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Fontes de inovacao

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  • 1. Universidade Federal do Vale do So Francisc Campus de Juazeiro Colegiado de Engenharia de Produo Fontes de Inovao na Empresa Disciplina: Gesto da Tecnologia e Inovao Professor: Marcel de Gois Pinto
  • 2. Importncia da inovao Ser a mola propulsora da economia Crescimento empresarial Produto Interno Bruto (PIB) Diferenciao no mercado
  • 3. Fontes de inovao Diversas origens Interna Externa
  • 4. Fontes de inovao Diversas origens Interna Externa P&D Produtos Processos Sistemas de gerenciamento da qualidade, da Gesto qualificao das pessoas
  • 5. Fontes de inovao Diversas origens Interna Aprofundemos cada uma destas origens Externa Aquisio - Cursos e treinamentos externos - Consultorias - Licenas de fabricao - Tecnologia embutida em mquinas e equipamentos
  • 6. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Bsica foco no desenvolvimento cientfico Aplicada foco na soluo de problemas prticos Desenvolvimento experimental voltado gerao de novos produtos e processos
  • 7. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Bsica foco no desenvolvimento cientfico Aplicada foco na soluo de problemas prticos Desenvolvimento experimental voltado gerao de novos produtos e processos Caractersticas - Longo prazo - Incerteza de resultados, porm inovaes radicais - Evitado por empresas - Assumido por governos e institutos sem fins lucrativos
  • 8. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Bsica foco no desenvolvimento cientfico Aplicada foco na soluo de problemas prticos Desenvolvimento experimental voltado gerao de novos produtos e processos Caractersticas Produtos - Mdio prazo Prottipo Processos - Incertezas menores - Altos investimentos em tecnologia
  • 9. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Observao: FOCO DEVE ESTAR NO SETOR PRODUTIVO Resultado da pesquisa Setor bsica e aplicada produtivo A fora desta transferncia depende de: - Flexibilidade organizacional - Capacidade cognitiva das pessoas - Laboratrios participarem da difuso
  • 10. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Cooperao em P&D Complexidade cientfica Causas Convergncia tecnolgica Custo da pesquisa Empresas de uma cadeia Tipos Empresas concorrentes Descentralizao do desenvolvimento em Tendncia multinacionais
  • 11. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) - esforos Atividade tpica de grande empresa Esforos medidos em % do faturamento empregado Indicador no conveniente: avalia o passado a partir de investimentos atuais Cada setor tem uma necessidade especfica diferentes % de investimento
  • 12. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) - esforos Setores % de Investimento Alimentos e bebidas 0,2 Celulose e papel 0,4 Farmacutico 0,9 Materiais eltricos 1,8 Aeronaves 8,0
  • 13. Desenvolvimento tecnolgico prprio Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) - esforos Atividade tpica de grande empresa Temas crticos: Avaliao e seleo dos projetos: tomada de decises Capacitao tcnica: dinmica e flexvel Questes ticas e ambientais
  • 14. Transferncia tecnolgica Principais formas: Contratos de assistncia tcnica Obteno de licenas de fabricao de produtos Licenas para utilizao de marcas Aquisio de servios tcnicos ou de engenharia Atividade mais internacional que domstica Mais presente em tecnologias maduras Licenciadas buscam vantagens locacionais
  • 15. Transferncia tecnolgica Tipos de eficincia: Esttica Dinmica
  • 16. Transferncia tecnolgica Tipos de eficincia: Esttica Dinmica Adaptao Condies locais e inovaes incrementais REALIZADA POR FORNECEDORES: Disponibilidade e custos dos fatores de produo Necessidade dos clientes Escala de produo Cultura organizacional
  • 17. Transferncia tecnolgica Tipos de eficincia: Esttica Dinmica Adaptao Condies locais e inovaes incrementais Firma recipiente: capacidade de selecionar tecnologia (defasagem)
  • 18. Transferncia tecnolgica Tipos de eficincia: Esttica Dinmica Adaptao Condies locais e inovaes incrementais Nvel de participao das recipientes: - Mais baixo simples importao (incrementais) - Mais alto incorporada ao P&D
  • 19. Tecnologia incorporada Tecnologia embutida em mquinas e equipamentos Benefcios esperados: Ampliao da escala de produo Reduo de custos Lanamento de novos produtos (indireto) Considerada por Adam Smith como uma das mais importantes para aumentar a produtividade
  • 20. Tecnologia incorporada Esforo tecnolgico de pases em desenvolvimento
  • 21. Tecnologia incorporada Sucesso da transferncia depende de: Suporte tcnico Documentao oferecida (manuais) Esforos do usurio em aprendizado
  • 22. Tecnologia incorporada A tecnologia apropriada deve ser adaptada para: Atender mercados de menor poder aquisitivo Adequar os processos de produo aos baixos custos de mo-de- obra e s dificuldades de acesso ao capital Contornar dificuldades de acesso a matrias-primas Evitar problemas de manuteno e falta de servios tcnicos
  • 23. Conhecimento tcito e codificado
  • 24. Conhecimento tcito e codificado Tipos de conhecimento Explcito Codificado em manuais, livros, revistas, textos Tcito Envolve experincias e habilidades pessoais Tcito de mais difcil transmisso, porm gera diferenciao mais duradoura
  • 25. Conhecimento tcito e codificado Tipos de conhecimento Explcito Codificado em manuais, livros, revistas, textos Tcito Envolve experincias e habilidades pessoais Tcito de mais difcil transmisso, porm gera diferenciao mais duradoura
  • 26. Aprendizado acumulativo Ocorre em todas as esferas da empresa Abastecido por fontes internas e externas Processo cumulativo que visa desenvolver capacitao: Produtiva Organizacional Tecnolgica
  • 27. Aprendizado acumulativo Ocorre em todas as esferas da empresa Abastecido por fontes internas e externas Processo cumulativo que visa desenvolver capacitao: Produtiva - Uso de equipamentos Organizacional - Desenvolvimento de rotinas, mtodos e Tecnolgica sistemas organizacionais - Capacidade de combinao de insumos
  • 28. Aprendizado acumulativo Ocorre em todas as esferas da empresa Abastecido por fontes internas e externas Processo cumulativo que visa desenvolver capacitao: Produtiva - Habilidades tcnicas Organizacional - Conhecimento individual e coletivo Tecnolgica - Experincia tcita
  • 29. Aprendizado acumulativo Taxonomia dos processos de aprendizado Aprender... Caractersticas Fazendo Interno. Relacionado com o processo Usando Insumos, equipamentos e software Procurando Busca de informaes e atividades de P&D Interagindo Fornecedores, clientes e setores da empresa spill-overs