Результаты 2012г.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

АПРЕЛЬ 2013г.

ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ВАЖНО: Обязательно к прочтению до перехода к основной части документа. Приведенная ниже информация касается настоящего документа, устной презентации информации в настоящем документе,

представленной АО «Евразийский банк» (далее – «Компания») или любыми лицами от имени Компании, а также любого обмена вопросами и ответами, следующего за устной презентацией (все вместе –

«Информация»). Получая доступ к Информации, Вы соглашаетесь соблюдать следующие условия: Информацию запрещается копировать, распространять, публиковать или передавать любому лицу,

прямо или косвенно, в целом или по частям и в каких бы то ни было целях.

Информация подготовлена Компанией, и никакая иная сторона не берет на себя ответственность и не дает никаких прямых или косвенных заверений или гарантий относительно содержания данной

Информации, в том числе ее точности, полноты или достоверности или относительно любого другого заявления, сделанного или якобы сделанного в отношении Компании, и ничто в настоящем

документе или настоящей презентации не может быть расценено как обещание или заверение такого плана, касающееся прошлого или будущего.

Информация содержит заявления, касающиеся перспектив развития Компании. Любые включенные в Информацию заявления, отличные от констатации исторических фактов, являются прогнозами на

будущее. Прогнозные заявления соответствуют текущим ожиданиям и проектам Компании, касающимся ее финансового положения, результатов операций, планов, целей, будущих показателей и бизнеса.

Эти заявления могут включать в себя, без ограничения, любые заявления, которым предшествуют, следуют или которые включают в себя такие слова, как «цель», «полагать», «ожидать», «нацеливаться»,

«намереваться», «возможно», «прогнозировать», «рассчитывать», «планировать», «проект», «будет», «может быть», «вероятно», «должен», «возможно», «мог бы» и другие слова и термины со сходными

значениями или их отрицания. Подобные прогнозы сопряжены с известными и неизвестными рисками, факторами неопределенности и другими важными факторами, которые могут привести к

существенному отличию фактических результатов, производительности или достижений Компании от прогнозируемых результатов, производительности или достижений, прямо или косвенно

содержащихся в подобных прогнозных заявлениях. Такие прогнозные заявления основаны на большом числе допущений относительно текущих и будущих деловых стратегий Компании и среды, в

которой Компания будет работать в будущем.

Настоящим не дается никаких явных или подразумеваемых заверений или гарантий в отношении объективности, точности, обоснованности или полноты Информации или мнений, в ней содержащихся.

Информация не прошла независимой проверки и не подлежит корректировке. Информация, включая в том числе прогнозные заявления, действительна только на ту дату, которой датирован настоящий

документ и не предназначена для того, чтобы предоставлять какие-либо заверения относительно будущих результатов. Компания недвусмысленно отказывается от каких-либо обязательств или обещаний

по распространению дополнений или поправок к Информации, включая любую финансовую информацию или прогнозные заявления, и не намерена публиковать какие-либо корректировки, которые она

может внести в Информацию и которые могут проистекать из каких либо изменений в прогнозах Компании или изменений событий, условий или обстоятельств, на которых основаны настоящие

прогнозные заявления, а также иных событий или обстоятельств, возникших после даты, которой датирован настоящий документ. Рыночные данные, содержащиеся в настоящей Информации и не

приписанные конкретному источнику, являются оценочными показателями, составленными самой Компанией, не прошедшими независимую проверку.

2

СОДЕРЖАНИЕ

1. ОБЗОР МАКРОЭКОНОМИКИ

2. ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК

3. ЕВРАЗИЙСКАЯ ГРУППА

4. ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

5. ГЛАВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ

Приложения

Данные на конец года соответствуют консолидированной финансовой отчѐтности , аудированной KPMG, если не указано иное

Курс, используемый в настоящей презентации, равен USD/KZT: 1/151 (установленный Национальным Банком по состоянию на 01.01.2013г.)

Ссылки на «финансовые данные согласно КФН» в настоящей презентации относятся к финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с требованиями

Комитета по контролю и надзору финансового рынка и финансовых организаций Национального Банка Республики Казахстан (КФН НБК). Банк предоставляет в настоящей

презентации финансовую информацию согласно КФН НБК для сравнения с другими банками Казахстана. Вся финансовая информация, представленная в презентации,

соответствует критериям МСФО, кроме тех случаев, когда четко оговорено, что она представлена в рамках требований КФН НБК.

3

ОБЗОР МАКРОЭКОНОМИКИ

КАЗАХСТАН: КРАТКИЙ ОБЗОР МАКРОЭКОНОМИКИ НА КОНЕЦ 2012 Г.

РОСТ ВВП, в годовом выражении

ЭВОЛЮЦИЯ БАНКОВСКИХ АКТИВОВ И КРЕДИТОВ на конец периода*

млрд. тенге

* Прогнозируемые показатели Министерства экономического развития и торговли

**Источник: веб-сайт КФН

*** Прогноз ЕБРР

ВВП, сумма 31 триллион* тенге

Безработица за 4 квартал 2012г. 5,3% от экономически активного населения

Банковские активы/ ВВП 44,1%

Суверенные рейтинги

Fitch: BBB+, прогноз «Стабильный»

S&P: BBB+, прогноз «Стабильный»

Moody’s: Baa2, прогноз «Стабильный»

Просрочка по кредитам >90

дней** в секторе 29,8% от общего количества выданных кредитов

Доля 5 крупнейших банков в

совокупных активах банковского

сектора

60% (сравнительно с 65,3% по состоянию на

01.01.2012)

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА: 01.01.2013г.**

11 684 11 890 11 557 12 032 12 818

13 880

8 868 9 245 9 639

9 066

10 473

11 658

0

4 000

8 000

12 000

16 000

01/01/2008 01/01/2009 01/01/2010 01/01/2011 01/01/2012 01/01/2013

Итого активы Кредиты

Банки

1%

Юридические

лица

61% Физические лица:

ипотечные

кредиты 7%

Физические лица:

потребительское

кредитование

13%

МСБ

16%

Другие

2%

5

10,7%

8,9%

3,3%

1,2%

7,3% 7,5%

5,0%

6,0%***

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013F

ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК

Десятый банк по величине активов по состоянию на 31.12.2012г.

Создан в 1994 акционерами группы ENRC (44% собственности) для предоставления

финансовых услуг аффилированным компаниям в сфере природных ресурсов и

горнодобывающей промышленности. В настоящее время группа компаний ENRC занимает

незначительную часть в бизнесе Банка.

В настоящее время Банк предоставляет все виды банковских услуг корпоративным клиентам,

МСБ и физическим лицам.

В декабре 2011 S&P повысило кредитный рейтинг Банка до «B+» (стабильный) с «B»

(стабильный). Рейтинг Банка по классификации Moody’s – «B1» (негативный).

В декабре 2012 местное рейтинговое агентство KZ-Рейтинг повысило кредитный рейтинг

Банка до “A+” с “A-” по национальной шкале и до “BB+” с “BB” по международной шкале.

По состоянию на 31.12.2012г. Банк представлен 19 филиалами, предоставляющими полный

спектр услуг, 99 отделениями и более 1 800 других точек продаж. Штат сотрудников - более 4

600 человек.

* По правилам КФН НБК, не включает прибыль текущего года

** Кредиты, просроченные более чем на 90 дней. Не включают реструктурированные кредиты

МСФО, 31.12.2012 млн. тенге млн. долларов США

Итого активы 470 511 3 116

Уставный капитал 30 110 200

Всего собственный капитал (в т.ч. нераспределенная

прибыль)

47 784 316

Достаточность капитала, 1-го уровня (КФН НБК) * 8,0%

Достаточность капитала, итого (КФН НБК) 13,0%

Чистая процентная маржа (NIM) 7,7%

Просроченные кредиты** 6,9%

Коэффициент покрытия просроченных кредитов 109,3%

ЛУЧШИЙ БАНК КАЗАХСТАНА 2012г. премия «Euromoney»

ЛУЧШИЙ РОЗНИЧНЫЙ БАНК В КАЗАХСТАНЕ

премия «Asian Banking & Finance»

БАНК ГОДА В КАЗАХСТАНЕ

премия «The Banker»

МЕЖДУНАРОДНЫЕ НАГРАДЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ В 2012г.

СЕТЬ ФИЛИАЛОВ

ПРОФИЛЬ ЕВРАЗИЙСКОГО БАНКА

7

РОСТ

КАЧЕСТВО АКТИВОВ

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ БАНК

Доля рынка 5-6% в среднесрочной перспективе

Дальнейшее расширение в регионе СНГ со среднесрочной ориентацией на

Российскую Федерацию

Диверсификация источников финансирования

Перспективы роста при условии изменений в стратегии крупных банков

Укрепление системы управления рисками

Объединенная система ИТ

Высокая профессиональная квалификация и деловая культура сотрудников

Управление кредитным портфелем в условиях ухудшения

макроэкономической среды

Расширение сети в Казахстане

Перекрѐстные продажи в рамках существующей клиентской базы

Инновационные продукты и высококачественное обслуживание

Ориентация на низко-рисковый корпоративный бизнес в текущих рыночных

условиях

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕГМЕНТ

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

РОЗНИЧНЫЙ СЕГМЕНТ

Особое внимание уделяется секторам природных ресурсов, энергетики,

транспорта и сельского хозяйства

Оптимальное время для занятия доли рынка

Текущие расчетные счета и депозиты поддерживают базу фондирования

Выборочный подход к рынку малого и среднего бизнеса

Анализ и создание клиентской базы для расширения в будущем с учетом

пост-кризисной динамики риска

Взвешенный подход к участию в государственных программах поддержки

совместно с фондами «Самрук-Казына» и «ДАМУ»

Развитие потребительского кредитования за счет приобретения бизнеса

«Просто Кредит»

Разработка новых продуктов на основе улучшенных скор-карт с упором на

расчет платежеспособности

Расширение сети филиалов и банкоматов, альтернативных источников

продаж

ПРИВАТ БАНКИНГ

Внедрение продуктовой линии для состоятельных клиентов

Перекрестные продажи продуктов для корпоративных клиентов и

физических лиц

8

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

Приход нового руководства в конце 2009 г. полностью изменил положение Банка: от убытков в 2009 г. к одному из ведущих показателей по доходности

капитала (ROAE)* на рынке.

В 2012 году Банк занял 5-ое место по показателю доходности капитала (ROAE)*и 6-е по чистому доходу*.

• Председатель правления Майкл Эгглтон, опытный западный менеджер, ранее занимал высокие руководящие посты в банках Merrill Lynch, Credit Suisse и

Национальный Банк Траст.

• Роман Машчык приступил к работе в Банке в качестве Заместителя Председателя Правления, курирующего риск-менеджмент. Ранее он занимал

управленческие должности в сфере риск-менеджмента в крупных российских, польских и украинских банках. Господин Машчык внедрил в Евразийском банке

международные стандарты управления рисками.

Недавно к работе в Банке приступили Герман Тишендорф, Управляющий директор, курирующий ИТ и Ромэн Оше, Управляющий директор, курирующий .

операционный блок.

В результате сокращения расходов и избыточной ликвидности, обеспеченных новым руководством, соотношение расходов к доходам снизилось до 55,0% по

состоянию на 31.12.2012г. с 75,7% на конец 2010г., а чистая процентная маржа увеличилась с 2,3% на конец 2010г. до 7,7% по состоянию на 31.12.2012г.

Рост кредитного портфеля (с учетом провизий) на 36,4% в 2012г. произошел, в основном, за счет роста розничного кредитования на 66,9% и корпоративного

кредитования на 21,7%.

Сокращение концентрации кредитов. Доля 10 крупнейших кредитов снизилась с 19,4% от ссудного портфеля по состоянию на конец 2011г. до 15,5% по

состоянию на 31.12.2012г.

ХРОНИКА

ПЕРЕМЕН

Банк становится важным участником быстро растущей и высокодоходной ниши потребительского кредитования.

Приобретение портфеля непросроченных розничных кредитов и торговой марки «ПростоКредит» предоставило Банку работающий бизнес, который в

значительной степени обусловил рост кредитного портфеля Банка, начиная с 2011 г.

При текущей команде руководства за последние 3 года количество клиентов Банка увеличилось более чем в три раза до 647 696 клиентов по состоянию на

31.12.2012г.

По состоянию на 31.12.2012г. объем просроченных розничных кредитов* снизился с 31,6% по займам, выданным до 2010 г., до 4,3% по кредитам, выданным

под руководство нового менеджмента в период 2010г.-2012г..

ЭКСПЕРТ В

ОБЛАСТИ

ПОТРЕБИТЕЛЬС-

КОГО

КРЕДИТОВАНИЯ

* * Источник: КФН НБК, на основании неконсолидированных результатов банков Казахстана, подготовленных с использованием учетных стандартов КФН НБК

**Кредиты с просрочкой по основному долгу более чем на 90 дней, плюс начисленное вознаграждение 9

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

* Источник: КФН НБК, на основании неконсолидированных результатов банков Казахстана

• Новым руководством разработана и внедрена система автоматического скоринга розничных клиентов, позволяющая провести обработку большинство кредитных

заявок в течение 15-30 минут. Система МСБ полностью введена в эксплуатацию в 2012 г.

Кредитный портфель диверсифицирован как по отраслям, так и по географии.

Финансовая эффективность введенной в действие процедуры взыскания просроченных кредитов составила 93,0% в розничном сегменте и 90,2% в сегменте МСБ

на конец 2012г.

Доля просроченных кредитов составила 6,6%* от ссудного портфеля по состоянию на 31.12.2012г., в то время как по банковскому сектору в целом в аналогичном

периоде этот показатель составил 29,8%*.

Один из немногих банков в Казахстане, рейтинг которого никогда не понижался международными рейтинговыми агентствами с момента начала финансового

кризиса.

ЭФФЕКТИВНЫЙ

МЕХАНИЗМ

УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ

• Неизменно высокий уровень ликвидности в течение финансового кризиса.

• Для смягчения отрицательных последствий избыточной ликвидности руководство ввело политику снижения ставок по затратным розничным вкладам и сделало

приоритетным направлением привлечение финансирования от корпоративных клиентов, менее чувствительных к колебаниям ставок.

• Результатом стало значительное сокращение стоимости обязательств, что имело положительный эффект для чистой процентной маржи Банка и его общей

доходности.

• Банк имеет стабильные отношения с ключевыми корпоративными вкладчиками, в том числе Фондом «Самрук-Казына» и Группой компаний ENRC.

Дальнейшая диверсификация источников ликвидности за счет бизнеса Приват банкинг.

НАДЕЖНАЯ

ПОЗИЦИЯ

ЛИКВИДНОСТИ

УСТОЙЧИВАЯ

ПОДДЕРЖКА

АКЦИОНЕРОВ

Поддержка акционеров – это одно из ключевых конкурентных преимуществ Банка.

В июне 2012 года акционеры Банка увеличили капитал на 5,9 млрд. тенге (40 млн. долларов США).

Акционерами банка являются ключевые участники экономики Казахстана, включенные в список миллиардеров Forbes.

10

ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ ОТНОСИТЕЛЬНО АНАЛОГИЧНЫХ БАНКОВ В КАЗАХСТАНЕ НА 01.01.2013г.

(КФН, неконсолидированные данные)

ДОЛЯ РЫНКА ПО АКТИВАМ ДОЛЯ РЫНКА ПО ВАЛОВОМУ ОБЪЕМУ КРЕДИТОВ

ДОЛЯ РЫНКА ПО ДЕПОЗИТАМ ТОП-15 БАНКОВ ПО ОБЪЕМУ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ЗА 2012г. млрд. тенге

11

21,9%

17,3%

13,2%

7,2% 6,5% 4,8% 4,6% 4,1% 4,0% 3,1% 2,4% 1,9% 1,0% 0,9% 0,6%

KK

B

BT

A

Hal

yk

BC

C

AT

F

All

ian

ce

Sb

er

KA

SP

I

Tse

sna

Eu

rasi

an

Tem

ir

Nu

r

Cit

i

Zh

ilst

rois

ber

HS

BC

19,4% 17,4%

8,8% 6,3% 6,0% 5,8% 5,5% 4,8% 3,9% 3,5% 3,1%

1,7% 1,6% 1,5%

Hal

yk

KK

B

BC

C

BT

A

Tse

sna

Sb

er

AT

F

KA

SP

I

All

ian

ce

Eu

rasi

an

Cit

i

Nu

r

HS

BC

Zh

ilst

roysb

er

58,1

18,8 14,6 13,5 10,8 9,9 9,7 7,6 6,9 4,5 2,3 2,3 1,7 1,6 1,3

0

10

20

30

40

50

60

70

Hal

yk

KA

SP

I

Tem

ir

Sb

er

Tse

sna

Eu

rasi

an

Ho

me

Cre

dit

All

ian

ce

Cit

i

HS

BC

Alp

ha

Zh

ilst

roysb

er

Ban

k o

f C

hin

a

Del

ta

RB

S

18,4% 16,9%

10,9%

7,7% 6,1% 5,3% 4,5% 4,3% 4,2% 3,4%

2,3% 2,1% 2,0% 1,9% 1,3%

KK

B

Hal

yk

BT

A

BC

C

AT

F

Sb

er

Tse

sna

All

ian

ce

KA

SP

I

Eu

rasi

an

Cit

i

Tem

ir

Zh

ilst

rois

ber

Nu

r

HS

BC

321 357 369

471

171

235

281

384

149

213

256

355

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Активы Кредиты(с учетом провизий)

Кредиты (без учета провизий)

УСТОЙЧИВЫЕ ТЕМПЫ РОСТА НА ФОНЕ КРИЗИСА

Объем чистой прибыли составил 9,8 млрд. тенге (65,1 млн. долларов США) в 2012г.,

согласно бюджету Банка сумма чистой прибыли на конец 2013г. составит 12 млрд. тенге

(79,5 млн. долларов США).

Факторами улучшения показателей служат постоянный рост кредитного портфеля,

положительный вклад от приобретенного бизнеса «ПростоКредит», сокращение текущих

издержек и дальнейшее улучшение качества кредитного портфеля.

Чистый процентный доход вырос на 44,5% в 2012г. в сравнении с 2011г. Процентный доход

увеличился на 32,3%, в то время как Процентные расходы выросли всего на 20,6% за

аналогичный период.

Кредиты клиентам составили более 98,5% от общего процентного дохода.

РОСТ АКТИВОВ И КРЕДИТОВ

млрд. тенге

ПРОЦЕНТНЫЙ ДОХОД. КОМИССИОННЫЙ ДОХОД

18,6

3,5

26,9

7,9

0

5

10

15

20

25

30

Чистый процентный доход Чистый доход от сборов и комиссий

2011 2012

млрд. тенге

-9,4

0,6

6,0

9,8

12,0

-15

-10

-5

0

5

10

15

2009 2010 2011 2012 2013 Бюджет

Приход нового руководства

млрд. тенге

ДИНАМИКА ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

12

24,8 28,6

38,1

50,4

23,1 25,9

35,3

47,5

0

10

20

30

40

50

60

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Начисленный процентный доход Полученный процентный доход

КАЧЕСТВО РОСТА

РАЗНИЦА МЕЖДУ ПОЛУЧЕННЫМИ И НАЧИСЛЕННЫМИ

ПРОЦЕНТНЫМИ ДОХОДАМИ (МСФО, КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ) млрд. тенге

• Значительный объем начисленных процентных доходов на балансах банков Казахстана

остается фактором риска несмотря на общий рост объема кредитов в секторе.

• Евразийский банк тщательно следит за соотношением полученных процентов (Движение

денежных средств) к начисленным процентным доходам (Отчет о прибылях и убытках) и

считает его одним из важнейших показателей качества активов.

• На таблице справа вверху показано соотношение начисленных процентов к активам среди

15 ведущих банков. Очевидно, что по этому показателю Евразийский банк занимает одно

из первых мест.

• Разница между полученными и начисленными процентными доходами поддерживается на

уровне менее 10%, что является одним из главных достижений Банка, отражающих

качество его кредитного портфеля.

* Источник: КФН НБК

РОСТ ССУДНОГО ПОРТФЕЛЯ (БЕЗ УЧЕТА ПРОВИЗИЙ) С ПРИХОДОМ

НОВОЙ КОМАНДЫ РУКОВОДСТВА : 31.12.2009-31.12.2012*

13

СООТНОШЕНИЕ НАЧИСЛЕННЫХ ПРОЦЕНТНЫХ ДОХОДОВ К

АКТИВАМ НА 31.12.2012*

0,3% 0,5% 0,7% 0,7% 2,9% 3,9% 4,6% 4,6% 4,7%

8,0%

11,8% 12,4% 13,1% 14,9%

23,5%

Cit

i

HS

BC

Zh

ilst

roysb

er

Sb

er

Eu

rasi

an

Tse

sna

Hal

yk

KA

SP

I

BC

C

AT

F

All

ian

ce

Tem

ir

Nu

r

KK

B

BT

A

469%

374%

210% 138% 137% 110% 82%

25% 23% 21% 1%

-4% -20%

-37% -54%

Sb

er

Tse

sna

Cit

i

Zh

ilst

rois

ber

Eu

rasi

an

All

ian

ce

KA

SP

I

Tem

ir

Hal

yk

BC

C

KK

B

HS

BC

AT

F

Nu

r

BT

A

Moody’s Standard & Poor’s KZ Рейтинг

Краткосрочный NP B Нац.шкала: A+

Долгосрочный B1 B+ Международная: BB+

Прогноз Негативный Стабильный Стабильный

УКРЕПЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ

ДИНАМИКА ФОНДИРОВАНИЯ

71,1%

95,5% 114,5% 121,9%

0%

50%

100%

150%

0

100

200

300

400

500

2009 2010 2011 2012

Ссудный портфель (с учетом провизий)

Текущие счета и депозиты клиентов

Кредиты/Депозиты

млрд. тенге

ДОСТАТОЧНОСТЬ КАПИТАЛА*

РЕЙТИНГИ

11,7% 9,4%

6,6% 8,0%

17,1% 14,2%

11,8% 13,0%

0%

10%

20%

2009 2010 2011 2012

Достаточность капитала Уровня-1 Коэффициент достаточности общего капитала

ЧИСТАЯ ПРОЦЕНТНАЯ МАРЖА

СООТНОШЕНИЕ РАСХОДОВ К ДОХОДАМ

105,5% 75,7%

52,2% 55,0%

0%

50%

100%

150%

2009 2010 2011 2012

2,3% 2,3%

6,1% 7,7%

0%

5%

10%

2009 2010 2011 2012

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

* Основано на неконсолидированных результатах деятельности

казахстанских банков, подготовленных, c используя стандарты учета КФН.

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Ликвидные активы/Итого активы 46,5% 33,2% 24,9% 19,7%

Кредиты (без учета провизий)/ Итого

активы

53,3% 65,8% 76,1% 81,5%

Кредиты (без учета провизий)/

Текущие счета и депозиты клиентов

71,1% 95,5% 114,5% 121,9%

Чистая процентная маржа 2,3% 2,3% 6,1% 7,7%

Соотношение расходы/доходы 105,5% 75,7% 52,2% 55,0%

Доходность капитала, ROAE -32,6% 2,2% 21,0% 24,7%

Прибыль на среднюю стоимость

активов, ROAA

-4,0% 0,2% 1,7% 2,3%

14

ЕВРАЗИЙСКАЯ ГРУППА

СТРУКТУРА ГРУППЫ

Алиджан

Ибрагимов*

Александр

Машкевич*

Патох

Шодиев*

Евразийская финансовая

компания **

Евразийская промышленная

группа

ENRC***

Евразийский банк

Евразийский капитал

Страховая компания Евразия

Евразийская алюминиевая компания

ЕвроЦентрАстана

Импала-Интерком

Алтын-Тау

БН-Инвест-Комир

Гранитек

Финансовая группа Евразия

Евразияэнергопром ООО

Евразияэнергопром ТОО

ЕПЭК-Торговый дом

Рудненский водоканал

Энергосистема

Эжэнергопром

Евразийская инвестиционно-строительная

корпорация

Веста-Инвест

Euro-Asia Air International

Altair Air

Кокмайса АО

Ферросплавы:

Казхром

Жайремский ГОК

Серов (Россия)

Туоли (Китай)

Железная руда:

ССГПО

BMBV (Бразилия)

MIBA

MPB

Оксид алюминия и алюминий:

Алюминий Казахстана

Казахстанский электролизный завод

Павлодарский машиностроительный

завод

Энергетика:

Евразийская энергетическая

корпорация

Шубарколь Комир

Лщгистика:

ENRC Logistics

Другие цветные металлы:

Boss Mining

SMKK

Chambishi

Northam Platinum

Camrose

Евразийское коллекторское агентство

* Алиджан Ибрагимов, Александр Машкевич и Патох Шодиев входят в список миллиардеров Forbes. Вместе они основали Евразийскую корпорацию природных ресурсов (ENRC), зарегистрированную

на бирже ведущую группу компаний по добыче и продаже металлов со значительным присутствием в Казахстане, России, Китае, Африке и Бразилии.

** Евразийская финансовая компания – холдинговая компания, включающая Евразийский банк, Евразийский капитал, страховую компания«Евразия», Евразийское коллекторское агентство.

*** ENRC является одним из крупнейших в мире производителей феррохрома и экспортеров железной руды.

• 11.65% в компании принадлежит Министерству финансов Казахстана; один из крупнейших налогоплательщиков страны.

• Листинг ENRC на LSE, компания включена в FTSE 100

16

ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ ФИНАНСОВЫХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АКТИВЫ

По состоянию на 31.12.2012г. совокупные активы увеличились на 27,4% до 470,5 млрд. тенге

(3,1 млрд. долларов США) с 369,4 млрд. тенге (2,5 млрд. долларов США) по состоянию на

31.12.2011г.

За последние два года Банк очистил баланс от малодоходных ликвидных активов и сократил

отрицательный спрэд.

В результате данной стратегии доля займов клиентам в структуре активов выросла с 46,4% в

2009г. до 75,4% (кредиты с учетом провизий) на 31.12.2012г.

На протяжении 2012г. ликвидность, в среднем, оставалась на стабильном уровне 19,7% от

совокупных активов. Задача руководства - обеспечить ликвидность на уровне свыше 15% .

СТРУКТУРА АКТИВОВ

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Другие активы

Основные средства и

нематериальные активы

Кредиты банкам

Дебиторская задолженность по

сделкам обратного РЕПО

Кредиты клиентам

Ценные бумаги

Денежные средства и их

эквиваленты

46,4% 59,8% 69,3% 75,4%

РАЗБИВКА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ (БЕЗ УЧЕТА ПРОВИЗИЙ)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Корпоративные клиенты МСБ Розничные клиенты

СООТНОШЕНИЕ ПРОСРОЧЕННЫХ КРЕДИТОВ К КРЕДИТНОМУ ПОРТФЕЛЮ (БЕЗ

УЧЕТА ПРОВИЗИЙ)

9,2% 9,4%

7,6%

6,9%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

2009 2010 2011 2012 Кредитный портфель c учетом провизий

Просроченные кредиты/ Ссудный портфель

млрд. тенге

18

КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ

Кредитный портфель (без учета провизий) вырос на 36,4% с начала года, в основном за счет

роста розничного и корпоративного портфелей.

В течение 2009-2010гг. Банк был в основном ориентирован на крупных корпоративных

клиентов для снижения кредитных рисков во время финансового кризиса. Но с начала 2011 г.

новая стратегия, направленная на увеличение доходности, привела к приобретению

непросроченного розничного кредитного портфеля и торговой марки «ПростоКредит», что, в

свою очередь, привело к росту объемов розничного кредитования на 67,7% в 2011г. и 66,9% в

2012г.

Кредитование неблагополучных отраслей экономики, в частности недвижимости и

строительства, составляет, соответственно 0,5% и 6,8% от общего кредитного портфеля по

состоянию на 31.12.2012г. (2011г: недвижимость-0,9% и строительство-10,4%). К

строительным проектам относятся строительство дорог, инфраструктурные проекты и

электроснабжение.

Банки второго уровня обязаны создавать резервы в размере 20% по кредитам в иностранной

валюте, выдаваемым не-экспортерам. Это оправдывает постепенное снижение объема

кредитов в иностранной валюте до 13,5% от кредитного портфеля на 31.12.2012г.

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ ПО СЕКТОРАМ ЭКОНОМИКИ 31.12.2012г.

Оптовая торговля

14%

С/х, лесная пром-ть

8%

Строительство

7% Транспорт

5%

Пищевая пром-ть

4%

Горнодоб. пром-ть

4%

Розничная торговля

3%

Услуги

2%

Производство и

поставка

электроэнергии

1%

Производство

1%

Аренда

2%

Финансовое

посредничество

1%

Научные

исследования и

мероприятия

1%

Здравоохранение и

социальная помощь

0%

Розница

44%

Другие

1%

РОСТ КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ ПО СЕГМЕНТАМ

0

50

100

150

200

250

300

350

400

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Общие Корпоративные Малого и среднего бизнеса Розничные млрд. тенге

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО

ПОРТФЕЛЯ (БЕЗ УЧЕТА

ПРОВИЗИЙ) ПО ОЖИДАЕМЫМ

СРОКАМ ПОГАШЕНИЯ 31.12.2012г.

СТРУКТУРА КРЕДИТНОГО

ПОРТФЕЛЯ (БЕЗ УЧЕТА

ПРОВИЗИЙ) ПО ВАЛЮТАМ

НА 31.12.2012г.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

до 3 месяцев от 3 до 12 месяцев

от 1 до 5 лет более 5 лет

просроченные

0%

20%

40%

60%

80%

100%

KZT USD RUB EUR

19

ВЕДУЩИЕ ПОЗИЦИИ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ КРЕДИТОВАНИИ

Банк становится ключевым участником быстро растущей и высокодоходной сферы

потребительского финансирования.

Приобретение непросроченного кредитного портфеля «ПростоКредит» и торговой марки

«ПростоКредит» у Société Generale дало Банку возможность развивать жизнеспособный

бизнес, который во многом стал залогом роста кредитного портфеля Банка в 2011 г. и 2012

г.

«ПростоКредит» предоставил в распоряжение Банка стабильную сеть торговых точек и

более 100 000 новых клиентов-заемщиков.

Приобретение бизнеса «ПростоКредит» и последующий рост деловой активности Банка

практически утроил число уникальных* клиентов при текущем руководстве.

УНИКАЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ БАНКА*

166 740

176 930

481 847

647 696

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

* Уникальными клиентами считаются физические и юридические лица, которым принадлежат один или более счетов в Банке

Кол-во клиентов

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ

Розница (искл. ипотеку) Ипотека

Сумма кредита 100 – 80 000 долларов США <75% от стоимости имущества

Срок погашения кредита 3 - 84 месяцев 1 - 240 месяцев

Среднее количество

кредитов, выдаваемых в

месяц

41 542 44

Средняя сумма кредитов 2 330 долларов США 33 850 долларов США

Средние сроки погашения

кредитов 31 месяцев 154 месяцев

РОЗНИЧНЫЕ КРЕДИТЫ

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Прочие

Автокредиты

Беззалоговые

потребительские кредиты

Кредиты, обеспеченные

денежными средствами

Займы малому бизнесу

Ипотечные займы

20

КАЧЕСТВО КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ

По состоянию на 31.12.2012г.:

Коэффициент покрытия -109,3% (2011г.: 117,3%).

Доля необеспеченных кредитов от совокупного кредитного портфеля - 23,9% (2011г.: 16,1%).

Доля кредитов, обеспеченных депозитами, от совокупного кредитного портфеля - 1,4%

(2011г.: 1,7%).

Среднее значение коэффициента LTV (кредит/стоимость обеспечения) - 37,2%. (2011г.:

31,2%).

Переоценка залогового обеспечения происходит каждые полгода.

Кредитование в 2010г. было сосредоточено на крупных корпоративных клиентах (клиентах

других нефункционирующих банков) с отличной кредитной историей, движением денежных

средств и наличием залогов в обеспечение выданных кредитов. Правление продолжает

фокусироваться на снижении концентрации.

Доля реструктурированных кредитов - 12,9% от кредитного портфеля до вычета провизий

(2011г.: 16,3%).

ПРОСРОЧЕННЫЕ КРЕДИТЫ. ПРОВИЗИИ

9,2% 9,4%

7,6% 6,9%

12,9%

9,1% 9,0%

7,5%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

2009 2010 2011 2012

Просроченные кредиты / Итого кредиты Провизии / Итого кредиты

ДОЛЯ 10 КРУПНЕЙШИХ ЗАЕМЩИКОВ В КРЕДИТНОМ ПОРТФЕЛЕ

30,9% 33,3%

19,4%

15,5%

24,9% 27,0%

19,4%

15,2%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Десятка крупнейших заемщиков

Десятка крупнейших заемщиков, за исключением займов под залог денежных

средств**

** займы, по которым Банку даются в залог денежные средства на сумму, равную или

превышающую сумму займа

КЛАССИФИКАЦИЯ КРЕДИТНОГО

ПОРФТЕЛЯ: КОРПОРАТИВНЫЙ И МСБ

31.12.2012

* невозвратные займы

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100% просроченные

более 360 дней

просроченные

180-360 дней

просроченные 90-

179 дней

просроченные 30-

89 дней

просроченные

менне 30 дней

без просрочки

КЛАССИФИКАЦИЯ КРЕДИТНОГО

ПОРТФЕЛЯ: РОЗНИЧНЫЙ ПОРТФЕЛЬ

31.12.2012

21

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100% просроченные

более 360 дней*

просроченные 90-

360 дней*

просроченные

менее 90 дней*

без просрочек*

кредиты без

ухудшения

качества

КАЧЕСТВО КРЕДИТОВ, ВЫДАННЫХ ДО И ПОСЛЕ 2010г., ВКЛЮЧЕННЫХ В БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ НА КОНЕЦ 2012г.

КРЕДИТЫ, ВЫДАННЫЕ В 2010-2012гг.

КРЕДИТЫ, ВЫДАННЫЕ ДО 2010г.

Банк Корпоративные МСБ Розничные

Основной долг и

начисленные проценты, млн.

тенге

82 224 46 658 17 791 17 775

Просроченные кредиты

(включая процентное

вознаграждение),

млн. тенге

21 117 4 760 10 732 5 625

% просроченных кредитов

(включая процентное

вознаграждение)

25,7% 10,2% 60,3% 31,6%

Банк Корпоративные МСБ Розничные

Основной долг и

начисленные проценты, млн.

тенге

299 782 128 020 38 390 133 371

Просроченные кредиты

(включая процентное

вознаграждение),

млн. тенге

7 111 903 426 5 781

% просроченных кредитов

(включая процентное

вознаграждение)

2,4% 0,7% 1,1% 4,3%

ПРОСРОЧЕННЫЕ КРЕДИТЫ/РАЗБИВКА КРЕДИТОВ ПО СЕГМЕНТАМ

ОБЪЕМ КРЕДИТОВ, ВЫДАННЫХ ДО 2010Г., В СРАВНЕНИИ С

ВЫДАННЫМИ В ПЕРИОД 2010-2012гг.

25,7%

10,2%

60,3%

31,6%

2,4% 0,7% 1,1% 4,3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Итого Корпоративные МСБ Розничные

выданные до 2010г. выданные в 2010-2012г.

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

Итого Корпоративные Малый и средний

бизнес

Розничные

выданные до 2010г. выданные в 2010-2012г.

млн. тенге

22

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Банк опирается на местный депозитный рынок в качестве источника фондирования. По

состоянию на 31.12.2012г, доля текущих счетов и депозитов клиентов составила 74,4% от

обязательств (2011: 72,8%).

В течение 2010 и 2011 гг. Банк активно двигался к намеченному уровню ликвидности в 15%

путем сокращения избыточной ликвидности, ориентируясь в основном на вклады и расчетные

счета индивидуальных клиентов.

Банк планирует диверсифицировать источники финансирования через международные рынки

капиталов и Приват Банкинг.

СТРУКТУРА ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Текущие счета и

депозиты

75%

Средства банков

5%

Выпущенные

долговые ценные

бумаги 8%

Субординирован

ные кредиты

7%

Прочие заемные

средства

4%

Прочие

обязательства

1%

10 КРУПНЕЙШИХ КОРПОРАТИВНЫХ ДЕПОЗИТОВ В ОБЩЕЙ СУММЕ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕД КЛИЕНТАМИ

37,8%

31,9%

37,7%

29,1%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ СЧЕТОВ

36 637 45 812 58 159 56 795

9 182 11 774

10 542 14 390

0

50 000

100 000

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Корпоративные Розничные

млн. тенге

СТРУКТУРА СРОЧНЫХ ДЕПОЗИТОВ

103 388 113 038 123 223 158 910

91 412 75 172 53 687

84 624

0

100 000

200 000

31.12.2009 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012

Корпоративные Розничные

млн. тенге

23

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В 2012г. Банк развил и усовершенствовал систему управления рисками в соответствии с

требованиями Базельского комитета, Национального банка Республики Казахстан и КФН.

Для корпоративных заемщиков была введена внутренняя система кредитного рейтинга,

охватывающая как заемщика, так и объект оценки.

В июне 2012г. Банк внедрил внутреннюю систему кредитного рейтинга для заемщиков

сектора МСБ с целью полного соответствия рекомендациям Базельского комитета.

Все розничные клиенты оцениваются при помощи статистической скоринговой системы,

позволяющей фронт- и бэк-офисам Банка работать в полностью автоматическом режиме.

Банк может анализировать данные и определять степени риска в режиме реального времени.

В 2011г. Банк также внедрил VAR модель рисковой стоимости для оценки рисков при

операциях в иностранной валюте и операциях с фиксированной ставкой дохода.

Банк приступил к усовершенствованию системы управления операционными рисками с

целью полного соответствия требованиям «BIS» (Банка международных расчетов).

Банк проводит политику управления рисками, позволяющую ему определять, оценивать,

контролировать и минимизировать риски Банка, и снижать их влияние на финансовые

результаты деятельности Банка.

ГЭП-АНАЛИЗ ПО СРОКАМ ПОГАШЕНИЯ 31.12.2012 (искл. производные инструменты )

млрд. тенге

42

210

60 22 10

112

167

120

24 0

0

50

100

150

200

250

1-3

мес

.

3-1

2 м

ес.

1-5

лет

> 5

лет

Без

ср

ока

пога

шен

ия

Пр

оср

оч

енн

ые

Активы Обязательства

ГЭП-АНАЛИЗ ПО ПОЗИЦИЯМ В ИНОСТРАННЫХ ВАЛЮТАХ ДО И ПОСЛЕ

ХЕДЖИРОВАНИЯ 31.12.2012

млрд. тенге

0,4

3,3

0,1 0,0

3,8

-0,5 -0,3

0,0 0,0

-0,7

-0,1

3,0

0,1 0,0

3,0

USD RUB EUR Другие Итого

Чистые Производные инструменты Чистая позиция

ГЭП-АНАЛИЗ ПО ПРОЦЕНТНЫМ СТАВКАМ 31.12.2012

83

9 33

213

61 50 62 46

139 109

11 50

0

50

100

150

200

250

< 3

мес

яц

ев

3-6

мес

яц

ев

6-1

2 м

есяц

ев

1-5

лет

> 5

лет

Бес

пр

оц

ентн

ы

е

Активы Обязательства млрд. тенге

24

ГЛАВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ

ЕВРАЗИЙСКИЙ БАНК

Надежная поддержка акционеров

Финансовая стабильность

во время и после кризиса

Оптимальный микс местного

и западного менеджмента

Один из самых чистых

балансов на рынке

26

ПРИЛОЖЕНИЯ

БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ по МСФО 31.12.2012 31.12.2011 % изменение

(аудированные) (аудированные) в годовом исчислении

Тыс. тенге Тыс.тенге

АКТИВЫ

Денежные средства и их эквиваленты 54 920 277 40 525 925 35,52%

Финансовые инструменты по справедливой стоимости через прибыль или убыток 1 262 873 1 657 652 -23,82%

Финансовые активы, доступные для продажи 18 423 546 986 008 1768,50%

Займы и авансы, предоставленные банкам 8 187 890 9 294 907 -11,91%

Дебиторская задолженность по сделкам обратного РЕПО - 2 500 090 -100,00%

Займы, выданные клиентам 354 642 287 256 009 936 38,53%

Инвестиции, удерживаемые до погашения 10 327 192 38 493 730 -73,17%

Текущие налоговые активы 885 141 597 640 48,11%

Основные средства и нематериальные активы 16 760 598 14 279 043 17,38%

Отложенный налог 0 1 485 024 -100,00%

Прочие активы 5 100 755 3 531 438 44,44%

Итого активов 470 510 559 369 361 393 27,38%

Обязательства

Финансовые инструменты по справедливой стоимости через прибыть или убыток 1 123 38 913 -97,11%

Счета и депозиты банков 21 228 576 3 221 652 558,93%

Кредиторская задолженность по сделкам РЕПО 0 6 755 574 -100,00%

Текущие счета и депозиты клиентов 314 720 398 245 611 140 28,14%

Выпущенные долговые ценные бумаги 34 441 764 33 584 501 2,55%

Субординированные кредиты 27 871 504 23 925 557 16,49%

Прочие заемные средства 18 562 156 20 764 469 -10,61%

Отложенные налоговые обязательства 41 572 - 100,00%

Прочие обязательства 5 859 263 3 577 946 63,76%

Итого обязательств 422 726 356 337 479 752 25,26%

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Акционерный капитал 30 110 207 24 210 204 24,37%

Эмиссионный доход 25 632 25 632 0,00%

Резерв по общим банковским рискам 6 650 265 5 381 456 23,58%

Резерв по переоценке доступных для продажи финансовых активов (114 258) (82 787) 38,01%

Накопленный резерв по курсовым разницам (7 755) (209 732) -96,30%

Нераспределѐнная прибыль /(Накопленные убытки) 11 120 112 2 556 868 334,91%

Итого собственного капитала 47 784 203 31 881 641 49,88%

Итого обязательств и собственного капитала 470 510 559 369 361 393 27,38%

ОТЧЕТ О ДОХОДАХ по МСФО

2012

тыс. KZT

2011

тыс. KZT

%

изменение за год

Процентные доходы 50 387 551 38 088 634 32,29%

Процентные расходы (23 450 884) (19 445 412) 20,60%

Чистые процентные доходы 26 936 667 18 643 222 44,49%

Доходы от сборов и комиссий 8 955 723 3 931 662 127,78%

Комиссионные расходы (1 031 406) (405 460) 154,38%

Чистый доход от сборов и комиссий 7 924 317 3 526 202 124,73%

Чистый (убыток)/доход по финансовым инструментам по реальной стоимости

через прибыть или убыток (420 138) (59 809) 602,47%

Чистая прибыль от операций с иностранной валютой 4 105 006 3 431 257 19,64%

Чистый (убыток) / прибыль от доступных для продажи финансовых активов (22 061) 171 626 -112,85%

Прочие операционные (убытки) / доходы (236 500) (107 133) 120,75%

Операционные доходы 38 287 291 25 605 365 49,53%

Убытки от обесценения материальных ценностей (4 153 442) (4 155 449) -0,05%

Расходы на персонал (11 971 416) (6 957 957) 72,05%

Прочие общие административные расходы (9 076 129) (6 418 436) 41,41%

Прибыль до налогообложения 13 086 304 8 073 523 62,09%

Расходы по налогу на прибыль (3 254 251) (2 026 785) 60,56%

Чистая прибыль за год 9 832 053 6 046 738 62,60%

Прочая совокупная прибыль

Резерв по переоценке доступных для продажи финансовых активов:

- Чистое изменение реальной стоимости (53 532) 540 546 -109,90%

- Чистое изменение реальной стоимости, перенесенное в состав прибыли или

убытка 22 061 (171 626) -112,85%

Курсовые разницы по операциям с иностранной валютой 201 977 (124 675) -262,00%

Итого прочих совокупных доходов за период, за вычетом налога на

прибыль 170 506 244 245 -30,19%

Итого совокупного дохода за год 10 002 559 6 290 983 59,00%

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА

Майкл Эгглтон Председатель

Правления

Правление

Совет директоров

Комитет по управлению

продукцией

ЕФК(99.6%)

Конкурсная комиссия (по

закупкам)

Совет директоров

Председатель

Александр Машкевич

Члены

Алиджан Ибрагимов

Патох Шодиев

Майкл Эгглтон

Борис Уманов

Независимые директора

Николай Радостовец

Руслан Адылов

Ольга Розманова

Внутренний аудит

Комитет по управлению

активами и

обязательствами Комитет по взысканию

задолженности

ЕПК (0.4%)

Служба комплаенс Служба комплаенс

Алиджан

Ибрагимов (33.33%)

Александр Машкевич (33.33%)

Патох Шодиев (33.33%)

PR, персонал, ИТ, взыскания, безопасность и информационная безопасность, бизнес-технологии, юридические вопросы, контроль качества

Бертран Госсар

Управляющий

директор

Розничное кредитование

Альтернативные каналы платежей

Розничное продуктообразование

Пластиковые карты

Нурбек Аязбаев

Зам.председателя

Правления

Управление активами и обязательствами

Казначейство

Анна Бичурина

Зам.председателя

Правления

Финансовый контроль

Бухгалтерский учет

Оценка внутренней эффективности

Финансовый анализ и бюджетирование

Отношения с аудиторами

Роман Машчык

Зам.председателя

Правления

Риск-менеджмент

Проблемные займы и

стрессовые активы

(<$1млн)

Кредитные риски и

оценка залогового

имущества

Soft Collections

Consumer Finance

(Досудебное

взыскание

клиентской

задолженности)

Талгат Абдухаликов

Зам.председателя

Правления

Организационно-контрольный отдел

Операционный бизнес

Сеть филиалов

Платежные системы

Кастодиальные операции

Департамент ресурсов

Корпоративный бизнес

Малый и средний бизнес

Дочерний Евразийский банк

(Москва)

Сейтжан Ермекбаев

Зам.председателя

Правления

Еркеблан Окаев

Первый

зам.председателя

Правления

Система розничного обслуживания

Маркетинг

Заин Маджидулла

Первый

зам.председателя

Правления

Международные

отношения

Глобальное торговое

финансирование

Стрессовые активы

(>$1млн)

Private Banking

Финансовый

мониторинг

Слияния и

приобретения

Кредитные комитеты

Комитет по проблемным

займам

Аппарат корпоративного

управления

30