェクトの計画と実施において、ロータリークラブ、地区、および多地区合同活動に援助と支援を提供することによりロータリーの目的を推進することを目的とした、ある特定の奉仕分野における専門知識と経験を有する国際的なメンバーから成るグループとする。
国際ロータリーとの関係 ロータリー行動グループは、専門とする分野において、ロータリークラブと地区に支援を提供できる。ロータリー行動グループの活動は、RI の方針に沿って実施されなければならない。ロータリー行動グループは、宗教的な信条 や政治問題、または他のロータリー以外の団体を推進する目的、またはアドボカシーのみを目的として利用してはならない。RI によるロータリー行動グループの承認は、RI をはじめ地区またはクラブに対し、法的、財政的、あるいはその他の義務または責任を負わせることを意味するものではない。ロータリー行動グループは、RI を代行したり、代表したり、または RI の代表として行動する権限があることを暗示してはならない。ロータリー行動グループは RI の代理機関ではない。ロータリー行動
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国際ロータリー
グループは、財政的にも管理的にも、またその他の面においても自立していなければならない。ロータリー行動グループは、いかなる国においてもその国の法律に違反して存在したり、活動したりしてはならない。 各ロータリー行動グループに RI の保険は適用されないため、各自でリスクを想定し、必要に応じて保険に加入しておくことが奨励されている。 （ロータリー章典 42.030.）
世界各地で活躍するロータリー地域社会共同隊（Rotary Community Corps： RCC） 現在、世界 100 カ国に 10,000 を超える RCC があります。各 RCC は、経済先進国、発展途上国、都市部、散村部を問わず、世界各地の地域社会で活動しています。RCC はロータリークラブがスポンサーとなり、ローターアクトやインターアクトと同様に、ロータリークラブと協力して奉仕プロジェクトに取り組みます。RCC の中には、特定のプロジェクトを実施するために結成されたグループもあれば、地域に根強く残る大きな問題に、長期的に取り組むグループもあります。RCC のメンバーは地元地域をよく知っており、地域ニーズを基に独自の目標を立て、熱意、創造力、粘り強さを結集して、プロジェクトを計画・実施します。地域のニーズに地域が応える。それが RCC のアプローチです。RCC は、ボランティア活動に熱心な地元地域の成人であれば誰でもメンバーとなれますが、メンバーはロータリーの会員ではありません。
ロータリー学友（Rotary Alumni） ロータリーの学友はロータリーファミリーの貴重な一員である。学友は、ロータリーの価値観を共有し、ロータリーのプログラムに参加した経験を持つという点で、特別な存在である。ロータリーの学友とは、以下のプログラム（ただしこれらに限らない）を通じてロータリーを経験したことのある人を指す。なお、2007 年規定審議会で、ロータリー財団学友がロータリークラブ正会員となることは認められている。 （ロータリー章典 40.050.）
学友とは、以下を含むプログラムに参加した人を指します。◦インターアクト◦ローターアクト◦ロータリー青少年交換◦ロータリー青少年指導者養成プログラム（RYLA）◦ロータリー平和フェローシップ◦グローバル補助金奨学金 ◦職業研修チーム (VTT) のメンバーとリーダー◦地区補助金による奨学金 ◦新世代交換 ◦個人に補助金／奨学金を授与する、以下のようなロータリー財団の旧プログラム： - 国際親善奨学金 - 大学教員のための補助金 - 研究グループ交換（GSE） - ロータリーボランティア （ロータリー章典 40.050.1.）
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