Revision. Skat. Rådgivning.

Finanskonferencen 2016: Disruption – Grib mulighederne

11. oktober 2016

www.pwc.dk

v. Vagn Holm

Regionsdirektør, Nykredit

Markante megatrends

Klaus Berentsen, partner og Head of PwC's Financial Services

2

Oktober 2016PwC | Disruption - Grib mulighederne

Oktober 2016PwC | Disruption – Grib mulighederne

Markante megatrends

Demographicshifts

Shift in global economic power

Accelerating urbanisation

Climate change resource &

scarcity

Technologicalbreakthroughs

3

PwC | Disruption – Grib mulighederne

4

Verden er under forandring

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

5

Den teknologiske udvikling har ændret spillereglerne

Paradigmeskifte Krydsning mellem brancher Udviklingen er eksponentiel

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

6

Forretningsmodeller uddør, udvikles og opstår – teknologien har medført omvæltninger,”disruption”

I går I dag

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

7

I Danmark er vi i fuld gang med at ”tvangsdigitalisere” alle

eMobilebank Netbank E-tinglysning

eboksKommunikation

skole/hjemSkat e-selvangivelse

Danmark har som det første land i verden indført digital tinglysning. Overgangen fra manuel til digital tinglysning blev fuldbyrdet den 8. september 2009.

Flere skoler tilbyder nu skole/hjem-samtaler via Skype

NemID

Det offentlige godtager kun fakturaer modtaget elektronisk (i XML-format)

E-faktura

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

8

Vi er blevet digitale – og vores adfærd ændres

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

9

Og der samles mere og mere data om kunderne

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

10

Brancher er udfordret af den teknologiske udvikling

Biler, der kører selv, støder ikke sammen

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

11

Nye biler giver forrygende beskyttelse...

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

12

Måden, hvorpå vi producerer, køber og distribuerer varer, er ændret radikalt

I går I dag

Såvel omkostninger til produktion og distribution er faldet, og time-to-market er steget væsentligt

Oktober 2016

PwC | Disruption – Grib mulighederne

13

MobilePay er et eksempel på agil og eksponentiel udvikling

.

2,000

0

2,500

1,500

1,000

500

20152006

Online bank

Mobile bank

MobilePay

Kilde: Tonny Thierry Andersen præsentation PwC, september 2015

Oktober 2016

Oktober 2016PwC | Disruption – Grib mulighederne

Den teknologiske udvikling er eksponentiel og kompleks

Ud

vik

lin

g

Tid

Forventning

Realitet

14

Oktober 2016PwC | Disruption – Grib mulighederne

Omkostningen til it og data styrtdykker, samtidig med at anvendelsesmulighederne øges

15

Oktober 2016PwC | Disruption – Grib mulighederne

Den teknologiske udvikling har ændret den finansielle sektor markant

16

Oktober 2016PwC | Disruption – Grib mulighederne

Især otte teknologier påvirker samfundet – og den finansielle sektor

Em

er

gin

gT

ec

hn

olo

gie

sAI AR Blockchain Droner IoT Robotter VR 3D Printing

17

Oktober 2016PwC | Disruption – Grib mulighederne

Hvordan griber man de teknologiske muligheder?

Har vi en bæredygtig, digital strategi?

Har vi en handlingsplan til at håndtere udviklingen? Og er den up-to-date?

1 3

Path forward

Capability System

Har vi estimeret, hvordan den teknologiske udvikling forventes at påvirke vores forretning?

Technology short-list

2

Tre kritiske spørgsmål:

18

Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være af interesse, og gør det ikke ud for

professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik

professionel rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad angår nøjagtigheden og

fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i det omfang loven tillader, accepterer eller påtager

PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen

forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du eller andre handler eller undlader at handle i

tillid til de oplysninger, der findes i publikationen, eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen.

© 2016 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer “PwC” til

PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International

Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. Succes skaber vi sammen …