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シダックス株式会社 シダックス株式会社 200 200 9 9 5 5 2 2 7 7 2009 2009 3 3 月期 月期 決算説明会 決算説明会 Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SH SH i i DAX DAX CORPORATION. All rights reserved. CORPORATION. All rights reserved.

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シダックス株式会社シダックス株式会社

20020099年年55月月2277日日

20092009年年33月期月期 決算説明会決算説明会

Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

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1 Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

Ⅰ.2008年度の概況1.2008年度 グループを取り巻く経済・社会概況

2.2008年度の施策と結果

3.2008年度の成果

4.2009年度に向けての課題

Ⅱ.2009年度の通期計画数値と施策1.2009年度 通期計画数値

2.水平垂直統合型によるバランス構造

3.2009年度の展望

4.2009年度の施策

【免責事項】

本資料には、中長期的戦略・計画・見通しが含まれております。歴史的事実でないこうした記述は将来の業績を保証するものではなく、

事業等のリスクと不確実性を内包しております。将来の業績は、経営環境の動向などにともない変化し得る可能性があるため、

本資料に全面的に依拠することは控えるようお願い致します。

■ 目次

5.グループ総合力の発揮

6.トータルアウトソーシング事例

7.市場・地域マーケティングの強化

8.グループ総合力の徹底活用 重点項目

9.「ムダ・ムラ・ムリ」の徹底排除の継続と深堀り

10.ケータイ電話を活用したマーケティング戦略

11.シダックス・生活支援サイト(コンセプトイメージ)

Ⅲ.社会問題解決型企業1.循環型マザーフード提供システム

2.社会に対する真摯な姿

03

05

06

07

09

10

11

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Ⅰ.2008年度の概況

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3 Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

■ 2008年度 グループを取り巻く経済・社会概況①

【 消 費 者 】消費意欲の停滞・消費抑制

【【 消消 費費 者者 】】消費意欲の停滞・消費抑制消費意欲の停滞・消費抑制

【 法 人 】経営環境の悪化

【【 法法 人人 】】経営環境の悪化経営環境の悪化

【 自 治 体 】税収の減・住民の声の高まり

【【 自自 治治 体体 】】税収の減・住民の税収の減・住民の声の高まり声の高まり

“見直し” の気運の高まり“見直し”“見直し” の気運の高まりの気運の高まり

米国サブプライムローン問題の影響が世界へ波及米国サブプライムローン問題の影響が世界へ波及米国サブプライムローン問題の影響が世界へ波及

米国大手金融機関の経営破綻により、既存システムが機能不全に米国大手金融機関の経営破綻により、既存システムが機能不全に米国大手金融機関の経営破綻により、既存システムが機能不全に

株価・為替の乱高下株価・為替の乱高下 原油・穀物の乱高下原油・穀物の乱高下投機マネーの急激な動き投機マネーの急激な動き投機マネーの急激な動き

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■ 2008年度 グループを取り巻く経済・社会概況②

【 消 費 者 】消費意欲の停滞・消費抑制

【【 消消 費費 者者 】】消費意欲の停滞・消費抑制消費意欲の停滞・消費抑制

【 自 治 体 】税収の減・住民の声の高まり

【【 自自 治治 体体 】】税収の減・住民税収の減・住民の声の高まりの声の高まり

【 法 人 】経営環境の悪化

【【 法法 人人 】】経営環境の悪化経営環境の悪化

事 象事事 象象 捉 え捉捉 ええ

法人法人

消費者消費者

行政行政

減産・閉鎖減産・閉鎖 人員削減人員削減

契約見直し契約見直し

外部委託の見直し外部委託の見直し

選択・集中選択・集中

閉塞感閉塞感

自信喪失自信喪失 将来不安将来不安

巣ごもり巣ごもり

財政健全化財政健全化 構造の透明性構造の透明性

ニーズの高度化・多様化ニーズの高度化・多様化

「安・近・短」レジャーの再注目「安・近・短」レジャーの再注目

選択投資型消費の傾向選択投資型消費の傾向

受託実績の重視受託実績の重視

民間委託の拡大民間委託の拡大

役割の拡大役割の拡大 経済下支え経済下支え

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■ 2008年度の施策と結果

売上高 2,185 億円 営業利益 87 億円売上高売上高 22,,185185 億円億円 営業利益営業利益 8787 億円億円

上期施策上期施策上期施策

◆売上拡大・品質向上

◆社会的要請への柔軟な対応

◆リスク&ブランドマネジメント

◆「コスト削減」ニーズへの対応

◆売上拡大・品質向上

◆社会的要請への柔軟な対応

◆リスク&ブランドマネジメント

◆「コスト削減」ニーズへの対応

下期施策下期施策下期施策

◆アライアンスの有効活用

◆内部需要の掘りおこし・拡充

◆経営資源の適正配分

◆「ムダ・ムラ・ムリ」の徹底排除

◆アライアンスの有効活用

◆内部需要の掘りおこし・拡充

◆経営資源の適正配分

◆「ムダ・ムラ・ムリ」の徹底排除+

環境変化に対応可能な組織・仕組み作りの推進環境変化に対応可能な環境変化に対応可能な組織・仕組み作りの推進組織・仕組み作りの推進

即効性のある施策の推進、利益確保

即効性のある即効性のある施策の推進、利益確保施策の推進、利益確保

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■ 2008年度の成果

強固な“水平垂直統合型グループ構造”の完成強固な“水平垂直統合型グループ構造”の完成強固な“水平垂直統合型グループ構造”の完成

成 果成成 果果

様々な施策を通じてのグループ一体感の醸成様々な施策を通じてのグループ一体感の醸成様々な施策を通じてのグループ一体感の醸成

「ムダ・ムラ・ムリ」排除の徹底「ムダ・ムラ・ムリ」排除の徹底「ムダ・ムラ・ムリ」排除の徹底

グループとしてBtoPビジネスセクターを確立グループとしてBtoPビジネスセクターを確立グループとしてBtoPビジネスセクターを確立

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■ 2009年度に向けての課題

売上の維持、成長性の堅持売上の維持、成長性の堅持売上の維持、成長性の堅持

既存顧客の関係強化既存顧客の関係強化既存顧客の関係強化

課 題課課 題題

スケールメリットのさらなる追求スケールメリットのさらなる追求スケールメリットのさらなる追求

マーケティングの強化、新規顧客の獲得マーケティングの強化、新規顧客の獲得マーケティングの強化、新規顧客の獲得

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Ⅱ.2009年度の通期計画数値と施策

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9 Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

■ 2009年度 通期計画数値

【売上高】

108,800 百万円

【営業利益】

2,700 百万円

【経常利益】

2,200 百万円

220,000 百万円

9,000 百万円

8,100 百万円

第2四半期累計計画数値第第22四半期累計計画数値四半期累計計画数値 通期計画数値通期計画数値通期計画数値

【売上高】

【営業利益】

【経常利益】

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10 Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

■ 水平垂直統合型によるバランス構造

シダックス株式会社シダックス総合研究所

シダックス株式会社シダックス株式会社シダックス総合研究所シダックス総合研究所

プラットフォームプラットフォームプラットフォーム

エスロジックスエンジニアリング

エスロジックスエンジニアリング

プラットフォームプラットフォームプラットフォーム

エスアイテックスエスアイテックス

B to BB to BB to B

コントラクトフードメディカルフードコンビニ中食

コントラクトフードメディカルフードコンビニ中食

B to CB to B to CC

レストランカラオケスペシャリィティー

レストラン

レストランカラオケスペシャリィティー

レストラン

B to PB to B to PP

車両運行管理社会サービス

車両運行管理社会サービス

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■ 2009年度の展望

【 売上は前年度ベースを見込む 】【 利益を生み出す施策に重点を置く 】

【【 売上は前年度ベースを見込む売上は前年度ベースを見込む 】】【【 利益を生み出す施策に重点を置く利益を生み出す施策に重点を置く 】】

B to CB to B to CC

消費者消費者

B to PB to B to PP

行政行政

B to BB to BB to B

法人法人市場の流動化が進む市場の流動化が進む市場の流動化が進む 新たな受託業務が見込まれる新たな受託業務が見込まれる新たな受託業務が見込まれる

引き続き厳しい環境が続く引き続き厳しい環境が続く引き続き厳しい環境が続く商品・サービス・施設の

淘汰が加速する

商品・サービス・施設の商品・サービス・施設の

淘汰が加速する淘汰が加速する

行財政改革の一層の進展行財政改革の一層の進展行財政改革の一層の進展 公共セクターの民間委託が拡大公共セクターの民間委託が拡大公共セクターの民間委託が拡大

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■ 2009年度の施策

◆トータルアウトソーシングの提案◆トータルアウトソーシングの提案◆トータルアウトソーシングの提案

◆市場・地域マーケティングの強化◆市場・地域マーケティングの強化◆市場・地域マーケティングの強化

売 上売売 上上

◆グループ総合力の徹底活用◆グループ総合力の徹底活用◆グループ総合力の徹底活用

◆「ムダ・ムラ・ムリ」の徹底排除の継続と深堀り◆「ムダ・ムラ・ムリ」の徹底排除の継続と深堀り◆「ムダ・ムラ・ムリ」の徹底排除の継続と深堀り

利 益利利 益益

◆IT活用の促進◆IT活用の促進◆IT活用の促進

その他その他その他

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お客様のニーズお客様のニーズお客様のニーズ

■ グループ総合力の発揮

トータルアウトソーシングの提案トータルアウトソーシングの提案トータルアウトソーシングの提案

コスト削減コスト削減コスト削減 高度なサービス高度なサービス高度なサービス 信頼性信頼性信頼性

企業、病院、学校、公共レストラン、催事など

学校用務、清掃、保育補助、医療相談など

食材、消耗品販売など

受付・案内、秘書など

トータルアウトソーシングトータルアウトソーシングトータルアウトソーシング

飲食関連飲食関連

コンサル関連コンサル関連

役員車、送迎バス、コミュニティーバスなど

寮、図書館、公園、観光施設など(管理・運営)

観光、カルチャー、ヘルスマネジメントなど

厨房、病院、マンションなど(企画・設計・施工)

車両関連車両関連

建設関連建設関連

施設関連施設関連

事務関連事務関連

資材関連資材関連

福祉関連福祉関連

ノンコア業務の外部委託ノンコア業務の外部委託ノンコア業務の外部委託

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■ トータルアウトソーシング事例(B to B)

09年受託 大手上場メーカー(情報関連機器) 様09年受託09年受託 大手上場メーカー(情報関連機器)大手上場メーカー(情報関連機器) 様様

管理・給食業務

役員車

VIP車

送迎バス

受付・案内

電話交換

営業・業務フリー車

受付・案内

役員車

事務

受付・案内

送迎バス

ファイリング

電話交換

事務

受付・案内

受付・案内

受付・案内

送迎バス

営業・業務フリー車

役員車

事務

電話交換

管理・給食業務

電話交換

受付・案内

etc…

etc…

etc…

etc…

etc…

etc…

etc…

etc…

etc…

本社

A.事業所

B.事業所

D.事業所

C.事業所

E.事業所

F.事業所

G.独身寮

H.独身寮

【13業種】

トータルアウト

ソーシング

受託

【【13業種13業種】】

トータルアウトトータルアウト

ソーシングソーシング

受託受託

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■ トータルアウトソーシング事例(B to P)

08年受託 佐賀県嬉野(うれしの)市 様08年受託08年受託 佐賀県嬉野(うれしの)市佐賀県嬉野(うれしの)市 様様

市長車

公用車

マイクロバス

給食調理

学校用務員

学校用務員

施設管理

事務・受付

清掃維持管理

電話交換

受付・案内

etc…

etc…

etc…

etc…

etc…

会計事務

秘書

施設管理

清掃維持管理etc…

施設管理

事務・受付

清掃維持管理

etc…

図書館業務

事務・受付

清掃維持管理

etc…

保育補助

医療相談

健康指導補助

etc…事務・受付

【29業種】

トータルアウト

ソーシング

受託

【【29業種29業種】】

トータルアウトトータルアウト

ソーシングソーシング

受託受託

給食配送

学校事務

学校事務

嬉野市本庁 嬉野総合支所

温泉施設「楓風館」

轟の滝公園

みゆき総合運動公園

塩田保健センター

嬉野文化センター・図書館

五町田小学校

嬉野中学校

嬉野給食センター

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■ 市場・地域マーケティングの強化

【トータルアウトソーシング提案への営業体制の強化】+

【現場力の向上】

【【トータルアウトソーシング提案への営業体制の強化トータルアウトソーシング提案への営業体制の強化】】++

【【現場力の向上現場力の向上】】

同地域事務所を統合(フード・カラオケ・大新東)

同地域事務所を統合同地域事務所を統合(フード・カラオケ・大新東)(フード・カラオケ・大新東)

地域密着型の運営体制を構築地域密着型の地域密着型の

運営体制を構築運営体制を構築

情報力強化情報力強化情報力強化 提案力向上提案力向上提案力向上 連動強化連動強化連動強化 対応力向上対応力向上対応力向上

×

【フードサービス】【【フードサービスフードサービス】】2支社

13支店

6支社

13支店⇒【レストランカラオケ】【【レストランカラオケレストランカラオケ】】

1営業統括 ⇒ 2営業統括

【大新東】【【大新東大新東】】5事業本部

24営業部 ⇒17事業本部

34営業部

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■ グループ総合力の徹底活用 重点項目

【バイイングパワーによるスケールメリットの追求】+

【水平垂直構造による経営資源の効率化】

【【バイイングパワーによるスケールメリットの追求バイイングパワーによるスケールメリットの追求】】++

【【水平垂直構造による経営資源の効率化水平垂直構造による経営資源の効率化】】

食 材食食 材材 人 財人人 財財 事務所事務所事務所

【食材メーカーの集約】 × 【共同購買機構の優位性】

【人財の適正配置】 × 【人財の確保】

【間接費の圧縮】 × 【間接業務の効率化】

「共有化」「組み合わせ」「統合」の促進「共有化」「組み合わせ」「統合」の促進「共有化」「組み合わせ」「統合」の促進

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見直し見直し見直し 徹 底徹徹 底底

■ 「ムダ・ムラ・ムリ」徹底排除の継続と深堀り

個別項目の「見直し」「徹底」による利益確保個別項目の「見直し」「徹底」個別項目の「見直し」「徹底」による利益確保による利益確保

食事補助食事補助食事補助

社有携帯電話社有携帯電話社有携帯電話

定期代定期代定期代

借上社宅借上社宅借上社宅

人財の有効活用人財の有効活用人財の有効活用

交通費交通費交通費

時間外撲滅時間外撲滅時間外撲滅

電気・紙・備品電気・紙・備品電気・紙・備品

【経営資源の 適化】+

【即効性のある利益確保】

【【経営資源の 適化経営資源の 適化】】++

【【即効性のある利益確保即効性のある利益確保】】

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19 Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

■ ケータイ電話を活用したマーケティング戦略

BtoCからグループ全体、そして生活支援へ拡大BtoCからグループ全体BtoCからグループ全体、そして生活支援へ、そして生活支援へ拡大拡大

レ ストラ ン カラ オ ケ事 業 部

エス・アイテ ッ ク ス事 業 部

メ ール配 信依 頼

レ ストラ ン カラ オ ケ店 舗

BtoCBtoC

サンプル商品サンプル商品提供例提供例

新しい広告モデルを含めた販売促進として実施(テストケース)新しい広告モデルを含めた販売促進として実施(テストケース)

サンプル商品提供

会計時商品提供

店舗来店

メール配信来店誘導

飲料食品メーカー

BtoBBtoB

ア セ ロ ラ ド リ ン ク

2 8 0 m l

( ニ チ レ イ )

2 0 0 9 年 3 月 2 5 日 ( 水 )

            ↓

2 0 0 9 年 3 月 2 9 日 ( 日 )

ビアー ドパパの

ヘルシー スウィー ツ

(日清オイリオ)

2009年3月18日(水)

      ↓

2009年3月22日(日)

ケータイ会員 147万人(09年4月末現在 )

ケータイ会員ケータイ会員 147万人147万人((0909年年44月末現在月末現在 ))

【総合ポータルサイト】

シダックスの生活支援サイト

【【総合ポータルサイト総合ポータルサイト】】

シダックスの生活支援サイトシダックスの生活支援サイト

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■ シダックス・生活支援サイト(コンセプトイメージ)

〜SHIDAX Presents〜

ケータイ生活支援サイト・ヘルシーモビーバ(仮称)

シダッックスがお贈りする新しいライフスタイルダイエット!

シダックスの食!シダックスの食! 健康コントロール!健康コントロール! エコチャリティー!エコチャリティー!× ×

おいしく楽しく健康を手に入れよう!!

ヘルシーモビーバ(仮称)は、総合サービス企業グループシダックスがお贈りする新しいケータイサービス!シダックスのノウハウが詰まった安心・安全のマザーフードによる健康レシピや、カラオケで歌いながら楽しくエクササイズなど、あなたの健康とダイエットをサポートするまったく新しいライフスタイルサイトです。

シダックス秘伝!

マザーフード健康レシピ!

カロリー管理で健康な毎日!

食事管理マイページ!

etc…

<コンセプト概要>

<あなたのダイエットをサポートする豊富な機能>

歌って踊って!

カラオケエクササイズ!

いつでもあなたを逃さない!

メールでダイエット指令!

あなたの脂肪が世界を救う!?

ダイエットチャリティー!

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Ⅳ.社会問題解決型企業

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22 Copyright (C) 2009 Copyright (C) 2009 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

■ 循環型マザーフード提供システム

食を通じて、学習と成長をすべての人々と共有する、食を通じて、学習と成長をすべての人々と共有する、生産から提供まで一貫して管理した安心・安全な循環システム。生産から提供まで一貫して管理した安心・安全な循環システム。

マザーフードマガジン

「旬がまるごと」

マザーフードマガジンマザーフードマガジン

「旬がまるごと」「旬がまるごと」

マザーフードマザーフードマザーフード

食育活動、各種イベント等食育活動食育活動、、各種イベント等各種イベント等エスロジックスエスロジックスエスロジックス

メニューフェアメニューフェア

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Copyright (C) 200Copyright (C) 20099 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

■ 社会に対する真摯な姿

保全活動保全活動食食 育育 地域・社会貢献地域・社会貢献支支 援援 活活 動動

食育イベント食育イベント

食育活動食育活動

地域防災活動への参加地域防災活動への参加

地域清掃活動地域清掃活動UNHCRへの募金活動UNHCRへの募金活動

世界子供救済活動世界子供救済活動

防災・救護車防災・救護車

日本K-BALLを支援日本K-BALLを支援

社会問題解決型企業を目指すシダックスグループは、社会問題解決型企業を目指すシダックスグループは、

次世代を担う子供たちへの支援を中心に、災害時の救援活動などさまざまな社会貢献活動を推進しています。次世代を担う子供たちへの支援を中心に、災害時の救援活動などさまざまな社会貢献活動を推進しています。

エコバッグエコバッグ(カラオケ制服再利用)(カラオケ制服再利用)

食物アレルギー対策冊子食物アレルギー対策冊子

やわらかマザーフードやわらかマザーフードやわらかマザーフード旬がまるごと旬がまるごと

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それは、私たちの決意です。母なる地球が育んだ、豊かな大地と海の恵みを、

すべてのお客様に、母親のように真心を込めてお届けする健康創造産業として「お客様への愛情」「地球への愛情」を真剣に考えています。

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