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カルソニックカンセイ中期経営計画(FY17~FY21)
© 2017 CALSONIC KANSEI CORPORATION. All Rights Reserved. 2
中計目標の達成
日産一極依存から多様な顧客層へ
拡販
Compass 2021 目標達成へのサイクル
成長への投資
拡販活動の強化
革新的新製品の開発
成長原資の創出
原低の加速
合理化の加速
革新的な新技術による魅力的な製品の開発
ダントツ・モノづくり
© 2017 CALSONIC KANSEI CORPORATION. All Rights Reserved. 3
ありたい姿
数値目標
成長戦略
マインドセット
付加価値売上高* 7,500億円
日産以外への拡販
”CKならでは“の新製品開発
ダントツ・モノづくり
独立心と主体性
5C PromotionCSR, Compliance, Customer Satisfaction,
Corporate Governance, CK WAY
経営基盤
Compass 2021の全体像
システムソリューションプロバイダーCabin Innovation, Energy Management
* 完成車メーカーによる指定・支給部品を除いた売上
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将来の環境変化
電動化 コネクティビティー
自動運転 モビリティー多様化
成長と革新の機会
大きな地殻変動
技術領域の変化
ユーザーの価値観の変化
新たなプレーヤーの参入
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自動運転, 電動化, コネクティビティに対応したキャビン
Compass 2021の注力ドメイン
注力Domain
Energy Managementエネルギー効率/環境性能
Cabin Innovation車内空間
インテリジェントキャビン
・HMI(大型メーター、HUD、ディスプレイミラー等)
・ECU間の統合コントロールなど
コックピットバリュー製品
・感性価値の高い内装製品
電気エネルギーマネジメント
統合マネジメント
新世代パワーエレクトロニクス製品(回生蓄電、インバーター、BMS等)
新世代熱交換器製品
ヒートポンプシステム
サーマルエネルギーマネジメント
省動力高効率エアコン
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技術 •強電系設計
•安全評価
システム
•HMI •電力マネジメント
•回路・ソフト設計
製品•排気製品
•エネルギー回生、変換
•内装
注力Domain
•ユーザビリティ
•センシング
•表示系
•ネットワーク/通信
•CPM
•空調システム
•サーマルマネジメント
•制御システム
•エネルギー収支予測
•駆動制御
•排ガス浄化・規制対応
•適温制御
Energy Managementエネルギー効率/環境性能
Cabin Innovation車内空間
Compass 2021のありたい姿
システムソリューションプロバイダー
•信頼性評価
•メカトロ•解析技術
•電子電装
•熱交空調
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Compass 2021のありたい姿
Cabin Innovation と Energy Management を
核として 技術革新のDNAとモノづくりの情熱で
“システムソリューションプロバイダー” を目指す
© 2017 CALSONIC KANSEI CORPORATION. All Rights Reserved. 88
独立心と主体性
Independence & Initiative
Compass 2021のマインドセット
独立系モノづくり会社となったカルソニックカンセイは、従業員が独立心を高め、全社One Teamとなって、
力強い成長を自らの手で勝ち取る!
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力強い成長(売上高目標)
付加価値売上高
具体的な受注活動計画を元に、成長目標を設定。2021年に7500億円の売上を目指す。
単位:億円
FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21
+25%
7,500
6,000
© 2017 CALSONIC KANSEI CORPORATION. All Rights Reserved. 10
成長戦略①:多様な顧客への拡販
目標• Net拡販 +1500億円
•日産以外の付加価値売上比率 20%⇒ 30%
施策
•日産ビジネスの維持・拡大
•顧客の多様化、新規顧客への拡販
•拡販体制の拡充– 拡販に特化したグローバル体制
– 営業リソースの増強
– トップマネジメントによる活動進捗レビュー
© 2017 CALSONIC KANSEI CORPORATION. All Rights Reserved. 11
目標•新製品+革新的製品売上
付加価値売上全体の 6% ⇒ 30%
施策
成長戦略②: “CKならでは”の新製品投入
• “CKならでは”の新製品開発
– 商品企画機能の強化中長期視点、事業部横断でのお客様視点、システム視点で、他社にはマネできない製品の企画と開発
商品企画室の設立(2017年10月)
先行商品企画会議の立上げ
– リソースの戦略的配置成長に必要なリソース、投資が可能に
新製品・革新製品の優先度付とそれに応じたリソース配分
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CSRビジョン
誠実で信頼される企業をめざし、働きがいのある職場の
実現と社会課題に取り組む意識ある従業員を育成し、
しなやかで強い企業を実現するとともに
持続可能な社会の実現に貢献する
• 働きがいのある職場の実現(ディーセントワーク)
• 従業員の社会課題取組意識の向上
• 国際標準の人権・労働ルールへの対応
• 事業を通じた社会課題解決
• SBTに基づくCO2排出量削減活動
• 中期経営計画の達成
• CSR活動の強化
経営基盤:CSRの取り組み
従業員意識の向上 社会との共生 企業価値の向上
ISO26000(世界的な社会的責任のガイダンス)に対応
重点施策
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経営基盤:CSRの取り組み
* Science Based Targetsの略。パリ協定の目標である世界の平均気温上昇「2℃未満」の達成に向け、科学的根拠と整合したCO2削減目標を企業に求める国際的イニシアチブ。
* スコープ1:自社の直接排出、スコープ2:自社が購入した電力使用による間接排出。
地球温暖化対応として、SBT*に基づいたCO2排出量削減活動を推進
• スコープ1、2のCO2排出量目標(FY16比)FY21 ▲7%、FY30 ▲35%、FY50 ▲90%
徹底的な省エネ活動、再生可能エネルギーの導入等により削減
FY16 FY21 FY30 FY50
・・・ ・・・・・
▲7%▲35%
▲90%
CO2排出量
FY16=100
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Compass 2021の実現に向けて