1
FOKUS OUTSOURCING Af Lars Erik Skovgaard Danske virksomheder vinder stort på den hastigt stigende flytning af opgaver til ud- landet, outsourcing af pro- duktion og deltagelse i den stadigt mere omfattende glo- balisering. Virksomhederne får både en bedre indtjening, en højere produktivitet, flere højtuddannede ansatte og betaler bedre lønninger til sine ansatte. Til gengæld ser outsourcingen ud til at ram- me ufaglærte og andre uden lange uddannelser, som mere og mere ligner globaliserin- gens store tabere. Konklusionen kommer fra professor ved Københavns Universitet, Jakob Roland Munch, som har udarbejdet en større analyse af konse- kvenserne af outsourcing hos 2.000 danske fremstillings- virksomheder, som beskæfti- ger 20 procent af alle ansatte i den private sektor, og som står for 50 procent af Dan- marks samlede eksport og 21 procent af importen. Jakob Roland Munch er netop blevet udnævnt til professor i international øko- nomi og er ansat under det særlige »Asian Dynamics Ini- tiative (ADI),« som er et tiltag ved Københavns Universitet, der skal sætte mere fokus på Asien. Tydelige fordele »Vores analyser viser, at der er tydelige fordele forbundet med at outsource opgaver. Det giver større overskud, højere lønninger og større salg,« siger Jakob Roland Munch, som forleden præ- senterede sine resultater ved en tiltrædelsesforelæsning på Københavns Universitet. Lønningerne stiger hele 8,5 procent, blandt velud- dannede, hvis virksomheden fordobler sit omfang af out- sourcing, mens de ufaglærte omvendt går 7,3 procent ned i løn. Overskuddet bliver samtidig næsten dobbelt så stort. Om udflytningen af op- gaver til andre lande samlet øger eller mindsker beskæfti- gelsen i Danmark, har forske- ren ikke set på. Men der er en klar tendens til, at andelen af ufaglærte falder, mens der omvendt ansættes flere med høje uddannelser i de virk- somheder, som flytter hele eller dele af deres produktion til lande med lave lønninger i typisk Asien eller Østeuropa. Gennem de seneste 15 år er både den danske import og eksport steget særdeles kraf- tigt hos de 2.000 undersøgte virksomheder. Eksporten er tredoblet fra i snit 40 til 120 millioner kroner. Især hande- len med Asien er øget kraftigt og nærmest fordoblet, så den i dag udgør ti procent af den samlede eksport og ni pro- cent af importen. Den øgede import af bil- ligere og bedre produkter fra udlandet presser mange lavt uddannede ud af job herhjemme, viser undersø- gelsen. »Derimod er den stigende eksport til gavn for alle, både personer med korte og lange uddannelser,« siger Jakob Ro- land Munch. Store omvæltninger Den stigende outsourcing skaber store omvæltninger på det danske arbejdsmarked, hvor mange – også højtud- dannede – presses ud af gamle opgaver og funktioner og må lede efter nyt arbejde. Blandt højtuddannede, som mister deres arbejde i forbindelse med outsourcing, betyder det, at de i snit falder i løn fra 420.000 kroner årligt til 340.000 kroner ét år efter de har mistet deres arbejde. Det svarer til en nedgang på 19 procent. Gennemsnittet trækkes ned af, at en del for- bliver ledige, mens andre for- mentlig får lavere betalte job inden for nye områder. Men ufaglærte rammes endnu hårdere. Deres løn er et år efter outsourcingen hele 28 procent lavere i snit, frem- går det af undersøgelsen. De taber i snit 70.000 kroner i løn og går fra 260.000 til 190.000 kroner i årlig ind- komst. Dette tab af indkomst falder over tid, men det tabte er endnu ikke hentet ind fem år efter afskedigelse. »Selv efter overførsel af dagpenge og kontanthjælp er der en betydelig nedgang i bruttoindkomsten for de afskedigede,« siger Jakob Ro- land Munch. Undersøgelsen viser også, at ansatte, der afskediges af andre årsager end out- sourcing, oplever mindre indkomsttab. Samtidig er der en samlet lønfremgang som følge af globalisering for ho- vedparten af dem, som beva- rer deres job. [email protected] Virksomheder tjener stort på outsourcing Der er store gevinster at hente i form af både større salg og overskud for virksomheder, som flytter produktion til lande med lave lønninger, viser en ny videnskabelig undersøgelse. Af Lars Erik Skovgaard Det er en kæmpe fordel for Danmark, at Coloplast over de senere år i stort omfang har flyttet arbejdspladser til især Ungarn, men også Kina og andre lande. Samlet – siden udflytnin- gen startede for få år siden og frem til, den er bragt til nede næste år – vil 1.700 job være flyttet væk fra Danmark, så »kun« 500 er tilbage. Den udvikling ser mange som direkte skræmmende, men »executive vice president« (finansdirektør) Lene Skole fra Coloplast siger omvendt, at den udvikling er helt nød- vendig. »Vi er en international kon- cern, der konkurrerer med store udenlandske virksom- heder, så vi er nødt til at være så effektive som mulige. Man kan ikke putte Danmark ned i en lille kasse og så lukke den af. Det er en stor fordel for Danmark, at vi får mulighed for at vokse os store, og langt størstedelen af vores indtje- ning kommer jo også fortsat til beskatning i Danmark,« siger Lene Skole. Coloplast beskæftiger mere Coloplast flytter ud - Danmark Finansdirektør Lene Skole fra den børsnoterede virksomhed Co- loplast mener, at Danmark samlet set vil få meget ud af, at Colo- plast over de senere år har flyttet over 1.500 job til udlandet. BERLINGSKE GRAFIK / CATRINE OLSSON KILDE / DI RUNDSPØRGE TIL 508 VIRKSOMHEDER Derfor flytter danske virksomheder produktionen væk fra Danmark 0 10 20 30 40 50 60 Spare lønomkostninger Bedre adgang til markeder og kunder Reduktion af andre omkostninger Bedre adgang til kompetent arbejdskraft Skarpere fokus på kerneaktiviteter i DK Bedre adgang til specialiseret viden Bedre skatteforhold Andet Fordi handelsbarrierer gør eksport fra DK svært Forbedring af kvaliteten Ved ikke pct. Redigeret af Hans Larsen / Layout: Pierre Bannasch 10 / BERLINGSKE TIDENDE / ONSDAG D. 10. NOVEMBER 2010

FOKUS OUTSOURCING Virksomheder tjener stort på outsourcing · FOKUS OUTSOURCING Af Lars Erik Skovgaard Danske virksomheder vinder stort på den hastigt stigende flytning af opgaver

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: FOKUS OUTSOURCING Virksomheder tjener stort på outsourcing · FOKUS OUTSOURCING Af Lars Erik Skovgaard Danske virksomheder vinder stort på den hastigt stigende flytning af opgaver

FOKUS OUTSOURCING

Af Lars Erik Skovgaard

Danske virksomheder vinder stort på den hastigt stigende flytning af opgaver til ud-landet, outsourcing af pro-duktion og deltagelse i den stadigt mere omfattende glo-balisering. Virksomhederne får både en bedre indtjening, en højere produktivitet, flere højtuddannede ansatte og betaler bedre lønninger til sine ansatte. Til gengæld ser outsourcingen ud til at ram-me ufaglærte og andre uden lange uddannelser, som mere og mere ligner globaliserin-gens store tabere.

Konklusionen kommer fra professor ved Københavns Universitet, Jakob Roland Munch, som har udarbejdet en større analyse af konse-kvenserne af outsourcing hos 2.000 danske fremstillings-virksomheder, som beskæfti-ger 20 procent af alle ansatte i den private sektor, og som står for 50 procent af Dan-marks samlede eksport og 21 procent af importen.

Jakob Roland Munch er netop blevet udnævnt til professor i international øko-nomi og er ansat under det særlige »Asian Dynamics Ini-tiative (ADI),« som er et tiltag ved Københavns Universitet, der skal sætte mere fokus på Asien.

Tydelige fordele»Vores analyser viser, at der er tydelige fordele forbundet med at outsource opgaver. Det giver større overskud, højere lønninger og større salg,« siger Jakob Roland Munch, som forleden præ-senterede sine resultater ved en tiltrædelses forelæsning på Københavns Universitet.

Lønningerne stiger hele 8,5 procent, blandt velud-dannede, hvis virksomheden fordobler sit omfang af out-sourcing, mens de ufaglærte omvendt går 7,3 procent ned i løn. Overskuddet bliver samtidig næsten dobbelt så stort.

Om udflytningen af op-gaver til andre lande samlet øger eller mindsker beskæfti-gelsen i Danmark, har forske-ren ikke set på. Men der er en klar tendens til, at andelen af ufaglærte falder, mens der omvendt ansættes flere med

høje uddannelser i de virk-somheder, som flytter hele eller dele af deres produktion til lande med lave lønninger i typisk Asien eller Østeuropa.

Gennem de seneste 15 år er både den danske import og eksport steget særdeles kraf-tigt hos de 2.000 undersøgte virksomheder. Eksporten er tredoblet fra i snit 40 til 120 millioner kroner. Især hande-len med Asien er øget kraftigt og nærmest fordoblet, så den i dag udgør ti procent af den samlede eksport og ni pro-cent af importen.

Den øgede import af bil-ligere og bedre produkter fra udlandet presser mange lavt uddannede ud af job herhjemme, viser undersø-gelsen.

»Derimod er den stigende eksport til gavn for alle, både personer med korte og lange uddannelser,« siger Jakob Ro-land Munch.

Store omvæltningerDen stigende outsourcing skaber store omvæltninger på det danske arbejds marked, hvor mange – også højtud-dannede – presses ud af gamle opgaver og funktioner og må lede efter nyt arbejde.

Blandt højtuddannede, som mister deres arbejde i forbindelse med outsourcing, betyder det, at de i snit falder

i løn fra 420.000 kroner årligt til 340.000 kroner ét år efter de har mistet deres arbejde. Det svarer til en nedgang på 19 procent. Gennemsnittet trækkes ned af, at en del for-bliver ledige, mens andre for-mentlig får lavere betalte job inden for nye områder.

Men ufaglærte rammes endnu hårdere. Deres løn er et år efter outsourcingen hele 28 procent lavere i snit, frem-går det af undersøgelsen. De taber i snit 70.000 kroner i løn og går fra 260.000 til 190.000 kroner i årlig ind-komst. Dette tab af indkomst falder over tid, men det tabte er endnu ikke hentet ind fem år efter afskedigelse.

»Selv efter overførsel af dagpenge og kontanthjælp er der en betydelig nedgang i bruttoindkomsten for de afskedigede,« siger Jakob Ro-land Munch.

Undersøgelsen viser også, at ansatte, der afskediges af andre årsager end out-sourcing, oplever mindre indkomsttab. Samtidig er der en samlet lønfremgang som følge af globalisering for ho-vedparten af dem, som beva-rer deres job.

[email protected]

Virksomheder tjener stort på outsourcingDer er store gevinster at hente i form af både større salg og overskud for virksomheder, som flytter produktion til lande med lave lønninger, viser en ny videnskabelig undersøgelse.

Af Lars Erik Skovgaard

Det er en kæmpe fordel for Danmark, at Coloplast over de senere år i stort omfang har flyttet arbejdspladser til især Ungarn, men også Kina og andre lande.

Samlet – siden udflytnin-gen startede for få år siden og frem til, den er bragt til nede næste år – vil 1.700 job være

flyttet væk fra Danmark, så »kun« 500 er tilbage. Den udvikling ser mange som direkte skræmmende, men »executive vice president« (finansdirektør) Lene Skole fra Coloplast siger omvendt, at den udvikling er helt nød-vendig.

»Vi er en international kon-cern, der konkurrerer med store udenlandske virksom-

heder, så vi er nødt til at være så effektive som mulige. Man kan ikke putte Danmark ned i en lille kasse og så lukke den af. Det er en stor fordel for Danmark, at vi får mulighed for at vokse os store, og langt størstedelen af vores indtje-ning kommer jo også fortsat til beskatning i Danmark,« siger Lene Skole.

Coloplast beskæftiger mere

Coloplast flytter ud - Danmark Finansdirektør Lene Skole fra den børsnoterede virksomhed Co-loplast mener, at Danmark samlet set vil få meget ud af, at Colo-plast over de senere år har flyttet over 1.500 job til udlandet.

BERLINGSKE GRAFIK / CATRINE OLSSONKILDE / DI RUNDSPØRGE TIL 508 VIRKSOMHEDER

Derfor flytter danske virksomheder produktionen væk fra Danmark

0 10 20 30 40 50 60

Spare lønomkostninger

Bedre adgang til markeder og kunder

Reduktion af andre omkostninger

Bedre adgang til kompetent arbejdskraft

Skarpere fokus på kerneaktiviteter i DK

Bedre adgang til specialiseret viden

Bedre skatteforhold

Andet

Fordi handelsbarrierer gør eksport fra DK svært

Forbedring af kvaliteten

Ved ikke

pct.

Redigeret af Hans Larsen / Layout: Pierre Bannasch10 / BERLINGSKE TIDENDE / ONSDAG D. 10. NOVEMBER 2010