Foda Goodyear

Unidad académica: Escuela de Ciencias EstratégicasFacultad: Facultad de Profesor: José Antonio Riascos González E – mail: [email protected]

MATRIZ DOFA

ASESTRAAsesorías Estratégicas

ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DOFA

INSTRUCCIONES

NOTA: Sólo debes cambiar las celdas que se encuentran escritas en color rojo

PREPARADO : JOSE ANTONIO RIASCOS GONZALEZ ®

1. En la Hoja "Matriz" debes escribir de manera concisa las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de tu organización, en las columnas correspondientes

2. En las hojas EST.FO, EST.FA, EST.DO, EST.DA, se harán las combinaciones más adecuadas para luego formular las estrategias más recomendables

3. En la hoja "Estrategias" se observará el resumen de todas las estrategias planteadas en las combinaciones. En esta hoja no debes hacer nada, sólo analizar

4. Automáticamente las Estrategias, pasarán a la hoja "Selección" donde serán calificadas por cada Integrante del equipo de 1 a 5 (siendo 5 la mejor calificación y 1 la peor).

7. Por medio de fórmulas definidas en la hoja de "Selección", el sistema elegirá las Estrategias cuyo promedio sea mayor que 4

8. Automáticamente las Estrategias seleccionadas pasarán a la hoja "Matriz Final", donde se explicarán lo más claro posible cada una de las estrategias seleccionadas

9. En la hoja de calculo EXPLICACION debes explicar en forma breve las estrategias escogidas

1. Matriz DOFA. (Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).

Relaciona el análisis interno definido por las fortalezas y debilidades con el análisis externo representado en las oportunidades y amenazas.

La combinación de estos cuatro componentes, da lugar a las estrategias FO, DO, FA, DA en las cuales se aprovecha las fortalezas y oportunidades, para minimizar las debilidades y amenazas. Los pasos propuestos por Fred David en el texto conceptos de Administración estratégica quinta edición (pags 199-202) son los siguientes: 1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa. 2. Hacer una lista de amenazas externas clave de la empresa. 3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa. 4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa. 5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las

estrategias FO resultantes en la celda adecuada. 6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las

estrategias DO resultantes en la celda adecuada. 7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias

FA resultantes en la celda adecuada. 8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las

estrategias DA resultantes en la celda adecuada.

ASESTRAASESORIAS ESTRATEGICAS

MATRIZ DOFA EMPRESANUMERO ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES1 Generador de beneficios / rentabilidad Desconocimiento general de su utilidad como herramienta

2 fidelidad de los clientes. Escaso nivel de marketing.

3 equipamiento moderno capacitacion de personal4 productos y servicios atractivos, innovadores y rentables, Filosofía empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.

5 localización accesible y cómoda para los clientes, Las instalaciones Físicas no satisfacen las necesidades de los consumidores

6 alternativas de distribución amplias Filosofía empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.7 precio muy competitivo, No tiene Versatilidad de productos y precios a fin de llegar a todos los sectores.8 Posibilidades a acceder a creditos9 F D

10 F D 11 F D 12 F D 13 F D 14 F D 15 F D 16 F D 17 F D 18 F D 19 F D 20 F D

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (F)

LISTA DE FORTALEZAS

OPORTUNIDADES (O)

LISTA S DE OPORTUNIDADES

AMENAZAS (A)

LISTA DE AMENAZAS

ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS FOUSAR FORTALEZAS PARA APROVECHAROPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FAUSAR FORTALEZASPARA EVITAR AMENAZAS

B6

Escribe las fortalezas de tu organización

C6

Escribe las debilidades de tu organización

AMENAZAS (A)

LISTA DE AMENAZAS



NOMBRE DE LA EMPRESAANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZASA

A nuevos mercados competidores nuevosNuevos modelos de mercado: Internet y creciente uso de nuevas tecnA

A Nuevos mercados emergentes A Mayor poder adquisitivo a nivel local A O Alto apoyo de Entidades FinancierasO A O A O A O A O A O A O A O A O A O A O A O A

MATRIZ DOFA

Mayor poder adquisitivo a nivel local.

Las preferencias de las personas por adquirir una llanta nacional, ya que saben que son de mejor calidad que las llantas importadas.


DEBILIDADES (D)

LISTA DE DEBILIDADES

ESTRATEGIAS DOVENCER DEBILIDADES APROVECHANDOOPROTUNIDADES

ESTRATEGIAS DAREDUCIR A UN MINIMO DEBILIDADY EVITAR AMENAZAS

E6

JOSE: Escribe las amenazas de tu organización



MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS FO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES COMBINACION1 Generador de beneficios / ren2 fidelidad de los clientes.3 equipamiento moderno nuevos mercados4 productos y servicios atracti Nuevos modelos de mercado: Internet y creciente uso de nuevas tecnologías.5 localización accesible y cómo6 alternativas de distribución Nuevos mercados emergentes7 precio muy competitivo, Mayor poder adquisitivo a nivel local8 Posibilidades a acceder a creO9 F O

10 F O11 F O12 F O13 F O14 F O15 F O16 F O17 F O18 F O19 F O20 F O

Mayor poder adquisitivo a nivel local. Las preferencias de las personas por adquirir una llanta nacional, ya que saben que son de mejor calidad que las llantas importadas.


E6

Aquí debes escribir la combinación que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Fortaleza 1 y Oportunidad 1: F1 O1. Puedes combinar varias fortalezas con una oportunidad y viceversa


GENERACION DE ESTRATEGIAS FOESTRATEGIAFO1FO2FO3FO4FO5FO6FO7FO8FO9FO10

F6

Escribe la Estrategia que consideres más adecuada para aprovechar la fortaleza y oportunidad que combinaste


MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS FA

FORTALEZAS AMENAZAS COMBINACION ESTRATEGIA1 Generador de beneficios / A FA1 2 fidelidad de los clientes. A FA23 equipamiento moderno competidores nuevos FA34 productos y servicios atracA FA45 localización accesible y cóA FA56 alternativas de distribució A FA67 precio muy competitivo, A FA78 Posibilidades a acceder a Alto apoyo de Entidades Financieras FA89 F A FA9

10 F A FA1011 F A 12 F A 13 F A 14 F A 15 F A 16 F A 17 F A 18 F A 19 F A 20 F A

E6

Aquí debes escribir la combinación que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Fortaleza 1 y Amenaza 1: F1 A1. Puedes combinar varias fortalezas con una Amenaza y viceversa

F6

Escribe la Estrategia que consideres más adecuada para aprovechar la fortaleza para y enfrentar la Amenaza que combinaste


MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS DO

DEBILIDADES OPORTUNIDADES COMBINACION ESTRATEGIA1 Desconocimiento general de su u DO12 Escaso nivel de marketing. DO23 capacitacion de personal nuevos mercados DO34 Filosofía empresarial resistente Nuevos modelos de mercado: Internet y creciente uso de nuevas tecnoDO45 Las instalaciones Físicas no sa DO56 Filosofía empresarial resistente Nuevos mercados emergentes DO67 No tiene Versatilidad de productoMayor poder adquisitivo a nivel local DO78 0 O DO89 D O DO9

10 D O DO1011 D O12 D O13 D O14 D O15 D O16 D O17 D O18 D O19 D O20 D O



E6

Aquí debes escribir la combinación que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Debilidad 1 y Oportunidad 1: D1 O1. Puedes combinar varias Debilidades con una Oportunidad y viceversa

F6

Escribe la Estrategia que consideres más adecuada para vencer las debilidades aprovechando las oportunidades que combinaste


MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESAGENERACION DE ESTRATEGIAS DA

1 DEBILIDADES AMENAZAS COMBINACION ESTRATEGIA2 Desconocimiento general de su utiA DA13 Escaso nivel de marketing. A DA24 capacitacion de personal competidores nuevos DA35 Filosofía empresarial resistente a A DA46 Las instalaciones Físicas no satis A DA57 Filosofía empresarial resistente a A DA68 No tiene Versatilidad de productos yA DA79 0 Alto apoyo de Entidades Financieras DA8

10 D A DA911 D A DA1012 D A 13 D A 14 D A 15 D A 16 D A 17 D A 18 D A 19 D A 20 D A

E7

Aquí debes escribir la combinación que juzgues conveniente para una estrategia. Ejemplo: Debilidad 1 y Amenaza 1: D1 A1. Puedes combinar varias Debilidades con una Amenaza y viceversa

F7

Escribe la Estrategia que consideres más adecuada para reducir a un mínimo la debilidad y evitar las amenazas que combinaste


MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESAESTRATEGIAS PROPUESTAS

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA1 FO1 FA1 DO1 DA12 FO2 FA2 DO2 DA23 FO3 FA3 DO3 DA34 FO4 FA4 DO4 DA45 FO5 FA5 DO5 DA56 FO6 FA6 DO6 DA67 FO7 FA7 DO7 DA78 FO8 FA8 DO8 DA89 FO9 FA9 DO9 DA9

10 FO10 FA10 DO10 DA10


MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE L

SELECCIÓN DE LAS MEJORES ESTRATEGIASCALIFICACION DE 1 A 5 ( si no son 5 los integrantes coloque n en las demas casilla ESTRATEGIAS

NUMERO ESTRATEGIAS FO

CALIFICADOR 1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

PROMEDIO SELECCIONADA 1 FO1 4 4 4 3 3 3.6 2 FO2 4 4 1 3 3 3 3 FO3 4 4 4 1 3 3.2 4 FO4 4 4 4 1 1 2.8 5 FO5 4 4 5 5 3 4.2 FO56 FO6 4 1 1 3 1 2 7 FO7 1 1 3 1 1 1.4 8 FO8 4 4 3 3 3 3.4 9 FO9 1 1 3 1 3 1.8

10 FO10 1 4 3 3 1 2.4

NUMERO ESTRATEGIAS FA

CALIFICADOR1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

PROMEDIO SELECCIONADA 1 FA1 1 1 1 1 1 1 2 FA2 4 5 5 5 1 4 FA23 FA3 1 1 1 1 1 1 4 FA4 5 5 5 5 1 4.2 FA45 FA5 4 4 4 4 4 4 FA56 FA6 1 1 1 1 1 1 7 FA7 1 1 1 1 1 1 8 FA8 1 1 1 1 1 1 9 FA9 1 1 1 1 1 1

10 FA10 1 1 1 1 1 1

NUMERO ESTRATEGIAS DO

CALIFICADOR1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

PROMEDIO SELECCIONADA 1 DO1 1 1 1 1 1 1 2 DO2 1 1 1 1 1 1 3 DO3 1 1 1 1 1 1 4 DO4 1 1 1 1 1 1 5 DO5 1 1 1 1 1 1 6 DO6 1 1 1 1 1 1 7 DO7 1 1 1 1 1 1 8 DO8 1 1 1 1 1 1 9 DO9 1 1 1 1 1 1

10 DO10 1 1 1 1 1 1

NUMERO ESTRATEGIAS DACALIFICADOR1 CALIFICADOR 2 CALIFICADOR3 CALIFICADOR4 CALIFICADOR5

PROMEDIO SELECCIONADA 1 DA1 1 1 1 1 1 1 2 DA2 1 1 1 1 1 1 3 DA3 1 1 1 1 1 1 4 DA4 1 1 1 1 1 1 5 DA5 1 1 1 1 1 1 6 DA6 1 1 1 1 1 1 7 DA7 1 1 1 1 1 1 8 DA8 1 1 1 1 1 1 9 DA9 1 1 1 1 1 1

10 DA10 1 1 1 1 1 1


MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EMPRESA

FORTALEZAS DEBILIDADES1 Generador de beneficios / rentabilidad Desconocimiento general de su utilidad como herramienta 2 fidelidad de los clientes. Escaso nivel de marketing.3 equipamiento moderno capacitacion de personal4 productos y servicios atractivos, innovadores y rentabFilosofía empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.5 localización accesible y cómoda para los clientes, Las instalaciones Físicas no satisfacen las necesidades de los consumidores 6 alternativas de distribución amplias Filosofía empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.7 precio muy competitivo, No tiene Versatilidad de productos y precios a fin de llegar a todos los sectores.8 Posibilidades a acceder a creditos 09 F D

10 F D 11 F D 12 F D 13 F D 14 F D 15 F D 16 F D 17 F D 18 F D 19 F D 20 F D

#NAME? #NAME?

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO1 2 3 nuevos mercados 4 Nuevos modelos de mercado: In 5 FO5 6 Nuevos mercados emergentes



7 Mayor poder adquisitivo a nivel 8 O 9 O

10 O 11 O 12 O 13 O 14 O15 O16 O17 O18 O19 O20 O

#NAME?

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA1 A 2 A FA2 3 competidores nuevos 4 A FA4 5 A FA5 6 A 7 A 8 Alto apoyo de Entidades Finan 9 A

10 A 11 A 12 A 13 A 14 A 15 A 16 A 17 A 18 A 19 A

20 A

MATRIZ DOFA

Filosofía empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.Las instalaciones Físicas no satisfacen las necesidades de los consumidores Filosofía empresarial resistente a los cambios que dificulta innovaciones.No tiene Versatilidad de productos y precios a fin de llegar a todos los sectores.

FORTALEZAS (F)

LISTA DE FORTALEZAS

DEBILIDADES (D)

LISTA DE DEBILIDADES

OPORTUNIDADES (O)

LISTA S DE OPORTUNIDADES

AMENAZAS (A)

LISTA DE AMENAZAS

ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS FOUSAR FORTALEZAS PARA APROVECHAROPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS DOVENCER DEBILIDADES APROVECHANDOOPROTUNIDADES




MATRIZ DOFA EMPRESA NOMBRE DE LA EM

SELECCIÓN DE LAS MEJORES ESTRATEGIASEXPLICACION BREVE DE LAS MEJORES ESTRATEGICAS SELECCIONADAS

ESTRATEGIAS FO EXPLICACION1 2 3 4 5 FO56 7 8 9

10 ESTRATEGIAS FA

1 2 FA23 4 FA45 FA56 7 8 9

10 ESTRATEGIAS DO

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 ESTRATEGIAS DA

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10


SELECCIÓN DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS

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