Éléments d’ergonomie prospective:

L’évaluation de la capacité des personas à générer des idées utiles à la conceptionLuxembourg, 15 mars 2010. Pr. E. Brangier

Professeur des Universités,Ergonomie et Psychologie du travail, Université Paul Verlaine - Metz.

ETIC-INTERPSY

�Sommaire

► 1. Introduction�Méthodes participatives et

créatives

► 2. Élargir la représentation des représentation des utilisateurs chez les concepteurs par l’approche des personas�Principes des personas

► 3. Expérience d’évaluation�Résultats et discussion.

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Eric Brangier

�

INTRODUCTION

1INTRODUCTION

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� Rappels historiques sur la participation

► Naissance des méthodes participatives� Années 1970 � Pays scandinaves sous le nom de

« Participatory design »► Mouvance « culture militante »

� Défense de la démocratisation des lieux de travail

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travail� Pouvoir plus important donné aux ouvriers

dans les processus décisionnels de l’entreprise

► Actuellement� Méthode participative connaît à l’heure

actuelle un regain d’intérêt� Se développe en France à partir de 2000� Utilisée pour le développement des

nouvelles technologies.

�Participation: effet de mode?

► Les ergonomes francophones sont-ils promoteurs?� Vision de l’expert vs opérateur� Analyse du travail REEL

► Tendance managériale� Modèles organisationnels

– Japon� Recherche du consensus

– Allemagne

► Tendance politique� Démocratie participative

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� Think tank► Tendance géographique

� Scandinavie� Asie du sud-est.

► Tendance technologique� Inflation de l’expression des personnes (blogosphère…)� Réduction phénoménologique de la distance interindividuelle

► Tendance innovante� Economie de temps et d’échelle dans les développements de produits et services

innovants� Vitesse des innovations qui « induit/impose » la participation� Penser en amont à ce qui sera « omis » par les concepteurs…

Eric Brangier

�Définir des règles pour la participation

► BUT de la participation et de la créativité

�La construction sociale du besoin► MOYENS de la participation

� Définir le cadre de l’animation– Modalités (écoute, reformulation…)– Durée– Coûts, budget…

� Définir le travail à réaliser

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–

� Définir le travail à réaliser– Représentation des idées (Idéations, fonctionnalités, utilisabilités…)– Représentations de l’utilisateur (direct, indirect, primaire, secondaire…)– Représentations du travail futur probable (contenu, condition,

organisation)� Définir le résultat attendu

– Objet (produit, service, technologie…)– Restitution (orale, écrite…)– Plan de mise en œuvre (planning, organisation de la suite…)

Eric Brangier

� Quelles sont les méthodes « participatives + créatives »?► Idée

� « Il ne suffit pas de rassembler physiquement des acteurs du projet de conception pour intégrer leur travail et les apports spécifiques. Encore faut-il instrumenter leurs relations de manière adéquate ». (Jeantet et al, 1996)

► Nombreuses techniques employées pour la conception participative.

La situation d’évaluation

Réelle

ExpertUtilisateurLa source du savoir collecté

LES INSPECTIONS

LES ENQUETES D’USAGE

LES TESTS

CREATIVES

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pour la conception participative. � Brainstorming� Delphi� Focus group� Design participatif� Atelier de conception participative� Storytelling� Conférences de consensus� Etc

► Classification � selon les caractéristiques

épistémologiques � selon le contexte d’utilisation

La situation d’évaluation

Artificielle

�

ÉLARGIR LA

2ÉLARGIR LA REPRÉSENTATION DES UTILISATEURS CHEZ LES CONCEPTEURS PAR L’APPROCHE DES PERSONAS

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�Les personas

► Un persona est une représentation fictive d’utilisateur probable � Utilisé pour représenter

les besoins et les caractéristiques des différents groupes

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différents groupes d'utilisateurs lors de la conception ou l’évolution d’un site web.

� Créé à partir de données réelles.

� Utile pour penser et guider des décisions concernant la conception de systèmes, produits ou services.

�Principes

► Un persona est un archétype, une représentation des utilisateurs, qu'on peut utiliser pour guider des décisions concernant la conception de systèmes.

► Les personas sont des outils pour comprendre les utilisateurs et leurs buts.

► Le recours à des personnes fictives offre plusieurs avantages dans le développement des

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plusieurs avantages dans le développement des produits/systèmes/organisations, comme par exemple � une vue simplifiée de l’utilisateur, � la volonté de mettre tous les utilisateurs au même niveau et

donc affirmer la volonté de les satisfaire tous de la même manière.

► Les personas sont construits sur la base de données ethnographiques et psychologiques qui aident à la création d'un certain nombre d’archétype utilisateurs.

�Critiques

► Les critiques adressées à l’égard des personas s’appuient sur leur côté prospectif. � il ne s’agit pas de décrire les utilisateurs tels qu’ils sont

dans le présent ou le passé mais de produire des outils pour que les concepteurs du site imaginent leurs utilisateurs dans le futur.

� pas évident de justifier rigoureusement la logique sous-

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� pas évident de justifier rigoureusement la logique sous-jacente à la construction des personas, car il n’y a pas de relation claire et directe entre de véritables données client et des modes de comportements observés dans la réalité.

► Les personas sont fictifs, anecdotiques, empiriques.

Eric Brangier

�Construction prospective

►Ce sont �des utilisateurs futurs probables. �des approximations utiles remplissant des

préoccupations relatives à l'application pratique.

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pratique.�Donner un visage humain aux utilisateurs

ciblés

Eric Brangier

�Grille d’évaluation/rédaction des personas

► Quelles représentations des utilisateurs?� Etat civil: âges, sexe, métiers, connaissances…� Démographie: éducation, nationalités, style de vie…� Psychographie: classe et origine sociales, statuts sociaux, groupes d’appartenance,

image de soi, attitudes, croyances…� Technographie: usage internet, webographie, modes de connexion, relations

psychologiques aux technologies, fréquences d’usage, types de logiciels utilisés…� Sociographie: relations aux autres, appartenance à des groupes d’action et

d’influence, relation de travail ou d’affaire, attitude sociale à l’égard des BN, image de l’Europe…

► Quels buts?

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► Quels buts?� Usage: tâches à réaliser, activités possibles, attentes d’uitilisation…� Émotion: sources de plaisir, d’ennui, de retrait, d’abandon, frustrations…� Motivations: recherche de connaissances, niveaux de besoin en connaissances…

► Quels rôles?� Implication : niveau de responsabilité, arrière-plan, implication institutionnelle…� Contraintes et obligations liées au rôle: crédibilité, sécurité, légalité, satisfaction,

accessibilité,…► Vision pour l’expérience utilisateur:

� Synthèse du persona� Effets de contraste de persona

Eric Brangier

�Classement des personas

►Selon les critères�Priorité

– CT, MT, LT…– Personas primaires/secondaires

�Utilité

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�Utilité– Immédiate, certaine, idéologique…

�Notoriété– Facteur d’impact,

�Solvabilité– Facilité de réalisation, coût…

�Etc…

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�Conclusion intermédiaire

► Brève histoire� Carl Jung « The persona is the mask »� Alan Cooper

– Visual Basic� Multiples auteurs

– Understanding your users. A Practical Guide to User Requirements Methods, Tools, and Techniques. 2005

– The Persona Lifecycle, Keeping People in Mind Throughout Product Design, 2006– Etc…

► Synthèse� Personas et capacité d’idéation� Idées & fonctions

► Outils prospectifs

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► Outils prospectifs� Penser le futur� Mettre à disposition une représentation (Winnicott)� Mieux connaître ses utilisateurs quand il est très difficile d’avoir leurs avis

► Pourquoi les personas marchent-ils?� Manque de recherche� Quelle base psychologique?� Projection? Identification? Construction d’une représentation pour aider à

penser?� Quelle pertinence réelle?� Quelle simplification opérationnelle?

► EXERCICE / EXPERIMENTATION� JB, CB, JD, GM, RV

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�

EXPÉRIENCE D’ÉVALUATION

3EXPÉRIENCE D’ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DES PERSONAS À GÉNÉRER DES IDÉES

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� Le pouvoir évocateur de Madame MICHU? L’efficacité des personas ?

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�Indice de fluidité

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Eric Brangier

► le nombre d’idées générées augmente de manière significative, quand les experts ont recours à la méthode des personas

�Indice de flexibilité

► Avec les personas et la liste des fonctionnalités proposées, la flexibilité des idées créatives augmente significativement. 19

Eric Brangier

�Indice d’élaboration

► une certaine proportion d’idées émises sans recours aux personas a ensuite été détaillée sous la forme de p lusieurs idées, avec les personas : la proportion des idées d étaillées par la suite se situe entre 8 et 29%.

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Eric Brangier

� Indice d’originalité

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Eric Brangier

► pour tous les concepteurs, plus de 50% des idées pr oduites avec personas sont nouvelles, par rapport aux idées qu’ils avaient générées spontanément.

�Pourquoi ça marche?

► Théorie de l’esprit� Capacité à faire des inférences et des prédictions sur des personnes que

nous ne connaissons pas.– mettre en œuvre l’habilité de chacun à prévoir le comportement des autres, – en se mettant à leur place et en comprenant leurs états mentaux.

► Capacité des personnages fictifs à mobiliser les ge ns� concepteurs = des acteurs devant apprendre un personnage

► Le processus d’empathie ( Rind , 2007). ► Le processus d’empathie ( Rind , 2007). � se mettre réellement à la place de ces modèles d’utilisateurs et d’identifier

leurs attentes. – rester focalisés sur les besoins réels ou à venir, ce qui se traduirait par la mise en place de

fonctionnalités adéquates.

► Théorie de la gestion des contraintes� La réalisation d’analogies.

– évoquer des sources connues peut contribuer à définir des caractéristiques de la solution créative.

� La gestion de contraintes. – Les contraintes contribuent à délimiter l’espace de recherche.

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Eric Brangier

� Conclusion générale: Construction prospective

► Ce sont �des utilisateurs futurs probables. �des approximations utiles remplissant des

préoccupations relatives à l'application pratique.�Des moyens de donner un visage humain aux

utilisateurs ciblés

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utilisateurs ciblés�Des guides concernant la conception ou la correction

d’une interface (aspect visuel, fonctionnalités, système de navigation)

�Éviter les spécifications superflues► Ils tendent à améliorer (?) ainsi :

� La cohésion, le travail collaboratif� La prise de décision� La qualité des produits