ANTCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ANTECEDENTES DE LA UNIDAD DE PRACTICANo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A1Nombre o razn social.2Giro.3Domicilio de oficina central y representaciones.4Telfono.5Fax.6Correo electrnico.7Conoce el mercado de participacion?8Cuenta con registro ante SAT9Cuenta con registro Mercantil? Fecha10Cuenta con afiliacion al IGSS?11Cuenta con afiliacion al ministerio de economia?12Tiene operaciones locales13Tiene operaciones nacionales14Tiene operaciones internacionales15Cuenta con mision? Cual es16Cuenta con vision? Cual es17Cuenta con objetivos? Cuales

REC MATCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: RECURSOS MATERIALESNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

CAP HUMCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: CAPITAL HUMANONo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A1quien es el responsable de los recursos humanos2cual es su posicion en el organigrama3se efctua planeacion de recurso humano4se dispone de inventario de recurso humano5se efectua analisis de puestos6quien es el responsable del analisis de puestos7que tipo de reclutamiento se realiza8cuanta la organizaicion con sindicato9se brindan capacitaciones10periodicidad

ASP TECCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ASPECTOS TECNOLOGICOSNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

ASP ECOCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ASPECTOS ECONOMICOSNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

RESP SOCCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTALNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

SIT POLCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: SITUACION POLITICO LEGALNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

PREVCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: PREVISINNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

PLANCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: PLANEACINNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/AResponsable de la planeacionCuenta con planificaicon impresaEs una organizacin en linea o StaffCuanComo obtiene la informacion para planificarQue influye en la planificacion de recursosQue tipo de planes utiliza (permanentes, unicos, contiengentes, administrar crisis)Con que periocidad planificaSon planes especificosUsa alguna tecnica de planificacionLa vision de la organizacin es un elemento de juicio para planificacarcomo transmite la vision a la organizacinLa vision funciona como plataforma para la misionTiene una mision definidaque representa la mision para la organizacinLa mision guio es establecimiento de los objetivos?quien define los objetivosa que plazo se fijan los objetivosque criterios se siguieron para establecer los objetivosSe cuentan por escrito los objetivoslos objetivos son del dominio de toda la organizacina que niveles de la organizacin se difunden los objeivosexiste una relacion objetivo - meta?como se evaluan los logros de objetivosa cargo de quien esta la evaluacion de objetivosCuenta con metasestas metas estan relacionadas con la misionque papel juegan las metas en la planificacionson las metas una plataforma para la estrategiaquien define las estrategiaslas estrategias se mantienen o se reajustan

ORGCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ORGANIZACINNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/AQuien es el responsable de la funcion de organizacincual es su posicion en el organigramase brinda capacitacion al responsableCual es la estructura actual de la organizcionla vision y mision son fuente de sentido a la organizacinque tipo de cultura prevalece en la organizacinque valores son la base de la cultura de la organizacinel personal aprende la cultura a traves de que sistema

INTCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: INTEGRACINNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A1Cual es la finalidad de su puesto? 2Cul fue su ultimo puesto? Si lo ocupo en otra organizacn indique nombre. 3A que puesto espera usted ser promovido?4Si regularmente supervisa a otros, cite sus nombres y su puesto.5Como describiria usted la realizacin y los resultados de su trabajo?6Deberes del puesto. Describa bremente lo que usted hace y si es posible como lo hace.7Indique las exigencias de la educacin para el puesto, no el propio el niverl educativo.8Experiencia: indique la necesaria para desempear su puesto.9Describa las habilidades requeridas para el desmpeo de su puesto.10Exige su trabajo el conformar equipos?

DIRCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: DIRECCINNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/ACmo se realiza el proceso de comunicacin? Explquelo brevemente.Para la organizacin, qu representa la comunicacin?Existe correspondencia entre la estructura orgnica y los canales de comunicacin?La comunicacin es interpersonal y organizacional?Se utiliza la tcnica de comunicacin pltica directa ejecutivo-empleado?Se conocen las barreras que obstaculizan la comunicacin?Qu acciones realizan para superar las barreras las barreras de comunicacin?Se ha implementado alguna iniciativa para enriquecer los canales de comunicacin?Cules son los canales de comunicacin ms efi caces?Qu tipo de asuntos son los que propician una mayor comunicacin?Se tienen claramente defi nidos los tipos de comunicacin formal e informal?Cmo influye la comunicacin formal en la comunicacin informal?Se ha tomado alguna medida para controlar la comunicacin informal?Qu impacto tiene en la cultura organizacional la comunicacin informal?Se controla la informacin que se maneja como rumor?Se prctica la administracin de pasillo?Es la motivacin una prioridad para la organizacin? Justifi que su respuesta.Cmo infl uye el contrato psicolgico en la motivacin del personal?El proceso de motivacin incluye variables individuales y organizacionales?Se asocia el esfuerzo individual con el desempeo, las recompensas y el logro de metas personales?El esfuerzo se manifi esta con la capacidad y factores de la higiene y motivacin?Est vinculada la motivacin con las necesidades del personal?Se apoya a los grupos o equipos de trabajo para incrementar la efi cacia organizacional?Qu criterios se consideran para tomar la decisin de integrar un grupo o equipo?Cmo se defi ne la estructura de los grupos o equipos?Cmo se interrelacionan los grupos y equipos de trabajo?Qu estilo de liderazgo ejerce la direccin?Estn defi nidos los elementos clave del liderazgo?Existe un liderazgo informal?Cmo se concilia con el liderazgo formal?Se emplea la rejilla del liderazgo?Qu orientacin se imprime a este estilo?Existe un liderazgo individualizado?Este tipo de liderazgo se soporta en relaciones didicas lder-seguidor?La dinmica de la organizacin genera estrs o confl icto?El estrs y el conflicto se presentan en forma permanente o espordica?Cmo se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones? Descrbalo brevemente.Se utiliza algn modelo de toma de decisiones?Cmo se maneja la toma de decisiones en una crisis?Qu estrategias emergentes existen para afrontar la toma de decisiones?

CONTCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: CONTROLNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A1Cmo se ejerce el control? Explquelo brevemente.2Existe congruencia entre los planes, metas y estndares y el ejercicio del control?3Hay coincidencia entre las normas de desempeo y el desempeo real?4El control se enfoca en eventos antes, durante y despus de un proceso?5Estn bien identifi cados los puntos crticos que es necesario controlar?67Con qu frecuencia se revisan y/o actualizan los sistemas de control?8 Qu aspectos se toman en cuenta al monento del diseo de sistemas de control?9Qu tipo de recursos informticos incluye el control?10 El anlisis del sistema de control presupuestal se realiza a travs de centros de responsabilidad?11Se dispone de un sistema de informacin gerencial?12La informacin de los controles es accesible a toda la organizacin?13a) La estructura organizativa se encuentra debidamente establecida? b) Existe un archivo de la documentacin debidamente organizado? c) Tiene el archivo un instructivo de manejo?14Se encuentran establecidas y delimitadas por escrito, las responsabilidades?15Existe una adecuada segregacin de funciones de los colaboradores en la empresa?16Se selecciona al personal de acuerdo con su capacidad tcnica, profesional, honestidad y que no tenga impedimento legal para desempear el cargo?17Maneja un adecuado plan de entrenamiento al personal que labora en la empresa, que responda a sus objetivos y necesidades? Se evala el personal peridicamente?18Existe un programa de capacitacin para el personal?Se han establecido adecuados controles que permitan verificar la asistencia y permanencia en el lugar de trabajo de los funcionarios y empleados de la Compaa?Se han tomado las medidas correctivas en el caso de violaciones de normas y leyes pertinentes para empleados?Se conocen, discuten, aprueban el presupuesto de la Compaa?Se conocen, discuten y aprueban las reformas y correcciones del presupuesto?Se le informa a la Junta Directiva sobre las reformas y correcciones del presupuesto de la empresa?Se cuenta con controles fi nancieros, presupuestales y de medicin del desempeo?En quin recae la responsabilidad del manejo de estos controles?

ADM OPECENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ADMINISTRACIN DE OPERACIONESNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A1Cuenta la organizacin con un sistema de gestin de la calidad?2A qu normas internacionales se apega tal sistema?3Qu tcnicas y herramientas se emplean para disear e implementar el sistema?4Cmo se promueve la calidad en la organizacin? Explquelo brevemente.5El sistema ha logrado satisfacer las necesidades y rebasar la expectativas de los clientes ?6El liderazgo que se ejerce en la organizacin se ha refl ejado en un ambiente laboral que impulsa el logro de objetivos?7Ha servido el sistema de gestin de la calidad para integrar al personal de la organizacin?8El rea de operaciones est bien integrada con el resto de la organizacin?9Qu nivel jerrquico tiene el responsable del rea de operaciones?10Existen objetivos, polticas y programas claramente defi nidos?11Se llevaron a cabo estudios para la ubicacin del rea de operaciones?12Qu mtodos se emplearon para evaluar las alternativas de localizacin?13La distribucin de la planta se realiza con base en:a) abastecimiento?b) proceso de produccin?c) procedimientos administrativos?d) control de inventarios?e) control de calidad?f) produccin agregada?g) medicin del trabajo?h) otros?

MERCCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: MERCADEONo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/AExiste un plan de marketing?Cmo est integrado el plan?Estn defi nidos los objetivos de ventas a corto, mediano y largo plazos? Describalos brevementeSe preparan programas para anlisis de la situacin actual de las ventas?Estos programas han permitido implementar un sistema de monitoreo para apoyar la planeacin comercial estratgica?Se mantiene una relacin estrecha con directores comerciales y grandes distribuidores con el propsito de lograr mayor penetracin en el mercado y detectar nuevas oportunidades de negocio?Se tiene contacto con proveedores en cuanto a intercambio electrnico de datos y administracin de inventarios?Cules y cmo son las caractersticas de los mercados en los que participala organizacin?Qu reas del mercado crecen y qu reas se rezagan?Dnde est ubicado el mercado?Cules y cmo son los clientes de la organizacin? Descrbalos brevemente.Dnde se localizan los clientes (detallar segmentos)?Qu necesitan o prefi eren los clientes?Cul es la capacidad de compra de los clientes?Qu tan necesarios son los productos o servicios de la organizacin para los clientes?Cmo perciben a la organizacin los clientes especializados?Cul es la imagen de la organizacin en el mercado? Qu cambios de imagen son necesarios o deseables? Qu porcentaje del mercado actual cubre la organizacin?Qu porcin (participacin) del mercado desea la organizacin?Est en posibilidad la organizacin de competir efi cazmente en precio, calidad y tiempo de entrega?Se cuenta con un estudio de mercado?Se ha llevado a cabo un anlisis de los resultados del estudio?Se han detectado las necesidades reales y potenciales de los clientes? Se ha determinado cmo satisfacer esas necesidades? Quines y cuntos son los posibles clientes?Cul es su capacidad real de compra?Existe una demanda sufi ciente para los productos y/o servicios de la organizacin?Se cuenta con una evidente ventaja competitiva?Cul sera la estrategia comercial ms conveniente de acuerdo con el anlisis del mercado?Cunto y cundo podran comprar los productos y/o servicios de la organizacin?Se conoce cules son los hbitos de compra de los clientes?Se han estimado las tendencias de aumento de sus demandas?Se ha precisado su localizacin y los posibles canales para atenderles?Se identifi c un nicho de mercado no atendido o insatisfecho?Qu se puede hacer para satisfacer esa demanda? Existe escasez de algn producto a servicio?Se desarrollan programas especfi cos para las campaas de publicidad y promocin?Se utilizan los servicios de un especialista en la materia para la preparacin de los programas o se realizan internamente?Qu criterios se siguen para la contratacin de servicios externos?Son rentables para la organizacin?Qu criterios sustentan la definicin de las estrategias comerciales?Est alineada la cadena de abasto con las estrategias comerciales?Se emplea la logstica inversa? Las estrategias comerciales contemplan la comercializacin mezclada?

EST ORGCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ESTRUCTURA ORGANIZATIVANo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

EST ADMCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ESTRUCTURA ADMINISTRATIVANo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

EST FINCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: ESTRUCTURA FINANCIERANo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

POLICENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: POLITICASNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

PROCCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: PROCEDIMIENTOSNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

SUPERCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: PROCESO DE SUPERVISINNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A

APROCENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE -CUNOR-CARRERA DE ADE O CPAEJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADOUNIDAD DE PRACTICA:ESTUDIANTE:

DIAGNOSTICO EMPRESARIALTEMA: APROBACIN Y AUTORIZACINNo.DESCRIPCINRESPUESTASCOMENTARIOSSINON/A