www.sch rauben -g ro s s .de

D A S N E W S - M A G A Z I N V O N F E R D I N A N D G R O S Sinside

egy12

A F E R D I N A N D G R O S S H Í R M A G A Z I N J A

CÍMLAPSZTORI :

TOVÁBBÁ:

Controlling - a vezetés igazi művészete Messze többet jelent, mint „kontroll” – a

controller kormányos és révkalauz is egyben4-5. oldal

Játsz és nyerj!Ferdinand Gross ismét játszani hív a Futball EB alkalmából 2. oldal

Pozitív visszajelzésekA Németországban bevezetett új webshop sikert arat a vevők körében 3. oldal

A gyakorlatbólMely eltérések elfogadhatóak még a szab-ványtermékek esetében? 6. oldal

Új stratégiákAz acélpiac rohamosan változik - milyen kockázatokat hordoz ez? 7. oldal

PLUSSZ:Alumínium – A könnyűsúlyMindent megtudhatunk

erről a nagyon kedvelt nyersanyagól

8. oldal

www.sch rauben -g ro s s .de

Hatalmas eszköz kicsi csapdákkalExcel táblázatok nélkül manapság az üzlet már szinte elképzelhetetlen. A Ferdinand Gross egy segédanyagot hozott létre, ahol a legjobb ötleteit foglalta össze.

Szinte nincs olyan ember, aki még ne dolgo-zott volna Excel táblázattal – végül is ez a

leginkább elterjedt táblázatkezelő program. No de komolyan: már hányszor idegeskedtek azon, hogy az Excel már megint nem azt

csinálja, amit vártunk volna tőle? A behúzás miért nem stimmel már megint? Hogy-hogy nem az a formátuma ennek a cellának, ami eddig volt? És hirtelen miért nem olyan a formula, amint ahogy azt én gondosan megcsinál-tam? Higgyen nekünk, mi itt a Ferdinand Grossnál sem tu-dunk még mindent erről a programról. De a legjobb trükköket, ötleteket, amiket

nap mint nap használunk egy handoutban foglaltuk össze – talán az Önök mindennapjait is megkönnyítheti. n

Játsz és nyerj!Az Európa bajnokság alkalmából a Ferdinand Gross újra játszani hív a TIPPELJ ÉS NYERJ játékban.

A www.schrauben-gross.de oldalról ingyenesen,

mindenféle kötelezettség nélkül letölthetik a teljes táblázatot

RÓLUNK: aktuá l i s

2 | i n s ide :egy12

IMP

RE

SS

UMKiadó:

Ferdinand Gross GmbH & Co. KG70771 Leinfelden-Echterdingen

Daimlerstraße 8Phone: +49 711 1604-0, Fax: -2609

inside@schrauben-gross.dewww.schrauben-gross.de

Szerkesztőség:

Thomas Erb (felelős)

Kathrin Schenk

Koncepció, szöveg, layout:

zwippgruppe, 73614 Schorndorf

www.zwippgruppe.com

A gondos kutatómunka ellenérenem áll módunkban garantálni a

tartalmi helyességet. Minden jog fenntartva.

1. HELYEZETT:Egy Apple iPad Wi-Fi+3G 16 GB

2. HELYEZETT:Egy Canon IXUS 125 HS 16,1 MP

3.-5. HELYEZETT:Schweizer kuponok 100 € értékben

További információk: www.schrauben-gross.de/tippandwin

Június 8-tól újra együtt izgulhatunk és szoríthatunk kedvenc csa-patunkért: Kezdődik a lengyel-ukrán közös rendezésű Futball Eu-

rópa-bajnokság. Azt, hogy mi itt a Ferdinand Grossnál közismerten foci-rajongók vagyunk, azt már biztosan Önök is tudják évek óta. Ezért is egyértelmű, hogy idén is indul az EB TIPPELJ ÉS NYERJ nyeremé-nyjátéka – hasonlóan mint a VB-játék 2006-ban és 2010-ben, valamint a 2008-as EB-játék. Szívesen részt vennének Önök is? Akkor annyit kell csupán tenniük, hogy a Ferdinand Gross weboldalán bejelent-keznek. Amire szükségük lesz: az a Ferdinand Gross által használt vevői vagy beszállítói azonosító. Ezt minden tőlünk kapott doku-mentumon megtalálják, pl.: szállítólevél, számla. A játékban hasz-nálatos nevet és jelszavat Önök választhatják. Sok-sok nyeremény is van: Apple iPad3-tól kezdve, digitális Canon fényképezőgépen át egészen Jochen Schweizer élménykuponokig. De lehet nyerni Ama-zon kuponokat, Sporttáskát és 5 literes söröshordót is – tehát megéri velünk játszani. Azo-knak, akik mindig úton van-nak, de mégis szeretnének a játékról informálódni, és tippelni, azoknak elérhető a TIPPELJ ÉS NYERJ iPhone alkalmazás, ehhez az iTunes Storeban ingyenesen hozzájuthatnak. n

Fotó

: Nat

aliia

/fo

tolia

.co

m

www.sch rauben -g ro s s .de i n s ide :egy12 | 3

Mindig a vevő áll a középpontbanEz a mondás a Ferdinand Grossnál nem csak a szolgáltatásokra érvényes, hanem az új reklámkampányra is – itt ugyanis csak vevőink beszélnek.

A szerénység erény“ – mondja a kö-zmondás. Egy szólás, amit a Fer-

dinand Gross az új reklámkampánya során a szívére is vett. Ahelyett, hogy önmagunkat az egekbe dicsérnénk, inkább szóra bírjuk a vevőinket: hite-lesen és smink nélkül. Az, hogy ők a teljesítményeinkkel teljesen elégedet-tek, természetesen nagy örömmel tölt el minket. A Touratech AG volt az egyik vevőnk, aki ezzel kapcsolatos kérésünkre egyből „Igen“-t is mondott. Már több mint két évtizede készülnek a high-tech gyártmányú motorok a legkeményebb előírásokhoz igazodva és kerülnek vi-lágszerte piacra. A fényképek egy már használaton kívüli bányában készültek, sok-sok esős nap után. Itt a Tourok megmutathatták, hogy valójában mire is képesek … n

Az első visszajelzések több mint pozitívakNem olyan rég indult a Ferdinand Gross teljesen új Webshopja Németországban. Az első visszajelzések azt mutatják, megérte dolgozni vele.

Alig indult el az online felület és már jönnek is az első visszajelzések a Webshopról. A cél az

volt, hogy egyszerűbbé tegyük a vásárlást, és a visszajelzések azt mutatják, hogy jó úton hala-dunk. A keresőprogramban nagyon sok a lehetőség, például szavakra is rá lehet keresni, – igazolja a G.Wurth GMBH, aki emellett az illusz-trációkat is dicséri. Ezen kívül a pontos mennyiséget meg lehet adni, valamint az időpontokat, hiányzó mennyiségeket és a szállítandó mennyiséget is ellenőrizni lehet. A CM – egyik nagykereskedő vevőnk – a legnagyobb

előnyének az időmegtakarítást látja. 5 perc alatt készen is van a megrendelés, mivel a CM a Fer-dinand Gross cikkszámokat használja így lehető legrövidebb időn belül. Ajánlatkéréskor is sokkal gyorsabb a feldolgozás és a válasz is, mintha faxon kérték volna az ajánlatot. A pozitív visszajelzések-nek nagyon örülünk, és megerősítenek minket abban, hogy a munkát a jövőben még jobban megkönnyítsük. n

Érdekli Önöket Webshopunk? Keresse meg

kapcsolattartóját vagy regisztráljon direkt

a Webshopunkba a www.schrauben-gross.de oldalon.

RÓLUNK: aktuá l i s

KIÁLLÍTÁSOK ÉS VÁSÁROKLátogasson meg bennünket …

BUDAPEST (HU)Nemzetközi ipari és automatizálási szakkiállítás2012 Május 15-18. Hungexpo, Budapesti Nemzetközi Vásártéren

www.industriautomation.hu

ITM, Nemzetközi Vásár Fejlesztésről, Technológiákról és Gépekről2012. május 29 – 2012. június 1-ig. Posen

www.machtool.mtp.pl/en/

POSEN (PL)

ins ide :egy12 | 3

Nemzetközi Gép-gyártási Kiállítás MSV2012. szeptember 10-14.Brünnwww.bvv.cz/de/msv/

BRÜNN (CZ)

Forgalomtechnikai Nemzetközi Szak-kiállítás2012. szeptember 18-21. Berlin

www.innotrans.de

INNOTRANS (D)

47. Beszerzési és Logisztikai Konferencia2012. november 7-9. Hotel Intercontinental Berlin

www.bme-symposium.de

BME BERLIN (D)

»ÜBER QUALITÄT WILL ICH NICHT NACHDENKEN. ICH WILL SIE ERFAHREN.«

Touratech-Kunden verlassen sich zu hundert Pro-

zent auf die Zuverlässigkeit unserer Produkte –

und das zu Recht! Denn alle unsere Artikel werden

bis aufs Äußerste getestet. Klar, dass wir auch an

die Verbindungselemente höchste Ansprüche stel-

len. Auf Ferdinand Gross können wir kompromisslos

vertrauen, bei der Qualität genauso wie bei der Lie-

fertreue. Seit 2002 beziehen wir unsere Schrauben,

Muttern und Scheiben deshalb von Ferdinand Gross,

seit 2007 im Kanban. Heute erhalten wir rund 4,5

Millionen Normteile auf diesem Weg – und konnten

so 2800 Beschaffungsvorgänge einsparen. Unsere

Kunden verlassen sich auf uns. Wir verlassen uns auf

Ferdinand Gross und Kanban.

Daniel Wehrle | Leiter Einkauf | Touratech AG

Sie sind neugierig geworden? So erreichen Sie uns: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG | Daimlerstraße 8

70771 Leinfelden-Echterdingen | 0711 / 1604-1650 | info@schrauben-gross.de | www.schrauben-gross.de

gross_imageanzeige_touratech_2012_rz2.indd 1 10.01.2012 10:10 Uhr

www.sch rauben -g ro s s .de4 | i n s ide :egy12

A vezetés terén ésszerűen kell támogatni a vállalkozásokat

Controlling

Egy cég életben a controlling az egyik legfontosabb tudományág. Itt a pénzügyi és egyéb adatokat fogják össze. A cél az, hogy a cégvezetést és az egyéb vezetéssel kapcsolatos munkákat támogassa, úgy, hogy a működéshez szükséges folyamatokat javítani lehessen.

A controlling az a fogalom, amit a gaz-dasági és egyéb szakmai területeken is hallani lehet . De mit is értünk pontosan

alatta? Az angol kifejezés azt sugallná, hogy gon-doljunk a Kontroll/kontrollálni szóra. De ez nem ilyen egyszerű. A „to control“ vagy „Cont-rolling“ szavak az amerikai nyelvhasználatból származnak, az egyes folyamatok uralását, veze-tését, irányítását jelentik. Ennek egyértelműen hatása van a folyamatokra. Tehát konkrét célo-kat kell megfogalmazni, melyek az operatív és az abból levezetett taktikai tervezésben is lecsapód-nak. De csak az kerül elemzésre, hogy milyen mértékben tér el a tényleges eredmény a tervezettől. Ez alapján hozhatók meg a javító in-

tézkedések. A controlling szó szerinti fordítása tehát nem elég pontos, azaz nem szabad a „con-trol” szót egyszerűen a „kontrollálni“ szóval le-fordítani. A magyar/német szóhasználattal szemben a „Controlling“ messze többet jelent, mint egyszerűen kontrollálni.

Vezetés támogatása a controlling feladata

Az ellenőrzés csak egy része a controllingnak. Controlling alatt többet értünk, még a tervezés, vezetés, szabályozás és irányítás is ide tartozik. A cél, hogy támogatást nyújtson az üzletvezetés-nek és a vezetésért felelős személyeknek, hogy a

MEGHATÁRO-ZOTT NORMÁKATHorváth Péter egyenesen

controlling szakértőnek számít.

Egyértelmű defi níció a Con-

trollingra nincsen. A Stutt-

garti Egyetemen oktató

Horváth Péter alapítója az

üzemgazdasági Controlling

tudományágának. Könyve,

a „Controlling” alapkönyv

azoknak, akik ebben a tu-

dományágban tanulnak. A

controlling: A vezetés egy

alrendszere, amely magá-

ban foglalja a tervezést és

az ellenőrzést is, valamint

az információellátást rends-

zerbe foglalva, rendszereket

alkotva eredmény- és célo-

rientáltan irányítja és így a

teljes rendszer adaptációját

és koordinálását támogatja.

A controlling fogalmát

1863-ban az USA-ban a

Bankfelügyelet vezette be.

20 évvel később bekerült a

vállalkozásokba, kezdetben

az elektro- és vasútiparba.

Németországban a control-

lingot kifejezetten az amerikai

leányvállalatoknál vezették be,

de a 80-as évek óta minden

üzeltágban jelen van már. n

CIMLAP: Téma

Fotó

: Fle

xmed

ia/f

oto

lia.c

om

Forrás: Stuttgarti Egyetem,

www.wikipedia.de

www.sch rauben -g ro s s .de i n s ide :egy12 | 5

már meglévő üzemgazdasági folyamatokon ja-vítani lehessen. Alapvető különbség van az ope-ratív és a stratégiai controlling között. Az operatív controlling számszerűsítve gondolko-dik a vezetés folyamatairól, míg a stratégiai con-trolling a minőségi tényezőket vonja be a tervezési folyamatokba.

Operatív és a stratégiai controlling közötti különbségek

Másképp fogalmazva: Az operatív controlling rö-videbb távra tervez. Bevételekről, költségekről és a minőségről szól. Eszközei a költség-, befekte-tés-, minőség- és időmenedzsment. Hosszú távú tervezésre a stratégiai controlling alkalmas, ahol a sikerpotenciál áll az előtérben. A vállalkozás és a környezet elemzésével foglalkozik. Teljesen azonban nem lehet elkülöníteni az „operatívot“ a „stratégiaitól“, mivel mindkét terület között egy állandó egymásra hatás van jelen.

Operatív controlling eszközei:■ klasszikus terv-tény összehasonlítás■ fedezetszámítás■ mutatószámok■ mutatószám-rendszerek

■ tervszámítás■ cash« ow számítás■ ABC analízis■ operatív tervezés (eredmény-kimutatás, mé-

rleg, likviditás)■ operatív-gördülő tervezés■ Break-Even analízis■ befektetés számítás■ folyamat költségszámítás

Stratégiai controlling eszközei:■ stratégiai tervezés (5 évre, vagy hosszabb

időre)■ gyengeségek-erősségek elemzése■ Szcenárió analízis■ SWOT analízis (erősségek, gyengeségek,

lehetőségek, veszélyek felmérése)■ versenyhelyzet elemzése■ termék élettartamának elemzése■ előny-mátrix■ termék-piac mátrix■ portfólió-analízis■ piaci részesedés, piaci növekedés elemzése■ Balanced Scorecard■ célköltség-számítás■ Benchmarking■ 6 sigma

*Controlling cikkek forrásai: controlling-portal.de/reimus.NET; business-on.de; Gabler Gazdasági Lexikon; wirtschafts-lexikon24.net; management-praxis.de/WEKA MEDIA; wikipedia.de; Deloitte

SZÁMOLJUNKAzonos alapfeltételek

szükségeltetnek.

Ahhoz, hogy azonos feltételek

között lehessen dolgozni, a

vezető és a controller közösen

határozzák meg az üzem-

gazdasági mérőszámokat.

Cashfl ow: ez az a pénzösszeg,

ami a bevételből megmarad,

az összes kiadás levonása után.

Elvileg: minél jobb a Cashfl ow

eredménye, annál jobb a vál-

lalat gazdasági megítélése.

Jövedelmezőség: itt a nyereség

és a befektetett tőke kapcso-

lata játszik szerepet. Ez egy

fontos szám, ami a vállalkozás

sikerességét jellemzi, általában

százalékos formában adják

meg. Mind a saját tőkével,

teljes tőkével mind az árbe-

vétellel lehet arányosítani.

A legtöbb vállalkozónak nagyon

fontos a ROI (Eszközmegtérülési

mutató) Adózott eredmény/

Eszközök összesen, ami megmu-

tatja, hogy a tárgyévi adózott

eredményből az eszközök mek-

kora hányada térül meg. n

CIMLAP: Téma

A középvállalkozások a német gazdasági tartóoszlopait képezik. Egyedülálló üz-

letmodellek különböző struktúrákkal, stra-tégiával, esélyekkel és rizikóval, valamint egy különleges – gyakran a tulajdonos, vagy néha a vezető személyek által alkotott - vállalati kultúra különbözteti meg a középvállalatokat a nagyvállalatoktól. Az egyre növekvő közép-vállalkozások összeütközésbe kerülnek a vál-lalatvezetés és a kontrolling egyre növekvő követelményeivel. Azonkívül a controller sze-repe a „költségcsökkentőből“ tart egy belső tanácsadó felé. De éppen 2008-ban állapította meg a Deloitte, hogy a controlling szerepe a középvállalatoknál még mindig alulbecsült. Ugyanez a kutatás alapján a középvállalkozá-sok controllingja igencsak különbözik a na-gyvállalatokétól. Azaz középvállalkozásoknál a tulajdonosok minden szálat a kezükbe vesz-nek, hogy nyomást gyakorolhassanak mind az operatív, mind a stratégiai üzletre. A ta-nulmány szerint, azoknál a vállalkozásoknál,

ahol a tulajdonos a vezető is egyben, ott hiány van a munkafelosztásban. Azoknál a vállalko-zásoknál, ahol a tulajdonos a legfelső vezető is egyben, ott csupán 50 %-ban van speciális controlling szakember (ellentétben ahol al-kalmazott a cég vezetője, ott 90 %-ban alkal-maznak ilyen jellegű szakembert). Az esetek 32 %-ban a tulajdonos a controlling felada-tokat is magára vállalja, őket követik az al-kalmazottként dolgozó vezetők (20 %), kereskedők (15 %) valamint a külsős munka-vállalók (6%). A Deloitte ezt elég kritikusan értékeli: ha a kapitánynak egyben révkalauz-nak és kormányosnak is lenni kell, akkor ott a problémák elkerülhetetlenek. Ez elkerülhető lenne, ha a Controlling folyamatok előre meg lennének határozva, ahonnan a szükséges adatok folyamatosan áramolhatnának a dön-téshozatalhoz. n

Még mindig alábecsülik a controllingotA Deloitte cég egy tanulmánya azt mutatja, hogy a középvállalkozásoknak még van mit behozni a stratégiai és operatív vezetés tekintetében.

A teljes tanulmányt megtalálják: www.deloitte.de

www.sch rauben -g ro s s .de

Nincs ellátás hiba nélkülGlobális szabványtermékek tömegtermelése esetén az eltérések nem kizár-hatóak. De mi az a határ, ameddig ezek még vizsgálat nélkül elfogadhatóak?

A MAGAS MINŐSÉG BIZTOS SIKERHEZ VEZETAz előre meghatározott

kritériumok, biztos sikerhez

vezetnek.

A PPM rövidítés az angol

„parts per million” szóból szár-

mazik – azaz milliónkénti da-

rab. Műszakilag a milliomodik

darabra használják, a gyakor-

latban azonban csak a századik

darabra százalékos formában.

A minőségbiztosításban ezt

a fogalmat a hibás darabszá-

mok meghatározására alkal-

mazzák; 100 PPM azt jelenti,

hogy 1.000.000 vizsgált da-

rabból csupán 100 db lehet

hibás egy bizonyos előre meg-

határozott hibára vizsgálva.

Ha ezt a hibahatárt elérte a

hibás darabok száma, akkor a

szállítmány reklamálható a bes-

zállító felé. Az utóbbi évtize-

dekben az Autóipar előfutár

szerepét játssza abban, hogy

egyre alacsonyabb hibahatár

az, amit el tud fogadni, mivel

gyakran egy hibás alkatrész

az autó teljes hibájához vezet.

Egy igen magas minőségi szint

még a termékgyártás során

tartós sikerhez vezet, ahol

egyértelmű, hogy a szolgál-

tatott folyamatok minősége

megkérdőjelezhetetlen.

Alapjában véve bizonyos

előírások alapján megkövetelik

az előre meghatározott kritéri-

umok, hibák keresését egy-egy

gyártás után a díjköteles válo-

gatást. ■

6 | i n s ide :egy12

Ha a kötőelemeket norma szerint, de egyéb követelmények és megegyezések

nélkül rendelik, akkor kizárólag szabványos tömegtermékekről beszélünk – mindaddig, amíg kifejezetten valami másban meg nem egyezünk. Az ilyen kötőelemek megrendelése esetén mindig a nemzetközi norma – DIN EN ISO 3269 átvételi vizsgálat – szabályai érvényesülnek.

De nem érvényes a következő kötőelemekre, aholn automatikus beépítésre kerül a csavarn különösen magas feltételeknek kell eleget

tennien speciális gyártási módot/ellenőrzést köve-

teln egyéni visszakövethetőség és dokumentá-

ció szükségeltetik

Ilyen esetekben már az ajánlatkéréskor – de legkésőbb a megrendeléskor – mege-gyezés kell, hogy szülessen a megrendelő és a beszállító között. Átvételi vizsgálati kritérium lehet ilyen esetben például az idegen anyagvizsgálat, vagy hibakeresés menetre, hosszúságra. Gazdasági okok-ból az általános használatra szánt szab-ványos kötőelemek tömeggyártása során nem feltételezhetünk alapvetően „teljesen hibátlan“ szállítást. Tehát a 0-hiba szállítás alapjába véve nem normakomform.(lásd ISO 3269, Bek.3.1.-3.4.)

DIN EN ISO 3269 szabvány meghatározza azt a hibaérték határesetet, amik egy szúrópróba vizsgálat során még minőségileg

elfogadhatóak.(AQL: minőségileg elfogad-ható határeset) Ac: egy szúrópróbán belül a maximális hibás termékek száma, amit még alaposabb vizsgálat nélkül elfogad-nak és nem reklamálnak meg, ahol az n-t, a szúrópróbán vizsgálandó kötőelemek számát is meghatározzák.

Az AQL-értkek hozzárendelése a következő tényezők függvényében történik:n Terméktípusok/-csoportok: csavarok,

anyák, alátétek, csapok, sti¶ ek és szegec-sek

n Termékosztályok, tűrésosztályok: A, B vagy C

n Fő jellemzők mértékei = AQL érték 1,0-1,5 pl.: laptáv(a melegen sajtolt terméke-knél = AQL-érték 2,5)

n Mellékes jellemzők mértékei = AQL-érték 1,5-4,0 pl.: csavaranya-magasság

n Mechanikai tulajdonságok = AQL érték 0,65-1,5

A fő tulajdonságokhoz tartozik minden olyan tulajdonság, ami a funkcionalitását teljesíti, mint például a menet.

A mellékes jellemzőkhöz tartoznak a kis méretbeli- vagy formakülönbségek, amik a felhasználhatóságot alapjában véve nem befolyásolják. Egy DIN 934-es anya eseté-ben tekintsünk meg egy példát a menetre, azaz 250 db megvizsgált anyából maxi-mum 5 lehet az, aminek a menete nem megfelelő. A 6.hibás terméktől a teljes szállítmány már abszolút reklamálható, válogatatlan raktártermékek esetében. ■

Ac AQL

0,65 1,0 1,5 2,5 4,0

0 8 5 3 - -

1 50 32 20 13 8

2 125 80 50 32 20

3 200 125 100 50 32

4 315 200 125 80 50

5 400 250 160 100 -

Szúrópróba-kimutatás példája jellemzőnként. Részletes adatok a DIN EN ISO 3269 szab-

ványban találhatóak, a szúrópróba-vizsgálatról pedig a DIN EN ISO 2859 szabványban.

TECHNIKA: Minőségi rány í tás

Ezen gyakorlati tanácsokat megtalálják a www.schrauben-gross.de alatt PDF-dokumentumként.

A gyakorlati

életbőlA gyakorla

ti

életből

A gyakorlati

élet érdekében

A gyakorlati

élet érdekében

www.sch rauben -g ro s s .de i n s ide :egy12 | 7

Hova fejlődik az acélpiac? Az acélpiac rohamosan változik, és ezzel a termelők, kereskedők vásárlók kockázatai is nőnek. Intelligens stratégiák keresettebbek, mint mások.

Robosztus középosztályA kis-és középvállalkozások 2012 év eleji helyzetüket különösen pozitívan értékelték. Erről ír most a DIHK felmérése.

Alapanyaghiány, harc az ellátás biz-tonságáért, politikai kon« iktusok és ter-

mészeti katasztrófák – ezek a befolyások, ami miatt az Acélpiac egy még soha nem látott di-namikát ért el. A PwC, gazdasági tanácsadónál dolgozó acélkutató, Ingo Schill becslései szer-int az acélpiac aktuális dinamikája nem csak az állandóan ingadozó acél és alapanyagárakban tükröződik vissza. Ő ebből kiindulva egy pa-radigmaváltással jelent meg: Az acélkínálat mindig az éppen aktuális kötetlen piacok-hoz igazodik, a hosszú távú stabil, bilaterális szerződésektől igyekszik eltávolodni.

Ez a paradigmaváltás nagy mértékben meghatározta az acél árváltozását az egész acél-ellátási lánc mentén és hoz még messzire ható ke-reskedelmi és ármódosulási kockázatokat, amik eddig csak a árupiacon voltak ismertek. A vállalkozások messze érezhető következ-ményei: A gyáraknak az árait rugalmassá kell tenni, vagy minél előbb felülvizs-gálni és a piaci árakhoz igazítani. „Ebből kifolyólag bekövetkezhet az, hogy bi-zonyos készletek értéküket elveszítik“ – így Schill. To-

vábbi rizikók várhatóak az ellátás biztonságát és a finanszírozást illetően. Nem csak az acéllal, hanem alapanyagával, a vasérccel is már elkezdtek a tőzsdéken kereskedni. Itt leginkább azt kell szem előtt tartani, hogy az acél nem jelenti önmagában a megmunkált acélt. Itt mindenekelőtt meg kell különbö-ztetni az egyes acélfajtákat. Az árupiaci ter-mékek a standardizálásuk miatt tűnnek ki. - magyarázza Schill. Ez a standardizálás teszi lehetővé, hogy a tőzsdéken árucikkekkel ke-reskedjenek. n

ANémet Ipari-és Kereskedelmi Kamara kö-zépvállalatokról szóló 2012 év eleji felmé-

rése több, mint 20.000 kis- és középvállalkozás (KKV) – maximum 500 alkalmazottal - válas-zai alapján készült. A tanulmány igazolta, hogy a pozitív fejlődésből leginkább a munkaerő kö-zvetítés és a fogyasztói javak előállítói pro¹ tál-tak. A DIHK-vezető Hans Heinrich Dri¶ mann azt mondta, hogy az iparosok is további nö-vekedést remélnek.Az elkövetkező évre a DIHK 200.000 új munkahelyre számít a középosztály számára. Persze a továbbra is törékeny politikai keret-

feltételek a működési helyzeteket elbizo-nytalanítják ezt a várakozást. „A legnagyobb kockázat a középosztály részére az energia és alapanyagárak növekedése.“ - mondja Dri¶ -mann. Valamint a KKV-nál jelentkező folya-matos szakemberhiány is problémát képez, de a jelenlegi gazdasági politikát is az egyéni üz-letpolitika veszélyeként értékelték. „Az, hogy a középosztály a jelenlegi nehéz helyzetet is ilyen jól kezeli, az kemény munka eredménye.“- dic-sért a DIHK-vezető. ■

MINDENKINEK EGY ALKALMAZÁSAz okos telefonok megkön-

nyítik a mindennapi munkát.

Az okostelefonokon egyre

több üzleti alkalmazás talál-

ható meg – a Facebook, a

Twitter és társai mellett.

Manapság az utazás közbeni

e-mail ellenőrzés magától

értetődő tevékenység – mi

kinéztünk további alkalma-

zásokat, amik a mindennapi

munkájukat megkönnyí-

tik. Minden bemutatott

alkalmazás elérhető iOS

(iPhone és iPad) és Android

operációs rendszereken és

Blackberry készülékeken.

■ „Abbyy Business Card

Reader“: Beolvassa és 21

különböző nyelven felismeri

a névjegykártyákat – az

adatok kézzel való beírása

a címlistába elmarad.

■ „CamScanner“: Az ingyenes

alkalmazás egy scannerré

változtatja az okostelefo-

nunkat és a dokumentumot

PDF formátumban eltárolja.

■ „Evernote“: Segíti a

különböző formátumú felje-

gyzések, dokumentumok és

fotók gyűjtését, rendezését

és keresését. Ha az adatokat

a felhőbe menti, akkor a

számítógépével is szinkroni-

zálhat, és így mindenhonnan

elérhetővé teheti azokat. ■

Forrás: PricewaterhouseCoopers

Forrás: DIHK Középvállalkozásokról szóló felmérése

GAZDASÁG: P iacokFo

tó: R

emi C

assi

ni/f

oto

lia

www.sch rauben -g ro s s .de8 | i n s ide :egy12

A könnyűsúly

Az alumínium fajsúlya csupán 2,7 kg/cm3 (kb. 1/3-a az acélénak) – relatív magas

szakító szilárdságával sokszor olyan dolgokat tesz lehetővé, mint például a súlymegtakarítás az acél termékekkel szemben. Aktuális példa: az új Mercedes SL, ami megint azokat tulaj-donságokat hangsúlyozza, mint „sportos“ és „könnyű“, teljes mértékben alumíniumból készül és így jó 110 kilogrammal könnyebb, mintha hagyományos módon gyártanák. Ha magnéziummal, szilíciummal vagy más fémek-kel ötvözik, olyan szakító szilárdság érhető el, amik az acélhoz képest már alig vannak lema-radva. Ezért az alumíniumot mindenütt csak akkor használják, ha nem az alapanyagköltsé-gek játsszák a legfontosabb szerepet. Leginkább a repülőgépiparban és az űrhajózásban terjedt el az alumínium és a dúralumínium. A mai repülőgépek nagy részét különböző szilárdságú

és ötvözetű alumíniumlapokból szegecselik össze. A legújabb modelleknél (Boeing 787, Air-bus A350) viszont az alumínium helyett a még könnyebb szénszál-erősítésű műanyagot hasz-nálják. Nem csak a kis súlya teszi az alumíniu-mot oly keresett alapanyaggá. Azért használja az elektromos ipar is, mert jól feldolgozható, jó az elektromos vezetőképessége, valamint a meleget is jól vezeti. A csomagolóanyag-iparban az alumíniumot ital és konzervdoboz-csomagolóanyagként, valamint alufóliaként használják fel. Itt azt a tulajdonságát használják ki, hogy tökéletesen zár, a széndioxid, a fény és egyéb környezeti befolyásokkal szemben úgy, hogy közben vajmi kevés csomagolóanyagot használ az élelmiszerek védelmére. Az alumí-nium más fémekkel összehasonlítva még nem régóta ismert. 1808-ban fedezte fel és nevezte el Sir Humphry Avy. Friedrich Wöhler volt, aki-nek sikerült először 1827-ben az alumíniumot előállítania Hans Christian Oersted 2 évvel korábbi felfedezése alapján, ahol az alumínium még tisztátalan formában létezett csak. Abban az időben alumínium értéke magasabb volt, mint az aranyé. n

Könnyű, ezüstszürkén csillog és olyan puha, hogy egy késsel is el lehet vágni: az alumínium a széndioxid és a szilícium után a harmadik leggyakoribb kémiai elem a Földön.

Forr

ás: F

H M

ün

ster

, Ásv

ánya

tlas

z; G

DA

; Wik

iped

ia

AZ ALUMÍNIUM ELŐFORDULÁSA A TERMÉSZETBEN

Az alumínium a természet-

ben gyakran alumíniumszi-

likát formájában található.

Az alumíniumdioxid csak

ritkán fordul elő, és nemes-

vagy fél nemesfémként

ismert. A tisztítás formájától

függően beszélünk Sma-

ragdról, Rubinról vagy

Zafírról. Sokkal gyakoribb

az alumínium előfordulása

bauxit formájában, ezt is

használják kiinduló ala-

panyagként az alumínium

technikai kinyerésére. Az

iparszerű gyártás ma ki-

zárólag a timföld olvadéke-

lektrolízisével történik. n

Könnyen és jól felhasználható alumí-niumcsövek

Tömbökké tömörített alumínium

Egy különösen kedvelt alapanyag, az Aluminimuhulladék

Csomagolóanyagokból Pirolízises eljárással kinyert alumínium

Fotos: Bombay Harbor; fotolia.com (2); Alchemist-hp;

Thomas Mayer/Der grüne Punkt

SOKOLDALÚAN FELHASZNÁLHATÓAz alumínium nagyon fontos ipari alapanyag.

NYERSANYAGOKAT: Port ra i t

Alapa-

nyagaink

Ma az alumíniumot

mutatjuk be