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ライフスタイル
年
齢
専門性
国
籍
働き方
障 が い
価値観
性 別
ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ 2011
エグゼクティブ研修リーダー研修
ダイバーシティ診断支援研修ワークスタイルマネジメント研修グローバルマネジメント研修
メンタリング研修ダイバーシティ事例研修
企業風土改革研修女性活躍推進部門支援研修女性キャリアデザイン研修
女性マネジメント研修女性ビジネススキル研修
オーダーメイド／コンサルティング研修
成長戦略としてのダイバーシティマネジメントを学ぶ
上 期
お申し込み・お問い合わせ先
ワークライフ部 ダイバーシティ推進室〒150-8307 東京都渋谷区渋谷 3-1-1Tel：03-3409-1122 Fax：03-3409-1007URL：http://www.jpc-net . jp
（2011. 上期）
ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ
2
未曾有の震災により企業は、これまで私たちが経験をしたことがない規模で有形無形の影響を受け
ています。復興に向け競合、業種の垣根を越え一体となって取り組むことが最重要課題となっています。
一方、今後のエネルギー制限による休日・夜間操業や在宅勤務の検討など、社員の「働き方」についても
従来の枠組みに捉われず、再設計する必要性に迫られています。もちろん、少子高齢化や本格的なグロー
バル化への対応も、喫緊の課題として一層求められています。私達は、必要性が高まっている「女性の
活躍」も含めた多様な人材の能力を最大限活かすことで、この難局を乗り越え、日本の新しい成長ステー
ジを迎えることができるものと考えています。
今般、これまで蓄積してきた「ワーク・ライフ・バランス」や「女性の活躍」のノウハウを推進プログラ
ムとして構築し、更に概念を広げ「多様な人材の活用」つまり「ダイバーシテイ・マネジメント」を学べる
場を体系化し、「ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ（DMC）」を開設いたしました。
新しい時代を拓くダイバーシティ・マネジメントの経営モデルを企業の持続的な成長、日本の復興の
一助としていただきたく、ご案内申し上げます。
ダイバーシティ・マネジメントとは企業で働く社員の多様な特性（年齢、性別、国籍、雇用形態など）を活かすことで企業の競争優位の源泉とし、
イノベーションの創出や社員のモチベーション向上を通じて持続的な成長を実現するためのマネジメント手
法です。
ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ（DMC）の特色１．ニーズ、参加対象に応じた豊富な体系（全12コース 27セミナー）に参加できる
２．第一線講師の最新理論と日本生産性本部の研修ノウハウが融合。実務応用力を習得できる
３．非日常的な空間で、多様な参加者の「異業種交流（他社とのダイバーシティ）」が促進される
４．個別での参加、または、「ＤＭＣチケット※」を利用した割引価格での参加を選択できる※ P22 参照
ダイバーシティ型組織への変革プロセス多様性を活かし企業の持続的成長、競争優位の源泉としていくために、ダイバーシティ・マネジメント・カレッ
ジ（DMC）では、各企業の皆様の課題意識、取り組み段階に応じたコース設定をいたしました。
④ 変革定着・改善組織風土改革
● 他社事例ベンチマーク● 社員意識を含めた成果確認
★リーダーシップ戦略としてのダイバーシティ
● トップの理解とコミットメント● プロジェクトリーダー育成
① 現状把握リサーチ／測定
● 組織診断● 評価指標設定
③ 育成支援・浸透教育・研修
● 企業内教育制度● 研修機会の提供と育成強化
② 制度導入マネジメントシステムと整合
● 働き方のイノベーション● 人事・キャリア制度改革
持続的成長と競争優位の確立のために
1
研修プログラムの構成
オーダーメイド研修／コンサルティングダイバーシティ・マネジメント・カレッジ（DMC）で実施しているコースにつきましては、「オーダーメイド研修」として貴社内での研修プログラムの一環で実施することが可能です。また貴社のニーズや個別制度に即して、テーマやプログラムを企画しご提案申し上げます。お気軽にご相談いただき、お役立て下さい。（詳細はP19をご覧下さい）
1. エグゼクティブ研修
2. リーダー研修
3. ダイバーシティ診断支援研修
4. ワークスタイルマネジメント研修
5. グローバルマネジメント研修
6. メンタリング研修
7. ダイバーシティ事例研修
8. 企業風土改革研修
9. 女性活躍推進部門支援研修
10. 女性キャリアデザイン研修
11. 女性マネジメント研修
12. 女性ビジネススキル研修
ダイバーシティ（人材の多様性）を活かすグローバルリーダーシップ開発研修 2
ダイバーシティ時代に求められる７つのリーダーシップ…………………………… 3部下のモチベーションをサポートするカウンセリングとコーチング…………… 3多様化する職場でのコミュニケーション法 ……………………………………………… 4
女性活躍診断セミナー……………………………………………………………………………… 4
在宅勤務制度導入の具体的方法セミナー ………………………………………………… 5仕事の効率を上げるタイムマネジメントセミナー …………………………………… 5テレワーク環境整備に必要なリスクマネジメントのポイント解説セミナー … 6
英語で学ぶ海外企業の経営分析基礎セミナー…………………………………………… 6アジア市場開拓セミナー ……………………………………………………………………… 7
メンター養成講座 ………………………………………………………………………………… 8メンタリング・プログラム実践（導入・改善）セミナー ………………………………… 8
危機管理対応の視点から考えるワーク・ライフ・バランス事例セミナー ……… 9ダイバーシティマネジメント研究会 ……………………………………………………… 10
メンタルヘルス基礎セミナー ………………………………………………………………… 11セクハラ・パワハラ対策セミナー …………………………………………………………… 12ストレスを力に変える技術習得セミナー ………………………………………………… 12
女性活躍推進のための「パワーアップ実践塾」…………………………………………… 13１日で学ぶ 女性活躍推進の課題と取り組みのポイント…………………………… 13
女性リーダー・エンカレッジ研修 …………………………………………………………… 14女性社員チャレンジ研修 自分でつかむ幸せキャリア ……………………………… 14
女性マネジメント基礎研修（経営戦略） …………………………………………………… 15女性マネジメント基礎研修（マーケティング）…………………………………………… 15女性マネジメント基礎研修（会計・財務）…………………………………………………… 16
女性プレゼンテーションセミナー…………………………………………………………… 17女性ファシリテーションセミナー…………………………………………………………… 17女性優先順位判断力セミナー ………………………………………………………………… 18女性強い若手を育成するOJTリーダーセミナー ………………………………………… 18
セミナー名 ページ
研修プログラム一覧
★リーダーシップ★リーダーシップ 戦略としての 戦略としての ダイバーシティ ダイバーシティ
①現状把握①現状把握リサーチ／測定リサーチ／測定
②制度導入②制度導入マネジメントシスマネジメントシス
テムとの整合テムとの整合
③育成支援・浸透③育成支援・浸透教育・研修教育・研修
④変革定着・改善④変革定着・改善組織風土改革組織風土改革
経営層・管理職経営層・管理職
人事部門／推進部門人事部門／推進部門／労働組合幹部／労働組合幹部
女性社員（限定）女性社員（限定）
1.エグゼクティブ 研修
3.ダイバーシティ 診断支援研修
4.ワークスタイル マネジメント研修
グローバル
マネジメント
研修
ダイバーシティ
事例研修
メンタリング
研修
企業風土改革
研修
2.リーダー研修
9.女性活躍推進部門支援研修
10.女性キャリアデザイン研修
11.女性マネジメント研修
12.女性ビジネススキル研修
５. ６. ７. ８.
2
Courase
エグゼクティブ研修
1戦略としてのダイバーシティとは何か
ダイバーシティ（人材の多様性）を活かすグローバルリーダーシップ開発研修
対 象ダイバーシティおよび人事担当役員・部長事業部門でダイバーシティマネジメントを推進する担当者
ねらい
● 人材のダイバーシティを用いてパフォーマンスを向上させるマネジメント手法を習得する
● 多様な人材を組織で活かし、戦略的に組織変革を行うためのリーダーシップのあり方を討議する
日 時
9/2（金）10：00 ～ 9/3（土）16：00（合宿1泊2日）
講 師
寺本 義也 氏 早稲田大学大学院 教授
谷口 真美 氏 早稲田大学大学院 教授
ゲスト講師 ＿ 実務家
特 長
● ダイバーシティマネジメント研究で日本の第一人者である 谷口教授との徹底議論が実現
● 実務経験のあるゲスト講師が参画し、実践事例やパフォーマンスとの関係、グローバルリーダーシップについてディスカッションが展開される
● 講師のアドバイスに加え、参加企業との意見交換を通じた、実践的・効果的な自社の変革アクションプランを策定できる
会 場
クロスウェーブ船橋（千葉）
会 費
賛助会員： 118,000 円一 般：138,000 円（税込）
（※宿泊・食事代込）
DMC チケット
12 枚
プログラム
講師プロフィール
２日目 9:00 ～ 16:00１日目 10:00 ～ 18:00
寺本 義也 氏 富士通、筑波大、北大、北陸先端大を経て現職。専門は経営戦略論、組織論、人材開発論 、知識社会システム構築論。ベストセラーの『失敗の本質』（共著）のほか、『パワーミドル』『コンテクスト転換のマネジメント』など幅広い見識は、多くの経営者の支持を得ている。
谷口 真美 氏 広島経済大学助教授、広島大学大学院助教授を経て、2000 年米国ボストン大学大学院組織行動学科・エグゼクティブ・ラウンドテーブル客員研究員。2008 年より現職。日本のダイバーシティマネジメント研究の第一人者。主著『ダイバシティ・マネジメント 多様性をいかす組織』
○理論構築編○戦略概論
10:00 ～ 12:00 「イノベーション経営における多様性とダイナミズム」
早稲田大学大学院 教授 寺本 義也 氏
13:00 ～ 18:00早稲田大学大学院 教授 谷口 真美 氏
【１】概念 ダイバーシティとは ● ダイバーシティに戦略的に取り組むとは
【２】グローバルリーダーにとってなぜダイバーシティが重要な のか
● ダイバーシティとパフォーマンス（経営成果）
【３】ケース/グループワーク ● ダイバーシティ推進企業事例を使ったケース討議
19:00 ～ 21:00 経験交流（懇親会）
○実践編○ゲスト講師との対話
9:00 ～ 12:00 「イノベーティブな体質に変わるダイバーシティマネジメント戦略」
ゲスト講師＿実務家
13:00 ～ 16:00早稲田大学大学院 教授 谷口 真美 氏
【４】ダイバーシテイをいかす自社の変革アクションプランづくり ● 多様化する環境のなか何をすべきか
（グループワーク／意見交換）
3
リーダー研修
②
2Courase
リーダー研修
①
2Courase女性や多様な社員を部下に持つリーダーのための
ダイバーシティ時代に求められる７つのリーダーシップ～男性も女性も活かし、チーム力を向上させるリーダーを目指す～
ねらい● 「すべての部下を活かす」「チーム力を向上させる」リーダー
を目指す● 自らのリーダーシップスタイルを振り返り、ダイバーシティ
時代のリーダーに必要な知識・能力を理解する
プログラム
１. ダイバーシティ時代－組織に活力を与える人間力リーダーとは－
● 組織のモチベーション● 企業・組織を取り巻く時代の変化 ～オールドキャリアとニューキャリア～● 男性リーダーと女性リーダーの違い● 自立と共鳴の組織● 「人間力リーダー」はすべての部下を活かす● 「人間力」と部下との接し方（個人&グループワーク）
２. リーダーの必須条件「７つのリーダーシップ」● これまでのリーダーシップスタイルの限界● ７つのリーダーシップスタイルの理解（強制型／管理型／ペー
スセッター型／ビジョン型／関係重視型／民主型／コーチ型）● 自分のリーダーシップスタイルの分析と課題（個人＆グループ
ワーク）● ニューキャリアのリーダー達へ
対 象
管理職、リーダー
日 時
① 6/7（火） ② 11/8（火）13：00 ～ 17：00
講 師
植田 寿乃 氏ダイバーシティコンサルタント・キャリアコンサルタント
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚 / 1 回
女性や多様な社員を部下に持つリーダーのための
部下のモチベーションをサポートするカウンセリングとコーチング
ねらい● 自らのモチベーションをコントロールするために、心の変
化の流れを理解する● 悩みを持つ部下の心の動きを理解し、モチベーションをサ
ポートできる方法を学ぶ
プログラム
１. 心の変化のプロセスと部下への接し方
● モチベーションの高い組織に共通すること● 変化適応診断● 心の変化のプロセス８段階 ～自分自身のあり方と周りの接し方～
２. カウンセリングとコーチングの違い－部下のモチベーションの変化をサポート－
● 部下を依存させない対応とは● カウンセリング的なアプローチとコーチング的なアプローチ● 自立と信頼のコミュニケーション● アプローチ体験演習
対 象
管理職、リーダー
日 時
① 7/19（火） ② 12/6（火）13：00 ～ 17：00
講 師
植田 寿乃 氏ダイバーシティコンサルタント・キャリアコンサルタント
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚 / 1 回
4
リーダー研修
③
2Courase
ダイバーシティ診断支援研修
①
3Courase
誰もが持っている「見えない文化（異文化）」を理解する
多様化する職場でのコミュニケーション法～コミュニケーションギャップをなくし、多様性を職場の強みに変える～
ねらい● 多様化する職場での効果的なコミュニケーションスキルを
学ぶ● 多様性を強みに変えることのできるリーダーを育てる
プログラム
１. 職場の多様化がビジネスに及ぼす影響● 職場の多様化● ビジネス上での身近な異文化とは● 多様化がビジネスに及ぼす影響● 同一性チームと多様性チームのメリット・デメリット
２. 多様化とコミュニケーション（演習）● 職場での「違い」を「力」にする● 異文化コミュニケーション能力● コミュニケーションスタイルの違い
３. 効果的なコミュニケーションのために（演習）● 事実と解釈を分けて考える● 周囲との理解度を高める効果的なコミュニケーションスキル● 傾聴力を高め、部下の指導に役立つ新しい視点を学ぶ
※本セミナーは、日本語で行います
対 象
管理職、リーダー
日 時
9/1（木） 13：30 ～ 17：00
講 師
コミサロフ 喜美 氏コミサロフ＆アソシエーツ 代表 ／ 東京外語大学 非常勤講師
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚
現場で何が起きているかを掴む
女性活躍診断セミナー～女性活躍に特化した新しい診断ツール～
ねらい● 女性活躍をより一層進めるために、組織の中で何が課題かを
明らかにする● 参加者が事前課題として診断項目に回答して持参することで簡
易的に課題が明らかになり、参加者同士での情報交換が促進される
プログラム
１. なぜ女性活躍支援か● 今企業に求められている女性活躍支援とは● 成功と失敗を分けるもの
和光大学 教授 坂爪 洋美 氏
２. 診断項目の説明● 女性活躍診断で何がわかるのか● 経営戦略としての女性活躍● 診断結果のタイプ分けと解決に向けたソリューション分類
日本生産性本部 経営コンサルタント 幸田 千栄子 氏
３. グループワーク（事前課題を題材として）グループファシリテーター
和光大学 教授 坂爪 洋美 氏
日本生産性本部 経営コンサルタント 幸田 千栄子 氏
４. 診断利用について（希望者はセミナー後、個別相談可能）
対 象
女性活躍推進担当者、労働組合幹部など
日 時
11月（予定） 13：00 ～ 17：00
講 師
坂爪 洋美 氏 和光大学 教授
幸田千栄子 氏 日本生産性本部 経営コンサルタント
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚
★事前課題として診断ツールへ自身が参加者回答、当日持参（診断は参加者個人の見解として回答）
5
ワークスタイルマネジメント研修
②
4Courase
ワークスタイルマネジメント研修
①
4Courase
増え続ける仕事の量と限リある時間を最大限有効に使うために
仕事の効率を上げるタイムマネジメントセミナー
ねらい● 自時間に対する意識、効率の高い働き方と意欲が高まる● すぐに使える時間管理スキルとツールの活用法が習得できる● 計画性をもって効果的に仕事に取り組むことができる
プログラム
１．時間管理の基本概念
２．計画
３．ツール（手帳）の活用法
４．優先順位
５．目標設定
６．先送りグセへの解決策
７．効果的な時間管理のポイント
８．継続する行動
９．職場での意識の共有化
対 象人事労務部門、ダイバーシティ・ワークライフバランスを担当する管理職・リーダー及び各職場の管理職・リーダー、労働組合の幹部など
日 時
7/13（水） 13：30 ～ 17：00
講 師
パク・スックチャ 氏アパショナータ,Inc．代表＆コンサルタント
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚
節電等の社会の要請に対応しながら、効果的・効率的な働き方を可能にする
在宅勤務制度導入の具体的方法セミナー
ねらい● テレワーク・在宅勤務の特徴、効果を理解する● 在宅勤務が適している仕事・社員の判断の方法が分かる● 制度運用に向けた具体策、社員の仕事の管理方法を理解
できる
プログラム
1. テレワークの概要
2. 企業での導入が進む背景
3. テレワークのメリット & デメリット
4. テレワーク事情 : 日本 & 海外
5. 在宅勤務に適した仕事
6. 在宅勤務者を効果的に管理するスキル
7. コミュニケーションについて
8. 自宅で効果的に仕事を進めるポイント
9. 問題解決
10. 在宅勤務制度を成功させる導入のポイント
対 象人事労務部門、ダイバーシティ・ワークライフバランスを担当する管理職・リーダー及び各職場の管理職・リーダー、労働組合の幹部など
日 時
6/29（水） 13：30 ～ 17：00
講 師
パク・スックチャ 氏アパショナータ,Inc．代表＆コンサルタント
会 場
日本生産性本部 経営アカデミー（東京・丸の内）参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚
6
グローバル人材研修 ①
5Courase
ワークスタイルマネジメント研修
③
4Courase 事業継続・生産性向上と情報漏えいリスク・セキュリティのトレードオフの関係を整理する
テレワーク環境整備に必要なリスクマネジメントのポイント解説セミナー～管理部門が押さえておくべきセキュリティのポイントが１日でわかる～
ねらい● 情報漏えいの最新事例を確認し、リスクの要因を分析する● 自社のセキュリティー体制は適切かどうか確認する
プログラム
1. 基調講演「在宅勤務の環境整備推進のためのセキュリティーポイント解説」
● 利便性とリモート接続によるセキュリティ強化のトレードオフ関係とは
● テレワークにおけるICTセキュリティで注目するべきポイント● ネットワークのセキュリティ機能の理解のポイント● コンプライアンス、内部統制への対策を進める際の基礎知識
の整理
2. 事例紹介「インフォテリア 在宅勤務事例紹介」
3. 質疑応答、まとめ
対 象人事労務担当者、労働組合幹部、情報システム担当者など
日 時
7/20（水） 13：30 ～ 17：00
講 師
岩丸 宏明 氏 シスコシステムズ
平野洋一郎 氏 インフォテリア 代表取締役
会 場
東京中小企業投資育成（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚
グローバル時代に不可欠な 2 つの言語～英語と会計を学ぶ
英語で学ぶ海外企業の経営分析基礎セミナー
ねらい● 決算書の構造や分析の切り口に関する解説はすべて日本語
で行うことで、しっかりとした分析力を養う● ケーススタディのセッションは、資料も解説もすべて英語で
行うことで、グローバルでの共通言語となる英語と会計の両者を同時に習得することを目指す
プログラム
1. グローバル時代に不可欠な 2 つの言語~ 英語と会計 ~【日本語セッション】
● 英語の会計用語、これだけ押さえておけば大丈夫● 多用することばは、より洗練された表現を使う
2. 海外企業の決算書の特徴【日本語セッション】● 日本基準、米国基準、IFRS基準の比較● 国内IFRS移行企業のケーススタディ
3. P/L を読む【日本語セッション】● PLはマトリクスで読む● 業種別の総利益の違い、同業種内での総利益率と戦略の関係性
4. P/L Case Study【英語セッション : 英語のみでの解説】● 海外企業のケーススタディ
5. B/S を読む【日本語セッション】● BSは3つの基本法則（大局観、優先順位、仮説思考）
6. B/S Case Study【英語セッション：英語のみでの解説】● 海外企業のケーススタディ
7. CF 計算書を読む【日本語セッション】● CFは時系列で読む● 3つのキャッシュフローから読み取る事業環境
8. C/F Case Study【英語セッション：英語のみでの解説】● 海外企業のケーススタディ
9. まとめと質疑応答
対 象規模・役職に関わらずグローバル市場で成長を目指す企業の担当者
日 時
9/7（水） 10：00 ～ 17：00
講 師
大津 広一 氏 オオツインターナショナル代表 ／ 米国公認会計士
会 場
日本生産性本部 経営アカデミー（東京・丸の内）
会 費
賛助会員：39,000 円一 般：47,000 円（税込）
DMC チケット
4 枚
7
グローバル人材研修
②
5Courase
２日目 10:00 ～ 17:00１日目 10:00 ～ 17:00
現地人材と顧客の心を掴むための
アジア市場開拓セミナー～現場力を最大化するダイバシティマネジメント～
対 象アジア現地法人経営幹部・責任者クラスおよび赴任候補者、派遣責任者
ねらい
● 中国、インドはもちろんのことアジア市場の成長を自社に取り入れることが今後の企業の持続的な成長を左右する状況下、市場開拓のために今打つべき経営戦略について理解する
● 現場力を生み出すローカル人材と赴任者がシナジーを巻き起こすための施策について、実践的な解決策を提示する
日 時
9/13（火）10：00 ～ 9/14（水）17：00（通い 2 回・昼食付）
講 師
荒幡 耕作 氏 オフィスASIA2.0 代表
河谷 隆司 氏 ダイバーシティ・マネジメント研究所 代表
特長
● アジア市場の企業現場で 10 年以上、経営幹部、コンサルタントとして活躍の実績がある講師による指導
● 実践ですぐに通用する「市場開拓のツボ」「現地人材やパートナーを巻き込む対話法」を学ぶことができる
● 毎月アジアへ飛んでいる講師が現地の生情報を共有し、企業規模や職種を問わずアドバイスする
会 場
都市センターホテル（東京・永田町）
参加費
賛助会員：58,000 円一 般：70,000 円（税込）
DMC チケット
6 枚
プログラム
講師プロフィール
テーマ:アジア市場の販路開拓で失敗しないマーケティング戦略1. 市場としてとらえるアジア（概論）
● アジアの成長をどう取り込むか!● 新スマイルカーブ理論とアジア諸国の産業シフト● “アウェイ”であるアジア市場を“ホーム”にするには
2. アジア市場企業が取り組むべき課題（経営課題）● 自社の事業をアジアの市場と連動させるための視点● アジアマーケット戦略の重要性● 「アジア事業比率」の提唱
3. アジア市場の開拓の向けて● 販路開拓で失敗しないマーケティング戦略● 現場力をいかに向上させていくか
4. ケーススタディ● 失敗を乗り越えアジア市場に再挑戦する企業の事例から
テーマ：現地人材と顧客の“心を掴む”実践対話法１．海外赴任者最大のアキレス腱：現地人材との対話力
● 現地市場に肉薄し現地人の才覚を活かしきる赴任者行動のツボ（現地の生声に基づく戦略）
● 内因性の動機要因をどう引き出して心に火をつけるか● グッドボスの要件とは（中国・インド・東南アジア）
２．有能人材の流失：損失と教訓（DVD 視聴と討議）● 有能人材が会社を辞める７つの隠れた理由● 言葉の持つ絶大なパワー、優秀人材はなぜ日本人上司に信頼
を失うのか
３．現地社員や顧客を味方につける対話技法の基礎演習● 当事者意識を植え付けて対人影響力を高める “ENGAGEMENT” の３ステップ（現地事例に基づいて）● 相手の心に火を灯す“Burning Message”の作り方・伝え方
４．現地事例を使った対話型リーダーシップ：実戦演習● 赴任者役、現地社員役に分かれての模擬演習
荒幡 耕作 氏 大手制御機器メーカーで30年以上にわたり海外事業（シドニー・バンコク・シンガポールに駐在）に携わる。海外マーケティングを専門に、数多くの現地販売法人の設立と経営に携わり、現地法人社長、グローバル営業本部長などを歴任。現在アジアビジネスコンサルタントとして企業のアジア市場進出を支援。現在(株)ケアコムの海外事業立ち上げ支援に携わる。主著に
『 現地化力~海外ビジネス成功の条件』
河谷 隆司 氏 グローバルマネジメント・コンサルタント。東南アジア・インド・中国・欧米・日本でリーダーシップやモチベーションの調査研究と講演・研修を多国籍の受講者に対して日英語で２５年にわたり実施。製造・商社・金融・政府機関等の顧客は日系から地場、欧米企業までをカバー。日本本社と世界４極拠点を結ぶ赴任前と赴任後の連動教育（GMLI）や、世界各地での現地人ビデオインタビューを展開中。１９９２年より１７年間マレーシア在住。１９９８年よりシンガポール日本商工会議所マネジメントセミナー講師を毎年務める。世界人材開発会議２０１１（ムンバイ）よりStrategic Leadership Award 受賞。主著に
『ワーキング・トゥゲザー』他
8
メンタリング研修
②
6Courase
メンタリング研修
①
6Courase 信頼し合えるメンタリング関係を構築するために
メンター養成講座～ケースで学ぶメンタリング～
ねらい● メンター養成を目的として、自己のコミュニケーションスタ
イルを理解した上で、ケース別のメンタリング体験を行い、実践に役立てるノウハウの習得をする
● メンター、メンティ双方の体験を行い、メンティの立場からメンタリングのポイントを理解する
プログラム
1. メンターが求められる社会背景● 経営環境の変化● 個人の価値観の多様化● 個人の主体的キャリア設計の必要性 ～情報交換～
2. メンターの役割とメンタリング効果● メンターの役割● メンタリングの効果 ～演習・情報交換～
3. 自分のコミュニケーションスタイルの把握● 自己理解の重要性 ● 自分の行動傾向を把握する ～自己分析テスト、相互交流 ～● 交流パターンの考え方をメンタリングに活かす
4. メンタリングの実践に向けて● メンタリングのアプローチ ～演習～● 実践：ケーススタディを通して学ぶメンタリング ～ロールプレイング、ディスカッション～
5. 継続的支援を実現するために
対 象組織内で、メンター的な役割を担う中核社員、またはその役割を期待されている中核社員の方など
日 時
9/22（木） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
安藤 博子 氏 キャリアネットワーク 常務取締役
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
1 対 1 の関係性による人材育成の意義と可能性
メンタリング・プログラム実践（導入・改善）セミナー
ねらい● メンタリング・プログラム導入の全体像が理解でき、導入ス
テップごとの「ポイント」をわかりやすく学ぶことができる● 導入アクションプラン作成の演習を通じて、実践での活用
をスムーズに行うことができる
プログラム
1. メンタリングとは、メンタリング・プログラムとは
2. いろいろなメンタリング・プログラム● 事例紹介
3. ケーススタディ● 導入の成功要因と課題の検討～ディスカッション～
4. 自社のメンタリング・プログラム検討● 自社のアクションプランづくり～演習～
対 象導入を検討、および実際に推進している 人事部門担当者、組合幹部
日 時
10月（予定） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
渡辺 直登 氏 慶応義塾大学大学院 教授
中島 薫 氏 Ｔ.Ｉ.Ｅ. メンタリング・パートナーズ 代表
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
9
ダイバーシティ事例研修
①
7Courase先進的な企業の取り組みを学ぶ
危機管理対応の視点から考えるワーク・ライフ・バランス事例セミナー
日 時
第１回： 7/28（木） 13：00 ～ 17：00
第２回： 8/25（木） 13：00 ～ 17：00
第３回： 9/22（木） 13：00 ～ 17：00
対 象
企業・団体の人事担当者各職場の管理職・リーダーなど
ねらい
● 先進的な取り組み事例から、企業でワーク・ライフ・バランスを推進する際のモデルを学ぶ
● 各企業の担当者の講演により、各制度の導入・運用における実務面の話を聞くことができる
● 参加者同士の情報共有により、ワーク・ライフ・バランスを推進する際の問題点を明確にする
講 師
坂爪 洋美 氏 和光大学 教授
他 各企業の人事担当者
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
特長
● ワーク・ライフ・バランスに関する専門家による問題提起から総括にいたるコーディネート
● 各回２社の事例紹介により、複数の取り組みを学ぶことができる
● 震災や計画停電への対応など、喫緊の課題について先進企業の取り組みを参考にすることができる
参加費個別参加（１回）
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）連続参加（３回）
賛助会員：60,000 円一 般：70,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚 / 1 回
プログラム
「危機管理対応としての在宅勤務」東日本大震災や計画停電等の影響により、必要性が高まっている在宅勤務制度について、すでに制度を導入している企業の取り組みを学ぶ
◆ 日本 IBM最大で週 4 日以上の在宅勤務が可能である「e- ワーク」制度のほか、会社から席を無くし完全に自宅をオフィスとする「ホームオフィス」制度も導入している
◆ ノバルティスファーマ平常時の週１回在宅勤務に加え、震災時には「在宅コールセンター」を設置することで、計画停電にも対応している
「介護・看護に直面した社員の継続就労」少子・高齢化が進み、社員の介護・看護支援制度の整備が課題となっている企業が増加していることから、制度の内容および運用面での課題等について学ぶ
◆ 日本電気共済会を通じた、介護における課題と支援の方向性を明確化、介護のコミュニティ形成と情報共有、補助金の拡充などの取り組みを行っている 他 1 社
「傷病者の治療と就労の両立支援」生活習慣病に代表される私傷病やメンタルヘルスと就労の両立を支援している企業の取り組みを学ぶ
◆ 富士ソフト社内の産業医との連携による、早期発見から復職までのトータルサポートを行うメンタルヘルス対策に加え、健康管理体制も整備 他１社
第１回：７/28（木） 各回のスケジュール
第２回：8/25（木）
第３回：9/22（木）
13：00 ～ 13：30 コーディネーターによる現状の整理・問題提起
13：30 ～ 14：30 企業事例紹介 ①
14：30 ～ 14：40 質疑・応答
14：40 ～ 14：50 休憩
14：50 ～ 15：50 企業事例紹介 ②
15：50 ～ 16：00 質疑・応答
16：00 ～ 16：45 グループ内・全体での情報共有
16：45 ～ 17：00 コーディネーターによる総括
10
ダイバーシティ事例研修
②
7Courase グローバル時代の新マネジメントを先進事例から学ぶ
ダイバーシティマネジメント研究会
対 象企業・団体のダイバーシティー推進担当者、人事担当者、各職場のリーダーなど
ねらい
● 近年注目を集めているグローバル展開を進めていくうえでのダイバーシティマネジメント。新しい時代の企業の多様なマネジメント、人材育成のあり方について議論を進めていく
● 女性活躍支援中心のダイバーシティ推進から、外国人や高齢者、障害者も含めた一人ひとりの社員の個の力をいかに引き出すかに着目した「ダイバーシティ＆インクルージョン」への展開を考える
日 時
第１回： 9/21（水） 第５回： 1/18（水）第２回：10/12（水） 第６回： 2/15（水）第３回：11/ 9（水） 第７回： 3/ 7（水）第４回：12/14（水）
14：30 ～ 17：00（全日程）
講師・コーディネーター
木谷 宏 氏 麗澤大学 教授
事例紹介：各分野の企業担当者、専門家
特長
● 企業の分野毎のベストプラクティス事例を学ぶと同時に、木谷教授のコーディネートにより活性化したグループ意見交換が行われる
● 最終報告会で参加企業のグループ毎にダイバーシティマネジメントについての総括発表を行い、研究結果を共有できる
（テーマは事務局より提示のうえ選択）
会 場
日本生産性本部 経営アカデミー（東京・丸の内）12 月例会：企業訪問（予定）
参加費
賛助会員：125,000 円一 般：150,000 円（税込）
DMC チケット
13 枚
プログラム
コーディネーター（全会合） 麗澤大学 教授 木谷 宏 氏
９月例会【問題提起：ダイバーシティマネジメントとは何か】「ダイバーシティマネジメントをいかにして競争優位に繋げるか」
麗澤大学 教授 木谷 宏 氏
10 月例会【女性活躍推進】多様な人材が活き活きと活躍するために
11 月例会【高齢者活性化】「シニア社員の活性化を目的とした多様な選択肢の提供」
12 月例会【障害者雇用】現地企業訪問「いきいきと働く職場作り！～知的障がい者とともに～」
１月例会【グローバル人材育成】「グローバル企業のこれからのダイバーシティマネジメント戦略」
２月例会【合併・買収企業】「ＰＭＩ（買収後の統合）の成功要因とダイバーシティ」
３月例会【参加企業による報告会】
各回のスケジュール
セッションⅠ
14：30 ～ 14: 40 コーディネーターの問題意識（ポイント）
14：40 ～ 15：40 事例紹介
15：40 ～ 16：00 事例についてディスカッション（質疑）
16：00 ～ 16：15 休憩セッションⅡ
16：15 ～ 17：00 グループ意見交換
木谷 宏 氏
東京大学卒業後、ニチレイ入社。ジョージ・ワシントン大学ビジネススクール（MBA）、米国現地法人社長、人事部次長、経営企画部長を経て、2008年より学習院大学特別客員教授。2010年4月より現職。経営視点からのダイバーシティマネジメントの必要性を主張。
『経営戦略としてのワーク・ライフ・バランス』（共著）
11
企業風土改革研修
①
8Courase人事・総務・メンタルヘルス担当者のための
メンタルヘルス基礎セミナー
対 象人事・安全衛生等の担当者、及び責任者、労働組合メンタルヘルス担当者、経営管理部門担当者、経営幹部、経営者、労働組合幹部の方
ねらい
● 新しくメンタルヘルス担当になった方が必要な知識を一通り身につけることができる
● メンタルヘルスに関する医療・法律・心理学・マネジメント・行政の動きなど、幅広い知識を習得できる
● 他の担当者との交流を通じて、他社の取り組みや事例を習得できる
● 不調者対応などの際のヒントを探る場として最適
日 時
6/27（月）13：30 ～ 6/28（火）17：00（通い 2 日）
講 師
丸尾 拓養 氏 弁護士
今井 保次 メンタルヘルス研究所所長代理他
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）特長
本セミナーでは、メンタルヘルスの基本的な考え方から、心の病の正しい理解とその対応策、組織における活動展開を中心に、
「最新の動向を交えて」「包括的に」「多様な視点から」情報を提供することにより、働く人のメンタルヘルス対策検討のベースを提案
参加費
賛助会員：54,000 円一 般：60,000 円（税込）
DMC チケット
5 枚
プログラム
1. 講義「産業メンタルヘルスの基礎知識」● 産業メンタルヘルスとは● 近年の行政の動きと展開● ＪＭＩ健康調査から浮かび上がる近年の傾向★ 産業メンタルヘルスに関する基本的な知識について、近年の動向
も交えてご紹介します
2. 講義「働く人にあらわれる心の病い」● 精神疾患の種類とそのメカニズム● 初期症状の捉え方と対処方法について● 職場復帰への対応の仕方★ 心にかかわる病気について、専門医の立場から、体系的にご紹介
します
3. 実習「ストレスコントロールを学ぶ」● 【体験学習】心のリラックス体操をやってみよう！★ 心の適応力を高めるトレーニング方法を体験いただき、自分ででき
るストレスの対処法についてご紹介します
1. 講義「法律問題への対応と解説」● 企業における責任の基準、安全配慮義務● メンタルヘルス管理の法的責任と実務対応★ 企業のリスクマネジメントとしてのメンタル対策について、弁護士
の立場からご紹介します
2. 講義「ラインケアに求められる管理職の役割」● 健康な職場作りにおける管理職の役割● 「現場の」管理職に求められる対応★ マネジメントの観点から、ラインケアに求められる管理職の役割や
健康な職場作りへの係り方についてご案内します
3. グループワーク 「メンタルヘルス活動を進める上での課題を探る」
★ グループに分かれて、参加者同士による各組織のメンタルヘルス対策の実践事例などについて意見交換を行い、職場メンタルヘルス増進施策について相互に学んで頂きます
4. 講義「組織におけるメンタルヘルス活動の展開を学ぶ」● 組織がメンタルヘルスに取り組む目的● 「誰が」「何を」すればよいのか★ 組織活動の中で、どのようにメンタルヘルス活動を位置づけ、展開
していけば良いかについて、メンタルヘルス研究所の知見も織り交ぜながら、ご紹介します
２日目 9:20 ～ 17:00１日目 13:30 ～ 17:50
12
企業風土改革研修
③
8Courase
企業風土改革研修
②
8Courase より良い職場の人間関係の構築を目指して
セクハラ・パワハラ対策セミナー～職場のハラスメントとメンタルヘルスの関係～
ねらい● セクハラの最新事例の紹介と、防止体制の構築方法を確認● 解決が難しいパワハラの原因・対処法を確認し、相談体制
構築、職場環境を活性化するためのノウハウを学ぶ● ハラスメントとメンタルヘルスの関係の整理
プログラム
1. 職場におけるセクシュアル・ハラスメント対策● 認識度チェック 最近の傾向● セクシュアル・ハラスメントが起こる原因・背景● セクシュアル・ハラスメント防止体制・運用 ケーススタディ①～セクハラ事例～
2. 職場におけるパワーハラスメント対策● パワーハラスメントの定義と法的責任（調査票・認識度チェッ
ク） ● パワーハラスメント防止対策★なぜ職場でパワーハラスメント・嫌がらせが起こるのか★ハラスメントタイプ別対処法・パーソナリティとストレスの関係★「職場環境等の改善マニュアル」を利用した取り組み事例★相談を受けるときの留意点★予防・支援・仕組みづくり～より良い職場の人間関係の構築を
目指して～ ケーススタディ②～パワハラ事例～
3. 職場のハラスメントとメンタルヘルスの関係● メンタル不調と職場のハラスメントの関係● 労災認定基準からみるハラスメント・職場いじめの位置づけ
対 象人事・安全衛生等の担当者、及び同ご責任者、労働組合メンタルヘルス担当者、経営管理部門担当者、経営幹部、経営者、労働組合幹部
日 時
7/28（木） 13：00 ～ 17：00
講 師
吉田 郁子 氏 ビセオ 代表 ／ シニア産業カウンセラー キャリアコンサルタント
会 場
東京中小企業投資育成（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚
皆がイキイキと働け、かつ成果を上げる職場づくりを実現するために
ストレスを力に変える技術習得セミナー～日本一のマグロ船に学ぶ～
ねらい● マグロ船での経験を通じ、「組織のイライラした空気蔓延
の防止」「職員同士の仲をよくする方法」「プレッシャーをバネに、仕事自体を楽しくする秘訣」などを演習を交え解説
プログラム
1. 人が動いてくれないストレスを力に変える● 漁師流！組織が動く会議術とは 【 演習 】● マグロ船式 人材活用術！
2. 予定通りに進まないストレスを力に変える● 予測どおりに泳いでくれないマグロの群れをどう探すのか？
【 演習 】● マグロが捕れないとき（成果が出ないとき）でも停滞した雰囲
気にならない秘訣とは
3. 価値感が違う人と仕事をするストレスを力に変える● ネガティブ思考な人も船（職場）には大事● 漁師式の困った人の対処法とは 【 演習 】● 嫌なことを言う人がいても、ケンカにならない漁師の知恵とは
対 象人事労務部門、管理職・リーダー及び各職場の管理職・リーダー、労働組合の幹部など
日 時
9/6（火） 13：30 ～ 17：00
講 師
齊藤 正明 氏 ネクストスタンダード 代表
会 場
日本生産性本部 経営アカデミー（東京・丸の内）
参加費
賛助会員：22,000 円一 般：26,000 円（税込）
DMC チケット
2 枚
13
女性活躍推進部門支援研修
②
9Courase
女性活躍推進部門支援研修
①
9Courase計画策定と実践のコツをシリーズで学ぶ
女性活躍推進のための「パワーアップ実践塾」
ねらい● 参加企業の課題を明確にし、各社の推進計画の策定を支援する● 先進事例から、女性活躍推進の実践のコツを学ぶ● 女性活躍推進に取り組む企業の責任者によるネットワーク
を形成する● 経営コンサルタントがコーディネーターを務め、きめ細かく
サポート
プログラム
第１回：９月中旬 企業経営戦略の視点で考える女性社員の活躍推進の必要性
第２回：10 月初旬 経営層・管理職の意識改革と巻き込み方 ～職場風土改革①～
第３回：10 月下旬 女性社員の意識改革と職場の意識改革 ～職場風土改革②～
第４回：11 月中旬 女性人材の育成・評価・登用（転勤・コース転換・管理職登用）
第５回：12 月初旬 メンタリング・プログラムの効果と留意点
第６回：１月中旬 成果発表 （各社の取り組み状況と今後の実施計画案）
講師：資生堂・副社長 岩田喜美枝氏ほか※プログラム詳細は個別資料をご請求ください
対 象
女性活躍推進担当責任者
日 時
９月～１月（全６回／各回3時間を予定）
コーディネーター
幸田 千栄子 氏日本生産性本部 経営コンサルタント
会 場
日本工業倶楽部（東京・千代田区）ほか
会 費
賛助会員：125,000 円一 般：150,000 円（税込）
DMC チケット
13 枚
全社的な取り組みを推進するために
１日で学ぶ 女性活躍推進の課題と取り組みのポイント
ねらい● なぜ女性活躍推進が求められているかを理解する● 推進上の課題を認識し、取り組みのポイントを学ぶ
プログラム
1. 女性社員の活躍推進が求められる背景経営と人材を取り巻く環境の変化
ー企業経営戦略の視点で考える女性活躍推進ー
2. 推進上の課題（１） 課題の認識（講義）
● 経営層・管理職の理解● 女性自身の意識と周囲の理解（支援環境含む）● 活用・評価・育成・管理職への登用など
（２） 自社の課題の情報交換と課題の認識（グループワーク）
3. 具体的な取り組みのポイント（１） 具体的な取り組みのポイント（講義）
● 経営層・管理職の意識改革と巻き込み方● 女性社員の意識改革と職場の意識改革● 女性人材の育成・評価・登用● メンタリング・プログラムの効果と留意点
（２） 課題の解決策の検討（グループワーク）
4. まとめ
対 象
女性活躍推進担当者、労働組合幹部など
日 時
7/25（月） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
幸田 千栄子 氏日本生産性本部 経営コンサルタント
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
14
女性キャリアデザイン研修
②
10Courase
女性キャリアデザイン研修
①
10Courase
これからのキャリアや働き方を見直すための
女性社員チャレンジ研修 自分でつかむ幸せキャリア～自立度チェックと心のプロセス理解～
ねらい● 自らの価値観、モチベーションを理解し、職場でのコミュ
ニケーション能力を高める● 参加者同士の意見交換を通じて、自分自身のキャリアや働
き方を見直す
プログラム
１. 自立した女性のキャリアを考える● 女性の幸せなキャリア● ニューキャリア時代に求められる人材● 自立度チェック● キャリアの壁と悩み ２. 心のエンジン（モチベーションの源泉）● 自分の価値観、人の価値観を知る● ９つの価値観による他者のタイプの理解● 価値観カード● 自分の価値観、心のエンジンの理解 ３. 心のプロセスの理解（モチベーションの上げ方）● 変化適応診断体験● 心のプロセスの８段階の理解● 自分の心のプロセスの理解● 心のプロセスの進め方
対 象
役職を問わずイキイキと働きたい女性社員
日 時
①6/8（水） ②10/19（水） ③2/14（火）10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
植田 寿乃 氏 ダイバーシティコンサルタント・キャリアコンサルタント
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚 / 1 回
リーダーとしての活躍を期待される人のための
女性リーダー・エンカレッジ研修～活き活きとしたロールモデルを目指して～
ねらい● 事前にＥＱ検査とアンケートを実施● 講義、個人ワーク、グループワーク、全体共有ワークで構
成される研修プログラム● 合宿研修で、参加者同士のより深いネットワークを構築
プログラム
１. 女性のキャリア自立と共鳴 ／リーダーに求められる能力
２. 女性リーダーとして力を発揮するために女性である強みと落とし穴／メンターの存在の重要性と見つけ方
３. 自分の心のエンジンを知る自分のモチベーションの源泉を知る／心のエンジンのかけ方とは
４. 自分の心の知性（EQ）を知るEQプロファイリングの方法／自分のEQチャートの分析
５. ７つのリーダーシップ７つのリーダーシップスタイルの理解／自分のスタイルの分析
６. 変化に対する心のプロセスの理解心のプロセス８段階の理解／心のプロセスの進め方
７. ストレスマネジメントストレス反応チェックと対処法／アサーティブな自己実現
８. まとめ※事前 EQ 検査あり
対 象
女性リーダー、リーダーをめざす女性社員
日 時
①9/15（木）10：30 ～ 9/16（金）17：00
②2/23（木）10：30 ～ 2/24（金）17：00（合宿１泊２日）
講 師
植田 寿乃 氏ダイバーシティコンサルタント・キャリアコンサルタント
会 場
IPC 生産性国際交流センター（神奈川・葉山）
参加費
賛助会員：69,000 円一 般：79,000 円（税込）
DMC チケット
7 枚 / 1 回
１日目 10：30 ～ 18：00 夕食後ネットワーク交流会
２日目 8：30 ～ 17：00
15
女性マネジメント研修
①
11Courase
女性マネジメント研修
②
11Courase
1 日でわかる経営戦略
女性マネジメント基礎研修（経営戦略）～キーワードで学ぶ経営戦略と戦略発想～
ねらい● 経営戦略の基礎をキーワードで学ぶことにより記憶の定着
を図り、日常業務においても実践に活用できる戦略発想についても理解を深めることができる
● 女性限定のセミナーで他社の女性ともキャリアについての問題意識の共有、人脈形成ができる
プログラム
1. なぜ戦略的な考え方が求められているのか（１）戦略とは何か（戦略と戦術の違い） （２）戦略的思考とは （３）なぜ戦略的であることが重要なのか
2. 戦略の定石を理解しよう（１）戦略の本質は成長戦略（陳腐化防止） （２）限られた資源を配分して投資対効果を最大化する（３）戦略とは差別化競争なり（同質化競争では勝てない、３Ｓ）
3. 戦略の基礎用語を押さえよう（１）経営戦略のフレームワーク（３Ｃ） （２）経営理念（ミッションとビジョン） （３）ポーターの３つの基本戦略
4. 自分の思考のクセを理解して人間関係をうまくやろう（１）優位脳テスト25問、自分の思考のクセを発見しよう （２）優位脳の法則、なぜ思考のクセが生まれるのか （３）ハーマンモデル４つの思考のクセ
5. ロジカルシンキングで戦略的発想力を高めよう（１）体系的にとらえる思考法：ミッシーとロジックツリー （２）情報をミッシーで階層化するロジックツリー（３）論理的に情報を整理する思考法：ピラミッドストラクチャー
対 象
役職に関わらず経営戦略を学ぶ意欲がある女性社員
日 時
8/30（火） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
西村 克己 氏 芝浦工業大学大学院 客員教授
会 場
日本生産性本部 経営アカデミー（東京・丸の内）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
1 日でわかるマーケティング
女性マネジメント基礎研修（マーケティング）～ 10のキーワードで学ぶマーケティング戦略～
ねらい● マーケティング戦略の本質をキーワードで学び、実務で活
用できるようになる● 身近な事例を通じて、ビジネスに求められる最新のマーケ
ティング戦略視点を理解し、企業に提案することができる● 女性限定のセミナーで他社の女性とも問題意識の共有、人
脈形成ができる
プログラム
1. マーケティング戦略の本質をつかむ● マーケティングとは何か（変化は進化である）● 押さえておきたいマーケティングの新たな枠組み （ホリスティック・マーケティング）● マーケティング戦略を構成する10の価値要素
2. 企業が求められる今日的１０大マーケティング戦略課題① 認識力：６つのライバルと７つの経営資源② 関係構築力：価値と関係性（顧客の資産化）③ 適応力：対応と適応では戦略の本質が異なる④ 企業変革力：リストラクチャリング（企業の都合）とリエンジニアリング
（顧客の論理） ⑤ 透明力：Fish in the Bowl時代の企業価値⑥ 社会貢献力：ＣＳＲ（企業の社会的責任）は戦略そのものである⑦ フォーカス力：集中はパワー（独自性）を生みパワーはスピードを
加速する⑧ ブランド力：イメージは事実より重い⑨ 価値伝達：価値は顧客の中にある ⑩ 価値実現力：価値創造と価値実現（価値創造だけでは競争に勝てない）
対 象
役職に関わらずマーケティング戦略の本質を学ぶ意欲がある女性社員
日 時
9/30（金） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
江口 泰広 氏 学習院女子大学 教授
会 場
東京中小企業投資育成（東京・渋谷）参加
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
16
女性マネジメント研修
③
11Courase 1 日でわかる会計・財務
女性マネジメント基礎研修（会計・財務）～インタラクティブレクチャーで学ぶ会計～
ねらい● 3 つの決算書 (BS、PL、CF 計算書 ) の構造を理解し、その
基本的な分析・評価の手法を習得する● 様々な業界や企業の決算書をケースとして読み解くことで、
企業活動と決算書のつながりを理解する● 損益分岐点分析の基本的な考え方を、演習を通して学習する
プログラム
1. 会計を学ぶ意義● 分析のための3つのキーワード “Why?” “So What?” “How? ”● 各ステークホルダーからみた決算書の着眼点
2. P/L を読む（ケース演習）● PLはマトリクスで読む ● 業種別の総利益の違い、同業種内での総利益率と戦略の関係
性● PLから行う会計指標分析
3. B/S を読む（ケース演習）● BSは3つの基本法則（大局観、優先順位、仮説思考）で読む● 分解して読む（棚卸資産、有形固定資産）● BSから行う会計指標分析
4. CF 計算書を読む（ケース演習）● CFは時系列で読む● 3つのキャッシュフローから読み取る事業環境
5. 損益分岐点分析● 変動費と固定費● 限界利益の考え方と損益分岐点分析の計算
6. まとめと質疑応答
対 象
役職に関わらず会計・財務を学ぶ意欲がある女性社員
日 時
10/19（水） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
大津 広一 氏オオツインターナショナル代表 ／ 米国公認会計士
会 場
日本生産性本部 経営アカデミー（東京・丸の内）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
～個を生かすダイバーシティーを進めるために～年齢や性別だけでなく、様々な切り口で多様性を捉える
性別、年齢など表面的な特徴だけではなく、価値観、生き方、趣味などの内面の違いも受容して行くことがダイバーシティ・マネジメントの考え方ですが、仕事の習熟や人間関係、組織の状況変化、ライフステージの変化などで考え方、状況は変わっていくものです。性別や年齢、今現在の状況などの表面的な特徴だけでなく、個々人の生い立ち、価値観、性格などの異なった背景や状況を受容でき、仕事に意欲的に取り組めるようにすることで、企業の成長と個人の幸せをつなげることがこれからの組織に求められています。
ダイバーシティー関連書籍のご案内■ ワーク・ライフ・バランス実践ハンドブック ～組織のイノベーションを起こす風土づくり～
ワーク・ライフ・バランスを企業経営やマネジメントにどう取り入れて、現場のマネージャー・クラスがどう対応すべきかを、組織での具体的事例を含めて実践的に解説
■ ワーク・ライフ・バランス実践問答 ～ＷＬＢの正しい理解のために～ワーク・ライフ・バランスについての課題を「気づき」「他者への配慮」「成長」をキーワードとして、複数の異なる視点からのアドバイスをQ&A形式で紹介
■ 女性コア人材育成の現状と課題 ～コア人材としての女性社員育成に関する調査結果～「コア人材としての女性社員育成に関する調査」について、業種別や従業員規模別などの角度からも分析を実施
発行：公益財団法人 日本生産性本部 生産性労働情報センター
Tel：03-3409-1122 Fax：03-3409-1007
17
女性ビジネススキル研修
②
12Courase
女性ビジネススキル研修
①
12Courase
メンバーの意見を引き出しまとめる力をつける
女性ファシリテーションセミナー
ねらい● ファシリテーションとは何かを理解する● 効果的に参加者の意見を引き出し、まとめていくための具体的
なファシリテーションスキルを習得する● ファシリテーターの役割を体験することによって自分の課題を明
確にする
プログラム
１．ファシリテーションの基本 ● ファシリテーションとは何か？● ファシリテーションの効果● 良い会議VS悪い会議● 会議に必要な要素とは？
２．ファシリテーションのスキル● プロセスデザインのスキル 会議のプロセスをデザインするためのアジェンダ 会議を活性化させるための場作り● コミュニケーションのスキル メンバーの意見とやる気を引き出す 傾聴スキル／質問のスキル● 合意形成のスキル 参加者が納得する合意を形成するために必要な事
３．ファシリテーション体験 （演習）
対 象
役職を問わずファシリテーションを学ぶ意欲のある女性社員
日 時
7/15（金） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
コーディネーター
コミサロフ 喜美 氏コミサロフ＆アソシエーツ 代表 ／ 東京外語大学 非常勤講師
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
自信を持って人前でプレゼンテーションできるようになる
女性プレゼンテーションセミナー
ねらい● プレゼンテーションの基礎を学ぶ● 聴き手の視点に立った内容の構築の方法を身につける● 自分の強みを活かしたプレゼンテーションスタイルを発見
する
プログラム
１．イントロダクション 目的確認／自己目標設定
２．効果的なプレゼンテーションとは？● 良い・悪いプレゼンテーションの要素
３．自分のメッセージを相手に伝える方法● 非言語コミュニケーションを鍛える ● アイコンタクト、声、ジェスチャー、表現のポイント● ミニプレゼンテーション演習
４．聴き手の視点に立った構成とは？● プレゼンテーションのゴール設定● 聴き手分析● ロジックを考える
５．プレゼンテーション演習事前課題をもとにしたプレゼンテーション
６．アクションプラン＆まとめ
対 象
役職に関わらずプレゼンテーションを学ぶ意欲のある女性社員
日 時
6/20（月） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
コミサロフ 喜美 氏コミサロフ＆アソシエーツ 代表 ／ 東京外語大学 非常勤講師
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
会 費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
18
女性ビジネススキル研修 ④
12Courase
女性ビジネススキル研修
③
12Courase
リーダーシップ発揮のためのビジネス基礎スキル
女性強い若手を育成するOJTリーダーセミナー
ねらい● ＯＪＴの基本プロセスを習得する● 後輩育成のためのコミュニケーションのポイントを理解する● リーダーシップ発揮の ＯＪＴスキルを実習中心に学ぶ
プログラム
１. 効果的なＯＪＴのための基本と障害 ～忙しいのは後輩が育っていない証拠～ ● ＯＪＴの「実践上の課題・障害」とは● 若手社員の特徴と問題● ＯＪＴの「ここだけは押さえたい基本」● ＯＪＴの全体～目標管理～年間フロー
２. ティーチング体験 ～さあ、新人・後輩指導を実践しよう～ ● 動機づけ、やる気の出る指導ポイント● 「意識づけ指導」と「業務指導」● 機会をとらえて指導する～ほめ方、注意の仕方、フォロー
対 象
役職に関わらず仕事効率を高めたい女性社員
日 時
9/21（水） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
コーディネーター
野口 さとみ 氏知恵プラス 代表取締役
会 場
日本生産性本部（東京・渋谷）
参加費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
成果をあげる仕事のポイントを学ぶ
女性優先順位判断力セミナー
ねらい● 仕事の重要度を判断する基準を学ぶ● 仕事がスムーズに運び効率的になる● 自らの強み・弱みを把握し、成果をあげる仕事のスキルを
学ぶ
プログラム
１. 成果を得るための仕事の優先順位判断力● 的確な判断はチーム全体の成果向上につながる ～役割の明確化～● 仕事の重要度を判断する基準とは● 成果をあげるスキルを磨く ～強みと弱みのチェック10 ～● 優先順位判断ワーク（インバスケット演習） 個人演習/グループワーク/フィードバック
２．周囲を巻き込むコミュニケーションスキルの発揮● 上司の信頼感を得る提案のポイント ～上司のほしいフォロワーシップ～● 周囲のメンバーを活かす指導のポイント
対 象
役職に関わらず仕事効率を高めたい女性社員
日 時
9/5（月） 10：00 ～ 17：00 （昼食付）
講 師
野口 さとみ 氏知恵プラス 代表取締役
参加費
日本生産性本部（東京・渋谷）
会 費
賛助会員：29,000 円一 般：35,000 円（税込）
DMC チケット
3 枚
※インバスケット演習とは さまざまな案件を、ある役職になったと仮定し、限定された
時間内に案件を処理していく演習です
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ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ（DMC）で実施しているコースにつきましては、「企業内カレッジ」と
して貴社内での研修プログラムの一環で実施することが可能です（一部コースを除く）。
貴社のニーズやご要望、個別制度に即して、テーマやプログラムを企画しご提案申し上げます。
このような時には是非ご検討下さい
1. 戦略としてダイバーシティ推進を集中的に行いたい
2. 社内の状況に合わせた研修を企画したい
3. 費用対効果が高い研修にしたい
● 経営戦略のダイバーシティ推進方針に沿って社員の育成を図りたい● 短期集中的に研修を実施し、社内に方針の浸透を図りたい
● 業務の繁閑に合わせて研修時期を設定し、研修に参加しやすい環境を提供したい ● 研修計画との整合を図りたい。また、研修には社内事例を使用し、より実践に近いものとしたい
● 社員の研修会場までの移動時間・交通費を削減するために会社近辺の会場で実施したい ● 決められた予算内で、自社の状況に合わせた最適な研修を実施したい
Step 1お問い合わせ
問題意識、ニーズの確認と、ミーティング日程を決めます
Step 2ミーティング
実際にご要望をお伺いし、プログラムの詳細を決めます。取り組むべき本質的な項目を明らかにします
Step 3ご提案書
企画目的、プログラム詳 細、 ス ケジュー ル、お見積などをご提案書としてまとめ、 検 討をいただきます
Step 4プログラム実施
研修当日の運営はもちろんのこと社員の理解度 や 内 容 の 振り返り、貴社に今後必要とされる組織事項についてご提案いたします
オーダーメイド研修
コンサルティング
自社の課題が明確な場合
様々な制度を導入しているが、効果に結びついていない場合
ダイバーシティ推進にこれから本格的に取り組む場合
専門コンサルタントの派遣課題分野毎の第一線コンサルタントを派遣します
組織診断を実施のうえ解決方針の提示貴社の課題を特定するための組織診断を行い解決方法を提示します
制度構築コンサルティング制度構築および社内浸透のための研修プログラムをご提案いたします
ダイバーシティマネジメントは、企業ごとに取り組み内容、進捗、浸透度合いが異なるため、貴社の課題意
識に応じて最適なコンサルティングをご提供いたします。
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■ 個別参加の場合 ……………… お申し込み→参加証・請求書発送→ご入金→セミナー参加■ DMCチケットご利用の場合 …… DMCチケット専用参加申込書にてお申し込み→参加証発送→参加
ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ（DMC）では、お得なチケットをご用意しました。
■ 日本生産性本部生産性ビル 東京都渋谷区渋谷3-1-1 生産性ビル TEL：03-3409-1122 JR渋谷駅下車徒歩７分
■ 経営アカデミー 東京都千代田区丸の内1-6-2 新丸ノ内センタービル6Ｆ TEL：03-5221-8455 JR・丸ノ内線東京駅徒歩3分 ■ 生産性国際交流センター（IPC） 神奈川県三浦郡葉山町湘南国際村 TEL：046-858-2900 JR逗子駅より京浜急行バス25分 湘南国際村センター前下車徒歩3分
「賛助会員」入会のお勧め日本生産性本部の活動にご賛同・ご協賛いただく賛助会員制度がございます。ダイバーシティ推進プログラムをはじめ事業参加費の割引など各種特典もございますのでご入会をお勧めいたします。詳しい内容については下記担当部署までお気軽にお問い合わせください。 担当 組織広報センター TEL：03-3409-1116 FAX：03-3797-1156
１．お申込みは、「参加申込書」の必要事項をご記入の上、FAXでご送付ください。また、一部を除き、ホームページからの申し込みも可能です。なお、参加日を必ずご確認ください。
２．ご参加の受付は、先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。開催間近のお申込みは、電話にて開催状況をご確認の上、ご予約ください。
３．参加のご案内（参加証）及び請求書は、開催2週間～１か月を目途にお送りいたします。４．参加費のお支払いは、セミナー開催前日までにお振り込み願います。５．お申し込み後、ご出席できなくなった場合、代理の方の参加をご検討ください。代理の方の参加が難しい場合は、開催日
より８営業日前までにご連絡ください。（土日・祝日は営業しておりません。土日・祝日を除いた８日前までにご連絡ください。）それを過ぎますと、規定のキャンセル料を申し受けます。
◆ 参加申込の状況によってはプログラムの開催を中止することもあります。
■ チケットの種類 ３コースからお選びください。 有効期限2012.03.31
■ チケットの購入方法
■ チケットのご利用方法
申込用紙に記入の上、Fax でお申し込みください。お申し込み後、請求書を発行し、ご入金確認後にチケットを送付します。
別途お送りする DMCチケット専用参加申込書にてセミナーをお申込み下さい。
【キャンセル料】（チケット利用なし）
開催８営業日前まで 開催７～４営業日前まで 開催３営業日前～前日まで 開催当日不参加（途中退出含）
無料 参加費の 30％ 参加費の 50％ 参加費の全額
※半日又は1日セミナーの場合のキャンセル規定です。それ以外は異なる場合がありますので、お問い合わせください。※チケットご利用の方は個別にお問い合わせください。
ワークライフ部 ダイバーシティ推進室 「ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ」係〒150-8307 東京都渋谷区渋谷3-1-1 Tel：03-3409-1122（平日9：30 ～ 17：30） Fax：03-3409-1007
URL：http://www.jpc-net.jp （ホームページからもお申し込みできます）
ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ（ＤＭＣ）ご参加申込の流れ
ＤＭＣチケットについて
主要会場のご案内
参加要領
Aコース
300,000 円（税込）
賛助会員 33 枚一 般 27 枚
Bコース
500,000 円（税込）
賛助会員 60 枚一 般 50 枚
Cコース
1,000,000 円（税込）
賛助会員 130 枚一 般 110 枚
お申し込み・お問い合わせ先
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個人情報の取扱いについて１．参加申込によりご提供いただいた個人情報は、当本部の個人情報保護方針に基づき、安全に管理し、保護の徹底に努めます。なお、当本部個人情報保護方針の内容については、当本部ホームページ（http://www.jpc-net.jp/）をご参照願います。参加されるご本人、ご連絡担当者の皆様におかれましては、内容をご確認、ご理解の上、お申込いただきますようお願いいたします。２．個人情報は、『ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ』の事業実施に関わる資料等の作成、並びに当本部が主催･実施する各事業におけるｻｰﾋﾞｽ提供や事業のご案内、及び顧客分析･市場調査のために利用させて頂きます。３．法令に基づく場合などを除き、個人情報を第三者に開示、提供することはありません。４．案内状や参加証、ﾃｷｽﾄの送付などを外部に委託することがありますが、委託先にはご本人、ご連絡担当者へのｻｰﾋﾞｽ提供に必要な個人情報だけを開示し、ｻｰﾋﾞｽ提供以外に使用させることはありません。５．ご本人からの求めにより、開示対象個人情報の利用目的の通知、開示、訂正、追加又は削除、利用の停止、消去及び第三者への提供の停止に応じます。この件については、ワークライフ部（担当：笹 連絡先℡03-3409-1122）または総務部個人情報保護担当窓口（℡03-3409-1112）までお問合せください。【責任者：個人情報保護管理者（総務部長）】６．お申込書に個人情報を記入するか否かの判断はご本人次第ですが、必要な個人情報が不足していた場合は、当本部からのサービスの全部、または一部が受けられないことがあることをご了承願います。７．本案内記載事項の無断転載をお断りします
■ 下記ご記入の上、FAX にてご送付下さい。
※セミナーご参加にDMCチケットをご利用の場合は「DMCチケット専用参加申込書」にご記入のうえお申込みください
Tel:03-3409-1122
お申込み
「ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ」係
2011上期 ダイバーシティ・マネジメント・カレッジ（ＤＭＣ）参加申込書
ＤＭＣチケット購入申込欄（○で囲んで下さい。） Ａコース Ｂコース Ｃコース
ふりがな 電話 FAX貴組織名
所在地 〒
ふりがな ご所属・お役職お申込責任者ご氏名
業 種： １．製造業 ２．非製造業会員区分： 1．賛助会員 2．一 般
従業員数： 名 （ 内訳 男： 名、女： 名 ）
参加セミナー名 参加日 参加者ご氏名 ご所属・お役職 性別/年齢
① ／ふりがな
男・女 歳
② ／ふりがな
男・女 歳
③ ／ふりがな
男・女 歳
④ ／ふりがな
男・女 歳
⑤ ／ふりがな
男・女 歳
Fax: 03-3409-1007
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働き方
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価値観
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