DIRGIS-4

Abril

2018

Centro Provincial de Información de Ciencias Médicas de Matanzas

Confeccionado por:

Dpto. GIS CPICM - Matanzas

Contenido

Sobre Libros................................................................................................................................... 3

Desarrollo de Liderazgo. .............................................................................................................. 3

Autor: Concilio Nacional de Minorías contra el SIDA (NMAC) ......................................................... 3

Concilio Nacional de Minorías contra el SIDA. Desarrollo de Liderazgo [Internet]. Washington DC: NMAC; 2016. Disponible en: https://careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-de-liderazgo.pdf................................................................................. 3

Bibliodir mes: Junio Vol.4 No. 6 año: 2018 .................................................................................. 4

Tema: Políticas y Toma de Decisiones en Salud Basadas en Evidencias. ................................................. 4

Sobre sitios web ............................................................................................................................ 5

IntraMed ....................................................................................................................................... 5

Sobre el cerebro heurístico y la toma de decisiones de médicos y pacientes................................. 5

Revistas de interés ........................................................................................................................ 6

Compendium .............................................................................................................................. 6

Resumen de un artículo de interés .......................................................................................... 6

TOMA DE DECISIONES Y ESTILO DE LIDERAZGO: ESTUDIO EN MEDIANAS

EMPRESAS ..................................................................................................................................... 6

Tomando decisiones ..................................................................................................................... 7

¿Cuándo debe un directivo tomar una decisión y cuándo delegarla? ..................................................... 7

Cuatro factores a tener en cuenta para ser un tomador de decisiones más eficiente. ..................... 7

Sobre Libros

Desarrollo de Liderazgo. Autor: Concilio Nacional de Minorías contra el SIDA (NMAC)

Contenido del libro:

Prefacio ..............................................................................................5

Introducción ........................................................................................7

CAPÍTULO 1: Descripción General de Liderazgo ..............................9

CAPÍTULO 2: Liderazgo es Influencia ............................. .................15

CAPÍTULO 3: Esti los Personales ...................................... ................19

CAPÍTULO 4: Flexibilidad de Estilos .................................................29

CAPÍTULO 5: Esti los de Liderazgo .............................. .....................33

CAPÍTULO 6: Creando una para Atmósfera para atribuir poder ..….41

CAPÍTULO 7: Creando una Visión ........................................ ............45

El propósito de este manual es proporcionar a los participantes información nueva

y herramientas específicas para dirigir más efectivamente sus organizaciones y desarrollar mejores relaciones con los empleados y miembros. Está basado en la premisa de que la capacidad de una comunidad para coordinar efectivamente los

esfuerzos de VIH/SIDA depende de un liderazgo calificado.

Concilio Nacional de Minorías contra el SIDA. Desarrollo de Liderazgo [Internet]. Washington DC: NMAC; 2016. Disponible en: https://careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-de-

liderazgo.pdf

Productos informativos de la BMN

Boletín mensual que brinda información bibliográfica sobre temas

relacionados con la toma de decisiones en gerencia, con el objetivo de satisfacer las demandas de nuestros usuarios potenciales, entre los que se encuentran los directivos de la Salud.

Bibliodir mes: Junio Vol.4 No. 6 año: 2018

Tema: Políticas y Toma de Decisiones en Salud Basadas en Evidencias.

http://files.sld.cu/bmn/files/2018/06/bibliodir-junio-2018.pdf

Este boletín debe citarse:

Cuba. Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas. Biblioteca Médica Nacional. Políticas y Toma de Decisiones en Salud Basadas en Evidencias. Bibliodir [Internet]. 2018 Jun [citado Día Mes Año];4(6):[aprox. 8 p.]. Disponible en: http://files.sld.cu/bmn/files/2018/06/bibliodir-junio-2018.pdf

Sobre sitios web

IntraMed

Disponible en este link: http://www.intramed.net/ IntraMed es el primer portal exclusivo para la comunidad médica, desarrollado para ofrecer la más variada información del ámbito medicinal y de la salud. Su filosofía se basa en la renovación constante, un concepto de evolución para brindar a la comunidad médica latinoamericana la plataforma tecnológica más adecuada para el desarrollo de las más eficaces herramientas de información, actualización, docencia, investigación, atención clínica y gestión de salud. Brinda varias secciones como: Artículos, Noticias, Puntos de Vista, Entrevistas, Biblioteca Virtual, Encuestas, Investigaciones, Arte & Cultura y Tecnología. Puntos de vista Escepticemia por Gonzalo Casino | 31 MAY 18 Atajos del pensamiento

Sobre el cerebro heurístico y la toma de decisiones de médicos y pacientes Pensar, lo que se dice pensar racionalmente, es tremendamente lento y fatigoso para el cerebro humano. Si podemos evitarlo, a buen seguro que lo haremos. En cambio, nos resulta muy fácil reconocer todo tipo patrones, empezando por las caras, algo que hacemos con agilidad y sin aparente esfuerzo. Si no fuéramos tan buenos en esto, podríamos ver un mundo nuevo y diferente cada día, ya que ver es en realidad reconocer, pero tendríamos infinidad de problemas cotidianos, incluso de supervivencia. La mayoría de nuestras opiniones y decisiones no se basa en un análisis sosegado y racional, sino que parecen respuestas “prefabricadas” con experiencias similares previas y patrones almacenados en nuestro cerebro. Las intuiciones y el sentido común, pero también los prejuicios y los juicios de experto, son variantes del llamado pensamiento heurístico. Todas estas estrategias del pensamiento son como atajos mentales que nos permiten encontrar respuestas rápidas, aunque a menudo imperfectas, a preguntas complejas, pues en realidad lo que respondemos es una pregunta alternativa más sencilla.

Revistas de interés

Compendium

COMPENDIUM es una Revista científica arbitrada, indizada y de acceso abierto y

gratuito del Decanato de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, de frecuencia semestral, en el área de las ciencias

sociales. Abierta a todos los investigadores nacionales y extranjeros. Editada en Barquisimeto, Venezuela. Periodicidad: Semestral

Resumen de un artículo de interés

TOMA DE DECISIONES Y ESTILO DE LIDERAZGO: ESTUDIO EN MEDIANAS EMPRESAS

Zapata Rotundo, Gerardo J, Sigala Paparella Luis, Mirabal Martínez Alberto

Usando una metodología cuantitativa, en el presente trabajo se evalúa la relación entre el estilo de liderazgo y el proceso de toma de decisiones, medido esto último a través

de la variable de diseño organizativo: centralización. Del análisis y desarrollo del marco teórico, se integran en un conjunto de hipótesis los planteamientos teóricos que explican el comportamiento de ambas variables, operacionalizadas en un estudio de

campo mediante la aplicación de un cuestionario estructurado a una población de medianas empresas del estado Lara en Venezuela. De los resultados alcanzados, se

concluye que existe una relación entre el estilo de liderazgo de la alta gerencia y el proceso de toma de decisiones estratégicas y operativas, demostrando que frente a las primeras no necesariamente la presencia del líder transformacional implica una

descentralización en la toma de decisiones, situación que si ocurre cuando se trata de decisiones operativas.

Palabras clave: Estilo de líder, centralización, toma de decisiones, variables de diseño

Tomando decisiones

¿Cuándo debe un directivo tomar una decisión y cuándo delegarla?

Los dirigentes se ganan la vida tomando decisiones inteligentes. Pero a veces la

decisión más inteligente es delegar esa decisión a otro.

Cuatro factores a tener en cuenta para ser un tomador de

decisiones más eficiente.

quién intervendrá en la toma de la decisión,

cuánto tiempo se deberá invertir en ella,

cuánta certeza se necesitará y

cuál será la tolerancia al error.

Estas consideraciones los ayudarán a emplear su tiempo mejor y, al mismo tiempo, a empoderar a la organización.

Bibliografía consultada:

MBA & educación ejecutiva [ Internet]. San Francisco, California, (EU): AméricaEconomía; c1986-

2018. Artículos. Reportajes. Cuando debe un directivo tomar una decisión y cuando delegarla; 14

Nov 2017 [citado 16 Abr 2018]; [aprox. 12 pantallas]. Disponible en:

https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/cuando-debe-un-directivo-tomar-una-decision-y-cuando-delegarla