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データを活用した後継者育成・営農支援サービス

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事業概要

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経営の見える化サービス

目指すのは「農業基盤の底上げ」

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次世代の農業経営者・産地

-‐‑‒14%-‐‑‒27%-‐‑‒23%

-‐‑‒15%-‐‑‒10% 1%

13% 16%

30%

これからの農業の流流れ

売上規模拡⼤大の傾向（H22/27の増減）

図：農作物販売⾦金金額規模別

-‐‑‒21% -‐‑‒18%3%

22% 23%27%

32%

農地規模拡⼤大の傾向（H22/27の増減）

図：経営耕地⾯面積規模別

販売⾦金金額（売上）3,000万円以上（エリアリーダー規模）が増加 耕作⾯面積5ha（売上約1,000万円）以上が増加

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定石は販売金額と作付け規模の拡大

不不安・痛み

• 「経営も、ICTもよくわからない。稼ぐ突破口が見えない」• 「1日１時間もパソコンに向き合う時間はない。地域活動が優先になる。」• 「数年後にビニールハウスを立て替えたらどうなるのだろう？」• 「年々面積が増えていくけど、雇用は何人抱えられるのだろう？」• 「子供が３人いるけど、今後本当に教育費が払えていけるのだろうか？」• 「私たちはいつ、どのタイミングで、どのハウスが稼いでいるのだろう？」

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原因：評価の粒粒度度が荒い

計画

実行

評価

改善

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11.. 経営評価（過去評価）が年一回22.. 評価に至るまでの入�力が複雑

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11.. 随時・週次・月次で経営把握を行う22.. 入�力は最小項目に。見える化による気づきに重き。

週次・月次での予実の見える化 稼ぎ時と機会損失の見える化

需要の傾向や変化を見える化

日々の出荷量をスマートフォンから入力するだけ！

情報の見える化で農業の経営が

もっと身近になります

ICTデータを利活用した原因分析

※環境制御センサーからの経営分析

見える化で農業の経営をもっと身近なものに！

解決策

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テラスマイルの活動 ３つの特徴① システム

② コンサルティング③ 現場感

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11..次世代の農家向�け「経営見える化システム」

出荷量

推定売上 出荷量

反収の推移・産地での比較ピーマン、トマト、ニラ、キュウリ、アスパラなど

12品目

提供イメージ

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次世代農業者

管理理者

経営見える化プラットホーム

見える化システム

⾃自治体

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22..日々進化していく分析結果と蓄積される知見係数力・応用力・繋ぐ力（アルゴリズム）

週次比較 稼ぎどき センシング

予防策検討圃場の状態環境変化

原因分析 キャッシュフロー 費用対効果

本ビジネスで創造するエコシステム

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産地・部会

経営見える化システム

テラスマイル

普及センター

農協営農

産地リーダー

共通化システム化

営農支援データ

知見抽出分析結果提供

知見共有

l 勘と経験の「構造化」l 勘と経験の「数値化」l 段取りの見える化と予防思考l 出荷予測と契約出荷

l 週次・月次の経営把握l 産地の稼ぐ経営指針の作成l 適切な規模拡大計画・法人化l 現場からの農協・部会活性化

大規模施設園芸での実績 産地支援での実績

県・市町村・農協との営農支援

データを利活用した産地経営の強化支援

＜実務での実績＞ ＜支援での効果＞

33..行動が変わり、産地の底上げに繋がる実感

見える化によって

意識・行動・発言が変わる

専門家として100品目300農家以上

実績と今後のチャレンジ

1. （公財）宮崎県産業振興機構 総合相談（農業経営・IT）※2. みやざきフードビジネス相談ステーション（農業経営・IT）※3. 宮崎県 六六次産業化 総合プランナー（六六次化に関わる経営相談）4. 北北九州市（公財）ヒューマンメディア財団 農業プロジェクトメンバー5. 宮崎県農業⼤大学校 ⾮非常勤講師「農業経営・マーケティング」6. 宮崎県フードビジネスアカデミー 次世代リーダー育成塾（農業経営塾）7. 宮崎市 次世代⽣生産者グループ 「興譲塾」 農業経営講師8. 宮崎市広域連携協議会 農業ICT専⾨門委員9. 九州経済調査協会 九州調査⽉月報 アグリプレナーの軌跡コラム ※10. 佐賀県農業⼤大学校 次世代経営育成塾 講師（マーケティング、ICT、計画）11. 2014-‐‑‒15  宮崎県 産地経営体モデルの経営コンサルティング業務委託12. 2015-‐‑‒16  宮崎県 農政⽔水産部 ＩＣＴ農業コンサルティング⽀支援事業 委託企業13. ⽇日本政策⾦金金融公庫 九州地区 農業経営サポーター ※14. 宮崎市成⻑⾧長戦略略会議 農業・物流流振興部会 農業⼩小部会⻑⾧長 ※15. ⾃自⺠民党 農林林⽔水産業⾻骨太⽅方針策定ＰＴ 有識識者ヒアリングメンバー

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1. ICTデータを活用した新たな産地ビジョンの創造：若手農家グループと普及センター、市役所、農協（販売・営農）を巻き込んだ所得向上プロジェクトの推進

2. 地方創生の交付金を活用した産地育成・基盤強化（後継者・担い手育成構想）

3. 規模拡大に際しての設備投資シミュレーションや、導入後の効果検証・原因分析支援

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11..データを活用した経営の見える化で地域を盛り上げていく「産地リーダー」「産地育成担当」との出会い

22..経営分析データを活用し、産地ニーズにより適した新商品・サービスを開発する企業の新規事業担当者との出会い

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