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SA TO OP FQ MT QP MT FQ OP PREVENTIVA CONDICIONAL PREVENTIVA PERIÓDICA CORRETIVA (PÓS-QUEBRA) EQUIPAMENTOS MANUTENÇÃO PLANEJADA A B C TIPO DE MANUTENÇÃO CRITICIDADE FLUXOGRAMA PARA CLASSIFICAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS CRITICIDADE E TIPO DE MANUTENÇÃO LEGENDA: SA - Segurança e Meio-Ambiente QP - Qualidade e Produtividade OP - Oportunidade de Produção TO - Taxa de Ocupação FQ - Frequência de Quebra MT - Mantenabilidade A A A, B B, C B, C B, C B, C B, C A A A A, B A, B A, B C C C C

Fluxograma de Criticidade

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Page 1: Fluxograma de Criticidade

SA

TO

OP

FQ

MT

QP

MT

FQ

OP

PREVENTIVACONDICIONAL

PREVENTIVAPERIÓDICA

CORRETIVA(PÓS-QUEBRA)

EQUIPAMENTOSMANUTENÇÃO PLANEJADA

A B C

TIPO DEMANUTENÇÃO

CRITICIDADE

FLUXOGRAMA PARA CLASSIFICAÇÃODOS EQUIPAMENTOS

CRITICIDADE E TIPO DE MANUTENÇÃO

LEGENDA:

SA - Segurança e Meio-AmbienteQP - Qualidade e ProdutividadeOP - Oportunidade de ProduçãoTO - Taxa de OcupaçãoFQ - Frequência de QuebraMT - Mantenabilidade

A

A

A, B

B, C

B, C

B, C

B, C

B, C

A

A

A

A, B

A, B

A, B

C

C

C

C

Page 2: Fluxograma de Criticidade

Criticidade

A B C

A quebra repentina do equipamento provoca:

SASegurança e

Meio Ambiente

Alta potencial de Acidentes Pessoais Grave , agressões ao Meio Ambiente ou danos

materiais acima R$ 5500

Médio potencial de acidentes leves, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio entre U$

R$ 1000 a R$ 5500 Baixo potencial de acidentes (incidentes)

QPQualidade e

Produtividade

Produtos com defeitos ( reprocesso ), redução de vazão ou perda de produção

maior a 1.3 TON

Variação da qualidade ou da produtividade menor que 1.3 TON

Não Afeta

OPImpacto na Produção

Cessa todo o processo Cessa parte do processo Não Afeta

O equipamento opera:

TOTaxa de

Ocupação24 horas por dia Dois turnos ou horário administrativo

Ocasionalmente ou não faz parte do processo produtivo

Com relação a manutenção do equipamento:

FQFrequência de

QuebraIntervalo menor que 70 dias Intervalo entre 70 e 140 dias Maior que 140 dias

MT MantenabilidadeO tempo e/o custo dos reparos são

elevados > 8 hs / R$ 5500O tempo e/ou custo dos reparos são

suportáveis 2 a 8 hs / R$ 2000 a R$ 5500

O tempo e/ou custo dos reparos são irrelevantes < 2 hs < R$ 2000

Método de Análise da Prioridade