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プレスリリース 関係者各位
2020 年 4 ⽉ 1 ⽇ V1.3 株式会社 DX パートナーズ
中堅・中⼩企業のデジタル変⾰ (DX) をオープンイノベーションで⽀援。
DX に挑戦するチャレンジャー企業とその DX を⽀援するサポーター企業を繋ぐ、 九州発・⽇本初#1の「DX ビジネスプラットフォーム」事業会社、
株式会社 DX パートナーズが 4 ⽉ 1 ⽇、事業を開始します。
株式会社 DX パートナーズ（代表：村上和彰 本社：福岡市 以下、当社）#2は本⽇、会社登記を完了、中堅・中⼩企業の「デジタル変⾰（DX）」をオープンイノベーションの⼿法で⽀援する事業を開始いたしました。
これまで⼤企業でも成功が難しかった DX。その成功確率を⾼め、かつ、裾野を広げるにはどうしたらいいか？
当社の提供する「DX ビジネスプラットフォーム」は、その１つの答えとなるものです。DX に挑戦するチャレンジャー企業とその DX を⽀援するサポーター企業を⼈材⾯、ノウハウ⾯、リソース⾯で繋ぎ、オープンイノベーションの⼿法、および、当社独⾃開発の「DX レシピ」に基づいて、⼤企業に限らず幅広く中堅・中⼩企業の DX を成功に導きます。
新型コロナウイルス感染拡⼤が私たちの⽣活や⾏動、企業活動、経済に⼤きな影響を及ぼしているいま、オープンイノベーションの精神で技術と叡智を集約し、個々の企業の DX を達成していきたいと考えています。
「デジタル変⾰（DX: Digital Transformation 以下、DX）」とは経済産業省が 2018 年
12 ⽉に発表した「DX 推進ガイドライン」に依ると、「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活⽤して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変⾰するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業⽂化・⾵⼟を変⾰し、競争上の優位性を確⽴すること」とされています。当社ではこの定義をより具体化して、以下のように定義します。
事業を営む企業や団体が、スピード感のあるイノベーティブな組織に変⾰すること。プロセス、⼈材、および、組織の 3領域での変⾰を伴う。 l プロセス: デジタル技術とデータを核に、 (a) 意思決定プロセス、(b) ビジネスプ
ロセス、そして、(c) イノベーションプロセスの 3種類のプロセスを従来のアナロ
グプロセスから新しいデジタルプロセスに変⾰し、既存の顧客価値・従業員価値を⾼めるとともに新規の顧客価値・従業員価値を持続的に創造すること（図 1参照）。
l ⼈材: 上記の担い⼿となる⼈材を開発・育成すること。 l 組織: 上記が可能となるよう組織を変⾰すること。
図１：プロセスのデジタル変⾰ (DX)
2020 年代、デジタル時代における企業活動の標準形として、この DX の導⼊・実践の必要性が広く叫ばれています。しかしながら、我が国、⽇本企業における取り組み、とりわけ中堅・中⼩企業における取り組みは遅々として進まない状況にあります。その原因にはデジタル⼈材不⾜、DX のノウハウ⽋如、DX実践のためのリソース調達の難しさ、等々ありますが、端的には「個々の企業が単独で DX に挑戦することへのハードルの⾼さ」に尽きると考えます。
「単独での DX 挑戦」ではなく「協働での DX 挑戦」、いわゆる「オープン DX」、これが
デジタル時代、オープンイノベーション時代における企業の成⻑戦略のあるべき姿だと考えます。そのためには、オープン DX が持続して可能な環境、すなわち「DX ビジネスエコシステム」の構築が必須です（図２参照）。当社は、この DX ビジネスエコシステムの構築を⽬的に、そして「⽇本企業の持続的成⻑を可能とする『DX ビジネスエコシステム』」をビジョン (理想の姿) に定めて設⽴するものです。
図２：オープン DX と DX ビジネスエコシステム
当然ながらエコシステムの構築は当社１社のみの努⼒で達成できるものではありません。
この DX ビジネスエコシステムには、DX に初挑戦する、あるいは、定常的に実践中の「DXチャレンジャー」企業、および、これら「DX チャレンジャー」企業を 360 度全⽅位で⽀援する「DX サポーター」企業の少なくとも２種類のプレイヤーが必要となります。優良なDX サポーター企業を DX ビジネスエコシステムに多数呼び込み、そして、この DX ビジネスエコシステムの中で多くの DX チャレンジャー企業が DX に挑戦して成功、持続的な成⻑を享受する、そのための「DX ビジネスプラットフォーム」を開発して提供する、これが当社の事業⽬的です。
当社の DX ビジネスプラットフォームでは、以下のオープン DX サービスを随時提供し
て参ります。 l DXブートキャンプ: DX チャレンジャー企業、DX サポーター企業を問わず、社員を
DX ⼈材（DX に挑戦するための必要最低限のスキルを備えた⼈材）に変換するための教育プログラム。2020 年 4 ⽉ 1 ⽇よりサービス開始。
l DX ラボ：DX チャレンジャー企業と DX サポーター企業がオープンイノベーションの⼿法で協働、協創しながら DX を実践する場。リーンスタートアップ#3による起業⼿法に従って当社が開発した「DX レシピ」に沿って、スピーディかつ⾼い成功率でDX が実践可能。2020 年 4 ⽉ 1 ⽇よりサービス開始。
l DX リソースマーケットプレイス：DX サポーター企業が有する多様な DX リソース
（たとえば、コンサルティング、アジャイル開発、各種デジタルツール、AI モデル開発、データ分析、各種のデータないし AI モデルにアクセスするための API (アプリケーションプログラミングインタフェース)、各種インフラ、⼈材育成、⼈材斡旋、等）を供給し、DX チャレンジャー企業が必要とする DX リソースをインターネット上でワンストップで調達可能な「市場」。DX サポーター企業に対しては、多数の DXチャレンジャー企業との接点 (タッチポイント) を獲得できる機会を提供。2020 年10 ⽉ 1 ⽇よりサービス開始予定。
DX チャレンジャー企業は上記のオープン DX サービスを利⽤することで、以下の３ス
テップで確実に成⻑していくことが可能となります（図３参照）。 1. ステップ 1 「DX未体験の DX ノービス企業」：社内に DX ⼈材がいない、DX未体験の状況の企業。まず、DXブートキャンプで DX ⼈材を育成して次のステップ２に進む。
2. ステップ２ 「DX 挑戦中の DX チャレンジャー企業」：DX サポーター企業と DX ラボを編成、DX レシピに沿って DX を実践中の企業。DX の成功体験を１つ、２つと積み上げていき、次の最終ステップ３へと進む。
3. ステップ３ 「DX ⾃⾛中の DX チャレンジャー企業」：DX ラボを卒業し、⾃前で⾃律的に DX を実践している企業。DX に終わりはないので、社内に DX組織を設けて持続的に DX を実践。必要に応じて、DX リソースマーケットプレイスから DX リソースを DX サポーター企業から調達する。さらには、⾃社⾃⾝の DX の成果物を DXリソースとして DX リソースマーケットプレイスに供給。
図３：DX チャレンジャー企業のカスタマージャーニー
初年度 (2020 年 4 ⽉〜2021 年 3 ⽉) の事業規模としては、九州域の中堅・中⼩企業を
中⼼に 20 社以上の DX チャレンジャー企業、ならびに、30 社以上の DX サポーター企業の獲得を計画しています。さらに、3 年後の 2022 年度には、全国規模で DX チャレンジャー企業、ならびに、DX サポーター企業をいずれも 200 社以上獲得することを⽬標としています。
以上まとめますと、当社は、「⽇本企業の持続的成⻑を可能とする『DX ビジネスエコシ
ステム』」をビジョンに、そのビジョン実現に向けて「DX サポーター」企業および中堅・中⼩規模の「DX チャレンジャー」企業のための「DX ビジネスプラットフォーム」を九州発・⽇本初#1で構築・提供することを事業⽬的として設⽴するものです。
以上
株式会社 DX パートナーズ 〒810-0041 福岡市中央区⼤名 2-6-11 FGN内 [4 ⽉ 10 ⽇より]
電話: 090-2396-5678 代表: 村上和彰
メールアドレス: [email protected]
#1: 当社の調査範囲内でのデータ。 #2: 当社は、国⽴⼤学法⼈九州⼤学、公益財団法⼈九州先端科学技術研究所、株式会社チーム AIBOD（代表：松尾久⼈ 本社：福岡市）、株式会社あしたの学び Lab（代表：松尾久⼈ 本社：福岡市）を前⾝として設⽴したものです。 #3: 「リーンスタートアップ」とは、起業家エリック・リース⽒が著書「リーン・スタートアップ」（⽇経 BP社、）の中で提唱した起業⼿法。新たなアイデアやコンセプトをまずMVP (Minimum Viable Product、必要最⼩限の機能を備えた製品)として形にして、その「構築−計測−学習」のサイクルを素早く何度も繰り返しながら、プロダクトやサービスが市場に受け⼊れられる成功率を⾼めて⾏く。
