ADMINISTRACIN LGISTICA

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INTEGRANTES: ANGULO GONZALES KARIM SUSAMBOLO PACHECO KLAR ELIZABETHCASTRO VERA MARILYN VERONICACULCOS PEREZ STHEFANY MELISSADOMINGUEZ MACHCO JORSSY EDWIMPELAEZ GARAY ELIZABETH CRISTINA

DOCENTE: RUBEN DIAZ RAVELLOTEMA: LGISTICA

LGISTICA

INTRODUCCIN

Hoy en da, la logstica es parte fundamental para las empresas, ya que esta rea se encarga de planificar, implementar y controlar de manera eficiente y econmica el flujo y almacenamiento de materia prima, productos en proceso, inventarios, productos terminados, de llevar los productos o servicios, lo ms pronto posible y de manera eficiente, tomando en cuenta los factores de tiempo y distancia, al destino final de stos. El trmino logstica se puede definir en dos palabras organizar y controlar, su funcin es hacer llegar los productos desde el punto de produccin (vista de origen) hasta el de consumo (para satisfacer las necesidades de los clientes), esto mediante diferentes organizaciones y herramientas.

La efectividad de la logstica representa de gran importancia puede ser determinante para que las empresas tengan una ventaja competitiva por encima de su competencia. Por ejemplo, RANSA fundamentalmente en su Centro de Distribucin, y en la publicidad, ambos elementos le ayudarn a manejar una adecuada gestin de stocks.

Franklin (1998) afirma : la logstica se ha desarrollado durante varias dcadas hasta convertirse en un proceso estratgico por el cual la empresa organiza y mantiene su actividad y la importancia de la misma en el marco empresarial actual, destacando la necesidad del conocimiento de los conceptos, procesos y actividades de las mismas.

CONCEPTOTareas necesarias para planificar, implementar y controlar el flujo fsico de materiales, productos terminados e informacin relacionada desde los puntos de origen hasta los puntos de consumo para satisfacer las necesidades del cliente de manera rentable(Carrasco,2000,pag 331) Entonces, son todas aquellas actividades que ayudarn a la empresa a administrar de manera eficiente sus materias primas, as como sus productos terminados, para la produccin y distribucin de sus productos mediante una programacin y rutas idneas, en el menor tiempo posible. Debe, adems, controlar el inventario, determinar cuntos insumos y bienes necesita, y llevar un registro de cada materia prima, componente, producto terminado o en proceso, y equipo, lo que incluye establecer cuntos artculos se tienen, dnde y quin es responsable de stos. Una de las actividades del proceso de la logstica, es llevar el control del inventario a modo de facilitar y determinar el registro de la materia prima y el producto terminado, lo que ayuda a la empresa a reducir costos por un lado, y a satisfacer las necesidades del consumidor .Otra de las actividades de la logstica, buscar incremento de la competitividad y la coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.

OBJETIVOS

El objetivo fundamental de la logstica es colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar correcto, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, con el fin de contribuir, lo mximo posible, con la rentabilidad de una empresa. Sahid C. (1998) afirma: Uno de los objetivos primordiales de la logstica es proporcionar el mximo servicio al cliente al menor costo.

La funcin de la logstica es satisfacer al consumidor, lo que implica: entrega pronta, inventarios grandes, surtido amplio, polticas de devolucin.

La empresa, por su parte, busca controlar las materias primas, poseer los inventarios correctos, los medios de transportes e informticos que permitan a sta garantizar calidad en el servicio. En la actualidad, las empresas estn haciendo mayor nfasis en la logstica por varias razones, a saber: Se puede lograr una ventaja competitiva si se lleva a cabo una buena logstica, se dan mejores servicios a precios ms bajos. Hay ahorros en los costos, tanto para las empresas como para los clientes, pues cerca de 15% del precio del producto corresponde al transporte.

Las mejoras en las tecnologas de la informacin han creado oportunidades que ayudan a la logstica mediante programas de computacin para el proceso de administracin de la cadena de abasto, los cdigos de barra, el rastreo por satlite de los transportes, la transferencia electrnica de pedidos y los pagos, entre otros.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Franklin, E. (1998) .Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, Mc Graw Hill, Pg. 362. Generalidades sobre logstica. Logstica: temas seleccionados, Tomo I. ISBN 959-250-100-9. Editorial Universitaria.

Carrasco, J. (2000) Evolucin de los enfoques y conceptos de la logstica Su impacto en la direccin y gestin de las organizaciones. Revista Economa Industrial, nmero 331 del 2000.

Fisher, Laura, Espejo Jorge, Mercadotecnia, Mxico, Mc Graw Hill, 2004

Sahid C., F. E. (1998). Logstica pura ms all de un proceso logstico. Coleccin Logstica Corporacin John F. Kennedy. Editor: Litogrficas Pabon. Colombia.

UNIVERSIDAD CTOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE0

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